1. Резюме.
Идея: Создание аудиторской фирмы для работы на российском рынке аудиторских услуг.
1. Основная цель предприятия — оказание услуг, в соответствии с предметом деятельности Общества, а также извлечение прибыли в интересах Акционеров.
2. Товары и услуги, которые будут производиться предприятием:
— Общий аудит;
— Аудит бирж, внебюджетных фондов, инвестиционных институтов;
— Банковский аудит;
— Аудит страховых организаций.
Также, Общество оказывает сопутствующие аудиту услуги.
Например: постановка бухгалтерского учета, контроль ведения учета и составления отчетности, контроль начисления и уплаты налогов, анализ финансовой и хозяйственной деятельности, оценка экономических и инвестиционных проектов, предоставление интересов экономического субъекта по доверенности перед третьими лицами, проведение семинаров, повышающих квалификацию
персонала, компьютеризация бухгалтерского учета, составление отчетности и расчетов по налогообложению, информационное обслуживание, осуществление иных видов аудиторских услуг, не противоречащих действующему законодательству.
3. дело обещает быть прибыльным, так как информация и услуги подобного рода необходима для мелких, средних и крупных фирм. Особенно мелким и средним фирмам, так как правило, бухгалтерский учет у них поставлен не на высоком уровне. Услуги оплачиваются по рыночным ценам и постоянным клиентам предоставляется скидка. Так как наша фирма оказывает весь спектр аудиторских услуг, то начинающим фирмам это вдвойне выгодно и необходимо.
4. Основные сегменты клиентов: на первоначальном этапе, учитывая высокий уровень конкуренции в данном сегменте рынка, работы нашей фирмы, основными клиентами будут мелкие и средние предприятия и фирмы, производящие какие-либо товары, также это могут быть начинающие фирмы, которым будет предложена помощь в осуществлении бухгалтерской работы.
5. Основные требования:
— Помещение: хорошее техническое состояние, респектабельный внешний вид, доступное и удобное местонахождение, стоянка для автомобилей;
— Материалы и оборудование: компьютерная техника и комплектующие изделия высокого качества, кондиционер, стеллажи для документов, сейфы в количестве 4-х штук, по каждому виду деятельности фирмы, офисная мебель;
— Персонал: аудиторы высокой квалификации с сертификатами, имеющие опыт работы в данной области не < 5-ти лет, бухгалтер со специальным образованием, опыт работы не < 2-3 лет.
— Генеральный директор назначается Общим собранием Акционеров.
6. Роль кредита: на первоначальном этапе привлекаются инвестиции в размере $45.000-60.000.
2. Оперативный план деятельности
2.1. Услуги.
1.1 .Аудиторская фирма работает со всеми видами аудита и предоставляет свои услуги за определенную плату, которая определяется индивидуально в каждом случае, в зависимости от объема необходимых работ и услуг.
1.2.У слуги, предоставляемые фирмой, позволяют фирме-оппоненту сократить время получения результатов качественно и грамотно выполненной работы.
1.3.Отличительные особенности предоставляемых услуг: высокая оперативность, высокое качество выполняемой работы, надежность, конфиденциальность.
1.4.Жизненный цикл такой отрасли как аудита переживает 5 этапов: зарождение, рост, насыщение, зрелость и спад. На российском рынке аудиторские услуги находятся в начале 2-го этапа. Спрос на эти услуги полностью не удовлетворены и на российском рынке работающие аудиторские компании не могут охватить все фирмы, предприятия, нуждающиеся в их услугах. Поэтому в данной отрасли квалифицированные услуги оплачиваются достаточно высоко. Безусловно, нашей фирме необходимо занять сегмент на рынке и зарекомендовать себя перспективно развивающейся компанией. На первоначальном этапе для создания имени компания будет использовать рекламу в газетах, на телевидении и других средствах массовой информации.
2.2. Инвестиционный план деятельности.
Инновационные элементы вносятся в:
— Рынок: в России уже существует рынок аудиторских услуг. Но в связи с недостаточно сформированным его статусом, в нем есть еще ниша, которую предстоит занять нашей фирме.
— Товар: имеются в виду услуги, предоставляемые нашей компанией, которые являются необходимыми для данной сферы рынка. Подобный спектр услуг способны предоставить далеко не все фирмы.
— Сырье: инновационных элементов нет.
— Организация дела: активное привлечение потенциальных клиентов.
2.3. Клиенты:
3.1.Сегментирование клиентов на рынке производится в зависимости от размеров предприятия (мелкие, средние, крупные) и уровня конкуренции на данном рынке (низкий, средний и высокий).
3.2.Наибольший спрос обеспечивают средние и мелкие предприятия, которые только начинают организовывать свою деятельность (60-70% всех клиентов, из которых начинающих — 30%).
3.3.Потребительские свойства, привлекающие клиентов к нашим услугам: надежность, высокое качество, полнота получаемых услуг (комплексный подход), доступные цены, консультирование по результатам работы.
3.4. Круг клиентов будет расширяться за счет рекламы, личных встреч с представителями других предприятий на выставках, деловых семинарах и т.д.
3.5.Потенциальная доля рынка для нашей фирмы составляет примерно 5-7% от потенциальной емкости рынка аудиторских услуг.
3.6. Необходимость в создании фирменного стиля будет обеспечиваться разработкой и внедрением в обращение товарного знака и символики фирмы, которые будут привлекать внимание клиентов.
2.4. Конкуренты
В тройку наших ближайших конкурентов входят такие аудиторские фирмы, как: «ЛВ-аудит», «Аудит БолимБот», «Сектор-Плюс».
В порядке убывающей значимости можно выделить определяющие факторы конкурентоспособности и рассчитать ее количественные параметры (табл 1, табл 2).
В процентном выражении коэффициента конкурентоспособности — сумма а*р -отражают действительное положение фирмы на рынке.
Так, преимущество нашей фирмы над «АВ-аудит» — составляет 2-3%, над «Аудит БолимБот» — 10%, над «Сектор-Плюс» — 40%.
Фирма «ЛВ-аудит» имеет сложившуюся репутацию, постоянных клиентов, так как на российском рынке находится уже более 10 лет. Поэтому для завоевания ниши на рынке аудиторских услуг необходимо приложить максимум усилий на завоевание клиентуры, максимальное удовлетворение потребностей существующих клиентов. Это не должно повлиять на цену оказываемых услуг. Для постоянных клиентов предоставляются скидки в размере до 3%.
|
Основные конкуренты |
||||
|
Критерии |
«Ревизор» |
«JlB-аудит» |
«Аудит БолимБот» |
«Сектор-Плюс» |
|
Надежность |
||||
|
Качество обслуживания |
Очень высокое |
Удовлетворительное |
||
|
Ниже средней |
||||
|
Спектр услуг |
||||
|
Работа с постоянными клиентами |
Консультативная поддержка |
|||
|
Время работы |
||||
|
Репутация фирмы |
Надежная |
Надежная |
Надежная |
Сомнительная |
|
Табл.2. Расчет конкурентоспособности. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
В процентном выражении коэффициенты конкурентоспособности (суммы а*р) отражают действительное положение фирмы на рынке. Преимущества нашей аудиторской фирмы «Ревизор» выше, чем аналогичные преимущества фирмы «Аудит БолимБот» — 27%. Эта конкуренция не очень опасна, так как наше положение на рынке относительно них устойчивое.
Однако, нашей фирме следует обратить внимание на фирму «ЛВ-аудит». Она имеет прочную, сложившуюся репутацию, имеет постоянных клиентов.
Для поддержания должной конкурентоспособности нашей фирме необходимо оказывать услуги на адекватном уровне, что достигается качественным выполнением запланированной работы.
2.5. Организационный план.
5.1. ОПФ-ЗАО.
Владельцы — учредители (Генеральный Директор, главный бухгалтер, владельцы акций).
Уставный капитал Общества состоит из вкладов учредителей и составляет 100.000 рублей (50.000 рублей — Генеральный директор; 50.000 рублей — другие учредители).
В случае банкротства и по заключенным договорам каждый учредитель отвечает в размере своего вклада, а фирма всем своим имуществом.
Обоснование ОПФ:
— Для создания успешной работы Общества необходим значительный капитал. Уставной фонд ЗАО образован из вкладов 3-ех человек, то есть ООО как компания одного лица не подходит.
5.2. ОБЛАСТЬ РАБОТЫ ФИРМЫ
Область работы нашей фирмы достаточно прибыльная, так» как большинство мелких и средних фирм нуждаются в наших услугах. Область развивается динамично, но предсказуемо. Существующие фирмы-конкуренты в этой области не охватывают весь спрос на должном рынке.
5.З. ОБЯЗАННОСТИ РАБОТНИКОВ.
— Генеральный директор: женщина / мужчина до 45 лет, с дипломом магистра экономики. Занимается заключением сделок и договоров, ведет переговоры с клиентом, посещает выставки и конференции, посвященные виду деятельности фирмы, отвечает за поставку оборудования.
— Аудиторы: женщина\мужчина в возрасте от 26 лет, с дипломом магистра экономики, диплом об окончании института «Бухгалтерского учета и аудита», квалификационный аттестат аудитора на право осуществления аудиторской деятельности в областях: общий аудит, аудит бирж, внебюджетных фондов и инвестиционных институтов, банковский аудит, аудит страховых организаций и обществ взаимного страхования. Опыт работы не менее 5-ти лет.
— Специалисты 2-го управления: женщина\мужчина до 45 лет, знание компьютера, бухгалтерского учета.
— Бухгалтер: женщина\мужчина от 26 лет с дипломом бакалавра об окончании ВУЗа по специальности «Бухучет и анализ финансовой деятельности» с опытом работы не менее 4-х лет. Отдел занимается финансовой деятельностью фирмы: расчет доходов, начисление и уплата налогов, распределение прибыли, начисления амортизации, расчет и выдача заработной платы.
— Отдел кадров: начальник отдела — отбор кадров; заместитель начальника-отбор кадров; курьеры — доставка документов от Исполнителя к Заказчику и наоборот.
Качества, необходимые нашим работникам: добросовестность, ответственность, порядочность, честность, вежливость, коммуникабельность, высокий профессионализм.
2.6. Производственный план.
|
6.1.Расчет издержек на 1 месяц. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6.2. Расчет точки безубыточности:
Общая сумма расходов: 18.785 Цена за 1 человеко-день: 700 Минимальное количество человеко-дней: 2
7.2. Форма Ф-2. План-отчет о доходах и продажах:
7.3. Форма Ф-3. План-отчет движения наличных средств:
7.4. Форма Ф-4.
Балансовый отчет:
7.5. Форма Ф-5 Текущие активы:
2.8. Оценка возможных рисков.
8.1. риск потери времени: 0,1
8.2. имущественный риск: 0,5
8.3. денежный риск
8.4. трудовой риск: 0,5
8.5. риск нанесения вреда окружающей среде: 0,01
8.6. риск, связанный с собственным здоровьем: 0,6
8.7. риск престижа, «потери лица»: 0,3
8.8. политический риск: 0,2
8.9. риск форс-мажорных обстоятельств: 0,2 Возможные источники возникновения рисков:
— Появление на рынке аудиторских услуг новых молодых прогрессивных развивающихся компаний.
— Недооценка конкурентов.
— Резкое снижение спроса на аудиторские услуги. Действие перечисленных факторов может быть ограничено:
— Анализ действий конкурентов (составление досье на всех конкурентов).
— Рациональное распределение рабочего времени (привлечение временно занятых работников, работа в праздничные и выходные дни при составлении годового отчета).
— Строгий контроль движения денежных средств и активов.
— Распределение рисков, страхование профессионального риска.
— Вложение денежных средств в ценные бумаги государства и других выгодных предприятий.
2.9. Обоснование шли кредита:
Схема возврата кредита (сумма — 50.000 усл.ед. 10% годовых). Расчет ведется в рублевом эквиваленте.
|
Погашение |
||||
На первом этапе кредит необходим, так как начальный этап требует больших денежных поступлений нежели остальные. В качестве обеспечение кредита предоставляется квартира генерального директора. Кредит предполагается использовать следующим образом:
— приобретение необходимого оборудования: 14.480
— аренда 500
— страховка: 500
— % за кредит: 5.847
— прочие расходы: 500 ИТОГО: 31.551
Непредвиденные расходы: 2000 ВСЕГО: 33.551. Остаток: 16.449.
2.10. Политика фирмы:
10.1.Основные принципы:
— обеспечение стабильного положения на рынке
— соблюдение государственно-правовых актов.
10.2.Цели: достижение максимальной прибыли, удержание постоянных и расширение круга новых клиентов, завоевание устойчивого положения на рынке.
10.3.Ценовая политика фирмы.
В качестве метода определения базовой цены мы выбрали метод маргинальных издержек, обеспечивающий полное перекрытие затрат и максимальную прибыль, лучший подход к нашей сфере и применению во всех фирмах-конкурентах, высокую цену, поддерживающую образ высокого качества предлагаемых услуг.
2.11. Маркетинг:
Основные методы привлечения клиентуры:
— Пресса (газеты, журналы), с предварительным рейтингом самых читаемых экономических журналов и газет.
11.2. Участие в выставках, посещение деловых семинаров. Каждые 4 месяца бует проводится подсчет клиентов, которые пришли к нам при помощи одного из видов рекламы. Исходя из этого, будут распределяться средства на рекламу в дальнейшем.
При помощи маркетинговой политики мы рассчитываем обеспечить максимальный спрос на услуги нашей фирмы.
2.12. План инновации:
В течение 3-ех лет работы мы стремимся:
— Занять прочные позиции в выбранном сегменте рынка аудиторских услуг.
— Иметь постоянных клиентов, которые обеспечат 80% планируемой прибыли.
Многие бухгалтеры или юристы компаний могут зарабатывать значительно больше. Для этого достаточно открыть аудиторскую фирму и начать работать на себя.
Однако сделать это несколько сложнее, чем открыть киоск или отдел в магазине. Человек задумывающийся, как открыть свою аудиторскую фирму, должен выполнить ряд условий и иметь необходимые профессиональные знания.
Как открыть аудиторскую фирму
Лучше всего регистрировать аудиторские компании в Москве или других городах как ООО. Такая форма больше подходит для оказания услуг клиентам.
Прежде всего необходимо определиться с типом налогообложения (обычная или упрощенная). Затем арендовать офис. Многие специалисты считают, что для начала офис не так уж и необходим, так как аудиторская юридическая помощь чаще всего оказывается на территории клиента. Однако в этом случае следует обратиться в фирму, предоставляющую юридический адрес. В дальнейшем же можно подобрать и представительный офис с броской вывеской и удобной парковкой.
Нужно также выбрать название. При кажущейся простоте это очень ответственный шаг - ведь клиенты будут оценивать потенциального исполнителя, ориентируясь по рекомендации и имени.
После регистрации в налоговой необходимо открыть расчетный счет. Нужно также отметить, что для аудиторской компании требуется лицензия. И получить ее может ООО, в штате которого работают аттестованные аудиторы.
Чтобы получить аттестат, необходимо иметь экономическое или юридическое образование и опыт работы экономистом, руководителем компании или бухгалтером в течение не менее трех лет. Получить аттестат можно в специализированных учебных центрах. Срок рассмотрения заявки на получение лицензии при выполнении всех требований - около месяца.
Как найти клиентов и развивать бизнес
Перед тем как организовать аудиторскую фирму, необходимо определиться, в какой отрасли придется специализироваться. А также где искать клиентов.
Несмотря на то, что любой компании время от времени не помешает качественная проверка, очень немногие малые предприятия обращаются по этому поводу к профессионалам. А дождаться приглашения от крупного бизнеса начинающей небольшой фирме практически невозможно. Поэтому главная задача - поиск клиентов. Для этого понадобятся связи в бизнес-среде. Возможен также вариант, когда компанию организует опытный специалист, приводя с собой своих клиентов.
Конечно же, в этом случае возможны конфликты со старым работодателем, поэтому необходима вакансия юриста в аудиторскую компанию.
Данный бизнес относится к тем, которые достаточно легко начать, но сложно поддерживать. Чтобы превратить небольшую компанию в успешную и стабильную, необходимо иметь специальные знания и навыки. Получить их лучше всего на тренинговом курсе Бизнес Молодость. Опытные преподаватели помогут освоить навыки развития своего дела.
Небольшое медицинское учреждение имеет возможность получить дополнительный доход в размере от 3.000 до 5.000 условных единиц ежемесячно, оборудовав медицинский пункт на предприятии.
В Санкт-Петербурге работает порядка 600 компаний. Около 80% уже оснащены медицинскими пунктами. Открывают медпункты, как правило, небольшие мед учреждения, или же медицинский пункт открывает прикрепленное за страховой компанией медицинское учреждение.
Самостоятельно предприятия не берутся открывать медпункты. Это обусловлено несколькими причинами:
- Затраты по содержанию это внереализационная деятельность, и они не снижают налог на прибыль;
- Многие лекарства могут приобретаться только лицензированными медицинскими учреждениями;
Конкуренцию медицинским компаниям оказывают страховые компании. Практически все крупные страховые компании имеют так называемых медицинских «дочек». С помощью медицинских услуг страховая компания имеет способ заполучить дополнительных клиентов. В случае, если компания отказывается от услуг одной страховой компании и начинает пользоваться услугами другой, то право на оказание медицинских услуг остается у первоначальной страховой компании, за счет чего она не перестает получать прибыль.
Бизнес медицинского пункта рентабелен, в случае если штат сотрудников компании состоит из 600 чел. Если штат сотрудников меньше, то вложения окупаются медленно.
Медпункт лучше ориентировать на оказание самых востребованных услуг, это стоматологические услуги, и услуги гинекологические. Также не лишним будет организовать медицинскую помощь членам семьи рабочих, это способствует получению большей прибыли.
Этап 1. Клиент
Необходимо получить разрешение у предприятия на открытие на территории их компании пункта по оказанию медицинских услуг для рабочих. Некоторые компании заключают договор на прохождение полного медицинского профессионального осмотра сотрудников. Такой осмотр проводиться ежегодно.
Клиентом медпункта является сотрудник предприятия. Договор на открытие медпункта заключается с руководством предприятия.
Этап 2. Помещение
Медицинский пункт, в соответствии с правилами и нормами должен быть расположен на уровне первого этажа. Также, нормы санитарно-эпидемиологической службы гласят, что площадь помещения должна быть 12 квадратных метров.
Кабинет для процедур должен быть из плитки. Плитка должна быть уложена до потолка. В кабинете должны присутствовать раковины, в которые должна быть проведена и горячая и холодная вода. С полным списком предъявляемых требований к помещениям можно ознакомиться в пособии проектирования медицинских учреждений, а также в санитарных нормах.
Приемом помещений занимается государственная служба по надзору, пожарная инспекция и другие. С каждым учреждением заключается договор по обслуживанию. Стоимость договора составляет 2.000 рублей ежемесячно. Арендный договор заключается сроком до 60 месяцев, для получения лицензии на работу медицинского пункта.
За лицензией необходимо обратиться и Федеральную службу по надзору в сфере здравоохранения. Получение лицензии длится от 2 до 4 месяцев. Стоимость лицензии от 2.500 до 4.000 рублей в зависимости от предоставляемых услуг.
Помещение должно быть оборудовано в соответствии с санитарными нормами и правилами.
Этап 3. Оборудование
Зачастую, медицинские компании договариваются с предприятием так, что они не вынуждены платить арендную плату. В таком случае начальные вложения буду составлять от 10.000 до 18.000 условных единиц. Такие вложения рассчитаны на одного-двух врачей. В эти инвестиции входит закупка оборудования, лекарственных средств, униформы, одежды и т.д.
Чтобы получить лицензию необходимо предъявить карты по обследования и пригодности всех медицинских устройств. Одна карта для одного устройства стоит порядка 350 руб. Стоимость карты обследования устройств, которые предназначены для измерения – от 100 до 500 рублей.
Каждое оборудование должно иметь сертификат качества.
Этап 4. Дополнительные услуги
В случае возникновения желания у предприятия размещения дополнительных сотрудников и дополнительных фельдшеров (кабинет терапевта, кардиолога, отоларинголога и т.д.) вложения в медицинский пункт должны составлять от 180.000 условных единиц. Чтобы оборудовать один стоматологический кабинет понадобится примерно 30 тысяч условных единиц.
Медицинский пункт, помимо стандартных услуг, может оказывать дополнительные, как для сотрудников, так и для членов их семей.
Этап 5. Персонал
Штат сотрудников медицинского пункта на предприятии, состоящего из 1-2 кабинетов:
- 2-3 врача (график работы круглосуточный) либо 1-2 врача (график работы по 8 часов);
- Общий фельдшер (график работы 8-ми часовой 5-ти дневный) – заработная плата
- составляет 12.000 рублей ежемесячно;
- Медицинский персонал без высшего образования (медбрат, медсестры) – заработная плата 7.000 рублей ежемесячно;
- Врачебный пост (4 сотрудника, график работы – круглосуточно) – до 1.000 рублей в течение суток каждому сотруднику;
- Врач стоматологического кабинета – заработная плата 20.000 рублей ежемесячно;
- Специальный врач – заработная плата от 8.000 до 40.000 рублей (оплата труда может быть рассчитана исходя из количества больных);
Климова М.А.
Объекты обслуживающих производств и хозяйств, находящиеся на балансе организации (при этом часто убыточные), безусловно, влияют на полученный организацией итоговый финансовый результат. Однако для целей налогообложения прибыли убыток, полученный от эксплуатации таких объектов, учитывается в особом порядке: чаще всего убыток, полученный при осуществлении деятельности, связанной с использованием объектов обслуживающих производств и хозяйств, налогоплательщик вправе перенести на срок, не превышающий десять лет, и направить на его погашение только прибыль, полученную от деятельности вышеназванных объектов [ст. 275.1 Налогового кодекса Российской Федерации (НК РФ)].
К обслуживающим производствам и хозяйствам относятся подсобные хозяйства, объекты жилищно-коммунального хозяйства, социально-культурной сферы, учебно-курсовые комбинаты и иные аналогичные хозяйства, производства и службы, осуществляющие реализацию услуг как своим работникам, так и сторонним лицам (ст. 275.1 НК РФ). Федеральный закон от 06.06.2005 N 58-ФЗ "О внесении изменений в часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации и некоторые другие законодательные акты Российской Федерации о налогах и сборах" уточнил это определение: в целях налогообложения с 1 января 2006 года реализация вышеперечисленными подразделениями товаров и работ (а не только услуг) регулируется нормами ст. 275.1 НК РФ.
С 1 января 2006 года порядок признания убытка, установленный ст. 275.1 НК РФ, распространен уже не только на обособленные, но и на все остальные подразделения обслуживающих производств и хозяйств (то есть и на те производства и хозяйства, которые располагаются на территории самого предприятия). Это, безусловно, не улучшило положение налогоплательщика.
Тем не менее при применении налогоплательщиками ст. 275.1 НК РФ следует учитывать, что ее действие распространяется не на все объекты социальной сферы, например медпункты.
Если медпункты (здравпункты) не оказывают услуг населению и не осуществляют плановое лечение работников, а занимаются преимущественно проведением медицинских осмотров работников, то они не относятся к социальной сфере организации, как это трактуется в ст. 275.1 НК РФ. Дело в том, что действующим трудовым законодательством и нормами охраны труда предусмотрены обязательные периодические медицинские осмотры различных категорий работников.
Целью медпункта (здравпункта) является также оказание работникам, занятым на вредных и опасных производствах, первой (доврачебной) медицинской помощи перед отправкой работника в медицинское учреждение (поликлинику, больницу, медсанчасть, травматологический пункт и т.д.).
Это служит основанием для отнесения расходов по содержанию помещений и инвентаря медпунктов (здравпунктов) к прочим расходам, связанным с производством и реализацией (подпункт 7 п. 1 ст. 264 НК РФ).
Согласно Единой номенклатуре государственных и муниципальных учреждений здравоохранения, утвержденной приказом Минздравсоцразвития России от 07.10.2005 N 627, такие существующие в системе здравоохранения структурные подразделения, как здравпункты и медпункты, не функционируют в качестве самостоятельных учреждений и могут входить в состав учреждений здравоохранения, предприятий и образовательных учреждений на правах структурных подразделений.
Приказом Минздравсоцразвития России от 16.08.2004 N 83 утвержден Порядок проведения предварительных и периодических медицинских осмотров (обследований) работников, занятых на вредных работах и на работах с вредными и (или) опасными производственными факторами, а также работников, более половины рабочего времени проводящих за компьютером. Приказом Минздрава СССР от 29.09.1989 N 555 и письмом Минздрава России от 21.08.2003 N 2510/9468-03-32 определен порядок проведения обязательных ежедневных предрейсовых и периодических медосмотров водителей организации.
Именно обязательность этих мероприятий позволяет вывести расходы медпунктов (здравпунктов) организаций из-под действия норм ст. 275.1 НК РФ.
Согласно письму Минздрава России от 26.12.2002 N 2510/12993-02-23 функционирование здравпунктов как структурных подразделений хозяйственных субъектов возможно при условии отражения в уставе хозяйственных субъектов медицинской деятельности.
Медпункты (здравпункты) призваны осуществлять также мероприятия по соблюдению санитарно-гигиенических требований, направленных непосредственно на создание безопасных условий труда на вредном производстве, предупреждение и профилактику профессиональных заболеваний, принимать меры по обеспечению сохранения жизни и здоровья работников при возникновении аварийных ситуаций, поддерживать чистоту и порядок на производстве.
Эти мероприятия не могут осуществляться без медицинского персонала. Медпункт (здравпункт) должен иметь в штате или по договору гражданско-правового характера хотя бы одного медицинского работника (медсестру, фельдшера, врача). При расчете штатов медпунктов (здравпунктов) налогоплательщикам следует применять Штатные нормативы медицинского и педагогического персонала городских поликлиник, расположенных в городах с населением свыше 25 тысяч человек, утвержденные приказом Минздрава СССР от 11.10.1982 N 999. Оплата труда медицинского персонала относится для целей налогообложения на расходы в соответствии с положениями ст. 255 НК РФ.
В функции медпунктов (здравпунктов) не входит оказание стоматологических услуг работникам организации, так как стоматологические услуги не относятся к услугам по оказанию первой (доврачебной) медицинской помощи, однако приказом Минздравмедпрома России от 14.03.1996 N 90 "О порядке проведения предварительных и периодических медицинских осмотров работников и медицинских регламентах допуска к профессии" предусмотрено участие стоматолога в проведении предварительных и периодических медицинских осмотров работников отдельных отраслей. В этом случае присутствие стоматолога и соответствующего оборудования в медпункте (здравпункте) экономически оправданно.
Одновременно отметим, что организации, не имеющие на своей территории медпунктов (здравпунктов), могут учесть в составе прочих расходов, связанных с производством и (или) реализацией, расходы на проведение медицинских осмотров работников, которые согласно законодательству Российской Федерации являются обязательными, так как данные расходы при их надлежащем документальном оформлении удовлетворяют требованиям ст. 252 НК РФ (см. письмо Минфина России от 21.06.2005 N 03-03-04/1/20).
Затраты на открытие медпункта на крупном предприятии составят порядка $ 18 тыс., а месячная прибыль примерно $2-3 тыс. По такому пути идут малые медицинские предприятия и страховые компании, обеспечив себе таким образом дополнительный источник доходов.
Открыть медпункт на крупном предприятии может либо малая медицинская фирма, либо медпредприятие страховой компании. Для страховых компаний это способ дополнительно привязать к себе клиента. А вот само крупное предприятие редко берется за организацию медпункта: во-первых, расходы на его содержание являются внереализационными и не уменьшают налогооблагаемую прибыль, во-вторых, некоторые виды лекарств для медпункта имеет право закупать только лицензированное медучреждение.
О рентабельности медпункта стоит говорить если на предприятии, на котором он открыт работает не менее 600 человек, на предприятии с меньшей численностью открывать медпункт нецелесообразно.
Медпункт крупного предприятия стоит сразу ориентировать не только на работников самого предприятия, но и их семей, это даст дополнительную прибыль. Стоит также сделать акцент на наиболее востребованных услугах - стоматологии и гинекологии.
Основные требования к помещению, согласно нормам СЭС, это площадь помещения должна быть не менее 12 кв. м и располагаться оно должно не ниже первого этажа.
Процедурные кабинеты должны быть покрыты плиткой и оснащены раковинами с горячей и холодной водой. (полный список требований к помещениям - СНиП 2.09.04-87 и 2.08.02-89, Приложение "Пособие по проектированию учреждений здравоохранения").
Помимо СЭС, помещение проверяют и пожарные и т.д. (договоры на обслуживание - от 2000 рублей в месяц).
Для работы необходимо получить лицензию в Управлении по надзору в сфере здравоохранения. Для ее получения договор аренды на помещение должен быть заключен на срок минимум 5 лет. Сроки выдачи составляют от 2 до 4 месяцев стоимость 2500- 4000 рублей на каждый вид услуг.
Начальные инвестиции на открытие медпункта составят минимум $10-18 тыс. . но при условии, что за аренду помещения медкомпания платить не будет. В эту сумму входит оборудование, закупка лекарств, спецодежды и т.д.
Для получения лицензии на осуществление деятельности медпункта нужно представить карты обследования всего медоборудования и приборов, сделанные в ГП "Медтехника" (стоимость - около 350 рублей за один прибор), а также заключения на измерительные приборы(100-500 рублей за прибор).
Организация кабинетов дополнительных врачей - специалистов Если компания хочет (терапевта, кардиолога, ЛОРа, хирурга, дерматовенеролога и др.), потребует порядка $180 тыс. Оснащение стоматологического кабинета обойдется примерно в $30 тыс.
Для круглосуточной работы медпункта понадобится два-три фельдшера, при восьмичасовом рабочем дне – один-два врача. При организации приема дополнительных специалистов можно организовать их работу по записи, определенным часам. Примерный уровень зарплат приводится ниже в таблице:
Врач общей практики (5 дней в неделю по 8 часов) - от 12 тыс. рублей в месяц.
Медсестра - от 7 тыс. рублей в месяц.
Фельдшерский пост (четыре человека, круглосуточный график) - от 900 рублей в сутки на человека.
Стоматолог - от 20 тыс. рублей в месяц.
Врач-специалист - 8-40 тыс. рублей (часто рассчитывается по количеству принятых пациентов)
В статье использован материал Лидии Лазаревой для газеты