Донецкий институт здоровья, физического воспитания и спорта

Реферат

на тему:

ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Донецк 2010

План

Введение

1 Возникновение, особенности и объект изучения инновационного менеджмента

1.1 Инновационный менеджмент: причины возникновения, сущность и содержание

1.2 Нововведение – как объект инновационного менеджмента

2 Стратегии инновационного менеджмента

2.1 Характеристика стратегий предприятий на рынке

2.2 Виды стратегий инновационной деятельности

2.3 Опыт применения инновационных стратегий

Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

Инновационный менеджмент - относительно новое направление менеджмента. Это понятие стало широко употребляться с тех пор, как наука, технологии, инновации превратились в развитых странах в ключевой фактор экономических стратегий и конкуренции на рынках. Инновационный менеджмент связан с профессиональной реализацией функции управления, прежде всего, на корпоративном уровне. Особенно следует подчеркнуть, что инновационный менеджмент имеет органическую связь с явлениями, породившими в свое время концепцию стратегического менеджмента. Он изучает ряд особых законов и требований управления современными корпорациями и развития предпринимательства. Вместе с тем поведение фирм, корпораций, инновационных предпринимателей, во многом зависит от принципов и институтов государственной научно-технической политики, государственной поддержки инновационной деятельности.

Инновационный менеджмент - это менеджмент научно-технических и интеллектуальных ресурсов. Понятие ресурсов включает в себя науку, технологию и информацию, которые не являются бесплатными экономическими благами. Они представляют собой активы, которые следует планировать, использовать, зарабатывать и возобновлять.

Инновационный менеджмент - менеджмент системный. Всегда ощущается недостаток горизонтальных связей между отраслями научных знаний, недостаток интеграции различных дисциплин ради решения важнейших проблем общества. Творческий инновационный менеджмент рассматривает проблемы в их целостности. Менеджмент инноваций является передовым краем современной науки управления. Специалисты отмечают, что если в области предпринимательской деятельности большинство нашего населения пассивно и безграмотно, то в области коммерциализации новых научных знаний оно безграмотно вдвойне.

Инновационный менеджмент изучает экономические, организационно-управленческие, социально-психологические и правовые факторы, воздействующие на инновационные процессы, и наиболее эффективные формы организации этих процессов на предприятиях.

1 Возникновение, особенности и объект изучения инновационного менеджмента

1.1 Инновационный менеджмент: причины возникновения, сущность и содержание

В современных условиях развития менеджмента, характерного для любого предприятия в целом, выделяются отдельные его разновидности, использующие специфические формы, технологии, методы управления в зависимости от сферы деятельности предприятия или вида хозяйственной деятельности. Инновационный менеджмент представляет собой одну из таких разновидностей, непосредственным объектом которого выступают инновации. Причинами его появления стали проблемы в инновационном предпринимательстве и ранее волновавшие традиционный менеджмент, но раскрывшиеся полностью только теперь. К таким проблемам относятся:

1. Спонтанность создания новых знаний.

2. Потребность в выработке методов, с помощью которых можно ускорить процесс достижения новых решений.

3. Неприменение новшеств в нужном направлении и требующихся масштабах.

4. Противоречия между старым и новым, которые порождают социальные и психологические проблемы реализации нововведений.

Рассмотрим их более подробно. Развитие науки происходит под влиянием двух групп факторов:

внешних, связанных с потребностями отдельного человека, социальных групп, общества в целом, производственной сферы и т.д.;

внутренних, которые обусловлены сущностью самой науки, отражают логику ее становления и развития.

Преимущественное воздействие первой или второй группы факторов приводит к спонтанности создания новых знаний, не ориентированных на конкретного потребителя, либо не учитывающих внутренние закономерности развития науки в той или иной сфере. Возникает необходимость в управлении этим процессом.

Современный этап развития науки, техники, экономики и всего общества характеризуется наличием огромных объемов накопленных знаний. С одной стороны, отдельно взятый человек не в состоянии охватить всю массу существующих знаний, с другой же, человечество постоянно их пополняет. Появляется потребность в формировании специальных методов, которые позволили бы вести поиск новых знаний с меньшими эвристическими (творческими) затратами и соответственно потребность в управлении творческим потенциалом создателей новых знаний, нацеленного на ускорение их реализации.

Новые решения, полученные в технике, экономике или в других областях, подлежит внедрить в практику. Но далеко не всякую идею можно претворить в данном направлении. Многие плодотворные решения вообще не используются; зачастую же насильно внедряются идеи бесперспективные. Управление внедрением новшеств становится более чем актуальным.

Внедрение чего-то нового практически всегда сопровождается противоречиями со старым, что приводит к социальным и психологическим проблемам реализации нововведений. Поэтому возникает необходимость в управлении социальными и психологическими аспектами нововведений.

Исходя из всего вышесказанного, инновационный менеджмент можно представить как процесс управления созданием новых знаний, творческим потенциалом создателей новых знаний, внедрением новшеств, социальными и психологическими аспектами нововведений.

Данный процесс можно рассматривать в трех аспектах:

·как науку управления инновациями, базирующуюся на теоретических положениях традиционного менеджмента, работах, посвященных проблемам управления НТП, научными исследованиями и разработками;

·как вид деятельности с принятием соответствующих управленческих решений, включающей совокупность процедур по реализации функций управления инновациями: планирования, организации, контроля и прогнозирования;

·как аппарат управления инновациями, представляющий собой структурное оформление инновационной сферы и включающий систему специализированных органов управления инновациями и руководителей различных уровней / 9 /.

Однако в каком бы аспекте не рассматривался инновационный менеджмент, как и любое иное направление менеджмента, он связан с реализацией функции управления, главным образом, на уровне отдельного предприятия.

Вместе с тем инновационный менеджмент трудно понять вне анализа современных направлений государственной научно-технической политики. Влияние этого фактора на поведение фирм, корпораций, инновационных предпринимателей столь велико, что не принимать его во внимание нельзя. Поэтому, переходя к предмету изучения инновационного менеджмента, под ним следует понимать систему управления инновационной деятельностью, охватывающую вопросы регулирования инновационных процессов, как на макро -, так и на микроуровне.

Целью изучения является овладение теоретическими основами управления инновационной деятельностью и умение применить их на практике при решении задач по выводу системы из кризисной ситуации, имея в виду при этом ее инновационную восприимчивость.

Под инновационной восприимчивостью следует понимать восприимчивость хозяйствующих субъектов к нововведениям, находящим отражение:

· в более высоком качестве, конкурентоспособности и потребительских свойствах конечной продукции по сравнению с мировым уровнем и продукцией фирм-конкурентов;

· в более высоком технико-экономическом уровне производства, который обеспечивает низкие издержки производства, высокое качество продукции, совершенную организацию внутрифирменного производства.

1.2 Нововведение – как объект инновационного менеджмента

Понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова «innovation», буквальный перевод, которого означает «введение новаций». То есть, с момента принятия к внедрению новшество (novation) приобретает новое каче-ство – становится нововведением (инновацией).

Впервые понятие «инновация» появилось в научных исследованиях культурологов в XIX веке и означало введение некоторых элементов одной культуры в другую. Обычно речь шла об инфильтрации Европейских обычаев и способов организации в традиционные азиатские и африканские общества. В экономических исследованиях в 1912 году, в работе Й. Шумпетера « Теория экономического развития», выделяется пять типовых новых комбинаций, приводящих к развитию производства и рынка, а именно:

Использование новой техники, технологических процессов, нового рыночного обеспечения производства;

Внедрение продукции с новыми свойствами;

Использование нового сырья;

Изменение в организации производства;

Появление новых рынков сбыта.

Им же, впервые, в работе « Капитализм, социализм и демократия» (30-е годы) употребляется в экономике и термин «инновация». Согласно Й. Шумпетеру, инновация представляет собой главный источник прибыли: "Прибыль, по существу, является результатом выполнения новых комбинаций... Без развития нет прибыли, без прибыли нет развития".

В литературе встречаются несколько подходов к определению сущности нововведения. В одном случае нововведение - это результат творческого процесса в виде новой продукции (техники), технологии, метода и т.д., в другом - процесс введения новых изделий, элементов, подходов, принципов и т.д. вместо действующих. В целях упорядочения терминологии специалистами предлагается ввести два понятия: нововведение и инновационный процесс, соответствующих нововведению как отдельному объекту внедрения (новая продукция, новая идея и т. д.) и нововведению как процессу переноса новшества в сферу его применения.

Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. Под ред. Казанцева А.К., Миндели Л.Э.

2-е изд., перераб. и доп. - М.: 2004. - 518 с.

В учебнике изложены концепция инновационного менеджмента, охватывающая общетеоретические вопросы управления инновациями (гл. 1-3), практические методы формирования инновационной стратегии развития организаций, маркетинга, организации, планирования и финансирования инновационной деятельности на предприятиях различных форм собственности (гл. 4-10), а также вопросы разработки и экономического обоснования инновационных проектов, развития инновационного предпринимательства и правового регулирования инновационной деятельности (гл. 11-14).

Учебник рассчитан на широкий круг специалистов, занятых в инновационной сфере, а также студентов и аспирантов, изучающих экономику и менеджмент.

Формат: pdf / zip

Размер: 1 2,4Мб

Скачать:

RGhost

ОГЛАВЛЕНИЕ

ПРЕДИСЛОВИЕ.......................................................................................... 3

Глава 1. ИННОВАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ ................. 6

1.1. Основные определения ..................................................................... 6

1.1.1. Инновации................................................................................. 6

1.1.2. Инновационный процесс........................................................... 10

1.1.3. Инновационная деятельность................................................... 15

1.2. Цели и виды инноваций ................................................................... 21

1.2.1. Классификация инноваций и их специфика................................ 21

1.2.2. Взаимосвязь и развитие инноваций, науки и техники................ 32

1.2.3. Стимулирование применения инноваций в производстве.......... 35

1.2.4. Формы государственной поддержки малых инновационных предприятий 41

1.3. Характеристика инновационной инфраструктуры ............................ 45

1.3.1. Виды инновационной инфраструктуры..................................... 45

1.3.2. Классификация инновационных предприятий............................ 47

Контрольные вопросы................................................................................. 53

Литература ................................................................................................... 54

Глава 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО
МЕНЕДЖМЕНТА................................................................................. 55

2.1. Понятие и содержание инновационного менеджмента ...................... 55

2.1.1. Сущность инновационного менеджмента.......................................... 55

2.1.2. Развитие и современное состояние инновационного менеджмента.. 57

2.1.3. Менеджеры в инновационной сфере................................................. 60

2.2. Задачи и функции инновационного менеджмента ............................. 63

2.2.1. Цели и задачи инновационного менеджмента.................................... 63

2.2.2. Система функций инновационного менеджмента..................... 64

2.2.3. Содержание процесса управления инновациями....................... 66

2.3. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента ... 72

2.3.1. Делегирование в инновационном менеджменте....................... 73

2.3.2. Мотивация в инновационном менеджменте............................. 77

2.3.3. Стиль руководства инновациями.............................................. 81

2.4. Технология и методы инновационного менеджмента ....................... 83

2.4.1. Коммуникации в инновационном менеджменте................................. 83

2.4.2. Решения в инновационном менеджменте................................. 90

Контрольные вопросы................................................................................. 98

Литература................................................................................................... 99

Глава 3. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИ­
ОННЫХ ПРОЦЕССОВ................................................................... .100

3.1. Роль государства в стимулировании инноваций ............................... 100

3.1.1. Значение инноваций для стабилизации экономического разви­

тия, укрепления национальной безопасности............................................................................................... 100

3.1.2. Ограниченность рыночных механизмов в области получения и

внедрения научно-технических результатов............................................................................ 103

3.1.3. Основные функции государственных органов в инновационной сфере 105

3.2. Государственная инновационная политика ..................................... 107

3.2.1. Место инновационной политики в системе регуляторов социаль­но-экономических процессов 107

3.2.2. Сохранение и совершенствование научно-технического и инно­вационного потенциала страны 109

3.2.3. Государственные приоритеты в сфере науки и технологий..... 115

3.2.4. Организационная структура разработки и реализации иннова­ционной политики 118

3.3. Способы государственного воздействия на эффективность иннова­
ционных механизмов ...................................................................... 121

3.3.1. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инно­вационной деятельности 121

3.3.2. Взаимодействие государственных, частных и общественных структур 131

3.3.3. Роль государства в международном научно-техническом сотруд­ничестве 137

Контрольные вопросы.......................................................................... 140

141

Г л а в а 4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ ......... 143

4.1. Цели и задачи стратегического управления инновациями............... 143

4.2. Содержание и формы стратегического управления инновациями... 146

4.3. Методы и средства стратегического управления инновациями....... 159

163

Литература................................................................................................. 163

Г л а в а 5. МАРКЕТИНГ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ ............. 165

5.1. Цели и задачи маркетинга ............................................................... 165

5.1.1. Сущность маркетинга............................................................. 165

5.1.2. Виды инновационного маркетинга.................................................. 166

5.2. Стратегический инновационный маркетинг ................................... 171

5.2.1. Регулярный инновационный маркетинг................................... 171

5.2.2. Санационный инновационный маркетинг................................. 172

5.3. Тактический инновационный маркетинг ....................................... 176

5.3.1. Цели и задачи........................................................................ 176

Глава 8. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ИННОВАЦИОННОЙ

СФЕРЕ................................................................................................ 273

8.1. Кадры ............................................................................................. 273

8.1.1. Состав и функциональные особенности научно-технических кадров 273

8.1.2. Оценка деятельности, мотивация труда, подготовка и повыше­ние квалификации кадров 279

8.2. Организация труда .......................................................................... 284

8.2.1. Задачи и особенности организации труда............................... 284

8.2.2. Формы разделения и кооперации труда.................................. 284

8.2.3. Проектирование и внедрение рациональных процессов органи­зации труда 286

8.2.4. Улучшение использования рабочего времени.................................. 287

8.2.5. Совершенствование условий труда........................................ 288

8.3. Нормирование труда ....................................................................... 290

8.3.1. Методы нормирования труда........................................................ 290

8.3.2. Особенности дифференцированного нормирования НИОКР _ 295

8.3.3. Особенности нормирования труда исследователей................ 296

8.3.4. Особенности нормирования труда конструкторов.................. 301

8.3.5. Особенности нормирования труда технологов........................ 304

8.3.6. Организация работ по нормированию труда........................... 305

8.4. Оплата труда ................................................................................... 310

8.4.1. Концепция оплаты труда........................................................ 310

8.4.2. Штатно-окладная система оплаты труда............................... 312

8.4.3. Контрактная система оплаты труда....................................... 313

8.4.4. Методы стимулирования творческого труда.......................... 318

Контрольные вопросы............................................................................... 321

Литература ................................................................................................. 321

Глава 9. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ.................................................... 323

9.1. Основы выбора целей и учета факторов формирования затрат ........ 323

9.1.1. Цели и задачи управления затратами..................................... 323

9.1.2. Состав и структура инновационных затрат............................ 326

9.1.3. Факторы, определяющие величину затрат............................. 328

9.2. Методы управления инновационными затратами ........................... 332

9.2.1. Механизм управления затратами........................................... 332

9.2.2. Предплановый анализ............................................................. 334

9.2.3. Планирование затрат.............................................................. 337

9.2.4. Контроль затрат..................................................................... 338

9.3. Ценообразование .................... ".................................................... 341

9.3.1. Принципы ценообразования на инновационную продукцию __ 341

9.3.2. Контрактные (договорные) цены............................................ 344

Контрольные вопросы............................................................................... 347

Литература................................................................................................. 347

Глава 10. ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ...... 349

10.1. Цели и задачи системы финансирования ....................................... 349

10.1.1. Цели системы......................................................................... 349

10.1.2. Принципы организации финансирования................................ 350

10.1.3. Основные задачи и содержание системы финансирования... 350

10.2. Формы финансирования ............................................................... 351

10.2.1. Бюджетные ассигнования..................................................... 353

10.2.2. Внебюджетные фонды и другие источники негосударственного финансирования 354

10.2.3. Финансовый лизинг............................................................... 358

10.3. Оценка потребности в средствах и финансового состояния ........... 359

10.3.1. Расчет потребности в финансовых средствах...................... 359

10.3.2. Показатели финансового состояния инновационного проекта.. 362

10.3.3. Оценка финансового состояния инновационного предприятия... 362

Контрольные вопросы............................................................................... 365

Литература ................................................................................................. 366

Глава 11. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ ............. 367

11.1. Понятие оценки эффективности инновационных проектов ......... 367

11.1.1. Сущность проблемы оценки эффективности инноваций........ 367

11.1.2. Оценка эффективности инноваций при рыночной экономике.. 371

11.1.3. Основные принципы оценки инновационного проекта....................... 381

11.2. Виды эффективности .................................................................... 385

11.2.1. Комплексная оценка эффективности.................................... 385

11.2.2. Научно-техническая эффективность.................................... 389

11.2.3. Социальная эффективность.................................................. 394

11.2.4. Экономическая эффективность............................................ 396

11.2.5. Расчет экономического эффекта от использования лицензии... 401

11.3. Методы оценки экономической эффективности инновационных
проектов ......................................................................................... 403

11.3.1. Назначение и классификация методов.................................. 403

11.3.2. Статические методы оценки эффективности........................ 404

11.3.3. Дисконтирование денежных потоков............................................ 406

11.3.4. Динамические показатели оценки эффективности................ 413

11.3.5. Принятие решений по инвестиционным альтернативам иннова­ционных проектов 416

11.3.6. Пример расчета показателей экономической эффективности... 418

11.4. Учет факторов риска и инфляции. ................................................. 421

11.4.1. Индивидуальная ставка дисконта по проекту....................... 421

11.4.2. Оценка индивидуальной ставки дисконта в отечественных условиях 430

11.4.3. Метод сценариев...................................................................... 435

Контрольные вопросы............................................................................... 436

Литература................................................................................................. 437

Глава 12. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ 439

12.1. Основы управления инновационными проектами ....................... 439

12.1.1. Понятие и сущность инновационных проектов...................... 439

12.1.2. Виды и содержание инновационных проектов....................... 443

12.1.3. Сущность и принципы управления инновационными проектами... 445

12.2. Порядок разработки инновационного проекта .............................. 447

12.2.1. Разработка концепции проекта............................................. 448

12.2.2. Планирование инновационного проекта................................. 454

12.2.3. Компьютерные программные продукты............................... 458

12.2.4. Оформление проектной документации.................................. 460

12.3. Управление реализацией инновационных проектов.. ................ 461

12.3.1. Организация управления проектом....................................... 461

12.3.2. Контроль и регулирование работ по проектам...................... 463

12.3.3. Порядок завершения проектов.............................................. 465

Контрольные вопросы............................................................................... 466

Литература ................................................................................................. 467

Глава 13. ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО..... 468

13.1. Основы менеджмента инновационного предпринимательства ...... 468

13.1.1. Признаки и формы инновационного предпринимательства - 468

13.1.2. Слабые и сильные стороны МИП ......................................... 473

13.2. Создание малого инновационного предприятия ............................ 476

13.2.1. Фазы жизненного цикла МИП ............................................... 476

13.2.2. Общий порядок создания нового МИП ................................. 480

13.2.3. Учредительная стадия созданияМИП .................................. 484

13.2.4. Организационная стадия создания МИП .............................. 486

13.3. Управление деятельностью МИП .................................................... 488

13.3.1. Особенности менеджмента в МИП ...................................... 488

13.3.2. Организация деятельности МИП .......................................... 490

13.3.3. Бизнес-планирование в МИП ................................................ 493

Контрольные вопросы............................................................................... 501

Литература ................................................................................................. 501

Глава 14. ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ................................................................................ 502

14.1. Понятие интеллектуальной собственности................................... 502

14.2. Патенты....................................................................................... 504

14.3. Лицензирование и юридический порядок передачи

технологий...................................................................................... 508

14.4. Нормативно-правовая база управления качеством.......................... 510

Контрольные вопросы............................................................................... 511

Литература................................................................................................. 512

О том, как читать книги в форматах pdf , djvu - см. раздел "Программы; архиваторы; форматы pdf, djvu и др. "

Донецкий институт здоровья, физического воспитания и спорта

Реферат

на тему:

ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Донецк 2010

План

Введение

1 Возникновение, особенности и объект изучения инновационного менеджмента

1.1 Инновационный менеджмент: причины возникновения, сущность и содержание

1.2 Нововведение – как объект инновационного менеджмента

2 Стратегии инновационного менеджмента

2.1 Характеристика стратегий предприятий на рынке

2.2 Виды стратегий инновационной деятельности

2.3 Опыт применения инновационных стратегий

Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

Инновационный менеджмент - относительно новое направление менеджмента. Это понятие стало широко употребляться с тех пор, как наука, технологии, инновации превратились в развитых странах в ключевой фактор экономических стратегий и конкуренции на рынках. Инновационный менеджмент связан с профессиональной реализацией функции управления, прежде всего, на корпоративном уровне. Особенно следует подчеркнуть, что инновационный менеджмент имеет органическую связь с явлениями, породившими в свое время концепцию стратегического менеджмента. Он изучает ряд особых законов и требований управления современными корпорациями и развития предпринимательства. Вместе с тем поведение фирм, корпораций, инновационных предпринимателей, во многом зависит от принципов и институтов государственной научно-технической политики, государственной поддержки инновационной деятельности.

Инновационный менеджмент - это менеджмент научно-технических и интеллектуальных ресурсов. Понятие ресурсов включает в себя науку, технологию и информацию, которые не являются бесплатными экономическими благами. Они представляют собой активы, которые следует планировать, использовать, зарабатывать и возобновлять.

Инновационный менеджмент - менеджмент системный. Всегда ощущается недостаток горизонтальных связей между отраслями научных знаний, недостаток интеграции различных дисциплин ради решения важнейших проблем общества. Творческий инновационный менеджмент рассматривает проблемы в их целостности. Менеджмент инноваций является передовым краем современной науки управления. Специалисты отмечают, что если в области предпринимательской деятельности большинство нашего населения пассивно и безграмотно, то в области коммерциализации новых научных знаний оно безграмотно вдвойне.

Инновационный менеджмент изучает экономические, организационно-управленческие, социально-психологические и правовые факторы, воздействующие на инновационные процессы, и наиболее эффективные формы организации этих процессов на предприятиях.

1 Возникновение, особенности и объект изучения инновационного менеджмента

1.1 Инновационный менеджмент: причины возникновения, сущность и содержание

В современных условиях развития менеджмента, характерного для любого предприятия в целом, выделяются отдельные его разновидности, использующие специфические формы, технологии, методы управления в зависимости от сферы деятельности предприятия или вида хозяйственной деятельности. Инновационный менеджмент представляет собой одну из таких разновидностей, непосредственным объектом которого выступают инновации. Причинами его появления стали проблемы в инновационном предпринимательстве и ранее волновавшие традиционный менеджмент, но раскрывшиеся полностью только теперь. К таким проблемам относятся:

1. Спонтанность создания новых знаний.

2. Потребность в выработке методов, с помощью которых можно ускорить процесс достижения новых решений.

3. Неприменение новшеств в нужном направлении и требующихся масштабах.

4. Противоречия между старым и новым, которые порождают социальные и психологические проблемы реализации нововведений.

Рассмотрим их более подробно. Развитие науки происходит под влиянием двух групп факторов:

внешних, связанных с потребностями отдельного человека, социальных групп, общества в целом, производственной сферы и т.д.;

внутренних, которые обусловлены сущностью самой науки, отражают логику ее становления и развития.

Преимущественное воздействие первой или второй группы факторов приводит к спонтанности создания новых знаний, не ориентированных на конкретного потребителя, либо не учитывающих внутренние закономерности развития науки в той или иной сфере. Возникает необходимость в управлении этим процессом.

Современный этап развития науки, техники, экономики и всего общества характеризуется наличием огромных объемов накопленных знаний. С одной стороны, отдельно взятый человек не в состоянии охватить всю массу существующих знаний, с другой же, человечество постоянно их пополняет. Появляется потребность в формировании специальных методов, которые позволили бы вести поиск новых знаний с меньшими эвристическими (творческими) затратами и соответственно потребность в управлении творческим потенциалом создателей новых знаний, нацеленного на ускорение их реализации.

Новые решения, полученные в технике, экономике или в других областях, подлежит внедрить в практику. Но далеко не всякую идею можно претворить в данном направлении. Многие плодотворные решения вообще не используются; зачастую же насильно внедряются идеи бесперспективные. Управление внедрением новшеств становится более чем актуальным.

Внедрение чего-то нового практически всегда сопровождается противоречиями со старым, что приводит к социальным и психологическим проблемам реализации нововведений. Поэтому возникает необходимость в управлении социальными и психологическими аспектами нововведений.

Исходя из всего вышесказанного, инновационный менеджмент можно представить как процесс управления созданием новых знаний, творческим потенциалом создателей новых знаний, внедрением новшеств, социальными и психологическими аспектами нововведений.

Данный процесс можно рассматривать в трех аспектах:

·как науку управления инновациями, базирующуюся на теоретических положениях традиционного менеджмента, работах, посвященных проблемам управления НТП, научными исследованиями и разработками;

·как вид деятельности с принятием соответствующих управленческих решений, включающей совокупность процедур по реализации функций управления инновациями: планирования, организации, контроля и прогнозирования;

·как аппарат управления инновациями, представляющий собой структурное оформление инновационной сферы и включающий систему специализированных органов управления инновациями и руководителей различных уровней / 9 /.

Однако в каком бы аспекте не рассматривался инновационный менеджмент, как и любое иное направление менеджмента, он связан с реализацией функции управления, главным образом, на уровне отдельного предприятия.

Вместе с тем инновационный менеджмент трудно понять вне анализа современных направлений государственной научно-технической политики. Влияние этого фактора на поведение фирм, корпораций, инновационных предпринимателей столь велико, что не принимать его во внимание нельзя. Поэтому, переходя к предмету изучения инновационного менеджмента, под ним следует понимать систему управления инновационной деятельностью, охватывающую вопросы регулирования инновационных процессов, как на макро -, так и на микроуровне.

Целью изучения является овладение теоретическими основами управления инновационной деятельностью и умение применить их на практике при решении задач по выводу системы из кризисной ситуации, имея в виду при этом ее инновационную восприимчивость.

Под инновационной восприимчивостью следует понимать восприимчивость хозяйствующих субъектов к нововведениям, находящим отражение:

· в более высоком качестве, конкурентоспособности и потребительских свойствах конечной продукции по сравнению с мировым уровнем и продукцией фирм-конкурентов;

· в более высоком технико-экономическом уровне производства, который обеспечивает низкие издержки производства, высокое качество продукции, совершенную организацию внутрифирменного производства.

1.2 Нововведение – как объект инновационного менеджмента

Понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова «innovation», буквальный перевод, которого означает «введение новаций». То есть, с момента принятия к внедрению новшество (novation) приобретает новое каче-ство – становится нововведением (инновацией).

Впервые понятие «инновация» появилось в научных исследованиях культурологов в XIX веке и означало введение некоторых элементов одной культуры в другую. Обычно речь шла об инфильтрации Европейских обычаев и способов организации в традиционные азиатские и африканские общества. В экономических исследованиях в 1912 году, в работе Й. Шумпетера « Теория экономического развития», выделяется пять типовых новых комбинаций, приводящих к развитию производства и рынка, а именно:

Использование новой техники, технологических процессов, нового рыночного обеспечения производства;

Внедрение продукции с новыми свойствами;

Использование нового сырья;

Изменение в организации производства;

Появление новых рынков сбыта.

Им же, впервые, в работе « Капитализм, социализм и демократия» (30-е годы) употребляется в экономике и термин «инновация». Согласно Й. Шумпетеру, инновация представляет собой главный источник прибыли: "Прибыль, по существу, является результатом выполнения новых комбинаций... Без развития нет прибыли, без прибыли нет развития".

В литературе встречаются несколько подходов к определению сущности нововведения. В одном случае нововведение - это результат творческого процесса в виде новой продукции (техники), технологии, метода и т.д., в другом - процесс введения новых изделий, элементов, подходов, принципов и т.д. вместо действующих. В целях упорядочения терминологии специалистами предлагается ввести два понятия: нововведение и инновационный процесс, соответствующих нововведению как отдельному объекту внедрения (новая продукция, новая идея и т. д.) и нововведению как процессу переноса новшества в сферу его применения.

Нетрадиционный, отличный от других, подход к определению сущности нововведения предложил А.А. Кутейников, определяя его как новый способ удовлетворения сложившихся общественных потребностей, дающий прирост полезного эффекта и, как правило, основанный на достижениях науки и техники. Отсюда, оно обладает двумя свойствами: новизной применения данной потребительной стоимости для удовлетворения некой общей потребности (рыночной новизной) и новизной, лежащей в основе нововведения, научной идеи иди технического решения (научно-технической новизной). Сама экономическая природа нововведения обусловливает главенство рыночной новизны над научно-технической. Потребителя в первую очередь интересуют полезные свойства новой потребительной стоимости и ее преимущества перед альтернативными потребительными стоимостями, а не степень оригинальности научно-технической идеи, составляющей принцип функционирования или применимости того или иного новшества. Для него важен полезный эффект, соотнесенный с размером ресурсов, которые затрачиваются для получения этого эффекта, а не достижения науки и техники, благодаря которым такой эффект достигается. Поэтому научно-техническая новизна, скорее, обязательное свойство не нововведения, а изобретения, составляющего основу его применимости и принцип функционирования /11/.

Согласно четвертому, так называемому финансовому подходу, нововведения – процесс инвестирования в новации, вложение средств в разработку новой техники, технологии, научные исследования.

2 СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

2.1 Характеристика стратегий предприятий на рынке

Управление инновационными процессами предполагает способность прогнозировать и принимать во внимание взаимосвязи и взаимозависимость сложных ситуаций с элементами неопределенности и риска при значительном влиянии субъективных факторов. Стратегия управления инновационной деятельностью является составной частью общей стратегии развития предприятия. Она представляет собой субстратегию, которая служит основой динамического развития процесса воспроизводства. Это движущая сила всей производственной стратегии и среды деятельности предприятия.

Роль стратегии управления инновациями заключается в определении целей, сфер и путей эффективного внедрения новых изделий и производственных систем, совершенствования уже существующих изделий и оборудования, исходя из современных и прогнозируемых на перспективу требований интенсивного развития предприятия. Стратегия управления инновациями изделий должна определять целевую ориентацию и основные направления деятельности:

· быстрое и рациональное внедрение достижений научно-технического прогресса для осуществления основной функции предприятия по производству качественных товаров и услуг;

· эффективное использование ресурсов, необходимых для инновационной деятельности;

· использование творческой инициативы работников предприятия и достижений других организаций, внутренней и внешней научно-исследовательской базы, опыта потребителей продукции и поставщиков;

· определение стратегии развития отдельных видов производств, отношений с потребителями и конкурентами с учетом конъюнктуры рынка.

Ключевую роль в управлении инновациями играет выбор стратегии поведения предприятия на рынке. Выделяют четыре основных стратегии, которых придерживаются предприятия: активно наступательная, умеренно наступательная, оборонительная, остаточная стратегии / 7 /.

1. Активно наступательная стратегия означает постановку цели стать первым, ведущим предприятием с точки зрения инноваций на определенном участке деятельности (сегменте). Обычно даже крупные и мощные предприятия не рискуют использовать ее в рамках широкого круга видов производства. Как правило, она применяется лишь в отношении одного или нескольких отдельно взятых видов производства, где существуют благоприятные условия для проведения такой стратегии (ресурсы, научно-технический задел).

Активно наступательная стратегия очень "амбициозна", сложна в смысле завоевания и сохранения позиций, связана с риском. Она может оправдать себя в случае выбора подходящей перспективной области производства, где предприятия сосредоточивают свои силы. Правильный выбор области и участка деятельности (сегмента) дает возможность стратегически запланировать "фронтальное наступление" с новой продукцией и в узкой сфере преодолеть барьер высоких расходов на реализацию инноваций. В этой узкой сфере в течение относительно короткого периода времени (2-3 года) необходимо доминировать, удерживать передовые позиции. В тот период, когда конкурирующие предприятия уже стремятся завоевать широкие слои потребителей данных товаров, необходимо переориентироваться на другие возможные инновации.

2. Умеренно наступательная стратегия обеспечивает позиции "второго самого лучшего производителя", в некоторых случаях следующего непосредственно за ведущей фирмой. Обычно ее применяют мощные и крупные предприятия, опять же в некоторых видах деятельности, хотя круг их, как правило, более широкий, чем в случае активно наступательной стратегии.

Осуществление даже умеренно наступательной стратегии обходится недешево. Она сложна с точки зрения управления, поскольку необходимо постоянно удерживаться на втором месте в группе претендентов на успех, проводить эффективную инновационную политику. Исследования и разработки на таком предприятии должны осуществляться самостоятельно и на очень высоком уровне.

Основной целью умеренно наступательной стратегии является "безопасная торговая политика". Предприятие стремится избежать большого риска, которому подвержен ведущий инноватор, а также возможных трудностей во время освоения в производстве новой продукции с высокими инновационными характеристиками. Умеренно наступательная стратегия обычно ориентирована на широкого потребителя (массовая продажа в результате этого - большой доход), в то время как активно наступательная стратегия направлена на обеспечение высокой рентабельности на рынках наиболее передовых потребителей, которые могут оплатить сложные инновации.

Л. Водачек приводит пример частого использования умеренно наступательной стратегии фирмой ИБМ в области производства определенных элементов вычислительной техники. Считается, что в исследованиях она не отстает от фирм, использующих активно наступательную стратегию. Иногда ИБМ опережает здесь своих конкурентов. Однако в серийном текущем производстве она специально поддерживает некоторое временное отставание и в результате получает возможность проанализировать ход конкуренции, мнение потребителей, подготовить надежное эксплуатационное обеспечение у большого числа потребителей.

3. Оборонительная стратегия ориентирована на сохранение позиций среднего предприятия. Предприятие, использующее оборонительную стратегию, обычно в значительной степени экономит на исследованиях и разработках, в некоторых случаях - и на других расходах, связанных с завоеванием и удерживанием передовых позиций в инновационной деятельности. Оно пользуется возможностью перенимать опыт и достижения предприятий, ведущих в данной инновационной области. Таким образом, целенаправленно снижаются расходы на освоение продукции в производстве.

Применение оборонительной стратегии обычно создает для производителя мало возможностей закрепиться на рынке, на котором производители с наступательной стратегией могут без препятствий и дискриминации реализовать свою продукцию. Если даже производитель и попытается проникнуть на такой рынок, он должен рассчитывать на сравнительно низкую прибыль. Размер прибыли будет зависеть от того, насколько оперативно он воспользуется "оставшимися" возможностями сбыта или другими выгодами, предоставляемыми, например, определенной областью сбыта (предположим, рынок развивающихся стран). Некоторые предприятия очень успешно используют эту стратегию в условиях монополии на внутреннем рынке, охраняемом государственным протекционизмом.

4. Сущность остаточной стратегии заключается в стремлении "прижиться на уже освоенном рынке" со средними или даже устаревшими в инновационном отношении изделиями. Обычно она применяется на том этапе, когда из конкуренции в данной области или на данном участке инновационной (или сбытовой) деятельности выходит ведущий производитель. Иногда, главным образом, для мелких предприятий, бывает выгодно использовать остаточный спрос, не привлекающий уже крупных производителей. Для этого необходимы минимальные затраты на исследования и на то, чтобы перенять у других уже освоенные достижения.

Использование остаточной стратегии (например, продвижение отечественных изделий на иностранные рынки) во многих случаях не является таким уж легким делом. Недооценка конкуренции или неправильное определение времени (забегание вперед или слишком длительное отставание) могут привести к потерям при сбыте. В каждом случае использование остаточной стратегии ограничено временными рамками и предполагает относительно высокую гибкость в области сбыта. Например, быстрая переориентация на производство запасных частей для уже освоенного ассортимента продукции другой фирмы или работа c так называемым консервативным потребителем.

Естественно, в хозяйственной практике могут существовать и использоваться различные модификации описанных стратегий. Каждое предприятие может применять параллельно различные стратегии для отдельных отраслей и видов производства или ассортиментных групп продукции.

Подробный анализ стратегий крупных промышленных предприятий раскрывает интересные нюансы в характере инновационной политики. Некоторые предприятия ориентируют решение задач инновационной деятельности в избранных областях или по всей производственной программе на технико-экономические параметры производства, другие - на качество продукции или ее безопасность и надежность, на предоставление услуг, эстетические и экологические параметры, простоту обслуживания и т.д. Как правило, они исходят из пожеланий различных групп потребителей, на которых ориентируется предприятие.

Например, по многим позициям производственной программы (производство канцелярской техники) фирма ИБМ не столько принимает во внимание техническое совершенство и уровень нововведений, сколько способность оказывать сопутствующие качественные услуги. Существенными характеристиками стратегии, таким образом, являются стремление обеспечить качество и надежность продукции, хорошие отношения с покупателями, оперативный и долгосрочный системный сервис, что отражено в одном из пропагандистских лозунгов фирмы: "ИБМ - это сервис".

Подобный подход существует и у фирмы "Катерпиллер Трактор". Составной частью стратегии инноваций продукции является обеспечение такого качества производства и услуг (запасные части, оперативность), чтобы в конкурентной борьбе фирма могла бы гарантировать покупателю поставку любой детали в любой конец света в течение 48 часов. Если фирма не окажет эту услугу в установленные сроки и на принятых условиях торговли, покупатель получает требуемую запасную часть бесплатно.

2.2 Виды стратегий инновационной деятельности

Классификация НИОКР, сделанная Брайаном Твиссом, охватывает направления научно-технической инновационной деятельности предприятий. НИОКР ведется внутри предприятий и обычно скрыта. Деятельность этого предприятия можно определить по ее внешним проявлениям: по патентованию изобретений и, главное, по выпуску товара на рынок. Реально картину о стратегии инновационной деятельности предприятий может дать анализ развитого рынка. Используя классификацию Б.Твисса, специалист АООТ "Упаковочные машины" В.Н. Ульянов сделал анализ стратегий, которых придерживаются ведущие зарубежные и отечественные предприятия, выпускающие фасовочно-упаковочное оборудование, при разработке и поставке товара на европейский и российский рынки. Существует девять видов инновационных стратегий: наступательная, защитная, поглощающая, промежуточная, создание рынка, разбойничья, привлечение специалистов, приобретение компаний, кооперативная стратегия / 20 /. Наступательная стратегия характеризуется постоянным выпуском новых образцов техники. Причем, как принципиально новых, так и образцов со значительно улучшенными параметрами. В производстве упаковочной техники наступательную стратегию постоянно применяют крупные компании: "R. Bosh", " Rovema" (Германия); "Науs-sen" (США) "Теtга Раk" (Швеция) и ряд других. Применение данной стратегии требует сильных подразделений НИОКР.

Защитная стратегия характерна для мелких компаний, поддерживающих норму прибыли за счет низких издержек производства. НИОКР в этом случае направлена на улучшение отдельных показателей упаковочной техники за счет применения частных технических решений как предложенных в самой компании, так и (чаще) полученных извне. Сама конструкция выпускаемой техники принципиально не меняется в течение многих лет. Характерными представителями предприятий, применяющими защитную стратегию, являются мелкие фирмы Италии: "ОМАG", "Воаtо", "Саvаnnа" и др. Эти фирмы, не обладая мощными конструкторско-исследовательскими подразделениями, уделяют большое внимание маркетинговым исследованиям.

Поглощающая стратегия, основанная на лицензировании, в отличие от предыдущих стратегий, требует равновесия маркетинговых и технических исследований. Успешное применение данной стратегии требует не столько большого количества специалистов маркетинга и НИОКР, сколько их высокой квалификации. Иначе можно приобрести лицензию на продукцию, не нужную потребителю иди технически отсталую. Лицензирование применяют как крупные предприятия, например, приобретение фирмой "R. Bosh" лицензии у фирмы "Ishida" (Япония) на комбинационные весовые дозаторы -так и мелкие - например, фирма "Multi - pak" (Испания), начинала свою деятельность с приобретения лицензии на воротниковую упаковочную машину у фирмы "Rovema".

Промежуточная стратегия требует, избегая конфронтации на рынке, находить еще не занятую нишу. Как и в предыдущей стратегии, здесь необходимы сильные специалисты в маркетинге и НИОКР. Промежуточная стратегия не может быть длительной. Найденная ниша, расширяясь, соединяется с такой же нишей на другом рынке, либо в открытую нишу устремляются конкуренты. Поэтому промежуточная стратегия должна переходить либо в наступательную, либо в защитную.

Пример промежуточной стратегии - выпуск на рынок Италии горизонтальных машин упаковки "флоу-пак" фирмами "ОТЕМ" и "Cavanna". Расширяя продажу своих машин, новые продавцы противопоставили свои интересы интересам первого изготовителя оборудования данного типа - фирме "Rose Forgrove" (Великобритания). После этого фирма "ОТЕМ" перешла к стратегии, которая была ближе к наступательной, а "Cavanna" использовала типичную защитную стратегию. Основоположник же данной упаковки, которую мы видим теперь на всех импортных шоколадных батончиках, давший само патентованное название "флоу-пак", не предприняв достаточных мер, заметно потерял рынок.

Создание рынка - очень редкая стратегия, когда выпускается принципиально новая продукция, не замещающая ранее выпускавшуюся, а создающая новый рынок. Так как стратегия очень редкая, близких примеров привести трудно, а в качестве примера приведем выпуск в 1953 г. фирмой "Теtга Раk" машины по фасовке молока в пакет из термосвариваемого материала в форме тетраэдра. Это было созданием рынка оборудования для фасования и упаковывания продуктов (при чем, не только жидких) в термоовариваемые материалы. Следует отметить правильные дальнейшие действия этой фирмы. Она организовала выпуск машин по упаковке жидких продуктов в пакеты "тетра-рекс", "тетра-брик", "тетра-рекс-асептик", "тетра-брик-асептик". Перейдя к активно наступательной деятельности, фирма стала ведущей в мире, а во многом и монополистом в области упаковки жидкостей. Несомненно, данная стратегия требует очень сильной службы НИОКР.

Разбойничья стратегия по Твиссу, - когда компания-аутсайдер, обладая новой технологией, выпускает товар, резко уменьшающий рынок данного изделия, что обеспечивает производителю преимущества на ранней стадии, а в долгосрочной перспективе обещает успех, если в дальнейшем пользоваться наступательной стратегией. Вызывает сомнение, что только "компания-аутсайдер" может использовать такую стратегию. Во-первых, очень редко аутсайдер обладает сильной службой НИОКР, во-вторых, в области упаковочной техники именно ведущие фирмы попытались применить данную стратегию.

Во второй половине 80-х годов "Rovema" выпустила упаковочную машину "Rotoseal", которая за счет нового технического решения в два с лишним раза превзошла производительность данного типа машин. Главный конкурент фирмы "Rovema" фирма "R. Bosch", также готова была выпустить в широком объеме скоростную машину на основе аналогичного технического решения. Об этом свидетельствует анализ патентов фирмы. Казалось бы, оборудование этих фирм должно было сократить рынок упаковочных машин, но почему-то это не произошло. "R. Bosch" прекратила выпуск своих машин, а "Rovema" выпускает их в небольшом объеме.

Стратегия привлечения специалистов. Привести примеры сложно, так как случаи сманивания ведущих специалистов или команд не афишируются.

Стратегия приобретения компаний. Очень широко распространенная стратегия в области выпуска фасовочно-упаковочного оборудования. Примеров множество, например, приобретение компанией "R.Bosch" в семидесятые годы четырех немецких фирм, которые долго действовали в концерне под своим именем, а потом лишились и его. Или полное поглощение компанией "Sasib" (Италия) ряда фирм, в том числе и достаточно крупных, выпускающих различные упаковочные машины.

Кооперативная стратегия - это когда НИОКР фирмой ведется в той или иной кооперации с НИОКР других фирм. Кооперация может быть тесной или не очень, постоянной или временной. Примером постоянной кооперации является создание фирмами Италии объединения производителей упаковочной техники (UCIMA), при котором существует институт упаковки. Последний по заданию фирм (особенно мелких и средних) проводит полную или частичную разработку НИОКР. Существование объединения не позволяет фирмам вести параллельную разработку и выпуск однотипного оборудования, помогает находить не только новые ниши на рынки, но и новые рынки сбыта.

Примеры временной кооперации: сотрудничество фирм "Rovema" и "Optima" (Германия) в области создания объемных дозаторов для оборудования фирмы "Rovema"; представленный на выставке "Инпродмаш - 92" упаковочный автомат 07-8 фирмы "Cavanna"в линии по производству печенья фирмы "НААS" (Австрия). Изготовление тaкой линии невозможно без совместных работ специалистами обеих фирм. Примером тесной и постоянной кооперации является объединение в 1994 г. уже неоднократно упоминавшейся фирмы "Теtга Раk" с другой шведской фирмой "А1fа-Lаvа1", выпускающей оборудование по производству и переработке соков и других жидкостей, в концерн "Теtга-Laval". Это позволяет фирмам лучше контролировать рынок как оборудования для обработки жидкостей, так и рынок упаковочной техники.

2.3 Опыт применения инновационных стратегий

Посмотрим, как действуют на нашем рынке предприятия-производители упаковочной техники. Из зарубежных фирм наибольшую активность проявляет фирма "Теtга-Раk". Ей легче других зарубежных предприятий осуществлять повышенную активность, так как еще в бытность СССР она патентовала здесь практически все свои технические решения. Это позволило ей с началом перестройки проводить наступательную, а можно сказать, "агрессивную" деятельность. Ее деятельность выражается не только в том, что к нам поставляется новейшее оборудование, но и в том, что фирма создала ряд предприятий в нашей стране по сборке оборудования и выпуску упаковочных материалов.

Активность других зарубежных производителей заметно снизилась по сравнению с их деятельностью с конца 60-х до начала 80-х годов. Осуществляются лишь единичные продажи. Однако в случае оживления отраслей, потребляющих упаковочную технику, следует ожидать увеличение потока импортного оборудования. Тем более, что многие фирмы имеют свои представительства в нашей стране, а другие сотрудничают с фирмами-посредниками, имеющими у нас представительства.

Из предприятий России и ближнего зарубежья наибольшую активность проявляют предприятия, недавно занявшиеся выпуском упаковочной техники. Причем, они выпускают один-два типа оборудования, чаще всего машины для упаковки в термосвариваемые материалы. Так, Подольский электромеханический завод выпускает воротниковые машины, а совместное российско-голландское предприятие "Бестром" производит сборку из поступающих из-за границы деталей воротниковых машин и автоматов по упаковке штучных предметов в пакеты "флоу-пак". Достоинством оборудования последнего предприятия является более низкая цена по сравнению с зарубежным. Недостатками - заметно более высокая цена по сравнению с ценой оборудования других отечественных производителей (прежде всего, из-за применения импортной электроники), отсутствие у оборудования дозаторов, которые предлагается покупать у зарубежных изготовителей.

Фирма "FASA" (Литва) осуществляет на нашем рынке лишь единичные продажи, причиной чего, видимо, являются высокие таможенные пошлины. Нет сведений о продаже оборудования предприятием "Узгосконцернмашем" (Узбекистан) в центре России. Преимущество этого предприятия состоит в близости рынка среднеазиатских республик, а также Сибири и Дальнего Востока России.

Исходя из вышесказанного, можно дать рекомендации, по выбору стратегии инновационной деятельности Воронежского АООТ "Упаковочные машины". До настоящего времени деятельность этого предприятия можно охарактеризовать как применение наступательной, защитной и поглощающей стратегий. Наиболее распространена на предприятии защитная стратегия. Ее следует применять и развивать далее. Со стороны маркетинга - это поиск новых покупателей; со стороны ОГК - повышение конкурентоспособности выпускаемого оборудования, со стороны производственной службы и службы качества - повышение качества выпускаемого оборудования.

Пути повышения конкурентоспособности следующие: повышение производительности и работоспособности оборудования, в первую очередь за счет применения комплектующих лучшего качества; повышение универсальности оборудования для потребителя, за счет облегчения переналадки оборудования на различные виды продукта, массы дозы и размеры пакета.

Развитие наступательной стратегии в АООТ "Упмаш" возможно прежде всего, в расширении применимости оборудования, что заключается в поиске новых или нетрадиционных продуктов, которые можно фасовать на уже выпускаемом оборудовании. Наступательная стратегия применима к оборудованию групповой упаковки: создание групповой упаковки в термоусадочную пленку, создание вместо довольно крупного обандероливающего автомата ручного устройства для запечатывания гофрокоробов клеевой лентой.

Никогда предприятием не рассматривался вопрос об оборудовании для групповой упаковки пакетов из термосвариваемых материалов. А ведь "Теtга Раk", создавая оборудование для всех своих новых упаковок, решала вопрос и об их групповой упаковки. По основной группе выпускающейся техники - автоматах для упаковки в термосвариваемые материалы - наступательная стратегия видится в создании упрощенного дешевого варианта автомата для мелких производителей продуктов и фасовочных предприятий. Нужно сказать, что крупному предприятию наступательной стратегии не избежать. Могут выжить за счет защитной стратегии только мелкие предприятия.

Лицензирование АООТ "Упмаш" применялось ранее в виде освоения лицензий фирм "R. Bosch" и "W.R. Grace" (США - Италия). Однако в ближайшее время эта стратегия вряд ли применима из-за отсутствия у предприятия денег.

Промежуточная стратегия, возможно, проявится при создании оборудования для изготовления бумажных пакетов на базе существующих машин для фасования продуктов в бумажные пакеты. Возможно, эти пакеты с красочным рисунком потребуются частным предпринимателям. А так как производителей такого оборудования в стране нет, эту нишу вполне по силам занять АООТ "Упмаш".

Перспективна для предприятия кооперативная стратегия. Применение ее просто вынужденно. Она должна быть многоплановой. Кооперирование может идти с предприятиями, близкими по направлению деятельности, например: с научно-исследовательским институтом тары и упаковки (г. Калуга) по созданию транспортной тары для пакетов из термосвариваемых материалов; предприятиями, выпускающими оборудование для промышленности, конечный продукт которой необходимо упаковать, совместное создание линии; предприятиями-конкурентами, чтобы избежать конфронтации на рынке, а также получить возможность обслуживания оборудования конкурентов; иностранными фирмами на основе создания совместных предприятий, предоставления площадей и рабочих рук для сборки машин и частичного изготовления деталей. Несложный анализ позволит назвать такие фирмы.

Применение остальных стратегий для АООТ "Упаковочные машины" в настоящее время вряд ли возможно.

Список литературы

1. Анисимов Ю.П., Шипилов Ю.А., Ткаченко И.А. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. Воронеж: ВВИП, 1997.

2. Анисимов Ю.П., Шипилов Ю.А., Ткаченко И.А. Менеджмент инноваций: Методические указания к внеаудиторным занятиям по курсу «Инновационный менеджмент» для студентов спец. 521500 «Менеджмент» всех форм обучения. – Воронеж: ВГТУ, 1997.

3. Организация и управление нововведениями: Учеб. пособие / Под ред. Ю.П. Анисимова, С.Н. Каруна, Ю.А. Шипилова Воронеж: ВПИ, 1993.

4. Анисимов Ю.П. Организация ускоренного усвоения новых изделий в условиях становления рыночных отношений. Воронеж: ВГТУ, 1995.

5. Барютин Л.С. Управление техническими нововведениями в промышленности. Л.: Изд-во Ленингр. Ун-та., 1986.

6. В.П Буров, В.В Галь, А.П Казаков, В.А Морошкин. Бизнес – план инновационного проекта. Методика составления: методическое пособие, / М.: ЦИПКК АП, 1997.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

хорошую работу на сайт">

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Организационные структуры инновационного менеджмента. Научно-техническая и инновационная деятельность. Инновационное развитие предприятий. Управление затратами на инновационную деятельность. Инвестиционная привлекательность инновационного проекта.

контрольная работа , добавлен 28.10.2011


Понятия и актуальность инновационной деятельности. Современные концепции теории инноватики. Понятие жизненного цикла. Понятие и виды инновационных стратегий. Инновационный аспект базовых стратегий. Классификация, опредиление типов конкурентного поведения.

шпаргалка , добавлен 20.02.2010


реферат , добавлен 11.06.2010


Классификация инноваций, понятие инновационного менеджмента. Наука и инновационная деятельность в условиях рыночной экономики. Государственная научно-техническая политика в Российской Федерации. Особенности финансирования инновационных проектов.

реферат , добавлен 15.12.2012


Характеристика малого предпринимательства как социально-экономического феномена.Суть понятий "инновация" и "инновационный цикл" как социологических категорий. Специфика инновационного цикла и его этапы в малых научно-технических фирмах Белоруссии.

дипломная работа , добавлен 28.06.2011


Взаимосвязь нововведений и текущего производства. Условия сокращения инновационного цикла. Пути сокращения цикла "исследование - производство". Перестройка финансирования научно-технического прогресса. Социальный фактор сокращения инновационного цикла.

курсовая работа , добавлен 29.04.2010


Понятие, сущность и задачи инновационного менеджмента. Процессы научно-инновационной деятельности высшей школы. Роль высшей школы в развитии российской науки. Рассмотрение системного подхода управления инновационным вузом. Инновационный потенциал вуза.

контрольная работа , добавлен 23.12.2016


Инновации: сущность, понятие и классификация. Научно-технические разработки и нововведения. Национальная инновационная система. Внедрение достижений науки и техники в производство. Характеристика проблем и направлений инновационного менеджмента в Украине.

контрольная работа , добавлен 24.01.2011

ИННОВАЦИОННОГО

теория и практика

Издание 2-е, переработанное и дополненное

Под редакцией д.э.н., профессора Л. К. Казанцева,

д.э.н., профессора Л. Э. Миндели

Допущено Министерством образования и науки Российской Федерации

в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению 521 500 «Менедснсмент», специальности 061100 «Менедэюмент организации»

Э К О Н О М И К А www.economizdat.ru

УДК 65.01:001.895(075.8) ББК65.290-2я73

П о д р е д а к ц и е й

Д.Э.Н., проф. А. К. КАЗАНЦЕВА, д.э.н. проф. Л. Э. МИНДЕЛИ

А в т о р с к и й к о л л е к т и в:

Л.С. Барютин, д. э. и. проф. (гл. 10);С.5.Валдайцев, д. э. и. проф. (5.2; 5.3; 12.4);А.В. Васильев, к. э. и, доц. (11.3);П.Н. Завлин, д. э.н. проф. (гл. 1; 8; 11.1; 11.2);B.C. Кабаков, д. э. к. проф. (4; 14);А.К. Казанцев, д. э. и. проф. (гл. 2; 7; 13);Л.Э. Миндели, д. э. и. проф. (гл. 3; 5.1);И.С. Минко; д. э. и. проф. (гл. 9);

К.Ф. Пузыня, д. э. н. проф. (гл. 6);Л.С. Серова, к. э. н, доц. (гл. 12).

ПРЕДИСЛОВИЕ

Последнее десятилетие XX в. для России стало периодом радикальных социальных и экономических реформ, масштабных политических и инсти­ туциональных преобразований, протекавших на фоне затянувшегося сис­ темного кризиса.

Однако экономические результаты России на рубеже смены веков пре­ взошли самые смелые ожидания и породили оптимистические надежды на ближайшую перспективу. Период с 1999 по 2003 г. характеризуется положи­ тельной динамикой основных макроэкономических показателей -- индекса промышленного производства, валового внутреннего продукта, внешнетор­ гового оборота, объема инвестиций в основной капитал и др. Давно ожидав­ шиеся экономические успехи способствовали появлению иллюзии начала периода устойчивого роста экономики и автоматического разрешения на этой основе существующих острых проблем в научно-инновационном ком­ плексе страны.

В действительности же устойчивое экономическое и научно-инноваци­ онное развитие не может возникнуть спонтанно. Оно требует наличия и успешного функционирования адекватного ситуации механизма роста, предусматривающего создание необходимых хозяйственных, финансовых и организационно-правовых условий. Многие из них пока либо отсутствуют, либо не используются по различным причинам в реальной практике.

Во-первых, требуется создание методологических основ и реальной прак­ тики формирования и реализации эффективной государственной инноваци­ онной политики на федеральном и региональном уровнях. В условиях жестко ограниченных ресурсов, которыми располагает государство для со­ хранения и развития научнотех1п<1ческого потенциала, важнейшей задачей становится концентрация их на ограниченном числе приоритетных направ­ лений развития науки и техники. Необходим объективный и достаточно прозрачный механизм выбора приоритетов и селективной поддержки на их основе конкретных научных направлений, программ, проектов, отраслей науки и отдельных научных учреждений. Селективный, избирательный под­ ход должен очевидно стать в ближайшей перспективе основным инструмен­ том стратегического планирования развития инновационной сферы.

Во-вторых, необходимы мощные и разнообразные инструменты финан­ сового обеспечения инновационной деятельности. Финансовый механизм должен гармонично сочетать бюджетные и коммерческие источники, пря-

мые и косвенные формы стимулирования научно-инновационной деятель­ ности в целях создания благоприятного инновационного климата.

В-третьих, требуется в соответствии с новым законодательством создать в науке и инновационной сфере специфические инструменты управления интеллектуальной собственностью. Новое патентно-лицензионное законо­ дательство лишь создало основу правовой защиты интеллектуальной соб­ ственности, но не выработало действенных инструментов для хозяйствен­ ного управления ею, объективной оценки и коммерческого использования значительных нематериальных активов организаций и научных учрежде­ ний.

В-четвертых, необходимо выработать формы гармоничного сочетания национальных интересов в научно-инновационном развитии с международ­ ной дифференциацией, специализацией и сегментацией рынков наукоемких технологий. Чрезмерно активная интеграция ослабленной национальной науки в мировое сообщество под влиянием развивающихся процессов гло­ бализации может привести ее к периферийному позиционированию и не дать ожидаемого развития.

В-пятых, требуется сформировать субъект научно-инновационного раз­ вития, охватывающий все разнообразие направлений науки, видов научной и инновационной деятельности, стадий процесса создания и трансферта современных технологий. Субъект научно-инновационной деятельности в виде структурированной сети научных и инновационных организаций дол­ жен обладать рациональными пропорциями, развитой инфраструктурой. Его стратегические интересы и институциональное положение должны быть связаны с общенациональными стратегическими интересами.

Перечисленные аспекты являются составными элементами создаваемой в стране целостной национальной инновационной системы. Управление ее функционированием и развитием составляет содержание инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент - это область экономической науки и практической деятельности, изучающая системы управления процессами создания и распространения нововведений во всех сферах целенаправлен­ ной деятельности человека.

Изучение теоретических основ и практических методов инновационного менеджмента составляет содержание специальной учебной дисциплины, предусмотренной учебными планами большинства экономических специ­ альностей. Знание основ управления инновационной деятельностью в оди­ наковой степени необходимо специалистам, занимающимся научными ис­ следованиями, разработчикам новой техники, менеджерам и финансовоэкономическим работникам различных сфер бизнеса.

Предметом инновационного менеджмента являются принципы и методы управления инновационной деятельностью отдельных организаций и их объединений, связанной с:

созданием новых потребительских ценностей;

освоением их производства;

распространением и использованием;

введением в хозяйственный оборот и коммерциализацией.

Задачи изучения дисциплины заключаются в:

изучении теоретических основ управления инновационной деятельнос­

тью организаций; знакомстве с практическими методами принятия стратегических, такти­

ческих и оперативных решений в сфере управления инновационной дея­ тельностью организаций;

приобретении навыков применения различных приемов и средств при­ нятия решений в области инновационного менеджмента.

В предлагаемом читателю втором издании книги систематизирован тео­ ретический и методический опыт, накопленный в отечественной и зарубеж­ ной практике управления инновациями. В работе приняли участие ученыеэкономисты Москвы и Санкт-Петербурга, посвятившие много лет изучению экономических проблем научно-технического прогресса и инноваций. В книге раскрыты основные понятия и категории современной инноватики, рассмотрены особенности масштабных инновационных процессов в эконо­ мике страны, изложены основные положения современной концепции инно­ вационного менеджмента и обобщена практика формирования и развития российской национальной инновационной системы.

Структура работы предусматривает детальное изучение содержания ин­ новационных процессов в экономике страны (гл. 1), методологических основ построения менеджмента в инновационной сфере (гл. 2) и принципов государственного регулирования инновационных процессов (гл. 3). В гла­ вах 4-10 основное внимание уделено практическим методам стратегическо­ го управления инновациями, методам инновационного маркетинга, органи­ зации, планирования и финансирования инноваций. Значительное место в работе отведено изложению методов оценки эффективности отдельных ин­ новационных проектов и инновационной деятельности организаций. Главы 12-14 посвящены рассмотрению специфических аспектов экономики и уп­ равления инновационными проектами, предпринимательством, а также правовому обеспечению инновационной деятельности.

Издание ориентировано на широкий круг специалистов, занятых в инно­ вационной сфере, а также на студентов и аспирантов, изучающих экономику и менеджмент.

Г л а в а 1

ИННОВАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

1.1. Основные определения

1.1.1. Инновации

Слово «инновация» является синонимом нововведения, или новшества, и может использоваться наряду с ними (см. английские терминологические словари). В литературе встречается несколько подходов к определению сущ­ ности инновации. Наиболее распространены две точки зрения: в одном слу­ чае нововведение представляется как результат творческого процесса в виде Ьовой продукции (техники), технологии, метода и т.д.; в другом - как про­ цесс введения новых изделий, элементов, подходов, принципов вместо дей­ ствующих. Нам более импонирует определение инновации как результата творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потреби­ тельных стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навы­ ков. При этом важнейшим признаком инновации в условиях рыночного хозяйствования должна выступать новизна его потребительских свойств. Техническая же новизна играет второстепенную роль. Таким образом, поня­ тие инновации распространяется на новый продукт или услугу, способ их производства, новшество в организационной, финансовой, научно-исследо­ вательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии.

Инновация возникает в результате использования результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса производственной деятельности, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования, в других сферах дея­ тельности общества. Этот термин может иметь различные значения в разных контекстах, их выбор зависит от конкретных целей измерения или анализа.

Инновация - это конечный результат инновационной деятельности, по­ лучивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологическо­ го процесса, используемого в практической деятельности [И]. Таким обра­ зом, конечным результатом инновации является коммерческий успех.

Методология системного описания инноваций в условиях рыночной эко­ номики базируется на международных стандартах, рекомендации по кото­ рым приняты в Осло в 1992 г., отсюда название - «Руководство Осло». Они разработаны применительно к технологическим инновациям и охватывают новые продукты и процессы, а также их значительные технологические из­ менения . Инновация считается осуществленной в том случае, если она внедрена на рынке или в производственном процессе. Соответственно раз­ личаются два типа технологических инноваций: продуктовые и процессные.

Продуктовые инновации охватывают внедрение новых или усовершенст­ вованных продуктов (см. 1.2.3).

Процессные инновации - это освоение новой или значительно усовершен­ ствованной продукции, организации производства. Выпуск такой продук­ ции невозможен при использовании имеющегося оборудования или приме­ няемых методов производства.

Следует отметить различия американской и японской систем инноваций:

в США Va всех инноваций относится к процессным, а 2/з к продуктовым; в Японии - обратное соотношение.

Более подробно классификация инноваций рассматривается в 1.2.1. Все существующие определения можно классифицировать по пяти основ­ ным подходам: 1) объектному (в отечественной литературе в этом случае

в качестве определяемого термина часто выступает термин «нововведе­ ние»); 2) процессному; 3) объектно-утилитарному; 4) процессно-утилитар- ному; 5) процессно-финансовому .

Сущность объектного подхода заключается в том, что в качестве инно­ вации выступает объект - результат НТП: новая техника, технология. Раз­ личаютбазисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений техни­ ки;улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобре­ тения и преобладающие в фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла;псевдоинновации (рационализирующие инно­ вации), направленные на частичное улучшение устаревших поколений тех­ ники и технологий и обычно тормозящие технический прогресс (они либо не дают эффекта для общества, либо приносят отрицательный эффект).

Внедрение нового продукта определяется как базисная продуктовая ин­ новация, если речь идет о продукте, возможная область применения которо­ го, а также функциональные характеристики, свойства, конструктивные или использованные материалы и компоненты существенно отличают его от ранее выпускавшихся продуктов. Такие инновации направлены на освоение новых поколений машин и материалов и основаны на принципиально новых технологиях либо на сочетании существующих технологий в новом их при­ менении. Примером базисных инноваций (принципиально новых) могут служить, например, замены индикаторов на основе светодиодов индикато­ рами на жидких кристаллах или парового двигателя двигателем внутреннего сгорания.

Улучшающие инновации затрагивают уже существующий продукт, каче­ ственные или стоимостные характеристики которого были заметно улучше­ ны за счет использования более эффективных компонентов и материалов, частичного изменения одной или ряда технических подсистем (в случае сложного продукта). Эти инновации служат распространению и совершен­ ствованию освоенных поколений техники (технологии), созданию новых моделей машин и разновидностей материалов, улучшению параметров про­ изводимых товаров (услуг) и технологий их производства. Повышение КПД двигателя внутреннего сгорания или переход от катушечных магнитофонов к кассетным - примеры улучшающей инновации. В обоих случаях ни одно из этих готовых изделий не выпускалось ранее.

Таким образом, радикальность инновации определяет степень усилий по ее осуществлению. За этим разделением стоят два различных инновацион­ ных процесса: пионерный и догоняющий. Пионерный тип означает линию на достижение мирового первенства (например, США). Догоняющий - де­ шевле и может дать быстрый результат (например, Япония). Это выражается в большом количестве разработанных в США патентов, а в Японии - приобретенных лицензий. В то же время в Японии очень высокий коэффи­ циент изобретательской активности (число национальных патентных за­ явок в расчете на 10 000 человек) - 28,3 против 4,9 в США (в России - 1,13). В России в 2001 г. по отношению к 2000 г. на 16% возросло число поданных патентных заявок, но на 10% снизилось число выданных патентов .

В рамках процессного подхода под инновацией понимается комплекс­ ный процесс, включающий разработку, внедрение в производство и коммер­ циализацию новых потребительных ценностей - товаров, техники, техноло­ гии, организационных форм и т. д.

Объектно-утилитарный подход к определению термина «инновация» характеризуется двумя основными моментами. Во-первых, в качестве инно­ вации понимается объект - новая потребительная стоимость, основанная на достижениях науки и техники. Во-вторых, акцент делается на утилитарной стороне нововведения - способности удовлетворить общественные потреб­ ности с большим полезным эффектом. В отличие от объектно-утилитарного процессно-утилитарный подход к определению термина «инновация» за­ ключается в том, что в данном случае инновация представляется как ком­ плексный процесс создания, распространения и использования нового прак­ тического средства.

В рамках процессно-финансового подхода под инновацией понимается процесс инвестирования в новации, вложение средств в разработку новой техники, технологии, научные исследования.

Во всех приведенных определениях термин «инновация» трактуется при­ менительно к конкретной формальной ситуации. В этих подходах не раскры­ вается экономическая сущность инновации, нет четких критериев определе­ ния инновации с позиций ее экономических результатов. Вследствие этого любое новшество, в том числе менее прогрессивное, неэффективное ново­ введение, можно трактовать как инновацию. Для более глубокого раскрытия

понятия «инновация» следует использовать системный подход с позиций целеполагания и развития. На основе анализа 14 авторами сущности поня­ тия «инновация» дано обобщающее его определение как «процесс реализа­ ции новой идеи в любой сфере жизни и деятельности человека, способствую­ щий удовлетворению существующей потребности на рынке и приносящий экономический эффект» .

Специфика инновации как товара определяется высокой степенью неоп­ ределенности при получении научно-технического результата, особым ха­ рактером финансирования, т.е. риском временнбго разрыва между затрата­ ми и результатами, неопределенностью спроса. В силу неопределенности спроса при инновациях предложение их обычно играет активную, упреж­ дающую роль.

Побудительные мотивы к инновациям подразделяются для инновацион­ ного предприятия (ИП) на внутренние и внешние. Внутренний стимул ин­ новационной активности - необходимость замены устаревшего оборудова­ ния с целью повышения конкурентоспособности продукции ИП на рынке. При неразвитости рыночных отношений, особенно в условиях экономичес­ кого кризиса, решающими стимулами к инновациям выступают стимулы внешнего характера, обусловленные экономической политикой государства.

Переход мировой экономики на новую ступень научно-технического раз­ вития потребовал усиления инновационной активности и нового подхода к нововведениям, соединяющим знания и технику с рынком. 90-е годы XX в. внесли новые тенденции в процесс взаимодействия экономической среды и инновационной деятельности конкурирующих самостоятельных хозяйству­ ющих субъектов, вынужденных во многом изменять стереотипы своего по­ ведения в этой области.

Именно инновации становятся главным «действующим лицом» теорети­ ческих сценариев и практической реализации современной научно-техни­ ческой революции, несколько оттеснив инвестиции, господствующие много лет в качестве главного фактора экономического роста. До сих пор в теориях, как правило, российских экономистов, касающихся расширенного воспро­ изводства, наращивание объема капитальных вложений рассматривается как основное условие НТП и экономического развития вообще. Это неуди­ вительно: характер воспроизводства в нашей стране продолжает носить явные черты экстенсивного развития, но главное заключается в том, что в этих теоретических построениях никогда не было места рынку. Однако принципиальное повышение роли нововведений вызвано в первую очередь изменением рыночной ситуации: характером конкуренции, переходом от привычной статичной к динамичной конкуренции. Это обстоятельство во многом определило особенности взаимодействия инноваций и рынка на современном этапе.

Нововведение - это такой товар, который непосредственно руками не потрогать и физически не измерить: им невозможно воспользоваться без определенного минимума научных знаний (особенно математических), про­ фессиональной компетенции и необходимой информированности; его без