На сегодняшний день практически каждый второй хочет заниматься своим собственным делом, которое будет приносить хороший и стабильный доход. Но с каждым годом делать это становится все сложнее. Подавляющее большинство компаний закрывается спустя всего год после открытия. Основная причина этого заключается в недостатке финансовых средств, а также слишком больших издержках. Здесь на помощь бизнесу приходит государство, которое предоставляет предпринимателям налоговые скидки. При этом оно руководствуется не только заботой о предпринимателях, но и собственными интересами, поскольку снижение финансовой нагрузки на бизнес положительно сказывается на экономике страны и стимулирует ее рост.
Чтобы выжить в современных условиях, каждый человек, у которого есть свое дело, должен иметь представление о том, что такое налоговая льгота, какие ее виды существуют и как ее получить.
Общая информация о налоговых льготах
Налоговая льгота - это скидки, предоставляемые государствами предпринимателям и компаниям на налогообложение, которые направлены на создание комфортных условий для ведения и развития бизнеса. Существует довольно много методов снижения налоговой нагрузки, поэтому очень важно разбираться в них, чтобы получить определенное преимущество при уплате налогов. При этом важно учитывать тот факт, что действующее законодательство не предоставляет никаких льгот частным лицам, а право на получение налоговых скидок имеет только группа лиц, занимающихся определенными видами бизнеса.
Какие выгоды предоставляет налоговая льгота?
Налоговая льгота - это один из мощнейших инструментов любого предпринимателя, который позволяет экономить на уплате налогов и существенно увеличить свою прибыль. В зависимости от формы собственности, типа бизнеса и прочих юридических формальностей, размер и тип скидки могут очень сильно отличаться. Помимо основных льгот, существуют особые скидки, регулируемые местными властями, которые позволяют максимально эффективно сокращать расходы и более рационально планировать бюджет компании с целью увеличения прибыли.
Кому предоставляются налоговые льготы?
Понятие налоговой льготы и правила ее предоставления определяются и регулируются соответствующими законодательными актами, в которых полностью прописаны все условия получения скидки. Согласно законодательству, льготами может воспользоваться любое физическое и юридическое лицо, осуществляющее свою деятельность на территории страны. При этом налоговые уступки могут распространяться на все группы налогов: местные, региональные и федеральные. Предоставлением скидок занимаются государственные чиновники на всех уровнях власти.
Как происходит процесс оформления налоговых льгот?
Налоговая льгота - это законное право любого гражданина РФ, однако чтобы воспользоваться им, необходимо иметь представление о том, как происходит процесс оформления льгот. Для получения налоговых уступок физическое или юридическое лицо должно подать правильно составленное ходатайство в соответствующий орган местного, регионального или федерального управления. В процессе рассмотрения обращения определяются цели и законность оснований предоставления льготы.
Если со всеми юридическими формальностями все будет в порядке, то предприниматель получит скидку, и его налоговая ставка будет снижена. При этом льгота может распространяться на все уровни, как по отдельности, так и в совокупности.
Льготы по налогообложению для бенефициаров
Предоставление налоговых льгот осуществляется не только частным лицам и представителям бизнеса, которые владеют собственным делом и самостоятельно платят налоги, но и конечным выгодополучателям.
К ним относятся:
- плательщики прямых налогов ;
- потребители товаров и услуг налогоплательщика;
- поставщики ресурсов налогоплательщику, который из них производит продукцию.
Стоит отметить, что в законодательстве нет как такового четкого определения понятия выгодополучателя, поэтому определить его в большинстве случаев невозможно. Поэтому в некоторых случаях налоговые льготы могут предоставляться как самому налогоплательщику, так и потребителю его продукции.
Типы налоговых льгот по содержанию
- Социальные - направлены на снижение финансовой нагрузки на население с целью создания приемлемых условий существования, необходимых для нормальной жизни. Наиболее распространенным примером этой категории являются налоговые льготы ветеранам.
- Экономические - основное предназначение этих скидок заключается в том, чтобы создать подходящие условия для развития бизнеса, а также в улучшении инвестиционного климата в регионе.
Каждый тип льгот, рассмотренный выше, направлен на решение определенных проблем, поэтому при подаче заявления на предоставление налоговой скидки следует учитывать ее содержание, в противном случае в ней будет отказано.
Форма предоставления налоговых льгот
Предприниматели могут оформить льготы и снизить размер налогов по следующим статьям расходов, которые подпадают под налогообложение:
- - государство предоставляет различные системы налогообложения, которые предоставляют более комфортные условия для различных видов бизнеса;
- освобождение от уплаты налогов;
- изъятие некоторых объектов из-под уплаты налогов;
- вычеты;
- скидки по налоговым ставкам;
- отсрочки - позволяют уплачивать налоги со сдвижением сроков.
На сегодняшний день существует около 200 разновидностей налоговых уступок, которые распространяются на различные категории частных и юридических лиц, являющихся налогоплательщиками.
Изъятия как разновидность снижения базы налогообложения
Изъятие - это одна из форм налоговых скидок, предполагающая вывод одного или нескольких объектов из-под налогообложения. Одними из таковых являются налоговые льготы по налогу на имущество, которые позволяют исключить из налоговой базы некоторые типы коммерческой собственности. Однако наиболее распространенной формой изъятия является налог на прибыль, который позволяет вывести из налогооблагаемой базы часть дохода, полученного индивидуальным предпринимателем или компанией при осуществлении некоторых видов деятельности.
Помимо коммерческой деятельности, изъятия распространяются и на частных лиц. Например, каждый человек может не платить налог на премии, любые денежные поощрения, полученные за какие-либо достижения в работе, а также на полученную разовую материальную помощь.
Существует довольно много видов изъятия, однако наиболее распространенными среди них являются следующие:
- социальные пособия и выплаты;
- пенсии;
- пособия, которые предоставляются гражданам в результате инвалидности, полученной на производстве, смерти при выполнении должностных обязанностей, увольнении;
- выплаты за осуществление донорской деятельности;
- алименты;
- научные и культурные гранты;
- премии, полученные за личные достижения в различных сферах общественной деятельности;
- разовая материальная помощь ;
- компенсации, выплачиваемые при выходе на пенсию;
- стипендии;
- выплаты, сделанные по безналу;
- любые взаиморасчеты, осуществляемые в иностранной валюте;
- прибыль от реализации продуктов, полученных от животноводства, фермерства, собирательства диких ягод и плодов, а также от любой другой деятельности, осуществляемой в частных хозяйствах;
- доход, получаемый общинами и представителями малочисленных этнических групп Севера;
- прибыль от реализации любой продукции, полученной на охоте;
- любая прибыль, доставшаяся физическому лицу по наследству;
- доход, полученный акционерами в результате реорганизации бизнеса или переоценки активов;
- призы, выигранные на спортивных соревнованиях;
- финансовые средства, потраченные на закупку специализированного оборудования для лиц с ограниченными физическими способностями;
- вознаграждения, полученные за передачу кладов в собственность государства;
- доход, получаемый детьми-сиротами и выходцами из малообеспеченных семей из официальных благотворительных организаций;
- некоторые типы вкладов в национальной валюте, предусмотренные действующим законодательством.
Освобождение налогоплательщиков от уплаты налога может осуществляться и во многих других случаях, предусмотренных Налоговым кодексом РФ, однако перечисленные выше являются наиболее часто встречающимися. При этом очень важно понимать, что изъятие может действовать как на постоянной, так и на временной основе.
Скидки по налогообложению: какие они бывают?
Налоговая льгота - это скидка, позволяющая частным и физическим лицам уменьшить свою налогооблагаемую базу. Они подразделяются на лимитированные и нелимитированные. В первом случае размер скидки, которую получает налогоплательщик, является фиксированной, а во втором она распространяется на все статьи расходов, предусмотренные законодательством.
Льготы подразделяются на две основные категории:
- Стандартные - это льготы для отдельных категорий физических лиц и организаций, зависящие от совокупного дохода налогоплательщиков без учета сопутствующих расходов. В свою очередь этот тип скидок подразделяется на базовые, семейные и льготы для граждан, находящихся на иждивении.
- Нестандартные льготы определяются суммарным размером выплат, которые производит физическое или юридическое лицо. Таким образом, налогообложению подвергается реальный доход лиц.
Разновидности налоговых скидок
Оформляя льготу, каждый предприниматель или частное лицо получает возможность уменьшить свои налоговые выплаты. При этом размер скидки определяется по специальной формуле.
В зависимости от формы предоставления, все льготы подразделяются на следующие разновидности:
- снижение налоговой ставки;
- уменьшение величины окладной суммы;
- налоговые каникулы, во время которых лица полностью освобождаются от уплаты налога;
- отсрочка налоговых выплат;
- налоговый кредит;
- налоговая амнистия.
Воспользовавшись любым видом налоговой скидки, можно существенно снизить налогооблагаемую базу и уменьшить финансовую нагрузку на бюджет компании, благодаря чему сокращаются расходы предприятия и возрастают доходы.
Существующие системы налогообложения
Для нормального функционирования малого, среднего и крупного бизнеса государство предоставляет предпринимателям право выбора удобной для них системы налогообложения, которые на сегодняшний день могут быть следующими:
- УСН, или упрощенная система.
- Единый налог на прибыль.
- Оплата патента.
Таким образом, выбрав подходящую под конкретный вид деятельности систему налогообложения и оформив льготы, можно вести бизнес в очень комфортных условиях.
Налоговая льгота - преимущество, предоставляемое государством либо местным самоуправлением определённой категории налогоплательщиков, ставящее их в более выгодное положение в сравнении с остальными налогоплательщиками. Налоговые льготы являются одним из элементов налоговой политики и преследуют социальные и экономические цели.
Виды налоговых льгот:
Изъятия - это налоговые льготы, выводящие из-под налогообложения отдельные предметы (объекты) налогообложения. Изъятия могут предоставляться:
На постоянной основе и на ограниченный срок;
Как всем плательщикам налога, так и какой-то отдельной их категории, например, не подлежат обложению налогом с продаж операции по реализации хлеба и хлебобулочных изделий, молока, детской одежды и обуви, лекарств и т.д.
Скидки - это льготы, сокращающие налоговую базу. Они подразделяются на:
Лимитированные скидки (размер скидок ограничен) и нелимитированные скидки (налоговая база может быть уменьшена на всю сумму расходов налогоплательщика); общие скидки (ими пользуются все плательщики, например, имущественные налоговые вычеты для всех плательщиков налога на доходы физических лиц) и специальные скидки (действующие для отдельных категорий субъектов, например, 3000 руб. для инвалидов ВОВ при исчислении того же налога).
Налоговые кредиты - это льготы, уменьшающие налоговую ставку или налоговый оклад.
Существуют следующие формы предоставления налоговых кредитов:
Снижение ставки налога;
Вычет из налогового оклада (валового налога);
Отсрочка или рассрочка уплаченного налога;
Возврат ранее уплаченного налога, части налога (налоговая амнистия);
Зачет ранее уплаченного налога;
Целевой (инвестиционный) налоговый кредит. Сокращение налогового оклада (валового налога) может быть как частичным, так и полным, на определенное время и бессрочно. Полное освобождение от уплаты налога на определенный период называется налоговыми каникулами.
Условия применения налоговых льгот.
В соответствии со статьей 1 Кодекса законодательство Российской Федерации о налогах и сборах состоит из Кодекса и принятых в соответствии с ним федеральных законов о налогах и сборах. Согласно подпункту 3 пункта 1 статьи 21 Кодекса налогоплательщики имеют право использовать налоговые льготы при наличии оснований и в порядке, установленном законодательством о налогах и сборах.
Предоставление налоговых льгот нормативными актами, не относящимися к актам законодательства о налогах и сборах, нарушает принцип всеобщности налогообложения. Изменение режима налогообложения возможно лишь путем внесения изменений и дополнений в законодательный акт по конкретному налогу.
В соответствии со статьей 7 Федерального закона от 31.07.1998 № 147-ФЗ "О введении в действие части первой Налогового кодекса Российской Федерации" федеральные законы и иные нормативные правовые акты действуют в части, не противоречащей части первой Кодекса, и подлежат приведению в соответствие с ней.
Различия между нормативными правовыми актами определяются, в том числе, предметом регулирования соответствующих отношений. Однако, учитывая переходные положения, вопрос о содержании понятия "законодательство о налогах и сборах" оставался открытым.
Поскольку определение места расположения правовой нормы находится в компетенции законодателя, то в этих условиях в соответствии со статьей 15 Конституции РФ судебная практика признавала действенность норм о льготах, содержащихся в любых законах. С введением в действие налогов, установленных на основе Кодекса, льготы, предусмотренные иными законодательными актами, применению не подлежат.
ВВЕДЕНИЕ
С учетом текущей ситуации в экономико-финансовой сфере грамотное управление финансами - это прежде всего возможность обезопасить компанию от риска финансовых потерь, вовремя обнаружить проблемы у организации и проявить осмотрительность при работе с тем или иным контрагентом. Ни одна методика не даст 100-процентной гарантии своевременного обнаружения проблем, но значительно снизить риски все-таки можно.
В рамках управления финансами отслеживаются рыночные тенденции, актуальные для конкретной организации. В частности, новые госпрограммы по рефинансированию кредитов. И наоборот, банкротство крупных предприятий в регионе, приоритетном для деятельности компании, ухудшают ее перспективы. По итогам анализа новостного фона можно выставить оценку по этому показателю: «удовлетворительно» или «неудовлетворительно».
При выведении интегрированной оценки финансового положения предприятия - отнесении организации к той или иной группе по уровню его надежности важно не только учесть дополнительные критерии, но и значение именно экспертного мнения. Оцифрованные и систематизированные данные - это лишь сырье для экспертизы. Их механическое обобщение порой дает искаженный результат - какой-то критический фактор просто «растворяется» при усреднении.
Финансовое планирование является неотъемлемой частью управления финансами и преследует своей целью дать прогноз перспектив организации, возможных результатов деятельности и выявить проблемные области деятельности.
Соответственно финансовый план должен быть гибким, способным выйти за рамки методики, что и обуславливает актуальность выбранной темы курсовой работы.
Целью данной работы является проведение оценки системы финансового планирования конкретного предприятия и совершенствование показателей финансового плана.
Исходя из целей, основными задачами работы являются:
Раскрытие понятия финансового планирования;
Изучение методических основ и основных этапов составления финансового плана;
Проведение анализа финансового положения конкретного предприятия;
Оценка системы финансового планирования на конкретном предприятии;
Объектом исследования в курсовой работе явилось предприятие.
Предмет исследования – финансовое планирование в организации.
В рамках курсовой работы использовались методы экономического и финансового анализа, а также сравнения и синтеза полученной информации в конкретные выводы и рекомендации для повышения надежности финансового состояния исследуемой организации.
Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что рекомендации по совершенствованию финансового планирования на предприятии можно применить в реальной деятельности
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Цели,задачи и функции финансового планирования
Планирование – это установка стратегии организации на будущие периоды в части развития бизнеса и финансовых ориентиров; планирование обычно покрывает несколько лет.
По мнению проф. Д.С. Молякова, «научное понятие категории «финансовые ресурсы» тесно связано с такой более высокой по степени абстракции категорией, как «финансы». Распределение и перераспределение стоимости при помощи финансов обязательно сопровождается движением денежных средств, принимающих специфическую форму финансовых ресурсов». Далее автор делает обоснованный вывод, что финансовые ресурсы являются материальным носителем финансовых отношений. Профессор Д.С. Моляков считает, что на уровне предприятия структура финансовых ресурсов определяется доходом собственными источниками – валовым доходом и амортизацией
Финансовое планирование - выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков, выражается в составлении и контроле над выполнением планов формирования доходов и расходов, учитывающих текущее финансовое состояние, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения. Финансовое планирование - это планирование любых расходов и доходов компании, организации или частного лица для обеспечения стабильного и успешного развития, которое охватывает все стороны деятельности.
Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации. Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования .
Финансовое планирование - процесс создания множества планов по привлечению и использованию денежных средств, в том числе капитала, как долгосрочного финансового источника. Финансовое планирование – это процесс определения объемов поступления соответствующих видов финансовых ресурсов (прибыль, амортизация и прочие) и их распределения за направлениями использования в запланированном периоде.
К основным задачам финансового планирования можно отнести:
Определение объема финансовых ресурсов по каждому источнику поступлений и общего объема финансовых ресурсов субъектов власти и субъектов хозяйствования;
Определение объема и направлений использования финансовых ресурсов,
Установление приоритетов в расходовании средств;
Обеспечение сбалансированности материальных и финансовых ресурсов, экономного и эффективного использования финансовых ресурсов;
Создание условий для укрепления устойчивости организаций, а также бюджетов, формируемых органами государственной власти и местного самоуправления, бюджетов государственных внебюджетных фондов .
В процессе финансового планирования учитываются все финансовые ресурсы, которыми владеет предприятие, и которые будут созданы в процессе деятельности.
Разработка российскими предприятиями финансовых планов (бюджетов) занимает важное место в системе мер по стабилизации их денежного хозяйства.
Определим основные понятия, связанные с финансовым планированием. С одной точки зрения, которой придерживается автор настоящего пособия, финансовое планирование – разновидность управленческой деятельности, направленная на достижение сбалансированности между движением денежных и материальных ресурсов предприятия, обеспечение платежеспособности, ликвидности и увеличение рентабельности активов, собственного капитала и продаж.
Согласно второму определению, которого придерживается ряд практикующих специалистов, финансовое планирование – процесс разработки финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития организации и повышению эффективности ее операционной и инвестиционной деятельности в предстоящем периоде.
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы показателей по обеспечению предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде .
Главная задача финансового планирования состоит в определении дополнительных потребностей финансирования, которые появляются вследствие увеличения объемов реализации товаров или предоставления услуг.
При финансовом планировании фиксируются финансовые показатели, которых компания стремится достичь в будущем.
Финансовое планирование формулирует пути и способы достижения финансовых целей предприятия.
Главной целью финансового планирования на предприятии является обоснование стратегии его развития с позиции компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, а также определение необходимого объема финансовых ресурсов для реализации данной стратегии.
Финансовое планирование направляется на преобразование стратегических целей и задач в конкретные (абсолютные и относительные) значения результативных финансовых показателей деятельности организации через реализацию комплекса мер в сфере финансов.
Финансовый план включает расчет финансовых результатов деятельности организации на плановый период, а также необходимых для этого финансовых, материальных и человеческих ресурсов.
В процессе финансового планирования устанавливаются плановые значения показателей баланса и отчета о прибылях и убытках. Финансовый план - это средство реализации финансовой стратегии организации, которая является приоритетной в ряду функциональных стратегий, направленных на достижение стратегических целей деятельности организации .
Финансовое планирование, которое переводит стратегии, задачи и мероприятия, выработанные в процессе стратегического и тактического планирования, в конкретные стоимостные показатели.
Функции финансового планирования
Максимизация продаж, прибыли, собственности владельцев компании и т.д.
Определение объема предполагаемых поступлений денежных ресурсов (в разрезе всех источников, видов деятельности) исходя из намечаемого объема продаж
Определение возможностей реализации продукции (в натуральном и стоимостном выражении) с учетом заключаемых договоров и конъюнктуры рынка
Обоснование предполагаемых расходов на соответствующий период
Установление оптимальных пропорций в распределении финансовых ресурсов
Определение результативности каждой крупной хозяйственной и финансовой операции с точки зрения конечных финансовых результатов
Обоснование на короткие периоды равновесия поступления денежных средств и их расходования для обеспечения платежеспособности компании, ее устойчивого финансового положения .
Таким образом, финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации. Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования. Это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах. Финансовое планирование является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия.
Финансовый план – обобщенный плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств на текущий (до одного года) и долго-срочный (свыше одного года) период. Включает в себя составление операционных и капитальных бюджетов, а также прогнозы финансовых ресурсов на два-три года. В России до недавнего времени такой план разрабатывали в форме баланса доходов и расходов (на год с поквартальной разбивкой) .
Финансовый план - план доходов/расходов, план управления финансовыми потоками (использование собственных средств, привлечение заемных средств и т.п.) предприятием/организацией в определенный период времени.
Финансовый план состоит из четырех разделов:
1) поступления средств и доходы;
2) отчисления средств и расходы;
3) кредитные взаимоотношения;
4) бюджетные взаимоотношения .
Расчеты по каждой из статей баланса показывают размер доходов предприятия и его расходы.
Раздел «Поступления средств и доходы» дает представление о поступлении основной прибыли, различных внутренних доходах, поступлении денежных средств от внешних источников. Большую часть дохода предприятия составляет прибыль, полученная от реализации готовой продукции.
По каждому из основных видов фондов проводится планирование амортизационных отчислений. Общая сумма данных отчислений - произведение от умножения среднегодовой стоимости фондов на нормы амортизации.
Раздел «Отчисления средств и расходы» отображает расходы материальных средств на капитальный ремонт, содержание построек, сооружений и зданий, расходы на подготовку кадров и премиальные вознаграждения рабочих и др.
Во время разработки раздела «Кредитные взаимоотношения» финансового плана считают суммы поступающих кредитов, которые будут использоваться для успешной работы производственной деятельности предприятия и всех его подразделений.
Банковские кредиты, взятые предприятием, выплачиваются средствами из производственного или других фондов. В случае когда данных средств не хватает, кредит погашают за счет прибыли от прокредитованных мероприятий.
Раздел «Бюджетные взаимоотношения» отображает расчет, в котором определяется размер денежных платежей и бюджетных средств по всему предприятию и его отдельным направлениям.
Порядок распределения прибыли предприятия рассчитан на то, что его прибыль будет направлена на формирование различных фондов предприятия после того, как произведут все выплаты (фиксированные платежи, выплаты по банковскому кредиту, за производственные фонды).
После расчетов составляется таблица, в которой значения раздела «Поступления средств и доходы» и раздела «Отчисления средств и расходы» численно равны .
Можно сказать, что в финансовом плане предприятия отображаются финансовые взаимоотношения данного предприятия с кредитной системой и другими организациями. Материальная устойчивость предприятия, его способность вести взаиморасчеты с поставщиками и производить все необходимые выплаты зависят от того, насколько верно составлен и выполняется финансовый план.
Пути улучшения финансового состояния предприятия
Важнейшие направления совершенствования финансового состояния организации приведены на рисунке 1.
Эти пути включают следующие основные аспекты .
Направление «Проведение реорганизации инвентарных запасов» предполагает, что запасы разносятся по критериям в зависимости от уровня их значимости для увеличения устойчивости деятельности. Объемы данных типов запасов, которые не выявляются острыми для развития бизнеса, должны быть снижены. В то же время надлежит активизировать деятельность в сфере заказов на снабжение путем введения более результативных контрольных мероприятий, таких как централизация сохранения и выдачи товаров, перераспределение территорий хранения или совершенствование документооборота.
Рис. 1.1. Основные направления улучшения финансового состояния предприятия
Оставшиеся запасы рационально будет продать со скидками с тем, чтобы приобрести прибавочные денежные средства.
Направление «Получение дополнительных денежных средств от использования основных фондов». После этого нужно определить более приспособленные каналы связи для результативного доведения до участников рынка предложений о продаже или сдаче в аренду имущества. Имущество, которое не получилось сдать в аренду, нужно законсервировать, составить акт о консервации и предоставить его в налоговую инспекцию, что разрешит исключить это имущество из подсчета налогооблагаемой базы.
Направление «Взыскание задолженностей с целью ускорения оборачиваемости денежных средств». Возвращение задолженностей клиентами сможет стимулироваться путем предоставления особых скидок. Нужно также создать систему оценки клиентов, которая бы складывала все риски, связанные с ними как с деловыми партнерами. Всеобщая зависимость от клиента будет включать его дебиторскую задолженность, товары на складе, приготовленные к отгрузке, продукцию в производстве, предусмотренную этому клиенту. Необходимо определить формальные лимиты кредита каждому клиенту, которые будут предназначаться общими отношениями с ним, потребностями фирмы в денежных средствах и оценкой финансового состояния определенного клиента. Надзор за клиентами рационально будет возложить на менеджеров по продажам, а оплату их труда прикрепить к реальному поступлению денежных средств от клиентов, с которыми они работают. Кроме того, в некоторых случаях можно попробовать продать банку, обслуживающему фирму, ее дебиторскую задолженность.
Направление «Изменение структуры долговых обязательств». Детальный анализ данных обязательств и вероятные варианты их погашения с целью увеличения ликвидности в будущем. В случае невыполнимости погашения данных обязательств анализируют варианты изменения структуры (перевод долгосрочных обязательств в краткосрочные или напротив).
Направление «Разграничение выплат кредиторам по степени приоритетности для уменьшения оттока денежных средств» предполагает ранжирование поставщиков в зависимости от степени их важности. Критически важные поставщики должны быть в центре внимания; целесообразно интенсифицировать контакты с ними, чтобы укрепить взаимопонимание и стремление к сотрудничеству.
Направление «Пересмотр планов капитальных вложений» является средством увеличения поступления денежных средств. Данное направление опирается на сокращение расходов. Это особо актуально в обстоятельствах угрозы кризиса и имеет значение отказаться от вложений в капитальное строительство, покупку новой техники, увеличение сбытовой сети и т. д., кроме неотложных случаев. Для их определения нужно оценить, какие потребности в капитальных инвестициях не могут быть отсрочены на более поздний период. Кроме этого необходимо отказаться от тех капитальных расходов, которые не смогут дать незамедлительную отдачу для предприятия.
Направление «Увеличение поступления денежных средств из заинтересованных финансовых источников, не связанных с взаимной торговлей». Данный пункт предполагает оказание помощи главными группами поддержки – банком, акционерами или хозяевами.
Направление «Увеличение объема производства и продаж» обеспечивает увеличение денежных средств, приобретаемых от реализации продукции, т. е. увеличение абсолютно ликвидных активов, а значит и самой ликвидности. С данной целью надо выделить группы товаров, дающие наибольшую прибыль, сделать анализ цены и объема реализуемой продукции для установления наиболее рационального компромисса, который поможет предприятию, несмотря на уменьшение объемов продаж, повысить поступление дополнительных денежных средств за счет повышения цены, торговых наценок или объемов продаж.
Следующие два направления – «Прогнозирование финансового состояния» и «Введение эффективной системы прогнозирования движения денежных средств» тесно взаимосвязаны между собой. Прогнозирование финансового состояния предприятия всегда должно осуществляться после комплексного анализа с целью определения перспективного финансового состояния в ближайшем будущем и, как следствие, разработки соответствующих мероприятий. Прогнозирование движения денежных средств является важнейшей составляющей прогнозирования финансового состояния в целом.
Таким образом, существует комплекс методов и приемов оценки финансового состояния организации. Их использование в комплексе или частично образует методику финансового анализа.
Цель же финансового планирования - прогнозирование платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Планирование финансовых ресурсов и вложений гарантирует выполнение обязательств перед бюджетом, кредиторами и акционерами, обеспечивает финансирование предпринимательской деятельности.
Необходимость финансового планирования как особой сферы плановой деятельности обусловлено относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам.
Федеральное агентство по образованию
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: «Финансы»
на тему: «Оценка финансового состояния организации
и пути его улучшения
(на примере ОАО «Завод «Чувашкабель»)»
Выполнила: ________________
___________________________
Научный руководитель:
___________________________
___________________________
Рыночная экономика в Российской Федерации развивается достаточно активно, вместе с ней набрала силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в его распоряжении. Актуальность темы работы заключается в том, что процессу управления финансами организации непосредственно предшествует оценка ее финансового состояния с целью выявления перспективных направлений развития.
Процесс функционирования любого предприятия носит циклический характер. В пределах одного цикла осуществляются: привлечение необходимых ресурсов, соединение их в производственном процессе, реализация произведенной продукции и получение конечных финансовых результатов. В условиях рыночной экономики происходит смещение приоритетов в объектах и целевых установках системы управления хозяйствующим субъектом.
Эффективное управление организацией предполагает оптимизацию ресурсного потенциала предприятия. В этой ситуации резко повышается значимость эффективного управления финансовыми ресурсами. От того, насколько эффективно и целесообразно они трансформируются в основные и оборотные средства, а также в средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его владельцев и работников. Финансовые ресурсы в этих условиях приобретают первостепенное значение, поскольку это - единственный вид ресурсов предприятия, трансформируемый непосредственно и с минимальным временным лагом в любой другой вид ресурсов. В той или иной степени роль финансовых ресурсов важна на всех уровнях управления (стратегический, тактический, оперативный), однако особое значение она приобретает в плане стратегии развития предприятия. Таким образом, управление финансами (финансовый менеджмент) как одна из основных функций аппарата управления приобретает ключевую роль в условиях рыночной экономики.
Цель данной работы – исследовать управленческий процесс оценки финансового состояния организации и выработки направлений его улучшения.
В рамках данной цели поставлены следующие задачи:
1. Изучение теоретической базы проведения оценки финансового состояния предприятия.
2. Проведение анализа финансового состояния конкретной организации с расчетом основных показателей его финансово-хозяйственной деятельности.
3. Обобщение результатов анализа, формулировка рекомендаций к улучшению финансового состояния организации.
Объект исследования – ОАО «Завод «Чувашкабель». Информационной базой написания работы явилась отчетность предприятия за 2004-2005 гг., а также учебно-методические пособия под редакцией Ковалева В.В., Любушина Н.П. и др., публикации в тематических журналах.
Работа состоит из трех глав согласно поставленным задачам. В заключении сформулированы основные выводы по работе, приведен список использованной литературы, отчетность предприятия включена в приложения.
Глава 1. Теоретические основы управления финансовым состоянием предприятия
1.1. Сущность финансов предприятий
Исследования учеными экономической сущности финансов, выявление специфических черт этой категории позволяет дать следующее определение. Финансы - это совокупность денежных отношений, возникающих в процессе распределения и перераспределения стоимости валового общественного продукта и части национального богатства в связи с формированием денежных доходов и накоплений у субъектов хозяйствования и государства и использованием их на расширенное воспроизводство, материальное стимулирование работающих, удовлетворение социальных и других потребностей общества.
Финансы субъектов хозяйствования являются основным элементом финансовой системы и представляют собой денежные отношения, связанные с формированием и распределением финансовых ресурсов. Формируются финансовые ресурсы за счет таких источников, как: собственные и приравненные к ним средства (акционерный капитал, паевые взносы, прибыль от основной деятельности, целевые поступления и др.); мобилизуемые на финансовом рынке как результат операций с ценными бумагами; поступающие в порядке перераспределения (бюджетные субсидии, страховое возмещение и т. п.).
Финансы субъекта хозяйствования выполняют три основные функции:
1) формирование, поддержание оптимальной структуры и наращивание производственного потенциала;
2) обеспечение текущей финансово-хозяйственной деятельности;
3) обеспечение участия хозяйствующего субъекта в осуществлении социальной политики.
Любой бизнес начинается с постановки и ответа на следующие три ключевые вопроса: 1) каковы должны быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющие достичь поставленные перед предприятием цели и задачи?; 2) где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?; 3) как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятию?
Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента, являющегося одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием.
1.2. Система управления финансами предприятия
Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел.На небольших предприятиях роль финансового директора обычно выполняет главный бухгалтер. Работа финансового менеджера либо составляет часть работы высшего звена управления фирмы, либо связана с предоставлением ему аналитической информации, необходимой и полезной для принятия управленческих решений финансового характера. Финансовый менеджер постоянно сталкивается с проблемой выбора источников финансирования. Особенность ее состоит еще и в том, что обслуживание того или иного источника обходится предприятию неодинаково. Каждый источник финансирования имеет свою цену, причем эта цена может иметь и стохастическую природу.
Решения финансового характера точны настолько, насколько хороша и объективна информационная база. Уровень объективности зависит от того, в какой степени рынок капиталов соответствует эффективному рынку. Тем самым подчеркивается исключительная важность функций, выполняемых финансовым менеджером. Вне зависимости от организационной структуры фирмы финансовый менеджер отвечает за анализ финансовый проблем, принятие в некоторых случаях решений или выработку рекомендаций высшему руководству.
Логика выделения областей деятельности финансового менеджера тесно связана со структурой баланса, как основной отчетной формой, отражающей имущественное и финансовое состояние предприятия (рис.1).
Рис.1. Ключевые области деятельности финансового менеджера
Выделенные направления деятельности одновременно определяют и основные задачи, стоящие перед менеджером. Состав этих задач может быть детализирован следующим образом.
В рамках первого направления осуществляется общая оценка:
Активов предприятия и источников их формирования;
Величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности;
Источников дополнительного финансирования;
Системы контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов.
Второе направление предполагает детальную оценку:
Объема требуемых финансовых ресурсов;
Формы их представления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность);
Степени доступности и времени представления (доступность финансовых ресурсов может определяться условиями договора; финансы должны быть доступны в нужном объеме и в нужное время);
Стоимости обладания данным видом ресурсов (процентные ставки, прочие формальные и неформальные условия предоставления данного источника средств);
Риска, связанного с данным источником средств.
Третье направление предусматривает анализ и оценку долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера:
Оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды ресурсов (материальные, трудовые, денежные);
Целесообразность и эффективность вложений в основные фонды, их состав и структура;
Оптимальность оборотных средств;
Эффективность финансовых вложений.
Принятие решений с использованием приведенных оценок выполняется в результате анализа альтернативных решений, учитывающих компромисс между требованиями ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности.
Сформулируем систему целей, определяющих признаки успешного финансового управления:
Выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;
Избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
Максимизация “цены” фирмы;
Приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;
Рост объемов производства и реализации;
Максимизация прибыли;
Минимизация расходов.
Приоритетность той или иной цели определяется самим предприятием исходя из складывающейся ситуации.
Основу информационного обеспечения системы финансового управления составляет любая информация финансового характера: бухгалтерская отчетность; сообщения финансовых органов; информация органов банковской системы; информация товарных, фондовых и валютных бирж; прочая информация.
1.3. Методические основы оценки финансового состояния предприятия
Переход к рыночной экономике, организация производства с различными формами собственности и хозяйствования потребовали более тщательного и системного (комплексного) подхода к анализу финансового состояния предприятия.
Финансовый анализ предприятия включает анализ: финансовой устойчивости; ликвидности баланса; финансовых результатов; коэффициентов рентабельности и деловой активности.
Анализ проводится на основе ряда экономических показателей. Набор экономических показателей, характеризующих финансовое положение предприятия и активность компании, зависит от глубины исследования; однако большинство методик анализа финансового положения предполагает расчет следующих групп индикаторов: финансовой устойчивости, платежеспособности, деловой активности, рентабельности.
Результатом предварительного анализа является общая оценка финансового состояния, а также определение платежеспособности и удовлетворительной структуры баланса предприятия. Для выявления причин сложившейся финансовой ситуации, перспектив и конкретных путей выхода из нее проводится детальный, углубленный и комплексный анализ деятельности предприятия. Анализируются динамика валюты баланса, структура пассивов, источники формирования оборотных средств и их структура, основные средства и прочие внеоборотные активы, результаты финансовой деятельности предприятия.
При анализе структуры пассивов реализуются следующие цели:
а) определяется соотношение между заемными и собственными источниками средств предприятия;
б) выявляется обеспеченность запасов и затрат предприятия собственными источниками, а также с учетом долгосрочного, а затем и краткосрочного кредитов; этот анализ дает наиболее полное представление об обеспеченности запасов и затрат собственными источниками финансирования;
в) рассматриваются причины образования кредиторской задолженности (зависящие и независящие от предприятия), ее удельный вес в обязательствах предприятия, динамика, структура, доля просроченной задолженности.
Анализ структуры пассивов проводится во взаимосвязи с анализом источников формирования оборотных средств. При проведении анализа долгосрочный кредит может быть приравнен к собственным источникам предприятия, так как он используется, в основном, для формирования основных фондов. Кроме того, прочие источники формирования оборотных средств (доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов и платежей, резервы по сомнительным долгам) при определенных условиях следует также учитывать в составе собственных источников.
По типу финансовой устойчивости и его изменению можно судить о надежности предприятия с точки зрения платежеспособности. В соответствии с показателем обеспеченности запасов и затрат собственными и заемными источниками выделяют следующие типы финансовой устойчивости:
1) абсолютная устойчивость финансового состояния - собственные оборотные средства полностью обеспечивают запасы и затраты; встречается крайне редко;
2) нормально устойчивое финансовое состояние - запасы и затраты обеспечиваются суммой собственных оборотных средств и краткосрочными заемными источниками;
3) неустойчивое финансовое состояние - запасы и затраты обеспечиваются за счет собственных оборотных средств, долгосрочных заемных источников и краткосрочных кредитов и займов, то есть за счет всех основных источников формирования запасов и затрат;
4) кризисное финансовое состояние - запасы и затраты не обеспечиваются источниками их формирования; предприятие находится на грани банкротства.
Анализ ликвидности баланса позволяет оценить кредитоспособность предприятия, то есть способность рассчитаться по своим обязательствам. Ликвидность определяется покрытием обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. Наиболее ликвидные активы (денежные средства и ценные бумаги предприятия) должны быть больше или равны наиболее срочным обязательствам (кредиторской задолженности); быстро реализуемые активы (дебиторская задолженность и прочие активы) - больше или равны краткосрочным пассивам; медленно реализуемые активы (запасы и затраты за исключением расходов будущих периодов) - больше или равны долгосрочным пассивам; трудно реализуемые активы (нематериальные активы, основные средства, незавершенные капитальные вложения и оборудование к установке) - меньше или равны постоянным пассивам (источникам собственных средств).
При выполнении этих условий баланс считается абсолютно ликвидным. В случае, если хоть одно из условий не выполнятся, ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной. При этом недостаток средств по одной группе активов компенсируется их избытком в другой группе по стоимостной величине. Следует иметь в виду, что в реальной ситуации менее ликвидные активы не могут заместить более ликвидные.
Первоочередными задачами анализа финансовых результатов деятельности предприятия являются оценки:
Динамики показателей прибыли (обоснованности образования и распределения ее фактической величины, выявление и измерение действия различных факторов на прибыль, оценка возможных резервов дальнейшего роста прибыли);
Деловой активности и рентабельности предприятия.
Таким образом, схематично анализ финансового состояния предприятия можно представить следующим образом (рис.2).
| Исходные данные для анализа финансового состояния. | Финансовые показатели: баланс предприятия, отчет о финансовых результатах и их использовании. | Оценка финансового состояния |
| Последовательная оценка финансового состояния. | Динамика абсолютных и удельных финансовых показателей предприятия. |
|
| Анализ финансовой устойчивости. | Тип финансовой устойчивости. |
|
| Анализ ликвидности баланса предприятия. | Оценка текущей и перспективной ликвидности. Значения коэффициента ликвидности. |
|
| Анализ финансовых коэффициентов. | Абсолютные значения коэффициентов в динамике и их нормативные ограничения. |
|
| Анализ финансовых результатов деятельности, рентабельности и деловой активности предприятия. | Динамика показателей прибыли, рентабельности и деловой активности за рассматриваемый период. |
Рис. 2. Схема анализа финансового состояния предприятия.
Анализ финансового состояния проводится с помощью следующих основных приемов: сравнения и группировки, цепных подстановок, разниц. В отдельных случаях могут быть использованы методы экономико-математического моделирования (регрессионный анализ, корреляционный анализ).
Прием сравнения заключается в сопоставлении финансовых показателей отчетного периода с их плановыми значениями и с показателями предшествующего периода. Для того чтобы результаты сравнения дали правильные выводы анализа, необходимо обеспечить сопоставимость сравниваемых показателей, то есть их однородность.
Прием сводки и группировки заключается в объединении информационных материалов в аналитические таблицы. Это дает возможность сделать необходимые сопоставления и выводы. Аналитические группировки позволяют в процессе анализа выявить взаимосвязь различных экономических явлений и показателей; определить влияние наиболее существенных факторов и обнаружить те или иные закономерности и тенденции в развитии финансовых процессов.
Прием цепных подстановок применяется для расчетов величины влияния отдельных факторов в общем комплексе их воздействия на уровень совокупного финансового показателя. Этот прием используется в тех случаях, когда связь между показателями можно выразить математически в форме функциональной зависимости. Сущность приема цепных подстановок состоит в том, что, последовательно заменяя каждый отчетный показатель базисным, все остальные показатели рассматриваются при этом как неизменные. Такая замена позволяет определить степень влияния каждого фактора на совокупный финансовый показатель. Применение приема цепных подстановок требует строгой последовательности определения влияния отдельных факторов. Эта последовательность заключается в том, что в первую очередь определяется степень влияния количественных показателей.
Прием разниц состоит в том, что предварительно определяется абсолютная или относительная разница (отклонение от базисного показателя) по изучаемым факторам и совокупному финансовому показателю. Затем это отклонение (разница) по каждому фактору умножается на абсолютное значение других взаимосвязанных факторов. Прием разниц и прием цепных подстановок являются разновидностью приема, получившего название “элиминирование”. Элиминирование - логический прием, используемый при изучении функциональной связи, при котором последовательно выделяется влияние одного фактора и исключается влияние всех остальных.
Глава 2. Оценка финансового состояния ОАО «Завод «Чувашкабель»
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия
В России в настоящее время более 150 производителей кабельно-проводниковой продукции. Около 95% производимой в России продукции приходит на 42 предприятия – членов Ассоциации «Электрокабель». Доля ОАО «Завод «Чувашкабель» в объеме производства России кабельных изделий по весу меди – около 0,8%.
ОАО «Завод «Чувашкабель» производит продукцию и услуги по 22 номенклатурным группам, из них 20 – кабельно-проводниковая продукция (по отраслевой номенклатуре выделяется 37 номенклатурных групп). Более 95% объемов производства приходится на 8 основных номенклатурных групп.
Органами управления общества являются:
Общее собрание акционеров;
Совет директоров;
Единоличный исполнительный орган (генеральный директор);
Коллегиальный исполнительный орган (правление).
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью ОАО осуществляется ревизионной комиссией.
ОАО «Завод «Чувашкабель» поставляет кабельно-проводниковую продукцию потребителям, работающих в следующие отраслях промышленности: строительство, информатизация, автомобильная промышленность, электротехническая промышленность, машиностроение, нефтедобывающая промышленность, геологоразведка.
Основные направления деятельности ОАО «Завод «Чувашкабель»:
Производство изолированных проводов и кабелей.
Предоставление услуг по монтажу, ремонту, техническому обслуживанию и перемотке электродвигателей, генераторов и трансформаторов.
Производство прочих изделий из пластмасс, не включенных в другие группировки.
Полиграфическая деятельность, не включенная в другие группировки.
Распределение электроэнергии.
Распределение пара и горячей воды (тепловой энергии).
Распределение воды.
Деятельность столовых при предприятиях и учреждениях.
Деятельность автомобильного грузового специализированного транспорта.
Деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта.
Деятельность в области телефонной связи.
Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук.
Испытания и анализ физических свойств материалов и веществ: испытания и анализ физических свойств (прочности, пластичности, электропроводности, радиоактивности) материалов (металлов, пластмасс, тканей, дерева, стекла, бетона и др.); испытания на растяжение, твердость, сопротивление, усталость и высокотемпературный эффект.
Сертификация продукции и услуг.
Удаление и обработка твердых отходов.
Приоритетными направлениями развития предприятия являются:
Сохранение рыночной доли по объемам производства основных номенклатурных групп.
Увеличение доли импортозамещающей и высокотехнологичной продукции (кабели и провода бортовые, теплостойкие монтажные провода, радиочастотные кабели с повышенными потребительскими свойствами, нагревательные кабели для различных кабельных нагревательных систем, провода для выводов электрических машин).
Техническое перевооружение производства, с целью повышения эффективности использования ресурсов.
Максимальное использование спроса рынка на катушки с проводными линиями связи (ПЛС) с целью получения средств для технического перевооружения производства.
Повышение оперативной управляемости предприятия.
Основными номенклатурными группами ОАО «Завод «Чувашкабель» (около 85% объемов производства) являются:
Провода обмоточные с эмалевой изоляцией;
Кабели и провода монтажные и бортовые;
Провода автотракторные;
Радиочастотные кабели.
За анализируемый период 2004-2005 гг. наблюдалось снижение темпов роста производства продукции, что вызвано:
Общим снижением темпов роста продукции по предприятиям кабельной отрасли России:
Значительным снижением объемов производства обмоточных проводов с эмалевой изоляцией (связано со снижением ценовой конкурентоспособности из-за возрастания цен на медь, рыночные цены на продукцию, особенно в диапазоне средних и больших диаметров не обеспечивают необходимую рентабельность продаж).
В 2004 году продолжалось техническое перевооружение производства проводов и кабелей с пластмассовой изоляцией, в конце года было поставлено и запущено 5 единиц современного крутильного оборудования, производства фирмы SAMP.
В 2003 – 2004 г.г. наблюдалось возрастание спроса на катушки с ПЛС, связанного с заключением контрактов предприятиями-потребителями этой продукции с иностранными заказчиками.
Продолжены работы по внедрению новых технологий управления предприятием:
Модернизируется информационная система управления предприятием «IT – предприятие», которая позволит повысить оперативность планирования и учета, в соответствии с международными стандартами;
Отрабатывается технология стратегического планирования с использованием технологии BSC.
2.2. Эффективность производства ОАО «Завод «Чувашкабель»
В таблице 1 приведена динамика показателей производительности труда и фондоотдачи. Из таблицы следует, что период 2001-2005 гг. сопровождался ростом производительности труда, причем наибольший прирост наблюдался в 2002 г., затем темпы роста снизились и составили незначительную величину в 2005 г.
Фондоотдача за весь период увеличилась с 287 руб. до 428 руб. Увеличение наблюдалось в 2002 и 2004 г., а в 2003 и 2005 г. – снижение.
Таблица 1.
Динамика производительности труда и фондоотдачи
| Наименование показателя | ||||||||||
| Производительность труда, руб./чел. | производительности труда, % | |||||||||
| Фондоотдача, руб. прод./руб. осн. ср-в | ||||||||||
| Темп роста фондоотдачи, % |
В таблице 2 приведена динамика структуры затрат на производство ОАО «Чувашкабель».
Таблица 2.
Структура затрат на производство
| Наименование статьи затрат | |||||
| Сырье и материалы, % | |||||
| Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты, % | |||||
| Работы и услуги производственного характера, выполняемые сторонними организациями, % | |||||
| Топливо, % | |||||
| Энергия, % | |||||
| Затраты на оплату труда, % | |||||
| Проценты по кредитам, % | |||||
| Арендная плата, % | |||||
| Единый социальный налог, % | |||||
| Амортизация основных средств, % | |||||
| Налоги, включаемые в себестоимость продукции, % | |||||
| Прочие затраты, %: Амортизация по нематериальным активам, % Вознаграждения за рационализаторские предложения, % Обязательные страховые платежи, % Представительские расходы, % Суточные и подъемные, % | | | | | |
| Итого: затраты на производство и продажу продукции (работ, услуг) (себестоимость), % |
Из таблицы следует, что в структуре затрат на производство преобладают сырье и материалы, однако их доля снижается с 73 до 65 %. Также снижается доля налогов, включаемых в себестоимость продукции (с 1,3 до 0,4%), топлива (с 1,1 до 0,2 %). Выросла доля работ и услуг сторонних организаций (с 1,5 дол 5,1 %), расходов на оплату труда (с 11,8 до 15,7 %). Появилась статья «Арендная плата».
Для замены морально и физически изношенного оборудования «Завод «Чувашкабель» проводит планомерное техническое перевооружение производств основных видов продукции.
Произведено техническое перевооружение производства обмоточных проводов изоляцией в диапазоне диаметров 0,05 – 2,00 мм. Оборудование производства DTM, Италия и MAG. Австрия позволили освоить продукцию с повышенными потребительскими свойствами
Внедрена линия производства ф. SAMP, Италия для изготовления радиочастотных кабелей с физически вспененной изоляцией.
В 2005 году внедрено в производство скоростное крутильное оборудование и экструзионная линия производства SAMP, Италия для изготовления изделий с гибкой медной жилы и круглых силовых кабелей, а также расширения номенклатуры в части увеличения сечений производимой продукции.
В 2006-2007 гг. планируется организация производства силовых кабелей и проводов. Подписаны контракты на поставку 9 единиц оборудования с фирмами Maillefer и O.M Lesmo.
Для финансирования инвестиционных проектов используются собственные средства и приобретение оборудования в лизинг.
2.3. Анализ структуры баланса и его ликвидности
В ходе анализа структуры баланса, прежде всего, необходимо оценить итоги разделов актива и пассива баланса. Как известно, в активе баланса в обобщенном денежном выражении показаны состояние и размещение средств предприятия, в пассиве - источники образования или целевое назначение этих средств. За период 2004-2005 гг. валюта баланса увеличилась на 38%, причем из них на 19% в течение 2004 г. и на 16% в течение 2005 г.
Таблица 3.
Анализ структуры баланса
| Наименование показателя | На начало периода | % к валюте баланса | На конец периода | % к валюте баланса | Изменение, руб | % к валюте баланса |
|||||
| Активы |
|||||||||||
| Текущие |
|
| |||||||||
| Активы абсолютной ликвидности | |||||||||||
| | | | | Денежные средства | | ||||||
| | | | | Краткосрочные финансовые вложения | | ||||||
| | Активы высокой ликвидности | ||||||||||
| | | | | Дебиторская задолженность | | ||||||
| | | | | Прочие активы высокой ликвидности | | ||||||
| | Активы низкой ликвидности | ||||||||||
| | | | | Производственные запасы и затраты | |||||||
| | | | | Товары и готовая продукция | |||||||
| | | | | НДС по приобретенным ценностям | |||||||
| | | | | Прочие активы низкой ликвидности | | ||||||
| Постоянные | | ||||||||||
| | Труднореализуемые активы | ||||||||||
| | | | | | |||||||
| | | | | Прочие труднореализуемые активы | | ||||||
| Итого активов | |||||||||||
| Пассивы |
|||||||||||
| Заемные средства | |||||||||||
| | Краткосрочные пассивы | ||||||||||
| | | | | Текущая кредиторская задолженность | | ||||||
| | | | | Прочие краткосрочные пассивы | | ||||||
| | Среднесрочные пассивы | ||||||||||
| | | | | Краткосрочные кредиты | | ||||||
| | | | | Краткосрочные займы | | ||||||
| | Долгосрочные пассивы | ||||||||||
| | | | | Долгосрочные кредиты | | ||||||
| | | | | Долгосрочные займы | | ||||||
| | | | | Прочие долгосрочные пассивы | | ||||||
| | |||||||||||
| | Постоянные пассивы | ||||||||||
| | | | | Капитал и резервы | | ||||||
| | | | | Прибыль (убыток) отчетного периода | | ||||||
| Итого пассивов | |||||||||||
Из таблицы 3 следует, что в 2005 году в структуре активов наибольший удельный вес занимали текущие (оборотные) активы (62% на начало года и 66% на конец). Внеоборотные активы составляли, соответственно, 38% на начало года и 34% на конец года.
В структуре оборотных активов наибольший удельный вес занимали активы низкой ликвидности (30 и 26% в общей структуре активов соответственно). Активы высокой ликвидности незначительно снизились – на 4 процентных пункта с 17% до 14%.
Значительно возрос удельный вес активов абсолютной ликвидности (с 14% до 26% в общей структуре активов).
В структуре пассивов можно отметить преобладающую роль собственных средств, удельный вес которых вырос на 3 процентных пункта с 85% до 88%. В основном, источник финансовых ресурсов ОАО «Чувашкабель» формируются за счет нераспределенной прибыли прошлых лет и отчетного периода – на начало 2005 года этот показатель составлял 55%, на конец – 63 %.
Удельный вес краткосрочных пассивов снижается с 15 до 11%. Среднесрочные пассивы в структуре баланса отсутствуют, что касается долгосрочной задолженности, ее вес незначителен, хотя и повышается к концу года на 1,06 процентный пункт и составляет величину 1,11%.
Для более качественной оценки ликвидности необходим анализ на основании относительных показателей ликвидности, которые приведены в таблице 3. Ликвидность определяет возможность или невозможность предприятия погасить свои краткосрочные обязательства.
За период 2001-2005 гг. показатели ликвидности находились в норме или превышали нормативные значения. Так, в 2005 г. наблюдалось значительное превышение по показателю текущей ликвидности (6,37 при нормативе 2), срочному коэффициенту ликвидности (3,84 при нормативе 1) и абсолютному коэффициенту ликвидности (1,02 при нормативе 0,2 – 0,7). К концу периода предприятие обладает большим запасом ликвидности.
Таблица 4.
Показатели структуры баланса и его ликвидности
| Чистый оборотный капитал, тыс.руб. | Оборотный капитал – Краткосрочные обязательства | ||||||||||
| Коэффициент финансовой зависимости | Заемные средства / Средства, всего | ||||||||||
| Коэффициент автономии собственных средств | Собственные средства / Средства, всего | ||||||||||
| Обеспеченность запасов собственными оборотными средствами | Запасы / Чистый оборотный капитал | ||||||||||
| Текущий коэффициент ликвидности | Оборотный капитал - Дебиторская задолженность /Краткосрочные обязательства | ||||||||||
| Срочный коэффициент ликвидности | Денежные средства + Краткосрочные фин. вложения /Краткосрочные обязательства | ||||||||||
| Абсолютный коэффициент ликвидности | Денежные средства /Краткосрочные обязательства |
В таблице 5 приведен анализ ликвидности баланса по основным группам активов и пассивов по степени их ликвидности. Баланс считается абсолютно ликвидным при выполнении следующих условий: А1>=П1, А2>=П2, А3>=П3, А4<=П4.
Таблица 5.
Анализ ликвидности баланса
| Актив | Пассив | Платежный излишек (+) или недостаток (-) | % покрытия обязательств |
||||||
| Группа | На начало периода | На конец периода | Группа | На начало периода | На конец периода | На начало периода | На конец периода | На начало периода | На конец периода |
Из таблицы 5 следует, что хотя баланс ОАО «Чувашкабель» в 2005 году и нельзя назвать абсолютно ликвидным, все же структуру баланса с точки зрения ликвидности можно признать удовлетворительной.
Запас источников собственного капитала представляет собой запас финансовой устойчивости предприятия при условии, что его собственный капитал превышает заемный. Финансовая устойчивость хозяйствующего субъекта оценивается по соотношению собственного и заемного капитала.
Из таблицы 3 следует, что доля собственных средств за период возросла с 78% до 88%. Финансовое положение предприятия устойчиво. Предприятие практически не нуждается в краткосрочном кредитовании. Собственные средства полностью покрывают запасы и затраты.
2.4. Финансовая устойчивость и платежеспособность предприятия
Анализируя платежеспособность, сопоставляются состояние пассивов с состоянием активов. Это дает возможность оценить, в какой степени организация готова к погашению своих долгов. Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка величины и структуры активов и пассивов. Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько организация независима с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние ее активов и пассивов задачам финансово - хозяйственной деятельности. Показатели, которые характеризуют независимость по каждому элементу активов и по имуществу в целом, дают возможность определить достаточно ли устойчива анализируемая организация в финансовом отношении.
Необходимо определить, какие абсолютные показатели отражают сущность устойчивости финансового состояния.
Долгосрочные пассивы (кредиты и займы) и собственный капитал направляются преимущественно на приобретение основных средств, на капитальные вложения и другие внеоборотные активы. Для того чтобы выполнялось условие платежеспособности, необходимо, чтобы денежные средства и средства в расчетах, а также материальные оборотные активы покрывали краткосрочные пассивы.
Обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат, который определяется в виде разницы величины источников средств и величины запасов и затрат.
В таблице 6 приведены показатели финансовой устойчивости и платежеспособности. Из данных таблицы следует, что основная часть обязательств (до 100%) приходится на краткосрочную задолженность, но предприятие может себе это позволить, так как обладает большим запасом ликвидности.
Таблица 6.
Показатели финансовой устойчивости и платежеспособности
| Наименование показателя | |||||
| Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам, % | |||||
| Покрытие платежей по обслуживанию долгов, руб. | |||||
| Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз | |||||
| Уровень просроченной задолженности, % | |||||
| Доля дивидендов в прибыли, % | |||||
| Амортизация к объему выручки, % |
Оборачиваемость дебиторской задолженности увеличилась с 6,2 до 9,8 раз. В 2003 году резко возрос уровень просроченной дебиторской задолженности (до 57%), в 2005 году снизился до уровня 2002 года – 17%.
До 2003 года в аналитических отчетах компании дебиторская задолженность не разделялась на краткосрочную и долгосрочную. С 2003 года краткосрочная задолженность составляла 83, 86 и 97% соответственно, что говорит об улучшении платежной дисциплины на предприятии.
Таблица 7.
Динамика дебиторской задолженности
Динамика и структура кредиторской задолженности в 2005 году приведена в таблице 8.
Таблица 8.
Динамика и структура кредиторской задолженности в 2005 году
| Наименование кредиторской задолженности. | Срок наступления платежа |
|
| | До одного года | Свыше одного года |
| Кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками, руб. | ||
| Кредиторская задолженность перед персоналом организации, руб | ||
| в том числе просроченная, руб | ||
| Кредиторская задолженность перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами, руб | ||
| в том числе просроченная, руб. | ||
| Кредиты, руб. | ||
| Займы, всего, руб. | ||
| в том числе просроченные, руб. | ||
| в том числе облигационные займы, руб. | ||
| в том числе просроченные облигационные займы, руб. | ||
| Прочая кредиторская задолженность, руб. | ||
| в том числе просроченная, руб. | ||
| Итого, руб.: | ||
| в том числе итого просроченная, руб. | ||
Долгосрочная кредиторская задолженность занимает 4% удельного веса, причем вся она просроченная и состоит из задолженности перед поставщиками и подрядчиками и прочей задолженности. В структуре краткосрочной кредиторской задолженности прочая задолженность занимает 63 %. Эту статью образуют авансовые платежи по НДС по отгруженным, но не оплаченным товарам, появившиеся в результате применения предприятием способа исчисления НДС «по оплате». Согласно учетной политике предприятия, данные платежи относятся на счет 76АВ «Отложенные налоги».
По абсолютным показателям финансовой устойчивости, на начало периода финансовое положение предприятия устойчиво. Предприятие практически не нуждается в краткосрочном кредитовании. Собственные средства и приравненные к ним долгосрочные заемные средства полностью покрывают запасы и затраты. Текущие активы превышают кредиторскую задолженность. На конец периода, финансовое положение предприятия существенно не изменилось.
По интегральной методике оценки финансовой устойчивости предприятия, на начало периода, организация относится к первому классу финансовой устойчивости. В этот класс входят предприятия, чьи кредиты и обязательства подкреплены информацией, позволяющей быть уверенными в возврате кредитов и выполнении других обязательств в соответствии с договорами с хорошим запасом на возможную ошибку. На конец периода, финансовое положение предприятия существенно не изменилось.
2.5. Анализ результатов деятельности предприятия
Анализ показателей деловой активности хозяйствующего субъекта позволяет выявить, насколько эффективно предприятие использует свои средства. К показателям, характеризующим деловую активность, относят коэффициенты оборачиваемости и рентабельности.
Коэффициенты оборачиваемости имеют большое значение для оценки финансового состояния предприятия, поскольку скорость оборота капитала (скорость обращения его в денежную форму) оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия. Кроме того, увеличение скорости оборота капитала отражает повышение технического потенциала предприятия.
Высокие значения коэффициентов оборачиваемости считаются признаком финансового благополучия, так как хорошая оборачиваемость обеспечивает больший объем продаж и способствует получению дополнительного дохода. Вместе с тем, значительные отклонения показателей в большую сторону от средних за предыдущие периоды или по отрасли требуют тщательного расследования, так как могут свидетельствовать о недостаточности запаса данной группы активов для устойчивой работы предприятия.
Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Наряду с абсолютной оценкой определяют также относительную эффективность хозяйствования. Отношение балансовой прибыли к средней стоимости имущества предприятия, капитала (основных и оборотных фондов) дает общую рентабельность. Рентабельность продаж определяется как отношение прибыли от реализации продукции к выручке от реализации продукции. Вычисляют также множество других показателей рентабельности, меняя числитель и знаменатель общей формулы расчета рентабельности.
Показатели рентабельности капитала отражают то, насколько эффективно предприятие использует свои капитал в целях получения прибыли.
Показатели рентабельности деятельности вычисляются на основании данных отчета о прибылях и убытках и позволяют оценить прибыльность всех направлений деятельности предприятия.
В таблице 9 представлены расчеты динамики дохода от основной деятельности.
Из таблицы 9 следует, что доход от основной деятельности увеличивался, но менее высокими темпами в 2005 г. по сравнению с предыдущими периодами.
Таблица 9.
Динамика дохода от основной деятельности
| Наименование показателя | |||||
| Доход от основной деятельности за период, предшествующий отчетному, т. руб. | |||||
| Доход от основной деятельности за отчетный период, т.руб. | |||||
| Доход от основной деятельности по сравнению с предыдущим отчетным периодом увеличился на, т.руб. | |||||
| Темп роста дохода от основной деятельности, % | |
Показатели, характеризующие прибыльность и убыточность ОАО «Завод «Чувашкабель» за соответствующий отчетный период, приводятся в виде следующей таблицы:
Таблица 10.
Показатели прибыльности
| Наименование показателя | |||||
| Выручка, тыс. руб. | |||||
| Валовая прибыль, тыс. руб. | |||||
| Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)), тыс.руб. | |||||
| Рентабельность активов, % | |||||
| Рентабельность собственного капитала, % | |||||
| Рентабельность продукции (продаж), % | |||||
| Сумма непокрытого убытка на отчетную дату, тыс. руб. | |||||
| Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса |
Из таблицы следует, что за анализируемый период выручка возросла на 150 %, валовая прибыль – на 179%, чистая прибыль – на 416%. Темпы роста чистой прибыли опережают темпы роста выручки и валовой прибыли, что говорит о высоком качестве прибыли.
Рост рентабельности продаж составил 5,9 процентных пункта (с 13,5% в 2003 году до 19,4% в 2004 г.). Оборачиваемость капитала возросла на 0,18 оборота (с 1,55 оборотов в 2003 г. до 1,73 оборота в 2004 г.) в год. Период оборота капитала сократился на 24 дня. В результате роста рентабельности продаж и ускорения оборачиваемости капитала рентабельность капитала в 2004 г. возросла на 13,9 процентных пункта и составила 36,4%.
Рост показателей текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами объясняется снижением краткосрочных обязательств (темп спада – 32,2%) по сравнению с ростом оборотных активов (темп роста –50,5%). Основной причиной является погашение кредиторской задолженности поставщикам оборудования (по экструзионной линии фирмы SAMP и эмальагрегатам фирмы MAG).
По этой же причине наблюдается снижение коэффициента соотношения заемных и собственных средств (с 0,364 до 0,175).
В 2004г. увеличение размеров и изменение динамики суммарных активов в значительной мере определяло изменение оборотных активов, величина которых увеличилась с 189 394 тыс.руб. до 284 977 тыс.руб. (на 50,5% по отношению к предшествующему году), а удельный вес в валюте баланса возрос с 48,9% до 62%. Темп роста валюты баланса составил 18,6%.
Доля основных средств в величине суммарных активов снизилась с 51,1% до 38% в течение года, причем заметен значительный темп снижения их стоимости (на 11,9% по отношению к началу финансового года).
В оборотных активах полностью доминировали:
Материальные запасы, рост которых составил 43 937 тыс. руб., а удельный вес изменился с 23,2% - на 01.01.04г., 29,1% - на 31.12.04г.
Дебиторская задолженность (до 12 месяцев) – величина которой возросла на 20 768 тыс.руб. (с 60 063 тыс.руб. до 80 831 тыс.руб.), удельный вес изменился с 15,6% до 17,6% в течение года.
Значительно изменилась величина краткосрочных финансовых вложений (с 27 577 до 56 204 тыс.руб.), темп роста составил 103,8%.
Основным источником финансирования активов предприятия. являлся собственный капитал, удельный вес которого колебался от 73,4% - на 01.01.04г. до 85,1% - на 31.12.04г.
Долгосрочные заемные средства в структуре пассивов отсутствовали.
Динамику изменения суммарных пассивов в 2004г. помимо изменения величины собственного капитала определяло снижение кредиторской задолженности на (-32,2%) (с 100 690 тыс.руб. до 68 250 тыс.руб.)
Структура кредиторской задолженности характеризуется преобладанием следующих статей: «кредиторская задолженность поставщиков и подрядчиков» - изменение удельного веса в течение года – с 15% до 5,1%, «авансы полученные» - изменение удельного веса – с 9,8% до 5,2%.
Глава 3. Пути улучшения финансового состояния предприятия
3.1. Совершенствование методики финансового анализа
Реальные условия функционирования предприятия обусловливают необходимость проведения объективного и всестороннего финансового анализа хозяйственных операций, который позволяет определить особенности его деятельности, недостатки в работе и причины их возникновения, а также на основе полученных результатов выработать конкретные рекомендации по оптимизации деятельности.
При переходе от централизованной системы функционирования экономики к рыночной коренным образом изменились методы финансового анализа, состав анализируемых показателей. Главной целью проведения всестороннего финансового анализа является обеспечение устойчивой работы предприятия в конкретных экономических условиях.
Финансовое состояние предприятия отражает его конкурентоспособность (платежеспособность, кредитоспособность) в производственной сфере и, следовательно, эффективность использования вложенного собственного капитала.
Финансовый результат деятельности предприятия зависит от:
рентабельности производства;
организации производства и сбыта продукции;
обеспеченности собственными оборотными средствами.
Практика показывает, что существующие методы финансового анализа необходимо совершенствовать. Это можно осуществить на основе применения апробированной системы бухгалтерского учета на предприятии. Проводимый анализ должен основываться, прежде всего, на принятых практикой формализованных принципах бухгалтерского учета, которые формируют систему учета всех средств предприятия и результатов от их использования в процессе хозяйственной деятельности.
Для проведения финансового анализа используется бухгалтерская отчетность, отражающая конечные результаты конкретной деятельности предприятия, а также система расчетных показателей, базирующаяся на этой отчетности.
На показатели деятельности предприятий оказывают воздействие как экономические, так и организационные факторы. Кроме того, предприятия как самостоятельные экономические субъекты хозяйственной деятельности обладают правом распределять результаты деятельности, т.е. прибыль, имеют экономическую свободу в выборе партнеров и делают этот выбор исходя только из целей экономической целесообразности и собственной выгоды. Необходимым элементом их хозяйствования в современных условиях является самостоятельность в организации снабжения производства сырьем, найме персонала и распоряжении произведенной продукцией, а также в решении вопросов, касающихся финансирования капитальных вложений, обеспечения предприятия оборотными средствами, и иных задач исходя из собственного видения перспектив осуществления производственной деятельности. Таковы основные элементы самостоятельной деятельности любого предприятия, и на основе их учета строится система финансового анализа.
3.2. Основные направления улучшения финансового состояния предприятия
Приведем основные направления улучшения эффективности состояния или функционирования устойчиво развивающегося предприятия, каким по результатам проведенного анализа является ОАО «Завод «Чувашкабель».
Уровень и динамика финансовых результатов позволяют судить об оптимизации деятельности предприятия, следовательно, необходимо поддержание уровня и динамики финансовых результатов деятельности предприятия на высоком уровне. Возможные пути:
рост выручки и прибыли от реализации продукции, снижение затрат на производство продукции;
улучшение качества прибыли организации.
Об оптимальной динамике финансовых результатов деятельности предприятия можно судить на основании роста:
доходности (рентабельности) капитала (или финансового роста);
доходности (рентабельности) собственного капитала (обеспечивается в первую очередь оптимальным уровнем финансового рычага, ростом общей суммы прибыли и т.д.);
скорости оборота капитала.
Об улучшении имущественного положения и финансового состояния предприятия, деловой активности и эффективности деятельности свидетельствуют:
рост положительных качественных сдвигов в имущественном положении;
нормативные или выше оптимальных значения важнейших показателей финансового состояния предприятия, а также деловой активности и эффективности деятельности .
В управлении структурой капитала предприятия отмечается:
структура капитала (соотношение между различными источниками средств) обеспечивает минимальную его цену (и соответственно максимальную цену предприятия), оптимальный для предприятия уровень финансового левереджа;
при принятии решений о структуре капитала (в частности, в плане оптимизации объема заемного финансирования) должны учитываться такие критерии, как, например способность предприятия обслуживать и погашать долги из суммы полученного дохода (достаточность полученной прибыли), величины и устойчивость прогнозируемых потоков денежных средств для обслуживания и погашения долгов, иные критерии. Идеальная структура капитала максимизирует общую стоимость предприятия и минимизирует общую стоимость его капитала. При принятии решений по структуре капитала также должны учитываться отраслевые, территориальные и оргструктурные особенности предприятия, его цели и стратегии, существующая структура капитала и планируемый темп роста. При определении же методов финансирования (выпуск акций, займы и т.д.), структуры заемного финансирования (оптимальная комбинация методов краткосрочного и долгосрочного финансирования) должны учитываться стоимость и риски альтернативных вариантов стратегии финансирования, будущие тенденции в конъюнктуре рынка и их влияние на наличие капиталов в будущем и будущие процентные ставки и т.д.
Необходимо формирование оптимальной политики привлечения новых финансовых ресурсов:
если есть возможность выбора, то финансирование за счет долгосрочных кредитов предпочтительнее, так как имеет меньший ликвидный риск (в то же время, стоимость долга не должна быть высокой);
долги предприятия должны погашаться в установленные сроки (следует учесть, что в отдельных случаях предприятие может применять метод финансирования текущей деятельности за счет откладывания выплат по обязательствам).
Необходимо совершенствовать управление капиталом, вложенным в основные средства (основным капиталом). Эффективность использования основных фондов характеризуется показателями фондоотдачи, фондоемкости, рентабельности, относительной экономии основных фондов в результате роста фондоотдачи, увеличения сроков службы средств труда и др.
Направления совершенствования управления оборотными средствами выражаются в поддержании показателей высокой оборачиваемости, снижения материалоемкости и затрат ресурсов на производство и др., применением научно обоснованных методов расчета потребности в оборотном капитале, соблюдением установленных нормативов, увеличением долей активов с минимальным и малым риском вложения (денежные средства, дебиторская задолженность за вычетом сомнительной).
Для эффективного управления финансовыми рисками должны разрабатываться и применяться действенные механизмы минимизации финансовых рисков (кредитных, процентных, валютных, упущенной выгоды, потери ликвидности и т.д.): страхование, передача риска через заключение контракта, лимитирование финансовых расходов, диверсификация вложений капитала, расширение видов деятельности и т.д.
Необходимо внедрение системы бюджетирования и бизнес-планирования. Вопросы рациональности систем бюджетирования и бизнес-планирования, в общем, могут быть сведены к следующим трем основным направлениям: оргструктура систем, регламентация систем, информация систем. Кроме того, об эффективности данных систем следует судить по уровню достижения ряда параметров (оптимальная координация деятельности, управляемость и адаптивность предприятия к изменениям, оптимизация внутреннего контроля, высокая мотивация работы менеджеров и т.д.).
Система безналичных расчетов предприятия ОАО «Завод «Чувашкабель» (формы, процедуры, сроки и т.д.) соответствует законодательству Российской Федерации. В основном, своевременно и в полной мере выполняются платежные обязательства предприятия перед кредиторами (иными организациями и их объединениями, включая финансово-кредитные институты) и собственными работниками, В основном, своевременно и в полной мере погашаются обязательства дебиторов и собственных работников перед предприятием.
3.3. Совершенствование системы управленческого учета на предприятии
При описании повышения эффективности бизнес-процессов выявляется и необходимость корректировки организационной структуры компании. Для качественной организации бизнес-процессов может возникнуть необходимость в новых структурных подразделениях, некоторые подразделения приходится объединять, чтобы исключить дублирование функций и ответственности.
При внедрении системы управленческого учета возникает вопрос, кто должен заниматься управленческим учетом и надо ли создавать какие-то новые структуры, например отдел управленческого учета. Однозначного ответа здесь не существует.
Для ОАО «Завод «Чувашкабель» возможен вариант организации ведения управленческого учета в рамках уже существующей финансово-экономической службы. Достаточно часто используется следующий вариант: в каждом подразделении подбираются сотрудники (или группа сотрудников), ответственные за ведение управленческого учета по своему направлению. У сотрудников могут просто появиться новые функции, ответственность делится между службами в зависимости от объектов учета.
Необходимо учитывать, что постановка управленческого учета – это проект. Соответственно необходим менеджер проекта, который не только за него отвечает, но и обладает необходимыми полномочиями. На практике ответственным за постановку управленческого учета часто назначается финансовый директор. Еще одно жесткое условие – заинтересованность и участие в проекте руководителя компании.
Цель оптимизации – сделать организационную структуру схемой управления. Это означает, что должна прослеживаться система принятия решений руководителями разных уровней. Также должны быть понятны механизмы контроля и отчетности. При этом четко определяются основные задачи и ответственность структурных подразделений (за что и перед кем). Очень важно создать систему контроля за достижением показателей, заданных в системе сбалансированных показателей, и при этом установить личную ответственность менеджеров подразделений за выполнение показателей. В процессе оптимизации организационной структуры формируются принципы взаимодействия как между подразделениями внутри каждой компании, так и между компаниями, входящими в состав холдинга.
При разработке организационной структуры компании в первую очередь определяются целевые ориентиры и критерии ее совершенствования. Формируется структура административного и функционального подчинения. Достаточно сложным этапом является распределение областей ответственности и функциональных обязанностей между подразделениями и сотрудниками. Разработанная структура должна обеспечивать информационное взаимодействие подразделений.
Основными организационными документами, фиксирующими изменения, являются Положение об организационной структуре и должностные инструкции, отражающие распределение функциональных обязанностей сотрудников.
Основными результатами этого этапа явятся определение организационной структуры компании, основных составляющих ее блоков, их функций и направлений деятельности, а также согласование основы структурных решений для построения системы управленческого учета.
С организационной структурой компании тесно связана финансовая структура. Чтобы создать финансовую структуру, сначала нужно распределить доходы, расходы и затраты по структурным подразделениям. При этом произойдет выявление структурных подразделений, способных отвечать за движение денежных средств. Последним шагом будет выделение в составе компании центров финансовой ответственности, их классификация и распределение по уровням. С помощью выделения центров финансовой ответственности компания пойдет по пути децентрализации управления, когда бизнес-единицы получают самостоятельность в принятии оперативных стратегических решений.
Основными целями децентрализации управления являются повышение качества управления как компанией в целом, так и по направлениям производственно-хозяйственной деятельности и формирование гибких организационных структур в сложных производственно-хозяйственных системах. Очень важным является то, что линейный менеджер будет иметь право самостоятельно, без согласования с руководством, оперативно принимать решения в определенных вопросах и на определенную денежную сумму. Это повышает оперативность управления бизнесом, так как для принятия решений у менеджера подразделения больше информации о местных условиях, при этом их деятельность становится более мотивированной, так как появляется возможность проявить инициативу. Наделение менеджеров ответственностью способствует развитию управленческих навыков. А самое главное, что высшее руководство, освободившись от необходимости ежедневных решений частных вопросов, может сосредоточиться на стратегических задачах управления.
Таким образом, финансовая структура делит организацию не по подразделениям, выполняющим какие-либо функции, а по центрам финансовой ответственности. Центр финансовой ответственности – структурное подразделение (или совокупность структурных подразделений), наделенное необходимыми ресурсами, осуществляющее хозяйственную или иную деятельность в соответствии со своими правами и обязанностями. Центры ответственности управляются на основе показателей деятельности из системы сбалансированных показателей. Руководители центров несут ответственность за их деятельность. Эффективность работы центров определяется сравнением плановых и фактических показателей. В рамках системы учета по центрам ответственности строятся бюджеты и оценивается их исполнение.
Это позволяет четко отслеживать денежные средства и контролировать источники возникновения доходов и расходов. Такая детализация учета позволяет максимально объективно оценивать деятельность компании.
Но необходимо упомянуть о недостатках децентрализации управления, которые выражаются в дублировании функций, невнимании к деятельности других подразделений и вероятности принятия менеджером подразделения некомпетентных решений, которые отрицательно скажутся на финансовом результате. Причинами неудачных решений могут быть несогласованность целей всего предприятия и отдельного подразделения, а также недостаток информации, которая позволяла бы менеджерам подразделений определять влияние своей деятельности на другие подразделения. Эти недостатки как раз и снимаются внедрением системы сбалансированных показателей.
Заключение
На основе вышеизложенного можно отметить, что финансовый анализ представляет собой метод оценки и прогнозирования финансового состояния предприятия на основе его бухгалтерской отчетности. Финансовое состояние, в свою очередь, являясь комплексным понятием, зависит от многих факторов и характеризуется системой показателей, отражающих наличие и размещение средств, реальные и потенциальные финансовые возможности. Поэтому при анализе финансового состояния используются специфические методы. Они отличаются большим разнообразием, но обладают следующими общими чертами: а) оценка деятельности предприятия с позиции роста эффективности производства; б) определение влияния отдельных факторов на конечные результаты деятельности предприятия. В ходе проведения финансового анализа дается оценка реального финансового положения предприятия, выявляются возможные резервы его улучшения, разрабатываются мероприятия по использованию этих резервов. Все это еще раз указывает на то, что финансовый анализ на предприятии должен носить не эпизодический, а систематический характер.
За анализируемый период на ОАО «Завод «Чувашкабель» наблюдался рост рентабельности продаж, оборачиваемость капитала возросла, период оборота капитала сократился. В результате роста рентабельности продаж и ускорения оборачиваемости капитала возросла рентабельность капитала.
Рост показателей текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами объясняется снижением краткосрочных обязательств по сравнению с ростом оборотных активов. Основной причиной является погашение кредиторской задолженности поставщикам оборудования (по экструзионной линии фирмы SAMP и эмальагрегатам фирмы MAG). По этой же причине наблюдается снижение коэффициента соотношения заемных и собственных средств.
Оборотные активы увеличились, и их удельный вес в валюте баланса возрос. Доля основных средств в величине суммарных активов снизилась с, причем заметен значительный темп снижения их стоимости.
Основным источником финансирования активов предприятия являлся собственный капитал. Долгосрочные заемные средства в структуре пассивов отсутствовали. Динамику изменения суммарных пассивов помимо изменения величины собственного капитала определяло снижение кредиторской задолженности.
Структура кредиторской задолженности характеризуется преобладанием следующих статей: «кредиторская задолженность поставщиков и подрядчиков», «авансы полученные».
В 2004-2005 гг. качество источников финансирования активов предприятия было стабильным. Это выражалось, прежде всего, в отсутствии убытков, значительном снижении в течение года величины кредиторской задолженности.
Для объективной оценки финансового положения хозяйствующего субъекта необходимо от отдельных учетных данных перейти к определенным ценностным соотношениям основных факторов - финансовым показателям или коэффициентам. Расчет и интерпретация их значений - функция финансиста-аналитика, способного ориентироваться в экономике предприятия, выявлять ее «больные» места на основе финансово-учетных данных, разрабатывать адекватные меры упорядочивающего вмешательства.
Список литературы
1. Абдуллаев Н., Зайнетдинов Ф. Формирование системы анализа финансового состояния предприятия // Финансовая газета. – 2000. - № 28,
30, 32.
2. Ананьев В.К. Управление предприятиями. Коэффициенты как инструмент финансового анализа // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2003. - № 42.
3. Вараксина Н.М., Кован С.Е., Вараксина В.А. Финансовое состояние крупнейших российских предприятий и возможности их финансового оздоровления // Налоговый вестник. – 2001. - № 6.
4. Газарян А.В. Значение анализа финансового состояния предприятия для выводов в аудиторском заключении // Бухгалтерский учет. – 2001. - № 7.
5. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2002. – 463с.
6. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2000.- 424с.
7. Литвинов Н. О чем поведает баланс. Финансовый анализ годовой отчетности // Двойная запись. – 2005. - № 3.
8. Любушин Н.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предпрития. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
9. Матвеева С. Диагностика предприятия и ее модели // Проблемы теории и практики управления. – 2006. - № 2. – С. 112. – 118.
10. Пласкова Н., Тойкер Д. Бухгалтерская отчетность как информационная база финансового анализа // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2002. - № 35.
11. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия. – М.: Академический проект, 2002.
12. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. – М.: ЮНИТИ, 2001.
13. Семенова О.П. Как оценить финансовое состояние организации и угрозу банкротства // Налоговый вестник. – 2003. - № 4.
14. Ситнов А. Порядок, цели и задачи финансового анализа при аудите хозяйствующего субъекта // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2000. - № 41.
15. Ситнов А. Финансовый анализ в аудиторской деятельности // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2000. - № 39.
16. Шевченко И. Финансовое состояние фирмы. Диагностика и
лечение // Двойная запись. – 2004. - № 8.
17. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 346с.
18. Экономика предприятия (фирмы) /Под ред. О.И. Волкова и
О.В. Девяткина. – М.: ИНФРА-М, 2005.
19. Экономический анализ и основы управления финансами: Учеб. пособие / Авт.-сост.: Л.П. Кураков, Э.Н. Рябинина, М.П. Владимирова, В.Л. Кураков. – М.: Вуз и школа, 2002. – 310с.
Репетиторство
Нужна помощь по изучению какой-либы темы?
Наши специалисты проконсультируют или окажут репетиторские услуги по интересующей вас тематике.
Отправь заявку
с указанием темы прямо сейчас, чтобы узнать о возможности получения консультации.
Коваленко Елена Валентиновна,кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, бухгалтерского учета и финансового контроля ФГБОУ ВПО «Омский государственный аграрный университет имени П.А. Столыпина», г. Омск[email protected]
Голубева Галина Александровна,магистрант 2 курса кафедры экономики, бухгалтерского учета и финансового контроля ФГБОУ ВПО «Омский государственный аграрный университет имени П.А. Столыпина», г. Омск[email protected]
Пути улучшенияфинансового состояния предприятия СПК «Пушкинский»
Аннотация. Статья посвящена анализу финансового состояния СПК «Пушкинский». По результатам анализа в статье приведены рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия, рассчитана их экономическая эффективность.Ключевые слова: анализ,финансовое состояние, финансовая устойчивость, ликвидность, рентабельность, деловая активность, прибыль.
Правильное определение реального финансового состояния организации имеет большое значение не только для самого субъекта хозяйствования, но и для акционеров и потенциальных инвесторов. Поэтому вусловиях рыночной экономики финансовое состояние организации имеет первостепенное значение.
Кроме того, финансовое состояние предприятия постоянно меняется и поэтому анализ финансового состояния должен проводиться регулярно. Это также необходимо для выявления финансовых проблем, причин их возникновения и своевременного принятия мер по их устранению. Таким образом, в связи с данными обстоятельствами анализ финансового состояния предприятия приобретает особую актуальность.Объектом наблюдения является предприятиеСПК «Пушкинский» Омского района Омской области, которое специализируется на производстве молока и картофеля. Ежегодно кооператив добивается высоких показателей в сельскохозяйственном производстве и занимает ведущие места в районе и области. Научная новизна результатов исследования заключается в следующем: 1. уточнено понятие «финансовое состояние предприятия»; 2. представлена модель анализа финансового состояния предприятия.Практическая значимость результатов исследования заключается в разработке рекомендаций по улучшению финансового состояния для конкретного предприятия – СПК «Пушкинский» Омского районаОмской области. Под финансовым состоянием мы понимаем одну из характеристикфинансовохозяйственной деятельности предприятия, определяемая высокой долей собственного капитала, ростом прибыли и денежных средств, а также снижением обязательств предприятия в динамике за ряд лет. Для анализа финансового состояния предприятий нами была предложена модель анализа финансового состояния предприятия в виде структурированной последовательности действий, основанная на взаимосвязи ключевых блоков анализа и позволяющая выявить причины изменения финансового состояния рассматриваемого предприятия (рис 1.).На основе предложенной схемы проведем анализ финансового состояния СПК «Пушкинский». Сначалапроанализируем структуру и характер изменений, произошедших в составе имущества СПК «Пушкинский»(таблица 1).
Рис. 1. Модель анализа финансового состояния предприятияТаблица 1Общая характеристика имущества СПК «Пушкинский» за 20102012 гг., тыс. руб.Показатель2010 г.2011 г.2012 г.Темп роста, %2011 г. к 2010 г.2012 г. к 2011 г.Всего имущества 237289275288285676116,0103,8в т.ч.:Внеоборотные активы107484158073166796147,1105,5из них: основные средства97706148295157018151,8105,9долгосрочные финансовые вложения191919100,0100,0прочие внеоборотные активы975997599759100,0100,0Оборотные активы 12980511721511888090,3101,4из них: дебиторская задолженность2937213587651446,348,0запасы9254997756104521105,6107,0денежные средства 78845872784574,5133,6
Из данных таблицы можно сделать вывод, что стоимость имущества СПК «Пушкинский» за рассматриваемый период увеличилась на 48387тыс. руб. Данное увеличение произошло в основном за счет роста внеоборотных активов. Величина внеоборотныхактивов значительно увеличивается за счет возрастания стоимости основных средств. Сумма оборотных активов у предприятия за анализируемый период колебалась.Для изучения источников формирования имущества предприятия используются данные пассива баланса(таблица 2). Таблица 2Общая характеристика источников имущества СПК «Пушкинский» за 20102012 гг., тыс. руб.Показатель2010 г.2011 г.2012 г.Темп роста, %2011 г. к 2010 г.2012 г. к 2011 г.Всего источников средств 237289275288285676116,0103,8Собственные средства216585255892263480118,1103,0из них: уставный капитал110641107211078100,1100,1переоценка внеоборотных активов226122261222612100,0100,0резервный капитал154088181164219317117,6121,1нераспределенная прибыль288214104410473142,425,5Долгосрочные обязательства111328244851574,1103,3из них: заемные средства91176574719172,1109,4прочие обязательства20151670132482,979,3Краткосрочные обязательства95721115213681116,5122,7из них: заемные средства422842284488100,0106,1 кредиторская задолженность534469249193130,0132,8
За анализируемый период общая сумма источников предприятия СПК «Пушкинский» выросла на 20,4 %. Это произошло в основном за счет увеличения собственных средств, аименно за счет увеличения резервного капитала. В заемных источниках происходило снижение прочих долгосрочных обязательств.Рост краткосрочных обязательств обеспечивался в основном за счет увеличения кредиторской задолженности.
Оборотные активы превышают краткосрочные обязательства, что обеспечивает резервный запас для компенсации убытков, которые может понести предприятие при размещении и ликвидации всех оборотных активов, кроме наличности. Однако превышение оборотных активов над краткосрочными обязательствами более, чем в два раза считается нежелательным. Это свидетельствует о нерациональном вложении предприятием своих средств и неэффективном их использовании. Далее проанализируем финансовую устойчивость предприятия СПК «Пушкинский», для чего рассчитаем абсолютные и относительные показатели. Для характеристики источников формирования запасов и затрат определим три основных показателя (таблица 3).Таблица 3Показатели, характеризующие источники формирования запасов и затрат предприятия СПК «Пушкинский» за 20102012 гг., тыс. руб.Показатель2010 г.2011 г.2012 г.Темп роста, %2011 г. к 2010 г.2012 г. к 2011 г.Наличие собственных оборотных средств10910110606310519997,299,2Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат 12023311430711371495,199,5Общая величина основных источников формирования запасов и затрат 12446111853511820295,299,7
Из данной таблицы видно, что все рассчитанные показатели имеют положительное значение, что говорит о наличии упредприятия общей величины основных источников формирования запасов и затрат. Оценим другой аспект финансовой устойчивости, выяснив, насколько предприятие обеспеченно источниками формирования запасов (таблица 4).Таблица 4Показатели, характеризующиеобеспеченность предприятия источниками формирования запасов за 20102012 гг., тыс. руб.Показатель2010 г.2011 г.2012 г.Темп роста, %2011 г. к 2010 г.2012 г. к 2011 г.Излишек или недостаток собственных оборотных средств 16552830767850,198,2Излишек или недостаток собственных и долгосрочных источников формирования запасов 2768416551919359,7955,5Излишек или недостаток общей величины основных источников формирования запасов 31912207791368165,1165,8
Предприятие СПК «Пушкинский» обеспеченно источниками формирования запасов, т.к. имеется излишек собственных оборотных средств, долгосрочных источников формирования запасов и общей величины основных источников формирования запасов. Таким образом, предприятию соответствует абсолютная финансовая устойчивость, трехмерный показатель типа финансовой устойчивости в динамике не изменился.Предприятие использует в основном собственные источники финансовых ресурсов и полностью покрывает запасы и затраты, что является главным условием абсолютнойфинансовой устойчивости.Значительно расширяет представление о финансовой устойчивости предприятия анализ относительных показателей. Значения коэффициентов представлены в таблице 5.
Таблица 5Коэффициентыфинансовой устойчивостиСПК «Пушкинский» за 20102012 гг.Показатель2010 г.2011 г.2012 г.Темп роста, %2011 г. к 2010 г.2012 г. к 2011 г.Коэффициент финансовой независимости 0,910,930,92102,198,9Коэффициент финансовой зависимости0,090,070,0877,7114,2Коэффициент самофинансирования 10,4613,1911,87126,089,9Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,840,900,88107,197,7Коэффициент маневренности 0,500,410,4082,097,5Коэффициент финансовой устойчивости 0,960,960,95100,098,9Коэффициент прогноза банкротства 0,460,380,3782,697,3
В целом видно, что все коэффициенты соответствуют нормативным значениям. Снижение коэффициентов оказалось незначительным и не повлияло на уровень финансовой устойчивости предприятия. Коэффициент финансовой независимости достаточно высокий, что,несомненно,укрепляет финансовую устойчивость предприятия. Следующим этапом анализа финансового состояния предприятия является анализ ликвидности и платежеспособности. Для начала составим баланс ликвидности СПК «Пушкинский» за 2012 гг. (таблица 6).Таблица 6Анализ ликвидности баланса СПК «Пушкинский» за 2012 г.
По данным таблицы 6 получаем следующее соответствие: А1 П2, А3 > П3, А4
АктивАбсолютные величины, тыс. руб.Удельные веса, %ПассивАбсолютные величины, тыс. руб.Удельные веса, %Платежный излишек или недостатокА1 78452,7П1 91933,21348А2 65142,3П2 44881,62026А310452136,6П385153,096006А416679658,4П426348092,296684Баланс285676100,0Баланс285676100,00Не смотря на снижение коэффициентов ликвидности, их значения остались в пределах нормы, что говорит о платежеспособности предприятия.
Следующим этапом определим основные показатели рентабельности предприятия СПК «Пушкинский» (таблица 8).Таблица 8Показателирентабельности СПК «Пушкинский» за 20102012 гг., %Показатель2010 г.2011 г.2012 г.Темп роста, %2011 г. к 2010 г.2012 г.к 2011 г.Общая рентабельность12,916,03,7124,023,1Рентабельность продукции15,720,22,5128,712,4Рентабельность продаж21,323,26,9108,929,7Рентабельность собственного капитала14,117,44,0123,423,0Рентабельность оборотных активов25,033,08,9132,027,0
В целом по предприятию в 2011 г. наблюдается рост показателей рентабельности изза увеличения всех факторов, влияющих на величину данных показателей, а в 2012 г. в связи с резким падением суммы чистой прибыли на 74,4 % наблюдается снижение показателей доходности предприятия. Снижение прибыли предприятия связано с падением урожайности продукции в связи с неблагоприятными погодными условиями(аномальная жара и засуха). Кроме того, произошло падение цен на зерно и картофель. Проведем анализ деловой активности предприятия СПК «Пушкинский». Полученные данные о динамике представим в таблице 9.Таблица 9Показатели деловой активности СПК «Пушкинский» за 20102012 гг.Показатель2010 г.2011 г.2012 г.Темп роста, %2011 г. к 2010 г.2012 г. к 2011 г.Коэффициент оборачиваемости всего капитала 0,610,70,54114,777,1Период оборота всего капитала, дн.59152266988,3128,2Коэффициент оборачиваемости собственного капитала0,670,750,58111,977,3Период оборота собственного капитала, дн.54048161989,1128,7Коэффициент оборачиваемости оборотных средств
1,171,421,28121,490,1Период оборота оборотных средств, дн.30625428283,0111,0Коэффициент оборачиваемости денежных средств 22,1125,6922,0116,285,6Период оборота денежных средств, дн.16141687,5114,3Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности 7,648,2215,01107,6182,6Период оборота дебиторской задолженности, дн.47442497,654,5Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности 23,9128,818,72120,465,0Период оборота кредиторской задолженности, дн.15121980,0158,3Продолжительность операционного цикла, дн.29023826582,1111,3Продолжительность финансового цикла, дн.27522624682,2108,8
По данным таблицы 9видно, что в анализируемом периоде произошло снижение оборачиваемости активов, которое, в первую очередь, связано с падением выручки предприятия.Для установления причин измененияобщей оборачиваемости оборотных средств следует проанализировать изменения в скорости и периоде оборота основных видов оборотных средств. В первую очередь, следует отметить ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности и, соответственно, уменьшение среднего срока расчетов с дебиторами с 47 до 24 дней в 2012 г.Кроме всего этого, коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности за весь период исследования снизился на 21,8 % изза падения выручки предприятия. В связи с этим, период расчета с кредиторами увеличился с 15 до 19 дней. Длительность оборота кредиторской задолженности меньше, чем дебиторской. Это означает, что отток денежных средств кредиторам интенсивнее, чем приток этих средств от дебиторов. Продолжительностиоперационного и финансового цикла колебались, хотя в целом за 20102012 гг. произошло их снижение.В завершении проведем факторный анализ прибыли от реализации продукции. Прибыль от реализации продукции в целом по предприятию зависит от четырех факторов: объема реализации продукции, ее структуры, себестоимости и средней отпускной цены. Рассмотрим влияние этих факторов на прибыль от реализации продукции СПК «Пушкинский». Исходные данные для анализа приведены в таблице 10, результаты –в таблице 11.Таблица 10Исходные данные для анализа прибыли от реализации продукции СПК «Пушкинский»
за 20112012 гг.ПоказательЗначение показателяИзменение2011 г.2012 г.Абсолютное, +/Относительное,%Объем реализации продукции (ВП), ц.:
картофель
51048,046795,0+2959,0
261,147,1+6,4Структура продукции (di), %:
картофель
247,449,4+1,8Себестоимость (Сi), руб./ ц:
картофель
255,0340,21280,0
457,0540,01360,0
202,0+199,8+80,0
79,2+58,7+6,2Средняя отпускная цена (Цi), руб./ ц:
картофель
359,8783,61432,9
357,1610,81479,9
Таблица 11Результаты факторного анализа прибыли от реализации продукции СПК«Пушкинский» за 20112012 гг.Фактор¨П, тыс. руб.Объем реализации продукции (РП)+2320,9Структура продукции (di)17292,7Себестоимость (Сi),28697,9Средняя отпускная цены (Цi)6929,2
Результаты расчетов показали, что сумма прибыли от реализации продукции в 2012 г. снизилась на 50598,9 тыс. руб. Это произошло за счет изменения структуры продукции, повышения себестоимости и снижения цен на продукцию. Рост себестоимости продукции снизил прибыль на 28697,9 тыс. руб., падение цен на зерно и картофель снизило прибыль предприятия на 6929,2 тыс. руб., а изменение структуры продукции способствовало снижению прибыли на 17292,7 тыс. руб. Объем реализации продукции является положительным фактором, который увеличил прибыль от реализации на 2320,9 тыс. руб.Таким образом, проведенный анализ показал, что у предприятия существуют некоторые проблемы финансового состояния. К ним относятся: недостаток средств для погашения наиболее срочных обязательств и снижение прибыли. Для улучшения финансового состояния предприятия СПК «Пушкинский» можно предложить следующие основные рекомендации(таблица12).
Кредиторская задолженность превышает денежные средства1) Разработка системы скидок/ надбавок, обусловленных сроком оплаты.2. Снижение прибыли (в результате чего снижается рентабельность и деловая активность)
Снижение объема произведенной продукции изза снижения урожайности, связанной с неблагоприятными погодными условиями;
падение цен на продукцию.1) Страхование урожаяс господдержкой.2) Оказание услуг по посеву/ уборке урожая.
Рассмотрим подробнее предложенные мероприятия. 1.Разработка системыскидок/ надбавок, обусловленных сроком оплаты. В таблице 13приведена шкала скидок/ надбавок, обусловленных сроком оплаты.Таблица 13Шкала скидок/ надбавок, обусловленных сроком оплатыСрок оплатыВид Размер, %1. Предоплатаскидка
1.1. за 30 днейскидка51.2. за 15 днейскидка32. Оплата в день поставкискидка23. Отсрочка платежанадбавка
3.1. на 15 днейнадбавка23.2. на 30 днейнадбавка3
Такимобразом, данное мероприятиепозволит заинтересовать покупателей оплачивать продукцию раньше, что,несомненно, выгодно для предприятия, т.к. оно получит денежные средства раньше и дебиторская задолженность будет меньше.2.Страхование урожая с господдержкой. Существуют различные программы страхования: страховая сумма –100%, 90%, 80% от страховой стоимости; участие страхователя в страховании риска (безусловной франшизы –покрытие части риска страхователем самостоятельно) –0%, 5%, 10%, 15%, 20%, 25%, 30% от страховой суммы.Ставки страхового тарифа варьируются от 2,5% до 7,2%.Предприятие оплачивает только 50% страховой премии (взноса) по договору страхования, остальную часть оплачивает государство.Приведем расчеты страхования урожая яровой пшеницы. Исходные данные для расчетаприведены в таблице 14. Таблица 14Исходные данные для расчета страхования пшеницы яровойПоказательЗначение1. Площадь посева, га30002. Средняя урожайность, ц/га21,83. Средняя цена, руб./ц357,14. Страховая сумма, % от страховой стоимости805. Участие в страховании риска, %106. Ставка страхового тарифа, %51)Рассчитаем страховую стоимость урожая: 3000* 21,8 * 357,1 = 23354340 руб.Страховая сумма = 23354340* 80 /100 = 18683472 руб.2)Определим размер участия страхователя в страховании: 18683472*10/ 100 = 1868347,2 руб.3)Рассчитаемразмер страховой премии: 18683472* 5/ 100 = 934173,6 руб.4)Рассчитаем сумму, которую нужно уплатить предприятию: 934173,6* 50/ 100 = 467086,8 руб.Оставшиеся 50% начисленной страховой премии на основании заявления предприятияна расчетный счет страховщика перечисляет уполномоченныйорган субъекта РФ.При наступлении страхового случая –недоборе урожаяпшеницы яровой в результате засухи в размере 30% –страхователь получил урожайность в весе после доработки 17,5 ц/га.Стоимость полученного урожая составит18747750 руб. (17,5 ц/га*357,1 руб./ц* 3000 га). Ущерб будет равен:23354340 –18747750 = 4606590 руб.Размер страховой выплаты.Страховая выплата определяется как произведение размера ущерба на соотношение страховой суммы к страховой стоимости за вычетом из полученного произведения размера безусловной франшизы: (4606590* 80 /100) –(18683472* 10/ 100) = 1816924,8 руб.Экономическая эффективность мероприятия: 1816924,8 –467086,8 = 1 349838 руб.Данное мероприятие позволяет снизить риски потери доходов при производстве сельхозпродукции в случае наступления неблагоприятных природных событий. 3. Оказание услуг по посеву/ уборке урожая.Суть данного мероприятия заключается в следующем. Т.к. СПК «Пушкинский» одно из передовых предприятий не только в районе, но и области, то оно раньше остальных заканчивает как весеннеполевые работы, так и работы по уборке урожая. В связи с этим у предприятия есть возможность оказывать услуги по этим видам работ другим предприятиям района.В таблице 15приведены расчеты постоимости услуги.Таблица 15
Расчет стоимости услуг по посеву/ уборке пшеницы яровой№ п/пНаименования и виды работСтоимость услуги, руб.1боронование ранневесеннее7182боронование ранневесеннее8723боронование ранневесеннее23604вывоз зерна из склада9205подвоз воды и ядов8006протравливание семян6627подвоз семян783,528посев23609прикатывание79010гербицидная обработка1406011обработка фунгицидами1406012свал128013обмолот244214прямое комбайнирование2442
Рассчитаем экономическую эффективность данного мероприятия: услуга –посев пшеницы яровой в течение 10 смен на 1 с/х технике 1 рабочего, предприятие предоставляет только с/х технику и рабочего(таблица 16).
Таблица 16Расчет экономической эффективности мероприятия оказание услуг по посеву/ уборке пшеницы яровойПоказательЗначение, руб.1. Заработная плата118002. Отчисления на социальные нужды35403. Амортизация48614. Итого затрат 202015. Результаты (выручка)236006. Экономическая эффективность3399
Экономическая эффективность мероприятия равна 3399 руб. В результате данного мероприятия предприятие сможет получить дополнительную выручку и увеличить свою прибыль.Таким образом, предложенные рекомендациипозволят преодолеть факторы, негативно влияющие на финансовое состояние предприятия СПК «Пушкинский». В результате данных мероприятий произойдет повышение типа ликвидности баланса, прирост прибыли и как следствие, повышение уровня рентабельности и ускорение оборачиваемости активов предприятия.
Ссылки на источники1. Golubeva G.A. Financial stability of enterprise as the basis of its viability // European student scientific journal. –2013. –№ 2; URL: sjes.esrae.ru/ru/3126 (датаобращения: 17.03.2014).–[Датаобращения16.03.2014].
2. Голубева Г.А. Анализ финансовых результатов от реализации продукции на примере СПК «Пушкинский» Омского района Омской области // Вклад молодых ученых в инновационное развитие АПК России: сборник материалов Всероссийской научнопрактической конференции. –Пенза: РИО ПГСХА, 2013. –С. 4951.3. Тютюнников А. Программы страхования риска утраты (гибели) урожая сельскохозяйственных культур, осуществляемого с государственной поддержкой в 2012 году /А. Тютюнников // Агрария. Сохраним урожай. –2012. –№ 04 (апрель). С. 58. URL:http://www.askmag.ru/docs/newspaper/paper_agria_04_12.pdf. –[Дата обращения 16.03.2014].
Kovalenko Elena ValentinovnaCandidate of economic Sciences, associate Professor, Economics Department, accounting and financial control Federal State Budget Educational Institution of Higher Professional Education «Omsk State Agrarian University named after P.A. Stolypin»,[email protected] Galina AleksandrovnaSecondyear Master’s Degree studentof the Department of Economics, accounting and financial control Federal State Budget Educational Institutionof Higher Professional Education «Omsk State Agrarian University named after P.A. Stolypin»,[email protected] improvement in the financial condition of the company APC «Pushkinsky»
Annotation.The article is devoted to analysis of financial condition APC «Pushkinsky». By results of the analysis in article provides recommendations for improving the financial condition of the company, calculated their economic efficiencyKey words:analysis, financial condition, financial stability, liquidity, profitability, business activity and profits.