Рационализация государственных расходов и снижение затрат и издержек на государственные закупки по праву занимают приоритетные позиции в списке целей любого государства в последние годы. Как известно, государственные закупки составляют существенную часть общей экономической деятельности, поскольку государство является крупнейшим игроком на рынке, и для реализации своей деятельности нуждается в товарах, услугах и работах так же, как и любой другой представитель рыночной экономики. Так, общая стоимость сделок по государственным закупкам в среднем развитых странах составляет от 10% до 25% ВВП. Стоимость сделок в сфере частных предприятий достигает более высоких показателей и продолжает расти посредством передачи непрофильных для предприятий направлений деятельности на аутсорсинг.

Таким образом, эффективные закупки являются необходимым условием для обеспечения надлежащего функционирования государственных и муниципальных органов, а также частных предприятий и производств. Повышение эффективности ведет к улучшению социальной и экономической обстановки в стране, за счет краткосрочного определения стоимости и качества объектов закупочной деятельности, и в целом готовности поставщиков инвестировать в научные разработки в долгосрочной перспективе.

Управление государственными закупками представляет собой, безусловно, сложный процесс. Это обусловлено тем, что проблемы выбора поставщика, в том числе, связаны и с управлением рисками. Поскольку, в краткосрочной перспективе закупки динамичны и цикличны, то есть проводятся государством периодически, такая политика часто идет вразрез с долгосрочными целями государства, так что упускаются стратегические приоритеты в будущих отношениях между закупщиками и поставщиками. В данном случае следует подчеркнуть важность роли деловой репутации в сфере государственных закупок, особенно в свете публичных скандалов последних лет в отношении легитимности проводимых в России закупочных процедур, а также качества и цены поставляемой продукции.

В мире не существует универсального подхода к построению лучшей модели системы государственных закупок. Для приближения к таковой следует исследовать не только правовые, но и стратегические практики организации закупочных систем в мире.

Н. Димитри, Г. Пига и Дж. Спаньоло отмечают, что правовые и стратегические вопросы организации государственных закупок необходимы для успешной организации государственных закупок на практике. Они также отмечают, что юридический профессионализм в сфере государственных закупок развивался быстрей, чем экономический и практический. Но при этом вопросы эффективности и стратегии закупок авторы считают более важными, чем вопросы правового сопровождения.

Многие авторы указывают, что в сфере государственных закупок отсутствует единая терминология, что приводит к тому, что одинаковые или похожие ситуации в разных странах и регионах описываются разными терминами. К. Кузнецов отмечает, что некоторыми исследователями ведется работа по созданию понятийного аппарата для государственных закупок.

Согласно исследованию Н. Димитри, Г. Пига и Дж. Спаньоло, особенно данный факт заметен в терминологии процедур конкурентных торгов. Различия возникают из-за разной среды использования терминов. В экономике торги имеют одно значение (sealed bid), в сфере закупок это могут быть как аукционы на понижение цены (descending-in-price), так и закрытые конкурентные торги (sealed-bid tendering) и т.д. И. Кузнецова отмечает, что в отечественном законодательстве закрытые торги - это торги, на которые приглашаются не все участники рынка, а только те, кому направлено специальное приглашение, тогда как за рубежом закрытыми торгами называются конкурентные процедуры, на которые поставщики подают заявки в закрытом виде - в конвертах. Таким образом, sealed-bid tendering в России является открытым конкурсом, а понятие «тендер» в российском законодательстве вообще отсутствует. Каждая мировая организация, будь то конкретная страна, объединение стран или финансовый институт, может иметь собственную терминологию, что осложняет поиск единых практик для организации систем государственных закупок.

Управление системой государственных закупок включает в себя правовые и стратегические вопросы организации закупочной системы. Согласно мнению К. Кузнецова, элементами прокьюремента как системы государственных закупок являются планирование закупок, правовая основа (регламентирование) закупок, осуществление закупочных процедур, мониторинг, контроль и оценка эффективности закупок. И. Кузнецова выделяет центральные процессы закупок, такие как планирование, размещение заказа и управление контрактом, а также процессы управления, которые включают создание нормативной базы, организацию управления закупками, в том числе распределение полномочий и ответственности, а также мониторинг и аудит закупок. Кроме того, центральные процессы закупок не могут быть реализованы без процессов обеспечения, в том числе финансового, материально-технического, информационного, кадрового, методического и научного.

В учебном модуле «Государственные закупки: принципы, законодательные нормы и институциональные схемы», составленном коллективом авторов в составе В. Малочко, Е. Береснева и В. Житковского для центра ILO определены функции закупочной деятельности (Таблица 2):

Таблица 2 - Функции закупочной деятельности

Стратегические	Управленческие	Операционные	Административные
Планирование и развитие закупочной организации и инфраструктуры; Обеспечение наилучшего использования кадров и ресурсов в сфере закупок; Разработка и совершенствование политики и практики; Установление стандартов функционирования; Формирование механизмов контроля и отчетности; Привлечение экспертов; Формирование бюджета государственной организации.	Изучение тенденций рынка; Анализ потребностей организации в закупках; Организация эффективной работы закупочного персонала; Планирование и кодификация закупок для обеспечения эффективности; Анализ результативности закупочной деятельности.	Разработка спецификаций для конкретных закупок; Изучение возможностей рынка по предложению товаров и услуг; Оценка конкурсных заявок и квалификации поставщиков; Проведение переговоров; Управление контрактами и проектами.	Обработка и оформление заказов; Выписка актов приемки при доставке товаров и выполнении работ/услуг; Получение и проверка счетов; Ведение отчетности.

Повышение эффективности управления государственными закупками в последние годы включало в себя попытку создания условий для свободной конкуренции, построение максимально прозрачной и открытой системы закупок, борьбу с коррупцией. Решая проблему оптимизации государственных расходов, государственные закупки должны быть как можно более эффективными. Достижение такой цели возможно за счет построения системы закупок, имеющей в своей основе следующие основополагающие принципы: открытости и прозрачности, ответственности и подотчетности, конкурентности и экономичности.

Постановка управленческого учета на предприятии идет с анализа деятельности уже существующей системы управленческого учета. На предприятии обязательно существует бухгалтерская система, при анализе которой можно выявить ряд функций управленческого учета.

Управленческий учет, не базирующийся на физическом бизнес-процессе деятельности предприятия, функционирует некорректно и не может служить базой для принятия управленческих решений.

Специалистам кажется, что они досконально знают процессы собственного предприятия. Но даже начальники цехов, знающие досконально свой участок работ, после формализации бизнес-процесса отмечали для себя ее полезность, так как некоторые моменты были для них новыми.

Прорисовка документооборота. В рамках построения системы управленческого учета анализируется только документооборот, относящийся к учету затрат и доходов. Таковыми являются все документы первичного учета на производстве: накладные, лимитно-заборные карты, акты, наряды и прочие документы, отражающие специфику отдельных бизнесов, такие, как купажные листы для винодельческого производства, путевые листы техники для сельского хозяйства и т.д.

К анализируемому документообороту относятся также все сводные документы и отчеты, созданные на основании первичных данных. Документами наиболее высокого уровня являются три формы финансовой отчетности, построенные на основании управленческих данных: баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств.

Не нужно анализировать и включать в систему управленческого учета документооборот, связанный с договорным, кадровым учетом, специфические документы бухгалтерского учета (журналы- ордера, бухгалтерские справки и т.д.). Система документооборота неразрывно связана с физическим бизнес-процессом деятельности компании.

Для детального изучения маршрутов движения документов, участников документооборота и вносимой в документы информации систематизируются следующие данные: наименования всех первичных документов с указанием процесса, в результате которого был составлен документ, назначение документа, составитель, количество экземпляров, от кого и кому передается документ и в какие сроки, а также какая информация и кем вносится в данный документ. Информацию лучше всего представлять в табличном виде, где по строкам указаны документы, а по столбцам представлены указанные характеристики.

Многие документы имеют нескольких участников документооборота: составителем документа может быть один работник, вносить информацию могут другие работники, а утверждать -- руководитель. Все эти аспекты должны быть отражены при построении документооборота.

Анализ работы с первичными документами. На следующем этапе анализируются бланки первичного учета. Основной задачей является определение методики заполнения документа, расчетов, осуществляемых с данными, содержащимися в документе, сценариев заполнения документов. Обрабатывается каждый первичный документ, содержащийся в таблице документооборота.

Следует особое внимание уделить специфическим документам, присущим каждому отдельному бизнесу. Специфические документы зачастую имеют особенности, о которых необходимо знать для разработки корректной системы учета.

Изучение методики расчета затрат базируется на анализе бухгалтерских (или управленческих) проводок, отвечающих за распределение затрат между местами возникновения затрат и расчет себестоимости отдельных видов продукции.

Конечно, идеальным является случай, когда методика расчета затрат содержится в утвержденном положении об учетной политике предприятия, однако на подавляющем большинстве предприятий эти сведения являются не формализованными и требуют выяснения посредством интервьюирования бухгалтеров.

Основными необходимыми сведениями являются данные о структуре мест возникновения затрат (МВЗ), а также полный перечень объектов калькулирования, в качестве которых выступает как готовая продукция, так и все полуфабрикаты, для которых рассчитывается производственная себестоимость. http://vse-uchebniki.com/osnovyi-menedjmenta-besplatno/621-analiz-suschestvuyuschey-25592.html

Анализируется существующая на предприятии методика распределения затрат вспомогательных цехов, а также базовые показатели перераспределения накладных затрат основных подразделений по видам продукции. В конечном счете определяется порядок формирования фактической себестоимости единицы продукции.

В рамках изучения внутренней отчетности анализируются существующие отчеты, предоставляемые специалистам предприятия.

Описание презентации Тема 4. Методы, способы и модели управленческого учета по слайдам

Методы управленческого учета 1. Нормативный метод; 2. «Стандарт-кост» ; 3. «Директ-костинг» ; 5. Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА) 21. Управленческий учет

Методы управленческого учета. 1. Нормативный (начало) Нормативный метод представляет собой совокупность процедур по: планированию, нормированию, отпуску материалов в производство, составлению внутренней отчетности, калькулированию себестоимости продукции, осуществлению экономического анализа и контроля на основе норм затрат. Цели метода - полное использование производственных факторов и экономное ведение хозяйства с учетом нормативов. 31. Управленческий учет

Методы управленческого учета. 1. Нормативный метод (окончание) Сущность нормативного метода состоит в: планировании затрат на основе норм; документировании затрат путем выдачи разрешений на использование ресурсов для производственных целей, обоснованных нормами; отражении затрат на счетах бухгалтерского учета по нормам; выявлении отклонений. 41. Управленческий учет

Методы управленческого учета. 1. Нормативный метод (окончание) Основные элементы нормативного метода: нормирование сроков производства продукции, ее состава и качества; нормативное обоснование потребности и расходования ресурсов; планирование, учет, оценка экономической эффективности на основе норм. 51. Управленческий учет

Схема нормативного метода учета затрат Учет прямых затрат По нормам По отклонениям от норм Заполнение сводной ведомости по прямым затратам Заполнение сводной ведомости по прямым и накладным расходам с учетом отклонений от норм (при помощи нормативных ставок распределения нормативных расходов) Сопоставление нормативных и фактических затрат; Анализ отклонений и отчет по ним Исследование причин отклонений и принятие соответствующих управленческих решний Учет накладных расходов 61. Управленческий учет

Нормативный метод учета затрат. Запись операций бухгалтерскими проводками- руб. (начало) Содержание операции Экономия Перерасход 1. Списаны фактические затраты производственных ресурсов (норма + отклонение от норм) Д 20 – К 10, 69, 70, 02 и др. -100 Д 20 – К 10, 69, 70, 02 и др. — 150 2. Учтена готовая продукция по фактической себестоимости Д 40 – К 20 — 100 Д 40 – К 20 — 150 3. Учтена готовая продукция по нормативной себестоимости Д 43 – К 40 — 120 4. Учтена нормативная себестоимость реализованной продукции Д 90 – К 43 — 120 71. Управленческий учет

Нормативный метод учета затрат. Запись операций бухгалтерскими проводками- руб. (окончание) Содержание операции Экономия Перерасход 5. Сторнируется сумма экономии (перерасхода) Д 40 – К 90 — 20 Д 90 – К 40 — 30 6. Учтена выручка от реализации продукции Д 62 – К 90 — 200 7. Списан фин. результат (предварительный) Д 90 – К 99 -80 8. Списан дополнительно фин. результат Д 90 – К 99 — 20 Д 99 – К 90 — 30 9. Прибыль 100 50 81. Управленческий учет

Методы управленческого учета. 2. «Стандарт-кост» (начало) Метод «Стандарт-кост» заключается в разработке норм стандартов, составлении стандартных калькуляций до начала производства и учете фактических затрат с выделением отклонений от стандартов. Это инструмент контроля, направленный на регулирование прямых издержек производства. 91. Управленческий учет

Методы управленческого учета. 2. «Стандарт-кост» (продолжение) Достоинства системы состоят в: обеспечении информацией об ожидаемых затратах на производство и реализацию продукции, установлении цены на основе заранее исчисленной себестоимости единицы продукции, составлении отчета о доходах и расходах с выделением отклонений от нормативов и причинах их возникновения. 101. Управленческий учет

Методы управленческого учета. 2. «Стандарт-кост» (окончание) Особенности системы состоят в следующем: основой выявления отклонений от стандартов служат бухгалтерские записи на специальных счетах, но не их документирование; отклонения от стандартов отражают не все предприятия; выделение специальных синтетических счетов для учета отклонений. 111. Управленческий учет

Сравнение нормативного метода учета и системы «стандарт — кост» (начало) Область сравнения «Стандарт-кост» Нормативный метод 1. Цель учета Бухгалтерское отражение отклонений на специальных счетах в подразделенииях по факторам Выявление отклонений от норм в процессе расходования средств. 2. Базовое уравнение, описывающее содержание системы △ с = С ф –С с, где △с — отклонение от стандарта; С ф – фактическая себестоимость; С с — стандартная себестоимость С ф = С н + И н ± △ н, где С н — нормируемая себестоимость продукции, И н — изменения действующих норм; △ н — отклонения от действующих норм. 3. Степень охвата производствен-н ых параметров нормированием Разработка стандартов для всех затратных и доходных показателей производства Нормирование прямых затрат. Распределение косвенных расходов между объектами калькулирования индексным методом. 121. Управленческий учет

Сравнение нормативного метода учета и системы «стандарт — кост» (продолжение) Область сравнения «Стандарт-кост» Нормативный метод 4. Учет изменений норм Текущий учет изменений норм не ведется Ведется учет изменений норм в разрезе причин и инициаторов 5. Учет отклонений от норм прямых расходов Отклонения документируются и относятся на виновных лиц и финансовые результаты Отклонения документируются и включаются в фактическую себестоимость объектов калькулирования пропорциональнол их нормативной себестоимости 131. Управленческий учет

Сравнение нормативного метода учета и системы «стандарт — кост» (окончание) Область сравнения «Стандарт-кост» Нормативный метод 6. Учет отклонений от норм косвенных расходов Косвенные расходы относятся на себестоимость в пределах норм, отклонения выявляются с учетом объема производства и относятся на результаты финансовой деятельности Косвенные асходы в сумме фактических затрат распределяются между объектами калькулирования индексным методом 7. Степень регламентации Нерегламентирован, не имеет единой методики установления стандартов и ведения учетных регистров Регламентирован, разработаны общие и отраслевые стандарты и нормы 141. Управленческий учет

Методы управленческого учета. 3. «Директ-костинг» (начало) Метод «Директ-костинг» используется для обобщения прямых затрат по видам продукции и выделении косвенных затрат на отдельном счете с последующим списанием на общие финансовые результаты того отчетного периода, в котором они возникли. Бухгалтерские записи учета по методу «Директ — костинг»: Д 20 – К 10, 70, 69, 02 и т. д. (прямые затраты); Д 90 – К 23, 25, 26 (косвенные затраты) 151. Управленческий учет

Методы управленческого учета. 3. «Директ-костинг» (окончание) Отличительные особенности метода: общехозяйственные расходы в производственную себестоимость не включаются; калькулирование себестоимости продукции осуществляется по ограниченным затратам; при исчислении сокращенной себестоимости продукции используют показатели: маржинального дохода и остаточного дохода (прибыли от производства); многостадийность составления отчета о доходах. 161. Управленческий учет

Достоинства системы «директ-костинг» Деление расходов на переменные и постоянные позволяет осуществлять постоянное наблюдение за расходами, выявлять факторы, влияющие на их величину и оперативно управлять ими; Определение ограниченной себестоимости продукции позволяет осуществлять гибкое ценообразование; По учетным записям определяется маржинальная прибыль, по которой определяются управленческие решения. 171. Управленческий учет

Схемы построения отчетов о доходах в системе «директ — костинг» В схеме построения отчетов о доходах в системе «директ-костинг» оцениваются два показателя: маржинальный доход [разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) и сокращенной себестоимостью. ]; Прибыль [разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) и совокупными расходами. ]. В практике используется две схемы построения отчетов: Простой «директ-костинг» ; Развитой «директ-костинг» . 181. Управленческий учет

Простой «директ-костинг» При простом «директ-костинге» в отчет о доходах и расходах включаются следующие показатели (См. форму 2 «Отчет о прибылях и убытках») : 1) выручка от продаж; 2) себестоимость продукции, рассчитанная по переменным затратам; 3) маржинальный доход (1 — 2); 4) постоянные затраты; 5) прибыль (3 — 4). 191. Управленческий учет

Развитой «директ-костинг» При развитом «директ-костинге» , когда переменные затраты подразделяются на производственные и непроизводственные, в отчет о прибылях и убытках включаются следующие показатели: 1) выручка от продаж; 2) производственные переменные затраты; 3) производственный маржинальный доход по изделиям (1 — 2); 4) непроизводственные переменные затраты; 5) маржинальный доход по предприятию (3 — 4); 6) постоянные затраты; 7) прибыль (5 — 6). 201. Управленческий учет

Маржинальная прибыль и точка безуыточности в системе «директ-костинг» (начало) Маржинальный доход (валовая прибыль) в организации – это разница между ценой реализации продукции (выручкой)и переменными затратами по выпуску этой продукции. Показатель маржинальной дохода используется для определения того объема производства, при котором затраты на производство продукции будут возмещены в результате ее реализации. 211. Управленческий учет

Маржинальная прибыль и точка безуыточности в системе «директ-костинг» (окончание) Объем реализованной продукции, при котором возмещаются затраты на производство, называют: Точкой безубыточности производства продукции; Критической или «мертвой» точкой; Порогом безубыточности; Точкой равновесия; Уровнем окупаемости. 221. Управленческий учет

Методы анализа безубыточности производства 1. Математический метод (метод уравнений); 2. Метод маржинального дохода (Валовой прибыли); 3. Графический метод. 231. Управленческий учет

Анализ безубыточности производства 1. Математический метод (начало) Последовательность расчета: 1) Выручка от продаж продукции (работ, услуг) – Совокупные переменные расходы – Постоянные расходы = Прибыль; или: Цена единицы продукции * Х – Переменные расходы на единицу продукции * Х – Постоянные расходы = Прибыль, где Х –объем реализации в точке безубыточности (ед. изм.). 241. Управленческий учет

Анализ безубыточности производства 1. Математический метод (окончание) 2) Безубыточный объем работ (Х) рассчитывается исходя из условия отсутствия прибыли или убытка: Х = Совокупные постоянные расходы / Маржинальный доход на единицу продукции, (ед. изм.); или: Х = Совокупные постоянные расходы / Цена единицы продукции – переменные расходы на единицу продукции, (ед. изм.) . 251. Управленческий учет

Решение задания № 1 Определим объем продаж (Х), при котором предприятие будет работать безубыточно. Постоянные расходы составляют 420, 0 тыс. руб. ; Переменные расходы на одной железобетонную конструкцию составляют – 14, 0 тыс. руб. ; Цена реализации одной железобетонной конструкции 20, 0 тыс. руб. . Уравнение безубыточного объема работ: 20, 0*Х – 14, 0*Х – 420, 0 = 0; Х = 420, 0/(20, 0 – 14, 0) = 70 железобетонных конструкций в месяц 271. Управленческий учет

Анализ безубыточности производства 2. Метод маржинального дохода (валовой прибыли) (продожение) Точка равновесия достигается при условии равенства маржинального дохода и совокупности постоянных расходов: Совокупный маржинальный доход – совокупные постоянные расходы = Прибыль; В точке равновесия прибыль равняется нулю: Маржинальный доход на единицу продукции*Объем реализации (ед. изм.) = Совокупные постоянные расходы; Точка безубыточности (безубыточный объем продукции) = Совокупные постоянные расходы / Маржинальный доход на единицу продукции (ед. изм.) 281. Управленческий учет

Анализ безубыточности производства 2. Метод маржинального дохода (валовой прибыли) (окончание) Соотношение маржинального дохода к выручке от продаж = [Маржинальный доход (руб.) / Выручка от продаж (руб.)]*100%. Запланировав выручку от продаж, можно определить размер ожидаемого маржинального дохода. Уровень кромки безопасности выражается в %: Кромка безопасности, % = {[Планируемая выручка от продаж (руб.) – Безубыточный объем работ (руб.)]/ Планируемая выручка от продаж} * 100%. 291. Управленческий учет

Задание № 2 (Исходные данные см. Задание № 1) Организация имеет маржинальный доход на одну конструкцию 20, 0 – 14, 0 = 6, 0 тыс. руб. ; Совокупные постоянные расходы составляют – 420, 0 тыс. руб. ; Точка безубыточности (безубыточный объем работ) = 420, 0/6, 0 = 70 конструкций в месяц; Отношение маржинального дохода к выручке от продаж = [ 6, 0 * 70 / 20, 0 * 70] * 100% = 30%. Запланировав выручку от продаж продукции, можно определить размер ожидаемого маржинального дохода. Если планируемая выручка от продаж будет 2000, 0 тыс. руб. , то маржинальный доход составит (2000, 0 * 0, 3)= 600, 0 тыс. руб. ; Кромка безопасности = [(2000, 0 -20, 0 *70) /2000] * 100% = 30, 0% 301. Управленческий учет

Анализ безубыточности производства 3. Графический метод 400 800 1200 1600 2000 1600 1200 800 400 Доходы, расходы, тыс. руб. Объем продаж, тыс. руб. А БВ ГД 0 Убыток Прибыль. У ХУ 1 = 14 ХУ 2 =420 +14 ХУ 3 = 20 Х У 1 – зависимость переменных расходов от объема выпускаемой продукции; У 2 – зависимость совокупных расходов от объема выпускаемой продукции; У 3 – зависимость выручки от объема реализации; А – точка безубыточности; Б – планируемый объем выручки от реализации продукции; В – переменные расходы; Г – совокупные расходы; Д – выручка; Д -Г – прибыль от продаж; Е – постоянные расходы А = 1400, 0 Б = 2000, 0, В = 1400, 0, Г =1820, 0, Д = 2000, 0, Д – Г = 180, 0, Е = 420, 0 тыс. руб. График безубыточности Е 311. Управленческий учет

Методы управленческого учета 4. Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА) (начало) Функционально-стоимостной анализ (ФСА) — это метод системного исследования функций объекта (изделия, процесса, структуры), направленный на минимизацию затрат в сферах проектирования, производства и эксплуатации объекта при сохранении (повышении) его качества и полезности. Сущность функционального подхода – рассмотрение объекта не в его конкретной форме, а как совокупность функций, которыке он должен выполнять. Цель ФСА состоит в развитии полезных функций объекта при оптимальном соотношении между и х значимостью для потребителя и затратами на их изготовление. 321. Управленческий учет

Методы управленческого учета 4. Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА) (продолжение) Этапы проведения ФСА: 1. Подготовительный – уточняется объект анализа, определяются его характеристики; 2. Информационный – собираются данные об исследуемом объекте (назначение, технико-экономические характеристики) и составляющих его компонентах, деталях (функции, материалы, себестоимость и др.); 3. Аналитический – подробно изучаются функции объекта (их состав, степень полезности), его стоимость и возможности уменьшения путем отсечения второстепенных и бесполезных функций; 4. Исследовательский –оценивают предлагаемые варианты разработанного изделия; 5. Рекомендательный – предлагают наиболее приемлемые для данного производства варианты разработки и усовершенствования изделия. 331. Управленческий учет

Методы управленческого учета 4. Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА) (окончание) Итогом проведения ФСА должно являться снижение затрат на единицу полезного эффекта, которое достигается: Сокращением затрат при одновременном повышении потребительских свойств изделий; Повышением качества продукции при сохранении уровня затрат; Уменьшением затрат при сохранении уровня качества; Сокращением затрат при обоснованном снижении технических параметров до их функционально необходимого уровня. 341. Управленческий учет

Модели, системы управленческого учета В управленческом учете модели условно подразделяемых на две группы: 1. Традиционная модель учета; 2. Современные модели управленческого учета в зарубежной практике используют следующие системы: 351. Управленческий учет

Традиционная модель управленческого учета (начало) Традиционная модель направлена в основном на обеспечение калькулирования себестоимости продукции и реализацию планово-контрольной функции. 361. Управленческий учет

Традиционная модель управленческого учета (окончание) Недостатки традиционного учета таковы: традиционный управленческий учет не отвечает потребностям современной производственной и конкурентной среды; традиционные системы калькулирования приводят к искажению информации, необходимой для принятия управленческих решений; практика управленческого учета следует и во многом определяется требованиями финансового учета; управленческий учет сосредоточивается почти целиком на внутренних операциях и сравнительно мало внимания уделяет внешнему окружению, в котором функционирует предприятие. 371. Управленческий учет

Модели, системы управленческого учета Современные модели управленческого учета: система Activity-Based Costing (ABC) - калькуляция себестоимости по операциям; система JIT («just in time» т. е. «точно в срок») система lifecycle costing - калькуляция на базе жизненного цикла товара; система backflush accounting - обратная калькуляция. 381. Управленческий учет

Система АВС (Activity-Based Costing) Система Activity-Based Costing (ABC) решает проблему распределения накладных расходов. Сущность данного метода заключается в предположении, что ресурсы, обусловливающие затраты предприятия, потребляются не конечными продуктами, а процессами, участвующими в производстве конечных продуктов. Основная задача ABC заключается достижении максимально точного распределения косвенных расходов, перенесение накладных расходов на соответствующую продукцию, работы и услуги. 391. Управленческий учет

Система JIT («just in time» т. е. «точно в срок») (начало) Главной целью системы JIT является исключение лишних расходов и эффективное использование производственного потенциала предприятия. Система JIT увязана со спросом на продукцию. Спрос сопровождает продукцию через весь производственный процесс. На каждой операции производится только то, что требуется для следующей операции. Производственный процесс не начинается до тех пор, пока с места последующей операции не поступит сигнал о необходимости приступить к производству. При применении этой системы часть затрат предприятия из разряда косвенных переходит в разряд прямых. 401. Управленческий учет

Система JIT («just in time» т. е. «точно в срок») Классификация затрат (продолжение) Виды затрат Традицион-н ая система Система учета JIT 1. Прямые трудовые затраты Прямые 2. Прямые материальные затраты Прямые 3. Грузоперевозка материалов Косвенные Прямые 4. Ремонт и техобслуживание оборудования Косвенные Прямые 5. Энергоснабжение производственного цеха Прямые 6. Текущие поставки материалов Косвенные Прямые 7. Контроль качества Косвенные Прямые 8. Амортизация зданий и сооружений Косвенные 9. Страховые платежи, налоги и сборы Косвенные 10. Аренда помещений Косвенные 11. Амортизация технологического оборудования Косвенные Прямые 12. Обслуживание производства и управление им Косвенные 411. Управленческий учет

Система JIT («just in time» т. е. «точно в срок») (окончание) Преимущества применения системы JIT 1. Уменьшение объема материально-производственных запасов; 2. Повышение надежности выполнения заказа, так как значительно меньше времени отводится на закупку и хранение материально-производственных запасов; 3. Повышение качества производимой продукции; 4. Уменьшение капитальных затрат на складские помещения для материально-производственных запасов; 5. Снижение риска морального старения запасов; 6. При переходе части косвенных расходов в разряд прямых приводит к снижению частоты и объема распределения косвенных затрат между видами продукции, что повышает точность калькулировния затрат. 421. Управленческий учет

Система lifecycle costing (калькуляция на базе жизненного цикла) Система lifecycle costing (или калькуляция на базе жизненного цикл а) основана на предположении, что для объективной оценки стоимости продукции необходимо учитывать затраты на всех стадиях его жизненного цикла. Затраты при изготовлении строительной продукции возникают на следующих этапах жизненного цикла этой продукции (в традиционном учете рассматриваются затраты, понесенные в основном в момент производства продукции): Проектирование; Производство; Реализация (сдача объектов) эксплуатацию; Эксплуатация объектов. 431. Управленческий учет

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

хорошую работу на сайт">

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Модель организации управленческого учёта на предприятии

управленческий учет модель

Введение

Глава 1. Модели организации управленческого учёта на предприятии

1.1 Однокруговая модель управленческого учёта на предприятии

1.2 Двухкруговая модель управленческого учёта на предприятии

Глава 2. Этапы построения управленческого учёта на предприятии

Заключение

Список литературы

Приложение

Введение

управленческий учет модель

Актуальность темы данной курсовой работы обусловлена тем, что в современных условиях развития рыночной экономики крайне важным становится вопрос изучения взаимосвязи финансового и управленческого учета. Так же актуальностью является практическая значимость, так как каждый из счетов управленческого и финансового учёта имеет свои достоинства и недостатки и используется в тех или иных конкретных условиях. Существуют разные формы организаций, поэтому для каждой из них соответствует своя модель, что влияет на принятие эффективных управленческих решений.

Обособление счетов управленческого учёта улучшает информационное обслуживание различных управленческих структур, создаёт условия для сохранения коммерческой тайны об уровне издержек производства, рентабельности отдельных видов выпускаемой продукции.

В своей курсовой работе я рассмотрю интегрированную (монистическую, однокруговую) и автономную (дуалистическую, двухкруговую) модели взаимодействия финансового и управленческого учета в условиях современного Плана счетов.

Исходя из вышесказанного, целью курсовой работы является - подробное изучение моделей организации управленческого учёта на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить модели организации управленческого учёта на предприятии;

2. Подробно рассмотреть однокруговую модель управленческого учёта на предприятии;

3. Изучить двухкруговую модель управленческого учёта;

4. Рассмотреть этапы построения управленческого учёта.

Теоретической и методологической основой проведения исследования послужили законодательные акты, методические указания, были использованы источники учебной, монографической и периодической литературы, посвященной организации бухгалтерского и, в частности, управленческого учета.

Структура работы соответствует поставленной цели и содержит введение; главу 1-виды моделей организации управленческого учёта на предприятии, в которой рассматривается отдельно однокруговая и двухкруговая модели управленческого учёта; главу 2- этапы построения управленческого учёта; заключение; список использованной литературы; приложения.

Глава 1. Виды моделей организации управленческого учёта на предприятии

Система управленческого учёта на предприятии - это наблюдение, оценка, регистрация, измерение, обработка, систематизация и передача информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности в интегрированной системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа в целях формирования достаточной информационной базы внутренним пользователям для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений Лысенко Д. Организация управленческого учета // Аудит и налогообложение. - № 2, 3, 4, февраль, март, апрель 2009. .

Управленческий учёт можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учёта организации, обеспечивающее информационную поддержку системы управления предпринимательской деятельностью Вахрушина М.А. Учебник. Бухгалтерский управленческий учёт.7-е издание. М.; Омега-Л. 2008. .

Варианты формирования системы управленческого учёта могут быть разнообразные: автономный учёт, интегрированный, вариант дуализма или монизма. Они базироваться должны на следующих принципах:

1. согласованность с общими принципами формирования организационно-производственной структуры управления;

2. использование имеющейся информационной базы;

3. соответствие целей и задач управленческого учета стратегии деятельности предприятия;

4. доходы от внедрения управленческого учета должны быть значительно выше, чем затраты на организацию учета.

Управленческий учёт - новая комплексная отрасль знания. Он объединяет несколько прикладных экономических наук: планирование, организацию и управление производством, нормирование, бухгалтерский и операционный учет, управленческий анализ.

Управленческий учет может быть организован по-разному:

Без специального отражения операций управленческого учета на счетах бухгалтерского учета с применением двойной записи (т.е. синтетический учет не затрагивается);

С отдельным отражением операций управленческого учета на счетах синтетического учета (в том числе с применением разных вариантов корреспонденции счетов).

Можно выделить три варианта организации управленческого учёта на предприятии:

1. когда управленческий учёт отсутствует;

2. автономная модель;

3. интегрированная модель.

Каждую модель управленческого учёта можно охарактеризовать по следующим критериям:

1. сущность;

2. субъект;

3. план счетов;

4. сфера применения;

5. преимущества и недостатки.

1.1 Однокруговая (интегрированная, монистическая) модель организации учёта на предприятии

Сущность однокруговой системы учета затрат заключается в следующем:

1) специальные счета управленческого учёта не используются. Информация финансового учёта для целей управления группируется в специальных регистрах с расчётными и другими данными.

2) система счетов управленческого учёта используется при расчётах.

Однокруговая система учёта затрат основана на использовании одинаковых оценок в финансовом и управленческом учете, возможности же контроля затрат ограничены, поэтому ее удобно использовать на средних и малых предприятиях и в таких же организациях. Можно выделять для управленческого учета и специальные обособленные счета Васильева Л.С., Ряховский Д.И., Петровская В.М. Бухгалтерский управленческий учет.- М.: Эксмо, 2009. .

Преимуществами интеграционной системы учёта являются:

1. эффективное управление финансовыми и материальными ресурсами организации;

2. создание единой базы первичных документов и фактов финансово-хозяйственной деятельности;

3. полная и оперативная отчетность по всем финансово-хозяйственным операциям;

4. предоставление данных о результатах работы отдельных направлений;

5. снижение затрат, связанных с организацией сбора информации;

6. Низкая ресурсоёмкостью, (ее возможно внедрить в кратчайшие сроки и с минимальными затратами);

При использовании интегрированной системы управленческого учета предполагается, что счета управленческого и бухгалтерского учета, которые отражают затраты на производство, ведутся в бухгалтерском учете без обособления калькуляционных счетов в систему управленческого учета. При этом обеспечивается прямая корреспонденция счетов расходов и доходов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами бухгалтерского учета.

Интегрированная система - это информационная система организации, в которой сплошным методом регистрируются факты хозяйственной деятельности, включающий три основных компонента: бухгалтерский финансовый учет; бухгалтерский управленческий учет; налоговый учет.

Недостатками однокруговой модели являются:

1. Система субсчетов и счетов аналитического учёта, применяемая в одномерных системах, при наличии многоуровневой иерархии объектов или групп аналитического учета, становится громоздкой и неудобной для работы, в т.ч. анализа;

2. Метод двойной записи позволяет установить корреспонденцию только двух счетов. Поэтому в одномерных системах для формирования регистров управленческого учета, может быть необходимо в дополнение к основной проводке, справочно (чтобы не было двойного счета и не искажался баланс) дублировать эту же сумму, но в разрезе других объектов аналитики.

Счета управленческого и финансового учёта, отражающие затраты на производство, ведутся в единой системе бухгалтерского учета без обособления калькуляционных счетов в систему управленческого учета.

Монистическая или интегрированная система, которая объединяет систематический и проблемный учет на основе прямой и обратной связи на счетах бухгалтерского учета.

В однокруговой модели учёта затрат выделяют:

1) Системы без использования счетов управленческого учёта;

2) Системы с использованием специальных счетов управленческого учёта.

Расходы по обычным видам деятельности, т.е. по тем из них, по которым реализация продукта отражается через счет 90 «Продажи», формируются по следующим элементам Положение по бухгалтерскому учёту, утв. Приказом Минфина от 6 мая 1999 г. №33н, ПБУ 10/99 «Расходы организации»:

1) материальные затраты,

2) затраты на оплату труда,

3) отчисления на социальные нужды,

4) амортизация,

5) прочие затраты.

Для учета каждого элемента, как и в международной практике, есть возможность вести отдельный счёт бухгалтерского учёта.

В разделе III плана счетов можно открыть следующие счета: 30 «Материальные затраты»;31 «Затраты на оплату труда»;32 «Отчисления на социальные нужды»;33 «Амортизация»;34 «Прочие затраты»;37 «Отражение общих затрат».

Вводить эти и другие счета в раздел III Плана счетов можно, поскольку инструкция по применению Плана счетов разрешает организациям устанавливать состав счетов именно в данном разделе.

По дебету счета 30 «Материальные затраты» в корреспонденции со счетами: 10 «Материалы»; 16 «Отклонения в стоимости материальных ценностей»; 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» отражается стоимость израсходованных на производство материалов, покупной энергии, выполненных сторонними организациями работ промышленного характера, материальной составляющий других расходов в корреспонденции с соответствующими счетами. К счету 30 «Материальные затраты» открываются субсчета по видам и направлениям материальных затрат.

По дебету счета 31 «Затраты на оплату труда» в корреспонденции со счетами: 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»; 96 «Резерв предстоящих расходов и платежей» отражаются суммы начисленной заработной платы, включая любые формы премирования и любые иные формы оплаты труда персонала организации, в том числе высшего управленческого персонала. На данном счёте также начисляют различные социальные выплаты за счёт средств организации, которые не могут быть списаны в дебет счета 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению». В дебет данного счета относятся также начисления в резервы предстоящей оплаты отпусков, на выплату ежегодного вознаграждения за выслугу лет и др. К этому счёту необходимо вести субсчета, характеризующие виды и направления начислений на оплату труда.

По дебету счета 32 «Отчисления на социальные нужды» в корреспонденции со счетом: 69 «Расчёты по социальному страхованию и обеспечению» отражаются суммы, начисленные для формирования пенсионного фонда и других аналогичных фондов социальной защиты.

Если отчисления на социальные нужду приобретают форму социального налога, то счёт 32 «Отчисления на социальные нужды» корреспондирует с кредитом счета 68 «Расчеты по налогам и сборам».

Предстоящие социальные выплаты по решению собственника или его представителей (совет директоров и т.п.) начисляют по дебету счёта 32 в корреспонденции со счетом 96 «Резервы предстоящих расходов». К счету 32 «Отчисления на социальные нужды» ведутся субсчета по видам отчислений на социальные нужды.

По дебету счета 33 «Амортизация» в корреспонденции со счетами: 02 «Амортизация основных средств»; 04 «Нематериальные активы»; 05 «Амортизация нематериальных активов» отражают расходы организации на амортизацию, начисленные в соответствии с принятыми ею методами и нормами амортизации.

По дебету счета 34 «Прочие затраты» в корреспонденции со счетами: 60 «Расчёты с поставщиками и подрядчиками»; 71 «Расчеты с подотчетными лицами»; 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами»;79 «Внутрихозяйственные расчеты» и другими счетами отражают расходы, которые не нашли отражения на других счетах по учёту расходов по экономическим элементам, так как они не относятся ни к одному их этих элементов. Ведение субсчетов обязательно, так как расходы, отражаемые на счете, слишком разнородны.

Ежемесячно счета по учёту элементов затрат закрывают в дебет отражающего счёта 37 «Отражение общих затрат» записью: дебет счёта 37 «Отражение общих затрат» Кредит счетов 30 «Материальные затраты»,31 «Затраты на оплату труда»,32 «Отчисления на социальные нужды»,33 «Амортизация»,34 «Прочие затраты».

Собранные на счёте 37 «Отражение общих затрат» суммы распределяют между калькуляционными счетами и записывают в дебет счетов 20 «Основное производство»,23 «Вспомогательные производства»,25 «Общепроизводственные расходы»,26 «Общехозяйственные расходы»,29 «Обслуживающие производства и хозяйства», 44 «Расходы на продажу».

При формировании расходов по обычным видам деятельности должна быть обеспечена их группировка по элементам. Для целей управления организуется учёт расходов по статьям затрат, перечень которых организация устанавливает самостоятельно. Перечень элементов расходов строго определен, а перечень калькуляционных статей каждая организация устанавливает самостоятельно.

Более широкие возможности для ведения управленческого учёта и формирования управленческой отчетности, предоставляет механизм так называемых “направлений аналитики” Козлова Е.П., Бабченко Е.Н.Бухгалтерский учет в организациях- 2-е издание., перераб. И доп. - М.,2002. . Эта система является многомерной, количество измерений равно числу направлений аналитики плюс один (за счёт самого плана счетов). Количество направлений аналитики может быть ограничено только возможностями выбранного программного обеспечения и соображениями целесообразности ведения того или иного направления аналитики.

Эта система является интегрированной, т.е. одни и те же счета используются как для бухгалтерского, так и для управленческого учёта.

Направление аналитики - это совокупность однородных объектов аналитического учета, которыми могут быть, основные средства, номенклатура товаров, контрагенты, бизнес-процессы и подсистемы управления, сотрудники и т.д. При этом, одни направления аналитики используются как в бухгалтерском, так и в управленческом учёте, как, например, основные средства, сотрудники, номенклатура товаров. Другие - бизнес-процессы и подсистемы управления, проекты, центры ответственности, нужны только для целей управленческого учета.

В рамках проведения в учете одной финансовой операции, в целях управленческого учета одновременно осуществляется оперативный количественно-суммовой учет товаров по каждой номенклатурной позиции, в разрезе мест хранения, материально-ответственных лиц и проектов.

Такая система позволяет оперативно формировать отчеты по указанным направлениям аналитики для целей управления, в данном случае управления запасами и управления закупками.

Бизнес-процесс - совокупность различных операций, которые взятые вместе, создают результат (продукт, услугу), имеющую ценность для потребителя, клиента или заказчика.

Сумма затрат по всем бизнес-процессам не равна общей сумме затрат по предприятию, поскольку в первом случае не учитываются затраты на содержание систем управления: стратегического планирования, инвестиционного планирования, годового (квартального) планирования, оперативного учета, бухгалтерского учёта, безопасности и т.д., которые в совокупности образуют систему управления торговым предприятием. Группировка затрат по бизнес-процессам и системам управления не равносильна группировке затрат по функциональным подразделениям, т.к., с одной стороны, отдельные функции, например планирование, могут исполняться в нескольких подразделениях, а, с другой стороны, несколько бизнес-процессов могут выполняться в рамках одной структурной единицы. Таким образом, сведения о распределении затрат в разрезе бизнес-процессов и систем управления позволяют вести анализ об эффективности достижения полученного результата.

1.2 Двухкруговая (автономная, дуалистическая) модель учёта

Сущность автономной модели заключается в том, что финансовый и управленческий учёт каждый в отдельности представляет собой замкнутую подсистему. В финансовой бухгалтерии затраты группируются по экономическим элементам, а в управленческой - по статьям калькуляции. В финансовом учете задействованы те счета, которые формирую балансовые статьи (отчетный баланс) и показатели финансовой отчётности.

При автономной системе каждый вид учёта имеет самостоятельный план счетов или в общем плане счетов выделяются обособленные счета для бухгалтерского управленческого учета, а все остальные используются в бухгалтерском финансовом учете.

Двухкруговую систему учета затрат целесообразно применять в крупных организациях, когда финансовый и управленческий учёт имеют самостоятельные планы счетов. Возможен также вариант выделения для управленческого учета обособленных счетов.

Преимущества автономной модели:

1. выделение подсистем управленческого и финансового учета осуществляется посредством введения для них отдельной корреспонденции счетов. При этом счета подразделяются на счета финансового и управленческого учета не формально, а отражают реальные обороты указанных подсистем;

2. предоставление надёжной систематизированной информации для управления текущими расходами и себестоимостью;

Финансовый и управленческий учёт имеют самостоятельные планы счетов. Для согласования данных финансового и управленческого учёта используются переходные счета (для переноса информации с финансового учёта на управленческий и наоборот) и зеркальные счета (для выявления возможных расхождений между данными финансового и управленческого учёта).

Учет расходов организуется по статьям затрат, перечень которых предприятие устанавливает самостоятельно, это необходимо для целей управления.

Автономная система -- это обособленное создание систематического и проблемного учета. Связь между финансовым и управленческим учетом осуществляется с помощью так называемых парных контрольных счетов одного и того же наименования. При автономной системе управленческого учета каждый вид учета имеет самостоятельный план счетов или в общем плане выделяют обособленные счета для управленческого учета, а все остальные используют в финансовой бухгалтерии

Существуют несколько вариантов автономной модели учёта:

Первый вариант. Обе системы учёта самостоятельно, каждая в отдельности, балансируются, причем в системе управленческого учета фиксируются только обороты, следовательно, имеет место только взаимное балансирование общей суммы дебетовых и кредитовых оборотов. Единство и слаженность обеих бухгалтерских систем обеспечивается с помощью специально выделяемых передаточных счетов (передающих информацию из одного круга счетов в другой).

В состав счетов управленческого учёта включаются счета по учёту затрат на производство готовой продукции, товаров и реализации. На этих счетах отражается конфиденциальная информация о формировании затрат по местам возникновения, центрам затрат и центрам ответственности, по носителям затрат - калькуляционным объектам, по статьям себестоимости и сметным статьям. Здесь фиксируется объем производства и себестоимость продукции по видам, формируется производственная себестоимость, отражаются общие периодические затраты, характер и величина производственных потерь, отклонение фактической производственной себестоимости от нормативной. Счета этих разделов содержат информацию о товарообороте, наценке, обороте по реализации продукции, другую информацию, представляющую коммерческую тайну предприятия. Такая информация используется для внутреннего потребления. Выделение её в самостоятельную систему счетов бухгалтерского учета позволяет лучше обеспечить конфиденциальность внутрихозяйственной информации, чем при интегрированной системе учёта. Бухгалтерскую информацию второго круга счетов создают из счетов III, IV раздела Плана счетов бухгалтерского учёта. В этих разделах сконцентрированы в основном операционные счета, информационное значение которых заключается в показателях их оборотов. Счета, имеющие сальдо, относятся одновременно к обоим кругам бухгалтерского учета: управленческого и финансового.

На счетах бухгалтерского учета регистрируется лишь сальдо, а обороты, показывающие хозяйственные операции, отражаются в системе управленческого учета, это необходимо для сохранения коммерческой тайны.

Поскольку один и тот же счёт может входить в систему финансового и управленческого бухгалтерского учета, необходимы отличительные признаки для распознавания счетов из разных систем

Второй вариант основывается на выделении счетов 20 - 29 по учёту затрат на производство в самодостаточную систему счетов управленческого учета, отделенную от системы других синтетических счетов бухгалтерского учета. Для этого к имеющимся счетам необходимо добавить специальный отражающий счет 27 «Распределение общих затрат», зеркально противоположный счету 37 «Отражение общих затрат».

Все расходы по обычным видам деятельности в бухгалтерском учете группируют на счетах 30 - 34 по элементам затрат. Ежемесячно эти счета закрывают в дебет чета 37 «Отражение общих затрат». Одновременно те же суммы расходов записывают по кредиту другого отражающего счета 27 «Распределение общих затрат» в корреспонденции со счетами.

Счёт 20 «основное производство» отражает прямые затраты на производство в аналитическом разрезе по подразделениям (местам возникновения затрат), что обеспечивает контроль за отклонениями от норм или от нормативных затрат.

Счёт 25 «общепроизводственные расходы» группирует производственные накладные расходы по сметам производственных подразделений (филиалов, цехов и т.д.) и контролируют отклонения фактических расходов по статьям смет.

Счёт 26 «общехозяйственные расходы» группирует общие управленческие, накладные расходы для контроля за соблюдением смет по филиалам, управленческим подразделениям и центрам ответственности (местам возникновения затрат). Так же группируют коммерческие и другие расходы на продажу для детального учёта и контроля, соблюдения смет соответствующими коммерческими и торговыми подразделениями

Счета 25 ««Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы» ежемесячно закрывают, списывая собранные на них суммы в дебет счетов 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», 29 «Обслуживающие производства и хозяйства», на которых таким образом обеспечивается возможность калькулирования сокращенной и полной производственной себестоимости продукции (работ, услуг), даже с учетом коммерческих расходов. К счетам 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», 29 «Обслуживающие производства и хозяйства» следует вести, по крайней мере, по два субсчета: 1 «Остатки незавершенного производства», 2 «Калькулируемые расходы за отчетный период». В конце отчетного года калькулируемые расходы на этих счетах закрывают записью: Дебет счета 27 «Распределение общих затрат», кредит счета 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», 29 «Обслуживающие производства и хозяйства».

При необходимости получить более подробную и полную информацию для управления затратами и себестоимостью на счетах управленческого учета организуется требуемый для этого аналитический учёт Глушков И.Е. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет на современном предприятии. Москва: "КНОРУС, 2008. .

Чтобы обеспечить баланс в системе счетов бухгалтерского учёта, необходим еще один синтетический счет 38 «Незавершенное производство» для учета стоимости заделов незавершенного производства и остатков полуфабрикатов собственной выработки.

Счет 37 «Отражение общих затрат» ежемесячно закрывают, проводя записанную на нем сумму по кредиту счета 37 «отражение общих затрат» в корреспонденции со счетами:15 «Заготовление и приобретение материальных ценностей»;40 «Выпуск продукции (работ, услуг)»;44 «Расходы на продажу».

Второй вариант применения счетов управленческого учета необходим для больших и средних организаций, которые нуждаются в надежной систематизированной информации для управления текущими расходами и себестоимостью.

Третий вариант. Для крупных российских организаций со многими видами деятельности, управленческий учет нельзя уложить в рамки, ограниченными счетами 20 - 29, отнесенные к счетам управленческого учета.

Существует проект нового плана счетов бухгалтерского учёта европейского типа, состоящий из 10 классов счетов, каждый из которых включает по девять групп счетов, а в каждой группе по девять синтетических счетов. Такое построение плана счетов дает возможность на порядок увеличить количество синтетических счетов по сравнению с действующим планом счетов. Все счета разбиты на три раздела: счета финансового учета (семь классов счетов); счета управленческого учета (два класса); счета забалансового учета (один класс).

Счета управленческого учёта, объединены в два класса, содержат более 150 синтетических счетов. Счета управленческого учёта, объединяемые классами семь и восемь, ведут обособленно от счетов финансового учета. Информацию из счетов управленческого учета не включают в отчетный бухгалтерский баланс и другие формы бухгалтерской отчетности. Седьмая группа содержит счета, предназначенные для конечного балансирования информации управленческого учета. Баланс управленческого учета ежегодно сводится к нулю путем закрытия и последующего открытия счетов. На счете 799 отражают сальдо незакрытых счетов управленческого учета, открывающие и завершающие годовой отчетный цикл.

Эффективней применять автономную модель на крупных предприятиях.

На счетах управленческого учёта можно получить достоверную и детализированную информацию, позволяющую составлять бухгалтерскую отчетность в соответствии с требованиями МСФО, а налоговую отчетность - согласно Налоговому кодексу РФ.

Глава 2. Этапы построения управленческого учета на предприятии

Управленческий учет ведется в соответствии с информационными потребностями менеджмента конкретного предприятия. Поэтому существует множество различных подходов к разработке системы управленческого учета, методам его ведения, а также к самому определению управленческого учета.

Главная цель внедрения системы управленческого учета на предприятии: обеспечение руководства компании максимально полной информацией, необходимой для эффективной работы предприятия Бухгалтерский управленческий учет: практическое руководство / Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский, М.В. Петровская. - 2-е изд., исправл. - М.: Эксмо, 2008. .

Организация управленческого учёта осуществляется в следующие этапы: Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет Изд. 4-е, дополн. - М.: Едиториал, 2007.

Этап 1. Определение финансовой структуры предприятия

Надо определить, какие подразделения могут представить необходимые данные. Финансовая структура представляет собой совокупность центров финансовой ответственности.

Центрами финансовой отчетности являются отдельные компании, структурные подразделения, службы, цеха, отделы или группы. Их руководители несут ответственность за конкретные участки работ, поэтому такая структурная единица может быть центром затрат, центром доходов, центром прибыли, центром инвестиций и т.д.

Этап 2. Разработка управленческой отчетности

Необходимо разработать показатели, характеризующие эффективность его деятельности, регламент сбора, обработки и хранения полученной информации, а также формы управленческой отчетности, в которые будут заноситься все данные для каждого центра ответственности.

Этап 3. Разработка классификаторов и кодификаторов управленческого учета

Наиболее распространенными классификаторами управленческого учёта являются:

1. виды производимой продукции, оказываемых работ и услуг;

2. виды доходов;

3. виды активов;

4. виды обязательств;

5. проекты;

7. центры финансовой ответственности;

8. места возникновения затрат;

9. элементы затрат;

10. статьи калькуляции;

11. виды собственного капитала;

12. типы клиентов;

14. основные и вспомогательные бизнес-процессы.

Этап 4. Разработка методов управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

Методы учета затрат в зависимости от объектов учета:

Учет затрат по экономическим элементам - учет по следующим элементам: расходы на оплату труда (все расходы на оплату труда независимо от места их возникновения), материальные затраты, отчисления на социальные нужды, амортизация основных средств и т.д.

Учет затрат по местам возникновения - группировка затрат по структурным подразделениям предприятия. Данный метод применяется для учета внутризаводского оборота, формирования контрольных показателей деятельности подразделений, определения потребности подразделения в ресурсах.

Учет затрат по статьям калькуляции (по целевому назначению затрат) - распределение расходов по определенным статьям затрат. Перечень статей устанавливается самим предприятием исходя из его потребностей в детализации управленческой информации

Учет затрат по видам продукции - расчёт себестоимости каждого вида продукции, когда затраты можно разделить на прямые и косвенные.

Учет затрат по периодам необходим для обеспечения равномерного и объективного распределения затрат исходя из их экономической сути.

Методы учета затрат в зависимости от полноты их включения в себестоимость:

Учет затрат с калькулированием полной себестоимости - разнесение всех затрат по видам выпущенной продукции.

Учет затрат с калькулированием усеченной себестоимости - разделение всех затрат на постоянные, они учитываются как затраты периода и не включаются в себестоимость продукции и переменные. Данный метод используется для расчета прибыльности продукции, принятия краткосрочных оперативных решений.

Методы учета затрат в зависимости от управленческой интерпретации затрат:

Учет затрат по фактической себестоимости. По данному методу можно получить максимально объективную информацию о затратах, но он не позволяет оперативно управлять затратами, выявлять участки экономии или причины перерасхода средств, так как фактическую себестоимость можно определить лишь по окончании расчетного периода.

Учет затрат по нормативной себестоимости. Использование в управленческом учете нормативов затрат. Этот метод дает возможность составлять бюджеты, проводить оперативную оценку эффективности управления отклонениями, упростить оценку запасов.

Учет затрат по плановой себестоимости - это учет по плановым затратам. Данный метод может использоваться для бюджетирования и управления по отклонениям.

Каждое предприятие самостоятельно выбирает методы учета затрат, ориентируясь на собственные потребности и специфику бизнеса.

Этап 5. Разработка управленческого плана счетов и моделей типовых хозяйственных операций

Важными факторами, которые могут повлиять на построение управленческого плана счетов предприятия, являются:

1. взаимосвязь управленческого, финансового и налогового учета;

2. специфика производства (массовое, позаказное и пр.);

3. способ ведения оперативного учета.

При разработке плана счетов управленческого учета устанавливаются типовые проводки, отражающие хозяйственные операции по основным объектам управленческого учета на предприятии.

Этап 6. Разработка внутренних положений и инструкций

Составляются основные внутренние положения и инструкции, которые определяют нормы и правила ведения управленческого учета:

1. положение о финансовой структуре предприятия;

2. положение об учетной политике;

3. единые классификаторы и кодификаторы управленческого учета и инструкции по их применению;

4. управленческий план счетов;

5. формы первичных и отчетных документов управленческого учета;

Этап 7. Проведение организационных изменений на предприятии

Структурное подразделение, которое несет ответственность за ведение управленческого учета, должно удовлетворять нескольким требованиям: информационная обеспеченность, методологическая подготовленность, компетентность.

Заключение

В ходе выполнения курсовой работы были решены задачи, поставленные перед ней. В результате можно сделать следующие выводы:

1) существуют различные модели взаимосвязи финансового и управленческого учета (интегрированная и автономная);

2) Однокруговая система учета затрат может осуществляться:

Без использования специальных счетов управленческого учета;

С использованием системы счетов управленческого учета.

Однокруговую систему учета затрат целесообразно использовать в малых и средних организациях, поскольку она основана на использовании одинаковых оценок в финансовом и управленческом учете, и вследствие этого возможности контроля затрат ограничены.

Интегрированная модель более удобна и целесообразна в использовании в отечественной практике ведения бухгалтерского учета.

3) Двухкруговую систему учета затрат целесообразно использовать в крупных организациях. При данной системе финансовый и управленческий имеют самостоятельные планы счетов. Возможен также вариант выделения для управленческого учета обособленных счетов.

финансовый и управленческий учет при этой системе могут вестись независимо друг от друга и иметь разные итоговые данные.

Существует несколько вариантов автономной модели:

1 вариант. Обе системы учета самостоятельно, каждая в отдельности, балансируются, причем в системе управленческого учета фиксируются только обороты, следовательно, имеет место только взаимное балансирование общей суммы дебетовых и кредитовых оборотов. Единство и слаженность обеих бухгалтерских систем обеспечивается с помощью специально выделяемых передаточных счетов (передающих информацию из одного круга счетов в другой).

2 вариант. Выделяются счета 20 - 29 по учёту затрат на производство в самодостаточную систему счетов управленческого учёта, отделённую от системы других синтетических счетов бухгалтерского учёта. Для этого к имеющимся счетам необходимо добавить специальный отражающий счёт 27 «Распределение общих затрат».

3 вариант. Все счета разбиты на три раздела: счета финансового учета (семь классов счетов); счета управленческого учета (два класса); счета забалансового учета (один класс). Счета управленческого учета, объединены в два класса (семь и восемь), содержат более 150 синтетических счетов. Информацию из счетов управленческого учёта не включают в отчётный бухгалтерский баланс и другие формы бухгалтерской отчётности. Группа семь содержит счета, предназначенные для конечного балансирования информации управленческого учета.

4) Чтобы получить реальный экономический эффект от внедрения внутреннего учета, система управленческого учета должна обеспечивать планирование и контроль не только расходов, но и доходов. Построение управленческого учета для достижения положительных результатов проходит несколько последовательных этапов.

Список литературы

1. Положение по бухгалтерскому учёту, утв. Приказом Минфина от 6 мая 1999 г. №33н, ПБУ 10/99 «Расходы организации»

2. Бакаев А.С., Безруких П.С., Вр ублевский Н.Д. Бухгалтерский учёт. Учебник. М.: Бухгалтерский учёт,2008.

3. Валебникова Н.В., Василевич И.П. Современные тенденции управленческого учёта. Бухгалтерский учёт. 2008.

4. Васильева Л.С., Ряховский Д.И., Петровская В.М. Бухгалтерский управленческий учет.- М.: Эксмо, 2009.

5. Вахрушина М.А. Учебник. Бухгалтерский управленческий учёт.7-е издание. М.; Омега-Л. 2008.

6. Глушков И.Е. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет на современном предприятии. Москва: "КНОРУС, 2008.

7. Исаков А.М., Исакова Т.А. Проблемы построения управленческого учёта в организации. 2007.

8. Керимов В.Э. Управленческий учет. - М.: ИНФРА-М, 2008.

9. Козлова Е.П., Бабченко Е.Н.Бухгалтерский учёт в организациях- 2-е издание., перераб. И доп. - М.,2002.

10. Лысенко Д. Организация управленческого учета // Аудит и налогообложение. - № 2, 3, 4, февраль, март, апрель 2009.

11. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет Изд. 4-е, дополн. - М.: Едиториал, 2007.

12. Палий В.Ф. Управленческий учёт (с элементами финансового учёта).Учебное пособие. М. Изд-во «Бухгалтерский учёт», 2007.

13. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учёта. Бухгалтерский учёт. 2008.

Приложения

Приложение №1

Практическое задание к курсовой работе №5

На предприятии имеется два производственных корпуса: корпус "А" и "Б" В Корпусе «А» имеется 4 цеха, а в корпусе - 2. С 1- го марта вводится новый корпус «В», в котором имеется один цех. В каждом цехе установлены производственные линии разной производительности. Трудоемкость изготовления единицы на каждой линии указана в табл.1.

Таблица 1 . Трудоемкость изготовления

Справочно:

Фонд времени работы оборудования - 4200 часов в год при двухсменной работе.

Количество и состав производственных линий в корпусах, а также тип линии, которую собираются разместить в новом корпусе «В» представлены в табл.2.

Таблица 2. Состав парка оборудования

Определить:

Производственную мощность каждой линии.

Производственную мощность каждого корпуса.

Среднегодовую производственную мощность предприятия в текущем году.

1) Производственная мощность линии:

Производственная мощность каждой линии равна:

В корпусе А: линия универсальная 1: 4 200 Ч 1 Ч 2/40 = 210;

линия универсальная 2: 4 200 Ч1 Ч 2/40 = 210;

линия специализированная 1: 4 200 Ч 1 Ч 2/30 = 280;

линия специализированная 2: 4200? 1?2/30=280

В корпусе Б:; линия специализированная 1: 4 200 Ч 1 Ч 2/30 = 280

линия автоматизированная 1: 4 200 Ч 1Ч 2/20 =420

В корпусе В: линия автоматизированная 1: 4 200 Ч 10/12 Ч 1 Ч2/20 =350.

Mj - производственная мощность линии

Q?- количество цехов б-го корпуса j-го оборудования

ФРВ- фонд времени работы оборудования

Стj - станкоёмкость j-го типа оборудования

Производственная мощность линии (универсальное оборудование):

(210+210)+0+0=420+ 0+0 = 420 ед.прод./год

Производственная мощность линии (специализированное оборудование):

(280+280)+280==840 ед.прод./год

Производственная мощность линии (автоматизированное оборудование):

0 + 420 + 350= 770 ед.прод./год

2) Производственная мощность каждого корпуса равна:

Мб- производственная мощность корпуса

В корпусе А: 210 + 210 + 280 + 280 = 980

В корпусе Б: 280 + 420 = 700

В корпусе В: 350.

3) Среднегодовая производственная мощность предприятия в текущем году:

Ср.год.ПМП = ;

Ср.год.ПМП - среднегодовая производственная мощность предприятия в текущем году

((980+700) + (980+700+350)) / 2 = 1855 ед.прод

Производственная мощность линии (универсальное оборудование) равна 420 ед.прод./год

Производственная мощность линии (специализированное оборудование равна 350 ед.прод./год

Производственная мощность линии (автоматизированное оборудование) равна 770 ед.прод./год

Производственная мощность корпуса А равна 980 ед.прод./год

Производственная мощность корпуса Б равна 700 ед.прод./год

Производственная мощность корпуса В равна 350 ед.прод./год

Среднегодовая производственная мощность предприятия в текущем году равна 1855 ед.прод.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Сущность управленческого учёта. Предмет, принципы, функции управленческого учёта. Информация, формируемая в системе управленческого учёта. Методология и системы управленческого учёта. Законодательные акты РФ, регламентирующие управленческий учёт.

курсовая работа , добавлен 21.10.2008


Сущность и задачи финансового учёта. История возникновения и развития управленческого учёта, его содержание. Характеристика учётной политики ТОО "РиК". Организация финансового и управленческого учёта. Отличительные особенности и взаимосвязь между ними.

курсовая работа , добавлен 27.10.2010


История становления корпоративного управленческого учета, его специфика в России. Технология организации корпоративного управленческого учета в современных условиях. Система управленческого учёта в корпоративных структурах, этапы его постановки и ведение.

курсовая работа , добавлен 26.01.2014


Сущность и концепция управленческого учёта, его методы, формы и основные требования. Постановка системы управленческого учёта на предприятии. Отражение бухгалтерскими записями производственного пути продукции. Определение запаса финансовой прочности.

курсовая работа , добавлен 25.12.2011


Сущность, объект, предмет и задачи управленческого учёта, его отличия от финансового учёта. Анализ обеспеченности предприятия основными средствами и материальными ресурсами и эффективности их использования. Экспертиза учетной политики предприятия.

курсовая работа , добавлен 22.10.2013


Сущность и значение системы бухгалтерского учета. Автономная система с использованием зеркальных счетов финансового и управленческого учета. Описание принципов выделения центров ответственности на предприятии. Организация системы внутренней отчетности.

курсовая работа , добавлен 26.10.2014


Разработка системы управленческого учёта на примере конкретной организации - ООО "Русский Аппетит". Организационная структура и центры ответственности предприятия, формирование бюджетов для них. Система и метод учёта затрат, маркетинговая стратегия.

курсовая работа , добавлен 10.12.2011


Теоретические основы организации управленческого учета в сельскохозяйственных организациях. Состояние организации управленческого учета в ОАО "Ферзиковский молочный завод" п. Ферзиково Калужской области. Система нормативных издержек "стандарт-кост".

курсовая работа , добавлен 04.05.2009


Проблемы автоматизации учёта и контроля в розничной торговле. Разработка автоматизированной системы управленческого и бухгалтерского учёта для торговой организации. Особенности реализации данной системы средствами программного продукта "1С:Предприятие".

курсовая работа , добавлен 15.04.2012


Предмет и методы бухгалтерского учёта. Взаимосвязь бухгалтерии со структурными подразделениями. Нормативное регулирование бухгалтерского учёта. Учётная политика организации. План счетов бухгалтерского учёта. Документы и документооборот на предприятии.

разработка оперативных и тактических планов;

подготовка информации для принятия решений о системе и краткосрочных или долгосрочных целей и задач организации;

4) мотивация:

мотивация сотрудников и менеджеров;

разработка способов участия сотрудников и менеджеров в прибыли компании;

разграничение сфер ответственности менеджеров;

разработка способов оценки эффективности работы подразделений и менеджеров;

5) координация:

координация деятельности различных сегментов бизнеса;

оптимизация структуры бизнеса;

выработка политики в области распределения накладных расходов между подразделениями организации и (или) продуктами;

организация текущего обмена информацией между подразделениями и менеджерами;

6) контроль:

организация внутреннего финансового контроля;

организация внутреннего аудита;

сравнение фактически достигнутых с плановыми показателями и разработка рекомендаций руководству по устранению или недопущению выявленных отклонений в будущем.

2.5 Системы управленческого учета (базовые модели)

Производственные мощности предприятий и фактические объемы производства определяют применение различных систем/моделей управленческого учета.

Система управленческого учета (базовые модели) характеризуется объемом информации, поставленными перед ней целями, критериями и средствами достижения целей, составом элементов и их взаимодействием.

Признаки классификации систем управленческого учета (рис. 4):

1 Широта охвата информацией: систематический учет; проблемный учет.

2 Степень взаимосвязи финансового и управленческого учета: монистическая (интегрированная); автономная.

		Оперативность: фактических (прошлых исторических) затрат;
стандартных (нормированных) затрат.
	Полнота включения в себестоимость: полных затрат; частичных затрат.
		Систематический	учетПроблемный		Система полных	затратСистема
						частичных затрат

По широте охвата информациейПо полноте включения в себестоимость

Системы управленческого учета

По степени взаимосвязи финансового и

управленческого учета

По оперативности

Монистическая (интегрированная) система

фактических

исторических

Рисунок 4 – Классификация систем управленческого учета

Системы управленческого учета, представленные на рисунке 4, условно систематизированы по следующим признакам :

1) По широте охвата информацией (видов деятельности, организационной структуры предприятия, видов продукции) различают:

полные системы, состоящие из совокупности систематического и проблемного учета;

системы с целевым набором их составных частей. Систематический учет затрат – это финансовый учет затрат на

производство с его регламентацией по составу затрат, способам регистрации, идентификации и группировки, представления в отчетности предприятия.

Элементами систематического учета являются:

1) измерение и оценка затрат по приобретению и использованию производственных ресурсов;

2) контроль процессов снабжения, производства, реализации в натуральных измерителях;

3) группировка затрат по статьям расхода и элементам, по местам возникновения, по видам продукции, работ и услуг, сюда же относится порядок включения затрат в себестоимость;

4) внутренняя и внешняя отчетность, удовлетворяющая своих пользователей по срокам, содержанию и частоте представления.

Систематический учет ведется путем отражения на счетах финансового бухгалтерского учета производственных издержек, готовой продукции и ее реализации дает возможность оценить деятельность предприятия, его финансовое положение. Дополняя финансовую информацию данными внутренней отчетности, администрация может оценить рациональность организации производства на любом его участке. Из оперативных сведений и отчетности управляющих менеджеров структурных единиц определяются положительные и отрицательные отклонения от действующих стандартов. Тем самым создаются предпосылки организации действующей системы контроля за издержками

и доходами. По мнению экономистов, монистическая система учета удобна для применения предприятиями, которые отличаются небольшими объемами производства или выпускают однородную по своему составу продукцию.

этого учета используются для решения будущих экономических и производственных проблем предприятия.

Проблемный учет формирует информацию об экономической, технологической, конструкторской и организационной подготовке производства; о ценах и реализации продукции; об управлении производственными запасами и рационализации расхода производственных ресурсов.

Задачи проблемного учета решаются с помощью методов программирования, нормирования, планирования, прогноза, системного экономического анализа, контроля и регулирования на основе фактических данных производственного учета и статистики.

Данные проблемного учета используются:

для планирования и прогнозирования затрат и доходов, нормирования и составления смет (бюджетов);

анализа расходов и отклонений от нормативов (стандартов) и анализа доходности производства продуктов;

оценки деятельности структурных подразделений и предприятия по критерию величины затрат и доходов, получаемых в процессе производства и сбыта;

принятия многовариантных управленческих решений на ближайшую и дальнюю перспективу в области производства и сбыта, кооперирования, импорта и экспорта, ассортимента продукции и др.;

разработки моделей управления запасами и затратами, которые бы обеспечивали оптимизацию затрат и доходов.

2) По степени взаимосвязи между финансовым (систематический

учет затрат и доходов) и управленческим учетом в практике зарубежных стран применяют две системы : монистическую и автономную.

Монистическая – интегрированная система, объединяющая систематический и проблемный учет на основе прямой и обратной связи на счетах бухгалтерского учета. Интегрированная система учета применяется предприятиями, небольшими по объему производства или выпускающими однородную по своему составу продукцию.

В этой системе в состав счетов управленческого учета следует включать счета по учету затрат на производство готовой продукции, товаров и реализации. На этих счетах отражается конфиденциальная информация о формировании затрат по местам возникновения, центрам ответственности, по носителям затрат. Здесь фиксируется объем производства и себестоимость выпускаемой по видам продукции, формируется производственная себестоимость и общие периодические затраты, характер и величина производственных потерь, отклонения фактической производственной себестоимости от нормативной.

В управленческом учете выделяют счета, формирующие отдельный круг финансовой информации. В основном, здесь сконцентрированы операционные счета, информационное значение которых заключается в показателях их оборотов. Счета управленческого учета, имеющие сальдо, относятся одновременно к обоим кругам бухучета: к управленческому и финансовому учету , но в финансовом учете на счетах будет зафиксировано только сальдо, а обороты, отражающие характеристику хозяйственных операций, регистрируются в системе управленческого учета. Так как, одни

и те же счета могут входить в систему управленческого и финансового учета, счета управленческого учета при написании отмечают штрихом.

Системы финансового и управленческого учета связаны между собой, поскольку отражают хозяйственные операции одного предприятия. В то же время, каждая система обособлена и балансируется самостоятельно. Передача данных из одной системы в другую осуществляется через специально выделенный передаточный счет, в качестве которого целесообразно использовать счет «Внутрихозяйственные расчеты». Все счета финансовой системы по хозяйственным операциям, данные о которых передаются в систему управленческого учета или получаются из нее, корреспондируют со счетом «Внутрихозяйственные расчеты». Также все счета управленческого учета, передающие (или получающие) информацию в систему финансового учета, корреспондируются со счетом «Внутрихозяйственные расчеты», но в этом случае счет принадлежит к системе управленческого учета.

Автономная система управленческого учета предполагает обособление счетов управленческого учета и помимо улучшения информационного обслуживания различных уровней управления создает условия для сохранения коммерческой тайны об уровне издержек производства, качественных характеристиках выпускаемой продукции, выгодности деятельности предприятия в целом. Вариант автономной системы управленческого учета характеризуется замкнутостью ведения учета и открытием специальных счетов-экранов для связи с финансовой бухгалтерией. Данная система рекомендуется к использованию крупными предприятиями, холдингами.

В случае применения автономной формы учет текущих расходов финансовой бухгалтерии осуществляется по экономическим элементам на специальных счетах: «Материальные затраты», «Расходы на оплату труда», «Отчисления на социальное страхование», «Амортизация основных фондов», «Запасы ТМЦ». Для связи учета затрат в управленческой бухгалтерии с учетом текущих расходов финансовой бухгалтерии целесообразно применять отраженные счета (счета-экраны того же наименования). Производственная бухгалтерия осуществляет учет и контроль всех видов расходов производственных ресурсов, а также формирование производственного результата.

Финансовый учет записей по счетам управленческой бухгалтерии завершается сопоставлением дебетового и кредитового оборотов по счету «Результаты производственной деятельности».

3) По оперативности затрат системы разделяют: на систему учета фактических (прошлых, «исторических») затрат и систему учета стандартных (нормированных) затрат. Оперативность затрат – один из критериев действенности системы, ориентированной на увеличение эффективности.

Система учета фактических (прошлых) затрат состоит в формировании информации для расчета себестоимости реализованной продукции и прибыли, для определения фактической себестоимости и дохода от реализации единицы готовой продукции конкретного наименования.

Система учета стандартных затрат (в мировой практике известная под названием «стандарт-кост») включает: разработку стандартов (норм) на затраты по приобретению и использованию материалов, основных фондов и пр., на затраты труда, накладных расходов; составление калькуляций себестоимости по нормативным затратам и учет фактических затрат с выделением отклонений от нормативов и смет. Эта система ориентирована на оперативность контроля за ходом формирования себестоимости и при возникающей необходимости регулирование ее процесса.

4) По полноте включения затрат в себестоимость существуют две системы, отвечающие в управленческом учете различным целям – система учета полных затрат и система учета частичных затрат.