Выравнивание ногтевой пластины - одна из востребованных процедур в салонах красоты. К сожалению, каждая из нас может столкнуться с данной проблемой по ряду причин. Почему на ногтях могут появляться бугорки, волны и впадины, как и чем выравнивают ногтевую пластину в салоне, рассказывает профессиональный nail-мастер Кристина Лысенко.
Кристина Лысенко, nail-мастер
Все чаще мастера ногтевого сервиса выполняют процедуру под названием выравнивание ногтевой пластины. Зачем она вообще нужна? Все мы, девочки, иногда замечаем у себя неровности на ногтях. Это может быть вызвано многими причинами: перемены в организме, травмы ногтика, появления грибковых заболеваний и многими другими. Но любой девушке хочется, чтобы ее покрытие выглядело эстетичным, а для этого нужны идеальные блики. Создать их поможет выравнивание ногтевой пластины. Существует два самых популярных способа выравнивания.
Читайте также
Выравнивание ногтевой пластины базой под гель-лак
Это наиболее простой и распространённый способ. Для выполнения мастер использует достаточно густую базу. Говорить о марках нет смысла, так как у каждого есть свои предпочтения. Главный критерий - это густота. После подготовки ногтей мы наносим базу тонким слоем и сушим ее в LED-лампе. При нанесении второго слоя нужно использовать тонкую кисть. Ставим каплю и распределяем ее по всей поверхности. В наивысшей точке ногтя должна образоваться выпуклость, а для этого будет легче перевернуть руку ладошкой вверх. Затем снова отправляем ногти сушиться в лампу. Важно, чтобы после выравнивания ногтики выглядели максимально натуральными.
Выравнивание ногтевой пластины акриловой пудрой
Подготовка ногтя и нанесение базы тонким слоем полностью совпадает с первыми этапами предыдущего способа. Вторым слоем мы наносим базу с акцентом на центр ногтевой пластины и край. После чего посыпаем поверхность акриловой пудрой (бархатным песком) и сушим в лампе. Покрываем ногти тонким слоем базы еще раз, и в результате они становятся идеально ровными. Такой способ помогает не только выровнять, но и укрепить ногтевую пластину, что улучшает стойкость покрытия.
Приглашаем разработчиков микросхем, систем-на-кристалле, разработчиков электронного оборудования, технологов и директоров производств, а также поставщиков технологического оборудования, САПР, производственных услуг принять участие в конференции «Системы-в-корпусе: проектирование и производство», 28 марта 2019 года в Москве.
Основные вопросы конференции: развитие технологий и рынка систем-в-корпусе; проектирование систем-в-корпусе; производство и тестирование систем-в-корпусе; стандартизация, стратегическое планирование, подготовка кадров.
Конференция проводится при поддержке компании GS Nanotech - одного из ведущих предприятий в Европе по разработке, корпусированию и тестированию микроэлектронной продукции и компании Megratec - официального дистрибьютора Mentor Graphics в России и СНГ.
28.01.19 Cеминар «Снабжение производства электроники. Управление рисками в каналах поставок», 21 февраля 2019 года, Москва
Уважаемые коллеги!
Приглашаем Вас посетить семинар "Снабжение производства электроники. Управление рисками в каналах поставок". Главная идея этого семинара в том, чтобы показать необходимость управления каналами поставок и цепочками поставщиков, а не только выбором контрагента. Семинар посвящен анализу рисков, т.к. повысить надежность снабжения невозможно без понимания причин, из-за которых возникают проблемы. Через оценку рисков также легче понять, что снижение закупочных цен на комплектующие далеко не всегда приводит к снижению общей стоимости изделия. Повышение надежности снабжения через снижение различных рисков скорее приведет к экономии, чем выбор самого дешевого предложения на тендере. Семинар будет интересен директорам производственных компаний, руководителям и сотрудникам отделов снабжения и закупок, планово-экономических и планово-диспетчерских отделов, менеджерам проектов электронной отрасли.
25.01.19 Семинар «Маркетинг на производственном рынке электроники» прошел 24 января 2019 года в Москве
Семинар в первую очередь был рассчитан на руководителей компаний. Значительная часть семинара была посвящена вопросам позиционирования (компаний, продукции, предложений). Продажи, по нашему убеждению, всегда опираются на позиционирование. Только ясное позиционирование позволяет продавцу выделиться на фоне десятков и сотен конкурентов и стать желанным партером. Для позиционирования очень важно иметь хотя бы приблизительную картину рынка в целом. Поэтому докладчики семинара представили общий обзор рынка и отрасли в начале семинара и рекомендации, как получить более детальную картину в ходе маркетинговых исследований.
В секциях «Организация продаж», «Массовые коммуникации» были даны рекомендации, каким образом лучше донести свое предложение до заказчиков. Докладчики рассказали, что выбор подхода, в первую очередь, зависит от позиционирования компании и ее продукции.
Отдельный раздел семинара был посвящен дистрибьюторам. Было показано, какие они разные. Как дистрибьюторы по-разному могут участвовать в продвижении и продажах продукции. Этот раздел был особенно полезен сотрудникам дистрибьюторских компаний, т.к. в будущем данные рекомендации помогут им лучше понять коллег-конкурентов и точнее позиционировать свои предложения. Но эти рекомендации будут также полезны и производителям, для которых дистрибьюторы являются важным каналом продаж.
Российские производители бытовой техники и электроники - 220 отечественных заводов-изготовителей. Каталог 2019. Крупные известные и новые бренды. Сайты, адреса, список контактов изготовителей, прайс-листы . Производства ищут дилеров, экспортеров, оптовых клиентов. Производство и оптовая продажа, экспорт.
У российских производителей электронной продукции и техники для дома пока не получается развиваться продуктивно. Продукция еще не неконкурентоспособна, изменения в отрасли идут медленно. Экспортируется 5% российской электроники, так что доля России на международном рынке 0,05%. Это крайне мало, внутрироссийское потребление составляет 3% мирового потребления электроники. Большинство российских заводов собирают технику /электронику из деталей, закупаемых за границей. Но существуют и предприятия полного цикла, выпускающие готовую продукцию из комплектующих собственного изготовления.
Производственные компании в России выпускают: климатическое оборудование, технику для дома, развлекательную электронику, видео и аудио-аппаратуру. Крупнейшие отечественные торговые марки поставляют продукцию в регионы РФ на условиях дилерства и под реализацию.
Производители бытовой техники в России — 20% отечественного рынка.
Лидеры отрасли:
- «Красноярский завод холодильников «Бирюса», работающий с 1963 года и выпускающие холодильники, торговые холодильные витрины, морозильные камеры. 85 % деталей изготавливается самостоятельно. Технология - непрерывная конвейерной сборка. В июне 2008 года заводом изготовлен юбилейный, 25-и миллионный холодильник.
- Саратовское электроагрегатное производственное объединение, работающее с 1939 года, старейшее предприятие. Изготовливает авиационные магнето и многофункциональных систем управления. Завод выпускает и сложную электротехнику, холодильники, морозильники соковыжималки и электрошашлычницы.
- Чайковский завод газовой аппаратуры - первый, построенный после распада СССР. На строительство завода не привлекались инвестиций и займы из-за границы. Завод с оборудованием французской компании Brandt выпускает свыше 50 моделей комбинированных электрическо-газовых и стеклокерамических плит.
Производители бытовой техники и электроники — 220 заводов, выпускающих продукцию в России. Ежедневно Выставка пополняется новыми заводами и фабриками. Покупайте бытовую технику и электронику оптом напрямую у российских производителей, связавшись с ними по контактным данным.
Недавно я разработал одно простое устройство. Пришлось решать вопрос, как изготовить пробную партию в 50 плат. Думаю, этот опыт будет полезен всем DIY энтузиастам, кто уже думает о том, что делать дальше после того, как девайс готов.
Замечу, что настоящая заметка - это не маркетинговое исследование или что-то подобное, претендующее на объективное освещение вопроса. Это исключительно один частный личный опыт.
1. Устройство
Сам девайс очень простой и достаточно типичный. Не вдаваясь в подробности: микроконтроллер STM32, LCD индикатор 8x2, четыре кнопки, минимально необходимая обвеска. Разведено на двухслойной плате, монтаж SMD (порядка 70 точек пайки) и выводный (35 точек).2. Почему сборка на стороне?
Несмотря на то, что я профессионально занимаюсь разработкой электроники, но в данном случае - это мой личный проект, который я делал в свободное время (которого никогда не хватает). Конечно, собрать 50 плат самому в принципе реально (особенно, если есть печка). И это был бы один из самых дешевых вариантов изготовления. Но, поскольку эта деятельность пока не приносит доход, то инвестировать свое время в тупую сборку не самое лучше решение, имхо.3. Что нужно для начала
Для того, чтобы начать работу с производителями, нужно:Сгенерировать Gerber-файлы для платы. Тут все очевидно, надо только не забыть проверить возможности конкретного производства (зазоры, ширина дорожки, etc) и сделать DRC.
Подготовить перечень элементов (BOM-лист). Причем желательно найти все компоненты на Digikey или Farnell (или там, где вы планировали закупать) и вписать order code или ссылку на каждый элемент. Некоторые производители, с которыми я переписывался, не принимали BOM-лист без этого. В конечном итоге вы сами будете знать, сколько будет стоить комплектация на плату.
4. Где искать производителя
Я искал на alibaba.com и aliexpress.comКлючевые слова: PCBA, PCB assembly.
Цены указаны там просто так, на них не стоит обращать внимание. На Minimum Order можно опираться, но как оказалось не всегда.
Отправленное производителю с alibaba сообщение попадает к менеджеру по продажам, и далее следует переписка по емейлу. Надо сказать, что китайцы отвечают оперативно и пишут обстоятельные письма на достаточно нормально понятном английском.
5. Доставка в Россию из Китая
Вообще-то ввоз электроники влечет за собой работу с таможней. К счастью, существует очень много фирм, которые везут товары из Китая для отечественных продавцов-перекупщиков, которые собственно решают все транспортные и таможенные вопросы. Я также сделал запрос среди нескольких таких фирм. В среднем получается порядка $50 за доставку в Москву.6. Выборка
Мне удалось пообщаться с четырьмя производителями из Китая и двумя из России.Условия были следующие:
Интересовал самый дешевый вариант в ущерб срокам. Мне необходимо было получить минимально возможную цену, даже если это будет очень долго.
С целью оптимизации цены я спрашивал можно ли купить компоненты прямо в Китае, где они очевидно дешевле чем в онлайн-магазинах типа Digikey. К слову, никто не согласился сделать такой подбор. Не исключаю, что все-таки будут поставлены некоторые более дешевые китайские детали, но в расчетной стоимости это не заявлено.
Собственно, результаты в таблице.
Китай
| ITEAD Studio imall.iteadstudio.com | $594 |
| Hangzhou Singo Tech Co.,LTD www.hzsingo.com , hzsingo.en.alibaba.com | быстро ответили, что не делают малые партии (хотя на alibaba написано, что от 100 штук) |
| DALIAN JY ELECTRONIC TECHNOLOGY CO.,LTD. |
Законодательное ограничение закупок госорганами иностранной электронной продукции вступило в силу осенью 2016 г., а Минпромторг определил претендентов на госсубсидии в размере 30 млрд руб. среди разработчиков и производителей оборудования связи и вычислительной техники. Около 2,3 млрд руб. получит компания «Байкал электроникс» компьютерного бизнесмена Всеволода Опанасенко на разработку и реализацию энергоэффективного микропроцессора для ПК и серверов. Чуть больше - 2,4 млрд руб. - выделят компании «МЦСТ» на разработку и производство микропроцессоров «Эльбрус» для ПК и мобильной техники. Компания «Т-платформы» получит субсидию на 2,67 млрд руб. для производства серверов, ПК и ноутбуков на базе процессоров «Байкал». Также средства из бюджета выделят компаниям «Крокус наноэлектроника» и «Хайтек». Меры бюджетной поддержки должны привести к тому, что доля импортной техники в России к 2020 г. сократится до 97,6%, а к 2025 г. - до 93,3%. Сейчас отечественные производители занимают на нашем рынке, по данным Минпромторга, меньше процента.
От «Эльбруса» до «Байкала»
Процессоры «Эльбрус» и «Байкал», разработанные компаниями «Байкал электроникс» и «МЦСТ», - главные достижения российской электроники прошлого года. На базе этих процессоров уже начали собирать ПК. Говорить об их массовом производстве рано, продукция пока поставляется в основном в госструктуры.
В мае 2016 г. госконтракт на поставку 22 серверов на базе «Эльбруса» стоимостью 50 млн руб. подписал НИИ «Восход» Минкомсвязи. Произведет технику входящий в структуру «Ростеха» ИНЭУМ им. И.С. Брука (Институт Брука). Первоначально планировалось закупить около сотни изделий на 400 млн руб.
В конце 2016 г. МВД заключило госконтракт на поставку около 10 000 ПК на процессорах «Байкал-Т1» для сдачи экзаменов на водительские права. Начальная цена закупки - 357 млн руб., участие в конкурсе принимало только ОАО «Т-платформы», которое, по информации сервиса «Контур.Фокус», является учредителем самого разработчика процессора «Байкал», компании «Байкал электроникс», и на счету которого выигранные гостендеры на общую сумму более 8,4 млрд руб. Основатель этих компаний Всеволод Опанасенко - профессиональный инженер, с начала 1990-х занимающийся бизнесом в сфере сборки компьютеров и в 2000-х перешедший к их разработке. Впрочем, блок-пакет акции «Т-платформы» в настоящее время находится под контролем ВЭБа.
Однако несмотря на солидные суммы госконтрактов, производитель суперкомпьютеров находится в тяжелом финансовом положении: весь год к нему предъявляют претензии партнеры, в том числе структуры «Ростеха», а за долги по зарплате офис компании был даже опечатан арендодателем. В «Т-платформах» это объясняли задержкой платежей со стороны заказчиков.
При этом к 2020 г. «Байкал электроникс» обещала выпустить 5 млн процессоров «Байкал-Т1», для чего взяла заем на 500 млн руб. под 5% у Фонда развития промышленности. Еще 278 млн руб. должны вложить «Т-платформы».
Если компания хочет заработать на импортозамещении, ей стоит ускориться. «По данным российских министерств и ведомств, в 2017 г. только в их структурах под амортизацию подпадает около 1,2 млн единиц компьютерной техники (серверы и рабочие станции)», - отмечал президент консорциума «Союз» Валентин Цой. «Союз» разрабатывает программно-аппаратные комплексы на базе процессоров «Эльбрус» и российского программного обеспечения.
Ценовые вершины
О готовности приступить к серийному (несколько сотен тысяч компьютеров в год) производству ПК на базе российских процессоров в 2016 г. заявил разработчик «Эльбруса» - «МЦСТ». Учредители этой компании - государственный Институт точной механики и вычислительной техники, ОАО «НИИ супер ЭВМ» и ряд физических лиц. По данным Kartoteka.ru, в 2015 г. выручка АО «МЦСТ» составила 1,5 млрд руб. В 2013-2014 гг. компания заключила два крупных госконтракта с Минпромторгом, каждый более чем на 500 млн руб. «МЦСТ» возникла еще в начале 1990-х на базе коллектива Института точной механики и вычислительной техники РАН им. С.А. Лебедева. С тех пор интерес к компании неоднократно проявляли западные инвесторы - сначала один из основателей Transmeta Дэйв Дитцел, потом Intel, но поглощения не произошло.
О запуске серийного производства отечественных компьютеров «МЦСТ» объявила через полтора года после выпуска опытных образцов, эта новость вызвала бурное обсуждение среди профессионалов. В центре внимания оказались не столько технические детали, сколько цена: ПК «Эльбрус-401 РС» (системный блок, 23-дюймовый монитор, клавиатура, мышь, предустановленное ПО на основе ядра Linux) должен стоить в рознице 199 000 руб. При этом компьютер предназначен не для домашнего пользования, а для промышленной автоматизации и работы в системах с повышенными требованиями к информационной безопасности.
Реакцию пользователей можно проиллюстрировать двумя полярными мнениями: «У вас дети есть? Если нет, то не рожайте, возьмите готового из детдома и не тратьте свой бюджет на его рост и воспитание. Если чувствуете бредовость моего саркастичного предложения, то просто сравните развитие компании Intel с тем, что происходит сейчас в «МЦСТ», - со сроками, инвестициями и купленными технологиями» и «Вернитесь к реальности. Нет никакого «российского ПК», пока есть «российский процессор» по технологии дремучих лет давности, спертой у того же Запада».
«Компьютер «Эльбрус» породил множество мифов, в том числе относительно его цены, - говорит генеральный директор сети многофункциональных центров «Мой кабинет» Владимир Трофименко. - Едва ли эту модель можно сравнивать с современными персональными компьютерами - задачи у нее более узкие, да и характеристики своеобразные. Вероятно, этот ПК планируется использовать в тех сферах, где особенно остро стоит вопрос безопасности, - для нужд Минобороны, научных расчетов, математического моделирования, на предприятиях в качестве информационного терминала или блока управления средствами промышленной автоматизации. Высокая цена объясняется небольшим количеством производимых образцов. Как только будет обеспечено массовое производство, цена упадет в разы».
Проблема, однако, в том, что вопреки заявленным планам компьютер «Эльбрус» достаточно сложно приобрести. Типичная для российских производителей история - вроде бы есть и политическая необходимость, и экономическая целесообразность, и даже соответствующие разработки. А отечественная продукция все равно не пользуется массовым спросом и выпускается исключительно мелкосерийно. По мнению Владимира Трофименко, необходимо действовать по двум направлениям. Во-первых, повышать привлекательность российских образцов на рынке, одновременно работая над улучшением их технических характеристик. В то же время требуются определенные протекционистские меры, которые смогут поколебать позиции иностранных монополистов. Подобная ситуация характерна для многих других направлений, к примеру, для авиастроения.
Техника специального назначения
Информационная внедренческая компания (ЗАО «ИВК») была создана в 1996 г. И сразу же основными направлениями ее деятельности стали создание инфраструктурного ПО и производство высоконадежной вычислительной техники, в том числе со спецсвойствами. Вследствие этого ИВК - один из ведущих поставщиков силовых ведомств и структур Минобороны. «В качестве заказчика мы изначально выбрали госсектор и силовые структуры, - вспоминает генеральный директор и основатель ИВК, выпускник «Бауманки» Григорий Сизоненко. - Это означало, что мы должны были изобрести и применить совершенно иную технологию проектирования, производства, тестирования, сопровождения, а иногда и доставки нашей продукции. Например, нужны были только первоклассные комплектующие (а найти их в то время было очень непросто!) и особое управление их запасами на наших складах, ведь ресурс некоторых видов спецтехники составляет десятки лет, тогда как время жизни большинства комплектующих - год-два. Кроме того, нам пришлось сразу внедрить полный цикл управления технической документацией, создать особые тестовые стенды, позволяющие отрабатывать невероятные сочетания очень жестких условий (температура, вибрация, электромагнитные поля и др.)».
Типичных отечественных производителей электроники зачастую упрекают в том, что они заказывают отдельные чипы или платы в странах Юго-Восточной Азии, ввозят их «россыпью» (в частности, чтобы избежать копирования устройства теми же китайцами), а здесь продукцию собирают, упаковывают и продают.
«Мы не ставим себе задачу производить платы и микросхемы. Это хорошо умеют делать другие. Наша задача - умело воспользоваться их достижениями и сделать технику, зачастую не имеющую аналогов на рынке», - возражает Григорий Сизоненко. Производственная площадка ИВК находится в г. Электросталь Московской области. По его словам, компания до сих пор использует комплектующие (процессоры, чипсеты, графические подсистемы, системы на кристалле, системные платы и др.) мировых производителей. «К сожалению, наша промышленность еще не готова к производству подобной продукции, хотя некоторые успехи уже есть. Думаю, что в следующем году часть комплектующих ИВК будет брать на российском рынке», - говорит он.
Рыночный потенциал в России Григорий Сизоненко оценивает высоко: «За первые три квартала 2016 г. оборот ИВК вырос на 67% по сравнению с тем же периодом прошлого года. На 2017 г. уже сформирован портфель заказов, превышающий прошлогодний приблизительно на 20%». Планов по экспансии за рубеж у компании пока нет - хватает внутреннего рынка.
Основной бизнес ИВК строится на госзакупках. В конце 2012 г. компания получила лицензию Федеральной службы по оборонному заказу, которая позволяет разрабатывать вооружения и военную технику, в том числе автоматизированные системы управления, автономные автоматизированные рабочие места командиров и пр. Так, 2013 г. стал для ИВК самым урожайным: победа была одержана в 76 конкурсах на общую сумму 64 млн руб., в 2016-м выигранных конкурсов было всего шесть, но сумма контрактов возросла до 105 млн руб.
В отчете о финрезультатах деятельности ИВК в 2015 г. говорится, что выручка составила 1,691 млрд руб., чистая прибыль - 102 млн руб (в 2014 г. - 1,699 млрд руб. и 142 млн руб. соответственно). В 2016 г. представитель компании говорил о выручке в 4 млрд руб.
Известно, что владельцы ИВК вложили через учрежденную ими инвестиционную структуру - Агентство финансовой поддержки - 100 млн руб. в разработку отечественной операционной системы «Базальт СПО», созданной командой разработчиков компании «Альт линукс» во главе с ее бывшим заместителем гендиректора Алексеем Новодворским. Сейчас владельцам ИВК принадлежит 59% «Базальт СПО».
Одно из требований для новых разработок - совместимость с российским аппаратным обеспечением, в частности, с процессорами «Эльбрус».
Взглянуть прямо в лицо
В 2016 г. алгоритм распознавания лиц российской инжиниринговой компании «Вокорд» (портфельная компания фондов с участием капитала РВК «С-групп венчурс» и «Лидер-инновации»; резидент «Сколково») был признан лучшим в мире по результатам авторитетного конкурса MegaFace и обошел разработку Google. Это вывело «Вокорд» в лидеры отрасли. «Мы начинали (в 1999 г. - Прим. «Ко») с решения на тот момент очень непростой задачи - сбора аудиопотоков. Эта задача поначалу была действительно нетривиальной, поскольку разные аудиопотоки (аналоговые и цифровые) необходимо было записать на один цифровой носитель, - рассказывает гендиректор ЗАО «Вокорд телеком» Тимур Векилов. - В начале 2000-х активно развивались системы видеонаблюдения, на рынке появились первые IP-камеры. Мы научились записывать и объединять теперь уже видео с разными протоколами передачи видеосигналов и архивировать эту информацию. Позже разработали систему анализа видео и программное обеспечение для управления системами видеонаблюдения, а потом пришли к анализу изображения. Поняли, что можем не только анализировать картинку на предмет наличия или отсутствия движения, но и распознавать образы. Начали с распознавания текста, пришли к распознаванию лиц».
И наконец «Вокорд» преступил к производству собственных видеокамер.
По словам Тимура Векилова, компания разрабатывает схемотехнику изделий собственными силами, создает ПО как нижнего, так и верхнего уровня, заказывает комплектующие в России и за рубежом. При этом часть комплектующих «аутсорсят» в России, а часть делают сами.
«Таким образом, локализация у нас превышает 90%, - резюмирует Тимур Векилов. - Оставшиеся 10% - это как раз те компоненты, которые в России не производятся. Например, когда мы занялись проблемой распознавания лиц людей в потоке, мы поняли, что на рынке нет камер, которые бы позволяли качественно решить эту задачу. Нам пришлось разработать такие камеры. Но для производства и напайки электронных компонентов на платы необходимо специальное технологическое оборудование. Естественно, что это оборудование нам приобретать нецелесообразно, т.к. мелкосерийное производство не окупит затраты на него. Соответственно мы нашли партнеров в России, которые для нас по нашей технической документации производят готовые платы».
Производство можно назвать мелкосерийным, но спрос на продукцию «Вокорда» внутри страны, в том числе в госорганах, есть, и обусловлен он «шпионскими страхами» в отношении импортной техники. Тимур Векилов приводит в качестве примера скандал в Индии: там несколько лет назад в ПО для телекоммуникационного оборудования, поставленного китайским производителем, были обнаружены «шпионские закладки». После этого в Индии были наложены ограничения на поставку телекоммуникационного оборудования из Китая.
«Вокорд» не замыкается на российском рынке. «Мы приняли решение о запуске масштабной программы экспансии продуктов и технологий за рубеж, направленной на выход на рынки стран Персидского залива, Европы, США и Канады, а также Индии. Начали мы с Индии. Причем в индийских проектах качество зарубежного оборудования, которое мы могли бы использовать, заказчика не устраивало. Поэтому там установлены камеры нашего собственного производства и наше ПО», - рассказывает Тимур Векилов.
Вообще в Индии, традиционно близкой России, наши технологии ценятся очень высоко, и быть российской компанией - это, без сомнения, положительный фактор. А вот в США необходимо быть местной компанией. И это относится не только к фирмам с российскими корнями, но и к компаниям из любой другой части света. На экспортные возможности локализованное в России производство не влияет. Главное - как упаковать продукт и через какой канал наладить продажи.
Маркетинг в странах Персидского залива обошелся «Вокорду» в $70 000, старт бизнеса в Германии оценен в $100 000, экспансия в Восточную Европу - $2-5 млн. В такую же сумму обойдется развитие бизнеса в США и Канаде.
Это, пожалуй, один из немногих примеров, когда российское решение может претендовать на реальную конкуренцию на мировом рынке.
Как полагает президент «Национальной компьютерной корпорации», президент компании «Аквариус» Александр Калинин, для российских ИТ-производителей интерес представляет прежде всего рынок государственных и корпоративных заказчиков. «При должной поддержке большую часть из всего спектра ИТ-оборудования для этого сегмента можно производить в России, используя тем не менее международное разделение труда, - считает Александр Калинин. - Начинать надо с трансфера технологий, контрактной сборки, ОЕМ-производства. Это один из способов перенять передовые навыки и компетенции с мирового ИТ-рынка. Осваивая технологии и наращивая собственную экспертизу, можно углублять локализацию производства оборудования, постепенно переходя к реальному импортозамещению. Это не исключает внедрения в производство собственных высокотехнологичных разработок. В потребительском сегменте острой необходимости в импортозамещении нет: населению должно быть доступно разнообразие качественной техники по приемлемым ценам. Тем не менее для нужд обороны, безопасности, критически важной инфраструктуры нужно стараться, чтобы ИТ-решения были полностью российские - в этой сфере технологический суверенитет является стратегической задачей как государства, так и российского бизнеса».
Анна Орешкина