В начале пути главное - воодушевить людей, чтобы они за вами пошли. Вы никогда не создадите великую компанию, если ваш стиль управления неэффективен. Ведь именно вы задаёте стиль работы всей компании, и ваше поведение копируют сотрудники на всех уровнях.

Допустим, вы заметили, что методы руководства, которые вы используете, работают плохо. Как исправить положение? Означает ли это, что нужно изучить опыт успешных лидеров и действовать так же?

И да, и нет. Слепо копировать стиль признанных авторитетов не стоит. Это так же неестественно, как если бы Уинстон Черчилль копировал манеру выступлений Махатмы Ганди. Ваш управленческий стиль должен отражать особенности вашей личности. Тем не менее стиль всех эффективных лидеров включает в себя семь общих элементов.

Искренность

Ничего не получится, если вы будете выбирать и провозглашать те ценности, исповедовать которые наиболее удобно в конкретной ситуации. Искренне верьте в свои идеалы и действуйте в соответствии с ними.

Решительность

Не бойтесь ошибаться, не бойтесь показаться глупым. Принимайте решения, основываясь на фактах и интуиции, которая поможет вам сосредоточиться на сути проблемы и быстро ответить «да» или «нет».

Прибегайте к помощи подчинённых, если считаете нужным. Оптимальные решения принимаются при вовлечении в их обсуждение лучших сотрудников. И впоследствии люди охотнее выполняют задачи, к постановке которых были причастны.

Но если обстоятельства требует от вас действовать самостоятельно, не стоит играть в демократию. Как убеждают примеры из практики, притворяясь демократом, великую компанию не построить.

Если же решение оказалось ошибочным - признайте это и ищите выход из положения. Не взваливайте вину за промахи на сотрудников. И точно так же разделяйте личный успех со всеми, кто работал ради него.

Концентрация

Сократите количество приоритетных задач до трёх и сфокусируйтесь только на них. Убедитесь, что тратите время именно на главные направления.

Личное участие

Уделяйте внимание и время всему, что происходит в компании, выстраивайте искренние и близкие взаимоотношения с сотрудниками, клиентами, поставщиками, инвесторами и внешним миром в целом.

Руководитель организации обязательно должен находить время, чтобы лично посещать производство, общаться с рядовыми сотрудниками, обсуждать с ними даже самые мелкие проблемы. Иначе он теряет связь с реальной жизнью своей компании.

Классический пример - Сэм Уолтон, основатель сети супермаркетов Wal-Mart. Как-то раз неожиданно для всех он сел за руль грузовика, развозящего товары по супермаркетам компании, и проехал 100 миль, чтобы лично оценить, как работает транспортная система компании.

Умение работать с людьми

Лидеры, строящие великие компании, требуют от подчинённых невероятно высоких результатов и одновременно прилагают немалые усилия к тому, чтобы поддерживать их энтузиазм и гордость за свою работу.

Мотивация, обратная связь и наставничество позволяют сотрудникам быстрее развиваться и легче преодолевать трудности. Помогая людям раскрыть способности, лидер повышает шансы своей компании взять самую высокую планку.

Коммуникабельность

К сожалению, многие руководители не умеют общаться с подчинёнными, хотя это важнейшая часть их работы. Как лидер, вы должны выстраивать постоянные и стабильные коммуникации в группе и индивидуально, письменно и устно, формально и неформально.

Вы должны уметь донести своё видение будущего и стратегию компании до каждого сотрудника. Для этого используйте яркие образы, аналогии и примеры. Проводите собрания, поощряйте сотрудников выносить на обсуждение любые вопросы, открыто выражать мысли и чувства, благодарите сотрудников, затронувших какие-то важные темы.

Нацеленность на развитие

Лидер великой компании постоянно развивается как личность и заражает желанием двигаться вперёд всю компанию. Он энергичный, увлечённый, по-настоящему живой человек.

Выявляйте и исправляйте свои недостатки, беседуйте с интересными людьми, будьте открыты новым идеям, заботьтесь о своём физическом и духовном здоровье, а главное - постоянно меняйтесь. Как лидер, вы должны верить в компанию и её будущее. Ваш оптимизм должен сочетаться с настойчивостью и целеустремлённостью.

Видение: компас великой компании

Итак, вы откорректировали свой стиль управления. А значит, есть основа, чтобы реализовать первоочередную функцию лидерства - выработать чёткое видение будущего своей компании, которое разделяют и на которое опираются сотрудники.

Прибыльный бизнес можно создать без всякого видения, а вот построить великую компанию - едва ли. Своим успехом такие компании, как Nike, Marriott, Sony и др., обязаны именно чёткому видению, которое было сформулировано и внедрено, когда компания была ещё небольшой.

Мысль о том, что у лидера должно быть видение и миссия, - почти хрестоматийная. Об этом говорится в любом учебнике по менеджменту. Почти каждая организация пытается сформулировать и выработать видение. Но удаётся это немногим компаниям. Почему так происходит?

Отчасти потому что компании доносят до сотрудников свою стратегию в очень расплывчатых, официозных формулировках, не способных воодушевить на подвиг. Если для описания целей и перспектив своего бизнеса вам нужно несколько предложений и сложные термины - считайте, что ясного понимания видения и миссии у вас нет. Добивайтесь предельной простоты, ясности и лаконичности.

Если вы хотите сделать свою компанию великой, то для начала нужно понять, каких убеждений и ценностей придерживаетесь лично вы. Затем вы должны сформулировать философию вашего бизнеса - понять для себя, ради чего существует ваша компания. Задайте себе пять раз простой вопрос: «Почему мы этим занимаемся?» - и с каждым ответом уточняйте предназначение своего бизнеса. Затем, основываясь на предназначении, обозначьте свою миссию - ясную и убедительную цель, которой хотите достичь в определённые сроки.

В качестве примера отличной миссии можно привести миссию NASA, о которой в 1961 г. заявил Джон Кеннеди. «Наш народ должен посвятить все свои силы тому, чтобы ещё до окончания десятилетия доставить на Луну человека и вернуть его невредимым на Землю». Сравните с вашей миссией. Вам хочется идти покорять мир после прочтения этого документа?

Ваша миссия может быть основана на постановке простой цели. Например, стать основным поставщиков компьютеров в России. Она может призывать к сражению с конкурентом, как, например, сделала PepsiCo, которая в 1940 г. поставила цель: «Победить Cola». Вы можете сформулировать миссию по принципу подражания. Например: «Стать IBM в области недвижимости».

И, наконец, четвёртый тип миссий связан с трансформацией. Классический пример - миссия General Electrics: «Мы должны сделать нашу компанию такой же гибкой, экономной, простой и быстродействующей, как любой малый бизнес».

Сформулировав видение, вы сделаете полдела. Теперь надо донести его до каждого сотрудника с помощью яркой картины будущего. Тут потребуется уделить особое внимание работе с людьми и построению личных коммуникаций.

Стратегия великих

Следующий признак первоклассной компании - наличие стратегии покорения вершины, хорошо продуманной, понятной и несложной системы методов реализации миссии. При создании стратегии стоит учитывать следующие принципы: она должна соответствовать видению, способствовать максимальному использованию преимуществ и уникальных возможностей вашей компании, быть реалистичной, вырабатываться при участии её будущих исполнителей.

Чаще перед малыми и средними компаниями, разрабатывающими стратегию, встаёт четыре принципиальных вопроса.

Как быстро расти?

В одном из интервью Билл Хьюлетт из HP порекомендовал молодому бизнесу: «Не стремитесь расти слишком быстро. Рост нужно сдерживать, чтобы создать хорошую систему управления». Эта проблема требует серьёзного осмысления.

Конечно, быстрый рост сам по себе очень привлекателен: у растущей компании позитивный имидж на рынке, она даёт широкое пространство для развития сотрудникам. Нередко, если конкуренты наступают на пятки, не остаётся вообще никакого выбора, кроме как бежать всё быстрее и быстрее.

Но и минусов, вызванных быстрым ростом, немало. Он съедает массу ресурсов. Деньги, вложенные в расширение бизнеса, часто возвращаются с опозданием в несколько месяцев. Острая потребность в новых сотрудниках заставляет принимать на работу людей, не всегда разделяющих ценности компании, и способных разрушить её корпоративную культуру. Готовы ли вы к этим проблемам? Хотите ли в принципе сделать свой бизнес большим?

Концентрация или диверсификация?

Часто небольшая компания бывает наиболее успешной, стремясь стать лучшей на узком сегменте рынке. При такой стратегии можно эффективнее использовать время, энергию менеджеров и другие ресурсы.

Однако у концентрации есть свои минусы: рост вашего бизнеса ограничен размерами сегмента, в котором вы работаете, вы рискуете пропустить многие новые возможности, которые находятся за его пределами. Поэтому диверсифицировать бизнес надо, но поэтапно: сначала концентрироваться на одном сегменте, затем, достигнув всех целей на узком рынке, расширять работу в одном из новых направлений, являющихся логичным продолжением основного бизнеса компании. Например, сначала производите обувь для бега, потом - любую другую спортивную обувь, и, наконец, - спортивную одежду.

Становиться ли публичной компанией?

Выход на фондовый рынок обычно воспринимается не просто как возможность привлечь капитал, но и как некий символический этап в истории бизнеса. Однако даже некоторые успешные компании, входящие в Fortune-500, предпочитают оставаться частными.

Поэтому, как и в предыдущих случаях, надо взвесить все «за» и «против». Основные минусы публичности: это дорогостоящая операция; вам будет труднее, чем прежде, идти на краткосрочные финансовые потери во имя долгосрочного успеха; вы можете потерять управление своим бизнесом. Всё ещё хотите стать публичной компанией?

Вести рынок за собой или следовать за рынком?

Пионеры обычно имеют преимущества. Потребители привыкают работать с ними, их марка быстро становится известной и начинает доминировать на рынке.

Однако всё это не гарантирует постоянного лидерства. Нередко тот, кто выходит на рынок вторым, добивается большего успеха, предлагая улучшенный товар или используя более эффективную маркетинговую стратегию. Например, корпорация Ford лишилась положения ведущего автомобильного производителя в 1920-х годах - после того, как GM выпустила более современные и качественные автомобили.

Инновации и тактическое совершенствование

Конечный успех в бизнесе определяют не яркие передовые идеи, а профессиональные и передовые методы их реализации. Следовательно, чтобы выполнить намеченную стратегию, нужны хорошие инструменты - инновации и качественный менеджмент. Как с ними работать?

Во-первых, необходимо поощрять поиск инноваций. Вы должны создать такую организацию, которая на всякую необычную идею, поступившую извне, реагирует так, словно она исходит от вас.

Все великие идеи поначалу кажутся никчёмными. Но вы и ваши сотрудники должны подмечать всё новое и думать, как при всех недостатках идеи (а безупречных идей не бывает) сделать коммерчески успешный продукт.

Попробуйте поставить себя на место покупателя: какие его проблемы может решить ваша идея? Стали бы вы пользоваться новым продуктом? Что нужно сделать, чтобы увлечь потребителя новым продуктом? И не бойтесь экспериментировать и ошибаться. Томасу Эдисону пришлось предпринять 9 тыс. неудачных попыток, прежде чем он создал электрическую лампочку. Без усилий смелых экспериментаторов мы не пользовались бы сейчас телефоном, ксероксом и пр.

Во-вторых, вы постоянно должны совершенствовать тактику продвижения к вершине. Оцените, в какой точке на этом пути вы находитесь сегодня, подумайте, как сделать движение более устойчивым и целенаправленным, определите план действий, выполните, зафиксируйте своё новое состояние, а потом повторите всё заново.

Вы должны активно взаимодействовать с командой, ясно объяснять каждому, в чём их задача, что они должны уметь и в чём цель этого восхождения на вершину. Здесь вам опять помогут лидерские качества и видение.

Мысленно пройдя путь великой компании, вы сможете сделать первый реальный шаг к тому, чтобы стать лидером.

9 Общий

Рецензия getAbstract

Создать бизнес, который приносил бы прибыль, – не самая сложная задача. Совсем другое дело – основать по-настоящему великую компанию, которая будет существовать многие годы, являясь примером для остальных. В книге Джима Коллинза и Уильяма Лазье вы найдете идеи, которые заставят вас по-новому взглянуть на собственную организацию. Почему в неудачах сотрудников виноват лидер? Зачем умещать стратегию в три страницы? Как использовать кредо компании для разработки тактики? Эти и другие вопросы авторы подробно разбирают на примерах успешных корпораций, анализируя все составляющие величия. Они убедительно доказывают, почему факторы, которые в бизнес-среде зачастую считаются несущественными, на самом деле многое решают; почему отношения внутри коллектива важны не меньше, чем прибыль; почему излишне критичный подход может помешать тем, кто ищет новые идеи. По мнению getAbstract , эта книга, написанная в начале 1990-х годов, по-прежнему заслуживает особого внимания со стороны основателей и владельцев компаний, топ-менеджеров, а также тех, кто только собирается ими стать.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

• На каких принципах строится великая компания
• Почему каждому руководителю необходимо работать над созданием “лидерского стиля”
• Какими должны быть видение, стратегия и тактика будущей выдающейся компании
• Как сделать бизнес инновационным

Об авторах

Джим Коллинз – бывший профессор бизнес-школы Стэнфордского университета, автор книги “От хорошего к великому”. Уильям Лазье – профессор юридического факультета Стэнфордского университета.

Какую компанию мы называем великой

На рынке работает множество компаний. Одни поражают масштабами своей деятельности, другие – всеобщей известностью. Но не каждую из них можно назвать выдающейся. Благодаря каким критериям определяется величие компании? Во-первых, это результативность: при всех взлетах и падениях такая организация умеет добиваться своих целей. Во-вторых, влияние в отрасли, когда не самая крупная фирма становится флагманом на своем рынке. В-третьих, репутация. Наконец, в-четвертых, долговечность: руководители и корпоративная политика могут меняться, но это не должно подрывать устойчивое положение компании.

Внутренняя политика выдающейся компании строится прежде всего на уважении руководства к каждому сотруднику, клиенту, партнеру, а также к делу, которым они занимаются. Доверие, лежащее в основе уважения, побуждает людей добиваться высоких результатов. План действий по созданию великой компании состоит из пяти основных элементов: лидерство, видение, стратегия, инновации, тактическое совершенство.

Лидерство

Очень многое зависит от того, кто стоит во главе бизнеса. Чтобы стать эффективным управленцем, следует не только выполнять свои...

21
ноя
2017

Больше, чем бизнес (Джим Коллинз, Уильям Лазье)

Формат: аудиокнига, MP3, 256kbps
Джим Коллинз, Уильям Лазье
Год выпуска: 2008
Жанр: Бизнес литература
Издательство: Альпина Бизнес Букс
Исполнитель: Борис Блохин
Продолжительность: 05:43:00
Описание: Это практическое руководство для построения великой компании. Эта аудио книга о том, как превратить существующее предприятие в выдающуюся компанию, способную добиться значительных результатов, стать лидером отрасли и образцом для подражания. В доступной, лаконичной форме авторы излагают «квинтэссенцию успеха»: как заложить основу будущего величия уже на ранней стадии развития бизнеса; как, сообразуясь с особенностями вашей компании и вашей личности, выработать эффективный стиль руководства, вдохновляющий подчиненных и способствующий инновациям; как решить ключевые стратегические проблемы, с которыми сталкивается любой развивающийся бизнес; как правильно разработать концепцию видения для вашей компании и превратить ее в адекватную стратегию и успешную тактику, шаг за шагом приближающую вас к вершинам бизнеса. Авторы приводят множество поучительных примеров из истории реальных компаний, ставших великими: Nike, Hewlett-Packard, Johnson & Johnson, Sony, Federal Express и др.

Книга будет интересна владельцам бизнеса, руководителям коммерческих и некоммерческих организаций, а также бизнес-тренерам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

11
фев
2012

Больше, чем страх (Ричард Пратер)

Автор: Ричард Пратер
Год выпуска: 2012
Жанр: детектив
Издательство: Нигде Не Купишь
Исполнитель: Людмила Ларионова
Продолжительность: 10:01:22
Описание: Действие происходит в Мексике. Шелл Скотт должен помочь графине Лопес, русской по происхождению, разоблачить шантажистов. Как всегда в романах Р. Пратера, интрига раскручивается стремительно, в поле зрения Скотта и читателя оказываются криминальные, политические группировки, и выиграть у них, ох, как непросто! Вам мало этого краткого описания книги? А будет ли потом интересно слушать? Всё же это детектив, где...

11
ноя
2017

Больше чем люди (Теодор Гамильтон Старджон)

ISBN: 9785171013189 , Эксклюзивная классика

Автор: Теодор Гамильтон Старджон
Год выпуска: 2017
Жанр: Фантастика
Издательство: АСТ
Язык: Русский
Количество страниц: 320
Описание: "Больше чем люди" - один из самых знаменитых романов, определивших развитие фантастического жанра. Homo Futurus, человек грядущего, обладающий сверхъестественными способностями - кто он? Супермен? Человек-паук? Выращенный в пробирке секретной лаборатории гомункулус? На этот вопрос Cтарджон дает совсем неожиданный ответ.
Доп. информация:
Переводчик: Соколова Ю. Возрастные...

07
июн
2011

UserAndLINUX. Больше чем user №3 (март)

Год выпуска: 2011
Жанр: Компьтерный журнал
Издательство: UALinux
Язык: Русский
Количество страниц: 46
Доп. информация: Для просмотра журнала, рекомендуется использовать программу Adobe Acrobat Reader, которая способна открывать файлы фо...

25
окт
2015

Аляска больше, чем вы думаете (Песков Василий)

Формат: аудиокнига, MP3, 128kbps
Автор: Песков Василий
Год выпуска: 2015
Жанр: Современная проза
Издательство: Аудиокнига своими руками
Исполнитель: Жукова Саша
Продолжительность: 25:49:57
Описание: Настоящая книга не научное исследование. Это увлекательное странствие (на самолетах, на лодках, автомобилях, на собачьих упряжках и на "своих двоих"), странствие с приключениями, неожиданными встречами, с посещением самых интересных мест самого большого и самого северного штата Америки. Автор рассказывает также об открытии, освоении и истории Аляски. Содержание КРАЙ СВЕТА ------------------ Пилот...

15
янв
2010

Философия Панка: Больше,чем шум (Ольга Аксютина)

Формат: Обычный текст, eBook (изначально компьютерное)
Год выпуска: 1999
Жанр: Философия
Издательство: raig O"Hara
Язык: Русский
Количество страниц: 58
Описание: Одной из целей перевода этой книги на русский язык было стремление разрушить некоторые стереотипы в отношении панка сложившиеся в постсоветском пространстве. «Философия панка: больше, чем шум» дает яркое представление о том, чем является современное панк-движение (в частности, в США), развивающееся в соответствии с принципом DIY (Do It Yourself) - Сделай сам! Этот принцип может быть определен применительно к панку следующим образом: « ...

23
фев
2011

UserAndLINUX. Больше чем user №2 (февраль)

Формат: PDF, eBook (изначально компьютерное)
Год выпуска: 2011
Жанр: Компьютерный журнал
Издательство: UALinux
Язык: Русский
Количество страниц: 42
Описание: Это приложение к журналу было разработано специально для профессионалов: системных администраторов, программистов, просто продвинутых пользователей и тех, кто стремиться ими стать, для тех, кто работает с СПО на базе GNU/Linux не только в графике, но и не по наслышке знает, что такое консоль и сервер.
Доп. информация: Для просмотра журнала, рекомендуется использовать программу Adobe Acrobat Reader, которая способна открывать файлы форм...

14
июл
2018

Чем больше привычек, тем меньше свободы (Иммануил Кант)

ISBN: 978-5-227-08061-5, Magisterium
Формат: FB2, eBook (изначально компьютерное)
Автор: Иммануил Кант
Год выпуска: 2018
Жанр: Афоризмы и цитаты
Издательство: Центрполиграф
Язык: Русский
Количество страниц: 191
Описание: Бессмертные цитаты Канта, влиятельного философа Европы, создателя грандиозной метафизической системы, основоположника немецкой классической философии, вошли в историю, а книги ученого лежат в основе философского учения во всем мире.
Доп. информация:
Иллюстрации: Черно-белые
Художник: Шурлапова Е.Ю.
Редактор: Михайлова Л.М.
Составитель: Мартьянова Л.М. Возрастные ограничения...

19
янв
2014

Металл Армагеддона. Ставка больше, чем смерть (Голодный Александр)

Формат: аудиокнига, MP3, 128kbps
Автор: Голодный Александр
Год выпуска: 2014
Жанр: Военно-фантастический боевик
Издательство: "Abcool" free book
Исполнитель: Ларионов Сергей (babay7)
Продолжительность: 13:16:34
Описание: Он прошел все круги военного ада, восстав из мертвых и «смертью смерть поправ». Он вернулся из Долины Смертной Тени – но вернулся другим. Больше, чем человеком. Вот только за сверхчеловеческую мощь, за всесилие и бессмертие приходится платить страшную цену. Можно ли, став Полубогом, сохранить людскую душу, любовь, совесть, Родину? Чем придется пожертвовать ради спасения Отеч...

06
ноя
2017

Бизнес-путь: Билл Гейтс. 10 секретов самого богатого в мире бизнес-лидера (Дез Деарлав)

Формат: аудиокнига, MP3, 192kbps
Автор: Дез Деарлав
Год выпуска: 2006
Жанр: Бизнес литература
Издательство: СиДиКом
Исполнитель: Александр Ананьев
Продолжительность: 03:42:00
Описание: По-своему изменить мир пыталось множество философов, ученых и политиков, однако реально это удалось сделать одному человеку - Биллу Гейтсу. А что мы, в сущности, о нем знаем? Первая компьютерная программа в 13 лет, "самый знаменитый недоучка Гарварда", создатель языка программирования BASIC для первого миникомпьютера… Еще мы знаем, что вице-президент его компании бывший товарищ по студенческому общежитию, а каж...

29
мая
2009

ISBN: н/д, Мастерская бизнеса
Формат: аудиокнига, M4A, 128kbps
Год выпуска: 2006
Автор: Игорь Гансвинд
Исполнитель: Павел Моргунов, Лариса Луганская, Андрей Данилюк
Жанр: Бизнес
Издательство: Секрет фирмы, СиДиКом
Продолжительность: 17:31:39
Описание: Эта книга построена на основе 60 интервью с представителями российского бизнеса, которые рассказали свои правдивые истории о том, как начали собственное дело и преуспели. Эти истории были опубликованы на страницах ежедневной газеты "Бизнес". Уникальность данного издания в том, что первая часть книги представляет собой откровенный и практический...

09
янв
2012

"Бизнес СТАРТ" (Сергей Наумов, Ольга Веранир)

Купить книгу Комментарии

Samstron

nolechka писал(а):

Подскажите пожалуйста, было заявлено, что это аудио книга, а почему у меня word.

Вам к товарищу Гейтсу.
А если серьезно, не вижу никаких вордов...
СпасибочКИСС за книжечку!!!

truttr

zoker1 писал(а):

Люди!
я залил аудио-книгу Джим Коллинз "От хорошего к великому"
http://depositfiles.com/files/tu4178ffk
она одним mp3-файлом. У кого есть время, порежьте на главы и оформите раздачу плиз
и текстовичек не забудьте приатачить - он здесь
http://rutracker.org/forum/viewtopic.php?t=1840696
спасибо

Вроде закинули твой материал.
http://rutracker.org/forum/viewtopic.php?t=2006655
Очень крепко нужно думать. СПАСИБО!!!

bsdm Спасибо

sskazzka-i писал(а):

скажите, стоит ли читать, если считаю От хорошего к великому посредственной книгой с парой интересных историй и мыслей. Просто читал от хорошего к великому, из-за большого количества возгласов, что данная книга откровение, хотя ничего уникального там не нашел.

truttr

Александр f551 писал(а):

Ищу

Александр f551 Не качаестя....Пишет что отказано в доступе...Может кто знает? у меня такое первый раз

truttr писал(а):

Александр f551 писал(а):

Ищу Джим Коллинз "От хорошего к великому"

Странно, тут была раздача, но видать потерли... я тут ее качал. посмотрю и если найду выложу. Тебе кину в личку сразу.

Спасибо, дорогой, truttr!
Я не могу ничего скачать.....запускачю закачку и через 30сек.МТорент отключает...пишет что отказано в доступе....я опять включаю и тоже самое....С других торентов тоже (thepiratebay)....может кто знает че за фигня?

truttr

пандыш писал(а):

Ищу Джим Коллинз "От хорошего к великому" аудио тоже - кто выложит?

Http://rutracker.org/forum/viewtopic.php?t=2991269http://rutracker.org/forum/viewtopic.php?t=2991269
умывался давно?

AllexON Люди, есть у кого-нить текстовый вариант "Построенные навечно" и "Больше чем бизнес"? Буду очень благодарен, и не только я.

Цитата:

Первое место архангельского - это приговор всему рейтингу...

Джим Коллинз, Уильям Лазье "Больше, чем бизнес" Блохин Борис

Это практическое руководство для построения великой компании. Эта аудио книга о том, как превратить существующее предприятие в выдающуюся компанию, способную добиться значительных результатов, стать лидером отрасли и образцом для Джим Коллинз, Уильям Лазье "Больше, чем бизнес"

Зыгарь Михаил - Вся кремлевская рать. Краткая история современной России. Блохин Борис 128kb/s

"Вся кремлевская рать" Михаила Зыгаря – это история России времени правления Путина. Главный редактор телеканала "Дождь" встречался с политиками, чиновниками и бизнесменами и написал на основе их рассказов историю России за послед Зыгарь Михаил - Вся кремлевская рать. Краткая история современной России.

Марина Мелия. Бизнес - это психология. Диск 2. 2008 г. Блохин Борис 256kb/s

Марина Мелия. Бизнес - это психология. Диск 2. 2008 г.

Кинг Бретт - Банк 3.0. Почему сегодня банк – это не то, куда вы ходите, а то, что вы делаете Блохин Борис 128kb/s

В этой книге автор представляет продуманную и детально проработанную модель современного банка, использующего мобильные технологии, социальные медиа и игровые поведенческие модели. Бретт Кинг – CEO Movenbank (объем стартовых инвес Кинг Бретт - Банк 3.0. Почему сегодня банк – это не то, куда вы ходите, а то, что вы делаете

Марина Мелия. Бизнес - это психология. Диск 1. 2008 г. Блохин Борис 256kb/s

Что отличает очень успешных людей от просто успешных? Почему судьба благосклонна к одним, лояльна к другим и жестко наказывает третьих? И вообще, почему люди такие разные? На эти вопросы дает ответы аудиокнига Марины Мелия, психол Марина Мелия. Бизнес - это психология. Диск 1. 2008 г.

Ведение переговоров и разрешение конфликтов Блохин Борис

Искусство переговоров - один из ключевых аспектов конкурентоспособности компаний, которые сегодня стали частью сложной системы взаимоотношений с другими организациями. Переговоры также являются важнейшим инструментом урегулирован Ведение переговоров и разрешение конфликтов

Александр Заборов - "Подсказки для интуиции. Как влиять на людей" Вострецов Сергей 192kb/s

Книга призвана формировать у читателя его собственное мышление. У двух читателей, причитавших одно и тоже, возникнут совершенно разные мысли.Автор обсуждает глубинные проблемы управления, тот фундамент, без которго не дают эффекта

Студент и учитель великих компаний

Джим Коллинз занимает 10-е место в последнем рейтинге TopThinkers50 – списке самых влиятельных бизнесмыслителей. Его книга «Больше чем бизнес» – результат более чем десятилетнего изучения великих компаний-долгожителей – стала настольной книгой для многих руководителей.

Джим Коллинз потратил годы на изучение особенностей великих компаний. Он исследовал методы руководства выдающихся управляющих всех времен. Главный критерий, которым руководствовался Джим Коллинз, – успешное развитие компании в течение по крайней мере десяти лет после ухода ее руководителя. В итоге из более чем 400 главных управляющих он выбрал десять. Это Чарльз Коффин, первый президент General Electric; Билл Ален, руководитель Boeing; Сэм Уолтон, основатель Wal-Mart; Джордж Мерк, босс компании Merck & Co.; Дарвин Смит, руководитель Kimberly-Clark; Джеймс Берк, лидер Johnson & Johnson; Дэвид Максвелл, руководитель Fannie Mae; Уильям Макнайт, босс компании 3М; Кэтрин Грэм, руководитель Washington Post Co.; Дэвид Паккард, сооснователь компании Hewlett-Packard. В чем величие этой десятки?

Джим Коллинз пришел к выводу, что в их стилях управления есть нечто общее – глубокое чувство причастности к управляемым ими организациям. Они также понимали основной парадокс хорошего управления: с одной стороны, компания зависит от управляющего больше, чем от любого другого человека; с другой стороны, его вклад в общий успех компании не превышает 10 процентов общих усилий. Посвятив десять лет изучению вопроса, как хорошие компании могут стать великими, Джим Коллинз в соавторстве с Уильямом Лазье написал книгу «Больше, чем бизнес». Опыт выдающихся управленцев позволит и вашей компании обрести невероятную рыночную силу.

Биографическая справка

Джим Коллинз работал в McKinsey & Company и Hewlett-Packard, семь лет преподавал на факультете Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета. В 1992 году он был удостоен награды за выдающиеся успехи в преподавании, в 1995 году основал лабораторию менеджмента в Боулдере (штат Колорадо), где руководит исследованиями и консультирует руководителей компаний. Вдобавок ко всему Джим заядлый скалолаз. Он совершил три восхождения на западную часть башни «Эль Капитан» и восточную часть Вашингтонской башни в Йосмит Вэлли.

Видение

Если вы хотите не просто заработать денег, если ваша цель – построить устойчивую, по-настоящему великую компанию, вам необходимо четкое видение будущего.

Преимущества видения

– Видение стимулирует дополнительные усилия. Используйте естественное для человека желание делать что-то важное – и вы в значительной степени избавитесь от традиционной проблемы мотивации подчиненных. Люди будут достаточно мотивированы уже потому, что верят в то, что делают.

– Видение является основой для стратегических и тактических решений. Совершенно невозможно иметь эффективную стратегию, если у вас нет абсолютно четкого понимания того, куда вы движетесь.

– Общее видение позволяет выработать единство, сплоченность и создать команду. Без него любая организация может легко распасться на группировки.

– Видение помогает компании преодолеть излишнюю зависимость от нескольких основных лиц. Настоящие лидеры делают собственное видение достоянием всей компании и внедряют его в коллектив так, чтобы оно оставалось действующим даже после того, как лидер прекращает заниматься оперативным руководством.

Компоненты видения

Настоящее видение объединяет следующие компоненты: ключевые ценности и убеждения; предназначение и миссию.

Ключевые ценности и убеждения

Это неизменные установки о том, что важно в бизнесе и в жизни, как следует управлять компанией, как организованы внутренние процессы, что должно остаться нерушимым, взгляд на человечество, роль компании в обществе и т.п. Важнейшее свойство ключевых ценностей: они должны быть абсолютно искренним продолжением ваших ценностей и убеждений. В конечном итоге они внедряются в компанию через то, что вы делаете, посредством конкретных решений и дел, а не через слова.

Предназначение

Четко сформулированное объяснение того, зачем существует ваша компания, например, предназначение McKinsey&Company: «Помочь ведущим корпорациям и учреждениям стать более эффективными». Выработать предназначение вам поможет метод «пять почему». Начинаем с формулировки: «Мы выпускаем продукт Х», а потом раз пять задаем вопрос «почему». Один из ключевых вопросов таков: «Почему мы должны продолжать существование? Что мир потеряет, если мы исчезнем?»

Миссия

Ясная, большая, труднодостижимая, дерзкая цель, на достижение которой направлены основные усилия компании. В отличие от предназначения, которое никогда не реализуется полностью, миссия должна быть такой, чтобы ее можно было выполнить. Как только данная миссия выполнена, вы на основе главного предназначения определяете новую миссию. Хорошая миссия всегда имеет определенные временные рамки для ее реализации.

Советы по выработке миссии:

– Отвергайте стандартные формулировки;

– Сделайте миссию увлекательной. Не пишите так: «Производить и продавать кроссовки по всему миру», лучше что-то вроде: «Раздавить Reebok»;

– Выбирайте миссию, которая находится в зоне дискомфорта, то есть вероятность ее выполнения не абсолютна, но вы верите, что компания может это сделать;

– Будьте искренни. Связывайте миссию с чем-то, что вы действительно хотите и ради чего готовы пойти на личные жертвы.

Типы миссий

Существует четыре типа миссий: постановка цели; общий враг; образец для подражания; внутренняя трансформация.

Постановка цели

Помните, что главное – не просто сформулировать цель, а сделать это так, чтобы она увлекла людей. Именно поэтому лучше не выражать миссию в количественных категориях – она часто оказывается менее привлекательной для сотрудников, чем, скажем, идея сделать автомобиль общедоступным или стать ведущей компанией в отрасли.

Общий враг

Призыв на борьбу с общим врагом – чрезвычайно мощная миссия. Если вам удастся выбрать врага, которого нужно уничтожить, люди пойдут за вами. Небольшое предостережение: несмотря на очевидные преимущества, в таком подходе есть и отрицательные стороны. Трудно всё время жить в состоянии войны. Что делать, когда враг побежден? Nike после победы над Adidas на время оказалась в состоянии застоя. Стагнация в компании прекратилась, только когда появился Reebok, ставший новым врагом.

Образец для подражания

Неплохо можно сформулировать миссию, используя корпорацию, которая могла бы служить образцом для подражания. Обратитесь к примеру компаний, которые вызывают у вас восхищение. Миссии, связанные с образцами для подражания, отлично работают для маленьких и средних компаний.

Внутренняя трансформация

Такие миссии лучше всего подходят крупным компаниям, которые находятся в состоянии стагнации и нуждаются в серьезной реструктуризации. Отличный пример такой миссии есть в истории General Electric, когда ею руководил Джек Уэлч: «Мы должны сделать нашу корпорацию такой же гибкой, экономной, простой и быстродействующей, как любой маленький бизнес». Для компании масштабов GE это действительно большая и смелая цель.

Достижение сотрудниками наивысших результатов

Если сотрудники компании не добиваются наилучших результатов, это не их вина. Это ваша вина. Существует пять основных условий, при выполнении которых люди достигают наивысших результатов:

– Люди работают хорошо, если им ясно, что нужно делать.

– Люди работают хорошо, если обладают необходимыми для работы навыками.

– Люди работают хорошо, если им предоставлена свобода действий и поддержка. Не обращайтесь с сотрудниками как с детьми. Иначе они будут работать вполсилы, в соответствии с невысокими ожиданиями руководства.