C момента приватизации «Новосибирскэнерго» прошло двадцать лет. Своими воспоминаниями об этом, а также о том, как происходило восхождение собственника новосибирской энергосистемы, а ныне министра открытого правительства РФ Михаила Абызова и новосибирского бизнесмена Леонида Меламеда в российской энергетике с корреспондентом «КС» поделился бывший генеральный директор АО «Новосибирскэнерго», профессор, доктор наук ВИТАЛИЙ ТОМИЛОВ. Также энергетик рассказал, на чем может сэкономить «СИБЭКО», какие преобразования не удалось реализовать его преемникам, и что еще можно сделать для того, чтобы исправить ситуацию. Более чем остро стоит в энергетике и кадровый вопрос.

Виталий Георгиевич Томилов окончил Томский политехнический институт в 1958 г. С 1958 по 1963 г. работал старшим инженером, прорабом, старшим прорабом объединения «Сибэнергомонтаж», г. Новосибирск; с 1963 по 1972 г. - дежурный инженер, заместитель начальника цеха, начальник цеха, заместитель главного инженера Беловской ГРЭС; в 1972-1973 г. стал главным специалистом по монтажу теплотехнического оборудования в г. Бокаро (Индия); с 1973 по 1978 г. - директор Новокемеровской ТЭЦ-4. В 1978 г. пришел в «Новосибирскэнерго», с 1984 до 2001 возглавлял предприятие. В 2001 г. назначен советником губернатора Новосибирской области Виктора Толоконского.

– Виталий Георгиевич, как в целом оцените ситуацию, которая сейчас складывается в экономике? Похоже ли это на 90-е годы, как это сейчас принято сравнивать?

– Нет-нет-нет. В России сейчас трудное время, но не такое. Ситуация отличается принципиально. Когда я вспоминаю 90-е годы, а точнее начало десятилетия, мне становится не по себе. Тогда я думал только об одном: как выжить. Если в начале и вплоть до середины 90-х годов, мы ехали на машине с закрытым ветровым стеклом, то сейчас открыта щель, где видна надпись: «Едем в никуда». Перемены должны произойти, но я не имею в виду революционные. Куда мы идем, точнее плетемся? Если в Новосибирске раньше хотя бы жилье строили, то сейчас и эти работы сократились, а о промышленности и вовсе говорить не приходится – все со времен советской эпохи. Построили только мелочевку, вроде пивзаводов и складов.

– Предприятия стройиндустрии появились. Например, Майис Мамедов два завода построил, причем оба в непростых экономических условиях.

– Кстати, на новосибирскую ТЭЦ-5 Майис Мамедов попал по путевке комсомола, где он и организовал строительный кооператив «Энергетик». Он тогда был молодой, энергичный, думаю, что и остался таким же. Я Майиса Мамедова уважаю как человека. Потому что это пример того, как можно выжить самому и при этом дать выжить другим. На момент его приезда в Новосибирск у него ничего не было. А заводы ему пришлось построить на валютные средства.

Возвращаясь к сравнению ситуации в России с 90-ми годами, хочу добавить, что символы того времени – это малиновые пиджаки и люди с распальцовкой и те, кто выжил благодаря тому, что был не совсем в ладах с законом. Сейчас, конечно, с этим ситуация получше. С другой стороны, если ранее многие люди по инерции боялись авантюрных шагов, то вот, например, недавно арестовали главу Удмуртии, до этого полковника Захарченко. Вообще часто кого-то берут под арест. Сейчас совершенно другая ситуация, нельзя сравнивать с 90-ми годами.

– Что происходит в энергетике и непосредственно в «СИБЭКО»?

– Начиная с 2001 года, после моего ухода из «Новосибирскэнерго» у меня нет никаких отношений с компанией. При том, что на предприятии я проработал 23 года, из которых 17 руководил «Новосибирскэнерго». Проходили юбилеи, профессиональные праздники, но меня ни разу не пригласили. В то время как, например, господин Толоконский помнит, он уже прислал поздравительную телеграмму (встреча проходила накануне дня рождения Виталия Томилова 6 апреля, – «КС»). Помнят об этом и наш губернатор с мэром.

Мне пришлось уйти, но я не хлопал дверью, это об меня хлопнули дверью.

Мне пришлось уйти, но я не хлопал дверью, это об меня хлопнули дверью. У меня были идеи, предложения, и компания, отказавшись или даже попросту не зная о них, проиграла очень много. И только сейчас я начинаю замечать, как в «СИБЭКО» начинают воплощать то, что на мой взгляд можно было бы реализовать еще два десятка лет назад.

– Расскажите, пожалуйста, подробнее в чем заключалась суть этих предложений?

– Это и финансовые преобразования, но больше технические. Например, кирпичный завод с использованием золошлаков (ЗШМ), который был построен, и это было сделано в интересах «СИБЭКО». Использование этих материалов в строительстве, в том числе и в дорожном – это решение важнейшей экологической проблемы. Но на деле доходит до смешного! За ЗШМ, который необходим для этого завода, надо платить. Это «ценное» сырье. При том, что во многих странах, наоборот энергетики платят, чтобы разгружать свои золоотвалы. А у нас за три дня следует подать заявку, в которой детально требуется описать, какая машина приедет, с каким объемом кузова и кто будет за рулем. А затем еще при помощи спутника «СИБЭКО» будет замерять, сколько золошлака было вывезено. Это цитата из договора, а не анекдот.

Кстати еще одна несбывшаяся мечта – это плотное взаимодействие производителей цемента с энергетиками. Так вот я в свое время на «Искитимцементе» предлагал использовать ЗШМ в качестве элемента комплектации сырья. Мы разработали программу, утвердили технологию и даже успели завести определенное количество золошлаков на завод, где использовали их как добавку в цемент вместо глинистого сланца, доля которого составляла 20-30%. Но затем начались 90-е, и проект оказался под сукном. Тем не менее экономия себестоимости клинкера составляла 8-10%.

Компания «СИБЭКО» потеряла очень много, в том числе и площадки, за которые уже было заплачено. Например, компания упустила площадку под ТЭЦ-7, под ТЭЦ-6 также участок не используется. Те подходы в реконструкции, которые моими друзьями в Кузбассе уже давно использованы, в «СИБЭКО» только начинают применять.

– О каких запоздалых новациях идет речь?

– Я предложил создать ООО «КеНоТЭК». Сейчас этой компании уже нет, но существует «Кузбасская топливная компания», которая вышла из «КеНоТЭКа». Идея заключалась в открытии угольного разреза и создании совместного новосибирско-кемеровского предприятия. Эту идею поддержал и тогдашний премьер Евгений Примаков. С поставками угля регулярно возникали перебои: негде взять, нечем платить и при этом тебя постоянно атакуют «красные» директора. Положение не из лучших. Не все шло гладко с самого начала. Одного из руководителей убили. Тем не менее, мы смогли объединиться, хорошо нам помог Аман Тулеев. Губернатор Кемеровской области выделил нам участок, за лицензию которого заплатила администрация, а стоила она огромных денег. Также я еще договорился с частным разрезом «Задубровским», и ТЭЦ-5 мы обеспечили углем. Для остальных станций поставку топлива удалось наладить за счет различных схем обмена. Напомню, что это происходило в начале 90-х годов. Новосибирск был мертвым городом. Встало все. Работало лишь несколько заводов.

– Нехватку угля Вам до сих пор, кстати, . Он рассказывал, что в 90-е годы Вы регулярно докладывали, что угля хватит на 2 дня, и город замерзнет. Как-то раз на одном из совещаний присутствовал первый зампред правительства РФ Николай Аксененко, после подсчетов которого выяснилось, что топлива у «Новосибирскэнерго» достаточно. Вы тогда не стали возражать.

– Я очень уважал Николая Емельяновича, это был действительно умнейший человек, энергичный, знающий свое дело.

– Угольный разрез Вы открыли, а какие идеи остались нереализованными?

– Я планировал переводить станции ТЭЦ-2 и ТЭЦ-4 на уголь марки «Д». Предварительная работа была проведена. К тому времени мы уже год получали уголь с «Итатского» разреза и собирались его «поработить». Оказалось, что месторождение было практически бесхозным. Но я, к сожалению, так и не успел этот проект воплотить в жизнь.

Также была перспектива организовать такое производство, где разрез и электростанция – это цеха одного предприятия, а электроэнергия и тепло при этом бы являлись конечными продуктами. Впрочем, этот вариант до сих пор состоятелен.

– Как обстоят дела с ценами на уголь?

– Топливо составляет до 40-50% себестоимости энергии. Вот сейчас «СИБЭКО» покупает уголь ДР за 1,3 тыс. руб. за тонну, а другой марки – СС (слабоспекающийся, – «КС») вообще обходится в 1,8 тыс. руб. На ДР ТЭЦ-2 переводят только сейчас, но происходит это очень медленно, а в наших планах это стояло еще лет 20 назад. В чем разница? Во-первых, ДР дешевле, СС – дороже. При цене отгрузки 1,3 тыс. руб, установить себестоимость сейчас довольно сложно. Но я знаю старую цену, а она не превышала 500-600 руб., могу предположить, что сейчас себестоимость скорее всего составляет не более 1 тысячи рублей. На закупках угля можно значительно сэкономить. Также и на закупке предизолированных труб, организовав их производство. Если говорить о состоянии теплотрасс, то по моим оценкам, в 90-е годы мы заменили в два раза больше сетей, чем меняется сейчас. Кроме того построили блок на ТЭЦ-5, а шестой не пустили по одной причине: отсутствовала цифровая автоматическая система управления блоком вместо проектной-аналоговой, на чём я категорически настаивал. И если бы я проработал в компании хотя бы лет до 70, то ТЭЦ-6 строилась бы точно.

Только сейчас я начинаю замечать, как в «СИБЭКО» начинают воплощать то, что на мой взгляд можно было бы реализовать еще два десятка лет назад.

– По какой причине не удалось запустить блок №6 на ТЭЦ-5?

– Мы понадеялись на академиков, но они оказались не совсем подготовленными к этому, и было потеряно время. Была привлечена частная фирма «Торнадо». Хорошая, кстати, компания, которая спроектировала и поставила оборудование для автоматизации блока №6 на ТЭЦ-5. Но знаете, что самое страшное? То, что мы сейчас закрыли такую специальность как «автоматизация энергетики». Нет преподавателей.

Энергетики не заинтересованы в кадрах

– Как складывается ситуация с высшим образованием в этой сфере?

– Я этим болею. Преподаю в НГТУ уже 8 лет, веду два курса: эксплуатация тепловых электрических станций, а также агрегаты и оборудование ТЭС. Кстати, я работаю на кафедре ТЭС, к образованию которой и имел непосредственное отношение. Работать с молодежью интересно, головы у ребят светлые и, по счастью, мне никогда не попадались так называемые мажоры.

– Виталий Георгиевич, вы строгий преподаватель? Трудно вам экзамен сдать?

– Нет. Еще наверное и потому, что мне самому не встречались строгие преподаватели. Государство не обращает внимания на образование, точнее директив оно выпускает огромное количество, но все они невыполнимы. Нет средств. Например, я профессор, доктор наук, работаю на двух программах и получаю за это 8 тыс. руб. – вот и вся наука.

– Государство государством, но ведь и сами энергетики, в данном случае, также и как и представители других отраслей должны быть заинтересованы в получении подготовленных кадров.

– Никакого влияния и участия энергетиков, и я вам об этом со всей ответственностью заявляю, в работе кафедры нет. Экскурсии на ТЭЦ организую только я, пользуясь своим прошлым положением. Будь на моем месте другой человек, это будет сложнее. В прошедший период (до реформы энергетики) кадровый состав энергосистемы был в два раза больше, чем сейчас. Это связано с тем, что многие предприятия ушли на данный момент из «СИБЭКО». Так вот тогда в кадровой службе работали три, максимум четыре человека. Сейчас же этим занимаются десятки людей, но при этом никому нет дела, как проходит подготовка будущих работников. Никого не волнует, что закрыт курс автоматизации энергетики. При этом стоит отметить, что технический директор «СИБЭКО» – это выпускник нашей кафедры.

– Может быть Руслан Власов, будучи техническим специалистом, обратит внимание на эту проблему?

– Да, он так же как и я закончил Томский политех. Но я пока его ни разу не видел, он со мной не знакомился.

– Насколько известно, Вы возглавляете энергоклуб?

– Да, и наши ряды пополняются. Сейчас у нас человек 25. Недавно к нам присоединились экс-заместитель губернатора Красноярского края Михаил Кузичев и бывший директор «Восточных электрических сетей» Владимир Балханаков. Мы регулярно собираемся на дни рождения, на праздники или просто без торжественного повода.

– Обсуждаете ли отраслевые вопросы?

– Никаких профессиональных вопросов не затрагиваем. Я уже говорил, что политика такова, что нынешние энергетики занимают по отношению к ветеранам-руководителям странную позицию. Я ушел, и меня нет. Этот клуб организован без какой-либо помощи «СИБЭКО». Собираемся на собственные средства, обычно это происходит в кафе «Сибирский дворик» на Серебренниковской.

– Экс-глава «Сибэко» Александр Пелипасов состоит в вашем клубе?

– Нет.

«Получил Муху-должника»

– Виталий Георгиевич, а как в Новосибирске вообще появился Михаил Абызов? Его же продвигал Иван Стариков?

– Не только он. Михаил поступил в МГУ и полтора года там прекрасно отучился. Он очень способный человек, у него высочайшая работоспособность и организаторские способности. И вот его увлекла коммерция, и он оставил университет. И когда он уже в Москве открыл фирму, то говорили, что Абызов является человеком Павла Бородина (управляющий делами президента Бориса Ельцина, – «КС»). При этом мои знакомые, знавшие Бородина, не подтверждали этой информации. Тем не менее, офис у Михаила находился именно в том здании, где сидел управляющий делами президента. Я был в этом офисе, помещение было без окон, но в центре. Чем он там занимался, я не знаю, работали на тот момент с ним человек пять. Знакомства у Михаила были самые разнообразные. Плотно он сотрудничал с двумя людьми со Стариковым и Вольдемаром Басалаевым. А также у Михаила Абызова были хорошие знакомства в «Кузбассразрезугле». В то время этому предприятию не хватало солярки, и Михаил Абызов организовал поставку. Пока он это налаживал, у него появились новые связи. Нуждалась в солярке и Новосибирская область. Губернатор области Виталий Муха встретился с Абызовым накануне посевной. Мне это рассказывал сам Муха. Абызов ему пообещал поставить топливо в нужном количестве, на что губернатор пообещал рассчитаться векселем. В результате Михаил обеспечил поставку горючего и получил Муху-должника. Он этой ситуацией и воспользовался. При очередном визите губернатор ему и предложил 30% акций «Новосибирскэнерго». При этом долг был несоизмерим с ценой акций.

– А почему именно так?

– Так у него выхода не было.

– Но ведь Виталий Муха мог отдать лишь часть? Рыночная стоимость была наверняка выше суммы долга, как Вы сами говорите.

– Тогда и речи еще не было ни о какой рыночной стоимости. И затем Михаил уже без труда скупил оставшийся пакет акций. Я также свои акции продал. Помню, что он создал фирму «Тантьема», которая скупала акции «Новосибирскэнерго». Также каким-то образом были выкуплены 35%, принадлежавших Леониду Меламеду, и Михаил сосредоточил у себя порядка 90% акций.

– А что известно о работе Михаила Абызова в РАО «ЕЭС»?

– Я начну с Леонида Меламеда. Перед «Новосибирскэнерго» — клиентом и партнером «Сибирского банка», после реализации этой структурой криминальных схем, встала задача подыскать новый банк. Тогда я пришел к пониманию, что нужен не банк, кредиты я все равно брать не собирался, а расчетно-кассовый центр. После обсуждений остановились на «Алемаре». С тех пор и началась моя.дружба с Меламедом, которая, к сожалению, плохо закончилась. Тем не менее, мы подготовили проект реформирования энергетики Новосибирской области на примере «Новосибирскэнерго», но не успели продумать концовку. Затем РАО «ЕЭС» возглавил Анатолий Чубайс и уже после моего знакомства с ним, а я ему даже не говорил об этой работе по реформированию «Новосибирскэнерго», из Москвы поступил сигнал, что группа в следующем составе: Абызов, Меламед и примкнувший к ним Дмитрий Журба начнут готовить проект о преобразовании РАО «ЕЭС». Тогда меня Леонид Меламед попросил разрешения взять наши наработки. А я как человек добродушный и недальновидный, позволил. В итоге на его основе был возник новый проект, но уже применительно для всей энергосистемы. Но итога там до сих пор, кстати, нет. Чубайс сравнивал этот проект, с тем, который подготовили американцы, по его мнению, Абызов, Меламед и Журба сделали эту работу намного лучше. Вот таким образом и началось восхождение. И вдруг звонит Леонид Меламед и говорит, что ему предложил быть консультантом Евгений Адамов из «Росатома». Я ему порекомендовал согласиться и предложил свою помощь, как несостоявшийся директор атомной электростанции.

– Почему не состоявшийся?

– Национальный вопрос. Когда я закончил курсы в Москве, в том числе на управляющих АЭС, а это было в начале 80-х, я стал кандидатом на должность директора Хмельницкой АЭС (Западная Украина). У меня в то время болела дочь, и ее приходилось возить в Трускавец на лечение, поэтому я дал согласие. Затем меня вызвали в Москву, где сообщили, что отдел ЦК КПСС одобрил мою кандидатуру, а ЦК компартии Украины – не приняла. Отказ объяснили тем, что директором Хмельницкой АЭС может быть только украинец западного происхождения. Мне это сказали открытым текстом, но взамен предложили возглавить Балаковскую атомную станцию, но я отказался.

– И какое решение в результате принял Леонид Меламед?

– Леонид согласился. Я ему тогда посоветовал присмотреться к атомной отрасли, и он стал директором «Росатома». Он был хорошим директором. Меламед рассудительный. Затем его назначили заместителем Чубайса в «Роснано» и уже после, когда дела в корпорации пошли хуже, ему отдали «Композит» – очень хороший вариант для Меламеда и Журбы. Мне, кончено, жаль, что Леонид сейчас под арестом.

– Возвращаясь к «СИБЭКО», как в компании появился Александр Пелипасов?

– Пелипасова Михаил Абызов привез из Краснозерки. Он закончил торговый институт, искал работу, а Абызов как раз организовал одну из компаний, не связанную с энергетикой. Впоследствии он рекомендовал мне Пелипасова на должность директора «СТЭК» («Сибирской топливно-энергетической компании») Говорить что-то плохое о нем, я не могу, но то, что он не специалист – это однозначно. Но он никогда и не считал себя таковым, никогда не выпячивал.

Говорить что-то плохое о нем, я не могу, но то, что он не специалист – это однозначно.

– Продолжают ходить слухи, что «СИБЭКО» могут все-таки продать. Насколько это соответствует действительности?

– Мне рассказывали, что компанию собирались продавать дважды. Была собрана комиссия, которая оценивала состояние организации для продажи. Одним из покупателей выступало «Интер РАО». Известно, что «Интер РАО» владеет энергосистемой Томска и Омска. А посередине между ними находится «Новосибирскэнерго», да еще с сетями. Тем не менее, в нынешнее время большого интереса энергетические активы не вызывают, во-первых, в силу своей низкой прибыльности, а во-вторых, это тесное взаимодействие с социальной и политическими сферами.

Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram , чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter

(председатель совета директоров ),
Дмитрий Мамонтов (генеральный директор )

Сайт

Предшественники предприятия

Предшественником «Новосибирскэнерго» по части руководства эксплуатацией существовавших в тот период энергетических объектов в Западно-Сибирском крае (Новосибирская левобережная ТЭЦ , Новосибирская правобережная ТЭЦ , Кемеровская ТЭЦ , сети и подстанции Кузбасса) было (существовало с мая 1931 года по май 1933 года), входившее в Государственное Всесоюзное объединение энергохозяйства ВСНХ СССР «Энергоцентр» .

Руководством строительства объектов энергетики Сибири занималось (существовало с 15 мая 1931 года по декабрь 1932 года) Сибирское отделение Государственного энергостроительного треста «Энергострой» ВСНХ СССР «Сибэнергострой» (с июля 1932 года - Западно-Сибирский энергостроительный трест союзного значения «Запсибэнергострой»). В состав организации входили: Кемеровская, Новосибирские (правобережная и левобережная), Барнаульская и Черемховская ТЭЦ , Якутская ЦЭС , Ульгинская и Энгажиминская ГЭС , строительство электросетей и подстанций Кузбасса .

РЭУ и ПО «Новосибирскэнерго»

Для руководства эксплуатацией Новосибирских (левобережной и правобережной) и строительства ряда других электростанций (Красноярской , Омской и Томской ТЭЦ) в январе 1937 года на базе управления Новосибирского энергетического комбината в Новосибирске создаётся Западно-Сибирское районное управление энергетического хозяйства «Запсибэнерго» . Также в состав задач управления входит организация сбыта электрической и тепловой энергии .

В состав нового объединения вошли :

Основными задачами образованного в апреле 1946 года управления тепловых сетей стали: «учёт и распределение тепла, надзор за строительством и эксплуатацией теплосетей, утверждение технических проектов, контроль за промышленными объектами, питающимися от Новосибирской ТЭЦ-3» .

• Предприятия электросетей: Восточных (г. Новосибирск), Западных (г. Куйбышев), Приобских (г. Новосибирск), Новосибирских городских, Карасукских (г. Карасук), Татарских (г. Татарск), Черепановских (г. Черепаново), Чулымских (г. Чулым).
• Новосибирское производственно-ремонтное предприятие (ПРП).
• Автотранспортное предприятие (АТП).
• предприятие «Энергонадзор».
• предприятие «Новосибирскэнергоспецремонт» (НЭСР).

Современная история

ОАО «Новосибирскэнерго»

В феврале 1993 года на базе Новосибирского производственного объединения энергетики и электрификации образовано ОАО «Новосибирскэнерго».

В 2006 году в соответствии с общероссийским планом реформирования электроэнергетики компанию разделили на генерирующую, собственно «Новосибирскэнерго», и сбытовую ОАО «Сибирьэнерго» .

В 2008 году «Новосибирскэнерго» продало дочернее общество - ЗАО «Новосибирский региональный диспетчерский центр» (ныне - ЗАО «Техническая инспекция ЕЭС») ОАО «Системный оператор ЕЭС» в связи с внесением изменений в федеральный закон № 35-ФЗ «Об электроэнергетике».

27 апреля 2015 года акционерами «Новосибирскэнерго» принято решение о добровольной ликвидации компании.

Собственники и руководство

Контроль над компанией принадлежит структурам, близким к компании «Кузбассразрезуголь » .

Председатель совета директоров компании - Лымарев Андрей Владимирович . Генеральный директор - Мамонтов Дмитрий Владимирович .

Состав Совета директоров, утверждённый на годовом общем собрании акционеров 27 апреля 2015 года:

1. Добреля Виктор Викторович
2. Дубровская Наталья Владимировна
3. Луцевич Андрей Сергеевич
4. Краева Светлана Владимировна
5. Куликова Нина Павловна
6. Нилов Сергей Владимирович
7. Роженкова Оксана Геннадьевна

Деятельность

Установленная мощность станций «Новосибирскэнерго» (на 1 января 2006 года) составляла 2 977 МВт. В состав генерирующих мощностей «Новосибирскэнерго» входило 4 ТЭЦ в Новосибирске , одна ТЭЦ в Новосибирской области и одна в Алтайском крае :

В 2011 году «Новосибирскэнерго» прекратила эксплуатировать ТЭЦ, передав управление электростанциями компании ОАО «Сибирская энергетическая компания» (Сибэко) .

В период с 2003 по 2006 год в аренде у компании находилась Новосибирская ГЭС .

Напишите отзыв о статье "Новосибирскэнерго"

Примечания

Ссылки

Отрывок, характеризующий Новосибирскэнерго

Несмотря на то, что Анатоль в женском обществе ставил себя обыкновенно в положение человека, которому надоедала беготня за ним женщин, он чувствовал тщеславное удовольствие, видя свое влияние на этих трех женщин. Кроме того он начинал испытывать к хорошенькой и вызывающей Bourienne то страстное, зверское чувство, которое на него находило с чрезвычайной быстротой и побуждало его к самым грубым и смелым поступкам.
Общество после чаю перешло в диванную, и княжну попросили поиграть на клавикордах. Анатоль облокотился перед ней подле m lle Bourienne, и глаза его, смеясь и радуясь, смотрели на княжну Марью. Княжна Марья с мучительным и радостным волнением чувствовала на себе его взгляд. Любимая соната переносила ее в самый задушевно поэтический мир, а чувствуемый на себе взгляд придавал этому миру еще большую поэтичность. Взгляд же Анатоля, хотя и был устремлен на нее, относился не к ней, а к движениям ножки m lle Bourienne, которую он в это время трогал своею ногою под фортепиано. M lle Bourienne смотрела тоже на княжну, и в ее прекрасных глазах было тоже новое для княжны Марьи выражение испуганной радости и надежды.
«Как она меня любит! – думала княжна Марья. – Как я счастлива теперь и как могу быть счастлива с таким другом и таким мужем! Неужели мужем?» думала она, не смея взглянуть на его лицо, чувствуя всё тот же взгляд, устремленный на себя.
Ввечеру, когда после ужина стали расходиться, Анатоль поцеловал руку княжны. Она сама не знала, как у ней достало смелости, но она прямо взглянула на приблизившееся к ее близоруким глазам прекрасное лицо. После княжны он подошел к руке m lle Bourienne (это было неприлично, но он делал всё так уверенно и просто), и m lle Bourienne вспыхнула и испуганно взглянула на княжну.
«Quelle delicatesse» [Какая деликатность,] – подумала княжна. – Неужели Ame (так звали m lle Bourienne) думает, что я могу ревновать ее и не ценить ее чистую нежность и преданность ко мне. – Она подошла к m lle Bourienne и крепко ее поцеловала. Анатоль подошел к руке маленькой княгини.
– Non, non, non! Quand votre pere m"ecrira, que vous vous conduisez bien, je vous donnerai ma main a baiser. Pas avant. [Нет, нет, нет! Когда отец ваш напишет мне, что вы себя ведете хорошо, тогда я дам вам поцеловать руку. Не прежде.] – И, подняв пальчик и улыбаясь, она вышла из комнаты.

Все разошлись, и, кроме Анатоля, который заснул тотчас же, как лег на постель, никто долго не спал эту ночь.
«Неужели он мой муж, именно этот чужой, красивый, добрый мужчина; главное – добрый», думала княжна Марья, и страх, который почти никогда не приходил к ней, нашел на нее. Она боялась оглянуться; ей чудилось, что кто то стоит тут за ширмами, в темном углу. И этот кто то был он – дьявол, и он – этот мужчина с белым лбом, черными бровями и румяным ртом.
Она позвонила горничную и попросила ее лечь в ее комнате.
M lle Bourienne в этот вечер долго ходила по зимнему саду, тщетно ожидая кого то и то улыбаясь кому то, то до слез трогаясь воображаемыми словами рauvre mere, упрекающей ее за ее падение.
Маленькая княгиня ворчала на горничную за то, что постель была нехороша. Нельзя было ей лечь ни на бок, ни на грудь. Всё было тяжело и неловко. Живот ее мешал ей. Он мешал ей больше, чем когда нибудь, именно нынче, потому что присутствие Анатоля перенесло ее живее в другое время, когда этого не было и ей было всё легко и весело. Она сидела в кофточке и чепце на кресле. Катя, сонная и с спутанной косой, в третий раз перебивала и переворачивала тяжелую перину, что то приговаривая.
– Я тебе говорила, что всё буграми и ямами, – твердила маленькая княгиня, – я бы сама рада была заснуть, стало быть, я не виновата, – и голос ее задрожал, как у собирающегося плакать ребенка.
Старый князь тоже не спал. Тихон сквозь сон слышал, как он сердито шагал и фыркал носом. Старому князю казалось, что он был оскорблен за свою дочь. Оскорбление самое больное, потому что оно относилось не к нему, а к другому, к дочери, которую он любит больше себя. Он сказал себе, что он передумает всё это дело и найдет то, что справедливо и должно сделать, но вместо того он только больше раздражал себя.
«Первый встречный показался – и отец и всё забыто, и бежит кверху, причесывается и хвостом виляет, и сама на себя не похожа! Рада бросить отца! И знала, что я замечу. Фр… фр… фр… И разве я не вижу, что этот дурень смотрит только на Бурьенку (надо ее прогнать)! И как гордости настолько нет, чтобы понять это! Хоть не для себя, коли нет гордости, так для меня, по крайней мере. Надо ей показать, что этот болван об ней и не думает, а только смотрит на Bourienne. Нет у ней гордости, но я покажу ей это»…
Сказав дочери, что она заблуждается, что Анатоль намерен ухаживать за Bourienne, старый князь знал, что он раздражит самолюбие княжны Марьи, и его дело (желание не разлучаться с дочерью) будет выиграно, и потому успокоился на этом. Он кликнул Тихона и стал раздеваться.
«И чорт их принес! – думал он в то время, как Тихон накрывал ночной рубашкой его сухое, старческое тело, обросшее на груди седыми волосами. – Я их не звал. Приехали расстраивать мою жизнь. И немного ее осталось».
– К чорту! – проговорил он в то время, как голова его еще была покрыта рубашкой.
Тихон знал привычку князя иногда вслух выражать свои мысли, а потому с неизменным лицом встретил вопросительно сердитый взгляд лица, появившегося из под рубашки.
– Легли? – спросил князь.
Тихон, как и все хорошие лакеи, знал чутьем направление мыслей барина. Он угадал, что спрашивали о князе Василье с сыном.
– Изволили лечь и огонь потушили, ваше сиятельство.
– Не за чем, не за чем… – быстро проговорил князь и, всунув ноги в туфли и руки в халат, пошел к дивану, на котором он спал.
Несмотря на то, что между Анатолем и m lle Bourienne ничего не было сказано, они совершенно поняли друг друга в отношении первой части романа, до появления pauvre mere, поняли, что им нужно много сказать друг другу тайно, и потому с утра они искали случая увидаться наедине. В то время как княжна прошла в обычный час к отцу, m lle Bourienne сошлась с Анатолем в зимнем саду.
Княжна Марья подходила в этот день с особенным трепетом к двери кабинета. Ей казалось, что не только все знают, что нынче совершится решение ее судьбы, но что и знают то, что она об этом думает. Она читала это выражение в лице Тихона и в лице камердинера князя Василья, который с горячей водой встретился в коридоре и низко поклонился ей.
Старый князь в это утро был чрезвычайно ласков и старателен в своем обращении с дочерью. Это выражение старательности хорошо знала княжна Марья. Это было то выражение, которое бывало на его лице в те минуты, когда сухие руки его сжимались в кулак от досады за то, что княжна Марья не понимала арифметической задачи, и он, вставая, отходил от нее и тихим голосом повторял несколько раз одни и те же слова.
Он тотчас же приступил к делу и начал разговор, говоря «вы».
– Мне сделали пропозицию насчет вас, – сказал он, неестественно улыбаясь. – Вы, я думаю, догадались, – продолжал он, – что князь Василий приехал сюда и привез с собой своего воспитанника (почему то князь Николай Андреич называл Анатоля воспитанником) не для моих прекрасных глаз. Мне вчера сделали пропозицию насчет вас. А так как вы знаете мои правила, я отнесся к вам.
– Как мне вас понимать, mon pere? – проговорила княжна, бледнея и краснея.
– Как понимать! – сердито крикнул отец. – Князь Василий находит тебя по своему вкусу для невестки и делает тебе пропозицию за своего воспитанника. Вот как понимать. Как понимать?!… А я у тебя спрашиваю.

У новосибирской генерирующей компании «СИБЭКО» сменились владельцы.

«"Сибирская генерирующая компания" закрыла сделку по приобретению контрольного пакета акций АО "Сибирская энергетическая компания". В её результате СГК стала владельцем около 78% акций "СИБЭКО"», - сообщается на сайте «Сибирской генерирующей компании».

В сообщении уточняется, что предприятия «СИБЭКО» войдут в структуру «Сибирской генерирующей компании», но при этом сохранят обязательства перед партнёрами и клиентами.

«С приобретением "СИБЭКО" СГК увеличит свою долю в выработке тепловой и электрической энергии за Уралом. После закрытия сделки бизнес компании прирастёт в полтора раза», - сообщили новые владельцы «СИБЭКО».

При этом . Последний раз «СИБЭКО» публиковала список аффилированных лиц в июле 2015 года, но и в нём не указывала своих акционеров. А летом того же года компания сменила организационно-правовую форму с «открытого акционерного общества» просто на «акционерное общество». Такая форма не обязывает юридические лица раскрывать своих учредителей.

Мы круглосуточно ждём от вас сообщения, фото и видео, связанные с городскими событиями и происшествиями, - присылайте их в любое время через WhatsApp, Viber и Telegram по номеру 8-923-157-00-00, на почту или через кнопку «Сообщи свою новость» на нашем сайте. Не забывайте указывать контактный телефон.

Подписывайтесь на

В выводе активов из НПО «Элсиб» заподозрили министра по делам «Открытого правительства»?

«Сибэко» покупает «Элсиб»

Ходатайство Сибирской энергетической компании («Сибэко») о приобретении 100% голосующих акций НПО «Элсиб» было одобрено Федеральной антимонопольной службой (ФАС). Напомним, что НПО «Элсиб» - основной актив группы Ru-Com Михаила Абызова в энергетическом машиностроении.

По данным на 2015 год, председатель совета директоров НПО «Элсиб» Александр Мозжухин входит также в состав совета директоров АО «Сибэко».

В реестре ЕГРЮЛ сказано, что учредителями ООО «Депозитарные и корпоративные технологии» (ДКТ) являются Игорь Бушин, Геннадий Дурнев и Александр Ушаков. Впрочем, возможно, эти три человека – лишь формальные собственники данного актива.

Выход в офшоры

На сайте «Партии дела» написано о связи ООО «Депозитарные и корпоративные технологии» с Михаилом Абызовым . Там отмечается, что компанию ООО «Депозитарные и корпоративные технологии» контролировала фирма «Нилаз Трейд Лимитед», зарегистрированная в городе Лимасол, на Кипре.

Абызов продолжает контролировать «Сибэко»?

В Википедии утверждается, что «Сибэко» входит в состав холдинга Ru-Com Михаила Абызова .

В феврале 2015 года в организационную структуру «Сибэко» была введена новая должность первого заместителя генерального директора, им стал член совета директоров «Сибэко» Олег Серебренников. Он - топ-менеджер управляющего сибирской компанией холдинга Ru-Com (его гендиректор Александр Негомедзянов возглавляет совет директоров «Сибэко»). В нем Серебренников занимает пост заместителя гендиректора по технической политике и инвестициям.

Тайная консолидация

С учетом того, что и «Элсиб», и «Сибэко» считаются связанными с Абызовым, создается такое ощущение, что министр решил купить компанию сам у себя. Возможно, что член федерального правительства в тайне консолидирует свои активы (в частности, укрупняет «Сибэко») перед продажей.

Получается, что Абызов вывел из «Элсиба» активов на 881 млн руб. Разумеется, законность этих действий господина Абызова весьма сомнительна, но его «политическое лобби», по мнению экспертов, не допустило возбуждение уголовного дела.

Михаил Абызов, министр по делам «Открытого правительства»

Иными словами, факт вывода активов на сумму 881 млн руб очевиден, а уголовным делом даже не пахнет. Похоже, что Абызов превратил ОАО «НПО «Элсиб» в «кормушку» для RU-COM. Теперь «обескровленный» «Элсиб» будет влит в «Сибэко».

Рейдер для «Новосибирскэнерго»?

Впрочем, не только скандалы с выводом активов характерны для «абызовского» «Элсиба». Обратим внимание на то, что

Владельцы «Сибэко» официально не раскрываются, но по данным на 22 сентября 2015 года, в ее совет директоров входили четыре представителя Ru-Com.

Ранее СМИ писали, что Абызов решил продать свой бизнес, однако, он хотел избавиться только от инжиниринговой компании ОАО «Группа Е4» , а вот холдинг Ru-Com, по всей видимости, до сих пор подконтролен Абызову.

Непрозрачная схема владения

По данным «СПАРК-Интерфакс», 84,86% «Элсиба» находятся у ООО «Депозитарные и корпоративные технологии» (ДКТ), 11,65% - у ЗАО «Национальный расчетный депозитарий». В 2015 году выручка предприятия составила 1,7 млрд руб. (в 2014 году - 2,4 млрд руб.).

Единственным акционером «Сибэко» является ОАО «Новосибирскэнерго», акции которого, в свою очередь, находятся у ООО ДКТ (79,95%) и ООО «Дойче Банк» (20,05%) .

По данным на 2015 год, председатель совета директоров НПО «Элсиб» Александр Мозжухин входит также в состав совета директоров АО «Сибэко».

В реестре ЕГРЮЛ сказано, что учредителями ООО «Депозитарные и корпоративные технологии» (ДКТ) являются Игорь Бушин, Геннадий Дурнев и Александр Ушаков. Впрочем, возможно, эти три человека – лишь формальные собственники данного актива.

Выход в офшоры

На сайте «Партии дела» написано о связи ООО «Депозитарные и корпоративные технологии» с Михаилом Абызовым. Там отмечается, что компанию ООО «Депозитарные и корпоративные технологии» контролировала фирма «Нилаз Трейд Лимитед», зарегистрированная в городе Лимасол, на Кипре.

В СМИ утверждается, что за офшором «Нилаз Трейд Лимитед» стоит нынешний министр по вопросу открытого правительства Михаил Абызов.

Абызов продолжает контролировать «Сибэко»?

В Википедии утверждается, что «Сибэко» входит в состав холдинга Ru-Com Михаила Абызова.

В феврале 2015 года в организационную структуру «Сибэко» была введена новая должность первого заместителя генерального директора, им стал член совета директоров «Сибэко» Олег Серебренников. Он - топ-менеджер управляющего сибирской компанией холдинга Ru-Com (его гендиректор Александр Негомедзянов возглавляет совет директоров «Сибэко»). В нем Серебренников занимает пост заместителя гендиректора по технической политике и инвестициям.

«Сибэко» находится в управлении Ru-Com. Последним известным владельцем холдинга являлся министр «Открытого правительства» Михаил Абызов, который после перехода на работу в Белый дом официально вышел из числа акционеров. Однако СМИ, в частности, «Коммерсантъ» и «Ведомости», продолжают считать Абызова бенефициаром Ru-Com .

Тайная консолидация

С учетом того, что и «Элсиб», и «Сибэко» считаются связанными с Абызовым, создается такое ощущение, что министр решил купить компанию сам у себя. Возможно, что член федерального правительства в тайне консолидирует свои активы (в частности, укрупняет «Сибэко») перед продажей.

Ранее ходили слухи, что Михаил Абызов якобы может продать «Сибэко» хозяину УГМК Искандеру Махмудову. Не исключено, что именно для этого он хочет укрупнить «Сибэко» за счет присоединения «Элсиба».

Конечно, министр не имеет права заниматься бизнесом, но Абызова это мало смущает.

Вывод активов из «Элсиба»

Кстати, ранее разгорелся крупный скандал, связанный с выводом активов из ОАО НПО «Элсиб». Здесь стоит вспомнить историю о том, как фонд Prosperity Capital Management хотел судиться с группой Ru-Com Михаила Абызова, которая, по мнению фонда, вывела активы из новосибирского производителя оборудования ОАО «НПО «Элсиб» (фонд владеет 14% его акций).

Фонд Prosperity Capital Management решил оспорить итоги внеочередного собрания акционеров ОАО «НПО «Элсиб». На нем большинством голосов было одобрено отчуждение имущества «Элсиб» в пользу некоего ЗАО НЭСКО.

За это решение проголосовал, в частности, мажоритарный владелец более 80% акций «Элсиб» группа Ru-Com Михаила Абызова (через офшоры). Офшоры Prosperity Capital Management, в свою очередь, голосовали против. Согласно протоколу собрания, НЭСКО получило здания, оборудование, объекты незавершенного строительства, землю, транспортные средства, а также нематериальные активы «Элсиба» общей стоимостью 881 млн руб.

Абызов положил в карман 881 миллион рублей?

Кстати, по версии Prosperity Capital Management, НЭСКО де-факто контролируется группой RU-COM Михаила Абызова.

Получается, что Абызов вывел из «Элсиба» активов на 881 млн руб. Разумеется, законность этих действий господина Абызова весьма сомнительна, но его «политическое лобби», по мнению экспертов, не допустило возбуждение уголовного дела.

Иными словами, факт вывода активов на сумму 881 млн руб очевиден, а уголовным делом даже не пахнет. Похоже, что Абызов превратил ОАО «НПО «Элсиб» в «кормушку» для RU-COM. Теперь «обескровленный» «Элсиб» будет влит в «Сибэко».

Рейдер для «Новосибирскэнерго»?

Впрочем, не только скандалы с выводом активов характерны для «абызовского» «Элсиба». Обратим внимание на то, что в 2007 году в состав ОАО «НПО «Элсиб» вошло ОАО «Новосибирскэнерго» .

А вот ранее Михаил Абызов (на тот момент зампред РАО ЕЭС) подозревался в незаконной скупке госпакета АО «Новосибирскэнерго» . Этот факт даже фигурировал в уголовном деле, заведенном в отношении экс-губернатора Новосибирской области Виталия Мухи по ст. 160 «Присвоение или растрата» по факту незаконных действий с акциями «Новосибирскэнерго».

Тут появляется версия о том, что Абызов передал «Элсибу» захваченные рейдерским способом активы, что, априори, незаконно. Очевидно, что Абызов может быть замешан в рейдерстве, в выводе активов, в незаконном занятии бизнесом и т.д. Остается лишь один вопрос: «Почему он до сих пор на свободе?»

Не исключено, что Абызова покрывают его «влиятельные друзья» из Белого дома, однако бесконечно они не смогут защищать этого министра. А когда Абызов потеряет свой пост, он станет уязвим для следователей. Вот тогда-то ему и придется ответить перед законом за рейдерство и вывод активов.