Учебный курс охватывает основной круг вопросов финансового управления предприятиями в современных условиях. В нем изложены цель и функции финансового менеджмента, рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий. Книга знаками современными методами финансового управления активами и капитали предприятия, его инвестициями и денежными потоками. Значительное внимание уделено также управлению финансовыми рисками и антикризисному финансовому управлению предприятием при угрозе банкротств Излагаемый учебный курс широко иллюстрирован схемами, графикам, таблицами и примерами, содержит основные расчетные модели, используемые в финансовом менеджменте. Автор книги - доктор экономических наук, профессор Бланк И.А., продолжительное время сочетает научную преподавательскую работу по данной проблеме с практической деятельностью в качестве главного эксперта и консультанта ряда компаний.
Учебный курс рассчитан на студентов экономических ВУЗов.
ФУНКЦИИ И МЕХАНИЗМ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием финансового менеджмента: 1) функции финансового менеджмента как управляющей системы (состав этих функций в целом характерен для любого вида менеджмента, хотя и должен учитывать его специфику); 2) функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием (состав этих функций определяется конкретным объектом финансового менеджмента). В наиболее общем виде состав основных функций финансового менеджмента в разрезе этих групп представлен на рис. 1.2.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Раздел 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Глава 1. Сущность, функции и механизм финансового менеджмента
1.1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента
1.2. функции и механизм финансового менеджмента
Глава 2. Системы обеспечения финансового менеджмента
2.1. Система информационного обеспечения финансового менеджмента
2.2. Системы и методы финансового анализа
2.3. Системы и методы финансового планирования
2.4. Системы внутреннего финансового контроля и финансового контроллинга
Глава 3. Методологический инструментарий финансовых вычислений
3.1. Концепция и методический инструментарий оценки стоимости денег во времени
3.2. Концепция и методический инструментарий учета фактора инфляции
3.3. Концепция и методический инструментарий учета фактора риска
3.4. Концепция и методический инструментарий учета фактора ликвидности
Раздел 2. ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Глава 4. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И МЕТОДЫ ЕЕ РАЗРАБОТКИ
4.1. Понятие финансовой стратегии предприятия, принципы и последовательность ее разработки
4.2. Стратегический финансовый анализ и методы его осуществления
4.3. Формирование стратегических целей финансовой деятельности
4.4. Принятие стратегических финансовых решений
Глава 5. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ И УПРАВЛЕНИЕ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ
5.1. Оценка разработанной финансовой стратегии
5.2. Управление реализацией финансовой стратегии и контроль ее выполнения
Раздел 3. УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ
Глава 6. Общие основы управления активами предприятия
6.1. Экономическая сущность и классификация активов предприятия
6.2. Принципы формирования активов предприятия
Глава 7. Управление оборотными активами
7.1. Политика управления оборотными активами
7.2. Управление запасами
7.3. Управление дебиторской задолженностью
7.4. Управление денежными активами
7.5. Управление финансированием оборотных активов
Глава 8. Управление внеоборотными активами
8.1. Политика управления внеоборотными активами
8.2. Управление обновлением внеоборотных активов
8.3. Управление финансированием внеоборотных активов
Раздел 4. УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ
Глава 9. Общие основы управления капиталом предприятия
9.1. Экономическая сущность и классификация капитала предприятия
9.2. Принципы формирования капитала предприятия
9.3. Стоимость капитала и принципы ее оценки
9.4. Финансовый леверидж
9.5. Оптимизация структуры капитала
Глава 10. Управление собственным капиталом
10.1. Политика формирования собственных финансовых ресурсов
10.2. Финансовые механизмы управления формированием операционной прибыли.
10.3. Операционный леверидж
10.4. Дивидендная политика
10.5. Эмиссионная политика
Глава 11. Управление заемным капиталом
11.1. Политика привлечения заемных средств
11.2. Управление привлечением банковского кредита
11.3. Управление финансовым лизингом
11.4. Управление облигационным займом
11.5. Управление привлечением товарного (коммерческого) кредита
11.6. Управление внутренней кредиторской задолженностью
Раздел 5. УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ
Глава 12. Общие основы управления инвестициями предприятия
12.1. Экономическая сущность и классификация инвестиций предприятия
12.2. Инвестиционная политика предприятия
Глава 13. Управление реальными инвестициями
13.1. Формы реальных инвестиций и особенности управления ими
13.2. Виды инвестиционных проектов и требования к их разработке
13.3. Оценка эффективности реальных инвестиционных проектов
Глава 14. Управление финансовыми инвестициями
14.1. Формы финансовых инвестиций предприятия и особенности управления ими
14.2. Оценка стоимости финансовых инструментов инвестирования
14.3. Формирование портфеля финансовых инвестиций
Раздел 6. УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ
Глава 15.Общие основы управления денежными потоками предприятия
15.1. Экономическая сущность денежного потока предприятия и классификация его видов
15.2. Принципы управления денежными потоками предприятия
15.3. Методы оптимизации денежных потоков предприятия
Глава 16. Планирование денежных потоков
16.1. Разработка плана поступления и расходования денежных средств
16.2. Разработка платежного календаря
Раздел 7. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ
Глава 17. Общие основы управления финансовыми рисками предприятия
17.1. Экономическая сущность и классификация финансовых рисков предприятия
17.2. Принципы управления финансовыми рисками предприятия
17.3. Политика управления финансовыми рисками
Глава 18. Механизмы нейтрализации финансовых рисков
18.1. Внутренние механизмы нейтрализации финансовых рисков
18.2. формы и виды страхования финансовых рисков
Раздел 8. АНТИКРИЗИСНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Глава 19. Общие основы управления предприятием в условиях финансового кризиса
19.1. Сущность и классификация финансовых кризисов предприятия
19.2. Принципы антикризисного финансового управления предприятием
19.3. Содержание процесса антикризисного финансового управления
Глава 20. Диагностика финансового кризиса предприятия
20.1. Система экспресс-диагностики банкротства
20.2. Система фундаментальной диагностики банкротства
Глава 21. Финансовое управление процессами стабилизации, реорганизации и ликвидации предприятия
21.1. Внутренние механизмы финансовой стабилизации
22.2. формы санации предприятия и их эффективность
ЛИТЕРАТУРА.
Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
- fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.
Скачать doc
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.
Купить эту книгу
Скачать книгу Финансовый менеджмент, Учебный курс, Бланк И.А., 2007
- doc - Яндекс.Диск.
ВВЕДЕНИЕ 9
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФИН. МЕНЕДЖМЕНТА 11
СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ МЕХАНИЗМ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 13
Сущность, цель – задачи финансового менеджмента 12
функции – механизм финансового менеджмента 13
СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФИН. МЕНЕДЖМЕНТА 24
Система информационного обеспечения фин. менеджмента 24
Системы – методы финансового анализа 33
Системы – методы финансового планирования 51
Системы внутреннего фин. контроля финансового контроллинга 60
МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ФИН. ВЫЧИСЛЕНИЙ 68
Концепция – методический инструментарий оценки… 68
Концепция – методический инструментарий учета… 87
ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 97
СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПР-Я МЕТОДЫ ЕЕ РАЗРАБОТКИ 97
ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЕ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ 142
Оценка разработанной фин. стратегии 141
Управление реализацией фин. стратегии …145
УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ 154
ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛ-Я АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 153
Экономическая сущность классификация активов предприятия 154
Сущность – задачи управления операц. активами 158
Принципы формирования операц. активов 160
УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ 171
Состав оборотных активов пред-я …170
Управление запасами 184
Управление тек. дебиторской задолженностью …. 195
Управление денежными активами 207
Управление финансированием обор-х активов 222
УПРАВЛЕНИЕ ВНЕОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ 230
Состав внеоборотных операц-х активов предприятия … 229
Управление обновлением внеоборотных операц-х активов 242
Управление финансированием внеоборотных операц-х активов 249
УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ 252
ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛ-Я КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 251
Экономическая сущность классификация капитала предприятия 252
Сущность – задачи управления капиталом 259
Принципы формирования капитала … 262
Управление стоимостью капитала 273
Управление структурой капитала 281
УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННЫМ КАПИТАЛОМ 287
УПРАВЛЕНИЕ ЗАЕМНЫМ КАПИТАЛОМ 329
Состав заемного капитала пред-я механизм его привлечения 329
Управление привлечением банк. кредита 337
Управление финансовым лизингом 348
Управление облигационным займом 360
Управление привлечением товарного … кредита 365
Управление тек. обязательствами по рассчетам…. 372
УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ 380
ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛ-Я ИНВЕСТИЦИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 380
УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛЬНЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ 402
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ 437
УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ …. 470
ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕН. ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 469
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ… 523
ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИН. РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 522
МЕХАНИЗМЫ НЕЙТРАЛИЗАЦИИ ФИН. РИСКОВ 559
АНТИКРИЗИСНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ 586
ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕД-М – УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА 586
ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА ПРЕД-Я 602
ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ СТАБ-ЦИИ, РЕОРГАНИЗАЦИИ -ЛИКВИДАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 616
ЛИТЕРАТУРА 650
Название : Финансовый менеджмент
Издательство : Ника-Центр, Киев
Год издания : 2004
Страниц : 655
Формат : PDF
Размер файла : 25 МВ
Размер архива : 23,5 МБ
Описание : Учебный курс охватывает основной круг вопросов финансового управления предприятиями в современных условиях. В нем изложены цель и функции финансового менеджмента, рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий. Книга знаками современными методами финансового управления активами и капитали предприятия, его инвестициями и денежными потоками.
Значительное внимание уделено также управлению финансовыми рисками и антикризисному финансовому управлению предприятием при угрозе банкротств Излагаемый учебный курс широко иллюстрирован схемами, графикам, таблицами и примерами, содержит основные расчетные модели, используемые в финансовом менеджменте. Автор книги - доктор экономических наук, профессор Бланк И.А., продолжительное время сочетает научную преподавательскую работу по данной проблеме с практической деятельностью в качестве главного эксперта и консультанта ряда компаний. Учебный курс рассчитан на студентов экономических ВУЗов.
===================================================== =======
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Раздел 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Глава 1. Сущность, функции и механизм финансового менеджмента
1.1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента
1.2. функции и механизм финансового менеджмента
Глава 2. Системы обеспечения финансового менеджмента
2.1. Система информационного обеспечения финансового менеджмента
2.2. Системы и методы финансового анализа
2.3. Системы и методы финансового планирования
2.4. Системы внутреннего финансового контроля и финансового контроллинга
Глава 3. Методологический инструментарий финансовых вычислений
3.1. Концепция и методический инструментарий оценки стоимости денег во времени
3.2. Концепция и методический инструментарий учета фактора инфляции
3.3. Концепция и методический инструментарий учета фактора риска
3.4. Концепция и методический инструментарий учета фактора ликвидности
Раздел 2. ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Глава 4. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И МЕТОДЫ ЕЕ РАЗРАБОТКИ
4.1. Понятие финансовой стратегии предприятия, принципы и последовательность ее разработки
4.2. Стратегический финансовый анализ и методы его осуществления
4.3. Формирование стратегических целей финансовой деятельности
4.4. Принятие стратегических финансовых решений
Глава 5. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ И УПРАВЛЕНИЕ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ
5.1. Оценка разработанной финансовой стратегии
5.2. Управление реализацией финансовой стратегии и контроль ее выполнения
Раздел 3. УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ
Глава 6. Общие основы управления активами предприятия
6.1. Экономическая сущность и классификация активов предприятия
6.2. Принципы формирования активов предприятия
Глава 7. Управление оборотными активами
7.1. Политика управления оборотными активами
7.2. Управление запасами
7.3. Управление дебиторской задолженностью
7.4. Управление денежными активами
7.5. Управление финансированием оборотных активов
Глава 8. Управление внеоборотными активами
8.1. Политика управления внеоборотными активами
8.2. Управление обновлением внеоборотных активов
8.3. Управление финансированием внеоборотных активов
Раздел 4. УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ
Глава 9. Общие основы управления капиталом предприятия
9.1. Экономическая сущность и классификация капитала предприятия
9.2. Принципы формирования капитала предприятия
9.3. Стоимость капитала и принципы ее оценки
9.4. Финансовый леверидж
9.5. Оптимизация структуры капитала
Глава 10. Управление собственным капиталом
10.1. Политика формирования собственных финансовых ресурсов
10.2. Финансовые механизмы управления формированием операционной прибыли.
10.3. Операционный леверидж
10.4. Дивидендная политика
10.5. Эмиссионная политика
Глава 11. Управление заемным капиталом
11.1. Политика привлечения заемных средств
11.2. Управление привлечением банковского кредита
11.3. Управление финансовым лизингом
11.4. Управление облигационным займом
11.5. Управление привлечением товарного (коммерческого) кредита
11.6. Управление внутренней кредиторской задолженностью
Раздел 5. УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ
Глава 12. Общие основы управления инвестициями предприятия
12.1. Экономическая сущность и классификация инвестиций предприятия
12.2. Инвестиционная политика предприятия
Глава 13. Управление реальными инвестициями
13.1. Формы реальных инвестиций и особенности управления ими
13.2. Виды инвестиционных проектов и требования к их разработке
13.3. Оценка эффективности реальных инвестиционных проектов
Глава 14. Управление финансовыми инвестициями
14.1. Формы финансовых инвестиций предприятия и особенности управления ими
14.2. Оценка стоимости финансовых инструментов инвестирования
14.3. Формирование портфеля финансовых инвестиций
Раздел 6. УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ
Глава 15.Общие основы управления денежными потоками предприятия
15.1. Экономическая сущность денежного потока предприятия и классификация его видов
15.2. Принципы управления денежными потоками предприятия
15.3. Методы оптимизации денежных потоков предприятия
Глава 16. Планирование денежных потоков
16.1. Разработка плана поступления и расходования денежных средств
16.2. Разработка платежного календаря
Раздел 7. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ
Глава 17. Общие основы управления финансовыми рисками предприятия
17.1. Экономическая сущность и классификация финансовых рисков предприятия
17.2. Принципы управления финансовыми рисками предприятия
17.3. Политика управления финансовыми рисками
Глава 18. Механизмы нейтрализации финансовых рисков
18.1. Внутренние механизмы нейтрализации финансовых рисков
18.2. формы и виды страхования финансовых рисков
Раздел 8. АНТИКРИЗИСНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Глава 19. Общие основы управления предприятием в условиях финансового кризиса
19.1. Сущность и классификация финансовых кризисов предприятия
19.2. Принципы антикризисного финансового управления предприятием
19.3. Содержание процесса антикризисного финансового управления
Глава 20. Диагностика финансового кризиса предприятия
20.1. Система экспресс-диагностики банкротства
20.2. Система фундаментальной диагностики банкротства
Глава 21. Финансовое управление процессами стабилизации, реорганизации и ликвидации предприятия
21.1. Внутренние механизмы финансовой стабилизации
22.2. формы санации предприятия и их эффективность
ЛИТЕРАТУРА
Основы финансового менеджмента - Том 1 - Бланк И.А. - 1999
В книге рассматривается основной круг вопросов финансового управления предприятиями
в современных условиях. В ней сформулированы сущность, цель и функции финансового менеджмента, рассмотрены его методологические системы и методологический инструментарий, определены формы связей финансов предприятия с различными видами и сегментами финансового рынка. Книга знакомит с современными методами финансового управления активами и капиталом предприятия, его инвестициями и денежными потоками. Значительное внимание уделено также управлению финансовыми рисками и антикризисному управлению предприятием при угрозе банкротства. Книга широко иллюстрирована схемами, графиками, таблицами и примерами, содержит основные расчетные алгоритмы и необходимый справочный аппарат.
Автор книги - доктор экономических наук, профессор Бланк И.А., продолжительное время сочетает научную и преподавательскую работу по данной проблеме с практической деятельностью в качестве главного эксперта и консультанта ряда компаний.
Книга рассчитана на руководителей и финансовых менеджеров предприятий, преподавателей и студентов экономических вузов.
Раздел I.
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Глава 1. Теоретические основы финансового менеджмента
1.1. Понятие финансов и финансовой деятельности предприятия
1.2. Формы государственного регулирования финансовой деятельности предприятия
1.3. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента
1.4. Функции и механизм финансового менеджмента
Глава 2. Методологические основы построения систем обеспечения финансового менеджмента
2.1. Система организационного обеспечения финансового менеджмента
2.2. Система информационного обеспечения финансового менеджмента
2.3. Системы и методы финансового анализа
2.4. Системы и методы финансового планирования
2.5. Системы и методы внутреннего финансового контроля
Глава 3. Методический инструментарий финансового менеджмента
3.1. Концепция и методический инструментарий оценки стоимости денег во времени
3.2. Концепция и методический инструментарий учета фактора инфляции
3.3. Концепция и методический инструментарий учета фактора риска
3.4. Концепция и методический инструментарий учета фактора ликвидности
Раздел II. ФИНАНСОВЫЙ РЫНОК
Глава 4. Сущность финансового рынка и механизм его функционирования
4.1. Понятие финансового рынка и характеристика его видов
4.2. Участники финансового рынка и их функции
4.3. Характеристика основных инструментов финансового рынка
4.4. Механизм функционирования финансового рынка
Глава 5. Конъюнктура финансового рынка и методы ее исследования
5.1. Понятие конъюнктуры финансового рынка и принципы ее исследования
5.2. Исследование конъюнктуры финансового рынка на основе методов технического анализа
5.3. Исследование конъюнктуры финансового рынка на основе методов фундаментального анализа
Раздел III. УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ
Глава 6. Общие основы управления активами предприятия
6.1. Экономическая сущность и классификация активов предприятия
6.2. Принципы формирования активов предприятия и оптимизации их состава
6.3. Методы оценки совокупной стоимости активов предприятия как целостного имущественного комплекса
Глава 7. Управление оборотными активами
7.1. Политика управления оборотными активами
7.2. Управление запасами
7.3. Управление дебиторской задолженостью
7.4. Управление денежными активами
7.5. Управление финансированием оборотных активов
Глава 8. Управление внеоборотными активами
8.1. Политика управления внеоборотными активами
8.2. Управление обновлением внеоборотных активов
8.3. Управление финансированием внеоборотных активов
Раздел IV. УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ
Глава 9. Общие основы управления капиталом предприятия
9.1. Экономическая сущность и классификация капитала предприятия
9.2. Принципы формирования капитала предприятия
9.3. Стоимость капитала и принципы ее оценки
9.4. Финансовый леверидж
9.5. Оптимизация структуры капитала
Глава 10. Управление собственным капиталом
10.1. Политика формирования собственных финансовых ресурсов
10.2. Оценка стоимости отдельных элементов собственного капитала
10.3. Финансовые механизмы управления формированием операционной прибыли
10.4. Дивидендная политика
10.5. Эмиссионная политика
Глава 11. Управление заемным капиталом
11.1. Политика привлечения заемных средств
11.2. Оценка стоимости отдельных элементов заемного капитала
11.3. Управление привлечением банковского кредита
11.4. Управление финансовым лизингом
11.5. Управление облигационным займом
11.6. Управление привлечением товарного (коммерческого) кредита
11.7. Управление внутренней кредиторской задолженностью
Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Основы финансового менеджмента - Том 1 - Бланк И.А. - 1999 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.
Скачать djvu
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.
(Документ)
n1.doc
И.А. Бланк
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
УЧЕБНЫЙ КУРС
Киев
Ника-Центр Эльга
ББК 65.050
Учебный курс охватывает основной круг вопросов финансового упра ления предприятиями в современных условиях. В нем изложены ность, цель и функции финансового менеджмента, рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий. Книга знаками современными методами финансового управления активами и капитали предприятия, его инвестициями и денежными потоками. Значительн| внимание уделено также управлению финансовыми рисками и антикр зисному финансовому управлению предприятием при угрозе банкротств Излагаемый учебный курс широко иллюстрирован схемами, графикам, таблицами и примерами, содержит основные расчетные модели, испол зуемые в финансовом менеджменте. Автор книги - доктор экономическ! наук, профессор Бланк И.А., продолжительное время сочетает научнук преподавательскую работу по данной проблеме с практической деятел ностью в качестве главного эксперта и консультанта ряда компаний.
Учебный курс рассчитан на студентов экономических вузов.
ВВЕДЕНИЕ ............................................................................................... 8
Раздел I.__
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
|Глава 1. Сущность, функции и механизм
финансового менеджмента ..................................................................... 10
1.1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента................... 10
1.2. функции и механизм финансового менеджмента.......................... 17
Глава 2. Системы обеспечения финансового менеджмента ........................................................................................ 24
2.1. Система информационного обеспечения
финансового менеджмента........................................................................ 24
2.2. Системы и методы финансового анализа........................................ 31
2.3. Системы и методы финансового планирования............................. 45
2.4. Системы внутреннего финансового контроля и финансового
контроллинга................................................................................................. 58
Глава 3. Методологический инструментарий финансовых
вычислений .......................................................................................... 46
3.1. Концепция и методический инструментарий
оценки стоимости денег во времени......................................................... 46
3.2. Концепция и методический инструментарий
учета фактора инфляции............................................................................ 72
3.3. Концепция и методический инструментарий
учета фактора риска.................................................................................... 85
3.4. Концепция и методический инструментарий
учета фактора ликвидности........................................................................ 98
Раздел 2.
ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ…… 104
Глава 4. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
И МЕТОДЫ ЕЕ РАЗРАБОТКИ …………………………… 104
4.1. Понятие финансовой стратегии предприятия, принципы и последовательность ее разработки ………………………… …..104
4.2. Стратегический финансовый анализ и методы его осуществления…121
4.3. Формирование стратегических целей финансовой деятельности… .136
4.4. Принятие стратегических финансовых решений ….. ……………..151
Глава 5. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ И УПРАВЛЕНИЕ
ЕЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ……………………………..163
Оценка разработанной финансовой стратегии …………………163
Управление реализацией финансовой стратегии
Раздел 3 .__________________________________________________________
УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ
Глава 6. Общие основы управления активами предприятия… 169
6.1. Экономическая сущность и классификация
активов предприятия................................................................................. 169
6.2. Принципы формирования активов предприятия........................... 107
Глава 7. Управление оборотными активами ..................................... 117
7.1. Политика управления оборотными активами................................ 117
7.2. Управление запасами......................................................................... 132
7.3. Управление дебиторской задолженностью..................................... 140
7.4. Управление денежными активами................................................... 156
7.5. Управление финансированием оборотных активов...................... 172
Глава 8. Управление внеоборотными активами ............................... 178
8.1. Политика управления внеоборотными активами.......................... 178
8.2. Управление обновлением внеоборотных активов.......................... 184
8.3. Управление финансированием внеоборотных активов................. 188
Раздел 4
__________________________________________________
УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ
Глава 9. Общие основы управления капиталом предприятия ...... 193
9.1. Экономическая сущность и классификация
капитала предприятия................................................................................ 193
9.2. Принципы формирования капитала предприятия......................... 196
9.3. Стоимость капитала и принципы ее оценки................................... 196
9.4. Финансовый леверидж...................................................................... 200
9.5. Оптимизация структуры капитала................................................... 205
Глава 10. Управление собственным капиталом ................................... 212
10.1. Политика формирования собственных финансовых ресурсов....................................................................................................... 212
10.2. Финансовые механизмы управления формированием операционной прибыли....................................................................................................... 215
10.3. Операционный леверидж.................................................................. 228
10.4. Дивидендная политика....................................................................... 232
10.5. Эмиссионная политика..................................................................... 238
Глава 11. Управление заемным капиталом .......................................... 242
11.1. Политика привлечения заемных средств........................................ 242
11.2. Управление привлечением банковского кредита............................ 248
11.3. Управление финансовым лизингом.................................................. 252
11.4. Управление облигационным займом.............................................. 269
11.5. Управление привлечением товарного (коммерческого) кредита....................................................................................................... 275
11.6. Управление внутренней кредиторской задолженностью........................................................................................ 280
Раздел 5
__________________________________________________
УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ
Глава 12. Общие основы управления инвестициями предприятия... 286
12.1. Экономическая сущность и классификация инвестиций предприятия………………………………………….…………........... 286
12.2. Инвестиционная политика предприятия....................................... 292
Глава 13. Управление реальными инвестициями ............................. 296
13.1. Формы реальных инвестиций и особенности управления ими............................................................................................................... 296
13.2. Виды инвестиционных проектов и требования
к их разработке........................................................................................... 302
13.3. Оценка эффективности реальных инвестиционных проектов....................................................................................................... 307
Глава 14. Управление финансовыми инвестициями ........................ 315
14.1. Формы финансовых инвестиций предприятия
и особенности управления ими................................................................. 315
14.2. Оценка стоимости финансовых инструментов инвестирования.................................................................................... 318
14.3. Формирование портфеля финансовых инвестиций...................... 324
Раздел 6.___________________________________________________
УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ
Глава 15.Общие основы управления денежными потоками
предприятия………………………….. ............................................... 331
15.1. Экономическая сущность денежного потока предприятия и классификация его видов........................................................................... 331
15.2. Принципы управления денежными потоками предприятия................................................................................................ 337
15.3. Методы оптимизации денежных потоков
предприятия................................................................................................ 345
Глава 16. Планирование денежных потоков ...................................... 350
16.1. Разработка плана поступления и расходования денежных средств......................................................................................................... 350
16.2. Разработка платежного календаря................................................. 360
Раздел 7.
_________________________________________________
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ
Глава 17. Общие основы управления финансовыми рисками предприятия……………… ................................................................. 366
17.1. Экономическая сущность и классификация
финансовых рисков предприятия.............................................................. 366
17.2. Принципы управления финансовыми рисками предприятия................................................................................................. 375
17.3. Политика управления финансовыми рисками.............................. 378
Глава 18. Механизмы нейтрализации финансовых рисков ……... 386
18.1. Внутренние механизмы нейтрализации финансовых рисков.......................................................................................................... 386
18.2. формы и виды страхования финансовых рисков......................... 394
Раздел 8
__________________________________________________
АНТИКРИЗИСНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Глава 19. Общие основы управления предприятием в условиях финансового кризиса………………… ............................................. 406
19.1. Сущность и классификация финансовых кризисов предприятия 406
19.2. Принципы антикризисного финансового управления предприятием............................................................................................. 411
управления…………………………..................................................... 415
Глава 20. Диагностика финансового кризиса предприятия ..................................................... …………………………417
20.1. Система экспресс-диагностики банкротства................................ 417
20.2. Система фундаментальной диагностики банкротства................ 423
Глава 21. Финансовое управление процессами стабилизации, реорганизации и ликвидации предприятия ...................................... 429
21.1. Внутренние механизмы финансовой стабилизации..................... 429
22.2. формы санации предприятия и их эффективность....................... 435
ЛИТЕРАТУРА
.......................................................................................... 451
ВВЕДЕНИЕ
В системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами. В странах с рыночной экономикой принципы и методы этого управления еще на рубеже XIX-XX веков оформились в специализированную область знаний, получившую название „финансовый менеджмент".
За столетний период своего существования финансовый менеджмент значительно расширил круг изучаемых проблем - если при его зарождении он рассматривал в основном финансовые вопросы создания новых фирм и компаний, а впоследствии - управление финансовыми инвестициями и проблемы банкротства, то в настоящее время он включает практически все направления управления финансами предприятия. Ряд проблем финансового менеджмента в последние годы получили свое углубленное развитие в новых, относительно самостоятельных областях знаний - финансовом анализе, инвестиционном менеджменте, риск-менеджменте, антикризисном управлении предприятием при угрозе банкротства. Значительная часть исследователей за разработку отдельных проблем финансового менеджмента удостоены нобелевских премий.
В нашей стране практика эффективного финансового менеджмента находится покалишь в стадии становления, сталкиваясь с-объективными экономическими трудностями переходного периода, несовершенством нормативно-правовой базы, недостаточным уровнем подготовки специалистов к работе в кризисных экономических условиях. Дальнейшее продвижение страны по пути рыночных реформ и преодоление кризисных экономических тенденций позволят в полной мере использовать теоретический базис и практический опыт финансового менеджмента.
Цель данного учебного курса - изложить в краткой и доступной форме основное содержание дисциплины „Финансовый менеджмент""; рассмотреть систему современных методов финансового управления; способствовать усвоению студентами новой финансовой
Идеологии хозяйствования, адекватной рыночной экономике; сформировать логику принятия управленческих решений в сфере финансовой деятельности, обеспечивающих их высокий динамизм и вариативность; ознакомить с современными финансовыми инструментами, используемыми в отечественной практике.
Учебный курс охватывает основной круг вопросов финансового управления предприятиями, изучаемых студентами экономических специальностей. В нем изложены сущность, цель и функции финансового менеджмента, его методологические системы и методический инструментарий; рассмотрены современные методы финансового управления активами, капиталом, инвестициями, денежными потоками и финансовыми рисками предприятия; определено содержание основных механизмов антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства.
Логика построения данного учебного курса и основной его материал апробированы автором в процессе чтения соответствующей дисциплины студентам вузов, а также проведения практических семинаров с финансовыми менеджерами предприятий.
Автор выражает надежду, что предлагаемый учебный курс будет способствовать эффективному изучению дисциплины „финансовый менеджмент". Одновременно автор выражает глубокую признательность Горожину А.Д. за инициативу издания этого учебного курса.
РАЗДЕЛ I
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ
ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Глава 1.
СУЩНОСЬ,ФУНКЦИИ И МЕХАНИЗМ
ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ
ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.
Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются (рис. 1.1):
1. Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности, финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической ин-тегрированности финансового менеджмента с общей системой управления предприятием.
Рисунок 1.1. Основные принципы финансового менеджмента.
2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер. Так, например, осуществление высокодоходных финансовых инвестиций может вызвать дефицит в финансировании производственной деятельности и как следствие - существенно уменьшить размер операционной прибыли (т.е. снизить потенциал формирования собственных финансовых ресурсов). Поэтому финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.
3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последу-
ющих этапах его финансовой деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и в первую очередь - с изменением конъюнктуры финансового рынка. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.
4. Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия. Система*таких критериев устанавливается самим предприятием.
5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия . Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.
Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетом изложенных принципов, позволяет формировать ресурсный потенциал высоких темпов прироста производственной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.
С учетом содержания и принципов финансового менеджмента формируются его цели и задачи.
Главной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде
. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные финансовые интересы его владель-
цев. Характеризуя общепринятую в рыночной экономике вышеизложенную главную цель финансового менеджмента, следует отметить, что она вступает в противоречие с весьма распространенным у нас мнением о том, что главной целью финансовой деятельности предприятия является максимизация прибыли. Дело в том, что максимизация рыночной стоимости предприятия далеко не всегда автоматически достигается при максимизации его прибыли. Так, полученная высокая по сумме и уровню прибыль может быть полностью израсходована на цели текущего потребления, в результате чего предприятие будет лишено основного источника формирования собственных финансовых ресурсов для своего предстоящего развития (а неразвивающееся предприятие утрачивает в перспективе достигнутую конкурентную позицию на рынке, сокращает потенциал формирования собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, что в конечном итоге приводит к снижению его рыночной стоимости). Кроме того, высокий уровень прибыли предприятия может достигаться при соответственно высоком уровне финансового риска и угрозе банкротства в последующем периоде, что также может обусловить снижение его рыночной стоимости. Поэтому в рыночных условиях максимизация прибили может выступать как одна из важных задач финансового менеджмента, но не как главная его цель.
В процессе реализации своей главной цели финансовый менеджмент направлен на решение следующих основных задач (табл. 1.1.)
1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. Эта задача реализуется путем определения общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предстоящий период, максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, определения целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников, управления привлечением заемных финансовых средств, оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала.
2. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия. Оптимизация распределения сформированного объема финансовых ресурсов предусматривает установление необходимой пропорциональности в их использовании на цели производственного и социального развития предприятия, выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам предприятия и т.п. В процессе производственного потребления сформированных финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия должны быть учтены стратегические цели его развития и возможный уровень отдачи вкладываемых средств.
Таблица 1.1.
Система основных задач, направленных
на реализацию главной цели финансового менеджмента
Главная цель финансового менеджмента | Основные задачи финансового менеджмента, направленные на реализацию его главной цели |
ОБЕСПЕЧЕНИЕ МАКСИМИЗАЦИИ БЛАГОСОСТОЯНИЯ СОБСТВЕННИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ В ТЕКУЩЕМ И ПЕРСПЕКТИВНОМ ПЕРИОДЕ |
|
3. Оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путем эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств, обеспечением синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам, поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов. Одним из результатов такой оптимизации является минимизация среднею остатка свободных денежных активов, обеспечивающая снижение потерь от их неэффективного использования и инфляции.
4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска.
Максимизация прибыли достигается за счет эффективного управления активами предприятия, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых средств, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности. При этом, для достижения целей экономического развития предприятие должно стремиться максимизиро-
вать не балансовую, а чистую прибыль, остающуюся в его распоряжении, что требует осуществления эффективной налоговой, амортизационной и дивидендной политики. Решая эту задачу, необходимо иметь в виду, что максимизация уровня прибыли предприятия достигается, как правило, при существенном возрастании уровня финансовых рисков, так как между этими двумя показателями существует прямая связь. Поэтому максимизация прибыли должна обеспечиваться в пределах допустимого финансового риска, конкретный уровень которого устанавливается собственниками или менеджерами предприятия с учетом их финансового менталитета (отношения к степени допустимого риска при осуществлении хозяйственной деятельности).
5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли. Если уровень прибыли предприятия задан или спланирован заранее, важной задачей является снижение уровня финансового риска, обеспечивающего получение этой прибыли. Такая минимизация может быть обеспечена путем диверсификации видов операционной и финансовой деятельности, а также портфеля финансовых инвестиций; профилактикой и избежанием отдельных финансовых рисков, эффективными формами их внутреннего и внешнего страхования.
6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития. Такое равновесие характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах его развития и обеспечивается формированием оптимальной структуры капитала и активов, эффективными пропорциями в объемах формирования финансовых ресурсов за счет различных источников, достаточным уровнем самофинансирования инвестиционных потребностей.
Все рассмотренные задачи финансового менеджмента теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер (например, обеспечение максимизации суммы прибыли при минимизации уровня финансового риска; обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов и постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития и т.п.). Поэтому в процессе финансового менеджмента отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой для наиболее эффективной реализации его главной цели.
1.2.ФУНКЦИИ И МЕХАНИЗМ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на две основные группы, определяемые комп-
лексным содержанием финансового менеджмента: 1) функции финансового менеджмента как управляющей системы
(состав этих функций в целом характерен для любого вида менеджмента, хотя и должен учитывать его специфику); 2) функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием
(состав зтих функций определяется конкретным объектом финансового менеджмента). В наиболее общем виде состав основных функций финансового менеджмента в разрезе этих групп представлен на рис. 1.2.
Рассмотрим содержание основных функций финансового менеджмента в разрезе отдельных групп.
В группе функций финансового менеджмента как управляющей системы основными из них являются:
1. Разработка финансовой стратегии предприятия. В процессе реализации этой функции исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры финансового рынка формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития. Финансовая стратегия предприятия рассматривается как неотъемлемая составная часть общей стратегии его экономического развития.
2. формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных Вариантов управленческих решений. В процессе реализации этой функции должны быть определены объемы и содержание информационных потребностей финансового менеджмента; сформированы внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности; организован постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и конъюнктуры финансового рынка.
3. Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия. В процессе реализации этой функции проводятся экспресс- и углубленный анализ отдельных финансовых операций; результатов финансовой деятельности отдельных дочерних предприятий, филиалов и „центров ответственности"; обобщенных результатов финансовой деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных ее направлений.
4. Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям.
Реализация этой функции финансового менеджмента связана с разработкой системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, различным структурным подразделениям и по предприятию в целом. Основой такого планирования является разработанная финансовая стратегия предприятия, требующая конкретизации на каждом этапе его развития.
5. Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. В процессе реализации этой функции формируется система поощрения и санкций в разрезе руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия за выполнение или невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий. Индивидуализация такой системы стимулирования обеспечивается путем внедрения на предприятии контрактной формы оплаты труда руководителей подразделений и финансовых менеджеров.
6. Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Реализация этой функции финансового менеджмента связана с созданием систем внутреннего контроля на предприятии, разделением контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров, определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов, оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.
В группе функций финансового менеджмента как специальной области управления предприятием основными из них является:
1. Управление активами, функциями этого управления являются выявление реальной потребности в отдельных видах активов исходя из предусматриваемых объемов операционной деятельности предприятия и определение их суммы в целом, оптимизация состава активов с позиций эффективности комплексного их использования, обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборота, выбор эффективных форм и источников их финансирования.
2. Управление капиталом. В процессе реализации этой функции определяется общая потребность в капитале для финансирования формируемых активов предприятия; оптимизируется структура капитала в целях обеспечения наиболее эффективного его использования; разрабатывается система мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов.
3. Управление инвестициями, функциями этого управления являются формирование важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия; оценка инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов и отбор наиболее эффективных из них; формирование реальных инвестиционных программ и портфеля финансовых инвестиций; выбор наиболее эффективных форм финансирования инвестиций.
4. Управление денежными потоками. Функциями этого управления является формирование входящих потоков денежных средств предприятия, их синхронизация по объему и во времени
По отдельным предстоящим периодам, эффективное использование остатка временно свободных денежных активов.
5. Управление финансовыми рисками. В процессе реализации этой функции выявляется состав основных финансовых рисков, присущих хозяйственной деятельности данного предприятия; осуществляется оценка уровня этих рисков и объем связанных с ними возможных финансовых потерь в разрезе отдельных операций и по хозяйственной деятельности в целом; формируется система мероприятий по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков, а также их страхованию.
6. Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства. В процессе реализации этой функции на основе постоянного мониторинга финансового состояния предприятия диагностируется угроза его банкротства; оценивается уровень этой угрозы; используются внутренние механизмы финансовой стабилизации предприятия, а в необходимых случаях - обосновываются направления и формы его санации.
Основные функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием рассмотрены в наиболее агрегированном виде. Каждая из этих функций может быть конкретизирована более целенаправленно с учетом специфики предприятия как объекта финансового управления и основных форм его финансовой деятельности. С учетом осуществления такой конкретизации на каждом предприятии стоится многоуровневая функциональная система управления финансовой деятельностью. Принципиальная схема построения такой многоуровневой функциональной системы управления приведена на рис. 1.3.
Процесс управления финансовой деятельностью предприятия базируется на определенном механизме. Механизм финансового менеджмента представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия. В структуру механизма финансового менеджмента входят следующие элементы (рис. 1.4.).
1. Государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия. Принятие законов и других нормативных актов, регулирующих финансовую деятельность предприятий, представляет собой одно из направлений реализации внутренней финансовой политики государства. Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют финансовую деятельность предприятия в разных формах.
2. Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятия.
Этот механизм формируется прежде всего в сфере финансового рынка в разрезе отдельных его видов и сегментов. Спрос
и предложение на финансовом рынке формируют уровень цен (ставки процента) и котировок по отдельным финансовым инструментам, определяют доступность кредитных ресурсов в национальной и иностранной валютах, выявляют среднюю норму доходности капитала, определяют систему ликвидности отдельных фондовых и денежных инструментов, используемых предприятием в процессе своей финансовой деятельности. По мере углубления рыночных отношений роль рыночного механизма регулирования финансовой деятельности предприятий будет возрастать.
3. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов финансовой деятельности предприятия. Механизм такого регулирования формируется в рамках самого предприятия, соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам его финансовой деятельности. Так, ряд аспектов финансовой деятельности регулируется требованиями устава предприятия. Отдельные из этих аспектов регулируются разработанным^ на предприятии финансовой стратегией и целевой финансовой политикой по отдельным направлениям финансовой деятельности. Кроме того, на предприятии может быть разработана и утверждена система внутренних нормативов и требованийчю отдельным аспектам финансовой деятельности.
4. Система конкретных методов и приемов осуществления управления финансовой деятельностью предприятия.
В процессе анализа, планирования и контроля финансовой деятельности используется обширная система методов и приемов, с помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу основных из них относятся методы: технико-экономических расчетов, балансовый, эконо-
мико-статистические, экономико-математические, сравнения и другие (их содержание будет подробно рассмотрено в последующих разделах).
Эффективный механизм финансового менеджмента позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций финансового управления предприятием.