Есть типы рынков, которые при любой экономической ситуации всегда остаются стабильными. Это, в первую очередь, относится к товарам, которые составляют основу жизни человека - кров, пища и одежда. В рамках данного бизнес-проекта задействованы два определяющих фактора конкурентоспобности.

• Первый фактор связан с тем, что российский потребитель постепенно стал все больше переключать свое внимание с импортных тканей, одежды и предметов быта на отечественные, особенно если они сделаны из натуральных тканей и по индивидуальным заказам. За период с 2014 по 2017 гг. доля импортной швейной продукции в целом по российскому рынку снизилась почти на 10%.
• Второй фактор связан с тем, что на рынке швейной продукции в России нет каких-либо бизнес-групп, могущих завоевать монопольное положение и диктовать свою ценовую политику. Это дает прекрасную возможность работать бизнесу по различным направлениям швейного производства, находя своего покупателя. Столь низкий фактор конкуренции дает возможность выйти на рынок швейному производству практически с любым капиталом.

Также другими факторами, играющими в пользу швейного бизнеса является и то, что на рынке появляются и применяются новые технологии, позволяющие сократить издержки, время на выполнение заказов клиентов. Это могут быть технологии 3D моделирования на компьютере фасона одежды, домашнего интерьера или, например, униформы персонала банка, оплата заказа в онлайн режиме, доставка товара на дом.

Срок окупаемости составляет 12 месяцев

Первоначальные вложения будут равны 2 950 000 руб

Точка безубыточности достигается на 3 месяц

Средняя прибыль в месяц 300 000 руб

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

3. Описание рынка сбыта

Для оценки перспективности бизнеса по производству швейной продукции, а также для принятий управленческих решений в ходе реализации бизнес-плана, необходима информация, полностью характеризующая рынок сбыта. К такой информации, в частности, относятся следующие данные:

• Динамика рынка, т.е. какова общая тенденция рынка и какие следует ожидать на нем перспективы ведения бизнеса в будущем.
• Объем или емкость рынка - на какую потенциальную долю рынка швейной продукции можно рассчитывать.
• Степень конкуренции на рынке применительно к конкретному региону, где будет производиться основной сбыт продукции.

Динамика рынка . Несмотря на некоторые сложности в общей тенденции развития экономики России, особенно спад в промышленном производстве в период с 2012 по 2016 гг., «легкая» промышленость находится в относительно устойчивом восходящем тренде роста производства. Темпы роста пока незначительны и находятся на уровне 5-7% в год. Этого достаточно уже для того, чтобы говорить об окупаемости бизнеса максимум за пять лет. Подтверждением этой динамики служат статистические данные об объеме текстильной продукции в стране на представленном ниже графике.

Немаловажным фактором, который обеспечивает столь устойчивую положительную динамику, является программа государственной поддержки отечественных текстильных и швейных предприятий. Например, по состоянию на 2017 год объем такой поддержки в денежном выражении составил порядка 3.03 млрд. рублей.

При этом в расчет не принимаются протекционистские меры государства по отношению к импортной и контрафактной продукции в виде устанавливаемых импортных таможенных пошлин.

Доля отечественных производителей тканей на российском рынке (%)

Основную долю занимает по-прежнему импортная продукция и, в первую очередь, из стран мировых лидеров швейного производства таких как Китай, Индия, Турция, страны ЮВА. Их доля на российском рынке составляет примерно 60%.

Распределение спроса на российском рынке швейной продукции по типу товара

Что касается распределения спроса на отечественную швейную продукцию, то первое место занимает одежда из хлопчатобумажной ткани (порядка 30%), затем отмечен высокий спрос на отечественное постельное белье из льна или хлопка (12-15%), далее востребовано белье столовое, полотенца, интерьерные изделия, шторы - это примерно 10%.

Степень конкуренции . Основными игроками на российском рынке трикотажных и прочих швейных изделий являются крупные импортеры одежды из-за границы, а также несколько крупных отечественных производителей тканей. (Ивановская область, Краснодарский край, Подмосковье). Наибольшая концентрация швейных бизнесов находится в центральных областях страны (более 50%). Всего же на российском рынке швейного производства, продажи, импорта работает примерно 22 000 компаний, не считая частных лиц (ИП), которые заполняют свою нишу нижнего ценового сегмента.

Подводя итог краткому анализу рынка сбыта швейной продукции, можно сделать следующие выводы:

• Рынок швейной продукции является постоянно растущим, с кратковременными спадами в периоды экономических кризисов. Используя умеренную финансовую политику есть реальный шанс получить свою заданную норму рентабельности, которая в швейном бизнесе находится в диапазоне 20 - 40%.
• Степень конкуренции со стороны отечественных производителей незначительна - распределена среди большого количества частных швейных мастерских, ателье. Крупные монопольные холдинги отсутствуют. Основную угрозу составляют импортные изделия, что неплохо нивелируется путем ориентации швейного бизнеса на частные запросы клиентов, как физически лиц, так и бизнеса.

4. Продажи и маркетинг

5. План производства

Общая схема регистрации бизнеса швейного производства и дальнейшего его функционирования в российском правовом поле состоит из двух моментов:

Первый момент связан с регистрацией бизнеса. Оптимальным вариантом на начальном этапе является использование организационной правовой формы ИП. Это позволит с одной стороны сократить документооборот по ведению различной отчетности, а с другой - выбрать наиболее оптимальный режим налогообложения. В данном случае выбран вариант налогового режима по форме УСН с 6% налоговой нагрузкой (по схеме: «доходы - расходы»).

Кроме этого, при подаче заявления на регистрацию является обязательное указание основного кода деятельности ОКВЭД - 14.18.2 - «пошив текстильной продукции, одежды и аксессуаров». Также следует внести в регистрационное заявление и такие коды как:

• 14.18.21 - создание спецодежды;
• 14.18.22 - пошив верхней одежды;
• 14.18.24 - иная одежда и аксессуары.

Общая стоимость регистрации бизнеса в форме ИП составляет не более 10 тысяч рублей и по времени весь процесс занимает срок не более 3 рабочих дней.

В дальнейшем следует предусмотреть перерегистрацию бизнес-схемы в режим налогообложения ООО. Это позволит более эффективно наладить взаимодействие с корпоративными клиентами, в частности, по зачету входного налога на добавленную стоимость (НДС).

Второй момент связан с тем, что понадобиться оформить пакет разрешительных документов, таких как:

• Разрешение на эксплуатацию промышленного швейного оборудования по линии Ростехнадзора.
• Пройти сертификацию рабочих мест - Трудовая инспекция (при администрациях соответствующих муниципальных образований).
• Разрешение на эксплуатацию производственных и хозяйственно-бытовых помещений, оформленное органами Санэпиднадзора и МЧС (Государственный пожарный надзор).

Также при оформлении документов на создание бизнеса следует получить разрешение от местных властей на размещение производственного цеха в цокольном этаже жилого дома. Это выполняется по линии отделов (департаментов) архитектуры муниципальных администраций и Жилищной (строительной) инспекции.

6. Организационная структура

Полный расчет ФОТ на 24 месца с учет премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

7. Финансовый план

8. Факторы риска

Рынок текстильной продукции, т.е. швейного производства, всегда характеризуется высокой конкуренцией. Однако, кроме этого главенствующего фактора, могущего значительно влиять на доходность швейного бизнеса, существует группа рисков, которым следует уделить особое внимание.

Риск снижения спроса . В силу экономических и социальных факторов (рост безработицы, снижение доходов населения и корпоративного сектора, инфляция, кризисы) есть риск того, что спрос на швейную продукцию может быть снижен. Однако, как показала практика прошлых кризисов, падение спроса на швейную продукцию происходит лишь в отдельных сегментах рынка. Поэтому при падении спроса на один вид продукции, можно заменить предложением товара другого типа или вида. В рамках небольшого швейного предприятия переключиться на другой тип выпускаемой швейной продукции значительно проще и быстрее. Это является одной из самых действенных мер по нивелированию последствий падения спроса на рынке. Рекомендуется иметь в портфеле заказов, как минимум, 3-4 вида выпускаемой продукции, ориентированной на разные классы клиентов.

Исходными данными для выполнения планировок являются площади и перечень оборудования каждого рассчитанного ранее производственного участка.

Следует отметить, что при проектировании швейных предприятий конструктивные решения основных частей здания (стены, колонны, оконные и дверные проемы, лестницы и т.д.) разнообразны. Следует принимать размеры, м:

колонн – 0,4х0,4;

оконных проемов – 1,5¸ 4,0;

дверей – 1,2¸ 1,5;

стен в два кирпича – 0,52.

Для выполнения рациональной планировки цехов и участков нового предприятия необходимо иметь ввиду следующее. При проектировании швейных предприятий, работающих по заказам, наиболее целесообразной считается ширина здания 18 м. При этом сетка колонн принимается равной 6х6 м (первая цифра обозначает пролет по ширине, вторая – шаг по длине). В здании необходимо предусмотреть главный проход шириной 2¸ 3 м. При расстановке оборудования на каждом участке необходимо обеспечить удобство пользования оборудованием и учесть особенности работы каждого производственного участка.

Если на этаже расположено несколько производственных участков, то для их сообщения необходимо предусмотреть коридор шириной 2–3 м. Он может одновременно служить и для перевозки грузов.

В соответствии с требованиями безопасной работы и противопожарной охраны необходимо, чтобы в крупных цехах или на производственных участках были запасные выходы со свободным доступом к ним работающих в цехе. Кроме того, в любом цехе или на участке оборудование не должно занимать основной проход и выход для работающих.

Приемный салон. Для удобства заказчиков и изоляции приемного салона от производственных помещений его целесообразно располагать на первом этаже со стороны фасада, здания.

Складские помещения. Все складские помещения, связанные с поступлением грузов (материалы, изделия на примерку и готовые) целесообразно располагать с противоположной стороны фасада здания, где находятся подъездные пути. Склад готовых и подготовленных к примерке изделий должен быть увязан как со швейным цехом, так и с приемным салоном.

Швейный цех. Перед выполнением планировки швейного цеха выбирают размеры рабочих мест и их расположение по отношению к основной линии движения изделий. Размеры рабочих мест должны обеспечить свободное размещение обрабатываемого изделия, оборудования и приспособлений, а их расположение – короткий путь движения. Размеры столов рабочих мест в процессах применяют разные – в зависимости от характера операции, вида и размера изделия, оборудования и в соответствии с типовыми проектами организации рабочих мест для рабочих швейных цехов.

Рабочие места и оборудование размещают с учетом расстановки запасных машинных мест и соблюдением шага рабочих мест. При проектировании процессов принимают постоянный шаг рабочего места для каждого вида изделий, м: для пальто – 1,3; для костюма – 1,2; для легкой одежды – 1,15.

Расположение рабочих мест в процессе может быть продольное, поперечное или диагональное («елочка»). Наиболее рациональным является диагональное расположение рабочих мест.

При размещении агрегатов в рабочем цехе, необходимо определить направление движения полуфабрикатов: установить окончательную длину агрегатов и расстояние между ними. Целесообразно предусматривать запуск и выпуск изделий в различных концах цеха.

Размещение агрегатов производят в соответствии с размерами проходов от боковых стен – 0,8¸ 1,2 м; торцовых стен – 1,5¸ 2,5 м; проходов между отдельными агрегатами – 1,0¸ 1,5 м; расстояние от колонн не менее 0,4 м.

Планировки производственных цехов и участков предприятия следует выполнять до и после реконструкции на месте на бумаге формата А3 или А2 (можно на миллиметровой бумаге) в масштабе М 1:100 или М 1:50.

Выполняя планировки цехов и участков, следует помнить, что в швейном цехе площадь, приходящаяся на одного рабочего, не должна превышать 7 м 2 .

В результате необходимо составить сводную таблицу численности рабочих и площадей цехов и участков предприятия.

Таблица 18

Сводная таблица численности рабочих и площади предприятия

Наименование цеха, участка	Число рабочих		Площадь, м 2
	до реконструкции	после реконструкции	до реконструкции	после реконструкции

Результаты таблицы должны отразить эффективность разработанных мероприятий по реконструкции.

После расчёта проектируемого потока, необходимо преступить к размещению его на плане цеха, руководствуясь монтажным графиком и технологической схемой потока.

В задачу планировки входят: выбор типа и размеров рабочего места; размещение технологического оборудования и операций на рабочем месте, расположение рабочих мест и поточных линий; определение направления движения полуфабриката и готовых изделий по поточным линиям; уточнение средств транспортирования; размещение потоков на плане цеха; проектирование дополнительных потоков в цехе по укрупненным показателям.

Все эти вопросы решаются с учетом соблюдения правил производственной санитарии, техники безопасности и нормативной документации.

3.1 Выбор типов и размеров рабочих мест, транспортных средств

Типы и размеры рабочих мест выбирают в зависимости от вида пошиваемых изделий и наличия транспортных средств. Кроме рабочих мест в потоке предусматривают места для хранения кроя, деталей и готовых изделий. Детали кроя и полуфабрикаты хранят в тележках – контейнерах на клеточных стеллажах, либо на полах-стеллажах.

Готовые изделия верхней одежды хранят на кронштейнах различного типа. Количество кронштейнов, стеллажей определяют в соответствии с их вместимостью и величиной межсекционного запаса.

Расположение рабочих мест должно обеспечивать непрерывное и равномерное перемещение деталей от исполнителя к исполнителю по наикратчайшему пути с минимальным применением транспортных средств.

Результаты выбора сведены в таблицы 3.1, 3.2.

Таблица 3.1 – Размеры рабочих столов

Таблица 3.2 – Характеристика расстояний между рабочими столами

Основным условием выбора потока, определяющими выбор для него транспортных средств являются: вид обрабатываемого изделия, максимальное количество исполнителей по операциям, специализация участка, наличие возвратов на рабочих местах. По результатам выполнения данного этапа работы заполнена таблица 33

Таблица 3.3 – Перечень выбранных транспортных средств

3.2 Размещение рабочих мест в потоке и потока в цехе

В первую очередь выбирается тип производственного здания и сетка колонн исходя из рекомендации, данных в курсе предмета «Основы строительного дела». Расстановка рабочих мест в технологическом потоке и размещение групп и секций потока выполняется с соблюдением санитарных норм и требований. Направление движения полуфабриката и готовых изделий по поточным линиям должно обеспечивать непрерывность потока от места подачи кроя до сдачи готовой продукции.

Окончательное оформление планировки цеха выполнено на формате А1 в масштабе 1:100.

На плане размещения оборудования в цехе проставлены все размеры, которые соблюдались при размещении участков. Указан вид изготавливаемого изделия, выпуск в смену, количество рабочих и такт потока. Кроме этого указаны стрелками направление движения кроя, полуфабрикатов и готовых изделий в начале и конце потока и между группами и секциями.

В статье мы рассмотрим особенности выпуска своей линии одежды на примере . Рынок розничной и интернет торговли в этой сфере растет, несмотря на кризисные явления, и количество модных брендов и марок увеличивается, со смещением в средний и дешевый ценовые сегменты. Бизнес не отличается сверхвысокой рентабельностью, но обеспечив большой товарооборот и оптимальную себестоимость, предприниматель сможет получать значительные прибыли.

Чтобы начать действовать на этом рынке, нужно составить , который поможет структурировать все процессы и привлечь внимание потенциальных инвесторов. Остальные моменты успешности зависят только от личных качеств и компетенций предпринимателя.

Ключевые особенности бизнес-плана запуска швейного производства (цеха) по пошиву своей линии одежды

Обоснованность выбора бизнес плана швейного производства в качестве инструмента проектирования

После принятия решения об открытии своего дела, предприниматель сталкивается с необходимостью составления плана действий, который бы отражал текущую ситуацию на рынке, описывал технологическую сторону проекта, оценивал объемы вложений и получаемого дохода, а также позволил бы оценить экономическую эффективность в виде нормы прибыли и величины срока окупаемости. Лучший вариант для подобного описания — бизнес план швейного производства.

Его структурность, формализованность и логичность описания этапов основной деятельности позволяют смело рекомендовать этот инструмент всем начинающим предпринимателям. Даже не обладая финансовыми и экономическими компетенциями, человек вполне способен разобраться в его содержании и оформить свой проект.

Описание

Файлы

Суть и этапы предпринимательства

Бизнес план швейного цеха по пошиву одежды предполагает запуск предприятия, которое занимается полным циклом изготовления своей линии одежды для реализации через собственные сети фирменных магазинов и по франчайзинговой схеме. Основными моментами, определяющими стабильность этого бизнеса, являются: дизайн коллекций, качество материалов и пошива, а также стоимость.

Основные этапы работ в отрасли:

• разработка дизайна коллекций и подбор материалов;
• пошив;
• процессы дистрибуции и реализации.

Ответственный подход и качественный бизнес план швейного производства позволят осуществить эти этапы и достичь целей предпринимателя.

1 – Резюме

1.1. Суть проекта

1.2. Объем инвестиций для запуска швейного производства

1.3. Результаты работы

2 – Концепция

2.1. Концепция проекта

2.2. Описание/Свойства/Характеристики

2.3. Цели на 5 лет

3 – Рынок

3.1. Объем рынка

3.2. Динамика рынка

4 – Персонал

4.1. Штатное расписание

4.2. Процессы

4.3. Заработная плата

5 – Финансовый план

5.1. Инвестиционный план

5.2. План финансирования

5.3. План продаж разработки швейного производства

5.4. План расходов

5.5. План налоговых выплат

5.6. Отчеты

5.7. Доход инвестора

6 – Анализ

6.1. Инвестиционный анализ

6.2. Финансовый анализ

6.3. Риски швейного производства

7 – Выводы

Бизнес-план швейного производства предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.

Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта»

Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.

Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.

Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.

Тарифы

Отзывы наших клиентов

Отзыв на бизнес-план запуска швейного производства (цеха) по пошиву своей линии одежды

С партнером решили взять кредит, что бы расширить цех по производству одежды. Одним из требований Сбербанка был бизнес-план, составленный по их стандарту. Изучив несколько предложений в интернете, остановились на команде План-Про. Качество их работ, выложенных на сайте нас устроило и понравилась цена готового решения, которая была сильно ниже рынка. В результате Сбербанк одобрил нашу заявку, и после доработки бизнес-плана силами консультантов, мы получили финансирование в размере 35 миллионов рублей. Благодарим за работу «под ключ»!

Мария Минина, г. Москва

Отзыв на бизнес-план открытия швейного ателье по пошиву одежды

Нашей первоочередной целью было получить финансирование на запуск швейного ателье. Необходимо было привлечь инвесторов, и для этого потребовался проработанный бизнес-план. В результате совместной работы над финансовой моделью и бизнес-планом пошива одежды мы смогли получить инвестирование в 20 млн. рублей. Благодарим за то, что терпеливо учитывали все пожелания и требования инвестора.

Светлана Мишутина, Директор по развитию

Отзыв на бизнес-план производства и пошива постельного белья

Для запуска нового направления и привлечения инвестиций нам необходим был бизнес-план производства постельного белья. Мы решили не заказывать проект, а купить готовое решение и скорректировать его под себя. В итоге остановились на компании План-Про по трем причинам: первая – стоимость бизнес-плана сильно меньше аналогов, вторая – вместе с бизнес-планом пошива постельного белья идет и финансовая модель, третья – красивое и стильное оформление. В итоге мы получили документ, которым удобно пользоваться, все расчёты обоснованы, в формулы можно подставлять любые числа. Как итог: остались довольны результатом.

Руслан Королёв, директор ОАО «Laura», г. Архангельск

Отзыв на бизнес план швейного производства по пошиву своей линии одежды

Заказав готовый бизнес план швейного цеха по производству одежды в компании План Про, мы преследовали две цели – структурировать информацию о проекте в виде конкретного плана действий и получить качественно обоснование эффективности для привлечения инвестиций. Полученный документ позволил достичь этих целей за счет наличия грамотной и логичной структуры, а также удобства и прозрачности расчетов в предложенной финансовой модели . После всех процессов защиты проекта, мы смогли привлечь инвестиции на сумму 49 млн. руб. на развертывание бизнеса.

Иванов Д.В., финансовый директор, Московская область

Последовательность проектных работ

После определения целей и задач, нужно изложить логическую последовательность реализации всех этапов и составить экономико – финансовую модель проекта.

Цель бизнес плана швейного цеха по пошиву одежды

Запуск предприятия по выпуску собственных линий и коллекций одежды для реализации в фирменной торговой сети и магазинах партнеров.

При составлении бизнес плана швейного производства важно обозначить основные вехи его реализации и раскрыть их в соответствующей структурной форме:

• общий анализ отрасли с изучением динамики макропоказателей и составлением прогноза развития;
• определение суммы инвестиций, необходимых для реализации бизнес план швейного цеха по пошиву одежды ;
• технологические нюансы и оборудование;
• расчет операционной части расходов;
• выручка от реализации продукции;
• персонал;
• маркетинговые и сбытовые особенности;
• срок окупаемости.

Значение аналитической части бизнес плана швейного производства

В этом разделе бизнес план швейного цеха по пошиву одежды исследуется общее состояние рынка и определяются те качества продукции, которые станут драйвером развития компании. В любом бизнесе – это важнейшие элементы стратегии, так как, только продукция, опережающая по потребительским свойствам аналогичные товары конкурентов, позволит осуществить стратегию и достичь целей.

Конкурентные качества товара:

• линии одежды для мужчин, женщин и детей;
• практичные и качественные ткани;
• уникальный и узнаваемый дизайн;
• строгое соблюдение технологий при пошиве;
• представленность марки во всех крупных торговых центрах;
• демократичные цены, не выше среднего ценового сегмента.

Подготовительные мероприятия

Чтобы обеспечить бесперебойную работу на этапах запуска и реализации основных стадий бизнес плана швейного производства , заранее подготовьте и исполните план мероприятий организационного характера:

1. Определите юридическую форму для компании и зарегистрируйте ее.
2. Откройте счет в банке и встаньте на налоговый учет.
3. Выберите место для размещения швейного цеха по пошиву одежды .
4. Изучите существующие на рынке предложения по комплексному технологическому обеспечению подобных предприятий.
5. Ознакомьтесь с рынком вакансий региона, чтобы в дальнейшем не было проблем с поиском и наймом сотрудников.

Инвестиционная составляющая бизнес плана швейного цеха по пошиву одежды

Для того, чтобы запустить любой проект в коммерческой деятельности – нужны деньги. Если свой капитал отсутствует, нужно найти источник внешнего финансирования, и, что самое важное, убедить его владельца вложиться в бизнес. Для упрощения процесса защиты эффективности вашей идеи, скачайте на нашем сайте образец бизнес плана швейного производства, который содержит расчеты всех необходимых финансовых показателей и позволит привлечь внимание и финансовую поддержку владельцев капитала и кредитных организаций.

Инвестиции, по статьям затрат:

• строительство производственного комплекса – ХХХ руб.
• закупка и завоз всего спектра оборудования – ХХХ руб.
• открытие и оформление торговых точек – ХХХ руб.
• маркетинговые активности и PR – ХХХ руб.
• резерв оборотных средств и непредвиденных расходов – ХХХ руб.
• найм и стажировка сотрудников – ХХХ руб.
• прочие затраты, включая представительские и транспортные расходы на открытие – ХХХ руб.

Итого, для реализации бизнес плана швейного производства надо привлечь финансирование в сумме от 70 до 150 млн. руб.

Технология и средства для ее реализации

Суть и структура технологического цикла: разработка дизайна, раскройка по лекалам, пошив, отпаривание или глажка, упаковка, доставка в места реализации.

Материальное обеспечение технологии в бизнес плане швейного производства :

• оргтехника и ПО для дизайна разработки коллекций;
• оборудование и инструменты для раскройки;
• различные типы швейных и оверлочных машин;
• машины для пришивки пуговиц и вшивания замков;
• профессиональное оборудование для глажки и отпаривания;
• стеллажи, вешалки и прочее оборудование для хранения готовых изделий;
• упаковочная установка;
• прочее оборудование.

Финансовая модель бизнес плана швейного цеха по пошиву одежды

Операционные расходы

Затраты в рамках операционных этапов работы характеры для любой компании. При составлении бизнес плана швейного производства надо понимать их объем и структуру, чтобы иметь инструменты управления и оптимизации:

• содержание зданий и территории — ХХХ руб.;
• энергоресурсы и коммунальные услуги – ХХХ руб.;
• амортизация основных средств – ХХХ руб.;
• логистика и транспорт – ХХХ руб.;
• бюджет продвижения и дистрибуции – ХХХ руб.;
• закупка тканей и необходимых материалов – ХХХ руб.;
• техническое обслуживание и текущие ремонты технологической линии – ХХХ руб.;
• заработная плата и налоги – ХХХ руб.;
• прочие операционные расходы – ХХХ р.

Итого, в рамках операционной деятельности по бизнес плану швейного цеха по пошиву одежды потребуется ХХХ руб. в месяц.

Выручка от продаж в бизнес плане швейного производства

Планирование выручки и общей доходной части бизнес плана швейного цеха по пошиву одежды подразумевает понимание факторов, которые формируют спрос и описание структуры продаж, чтобы обеспечить преобладание доли высокорентабельной продукции.

Факторы спроса:

• разнообразие коллекций по полу и возрасту, а также по сезонности;
• качество изготовления и соответствие модным тенденциям;
• доступность по расположению и цене;
• интересная концепция торговых залов;
• возможность покупки через интернет.

Структура продаж:

1. Женские коллекции – ХХХ руб.
2. Мужская одежда – ХХХ руб.
3. Детская линейка – ХХХ руб.

Доходная часть бизнес плана швейного производства составит ХХХ руб.

Сотрудники и фонд оплаты труда

Предприятие потребует значительного количества персонала, что вызвано большой долей ручных операций и труда при реализации технологии, заложенной в бизнес плане швейного цеха по пошиву одежды .

Необходимое штатная структура:

• директор цеха – ХХХ руб.;
• дизайнер – ХХХ руб.;
• заместитель по коммерческим вопросам – ХХХ руб.;
• бухгалтерия – ХХХ руб.;
• служба управления персоналом – ХХХ руб.;
• технолог – ХХХ руб.;
• закройщицы – ХХХ руб.;
• швеи – ХХХ руб.;
• отдел маркетинга и дистрибуции – ХХХ руб.;
• служба снабжения – ХХХ руб.;
• разнорабочие и прочий административно – хозяйственный персонал – ХХХ руб.

Срок окупаемости бизнес плана швейного производства

Срок окупаемости проекта составит от 3-х до 5-ти лет. отдельный продукт, разработанный для планирования бизнеса и расчета всех его

План доходов бизнеса

Необходимой составляющей полноценного бизнес-плана является гибкий план продаж. Важно с одной стороны иметь прогноз по бизнесу в целом, а с другой стороны иметь возможность посмотреть доходность в разрезе отдельного центра прибыли или даже отдельного продукта.

Отчет о движении денежных средств - важнейший документ любого бизнес-плана. Содержит комплексную информацию об операционных, инвестиционных и финансовых поступлениях и оттоках компании, а также позволяет оценить общую картину результатов деятельности компании.

Скачайте готовый бизнес план швейного цеха по пошиву одежды с финансовыми расчетами и финансовой моделью Excel

Для реализации столь масштабного проекта необходимо приложить максимум усилий для его соответствующего описания. Сделать это, не обладая навыками финансового анализа и экономического планирования, достаточно сложно. И в подобных случаях оптимальным вариантом будет использование услуг специализированных профессиональных компаний.

У нас на сайте вы можете скачать полноценный готовый бизнес план швейного производства, который уже включает в себя требуемые для привлечения инвестиций расчеты. Или закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», созданный конкретно под ваш бизнес . Это сократит сроки реализации проекта, за счет продуманной структуры действий и своевременного финансового обеспечения.

Найти свою рыночную нишу и создать новый востребованный бренд одежды – это мечта многих предпринимателей. И это вполне реально, если вы обладаете творческим мышлением, умеете договариваться с партнерами и вдохновлять сотрудников и используете услуги профессионалов в области бизнес планирования.