Чтобы научиться грамотно, правильно и эффективно управлять проектами, мало получения соответствующего образования и уж точно мало прохождения одного курса. Именно поэтому в настоящее время в том же интернете можно отыскать множество всевозможных тренингов, вебинаров, видеоматериалов и статей на интересующую нас тему. Однако наиболее популярными, а также наиболее полными источниками информации по проект-менеджменту традиционно являются книги. Собственно, им и посвящен этот дополнительный раздел.

Ниже мы предлагаем вашему вниманию краткие описания десяти книг по управлению проектами, авторы которых не понаслышке знают, что это такое. Все они признаны профессионалами в данной области, а их работы стали бестселлерами и заслужили популярность у читателей во множестве стран мира, в том числе и в России. Информация из предлагаемых книг многократно повысит ваши шансы на успех, ведь основана она на бесценном опыте специалистов и имеет исключительную практическую ценность.

Человеческий фактор: успешные проекты и команды. Том Демарко, Тимоти Листер

Представленная книга - это перевод второго издания нашумевшего бестселлера по управлению проектами и командной работе, и на этот раз вместе с проверенными временем революционными идеями в книге присутствуют новые главы и выводы, адаптированные под современность. В книге содержится масса эффективных принципов, новаторских подходов и рекомендаций для руководителей, программистов и всех, кто интересуется проект-менеджментом. Основной упор авторами сделан на рассмотрение человеческого фактора в проектном управлении.

Основы управления проектами. Дэннис Локк

Набор инструментов для управления проектами. Драган Милошевич

Управление инновационными проектами и программами: учебное пособие. Авторский коллектив Тамбовского Государственного Технического университета

Проектный бизнес. Сергей Мишин

Рассмотренные нами книги, естественно, не исчерпывают всего многообразия трудов на тему управления проектами. Однако даже их будет достаточно, чтобы серьезно укрепить свои позиции, повысить профессионализм и шансы на достижение поставленных целей. И, конечно же, не забывайте о применении теории на практике - это залог успеха в любом деле.

Создавайте креативные проекты, осуществляйте свои задумки и идите только вперед! Мы желаем вам удачи!

Дополненное и переработанное учебное пособие приведено в соответствие с новейшими воззрениями и практикой управления проектами (УП). В дополнение к ставшим уже традиционными вопросам реализации функций и подсистем УП книга освещает такие новые направления, как международные стандарты и сертификация и корпоративные стандарты в области УП, развитие организационной зрелости проектного менеджмента, управление портфелями проектов и пр. Материал, изложенный в книге, базируется на прогрессивных методах УП, принятых в мировой практике; адаптирован к российскому законодательству и условиям реализации проектов. Широко использованы методологические приемы, обеспечивающие эффективное усвоение материалов: примеры из практики, упражнения, тесты и др. Для студентов, преподавателей и практических работников в области экономики и менеджмента.

Реальное использование концепции так называемого проектного управления (управления проектами, Project Management) началось около 15 лет назад в условиях радикального реформирования отечественной экономики. (Около десяти лет прошло с момента выхода в свет первого в России учебника «Управление проектами».) Каковы же результаты практического применения нового подхода и какие задачи стоят перед будущими профессиональными управляющими в ближайшие годы?

Во-первых, методы, принятые в управлении проектами, стали применяться в энергетической, нефтегазовой, металлургической, строительной и некоторых других отраслях российского народного хозяйства. Можно говорить об их массовом применении в инвестиционных проектах и программах любого назначения с иностранным участием, а также о широком использовании в кредитно-финансовой сфере. В результате накопленного практического опыта появилась реальная возможность существенно актуализировать учебное пособие, полностью основанное на отечественном опыте управления проектами.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Предисловие 11
Раздел I. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Глава 1. Концепция управления проектами 18
1.1. Что такое проект и управление проектами 18
1.2. Зачем нужно управлять проектами 30
1.3. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями 32
1.4. Взаимосвязь между управлением проектами и функциональным менеджментом 34
1.5. Предпосылки развития методов управления проектами/экономикой 37
1.6. Перспективы развития управления проектами 43
1.7. Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения 48
Резюме 52
Контрольные вопросы и задания 53
Литература 53
Глава 2. Основы управления проектами 55
2.1. Классификация базовых понятий управления проектами 55
2.2. Классификация типов проектов 60
2.3. Цель и стратегия проекта 64
2.4. Результат проекта 68
2.5. Управляемые параметры проекта 68
2.6. Окружение проектов 69
2.7. Проектный цикл 70
2.8. Структуризация проектов 76
2.9. Функции и подсистемы управления проектами 76
2.10. Методы управления проектами 77
2.11. Организационные структуры управления проектами 78
2.12. Участники проектов 79
Резюме 85
Контрольные вопросы и задания 85
Литература 87
Глава 3. Международные стандарты и сертификация в области управления проектами 88
3.1. Обзор стандартов в области управления проектами 88
3.1.1. Группа стандартов, применимых к отдельным объектам управления (проект, программа, портфель проектов) 91
3.1.2. Группа стандартов, определяющих требования к квалификации участников управления проектами (менеджеры проектов, участники команд управления проектами) 101
3.1.3. Стандарты, применимые к системе управления проектами организации в целом и позволяющие оценить уровень зрелости организационной системы проектного менеджмента 103
3.2. Международная сертификация по управлению проектами 107
3.2.1. Сертификация по стандартам Международной ассоциации по управлению проектами (IPMA) 108
3.2.2. Сертификация по стандартам американского Института управления проектами (PMI) 112
Резюме 114
Контрольные вопросы и задания 114
Литература 115
Раздел II. ОСНОВНЫЕ ФАЗЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Глава 4. Прединвестиционная фаза проекта 118
4.1. Основные понятия 118
4.2. Этапы реализации прединвестиционной фазы 122
4.3. Состав основных предпроектных документов 125
4.4. Проектный анализ 132
4.5. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта 137
Резюме 139
Контрольные вопросы и задания 140
Литература 142
Глава 5. Инвестиционная и эксплуатационная фазы проекта 145
5.1. Состав проектной документации 145
5.2. Управление разработкой проектной документации 153
5.3. Этапы разработки проектной документации 158
5.4. Строительная фаза проекта 170
5.4.1. Подготовка производства (строительства) 171
5.4.2. Организация строительных работ 176
5.4.3. Страхование строительно-монтажных работ и услуг 178
5.4.4. Инжиниринг закупок и поставок 180
5.4.5. Организация контроля качества в строительстве 181
5.4.6. Технический надзор за строительством 183
5.4.7. Авторский надзор за строительством. Участие в комиссии по сдаче-приемке объекта в эксплуатацию 184
5.4.8. Организация пусконаладочных работ 187
5.4.9. Сдача-приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов 187
5.5. Завершение инвестиционно-строительного проекта 189
Резюме 191
Контрольные вопросы и задания 193
Тесты 194
Литература 196
Раздел III. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Глава 6. Организационные структуры управления проектами 200
6.1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами 200
6.2. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта 206
6.3. Организационная структура и содержание проекта 206
6.4. Организационная структура проекта и его внешнее окружение 226
6.5. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами 228
6.6. Современные методы и средства организационного моделирования проектов 235
Резюме 242
Контрольные вопросы и задания 242
Литература 243
Глава 7. Организация офиса проекта 245
7.1. Понятие офиса проекта 245
7.2. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта 249
7.3. Основные принципы организации виртуального офиса проекта 256
Резюме 266
Контрольные вопросы и задания 266
Литература 266
Глава 8. Проектное финансирование 268
8.1. Источники и организационные формы финансирования проектов 268
8.1.1. Общие положения 268
8.1.2. Источники финансирования 269
8.1.3. Организационные формы финансирования 275
8.2. Организация проектного финансирования 289
8.2.1. Основные определения 289
8.2.2. Особенности системы проектного финансирования в развитых странах 291
8.2.3. Преимущества и недостатки проектного финансирования 299
8.2.4. Перспективы использования метода проектного финансирования 303
Резюме 306
Контрольные вопросы и задания 307
Литература 308
Глава 9. Маркетинг проекта 309
9.1. Современная концепция маркетинга в управлении проектами 309
9.2. Маркетинговые исследования 311
9.3. Разработка маркетинговой стратегии проекта 316
9.4. Формирование концепции маркетинга проекта 319
9.5. Программа маркетинга проекта 324
9.6. Бюджет маркетинга проекта 335
9.7. Реализация маркетинга проекта 337
9.8. Управление маркетингом в рамках управления проектами 338
Резюме 341
Контрольные вопросы и задания 341
Литература 342
Глава 10. Оценка эффективности инвестиционных проектов 345
10.1. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов 345
10.2. Исходные данные для расчета эффективности проекта 348
10.3. Основные показатели эффективности проекта 360
10.4. Оценка эффективности инвестиционного проекта 365
10.5. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности
проекта 3 73
Резюме 378
Контрольные вопросы и задания 378
Литература 380
Глава 11. Система управления проектами в компании 381
11.1. Сущность системы управления проектами 381
11.2. Корпоративные стандарты управления проектами 383
11.3. Корпоративная система управления проектами 394
11.4. Управление программами и портфелями проектов 404
11.5. Организационная зрелость компаний 415
11.6. Подготовка персонала компании в области управления проектами 424
Резюме 426
Контрольные вопросы и задания 434
Литература 435
Глава 12. Особенности управления нетрадиционными видами проектов 436
12.1. Основные понятия и определения 436
12.2. Антикризисное управление 441
12.3. Реструктуризация предприятий и компаний 452
12.4. Финансовые проекты 467
12.5. Маркетинговые проекты и программы 472
12.6. Инновационные проекты 474
12.7. Образовательные проекты и программы 483
12.8. Управление чрезвычайными ситуациями 485
12.9. Управление программами 488
12.10. Проекты реинжиниринга бизнеса 491
12.11. Организационные проекты 492
12.12. Международные проекты 500
Резюме 505
Контрольные задания 505
Литература 507
Раздел IV. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Глава 13. Планирование проекта 510
13.1. Основные понятия и определения 510
13.2. Процессы планирования 511
13.3. Уровни планирования 513
13.4. Структура разбиения работ (СРР) 518
13.5. Назначение ответственных 524
13.6. Определение основных вех 533
13.7. Типичные ошибки планирования и их последствия 533
13.8. Детальное планирование 536
13.9. Сетевое планирование 538
13.10. Связь сметного и календарного планирования 549
13.11. Ресурсное планирование 551
13.12. Документирование плана проекта 553
Резюме 554
Контрольные вопросы и задания 555
Литература 558
Глава 14. Контроль и регулирование проекта 559
14.1. Цели и содержание контроля проекта 559
14.2. Мониторинг работ по проекту 567
14.3. Измерение прогресса выполнения работ и анализ результатов 570
14.4. Принятие решений 5 75
14.5. Управление изменениями 576
Резюме 584
Контрольные вопросы и задания 588
Литература 589
Глава 15. Управление стоимостью проекта 590
15.1. Основные принципы управления стоимостью проекта 590
15.2. Оценка стоимости проекта 592
15.3. Бюджетирование проекта 601
15.4. Методы контроля стоимости проекта 606
15.5. Отчетность по затратам 614
Резюме 617
Контрольные вопросы и задания 619
Литература 620
Приложение 15.1. Методы оценки стоимости строительства и порядок разработки сметной документации в российской практике управления инвестиционно-строительными проектами 621
Приложение 15.2. Практика и методы определения сметной стоимости строительства в зарубежных странах 629
Глава 16. Управление работами по проекту 638
16.1. Основные понятия 638
16.2. Цели, задачи, содержание проекта 639
16.3. Взаимосвязь объектов, продолжительности и стоимости работ 641
16.4. Методы управления содержанием работ 644
16.5. Структура и объемы работ 649
16.6. Принципы эффективного управления временем 651
16.7. Состав и анализ факторов потерь времени 654
16.8. Формы контроля производительности труда 656
Резюме 659
Контрольные вопросы и задания 660
Литература 663
Глава 17. Менеджмент качества проекта 664
17.1. Основные принципы менеджмента качества 664
17.2. Методы менеджмента качества 667
17.3. Менеджмент качества проекта 698
17.4. Применение международных стандартов в системах менеджмента качества 706
17.5. Порядок подготовки предприятий и организаций к сертификации на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001:2000 717
17.6. Совершенствование деятельности и СМК 729
Резюме 730
Контрольные вопросы и задания 731
Литература 731
Глава 18. Управление ресурсами проекта 735
18.1. Процессы управления ресурсами 735
18.1.1. Ресурсы проекта 735
18.1.2. Процессы управления ресурсами 737
18.1.3. Основные принципы планирования ресурсов проекта 739
18.2. Управление закупками ресурсов 740
18.2.1. Основные задачи закупок и поставок 740
18.2.2. Правовое регулирование закупок и поставок 742
18.2.3. Организационные формы закупок 745
18.2.4. Основные требования к управлению закупками и поставками 745
18.3. Управление поставками 747
18.3.1. Договоры на поставку материально-технических ресурсов 747
18.3.2. Планирование и организация поставок 748
18.4. Управление запасами 750
18.4.1. Основные понятия 750
18.4.2. Виды запасов 752
18.4.3. Затраты на формирование и хранение запасов 754
18.4.4. Оптимизация размера запаса 755
18.5. Логистика 760
18.5.1. Основные понятия 760
18.5.2. Концепция логистики в управлении проектом 762
Резюме 768
Контрольные вопросы и задания 768
Литература 769
Глава 19. Управление командой проекта 771
19.1. Формирование и развитие команды 771
19.1.1. Основные понятия 771
19.1.2. Основные характеристики команды проекта 774
19.1.3. Принципы формирования команды 775
19.1.4. Организационные аспекты формирования команды 776
19.1.5. Эффективность команды проекта 778
19.1.6. Методы формирования команды проекта 780
19.1.7. Примерный состав команды и требования к менеджерам проекта 781
19.2. Организационная культура команды проекта 803
19.3. Психологические аспекты управления персоналом 807
19.3.1. Основные психологические характеристики команды проекта 807
19.3.2. Мотивация и стимулирование персонала 810
19.3.3. Конфликты 812
Резюме 816
Контрольные вопросы и задания 817
Литература 819
Глава 20. Управление рисками 821
20.1. Основные понятия и структура управления рисками 821
20.2. Методы анализа проектных рисков 830
20.3. Методы снижения рисков 860
20.4. Организация работ по управлению рисками 863
Резюме 868
Контрольные вопросы и задания 868
Литература 871
Глава 21. Информационные системы управления проектами 873
21.1. Управление коммуникациями 873
21.2. Информационная система управления проектами 883
21.2.1. Ключевые определения и потребности в ИСУП 884
21.2.2. Структура ИСУП 887
21.2.3. Обзор рынка программного обеспечения управления проектами 896
Резюме 924
Контрольные вопросы и задания 924
Литература 925
Приложение. Краткий англо-русский словарь терминов управления проектами 926

В настоящем учебнике подробно изложена теория управления проектом и рассмотрен практический инструментарий проектного управления. Материал учебника основан на богатом отечественном и зарубежном опыте. Приведены практические примеры. Каждая глава содержит глоссарий, а также тесты, вопросы, упражнения. Помимо ставших уже традиционными вопросов теории и практики управления проекта представлены новые концепции и решения в этой области.
Книга предназначена для студентов, аспирантов и преподавателей, а также специалистов, занимающихся формированием и развитием систем проектно-ориентированного управления.

Современная концепция управления проектом.
Актуальность управления проектом. Становление рыночных отношений в российской экономике привело к появлению новых самостоятельных направлений в отечественном менеджменте, которые возникли в результате критического переосмысления передовой зарубежной управленческой теории и практики, выработки оригинальных управленческих подходов, методов и средств. Наиболее значительное место в структуре современного российского менеджмента занимает управление проектом.

В течение последних лет происходит постоянный рост потребностей со стороны самых разных организаций в использовании принципов и систем управления проектом, а также в специалистах в этой области. Если взять любое периодическое издание, посвященное рынку труда и поиску работы, например «Работа для Вас», то можно обнаружить, что в каждом номере присутствует не менее двух десятков вакансий руководителей проектов. Растет количество публикаций на русском языке, посвященных проблематике управления проектом. Расширяется структура образования в области управления проектом. В эту структуру входят Государственный Университет Управления и ряд других крупных высших учебных заведений. множество коммерческих обучающих организаций. Увеличивается количество научно-исследовательских и консалтинговых организаций, разрабатывающих, внедряющих и использующих современные подходы к управлению проектом. Все это свидетельствует о том, что управление проектом, еще недавно рассматриваемое как экзотическая область знаний и умений, прочно заняло место в современном российском менеджменте. Своеобразие современного российского менеджмента, характеризующееся не только особыми культурно-историческими условиями, но и особой динамикой текущего развития национальной экономики, накладывает определенный отпечаток и на управление проектом. Перенимаемый опыт зарубежного управления проектом, сложившегося в иных условиях, естественным образом преломляется в отечественной среде. Представленная ниже характеристика элементов и понятий управления проектом основана в первую очередь на российском опыте применения этого подхода к проблемам современного российского менеджмента.

Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Управление проектом, Основы проектного управления, Разу М.А., 2006 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать djvu
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.

Здесь можно найти и бесплатно скачать книги по управлению проектами. Литература представлена различного уровня: от основ до подробных самоучителей, от студенческих справочников до специализированных изданий, адресованных профессиональным управленцам. Продолжение списка размещено .

Дэннис Локк

«Основы управления проектами»

Практическое руководство, позволяющее сформировать полное представление об управлении проектами. Это идеальное введение в предмет для специалистов, в круг профессиональных обязанностей которых входит управление проектами; а также для студентов, для которых этот предмет является частью более широкого курса.

Рассел Д.Арчибальд

Управление высокотехнологичными программами и проектами

В книге рассматриваются все аспекты управления проектами/программами: организационные и практические концепции и методы, основные элементы планирования и управления проектами, а также многие темы, касающиеся межличностных отношений и поведения.
Пристальное внимание уделяется вопросам реализации концепций управления портфелями проектов и организации управления проектами в компаниях путем создания проектных офисов. Настоящее издание книги значительно переработано и дополнено по сравнению с предыдущим. Оно представляет интерес для руководителей высшего звена, менеджеров крупных и небольших проектов, руководителей функциональных подразделений и других членов команд проектов.

Том Де Марко

«Роман об управлении проектами »

Возможно, встречаются еще менеджеры, которые полагают, что управление - это собрания, программы обучения и повышения качества продукции и разнообразные отчеты. Однако в наше время стало очевидным, что управление проектами - это прежде всего работа с людьми Как выбрать из множества кандидатов нужного вам человека? Каково оптимальное число людей в команде на разных этапах проекта? Как можно оптимизировать работу, если перед вами поставлены жесткие сроки? Как определять и решать конфликты? Как уволить человека, не обидев его? Какими качествами должен обладать хороший руководитель? Обо всем этом вы узнаете из данной книги, которая к тому же представляет собой не сухой научный труд, а увлекательный приключенческий роман! Книга адресована менеджерам по управлению проектами в области информационных технологий.

Том Де Марко

«Вальсируя с медведями. Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения»

В этой книге Том ДеМарко и Тимоти Листер, авторы бестселлера Peopleware, рассказывают, как идентифицировать риски, управлять ими и извлекать выгоду из рисков. «Избегать рисков - дело проигрышное. Раньше вы могли бы отнестись к проекту, свободному от рисков, как к неожиданному подарку судьбы и благодарили бы звезды за эту редкую удачу - легкий проект. Мы реагировали так же. Какими глупцами мы были! Проекты без риска - удел неудачников. Риски и выгоды всегда ходят рука об руку. Компании, избегающие рисков и концентрирующие усилия только на том, что наверняка умеют делать хорошо, засевают поле для своих соперников. Проект полон рисков потому, что ведет вас нехожеными тропами. Он может расширить ваши возможности так, что это сведет с ума ваших конкурентов. В идеале - до такой степени, что конкурентам будет уже нечем ответить».

Владимир Богданов

Управление проектами в Microsoft Project 2007

Эта книга о том, как управлять отдельными проектами с помощью Microsoft Project 2007. Ее цель — дать читателю такие навыки, которые он смог бы в дальнейшем применять и при работе с профессиональной версией этого приложения.

Особенность программы MS Project заключается в том, что ее невозможно эффективно использовать без знания теории управления проектами. Учебный курс разделен на четыре части, в которых рассматриваются возможности и интерфейс программы, теория планирования и практика управления проектами, рассказывается о ведении проектов и дополнительных возможностях MS Project 2007.
Книга будет полезна всем, кто связан с планированием и ведением проектов в организациях.

Вадим Богданов

Управление проектами. Корпоративная система шаг за шагом

Если ваш бизнес основан на проектах (будь то строительство домов, издание книг или организация мероприятий), то для устойчивости он нуждается в надежной системе управления, позволяющей упорядочить проектную деятельность, сделать ее прозрачной, снизить расходы на менеджмент. С помощью этой книги вы сможете сначала описать бизнес-процессы, затем продумать корпоративную систему управле ния проектами и внедрить ее.
Книга необходима руководителям компаний, занимающихся проектной работой, независимо от отрасли.

В.В. Быковский

Управление инновационными проектами и программами: учебное пособие

Посвящено теоретическим основам инноваций и инновационной деятельности, сущности инновационных проектов и управлению ими, вопросам экспертизы инновационных проектов и оценке их эффективности, рассмотрению сущности организационных структур управления инновационными процессами и проектами, изучению системы финансирования инновационных проектов, программам инновационного развития страны, международному опыту инновационного развития.

Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В.

Модели и методы управления портфелями проектов.

Настоящая работа содержит описание моделей и методов управления портфелями проектов. В работе рассматривается связь управления проектами со стратегическим планированием на основе портфельного управления. Приводятся математические модели управления портфелями проектов: оценки эффективности проектов, формирования портфеля
проектов, планирования процесса реализации портфеля проектов, распределения ресурсов между проектами портфеля, оперативного управления портфелем проектов. Значительное внимание уделяется изучению практически важных случаев применения моделей и методов управления портфелями проектов в рамках существующих программных средств.

Фредерик Брукс

Мифический человеко-месяц или как создаются программные системы

Эта книга — юбилейное (дополненное и исправленное) издание своего рода библии для разработчиков программного обеспечения во всем мире, написанное Бруксом еще в 1975 году. Тогда же книга была издана на русском языке и давно уже стала библиографической редкостью. В США полагают, что без прочтения книги Брукса не может состояться ни один крупный руководитель программного проекта.

Михаил Голованов

Применение Borland CaliberRM для управления требованиями

Первой целью данной книги является ознакомление читателя с базовыми понятиями дисциплины «Управление требованиями». Второй целью — рассказать о замечательном инструменте управления требованиями CaliberRM, выпускаемом фирмой Borland.

Алан Купер

Психбольница в руках пациентов (ч. 1-2)

Наши телефоны, фотокамеры, автомобили — все, что нас окружает, автоматизируются, программируются, создаются людьми, которые, стремясь получить выгоду от применения микросхем, уклонились от своей прямой обязанности — делать эти продукты простыми в применении. Разработчики программ, устройств и технологий думают не так, как мы. Облеченные полномочиями исполнительные лица ни на что не влияют в мире высоких технологий — здесь всем заправляют инженеры. Мы разрешили пациентам завладеть психбольницей. Алан Купер предлагает решение проблемы: программированию должно предшествовать проектирование взаимодействия с пользователем.

Том Де Марко, Тимоти Листер

Человеческий фактор: успешные проекты и команды

Ценность этой книги в том, что в ней описываются принципы, за каждым из которых стоит реальная история. Все главы содержат наблюдения и новаторские подходы, которые заставят читателей и руководителей увидеть важные вопросы в новом, более разумном ракурсе. С юмором и мудростью, обретёнными за годы руководства и консультирования, Де Марко и Листер демонстрируют, что сложнейшие проблемы разработки ПО имеют человеческую, а не техническую природу. Они не дают простых ответов, но дают правильные, подкреплённые научными исследованиями. Издание предназначено в первую очередь руководителям проектов, но будет полезно и рядовым программистам.

Скопин И.

Менеджмент программных проектов (материалы к специальному курсу)

Разработка программного обеспечения в большинстве случаев должна рассматриваться как коллективный труд специалистов, направленный на удовлетворение потребности пользователей в автоматизации их деятельности. Как и любой другой коллективный труд, разработка программного обеспечения требует специальной организованности, в частности, управления. Управление разработкой программных проектов и руководство программистскими коллективами обычно называют менеджментом программных проектов. Цель эффективного менеджмента — успешное выполнение проекта в рамках заданных ресурсов и в соответствии с пользовательскими потребностями.

Салливан Э.

Время — Деньги. Создание команды разработчиков программного обеспечения

В этой книге ветеран индустрии программных средств Эд Салливан делится найденными в результате нелегкого
трудя принципами, приемами и методиками разработки коммерческого ПО. В книге раскрыты фундаментальные
принципы, позволяющие выпускать качественные программы в срок в любых обстоятельствах. Вы узнаете о реальном
опыте успешной разработки коммерческого ПО в начинающей компании, о том как выбрать нужных специалистов,
инструментальные средства разработки, настроить технологию, планировать и выполнять проект, своевременно обнаруживая и решая возникающие проблемы.

Элизабет Халл, Кен Джексон, Джереми Дик

Разработка и управление требованиями

В книге уделяется особое внимание тому, как писать хорошие требования. Как основа для более глубокого понимания сути процесса разработки требований в книге вводится понятие общего процесса разработки требований. Применение общего процесса затем рассматривается отдельно для области проблем и для области решений. В книге также описываются основные методы моделирования требований. Одной из важнейших тем, рассмотренных в книге, являются связи и их анализ. Книга предназначена практикам, занимающимся проектированием программного обеспечения, желающим углубить свои знания в области управления требованиями.

Тимо Санталайнен, Эеро Воутилайнен, Перти Поренне, Йоуко Х. Ниссинен

Управление по результатам

Авторы книги — видные финские специалисты, обладающие большим практическим опытом консультирования. Работа интересна своей направленностью на конечный результат управления, которая предполагает не только особую психологическую ориентацию руководителя, но и особый подход к планированию, выбору показателей оценки деятельности, характеру оперативных решений. Книга универсальна: в ней не только излагается концепция авторов, но и обобщается финский и мировой опыт в сфере управления, предлагаются методики подготовки руководителя, анализ конкретной ситуации. Издание рассчитано на широкий круг специалистов.

Джозеф Вайс, Роберт Высоцки

5 стадий управления проектом

Каждому приходится бывать руководителем проекта, но не все знают, как осуществляется его планирование и управление им. Проекты различаются по размеру и масштабу — от запуска космического корабля до строительства бани, планирования отпуска или получения диплома. Людям, которым приходится выполнять проекты без соответствующей подготовки, обычно не хватает практических навыков и приемов для эффективного и рационального выполнения работы.
Как правильно начать проект? В каком направлении двигаться? Ответы на эти и многие другие вопросы может дать эта книга.

Клиффорд Ф- Грей, Эрик У. Ларсон

Управление проектами: Практическое руководство

Книгу называют самым авторитетным и фундаментальным трудом из всех, когда-либо изданных на Западе- раскрывающим суть перехода от неформального к формальному и системному подходу к вопросам управления проектами. В книге раскрываются все ЭТАПЫ проектирования, в том числе интеграция стратегии организации проектов, определение проекта, разработка сетевого плана, управление риском, сокращение времени исполнения проекта, календарное планирование ресурсов, организация проектов, руководство проектами, управление проектными командами, партнерство при проектировании, измерение и оценка состоянии и хода выполнения работ, аудит и завершение проектирования,
международные проекты, процесс управления проектами и будущее.

Алексей Просницкий

Самоучитель «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В MICROSOFT PROJECT 2010»

Данная книга предназначена для всех тех, кто хочет научиться управлению проектами в Microsoft Project 2010. Книга написана по принципу Паретто: в ней описано 20% функционала, который на 80% покрывает все потребности в управлении и практическом использовании продукта.

Управление проектом. Основы проектного управления. Под ред. Разу М.Л.
Материал учебника основан на богатом отечественном и зарубежном опыте. Приведены практические примеры. Каждая глава содержит глоссарий, а также тесты, вопросы, упражнения. Помимо ставших уже традиционными вопросов теории и практики управления проекта представлены новые концепции и решения в этой области. Книга предназначена для студентов, аспирантов и преподавателей, а также специалистов, занимающихся формированием и развитием систем проектно-ориентированного управления.

Кларк Кэмпбелл

Управление проектом на одной странице

Кларк Кэмпбелл написал эту книгу, чтобы помочь вам справиться со своей работой. Он делится с вами потрясающим организационным форматом, а также секретами успешного управления многими проектами в течение последних 10 лет, от самых простых до тех, что ставили на карту судьбу целой компании.

Милошевич Д.

Набор инструментов для управления проектами.

Данная книга — не просто перечень инструментов, но набор, разложенный аккуратно в компактном кейсе менеджера, системно размещенный по отделениям и снабженный инструкцией не только по использованию, но и по возможной компоновке конкретных наборов техник при подходе к новому проекту. Пользователю инструментальным набором дается фиксированная схема управления проектами, без особого отвлечения внимания и ресурсов на поиск общей стратегии управления проектом и ее оптимизацию, хотя и в этом направлении даются определенные рекомендации.

Милошевич Д. — Набор инструментов для управления проектами

С.А. Мишин

ПРОЕКТНЫЙ БИЗНЕС

Книга содержит два стилистически разных раздела: (1) изложение и анализ теории проектного бизнеса, (2) модель проектного бизнеса для российских компаний. В первом разделе используется свободный стиль изложения. В противоположность первому разделу, второй раздел по формату максимально приближен к формату корпоративных документов, что сделано намеренно - читатель получает возможность легко трансформировать идеи книги в официальные документы своей компании.

Г. Л. Ципес, А. С. Товб

Менеджмент проектов в практике современной компании

Как изменились методы управления проектами в таких признанных областях, как строительство и информационные технологии? Как применять управление проектами в топливной энергетике, телекоммуникациях, на транспорте, в государственном управлении? Какие методологии являются ключевыми для управления проектами в этих индустриях? Почему управление проектами сегодня не следует отделять от других управленческих контуров — управления процессами, продуктами, стратегического управления? Ответы на эти и другие вопросы, основываясь на обобщенном опыте нескольких десятков проектов, дают признанные специалисты и популярные авторы.

Гарольд Керцнер

Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости

Концепция зрелости, ориентированная на достижение успеха в бизнесе, давно укоренилась в мировом сообществе. Модели зрелости сегодня могут быть полезны как проектно-ориентированным компаниям, для которых проекты являются основной формой извлечения прибыли, так и любым другим фирмам, уделяющим большое внимание разработке новых продуктов, реорганизации и другим формам совершенствования бизнеса. Предлагаемая вниманию читателей книга подробно рассказывает о том, как превратить управление проектами в стратегическое средство создания и сохранения конкурентного преимущества.

И. И. Мазур В. Д. Шапиро Н. Г. Ольдерогге

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

2- е издание

Под общей редакцией профессора И . И . Мазура

Допущено Министерством образования Российской Федерации

в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по специальности

061100 « Менеджмент организации»

Москва 2004

УДК 65.0ББК 65.290-2 М 12

Рецензенты:

Бурков В . Н . - завлабораторией Института проблем управления РАН, академик РАЕН, доктор технических наук, профессор

Гинзбург А . В . - зам. генерального директора НТЦ« Гектор», доктор технических наук, профессор

Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г.

М12 Управление проектами : Учебное пособие/ Под общ. ред. И. И. Мазура. - 2- е изд. - М.: Омега- Л, 2004. - с. 664.

ISBN 5-98119-096-5

В учебном пособии системно рассмотрен комплекс вопросов, в совокупности составляющих сущность сравнительно новой для России синтетической дисциплины- « управление проектами» (Project Management).

Освещены все элементы управления проектами, представленные в четырех частях: знакомство с миром управления проектами; разработка проекта; функции управления проектами; подсистемы управления проектами. Книга содержит также предметный указатель и краткие сведения об авторах.

Широко использованы методологические приемы, обеспечивающие эффективное усвоение читателями материалов: примеры из практики, упражнения, тесты, анализ ситуаций и др.

В конце каждой главы даются резюме, контрольные вопросы и задания, а также список литературы. Для студентов вузов, преподавателей и практических работников в области экономики и менеджмента.

УДК 65.0ББК 65.290-2

© И .И .Мазур , 2003, 2004 ©В .Д .Шапиро , 2003, 2004 ©Н .Г .Ольдерогге , 2003, 2004

ISBN 5-98119-096-5© Омега -Л , 2004

Предисловие

Реальное использование новой для России концепции т. н. проектного управления (Управления Проектами , Project Management) началось около10 лет назад в условиях радикального реформирования отечественной экономики; около5 лет прошло с момента выхода в свет первого в России учебника« Управление проектами» 1 . Каковы же первые результаты практического применения

нового подхода и какие задачи стоят перед будущими профессиональными управляющими в ближайшие годы?

Во- первых, методы, принятые в новой дисциплине, стали применяться в энергетической, нефтегазовой, металлургической, строительной и некоторых других отраслях Российского народного хозяйства. Можно говорить об их массовом применении в инвестиционных проектах и программах любого назначения с иностранным участием, а также широком использовании в кредитно- финансовой сфере. В результате накопленного практического опыта появилась реальная возможность написатьучебное пособие, полностью основанное на отечественном опыте управления проектами.

Во- вторых, в настоящее время курс« Управление проектами» преподается уже в нескольких десятках учебных заведений Москвы, Санкт- Петербурга, Новосибирска, Волгограда, Челябинска, Тюмени и др. Практически все частные учебные заведения соответствующего профиля включили указанный курс в свои программы. В государственных образовательных стандартах появились соответствующие специальности и специализации.

В- третьих, практика использования системы управления проектами доказала ее высокую эффективность и, соответственно, создала реальную потребность в значительном числе специалистов нового профиля- т. н. проект- менеджеров (руководителей проектов) высокой квалификации. Вместе с тем специально проведенное исследование показало, что в настоящее время как в учебном процессе, так и на практике нередко используются« доморощенные» - не всегда высокого качества- пособия, посвященные отдельным элементам этой комплексной дисциплины.

Все это свидетельствует о своевременности подготовки и издания новой книги, представляющей собой, как заявлено в подзаголовке книги, учебное пособие , построенное на принципиально новой методической базе: теоретические положения во всех случаях подкреплены рабочими методиками, а также т. н. практическими ситуациями, примерами и упражнениями. В книге широко представлены новейшие- в том числе зарубежные- методики и, вместе с тем, она целиком основана на отечественном опыте и нормативно- правовом регулировании.

Рассмотрим подробнее некоторые выводы, вытекающие из опыта первых лет практического применения методологии управления проектами(далее УП).

Каковы предпосылки успешного внедрения УП?

К числу макроэкономических предпосылок следует отнести:

» изменение структуры собственности , связанное с разрушением монополии государственной собственности в сфере производства и услуг, а также продолжающимся формированием эффективных собственников и заинтересованного менеджмента;

» изменение отраслевой структуры производства в результате ее адаптации к новой структуре спроса ;

» продолжающееся изменение геополитической ситуации , имеющее целью включение экономики России в мирохозяйственные связи.

В содержательном плане к числу основных предпосылок следует отнести :

» потребность в структурах , ориентированных на достижение определенной цели/ результата;

» наличие задач с определенными параметрами : проектным циклом, затратами, временем и результатами;

» динамичное окружение с элементами неопределенности ;

» сложные и функционально интегрированные задачи с инновационными элементами и

1 Шапиро В . Д . и др . Управление проектами. - СПб; « ДваТрИ», 1996. - 610 с.

необходимостью полной завершенности работ;

» потребность в высшей квалификации исполнителей в определенных вопросах маркетинга , проектирования, изготовления, сооружения, испытания;

» необходимость быстрой реакции на изменения рынка с соответствующей продолжительностью проработки и решения задачи ;

» наличие в действующей организации ряда проектов , не достигающих поставленных целей; -

необходимость координации действий двух или более подразделений в процессе реализации проекта.

Очевидно наличие огромных резервов роста производительности труда на уровне предприятий и организаций. Вот почему общепризнано, что именно управление проектами способно радикально изменить ситуацию в менеджменте, для которого вXXI в. становятся характерными:

» конец « тейлоризма» и переход к предпринимательскому менеджменту;

» признание факта , что организации не могут рассматриваться как устойчивые системы;

» общее признание положений менеджмента качества и других современных концепций управления ;

» усиление роли потребителя , выдвинувшего ряд собственных требований к создаваемой продукции/ услугам.

Когда применение УП наиболее эффективно?

Применение УП безусловно целесообразно в проектах, связанных с космическими, коммуникационными, электронными, топливно- энергетическими, строительными и некоторыми другими технологиями, что обусловлено с присущей указанным отраслям особой динамикой. Их развитию сопутствует рост размеров и сложности организаций/ предприятий, осуществляющих указанные проекты.

Методы УП позволяют эффективно управлять временными, затратными, качественными параметрами будущей продукции/ услуг. Соответственно, наиболее оправдано применение новой дисциплины в проектах, обладающих соответствующими ограничениями.

Что позволяют, методы и средства УП.

» разработать и обосновать концепцию проекта ;

» оценить эффективность проекта с учетом факторов риска и неопределенности ; - выполнить технико- экономическое обоснование проекта и разработать бизнес- план проекта;

» осуществить системное планирование проекта на всех фазах его жизненного цикла ;

» оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов и отобрать наиболее эффективные из них ;

» разработать смету и бюджет проекта , соответствующие заданным ограничениям;

» подобрать исполнителей проекта через процедуру конкурсов (торгов);

» подготовить и заключить контракты на поставку ;

» организовать оптимальную процедуру закупок и поставок ; - организовать реализацию проекта, в том числе подобрать так называемую« команду» проекта;

» обеспечить эффективный контроль и регулирование , а также управление изменениями, неизбежными в ходе реализации проекта, на основе современных информационных технологий;

» организовать эффективное завершение проекта ;

» организовать системное управление качеством продукции проекта ;

» в полной мере учесть так называемый « человеческий фактор», нередко оказывающий решающее воздействие на эффективность проекта в целом.

Является ли УП своего рода панацеей от любых сбоев в механизме происходящих реформ!

Разумеется, нет- слишком многообразны и неоднозначны изменения, происходящие в

сегодняшней России. Нужно всегда помнить, что УП- лишь инструмент для принятия решений. Принимает же решения Руководитель, и от того, насколько умело он этим инструментом пользуется, зависит, в конечном счете, эффективность любого проекта.

Кроме того, следует помнить, что внедрение УП требует дополнительных затрат, изменяет в организациях традиционные ролевые функции, создает определенное напряжение среди работников организации. О необходимости внедрения УП стоит говорить только тогда, когда его достоинства компенсируют неизбежные дополнительные издержки. Во всяком случае, если организация

запроектирована и работает в рамках традиционной функциональной структуры и вполне удовлетворительно достигает своих целей, внедрение УП может оказаться неоправданным.

Структура книги подчинена внутренней логике дисциплины: рассматриваются функции(планирование, контроль, анализ, мониторинг, оценка и т. д.) и подсистемы(управление качеством, временем, рисками и т. д.) по основным фазам проектного цикла(от анализа инвестиционных возможностей до закрытия проекта). Таким образом, жизненный цикл проекта в целом как бы« задает» последовательность частей и глав.

Как известно, теоретические знания не всегда легко применить на практике- в первую очередь, потому, что без предварительной практической проработки изучаемых вопросов, вследствие создаваемого жизнью« фона», весьма непросто увидеть знакомые закономерности из- за кажущихся отличий. Поэтому в книге в максимальной степени использован прием активизации восприятия материалов с помощью различного рода упражнений, тестов, контрольных вопросов, т. н. « практических» ситуаций и др. При этом авторы исходили из того, что читатели знакомы с формальными методами, лежащими в основе технико- экономических исследований, планирования, контроля и др., а также обладают компьютерными навыками в объеме инженерно- экономических и экономических специальностей вузов. Поэтому, несмотря на наличие примеров- в частности, в области обоснования инвестиций, - читатель не найдет в учебнике основ финансовой математики и т. п. Примеры и упражнения находятся в тексте там, где читателю будет проще найти необходимый теоретический материал.