* В расчетах используются средние данные по России

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель проекта – организация предприятия по производству пиломатериала («Пили-Пила») в АР Крым, в непосредственной близости от г. Симферополь. Предпосылками к разработке проекта являются: дефицит доступных по цене строительных материалов на территории республики, связанный с отсутствием сухопутного сообщения с материком; отсутствие налаженных каналов поставок от российских производителей; реализация государственной программы по развитию республики, связанная с развитием инфраструктуры, жилищным строительством и т.д.; повышенный интерес частных инвесторов к строительству в республике.

Пиломатериал является одним из наиболее широко применяемых строительных материалов, который может быть использован для наружной и внутренней отделки зданий, при устройстве полов, лестниц, кровли и т.д.

Технологическая цепочка организации производства включает поставку леса-кругляка, его распил и строгание на месте. Сбыт – оптом по региональным базам строительных материалов. Некоторый объем может реализовываться самовывозом в розницу.

В качестве организационно-правовой формы выбрано общество с ограниченной ответственностью; форма налогообложения – УСН.

Проект является инвестиционно-привлекательным, что подтверждается интегральными показателями эффективности, рассчитанными с учетом всех затрат и планируемой выручки предприятия. Показатели приведены в Табл. 1.

Таблица 1. Интегральные показатели эффективности проекта

2. ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ И КОМПАНИИ

На сегодняшний день в открытых источниках есть информация только об одном производителе пиломатериалов на всей территории республики, расположенном в г. Джанкой. 97% пиломатериала приходит в Крым в готовом виде от поставщиков на материке. При этом стоимость их в среднем на 55-65% выше стоимости аналогичных материалов в других регионах РФ.

При этом темпы строительства растут. Согласно правительственной программе развития республики, территория г. Симферополь должна быть расширена в 7 раз. Кроме того, увеличиваются объемы строительства и реконструкции туристической инфраструктуры. Организация свободной экономической зоны (СЭЗ Крым) делает регион привлекательным для инвесторов из других регионов.

В то же время, в регионе присутствуют и успешно функционируют от 50 до 70 баз строительных материалов, реализующих обрезной и необрезной пиломатериал оптом и в розницу. Поставки им осуществляются от производителей «лесных» регионов материковой части РФ. Все эти организации являются потенциальными потребителями продукции, производимой проектом. Общий объем потребления пиломатериалов в республике и г. Севастополь оценивается в 12-15 тысяч кубометров в месяц.

Наиболее востребованным типом продукции является обрезная доска, имеющая широчайший спектр применения. Затем – брус, строганая доска, блок-хаус, имитация бруса и т.д. На обрезную доску приходится не менее 65% всего рыночного объема или 8,5 тысяч кубометров. В ближайшие годы ожидается стабильный рост спроса в пределах 5-10% ежегодно.

Большое внимание уделено выбору поставщика. Отбор производился по ряду параметров: качество и цена материала, удобство и стоимость логистики, стабильность поставки требуемых объемов. Производство предполагается разместить не далее 5 км от станции «Симферополь – Грузовой», что с точки зрения организации логистики будет максимально удобно, т.к. перевозку сырья предполагается осуществлять железнодорожным транспортом.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Производственное помещение выбирается в первую очередь с точки зрения возможности осуществления технологического цикла, манипулирования заготовками и готовым материалом длиной 6 м и т.д. Погрузочная техника берется в аренду. Учитывая сезонный характер спроса на рассматриваемую продукцию, это более экономически выгодный вариант, нежели приобретение в собственность.

Основной канал сбыта – оптовые поставки пиломатериала базам строительных материалов, расположенным на территории полуострова. Минимальный объем заказа – 30 куб.м. Доставка организуется силами ООО «Пили-Пила» с привлечением транспортной компании или частных перевозчиков. Кроме того, возможна реализация товара в розницу при условии самовывоза.

К инвестиционным затратам можно отнести, в первую очередь, закупку технологического оборудования и затраты на формирование начального запаса сырья. Перечень и объемы инвестиционных затрат приведены в Табл. 2.

Таблица 2. Инвестиционные затраты проекта «Пили-Пила»

	НАИМЕНОВАНИЕ	СУММА, руб.
Недвижимость
	Оборудование склада и офиса
Оборудование
	Комплект оборудования
Нематериальные активы
	Приобретение ПО
Оборотные средства
	Оборотные средства
	Закупка сырья
	Итого:	7 170 000 ₽
	Собственные средства:	2 000 000,00 ₽
	Требуемые заемные средства:	5 170 000 ₽
	Ставка:	18,00%
	Срок, мес.:

3. ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ

Номенклатура производимой продукции приведена в Табл. 3.

Таблица 3. Номенклатура и описание производимой продукции ООО «Пили-Пила»

Весь пиломатериал производится из бревен хвойных пород (ель, сосна) на специализированном оборудовании. Поставщик – лесозаготовительное предприятие «Вятский Лесник». Сырье отличается высоким качеством и крайне низким уровнем выбраковки.

Сфера применения пиломатериала, как было сказано выше, чрезвычайно широка. Частично, сфера его использования зависит от влажности. Материал естественной влажности используется чаще всего для наружной отделки, устройстве кровли, обрешетке и т.д.

Готовая продукция складируется на закрытом неотапливаемом складе на паллете, на которых затем транспортируется заказчику. При складировании обеспечивается температурно-влажностный режим, не позволяющий древесине гнить и рассыхаться.

4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

Поскольку данная продукция (при соответствии ГОСТ) имеет слабо выраженные различия в потребительских характеристиках, основным конкурентным преимуществом становится цена и стабильность поставок. Стабильность обеспечивается территориальной близостью производства и возможностью распила материалов под заказ в течение суток с момента заказа. Такие сроки недостижимы при поставках с материка – срок поставки в таком случае может составлять минимум 10-14 дней.

Кроме того, конкурентным преимуществом предприятия в целом является и возможность реализации более гибкой ценовой политики. Основная масса поставщиков пиломатериалов с материка осуществляют отгрузку на условии предоплаты, либо оплаты по факту получения. Присутствие сотрудников ООО «Пили-Пила» непосредственно на месте позволяет оценить активы каждого клиента, его платежеспособность и репутацию, что, в свою очередь, позволяет предлагать более гибкие условия оплаты товара – рассрочку платежа, товарный кредит и т.д. В условиях сложной экономической ситуации в стране это является огромным плюсом.

Основные мероприятия по продвижению нацелены на оптовые каналы сбыта: реклама в специализированных каталогах, строительных порталах. Однако, основным инструментом являются активные продажи. Торговый представитель устанавливает контакты и проводит переговоры с руководителями и специалистами отделов снабжения оптовых баз, а также строительных компаний.

Готовые идеи для вашего бизнеса

К концу первого сезона работы проекта, клиентская структура компании должна состоять из 2-3 якорных клиентов, обеспечивающих до 60% объема продаж; остальные 40% должны приходиться на 10-20 небольших клиентов. Плановых результатов по выручке планируется достичь уже к концу первого строительного сезона, т.к. благодаря предварительно проведенной работе, уже существуют четкие договоренности с рядом компаний в регионе относительно сотрудничества.

Непосредственно отгрузки осуществляются специалистом отдела продаж, находящимся на территории производственно-складского комплекса «Пили-Пила». Отгрузка осуществляется без согласования с руководством по факту предоплаты. Отгрузка на условиях постоплаты, отсрочки платежа и т.д. осуществляется только по согласованию с директором предприятия. Отгрузка производится в течение рабочего дня с момента подтверждения ее возможности при условии самовывоза и в течение 2-3 рабочих дней при необходимости доставки силами ООО «Пили-Пила».

Конкурентная среда представлена только одним производителем пиломатериала, расположенном в г. Джанкой. Однако, по имеющимся данным, организация на сегодняшний день испытывает серьезный дефицит оборотных средств. Если ранее территориальное расположение ее было удачным с точки зрения логистики, то после закрытия границы с Украиной, такое расположение становится неудобным. Информации о входящих ценах данного предприятия нет, однако известна оптовая цена, предлагаемая им своим клиентам – 8800 руб. за м 3 обрезного пиломатериала 1-3 сорта естественной влажности. Также есть основания предполагать, что предприятие не имеет постоянного надежного поставщика сырья, что приводит к колебанию оптовых цен и рентабельности, а также к нестабильности качества продукции.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Производство пиломатериала «Пили-Пила» осуществляется из высококачественного леса-кругляка, поставляемого от одного из крупнейших лесозаготовителей страны. Поставка осуществляется железнодорожным транспортом до станции «Симферополь – Грузовой» в полувагонах. Загрузка одного полувагона – до 90 м 3 . Ритмичность поставок – 2 раза в месяц, объем – в зависимости от потребности.

Объем производства регулируется в соответствии с прогнозом спроса на неделю вперед. Производительность линии – 150 м 3 /смену. Плановая загрузка оборудования при выходе на плановые объемы продаж – 80%. Оборачиваемость склада запланирована на уровне 1 недели.

Поставщик оборудования выбран на основе подробного анализа технических характеристик станков, стоимости, условий поставки, а также отзывов о качестве оборудования и качестве работы самого поставщика.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Срок поставки оборудования – 14 календарных дней с момента оплаты. Поставщик осуществляет расстановку, пуско-наладку, настройку оборудования и обучение персонала. Длительность пуско-наладочных работ – 5 рабочих дней. Плановая продолжительность обучения – 5 рабочих дней. В дальнейшем, поставщик оборудования обязуется проводить за свой счет необходимые дополнительные обучения, работу по настройке и ремонту оборудования не только в течение гарантийного срока, но и после. Условия обслуживания в гарантийный и постгарантийный период регламентируются договором обслуживания.

В целях увеличения эффективности производства принято решение о приобретении готовой агрегатной производственной линии вместо отдельных станков. Линия выполняет полный цикл работ по загрузке потока, снятию горбыля и его измельчению, калибровке бруса и его распиловке в соответствии с заданием.

Готовая продукция складируется в складском помещении, представляющим собой крытое неотапливаемое помещение с хорошей вентиляцией. Пиломатериал складируется штабелями с обязательным использованием деревянных переложек для обеспечения достаточной вентиляции. Отсутствие циркуляции воздуха может привести к образованию гнили, плесени и грибка.

В переменные затраты включена стоимость сырья и затраты на транспортировку. Стоимость перевозки 1 вагона от поставщика на производство составляет 250 000 рублей при загрузке 90 м 3 . Таким образом, при стоимости сырья в пределах 3 500 руб./м 3 , стоимость транспортировки составит примерно 2 800 руб./м 3 . Кроме того, учитываются расходы по перевалке сырья от железнодорожной станции до производства. Таким образом, переменные затраты на 1 м 3 составят 6 500 руб.

Таблица 4. Переменные затраты и формирование оптовой цены реализации товара

	ТОВАР/УСЛУГА	ЗАТРАТЫ НА ЕД., руб.	ТОРГОВАЯ НАЦЕНКА, %	СТОИМОСТЬ ЕДИНИЦЫ, руб.
	Доска обрезная
	Доска необрезная
			Итого:	33 280 ₽

Постоянные затраты складываются из аренды, рекламы, коммунальных платежей и т.д. (Табл. 5). Требуемая производственная площадь – около 200 м 2 , складская – 300 м 2 . Также необходимо предусмотреть помещение для отдыха персонала, туалеты и душ, помещение для приема пищи, конторское помещение. Таким образом, общая площадь составит порядка 600 м 2 .

Таблица 5. Постоянные затраты

Особенно важно обеспечить высокий уровень безопасности труда. Все работники, занятые на производстве в обязательном порядке проходят обучение, аттестацию и ежегодную переаттестацию по технике безопасности. Основные требования к работникам при их найме – опыт работы на производстве (не обязательно – деревообрабатывающем) не менее 5 лет, ответственность, отсутствие вредных привычек.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

При реализации проекта можно выделить следующие основные этапы: заказ и поставка оборудования, монтаж и настройка оборудования и обучение работников, первый этап реализации проекта, второй этап реализации проекта.

Заказ и поставка оборудования – 14 календарных дней. Монтаж, наладка и обучение – 10 рабочих (14 календарных) дней. Под первым этапом реализации проекта понимается период, предшествующий выходу на плановые показатели продаж. Второй этап реализации – непосредственно деятельность предприятия в соответствии с установленными плановыми показателями. Выход на второй этап планируется к 6 месяцу работы.

Управленческие функции осуществляются директором – наемным работником с опытом работы в сфере деревообработки, либо в сфере торговли пиломатериалом. Критичным является наличие опыта работы на позиции директора (заместителя директора) предприятия.

Работа по привлечению клиентов осуществляется торговыми представителями. Основная работа приходится на межсезонье для подготовки почвы к сезону. Обслуживание клиентов осуществляют специалисты по продажам, которые обрабатывают входящие заявки, выставляют счета и контролируют оплату, организуют отгрузку.

Все работники проходят тщательный отбор перед принятием решения о найме. Как следствие, набор происходит с целью долгосрочного сотрудничества, а не сезонной работы. Работники сохраняют оклад даже в межсезонье, когда фактически не ведется производственная работа и деятельность по реализации товара.

Таблица 6. Штатное расписание и фонд оплаты труда

	Должность	Оклад, руб.	Кол-во, чел.	ФОТ, руб.
Административный
	Бухгалтер
	Директор
Производственный
	Бригадир
	Оператор пилорамы
Торговый
	Специалист по продажам
	Торговый представитель
Вспомогательный
	Кладовщик
	Итого:			326 000,00 ₽
	Социальные отчисления:			97 800,00 ₽
	Итого с отчислениями:			423 800,00 ₽

Рисунок 1. Организационная диаграмма ООО «Пили-Пила»

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Финансовый план рассчитан на пятилетнюю перспективу. Учтены все виды затрат предприятия. На основании сравнения различных вариантов, по результатам расчета выбрана упрощенная система налогообложения с объектом «доходы минус расходы».

Отчет о движении денежных средств приведен в Приложении 1. Структура затрат предприятия отражена в Табл. 4, 5, 6. Общая сумма инвестиционных затрат – 7,17 млн. руб. Из них 2,0 млн. – собственные средства. 5,17 млн. руб. планируется привлечь в виде банковского кредита под 18% годовых, на срок 48 месяцев. Выплаты происходят аннуитетными платежами с отсрочкой первого платежа в три месяца. Инвестиции в оборотные средства составляют 1,5 млн. руб. – это обеспечит предприятие оборотными средствами до момента выхода его на окупаемость.

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Для оценки инвестиционной привлекательности проекта используются общепринятые интегральные показатели – чистый дисконтированный доход, индекс доходности внутренняя норма прибыли и др. Интегральные показатели приведены в Табл. 1.

Ставка дисконтирования выбрана на уровне 15%, что характерно для организации нового производства неинновационной продукции; рынок для сбыта продукции уже существует. При такой ставке дисконтирования все интегральные показатели имеют весьма высокие значения, что позволяет говорить о высокой инвестиционной привлекательности проекта. Срок окупаемости составляет 6 месяцев, а чистая прибыль после выхода предприятия на плановые показатели составит 15,65 млн. руб. в год.

9. РИСКИ И ГАРАНТИИ

Поскольку рассматриваемая сфера бизнеса является хорошо освоенной как в мировой, так и в отечественной практике, риски, связанные с реализацией данного проекта, низки. Низкий уровень конкуренции и высокий спрос на продукцию данного типа также позволяют говорить о хороших перспективах проекта.

Однако, необходимо учесть все возможные риски, связанные с реализацией проекта. Оценка рисков и мероприятия по их предотвращению и/или ликвидации последствий приведены в Табл. 7.

Таблица 7. Вероятные риски и мероприятия по их предотвращению

Фактор риска	Вероятность наступления	Тяжесть последствий	Мероприятия
Невыход на плановый объем продаж			Активная работа торговых представителей на первых этапах реализации проекта; активная обработка рынка; обеспечение конкурентоспособной цены и условий поставки
Изменение геополитической обстановки			Минимизация складских запасов; перевод средств в максимально ликвидные активы
Ухудшение экономической ситуации в стране и регионе			Обеспечение относительно высокой доли продаж за счет бюджетных объектов строительства, т.к. они наименее подвержены влиянию конъюнктуры
Выход на рынок прямого конкурента			Обеспечение прочных позиций на рынке уже на первом этапе реализации проекта за счет гибкой ценовой политики и условий поставки; установление прочных партнерских взаимоотношений с ключевыми клиентами
Перебои с поставкой сырья по причине прекращения паромной переправы из-за метеоусловий			Обеспечение запаса сырья на неделю и неснижаемого запас на случай форс-мажора – на 4 смены
Перебои с поставками сырья по вине поставщика			Постоянный мониторинг рынка и поддержание отношений с альтернативными поставщиками
Повышение цен на сырье			Указание в договоре поставки условий повышения цен – информирование не менее чем за 1 месяц, возможность фиксирования цен на некоторый объем товара и т.д.

При учете всех возможных факторов риска и реализации мероприятий по их предотвращению, можно говорить о том, что проект низкорисковый. А, следовательно, представляет интерес для инвестора.

10. ПРИЛОЖЕНИЯ

ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ И РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

Денис Мирошниченко
(c) - портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса

341 человек изучает этот бизнес сегодня.

За 30 дней этим бизнесом интересовались 122291 раз.

Калькулятор расчета прибыльности этого бизнеса

Хотите узнать, когда окупится бизнес и сколько реально вы сможете заработать? Бесплатное приложение "Бизнес-расчеты" уже помогло сэкономить миллионы.

В этой статье мы расскажем, как открыть пилораму и правильно организовать бизнес в сфере деревообработки. Дадим советы по составлению бизнес-плана, анализу рынка и разработке маркетингового плана бизнеса. Рассмотрим методы сбыта готовой продукции и финансовые вопросы.

Первый шаг

До момента составления бизнес-плана надо прояснить некоторые моменты.

• С какой целью открывается предприятие.
• Есть ли в регионе и в каком количестве.
• Нет ли запрета на вырубку леса.
• Каких цен придерживаются конкуренты и какую древесину используют.

Может показаться, что цель ясна - получение прибыли. Но сейчас речь идет о другом. Например, предприятие открывается, как единственный источник дохода, или это бизнес, дополняющий основную деятельность: например, производство мебели?

Наличие конкурентов не должно отпугивать. Главное, чтобы в выбранном регионе были спрос на продукцию и доступная древесина.

Чтобы не прогореть на старте, нужно сразу убедиться, что в регионе нет запрета на вырубку леса и такой законопроект не готовится.

Ценовую политику конкурентов надо знать для того, чтобы предложить клиентам более выгодные условия сотрудничества.

Что отразить в бизнес-плане

Создавая бизнес-план пилорамы, надо подробно описать следующие важные моменты:

• цель создания бизнеса
• продукция, которую будет выпускать пилорама
• где брать сырье для производства
• какое оборудование надо закупить
• каких специалистов нужно нанять
• где расположится предприятие
• сколько нужно вложить
• как быстро окупятся вложения
• какие риски есть у такого бизнеса
• кто будет покупать готовую продукцию

Эти моменты надо расписать максимально подробно, чтобы получить полную и четкую картину будущих перспектив предприятия.

Анализ рынка

Прежде чем приступить к организации бизнеса, необходимо провести тщательный анализ рынка. Обращать внимание надо на:

• перспективы пилорамы в выбранном регионе;
• доступность сырья;
• количество конкурентов (прямых, косвенных);
• рынок сбыта;
• целевую аудиторию.

Еще нужно оценить запасы древесины в регионе. Понять, кто может стать постоянным клиентом и покупателем готовой продукции. Узнать, какие зарплаты своим работникам предлагают конкуренты и сколько вообще зарабатывают люди в выбранном городе или поселке.

Проанализировать надо и рынок недвижимости региона, чтобы купить участок или здание по приемлемой цене. Также всегда есть шанс приобрести определенную площадь леса для последующей вырубки и получения сырья. Но это увеличивает сумму стартовых вложений, делая ее для некоторых неподъемной. Поэтому выгоднее будет сотрудничать с местными лесхозами.

Маркетинговый план

Маркетинговый план должен содержать список продукции, которую планируется выпускать. Это может быть:

• Вагонка
• Погонаж
• Облицовочные бруски
• Сырые и сухие доски
• Оцилиндрованные и стропильные бревна

При создании плана надо понять, какие предприятия и предприниматели нуждаются в этих материалах. Например, в такой продукции нуждаются , занимающиеся строительством загородных домов и бань. Или транспортные фирмы, которым нужны деревянные поддоны.

В маркетинговом плане надо прописать методы и принципы продвижения пилорамы: местные и профильные СМИ, интернет, реклама на билбордах, транспорте и т. д.

Регистрация пилорамы

Небольшой пилорамой может управлять индивидуальный предприниматель. Поэтому, если не планируется производство в промышленных масштабах, то достаточно будет зарегистрировать ИП.

Крупное предприятие целесообразно зарегистрировать как Общество с ограниченной ответственностью. Это позволит работать с крупными компании на долгосрочной основе и поставлять большие партии готовой продукции.

Промышленные предприятия, мебельные фабрики, строительные компании охотнее работают и больше доверяют ООО, чем ИП.

При регистрации пилорамы в ФНС нужно указать код 20.1.

У ООО обязательно должен быть Устав и уставной капитал не менее 10 000 руб.

В процессе регистрации нужно встать на учет в ФНС и Пенсионном фонде.

Также, для осуществления деятельности, понадобится собрать следующие документы:

• Договор аренды или права собственности на участок.
• Акт о проведении проверки Госпожнадзором.
• Согласование с лесхозом.
• План земельного участка.
• Договор на поставку сырья.

После регистрации в ФНС нужно открыть расчетный счет. Это можно сделать в любом банке: государственном или частном.

Место для пилорамы

Минимальная площадь участка для пилорамы - 30 соток.

При выборе участка стоит обращать внимание на удобство подъездных путей. К производственным или погрузочно-разгрузочным зданиям без труда должны подъезжать длинномерные лесовозы.

При строительстве здания пилорамы стоит помнить, что оно должно зонироваться на:

• производственный цех
• склад для хранения сырья
• склад для хранения готовой продукции
• зона для погрузочно-разгрузочных работ
• гардероб и комната приема пищи для персонала
• санузел: туалет и душ

Помещения должны быть подключены к электросети, способной выдерживать высокие нагрузки.

Также надо позаботиться о наличии средств пожаротушения и пожарных сигнализаций. Не стоит забывать о качественной вентиляции производственных и административных помещений.

Оборудование для пилорамы

Количество оборудования зависит от производимой продукции. Минимальный набор для небольшой пилорамы выглядит так:

• ленточный станок
• дисковый станок
• рамный станок
• многопильный станок
• ручные пилы
• станок для обрезания кромок
• камера для сушки дерева
• точильный станок для пил
• пресс для отходов
• вилочный погрузчик.

Стоит позаботиться и о доставке готовой продукции клиентам. Для этого понадобится минимум один грузовой автомобиль.

Сотрудники и рабочие

Штат сотрудников современных пилорам это:

• Руководитель - может выступать сам ИП или учредитель ООО.
• Бухгалтер.
• Менеджер по продажам и работе с клиентами.
• Торговый представитель для поиска новых клиентов и презентации продукции.
• Бригадир пилорамы.
• Станочники.
• Рамщики.
• Кладовщик.
• Слесари.
• Водители грузовых автомобилей и вилочных погрузчиков.
• Уборщики и охранники.
• Разнорабочие.

Для грамотной работы пилорамы необходимо нанять около 15 работников. В дальнейшем, при расширении бизнеса, понадобятся новые специалисты.

Рынок сбыта готовой продукции

Когда все организационные моменты решены, нужно позаботиться о клиентах. Ими могут быть:

• магазины строительных материалов
• строительные компании, строящие загородные дома
• заводы по производству мебели, дверей, окон
• базы и оптовые склады стройматериалов
• гипермаркеты
• частные застройщики
• физические лица: фермеры, дачники и др.

Продвижение продукции и привлечение клиентов

Как только производство будет запущено, нужно создать официальный сайт пилорамы. На его страницах обязательно надо продемонстрировать готовую продукцию, разместить контакты, информацию о сотрудничестве и акциях.

Чтобы сайт видели больше людей, его стоит добавить в интернет-каталоги, запустить и найти целевую аудиторию в соцсетях.

В каждом регионе есть СМИ - ТВ, радио, газеты. Существуют даже профильные печатные издания. Стоит использовать эти инструменты для продвижения пилорамы.

Также привлечь внимание ЦА можно с помощью рекламы на билбордах вдоль дорог, рядом со строительными магазинами и непосредственно самой пилорамой.

Грузовые автомобили, которые развозят готовую продукцию тоже должны участвовать в рекламе. Достаточно на бортах и дверях разместить логотип, название компании и кратко перечислить, что она производит. Обязательно должен быть номер телефона.

Не стоит игнорировать холодные . Их можно разослать по email-адресам потенциальных клиентов.

Чтобы эффективно продвинуть пилораму, нужно задействовать все маркетинговые инструменты. Для этих целей лучше нанять опытного маркетолога.

Финансовая сторона вопроса

Основная статья расходов - закупка оборудования. Она составляет около 2 000 000 руб. Это с учетом, что оборудование новое, а не б/у. Не рекомендуется покупать старые станки, потому что потом они обойдутся дороже в обслуживании.

Если удастся найти помещение в подходящем месте, то его аренда будет обходиться примерно в 100 000 руб. в месяц.

Ремонт помещений - цеха, офиса, бытовых, - обойдется в 250 000 руб.

Перед началом производства оборудование надо настроить. Пуско-наладочные работы обойдутся в 25 000 руб.

В итоге получается, что для того чтобы открыть пилораму с нуля, надо располагать суммой около 2 500 0000 руб. Причем почти 1 000 000 руб. может понадобится еще и на покупку транспорта.

Все вложения в бизнес окупятся через 12 месяцев. Рентабельность - 70%.

• Описание продукции
• Производственный план
• Финансовый план
• Подготовка документов
  • • • Похожие бизнес-идеи:

Бизнес-план организации лесопилки с объемом производства 330 кубических метров готовой продукции в месяц

Поэтапный план организации деятельности лесопилки

Главной особенностью данного бизнеса является его привязанность к источникам сырья. Поэтому, ваша оценка перспектив развития будущей лесопилки должна начинаться с изучения предложений потенциальных поставщиков леса. Только после этого можно расширить направления маркетинговых исследований и приступать к анализу ситуации на рынке деревянных досок и брусьев, знакомства с представителями целевой аудитории и т.д.

Следующие этапы организации деятельности будущей лесопилки включают:

• подготовку бизнес-плана и анализ ваших возможностей;
• регистрацию и оформление необходимых документов;
• поиск производственного участка;
• покупку оборудования;
• формирование штата сотрудников;
• заключение договоров с поставщиками и другими контрагентами;
• решение административных вопросов.

Занимаясь решением вышеуказанных задач, не забывайте, что многие потенциальные покупатели деревянной продукции неохотно меняют своих поставщиков, поэтому, очень тщательно проверяйте, как отреагирует рынок на появление нового участника.

Сколько нужно денег для открытия лесопилки

По нашим подсчетам, открытие лесопилки на арендованном участке потребует вложений от 1,75 млн. рублей. Основные вложения — это покупка оборудования, станков для обработки древесины:

• Круглопильный станок «Молома-1200» - 450 тыс. руб.
• Станок ленточнопильный «Алтай-900А-prof» с ДВС «Honda» 20 л.с. — 205 тыс. руб.
• Станок кромкообрезной однопильный «Алтай-007А» с ДВС «Honda» 13 л.с. — 102 тыс. руб.
• Дисковый многопил «Тайга СМД-1» — 200 тыс. руб.
• Горбыльно-ребровый станок — 110 тыс. руб.
• Строгальный Станок КОРВЕТ-106 — 30 тыс. руб.
• Заточный и разводной станок — 70 тыс. руб.
• Вспомогательное оборудование и инструменты — 100 тыс. руб.
• Депозит по аренде помещения — 150 тыс. руб.
• Закупка сырья и материалов — 250 тыс руб.
• Реклама — 50 тыс руб.
• Регистрация бизнеса и прочие расходы — 100 тыс. руб.

Описание продукции

Наша организация планирует производить и реализовывать следующий ассортимент продукции:

• Брус — от 5000 руб.\м3
• Доска обрезная — от 5000 руб.\м3
• Доска не обрезная — от 3500 руб.\м3

Предприятие будет работать в пяти дневном режиме в одну восьмичасовую рабочую смену. Ориентировочный объем производства — 330 кубических метра готовой продукции в месяц. Это соответствует 15 м3 обрезной доски в смену (8 часов). Основные каналы сбыта доски и бруса:

• Частые физические лица
• Строительные компании
• Оптовые перекупщики
• Строительные рынки

Сырье (лес «кругляк») планируется закупать у местных лесозаготовительных предприятий по цене в 1,5 — 2,5 тыс. рублей за куб. метр.

Производственный план

Для организации лесопилки планируется арендовать ангар площадью 500 кв. метров, складское помещение — 300 кв. метров и земельный участок — 500 кв. метров. Общая арендуемая площадь составит 1300 кв. метров, с ежемесячной арендой платой в 150 тыс. рублей. Предприятие будет располагаться на расстоянии в 40 км от крупного города-миллионника. Значительное расстояние позволяет получить более дешевые расценки за аренду и доступность сырья. В тоже время, потенциальная клиентская база находится достаточно близко, что облегчит сбыт готовой продукции.

Производственное помещение будет соответствовать всем требованиям, необходимым для организации производства: достаточным пространством, наличием водоснабжения и электроэнергии (мощностью свыше 400 кВт), удобными подъездными путями.

Для работы станков (круглопильного, ленточного и т. д.) потребуется трудоустроить 3 оператора и 5 помощников. Оплата труда рабочего персонала — сдельная, 200 руб./м3 готовой продукции. Кроме этого, на работу будут приняты подсобные рабочие (2 чел.), грузчики (4 чел.), менеджер по сбыту (1 чел.), начальник цеха (1 чел.). Услуги бухгалтера планируется взять на аутсорсинг.

Какую систему налогообложения выбрать

В качестве организационно-правовой формы предприятия будет зарегистрировано ООО (общество с ограниченной ответственностью). Количество учредителей — 2 человека. Система налогообложения — упрощенная, 15% от прибыли предприятия.

Финансовый план

Перейдем к расчету основных показателей экономической эффективности работы лесопилки с объемом производства 330 куб. метра готовой продукции в месяц.

Постоянные ежемесячные расходы

• Аренда помещения — 150 тыс. руб. (454 руб./м3)
• Коммунальные платежи (электроэнергия, водоснабжение) — 60 тыс. руб. (181 руб./м3)
• Реклама — 30 тыс. руб. (90 руб.\м3)
• Заработная плата (начальник цеха, грузчики, менеджер, разнорабочие) + страховые отчисления — 160 тыс. руб. (484 руб./м3)
• Аутсорсинг (бухгалтерия) — 10 тыс. руб. (30 руб./м3)
• Амортизация — 25 тыс. руб. (75 руб./м3)
• Прочие расходы — 50 тыс. руб. (151 руб./м3)

Переменные расходы (в зависимости от объема производства)

• Сырье (лес «кругляк», сосна) с доставкой — 2000 руб./м3
• Оплата труда (операторы) — 200 руб./м3

Отсюда себестоимость производства 1 м3 составляет 3665 руб./м3.

Сколько можно заработать на реализация готовой продукции

Средняя цена реализации обрезной доски и бруса — 5000 руб./м3. Прибыль от продажи 1 м3 = 5000 — 3665 = 1335 рублей. За минусом налогов (УСН, 15% от прибыли), чистая прибыль составит 1135 рублей. Соответственно, реализация 330 м3 готовой продукции в месяц позволит получить прибыль равную 374 550 рублям. Рентабельность лесопилки, по расчетам бизнес плана, составляет 31%. С учетом периода на раскрутку бизнеса окупаемость первоначальных вложений наступит через 12 — 15 месяцев работы.

Подготовка документов

Опытные бизнесмены, работающие в этом секторе экономики, рекомендуют регистрировать ООО (99% серьезных строительных компаний никогда не подпишут контракты с ИП).

Кроме бумаг, подтверждающих факт регистрации и уплаты налогов, у вас должны быть:

• разрешения пожарной инспекции, органов по охране труда и Роспотребназора;
• документы, подтверждающие качество продукции;
• договора с поставщиками и покупателями;
• контракты с персоналом;
• журналы по охране труда.

В заявлении о регистрации ООО, отчетах и многих других документах необходимо указывать коды вашей деятельности (по общероссийскому классификатору). Для работы лесопилки это ОКВЭД 16.10 (производство деревянных пиломатериалов и конструкций) и ОКВЭД 46.73 (торговля деревянными досками, брусьями и др.).

Продукция деревообрабатывающей промышленности очень востребована в стране, особенно в связи с ростом домостроения. Открытие собственной пилорамы не требует очень высоких затрат, зато обеспечивает надежной прибылью, если все расчеты на этапе бизнес-планирования проведены верно.

Этот документ зачастую нужен и для привлечения инвестиций, и для получения кредитных ресурсов. Он имеет четкую структуру. То, что следует описать в каждом разделе, указано ниже.

Резюме проекта

В этом разделе бизнес-плана следует указать основную информацию по проекту:

• где будет располагаться;
• цель создания;
• какая продукция и из какого сырья будет производиться;
• кто будет выступать в качестве основного потребителя;
• стадия реализации проекта;
• в зависимости от того, кто будет читать этот документ, указывается необходимый объем инвестиций или заемных средств;
• основные результаты деятельности, которые ожидаются в среднесрочной и долгосрочной перспективе, в том числе срок окупаемости, объем доходов и расходов, рентабельность, объем чистой прибыли, показатели NPV (чистая текущая стоимость проекта) и IRR (внутренняя норма рентабельности).

Не стоит забывать, что данный раздел является наиболее читаемым . Он должен полностью отражать суть всего того, что будет указано в содержании всего документа. Именно поэтому текст резюме следует неоднократно выверить и сделать очень привлекательным.

Интересный материал об организации данного бизнеса вы можете посмотреть на следующем видео:

Анализ рынка и конкурентов

Данный раздел является очень важным для понимания того, насколько легко войти в рынок, стоит ли это делать вообще, с кем и какими средствами придется бороться.

Описание рынка следует проводить по принципу от общего к частному. Иными словами, стоит сначала рассмотреть показатели статистики в целом по стране в отрасли деревообработки, в частности:

• Сколько предприятий в этом секторе существует?
• Каковы темпы роста в отрасли?
• Сколько человек занято?
• Уровень средней оплаты труда.
• Показатели рентабельности.

Те же самые показатели стоит отразить применительно к местному рынку . Тогда при сравнении показателей станет понятно, насколько привлекательно открытие пилорамы именно в том месте, где оно намечено авторами проекта.

В этом же разделе стоит осветить сложившиеся логистические направления, привлекательность выбранного места для производства, какие виды торговых посредников существуют в регионе.

Анализ рынка предполагает и наличие очень важного описания того, кому и в каком объеме предполагается сбывать продукцию, а также ценовые показатели по потенциальному сбыту.

Проведение анализа конкурентов требует ответа на следующие вопросы:

• Сколько всего предприятий, имеющих собственную пилораму, находится в регионе базирования?
• Где они располагаются?
• Каковы преимущества предприятий, которые представляют основную угрозу для проекта?
• Каковы показатели производства у каждого из конкурентов, их доля рынка (в стоимостном и количественном выражении).
• Каким образом конкуренты сбывают собственную продукцию?

Очень важно выяснить, где конкуренты берут сырье, и как они его доставляют к месту производства. Несмотря на то, что Россия является самой богатой лесом страной, большая его часть в силу отсутствия дорог является недоступной.

Именно поэтому на местах идет битва за древесину. Если не будет гарантированных поставок сырья, то любой подобный проект является бессмысленным.

Экономический расчет

Для инвесторов и кредиторов этот раздел является одним из основных. Он содержит информацию о том, как будет формироваться поток денежных средств по вновь созданному предприятию.

Финансовый план включает в себя следующие разделы:

• Источники информации по основным прогнозным значениям.
• Источники и схемы финансирования.
• Гарантии, которые готова предоставить организация.
• Объем требуемых финансовых ресурсов.
• Прогноз по доходам и расходам предприятия.
• Финансовая история (если есть).
• План по прибыли.
• Информация о рисках (коммерческие, производственные, финансовые).

Следует учесть, что в лесном бизнесе есть фактор сезонности . Следовательно, расходы могут быть увеличены в несколько раз в определенные месяцы, а доходы, наоборот, в несезонное время могут быть снижены.

Если ранее предприятие уже брало кредиты, следует указать, где и в каком объеме был займ, погашен ли он. Если у учредителей есть кредитная история, ее тоже можно предоставить в качестве доводов для инвесторов и кредиторов.

При осуществлении расчетов не стоит забывать включать прогнозные значения начисляемых налоговых платежей.

Считается, что если объем производства будет составлять 500 куб. м в месяц, она становится безубыточной, а при увеличении его до 700 – предприятие начинает получать прибыль .

Маркетинг и реклама

Если ранее было выявлено, что есть основание полагать, что пилорама будет востребованной на рынке и сможет конкурировать, то в этом разделе раскрываются подробности борьбы за рынок.

В маркетинговом плане нужно указать:

• Продуктовый портфель – какие виды продукции деревообработки планируется производить. Например, обрезные или необрезные доски, евровагонку, имитацию бруса и т. д. Из каких пород будет производиться продукция, каких размеров.
• Сегмент рынка . Исходя из его описания будет понятно, насколько справедливы заключения об объемах сбыта.
• Чем продукция и сама пилорама будет отличаться от конкурентов? Иными словами, каковы ключевые компетенции ?
• Каким образом планируется сбыт продукции ? Если есть возможность предъявить уже заключенные договоры с клиентами, их можно приложить к бизнес-плану.
• Уровень цен , по которым планируется реализовывать продукцию, а также иные возможные условия для клиентов.

Для пилорам менее важным является указание того, каким образом она будет продвигать себя на рынке. Тем не менее, следует прописать, какие средства маркетинговых коммуникаций планируется задействовать для продвижения продукции с указанием примерного объема расходов.

В этом же разделе описывают маркетинговую стратегию предприятия, например, минимизация затрат, максимального расширения рынка, лидерства и др.

Организационный план

По сути, эта часть является своеобразной картинкой того, как выглядит предприятие. Для потенциальных инвесторов и кредиторов будет интересно узнать, сколько человек будет занято на предприятии, какова его организационная структура. Результативность производства будет зависеть от того, внедряется ли круглосуточный режим работы, или организация устанавливает одну смену.

В этом разделе также принято указывать штатный состав, правовое обеспечение деятельности и календарный план реализации проекта.

Анализируя информацию этого раздела, его читатели смогут понять, не выгоднее было бы, например, начислять заработную плату не по сдельной системе, а по временной ставке. В приложениях в некоторых случаях могут потребовать указать должностные инструкции специалистов.

Если требуется осуществить закупку какого-либо оборудования или технологий, в том числе программного обеспечения, можно представить и эту информацию.

Расчет окупаемости вложенных средств

По сути, это то, ради чего будет работать производство. Благодаря собранной информации можно произвести расчеты, позволяющие понять, за какой срок окупятся те вложения, которые собираются осуществить собственники бизнеса (с учетом заемных). Расчет следует производить в месяцах.

Осуществить этот расчет без данных о доходах, расходах и прибыли невозможно.

С учетом данных календарного графика проекта также проводится оценка внутренней нормы доходности и чистой текущей приведенной стоимости. Эти показатели являются частью инвестиционной привлекательности бизнеса.

Для произведения расчетов потребуется ставка дисконтирования . Обычно ее определяют на основании оценок экспертов или как среднюю процентную ставку по займам. Дисконтированный способ расчетов является более точным при вычислении срока окупаемости проекта. Кроме того, он учитывает такую величину, как приток денежных средств, в дополнение к первоначальным вложениям за один промежуток времени.

Если подробно ответить на все освещенные выше вопросы, получится безупречный бизнес-план, способный стать основой управления будущим проектом. Отрасль деревообработки очень сильно зависит от факторов макросреды, поэтому созданный документ не теряет своей актуальности в течение 3 месяцев. Затем необходимо пересмотреть цифры, чтобы инвесторы или кредиторы убедились в высоком уровне компетенции его составителя.

Тем, кто не представляет, что это такое – открыть лесопилку, — очень тяжело воспринимать этот вид деятельности как бизнес. Однако он может быть вполне прибыльным, если, конечно, предприниматель сможет правильно организовать работу и узнает все ее секреты.

Что собой представляет лесопилка, как бизнес?

Прежде всего следует учесть, что это предприятие не занимается вырубкой леса и валкой деревьев, оно лишь обрабатывает их, получая различные заготовки – бруски, бревна, доски и т.д. Работает лесопилка тоже не в лесу (хотя можно ее организовать и там): она может открыться, где угодно, и ее главная задача – быть удобной для поставщиков необработанного дерева. Идеальные места для того, чтобы открыть лесопилку:

• окраины городов в районах, где находятся лесозаготавливающие предприятия (чем ближе они будут располагаться, тем более низкими будут расходы на транспортировку леса)
• промышленные зоны с хорошо налаженной инфраструктурой – на лесопилке должна быть мощная электросеть мощностью как минимум в 400 кВт (если ее не будет, придется сильно потратиться на прокладку электрокабеля)
• районы с удобной дорожной инфраструктурой: к предприятию должны вести хорошие и удобные дороги

В любом случае лесопилка, как бизнес, хорошо «приживется» там, где для этого предприятия будет достаточно места: оно потребует строительства нескольких довольно крупных корпусов (производственный цех, склад продукции, навес, постройки для персонала, административный офис). Общая площадь должна составлять не менее 1 тыс. кв. м.

Впрочем, прежде чем открывать предприятие, нужно обязательно собрать все документы для открытия лесопилки. Бизнесмену нужно будет создать ИП или ООО, зарегистрироваться в налоговой и получить разрешение на работу. Его выдают местные власти, и оно может быть получено только в том случае, если работа будет вестись в регионе с разрешенной вырубкой леса и его переработкой. Поэтому о выборе района нужно будет позаботиться отдельно. Также начинающее предприятие должна будет проверить пожарная инспекция, которая убедится, что его работа будет безопасной для окружающих территорий. После получения разрешений нужно будет заключить договоры с поставщиками леса.

Как правильно открыть лесопилку?

Когда место для предприятия будет подобрано, и все документы для открытия лесопилки будут собраны, можно приступать к организационным вопросам. Главный среди них – строительство зданий, необходимых для работы (можно существенно сэкономить, если приобрести или взять в аренду участок, на котором уже будут подходящие строения), наем сотрудников и закупка оборудования. Среди персонала лесопилки должны быть:

• управляющий (это может быть сам бизнесмен)
• заточники
• рамщики
• рабочие

Что же касается оборудования, то выбирать придется буквально каждую отдельную машину, поскольку выбор техники очень велик, и цены на нее разнятся. Вот лишь примерный объем возможных трат:

• 800 тыс. рублей – 1 млн – на круглопильный станок
• 150-200 тыс. – на многопильный станок
• 100 тыс. – на ленточную пилораму

Еще около 3 млн рублей нужно будет потратить на дополнительное оборудование и инструменты, закупку заготовок, а также на аренду площадей (последняя может составить около 100 тыс. рублей в месяц). Строительство зданий для лесопилки с нуля обойдется минимум в 5 млн рублей. Также еще 200-300 тыс. ежемесячно понадобится на выплату заработной платы работникам и уплату налогов.

Какой будет прибыль от лесопилки?

Все зависит от того, что производит предприятие, и лучше всего зарабатывать, поставляя клиентам:

• «сырую» и «тарную» доску
• брус и брусок
• разнообразные деревянные поддоны
• катушки для кабеля

1 куб. м сухостоя при закупке будет стоить 1,2 тыс. рублей, 1 куб. м сырой древесины – 1,8 тыс. Продавать же готовые материалы можно по 5 тыс. за 1 куб. м.

При этом если открыть лесопилку, которая будет иметь сопутствующее производство (упомянутые катушки для кабелей и поддоны), можно зарабатывать дополнительно – единица продукции может стоить 150-200 рублей при себестоимости в 25-30.

Как правило, затраты на открытие бизнеса окупаются уже через 1,5-2 года. Прибыль от лесопилки будет расти очень быстро, и бизнесмену нужно лишь учитывать запросы потенциальных и реальных клиентов, работающих в его районе, чтобы наладить максимально выгодное производство, которое будет приносить стабильно высокий доход.