Билет 2.
Формы КСО.
2. Помощь в натуральной форме
3. Корпоративное волонтерство
1) по отношению к персоналу.
Охрана труда;
Обучение и развитие;
2) по отношению к партнерам:
Экологические программы;
Билет 3.
Билет 4.
Формы социальной ответственности бизнеса.
Социальная ответственность бизнеса многогранна. Она включает в себя:
Имущественную ответственность перед инвесторами, акционерами и кредиторами за их собственность;
Перед потребителями и клиентами - ответственность за качество товаров и услуг;
Перед работниками – ответственность за рабочие места, занятость, охрану труда;
Перед населением – за охрану и восстановление окружающей среды;
Перед государством – за соблюдение законов, включая уплату налогов;
Некоторые виды ответственности выражены и закреплены в законах, т.е. носят правовой характер. Некоторые имеют моральный характер, но от этого не становятся менее жесткими – например, контроль со стороны общественных организаций и СМИ.
Важно понимать, что социальная ответственность бизнеса возможна только при ряде условий:
Главное – это возможность бизнеса принимать самостоятельные решения, ответственность не может быть "обязаловкой", из-под палки или из-под "дубины", которая в руках власти и которой эта власть "пользуется один раз", или требований "делиться надо";
Ответственность это и понимание последствий самостоятельно принятых решений – следствий и результатов как непосредственных, так и последующих, опосредованных;
Способность видеть цели и смысл развития бизнеса в контексте развития общества;
Желание принимать решения, способствующие развитию общества.
Мировой опыт показывает, что социальная ответственность бизнеса вызревает по мере развития и бизнеса и общества. Бизнес сам по себе не плох и не хорош, он, как и молодежь, такой, каким заслуживает его общество.
Так в истории американского бизнеса четко различаются три стадии зрелости:
(I) Стадия "сильных личностей" и их "войны всех против всех", когда главными проблемами являются – самоутверждение за счет удержания и расширения захваченного жизненного пространства, когда выживает сильнейший и он претендует (по праву сильнейшего) на распоряжение ресурсами, управление более слабыми, на льготы и преференции.
(II) Стадия "служения" – когда главной проблемой становится летитимизация бизнеса, его самооправдание перед обществом: в глазах государства, граждан. На этой стадии развиваются спонсорство, патронаж, благотворительность. Разъясняются цели бизнеса и перспективы его развития.
(III) Стадия "социального партнерства", собственно социальной ответственности, когда бизнес, утвердившись в обществе и общественном мнении, переходит от самооправдания к развитию конструктивных социальных связей – социальному партнерству со всеми компонентами социальной среды. Иначе говоря, формированию зрелых и полноценных - буквальных Public Relations.
Билет 5.
Под юридической ответственностьюпонимают соблюдение конкретных законов и норм, диктующих, что можно и чего нельзя делать организации. Существуют сотни и даже тысячи законов и норм буквально по каждой теме: например, сколько токсичных веществ может содержаться в промышленных стоках, какие действия при найме работников считаются дискриминационными, какие товары нельзя экспортировать и т.д. Организация, соблюдающая все законы и нормы, ведет себя, как юридически ответственная, однако при этом она не всетда действует, как социально ответственная.
В отличие от юридической социальная ответственность подразумевает определенную степень добровольной реакции организации на социальные проблемы. Эта реакция выходит за рамки законодательства и требований регулирующих органов. Например, организация, которая по нормам должна иметь в своем штате 15% представителей национальных меньшинств и фактически выполняет это требование, будет юридически ответственной, но при этом она необязательно будет социально ответственной в сфере найма этой категории работников. Соблюдение закона еще не означает, что организация является социально ответственной. Например, другую организацию, в штате которой более 15% представителей национальных меньшинств, вернее всего, будут считать социально ответственной в области найма. При этом, однако, она может нарушать закон, запрещающий лживую рекламу, и в этой сфере ее действия не будут считаться даже юридически ответственными.
Примером социально ответственных действий можно считать концерт известных рок-групп, сбор от которого идет на помощь голодающему народу Эфиопии, ведь никакой закон или норма не обязывает музыкантов делать это. Еще один пример - действия Monsanto Company после утечки ядовитых веществ в Бхопале (Индия), на заводе компании Union Carbide, приведшей к гибели почти двух тысяч жителей этого региона. Как писала Business Week, «Компания Monsanto, четвертый по величине производитель химических продуктов в США, немало удивила своих критиков, объявив о добровольном развертывании программы «Право знать», которая заключается в распространении информации о возможном риске и мерах предосторожности для людей, проживающих в окрестностях 53 принадлежащих ей заводов».
Билет 6.
7. Международные аспекты КСО
Тематические вопросы
Понятие, сущность и значение корпоративной социальной ответственности
Корпоративная социальная ответственность (в широком смысле) – это влияние бизнеса на общество.
Корпоративная социальная ответственность (КСО, также называемая корпоративная ответственность, ответственный бизнес и корпоративные социальные возможности) - это концепция, в соответствии с которой организации учитывают интересы общества, беря на себя ответственность за влияние их деятельности на заказчиков, поставщиков, работников, акционеров, местные сообщества и прочие заинтересованные стороны общественной сферы.
Когда говорят о корпоративной социальной ответственности, подразумевают новую ступеньку в развитии бизнеса, качественно новый этап корпоративной культуры. Таким образом, компания начинает осуществлять поддержку социальной сферы, затрагивающей интересы не только членов своей команды, но и всего государства или отдельного региона.
Во многом, тормозит быстрое развитие распространяемое мнение о том, что корпоративная социальная ответственность является ширмой, прикрытием непонятной нечестной деятельности компании или желания получить определенные бонусы от определенных государственных органов. Не бывает дыма без огня. Подобные случаи, конечно, встречаются. Но все же основная масса компаний, принимающих КСО, осознанно и добровольно приходят к тому, что подобная социальная ответственность является необходимой в современном мире.
Если компания (без какого-либо принуждения и понукания!) перечисляет средства на поддержку детского приюта или дома престарелых, на культурный проект или молодежную инициативу, то, что же в этом может быть плохого и неправильного?
Бизнесмены, которые мыслят стратегически, отдают себе отчет, в том, что инвестиции в социальную сферу приносят свои плоды в виде доверия и теплого отношения потенциальных партнеров и клиентов.
Кроме того, те компании, которые подписывают договор корпоративной социальной ответственности, рассчитывают на тесное сотрудничество, и даже содружество с другими участниками этой инициативы. Правда, широкомасштабная корпоративная социальная ответственность подразумевает, прежде всего, личную социальную ответственность.
Не секрет, что в современных условиях, многие из нас могут сделать для другого что-нибудь доброе, только, подразумевая ответную реакцию в виде извлечения определенной пользы, обязательств, одолжений в будущем. «Я тебе, ты мне» становится девизом отношений между людьми. Бескорыстие и доброта в прямом смысле слова нынче совершенно не в моде. Искренняя благодарность должна быть выражена в материальном эквиваленте, а радость как эмоция не считается должной отдачей.
В идеале корпоративная социальная ответственность должна привести к тому, что, выбирая услугу или товар, мы будем руководствоваться не только качеством самой продукции, но и репутацией ее производителя. И все же начинать необходимо с себя, а затем требовать того же, как от других, так и от представителей бизнес-структур.
Не секрет, каждый, творя бескорыстное доброе дело, почувствует себя намного лучше и нужнее в этом мире. Тогда и ситуация вокруг будет меняться к лучшему.
Билет 2.
Формы КСО.
Рассмотрим корпоративную благотворительность как важную составляющую социально-ответственного бизнеса, поскольку именно она явилась первой и наиболее распространенной формой КСО. Именно эта форма социально-ответственной деятельности компаний ведет к созданию социальных программ, выходящих за рамки основной деятельности бизнеса и направленных непосредственно и в первую очередь на улучшение условий жизни окружающего сообщества. Остановимся подробнее на рассмотрении трех основных форм благотворительной помощи, используемых современными компаниями.
1. Наличные денежные пожертвования
Компании могут предоставлять помощь непосредственно в денежной форме, в том числе через специально созданные при их поддержке благотворительные фонды. В рамках предоставления этой помощи могут быть использованы следующие инструменты.
1) Метод поддержки. В некоторых конкретных случаях компания в денежной форме поддерживает своих сотрудников.
2) Социальные инвестиции - другой пример наличных денежных пожертвований. Это форма финансовой помощи, которую компания выделяет на реализацию долгосрочных и, как правило, совместных партнерских социальных программ, направленных на снижение социального напряжения в регионах присутствия компании и повышение уровня жизни различных слоев общества.
3) Денежные гранты - форма адресной финансовой помощи, выделяемой компанией на реализацию социальных программ в области образования и на цели проведения прикладных исследований.
4) Эквивалентное финансирование - форма адресной финансовой помощи, которая заключается в совместном финансировании социальных программ со стороны компании, органов государственного управления, некоммерческого сектора и иногда персонала компании.
5) Cause-related marketing (CRM) - форма адресной финансовой помощи, которая заключается в направлении процента от продаж конкретного товара / услуги на проведение социальных программ благотворительными некоммерческими организациями.
6) Стипендии. Распределяются на конкурсной основе. Эта форма финансовой помощи позволяют сочетать поддержку образования с возможностью растить кадры для собственной корпорации, а также развивать интересующие компанию направления науки. В рамках стипендиальных программ можно оказывать поддержку студентам, не только имеющим лучшие академические результаты, но и наделенным личными творческими способностями.
2. Помощь в натуральной форме
Компании могут оказывать помощь местному сообществу в виде предоставления продукции или старого оборудования. Предоставление старого оборудования распространено во всем мире и среди самых различных компаний - частично благодаря тому, что при таких пожертвованиях компания не несет практически никаких затрат, ведь для нее стоимость списанных товаров равна нулю. В качестве примера помощи в натуральной форме как способа проявления социальной ответственности можно привести собственно помощь. Эта форма принимает самые разные модификации в зависимости от специализации компании.
3. Корпоративное волонтерство
Другое название - делегирование сотрудников компании. Данный вид корпоративной благотворительности представляет собой добровольное вовлечение сотрудников компании в социальные программы внешней направленности через безвозмездное предоставление получателям времени, знаний, навыков, информации, контактов и связей сотрудников. Такое участие может быть только и исключительно добровольным и не должно входить в круг служебных обязанностей.
Миллионы людей, которых компании нанимают на работу во всем мире, имеют отличное образование и обладают самыми разнообразными навыками. Именно они приносят компании успех, и время, которое эти люди уделяют добровольной работе, их знания и контакты представляют собой огромную ценность .
Помимо корпоративной благотворительности существует множество других форм реализации корпоративной социальной ответственности. Рассмотрим некоторые из них:
1) по отношению к персоналу.
Социальные гарантии (социальный пакет);
Пенсионное обеспечение;
Охрана труда;
Забота о здоровье персонала;
Мотивационные схемы оплаты труда;
Бонусные программы;
Обучение и развитие;
Развитие корпоративной культуры;
Проведение корпоративных праздников и досуга;
Наличие отлаженных каналов коммуникаций руководства компании с сотрудниками разных уровней;
2) по отношению к партнерам:
3) по отношению к местному сообществу:
Экологические программы;
Безопасное производство;
Контроль над отходами производства
4) по отношению к государству:
Успешное ведение своего бизнеса, чтобы иметь достаточно материальных и финансовых ресурсов;
Быть добросовестным налогоплательщиком;
В своей деятельности ориентироваться на отечественные высокие и наукоемкие технологии;
Проводить патриотическую политику в области закупок, а также кадровую и сбытовую политику;
5) по отношению к обществу в целом:
Такое ведение бизнеса, которое соответствует этическим, законодательным нормам и общественным ожиданиям или даже превосходит их;
Оптимизация использования ресурсов;
Прозрачность деятельности и доступность информации о ее результатах.
Формы корпоративной благотворительности вместе с другими программами можно разделить на две группы: формы КСО, направленные вовнутрь компании, и формы, направленные вовне. На рис. 2 приведена классификация форм корпоративной социальной ответственности.
Таким образом, существует множество форм осуществления социальной деятельности компаний, направленных как вовнутрь компании, так и вовне: адресная и безадресная, в форме натуральных или денежных пожертвований, а также поведение компании как ответственного члена общества, партнера, работодателя, гражданина.
Такое разнообразие форм дает возможность представителям бизнеса оценить, насколько эффективны выбранные социальные программы, кто может стать полноправным партнером в их реализации, как определить приоритеты, как эта деятельность согласуется с планами компании. Корпоративная социальная ответственность включает различные формы социальной деятельности, что позволяет компании реализовать себя в социальной сфере согласно концепции и принципам КСО.
Подводя итоги, можно сказать, что с помощью форм КСО, направленных вовнутрь компании, могут быть значительно усилены некоторые составляющие внутренней среды организации: например, забота о сотрудниках усиливает кадровый потенциал компании, проведение корпоративных праздников и досуга и укрепление корпоративной культуры положительно влияет на организационный потенциал. Можно сделать вывод, что уровень социальной ответственности компании влияет на ее внутреннюю среду, оздоравливая ее.
С другой стороны, "внешняя среда организации характеризуется совокупностью переменных, которые находятся за границами организации и не являются сферой непосредственного воздействия со стороны ее управления" . Значит, формы КСО, направленные вовне организации, влияют на ее внутреннюю среду. Особенно это актуально в настоящее время, поскольку "одной из важнейших проблем, стоящих перед современной организацией, является динамически возрастающая неопределенность внешней среды. Риск, который вносят в деятельность рыночного субъекта неучтенные изменения, приводит к более ощутимым, чем раньше, потерям для общества" .
Формы КСО, направленные вовне, несомненно, дают компании некоторые преимущества взаимодействия с внешней средой, что позволяет организации увереннее себя чувствовать в постоянно меняющихся условиях.
1. Юридическая ответственность (любые действия в рамках закона – соц. Ответственность)
2. Профессиональная ответ. (действия в рамках норм взаимодействия профессионала и нанимателя – проф. Ответс.)
3. Экономическая ответст. (инструмент или условие достижения экономических целей)
4. Морально- этическая ответст.
Сферы, направления деятельности КСО: материнство и детство, спорт и ЗОЖ, культура, образование и наука, здравоохранение, экология…
Корпоративная социальная ответственность (КСО) - это концепция, в соответствии с которой организации учитывают интересы общества, беря на себя ответственность за влияние их деятельности на заказчиков, поставщиков, работников, акционеров, местные сообщества и прочие заинтересованные стороны общественной сферы. Это обязательство выходит за рамки установленного законом и предполагает, что организации добровольно принимают дополнительные меры для повышения качества жизни работников и их семей, а также местного сообщества и общества в целом.
Стейкхолдеры - лица и институты внутри или вне компании, либо оказывающие влияние на то, как компания осуществляет свою деятельность, либо испытывающие на себе влияние деятельности компании. Это государство и общество, инвесторы, кредиторы, потребители, поставщики, работники, менеджеры.
В классической модели КСО - это средство частного урегулирования нерыночных отношений между компаниями и стейкхолдерами. Для ее применения в отечественных условиях сюда должна быть введена третья сила - региональная власть. Только "тройственному союзу" работников, работодателей и власти под силу достичь баланса интересов и социальных рисков в регионе.
В формулировке стандарта CSR/KCO-2008 социальная ответственность - обязательства организации, учитывающие принятую ей ответственность за решение социальных проблем своего персонала, местного населения и общества в целом. Другие стандарты, имеющиеся в области КСО, дают аналогичные общие определения.
Классическая модель КСО основывается на том, что рациональные экономические интересы ориентируют бизнес не только на получение максимальной прибыли, но и на улучшение собственной "среды обитания" - социальной, экологической, политической - путем добровольного инвестирования полученной прибыли в соответствующие институты.
Эффективность классической модели КСО обусловлена открытостью того общества, в котором она применяется. В частности, для решения социальных проблем весьма важно наличие реального рынка труда - возможности оперативного и экономически эффективного перераспределения рабочей силы. Действительно, если работники имеют реальную возможность выбора, то они предпочтут социально ответственного работодателя. Следовательно, работодатель, заинтересованный в лояльных и квалифицированных работниках, должен обеспечивать свою привлекательность для них.
Пренебрежение интересами работников неоднократно приводило бизнесменов к социальным потрясениям разной силы - от "итальянских" забастовок до революций, изменяющих общественное устройство государств. Именно эти обстоятельства и привели как к эволюции базовых принципов общественного устройства в сторону открытости, так и к установлению стандартов взаимной ответственности бизнеса и общества.
Практика применения КСО в России должна исходить из тою, что наше общество является не настолько открытым, чтобы механизм классической модели КСО не давал сбоев. В значительной степени этим фактом объясняются многие особенности в развитии КСО в России :
- - подход к социальному инвестированию является бессистемным;
- - под КСО чаще всего понимаются спонсорство и меценатство;
- - налоговые поступления в региональные бюджеты часто замещаются благотворительными пожертвованиями;
- - пожертвования собираются выборочно по непредсказуемым правилам;
- - расходование собранных средств является крайне непрозрачным;
- - понимание КСО крайне политизировано.
- - инвестированные средства расходуются неэффективно;
- - консервируется устаревшая структура социальной сферы;
- - возникает сомнение в способности властей представлять действительные интересы общества.
Взаимодействия в "тройственной модели" социальной ответственности должны регламентировать следующие документы.
- 1. Для администрации региона.
- 1.1. Стратегия социального развития региона , которая отражает значимость социальной ответственности; ставит цели в области социальной ответственности; содержит реализуемый перечень социальных программ.
- 1.2. Политика поддержки предприятий в сфере социальной ответственности. Она включает принципы и механизм поддержки предприятий, реализующих КСО.
- 1.3. Методика оценки социальной обстановки в регионе , в которой описывается механизм реализации поставленных целей в сфере социальной ответственности.
- 2. Для работодателя.
- 2.1. Стратегия КСО предприятия. Она декларирует приверженность работодателя принципам КСО, формирует цели в области КСО и содержит перечень социальных программ, реализуемых в рамках КСО.
- 2.2. Стандарт "социального соответствия " (SA 8000, ISO 26000), в котором описываются взаимоотношения работодателя и работника в сфере КСО.
- 2.3. Стандарт социальной отчетности (GRI, АА 1000), содержащий процесс информирования общественности о целях и достижениях в сфере КСО.
В табл. 13 рассмотрим взаимоотношения работников, бизнеса, власти и общества в целом применительно к корпоративной социальной ответственности.
Каждый участник социальных отношений (работники, работодатели, власть), имея разумные и тесно переплетающиеся интересы, обязан, таким образом, вносить свой вклад в развитие социальной ответственности, которая уже перестает быть исключительно корпоративным делом.
В настоящее время практика реализации бизнесом социальных программ расширяется, но далеко не каждая фирма имеет стратегический план их осуществления. Эффективность выполнения социальных инициатив бизнеса во многом зависит от взаимодействия властных, предпринимательских структур и некоммерческого сектора. Однако власть и бизнес понимают корпоративную социальную ответственность по-своему, что нередко является причиной конфликтов и неэффективного сотрудничества.
Таблица 13
Взаимодействие участников социальных отношений
|
Субъекты взаимоотношений |
Работники |
Работодатели |
Общество в целом |
|
|
Основные |
Стремление к достойной жизни |
Создадите комфортных условий для бизнеса |
Устойчивое развитие |
|
|
Основные интересы |
Улучшение условий труда. Достойная оплата труда. Защита жизни, здоровья, имущества. Социальный пакет (медицинское, пенсионное страхование, детские сады, ясли, дома отдыха). Улучшение условий труда, морального климата в коллективе. Уважение нрав личности. Поддержка образования, Поддержка творческих начинаний |
Улучшение имиджа предприятия. Расширение спроса па производимую продукцию. Получение доступа па международные рынки. Повышение привлекательности на рынке труда. Улучшение условий труда, повышение заинтересованности работников. Управление рисками, вози икающими в социальной сфере. Получение "общественной лицензии" на ведение бизнеса. Установление хороших отношений с властью. Приобретение средства защиты собственности от недружественного поглощения. Повышение инвестиционной привлекательности. Получение средств контроля над социальной ситуацией в регионе |
Создание новых рабочих мест. Создание социальных объектов (детских садов, школ, больниц, спортивных сооружений). Поддержка образования. Поддержка и проведение культурных и спортивных мероприятий. Снятие социальной напряженности. Благоустройство населенных пунктов. Снижен и с вредных воздействий на окружающую среду |
|
|
Облегчение проверки выполнения работодателями региона требований трудового законодательства. Стимулирование решения социальных проблем работодателями. Повышение привлекательности региона на рынке труда; закрепление трудоспособного населения в регионе. Поощрение деятельности администрации вышестоящими органами власти. Получение позитивной оценки деятельности администрации электоратом |
Экономное расходование невосполнимых ресурсов. Создание инфраструктуры |
|||
|
Ожидаемые результаты |
Удовлетворенность от работы, уверенность в завтрашнем дне |
Стабильная прибыль, рост капитализации |
Стабильность деятельности, рост признания |
Благосостояние |
Характер взаимодействия власти и бизнеса является одним из важнейших индикаторов состояния общества в целом, и чем выше эффективность сотрудничества предпринимательского и государственного секторов, тем большее положительное влияние оно оказывает на благосостояние общества в целом. Поэтому необходимы поиск возможных взаимовыгодных направлений деятельности в решении социальных проблем общества, совершенствование и разработка механизмов такого взаимодействия. Эффективность сотрудничества органов власти и бизнес-структур является одним из основных критериев оценки КСО и социального партнерства.
Суммарный вклад бизнеса в благополучие местного сообщества может измеряться различными методами (табл. 14), однако ни один из них не является универсальным, поскольку в настоящее время не существует единых критериев такой оценки.
Таблица 14
Характеристика основных методов оценки корпоративной социальной ответственности
|
Методы оценки КСO |
Критерии оценки |
Недостатки |
|
Метол тройного итога (Triple Bottom Line) |
Экономические показатели. Экологические показатели. Социальные результаты деятельности. |
Не учитывая характер взаимоотношений и формы взаимодействия компании со всеми стейкхолдерами, а также эффективность этого взаимодействия |
|
Метод сбалансированной карты оценки (Balanced Scorecard ) |
Финансовые показатели. Отношения с клиентами. Внутренние бизнес-процессы, Инновации и обучение |
Не рассматриваются характер взаимоотношений и формы взаимодействия с государством и местным сообществом, а также экологические результаты деятельности компании |
|
Метод Лондонской группы сравнительного анализа (London Benchmarking Group) |
Социальная вовлеченность компаний |
Не учитывая финансовые и социальные результаты деятельности компании, взаимоотношения с государством |
|
Стандарт SA 8000 |
Социальные аспекты системы управления компании |
Не учитываются экономические и экологические результаты деятельности, а также внешняя социальная активность компании |
|
Европейская модель (European Foundation for Quality Mariagement Model for Business Excellence) |
Качество продукции. Ответственность перед потребителями |
Не учитываются финансовые и социальные результаты деятельности компании, взаимоотношения с государством и местным сообществом |
|
Индекс корпоративной благотворительности (Corporate Philanthropy Ir.dex) |
Благотворительность. Взаимоотношения с основными партнерами. |
Не учитываются экономические и экологические результаты деятельности компании, взаимоотношения с государством |
|
Социальный индекс (Social Index SI) |
Внутренние и внешние социальные программы |
Не рассматриваются экономические и экологические результаты деятельности компании, взаимоотношения с органами власти |
|
Индекс устойчивости Доу Джонса (Dow Jones Sustainability Index ) |
Экономическая основа для развития компании. Социальная активность. Экологическая деятельность |
|
|
Индекс FTSE4Good |
Финансовые, социальные и экологические показатели компаний, не относящихся к "запрещенными отраслям" |
Не учитываются характер взаимосвязей и формы взаимодействия компании со всеми стейкхолдерами. Невозможно оценить все компании |
|
Индекс Domini Social Investment (DSI 400) |
Социальные и экологические показатели крупнейших по капитализации компаний, не относящихся к "запрещенным отраслям" |
Не учитываются характер взаимосвязей и формы взаимодействия компании со всеми стейкхолдерами. Невозможно оценить все компании |
КСО - это устройство, которое предназначено для приема электроэнергии. Работают модели в сети переменного тока. Частотность ее должна равняться 50 Гц. В сети с двухфазным током устройства не могут эксплуатироваться. На сегодняшний день модели выпускаются с различным параметром номинального напряжения. Некоторые конфигурации предназначены исключительно для работы на распределительных подстанциях.
Также есть устройства для обслуживания метрополитена. Отдельно существует ряд моделей для приема электроэнергии от трансформаторных подстанций. Развитие КСО за границей происходит очень активно. Для того чтобы более детально разобраться в этом вопросе, следует рассмотреть конкретные модификации.
Описание модификации 398
Серия 398 КСО - это устройства, предназначенные для работы с распределительными подстанциями. Привод в данном случае располагается с изоляторами. Непосредственно отсек сборных шин оснащен силовым выключателем. Показатель номинального напряжения цепи составляет 10 кВ. В свою очередь, ток термической стойки находится на уровне 20 кА. Минимальная температура допускается в -10 градусов. Разъединитель в представленном устройстве применяется шинный.
Параметры модели 399
Серия 399 КСО - это устройства, предназначенные для подачи электроэнергии на трансформаторные подстанции. Номинальный ток в данном случае равняется 7 кВ. В свою очередь, ток термической стойки находится на отметке 22 кА. Максимальное линейное напряжение представленная модификация способна выдержать в 8 кВ. Привод у модели установлен электромагнитного типа. Отсек сборных шин в устройстве располагается в вертикальном положении. Реле управления находится возле привода выключателей.
Устройство 200
Ячейки КСО 200 способны номинальное напряжение выдерживать на уровне 6 кВ. Привод в данном случае применяется пружинного типа. Отсек релейной защиты у модели располагается рядом с выключателем. Непосредственно блок управления предусмотрен с приборами учета. Разъединитель в устройстве установлен шинного типа. Предохранитель в данном случае имеется. Максимальное линейное напряжение цепь способна выдержать не более 8 кВ. Номинальный ток сборных шин равняется 560 А. Минимальная допустимая температура прибора составляет -20 градусов. Для представленная модель не подходит.
Описание конфигурации 202
Серия 202 КСО - это устройства, предназначенные для распределения электроэнергии между подстанциями. В данном случае блок управления имеется с силовым выключателем. Привод у модели установлен пружинного типа. В свою очередь, реле предусмотрено с предохранителем. Ограничитель перенапряжения имеется.
Если говорить про параметры оборудования, то важно отметить, что номинальное напряжение оно выдерживает в 6.2 кВ. Показатель тока термической стойки составляет 20 кА. Номинальный ток сборных шин не превышает 660 А. Максимальная допустимая температура, при которой разрешается эксплуатировать устройство, составляет +40 градусов.
Характеристики модели 204
Серия 204 КСО - это устройства, предназначенные для подачи и распределения электроэнергии от тяговых подстанций. Работает модель лишь в сети с переменным током. Непосредственно привод в устройстве установлен электромагнитного типа. Блок управления в корпусе оборудования располагается рядом с силовым выключателем. Трансформатор напряжения у модели имеется понижающего типа. Номинальный ток сборных шин находится на отметке 620 А. Максимальное линейное напряжение система способна выдержать на уровне 9 кВ. Приборы сигнализации в данном случае установлены.
Особенности устройства 205
Ячейки КСО 205 номинальное напряжение выдерживают в 7 кВ. В данном случае показатель тока термической стойки равняется 23 кА. Непосредственно максимальное линейное напряжение устройство держит на уровне 9 кВ. Номинальный ток сборных шин составляет не более 700 А. Разъединитель у оборудования предусмотрен линейного типа. В данном случае блок управления установлен с изоляторами. С трансформаторными подстанциями эта модель работать способна.
Предохранитель у нее имеется плавкого типа. Приборы сигнализации и измерения располагаются рядом с блоком управления. Отсек сборных шин у модели используется с силовым выключателем. Максимальная допустимая температура устройства равняется 40 градусов. Отсек релейной защиты в данном случае предусмотрен. Для работы с тяговыми подстанциями указанное устройство не подходит. Приборы учета у оборудования отсутствуют.
Описание модификации 210
Серия 210 КСО (камера) предназначена для от понизительных подстанций. Во время ремонтных работ она используется довольно часто. Перегрузки система выдерживает большие. Показатель номинального напряжения колеблется в районе 9 кВ. В свою очередь, ток термической стойки составляет ровно 20 кА.
Приборы учета в данном случае имеются. Привод выключателя располагается в блоке управления. Приборы сигнализации у модели установлены. Отсек сборных шин у оборудования используется вместе с плавкими предохранителями. типа у модели установлен, а разъединитель применяется шинный. Отсек релейной защиты располагается рядом с силовым выключателем.
Параметры модели 275
Серия 275 КСО (камера) способна работать только в сети с частотой 55 Гц. В данном случае привод имеется электромагнитного типа. Силовой выключатель установлен в блоке управления. Приборы сигнализации в оборудовании предусмотрены. Также у этой модели имеется отсек сборных шин. Непосредственно плавкие предохранители установлены в блоке управления. Трансформатор используется понижающего типа. В свою очередь, разъединитель применяется шинный.
Если говорить про параметры оборудования, то в первую очередь важно отметить высокий уровень номинального напряжения на уровне 7 кВ. Ток термической стойки не превышает 23 кА. Максимальное рабочее напряжение способно доходить до 10 кВ. Минимальная допустимая температура оборудования составляет -10 градусов. Реле управления в данном случае предусмотрено. С тяговыми подстанциями представленная модель работать способна. Также указанное устройство используется при ремонте трансформаторных подстанций.
Характеристики модели 280
Эти модели КСО номинальное напряжение держат ровно 7 кВ. В данном случае ток термической стойки не превышает 25 кА. В свою очередь, линейное напряжение составляет 8 кВ. Привод предусмотрен пружинного типа. Минимальная допустимая температура прибора равняется -20 градусов. Рабочее напряжение вспомогательной цепи находится на отметке 300 А. Отсек сборных шин используется с плавкими предохранителями. Для ремонта тяговых подстанций указанная модель использоваться может. Разъединитель в оборудовании установлен шинный.
Описание устройства 298
КСО 298 (камера) предназначена для нормальной работы трансформаторных подстанций. Непосредственно распределение электроэнергии в цепи осуществляется благодаря релейному отсеку. Выключатель в данном случае имеется силового типа. Привод, в свою очередь, установлен электромагнитный. Непосредственно блок управления содержит в себе предохранители плавкого типа. Разъединитель используется шинный, и изоляторы в нем предусмотрены.
Установлен низкочастотный. Номинальное напряжение КСО 298 (камера) держит на уровне 6 кВ. Отсек релейной защиты располагается в блоке управления. Максимальное рабочее напряжение модели равняется 22 кА. Номинальный ток сборных шин составляет 670 А. Минимальная допустимая температура системы не превышает -20 градусов.
Особенности модели 366
КСО 366 (камера) применяется для тяговых подстанций. В данном случае показатель номинального напряжения колеблется в районе 7.5 кВ. Ток термической стойки у системы не превышает 23 кА. Максимальное линейное напряжение оборудование выдерживает на уровне 9.5 кВ. Привод в устройстве используется пружинного типа. Силовой выключатель установлен возле блока управления.
Плавкие предохранители в системе предусмотрены. В данном случае разъединитель применяется только шинный. Все основные приборы учета у оборудования установлены. Для трансформаторных подстанций КСО 366 (камера) не подходит. Работать она способна лишь в сети с предельной частотой на уровне 50 Гц. Номинальный ток сборных шин устройства не превышает 660 А. Минимальная допустимая температура модели составляет -20 градусов. Приборы сигнализации в данном случае отсутствуют.
Параметры устройства 307
Эта модель используется часто для работы трансформаторных подстанций. Привод в ней установлен электромеханического типа. Непосредственно блок управления устройства располагается рядом с отсеком сборных шин. Плавкие предохранители в оборудовании отсутствуют. Однако изоляторы в блоке управления установлены. Номинальное напряжение система держит на уровне 7 кВ.
Сущность КСО.
Корпоративно-социальная ответственность - это добровольная обязанность бизнесменов проводить такую политику, принимать такие решения и следовать таким направлениям деятельности, которые желательны с точки зрения целей и ценностей общества. Иными словами, это своеобразный общественный договор между бизнесом, потребителями и властью, цель которого – способствовать благу всего общества.
Во взаимоотношениях с партнерами;
В отношении потребителей;
В отношении своих сотрудников;
Экологическая ответственность;
Перед обществом в целом.
Истоки появления КСО
Понятие корпоративной социальной ответственности появилось в бизнесе сравнительно недавно. Считается, что ввел этот термин в употребление американский экономист Говард Боуэн, опубликовав в 1953 году работу «Социальная ответственность бизнесмена», в которой определил бизнес как «часть общества, ответственную за его стабильное развитие».
Если в западном обществе концепции корпоративной социальной ответственности стали оформляться в самостоятельное течение еще в середине прошлого века, то в Российском бизнесе практика социальной ответственности находится на стадии зарождения. Основная причина этого- «молодость» самостоятельного российского бизнеса, пришедшего на смену плановой экономике. В условиях абсолютной нестабильности страны 1990-х годов проблема социальной ответственности по уровню значимости уступала проблеме максимизации прибыли. По мере стабилизации экономической ситуации появились благоприятные условия для зарождения КСО: во-первых, рост экономического благополучия дал почву для появления активного гражданского общества, во-вторых, усиленное налаживание партнерских отношений с иностранными корпорациями, которые традиционно требуют соблюдений принципов КСО от своих партнеров.
Моментом появления практики КСО в России объективно можно считать 2002 год: именно в это время в нашей стране были опубликованы первые нефинансовые отчеты (компания «Газпром» опубликовала экологические отчеты, компания «БАТ Россия» - социальный отчет).
Этапы Развития КСО
По мнению ряда ученых в своем развитии корпоративная социальная ответственность (в развитых странах мира) за последние десятилетия прошла три этапа.
1. Первый этап (60-е - середина 70-х годов прошлого века) характеризовался расцветом традиционной филантропии (или благотворительности). Компании старались максимально «развести» деловую и социальную активность, основной упор делая на помощь наиболее незащищенным категориям населения (детям, инвалидам) или учреждениям культуры. Помощь выделялась в виде натуральных или денежных пожертвований на основании личных симпатий руководителя.
2. На втором этапе
(середина 70-х - начало 80-х годов) стратегическая филантропия явилась ответом бизнеса на экономический кризис, давление общественности и власти в связи с нежеланием корпораций проявлять заботу о собственных сотрудниках и местных сообществах, а также пренебрежением вопросами экологии, стандартов качества и безопасности на рабочем месте. Вынужденные заниматься социальной активностью, компании решили извлекать из нее максимум преимуществ.
Стратегическая филантропия бизнеса характеризуется готовностью получить оптимальную прибыль вместо максимальной, фокусным подходом к решению социальных проблем (нацеленностью на решение самой проблемы, а не на борьбу с ее результатами). В основе этого подхода лежит желание бизнеса увязать решение социальных проблем со стратегическими целями компании.
3. В середине 80-х гг. прошлого века во всем мире на смену стратегической филантропии пришла концепция корпоративного гражданства (третий этап ). На местном уровне корпоративное гражданство проявляется в виде социальных инвестиций бизнеса, означающих совместную работу коммерческого, некоммерческого и государственного секторов для решения актуальных социально-экономических проблем местных сообществ. Компании не просто выделяют товары, деньги или своих сотрудников, но включаются в партнерские программы всеми своими ресурсами.
Основные сферы проявления КСО.
Сферы, в которых проявляется социальная ответственность бизнеса:
· Уплата налогов в фонд местного страхования;
· Развитие персонала;
· Социально-ответственная реструктуризация;
· Финансирование корпорацией мероприятий по охране окружающей среды;
· Ресурсосбережение;
· Благотворительность;
· Социально-ориентированная политика в отношении сотрудников корпорации;
· Государственные целевые программы;
· Участие корпораций в делах местных сообществ.
Современные тенденции развития КСО.
Современные тенденции развития КСО в России опираются на социальную государственную политику, ориентированную на формирование политической и социальной стабильности в стране, ответственность, предусмотренную трудовым и налоговым законодательством. При этом бизнес-сообщество продолжает анахронично придерживаться концепции, ориентированной на максимизацию прибыли.
Социализация целей мирового бизнеса формирует новые целевые установки для предприятий (организаций, фирм): осуществляя производственно-хозяйственную деятельность, они должны ориентироваться, прежде всего, на общечеловеческие ценности, реализуя концепцию корпоративной социальной ответственности (КСО), и лишь во вторую очередь на потребности рынка в высококачественных товарах и услугах, обусловленных потребительским спросом.
Можно выделить несколько характерных тенденций, возникших на фоне повышения социальной ответственности корпорации:
1. Снижение роли государства. Во многих странах, особенно небольших и развивающихся (т.е. там, где государство не в состоянии нести бремя социальной ответственности), решение вопросов экологии, развития человеческого капитала практически полностью ложится на крупные мультинациональные корпорации.
2. Увеличение требовательности со стороны потребителей. Все больше корпоративных и частных потребителей идут на долгосрочные отношения с той или иной компанией, будучи уверенными в «социальной благонадежности» поставщика, который не наносит вреда природе, не нарушает нрав человека.
3. Распределение ответственности между партнерами и давление инвесторов. Немало социально ответственных компаний отслеживают, чтобы в их производственной цепочке не было социально безответственных партнеров, поскольку это может повредить их имиджу. Сильное давление на них оказывают и социально ответственные инвесторы, использующие свои права акционеров для изменения политики компаний. Нередки случаи массовой скупки активистами пакетов акций неблагонадежных компаний с целью получения доступа к ее управлению и переориентации деятельности.
Введение
Корпоративная социальная ответственность - это концепция, в соответствии с которой организации учитывают интересы общества, возлагая на себя ответственность за влияние их деятельности на заказчиков, поставщиков, работников, акционеров, местные сообщества и прочие заинтересованные стороны общественной сферы. Это обязательство выходит за рамки установленного законом обязательства соблюдать законодательство и предполагает, что организации добровольно принимают дополнительные меры для повышения качества жизни работников и их семей, а также местного сообщества и общества в целом.
Практика КСО является предметом многочисленных споров и критик. Защитники утверждают, что имеется прочное экономическое обоснование КСО, и корпорации получают многочисленные преимущества от того, что работают на более широкую и продолжительную перспективу, чем собственная сиюминутная краткосрочная прибыль. Критики спорят, что КСО уводит в сторону от фундаментальной экономической роли бизнеса; одни утверждают, что это не что иное, как приукрашивание действительности; другие говорят, что это попытка подменить роль правительства в качестве контролера мощных мультинациональных корпораций.
Сегодня структура отношений между бизнесом и социумом трансформируется: общество ждет от предпринимателей не только качественных товаров и услуг по приемлемой цене, но и социальной стабильности. В условиях рыночной экономики любая компания сталкивается с широкими общественными кругами: банками, инвесторами, брокерами-посредниками, собственными акционерами и рыночными партнерами, клиентами, поставщиками, местными, муниципальными и федеральными органами власти и представителями СМИ. Таким образом, необходимость проводить социально ответственную политику определяется не столько властями, сколько давлением со стороны потребительского рынка
Корпоративная социальная ответственность
Понятие корпоративной социальной ответственности (КСО)
Тема корпоративной социальной ответственности (КСО) сегодня одна из самых обсуждаемых в деловом мире. Связано это с тем, что заметно возросла роль бизнеса в развитии общества, повысились требования к открытости в деловой сфере. Многие компании четко осознали, что успешно вести бизнес, функционируя в изолированном пространстве, невозможно. Поэтому интеграция принципа корпоративной социальной ответственности в стратегию развития бизнеса становится характерной чертой ведущих отечественных компаний.
Современный мир живет в условиях острых социальных проблем и в этой связи особенно значима социальная ответственность бизнеса - предприятий и организаций, связанных с разработкой, изготовлением и поставкой продукции и услуг, торговлей, финансами, поскольку они обладают основными финансовыми и материальными ресурсами, позволяющими вести работу для решения стоящих перед миром социальных проблем. Понимание лидерами бизнеса своего ключевого значения и ведущей роли в такой работе привело к рождению в конце 20-го века понятия «корпоративной социальной ответственности», которое стало важнейшей частью понятия об устойчивом развитии не только бизнеса, но и человечества в целом.
В мировой практике существует устоявшееся понимание, что такое корпоративная социальная ответственность. Организации, которые оперируют в этой области, определяют данное понятие по-разному.
«Бизнес для социальной ответственности»: корпоративная социальная ответственность означает достижение коммерческого успеха путями, которые ценят этические принципы и уважают людей, сообщества и окружающую среду.
«Международный форум бизнесс-лидеров»: корпоративная социальная ответственность понимается как продвижение практик ответственного бизнеса, которые приносят пользу бизнесу и обществу и способствуют социальному, экономическому и экологически устойчивому развитию путем максимизации позитивного влияния бизнеса на общество и минимизации негативного.
«Мировой совет бизнеса для устойчивого развития»: определяет корпоративную социальную ответственность как обязательство бизнеса вносить вклад в устойчивое экономическое развитие, трудовые отношения с работниками, их семьями, местным сообществом и обществом в целом для улучшения их качества жизни.
«Центр системных бизнес-технологий «SATIO»: Социальная ответственность бизнеса (СОБ) -- это добровольный вклад бизнеса в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах, связанный напрямую с основной деятельностью компании и выходящий за рамки определенного законом минимума.
Социальная ответственность бизнеса носит многоуровневый характер.
Базовый уровень предполагает выполнение следующих обязательств: своевременная оплата налогов, выплата заработной платы, по возможности -- предоставление новых рабочих мест (расширение рабочего штата).
Второй уровень предполагает обеспечение работников адекватными условиями не только работы, но и жизни: повышение уровня квалификации работников, профилактическое лечение, строительство жилья, развитие социальной сферы. Такой тип ответственности условно назван «корпоративной ответственностью».
Третий, высший уровень ответственности, по мнению участников диалога, предполагает благотворительную деятельность.
К внутренней социальной ответственности бизнеса можно отнести:
1. Безопасность труда.
2. Стабильность заработной платы.
3. Поддержание социально значимой заработной платы.
4. Дополнительное медицинское и социальное страхование сотрудников.
5. Развитие человеческих ресурсов через обучающие программы и программы подготовки и повышения квалификации.
6. Оказание помощи работникам в критических ситуациях.