Лизинговые операции получили широкое распространение во всем мире. Развитие лизинга способствует решению таких задач, как обновление основных производственных фондов, повышение конкурентоспособности продукции и эффективности инвестиций, внедрение научно-технических достижений. Лизинговые отношения в Российской Федерации пока еще недостаточны, развиты, но при этом очень востребованы.
Поэтому для осуществления федерального лизинга в Республике Бурятия в целях обеспечения сельхозпроизводителей техникой, оборудованием, племенным скотом в лизинг, а также финансирования инвестиционных проектов предприятий АПК, в 1999 голу была создана Республиканская Государственная Инвестиционно-лизинговая компания «Агролизинг».
Целью создания РГИЛК «Агролизинг» является финансирование инвестиционных проектов предприятий АПК республики и организация поставок сельхозтехники, технологического оборудования в лизинг для предотвращения ожидаемого массового выбытия в агропромышленном комплексе республики сельскохозяйственной техники по причине полной амортизации и окончательного ее износа и связанного с этим обвального падения производства сельскохозяйственной продукции и неизбежного возникновения при этом социального напряжения.
В настоящее время ГРИЛК «Агролизинг» обеспечивает:
проведение лизинговых операций в АПК за счет бюджетных, возвратных и других привлеченных средств;
участвует в реализации целевых программ, направленных на поддержку отечественного товаропроизводителя.
Учредителями компании является Республика Бурятия, права акционера от имени, которого осуществляется Государственный комитет РБ по управлению государственным имуществом.
Тип общества – Открытое Акционерное Общество.
Предметом деятельности компании являются следующие виды:
аккумуляция финансовых ресурсов для целевого инвестирования АПК Республики Бурятия и других социально значимых проектов и программ региона;
инвестирование проектов и программ РБ на условиях возвратности, платности, срочности;
лизинговая деятельность, т.е. инвестиционная деятельность по приобретению имущества и передаче его на определенных условиях, обусловленных договором, с правом выкупа имущества лизингополучателем;
осуществление разработки, экспертизы, конкурсного отбора и реализации инвестиционных проектов и программ за счет средств бюджета, средств коммерческих банков, привлеченных и собственных средств, за счет привлечения инвестиционных вкладов физических и юридических лиц, а также средств других инвестиционных институтов с учетом экономической эффективности проектов и приоритетов;
деятельность посредника (Финансового брокера) на рынке ценных бумаг;
выполнение посреднических функций при купле-продаже ценных бумаг за счет и по поручению клиента, на основании договора комиссии или поручения;
обеспечение предприятий АПК всех видов собственности, государственных предприятий, а также предпринимателей и частных лиц автомобилями, автотракторной техникой, самоходными машинами и агрегатами, авто-мото-тракторными прицепами, технологией и оборудованием и другой техникой в форме финансового лизинга.
Средства предоставляются на возвратной основе для строительства и реконструкции сельскохозяйственных и перерабатывающих производственных объектов для их последующего использования на эти же цели.
Первоначальный уставной капитал предприятия составляет 2000000 (два миллиона) рублей. Убытки возмещаются за счет других средств от реализации имущества компании. Чистая прибыль распределяется по решению Совета директоров собрания акционеров.
Органом управления обществом является:
Общее собрание акционеров;
Совет директоров;
Исполнительный орган общества – Генеральный директор.
Органы управления обществом руководят деятельностью общества в пределах компетенции, установленной Законодательством РФ и Уставом.
Контролирующим и органами являются:
Налоговые;
Контрольно-ревизионная комиссии министерства финансов в части использования целевого финансирования и расходования бюджетных средств республики Бурятия предусмотренных Законом «О бюджете РБ».
ОАО «Агролизинг» ежегодно обеспечивает хозяйства, организации перерабатывающей промышленности и торговли (кооперации) республики сельскохозяйственной техникой по договорам финансового лизинга.
Техника, которую могут приобрести сельскохозяйственные товаропроизводители, представляется на постоянно действующей выставке на территории производственной базы по ул. Хахалова, 2а. Вся техника, которая поступает от заводов-изготовителей, приходит непосредственно на территорию производственной базы по ул. Хахалова,2а, поскольку имеются подъездные пути. Также организована передача техники во вторичный лизинг. Здесь же можно приобрести запасные части ко всей представленной технике.
ОАО РГИЛК «Агролизинг» специализируется на предоставлении в лизинг производственного оборудования и техники предприятиям АПК, предприятиям перерабатывающей промышленности и потребкооперации РБ на срок от 1,5 до 5 лет в пределах всей республики.
Основными задачами развития лизинговой деятельности компании на ближайшие годы являются:
увеличение размера и количества лизинговых сделок;
увеличение оперативности заключения лизинговых сделок;
расширение ассортимента предоставляемых услуг;
расширение ассортимента привлекаемых для лизинговой деятельности инвестиций;
увеличение клиентской базы.
Перспективы развития компании определяются следующими факторами:
соблюдение принципов легальности, открытости и прозрачности деятельности;
расширение клиентской базы, в том числе за счет выхода на новые рынки, и расширение номенклатуры имущества, передаваемого в лизинг;
диверсификация источников финансирования, привлечение валютных кредитных ресурсов на продолжительное время (3-5 лет), достижение преимуществ в результате доступа к долгосрочному финансированию с низкими процентными ставками;
наращивание собственного капитала компании;
совершенствование системы мониторинга проектов;
упор на социально значимые проекты городского, регионального масштабов.
Программа продвижения компании включает:
увеличение объема сделок;
увеличение ассортимента предоставляемых услуг;
расширение рынка, выход на Монголию
В 2005 году компания приняла решение расширить список инвесторов и объем привлеченных инвестиций для обеспечения финансирования потенциальных лизинговых проектов.
Лизинг – это эффективный способ приобретения основных средств предприятиями. Кроме того, это реальный инвестиционный механизм, который может сыграть значительную роль в процессе обновления основных фондов предприятий. Однако нельзя отметить факторы, все еще сдерживающие развитие лизинговой отрасли. Основные препятствия – низкая доступность долгосрочного финансирования и относительно высокие процентные ставки по кредитам
ОАО РГИЛК «Агролизинг» является единственной лизинговой компанией, на территории Республики, работающей по дилерским отношениям с заводами – производителями. Таким образом, получив доступ к долгосрочному финансированию с низкими процентными ставками, компания сможет расширить объем сделок за счет реализации не только корпоративных лизинговых проектов, но и всех предприятий на территории республики.
Основные поставщики: заводы-изготовители, с которыми ОАО РГИЛК «Агролизинг» установлены длительный партнерский отношения, за крупные партии покупок ОАО РГИЛК «Агролизинг» имеет скидки от 3 до 7% от стоимости. Также предприятие является дилером торгово-снабженческих организаций, получает технику и оборудование с отсрочкой платежей до 30 дней со скидкой до 10% от стоимости. (ОАО «Агромашхолдинг», ОАО «Курганмашзавод», ООО ТД «МТЗ-Сибирь»).
Главной задачей компании является наиболее полное и экономически выгодное обеспечение материально-техническими ресурсами сеьхозтоваропроизводителей и предприятий АПК, а также платежеспособных предприятий любой сферы деятельности. Специалистами компании постоянно изучается спрос на поставляемую технику и оборудование, собираются заявки, формируется портфель заказов, изучается платежеспособность покупателей техники, заключаются договора поставки.
ОАО РГИЛК «Агролизинг» с 1999 года занимается поставками сельхозтехники. За период своей деятельности компания Агролизинг сформировала и отработала хозяйственные связи с поставщиками оборудования. К крупнейшим поставщикам можно отнести такие известные предприятия как ОАО «Росагроснаб», ОАО «Агромашхолдинг» г. Красноярск, ООО ТД «МТЗ-Сибирь», «Красноярский завод прицепной техники», ОАО «Воронежсельмаш», ОАО «Курганмашзавод», ОАО «Крестьянский дом» г. Пермь, завод «Сибсельмаш» г. Новосибирск и ряд других известных российских предприятий.
На сегодняшний день «Агролизинг» является дилером ряда предприятий – поставщиков, что дает предприятию скидки при покупке от 5 до 10 процентов от продажной цены, обслуживание в гарантийный период эксплуатации техники.
РГИЛК «Агролизинг» имеет следующую организационную структуру управления.
Руководителем организации является Генеральный директор, основной задачей которого является выработка и реализация политики, соответствующей основным целям Акционерного Общества.
Генеральный директор осуществляет свою деятельность на основании Положения «О Генеральном директоре», утвержденного Советом директоров. Он имеет право назначать и увольнять работников в пределах штатного расписания, а также устанавливать систему премирования.
Первый заместитель генерального директора, в функциональные обязанности, которого входит организация работы отделов Компании, службы контроля за ними, осуществляет руководительскую деятельность следующих отделов: анализа, инвестиций, лизинга, возврата, юридического, общего
Начальник финансового отдела осуществляет руководство организацией и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на достижения наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Главный бухгалтер обеспечивает организацию бухгалтерского учета и контроль за рациональным, экономным использованием всех видов ресурсов, сохранностью собственности, активным воздействием на повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Главный бухгалтер несет ответственность в случаях:
неправильного ведения бухгалтерского учета, следствием чего явились запущенность в бухгалтерском учете и искажения в бухгалтерской отчетности;
принятия к исполнению и оформлению документов по операциям, которые противоречат установленному порядку приемки, хранения и расходования денежных средств и др. ТМЦ;
несвоевременной и неправильной выверки операций по расчетному счету и др. счетам в банках, расчетам с дебиторами и кредиторами;
нарушения порядка списания с баланса недостач, дебиторской задолженности и др. потерь;
составления недостоверной отчетности по вине бухгалтерии.
Главный бухгалтер несет ответственность за выполнение своих должностных инструкций на общих основаниях со специалистами др. отделов на основании Трудового Кодекса РФ, а также уголовную ответственность на основании Уголовного Кодекса РФ и Административную ответственность на основании Административного Кодекса РФ. Бухгалтерия является структурным подразделением предприятия и подчиняется главному бухгалтеру.
Юридический отдел обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия, защиту его правовых интересов по Российскому Законодательству.
Отдел лизинга подчиняется начальнику лизингового отдела, который отвечает за работу отдела. Отдел принимает заявки на поставку техники, взаимодействует с организациями поставщиками данной техники по вопросам оплаты, отгрузки, исправности.
Отдел возврата подчиняется непосредственно начальнику отдела возврата, который отвечает за организацию возврата с хозяйств за поставленную технику сельскохозяйственной продукцией. Заключает договора залога, рассматривает платежеспособность хозяйств, для возможности получения техники, согласно заявке. Занимается учетом и сбытом продукции.
Отдел инвестиций осуществляет работу с предприятиями пищеперерабатывающей промышленности, с целью получения последними целевого финансирования своего предприятия на основе проверенных и принятых бизнес-планов специалистами отдела, а также разрабатывает графики погашения кредита предприятия и предоставляет организации на конкурсную комиссию к финансированию в МСХ и П РБ.
Общий отдел обеспечивает необходимыми канцелярскими товарами специалистов Компании, создает благоприятные условия для полноценного труда, ведет хозяйственную деятельность, делопроизводство, осуществляет организацию работы по обеспечению подбора, расстановки изучения и использования кадров.
Экономические показатели деятельности
Экономические показатели выявляются путем финансового анализа предприятия, который главным образом строится на относительных показателях, так как абсолютные показатели баланса в условиях инфляции сложно привести к сопоставимому виду, и показывает, по каким направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии предприятия. Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального финансирования предприятия, целесообразным их размещением и эффективным использованием, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.
Финансовое состояние предприятия может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным.
Основу информационного обеспечения анализ финансового состояния составляет бухгалтерская отчетность, которая является единой для организации всех отраслей и форм собственности.
Профессиональная реализация проектов и условия, предлагаемые ОАО РГИЛК «Агролизинг» своим клиентам, приводят к тому, что многие лизингополучатели обращаются со своими проектами в компанию неоднократно. Следствием целенаправленной деятельности в реальном секторе экономики является то, что многие лизинговые проекты ОАО РГИЛК «Агролизинг» являются социально значимыми в масштабах республики.
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются приростом суммы собственного капитала (чистых активов), основным источником которого является прибыль от операционной, инвестиционной деятельности, а также в результате чрезвычайных обстоятельств. Размер прибыли зависят от производственной, снабженческой, маркетинговой, сбытовой, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. Поэтому данные показатели характеризуют все стороны хозяйствования.
Таблица 1
Финансовые результаты предприятия
|
Показатели | |||
|
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | |||
|
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | |||
|
Валовая прибыль | |||
|
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. | |||
|
Прочие доходы Выручка по договорам лизинга | |||
|
Прибыль (убыток) до налогообложения | |||
|
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
Как показывают данные таблицы 1, в отчетном периоде выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг уменьшилась на 83628 тыс. руб. по сравнению с 2009г. Вследствие чего уменьшилась валовая прибыль на 13644 тыс. руб. Сумма прибыли до налогообложения увеличилась на 3515 тыс. руб.
Анализ состава и структуры источников формирования имущества, исходные данные для анализа состава, структуры имущества предприятия и источников его формирования, порядок проведения расчетов и их результаты представлены в табл.2. Анализ агрегированной структуры баланса позволяет установить, что за анализируемый период доля текущих активов уменьшилась и на конец года составила 80,3 %.
Таблица 2
Агрегированная структура баланса за 2008 г.
|
Наименование статей |
На начало года 2008 г |
На конец года 2008 г |
||
|
Быстрореализуемые активы | ||||
|
Среднереализуемые активы в т.ч. дебиторская задолженность | ||||
|
Медленнореализуемые активы | ||||
|
Итого текущих активов | ||||
|
Труднореализуемые активы | ||||
|
Краткосрочные обязательства В том числе: кредиторская задолженность | ||||
|
Прочие кр/срочные обязательства | ||||
|
Долгосрочные обязательства | ||||
|
Собственный капитал | ||||
При таком соотношении оборотных средств и внеоборотных активов имеется возможность для успешного введения хозяйственной деятельности. В структуре пассива баланса необходимо отметить, что доля краткосрочных обязательств уменьшилась и на конец года составила 14,3 %. Краткосрочные обязательства представлены не только кредиторской задолженностью, но и краткосрочными заемными обязательствами. Это означает, что предприятие имеет возможность финансировать оборотные средства, практически не нарушая выполнения обязательств по текущим платежам, что характеризует его финансовую систему как устойчивую. Доля собственного капитала в структуре баланса уменьшилась.
Необходимо учитывать факт, что характер лизинговой деятельности предусматривает наличие дебиторской задолженности сроком более 1 года (по договорам лизинга 3-5 лет). Соответственно наблюдается наличие задолженности перед поставщиками техники. Характер инвестиционной деятельности, осуществляемой предприятием, связан также с длительными сроками договоров инвестирования (до 5 лет). Для краткосрочного периода, каким, с учетом сроков договоров, можно считать один год, долгосрочные обязательства могут приравниваться к собственному капиталу, то есть собственный капитал + долгосрочные обязательства = инвестированный капитал.
Необходимо принять меры по устранению в первую очередь недостатков в организации финансовой деятельности компании, заключающихся в нерациональной структуре актива баланса в части соотношения оборотных и внеоборотных активов, недостаточно рациональной организации расчетно-платежной дисциплины, то есть принять меры для улучшения работ с дебиторами по своевременному возврату средств.
Для улучшения структуры баланса необходимо увеличить размер собственных средств, это возможно за счет увеличения уставного капитала, создания резервного фонда, повышения эффективности целевого финансирования и прибыльности деятельности предприятия в целом.
Повышение прибыльности компании возможно, в том числе путем снижения уровня расходов.
Организация бухгалтерского учета. Учетная политика.
С развитием рыночных отношений в нашей стране изменились подходы к постановке бухгалтерского учета в организациях. От жесткой регламентации учетного процесса со стороны государства в прошлом, осуществлен переход к разумному сочетанию государственного регулирования и самостоятельности организаций в постановке бухгалтерского учета.
Сущность новых подходов к этому процессу заключается в основном в том, что на основе установленных государством общих правил бухгалтерского учета, организации самостоятельно разрабатывают учетную политику для решения поставленных перед учетом задач.
Учетная политика – это выбор организацией вариантов учета и оценки объектов учета, по которым разрешена вариантность, а также формы, техники ведения и организации бухгалтерского учета, исходя из установленных допущений, требований и особенностей своей деятельности (организационных, технологических, численности и квалификации учетных кадров, уровня технического оснащения учетных работников и др.)
Основы формирования (выбора и обоснования) и раскрытия (придания гласности) учетной политики предприятия установлены Положением по бухгалтерскому учету « Учетная политика организаций» (ПБУ 1/98), утвержденных Приказом Минфина РФ от 09.12.1998 г. № 60 н.
В Положении под учетной политикой понимается выбранная, ею совокупность способов ведения бухгалтерского учета - первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной деятельности.
При формировании учетной политики, организация осуществляет выбор одного способа ведения и организации бухгалтерского учета из нескольких, допускаемых законодательными и нормативными актами, входящими в систему нормативного регулирования бухгалтерского учета в РФ. Если указанная система не устанавливает способы ведения бухгалтерского учета по конкретному вопросу, то при формировании учетной политики, организация разрабатывает соответствующий способ исходя из положений по бухгалтерскому учету.
Учетная политика РГИЛК «Агролизинг» [приложение 1] разработана на основании нижеследующего:
Федеральным законом «О бухгалтерском учете № 129 ФЗ от 21.11.1996г.
Приказом Министерства финансов РФ от 06.07.1999 г. № 43 «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету» «Бухгалтерская отчетность организаций» (ПБУ 4/99).
Приказом министерства финансов РФ от 06.05.1999 г. № 33 «Об утверждении по бухгалтерскому учету «Расходы организаций» (ПБУ 10/99)
Приказом министерства финансов РФ от 29.07.1998 г. № 34н «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и отчетности в РФ»
Приказом министерства финансов РФ от 06.05.1999 г. № 33 «Об утверждении по бухгалтерскому учету «Доходы организаций» (ПБУ 9/99)
Приказом министерства финансов РФ от 25.11.1998г. № 57н «Об утверждении по бухгалтерскому учету» «Условные факты хозяйственной деятельности» (ПБУ 8/01)
Приказом министерства финансов РФ от 25.11.1998 г.№56 «Об утверждении по бухгалтерскому учету» «События после отчетной даты» (ПБУ 7/98)
Приказом министерства финансов РФ от 15.06.1998 г. № 25 «Об утверждении по бухгалтерскому учету» «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 5/ 01)
Приказом министерства финансов РФ от 03.09.1997 г. №65 «Об утверждении по бухгалтерскому учету» «Учет основных средств» (ПБУ 6/01)
Приказом министерства финансов РФ от 20.12.1994 г. № 167 «Об утверждении по бухгалтерскому учету» «Учет договоров (контрактов) на капитальное строительство».
Планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и инструкций по его применению, приказ МФ РФ № 56 от 01.11.1991 г. (в ред. Приказов Минфина РФ от 28.12.94 г. № 173, 28.07.95 г. № 81, от 27.09.96 г. № 31, от 17.02.97 г. № 15)
Учетная политика РГИЛК «Агролизинг» на 2008г. состоит из разделов:
1. Способы группировки и оценки фактов хозяйственной деятельности.
Установление границы между основными средствами и средствами труда в обороте. (МБП)
Порядок отражения в бухгалтерском учете процесса приобретения материалов.
2. Способы повышения стоимости активов
3. Порядок организации документооборота
4. Порядок и сроки инвентаризации
5. Способы применения бухгалтерского учета
6. Система регистров бухгалтерского учета
7. Способы обработки информации
8. Иные способы бухгалтерского учета.
Учетная политика РГИЛК «Агролизинг» формируется главным бухгалтером на основании п. 5 ПБУ1/08 «Учетная политика организаций» в соответствии с правилами, установленными в данном Положении и утверждается руководителем - генеральным директором ОАО РГИЛК «Агролизинг».
Способы ведения бухгалтерского учета, отобранные предприятием при формировании учетной политики, применяют с 1 января года, следующего за годом издания соответствующего организационно - распорядительного документа.
Организация бухгалтерского учета в Компании.
Под организацией бухгалтерского учета понимают систему условий и элементов (слагаемых) построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности предприятия и осуществления контроля над рациональным использованием производственных ресурсов и готовой продукции. Основными слагаемыми системы организации бухгалтерского учета является первичный учет и документооборот, инвентаризация, план счетов бухгалтерского учета [приложение 2], формы бухгалтерского учета, формы организации учетно-вычислительных работ, объем и содержание отчетности.
РГИЛК «Агролизинг» обязана вести бухгалтерский учет и представлять финансовую отчетность в порядке, установленными правовыми актами РФ.
В Компании действует «Положение по бухгалтерии». Бухгалтерия является структурным подразделением Компании. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору, несет финансовую ответственность и пользуется правами, установленными Положением «О главном бухгалтере», действующем по Законодательству РФ, инструктивными документами акционерного общества, Уставом РГИЛК ОАО «Агролизинг». По штатному расписанию, утвержденному директором - 2 бухгалтера. Каждый имеет типовую должностную инструкцию.
В РГИЛК « Агролизинг» сочетаются две формы бухгалтерского учета - журнально-ордерная и таблично автоматизированная, так как предприятие осуществлял постановку бухгалтерского учета, самостоятельно устанавливает организационную форму бухгалтерской работы, определяет в установленном порядке форму и методы бухгалтерского учета, а также технологию обработки учетной информации.
Схема журнально-ордерной формы бухгалтерского учета.
В Компании применяется мало журналов-ордеров, так как у этой формы учета существует ряд недостатков: сложность и громоздкость построения журналов-ордеров, ориентированна заполнение данных вручную и затрудняющих механизацию учета. От большинства указанных недостатков свободна автоматизированная система форма учета, созданная на базе использования ЭВМ. Данной форме учета свойственная следующая последовательность обработки информации – ЭВМ – машинограммы выходной информации.
Особенностями журнально-ордерной формы учета являются:
Применение для учета хозяйственных операции журналов-ордеров, запись в которых ведется только по кредитовому признаку;
Совмещение в ряде журналов-ордеров синтетического и аналитического учета;
Объединение в журналах-ордерах систематической записи с хронологической;
Отражение в журналах-ордерах хозяйственных операции в разрезе показателей, необходимых для контроля и составления отчетности;
Сокращение количества записей благодаря рациональному построению журналов-ордеров и Главной книги.
Схема автоматизированной формы бухгалтерского учета.
|
Хозяйственные операции |
|
База постоянных и переменных данных |
|
Отчетные и справочные машинограммы и видеограммы |
Бухгалтеры формируют журналы-ордера на основании первичных документов на своем рабочем месте и скидывают в сеть. Главный бухгалтер со своего рабочего места может проверять все журналы-ордера и при выявлении ошибок может делать исправления. Главный бухгалтер занимается начислением всех налогов, кроме налогов по зарплате и составляет отчетную форму. Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета в РГИЛК «Агролизинг», своевременное представление ежегодного отчета и др. финансовой отчетности в соответствующие органы, а также сведений о деятельности Компании, представляемых акционерам, кредиторам и средствам массовой информации несет директор.
Финансово-хозяйственная деятельность РГИЛК «Агролизинг» подлежит ежегодной проверке аудитором (аудиторской организацией), имеющим в соответствии с Законодательством РФ лицензию на осуществление таких проверок. Общее собрание акционеров утверждает аудиторскую организацию общества. Размер оплаты ее услуг определяется Советом директоров.
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности торгового предприятия
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Продарсенал» было зарегистрировано в декабре 2002 года Регистрационной палатой Администрации города Краснодара, номер регистрационного свидетельства - № 119502. ООО «Продарсенал» действует на основании Гражданского кодекса РФ, «Закона об обществах с ограниченной ответственностью» и Устава предприятия.
ООО «Продарсенал» имеет печать со своим наименованием, фирменный знак (символику), расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков.
Юридический адрес общества: город Воронеж, ул. Дорожная, д.24.
Учредительным документом данного предприятия является Устав общества.
В нем рассматриваются общие положения, правовое положение, ответственность, цели и виды деятельности, филиалы и представительства, уставный капитал общества, права и обязанности участников, облигации и иные эмиссионные ценные бумаги общества, дивиденды, органы управления обществом, общее собрание участников, исполнительный орган общества, ревизионная комиссия, аудитор общества, имущество, фонды и прибыль предприятия, учет и отчетность общества, хранение документов общества и заключительные положения.
ООО «Продарсенал» - предприятие оптовой торговли, основная деятельность которого направлена на решение следующих задач:
Удовлетворение спроса населения, как по ассортименту, так и по качеству товаров;
Организация соответствующего уровня обслуживания покупателей с предоставлением разнообразных услуг.
Целью функционирования торгового предприятия ООО «Продарсенал» является получение прибыли посредствам реализации основных видов деятельности:
Розничная и оптовая торговля овощами и картофелем;
Оптовая торговля мясом, мясом птицы, продуктами и консервами из мяса и мяса птицы;
Оптовая торговля молочными продуктами, яйцами, маслами и жирами;
Оптовая торговля сахаром и сахаросодержащими изделиями, включая шоколад;
Оптовая торговля прочими пищевыми продуктами и др.
ООО «Продарсенал» в городе Воронеже является составляющей сетевой структуры, расположенной в крупных городах Центрального Черноземья и специализирующейся на оптовой реализации продуктов питания.
Организационная структура ООО «Продарсенал» представлена на рисунке 4.
Организационная форма структуры управления ООО «Продарсенал» - линейно – функциональная. Данной структуре управления присуще следующие принципы построения: системности, комплексности, экономичности, регламентации и инициативы.
Основными преимуществами такой структуры являются:
Простота формы;
Оперативность в передачи информации;
Структура ориентирована на широкое делегирование полномочий в принятии управленческих решений;
Отношения между подразделениями понятны.
В тоже время можно выделить и недостатки структуры:
Дублирование в распределении задач между подразделениями и исполнителями;
Наличие коммуникативных перегрузок;
Рис. 4. Организационная структура ООО «Продарсенал»
Отсутствие гибкости, структура не позволяет осуществлять изменения;
Большие затраты на содержание аппарата управления.
В целом можно сказать, что состав и размеры всех подразделений ООО «Продарсенал» соответствуют целям и задачам предприятия.
2.2 Динамика доходов и прибыли торгового предприятия
Имущественное состояние ООО «Продарсенал», его структуру и динамику за 2005 - 2007 год позволяет оценить аналитический баланс (таблица 1 и 2).
Таблица 1
Структура имущества ООО «Продарсенал» в 2005-2007 гг. (тыс. руб.)
| Актив | 2005 | 2006 | Изменение | 2007 | Изменение | ||
| (+;-) | % | (+;-) | % | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| I. Внеоборотные активы Нематериальные активы | - | - | - | - | - | - | - |
| Основные средства | 23406 | 21560 | -1846 | 92,1 | 23587 | 2027 | 109,4 |
| Незавершенное строительство | 1387 | 3963 | 2576 | 266,3 | 1458 | -2505 | 36,8 |
| Отложенные налоговые активы | - | 49 | 49 | - | - | - | - |
| Итого по разделу I | 24793 | 25572 | 779 | 103,1 | 25045 | -527 | 97,9 |
| II. Оборотные активы Запасы | 21146 | 22795 | 1649 | 107,8 | 20463 | -2332 | 89,8 |
| в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 2675 | 2835 | 160 | 106 | 2530 | -305 | 89,2 |
| затраты в незавершенном производстве | 89 | 114 | 25 | 128,1 | 123 | 9 | 107,9 |
| готовая продукция и товары для перепродажи | 18238 | 19632 | 1394 | 107,7 | 17810 | -1822 | 90,7 |
| расходы будущих периодов | 144 | 214 | 70 | 148,6 | - | - | - |
| Дебиторская задолженность | 932 | 1136 | 204 | 121,9 | 1295 | 159 | 114 |
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 18 | 488 | 470 | 2711,1 | 362 | -126 | 74,2 |
| Денежные средства | 2704 | 2456 | -248 | 90,8 | 1036 | -1420 | 42,2 |
| Итого по разделу II | 24801 | 26875 | 2074 | 108,4 | 23156 | -3719 | 86,2 |
| Баланс | 49594 | 52447 | 2853 | 105,8 | 47501 | -4246 | 91,9 |
По данным аналитической таблицы 1 можно сделать следующие выводы:
Структура баланса ООО «Продарсенал» в 2005-2006 годах изменилась не существенно, в целом практически все показатели имели положительную динамику; наибольший рост произошел по статьям «Незавершенное строительство» и налог на добавленную стоимость;
Доля оборотных активов на 8,3% или по абсолютной величине на 2074 тыс. руб., что в целом свидетельствует об удовлетворительном изменении структуры баланса.
Общая величина запасов увеличилась примерно на 8 %, в основном за счет затрат на незавершенное производство и расходов будущих периодов.
Однако в 2007 году большинство показателей актива баланса имели тенденцию к сокращению.
Для оценки данных пассива баланса составим аналитическую таблицу 2, где проведен анализ наличия, состава, структуры источников средств.
Таблица 2
Структура источников капитала ООО «Продарсенал» в 2005-2007 гг.,
| Актив | 2005, тыс.руб. | 2006, тыс.руб. | Изменение | 2007, тыс.руб. | Изменение | ||
| (+;-) | % | (+;-) | % | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Собственный капитал | |||||||
| Уставный капитал | 8 | 8 | 0 | 100 | 8 | 0 | 100 |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 28258 | 34129 | 5871 | 120,8 | 25931 | -8198 | 76 |
| Итого по разделу III | 28266 | 34137 | 5871 | 120,8 | 25939 | -8198 | 76 |
| Заемный капитал | |||||||
| Краткосрочные займы и кредиты | 3600 | 1910 | -1690 | 53,1 | 5928 | 4018 | 310,4 |
| Кредиторская задолженность | 17728 | 16400 | -1328 | 92,5 | 15634 | -766 | 95,3 |
| Итого по разделу V | 21328 | 18310 | -3018 | 85,9 | 21562 | 3252 | 117,8 |
| Баланс | 49594 | 52447 | 2853 | 105,8 | 48201 | -4246 | 91,9 |
Данные аналитической таблицы 2позволяют сделать следующие выводы.
Пассивная часть баланса ООО «Продарсенал» в 2006-2007 году существенно уменьшилась на 43,3 %.
Существенные изменения произошли в структуре собственных средств в основном за счет нераспределенной прибыли.
Краткосрочные кредиты и займы сократились к концу 2006 года на 1690 тыс. руб. или на 47%, однако в 2007 году они выросли более чем в три раза. Долгосрочные обязательства в балансе ООО «Продарсенал» в 2005-2007 годах отсутствовали.
Оборотный капитал является основным элементом имущественного комплекса промышленного предприятия. Оборотные капитал в зависимости от способности обращаться в деньги делятся на медленнореализуемые (запасы готовой продукции, сырья материалов), быстрореализуемые (дебиторская задолженность, средства на депозитах) и наиболее ликвидные (денежные средства и ценные краткосрочные рыночные бумаги).
Средняя оборачиваемость дебиторской задолженности организации в отчетном году составляла 127,3 оборота (131648:1034), а средний срок погашения составил 2,8 дня (360 дней: 127,3).
или ОДЗ = 360 дней / оборачиваемость ДЗ в оборотах, где ОДЗ - оборачиваемость дебиторской задолженности;
ДЗ - средняя за год дебиторская задолженность;
t - отчетный период в днях;
В - выручка от продажи (по ф. № 2).
При проведении анализа целесообразно также рассчитать долю дебиторской задолженности в общем объеме текущих активов (3) и долю сомнительной задолженности в составе дебиторской задолженности (4). Этот показатель характеризует «качество» дебиторской задолженности. Тенденция к его росту свидетельствует о снижении ликвидности.
Доля дебиторской задолженности в общем объеме текущих активов:
Этот показатель для ООО «Продарсенал» равен 4,2% на конец периода. Доля сомнительной задолженности в составе дебиторской задолженности составила на конец 2007 года 4,3%. Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности следует проводить в сравнении с предыдущим отчетным периодом (таблица 3).
Таблица 3
Оборачиваемость дебиторской задолженности ООО «Продарсенал»
| Показатели | 2006 | 2007 | Изменение (+,-) |
| Оборачиваемость дебиторской задолженности, в оборотах | 127,0 | 127,3 | 0,3 |
| в том числе краткосрочной | 127,0 | 127,3 | 0,3 |
| Период погашения дебиторской задолженности, дни | 2,8 | 2,8 | 0 |
| в том числе краткосрочной | 2,8 | 2,8 | 0 |
| Доля дебиторской задолженности в общем объеме текущих активов, % | 3,8 | 4,2 | 0,4 |
| в том числе доля ДЗ покупателей и заказчиков в общем объеме текущих активов, % | 2,9 | 3,8 | 0,9 |
| Доля сомнительной ДЗ в общем объеме дебиторской задолженности, % | 4,1 | 4,3 | 0,2 |
Данные таблицы 3 показывают, что состояние расчетов с дебиторами по сравнению с прошлым годом практически не изменилось. Основную часть дебиторской задолженности составляет задолженность со сроком возникновения от 1 до 3 месяцев. На ее долю приходится 47,5% общей суммы долгов.
Исходя из проведенного анализа дебиторской задолженности, можно сделать вывод, что в целом ООО «Продарсенал» не имеет проблем с дебиторами.
Анализ дебиторской задолженности необходимо дополнить анализом кредиторской задолженности. Методика анализа кредиторской задолженности аналогична методике анализа дебиторской задолженности.
К концу 2007 года размер краткосрочной задолженности уменьшился на 5,8% по сравнению с началом года. В составе краткосрочной задолженности несколько увеличилась доля просроченных обязательств, и к концу отчетного года они составляли 1,2% общей кредиторской задолженности. При этом более половины просроченной задолженности составляет задолженность со сроком погашения более 3 месяцев.
Наибольшую долю в общей сумме обязательств перед кредиторами составляет задолженность со сроком образования до 1 месяца, а также от 3 до 6 месяцев. В составе обязательств любой организации условно можно выделить задолженность «срочную» (задолженность перед бюджетом, по оплате труда, по социальному страхованию и обеспечению) и «обычную» (обязательства перед дочерними и зависимыми обществами, авансы полученные, векселя к уплате, прочим кредиторам, задолженность поставщикам). Исходя из этого можно отметить, что в начале года доля срочной задолженности в составе обязательств организации соответствовала 24,9%, а к концу года эта величина возросла до 25,7%. Можно сказать, что ООО «Продарсенал» испытывает периодически финансовые затруднения, которые носят обычно краткосрочный характер и погашаются в основном в течение года.
Сравнение состояния дебиторской и кредиторской задолженности позволяет сделать следующий вывод: в организации преобладает сумма кредиторской задолженности, но темп ее прироста меньше, чем темп прироста дебиторской задолженности. Причина этого в более низкой скорости обращения кредиторской задолженности по сравнению с дебиторской.
Для получения более достоверной информации о реальном положении дел с финансово-хозяйственной деятельности компании требуется провести анализ ликвидности баланса. Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку платежеспособности организации, т.е. ее способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам.
Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.
Определим величину коэффициента текущей ликвидности, который показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные активы, по формуле (4).
Коэффициент абсолютной ликвидности, показывающий какую часть текущей краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время за счет денежных средств и приравниваемых к ним финансовых вложений, был рассчитан по формуле:
(6)
Коэффициент «критической оценки» отражает, какая часть краткосрочных обязательств может быть немедленно погашена за счет денежных средств.
Расчет коэффициентов ликвидности для ООО «Продарсенал» приведен в таблице 4.
Таким образом, расчет коэффициентов показал, что в 2005 году коэффициент текущей ликвидности не соответствовал необходимому значению, к концу 2006 года ситуация улучшилась, хотя коэффициент не достиг оптимального значения. Коэффициент абсолютной ликвидности находится на нижней планке нормы, а коэффициент «критической оценки» даже не приблизился к нормативным показателям. В 2007 году все коэффициенты имели отрицательную динамику, что позволяет говорить о том, что у ООО «Продарсенал» существуют серьезные проблемы с платежеспособностью.
Таблица 4
Коэффициенты ликвидности ООО «Продарсенал» в 2005-2007 гг.
| Наименование показателя | Нормальное значение | 2005 | 2006 | Изменение | 2007 | Изменение |
| Коэффициент текущей ликвидности | Необходимое значение 1,5; оптимальное – от 2 до 3,5 | 1,16 | 1,5 | 0,34 | 1,1 | -0,4 |
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | (чем больше, тем лучше) | 0,14 | 0,32 | 0,18 | 0,23 | -0,14 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,13 | 0,13 | 0 | 0,11 | -0,02 | |
| Коэффициент «критической оценки» | Допустимо 0,70,8; желательно 1 | 0,18 | 0,15 | -0,03 | 0,13 | -0,02 |
Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка степени независимости от заемных источников финансирования.
Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько организация независима с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние его активов и пассивов задачам ее финансово-хозяйственной деятельности. Показатели, которые характеризуют независимость по каждому элементу активов и по имуществу в целом, дают возможность измерить, достаточно ли устойчива анализируемая организация в финансовом отношении (таблица 5).
Таким образом, динамика коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость ООО «Продарсенал» свидетельствует о том, что в течение 2006 года организации удалось улучшить показатели финансовой устойчивости и в конце года они практически все приблизились к оптимальным значениям. Однако, в 2007 году показатели коэффициентов опять были ниже нормативных значений, что, по крайне мере, говорит о неустойчивом развитии ООО «Продарсенал».
Таблица 5
Значения коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость ООО «Продарсенал» в 2005-2007 гг.
| Показатели | Нормальное ограничение | 2005 | 2006 | Изменение | 2007 | Изменение |
| Коэффициент капитализации (U1) | Не выше 1,5 | 0,75 | 0,54 | -0,21 | 0,8 | 0,26 |
| Коэффициент обеспечения собственными источниками финансирования (U2) | Нижняя граница 0,1; | 0,14 | 0,32 | 0,18 | 0,18 | -0,14 |
| Коэффициент финансовой независимости (U3) | 0,57 | 0,65 | 0,08 | 0,49 | -0,16 | |
| Коэффициент финансирования (U4) | 1,33 | 1,9 | 0,57 | 1,01 | -0,79 | |
| Коэффициент финансовой устойчивости (U5) | 0,57 | 0,65 | 0,08 | 0,49 | -0,16 |
Более полное представление о действительном состоянии дел дает анализ прибыли ООО «Продарсенал» за 2005-2007 годы, составленный на основе формы №2 ОКУП «Отчет о прибылях и убытках».
В 2006 году, по сравнению с 2005 годом наблюдался устойчивый прирост выручки от реализации продукции, прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой (нераспределенной) прибыли. Правда, одновременно с этим существенно снизилась валовая прибыль и наблюдался рост себестоимости товаров, что требует от менеджмента компании внимания к этим статья. Однако 2007 году произошло сокращение показателей выручки, прибыли от продаж, чистой прибыли, что безусловно негативно влияет на состояние организации.
90-2 "Себестоимость продаж" Кредит 41 "Товары"; - начислен НДС по реализованным товарам: Дебет 90-3 "НДС" Кредит 68 субсчет "расчеты по НДС". 3. АНАЛИЗ ТОВАРООБОРОТА ПРЕДПРИЯТИЯ 3.1 Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия ООО "Волгаконтракт" Общество с ограниченной ответственностью "Волгаконтракт", создано и действует в соответствии с Федеральным законом от...
Дохода (валовой доход минус переменные затраты) для определения размера торговой надбавки. Анализ издержек обращения направлен на выявление возможностей повышения эффективности работы торгового предприятия за счет более рационального использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов в процессе осуществления актов купли-продажи товаров и организации торгового обслуживания потребителей. ...
178; торговой площади в 2000г. вырос на 21,56 тыс. руб. (в 1999г. на 1,67 тыс. руб.). Это прямое следствие увеличение объема товарооборота. Глава 3. Управление прибылью и рентабельностью торгового предприятия 3.1. Анализ формирования прибыли Целью анализа является оценка прошлой деятельности и положения предприятия на данный момент, а также оценка будущего потенциала предприятия. В экономической...
Введение. 3
1. Теоретические основы планирования увеличения объемов производства зерна на предприятии. 3
1.1. Основные понятия, современные тенденции планирования производства зерна 3
1.2. Методика планирования производства зерна. 3
1.3. Современные направления в методологии планирования производства зерна 3
2. Анализ отрасли и оценка состояния планирования на предприятии ООО «Светлое» 3
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия. 3
2.2. Анализ отрасли растениеводства. 3
2.3. Оценка планирования на предприятии. 3
2.4 Финансовые результаты деятельности. 3
3. Планирование и экономическое обоснование увеличения объемов производства зерна на сельскохозяйственном предприятии. 3
3.1. Пути увеличения производства зерна. 3
3.2. Экономическое обоснование, разработка производственной программы развития растениеводства. 3
Заключение. 3
Список использованной литературы.. 3
Приложение. 3
Введение
Зерновое производство является основной отраслью сельского хозяйства. Современное состояние зернового хозяйства оказывает решающее влияние на развитие всех отраслей агропромышленного комплекса и повышение народного благосостояния. От уровня производства зерна зависит удовлетворение потребностей населения в главном продукте питания – в хлебе, промышленности – в сырье, а также создание необходимых государственных запасов. Кроме того, высокоразвитое зерновое хозяйство играет большую роль в подъеме продуктивности молочного и мясного скотоводства, свиноводства, птицеводства.
Развитие агропромышленного комплекса и, в первую очередь, зернового хозяйства – одно из направлений, обеспечивающих социально-экономический прогресс страны. Его состояние определяет продовольственную безопасность России. По уровню абсолютного и душевого производства, имеющимся на каждый момент переходящим запасам зерна, состоянию зернового хозяйства и рынка зерна судят об эффективности функционирования экономики агропромышленного комплекса и его отраслей, надежности хлебофуражного обеспечения страны.
Объектом исследования в данной курсовой работе является ООО «Светлое». В качестве предмета исследования выступает планирование и экономическое обоснование увеличения объемов производства зерна сельскохозяйственного предприятия.
Цель курсовой работы – провести планирование и экономическое обоснование увеличения объемов производства зерна сельскохозяйственного предприятия.
Поставленная в курсовой работе цель предполагает решение следующих задач:
− раскрыть теоретические аспекты повышение объемов производства зерна;
− дать экономическую характеристику предприятия, анализ состояния отросли, затрат на производство продукции
− определить пути повышения производства зерна.
При написании теоретической части курсовой работы были использованы труды отечественных авторов по экономике растениеводства, при написании аналитической части курсовой работы были использованы данные ООО «Светлое».
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
1. Теоретические основы планирования увеличения объемов производства зерна на предприятии
1.1. Основные понятия, современные тенденции планирования производства зерна
Объем производства сельскохозяйственной продукции является одним из основных показателей, характеризующих деятельность сельскохозяйственных предприятий. От его величины зависят уровень рентабельности, себестоимости, финансовое положение предприятия в целом. Поэтому анализ хозяйственной деятельности необходимо начать с изучения объема производства продукции, и в частности продукции растениеводства.
В процессе анализа решаются следующие задачи:
Осуществляется систематический контроль за выполнением производства продукции в каждом хозяйстве;
Определяется влияние факторов на объем производства продукции;
Выявляются внутрихозяйственные резервы увеличения производства продукции;
Оценивается деятельность хозяйства по использованию возможностей увеличения производства продукции;
Разрабатываются мероприятия по освоению выявленных резервов увеличения объемов производства продукции .
Экономический анализ выполняет очень важные функции в системе управления производством. От того, насколько глубоко сделан анализ производства продукции зависит дальнейшее увеличение ее объемов, снижение себестоимости, увеличение уровня рентабельности.
Основными источниками информации для анализа производства продукции растениеводства является отчетность «Производство и себестоимость продукции растениеводства», в которой приводятся данные о размерах посевных площадей по культурам, урожайности, валовом сборе, себестоимости единицы продукции. Соответствующие плановые показатели отражаются в бизнес-плане хозяйства. Для оперативного анализа используются первичные документы.
Важное значение для оценки деятельности хозяйства имеет анализ выполнения плана по объему производства продукции растениеводства как в целом по хозяйству, так и по отдельным бригадам. С этой целью фактические валовые сборы продукции по каждой культуре сопоставляют с запланированными, выявляют процент выполнения плана и отклонение от него.
На следующем этапе анализа необходимо установить влияние факторов на изменение валового сбора продукции растениеводства. Известно., что объем производства продукции зависит от посевных площадей и урожайности сельскохозяйственных культур. С увеличением размеров посевных площадей и ростом урожайности сельскохозяйственных культур происходит увеличение валового сбора и, наоборот. Урожайность сельскохозяйственных культур определяют качество земли, количество внесенных удобрений, метеорологические условия года, сроки высева и другие организационно-технические мероприятия.
Особое значение при анализе имеет применение метода цепных подстановок, который позволяет вычленить количественное изменение каждого фактора. Основным фактором, который определяет объем производства продукции растениеводства, является урожайность. Поэтому данному показателю уделяется большое внимание. При анализе урожайности необходимо изучить динамику ее роста и установить, какие меры принимает хозяйство для увеличения ее уровня. Необходимо также провести межхозяйственный анализ уровня урожайности, что позволит перенять передовой опыт. В процессе анализа также следует оценить степень выполнения плана по урожайности, выявить факторы, влияющие на ее изменение. Урожайность сельскохозяйственных культур зависит от количества внесенных удобрений, поэтому следует рассмотреть влияние данного фактора на изменение урожайности, выявить оптимальные дозы внесения удобрений.
Положительным моментом анализа служит использование различных методов статистики, а именно, расчет коэффициентов корреляции, детерминации, вариации и т.д.
На основе проведенного анализа необходимо подсчитать возможности увеличения валовой продукции по всем каналам.
Результаты анализа экономической деятельности используются как база для выработки плановых решений последующего развития, а некоторые из них являются фондообразующими специальных и других фондов предприятия.
При оценке производства следует учитывать не только экономические, но и социальные результаты. Их особенностью является то, что они, как правило, не поддаются количественному измерению .
Измерение экономической эффективности предприятия требует ее качественной и количественной оценки, т.е. определения критерия и показателей эффективности общественного производства. Правильно выбранный критерий должен наиболее полно выражать сущность экономической эффективности и быть единым для всех звеньев производства.
Эффективность интенсификации всегда выражается через изменения эффективности конкретных отраслей и их сочетаний. В этом единстве самой цели и средств для достижения этих целей заложено единство содержания главного критерия эффективности сельскохозяйственного производства и критерия эффективности специализации, а также общее и в принципе правомерное исходное начало изучения эффективности интенсификации и специализации сельского хозяйства с одних и тех же научно – теоретических позиций.
С точки зрения структуры, в высказанных в разное время предложениях и мнениях заметно тесное переплетение таких экономических категорий, как эффективность производства, капитальных вложений, интенсификации сельского хозяйства, при этом на уровне интересов предприятия, общества. С точки зрения методов расчета и обобщения выделяются направления обоснования именно системы показателей, каждый из которой позволяет судить об уровне использования производственных ресурсов и факторов специализации, затем поиска синтетических показателей, которые позволяют в той или иной мере однозначно говорить об эффективности мероприятий.
С углублением теории и практики совершенствования размещения и специализации сельского хозяйства и изменением экономических условий хозяйствования вносились определенные поправки в методологию измерения экономической эффективности отраслевой структуры производства. При этом совершенствование методологии чаще всего происходило путем дополнения уже признанных новыми показателями или нового ранжирования на главные, дополнительные или косвенные. Система показателей эффективности специализации претерпевала некоторые изменения также по мере совершенствования методов определения эффективности интенсификации производства, капитальных вложений, эффективности отдельных отраслей и предприятия в целом.
Рациональная специализация предприятия способствует наиболее эффективному использованию земли как главного средства производства, труда и материальных средств. Эффективность можно определить по выходу валовой, товарной продукции, валового и чистого дохода в расчете:
На 100 га сельскохозяйственных угодий и 100 га пашни;
На 1 работника и на 1 чел. -дн (или чел.-час);
На 100 руб. основных производственных фондов;
На 100 руб. всех производственных затрат.
Каждый из этих показателей несет свою экономическую информацию по использованию производственных ресурсов. Так, производство валовой и товарной продукции на единицу земельной площади характеризует уровень использования главного средства производства в сельском хозяйстве – земли. Соотношение этих показателей дает полное представление о товарности хозяйства, о степени мобилизации внутрихозяйственных ресурсов на выполнение государственного плана – заказа. Выход валового и чистого дохода на единицу земельной площади синтезирует экономическую сторону использования земли в плане организации расширенного воспроизводства. О производительности живого труда можно судить по отношению произведенной валовой и товарной продукции к общим затратам труда. Этот показатель уточняется с позиций создания части прибавочного продукта выходом чистого дохода на человеко–день. Размеры чистого дохода, отнесенные к общим производственным затратам и сумме основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения, характеризуют уровень рентабельности предприятия, что в совокупности с показателем выхода чистого дохода на единицу земельной площади достаточно полно выражает экономические условия и возможности расширенного воспроизводства и дальнейшей интенсификации сельского хозяйства. В приведенном перечне показателей имеется и показатель фондоотдачи, который определяется отношением выхода сельскохозяйственной продукции к стоимости функционирующих основных производственных фондов. Данной системой показателей выражается уровень использования земли, труда, основных и оборотных производственных фондов, а через изменение этих величин описываются изменение в эффективности сельскохозяйственного производства, вызванные либо отраслевой реорганизацией производства, либо другими неучтенными причинами и обстоятельствами .
При обосновании рациональной специализации сельского хозяйства многими экономистами были замечены недостатки и «слабые стороны» применяемых показателей и методов обычного экономического анализа. Так, выделяя народно-хозяйственную эффективность специализации сельскохозяйственного предприятия, К.П. Оболенский для всестороннего анализа проекта специализации последнего рекомендует использовать систему экономических показателей, характеризующих увеличение валовой продукции, валового и чистого дохода, повышение эффективности основных и оборотных фондов и капиталовложений, рентабельность производства.
1.2. Методика планирования производства зерна
Одним из инструментов планирования производственной деятельности сельскохозяйственных предприятий в растениеводческих отраслях является технологическая карта по возделыванию сельскохозяйственных культур, учитывающая различные современные условия производства.
Технологическая карта в растениеводстве представляет собой план агротехнических и организационно-экономических мероприятий по возделыванию одной или группы однородных по технологии сельскохозяйственных культур с расчетом себестоимости конечной продукции растениеводства .
На основе технологических карт вычисляют прямые затраты труда и материально-денежных средств по культурам, составляют рабочие планы по периодам сельскохозяйственных работ, определяется потребность в работниках, технике, предметах труда, исчисляется себестоимость единицы продукции растениеводства, расценка для оплаты труда работников, обосновывают составы машинно-тракторного парка, графики технических уходов и ремонтов сельскохозяйственной техники.
На рисунке 1.1 приведена классификация технологических карт отрасли растениеводства.
Перспективные технологические карты разрабатываются на несколько лет вперед и применимы для различных предприятий АПК одной природно-климатической зоны.
Технологические карты разрабатывают в основном по отдельным культурам или по видам продукции с различным назначением использования (многолетние травы на сено, зеленую массу, силос).
Технологические карты, в большинстве случаев, составляют под урожай планируемого года без учёта незавершенного производства. В них включают все работы с 1 января до получения конечного продукта в хозяйстве].
Рисунок 1.1 - Классификация технологических карт растениеводства
Рассчитанные технологические карты по культурам являются основным документом для расчета прогнозируемой себестоимости производимой растениеводческой продукции на предприятии, а также для определения расценок за единицу продукции при оплате труда. Данные технологических карт используются для расчета производственной программы по отрасли растениевода в производственно-финансовом плане предприятия АПК, а также бизнес-планов предприятий .
Для оперативного руководства производством на основе технологической карты и рабочих планов по периодам работ большое значение имеет установление обоснованных календарных сроков и продолжительность проведения работ. Устанавливают их в соответствии с рекомендуемыми агротехническими сроками для условий данного предприятия. Однако в сельском хозяйстве эти сроки зависят от конкретных погодных условий, и поэтому являются оперативными.
Сроки выполнения технологических операций определяются, в основном, в соответствии с принятыми в хозяйстве, усредненными датами этих операций. При этом не учитываются ежегодные колебания агроклиматических условий влияющих на эти сроки. Выявление обоснованных сроков выполнения работ по технологическим картам, является слабым местом в современной методике их составления.
Актуальным является создание методики определения сроков технологических операций с учетом климатических условий каждого года.
Рассмотрена технологическая карта, как основной элемент планирования производства в растениеводческой отрасли, перечислены его разделы, изучена методика его составления. Выявлено, что определение обоснованных сроков операций по технологической карте, является важной составляющей эффективного планирования производства растениеводческой продукции и целесообразно создание методики их расчета в условиях значительной изменчивости климата .
Эффективное управление сельскохозяйственным производством невозможно без прогнозирования хода факторов, от которых оно зависит. Прогнозирование создает научно обоснованную базу для планирования и обеспечивает гибкость управления хозяйственным развитием. Поэтому разработке всякого более или менее обоснованного плана предшествует прогнозирование.
На основе прогнозов определяется потребность в конкретных видах техники, трудовых и материальных ресурсах. Так, с помощью прогноза сроков агротехнологических операций, уточняется план использования техники и персонала на предприятии АПК.
Существующее множество прогнозов различается по нескольким наиболее существенным признакам (рисунок 1.2).
Прогноз сроков технологических операций по объекту исследования относится к локальному прогнозу, по времени прогнозирования - к среднесрочному или краткосрочному. Степень достоверности такого прогноза может быть разной.
Рисунок 1.2 - Классификация прогнозов
В настоящее время насчитывают более 150 методов и приемов прогнозирования. Наиболее распространенной в экономической литературе является классификация методов прогнозирования по степени формализации, которая приводится на рисунке 5.
По степени формализации методы экономического прогнозирования можно разделить на интуитивные и формализованные.
Интуитивные (экспертные) методы прогнозирования как научный инструмент решения сложных неформализуемых проблем позволяют получить прогнозную оценку состояния развития объекта в будущем независимо от информационной обеспеченности.
Экспертные методы прогнозирования по принципу действия можно разделить на индивидуальные и коллективные экспертные оценки. Индивидуальные оценки целесообразно использовать только тогда, когда есть очень компетентный специалист в сфере деятельности, подлежащей прогнозному исследованию.
Методы коллективных экспертных оценок представляют собой попытку повысить степень объективности мнений экспертов, увеличить достоверность коллективного суждения. Эта группа методов основана на том, что при коллективном мышлении, во-первых, выше точность результата во-вторых, при обработке индивидуальных независимых оценок, выносимых экспертами, по меньшей мере могут возникнуть продуктивные идеи .
В правой части схемы представлены формализованные методы, наиболее часто употребляемые для прогнозирования развития систем.
Статистические методы представляют собой совокупность методов обработки количественной информации об объекте прогнозирования, объединенной по принципу выявления содержащихся в ней математических закономерностей изменения характеристик данного объекта с целью получения прогнозных моделей.
1.3. Современные направления в методологии планирования производства зерна
На современном этапе развития сельского хозяйства важными задачами являются повышение урожайности, улучшение качества, обеспечение большей устойчивости производства зерна. Эти задачи решаются путем дальнейшей интенсификации отрасли на основе применения
оптимальных доз удобрения, комплексной механизации, улучшения сортового состава и агротехники. В системе мероприятий, обеспечивающих повышение урожайности зерновых культур, большое значение придается севооборотам, а в основных зерновых районах – чистому пару. По данным Российского НИИ зернового хозяйства, по чистому пару урожайность зерновых культур повышается на 40–70%.
Одним из основных путей повышения эффективности производства зерна является применение интенсивных технологий. По сравнению с обычной, при интенсивной технологии расход топлива на гектар посева увеличивается до 2,5 раза, минеральных удобрений – в 1,2 раза, химикатов – в 8 раз. Поэтому в настоящее время применение интенсивных технологий производства зерна сдерживается недопоставкой техники, резким сокращением поставок минеральных удобрений и средств защиты растений, использованием для посева некондиционных семян. В хозяйствах сейчас стараются применить энерго- и ресурсосберегающие технологии производства сельскохозяйственных культур. Существенные факторы, влияющие на урожайность, – внедрение высокоурожайных районированных сортов, использование высококачественного семенного материала. Хозяйства должны периодически проводить сортообновление, то есть получать с селекционных станций или из семеноводческих хозяйства семена элиты или первой репродукции. Применение высокоурожайных сортов позволяет при прочих равных условиях получать дополнительно до 15% зерна с гектара по сравнению с рядовыми посевами.
Зерновое производство – отрасль высокой механизации. Оно менее трудоемко, чем возделывание картофеля, овощей, льна и других сельскохозяйственных культур. Затраты труда на гектар посева зерновых культур в среднем составляют 17–20 человеко-часов, а на центнер зерна – около одного человеко-часа. Существенного снижения трудовых затрат на единицу продукции, повышения урожайности и качества зерна можно достичь при внедрении интенсивных технологий. Выращивание зерновых культур по интенсивным технологиям предусматривает размещение их предшественникам, внесение научно обоснованных доз органических и минеральных удобрений, применение интегрированной системы защиты растений от сорняков, вредителей и болезней, комплексную механизацию всех технологических процессов, рациональную организацию труда.
Использование интенсивных факторов производства увеличивает материально-денежные и трудовые затраты в расчете на гектар посева, однако за счет существенного повышения урожайности затраты труда и средств на единицу продукции снижаются. Повышение качества зерна, а следовательно, продажа его по более высоким ценам, оказывают влияние на конечные результаты производства – возрастают прибыль и рентабельность отрасли.
Резервом производства зерна остается сокращение потерь, имеющих место на всех стадиях его производства и переработки. В зависимости от районов выращивания недобор урожая озимой пшеницы при отклонении сроков сева от оптимальных в ту или иную сторону на 5 дней составляет от 4% до 8%, на 10 дней – от 8% до 13%.
По яровым культурам при запаздывании сроков сева на 5 дней потери зерна составляют от 4% до 11%, на 10 дней – от 11% до 30%. При уборке потери зерна возможны из-за затягивания сроков (от осыпания, полегания хлебов на 1,5–2,5 ц/га) и из-за плохого вымолота зерна (сырая погода, несовершенство уборочной техники).
В среднем потери урожая при уборке составляют 10–15%. При дождливой погоде происходит порча зерна и соломы. Одна из причин, затягивающих сроки уборки – нехватка зерноуборочных комбайнов и их довольно низкая производительность. Также на потери при уборке влияет влажность зерна. Уже при влажности более 20% часть зерна не вымолачивается, а при 30% уборку следует прекращать, однако в хозяйствах убирают зерновые при влажности зерна от 15% до 35%. При этом теряется полова, которая по кормовой ценности приравнивается к сену. Потери убранного зерна возможны от травмирования его при очистке, самосогревания, прорастания, порчи вредителями. Поэтому важно правильно организовать послеуборочную обработку и хранение зерна .
Для перевода всех этих процессов на промышленную технологию необходимо иметь достаточное количество элеваторов, оснащенных высокопроизводительным зерносушильным оборудованием.
Важную роль в функционировании зернового рынка играет Зерновой союз России, в задачи которого входит защита интересов отечественных товаропроизводителей, участие в разработке прогнозных балансов спроса и предложения на зерно и продукты его переработки.
2. Анализ отрасли и оценка состояния планирования на предприятии ООО «Светлое»
Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия
ООО «Светлое» (Челябинская область; ИНН 7443005392) зарегистрировано 18 марта 2002 года регистрирующим органом Администрация Чесменского района Челябинской области. Уставный капитал компании по состоянию на 18.02.2015 - 10000 руб.
ООО «Светлое» расположено в юго-западной части Чесменского района. Организованно в 1954 году на базе части земель Чесменского совхоза. В 1956 году к совхозу им. Горького от Чесменского совхоза были присоединены отделения Московское, Ново- Мирское, Горное.
Земельный массив сильно вытянут с севера на юг. Центральная усадьба расположена в северно-западной части землепользования в поселке Светлое.
ООО « Светлое» создано на базе АОЗТ «Светлое» и колхоза « Углицкий». С приходом компании « Иволга- Холдинг» более 3000 га заброшенных земель бывшего колхоза «Углицкий» были возвращены в оборот. Разработаны и освоены севообороты. В настоящее время предприятие имеет 24148 га земли.
Хозяйство ООО «Светлое» является специализированным (внутрихозяйственная форма специализации). Главной отраслью является полеводство, специализированное на производстве яровых зерновых. На его долю приходится 57,5 % товарной продукции (пшеница + ячмень + гречиха). Наиболее значимой дополнительной отраслью является скотоводство, на его долю приходится 32,8 % товарной продукции (КРС + молоко). 5,67 % приходится на долю несельскохозяйственной отрасли - подсобного промышленного производства.
Специализация сельскохозяйственного производства развивается под воздействием двух тенденций: с одной стороны, углубление общественного разделения труда содействует более узкой специализации, а с другой - особенности сельскохозяйственного производства (сезонность, особая роль земли и тесная связь растениеводства и животноводства) вызывают необходимость развития многоотраслевых предприятий. Основным показателем, характеризующим специализацию сельскохозяйственных предприятий, является структура товарной продукции (см. таблица 2.1)
На эффективность работы предприятия, кроме специализации, большое влияние оказывают также и размеры производства. Для характеристики размеров предприятий используются различные показатели. Основным критерием считается объём валовой продукции, дополнительными - стоимость основных и оборотных фондов, товарной продукции и др.
Основные показатели деятельности ОАО «Светлое» представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Анализ изменения земельного фонда ООО «Светлое».
| Показатели | 2012 год | 2013 год | 2014год | Отклонение 2014г к 2012г | ||||
| га | % | га | % | га | % | (+,-) | % | |
| Общая земельная площадь | 100,00 | 100,00 | 100,00 | -9294 | 0,00 | |||
| в т.ч. : всего сельскохозяйственных угодий | 94,77 | 100,00 | 100,00 | -7905 | 5,23 | |||
| Из них: Пашня | 64,49 | 93,87 | 92,80 | -1104 | 28,31 | |||
| Сенокосы | 7,04 | 6,13 | 7,20 | -626 | 0,16 | |||
| Пастбища | 23,03 | 0,00 | 0,00 | -6118 | -23,03 | |||
| Прочие угодья | 0,21 | 0,00 | 0,00 | -57 | -0,21 |
Проанализировав данные таблицы можно отметить, что площадь земли в сельском хозяйстве в 2014 году изменилась по сравнению с 2012 и 2013 годами. Также необходимо отметить, что в 2012 году сельскохозяйственные угодья занимают в хозяйстве 94,77% из них: пашни 64,49%.Все остальные не сельскохозяйственные угодья занимают наименьшую территорию, соответственно и структурные показатели будут меньше (Пастбища – 23,03% от всех земельных ресурсов организации, прочие угодья – 0,21%).
В 2013 и 2014 году общая земельная площадь полностью занята пашнями. Причем необходимо отметить, что за рассматриваемый период площадь сократилась на 9294 га.
При анализе использования посевной площади необходимо изучить изменения в размере и структуре посевных площадей и выявить возможности дальнейшего их расширения в хозяйстве.
В процессе анализа необходимо сравнить фактические данные о размере угодий в данном году с предшествующими годами. Это позволит определить изменение в размере угодий по каждому виду продукции.
Проанализировав размер посевных площадей необходимо проанализировать уровень урожайности и валовой сбор сельскохозяйственных культур за 2012 – 2014 годы.
Таблица 2.2. - Валовой сбор зерновых культур
| наименование культур | Валовой сбор, ц | Структура, % | ||||||
| 2012 год | 2013 год | 2014 год | отклонение (2014/2012) | 2012 год | 2013 год | 2014 год | отклонение (2014/2012) | |
| Зерновые - всего | -1421,00 | 48,12 | 41,15 | 37,45 | -10,67 | |||
| в том числе | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |||
| пшеница | -2479,00 | 48,12 | 36,03 | 36,90 | -11,22 | |||
| овес | 244,00 | 0,00 | 0,00 | 0,13 | 0,13 | |||
| прочие зерновые | 814,00 | 0,01 | 5,12 | 0,43 | 0,42 | |||
| Сено | 11840,00 | 12,84 | 26,93 | 16,38 | 3,53 | |||
| Силосные культуры | 670,00 | 16,67 | 23,69 | 13,58 | -3,09 | |||
| Сенаж | 42356,00 | 12,99 | 8,16 | 32,43 | 19,44 | |||
| Прочая продукция | -13950,00 | 9,37 | 0,06 | 0,15 | -9,22 | |||
| Итого | 39495,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 0,00 |
По таблице 2.2 можно сказать, что общий валовой сбор зерновых увеличился на 39495 ц. В то же время необходимо отметить сокращение урожайности зерновых на 1421 ц. В структуре валового сбора большая доля принадлежит зерновым культурам, что в свою очередь снижает производительность сельскохозяйственного предприятия в целом.
На рост урожайности оказали влияние улучшение сортового состава, повышение качества посадочного материала, внесение органических и минеральных удобрений, а также выбор оптимальных сроков сева и уборки урожая.
Рассмотрев урожайность и валовой сбор необходимо дать оценку влияния урожайности и размера посевных площадей на изменение валового производства с.-х. культур в хозяйстве за 2013 - 2014 годы.
Важным показателем, характеризующим работу предприятия, является себестоимость продукции, работ, услуг. Анализ себестоимости продукции позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост, установить резервы и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.
Обобщающим показателем себестоимости продукции являются затраты на рубль реализованной продукции, который наглядно показывает связь между себестоимостью и прибылью
В процессе анализа следует изучить причины роста себестоимости:
1. Объективные причины не зависят от деятельности предприятия (рост цен на промышленную продукцию: технику, энергию, горюче-смазочные материалы).
2. Субъективные причины непосредственно связаны с уровнем хозяйствования и использованием имеющихся ресурсов (низкий уровень механизации производственных процессов и организации труда).
Себестоимость единицы продукции зависит от:
Производственных затрат на 1 гектар посева.
Количества продукции, собранной с единицы земельной площади (урожайности).
В ООО «Светлое» в целом производственная себестоимость 1 ц зерна возросла. Так за период 2012 – 2014 годы себестоимость возросла с 57 руб. до 95 руб., или на 66,7%. При этом за 2012 – 2014 годы себестоимость возросла на 35,5%, а за 2013 – 2014 годы на 13,1%.
Чтобы определить факторы, повлиявшие на это изменение себестоимости, необходимо рассмотреть размер и структуру затрат на производство зерна (таблица 2.3).
Таблица 2.3 - Размер и структура затрат на производство зерна
| Статьи затрат | Материально-денежные затраты, руб. | Структура затрат,% | ||||||||
| на 1 га посева | на 1 ц продукции | на 1 га посева | на 1 ц продукции | |||||||
| 2013 год | 2014 год | откло-нение (+,-) | 2013 год | 2014 год | откло-нение (+,-) | 2013 год | 2014 год | 2013 год | 2014 год | |
| Заработная плата с отчислениями | -1 | 4,4 | 3,6 | 4,5 | 3,2 | |||||
| Семена и посадочный материал | -68 | -6 | 15,4 | 8,4 | 15,7 | 8,4 | ||||
| Удобрения | 0,0 | 2,1 | 0,0 | 2,1 | ||||||
| Затраты на содержание основных средств | -259 | 44,3 | 20,6 | 21,3 | 21,1 | |||||
| в том числе | ||||||||||
| нефтепродукты | -39 | -4 | 13,5 | 8,5 | 13,5 | 8,4 | ||||
| Прочие затраты | 36,0 | 65,3 | 58,4 | 65,3 | ||||||
| Всего затрат | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
Проанализировав затраты на производство 1 ц зерна, следует рассмотреть основные тенденции зернопроизводства в ООО «Светлое».
Мы видим, что увеличение себестоимости 1 ц зерна произошло на 6 руб. в 2014 году по сравнению с 2013 годом. Это увеличение за счет увеличения затрат на содержание основных средств на 1 руб., за счет дополнительного внесения минеральных удобрений на 2 руб., за счет роста прочих затрат. Хотя снизились затраты по таким статьям как заработная плата на 1 руб., семена и посадочный материал на 6 руб., нефтепродукты на 4 руб.
Эффективность производства зерна характеризуется системой натуральных и стоимостных показателей. Среди натуральных показателей главным является урожайность зерновых культур и производство зерна на единицу площади пашни.
Урожайность зерновых культур в разрезе лет колеблется от 5,72 ц/га в 2012 году до 9,44 ц/га в 2014 году. На урожайность зерновых культур особое влияние оказывают природно-климатические условия и обеспеченность хозяйств материально-денежными ресурсами и техникой. Рентабельность производства зерна складывается под воздействием двух показателей: среднего уровня сложившихся закупочных цен на зерно и себестоимости единиц продукции. В период с 2012 по 2014 годы. закупочные цены на зерновые культуры в целом уменьшились на 21,8 руб.
В нашей стране различают основные формы собственности: частная, государственная и муниципальная . Одновременно так же различают собственность физических лиц (индивидуальная собственность) и физических лиц. Согласно выписки из Единого государственного реестра юридических лиц сведения об организационно-правовой форме предприятие относится к Обществу с ограниченной ответственностью ООО «ТОМ РИТЕЙЛ». Предприятие является частным. Основным его документом является «УСТАВ» - где оговорены все виды хозяйственной деятельности.
ООО «ТОМ РИТЕЙЛ» осуществляет следующие виды деятельности:
1. Заготовка, переработка молока и иной сельскохозяйственной продукции. Выпечка хлеба, хлебобулочных изделий.
2. Производство молочных продуктов, продуктов растениеводства и животноводства. Производство мяса и мясопродуктов.
3. Переработка и консервирование картофеля, фруктов и овощей.
4. Переработка рыбы и морепродуктов.
5. Производство и реализация, оптовая торговля, розничная в магазинах и палатка, розничная торговля на рынках.
6. Прочая вспомогательная деятельность автомобильного транспорта.
Так основным видом деятельности предприятия ООО «ТОМ РИТЕЙЛ» является заготовка и переработка молока. Молоко закупается не только, у частного сектора, но и согласно договоров поставок закупается у коллективных хозяйствах города и района: Томского, Чаинского, Бакчарского. Сдатчиками молока так же являются хозяйства - учредители.
Все заготовленное молоко доставляется в цех по переработке молока, где из данного молока вырабатывается молочная продукция. Ассортимент вырабатываемой продукции на предприятии разнообразен, и производство продукции включает в себя работу по прямым договорам с потребителями. На предприятии есть маленький цех по переработке рыбы и морепродуктов. Рыбная продукция проходит процесс соления, копчения и расфасовки.
Выпечка хлеба - соблюдаются все ГОСТы и стандарты, хлеб выпекается из высших сортов муки, так как основным видом деятельности является, производство обработанного жидкого молока, то вся программа производственная сконцентрирована на производстве молочной продукции и ее ассортименте. Выполнить план по ассортименту, это значит выпустить товарную продукцию по заданной номенклатуре в объеме, предусмотренном планом. Невыполнение плана по ассортименту, это может привести предприятие к нарушению нормального выпуска продукции и нарушению договорных поставок.
В процессе невыполнения плана по ассортименту, следует установить причины невыполнения заданий, где будет недопоставка сырья, сухого молока, всевозможные закваски, поставка поставщиками тары - бутылка ПХВ, стаканчик для расфасовки молочной продукции.
Ассортимент выпускаемой продукции на предприятии включает в себя: молоко пастеризованное, сметана, творог, кефир, ряженка, варенец, бифилюксы, иммунолакт, сыр Адыгейский, десерт и другое.
Средства предприятия в стоимостном выражении образуют производственные фонды. Они подразделяются на основные и оборотные.
Основные фонды предприятия многократно участвуют в периодически повторяющихся производственных циклах, сохраняют при этом натурально-вещественную форму, переносят свою стоимость на вновь созданный продукт постоянно, по частям, и возмещаются за счет амортизационного фонда.
Оборотные фонды - это предметы труда, сырье, мате риалы, незавершенное производство, топливо. Предприятие имеет в своем распоряжении и фонды обращения, к которым относятся: готовая продукция на складе, денежные средства, товары отгруженные. Сходство оборотных производственных фондов и фондов обращения состоит в их быстрой оборачиваемости.
К производственным ресурсам предприятия относятся также трудовые ресурсы - это часть населения, обладающая необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяет объемы и ритмичность производства и реализации продукции, эффективность использования основных фондов, себестоимость продукции работ и услуг, объем прибыли рентабельность и финансовое состояние предприятия. На предприятии в процессе труда выступает заработная плата, уже не как цена рабочей силы, а как плата за труд.
Ресурсы производства - это совокупность тех природных, социальных, духовных сил, которые могут быть использованы в процессе создания товаров, услуг и иных ценностей. Спрос предприятия на производственные ресурсы косвенно поражен потребительским спросом на ее конечный продукт.
Производственная программа предусматривает - обеспечение высоких устойчивых темпов роста выпуска продукции, наиболее полное использование производственных мощностей предприятий, обновление номенклатуры и ассортимента, повышение качества продукции в целях наилучшего удовлетворения запросов потребителей. Методами расчета производственных ресурсов зависят от типа производства.
В состав производственной программы основного цеха по переработке молока входит ассортимент выпускаемой продукции.
Ассортимент выпускаемой продукции на предприятии разнообразен и составляет более 20 видов молочной продукции. План по ассортименту продукции предприятия включает производство продукции по прямым договорам с потребителями продукции. Выполнить план по ассортименту - это значит выпустить товарную продукцию по заданной номенклатуре в объеме, предусмотренном планом.
Невыполнение предприятием плана выпуска по ассортименту может привести к нарушению нормального хода выполнения плана, а перевыполнение и выполнение планового задания может случиться перевыполнение одного какого либо вида продукции. Выполнение плана по ассортименту и структуре сохраняет установленные планом соотношение между его видами, т.е. равно мерное его выполнение.
Уровень выполнение плана по ассортименту и структуре определяют путем сравнения продукции каждого ассортимента с его объемом по реализации. Для примера динамики структуры по ассортименту производства и реализации продукции возьмем данные отчета предприятия ООО «ТОМ РИТЕЙЛ» и рассмотрим его в таблице 1[Приложение А].
В 2011 году предприятие реализовало продукции на сумму 18360,5 тыс. руб. в ассортименте заданном по плану - молоко реализовано на сумму 1800,4 тыс. руб. удельный вес, которого от общей суммы реализации составляет 9,8 % (1800,4: 18360,5) таким же путем определяем другой продукции - масло сливочное реализовано на сумму 1040,8 тыс. руб. удельный вес в общей сумме реализации 5,7 %.
Творог - удельный вес в общей сумме реализации составляет 11,9 % (2200,7:18360,5).
Сметана - удельный вес 16,9 %.
Сыр Адыгейский - 10,3 %.
Иммунолакт - 6,4 %.
Кефир - 14,4 %.
Бифилюкс - 8,7 %.
Снежок - 7,6 %.
Ряженка - 8,3 %.
По этим данным видно, что по ассортименту больше удельный вес занимает выработка и реализация сметаны, кефира, творога, сыр Адыгейский, эта продукция больше используется спросом у покупателей. В 2012 году выпуск и реализация вырабатываемой продукции увеличился за счет повышения спроса покупателей. Так при общей сумме реализации продукции было реализовано - 27820,4 тыс. руб. при удельном весе в ассортименте молоко составляет удельный вес 12,0 % при реализации 3620,4 тыс. руб. масло сливочное реализовано на сумму 2280,7 удельный вес, которого составляет 9,6 %, творог - удельный вес 12,6 %, сметана - 17,8 %, сыр Адыгейский - 9,7 %, иммунолакт - 5,0 %, кефир - 10,6 %, Бифилюкс - 8,2 %, снежок - 5,8 %, ряженка - 7,6 %.
Из данных таблицы по реализации продукции большую часть реализовано продукции по ассортименту - сметана - 17,7 %, творог - 12,6 %, кефир - 10,6 % из данных видно, что из-за простоев по вине поставщика было недопоставлено заквасок по производству кисло-молочной продукции сократился ее выпуск, например - кефир удельный вес против прошлого года сократился на 2,8 %, что также повлияло и на ассортимент по другой выпускаемой продукции.
При составлении планового задания по ассортименту выпускаемой продукции удельный вес в сравнении с фактической реализацией не выполнен, рассмотрим данные в приложенной таблице. Плановое задание по реализации продукции - 23000 тыс. руб. в целом по предприятию план перевыполнен на 29,9 %, выполнение плана составило за счет перевыполнения других видов реализованной продукции, в плановом задании удельный вес молока от планового выполнения-задания составил 10,9 %, масло сливочное - 5,7 %, творог - 14,3 %, сметана - 18,3 %, сыр Адыгейский - 9,1 %, иммунолакт - 5,6 %, кефир - 11,3 %, Бифилюкс - 9,1 %, снежок - 6,7 %, ряженка - 9,1 % не выполнен план по ассортименту реализованной продукции ряженка на 1,5%, молоко на 1,9 %, снежок, бифилюкс, кефир, сметана, - все это может привести к нарушению производственного цикла.
Если мы возьмем данные, для сравнения 2012 года к 2011 году - перевыполнение будет по всем показателям не по ассортименту, а за счет выполнения и перевыполнения других показателей. Структурные сдвиги в производстве продукции оказывают существенное влияние на ряд экономических показателей работы предприятия использование рабочей силы, фонда заработной платы, себестоимость продукции, рентабельность предприятия. В процессе невыполнения плана по ассортименту необходимо установить причины - где могут быть такие причины - недостатки в снабжении материалами, комплектующими изделиями, организационные неполадки в работе предприятия.
Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Тюменский государственный университет»
Институт дистанционного образования
Направление «Менеджмент организации»
ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ
ОБЩЕСТВО С
ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ООО «АЛЬФАСТИЛЬ»
Студента(ки)___5____курса________________группы
ИВАНОВОЙ ДИНЫ МАРАТОВНЫ
Директор ООО «АльфаСтиль» Макарова Татьяна Васильевна____________
Когалым,
2013
Введение
Глава 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
1 Краткая характеристика ООО «АльфаСтиль»
2 Оценка финансового состояния ООО «АльфаСтиль»
3 Анализ ликвидности предприятия
4 Оборачиваемость и рентабельность чистых активов
5 Рентабельность собственного капитала
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Преддипломная практика является важной составной частью подготовки специалистов с высшим образованием. В ходе данной практики происходит закрепление полученных ранее знаний, умений и навыков, а также приобретение новых. Финансовое состояние малого предприятия характеризуется широким кругом показателей, значительное внимание при этом должно уделяться показателям, характеризующим эффективность деятельности предприятия.
Главной целью данной преддипломной практики является изучение особенности организации финансов коммерческого предприятия на основе его отчетности.
Для достижения поставленной цели необходимо рассмотреть следующие задачи:
сформировать актуальность информационной базы для написания выпускной квалификационной работы;
рассмотреть краткую характеристику предприятия;
изучить финансовый менеджмент предприятия;
рассмотреть результаты деятельности за период 2010-2012 гг.;
провести анализ финансового состояния;
предложить пути решения финансовых проблем на предприятии.
Объектом производственной практики выступает ООО «АльфаСтиль».
Предметом практики является финансовая деятельность банка. Период исследования - 3 года.
Практика проходила в течение 6 недель.
Глава 1.
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1 Краткая
характеристика ООО «АльфаСтиль»
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «АльфаСтиль».
Юридический адрес: 628481, г. Когалым, ул. Дружбы народов, 10.
В настоящее время компания в состоянии обеспечить максимальное качество поставляемой продукции и ее бесперебойное техническое обслуживание.
Основную роль в обеспечении стабильности играет тщательно продуманная структура компании, включающая в себя:
1 программу развития производственных мощностей;
2 систему центров сервисного и гарантийного обслуживания товаров;
3 программу обучения сотрудников (технических специалистов, менеджеров и др.) работе в различных областях ремонта бытовой техники.
Производство компании ориентировано на нужды конечного пользователя. С этой целью предлагаются наиболее оптимальные по критерию цена/качество решения для различных категорий покупателей. Цель - тщательный отбор и разработка наиболее выгодных для конечного пользователя продуктов.
Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования компании. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
Административно-организационное управления предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.
Организационная структура управления ООО «АльфаСтиль» представлена на рисунке 1.
Полномочия учредительного собрания и директора
общества определяются уставом общества.
Рисунок 1. Организационная структура управления
ООО «АльфаСтиль»
К функциям менеджера относятся:
· является заместителем бухгалтера;
· мониторинг, анализ и планирование текущей деятельности предприятия;
· планирование и управление запасами предприятия;
· предоставление ежегодного отчета обществу.
К функциям технического отдела относятся:
· выполнение заказов по созданию и ремонту ювелирного изделич;
· работа по вызовам клиентов;
· технические консультации пользователей;
· своевременная доставка ювелирных изделий заказчикам на автотранспорте предприятия.
К функциям снабженца относится:
· налаживание торговых связей;
· закупка и сопровождение товаров;
· заключение договоров и контрактов.
Генеральный директор - руководит всеми видами
деятельности предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие
производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия,
направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и
совершенствование производства; повышение производительности труда,
эффективности производства и качества продукции на основе широкого внедрения
новой технологий, научной организации труда, производства и управления.
1.2 Оценка финансового состояния в ООО «АльфаСтиль»
финансовый рентабельность капитал актив
Представим бухгалтерский Баланс (ф. 1) и Отчёт о прибылях и убытках (ф. 2) ООО «Альфастиль» за последние 3 периода в агрегированной форме и во взаимосвязи для осуществления аналитических процедур.
Графическое исполнение представим по данным последнего периода.
Бухгалтерский баланс (форма № 1 по ОКУД) ООО «АльфаСтиль» и Отчёт о прибылях и убытках (форма № 2 по ОКУД) ООО «АльфаСтиль» за последние 3 периода (2008-2011 г.г.) представлены в Приложении 0.
Представим в Приложении 1 Бухгалтерский баланс (ф. 1) ООО «АльфаСтиль» в агрегированной форме и во взаимосвязи для осуществления аналитических процедур.
Представим в Приложении 2 Отчёт о прибылях и убытках (ф. 2) ООО «АльфаСтиль» в агрегированной форме и во взаимосвязи для осуществления аналитических процедур.
Для оценки динамики финансового состояния предприятия следует сгруппировать статьи баланса в аналитический агрегированный баланс, в котором статьи актива подбирают по признаку ликвидности, а статьи пассива - по срочности обязательств. Преимущество аналитического баланса состоит в том, что в нем сведены и представлены в удобном для анализа виде все основные показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия.
▪ Формирование статей актива аналитического баланса:
Текущие активы = итого раздела 2 баланса
(«оборотные активы») - Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются
более чем через 12 месяцев после отчетной даты).
Высоколиквидные активы = «денежные средства» + «краткосрочные финансовые вложения».
Дебиторская задолженность = «краткосрочная дебиторская задолженность».
Материально-производственные запасы = величина суммарных запасов и затрат.
Фиксированные активы = итого раздела 1 баланса +
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12
месяцев после отчетной даты).
▪ Формирование статей пассива
аналитического баланса.
Текущие пассивы = итог раздела 5 баланса («краткосрочные пассивы») - «доходы будущих периодов» - «резервы предстоящих расходов и платежей».
Краткосрочные обязательства = «Заемные средства».
Кредиторская задолженность = «кредиторская задолженность».
Долгосрочные обязательства = итог раздела 4 баланса («долгосрочные пассивы»).
Собственный капитал = итог раздела 3 («капитал и
резервы») + «доходы будущих периодов» + «резервы предстоящих расходов и
платежей».
Графическое исполнение данного задания представим по данным последнего периода (Бухгалтерский баланс и Отчет о прибылях и убытках ООО «АльфаСтиль» за 2011 г. - по состоянию на 1.01.2012 г.). - Приложение 1 и Приложение 2 соответственно.
Проведем анализ структуры активов и пассивов в динамике за последние 3 периода (Приложение 3). Определим соотношение и изменение статей (%), сформируем тенденцию происходящих изменений.
Анализ структуры активов и пассивов ООО «АльфаСтиль» за 2011 г. - по состоянию на 1.01.2012 г. - графически представим в Приложении 3.
Для удовлетворительного финансового состояния предприятия принято считать, что изменение (прирост) прибыли (∆П) должно превышать изменение выручки (∆В), которое в свою очередь должно опережать изменение валюты баланса (∆ВБ), т.е.: ∆П > ∆В > ∆ВБ.
Для анализируемой компании - ООО «АльфаСтиль» - данное неравенство не выполняется:
22% < -7,26% < 3,94%.
По результатам предварительного анализа можно сказать, что в целом финансовое положение ООО «АльфаСтиль» неблагоприятное:
§ Темп роста текущих пассивов превышает темп роста текущих активов.
§ Темп роста выручки существенно превышает темпы роста прибыли.
§ Сокращается доля собственного капитала.
§ Снижение прибыли, которое в основном связано с увеличением себестоимости продукции.
Для более обоснованного заключения о финансовом состоянии ООО «АльфаСтиль» необходимо проведение более глубокой оценки финансовой устойчивости предприятия, показателей деловой активности и рентабельности данной компании.
§ какова величина текущих и постоянных активов, как изменяется их соотношение, а также за счет чего они финансируются
§ какие статьи растут опережающими темпами, и как это сказывается на структуре баланса
§ какую долю активов составляют товарно-материальные запасы и дебиторская задолженность
§ насколько велика доля собственных средств, и в какой степени компания зависит от заемных ресурсов
§ каково распределение заемных средств по срочности
§ какую долю в пассивах составляет задолженность перед бюджетом, банками и трудовым коллективом
Данный факт свидетельствует о негативной тенденции, складывающейся в ООО, т.к. при увеличении фиксированных активов данная компания - ООО «АльфаСтиль» - не сможет оперативно распоряжаться своими активами.
Наибольший рост по состоянию на 1.01.2012 г. зафиксирован по высоколиквидным активам текущих активов (+ 33,5%).
Также в 2011 г. наблюдался рост по фиксированным активам (+ 4,62%).
За счет этого изменения объем данной статьи в общей величине активов ООО «АльфаСтиль» возрос на 0,8%.
В структуре пассивов небольшой рост в 2011 г. произошел по собственному капиталу (+ 1,7%).
За счет этого изменения объем данной статьи в общей величине пассивов ООО «АльфаСтиль» сократился на 1,61%.
По состоянию на 1.01.2012 г. (согласно Бухгалтерскому балансу ООО «АльфаСтиль» товарно-материальные запасы в ООО «АльфаСтиль» составляли 3,02% от общей величины активов компании.
По состоянию на 1.01.2012 г. (согласно Бухгалтерскому балансу ООО «АльфаСтиль» дебиторская задолженность в ООО «АльфаСтиль» составляла 11,38% от общей величины активов компании.
Доля долгосрочных обязательств в ООО «АльфаСтиль» по состоянию на 1.01.2012 г. составляла 5,96% общей величины пассивов компании.
Наиболее срочной по погашению является кредиторская задолженность ООО «АльфаСтиль», величина которой составляет по состоянию на 1.01.2012 г. 9,52% от общей величины пассивов компании.
Менее срочными к погашению заемными средствами являются долгосрочные обязательства ООО «АльфаСтиль», величина которых составляет по состоянию на 1.01.2012 г. 5,96% от общей величины пассивов компании.
По состоянию на 1.01.2012 г. (согласно Бухгалтерскому балансу ООО «АльфаСтиль») задолженность перед бюджетом в ООО «» составила = 1,35% от общей величины пассивов исследуемой компании.
По состоянию на 1.01.2012 г. (согласно Бухгалтерскому балансу ООО «АльфаСтиль») задолженность перед банками (краткосрочная и долгосрочная в сумме) в ООО «АльфаСтиль» составила = 7% от общей величины пассивов исследуемой компании.
По состоянию на 1.01.2012 г. (согласно Бухгалтерскому балансу ООО «АльфаСтиль») задолженность перед трудовым коллективом в ООО «АльфаСтиль» составила = 0,03% от общей величины пассивов исследуемой компании.
С точки зрения долгосрочной перспективы уверенное и стабильное развитие фирмы, т.е. ее финансовая устойчивость, во многом обуславливается степенью ее зависимости от внешних инвесторов и кредиторов, т.е. структурой капитала.
Рассчитанные выше коэффициенты характеризуют
финансовую устойчивость предприятия с точки зрения структуры капитала (Таблица
1):
Таблица 1
|
Показатель |
Норматив |
Значение |
|||
|
|
|
|
на 01.01.2010 |
на 01.01.2011 |
на 01.01.2012 |
|
Коэффициент автономии |
Кавт = СК/А |
||||
|
Коэффициент финансовой зависимости |
Кфз = (ТП+ДЗК)/А |
||||
|
Коэффициент левериджа |
Клевериджа = (ТП+ДЗК)/СК |
||||
|
Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств |
КДПИ = ДЗК/ПК, (ПК = ДЗК+СК) |
|
|||
|
Коэффициент покрытия инвестиций |
КПИ = ПК/А |
||||
Коэффициент автономии отражает долю собственных средств в пассивах предприятия. Высокий коэффициент автономии свидетельствует о хорошей финансовой устойчивости Компании.
Однако такое положение нельзя ценить однозначно позитивно из-за отсутствия кредитных ресурсов в пассивах Компании. Это свидетельствует об отсутствии кредитной истории и может затруднить возможность привлечения дополнительных средств при необходимости. Это подтверждается тем, что предприятие допускает чрезмерный рост кредиторской задолженности, что может привести к проблемам с поставщиками вместо привлечения кредитов под финансирование оборотных средств.
Анализ показателей структуры капитала свидетельствует о превышении собственных средств над заемным капиталом, что говорит о финансовой независимости предприятия.
Показатели, отражающие обеспеченность текущей
деятельности предприятия собственными средствами представлены в таблице 2.
Таблица 2
|
Показатель |
Норматив |
Значение |
|||
|
|
|
|
на 01.01.2010 |
на 01.01.2011 |
на 01.01.2012 |
|
Коэффициент маневренности собственных средств |
Собственные оборотные средства/Собственный капитал |
||||
|
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат |
Собственные оборотные средства/ТМЗ |
||||
|
Коэффициент соотношения текущих активов и основных средств |
Текущие активы/Основные средства |
более Клевериджа |
|||
Коэффициент маневренности собственных средств, показывающий способность Общества поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства в случае необходимости за счет собственных источников, определяется как отношение собственных оборотных средств к величине источников собственных средств предприятия.
Фактические значения данного показателя практически в течение всего анализируемого периода свидетельствуют об отсутствии возможности финансового маневра.
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат показывает, что ТМЗ не покрываются оборотными средствами.
Коэффициент соотношения текущих активов и основных средств в соотнесении с коэффициентом левериджа удовлетворяет условию достижения финансовой стабильности.
На основании анализа можно сделать вывод о том, что ООО «АльфаСтиль» является финансово устойчивым и достаточно не зависимым от внешних кредиторов, однако показатели имеют тенденцию к ухудшению.
Рассчитаем величину денежных потоков (по 3-м последним периодам) по каждому виду деятельности и проанализировать основные притоки и оттоки денежных средств по данным Баланса и Отчёта о финансовых результатах на основе изменения отдельных статей этих документов. Отразим по схеме формирования денежных потоков их количественное значение за последний период.
Проведем анализ денежного потока, отвечая на основные жизненно важные вопросы:
§ Чем объясняются различия между полученной прибылью и наличием денежных средств?
§ Откуда получены и на что использованы денежные средства?
§ Достаточно ли полученных средств для обслуживания текущей деятельности?
§ Хватает ли предприятию средств для инвестиционной деятельности?
§ В состоянии ли предприятие расплатиться по своим текущим долгам?
В ООО «АльфаСтиль» достаточно полученных средств
для обслуживания текущей деятельности. Также можно с уверенностью сказать, что
компании хватает средств для инвестиционной деятельности.
1.3 Анализ ликвидности
предприятия
Проведем анализ ликвидности, используя коэффициенты ликвидности и деловой активности (оборачиваемости). Оценим ликвидность Баланса ООО «АльфаСтиль» и проведем сравнение с аналогичными организациями региона, СНГ.
Отразите на схеме формирования коэффициентов ликвидности и деловой активности (оборачиваемости) их составляющие в количественном выражении за последний период (Вспомогательный материал - Приложение 5, 6, 7, 8). Проанализируем наиболее существенные факторы, повлиявшие на результат.
В таблице 3 приведен расчет показателей
ликвидности ООО «АльфаСтиль» за 2010-2012 г.г.:
Таблица 3
Анализ показателей ликвидности ООО «АльфаСтиль» за 2010-2012 г.г.
|
Показатель |
Норматив |
Значение |
|||
|
|
|
|
На 01.01.2010 |
На 01.01.2011 |
На 01.01.2012 |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
Ктл = ТА/ТП |
||||
|
Коэффициент быстрой ликвидности |
Кбл = (ТА-ТМЗ)/ТП |
||||
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
Кал = ВА/ТП |
||||
|
Чистый оборотный капитал |
ЧОК = ТА-ТП |
|
|||
|
Коэффициент маневренности чистого оборотного капитала |
Кман чок = ДС/ЧОК |
||||
|
Собственные оборотные средства |
СОС = СК-ФА |
|
|||
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
Косс = СОС/ТА |
||||
На основании данных расчетов можно сделать следующие выводы:
Коэффициент текущей ликвидности, определяющий достаточность оборотных средств ООО «АльфаСтиль» для погашения краткосрочных обязательств за весь рассматриваемый период имеет значения соответствующие нормативным от 1 до 2.
Коэффициент быстрой ликвидности аналогичен по своему смысловому назначению коэффициенту текущей ликвидности; однако, исчисляется по более узкому кругу оборотных активов, когда из расчета исключена наименее ликвидная их часть - производственные запасы. Значения данного коэффициента за рассматриваемый период соответствует нормативным от 0,7 до 1.
Коэффициент абсолютной ликвидности, характеризующий возможность погашения наиболее ликвидными активами краткосрочных обязательств, в анализируемый период имел значение ниже рекомендованных 0,2 до 0,4. Нормативные значения данного показателя свидетельствуют о том, что краткосрочные обязательства должны покрываться наиболее ликвидными активами не менее чем на 40%. Фактические значения показателя абсолютной ликвидности за рассматриваемый период свидетельствует о том, что у ООО «АльфаСтиль» отсутствует возможность покрытия краткосрочных обязательств за счет денежных средств и краткосрочных ценных бумаг даже без ожидаемого погашения дебиторской задолженности.
Коэффициент маневренности чистого оборотного капитала соответствует нормативным показателям.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости ООО «АльфаСтиль».
Норматив или нижняя граница указанного показателя определена на уровне 0,1, ниже которого считается, что предприятие не обеспечено собственными оборотными средствами для осуществления нормальной хозяйственной практике зарубежных компаний считается значение близкое к 0,5, то есть в структуре оборотных средств собственных оборотных средств должно быть около 50%, что позволяет предприятию в случае истребования своими кредиторами остальной части текущих активов не опасаться за свое финансовое состояние. Значения данного показателя не соответствует нормативным.
Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.
Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.
В зависимости от степени ликвидности, т.е. скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы.
А1: Наиболее ликвидные активы - к ним относятся все статьи денежных средств предприятия и краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги).
А2: Быстро реализуемые активы - дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты.: Медленно реализуемые активы - статьи раздела II актива баланса, включающие запасы, налог на добавленную стоимость, дебиторскую задолженность (платежи по которой ожидаются более, чем через 12 месяцев после отчетной даты) и прочие оборотные активы.
А4: Трудно реализуемые активы - статьи раздела I актива баланса (внеоборотные активы).
Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты.
П1: Наиболее срочные обязательства - к ним относится кредиторская задолженность.
П2: Краткосрочные пассивы - это краткосрочные заемные средства и прочие краткосрочные пассивы.
П3: Долгосрочные пассивы - это статьи баланса, относящиеся к II разделу баланса пассива, т.е. долгосрочные кредиты и заемные средства.
П4: Постоянные пассивы или устойчивые - это статьи I раздела пассива баланса «Источники собственных средств».
Анализ ликвидности баланса сводится к проверке того, покрываются ли обязательства в пассиве баланса активами, срок превращения которых в денежные средства равен сроку погашения обязательств.
Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют
место следующие соотношения:
А4 ≤ П4
В случае, когда одно или несколько неравенств системы имеют противоположный знак от зафиксированного в оптимальном варианте, ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной.
Сопоставление итогов 1 группы по активу и пассиву, т.е. А1 и П1 (сроки до 3-х месяцев), отражает соотношение текущих платежей и поступлений.
Сравнение итогов 2 группы по активу и пассиву, т.е. А2 и П2 (сроки от 3-х до 6-ти месяцев), показывает тенденцию увеличения или уменьшения текущей ликвидности в недалеком будущем. Сопоставление итогов по активу и пассиву для 3 и 4 групп отражает соотношение платежей и поступлений в относительно отдаленном будущем.
На 1.01.2010 г.:
А1 ≥ П1 - условие НЕ выполняется.
А2 ≥ П2 - условие выполняется.
А3 ≤ П3 - условие НЕ выполняется.
А4 ≤ П4 - условие выполняется.
На 1.01.2011 г.:
А4 ≤ П4 - условие
выполняется.
На 1.01.2012 г.:
А1 ≥ П1 - условие НЕ выполняется.
А2 ≥ П2 - условие выполняется.
А3 ≤ П3 - условие НЕ выполняется.
А4 ≤ П4 - условие НЕ
выполняется.
Исходя из этого, можно сделать следующие выводы:
Сопоставление итогов по активу и пассиву для 3 и 4 групп свидетельствует о том, что существенного изменения платежеспособности ООО «АльфаСтиль» в относительно отдаленном будущем не произойдет, и компания также останется неплатежеспособной.
Анализ показателей деловой активности позволяет выявить, насколько эффективно предприятие использует свои средства.
К показателям деловой активности относятся показатели отдачи и показатели оборачиваемости. Показатели отдачи характеризуют эффективность отдачи активов, а показатели оборачиваемости характеризуют скорость обращения активов в денежные средства.
Показатели деловой активности рассчитываются
путем деления выручки от реализации на соответствующий показатель за исключением
коэффициента оборачиваемости ТМЗ, который рассчитывается как отношение
себестоимости к величине ТМЗ (таблица 4).
Таблица 4
|
Показатель |
Значение |
||||
|
|
|
|
|||
|
Коэффициент отдачи активов |
Выручка/сумма активов |
|
|||
|
Коэффициент отдачи собственного капитала |
Выручка/собственный капитал |
|
|||
|
Фондоотдача |
|
||||
|
Коэффициент отдачи внеоборотных активов |
Выручка/внеоборотные активы |
|
|||
|
Коэффициент оборачиваемости текущих активов |
Выручка/текущие активы |
|
|||
|
Общая оборачиваемость активов в днях |
360/коэфф. оборачиваемости ТА |
||||
|
Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов |
Себестоимость/ТМЗ |
|
|||
|
360/коэфф. оборачиваемости ТМЗ |
|||||
|
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности |
Выручка/дебиторская задолженность |
|
|||
|
Продолжительность одного оборота в днях |
360/коэфф. оборачиваемости дебиторской задолженности |
||||
|
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности |
Выручка/кредиторская задолженность |
|
|||
|
Продолжительного одного оборота в днях |
360/коэфф. оборачиваемости кредиторской задолженности |
||||
На основании расчета и анализа данных показателей деловой активности ООО «АльфаСтиль» можно сделать следующие выводы:
Показатели оборачиваемости активов ООО «АльфаСтиль» находятся в диапазоне рекомендуемых значений, что свидетельствует о достаточных объемах выручки для существующей величины активов ООО «АльфаСтиль».
Период оборота запасов показывает количество дней, за которое они полностью обновляются. Показатели оборачиваемости запасов ООО «АльфаСтиль» в пределах 19-17 дней свидетельствует об отсутствии избыточных запасов.
Период оборота дебиторской задолженности это количество дней, за которое погашается дебиторская задолженность. Данный показатель находится в диапазоне нормативных значений, что свидетельствует о нормальном взаимодействии с должниками.
Период оборота кредиторской задолженности это количество дней, за которые погашается кредиторская задолженность. Показатели оборачиваемости кредиторской задолженности соответствуют рекомендованным значениям, что свидетельствует о соблюдении сроков погашения задолженности.
1.4 Оборачиваемость и
рентабельность чистых активов
Оценим факторы, формирующие оборачиваемость и рентабельность чистых активов.
Данный показатель характеризует объем продаж, который может быть сгенерирован данным количеством чистых активов.
Он показывает с одной стороны, насколько эффективно используются чистые активы, с другой - эффективность использования долгосрочного (постоянного) капитала
Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности ООО «АльфаСтиль». Данные показатели позволяют судить об эффективности ценовой и инвестиционной политике предприятия.
В процессе анализа необходимо проследить динамику перечисленных показателей рентабельности, выполнение плана по их уровню и провести межхозяйственные сравнения с предприятиями-конкурентами.
▪ Рентабельность продаж рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг или чистой прибыли на сумму полученной выручки. Характеризует эффективность предпринимательской деятельности: показывает, сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж.
Определим и проанализируем в динамике рентабельность продаж.
Отразим на схеме формирования показателя рентабельности продаж его составляющие в количественном выражении за последний период (за 2011 г. - по состоянию на 1.01.2012 г.).
Расчет показателей рентабельности и
оборачиваемости в ООО «АльфаСтиль» и их динамика в 2010-2012 г.г. представлен в
таблице 5.
Таблица 5
|
Показатель |
Значение |
|||
|
|
|
|||
|
Рентабельность продаж |
||||
|
Рентабельность активов |
ROA = E/сумма активов |
|||
|
Рентабельность чистых активов |
RONA = E/Чистые активы (ЧА = А - КЗ) |
|||
|
Рентабельность производственных фондов |
Rпр.фондов = E/стоимость производственных фондов |
|||
|
Рентабельность собственного капитала |
||||
§ уменьшение значения рентабельности производственных фондов указывают на не эффективное использование основных производственных фондов и материальных оборотных средств;
§ уменьшение рентабельности собственного капитала отражает неэффективное использование собственного капитала.
1.5 Рентабельность
собственного капитала
Проанализируем рентабельность собственного капитала организации и «финансовый рычаг» за последние 3 периода.
Р - операционная прибыль- сумма процентов по кредиту
Т - процентная ставка налога на прибыль
Данный показатель является наиболее важным для акционеров компании. Он характеризует прибыль, которая приходится на собственный капитал. Этот коэффициент включает в себя такие важные параметры, как платежи по процентам за кредит и налог на прибыль.
Следовательно, в данном случае:
Проанализируем рентабельность собственного капитала организации за последние 3 периода:
▪ По состоянию на 1.01.2010 г.:
Рентабельность собственного капитала = 14,42%
▪ По состоянию на 1.01.2011 г.:
Рентабельность собственного капитала = 12,97%
▪ По состоянию на 1.01.2012 г.:
Рентабельность собственного капитала = 1,20%
Таким образом, в данном случае в ООО «АльфаСтиль» складывается крайне негативная тенденция сокращения рентабельности (прибыльности) собственного каптала, что отрицательно сказывается на инвестиционном рейтинге компании.
В отличие от операционного, финансовый рычаг (левередж) имеет целью измерить не уровень риска, возникающего в процессе реализации предприятием своей продукции (работ, услуг), а уровень риска, связанного с недостаточностью прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
Степень финансового риска измеряется частным от
деления прибыли за вычетом налога на прибыль и прибыли, остающейся в
распоряжении предприятия, за вычетом обязательных расходов и платежей из нее,
не зависящих от величины прибыли.
Уфл - уровень финансового рычага (левериджа);
ПР - общая прибыль предприятия;
ЧП - чистая прибыль;
Обяз.плат. - обязательные платежи из чистой прибыли;
Нпр - ставка налога на прибыль в процентах.
▪ По состоянию на 1.01.2010 г. (ставка налога на прибыль = 24%):
Эффект финансового рычага = 0,7698
▪ По состоянию на 1.01.2011 г. (ставка налога на прибыль = 20%):
Эффект финансового рычага = 1,2325
▪ По состоянию на 1.01.2012 г. (ставка налога на прибыль = 20%):
Эффект финансового рычага = 1,2286
Таким образом, в последний год экономический рост в ООО «АльфаСтиль» существенно сократился, следовательно, необходимо принимать срочные меры для предотвращения его дальнейшего падения.
Если рентабельность чистых активов выше средневзвешенной стоимости капитала (с поправкой на налог на прибыль), то предприятие способно выплатить не только проценты по кредитам и обещанные дивиденды, но также реинвестировать часть чистой прибыли в производство.
Равенство левой и правой части означает, что
предприятие способно только рассчитаться перед банком и по текущим
обязательствам, при этом ничего не оставив для реинвестирования. Если
рентабельность чистых активов ниже средневзвешенной стоимости капитала, то у
предприятия могут возникнуть серьезные проблемы с привлечением нового капитала.
За период 2010-2012 гг. уровень финансового менеджмента в ООО «АльфаСтиль» можно охарактеризовать как удовлетворительный.
На протяжении анализируемого периода наблюдался рост активов предприятия. Основные критериальные показатели финансового состояния ООО «АльфаСтиль» за анализируемый период по ряду показателей улучшились. За рассматриваемый период произошло существенное снижение прибыли, которое в основном связано с увеличением себестоимости продукции.
В процессе работы в выводах к соответствующим разделам работы дана оценка финансового менеджмента в ООО «АльфаСтиль». Здесь было отмечено, что:
§ организация не находится в сильной финансовой зависимости от заемных источников средств;
§ для данной фирмы характерно устойчивое финансовое положение;
§ предприятие обладает достаточной финансово-экономической самостоятельностью.
§ предприятие работает прибыльно.
1. Принять меры по снижению кредиторской задолженности;
2. Следует увеличить объем инвестиций в основной капитал и его долю в общем имуществе организации;
Заключение
Таким образом, Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «АльфаСтиль».
Предприятие ООО «АльфаСтиль» представляет собой общество с ограниченной ответственностью и ведет свою деятельность на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, принятого Государственной Думой 21.10.94 года и одобренного Советом Федерации.
ООО «АльфаСтиль» является самостоятельным субъектом. Является также юридическим лицом, руководствуется в своей деятельности законодательством РФ. Предприятие имеет самостоятельный баланс, свой фирменный бланк, печать с полным наименованием на русском языке, необходимые штампы, действует на принципах хозяйственного расчета. ООО «АльфаСтиль» основан в 2000 году в г. Когалыме. Главное направление деятельности изготовление и ремонт ювелирных изделий.
Юридический адрес: 628481, г. Когалым, ул. Ноябрьская, 2.
Целью деятельности предприятия является извлечение прибыли.
Общая численность работников - 14 человек.
Из них 6 человек работает в цехе изготовления и ремонта ювелирных изделий. Два водителя работают на двух автомобилях марки «Соболь» и занимаются доставкой производимой продукции по месту заказа. Один продавец работает непосредственно в коммерческом отделе.
Остальные работники - это управленческий персонал: директор, бухгалтер, менеджер, снабженец, экономист - всего 5 человек.
На основании проведенного анализа структуры активов и пассивов в динамике за последние 3 периода можно сделать следующие общие выводы:
Для удовлетворительного финансового состояния предприятия принято считать, что изменение (прирост) прибыли (∆П) должно превышать изменение выручки (∆В), которое в свою очередь должно опережать изменение валюты баланса (∆ВБ), т.е.: ∆П > ∆В > ∆ВБ.
Для анализируемой компании - ООО «АльфаСтиль» - данное неравенство не выполняется.
Рост валюты баланса превышает рост выручки, что приводит к ухудшению некоторых финансовых показателей деятельности Общества.
В течение анализируемого периода не значительно увеличилась валюта баланса, в основном за счет увеличения дебиторской задолженности и внеоборотных активов.
Величина дебиторской задолженности выросла в течение анализируемого периода в 1,5 раза. Основную долю статьи занимает задолженность дочерних и зависимых обществ (66% от статьи). Кредиторская задолженность изменялась не значительно.
Собственный капитал Общества увеличился не значительно (1,3%).
По результатам предварительного анализа можно сказать, что в целом финансовое положение ООО «АльфаСтиль» неблагоприятное.
Оценим Баланс последнего периода по основным позициям:
▪ Соотношение данных статей на 1.01.2011 г. составляет 0,2103
▪ Соотношение данных статей на 1.01.2011 г. составляет 0,1987
Соотношение данных статей сократилось в 2011 г. на 1,16% за счет существенного прироста на 1.01.2012 г. постоянных фиксированных активов,
Данный факт свидетельствует о негативной тенденции, складывающейся в ООО, т.к. при увеличении фиксированных активов данная компания - ООО «АльфаСтиль» - не сможет оперативно распоряжаться своими активами.
Доля текущих пассивов ООО «» по состоянию на 1.01.2012 г. составляла 10,55% общей величины пассивов компании, в том числе:
доля кредиторской задолженности = 9,52%.
доля краткосрочных обязательств = 1,04%.
Доля долгосрочных обязательств в ООО «АльфаСтиль» по состоянию на 1.01.2012 г. составляла 5,96% общей величины пассивов компании.
Таким образом, данная компания - ООО «АльфаСтиль» зависит от заемных средств незначительно, т.к. они занимают в структуре пассивов данной компании 10,55 + 5,96 = 15,51%, а величина собственного капитала = 83,49% величины пассивов исследуемой компании.
Коэффициент финансовой зависимости у Общества соответствует нормативным показателям, что свидетельствует о хорошей финансовой устойчивости.
Коэффициенты левериджа и покрытия инвестиций также соответствуют рекомендуемым показателям.
Анализ показателей структуры капитала свидетельствует о превышении собственных средств над заемным капиталом, что говорит о финансовой независимости предприятия.
Ликвидность анализируемого баланса ООО «АльфаСтиль» является недостаточной, как на начало периода, так и на его конец.
Сопоставление первых двух неравенств свидетельствует о том, что ООО «АльфаСтиль» будет неплатежеспособным в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени.
Сравнение итогов 2 группы по активу и пассиву, т.е. А2 и П2 (срок от 3-х до 6-ти месяцев) свидетельствует о том, что возможно небольшое улучшение платежеспособности общества в ближайшем будущем.
Сопоставление итогов по активу и пассиву для 3 и 4 групп свидетельствует о том, что существенного изменения платежеспособности ООО «АльфаСтиль» в относительно отдаленном будущем не произойдет, и компания также останется неплатежеспособной.
По результатам расчета и анализа показателей рентабельности можно сделать следующие выводы:
Наблюдается уменьшение всех анализируемых показателей рентабельности, что в целом свидетельствует о неэффективной политике управления предприятия в области управления затратами:
§ уменьшение рентабельности продаж свидетельствует о снижении прибыли (за счет увеличения себестоимости);
§ уменьшение рентабельности активов свидетельствует о неэффективном использовании имущества предприятия;
§ уменьшение значения рентабельности производственных фондов указывают на не эффективное использование основных производственных фондов и материальных оборотных средств;
§ уменьшение рентабельности собственного капитала отражает неэффективное использование собственного капитала.
Приняв во внимание выявленные в ходе анализа негативные явления, можно дать некоторые рекомендации по улучшению и оздоровлению предприятия:
Принять меры по снижению кредиторской задолженности;
Следует увеличить объем инвестиций в основной капитал и его долю в общем имуществе организации;
Необходимо повышать оборачиваемость оборотных средств предприятия; особенно обратить внимание на приращение быстрореализуемых активов;
Обратить внимание на организацию производственного цикла, на рентабельность продукции, ее конкурентоспособность.
Изменить отношение к управлению производством,
Усовершенствовать структуру управления,
Совершенствовать кадровую политику,
Продумывать и тщательно планировать политику ценообразования,
Изыскивать резервы по снижению затрат на производство,
Активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.
В настоящее время на предприятии ведется
активная работа по усовершенствованию управления производством на всех уровнях.
Внедрение таких современнейших информационных систем как автоматизированный
документооборот, автоматизированное управление производством,
автоматизированное управление финансами и других, позволит руководству
предприятия наиболее эффективно управлять ресурсами предприятия, и, как
следствие такого эффективного управления ресурсами, снизится дебиторская
задолженность, ускорится оборачиваемость капитала, восстановится
платежеспособность.
Список использованной
литературы
1. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. - М.: Экономика и финансы, АКДИ, 2010 .
2. Абрюмова М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. Издание 2-е, исправленное. - М.: Дело и Сервис, 2008.
Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2007.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2010.
Павлова Л.П. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010.
Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков. - М.: Перспектива, 2012.
Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: учебник. - М.: ГУВШЭ, 2008.
Терехова А.С. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2010. 416 с.
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под ред. Е.С. Стояновой.- 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2011.
Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2011.
Приложения
Приложение 0
Бухгалтерский баланс ООО «АльфаСтиль» за 2010-2012 гг., тыс. руб.
|
|
||||
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
|
|
|
|
Нематериальные активы |
||||
|
в том числе: |
|
|
||
|
патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы |
||||
|
организационные расходы |
|
|
|
|
|
деловая репутация организации |
|
|
|
|
|
Основные средства |
||||
|
в том числе: |
|
|
|
|
|
земельные участки и объекты природопользования |
||||
|
здания, машины и оборудование |
||||
|
Незавершенное строительство |
||||
|
Доходные вложения в материальные ценности |
||||
|
в том числе: |
|
|
|
|
|
имущество для передачи в лизинг |
|
|
|
|
|
имущество, предоставляемое по договору проката |
|
|
|
|
|
Долгосрочные финансовые вложения |
||||
|
в том числе: |
|
|
|
|
|
инвестиции в дочерние общества |
||||
|
инвестиции в зависимые общества |
|
|
|
|
|
инвестиции в другие организации |
||||
|
займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев |
||||
|
прочие долгосрочные финансовые вложения |
|
|
|
|
|
Прочие внеоборотные активы |
|
|
||
|
Итого по разделу I |
||||
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
|
|
|
|
в том числе: |
|
|
||
|
сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
||||
|
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) |
|
|
|
|
|
готовая продукция и товары для перепродажи |
||||
|
товары отгруженные |
||||
|
расходы будущих периодов |
||||
|
прочие запасы и затраты |
|
|
|
|
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
||||
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) |
||||
|
в том числе: |
|
|
||
|
покупатели и заказчики |
|
|||
|
векселя к получению |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
авансы выданные |
|
|||
|
прочие дебиторы |
|
|||
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
||||
|
в том числе: |
|
|
||
|
покупатели и заказчики |
||||
|
векселя к получению |
|
|||
|
задолженность дочерних и зависимых обществ |
||||
|
задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал |
|
|
|
|
|
авансы выданные |
||||
|
прочие дебиторы |
||||
|
Краткосрочные финансовые вложения |
||||
|
в том числе: |
|
|
||
|
займы, предоставленнные организациям на срок менее 12 месяцев |
|
|
|
|
|
собственные акции, выкупленные у акционеров |
|
|
|
|
|
прочие краткосрочные финансовые вложения |
|
|||
|
Денежные средства |
||||
|
в том числе: |
|
|
||
|
расчетные счета |
||||
|
валютные счета |
||||
|
прочие денежные средства |
||||
|
Прочие оборотные активы |
|
|
|
|
|
Итого по разделу II |
||||
|
БАЛАНС (сумма строк 190+290) |
||||
|
|
|
|
|
|
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
|
|
|
|
|
Уставный капитал |
||||
|
Добавочный капитал |
||||
|
Резервный капитал |
||||
|
в том числе: |
|
|
||
|
резервы, образованные в соответствии с законодательством |
|
|
|
|
|
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами |
|
|
|
|
|
Фонд социальной сферы |
|
|
||
|
Прибыль использованная на финансирование капвложений |
|
|
|
|
|
Прибыль использованная на приобретение оборотных средств |
|
|
|
|
|
Целевые финансирования и поступления |
|
|
|
|
|
Нераспределенная прибыль прошлых лет |
||||
|
Непокрытый убыток прошлых лет |
|
|
|
|
|
Нераспределенная прибыль отчетного года |
||||
|
Непокрытй убыток отчетного года |
|
|
||
|
Итого по разделу III |
||||
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
|
|
|
|
Займы и кредиты |
||||
|
в том числе: |
|
|
||
|
кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты |
|
|
|
|
|
займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты |
|
|
||
|
Прочие долгосрочные пассивы |
|
|
|
|
|
Итого по разделу IV |
||||
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
|
|
|
|
Займы и кредиты |
||||
|
в том числе: |
|
|
||
|
кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты |
|
|||
|
займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты |
||||
|
Кредиторская задолженность |
||||
|
в том числе: |
|
|
||
|
поставщики и подрядчики |
||||
|
векселя к уплате |
|
|
|
|
|
задолженность перед дочерними и зависимыми обществами |
|
|||
|
задолженность перед персоналом организации |
||||
|
задолженность перед государственными внебюджетными фондами |
||||
|
задолженность перед бюджетом |
||||
|
авансы полученные |
||||
|
прочие кредиторы |
||||
|
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов |
|
|
|
|
|
Доходы будущих периодов |
||||
|
Резервы предстоящих расходов |
|
|
|
|
|
Прочие краткосрочные обязательства |
|
|
||
|
Итого по разделу V |
||||
|
БАЛАНС (сумма строк 490+590+690) |
||||
Отчет о прибылях и убытках ООО «АльфаСтиль» за 2010-2012 г.г., тыс. руб.
|
|
||||
|
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности |
|
|
||
|
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
||||
|
в том числе от продажи: по основной деятельности, из них: |
||||
|
работы, услуги |
||||
|
товары, приобретенные для перепродажи |
|
|
|
|
|
работы, услуги |
||||
|
|
|
|
||
|
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
||||
|
в том числе от основной деятельности из них: |
||||
|
продукция собственного производства |
||||
|
товары, приобретенные для перепродажи |
||||
|
работы, услуги |
||||
|
|
|
|
||
|
от прочей деятельности |
||||
|
|
|
|
||
|
Валовая прибыль |
||||
|
Коммерческие расходы |
||||
|
Управленческие расходы |
||||
|
Прибыль (убыток) от реализации (строки (010-020-030-040)) |
||||
|
II. Операционные доходы и расходы |
|
|
||
|
Проценты к получению |
||||
|
Проценты к уплате |
||||
|
Доходы от участия в других организациях |
||||
|
Прочие операционные доходы |
||||
|
Прочие операционные расходы |
||||
|
III. Внереализационные доходы и расходы |
|
|
||
|
Прочие внереализационные доходы |
||||
|
Прочие внереализационные расходы |
||||
|
Прибыль (убыток) до налогообложения (050+060-070+080+090-100+120-130) |
||||
|
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи |
||||