Важность и необходимость планирования в рыночной экономике не вызывает сомнений. Оно помогает сделать деятельность предприятия стабильной, уменьшить негативное влияние внешних и внутренних рисков. В настоящей книге рассматриваются различные виды, принципы, методы и технология планирования, способствующие максимальному извлечению прибыли, увеличению объема продаж, улучшению качества выпускаемой продукции, повышению оплаты труда и пр.

Учебное пособие подготовлено в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта. Материал изложен в компактной форме, что позволит быстро усвоить основные знания по предмету, качественно подготовиться к семинару, зачету или экзамену.

Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов и факультетов, а также предпринимателей и специалистов плановых и управленческих служб предприятий.

Издательство: Юрайт, Серия: Хочу все сдать!, 2010 г.

ISBN 978-5-9916-0763-6, 978-5-699-21183-8, 5-9684-0351-9

Количество страниц: 144.

Содержание книги «Планирование на предприятии»:

  • 5 Введение
  • 7 Тема 1. Методология планирования на предприятии
    • 7 1.1. Роль и значение планирования в экономике
    • 8 1.2. Принципы и методы планирования на предприятии
  • 14 Тема 2. Система планирования на предприятии
    • 14 2.1. Формы планирования и виды планов
    • 17 2.2. Факторы, влияющие на выбор формы планирования
    • 19 2.3. Организация внутрифирменного планирования
    • 21 2.4. Структура плановых органов
  • 23 Тема 3. Система плановых нормативов и показателей
    • 23 3.1. Понятие и классификация норм и нормативов
    • 24 3.2. Методы и порядок разработки плановых норм и нормативов
    • 25 3.3. Нормативы средств труда и производства
    • 25 3.4. Нормы и нормативы материальных затрат
    • 27 3.5. Трудовые нормативы: виды, назначение
    • 29 3.6. Нормы и нормативы оборотных средств
    • 30 3.7. Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей
  • 31 Тема 4. Методология стратегического планирования
    • 31 4.1. Сущность стратегического планирования
    • 34 4.2. Цели и задачи стратегического планирования
    • 35 4.3. Принципы стратегического планирования
    • 37 4.4. Методы и модели стратегического планирования
    • 45 4.5. Этапы стратегического планирования
    • 46 4.6. Реализация миссии, целей и стратегии предприятия
      • 46 4.6.1. Видение и его роль в деятельности и развитии предприятия
      • 47 4.6.2. Миссия предприятия, ее функции и порядок разработки
      • 49 4.6.3. Цели предприятия
      • 51 4.6.4. Стратегия — основной элемент стратегического планирования
      • 54 4.6.5. Виды стратегий
    • 56 4.7. Зарубежный опыт стратегического планирования
  • 61 Тема 5. Планирование производства и реализации продукции
    • 61 5.1. Планирование развития потенциала предприятия
    • 64 5.2. Содержание, измерители и показатели плана производства и реализации продукции
    • 69 5.3. Планирование производственной программы предприятия
    • 71 5.4. Планирование производственной мощности предприятия
    • 74 5.5. Планирование реализации продукции
  • 77 Тема 6. Планирование материально-технического обеспечения производства
    • 77 6.1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства
    • 79 6.2. Определение потребности в сырье, материалах, комплектующих изделиях и полуфабрикатах
    • 81 6.3. Планирование потребности в топливе и энергии
    • 82 6.4. Планирование потребности в оборудовании
  • 84 Тема 7. Планирование труда и заработной платы
    • 84 7.1. Цели, задачи и технология планирования труда и заработной платы
    • 85 7.2. Планирование численности работающих
    • 89 7.3. Планирование фонда заработной платы
  • 92 Тема 8. Планирование себестоимости продукции
    • 92 8.1. Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость продукции
    • 96 8.2. Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции
    • 97 8.3. Планирование себестоимости продукции по технико-экономическим факторам
    • 100 8.4. Составление сметы и свода затрат на производство и реализацию продукции
  • 103 Тема 9. Финансовый план
    • 103 9.1. Финансовая стратегия предприятия
    • 104 9.2. Состав и структура финансового плана
    • 111 9.3. Планирование доходов и поступлений
    • 114 9.4. Планирование расходов и отчислений
    • 115 9.5. Расчет и распределение плановой прибыли
    • 118 9.6. Распределение плановой прибыли
    • 119 9.7. Система бюджетов предприятия
    • 121 9.8. Порядок и методика составления инвестиционного плана
  • 124 Тема 10. Бизнес-план предприятия
    • 124 10.1. Место и роль бизнес-плана инвестиционного проекта в планировании на предприятии
    • 127 10.2. Содержание бизнес-плана предприятия
    • 130 10.3. Реализация бизнес-плана на предприятии
    • 131 10.4. Использование программных продуктов в практике планирования
  • 134 Тема 11. Оперативно-производственное планирование
    • 134 11.1. Содержание, задачи и виды оперативно-производственного планирования
    • 136 11.2. Системы оперативного планирования и их разновидности
    • 138 11.3. Разработка планов производства
    • 139 11.4. Оперативный учет и контроль производства

Размер: px

Начинать показ со страницы:

Транскрипт

1 Г. А. Маховикова, Е. Л. Кантор, И. И. Дрогомирецкий Планирование на предприятии Краткий курс лекций Москва Юрайт 2010

2 УДК ББК 65.23я73 М36 Авторский коллектив: Маховикова Галина Афонасьевна, кандидат экономических наук, профессор Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов; Кантор Евгений Лазаревич, доктор экономических наук, профессор Северо-Западного государственного заочного технического университета; Дрогомирецкий Иван Иванович, доктор экономических наук, профессор Северо-Западного государственного заочного технического университета. М36 Маховикова, Г. А. Планирование на предприятии: краткий курс лекций / Г. А. Маховикова, Е. Л. Кантор, И. И. Дрогомирецкий. М. : Издательство Юрайт, с. (Хочу все сдать!). ISBN Важность и необходимость планирования в рыночной экономике не вызывает сомнений. Оно помогает сделать деятельность предприятия стабильной, уменьшить негативное влияние внешних и внутренних рисков. В настоящей книге рассматриваются различные виды, принципы, методы и технология планирования, способствующие максимальному извлечению прибыли, увеличению объема продаж, улучшению качества выпускаемой продукции, повышению оплаты труда и пр. Учебное пособие подготовлено в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта. Материал изложен в компактной форме, что позволит быстро усвоить основные знания по предмету, качественно подготовиться к семинару, зачету или экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов и факультетов, а также предпринимателей и специалистов плановых и управленческих служб предприятий. УДК ББК 65.23я73 ISBN Маховикова Г. А., Кантор Е. Л., Дрогомирецкий И. И., 2010 ООО «Издательство Юрайт», 2010

3 СОДЕРЖАНИЕ Введение...5 Тема 1. Методология планирования на предприятии Роль и значение планирования в экономике Принципы и методы планирования на предприятии...8 Тема 2. Система планирования на предприятии Формы планирования и виды планов Факторы, влияющие на выбор формы планирования Организация внутрифирменного планирования Структура плановых органов Тема 3. Система плановых нормативов и показателей Понятие и классификация норм и нормативов Методы и порядок разработки плановых норм и нормативов Нормативы средств труда и производства Нормы и нормативы материальных затрат Трудовые нормативы: виды, назначение Нормы и нормативы оборотных средств Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей Тема 4. Методология стратегического планирования Сущность стратегического планирования Цели и задачи стратегического планирования Принципы стратегического планирования Методы и модели стратегического планирования Этапы стратегического планирования Реализация миссии, целей и стратегии предприятия Видение и его роль в деятельности и развитии предприятия Миссия предприятия, ее функции и порядок разработки Цели предприятия Стратегия основной элемент стратегического планирования Виды стратегий Зарубежный опыт стратегического планирования Тема 5. Планирование производства и реализации продукции Планирование развития потенциала предприятия Содержание, измерители и показатели плана производства и реализации продукции Планирование производственной программы предприятия Планирование производственной мощности предприятия Планирование реализации продукции Тема 6. Планирование материально-технического обеспечения производства Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства

4 6.2. Определение потребности в сырье, материалах, комплектующих изделиях и полуфабрикатах Планирование потребности в топливе и энергии Планирование потребности в оборудовании Тема 7. Планирование труда и заработной платы Цели, задачи и технология планирования труда и заработной платы Планирование численности работающих Планирование фонда заработной платы Тема 8. Планирование себестоимости продукции Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость продукции Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции Планирование себестоимости продукции по технико-экономическим факторам Составление сметы и свода затрат на производство и реализацию продукции Тема 9. Финансовый план Финансовая стратегия предприятия Состав и структура финансового плана Планирование доходов и поступлений Планирование расходов и отчислений Расчет и распределение плановой прибыли Распределение плановой прибыли Система бюджетов предприятия Порядок и методика составления инвестиционного плана Тема 10. Бизнес-план предприятия Место и роль бизнес-плана инвестиционного проекта в планировании на предприятии Содержание бизнес-плана предприятия Реализация бизнес-плана на предприятии Использование программных продуктов в практике планирования Тема 11. Оперативно-производственное планирование Содержание, задачи и виды оперативно-производственного планирования Системы оперативного планирования и их разновидности Разработка планов производства Оперативный учет и контроль производства

5 ВВЕДЕНИЕ Долгое время в экономической литературе было принято считать, что план и рынок взаимоисключающие понятия. В интересах развития рыночной экономики в начале 1990-х годов система планирования в нашей стране была фактически ликвидирована. Первоначально предполагалось, что за ликвидацией планирования автоматически последует экономический рост. Однако в последнее время отечественные предприятия столкнулись с рядом проблем, что заставило пересмотреть данную точку зрения. Стремясь гарантировать свою деятельность, уменьшить негативное влияние внешних и внутренних рисков, многие предприниматели вынуждены были обратиться к проблемам планирования своего бизнеса. Планирование является естественной формой целеполагающей человеческой деятельности в любой ее сфере, функцией управления действиями благодаря способностям человека воспринимать и отражать в своей жизнедеятельности влияние на условия его существования, цикличности и последовательности развития природных процессов и явлений, стихийных и других угроз со стороны окружающего мира и т.п. История и опыт развития российской, советской, современной отечественной и мировых зарубежных экономик убедительно показывает, что пренебрежительное отношение к планированию, к общепризнанным ценностям теории и практики отечественного планирования; недоучет в планировании традиций, условий и особенностей страны, факторов политического, общегосударственного и социального значения ведет к принятию ошибочных, необоснованных плановых решений и является предпосылкой усугубления или появления новых экономических проблем во всех уровнях и звеньях экономики. На микроэкономическом уровне это ведет к убыткам предприятий и к их банкротству. Поэтому грамотная экономическая политика включает всемерное использование планирования как одного из важнейших инструментов управления бизнесом. В теории и организации планирования отечественная экономическая мысль обогатила мировую науку трудами виднейших ученых в области планирования: Л. В. Канторовича, Н. Д. Кондратьева, В. В. Леонтьева и др. Сегодня эти знания и опыт очень нужны отечественному производству. Планирование в масштабах общества осуществляется на всех пространствах и уровнях хозяйственной деятельности: общемировом, государственном (федеральном), региональном, местном, территориальном и на микроэкономическом уровне: предприятий (фирм), частных предпринимателей без образования юридического лица и домашних хозяйств. На макроэкономическом уровне планируются: структура, объемы и процессы деятельности экономики страны и ее секторов; производство и структура валового внутреннего продукта (ВВП) общая стоимость всех произведенных в течение года товаров и услуг; издержки на его производство; 5

6 валовой национальный доход (ВНД) общая стоимость всех конечных товаров и услуг, произведенных в течение года, плюс чистый доход от собственности за границей (процентная рента, дивиденды и прибыли); внутренние и внешние инвестиции, рациональное и комплексное использование ресурсов и т.д. На микроэкономическом уровне экономической наукой исследуются проблемы производства отдельных благ, планируются их производство, реализация, издержки производства с учетом эффективного использования ресурсов, влияние на окружающую среду, финансовая и воспроизводственная деятельность. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом срока исполнения каждого заказа. Предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе. Планирование деятельности предприятия иногда рассматривают как обработку информации по обоснованию предстоящих действий и определение наилучших способов достижения намеченных предприятием целей 1. Данное определение можно соотнести с подготовительным этапом планирования, на котором действительно обрабатывается исходная информация и определяются наилучшие способы достижения целей. В плане используется уже обработанная и проверенная информация, а содержание плана как процесса составляют выбранные способы достижения целей. В принятом к исполнению плане может иметь место, например, оперативная вариантность принятия решений в рамках запланированных способов достижения целей предприятия. На уровне предприятия в целом планирование заключается в интеграции (обобщении) плановых показателей и разработке сводного плана функционирования и развития предприятия в плановом периоде. 1 Егоров, Ю. Н., Варакута, С. А. Планирование на предприятии / Ю. Н. Егоров, С. А. Варакута. М. : ИНФРА-М, С. 4.

7 Тема 1. МЕТОДОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1. Роль и значение планирования в экономике Планирование как общее понятие это процесс моделирования вариантов развития объекта (явления) на определенный период времени, оценки, сравнения, выбора и разработки промежуточных и конечных показателей реализации плана. Как справедливо отметил профессор Токийского университета Сабуро Окито автор плана удвоения национального дохода Японии любое крупное преобразование должно быть тщательно подготовлено, т.е. ему должна предшествовать разработка плана или программы преобразований. Это положение можно отнести к любому уровню управления народным хозяйством к национальной экономике в целом, отрасли, предприятию, фирме, организации. Экономическое планирование на предприятии это способ моделирования развития предприятия, показателей среды его деятельности: производства и поставок продукции, потребления и использования ресурсов, рынка продукции и цен, затрат и результатов, денежных потоков и эффективности функционирования. Результат планирования оформленный и утвержденный руководством предприятия план. План это разработанный на определенный период процесс реализации мероприятия (вида деятельности, технологии, развития предприятия), включающий его цели, содержание и показатели. Планирование на предприятии подчинено целевым установкам (ориентирам), которые, наряду с конечной целью максимального извлечения прибыли, включают и другие, например: увеличение объема и улучшение структуры продаж; повышение эффективности выпускаемой продукции, ее номенклатуры и ассортимента; повышение технического уровня производственных фондов и технологических процессов; снижение негативного влияния предприятия на окружающую среду и ликвидация его последствий; улучшение структуры капитала; улучшение оплаты труда и повышение его эффективности; повышение эффективности использования природных и материальных ресурсов и т. д. Таким образом, сущность планирования заключается в научном обосновании предстоящих экономических целей развития и форм хозяйственной деятельности; выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов. 7

8 О важности функции планирования в фирмах в западной литературе по бизнесу приводится такое утверждение: «Планирование не самое главное, планирование это все». Процесс планирования проходит обычно несколько стадий (этапов). Принято выделять четыре основных: разработка общих целей, определение конкретных задач, выбор основных путей и средств их достижения, контроль за их исполнением Принципы и методы планирования на предприятии При разработке планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде. В теории планирования выделяют следующие принципы планирования (по А. Файолю): единства, непрерывности, гибкости, точности. Р. Акофф позже обосновал еще один ключевой принцип планирования принцип участия. Однако в теории и практике планирования учитывают до принципов (табл. 1.1). Таблица 1.1 Основные принципы внутрифирменного планирования Принципы планирования Содержание п/п 1 Необходимость Обязательное применение планов в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей 1. Прежде чем действовать, каждый должен знать, что он хочет и может 2 Непрерывность Процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно путем: а) последовательной разработки новых планов по окончании действия планов предыдущих периодов; б) скользящего планирования по истечении части планового периода составляется обновленный план, в котором увеличивается горизонт планирования, а на оставшийся период план может уточняться в связи с появлением не предусмотренных ранее изменений внешней среды или внутренних возможностей и ориентации фирмы 3 Эластичность и гибкость Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям осуществляется путем: а) введения плановых резервов по основным показателям; б) применения эвентуального (на случай) планирования для различных ситуаций и распределения данных; в) использования оперативных планов для учета возникающих изменений среды; г) использования альтернативных планов 8

9 Принципы планирования п/п 4 Единство и полнота (системность) 5 Точность и детализация Содержание Системность достигается тремя основными способами: 1. Наличием общей (единой) экономической цели и взаимодействием всех структурных подразделений предприятия по горизонтальному и вертикальному уровням планирования 2. Все сопряженные частичные планы структурных единиц фирмы и сфер деятельности (производства, сбыта, персонала, инвестирования и др.) во взаимосвязи должны составлять общий сводный план ее социально-экономического развития 3. Включением в план всех факторов, которые могут иметь значение для принятия решений 1. Любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели 2. По мере перехода от оперативных краткосрочных к средне- и долгосрочным стратегическим планам точность и детализация планирования соответственно могут уменьшаться вплоть до определения только основных целей и общих направлений развития фирмы 6 Экономичность 1. Расходы на планирование должны соизмеряться с получаемыми от него выгодами 2. Вклад планирования в эффективность определяется улучшением качества принимаемых решений 7 Оптимальность 1. На всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов решений 2. Выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей фирмы и минимизации затратных, при прогнозируемых ограничениях 8 Связь уровней управления Достигается четырьмя способами: 1) детализацией планов «сверху-вниз»; 2) укрупнением планов «снизу-вверх»; 3) частичным делегированием полномочий; 4) корректировкой планов 9 Участие 1. Активное участие персонала в процессе планирования усиливает его мотивацию поведения 2. Планирование для себя психологически и экономически эффективнее, чем для других 10 Холизм (сочетание координации и интеграции) Продолжение табл Чем больше структурных единиц и уровней управления предприятием, тем целесообразнее (эффективнее) планировать в них одновременно и во взаимозависимости 2. Планирование на каждом структурном уровне предприятия независимо не может быть эффективным без взаимоувязки планов на всех уровнях 3. Все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо 9

10 Принципы планирования п/п 11 Ранжирование объектов планирования 10 Содержание Осуществляется путем рационального распределения ресурсов: 1. При одинаковой конкурентоспособности планов в первую очередь на те из них, которые дают наибольший объем продаж 2. В наиболее доходные товары (отрасли) 12 Адекватность Соответствие плановых показателей реальной обстановке достигается: 1. Увеличением числа учитываемых факторов 2. Повышением точности прогнозирования и самооценки в процессе планирования 3. Достаточно точным моделированием реальных процессов 13 Согласованность с внешней средой 14 Социальная ориентация 15 Сбалансированность Окончание табл. 1.1 Достигается с помощью: 1. Анализа динамики факторов внешней среды предприятия 2. Выявления степени влияния внешних факторов на плановые показатели Предусматривает: 1. Обеспечение требования экономичности, безопасности и эргономичности выпускаемой продукции 2. Социальное развитие коллектива, повышение доходов персонала предприятия Объемы инвестиций должны быть увязаны и сбалансированы с финансовыми и материальными ресурсами с учетом норм продолжительности строительства объектов 16 Стабильность Утвержденные обоснованные планы капитального строительства в общем должны быть неизменными на весь период строительства, иначе возникают потери и дополнительные затраты 17 Итеративность Предусматривает неоднократную проработку (итерацию) уже составленных разделов плана и творческий характер самого процесса планирования Принцип единства предопределяет системность планирования, означающую существование совокупности структурных элементов объекта планирования, находящихся во взаимосвязи и подчиненных единому направлению их развития, ориентированного на общие цели. Единое направление плановой деятельности, общность целей всех элементов предприятия становятся возможными в рамках вертикального единства подразделений, их интеграции. Принцип непрерывности планирования основывается на использовании взаимосвязи элементов и одновременности внесения изменений плана по горизонтали и вертикали управления. Данный принцип касает-

11 ся прежде всего планов различного периода: краткосрочный план является частью среднесрочного, а среднесрочный долгосрочного. Регулирование и координация в управлении процессами планирования основываются на общих аксиоматических правилах: нельзя планировать эффективно, если на данном уровне управления планирование не связано с планированием функциональных служб (управлений, отделов, секторов); любые изменения в планах одного из подразделений должны быть отражены в планах других по линиям (каналам) взаимосвязей. На каждом уровне управления осуществляется интеграция плановой деятельности, и каждый план вышестоящего уровня управления является интегрированным и более расширенным (но менее детализированным), чем план нижестоящего уровня. План функционального подразделения на одном уровне управления является составной частью общего плана данного уровня. Предпосылками непрерывности планирования являются: неопределенность и изменчивость внешних факторов производственной, хозяйственной и финансовой деятельности предприятия; изменчивость внутренних факторов производства, стратегических целей, ценностей и возможностей предприятия. Принцип гибкости планирования связан, прежде всего, с возможностью внесения изменений. Для осуществления принципа гибкости планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимися внутренними и внешними условиями. Каждый план должен составляться с заданной степенью точности, соответствующей неопределенности внешней среды. Другими словами, планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют условия деятельности предприятия. Принцип точности планирования связан как с определением общего и локальных периодов разработки плана предприятия, так и с требованиями к детализации планов и качеству исполнителей разработчиков плана. Обоснованность плана в числовом значении означает его соответствие имеющимся ресурсам, в том числе нормальным способностям и трудозатратам исполнителей. Так называемый напряженный план, превышающий эту норму, не оставляет резервов на случай ухудшения обстоятельств, а так называемый заниженный план создает условия для необоснованного поощрения работников без должных усилий с их стороны. Необходимость детализации и конкретизации плана в долгосрочной перспективе выражена менее ярко, чем в краткосрочном периоде. Принцип участия означает, что каждый работник предприятия в определенной мере становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции. В ходе такого участия специалисты вносят свои идеи, предлагают свое видение решений проблем, что обогащает и уточняет содержание плана, позволяя создать действительно нужный и реальный документ, объединяющий в себе ракурс позиций структурных подразделений фирмы. Планирование, основанное на принципе участия, называют партисипативным. Кроме перечисленных базовых принципов, в процессе планирования обычно учитываются и общеэкономические принципы научности, 11

12 приоритетности, динамичности, директивности, эффективности, комплектности и др. Методология планирования представляет собой совокупность методов и методик планирования. Метод планирования совокупность приемов и способов планирования. Методы планирования: балансовый; экономического анализа; нормативный; экономико-математического моделирования, в том числе сетевое планирование; технико-экономического обоснования; деловое планирование (бизнес-планирование). Каждый из указанных методов включает десятки, а то и сотни разновидностей, приемов и способов расчетов. Балансовый метод является господствующим в планировании и представляет собой совокупность приемов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей с целью получения равновесия (баланса). Балансы на уровне предприятия позволяют судить о наличных производственных мощностях, их динамике и использовании; об обеспеченности ресурсами и т.д. В планировании часто применяются следующие балансы: а) натуральный (материальный); б) стоимостной; в) трудовой; г) межотраслевой и др. Так, план товарооборота фирмы обязательно требует расчета плана его товарного обеспечения, что осуществляется посредством балансового метода. Метод экономического анализа заключается в применении сопоставлений затрат и результатов в сравниваемых периодах, выявлении степени и динамики влияния внешних и внутренних факторов на результаты производства, в разложении процессов на составные части и определении ведущих звеньев и на этой основе «узких мест» и ключевых проблем развития и др. При реализации системного подхода экономический анализ преобразуется в комплексный метод анализа и синтеза проблем планирования. Нормативный метод базируется на системе норм (расхода материальных ресурсов, использования мощностей и рабочего времени, амортизационных отчислений и т.п.) и нормативов (влияния на окружающую среду, трудоемкости и др.), используемых в технико-экономических расчетах. Метод экономико-математического моделирования представляет собой совокупность экономико-математических приемов и методов, используемых в планировании: методы линейного, динамического, нелинейного и стохастического программирования; модели сетевого планирования, оценки эффективности бизнес-планов и инвестиционных проектов и др. Метод технико-экономического обоснования применяется для разработки обоснований мероприятий, включаемых в планы, и показателей плана. Применение каждого из методов осуществляется на основе специально разработанных методик. 12

13 Методика планирования рекомендации по конкретному применению и процедурам реализации метода планирования. В экономической теории и практике постоянно ведутся исследования и совершенствуется инструментарий планирования по следующим направлениям: совершенствование методологии планирования; улучшение организации планирования; повышение качества методик планирования; повышение достоверности информации и планов; повышение точности плановых расчетов; улучшение выявления и учета влияния и тенденций развития факторов.

14 Тема 2. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ Формы планирования и виды планов Все виды планов на предприятии могут быть систематизированы по таким основным классификационным признакам, как уровень управления, методы обоснования, время действия, сфера применения, стадии разработки, степень точности, содержание и др. По уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятиях принято различать такие виды планирования, как фирменное, корпоративное, заводское или иные системы планов, относящихся к высшему управленческому звену или в целом ко всей хозяйственной организации. На среднем уровне управления применяется, как правило, цеховая система планирования, на нижнем производственная, которая может охватывать отдельные объекты планирования (участок, бригада, рабочее место и т.д.). По методам обоснования находят применение следующие системы планирования: рыночная, индикативная и административная, или централизованная. На предприятиях с государственной, федеральной, муниципальной и другими формами общественной собственности преобладает централизованная система планирования. Централизованное планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры выпуска и сроков поставки товаров, а также многих иных экономических нормативов. В хозяйственных товариществах и акционерных обществах и на других предприятиях с частной формой собственности применяются виды рыночного или индикативного планирования. Рыночное планирование основано на взаимодействии спроса, предложения и цен на производимые товары и услуги. Индикативное планирование это по существу государственное регулирование цен и тарифов, ставок налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня заработной платы и других макроэкономических показателей. По времени действия планы бывают: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные и текущие. Долгосрочные планы разрабатываются на длительный период времени (10 и более лет). Призваны определить долговременную стратегию функционирования предприятия. Среднесрочные планы разрабатываются на период от года до 3 5 лет. Иногда они имеют форму скользящих планов, когда первый год детализируется до уровня плана текущего года, и осуществляется их ежегодная корректировка. Краткосрочные (текущие) планы разрабатываются на срок от одного года и в зависимости от комплексности, объектов планирования, до одних суток. По сфере применения планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное; объектами планирования в том или ином случае служит соответствующая производственная система или подразделение предприятия. По стадиям разработки планирование бывает предварительное и окончательное. На первом этапе обычно разрабатываются проекты

15 планов, которые после их утверждения на втором этапе получают затем силу закона. По степени точности планирование может быть укрупненным и уточненным. Точность планов в основном зависит от применяемых методов, нормативных материалов и сроков планирования, а также от уровня профессиональной подготовки и производственного опыта экономистов-менеджеров или плановиков-исполнителей. По типам целей, учитываемым в планировании, оно может быть определено как оперативное, тактическое, стратегическое или нормативное. Оперативное планирование представляет собой выбор средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим руководством, а также являются традиционными для предприятия. Такое планирование бывает обычно краткосрочным. Основная его задача состоит в выборе необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов работы или стоящих оперативных задач. Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей. Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или традиционных для предприятия идеалов. Такое планирование, как правило, бывает долгосрочным. Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не имеет установленных границ или фиксированного горизонта. В таком планировании решающую роль играет правильный выбор идеала или миссии фирмы. По содержанию разрабатываемые на предприятии планы классифицируются на технико-экономические, оперативно-производственные и бизнес-планы инвестиционных проектов. Соответственно и планирование классифицируется на технико-экономическое (ТЭП), оперативнопроизводственное (ОПП) и бизнес-планирование инвестиционных проектов. С помощью ТЭП разрабатываются планы деятельности предприятия, его структурных подразделений по всем технико-экономическим и социальным показателям. С помощью ОПП осуществляется задание параметров производственного процесса, наблюдение за ним и его регулирование. Различия между ТЭП и ОПП представлены в табл Бизнес-планирование инвестиционных проектов дает оценку целесообразности осуществления какого-то проекта и привлечения для этого инвестиций. Рассмотренная классификация планов соответствует реальной действительности. На большинстве российских промышленных предприятий имеются стратегические, долгосрочные и среднесрочные планы, текущие технико-экономические и оперативно-производственные планы, планы работы предприятий и их структурных подразделений, бизнес-планы инвестиционных проектов. 1 Афитов, Э. А. Планирование на предприятии: учеб. пособие. 2-е изд. / Э. А. Афитов. Мн. : Вышэйшая школа, С

16 16 Различия между технико-экономическим и оперативно-производственным планированием Технико-экономическое планирование I. Объекты планирования: вся деятельность предприятия и его структурных подразделений II. Измерители: объемные, укрупненные: штуки, рубли III. Периоды планирования: год, квартал, месяц IV. Связь с ресурсами: объемная, путем сопоставления ресурсов с потребностями Таблица 2.1 Оперативно-производственное планирование производственный процесс как совокупность операций. Строгая их (операций) увязка в пространстве и во времени физически детализированные: детале-операции квартал, месяц, декада, неделя, сутки, смена, час объемно-календарная, с учетом запуска-выпуска V. Методы воздействия на ход производства: путем доведения заданий по выпуску путем доведения планов-графиков продукции, норм расхода, затрат хода процессов до линейных руководителей путем анализа состояния объекта и разработки рекомендаций линейному руководству путем непосредственного приведения системы в равновесие, к заданным параметрам В зарубежной науке и практике планирования будущего корпораций принято выделять четыре основных вида временной ориентации или типологии составления планов. По классификации Р. Л. Акоффа, планирование бывает реактивным, инактивным, преактивным и интерактивным. У одних плановиков преобладает ориентация на прошлое (реактивная), у других на настоящее (инактивная), у третьих на будущее (преактивная). Четвертый вид ориентации предполагает взаимодействие (интерактивизм) прошлого, настоящего и будущего как различных, но неразделимых видов планирования. Реактивное планирование базируется на анализе предшествующего опыта и истории развития производства и чаще всего опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции. Инактивное планирование ориентируется на существующее положение предприятия и не предусматривает как возвращения к прежнему состоянию, так и продвижения вперед. Его основными целями является выживание и стабильность производства. Преактивное планирование направлено на осуществление непрерывных изменений в различных сферах деятельности предприятий. Интерактивное планирование заключается в проектировании желаемого будущего и изыскании путей его построения.


Тесты по дисциплине «Планирование на предприятии» для ЭМ 1) По классификации Р.Л. Акоффа, планирование бывает реактивным, инактивным, преактивным и интерактивным, соотнесите характеристики: 1 Реактивное

Тема: Планирование в системе контроллинга Бюджетирование Каждый способен изобрести план, который не сработает 1. План лекции: Литература: 1. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. М.:ИНФРА-М, 2000.

Галина Афанасьевна Маховикова Евгений Лазаревич Кантор Иван Иванович Дрогомирецкий Планирование на предприятии: конспект лекций Текст предоставлен правообладателем. http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=604315

Понятие и сущность бизнес-плана В настоящее время в России особую актуальность приобретают обоснование и разработка стратегии социально-экономических преобразований с четким определением целей, приоритетов

NovaInfo.Ru - 56, 2016 г. Экономические науки 1 ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ Якупова Алия Винеровна Использование стратегического планирования на предприятии позволяет определить

Тема 9. Финансовое планирование и прогнозирование в корпорации Вопросы лекции 1. Сущность и принципы финансового планирования 2. Методы финансового планирования и система финансовых планов корпорации 3.

Пояснительная записка Долгое время в экономической литературе было принято считать, что план и рынок взаимоисключающие понятия. В интересах развития рыночной экономики в начале 90-х годов система планирования

[ корпоративные финансы] Финансовое планирование позволяет свести к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для предприятия. Однако для этого необходима соответствующая организация

Финансовое планирование на предприятии Финансовое планирование- неотъемлемая часть общей системы управления финансами предприятия, позволяющая финансовым менеджерам обеспечить предприятие необходимыми

УДК 658.14/17 О.А. Шапорова, Е.А. Тюхова, И.И. Власенко МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТОРГОВЛИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА В статье рассматривается порядок внедрения на предприятиях

Организация плановой работы на предприятии Формы планирования и виды планов. В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы планирования в зависимости от длительности планового

ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ Ю.А. Макушева, А.Ю. Ефимычев Нижегородский государственный университет В сложнейшей системе общественного производства важно слаженное функционирование

Самостоятельная работа студентов по дисциплине Б1.В.ДВ.11.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Направление 38.03.01 "Экономика" Профиль - Экономика предприятий и организаций Программа подготовки академический бакалавриат

БАЛАНС КАК СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ Лидия Одинцова, к. э. н. Балансовый метод планирования помогает руководителям проводить всесторонний анализ целей и путей их достижения. Вскрывая диспропорции в

ХАРЬКОВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ОПОРНЫЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине «Планирование ВЭД» для иностранных студентов всех форм обучения направления подготовки 6.030503 «Международная

УДК 631.3 КОНЦЕПЦИЯ «ПРОГНОЗ СТРАТЕГИЯ ПЛАН» КАК ОСНОВА ПРОЦЕССА РЕФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ А.А.Сараджан Рассматривается последовательность осуществления стратегического планирования на предприятии

Мансуров Руслан Евгеньевич Кандидат экономических наук, доцент кафедры маркетинга и экономики, заместитель директора Научно-исследовательский институт экономики, управления и права 420111, РФ, г. Казань,

Закон Краснодарского края от 10 июля 2001 г. N 384-КЗ "О прогнозировании, индикативном планировании, стратегии и программах социально-экономического развития Краснодарского края" (с изменениями от 3 ноября

2 1. Цели и задачи дисциплины «Планирование на предприятии» Предприятия, принимая в условиях рынка определенные хозяйственные решения, должны учитывать резкое и возросшее влияние на экономику предприятия,

СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ УДК 338.242.2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ Р.Е. Мансуров Рассмотрены основные современные

Аннотация рабочей программы дисциплины Б1.ДВ5.3 Планирование и бюджетирование деятельности малого предприятия Цели освоения Целью изучения дисциплины является приобретение дисциплины студентами теоретических

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ Цель дисциплины «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности» - сформировать у студентов базовые понятия в области диагностика и анализа финансово-хозяйственной

Контрольно-измерительные материалы «Экономика предприятия» Основные вопросы к экзамену 1. Сущность организации, фирмы и предприятия, их признаки и функции. 2. Принципы управления организацией и способы

СОГЛАСОВАНИЕ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ Одним из актуальных вопросов в сфере управления экономикой является разработка эффективной региональной политики, включая вопросы

ТЕМА 1 ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1 Необходимость, задачи и содержание финансового планирования и прогнозирования в организации 2 Принципы планирования финансов в

Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение для студентов по направлению 080100.62 Экономика Примерные

ТЕМА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 2.1. Сущность, типы, процесс планирования в организации. 2.2. «Планирование» - как функция менеджмента. Виды и уровни планирования. 2.3. Этапы развития

1. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ План лекции 1. Сущность и содержание процессов прогнозирования и планирования. 2. Прогнозирование и планирование

Прогнозирование и Лектор: канд. экон. наук., доцент кафедры Государственного и муниципального управления и права ВГУЭС КИРБИТОВА СВЕТЛАНА ВАЛЕРЬЕВНА Тема 1 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО

Раздел I Основы теории экономического анализа Глава 1 Научные основы экономического анализа 1.1. Понятие, предмет и задачи экономического анализа Содержание экономического анализа (ЭА) понятно из следующего

Трофимова Г.Д. Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова Омский институт (филиал) Россия г. Новый Уренгой ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СПРОСА И ПЛАНИРОВАНИЕ ОБЪЕМА ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ Аннотация: Целью

МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Костромской государственный технологический университет» (ФГБОУ ВПО «КГТУ», КГТУ)

Ожидаемые результаты В результате изучения экономики на профильном уровне ученик должен: Знать \ понимать: Смысл основных теоретических положений экономической науки; Основные экономические принципы функционирования

Экономические науки УДК 330 Аннотация СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ А.М. Задоркина 1 В статье представлен обзор различных трактовок сущности финансового планирования, определены цели

СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ И ЕГО АКТУАЛЬНОСТЬ ДЛЯ ПРЕДПРИЯ- ТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ Е.А. Ковалева Томский политехнический университет, г. Томск E-mail: [email protected] Научный руководитель: Рыжакина

Докт. экон. наук Л. Г. Селютина Санкт-Петербургский государственный экономический университет (Россия) Совершенствование системы управления инновационноинвестиционными процессами в строительстве В современной

Финансовый анализ в организации Одно из важнейших условий успешного управления финансами организации проведение анализа его финансового состояния. Финансовое состояние организации характеризуется совокупностью

Стратегия СТРАТЕГИЯ развития РАЗВИТИЯ экономикиэкономики УДК 330.322.54 УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ Т. У. ТУРМАНИДЗЕ, кандидат экономических наук, профессор кафедры экономики E-mal:

СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Карасёв Р.А. ФГБОУ ВО «Орловский государственный институт культуры» Орёл, Россия THE ESSENCE AND PRINCIPLES OF PLANNING OF THE ORGANIZATION Karasev

ТЕМА 2 (лекция 2) МЕТОДОЛОГИЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ 1. Научные основы методологии прогнозирования и планирования 2. Методологические принципы прогнозирования и планирования, их содержание 3. Система

3. МЕТОДОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ План лекции 1. Понятие и научные основы методологии прогнозирования и планирования. 2. Основополагающие принципы прогнозирования и планирования.

Одинцова Л.А. канд. экон. наук., доцент МГТУ им. Н.Э. Баумана система планирования на предприятии Окончание. Начало в 3, 4/2002 Информационная база разработки планов представлена на предприятии совокупностью

Министерство образования и науки Российской Федерации Ивановский государственный химико-технологический университет О.П. СМИРНОВА, Д.Ю. БЫКОВ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ Учебное пособие Иваново 2011

Предприятие - основное звено экономики 1. Предмет дисциплины Предметом дисциплины «Экономика предприятия» являются производственные, социальные и научно-технические отношения людей на предприятиях. «Экономика

Экономические науки Актуальность бизнес-планирования в современных условиях Пахомов Максим Александрович, д.э.н., профессор Климонова Анастасия Николаевна, студент Академия экономики и управления ФГБОУ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Кемеровский государственный университет»

3. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ 3.1. Функции управления, их понятие и содержание В современной теории менеджмента управление определяется как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый

УДК 338.27 Федорова О. В., Южно Российский государственный университет экономики и сервиса Теоретические и методологические аспекты прогнозирования В работе рассматривается значение, сущность и функции

ФГОУ СПО Тольяттинский политехнический колледж Отделение финансово-экономических специальностей итоговый тест по дисциплине «Бизнес-планирование» для специальностей 080110 и 080114 1 ТЕСТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

38.04.01 Экономика дисциплины «Философские проблемы науки и техники» Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зач. единиц, 144 часа, форма промежуточной аттестации зачет. лекционные, практические, самостоятельная

ПРАВИТЕЛЬСТВО КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ 22 апреля 2005 г. N 109 О КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМЫ ИНДИКАТИВНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ В целях создания системы индикативного государственного

УДК 65.01 Соколов М.Ф., кандидат экономических наук, доцент, Россия, город Тула; Хомяков В.Н., кандидат экономических наук, доцент, Россия, город Тула; Шульмин С.А., кандидат экономических наук, доцент,

Б2.ДВ1 Прогнозирование в условиях рынка Направление 38.03.01 Экономика Профиль подготовки Экономика предприятий и организаций городского и жилищнокоммунального хозяйства Степень бакалавр ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ

СИСТЕМНАЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА 6_8_7+6_P6_R1_T6_S1+P1165 Тема 6. Диагностика и анализ стратегии предприятия Вопрос 6.1. Понятие стратегии. Финансовая стратегия предприятия Иванов И.В., Баранов

2 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ 1.1. Цели: изучение теории и практики планирования, разработка перспективных и текущих планов организации производственной и коммерческой деятельности предприятий

Перечень вопросов для итогового гос.экзамена Бакалавры, направление «Экономика», профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» Теория экономического анализа (для сайта) 1. SWOT-анализ как комплексная методика

УДК 519.682 О.В. Киселева КазНТУ ИНФОРМАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ Мақалада əрбір басты басқару қызметіне оның ықпал ету көзқарасымен, атап айтқанда фирма мен бақылау басқармасының ұйымдастыру құрылысын жасау

Тематика рефератов по дисциплине «Управленческая экономика» 1) Производственное предприятие основное звено рыночной экономики (рассмотреть на конкретном примере). 2) Экономическая эффективность использования

Роль финансового планирования Управлять значит предвидеть, т.e. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления организацией (предприятием)

Глава 1. 2. Понятие Универсальные управления функции и менеджмента 33 2.3. ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПЛАНИРОВАНИЕ Только проигрыш не требует плана. 2.3.1. РОЛЬ, МЕСТО И ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ Планирование это

Несвоевременное поступление выручки при продаже продукции;

Низкий удельный вес денежной составляющей в выручке от реализации, рост бартерных сделок;

Дебиторскую задолженность государства за заказанную, но неоплаченную продукцию;

Большие расходы на содержание жилищного фонда, объектов соцкультбыта, числящихся на балансе предприятий;

Задолженность предприятий перед организациями-монополистами, продающими электроэнергию, воду, газ;

Расходы на незавершенное строительство, нефункционирующее оборудование, неэффективное управление имущественным комплексом.

Перспективным методом прогнозирования банкротства является факторный статистический анализ (в том числе кластерный анализ), позволяющий на основе статистических данных поделить предприятия на ряд классов: банкротство которых неизбежно; банкротство которых весьма вероятно; банкротство которых маловероятно. Подобным методом построены многофакторные модели вероятности банкротства, названные моделями Э. Альтмана. Построение подобных моделей для российской экономики пока проблематично: из-за отсутствия статистики банкротства; из-за влияния на факт признания фирмы банкротом многих факторов, не поддающихся учету; из-за нестабильности и неотработанности нормативной базы банкротства российских предприятий.

В процессе банкротства предприятие проходит несколько стадий: скрытую стадию банкротства; стадию финансовой нестабильности; стадию неплатежеспособности (реальное банкротство); стадию официального признания банкротства. На каждой из этих стадий принимаются определенные меры по предотвращению банкротства.

Все процедуры, применяемые к предприятиям-должникам, можно разделить на реорганизационные и ликвидационные. К реорганизационным процедурам относятся: внешнее управление имуществом предприятия-должника; досудебная санация; наблюдение.

Внешнее управление имуществом предприятия (судебная санация) – процедура, направленная на сохранение деятельности предприятия. Внешнее управление вводится на предприятии решением арбитражного суда по заявлению должника, собственника предприятия или кредитора и осуществляется путем передачи функций по управлению несостоятельным предприятием арбитражному управляющему. Внешнее управление вводится на срок не более 12 месяцев, который может быть продлен не более чем на 6 месяцев.

Досудебная санация – процедура, когда собственником предприятия, кредитором и заинтересованным в деятельности предприятия инвестором оказывается финансовая помощь предприятию-должнику. Ходатайство о проведении санации должно быть подано в арбитражный суд. Арбитражный суд удовлетворяет ходатайство, если есть реальная возможность восстановить платежеспособность предприятия. Если, несмотря на проведение досудебной санации, заявление о признании должника банкротом было принято судом, то в течение недели вводится процедура "наблюдение", которая может длиться до трех, а иногда и до пяти месяцев.

К ликвидационным процедурам относятся: принудительная ликвидация предприятия-должника по решению арбитражного суда; добровольная ликвидация несостоятельного предприятия под контролем кредиторов.

Ликвидационные процедуры ведут к прекращению деятельности предприятия, поэтому они отражают содержание банкротства в узком смысле слова. В широком смысле слова процедуры банкротства рассматриваются российским законодательством как антикризисные процедуры.

Вопрос 68 Антикризисное управление

ОТВЕТ

Решением задач предотвращения, профилактики неплатежеспособности, разработки и реализации мероприятий по выводу предприятий из состояния банкротства занимается "антикризисное управление". Оно осуществляет следующие функции:

Анализ внешней среды и внутреннего потенциала конкурентоспособности предприятия;

Диагностику причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;

Комплексный технико-экономический и финансовый анализ предприятия для разработки мероприятий по его финансовому оздоровлению;

Бизнес-планирование финансового оздоровления фирмы;

Процедуры антикризисного управления и контроль за их проведением.

Реальная работа по выводу предприятия из состояния неплатежеспособности и банкротства начинается с анализа финансового состояния и прогноза работы предприятия в краткосрочной (до 1 года) перспективе.

Прогноз основывается на предпосылках изменения внешней среды и реализации системы антикризисных мер. К числу последних относятся: возможности реструктуризации обязательств (изменений сроков платежей); перспективы увеличения объемов производства и продаж традиционной продукции; возможности ликвидации (продажи, сдачи в аренду) неиспользуемых активов; изменения дивидендной политики и т. д. Этот путь реформирования предприятия не требует радикального перепрофилирования предприятия, но может привести к его оздоровлению, если причиной несостоятельности были отдельные ошибки в управлении.

Второй путь реформирования используется для предприятий, несостоятельность которых вызвана снижением спроса на продукцию вследствие реструктуризации экономики. Прогноз в этом случае включает оценку возможностей использования активов предприятия для производства принципиально иной продукции, спрос на которую прогнозируется высоким. Если в первом случае кредиторы могут пойти на реструктуризацию долга, то во втором, как правило, неизбежна смена собственника предприятия-банкрота.

По результатам прогноза финансового состояния составляется бизнес-план финансового оздоровления, реализующий соответствующую стратегию. Меры финансового оздоровления, включаемые в бизнес-план, должны предусматривать:

1) анализ материальных активов с целью выяснения перспектив их использования. При этом по каждому элементу имущественного комплекса необходимо принять одно из следующих решений: оставить в производстве в неизменном виде, отремонтировать, сдать в аренду, продать, обменять, утилизировать;

2) анализ видов выпускаемой продукции с целью принятия решения об увеличении производства, сохранении объемов, модернизации, свертывании производства;

3) анализ нематериальных активов;

4) анализ финансовых активов;

5) анализ товаропроводящей сети;

6) реорганизацию предприятия в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования;

7) квалификацию кадров, прежде всего менеджеров высшего и среднего уровней;

8) работу с кредиторами и дебиторами предприятия;

9) комплекс мер по формированию разумной маркетинговой стратегии;

10) формирование портфеля инвестиционных проектов.

ЛИТЕРАТУРА

1. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Л. Е. Сбровского. 2-е изд. М.: ЮНИТИ, 2001.

3. Пелих А. С. и др. Экономика предприятия. Ростов н/Д: Феникс, 2002.

4. Раицкий К. А. Экономика предприятия. – М.: Дашков и Кº, 2001.

5. Управление финансами фирмы / Под ред. А. Я. Терехина. М.: Финансы и статистика, 1998.

6. Цены и ценообразование: Учебник для вузов / Под ред. В. Е. Есипова. 4-е изд., доп. и перераб. СПб.: Питер, 2004.

7. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Е. Л. Кантора. СПб.: Питер, 2003.

8. Экономика фирмы: Учебник для вузов / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. М.: ЮНИТИ, 2003.

Примечания

Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ.; науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. М.: Экономика, 1989. С. 68.

В лабиринтах зарубежного управления // Ред. Г. Р. Райтер. М: Экономи ка, 1999. С. 19.

Экономика предприятия / Под ред. В. Я. Хрипача. Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь. Кафедра экономики и организации производства, 1997. С. 199.

Модель БКГ – наиболее простой метод портфельного анализа. В модели используются две переменные: относительная доля рынка (отношение между собственной абсолютной долей рынка и общей величиной рынка) и темп роста рынка. На основе этих критериев строится матрица выбора стратегии, на которую наносятся различные бизнес-линии предприятия.

Закон РСФСР от 26.06.91 "Об инвестиционной деятельности в РСФСР". Ст. 1.

Федеральный закон РФ от 25.02.99 № 39-ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений".

Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент. Киев: МП "ИТЕМ" ЛТД, "Юнайтед Лондон Трейд Лимитед", 1995. С. 18.

Завлин П. Н. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов: Современные подходы. СПб.: Наука, 1995.

Завлин П. И., Васильев А. В. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Из дательский дом "Бизнес-пресса", 1998.

Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2000. С. 54.

Экономика предприятия. Кантор Е.Л., Маховикова Г.А., Кантор В.Е.

СПб.: 2009. - 224 с. (Сер. "Завтра экзамен")

Рассматривается практически весь круг вопросов, содержащихся в Государственном образовательном стандарте по курсу «Экономика предприятия». Раскрываются экономические основы функционирования предприятия в условиях рынка, ресурсы предприятия и показатели их использования, экономические показатели деятельности предприятия (издержки, финансовые результаты, ценовая политика), излагаются вопросы управления предпринимательской деятельностью. Цель пособия - дать студентам ориентиры для самостоятельного изучения курса и подготовки к экзамену. Учебное пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям.

Формат: pdf

Размер: 1,3 Мб

Смотреть, скачать: yandex.disk

Содержание
 ВОПРОС 1. Понятие и классификация предприятий 6
ВОПРОС 2. Организационно-правовые формы предприятий 10
ВОПРОС 3. Объединения предприятий 18
ВОПРОС 4. Жизненный цикл предприятия 21
ВОПРОС 5. Производственная структура предприятия 23
ВОПРОС 6. Организационная структура предприятия 26
ВОПРОС 7. Инфраструктура предприятия 30
ВОПРОС 8. Уставный капитал 32
ВОПРОС 9. Имущество предприятия 33
ВОПРОС 10. Сущность и состав основных фондов 37
ВОПРОС 11. Учет и оценка основных фондов 42
ВОПРОС 12. Воспроизводство основных фондов 44
ВОПРОС 13. Амортизация основных фондов 45
ВОПРОС 14. Показатели использования основных производственных фондов 47
ВОПРОС 15. Состав и структура оборотных средств 52
ВОПРОС 16. Показатели эффективности использования оборотных средств 55
ВОПРОС 17. Источники формирования оборотных средств 58
ВОПРОС 18. Нормирование оборотных средств 60
ВОПРОС 19. Состав и структура кадров предприятия 65
ВОПРОС 20. Управление кадрами (персоналом) 67
ВОПРОС 21. Производительность труда 70
ВОПРОС 22. Организация и нормирование труда 72
ВОПРОС 23. Сущность и формы заработной платы 74
ВОПРОС 24. Мотивация труда 76
ВОПРОС 25. Рынок труда 78
ВОПРОС 26. Сущность и типы стратегий предприятия 80
ВОПРОС 27. Выбор стратегии деятельности 83
ВОПРОС 28. Функциональные стратегии 86
ВОПРОС 29. Сущность и принципы планирования 88
ВОПРОС 30. Виды планирования 91
ВОПРОС 31. Прогнозирование работы предприятия 94
ВОПРОС 32. Разработка и выполнение производственной программы 98
ВОПРОС 33. Производственные мощности предприятия 100
ВОПРОС 34. Понятие и показатели качества продукции 103
ВОПРОС 35. Государственные и международные стандарты и системы качества 105
ВОПРОС 36. Управление качеством продукции 108
ВОПРОС 37. Сертификация продукции 110
ВОПРОС 38. Конкурентоспособность предприятия и его продукции 112
ВОПРОС 39. Факторы конкурентоспособности 113
ВОПРОС 40. Внешнеэкономическая деятельность предприятия 115
ВОПРОС 41. Ценовая политика предприятия 121
ВОПРОС 42. Методы расчета цены 124
ВОПРОС 43. Ценообразование в различных типах рынка 128
ВОПРОС 44. Сущность и основные черты предпринимательской деятельности 130
ВОПРОС 45. Виды предпринимательства, их взаимосвязь и особенности участия в бизнесе 133
ВОПРОС 46. Понятие инноваций и их роль в развитии предприятия 138
ВОПРОС 47. Инновационная деятельность предприятия 139
ВОПРОС 48. Сущность и содержание подготовки нового производства 142
ВОПРОС 49. Сущность и содержание инвестиционной деятельности 144
ВОПРОС 50. Оценка эффективности инвестиционных проектов 150
ВОПРОС 51. Бизнес-план предприятия 158
ВОПРОС 52. Себестоимость продукции предприятия 161
ВОПРОС 53. Калькулирование себестоимости продукции 165
ВОПРОС 54. Зарубежный опыт определения издержек производства 171
ВОПРОС 55. Основные направления снижения издержек производства 174
ВОПРОС 56. Прибыль предприятия, ее сущность и формирование 175
ВОПРОС 57. Распределение прибыли 180
ВОПРОС 58. Факторы, влияющие на величину прибыли 182
ВОПРОС 59. Рентабельность работы предприятия 186
ВОПРОС 60. Налогообложение на предприятии 188
ВОПРОС 61. Понятие и сущность финансов предприятия 192
ВОПРОС 62. Анализ финансового положения предприятия 196
ВОПРОС 63. Сущность и показатели эффективности деятельности предприятия 201
ВОПРОС 64. Понятие и цели оценки стоимости предприятия 206
ВОПРОС 65. Основные принципы оценки стоимости предприятия 208
ВОПРОС 66. Общая характеристика подходов и методов оценки стоимости предприятия 211
ВОПРОС 67. Банкротство предприятия: причины, условия, последствия 214
ВОПРОС 68. Антикризисное управление 217
ЛИТЕРАТУРА 219

Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. – М: Инфра-М, 2008. – 414с.

Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия: Учебное пособие. - М: Альфа-Пресс, 2007. – 544с.

Гореликов К. А. Антикризисное управление предприятиями и финансово-кредитными организациями. – М: Гардарики, 2008. – 221с.

Булатов А.С. Экономика: Учебник. – М: Экономист, 2008. – 831 с.

35 Бюджетная система России: Учебник для вузов/ Под ред. Г.Б. Поляка. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2006. 540с.

36 Введение в институциональную экономику / Под ред. Д.С. Львова. – М.: Издательство «Экономика», 2005 г. – 465 с.

37 Видяпин В.И., Степанов М.В. Региональная экономика. Основной курс. – М.: Инфра-М, 2008 г. - 686 стр.

38 Воронин А.Г., Лапин В.А., Широков А.Н. Учебное пособие. Основы управления муниципальным хозяйством. Изд-во "Дело".2003.

39 Галанов В.А. Финансы. Денежное обращение. Кредит. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 416 с.

40 Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: Омега – Л, 2004 г.

43 Государственное регулирование рыночной экономики / Под ред. В.И. Кушлина. – М.: Издательство РАГС, 2005.

44 Государственно-территориальное устройство России/ Под ред. А.Г.Гранберга, В.В.Кистанова. М.: ДеКА, 2003.

45 Государственные и муниципальные финансы / Под ред. Мацуляка И.Д. – М.: Изд-во РАГС, 2007. – 640 с.

46 Гранберг А.Г. Основы региональной экономики. – М.: ГУ ВШЭ, 2005. – 490 с.

47 Дегтярева О.И. Биржевое дело. – М.: Магистр, 2007. – 623 с.

48 Дегтярева О.И. Рынок ценных бумаг и биржевое дело. М.: Юнити-Дана, 2004 г. – 257 с.

49 Денисова И.П., Иванова О.Б., Рукина С.Н. Государственные и муниципальные финансы: Учебное пособие. – М.: Феникс, 2008. – 308 с.

51 Иващенко Н.П Экономика фирмы: Учебник. - Издательство: Инфра-М, 2006. – 528 с.

52 Игнатов, В.Г. Местное самоуправление: российская практика и зарубежный опыт: учебное пособие / В.Г. Игнатов, В.И. Бутов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИКЦ «МарТ», 2007. – 368 с.;

53 Игнатова Т.В., Бабанов А.Б., Максимова Е.Н., Подольская Т.В. Управление внешнеэкономической деятельностью. – Ростов-на-Дону, 2007

55 Килячков А.А., Чалдаева Л.А. Рынок ценных бумаг: Учебник. – М.: Экономист, 2006. – 688 с.

56 Князев В.Г. , Павлова Л.П. , Черник Д. Г. Налоги и налогообложение. – М.: МЦФЭР, 2006. – 528 с.

57 Кобилев А.Г., Кирнев А.В., Рудов В.В. Муниципальное управление и социальное планирование в муниципальном хозяйстве. – М.: Феникс, 2007. – 608 с.

58 Котлер, Ф Маркетинг для государственных и общественных организаций /Ф. Котлер, Н. Ли. - – СПб.: Питер, 2008. – 384 с.;

59 Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия 2050. Стратегия инновационного прорыва. – М.: Изд-во «Экономика», 2005. – 619 с.



60 Кутафин О.Е., Фадеев В.И. Муниципальное право РФ.-М.: Юрист, 2005.

61 Лапыгин, Ю.Н. Экономическое прогнозирование / Ю. Н. Лапыгин, В.Е. Крылов, А.Г. Чернявский. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.

62 Лобачева Е.Н. Экономика: Учебник для неэкономических вузов. - 2 изд. – М: Экзамен; 2004.

63 Маркетинг и управление брендом: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 174 с.;

64 Маршалова, А.С. Система государственного и муниципального управления: учебное пособие / А.С. Маршалова. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство «Омега-Л», 2008. – 128 с.;

65 Мельников С. Б., Асанов В. Л., Иванов В. Н., Асанов В.Л. – М.: Муниципальный мир, 2004 – 412 с.

66 Мумладзе Р.Г., Гужина Г.Н. Экономика и социология труда. – М: КноРус, 2008. – 328 с. Ребгун Э.К. Системная несостоятельность в промышленности: Монография. – М: Юнити, 2004. – 200с.

67 Нешитой А.С. Финансы, денежное обращение и кредит. – М.: Дашков и К, 2008. – 576 с.

68 Оболенский В.П. Внешнеэкономические связи России: возможности качественных улучшений. М.: Наука, 2003.

69 Олейник А.Н. Институциональная экономика. М.: ИНФРА-М, 2002.

70 Полынев А.О. Межрегиональная экономическая дифференциация: методология анализа и государственного регулирования. И.: Эдиториал УРСС, 2003.

71 Радченко, А.И. Основы государственного и муниципального управления: системный подход: учебник /А.И. Радченко – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИКЦ «МарТ», 2007. – 608 с.;

72 Региональная экономика: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 520 с.

73 Рынок ценных бумаг: Учебник для вузов / Под ред. В.А. Галанова, А.И. Басов. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 448 с.: ил.

74 Рынок ценных бумаг: Учебник для ВУЗов. – М.: Экономист, 2008 – 687с.

75 Садков В., Овчинникова, О. Банковские системы развитых стран и совершенствование денежно-кредитной политики России. М.: ОАО Издательская группа «Прогресс», 2003. - 288с.

76 Садков В., Овчинникова, О. Банковские системы развитых стран и совершенствование денежно-кредитной политики России. М.: ОАО Издательская группа «Прогресс», 2003. - 288с.

77 Садков В., Овчинникова, О. Банковские системы развитых стран: история современность, перспективы. М.: ОАО Издательская группа «Прогресс», 2001. - 276с.

78 Садков В., Овчинникова, О. Банковские системы развитых стран: история современность, перспективы. М.: ОАО Издательская группа «Прогресс», 2001. - 276с.

79 Садков В.Г. Системные основы формирования общества 21 века и модель Основного Закона России. – М.: ОАО Издательская группа «Прогресс», 2006. – 165 с.

80 Садков В.Г. Системные основы формирования общества 21 века и модель Основного Закона России. – М.: ОАО Издательская группа «Прогресс», 2006. – 165 с.

81 Садков В.Г., Алимова Г.С. и др. Менеджмент муниципальных образований.-ОРЕЛ ГТУ. 2002.

82 Садков В.Г., Алимова Г.С. и др. Менеджмент муниципальных образований.-ОРЕЛ ГТУ. 2002.

83 Сачук, Т. Территориальный маркетинг: учебное пособие / Т. Сачук. - – СПб.: Питер, 2009. – 368 с.;

84 Стародубцева Е.Б. Рынок ценных бумаг. – М.: Форум, 2006. – 176 с.

85 Стратегический ответ России на вызовы XXI века / Под общ. ред. Л.И. Абалкина. М.: Экзамен, 2004.

86 Стратегической управление: регион, город, предприятие / Под ред. Д.С.Львова, А.Г. Гранберга. – М.: Издательство «Экономика», 2004. – 599 с.

87 Тощенко Ж.Т. Социология труда: Учебник для ВУЗов. – М, 2008. – 423 с.

88 Траут, Дж. Большие бренды – большие проблемы /Дж. Траут. – СПб.: Питер, 2009. – 256 с.;

89 Траут, Дж. В поисках очевидного. Как избавиться от хаоса в маркетинге и бизнес-стратегии /Дж. Траут. – СПб.: Питер, 2009. – 272 с.;

90 Уланов В.А. Сборник задач по курсу финансовых вычислений. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 300 с.