Тема 1. Нововведения как объект инновационного управления

1.1. Определение новшества и инноваций. Критерии инноваций.

В условиях конкуренции необходимо постоянно модернизировать изделия, расширяя товарные линии, что даст возможность в течение длительного времени добиваться высоких показателей прибыли, отстаивать лидерские позиции на рынке.

Некоторые аспекты управления инновациями:

1. Инновации как объект управления выделили в постиндустриальном обществе. На предшествующих этапах развития общества инновации не рассматривались как один из факторов конкурентного успеха, и соответственно не выделялись в отдельный предмет исследования и управления.

2.Взаимодействие стратегии и инноваций. В настоящее время взаимодополняющими являются направления стратегического и инновационного менеджмента и, следовательно, их необходимо рассматривать в комплексе: стратегия ориентируется на инновации, и инновации лежат в основе результатов стратегического управления.

В настоящее время отсутствует общепринятая терминология в области инновационной деятельности. Ключевыми понятиями являются НТП, новшество, нововведение, инновация, которые, как правило, отождествляют. Принято считать, что понятие “нововведение” является русским вариантом английского слова innovation. Буквальный перевод с английского означает “введение новшеств”. В теории инноватики выделяют 3 основополагающих термина: новшество (новация), нововведение, инновация. (рис)

Новшество (новация)– это оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок и экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшество близко к понятию “изобретение”, т.к. представляет собой конкретный результат разработки новой научной идеи, имеющий форму образца, отличающийся от применявшихся ранее качественными характеристиками, позволяющими повысить эффективность.

Новшества могут оформляться в виде: открытий, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений, документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс, организационной, производственной или другой структуры, ноу-хау, понятий, научных подходов или принципов, документа, результатов маркетинговых исследований. Таким образом, новшество – это новый или обновленный продукт чьей-либо творческой деятельности, предлагаемый потребителям для дальнейшего преобразования и использования.

Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение называется инновационным лагом.

Нововведения выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации - конечный результат. Освоение новшеств представляет собой реализацию коммерческой (предпринимательской) идеи по удовлетворению спроса на конкретные виды продукции, технологий, услуг как товаров. Наличие спроса свидетельствует об их конкурентоспособности, что является важным результатом инновационной деятельности.

Инновация (англ. “innovation”) означает нововведение как результат практического (или научно-технического) освоения новшества.

В литературе насчитывается множество определений инноваций.

Б. Твисс определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание.

Ф. Никсон считает, что инновация – это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования.

Б. Санто: инновация – это такой общественно-технико-экономический процесс, который через использование практическое идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий. Если инновация ориентирована на экономическую выгоду, то ее появление на рынке может принести добавочный доход.

Й. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом.

Анализ различных определений инновации приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений (1911г.):

1. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля-продажа).

2. Внедрение продукции с новыми свойствами.

3. Использование нового сырья.

4. Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения.

5. Появление новых рынков сбыта.

Позднее (1930г.), он ввел понятие инновации, трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.

Инновация – это конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта, т.е. прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного и иного характера.

В менеджменте инновации определяются как создание и представление товаров или услуг, которые предлагают потребителям выгоды, воспринимаемые покупателями как новые или более совершенные. Таким образом, потребители не всегда нуждаются в новом продукте, а в решениях, предлагающем новые выгоды.

Особенности определения инновационной деятельности :

Часто термин «инновация» используется в качестве синонима слова «изобретение». Специалисты в области технологий, часто употребляют такие словосочетания как, например, «инновационные разработки», что скорее соответствует терминам: технология, бизнес-процесс, бизнес-идея.

Существует распространенное заблуждение, что инновации происходят в сфере высоких технологий. В действительности инновации происходят во всех областях – от выпечки хлеба до добычи нефти. Просто существуют компании, которые предпочитают инновационный путь развития, то есть постоянно подкрепляют отраслевое или рыночное лидерство техническими нововведениями. Они выделяют значительные средства на НИОКР, содержат большой штат специалистов, не боятся отдавать на аутсорсинг разработку новых продуктов и процессов. Инновации помогают компаниям опередить конкурентов, получить дополнительную прибыль за счет снижения издержек, увеличения производительности, создания новых продуктов и новых рынков и т.д.

Самая плодородная почва для рождения инноваций – это конкуренция. Именно конкуренция заставляет постоянно совершенствоваться, сокращать издержки, искать новые рынки. А инновации представляют собой весьма весомое конкурентное преимущество. И зачастую именно инновации являются шансом для небольших компаний совершить качественный рывок, оставив позади более крупных, участников рынка.

Инновация должна иметь цель. Наличие цели способно повысить качество инноваций – что означает увеличение количества эффективных новых разработок, причем часто без роста инвестиций. При этом наличие цели не гарантирует повышенной чувствительности к изменениям рынка.

В любом случае, для успеха нужно сначала принять решение о том, куда двигаться дальше. И какую при этом преследовать цель.

Инновационная деятельность синоним предпринимательской деятельности. Для удобства анализа следует разграничить компании по объему: крупные – в которых присутствуют целые отделы инновационного развития и мелкие – в которых основную роль играет предприниматель- инноватор. Для успеха необходимо расширить рамки восприятия. Но если у предпринимателей с этим нет проблем, то крупные корпорации, глядящие на рынок через призму отчетов своих отделов маркетинга, часто оказываются неспособными на эффективные инновации, если не определят цели процесса разработок и исследований. Наличие цели также дает некую стабильность, которая позволяет инноваторам дольше оставаться открытыми к восприятию идей и возможностей. В связи с этим, инноватор тождественен предпринимателю.

Необходимо оценивать эффект не только с позиции продавца, но и с позиции потребителя, а так же учитывать отрицательные последствия освоения инноваций.

Новый товар становится успешной инновацией в том случае, если он отвечает следующим четырем критериям .

1.Важность . Новый продукт или услуга должны представлять такие выгоды, которые воспринимаются потребителями как значимые.

2.Уникальность . Выгоды нового товара должны восприниматься как уникальные. Если потребители уверены, что существующие продукты обладают теми же преимуществами, что и новинка, она вряд ли получит высокую оценку.

3.Устойчивость . Новый продукт может представлять уникальные или важные выгоды, но если он легко воспроизводится конкурентами, его перспективы завоевания рынка представляются весьма туманными. Иногда препятствием на пути конкурентов становятся патенты, но в большинстве отраслей наиболее эффективными средствами обеспечения устойчивости инноваций являются «расторопность» компании на рынке и «сильные» торговые марки поставщика».

4.Ликвидность . Компания должна иметь возможность реализовать созданный товар, а для этого он должен быть надежным и эффективным; должен продаваться по цене, которую могут себе позволить заплатить потребители; для доставки и поддержки продукта компания должна разработать эффективную систему распределения.

С помощью критериев можно объяснить феномен инновации, обеспечивающий эконом рост, как конечный результат осуществления инновационного процесса, выраженный в новой товарной наукоемкой продукции, востребованной рынком, защищен как интеллектуальная собственность или ориентированная на положительный эффект.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получившей воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам .

Следовательно, свойствами инновации с позиции компании являются:

Научно-техническая новизна,

Производственная применимость,

Коммерческая реализуемость (выступает как потенциальное свойство, для достижения которого необходимы определенные усилия).

Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Обратим внимание на два момента:

- «материализацию» инновации в новые виды продукции, средства и предметы труда, технологию и организацию производства;

- «коммерциализацию», превращающих их в источник дохода.

Иногда инновация рассматривается как процесс. В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии. Термины «инновация» и «инновационный процесс» близки, но не однозначны. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций .

Из сказанного следует, что инновацию нужно рассматривать непрерывно с инновационным процессом.

Инновационный процесс является одним из родственных терминов к слову «инновация». И прежде всего инновационный процесс рассматривается как процесс путешествия новшества через определенный цикл: «исследование-призводство-потребеление».

Инновационный процесс - это процесс превращения знания научного в инновацию, который выглядит как цепочка событий, в течение которых инновация растет от идеи до уникального продукта, технологии или услуги и расходится при использовании на практике.

Существует отличие между научно-техническим прогрессом и инновационном процессом. Оно состоит в том, что инновационные процесс не находит точку завершения во внедрении.

Инновационный процесс - это непрерывный процесс совершенствования новшества, поиска новых эффективных потребительских свойств. Все это дает доступ к новым областям применения и новым потребителям.

Иногда инновационный процесс может характеризоваться как объект управления. Характеристика его тогда включает три основных аспекта:

• 1. Подробное раскрытие состава инновационного цикла
• 2. Инновации должны быть четко представлены по их предметному содержанию
• 3. Выделение особенностей инновационной деятельности и НТ разработок, которые активно направленны на создание новшеств

Для того, чтобы управлять различными процессами необходимо более подробно рассмотреть данные аспекты, чтобы выявить основные направления развития процессов, особенности и закономерности управляемого объекта.

Инновационный менеджмент напрямую зависит от инновационного цикла. Необходимо четко представлять границы цикла, его составные части и их содержание, а также закономерности их дальнейшего развития. Инновационный цикл -это непрерывный процесс, с последовательными действиями. Состоящий из:

Наука - это звено, состоящее из четырех различных видов исследований (стадий): фундаментальных, поисковых, прикладных и технических разработок. Все эти стадии достаточно творческие и ориентированы на мониторинг новейших научных и технических решений.

Производство - это звено, состоящее из двух стадий: освоение новшеств и само производство. Освоение новшеств состоит из нескольких этапов это: техническое освоение, экономическое освоение и выпуск тестовой партии товаров.

Потребление - это звено, состоящее из двух этапов: распространение новшеств и использование потребителями данных новшеств.

Инновационным процессом управляют две взаимосвязанные системы. Это необходимо в условиях рыночных отношений.

Система номер один достаточно общая направленная на производство для широкой аудитории. Она решает проблемы общественного производства в целом, ну и иногда она способствует развитию именно инновационного процесса, но не делает акцент на нем.

Система номер два занимается управляет именно инновационным процессом.

Система, направленная на управление инновационным процессом будет в корни отличаться от управления другими процессами, происходящими в компании. Отличается она и по целям, и по функциям, содержанию, принципам и применяемым методам.

Цели управления инновационным процессом:

• 1. Постоянное обновление ассортимента продукции; закупка новой техники; изобретение новых технологий производства; поиск новых способов организации труда;
• 2. Постоянное развитие научно-технического потенциала государства
• 3. Обязательное создание научного задела

Существует ряд принципов с помощью которых ведется управление инновационными процессами:

• · Принцип гибкости - один из самых важных принципов. Мы живем в период постоянно меняющегося мира, научно-технический прогресс также склонен к большим и постоянным переменам.
• · Принцип учета фактора времени. Обычные календарные рамки не могут быть применены к инновационному процессу.
• · Принцип комплексности - означает единство в таких звеньях как: техника, экономика, организация и информация.
• · Принцип учета неопределенности - все инновационные работы подвержены большому риску, поэтому необходимо прогнозировать потенциал нововведений.
• · Принцип учета творческого характера - творческий процесс создания инноваций напрямую влияет на общий процесс управления инновационным процессом.

Основными методами в управлении инновационным процессом являются:

• · Административные методы
• · Организационно-плановые методы
• · Финансово-экономические методы
• · Социально-психологические методы.

В общем, инновационный процесс - это преобразование исходной идеи в товар, который проходит этап различных исследований, разработки и сбыта.

Инновационный процесс можно рассмотреть с разных сторон:

• · С организационной стороны - это одновременное осуществление таких сфер как: научно-исследовательская, научно-техническая, производственная деятельность и маркетинговая деятельность.
• · С временной точки зрения - это смена различных этапов жизненного цикла инновации с ее зарождения до ее реализации и распространения.
• · С ресурсной стороны - это поиск инвесторов и самостоятельное финансирование разработки и дальнейшее ее распространение, как продукта или услуги.

Различают три вида инновационного процесса, они делятся на основе того где применяется та или иная инновация (внутри фирмы или за ее пределами):

• * простой внутриорганизационный (натуральный);
• * простой межорганизационный (товарный);
• * расширенный.

Простой внутриорганизационный (натуральный) процесс означает проектирование и реализацию новшества внутри самой представляемой организации. Новшество в данном случае не предстанет в виде непосредственно товара. Однако, в ролях потребителей представлены подразделения и штат сотрудников, использующих данную инновацию, но только внутри фирмы

При простом межорганизационном (товарном) процессе новшество - это просто предмет купли-продажи на внешнем рынке. При данной форме инновационного процесса происходит разделение функций создателя и производителя новшества от функции его потребителя.

Расширенный инновационный процесс - это создание новых производителей, нарушение монополии производителя-пионера, дальнейшее распространение товара - диффузии. Такое явление как диффузия активно помогает экономическому развитию общества и предстает в виде стимула для появления нового инновационного процесса.

Теперь перейдем к понятию инновационной деятельности - это деятельность, в конечном итоге которой новый товар или услуга приобретают статус интеллектуальной собственности и товарности.

Инновационная деятельность состоит из совокупности различных мероприятий, которые объединены в общую цепочку. Каждая часть этой цепочки имеют свой сценарий развития, обладают определенными особенностями и закономерностями.

Характерные особенности инновационной деятельности:

• · Цикличность
• · Этапность. Все этапы, которые входят в состав стадии, представляют ее как часть единого инновационного цикла, а с другой стороны, как отдельный элемент с определенным особенным комплексом мероприятий.

Инновационная деятельность, также, как и инновационный процесс, является родственным термином к «инновации».

В одном из определений «инновационной деятельности» указано, что это деятельность, состоящая из различных видов работ по изобретению новшеств, в составе которых есть исследования различного характера.

В инновационной деятельности существуют различные субъекты, такие как:

• 1) новаторы;
• 2) ранние реципиенты (пионеры, лидеры);
• 3) имитаторы, которые в свою очередь делятся на:

a) ранее большинство;

b) отстающие;

Новаторы - это главные генераторы научно-технических знаний. Ими могут быть: индивидуальные изобретатели, научные и исследовательские организации, малые научные предприятия. Они заинтересованы в получении дохода от продажи разработанного ими интеллектуального продукта, который со временем может стать инновацией.

Ранние реципиенты (пионеры, лидеры) ? это производственные фирмы, первыми освоившие новшество, используя интеллектуальный продукт новаторов. Они стремятся к получению сверхприбыли путем скорейшего продвижения инновации на рынок. К фирмам-пионерам, прежде всего, относятся венчурные фирмы, работающие в малом бизнесе. В эту категорию попадают также и крупные корпорации, являющиеся лидерами в своих отраслях.

Если такие фирмы имеют в своей структуре научные, научно- исследовательские, проектные подразделения, то они являются также и новаторами. Хотя и в этом случае они могут воспользоваться услугами чисто научных или проектных организаций, заключив с ними договор или купив патент (лицензию).

Раннее большинство представлено фирмами-имитаторами, которые вслед за "пионерами" внедрили новшество в производство, что также обеспечивает им дополнительную прибыль.

Отстающие - это фирмы, которые сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску изделий новых для них, но которые либо уже морально устарели, либо не пользуются спросом на рынке из-за излишнего предложения. Поэтому зачастую отстающие фирмы вместо ожидаемой прибыли терпят убытки.

Фирмы-имитаторы не занимаются научно-исследовательской и изобретательской деятельностью, они приобретают патенты и лицензии у фирм-новаторов, либо принимают на работу по договору специалистов, разработавших инновацию, либо нелегально копируют инновацию («инновационное пиратство»).

Объектами инновационной деятельности являются разработки техники и технологии предприятий, находящиеся независимо от организационно правовой формы и формы собственности на территории страны.

Объектами инновационной деятельности являются:

• 1) инновационные проекты и программы;
• 2) результаты интеллектуальной творческой деятельности;
• 3) технологии, оборудование и процессы;
• 4) инфраструктура производства и предпринимательства;
• 5) иные новые организационно-технические, финансово-экономические решения, существенно улучшающие качество и эффективность производственного, управленческого, коммерческого или иного процесса.

• 1.1 Основные понятия курса: новшество, инновация, инновационный процесс, инновационная деятельность.
• 1.2 Исторические тенденции развития инноватики.
• 1.3 Классификации инновационной деятельности.
• 1.4 Значение инновационных процессов для сферы сервиса.

Основные понятия курса: новшество, инновация, инновационный процесс, инновационная деятельность

В настоящее время термин «инновация» широко употребляется в самых различных сферах общественной жизни: экономике и политике, медицине и образовании, кинопрокате и театре, музейном деле и социально- культурном сервисе и т. д. Его используют для характеристики новшеств, внедряемых в жизнь. При этом под новшеством понимают, как правило, «оформленный результат, фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению её эффективности. Новшества могут оформляться в виде открытий, изобретений, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений, документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс, ноу-хау, понятий, научных подходов или принципов и т. д. Инновация - конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта».

Главное в инновации - изменение не характера управления, а конечного результата той или иной практической деятельности. Хотя инновацией будет и изменение управления, но оно не всегда обязательно для достижения практического изменения, эффекта. Если новшество - это нечто новое, выражаемое в знании (идеях, понятиях, теории, принципах, методах и т. д.), то инновация - это воплощение новшества в различные вещи, процессы, отношения (например, в технические устройства, в технологии производства услуг, в организацию производства услуг, в содержание услуг, в процесс потребления услуг и т. д.). Новшества могут разрабатываться как для собственных потребностей, так и для продажи. Инновации же как процесс внедрения новшеств характеризуют изменение результата деятельности фирмы (качества товара или услуги, внедрение новой услуги и т. д.).

Следует отличать инновацию как результат внедрения новшества в практику деятельности сервисной фирмы от процесса внедрения новшества, который имеет самостоятельный характер и называется инновационной деятельностью. Инновационная деятельность включает в себя разработку путей, форм, средств, способов внедрения новшества в реальную действительность, т. е. процесс внедрения и распространения новшества, превращения его в инновацию. Процесс инновационной деятельности получает своё логическое завершение, воплощение в инновации как новом явлении или качестве сервиса. Инновация есть результат предварительной инновационной деятельности.

Специфика инноваций в сфере сервиса в отличие от экономической сферы и других связана с тем, что здесь на первом месте стоит не экономический эффект (хотя и тут он имеет большое значение), а эффекты улучшения содержания процесса сервиса - повышение качества услуги, её безопасности, доступности, процесса потребления и т. д. Это обусловлено индивидуальной направленностью сервиса. Поэтому на первый план здесь выходят такие эффекты, как эстетический, просветительско-образовательный, этический, гедонистический и другие.

В осуществлении инновационной деятельности очень важно отличать инновации от несущественных изменений в услугах, технологических процессах, в организации сервиса, которые не оказывают существенного влияния, качественного изменения на весь процесс сервиса или отдельные его элементы. Несущественные изменения по своей сути нужно назвать простым новшеством, внедрённым в практическую деятельность. Такими новшествами часто увлекаются бюрократы- чиновники для демонстрации своей активности. Инновации же всегда воздействуют на существенные свойства, которые приводят к изменению качества (и, разумеется, в лучшую сторону) процесса в целом или отдельных его элементов. Поэтому инновации всегда представляют собой существенные и прогрессивные изменения.

Обобщая всё отмеченное выше можно дать следующее определение. Инновация в сфере сервиса есть результат внедрения в сервисную практику новых идей, взглядов, теорий и других знаний, которые улучшают качество как сервисной деятельности в целом, так и отдельных её элементов.

Инновация является следствием осуществления инновационного процесса. По сути инновационный процесс - это процесс преобразования научного знания и иной формы новшества в инновацию. Он представляет собой последовательную цепь действий, в ходе которых инновация вызревает от замысла, идеи до конечного продукта, технологии, услуги, получающих практическое использование в сервисе. Инновационный процесс не заканчивается созиданием инновационной услуги, технологии, продукта. Он включает в себя и процессы распространения инновации - диффузию, поскольку в них может происходить дальнейшее совершенствование инновации.

Структура инновационного процесса складывается из следующих этапов:

• 1) Инновационная идея.
• 2) Научно-исследовательская и опытно-конструкторская разработка.
• 3) Маркетинговое исследование рынка услуг.
• 4) Социокультурное и технико-технологическое проектирование.
• 5) Производственное внедрение (производство новой или модернизированной услуги, переподготовка персонала сервисной фирмы и т. д.)
• 6) Предоставление инновационной услуги.
• 7) Диффузия инновации (как в подразделения, филиалы данной фирмы так и в другие сервисные предприятия, организации).

Данная структура инновационного процесса содержит основные элементы инновационного механизма, который действует в отдельных сервисных фирмах, предприятиях, организациях и образует микроин- новационный механизм сервиса. Вместе с тем, можно говорить и об инновационном процессе развития всей сферы сервиса в обществе, т. е. о макроинновационном процессе. Его механизм и структуру образуют следующие элементы:

• -научные исследования прикладного характера и опытноконструкторские разработки;
• -государственная инновационная политика в сфере сервиса;
• -инновационный потенциал сферы (природные, социокультурные и исторические ресурсы, культурно-образовательный уровень населения, технико-технологический уровень общества, наличие подготовленных кадров и т. д.);
• -инновационная инфраструктура; инновационные программы.

Инновационный процесс базируется на инновационной деятельности. Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на использование новшеств, результатов прикладных научных исследований и опытно-конструкторских разработок для улучшения качества сервиса. Инновационная деятельность предполагает осуществление комплекса научных, социокультурных (литературных, музыкальных, воспитательных, развлекательных, образовательных и т. д.), организационных, технических, технологических, финансовых, маркетинговых и других мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям в сфере сервиса.

Основными видами инновационной деятельности в сфере сервиса являются:

• 1) Производственные разработки, включающие радикальное изменение содержания услуги либо его существенную модернизацию, качественное улучшение технологии производства и предоставления услуг, переподготовку персонала в связи с нововведениями.
• 2) Маркетинг новых услуг, предусматривающий исследование рынка услуг, адаптацию инновационной услуги к различным рынкам, рекламную кампанию.
• 3) Приобретение новой неовеществлённой технологии, связанной с производством и предоставлением новых услуг (патентов, лицензий, торговых марок, ноу-хау и т. д.).
• 4) Приобретение новой овеществлённой технологии в виде машин, приборов, оборудования, необходимых для производства и предоставления новых услуг.
• 5) Производственное проектирование и создание нового либо реконструкция старого производства и предоставления услуг.

Субъектами инновационной деятельности являются работники сервисных фирм, организаций, предприятий, а также сотрудники подрядных организаций, непосредственно участвующие в инновационном процессе. Среди субъектов выделяется инноватор - автор инновационной идеи, её активный пропагандист и реализатор на практике. На макроуровне субъектами выступают фирмы предприятия, организации, осуществляющие инновационную деятельность. Объектами инновационной деятельности на микроуровне выступают отдельные фирмы, предприятия, организации, а на макроуровне - вся сервисная сфера общества.

• Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-еизд. - СПб.: Питер, 2007. - С. 14-15.

Инновационная деятельность в решении проблем

Повышения эффективности производства на предприятиях лесного комплекса

Инновационная деятельность и инновационные процессы.

Инновационная политика

Законодательное и нормативно-правовое обеспечение реализации инновационной политики.

Классификация инноваций

Информационное обеспечение инновационной сферы и охрана инновационной собственности.

Инновационная деятельность зарубежных стран

Инновационная деятельность в лесном комплексе Российской Федерации.

Прежде чем рассматривать проблемные вопросы инновационной деятельности и инновационных процессов необходимо остановится на тех понятиях, которые вкладываются в применяемые в этой сфере термины.

Что такое инновационная деятельность?

Инновационная деятельность – это совокупность последовательно осуществляемых действий по созданию нового или усовершенствованного продукта и организации его производства на основе использования результатов исследований и разработок или передаваемого производственного опыта.

Что вкладывается в понятие инновация?

Инновация – это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Что такое инновационный процесс.

Инновационный процесс – это закономерно и последовательно чередуемая система конкретных мероприятий по проведению научных исследований и разработок, созданию инноваций и освоению их непосредственно в производстве в целях создания новой или усовершенствованной продукции (технологии).

Субъекты инновационной деятельности.

Субъекты инновационной деятельности – это юридические лица, независимо от организационно-правовой формы деятельности и формы собственности, а также физические лица, осуществляющие инновационную деятельность.

Трансфер инноваций.

Трансфер инноваций – это передача права использования новшеств и нововведений как носителей новых ценностей (стоимостей) другим субъектам инновационной деятельности.

Инновационная инфраструктура.

Инновационная инфраструктура – это совокупность организаций способствующих осуществлению инновационной деятельности (информационно-технологические центры, технологические инкубаторы, технопарки, учебно-деловые центры и другие специализированные организации).

Технопарк – это организация, осуществляющая инновационную деятельность и формирование инновационной среды на определенной территории на основе сотрудничества с учебными и научными организациями, органами власти и управления. Деятельность технопарка направлена на становление, развитие, поддержку и подготовку к самостоятельной деятельности инновационного предпринимательства, коммерческого освоения научных знаний, изобретений, наукоемких технологий, передачи их на рынок научно-технической продукции.

Инновационная деятельность и инновационные процессы

Технологические процессы и их техническая составляющая со временем устаревают про воздействием как физического, так и морального износа. Но здесь уместно напомнить и тезис, в свое время выдвинутый И. В. Сталиным, что в нашей стране моральный износ не имеет места. На каком основании он был сформулирован? Нельзя одномоментно заменить весь парк устаревающего оборудования и устаревающих технологий. Для этого требуется время и мощности сферы производства средств производства. И то что в в ведущих отраслях морально устарело, но физически еще может работать необходимо передавать в менее значимые сферы материального производства.

Этот тезис не утратил своего значения и в настоящее время и выражается в создании вторичного рынка подержаной техники, а следовательно и технологии.

Инновационная деятельность во всех сферах общественной деятельности заключается в непрестанной систематической работе всей логистической цепи, включая фундаментальную и прикладную науку, разработку новой техники и технологии, внедрение новшеств в практику производственной деятельности, доведение получаемых продуктов в виде товара до конечного потребления.

Производственные структуры, находящиеся в условиях рыночных отношений постоянно должны заботиться о конкурентоспособности своей продукции. Держать в поле зрения проблемы снижения себестоимости ее изготовления. А это значит, постоянно осуществлять анализ деятельности всех своих структурных подразделений как в производственной, так и не производственной сферах. Не упускать из поля зрения систему материально-технического и топливно-энергетического обеспечения, систему сбыта, т.е. систему продвижения своей продукции до конечного потребителя. Этой цели служит анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия на базе которого вырабатываются решения по повышению эффективности производственного процесса и продаж. А для целей совершенствования техники и технологии, выработки требований к повышению потребительских свойств продукции, привлекается функционально-стоимостной анализ.

На основании аналитических исследований рождается Идея или Замысел инновации, которая для своего воплощения требует выполнения определенных шагов (Рис 1).

Рис. 1. Схема инновационного процесса.

Инновационный процесс осуществляется на всех этапах жизненного цикла инновации:

Анализ технического уровня продукта (техники, технологии), формирование выводов и разработка предложений;

Теоретическая разработка с использованием фундаментальных исследований, поиск решения проблемы, разработка концепции;

Прикладные исследования, опытно-конструкторские работы;

Материализация проекта, испытания и доводка, защита прав интеллектуальной собственности;

Коммерциализация и практическое использование инновации, освоение рынка.

Инновационная деятельность в лесопромышленном комплексе России имеет свои особенности.

На инновационные процессы в сфере лесозаготовительного производства оказывает влияние большое разнообразие природно-производственных условий. Большая вариация породного состава лесных насаждений и их таксационных показателей. Неравномерность распределения социально-бытовой, производственной и транспортной инфраструктуры.

В деревообрабатывающих отраслях не менее сложные проблемы, но наиболее важные состоят в решении проблем специализации, комбинирования, кооперации и концентрации производства.

На современном этапе большим тормозом в развитии инновационной деятельности является разрушение отраслевых НИИ и Проектно-Конструкторских бюро. Ориентация на помощь извне илюзорна, так как в условиях конкуренции действительно инновационные технологии производственных и управленческих процессов и засекречиваются. Автоматический перенос зарубежной практики в Российские условия не всегда приемлем.

Переложение центра тяжести в финансировании инновационной деятельности на собственников предприятий без существенной помощи государства не дает пока положительных результатов. Формирование тематики прикладных НИОКР отдано в руки чиновников занятых в системе управления. Сложившаяся конкурсная система финансирования работ, когда пол года идет формирование тематики и конкурсы, а на проведение работ отводится не более 3 -5 месяцев, не способствует формированию трудовых коллективов высокой профессиональной квалификации. Сохранившиеся заводы лесного машиностроении не имеют собственных финансовых ресурсов на проведение цикла работ по созданию инновационной техники, так как разработка технических систем без создания и апробации новой технологии не приносит желаемых результатов.

Инновационный процесс

1. Инновационный процесс представляет собой процесс создания и распространения нововведений (инноваций).

2. Под инновационным процессом понимается деятельность, пронизывающая научно-технические, производственные, маркетинговые и сбытовые процессы при изготовлении новой продукции и услуг и нацеленная на удовлетворение конкретных общественных потребностей.

Понятие «инновационного процесса» шире понятия «инновации», т.к. собственно инновация (нововведение) является одним из компонентов инновационного процесса.

Одним из фундаментальных вопросов, касающихся динамики инновационного процесса, является сокращение временного интервала, лага между появлением нового знания и его использованием, внедрением, т.е. инновацией. Другими словами, часто существует значительный временной разрыв между первыми двумя компонентами инновационного процесса – новациями и инновациями, что тормозит инновационный процесс в целом.

Важной стороной данного процесса является инновационная способность. Под инновационной способностью понимается структурная характеристика организации общественной и хозяйственной жизни в стране или же отдельной корпорации к быстрому восприятию производства и распространению новой продукции и услуг.

Основные компоненты инновационного процесса

Таким образом, инновационный процесс – это последовательная цепь событий от новой идеи до ее реализации в конкретном продукте, услуге или технологии, и дальнейшее распространение нововведения.

Обобщенная логическая модель инновационного процесса на основе американских подходов

В целом обобщенная логическая модель инновационного процесса на основе американских подходов обнаруживает две стратегические линии:

1) развитие общественных потребностей,

2) развитие науки и техники.

Оба эти несколько обособленные друг от друга направления тесно взаимодействуют между собой через три укрупненных блока:

1. Разработка концептуального решения (с учетом неудовлетворенных потребностей рынка, новых идей и финансовых и других возможностей, обеспечивающих реализацию).

2. Разработка технического решения (на основе проведения исследований, технических разработок и экспериментов).

3. Внедрение новой продукции на рынке (на основе проведения маркетинговых исследований рынка и организации производства новой продукции в необходимых масштабах).

Для организации управления сложным инновационным процессом требуется проведение так называемой структуризации этого процесса, то есть разбивка его на определенные составные части.

В укрупненном виде схема структуризации обычно формулируется в таком виде: исследования - разработки - производство - маркетинг - продажи. Более подробно она представляется в следующем виде, более пригодном для практической работы:

а) фундаментальные исследования - прикладные исследования - разработки - изучение рынка - конструирование - рыночное планирование - опытное производство - рыночные испытания - коммерческое производство - сбыт новой продукции.

б) ФИ – ПИ – Р – Пр – С – ОС – ПП – М – Сб,

где ФИ – фундаментальное (теоретическое) исследование;

ПИ – прикладные исследования;

Р – разработка;

Пр – проектирование;

С – строительство;

ОС – освоение;

ПП – промышленное производство;

М – маркетинг;

Сб – сбыт.

Из сказанного следует, что инновацию – результат нужно рассматривать с учетом инновационного процесса. Для инновации в равной мере важны три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость . Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе.

Структуризация инновационного процесса по стадиям:

1. Генерирование новой идеи

2. Разработка и экспериментальная реализация идеи

3. Освоение в производстве

4. Массовый выпуск

5. Сбыт (потребление)

С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится нововведением.

Процесс представления новшества на рынок называется процессом коммерциализации . Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение называется инновационным лагом.

Различают три формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный .

Простой внутриорганизационный инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации. Новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы.

При простом межорганизационном ИП новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.

Расширенный инновационный процесс проявляется в том, что возникают новые производители нововведения и нарушают монополию производителя-пионера. В результате через взаимную конкуренцию совершенствуются потребительские свойства выпускаемого товара. В условиях товарного ИП действуют два хозяйствующих субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведений.

Простой инновационный процесс переходит в товарный за две фазы:

1. создание новшества и его распространение;

2. диффузия нововведения.

Первая фаза – это последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, организация опытного производства и сбыта, организация коммерческого производства. На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации.

На второй фазе общественно-полезный эффект перераспределяется между производителями нововведения, а также между производителями и потребителями. Второй фазе предшествует распространение инновации.

Распространение инновации – это информационный процесс, форма и скорость которого зависят от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации.

Диффузия инновации – процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени. Нововведениями могут быть идеи, предметы, технологии, организационные структуры, являющиеся новыми для соответствующего хозяйствующего субъекта. Диффузия – это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения.

В мировой практике развитых стран можно выделить три основные формыорганизации нововведений :

Админинстративно-хозяйственную;

Целевую;

Инициативную.

Админинстративно-хозяйственная форма основывается на стабильных целях и стратегиях и устойчивой производственно-технологической базе. Она пригодна для планомерного и эволюционного использования научно-технического потенциала. Эта форма организации используется в крупных научно-технических центрах и в научных подразделениях крупных корпораций.

Целевая форма организации инноваций применяется в случаях резких изменений требований со стороны внешней среды; она приспособлена к достижению меняющихся целей, требующих быстрых изменений в производстве и технологии.

Эта форма обеспечивает технологические прорывы, когда требуется объединять крупные экономические резервы. Она реализуется в промышленности через различные виды межорганизационной кооперации.

Для реализации крупных проектов, где имеется научная новизна (например, создание нового типа самолета) применяются целевые формы организации инновационных процессов. Тут можно выделить два вида организации: программно-целевую и кооперативно-целевую .

Первая, программно-целевая, ориентирована на заданную конечную цель программы. Создается орган управления программой, который строится на экономических отношениях (договорах, контрактах) между участниками ее выполнения. Организация по достижении цели прекращает свое существование.

Кооперативно-целевая форма организации предусматривает создание силами заинтересованных организаций нового предприятия, которое осуществляет определенные этапы инновационного процесса преимущественно своими силами. По достижении поставленной цели организация либо расформировывается, либо трансформируется в другую сферу деятельности. Инициативная форма организации инновационной деятельности ориентирована на максимальное использование человеческого потенциала, который действует в условиях неопределенности научно-технической среды.