«АгриВолга » — ярославский сельхозпроект группы «Агранта», принадлежащий топ-менеджеру «Интерроса» Сергею Бачину, — создан для развития нишевого производства: organic food. В него компания инвестирует 1,2 млрд руб. собственных средств, которые готова окупать 15 лет. Под проект задействованы земли, неликвидные для основного бизнеса «Агранты» — девелопмента загородной недвижимости.

«АгриВолга », сейчас объединяющая 15 хозяйств, работает в Угличском районе Ярославской области с 2007 года. Основной владелец компании и ее мажоритарный акционер — Сергей Бачин, председатель совета директоров группы «Агранта». Остальные совладельцы «АгриВолги», по его словам, — ключевые топ-менеджеры этого проекта, которые его развивают.

Перспективы organic food

Физик по образованию, с 1998 года Бачин работает в холдинговой компании «Интеррос» Владимира Потанина и его структурах. Сначала он занимал должности в ОНЭКСИМ-банке, затем — в «Интеррос Девелопменте». С 2003 по 2009 годы Бачин был гендиректором девелоперской компании «Открытые инвестиции» (ОПИН). Сейчас он тоже занят не только в собственном проекте «Агранта», но и является гендиректором компании по девелопменту горнолыжного курорта «Роза Хутор» в Сочи (объект Олимпиады-2014). На агрорынке Бачин занимается как бизнесом, так и общественной деятельностью: с этого года он возглавляет комиссию по АПК Российского союза промышленников и предпринимателей. На этот пост его избрали вместо владельца обанкротившегося «Оптифуда» Ивана Оболенцева. В числе проектов «Агранты» — курорты «Завидово» в Тверской области и «Ярославское взморье» — в Ярославской, торгово-развлекательный комплекс «Павлово Подворье» в Московской области. Раньше приоритетными направлениями работы холдинга были только девелопмент и комплексное развитие территорий, а затем добавились производство и продажа органических продуктов питания, комментирует Бачин. Заработав на девелопменте, бизнесмен сконцентрировался на менее прибыльном и низкооборотном, но, как он уверяет, более перспективном деле — органическом агропроизводстве. «Наша органика — это проект со стратегической перспективой, — описывает он. — Мы не ждем возврата инвестиций в ближайшие семь-десять лет. Скорее, они окупятся лет за пятнадцать». В развитие «АгриВолги» вложено более 1 млрд руб. На инвестиционной стадии проекта «Агранта» планирует инвестировать в сельхознаправление еще около 200 млн руб. собственных средств. Развитие рынка organic food в России мотивирует высокий покупательский спрос, рассказывает исполнительный директор Союза органического земледелия Яков Любоведский. Он одобряет планы компании: «АгриВолга » настроена профессионально заниматься этим бизнесом. Руководитель исполкома Сергей Юшин называет Бачина «серьезным предпринимателем», реализовавшим несколько качественных масштабных проектов в сфере девелопмента. «Он энтузиаст создания в России органического производства», — характеризует Юшин.

Фермер (основной бизнес в центральной России) Александр Почепцов занимается органическим производством и считает, что окупить инвестиции можно за пять-семь лет. «У меня через три года уже пошла прибыль, — рассказывает он. — Я параллельно развивал производство и продажи. Наращивать обороты в этом бизнесе стоит постепенно, потому что на большие объемы продукции можно не найти покупателя». Реализовывать органические проекты лучше вблизи городов-мегаполисов, где хорошая покупательская способность, рекомендует Почепцов.

Выбор региона «Агранта» выбрала для сельхозпроекта Ярославскую область по нескольким причинам, объясняет Бачин. Во-первых, у компании были здесь участки сельхозназначения, которые она приобрела вместе с другими, формируя банк земель для девелопмента загородной недвижимости. Во-вторых, область граничит со столичным регионом — основным рынком сбыта. Органическое сельское хозяйство подразумевает полное отсутствие агрохимических способов борьбы с насекомыми и сорняками. Из-за жесткого климата в центральной и северной России это ограничение снижает урожайность, зато с вредителями здесь можно бороться без инсектицидов. «Например, в Краснодарском крае так вести сельское хозяйство в принципе невозможно: насекомые сразу же уничтожат урожай», — сравнивает Бачин. Кадровый фактор тоже имел значение. «У нас была возможность работать в Тверской и Рязанской областях, но с точки зрения управленческого потенциала Углич оказался самым удачным и подходящим, — продолжает он. — Во многом благодаря этому мы смогли запустить проект». Персонал — один из основных рисков проектов organic food, считает Любоведский. «Важно найти не просто тех, кто готов работать в сельском хозяйстве (это проблема для всех агрокомпаний), но добросовестных сотрудников, которые будут соблюдать правила органического производства, — говорит он. — Это трудно. Ведь проще применить инсектицид против колорадского жука, чем собирать картофель вручную или использовать биометоды борьбы с вредителем. Поэтому нужна команда людей, которым можно полностью доверять».

Главное — молоко и мясо «АгриВолга » начинала с производства молока, откорма КРС и племенного овцеводства, а сейчас производит почти всю линейку основных сельхозпродуктов: молоко, мясо, яйца и овощи. Основные направления — производство и переработка молока, говядина и баранина, уточняет Бачин. Общее поголовье КРС в агрохолдинге — 7,5 тыс., овец — 3,8 тыс., объем производства молока —25-30 т/сут., в том числе около 3 т/сут. — полученного по органик-технологии. «Мы начинали с производства 300-500 л такого молока в сутки, сейчас выпускаем до 800-1200 л/сут. под маркой “Углече поле”», — рассказывает коммерческий директор «АгриВолги» Сергей Ключников. — Остальное молоко сдаем местным и московским переработчикам». В этом году компания построила завод мощностью 10 т/сут., где, кроме цельного, будет производить нормализованное и топленое молоко, ряженку, кефир, сметану, творог, масло и сыр. Первую продукцию должны поставить в магазины в октябре. Есть у «АгроВолги» и мясная переработка: весной введен построенный с нуля убойный цех на 4 т/сут. Ежедневные продажи мяса выросли со 100 кг более чем до 300 кг. Кроме производства баранины и говядины, агрохолдинг занимается племенной работой: разводит мясной (абердин-ангусская порода) и молочный (ярославская и джерсейская породы) КРС, овец пород дорсет, суффолк и романовская.

Новые бизнесы

Компания пробует себя в свино- и птицеводстве. Это тоже organic food. Бизнес совсем небольшой. Поголовье свиней беркширской породы — 220 животных. «Недавно мы приступили к убою, но сейчас из-за АЧС в области введены ограничения на перемещение и забой свиней, — сетует Ключников. — Поэтому их пока пришлось изолировать на ферме и ужесточить меры биобезопасности». Летом завершились строительство и заселение птицефермы, где на полу (не в клетках) содержится около 600 яичных и до 100 — мясных птиц. В помещениях поголовью просторно — на квадратном метре всего по четыре птицы. Есть выгул, домики для яйцекладок и насесты. «Рассчитываем собирать до 300 яиц и отправлять на убой 20-30 цыплят в день, — делился планами в сентябре Ключников. — Товарные яйца сейчас отправили на сертификацию, а яйцо мясной птицы заложили на инкубацию». Курица в «АгриВолге» будет расти не 32-35 дней, как промышленный бройлер, а 90 дней и по европейским правилам «органики». Первая партия должна поступить на убой предположительно к Новому году. Овощами занято 15 га. «Вырастили порядка 110 т картофеля, капусты, моркови и свеклы, в зиму сажаем чеснок, — говорит Ключников. — Больше производить пока трудно, ведь “органика” предполагает ручную прополку и только биологические средства борьбы с насекомыми». Диверсификация — правильное решение, одобряет Любоведский. «Если развивать только одно направление, то будет большой риск в случае каких-то неблагоприятных факторов (например, если налетит саранча) потерять урожай, — объясняет он. — Конечно, должно быть основное производство, но правильнее иметь максимальный ассортимент продукции». Фермер Александр Почепцов тоже придерживается стратегии диверсификации производства organic food.

Дефицитный рынок «АгриВолга » реализует продукцию через собственные магазины «Органик маркет» в Москве, тонары в Ярославской области, а также в торговых сетях «Азбука Вкуса», «Зеленый перекресток», «Глобус Гурмэ» и других. Затраты на производство любой органической продукции выше, чем обычной, говорит Ключников. В рознице органические продукты примерно на 30-40% дороже индустриальных аналогов. По данным Иностранной сельскохозяйственной службы при Минсельхозе США (FAS USDA ), разница больше: в январе средняя стоимость органического молока составила в России $3,3/л, обычного — $1,68/л; 1,5 кг такого же картофеля стоили $7,5 против $1,03 за тот же объем традиционного. Высокая цена получилась из-за больших затрат на транспортировку и ввозных пошлин: более 90% organic food Россия импортирует. Российский рынок, на котором пытается зарабатывать компания, в зачаточном состоянии: на его долю приходится 0,1-0,2% пищевого производства (в США это 4%, в Германии — 8%). «На самом деле оценить объем нашего рынка почти невозможно, — говорит Бачин. — Нет уверенности, что подсчитываешь именно органическую продукцию: в России не введена ее государственная сертификация, и производителям верят на слово». Кроме отсутствия стандартов и национальной системы сертификации, развитие рынка сдерживают высокие цены и неинформированность потенциальных потребителей, дополняет Любоведский. Сейчас на рынке дефицит organic food, но когда такой продукции будет больше, она станет продаваться не только в дорогих супермаркетах, но и в среднем сегменте, а также в небольших магазинах, продолжает он. Правда, есть инфраструктурная проблема: органическая продукция не должна пересекаться с обычной при переработке, транспортировке или складировании. Например, технология хранения обычного зерна может предусматривать использование химикатов для обработки от вредителей, что недопустимо при производстве organic food. По мере развития органического производства участникам рынка придется решать эти задачи. Если будет принят федеральный закон об органике, то объем этого рынка в России за пять лет может вырасти до 300 млрд руб./год, и это только внутреннее производство, оценивает Любоведский. «Тогда и себестоимость таких продуктов будет выше обычных всего на 30-50% — как за рубежом», — указывает он. Ценовая премия на organic food в рознице тоже сократится и составит максимум 50% в сравнении с традиционными аналогами. Сейчас она минимум трехкратная. Розничная цена органической продукции действительно может быть в несколько раз выше, подтверждает Почепцов. «У нас в основном ручной труд, — объясняет он. — В животноводстве не применяем стимуляторов роста и комбикормов, в растениеводстве используем только биологические средства защиты посевов от вредителей и болезней. Отсюда и рост себестоимости. Например, если свинина промышленных производителей в опте стоит 115-120 руб./кг, то у нас только себестоимость — 150-170 руб./кг. Яйцо в сетях продают по 50-60 руб./дес., мы — по 150-170 руб./дес.».

Рынок

По оценке Союза органического земледелия, сейчас в России производится экопродуктов на 100 млрд руб./год. А Евромонитор, учитывающий только сертифицированных производителей, пишет всего о 4,5 млрд руб. К 2020 году Россия могла бы контролировать до 10-15% мирового производства экологической сельхозпродукции с продажами на уровне 700-800 млрд руб., прогнозирует союз. Если создать условия, то в течение трех-пяти лет можно сертифицировать более 10 тыс. производителей, уверяет Любоведский. По оценке FAS USDA , российский рынок органической продукции быстро растет. К 2015 году за счет совершенствования дистрибуции, увеличения спроса и расширения ассортимента рынок может вырасти до $225 млн, подсчитали эксперты FAS USDA . Пока же основную долю российского рынка занимает продукция, импортируемая из ЕС. Крупнейшим в мире игроком на рынке organic food является компания Hipp GmbH & Co Vertrieb KG. В 2011 году ее глобальная доля составляла 33,5%. У органического производства, по мнению Юшина из , скорее, нишевые перспективы. «Вряд ли в России можно сделать organic food массовым сектором, — сомневается он. — Наш потребитель ориентируется на цену, бренд и его узнаваемость. Неорганическим питанием, в отличие от европейцев, его тоже не испугаешь». В России большие экспортные перспективы развития органического производства, уверен Почепцов: «У нас много чистых невостребованных земель, которых в мире уже не хватает.

Поэтому мы вполне можем накормить не только себя, но и предложить эко-продукцию другим странам»

Первый органик-закон

В июне 2013 года Ульяновская область первой из российских регионов приняла закон о поддержке производителей органических продуктов. По словам директора «Агентства по развитию сельских территорий Ульяновской области» Руслана Кантемирова, фермерам будут компенсировать 50% затрат на сертификацию продукции. Для тех, кому будет присвоен статус «органик-производитель», установят нулевую ставку на имущество организаций. Предпосылкой для принятия закона стало соглашение между областью и американской компанией «Аврора Органик Дейри» о реализации крупного инвестпроекта. Он предусматривает обработку 20 тыс. га сельхозугодий по экологическим технологиям, создание мелиоративной системы на 12 тыс. га, строительство фермы на 5 тыс. дойных коров и завода мощностью 150 т органического молока в сутки. Общий объем инвестиций в проект превышает $200 млн.

«Я начал опасаться промышленных продуктов»

Сергей Бачин, председатель совета директоров группы «Агранта»

­­— Как у вас возникла идея заняться сельским хозяйством?
— Философия бизнеса «Агранты» — создание качественного стиля жизни. В девелопменте (проекты «Завидово» и «Ярославское взморье»), в образовательной системе («Павловская гимназия») или в индустрии торговли и развлечений (комплекс «Павлово Подворье») — мы везде стараемся создать людям максимальный комфорт. В какой-то момент осознали, что питание в нашей стране недостаточно качественное, а чаще — просто посредственное. На Западе существует сектор органического питания, которого нет у нас. Нет и осознания, что существуют экологически чистые продукты, что есть целая философия производства и потребления неиндустриальной продукции. Поэтому мы решили взяться не просто за сельское хозяйство, а за развитие этого сегмента. Тем более что, когда мы приобретали земли для девелопмента, приходилось покупать и участки сельхозназначения.

— А личный интерес — как потребителя — тоже есть?
— Конечно. Когда я познакомился с системой промышленного производства мяса птицы и свинины, стал с опаской относиться к употреблению этих продуктов.

— Агробизнес уже приносит хотя бы операционный доход?
— Те направления, которые развиваем давно — например, производство говядины и баранины — уже начинают окупаться. Производство мяса птицы, свинины, яиц пока на инвестиционной стадии. Рассчитываем года через полтора завершить ее и перейти в операционный процесс.

— «АгриВолга» объединяет 15 хозяйств, но они не все органические
— Пока да. Но в наших планах сделать их все органическими. По мере роста спроса будем переформатировать каждое последующее хозяйство. Думаю, в перспективе пяти-семи лет почти все наши хозяйства будут производить organic food.

— Сейчас проект небольшой. Есть планы наращивания объемов?
— Оrganic food не подразумевают гигантского промпроизводства. Если развивать молочную ферму именно как органическую, то на ней невозможно будет содержать больше 250-300 дойных коров. Иначе давление животных на окружающую среду становится таким, что производство перестает быть органическим. Поэтому, когда я слышу о планах создания органической фермы на 5 тыс. коров, сразу могу сказать: потребителя вводят в заблуждение. Интенсивным органическое производство тоже быть не может, оно экстенсивно по своей сути и представляет собой относительно небольшие, не сильно концентрированные хозяйства, разбросанные по достаточно большой территории. Мы больше, чем просто фермерские хозяйства, но всегда будем меньше индустриальных производителей. Постепенно наши объемы производства, скорее всего, утроятся относительно нынешних. Мы рассчитываем удовлетворять спрос, который видим в столичном регионе, Тверской и Ярославской областях.

— Отмечаете ли увеличение спроса?
— Растет не спрос, а, скорее, осознание того, что мы делаем. Число постоянных покупателей увеличивается. Но основная трудность — не-урегулированность рынка и подделки. Любой может написать на своем продукте «экологически чистый», «органический», «био» — никто за этим не следит, а индустриальные мегахолдинги этим злоупотребляют.

— Сельское хозяйство — не самая легкая отрасль в сравнении с девелопментом, вы не находите?
— Да, это очень трудный бизнес, зависимый от здоровья животных, настроения людей, погоды и многих других факторов. Если девелопмент рационален и конкретен, то агробизнес комплекснее, а рисков, с которыми сталкиваешься и которые тебе неподконтрольны, больше. Но это интересно. К тому же органический сегмент меньше зависит от государства — только от законодательства. У рынка органической продукции интересные перспективы. В Северной Америке и Западной Европе его оборот превышает $30 млрд/год. Только Германия производит около 8% всей мировой сельскохозяйственной органической продукции. Теперь это направление начало развиваться в России. Нам тяжело, поскольку мы одни из первых, но это наше же преимущество: когда через год-два-три появится общее осознание, что производство органической продукции востребовано и прибыльно, мы уже будем далеко впереди.

Среди наемных менеджеров, работающих на владельца "Интерроса" Владимира Потанина, оказались успешные предприниматели. Как выяснил "Ъ", Сергею Бачину, курирующему девелоперские активы миллиардера, принадлежит группа "Агранта". Стоимость ее бизнеса превышает $300 млн: компания строит гольф-курорт "Большое Завидово", владеет более чем 40 тыс. га сельхозугодий и производит органические продукты под брендом "Органик Маркет".


В конце ноября стало известно, что "Интеррос" Владимира Потанина оформляет сделку по передаче 100% ЗАО "ПрофЭстейт" в залог ВЭБу, пообещавшему предоставить компании до 55,7 млрд руб. на строительство в Красной Поляне к Олимпиаде-2014 горнолыжного курорта "Роза Хутор" (см. "Ъ" от 27 ноября). Активы "ПрофЭстейт" были оценены в 21,7 млрд руб. Позже источник "Ъ", близкий к ВЭБу, сообщил, что оценка была сделана без строящегося гольф-курорта "Большое Завидово" у Иваньковского водохранилища в Тверской области. Из этого проекта "ПрофЭстейт" вышла задолго до оформления компанией залогового имущества по кредиту ВЭБа, уточнил представитель "Интерроса", отказавшись называть нового владельца.

"Ъ" обнаружил упоминание о "Большом Завидово" на сайте группы "Агранта". По данным "СПАРК-Интерфакс" на апрель этого года, ООО "Агранта", зарегистрированное в 2008 году, принадлежало Agranta Group Ltd (владеет 32,72% компании), по 32,63% — у Startone Investmetnts Ltd и Atpaka Investmetnts Ltd. Еще 2,02% "Агранты" напрямую владеет Сергей Бачин — гендиректор "ПрофЭстейт". Он также возглавлял ОПИН — девелоперскую компанию, которая до 2010 года находилась в совместном владении Владимира Потанина и главы ОНЭКСИМа Михаила Прохорова. После раздела бизнеса ОПИН отошла господину Прохорову.

Сергей Бачин сообщил "Ъ", что является держателем контрольной доли в "Агранте", отказавшись уточнять ее размер. Миноритарная доля — у топ-менеджеров "Агранты", их имена и доли также не раскрываются. По словам Сергея Бачина, в "Большом Завидово" он был мажоритарным владельцем, а "ПрофЭстейт" — миноритарием. "Владимир Потанин решил сконцентрироваться на строительстве олимпийских объектов в Сочи, поэтому он и вышел из "Большого Завидово"",— отмечает господин Бачин. Условия сделки он не раскрывает.

"Большое Завидово" занимает более 1 тыс. га, на которых планируется построить почти 1 млн кв. м гостиничной и жилой недвижимости, яхт-клуб и поля для гольфа. Кроме того, "Агранта" строит еще одну рекреационную зону — на Рыбинском водохранилище в Ярославской области. В этом районе у "Агранты" 8,6 тыс. га, из них 1,5 тыс. га отведено под будущий курорт, где планируется построить гостиниц на 3 тыс. мест (сейчас здесь открыт отель "Mercure Бухта Коприно" на 320 мест). "Агранта" также владеет агрохолдингом "АгриВолга", объединяющим в Угличском районе Ярославской области 15 хозяйств, на балансе которых — 40 тыс. га. Для сравнения: до кризиса самый большой объем сельхозугодий в России принадлежал агрохолдингу "Разгуляй" — до 500 тыс. га. По словам оценщика, проводившего due diligence "Большого Завидово", его стоимость достигает 2 млрд руб. ($65 млн). Активы "Агранты" без учета розничного бизнеса он оценил в $250 млн.

Поголовье крупного рогатого скота ферм "АгриВолги", по собственным данным компании, превышает 5 тыс., овец — 2 тыс. "Все наши фермы производят органический продукт (без использования пестицидов и химических добавок.— "Ъ" ),— говорит господин Бачин.— Выпуск только молока составляет 5 тонн в сутки". Всю продукцию "Агранта" продает через свои магазины "Органик Маркет". Сейчас в Москве работает четыре точки под таким брендом, еще столько же запланировано открыть в будущем году в столице, Ярославле и Твери. Два магазина органической продукции "Био Маркет" есть и у главы финансовой корпорации "Уралсиб" Николая Цветкова. В России органическая еда пока остается нишевым продуктом. По прогнозам объединения поставщиков натуральной продукции "Экокластер", по 2012 года оборот этого рынка может составить $100 млн, что на 40% больше, чем в 2011 году. Оборот всего мирового рынка органической продукции достигает $52 млрд в год.

Жители посёлка «Павлово-2» продолжают неравную борьбу с жадным застройщиком. В самом конце августа этот скандал, вот уже несколько лет сотрясающий Истринский район, вышел на федеральный уровень. Глава Минприроды России Сергей Донской поручил Росприроднадзору проверить факты разрушения одного из заказников Подмосковья, а это ведомство, в свою очередь, посчитало целесообразным адресовать решение проблемы Генпрокуратуре. Что теперь предпримет уничтожающий окружающую среду девелопер, которому, похоже, активно помогают местные чиновники и прокуроры?

15 миллионов долларов. Что вы готовы сделать за такую сумму? У владельца группы компаний «Агранта» Сергея Бачина ответ готов: радостно нарушить природоохранное законодательство и попутно обмануть людей, поверивших в то, что покупают дорогую недвижимость «с видом на озеро».

Эта история началась около трёх лет назад, когда обитатели посёлка «Павлово-2» обратили внимание на подозрительную активность на его окраине и поспешили обратиться к властям. Одна из жительниц в декабре 2013 г. отправила запрос в администрацию Павло-Слободского сельского поселения, в котором указала, что её семья недавно приобрела здесь жильё, и «принципиальным критерием было - прогулочная аллея с видом на набережную». Женщина посетовала на отсутствие информации о том, «какие ремонтные или строительные работы, кем и в какие сроки планируют производиться», поделилась слухами, что «озёра будут засыпаться», и прямо спросила: «Учитывая, что озёра, за территорией КП Павлово (вторая очередь), входят в природоохранную зону, возможно ли там какое-либо строительство, о котором идут слухи?». В администрации ответили столь же прямо: «Проектом генерального плана поселения территория обозначена как природный заказник и застройка не запланирована».

Заказник, о котором речь, полностью называется так - «Государственный природный заказник «Леса окрестностей АБС Павловская Слобода и озерно-болотный комплекс у д. Новинки». И он действительно является «особо охраняемой природной территории областного значения». Этот его статус зафиксирован и в официальном документе под названием . В нём пределы заказника описаны следующим образом: «Южная, западная и северная границы заказника совпадают с 300 метровой водоохранной зоной озера, расположенного у д. Новинки, восточная граница проходит в 1 км к востоку от кромки лесного массива, прилегающего к озёрам».

Казалось бы, беспокойным жителям Павлова можно успокоиться и наслаждаться прогулками по набережной. Но нет.

Как оказалось, слухи о «засыпке озёр» имеют плоть и кровь и даже имя. Девелоперская контора Бачина «Агранта» , впарившая доверчивым покупателям «виды на озеро», решила эти виды и застроить. И пошла в атаку на охраняемые - не каким-то сторожем с берданкой, а государством! - земли. По последним данным, имеющимся, в том числе, в распоряжении федеральных властей, уже произведено межевание части заказника, отсыпан грунт, выкошен тростник. «На границе поселка «Павлово-2» были произведены работы по подготовке участков к строительству в непосредственной близости к водоему (озеро в д. Новинки) - отсыпка грунта, скашивание тростника и разметка на местности», - заявляют в Минприроды.

Внеморально рассуждая, логику Бачина понять можно. Захваченные им у природы 6 гектаров земли стоят около $15,25 млн., или $25 тыс. за сотку. Ради таких барышей не то что тростник, краснокнижных птиц и зверей не пожалеешь.

Несогласные с самоуправством Бачина павловцы буквально завалили всевозможные инстанции обращениями. И инстанции подтвердили правоту граждан: участки под соответствующими кадастровыми номерами (от 50:08:0050231:487 до 50:08:0050231:509) действительно относятся к заказнику и, следовательно, являются особо охраняемой природной территорией.

Например, это было установлено в 2015 г. в ходе проверки , проведённой совместными силами специалистов областного Минэкологии и представителями районной администрации. То же подтверждается и геодезистами фирмы «Гринлайф кадастровое бюро», обследовавшими границы заказника осенью 2015-го.

Наконец, согласно ответу министерства экологии и природопользования Московской области, полученному 4 марта этого года представителями жителей посёлка, режимом особой охраны заказника запрещена, в частности, «расчистка леса и все виды рубок», «изменение гидрологического режима», «возведение новых построек, не связанных с учебными и научными целями». То есть запрещено всё то, что делает на земле или планирует делать девелопер Бачин.

Однако здесь есть загвоздка: до сих пор не утверждён проект положения о заказнике и отсутствует постановление правительства Подмосковья, которое могло бы, в теории, остановить Бачина.

Вот он и не останавливается, имея для прикрытия одну интересную бумажку. 21 апреля 2014 г. замминистра - начальник управления природопользования минэкологии Подмосковья Сергей Русланович Гильденскиольд в ответ на обращение ООО «Агроинвест» сообщил, что «земельные участки, указанные в обращении, в границы особо охраняемых природных территорий регионального (областного) значения не входят». Единственно, оговорился чиновник, они «граничат» с заказником, который «охранной зоны» не имеет.


В общем, коси, Бачин, тростник, строй дома!

Кстати, забавно и по-своему символично толкование экзотической для России фамилии. «Она образована от прозвища, которое восходит к двум немецким словам: Geld (деньги) и Scold (жалованье). Вероятно, таким прозвищем нарекали человека, который был на чьем-либо содержании» . И разве не любопытно, в силу чего Гильденскиольд росчерком пера перекроил территорию заказника - из-за собственной некомпетентности или в деле действительно замешаны пресловутые гельд и скольд?

Но Бачин действует довольно смело, поскольку чувствует за спиной поддержку не только в Минэкологии области. Также можно предположить, что и кое-кто в региональной прокуратуре имеет свой интерес в сотрудничестве с Бачиным. Ранее ведомство фактически саботировало процесс утверждения границ заказника, а в настоящий момент никак не реагирует на то, что он «осваивается» девелопером.

Это заметно по травоядному характеру переписки прокуроров с другими госструктурами. Так, в этом году заместитель начальника управления по надзору за соблюдением федерального законодательства прокуратуры Московской области Дмитрий Николаевич Зонин попросил у регионального Минэкологии предоставить «правовую позицию министерства по доводам о наложении сформированных границ заказника на перечисленные земельные участки». Также Зонин поинтересовался, «рассматривались ли обосновывающие границы заказника материалы с перечнем координат границ на межведомственной комиссии». То есть пока Бачин строит, разрушая природу, Зонин любопытствует о «правовой позиции» и «межведомственной комиссии».

О том, что прокуратура, мягко говоря, не слишком обеспокоена происходящим и не горит желанием разбираться с нарушениями по закону, говорит и письмо регионального минэкологии, датированное 30 августа этого года. Из документа следует, что общественность после нескольких лет звона во все колокола смогла добиться только того, чтобы люди в погонах лениво почесались. Да и то - сделали это в пользу Бачина.

«Также сообщаем, что в связи с поступившими обращениями граждан Прокуратурой Московской области проводится проверка в отношении Министерства в части наложения обременения на земельные участки, находящиеся в собственности с 2013-2015 годов», - то есть Бачин уже первые деньги снял с заказника, а прокурорские только проверяют какие-то «наложения обременения».

Как говорится в письме далее, «после ряда совещаний была достигнута договорённость о проведении доследственной проверки в отношении администрации Истринского муниципального района на предмет законности выделения земельных участков в границах заказника и в случае наличия оснований, обращения с иском в суд».

И теперь - вишенка на торте: «В связи с этим внесение сведений о границах заказника в Государственный кадастр недвижимости приостановлены на неопределённый срок». Похоже, подельники Бачина собираются приостановить вообще всю государственную активность ровно до тех пор, когда девелопер не доведёт земельную махинацию до конца.

И верно. В то время как прокуратура медитирует, пронырливый Бачин уже смог реализовать несколько участков, входящих в заказник. «По сведениям местных жителей, данные участки выставлялись на продажу, и 5 из них уже проданы», - сообщают в Минприроды РФ. О цене престижной недвижимости уже было сказано, а теперь многое говорится о том, что покупатели недовольны: осознав риск приобретения дорогущей земли, на которой строительство по закону невозможно, они обвиняют в недобросовестности геодезистов, «неправильно» определивших границы угодий.

Но жаловаться нужно вовсе не на них! Ведь если девелопер продаёт людям заведомо неподлежащие продаже и застройке земли, то такие действия могут рассматриваться через призму Уголовного кодекса, в котором имеется замечательная статья «Мошенничество». Вот только прокуратура через такую призму Бачина не рассматривает. Почему - вопрос риторический. Всё те же гельд и скольд? Однако не все так плохо в датском королевстве. Ситуацию взяли под наблюдение структуры гораздо более внимательные и не склонные к пустой медитации. А с ними договориться с помощью гельда и скольда вряд ли удастся

Открытым остается вопрос - как могут покупатели отдавать очень серьёзные деньги за гектары, которые у них государство потом заберёт с полным на это правом.

Вероятно, их вводит в заблуждение то, что Сергей Бачин изначально был гендиректором солидной девелоперской группы ОПИН, управлявшей проектами не менее солидных бизнесменов Владимира Потанина и Михаила Прохорова.

«Не могут же сенью столь уважаемых фамилий нам впарить фуфло?» - спрашивает покупатели, улыбаются и… таки покупают фуфло. «С видом на озеро» и на тех, кого Бачин обманул чуть раньше.

А тем временем, в последние дни сентября, Федеральная служба по надзору в сфере природопользования отреагировала на августовское обращение главы Минприроды.

Выразив обеспокоенность происходящим, ведомство подчеркнуло, что уполномочено контролировать ситуацию лишь на особо охраняемых территориях федерального значения. А коль скоро павловский заказник - суть объект регионального значения, то и надзирать за ним должны областные структуры. Однако, как следует из текста документа, Росприроднадзор вовсе не расписался в собственном бессилии. Даже наоборот.

«Учитывая изложенное и принимая во внимание высокую значимость поставленных вопросов, Росприроднадзор считает целесообразным направит рассматриваемое обращение в Генеральную прокуратуру Российской Федерации и губернатору Московской области», - говорится в письме.

Таким образом, градус повысился: совсем скоро скандал будут разгребать не чиновники от экологии, а люди в погонах, причём самого высокого уровня.

Но на этом плохие новости для «виновника торжества» Бачина не исчерпываются. Появилась информация, что за развитием ситуации пристально наблюдают не менее серьёзные силовые ведомства. Вероятно, на каком-нибудь этапе спецслужбам будет интересно вмешаться в неё, чтобы, наконец, завершить возню девелопера на болотах.

Для кого работает компания: В качестве своих стратегических партнеров (клиентов и поставщиков) мы видим людей, стремящихся развивать себя, свои рабочие группы и свое окружение:
  • AGRANT Business School работает для взрослых занятых людей, которые заинтересованы в получении профессиональной компетентности и квалификации международного уровня в любой области управления бизнесом, а так же в развитии своей профессиональной карьеры.
  • AGRANT Consulting Group работает для собственников и руководителей организаций, которые заинтересованы в развитии управляемости и росте своего бизнеса.
География присутствия: Мы рассматриваем компанию AGRANT как часть европейского бизнес-сообщества, поэтому активно interest rates on small business loans сотрудничаем с организациями, разделяющими наши базовые цели и ценности, независимо от их статуса и местоположения. Для реализации своих стратегических целей мы опираемся на: Ключевые ценности AGRANT:
  • Ответственность – мы готовы самостоятельно принимать решения и быть надежными в выполнении своих обещаний.
  • Конструктивность и п лодотворность – мы стремимся создавать воспринимаемую ценность (пользу) для сотрудников, клиентов и партнеров.
  • Развитие и рост – наша деятельностьнаправлена на развитие знаний, навыков и благосостояния заинтересованных людей и групп (организаций). Мы предпочитаем сотрудничать с теми, кто стремится понимать и управлять.
  • Открытость – мы стремимся к cash supermarket сотрудничеству в отношениях, действиях и коммуникации (общении). Мы поддерживаем стабильные и доверительные отношения между нашими сотрудниками, клиентами и партнерами. Мы ценим свободу мышления и свободу выражения мысли и не приемлем подавление и манипуляцию.
  • Этичность – мы стремимся к рациональности в отношениях, включая конкурентные отношения. Лидерство должно принадлежать тем, кто его способен обеспечить качественным продуктом, а не тем, кто хочет лидировать. morgage rates Мы развиваем свои способности и способности своих клиентов и партнеров, не препятствуя развитию и росту конкурирующих организаций. Мы не сотрудничаем с конкурентами наших клиентов.
  • Космополитизм – мы согласны с разнообразием людей и признаем равенство в возможностях развития. Мы уверены, что при всем многообразии проявлений, способности любого человека и/или любой группы людей (организации) могут развиваться от текущих обусловленных состояний к большей самостоятельности (свободе) в решениях и действиях. Поэтому мы стремимся предоставлять easy payday loans uk равные возможности своим сотрудникам, клиентам и партнерам. Мы не приемлем любые формы дискриминации – формирование мнения и/или создание ограничений на основе принадлежности к группе с условными присвоенными характеристиками, а не на основе индивидуальных способностей.
Взаимоотношения компании AGRANT и общества создаются на основе:
  • предоставления, распространения и применения практических знаний и навыков управления
  • новаторского сотрудничества с частным бизнесом и образовательными учреждениями
  • заботы о сохранении окружающей среды
Высококвалифицированный и мотивированный персонал – наш самый ценный ресурс. Поэтому мы всесторонне поощряем:
  • стремление к профессиональному развитию и карьерному росту
  • атмосферу доверия и сотрудничества
  • ответственность в принятии решений и заинтересованность в достижении общих целей
  • развитие долгосрочных отношений между сотрудниками и компанией
Компания AGRANT ориентирована на стабильное развитие и расширение собственной деятельности.

Стражи порядка в Херсонской области начали расследование по делу об убийстве известного предпринимателя. Киллеру удалось застрелить бизнесмена и ранить сопровождающего его охранника.

Согласно опубликованной на официальном сайте областного ГУ НП информации, преступление было совершено вечером в минувший вторник в Днепровском районе Херсона.

Как рассказал стражам порядка сосед убитого бизнесмена, около 19:20 неизвестный произвел несколько выстрелов в предпринимателя и сопровождающего его телохранителя, когда они находились во дворе дома одного из домов по улице Перекопская. В результате бизнесмен скончался на месте, а охранник получил ранения и был госпитализирован. Врачи оценили его состояние как тяжелое.

По предварительным данным, стрельба велась из пистолета. По распоряжению Николая Вербицкого, занимающего пост исполняющего обязанности начальника полиции Херсонщины, в городе объявили оперативный план "Сирена", однако по горячим следам задержать убийцу не удалось.

Известно, что погибшим оказался 49-летний предприниматель Игорь Пащенко. По данным издания "Мост", его фамилия некоторое время назад фигурировала в скандальной истории с захватом недвижимого имущества бывшего мэра Херсона Владимира Сальдо. По утверждению последнего, он стал жертвой группы рейдеров, которые действовали под руководством Дениса Пащенко - брата убитого вчера бизнесмена.

Как заявил Сальдо, Пашенко, якобы, под предлогом деловых переговоров заманил его в Доминиканскую республику в 2016 году, где чиновника похитили, отобрав все имущество, денежные средства и даже мобильный телефон. Около 50 дней, по словам Сальдо, его держали взаперти, не снимая с рук наручники, периодически устраивая пытки холодной водой и электрошоком.

Похитители требовали выкуп в размере 200 тысяч долларов. Используя телефоны Сальдо, они связались с его родственниками и партнерами, и обманным путем вынудили их передать им права на ряд объектов недвижимости.

По словам Сальдо, похитители также пытались его скомпрометировать. Используя отобранный телефон жертвы, они якобы смонтировали аудиозаписи с голосом экс-мэра Херсона и "сепаратистским содержанием", свидетельствующим о его "сотрудничестве с ФСБ", а потом опубликовали эти записи в социальных сетях на страницах Сальдо. По словам бывшего чиновника, за время его заточения организатор похищения Денис Пащенко как минимум дважды бывал в Херсоне.

Освободиться Владимиру помог сообщник похитителей, являющийся гражданином Болгарии. "Когда удалось выбраться, то руководитель похищения обратился в полицию, сказав, что это он сам стал жертвой похищения", - сказал Сальдо.

Позднее стало известно, что чиновника задержала полиция Доминиканы.