В прошлом году выяснилось, что самым богатым московским чиновником является Павел Ливинский.
По итогам 2016 года он заработал 203,8 миллионов рублей, имеет 32 квартиры, нежилое помещение площадью 1300 квадратных метров и четыре машино-мест, которые по стоимости сопоставимы с ценой квартир. Как 38-летний чиновник достиг таких высот?
Успехи Павла Ливинского будут непонятны, если не обратиться к его семье. Дело в том, что Павел Анатольевич - потомственный энергетик. Его отец - выдающийся управленец-энергетик Челябинской области.
Павел получил экономическое образование в МГУ. Тянувшись к практике, он совмещал учебу с работой по специальности. Еще будучи студентом, он числился в таких структурах как «Центр по эффективному использованию энергии» и «Энергомашэкспорт». Родители, конечно, помогали Павлу. Во время обучения на втором курсе Павел получил от них квартиру на Верхней Красносельской улице в Москве.
К концу учебы Павел Ливинский уже был востребованным специалистом, получив руководящую должность в сбытовой компании ОАО «ЭК Восток», а к 2004 году был приглашен на работу начальником управления по траснпортно-экономической политике. Теперь пришла пора совмещать работу и бизнес. Ливинский учредил две фирмы — ООО «Сергиевопосадская энергосбытовая компания» (СПЭК), занимавшаяся оптовой торговлей электрической и тепловой энергии, и ООО «Партнер-Сервис».
В 2008 году, набравшись опыта в таких компаниях как МГЭК и «Энергокомпании Сургутэнергогаз», Павел Ливинский стал заместителем генерального директора по работе с клиентами и технологическими присоединениями «Московской объединенной электросетевой компании» (МОЭК). Наряду с этим он стал генеральным директором и председателем совета директоров «Специализированного проектно-конструкторского бюро по ремонту и реконструкции» (ОАО «СПКБРР»). В этот период времени по сообщениям СМИ, Павел Ливинский стал собственником квартиры в самом центре Москвы площадью 118,5 квадратов, автомобиля «Лендровер» и спортивного мотоцикла «Ямаха».
В 2011 г. Павел Ливинский впервые получает руководящую должность в крупной компании. Под руководством Ливинского «Объединенная энергетическая компания» начинает реализовывать амбициозные проекты в Москве. В частности, были установлены подстанции для энергетического обеспечения «Сколково» и Москвы-Сити, появляется центр мониторинга столичных электросетей.
Павел Ливинский и Сергей Собянин
К 2013 г. Ливинский уже сделал себе громкое имя в Москве, и мэр Сергей Собянин предложил ему возглавить Департамент топливно-энергетического хозяйства города Москвы. Тем самым он стал одним из самых молодых руководящих чиновников в правительстве Москвы.
Павел Ливинский при мэрии Москвы занялся масштабными городскими программами. Первым делом он обновил осветительные системы центра столицы. Только в первых год работы Ливинского было успешно освещены тысячи дворов и детских площадок, сотни спортивных площадок и межквартальных проездов, десятки школ, больниц и детских садов. Затем воздушные линии электропередач закопали под землю, все это делалось в рамках программы «Моя улица». Департамент также занялся освещением магистралей на въезде в город, сделав его эстетически приятным и комфортным для водителей. На новый 2016 год Павел Ливинский занимался праздничным оформлением города.
При Ливинском в Москве развивается «зеленая» энергетика: на улицах и в парках появляются станции на солнечных батареях, а натриевые лампы заменяются светодиодными и металлогалогенными. Энергосберегающие лампы, в частности, были использованы в воссозданных копиях газовых фонарей XIX века, которые появились на центральных улицах в рамках программы по сохранению исторического облика столицы.
В начале 2017 г. мэр Москвы принимает решение объединить Департамент Ливинского с Департаментом жилищно-коммунального хозяйства. Главой объединенного департамента 7 марта назначают уже положительно зарекомендовавшего себя Павла Ливинского. В следующие полгода Ливинский занимается привычными для него вопросами энергетики, совмещая их с вопросами водопользования, благоустройства, озеленения, ремонта, защиты зданий и сооружений.
11 сентября 2017 года Павел Ливинский был назначен Советом директоров ПАО «Россети» главой компании. С этих пор Ливинский - ключевая фигура в российской электроэнергетике.
Павел Ливинский проверяет благоустройство московских улиц
Смена руководства «Россетей» объяснялась необходимостью сократить убытки и повысить эффективность работы стратегически важной компании. На решение также повлияли обнаруженные в ходе проверок нарушения.
Выбирая нового генерального директора, члены Совета директоров и Правительство РФ искали молодого энергичного управленца, готового строить отрасль нового поколения, но при этом не рассматривающего новую должность как источник обогащения. Выбор пал на «богатого чиновника» с известной в отрасли фамилией.
На новом посту Ливинский занялся изменением тарифной политики, технологической модернизацией и усилением кадровой дисциплины. Глобальная задача, которую ставят сегодня «Россети» - это полный переход страны к 2030 г. на цифровую электроэнергетику. На эти цели планируется выделить более 1 трлн. руб. Первый шаг в этом направлении будет сделан 22 декабря 2017 г., когда запустится первая в России цифровая подстанция в Красноярском крае.
Как считается рейтинг◊ Рейтинг рассчитывается на основе баллов, начисленных за последнюю неделю
◊ Баллы начисляются за:
⇒ посещение страниц, посвященных звезде
⇒ голосование за звезду
⇒ комментирование звезды
Биография, история жизни Ливинского Павла Анатольевича
Выбранный в 2017 году генеральным директором ПАО «Россети» Павел Анатольевич Ливинский – яркий представитель нового поколения молодых технократов. Головокружительная карьера, неординарные решения, финансовые успехи – он добился всего этого к 37 годам.Вся жизнь и профессиональная деятельность самого руководителя Россетей и всей семьи Ливинских имеет прямое отношение к энергетической отрасли.
Семья и родители
Павел Ливинский родился 19 февраля 1980 года в Челябинске, в семье инженера. Отец, Анатолий Павлович Ливинский, в те годы преподавал дисциплину «устройство гусеничных танков» в Нижнетагильском машиностроительном техникуме, а впоследствии занял пост депутата горсовета Челябинска. За свою работу получил орден «Знак Почета» в 1986 г.
Накануне развала СССР и в 1990-х годах Анатолий Ливинский вместе со своей женой Нелли Семеновной Ливинской работал в администрации Челябинской области.
В 1997 году семья переехала в Москву, где Ливинский-старший занимал высокопоставленные должности в Минтопэнерго России и РАО "ЕЭС России". Его последним местом работы значилась должность заместителя генерального директора в ООО "ГПБ-Энергоэффект". Мать и старшая сестра Павла Анатольевича также трудились в ряде организаций энергетической сферы.
Образование
В столице Павел Анатольевич поступил на экономический факультет МГУ, который в 2001 году окончил с красным дипломом. Через два года ему была присвоена степень магистра по специальности «менеджмент» с золотой медалью.
Карьера в частных компаниях
Сразу после выпуска из университета Павел Ливинский, по примеру родственников, начал работать в энергетической отрасли. Первым местом работы молодого энергетика была уральская энергосбытовая компания «Восток», в которой год спустя он занял место руководителя отдела транспортно-экономической политики.
Как это часто бывает с амбициозной и целеустремленной молодежью, Ливинский в 2005 году попробовал себя в собственном деле, открыв собственную энергетическую компанию. В то же время Павел Анатольевич был приглашен на работу в «Сургутэнергогаз», а еще через год принят в МГЭК в чине заместителя гендиректора по развитию.
ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Закрепившаяся за Павлом Ливинским репутация способного управленца последние десять лет уже работала на него – в 2008 году ему предложили место замдиректора по работе с клиентами в МОЭСК, где он трудился до своего первого назначения в госструктуры в 2011 году.
Работа в госорганах
Будучи уже непосредственным главой ОЭК, Павел Ливинский провел несколько масштабных реформ:
Модернизация технической оснащенности столицы путем ввода в эксплуатацию более 500 км 20кВ электросетей с оптоволоконной коммуникацией, применяемых в крупнейших мегаполисах мира и организации обслуживающего их центра мониторинга;
Постройка качественно новых трансформаторных подстанций «Абрамово» и «Магистральная» специально для энергообеспечения международного делового центра «Москва-Сити» и прилегающих жилых строений и организаций;
Социальная поддержка работников компании – Проект «50 ПЛЮС», предусматривающий отдельные выплаты для штата старшего поколения, оплату лечения, материальную помощь кадрам пенсионного возраста. По убеждению Ливинского, уникальный опыт, накапливаемый поколениями энергетиков, невозможно почерпнуть в специальной литературе, поэтому проект ориентирован на укрепление отношений опытных специалистов с молодыми сотрудниками.
В январе 2013 по распоряжению мэра Павла Ливинского ожидало очередное продвижение по службе. Новоиспеченный руководитель Департамента топливно-энергетического хозяйства Москвы всерьез озаботился городской безопасностью. За год работы он реализовал проект реновации освещения столицы суммарной стоимостью в 7,5 миллиардов рублей на более 5000 таких объектов как дворы, детские и спортивные площадки, школы, детсады и медучреждения.
В 2015 был дан старт программы «Моя улица» по благоустройству центра столицы – в обязанности ведомства Павла Ливинского вошли задачи переноса проводных коммуникаций под землю и проектирования архитектурной подсветки строений. Основным критерием задач такого рода является оперативность, так как без завершения прокладки энергосетей невозможны дальнейшие работы. В сжатые сроки (спустя год) в проложенную кабельную канализацию были перемещены 950 км электросетей – более 40% от общего объема – из 2350 км. Нормативный срок эксплуатации труб, использованных в рамках программы, составляет более 50 лет. Преобразилось 47 улиц исторического центра, 7 въездов на МКАД и 14 площадей перед станциями метро. Тогда же под началом Ливинского реализован проект ландшафтной подсветки деревьев и газонов общей стоимостью 470 млн рублей.
В 2017 году исторический центр и автомагистрали Москвы – полторы тысячи зданий – заиграли новыми красками. Особое внимание при проектировании Ливинским было уделено сохранению исторического и архитектурного облика столицы – отреставрированы фонари, созданные рукой зодчего Иннокентия Мельчакова, а также установлены новые, разработанные совместно с музеем «Огни Москвы», современные реплики газокалийных фонарей XIX века, но уже с использованием светодиодных ламп. Такие лампы экономичнее ламп накаливания в 8-10 раз и используемых ранее натриевых в 1,5 раза; также они сохраняют работоспособность до 20 лет. В ходе реализации проекта учитывалась также принадлежность освещаемого объекта – например, на улицах использовались лампы, дающие теплое желтое свечение, автомагистрали же освещены белым.
Порядка 16000 дворовых территорий получили новое экономичное освещение за пять лет работы Павла Ливинского в ДепТЭХ. Согласно рейтингу бизнес-регулирования “Doing Business”, в прошлом году Россия получила высшее значение индекса надежности электроснабжения и прозрачности тарифов, а Москва стала одной из пяти самых освещенных городов в мире – в списке также значились Нью-Йорк, Париж, Лондон и Токио.
Назначение Павла Ливинского в «Россети»
С недавнего времени Ливинский возглавляет энергетический холдинг «Россети» – одну из влиятельнейших на мировом рынке энергетических организаций, сменив на этом посту Олега Бударгина. 215 тысяч сотрудников компании обслуживает 2,3 млн километров линий электросетей по всей России. Компания уделяет особое внимание вопросам эффективного и экономичного потребления энергии, международного сотрудничества, защиты окружающей среды и охраны труда.
По мнению , с учетом богатого опыта работы Павла Ливинского в организациях энергетической отрасли, от нового генерального директора «Россетей» можно ожидать успешного разрешения поставленных перед ним задач.
По словам Ливинского, главными направлениями его деятельности в «Россетях» станут: справедливость тарифов, снижение издержек, внедрение инновационных разработок и модернизация инфраструктуры.
Личная информация
Карьерные успехи Ливинского не сказались пагубно на его личной жизни. Павел Анатольевич – глава многодетной семьи, отец пятерых детей.
Занимается спортом. Футбольный болельщик – еще с университета называет ЦСКА своим любимым клубом.
Оказывает поддержку молодежи – входит в список наставников открытого конкурса «Лидеры России».
Отмечен правительственными наградами.
Видео Ливинского Павла Анатольевича
сайт (далее - Сайт) осуществляет поиск видео (далее - Поиск), размещенных на видеохостинге YouTube.com (далее - Видеохостинг). Изображение, статистика, название, описание и прочая информация, относящиеся к видео, представлены ниже (далее - Видео-информация) в рамках осуществления Поиска. Источники Видео-информации указаны ниже (далее - Источники)...
Потомственный энергетик Ливинский Павел Анатольевич – глава ПАО «Россети». На предыдущих руководящих должностях в «Объединенной энергетической компании», столичных департаментах топливно-энергетического хозяйства и ЖКХ он запомнился горожанам в том числе благодаря масштабной программе по благоустройству Москвы «Моя улица».
По мнению экспертов, под руководством Ливинского ПАО «Россети», одного из крупнейших операторов электросетей в мире, ждет масштабная модернизация национальной энергоинфраструктуры.
Детство и образование
Будущий высокопоставленный управленец появился на свет 19 февраля 1980 года в Челябинске, в семье преподавателя инженерных специальностей Анатолия Ливинского. После рождения сына карьера профессора пошла в гору – в 1983 году он был избран депутатом Челябинского городского совета.С 1988 года Ливинский-старший возглавлял комитет промышленности, энергетики, транспорта и ЖКХ при Челябинском облисполкоме. После 1991 года данная должность сохранилась за ним в новой региональной администрации.
О школьных годах будущего гендиректора «Россетей» известно немногое. В 1997 году Павел Ливинский стал студентом экономического факультета МГУ. Вслед за ним в столицу перебралась его семья: родители и старшая сестра Ольга.
В 2001 году Павел Анатольевич получил красный диплом по специальности «Экономика» и поступил в магистратуру, где изучал менеджмент следующие два года, также успешно защитив магистерскую диссертацию.
Начало карьеры
Окончив вуз, Павел Ливинский сразу попал в энергетическую отрасль. Его первым местом работы стала энергосбытовая компания «Восток», где молодой специалист за год продвинулся до должности начальника управления по транспортно-экономической политике.В поисках путей для реализации профессионального потенциала в 2005 году Ливинский перешел в «Сургутэнергогаз», а вскоре принял приглашение на службу от Московской городской электросетевой компании (МГЭК), где занял должность заместителя генерального директора по развитию.
В 2008 году уже опытного и известного в отрасли менеджера пригласили в Московскую объединенную электросетевую компанию (МОЭСК), снабжавшую электричеством не только 96% Москвы, но и Подмосковье. Здесь Ливинский стал вторым по значимости сотрудником по работе с клиентами и присоединению. Павел Ливинский на госслужбе.
В 2011 году управленца замечают в Правительстве Москвы. Он получил должность директора подведомственной мэрии ОЭК («Объединенной энергетической компании»).
Выбор нового главы ОЭК оказался правильным: Ливинскому удалось сократить разросшуюся в компании бюрократию, увеличить количество довольных качеством обслуживания клиентов. При нем были введены в эксплуатацию 20кВ электросети с оптоволоконными коммуникациями, а в 2012 году в Москве появился центр мониторинга электрических сетей и новые подстанции для электрообеспечения бизнес-кластера «Москва-Сити».
Другим приоритетным направлением работы Ливинского стало социальное обеспечение кадров: он всячески поддерживает инициативы в помощь сотрудникам старше 50 лет: вводит юбилейные выплаты, материальную помощь выходящим на пенсию, инициировал программу добровольного медицинского страхования и лечение в санаторных учреждениях за счет компании. При ОЭК был создан Совет ветеранов, который занимается решением социальных вопросов.
В январе 2013 года Павел Ливинский продолжил карьеру уже как государственный деятель, возглавив городской Департамент топливно-энергетического хозяйства – под руководством молодого руководителя оказалась вся столичная энергетика.
Будучи многодетным отцом, чиновник начал деятельность на новом месте с повышения уровня городской безопасности. После первого же года работы он отрапортовал об освещении территорий по всей столице. Среди них – около 4,5 тысяч дворов, 1 тысяча детских площадок, более 400 спортивных площадок, 244 межквартальных проезда, 42 детских сада, 24 школы и 7 больниц.
В 2015 году уроженец Челябинска попал на 5-ю строчку рейтинга самых молодых чиновников Правительства Москвы – на тот момент ему было 35 лет. В то же году была утверждена программа благоустройства столицы «Моя улица», основывающаяся на концепции «пешеходного центра», который предполагает возвращение улиц пешеходам при уменьшении пространства для автомобильного движения.
В рамках программы Департамент топливно-энергетического хозяйства отвечал за организацию архитектурно-художественной подсветки улиц и перенос проводных коммуникаций под землю. Задачей Ливинского стало создание современной цветосветовой среды столицы.
В 2016 с улиц Москвы исчезала первая часть паутины проводов: 950 километров коммуникаций были убраны в специальную кабельную канализацию. Всего под землю планируется перенести 2350 километров проводов.
В марте 2017 года Павел Ливинский сообщил, что подсветка появилась у 1,5 тысячи домов и десятков городских улиц: за три года освещение получил весь исторический центр и территории у основных автомагистралей. Особое внимание было уделено сохранению исторического облика города – например, на центральных улицах появились точные копии московских газовых фонарей XIX века, но со светодиодными лампами.
За пять лет работы П.А. Ливинского в Москве было установлено более 570 тысяч осветительных приборов и около 300 тысяч опор наружного освещения. Освещаются 16 тысяч дворов.
Вместо недолговечных натриевых ламп в эксплуатацию начали вводить экономичные светодиодные лампы, срок службы которых составляет 10-20 лет. В парках устанавливают автономные станции, работающие на солнечных батареях: днем они копят заряд, а ночью освещают территорию.
В марте 2017 года два департамента (топливо-энергетического и жилищно-коммунального хозяйств) объединились в одно ведомство, которое возглавил Павел Анатольевич.
Личная жизнь Павла Ливинского
Павел Анатольевич – многодетный отец, у него пятеро детей.В свободное время он занимается бегом. Также чиновник увлекается театром и футболом – со студенческих времен болеет за ЦСКА.
Награды
В октябре 2017 года Ливинский вошел в число наставников всероссийского кадрового конкурса «Лидеры России» и в том же году стал кавалером ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.Павел Ливинский сегодня
В сентябре 2017 года Правительство рекомендовало Павла Анатольевича Ливинского на должность главы ПАО «Россети». Месяц спустя Павел Анатольевич встретился с Владимиром Путиным, чтобы отчитаться перед президентом об успешной подготовке городских электросетей к зимнему сезону. Тогда же он сформулировал главные приоритеты своей работы: снижение издержек, определение справедливых тарифов для потребителей и инновационное развитие компании.Родился 19 февраля 1980 г. в Челябинске в семье инженера-энергетика. Его отец - Анатолий Ливинский (род. 1948), в 1988-1997 гг. возглавлял комитет промышленности, энергетики, транспорта, связи и ЖКХ Челябинской области. В 1997 г. переехал в Москву, где занял должность замруководителя департамента Министерства топлива и энергетики РФ (в том же году ведомство возглавил Сергей Кириенко). Затем работал в РАО "ЕЭС России", был председателем совета директоров ОАО "Специализированное проектно-конструкторское бюро по ремонту и реконструкции". Мать - Нелли Левинская, предприниматель. По данным "СПАРК-Интерфакс", владеет компаниями, специализирующимися на операциях с недвижимостью в Санкт-Петербурге ("Дом Бенуа" и "Неваэлектро"), а также является совладелицей ООО "Карта столицы" (разработка программного обеспечения).
В 2001 г. окончил экономический факультет Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова, в 2003 г. получил магистерскую степень по направлению "менеджмент" на экономическом факультете МГУ.
После окончания вуза работал начальником одного из управлений в ОАО "Энергосбытовая компания "Восток" (Москва).
В 2005-2006 гг. работал в ОАО "Энергокомпания Сургутэнерго" (г. Сургут, Ханты-Мансийский автономный округ).
В 2006-2008 г. - заместитель генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО "Московская городская электросетевая компания" (МГЭК). В 2008 г. МГЭК была преобразована в ОАО "Московская объединенная электросетевая компания" (МОЭСК), где Павел Ливинский до 2011 г. занимал должность заместителя гендиректора компании.
Параллельно, в 2010-2012 гг. был гендиректором, председателем совета директоров ОАО "Специализированное проектно-конструкторское бюро по ремонту и реконструкции".
С июня 2011 г. по январь 2013 г. - генеральный директор ОАО "Объединенная энергетическая компания" (одна из крупнейших электросетевых компаний Москвы).
С 22 января 2013 г. по 7 марта 2017 г. - руководитель Департамента топливно-энергетического хозяйства Москвы (сменил Евгения Склярова). Под его началом была изменена осветительная система центра столицы, на которую, по данным СМИ, Департамент выделил не менее 7,5 млрд руб. Также в рамках запущенной в 2015 г. программы переустройства Москвы "Моя улица" инициировал установку более 300 новых фонарей и перекладку коммуникаций под землю. 7 марта 2017 г. Департамент топливно-энергетического хозяйства был объединен с Департаментом жилищно-коммунального хозяйства столицы.
С 7 марта по 9 сентября 2017 г. - руководитель Департамента жилищно-коммунального хозяйства столицы.
С 11 сентября 2017 г. - генеральный директор - председатель правления публичного акционерного общества (ПАО) "Россети". Сменил Олега Бударгина.
Председатель совета директоров ФСК ЕЭС.
Член советов директоров АО "Мосгаз", "Мосэнергосбыт", ПАО "Мосэнерго", "МОЭСК".
Согласно декларации о доходах, в 2016 г. Ливинский заработал 208 млн 302 тыс. руб., став самым богатым чиновником мэрии Москвы. У него в собственности находились 32 квартиры, общей площадью 2400 кв. м., а также одно нежилое помещение площадью 1 тыс. 290 кв. м.
Имеет медаль Минобороны РФ "За достижения в области развития инновационных технологий". Отмечен благодарностью мэра Москвы (2015).
Имеет троих сыновей и двух дочерей.
Сестра Ольга, предприниматель, совладелец ООО "Карта столицы".
Глава ПАО Россети Павел Ливинский, ставший в Москве мэмом после конфузов со звездными вечеринками и шампанского за миллионы рублей на фоне провального плана ГОЭЛРО и убыточности компании, посетил Осетинский регион. Зачем это заслуженного энергетику, спросите Вы? Есть предположения. Как сообщалось ранее, весь Северный Кавказ в правительстве Медведева собираются наказывать за неплатежи за свет и газ. А контроль над исполнением правительственного поручения возложен на глав «Газпрома» и «Россетей» – Алексея Миллера и Павла Ливинского. Вполне вероятно, что именно по этой причине, Ливинский, жаждущий повышения и карьерного роста, посещает «горячие точки». Редакция решила не оставаться в стороне и разобраться в том, кто такой Павел Анатольевич и чем вызывает негодование федеральных СМИ.Зайдем издалека… Каждый из коррупционеров озабочен желанием приумножения и сохранения своих активов. Кто-то переписывает их на жену, а другие, выращивают молодую смену, о которой у нас сегодня и пойдет речь…Публичные акционерные общества давно не уделяет должного внимания такому привередливому показателю собственной деятельности, как пресловутая «эффективность.» Изысканная щедрость Газпрома (в отношении финансового обеспечения высшего менеджмента, разумеется) давно стала притчей во языцех. Сегодняшним нашим героем и, по очевидному совместительству, крупный бенефициар значительных государственных средств, Павел Ливинский, пустивший прочные семейные корни в отечественные «Россети.» И мы можем только обреченно позавидовать смелости и хладнокровию этого молодого управленца! Шутка ли, предприятие терпит серьёзные убытки, срываются дорогостоящие контракты, неумолимо происходит износ жизненно важного технического оборудования, но Павел находит в себе силы (а в компании -деньги) на проведение затратных вечеринок, с пометкой «для своих.» Вот это характер у человека! Природные положительные качества, сопряжённые с высокопоставленным покровительством отца служат красноречивой формулой бизнес-успеха.
И, судя по всему, формула оказалась действенной. (Материалы компрометирующего свойства не оставляют сомнений в обеспеченности Павла Ливинского, имеющего в качестве фундамента положение госслужащего.) А нижеприведённые шокирующие факты у нас будут следующего характера: все личности, прекрасно знающие о скоротечности собственного пребывания у денежных потоков, желают подготовить себе наследников и остаться тем самым в этой ситуации «спокойными среди бурь» (по Пелевину.) Чаще всего, такие наследники непосредственно продолжают номинальное управления активами предшественников, наследуя их кабинет, и, в первую очередь, властный портфель. Не всегда у приближённых к кормушке есть возможность объявить себя новой династией и просто узаконить свой статус на базе кровного родства (прозаично смотрим в сторону Кавказа и ни на что не намекаем.) И люди, к досадному сожалению не обладающие голубой кровью российского предпринимательства, имеют веские основания на социальный протест, так как семейная протекция в корпоративных отношениях девальвирует конкуренцию и у потенциальных управленцев нет мотивации совершенствовать какие-либо собственные качества, ведь деньги, власть и, разумеется, портфель, достанутся не ему, такому замечательному, а сыну генерального директора, такому ему родному. Злые вы, бессердечные люди!
Парируя насчёт нашей такой вот иронии, скажем, что наверно многие поступили бы на месте Ливинского старшего аналогичным, лоббистским методом, оперируя отеческой заботой и семейной дальновидностью. Однако возмущения пролетариата закономерны и обоснованны, ведь вопрос не в широте отеческой души господина (скажем так) Ливинского, а в том, что изначальные условия выражения отцовской любви в денежно-материальном эквиваленте, мягко скажем, не являются равными.
Анатолий Ливинский вот неплохими активами в лице российской энергетики как раз таки обладал и передал управленческое кресло своему дорогому (для российского бюджета, простите!) сыну Павлу. И, отставим ненадолго наш кислотный сарказм, ведь не прогадал старший-то Ливинский? Кто-то может поспорить? Загибаем пальцы:
1. Молодой, а уже начальник.
3. Успешно решил квартирный, столь насущный вопрос (для себя, но курочка по зёрнышку клюёт!)
Если для непримиримых циников данный список неубедителен (не может быть) и даёт оснований уверовать в одарённость юного энергетика Павла, то для них у нас есть секретное, по-настоящему действенное оружие. Такое, чем живет весь наш дивный новый мир. Деньги.
Ведь Павел двумя годами ранее смог добыть для своей семьи (хороший мальчик!) 204 миллиона рублей (как тебе такое, ФНС?)
Дальше, мы первоначально с вами немного поработаем логически. Вот, допустим, у вас есть 204 миллиона, ну, чисто гипотетически. С учётом надёжности российской банковской системы (об этом напишу как-нибудь в другой раз) беред вами со всей красноречивостью неизбежного факта встанет вопрос: «А где хранить сей профит?» И тут Павел снова явит нам свой гений. Готовы? Вы можете хранить деньги дома. В квартире. А лучше - квартирах. Как у Паши, у него их 32. Запишите лайфхак. Ну, а для заначки можно и нежилое помещение употребить, как раз у молодого Ливинского его на 1300 квадратов. Какой всё-таки запасливый, дальновидный человек, а вы не верили в него, гнусные скептики!
Может быть на его секретных чертежах да разработках вся отечественная энергетика держаться будет. И это не влажные фантазии кремлёвских футурологов из Администрации, а доверие самого мэра Москвы. Сергей Семёнович доказал, что таки может в кадровую политику и взял - укрупнил службу ЖКХ Топливно-энергетическим хозяйством имени Павла Ливинского. Ни чуть не струсив перед тяжестью ответственности перед судьбами москвичей и осознав масштаб будущих работ (дальше у пиар-службы кончились деньги) Ливинский методично обрастал бизнес связями в Москве, прикрываясь, словно щитом, свеженьким дипломом экономиста. Снова слышим зубное поскрипывание злопыхателей, не уверовавших в гений Павла, мол» да ему отец помогал, наводил связи, продвигал по корпоративной лестнице и т.д.» И на это мы хотели написать что-нибудь не менее саркастичное, но не будем. Ведь это правда:
Паши Анатолий имел дружбу с другим Анатолием, но покруче - Чубайсом. Анатолий (который покруче) был одним из локомотивов отечественных рыночных реформ. Естественного его рука рынка не была до конца невидимой и конкурировать с Анатолием было не очень изи. Но у Ливинского младшего, что удивительно, всё получилось, имея в виду неплохую выживаемость его компаний. В дальнейшем наличие столь громкого знакомого благотворсно сказывалось на энергетической карьере Ливинских в Москве и других регионах России. Павел самозабвенно работал несколько лет на Дальнем востоке, но, скажем прямо, дальний он на то и дальний, чтобы медленно, но неумолимо тянуться обратно в столицу. Время шло и семья Ливинских, вновь подтверждая, что их предпринимательский дар передаётся половым путём, обрастали новыми юридическими лицами буквально всем семейством, включая так же Мать Павла и его сестру, ставшую символом российского бизнесс-равенства. Со временем, система семейства Ливинских научилась должной взаимной кооперации и стала отлаженной системой по лавинообразному извлечению прибыли. Заказы выдавались одним Ливинским в пользу другого, а от того к третьему и так до полного замкнутого цикла. Сейчас мы расскажем к чему приводит монополия и круговая порука в декорациях рыночной экономики:
Павел «экономист от Бога» Ливинский работал в то время в МОЭСК, конторе, доминирующей на рынке Москвы и области в своём спектре. Конкуренты у неё были … занесены в Красную книгу. Таковые просто не могли развиться и набрать экономический вес, постоянно ощущая административное давления семьи потомственных энергетиков. Мастерски оперируя родственными связями и коррупционными схемами, Павел снабжал семейный подряд живительной влагой кэша. Не нужно быть Мойдодыром, чтобы отмывать бюджетные деньги, как говорится. И вот, казалось бы закономерный итог вышеописанного, дальше так продолжаться просто не могло! Павел Ливинский в 2013 году за все свои коррупционные связи и конфликты интересов получил… повышение и разместился в доме московского правительства. Так ему и надо.
Во время прибыльного во всех смыслах восседания в правительстве, юный экономист и по папе энергетик дальновидно и практично сохранят посильный контроль за семейным бизнесом, стараясь аккумулировать его прибыль на себе, а проблемы, интриги и скандалы перекладывать по возможности на технические, номинальные фигуры для битья.
Ведь кому нужны эти проблемы с изношенным и морально устаревшим оборудованием? Ведь ежу понятно - это либо преувеличение вечно недовольных и жадных менеджеров либо происки конкурентов и проблески промышленного шпионажа. Нужно быть на чеку и ловить рыбку в мутной воде российского предпринимательства.
Финансовые потери, технические проблемы в энергетической области постоянно замалчивались круговой порукой начальства. Оказывал Ливинскому информационную поддержку сам Премьер-министр. Получив столь крупный пост и поддержку высшего руководства Павел стремился как можно быстрей показать свой управленческий талант. И, увы, он не подвёл. Характер его «консолидации» по своим печальным итогам был сродни другому термину отечественной политики - «оптимизации.» Ни о какой модернизации (в лучшем смысле слова), внедрения новых технических решений и сокращения бюрократического аппарата. Этого было бы наивно ожидать. Старое оборудование, изношенная инфраструктура, недофинансирование прорывных технологий как нельзя лучше способствовало росту этих убытков.
Почему дальневосточная энергетика была столь привлекательна для нашего героя? Всё просто, она наиболее дешева в производстве, а государство готово выделять миллиарды на электрификацию региона. Ливинский вполне мог претендовать на пост министра энергетики и, решив, что уже всё предопределено, организовал невероятных масштабов корпоратив в Кремлёвском Дворце стоимостью 27 миллионов рублей. Но это ведь сущие копейки в сравнении с впечатляющими и отвратительными убытками Россетей имеющих за своих штурвалом Ливинского.
Пир во время коррупции удался на славу. Однако должной славы в последствии не проросло, ведь Павла не назначили министром, но это ни в коей мере не умоляет масштаб прошедших празднеств и звёздность подкормленный селебрити.: вели мероприятие Иван «Вечерний» Ургант (за вполне сносные три с небольшим миллиона отечественных) и Яна Чурикова, обошедшаяся организаторам в три раза дешевле Урганта. Хотя изначально утверждалось, что каждый из ведущих стал счастливее на ровно пять миллионов рублей.
Столь высокая щедрость и расточительность российских бизнес-чиновников не могла оставить неравнодушным самый социально незащищённый класс нашего общества - Депутатов Государственной думы:
Иван Сухарев обратился к председателю Счетной палаты Татьяне Голиковой с просьбой проверить госзакупки на проведение корпоратива ПАО «Россети», но ни к чему конкретному это не привело, несмотря на антикоррупционные заявления Президента. Государственные закупки для корпоратива по документам были проведены спустя два дня после мероприятия: празднование с помпой состоялось еще 4 апреля, лоты на его обеспечение появились на сайте госзакупок 5-го, а были закрыты 6-го апреля. Организатором закупки выступало ФГБУК «Государственный Кремлевский Дворец».Для справки: «Россети» (гендиректор Павел Ливинский) показали за прошедший год убытков на 13,2 млрд. В 2015 году о расходах на корпоратив пришлось отчитываться компании «Роснано». Тогда ее глава Анатолий Чубайс на мероприятии рассказал о том, что у компании «очень много денег». Что, в прочем, не кажется чем-то удивительным. Пусть фраза Чубайса будет эпитафией русскому капитализму.