Возник вопрос по содержанию отчёта?

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

• Все отрасли
• Электротехника

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: «Производство комплектных трансформаторных подстанций в железобетонном корпусе БКТП и комплектных распределительных устройств КРУ». (артикул: 14746 05058)

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

• 1. с уточнением структуры отчёта
• 2. по Вашей теме
• 3. по Вашей теме

Цена указана за типовой вариант.

Предполагается создание нового цеха для производства двух новых групп продуктов:

1. Комплектные трансформаторные подстанции в железобетонном корпусе БКТП

2. Комплектные распределительные устройства КРУ

В рамках данного проекта предусматривается строительство нового здания под цех, закупка оборудования, как российского, так и иностранного производства. Реализация проекта предусматривается в г. Грозном, Чеченская Республика. Реализация продукции будет осуществляться во всем Северокавказском федеральном округе, а также планируется выход на рынки Южного федерального округа.

Растущая потребность в рассматриваемой продукции, значительный опыт инициатора проекта на данном рынке, широкие экономические и социальные связи, делают проект экономически перспективным и привлекательным.

Другие бизнес-планы по теме

Название бизнес-плана	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН: открытие производства силового кабеля типа ВВГ до 1 кВ Регион: Россия, СФО Дата выхода: 22.07.17	80 500
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация сборочного производства электрощитовой продукции Регион: Туркменистан Дата выхода: 07.12.16	41 000
Бизнес-план: открытие компании по производству электрогенераторов Регион: Россия, Свердловская область Дата выхода: 11.09.16	49 000
Маркетинговое исследование: анализ импортно-экспортных операций электронно-оптических преобразователей и приборов ночного видения Регион: Россия Дата выхода: 10.08.16	22 500
Бизнес-план: Организация производства полимерных изделий (изоляторов) Регион: ДВФО Дата выхода: 29.02.16	90 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

• БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЕ ФИЛИАЛА ПО ПРОДАЖЕ СВЕТОТЕХНИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ ДЛЯ СЦЕНЫ В РФ

  Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «ОТКРЫТИЕ ФИЛИАЛА ПО ПРОДАЖЕ СВЕТОТЕХНИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ ДЛЯ СЦЕНЫ В РФ» Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.

• Бизнес-план создания производства светодиодной продукции

  1. Резюме проекта
  2. Описание отрасли и компании
  2.1. Описание отрасли и перспектив ее развития
  2.2. Общая информация о компании
  2.3. Основные направления деятельности
  2.4. Основные цели бизнеса
  2.5. Выпускаемая продукция или услуги
  2.6. SWOT-анализ
  3. Описание продукции или услуг
  3.1. Физическое описание продукции или услуг
  3.2. Назначение и область применения
  3.3. Основные характеристики
  3.4. Отличие от существующих аналогов
  3.5. Конкурентоспособность
  3.6. Информация о патентах и лицензиях
  4. Продажи и маркетинг
  4.1. Определение спроса и возможностей рынка
  4.2. Перспективы развития рынка
  4.3. Анализ и описание конкурентов
  4.4. Стратегия продвижение на рынок продукции или услуг
  5. Производственный план
  5.1. Описание общего подхода к организации производства
  5.2. Географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций
  5.3. Производственные площади
  5.4. Описание технологии производства и основных технологических процессов
  5.5. Оборудование для производства
  5.6. Сырье, материалы, комплектующие
  5.7. Кадровое обеспечение
  5.8. Объем производства

  6. Организационный план
  6.1. Орг…

• Бизнес-план развития существующего бизнеса по производству светодиодных ламп в Украине

  I. Резюме проекта
  II. Описание отрасли и компании
  II.1. Описание отрасли и перспектив ее развития
  II.2. Общая информация о компании
  II.3. Основные направления деятельности
  II.4. Основные цели бизнеса
  II.5. Выпускаемая продукция или услуги
  II.6. SWOT-анализ
  III. Описание продукции или услуг
  III.1. Физическое описание продукции или услуг
  III.2. Назначение и область применения
  III.3. Основные характеристики
  III.4. Отличие от существующих аналогов
  III.5. Конкурентоспособность
  III.6. Информация о патентах и лицензиях
  IV. Продажи и маркетинг
  IV.1. Определение спроса и возможностей рынка
  IV.2. Перспективы развития рынка
  IV.3. Анализ и описание конкурентов
  IV.4. Стратегия продвижение на рынок продукции или услуг
  V. Производственный план
  V.1. Описание общего подхода к организации производства
  V.2. Географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций
  V.3. Производственные площади
  V.4. Описание технологии производства и основных технологических процессов
  V.5. Оборудование для производства
  V.6. Сырье, материалы, комплектующие
  V.7. Кадровое обеспечение
  V.8. Объем производства
  VI. Организационный …

• Бизнес-план: Открытие завода по производству самонесущего изолированного провода марки СИП-2 с сечением жилы от 16 до 95 мм на основе алюминиевой катанки в Новосибирской области, 2014 г.

  1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемой продукции 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка производства самонесущего изолированного провода в Новосибирской области 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов. Сегментация конкурентов. 3.5. Прогноз развития рынка 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1. Описание зданий и помещений 4.2. Расчет стоимости строительства 4.3. Описание технологического процесса 4.4. Описание оборудования 4.5. Прочие технологические вопросы 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. План по персоналу 5.2. План-график работ по проекту 5.3. Источники, формы и условия финансирования 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура и цены 6.3. Инвестиционные издержки 6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.5. Налоговые отчисления 6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 6.7. Расчет себестоимости обогащения угля, руд и металлических шлаков 6.8. План продаж 6.9. Расчет выручки 6.10. Прогноз прибылей и убытков 6.11. Прогноз движения денежных средств 6.12. Анализ эффективности проекта 6.12.1. Показатели эффектив…

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 8
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 11
2.1 Описание проекта и предлагаемых товаров 11
2.2 Информация об участниках проекта 13
2.3 Месторасположение проекта 14
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 16
3.1 Общий обзор рынка электрощитовой продукции в России и ДВФО 16
3.2 Объем и структура рынка в ДВФО 18
3.3 Оценка емкости рынка 20
3.4 Основные тенденции на рынке 21
3.5 Анализ потребителей. Сегментация потребителей 22
3.6 Обзор потенциальных конкурентов 24
3.7. Ценообразование на рынке 26
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 28
4.1 План по персоналу 28
4.2 План-график работ по проекту 30
4.3 Источники, формы и условия финансирования 32
4.4 График финансирования проекта 33
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 34
5.1 Описание зданий и помещений. Расчет стоимости строительства 34
5.2 Стоимость ремонта и подготовки помещения к производству 34
5.3 Описание технологического процесса 35
5.4 Описание необходимого оборудования и техники 37
5.5 Сырье, расходные материалы и комплектующие 38
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 39
6.1 Исходные данные и допущения 39
6.2 Номенклатура и цены 40
6.3 Инвестиционные издержки 42
6.4 Потребность в первоначальных оборотных средствах 45
6.5 Налоговые отчисления 45
6.6 Операционные издержки (постоянные и переменные) 46
6.7 План продаж 48
6.8 Расчет выручки 49
6.9 Прогноз прибылей и убытков 51
6.10 Прогноз движения денежных средств 53
6.11 Анализ эффективности проекта 55
6.11.1 Методика оценки эффективности проекта 55
6.11.2 Показатели эффективности проекта 57
6.11.1 Чистая приведенная стоимость (NPV) 58
6.11.2 Внутренняя норма доходности (IRR) 58
6.11.3 Индекс доходности инвестиций (PI) 58
6.11.4 Срок окупаемости (PBP) 58
6.11.5 Дисконтированный срок окупаемости (DPBP) 58
6.11.6 Иные показатели 58
7. АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА 59
7.1 Количественный анализ рисков 59
7.2 Качественный анализ рисков 60
7.3 Точка безубыточности проекта 62
8. ПРИЛОЖЕНИЯ 63
8.1 Отчет о движении денежных средств (по месяцам) 63
Информация об исполнителе проекта 72

Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)
Рисунок 1.1 Требуемый объем инвестиций 9
Рисунок 1.2. Изменение NPV по ходу реализации проекта, руб. 10
Рисунок 2.1. Общая структура производства предприятия в стоимостном выражении 12
Рисунок 2.2. Выход на полную производственную мощность предприятия 12
Рисунок 2.3. Влияние фактора сезонности на сбыт продукции, в % от общего годового объема 13
Рисунок 2.4. Местоположение ЕАО на карте РФ 15
Рисунок 3.1. Производство электрической распределительной и регулирующей аппаратуры, кроме ремонта (31.20.1), тыс. руб. 16
Рисунок 3.2. Структура производства электрической распределительной и регулирующей аппаратуры в РФ за 2014 год (ОКВЭД 31.20.1) в разрезе ФО, в % 17
Рисунок 3.3. Структура поставок комплектующих для производства электрощитовой продукции и силового электрооборудования в РФ 18
Рисунок 3.4. Объем рынка и объем производства электрической распределительной и регулирующей аппаратуры, кроме ремонта (31.20.1), тыс. руб. 19
Рисунок 3.5. Структура поставок электрической распределительной и регулирующей аппаратуры, кроме ремонта (31.20.1) в ДВФО 19
Рисунок 3.6. Оценка емкости рынка электрической распределительной и регулирующей аппаратуры, кроме ремонта (31.20.1) в ДВФО 20
Рисунок 1.29. Оценка структуры потребления электрощитовой продукции и силового электрооборудования по основным сферам потребления за 2014 год 23
Рисунок 4.1. Распределение ФОТ по структурам предприятия 30
Рисунок 4.3. Календарный план реализации проекта 32
Рисунок 4.4. График финансирования проекта, руб. 33
Рисунок 4.4. Сборка щита ГРЩ 36
Рисунок 12.1. Структура инвестиций в проект, % 44
Рисунок 6.1.Распределение операционных издержек 47
Рисунок 6.7. Структура выручки производства, в % 51
Рисунок 6.8. Изменение NPV по ходу реализации проекта, руб. 54
Рисунок 13.1. График определения точки безубыточности по выручке, руб. 62

Приложения (таблицы)
Таблица 1.1. Ключевые показатели проекта 10
Таблица 3.1. ТОП-15 предприятий по производству электрической распределительной и регулирующей аппаратуры, кроме ремонта (ОКВЭД 31.20.1) 24
Таблица 3.1. Средневзвешенные цены на НКУ 26
Таблица 3.1. Средневзвешенные цены на шинопроводы 27
Таблица 3.1. Средневзвешенные цены на силовое оборудование среднего напряжения(6-20кВ) 27
Таблица 4.1. Формирование ФОТ и штатного расписания 28
Таблица 4.2. Календарный план реализации проекта 30
Таблица 4.1. Перечень производственных помещений сборочного производства 34
Таблица 4.1. Стоимость СМР и подготовки помещения к производству 34
Таблица 4.1. Перечень необходимого оборудования и оснащения производства 37
Таблица 12.1. Определение стоимости собственного капитала 40
Таблица 12.2. Определение ставки дисконтирования 40
Таблица 3.1. Номенклатура, доля и средневзвешенные цены на НКУ 41
Таблица 3.1. Номенклатура, доля и средневзвешенные цены на шинопроводы 41
Таблица 3.1. Номенклатура, доля и средневзвешенные цены на силовое оборудование среднего напряжения(6-20кВ) 41
Таблица 12.4. Инвестиционные издержки проекта, руб. 42
Таблица 6.1. Операционные издержки проекта 46
Таблица 3.1. Объем производства и продаж НКУ в 2017-2021 гг. 48
Таблица 3.1. Объем производства и продаж шинопроводов в 2017-2021 гг. 48
Таблица 3.1. Объем производства и продаж на силовое оборудование среднего напряжения(6-20кВ) в 2017-2021 гг. 49
Таблица 3.1. Объем выручки по НКУ в 2017-2021 гг. 49
Таблица 3.1. Объем выручки по продажам шинопроводов в 2017-2021 гг. 50
Таблица 3.1. Объем выручки от продаж силового оборудование среднего напряжения(6-20кВ) в 2017-2021 гг. 50
Таблица 6.2. Отчет о прибылях и убытках, руб. 52
Таблица 6.3. Отчет ДДС, руб. 53
Таблица 6.4 Показатели эффективности инвестиций 57
Таблица 13.1. Чувствительность NPV (с диаграммой) 59
Таблица 13.2 Основные риски проекта 60

На продажу выставлен завод с землей и недвижимостью в собственности. На рынке 18 лет.

Основное направление бизнеса: производство комплектных трансформаторных подстанций столбового, шкафного и киоскового типа мощностью от 0,63 до 2500 кВА(КТП) полного производственного цикла.

Годовой оборот 120 000 000 рублей, Чистая прибыль в год составляет 30 000 000 р. С возможностью увеличения до 250 000 000 рублей оборота и 60 000 000 рублей чистой прибыли в год при двухсменной работе.

Сопутствующие направления: камеры сборные КСО, панели распределительных щитов ЩО-70, разъединители высоковольтные РВЗ, РВФЗ, РДЗ, РЛНД, выключатели нагрузки ВНР.

Структура предприятия: отдел по работе с персоналом, отдел рекламы, отдел продаж, проектный отдел, юридический отдел, отдел материально технического снабжения, отдел главного механика, отдел главного технолога, конструкторский отдел, отдел технического контроля, ОТ и ТБ, участок металлообработки, участок производства разъединителей, электромонтажный участок низкого и среднего напряжения.

На предприятии внедрена ERP-система. В технологическом процессе сборки корпусов КТП применяется конвейерный метод сборки, а так же унификация узлов и элементов, что значительно сокращает время выпуска продукции и расходы на производство.

Основные фонды: Площадь участка 5300 кв.м
Площадь административного здания по документам 738,4 кв.м:
1-й этаж – котельная и часть цеха + склад 470,8 кв.м
2-й этаж - офис 5 кабинетов + бытовки, с/у – 267,6 кв.м
3-й этаж – офис 8 кабинетов, 2 с/у – 213 кв.м
Материал 1,2 этажи – крупные бетонные блоки
3-й этаж металлический сэндвич
Производственный цех – 1664,9 кв.м
Сэндвич + бетонные блоки
Здание холодного склада 60 кв.м

Электроэнергия – своя КТП на 250 кВа, Водопровод, Канализация, Собственная газовая котельная с водяным отоплением

Степень участия в бизнесе: только контроль с постановкой целей управляющему

За более подробной информацией обращайтесь по телефону!

Местоположение

Екатеринбург

Уточнить адрес

Финансы

2 500 000 / мес

Оборудование

Окупаемость:

Среднемесячные обороты:

10 000 000 / мес

Среднемесячные расходы:

7 500 000 / мес

Штат компании

Количество работников:

Список персонала:

В штате 80 человек

Менеджеры, юристы, снабжение, конструкторский отдел, отдел отгрузок, отдел логистики, ОРП, бухгалтерия, производственный отдел, склады, управляющий.

Охрана стороннего ЧОО.

3 200 000 /мес.

Основные средства

Нематериальные активы:

База клиентов
Интернет-сайт
Отлаженный бизнес процесс
Минимум участия от владельца

Средства производства:

листогибочный гидропресс 2шт.,

гидравлические гильотинные ножницы 1шт.,

плазменная портальная резка 1шт.,

пресс-ножницы комбинированные НГ 1шт.,

сверлильный станок ЗИЛ 1шт.,

настольно-сверлильный станок 4шт.,

установка для аргоно-дуговой сварки УДГУ 1шт.,

шиногиб МБА-2000М 1шт.,

станок для обработки шин со станцией 1шт.,

тельфер Q-3т 1шт.,

окрасочно-сушильная камера(дизель) 1шт.,

кривошипный пресс КД 1шт.,

настольно-абразивный станок 1шт.,

токарный станок 3шт.,

фрезерный станок ВМ 1шт.,

пресс ручной АР-3 1шт.,

вулканизатор резиновых изделий 1шт.,

галтовочный барабан 1шт.,

полуавтомат сварочный 5шт.,

Краткий инвестиционный меморандум

2. Бизнес идея: производство

Описание бизнеса, продукта или услуги

Группа компаний ХимRussia - это один из крупных российских производителей клининговой химии, выпускающий высококачественные средства под брендом Cobra™ уже на протяжении 7 лет. В 2015 года ХимRussia открывает производства по франшизе в регионах России и СНГ и за год успешно запускает 3 производства клининговых средств на территории России.

ГК ХимRussia производит высокоэффективные средства, которые используют:

• клининговые компании (их количество по России достигло более 1000)
• ромышленные и производственные предприятия;
• больницы;
• детские учреждения;
• животноводческие комплексы;
• строительные компании.

Ассортимент продукции

• Средство для чистки и обслуживания санитарных зон
• Средство для ухода за изделиями из кожи
• Средство для удаления жевательной резинки
• Средство для удаления пятен
• Полироль матовая для мебели
• Полироль глянцевая для мебели
• Воск для напольных покрытий
• Средство для чистки ковровых покрытий
• Средство для чистки кафеля и плитки
• Средство для чистки сантехники
• Средство для мытья оборудования, тары и инвентаря
• Средство для ручного мытья посуды
• Средство для очистки коптильных камер, печей, грилей
• Средство для удаления молочного камня и минеральных отложений
• Средство для СИП-мойки пищевого оборудования
• Средство для удаления винного камня
• Средство для технической мойки оборудования, обезжиривания деталей
• Средство для послестроительной уборки
• Антиадгезивное средство
• Гидрофобизатор универсальный
• Универсальный пеногаситель
• Средство для мытья цистерн от нефтяных и битумных загрязнений
• Средство для мытья вагонов, подвижных составов
• Средство для чистки фасадов
• Жидкое мыло
• Средство для мытья стекол и зеркал
• Гель для биотуалетов
• Средство для прочистки канализационных труб гель
• Универсальное моющее средство
• Универсальное моющее средство
• Средство для мытья пола
• Средство для мытья пола
• Средство для мытья пола

Преимущества клининговой продукции Cobra™

• широкий ассортимент (в линейке 34 средства - кислотные и щелочные моющие средства, дезинфицирующие средства, жидкое мыло и др.)
• выгодные цены;
• оперативная доставка продукции;
• удобная тара;
• бренд Cobra™ существует на рынке более 7 лет;
• высокая маржинальность продукции.

3. Анализ рынков сбыта продукции

Описание рынка сбыта

Профессиональный клининг - на сегодняшний день это целая индустрия, в которой эксперты в области чистоты разрабатывают современные высокоэффективные моющие составы, предлагают качественное оборудование и обеспечивают профессиональный сервис услуг.

Потенциальные покупатели:

• клининговые компании;
• промышленные и производственные предприятия;
• больницы;
• детские учреждения;
• компании обслуживающие железнодорожный транспорт;
• животноводческие комплексы;
• комбинаты общественного питания;
• строительные компании.

Самые крупные покупатели клиниговых средств - это клининговые компании.

Доля отечественного рынка клининговых компаний - 200-220 миллионов долларов. Ежегодные темпы роста по рынку составляют около 30%.

SWOT-анализ запуска производства

Сильные стороны	Слабые стороны
известность торговой марки; оперативное выполнение заказов; хорошая техническая база, новое качественное оборудование; гибкая ценовая политика; увеличение спроса на российскую продукцию; наличие надёжных поставщиков	наличие конкурентов в регионе;
Возможности	Угрозы
запуск новых продуктов; поддержка правительства; возможность обслуживания дополнительных групп потребителей	возможность увеличения стоимости сырья; появление новых конкурентов

4. Стратегия продвижения товара

Продажи и маркетинг

Cтратегия вхождения на рынок

5. Как открыть производство

План производства

Для того, чтобы начать работу по организации бизнеса необходимо пройти первоочередные этапы, которые необходимы любому бизнесу.

Однако, если говорить о самостоятельном старте бизнеса по производству автохимии, автокосметики, клининговых средств и бытовой химии под собственным брендом предстоит пройти следующие этапы:

1. Зарегистрировать торговую марку и получить товарный знак;

2. Получить перечень разрешительной документации для производства и продажи;

3. Закупит необходимые сырьевые компоненты для производства, тару, этикетки для производства готовой продукции;

4. Выбрать и закупить основное оборудование, проделать монтажные и пуско-наладочные работы;

5. Закупить дополнительное оборудование необходимое для производства (весы, насосы, шланги и т.д.);

6. Выбрать и закупить лабораторное оборудование для контроля входящего и исходящего качества сырья и готовой продукции;

7. Установить систему водоподготовки и провести монтажные работы по ней;

8. Разработать химические рецептуры;

9. Обучить персонал схеме производства и продаж;

10. Собрать контактные данные поставщиков сырья, найти и арендовать склад;

11. Разработать технологические карты для производства, технический регламент и инструкции;

12. Подобрать, нанять и обучить команду торговых представителей;

13. Установить программное обеспечение для оптимизации работы производства;

14. Разработать визуальный стиль и дизайн-услуги;

15. Создать сайт;

16. Открыть бесплатную горячую линию техподдержки.

От всего этого предпринимателя может избавить франшиза ГК ХимRussia, оказав посильную помощь на каждом этапе запуска собственного производства.

Первое, что потребуется от партнёра компании - это зарегистрировать предприятие.

Также нужно подобрать помещение, которое отвечает следующим требованиям:

• площадь помещения должна быть не менее 50 кв.м.;
• наличие водопровода и канализации;
• проведенное электричество 380 Вольт;
• отопление;
• наличие окна и вытяжки.

Затем, необходимо подобрать персонал. Обучение персонала проводят специалисты ГК ХимRussia.

Следующий шаг - получение оборудования, тар, сырья на изготовление 5 тонн продукции.

Пуско-наладочные работы проведёт специалист компании.

После запуска производства, необходимо пополнить ресурсы: закупить сырье, тары, заказать этикетки.

6. Персонал для производства

Организационная структура

Для того, чтобы предприятие эффективно работало требуется штат сотрудников:

7. Затраты на производство

Финансовый план

Текущие расходы при запуске производства клининговых средств ХимRussia будут выглядеть следующим образом:

Расходы 1 - 7 мес.

Наименование расходов	ноя.15	дек.15	янв.16	фев.16	мар.16	апр.16	май.16
	61	61	61	61	153	264	379
	0	0	0	0	92	204	318
	45	45	45	45	45	45	45
	14	14	14	14	14	14	14
Электроэнергия	2	2	2	2	2	2	2
Транспортные расходы	0	0	0	0	0	0	0
	48	49	51	51	52	53	54
	0	0	0	0	0	0	0
	0	0	0	0	0	0	0
Амортизация	0	0	1	1	1	1	1
	20	20	20	20	20	20	20
	5	6	6	7	8	9	10
Коммунальные услуги	4	4	4	4	4	4	4
Связь	2	2	2	2	2	2	2
Хозяйственные расходы	2	2	2	2	2	2	2
Роялти	15	15	15	15	15	15	15
Административные расходы	58	58	58	58	58	58	58
	40	40	40	40	40	40	40
	12	12	12	12	12	12	12
Канцелярские товары	1	1	1	1	1	1	1
	5	5	5	5	5	5	5
Коммерческие расходы	39	44	48	66	94	129	163
	30	30	30	30	30	30	30
	9	9	9	9	9	9	9
	0	5	9	27	55	90	124
Итого	206	211	218	236	357	504	654

Расходы 8 - 14 мес.

Наименование расходов	июн.16	июл.16	авг.16	сен.16	окт.16	ноя.16	дек.16
Прямые производственные расходы	506	633	772	912	1051	1194	1335
Расходы на материалы и комплектующие	446	572	712	851	991	1134	1275
Зарплата основного производственного персонала	45	45	45	45	45	45	45
ЕСН на зарплату основного произв. персонала	14	14	14	14	14	14	14
Электроэнергия	2	2	2	2	2	2	2
Транспортные расходы	0	0	0	0	0	0	0
Общие производственные расходы	55	57	58	59	60	60	61
ЕСН на зарплату вспомогательного произв. персонала	0	0	0	0	0	0	0
Зарплата вспомогательного произв. персонала	0	0	0	0	0	0	0
Амортизация	1	1	1	1	1	1	1
Аренда производственного цеха (100 кв.м.)	20	20	20	20	20	20	20
Содержание производства (расходные материалы)	11	12	14	15	15	16	17
Коммунальные услуги	4	4	4	4	4	4	4
Связь	2	2	2	2	2	2	2
Хозяйственные расходы	2	2	2	2	2	2	2
Роялти	15	15	15	15	15	15	15
Административные расходы	58	58	58	59	59	59	59
Зарплата административного персонала	40	40	40	40	40	40	40
ЕСН на зарплату административного персонала	12	12	12	12	12	12	12
Канцелярские товары	1	1	1	2	2	2	2
Аутсорсинг (услуги бухгалтера)	5	5	5	5	5	5	5
Коммерческие расходы	212	261	314	367	420	475	529
Зарплата коммерческого персонала	30	30	30	30	30	30	30
ЕСН на зарплату коммерческого персонала	9	9	9	9	9	9	9
Коммерческие расходы как % от продаж	173	222	275	328	381	436	490
Итого	832	1009	1203	1396	1590	1789	1985