На отечественном рынке должно остаться пять-шесть компаний, национального перестраховщика создавать не стоит, а нынешнее регулирование страховщиков кажется рынку избыточным.

Об этом в интервью “Ъ” рассказывает гендиректор «Ингосстраха» МИХАИЛ ВОЛКОВ.

— Два года назад страховщики говорили, что находятся в глубочайшем кризисе: убыточность по моторному портфелю зашкаливала, государство не понимало специфики страхования. Сейчас в кризисе экономика страны, что отражается и на деятельности страховых компаний. В итоге, когда было хуже рынку: тогда или сейчас?

— Кризис двухлетней давности с нехваткой тарифов ОСАГО и нынешний макроэкономический кризис — это два принципиально разных состояния. В отличие от ситуации прошлых времен, когда было ощущение, что государство не понимает страхование, сейчас можно сказать, что ЦБ разобрался в том, что происходит. Мы часто встречаемся с представителями регулятора, обсуждаем проблемы, Банк России нас слышит и много делает для рынка. Но сейчас кризис из специфического страхового перерос в жесткий макроэкономический. Страхование — это производная экономики, если плохо экономике — плохо нашим клиентам, меньше перевозится грузов, меньше продается автомобилей — меньше объектов для страхования. Надо сказать, что из прошлого кризиса мы вышли достойно: уже в конце 2014 года мы понимали, куда может завести ситуация с нехваткой тарифов по ОСАГО и провели работу по сокращению издержек, совместно с коллегами на рынке взаимодействовали с ЦБ по разъяснению того, что происходит в страховом сегменте.

Страховой бизнес довольно специфичен: если мы мало зарабатываем и приносим убытки, это отрицательно сказывается на финустойчивости и рождает вопросы у регулятора. Если мы слишком много зарабатываем, то возможны упреки в том, что мы обираем наших клиентов. Поэтому для себя мы сформулировали философию таким образом: мы не хотим зарабатывать за счет страхования. Мы хотим получать от страховой деятельности ноль. Мы хотим зарабатывать на инвестиционной деятельности.

— В прошлом году страховщики заработали рекордную прибыль на инвестициях — 120 млрд руб. по РСБУ. Получается, что ситуация с девальвацией рубля и проблемы в экономике — хорошее время для страховых компаний?

— Крупные компании действительно показали хорошие результаты. Общий инвестиционный доход «Ингосстраха» за 2015 год составил 9,5 млрд руб., что на 34% выше показателя годом раньше. Таким образом, вполне корректно делать вывод о том, что финансовое дно, которое случилось в прошлом году, плюс краткосрочный рост банковских ставок до 20% были неплохими условиями для страховщиков. Но при кризисе крупным страховщикам лучше, чем средним и мелким. Потому что работает экономика масштаба, нам легче балансировать. В сегодняшней ситуации мы видим примеры, когда средние компании, которые мы считали профессиональными игроками, сворачивают свой бизнес.

— Вы говорите про «Гефест» (компания, специализирующая на строительно-монтажных рисках, в конце января ЦБ назначил временную администрацию в «Гефесте»)?

— Мне не хотелось бы называть компанию, но раз мы на нее открывали лимиты и перестраховывали там риски, мы были уверены в ее профессионализме. Недавно представитель ЦБ заявил, что в красной зоне в части финансовой устойчивости находятся 130 компаний отрасли, кроме того, из числа системно значимых к 14 страховщикам есть претензии. Вот заявления по первой части не пугают, на мой взгляд, для нормального существования рынка достаточно пяти-шести федеральных компаний. Логика простая: инвестиционный бюджет на цифровые технологии одного крупного игрока больше сборов среднего страховщика. Например, нам достаточно один раз инвестировать в развитие нашего сайта, чтобы он работал по всей стране. Мы в текущем году планируем вложить несколько миллиардов рублей в проекты, среди которых в основном — проекты, связанные с цифровыми технологиями.

Другое дело — претензии к крупным компаниям. Я примерно представляю состояние этих компаний, регулятор недоволен качеством активов. И если бы я выбирал страховщика для защиты своих рисков, я бы доверился только трем компаниям, к которым нет вопросов с точки зрения надежности и клиентоориентированности. Среди них, понятно, есть «Ингосстрах».

— Нужны ли страховщикам послабления от регулятора на время кризиса? И как относитесь к предложениям ВСС по заморозке ряда требований к компаниям на несколько лет?

— Безотносительно кризиса могу сказать, что у рынка возникают вопросы по поводу избыточного регулирования. Мне ежедневно толстыми папками приносят документы, и половина приходится на запросы, предписания регулятора. Часто это жалобы, но не все они оказываются обоснованными. В любом случае у нас эти документы отрабатывают целые подразделения, и в конечном итоге оплачивает все это потребитель. Потому что труд своих сотрудников в этих подразделениях мы учитываем в тарифной ставке продуктов. ЦБ планирует перейти на электронный документооборот, и мы надеемся, что будет внедрен личный кабинет страховщика и вся эта бумажная волокита уйдет. К чему я веду — если на рынке останется пять-шесть компаний, всем будет легче. И компаниям, и регулятору, который, несмотря на то что мы активы учитываем с помощью спецдепозитария, все равно вынужден задавать вопросы по поводу их качества.

В части предложения рынка на время заморозить требования по предоставлению отчетности по МСФО, актуарной оценке резервов, могу сказать, что как член ВСС мы поддерживаем инициативы союза. Но сами все эти требования регулятора мы намерены выполнять и дальше. И конечно, эти требования нам, «Ингосстраху», нравятся, потому что с ними слабые не выживут.

— Вы совсем не даете шансов мелким и средним игрокам выжить на рынке?

— На примере недавней истории поясню, почему это выгодно клиенту. В последнем тендере, где мы принимали участие, было восемь игроков. Все они — из первой десятки по сборам. И мне клиент по дружбе показал котировки участников (это нормальная ситуация, был открытый тендер, который проводила частная компания). И какой же была моя радость, когда я увидел, что те три компании, к которым, насколько я знаю, нет претензий у ЦБ, представили тарифы с разбросом в 5-10%. А остальные, то есть те, к которым, как я могу догадываться, у ЦБ претензии есть, предлагали клиенту минус 40-50% нашей цены. И если клиент выбирает страховщика только по ценовому признаку и уходит в одну из демпингующих компаний, то он будет разочарован в работе с ней. Или же эти компании будут работать себе в убыток, что приведет к ухудшению их финансового состояния. Поэтому чем быстрее закончится период очистки рынка от слабых игроков, тем лучше для всех.

— А как оцениваете нынешнее положение дел в моторных видах страхования? Как изменился портфель по каско и ОСАГО «Ингосстраха» за последние два года?

— Благодаря вмешательству ЦБ рынок вышел из жесточайшего кризиса 2014 года в ОСАГО (ЦБ поднял базовые ставки тарифов на 40-60% в апреле 2015 года.— “Ъ”). В прошлом году кардинально изменилось соотношение сборов по каско и ОСАГО. Раньше всегда рынок каско был больше рынка ОСАГО. Теперь ОСАГО вырвалось вперед. У нас же в портфеле моторных видов 65% приходится на каско, остальное — на обязательное автострахование. Мы понимаем, что в среднесрочной перспективе, скорее всего, эти два вида станут одним полноценным продуктом.

В настоящий момент мы понимаем, что одно только решение по поднятию тарифов не спасет систему ОСАГО навеки. Мы консервативно подходим к оценке резервов по этому виду и понимаем, что убытки по ОСАГО еще будут заявлены. Однако помимо тарифов есть масса различных структурных внутренних напряжений. Это, например, действия антистраховщиков или автоюристов, чья активность в ряде регионов приводит к полному абсурду. Страховщикам просто экономически невыгодно там присутствовать — это, например, и Иваново, и Волгоград, ряд южных регионов.

В каско сейчас ситуация тоже непростая: по итогам прошлого года более чем на треть упали продажи новых автомобилей. Кроме того, в кризис даже обеспеченные клиенты вынуждены экономить на каско, поэтому у нас в последнее время принципиально изменился портфель. Если раньше договоров с франшизой было от силы 10%, то по итогам 2015 года у нас их более 50%. И мы продолжаем делать все, чтобы снизить стоимость полиса. Потому что, даже если клиент отдает за автомобиль несколько миллионов рублей, а потом видит стоимость страховки в несколько сотен тысяч рублей, это рождает в нем неприятное чувство. Мы делаем модульные виды страховок, когда можно застраховать только угон, или сделать индивидуальный набор рисков — например, не страховать стекла. Я, кстати, в своем автомобиле стекла не страхую. Я заклеил лобовое стекло бронирующей пленкой, которая защищает от камней, и мне нет смысла тратиться на полное каско. Можно автомобиль страховать без колес, без бампера, без лакокрасочного покрытия.

— Насколько таким образом можно уменьшить цену полиса?

— Экономия может составить до 70%. И это будет защита от основных рисков — угона и тотального ущерба. В кризис важно себя защитить от больших неприятностей. И мы не будем делать заявлений, что моторное страхование нам неинтересно, мы умеем это делать, и наша стратегия направлена на то, чтобы стать высокоадаптивной компанией, которая быстро реагирует на изменения на рынке. У нас нет задачи снизить убыточность любой ценой.

— Когда ожидаете либерализацию тарифов ОСАГО?

— Свободные тарифы не самоцель. Если сейчас их ввести, то мы получим головную боль с тотальным демпингом, который существует и в нынешних условиях 20-процентноготарифного коридора. И тогда через полгода мы снова получим жесточайший кризис в ОСАГО. Потому это имеет смысл делать, когда на рынке останется до пяти ответственных крупных страховщиков.

— Какие определили для себя точки роста в этом году?

— Новых видов страхования мы не ожидаем. Считаем, что за счет развития цифровых технологий мы можем получить клиентов от других страховщиков.

— А почему не запускаете онлайн-продажи ОСАГО?

— Мы видим, что есть еще много технических проблем по взаимодействию между базами данных различных ведомств, и, будучи клиентоориентированной компанией, не хотим провоцировать наших клиентов покупать то, что еще не до конца отлажено.

— У вас есть в портфеле риски клиентов, оказавшихся под санкциями?

— Есть, их немного. Они все остаются на собственном удержании, ничего в перестрахование не уходит. И если вы хотите меня сейчас спросить об отношении к Национальной перестраховочной компании (НПК), то я сразу могу сказать — мы, конечно же, против ее создания. Если бы НПК создавалась как полноценный рыночный игрок — все были бы только рады. Но по замыслу ЦБ с нас хотят собрать 10% рисков, уходящих в перестрахование. И это один из немногих вопросов, по которому я не согласен с ЦБ.

И аргументы вроде «надо поддержать компанию, куда будут стекаться санкционные риски и она, вероятно, сама попадет под санкции» меня не убеждают. Я сторонник экономической целесообразности и рыночных механизмов. И потом даже если НПК и будет создана, это не решит всех проблем клиентов из санкционного списка. Потому что по страховой математике она сможет удерживать на себе не более 10% уставного капитала по каждому риску. Даже если ЦБ выделит уставный капитал в размере 71 млрд руб., то это не более 7 млрд руб. на риск клиента. А у нас есть риски в размере $1 млрд — по текущему курсу это более 70 млрд руб. Это что же — десять НПК создавать?!

Кроме того, у нас достаточно крепкие связи с международным перестраховочным рынком, и по ряду облигаторов мы даже можем частично перестраховать риски, которые могут трактоваться как спорные с точки зрения попадания в санкционный список.

— Каковы ваши планы в отношении иранского рынка, вышедшего из-под санкций?

— Когда для себя стали прояснять этот вопрос, мы нашли в музее «Ингосстраха» доказательства того, что наша компания работает там с 1926 года. Хотя сам «Ингосстрах» был создан в 1947-м, позднее в Иране была приобретена иранская компания, которая была основана в 1926 году. Сейчас мы пока определяемся, каким может быть объем сотрудничества с местным рынком.

— А как разрешилась ситуация с тем, что у «Ингосстраха» нет достаточного для китайского регулятора CIRC рейтинга для получения в перестрахование рисков КНР?

— На «Ингосстрах» приходится наибольшее количество принятых китайских рисков — объем брутто-премии составляет около $4,5 млн. Они останутся с нами, поскольку вопрос решен с помощью наших партнеров на рынке. В данном случае наши конкуренты оказали нам поддержку.

— Это вы про СОГАЗ, который получил в Китае регистрацию иностранного перестраховщика?

— Не могу раскрывать детали. Это коммерческая тайна.

— В ноябре «Ингосстрах» принял решение о докапитализации дочернего банка «Союз» на 1,9 млрд руб. Однако по состоянию на 1 января 2016 года собственный капитал банка уже снизился на 650 млн руб. Такими темпами через два месяца эффект от вливаний «Ингосстраха» будет нулевым. Планируете ли дальше его капитализировать и в каких объемах?

— Мы любую «дочку» будем поддерживать. Конечно, лидерам в условиях кризиса легче, в этом смысле «Ингосстраху» хорошо. Но банк «Союз» — средний игрок. Ему сложнее сегодня. Ряд громких банкротств игроков, которые были прокредитованы не только «Союзом», конечно же, оказывают негативное финансовое влияние. Мы не дадим с этим банком ничего плохого сделать, мы будем продолжать его поддерживать. В ближайшее время будет переосмыслена стратегия банка. С марта в состав наблюдательного совета войдет бывший глава «Ингосстраха» Александр Григорьев.

— Кстати, а сам он часто к вам заходит? Итоги вашего управления ему нравятся?

— Конечно, заходит. Он же является моим советником. Конечно, критикует. Особенно на первом этапе, когда важно было отстроить вопросы приоритизации в такой компании, как «Ингосстрах», он своими комментариями мне очень помогал.

СПАО «Ингосстрах»

Работает на международном и внутреннем рынках с 1947 года. По итогам 2015 года сборы компании, по данным МСФО, составили 79 млрд руб., общий объем выплат — 42,5 млрд руб. Общий инвестиционный доход СПАО «Ингосстрах» за 2015 год составил 9,5 млрд руб. Прибыль до налогообложения составила 16,6 млрд руб., чистая прибыль — 12,8 млрд руб.

Международная страховая группа ИНГО объединяет в своем составе страховые компании, в капитале которых «Ингосстрах» контролирует более 50%. На сегодняшний день членами группы являются ЗСАО «Ингосстрах» (Республика Беларусь), «ИНГО Армения» (Республика Армения), «Кыргызинстрах» (Киргизская Республика), «ИНГО Узбекистан» (Узбекистан), ООО «СК “Ингосстрах-Жизнь”» (Россия), «Ингосстрах-М», ОАО «Чрезвычайная страховая компания» (Россия). Кроме того, в группу входят ЗАО «ИнВест-Полис», ООО «Клиника ЛМС», ОАО «Управляющая компания “Ингосстрах-Инвестиции”», банк «Союз».

Загранпредставительства СПАО «Ингосстрах» осуществляют свою деятельность в Азербайджане, Индии, Казахстане и Китае.

Контролирует «Ингосстрах» Олег Дерипаска и структуры, близкие к бизнесмену, 38,5% страховщика — у структур итальянской страховой группы Generali.

Волков Михаил Юрьевич

Родился 8 декабря 1972 года в Санкт-Петербурге. В 1994 году окончил Санкт-Петербургский государственный технический университет по специальностям «Информационные системы в экономике» и «Маркетинг, менеджмент и внешнеэкономическая деятельность предприятий». С 1997 года является членом Ассоциации дипломированных сертифицированных бухгалтеров (The Association of Chartered Certified Accountants). В 2004 году получил степень Executive MBA в Чикагской школе бизнеса (The University of Chicago Graduate School of Business).

В 1994 году начал работать аудитором в компании Coopers & Lybrand (позднее PWC). С 1997 по 1999 год работал на пивоваренном заводе «Вена» в должности финансового менеджера. В 1999-2000 годах — директор по финансам Воронежской кондитерской фабрики. В 2002-2004 годах работал финансовым контролером в московском представительстве «САН Кэпитал Партнерс Консалтантс Лимитед», в 2004-2007 годах был исполнительным вице-президентом ООО «Страховая компания “НАСТА-Центр”».

В 2007 году пришел на работу в ООО «Компания “Базовый элемент”». В 2007-2010 годах занимал должность управляющего директора сектора финансовых услуг компании, в 2010-2013 годах — руководитель дирекции «Финансовые услуги». С октября 2013 года по апрель 2014 года был первым заместителем генерального директора СПАО «Ингосстрах». С апреля 2014 года по настоящее время — генеральный директор СПАО «Ингосстрах», председатель правления СПАО «Ингосстрах».

Акциями «Ингосстраха», его дочерних и зависимых обществ не владеет.

Женат. Увлекается рыбалкой, теннисом, лыжами, путешествиями.

Интервью взяла Татьяна Гришина

Компания успешно развивается благодаря сильной команде профессионалов. Мы вместе строим честный и открытый бизнес по доверительному управлению активами. Предлагаем Вам познакомиться с нами.

Фарид Юнусов

Генеральный директор

Осуществляет руководство компанией и отвечает за реализацию принятой стратегии АО УК «Ингосстрах-Инвестиции». Лично курирует инвестиционные проекты и процессы эффективного управления активами клиентов. Занимается вопросами развития бизнеса и взаимодействия с компаниями группы «ИНГО». На фондовом рынке с 1997 года. За это время прошел путь от экономиста до генерального директора.

В 1995 году получил высшее экономическое образование по специальности экономист. С 2000 г.- начальник отдела развития в компании «Сибирский алюминий». С 2002 г.- первый заместитель директора финансового департамента, а позже - начальник управления активов и инвестиций СПАО «Ингосстрах». Имеет квалификационные аттестаты ФСФР серии 1.0 и 5.0.

Наталья Корабельникова

Финансовый директор - Первый заместитель генерального директора

Курирует работу финансового департамента компании. Отвечает за финансово-экономическое обеспечение деятельности компании, взаимодействие с налоговыми и внебюджетными фондами, а также осуществляет контроль над уровнем рыночных, операционных и кредитных рисков. На фондовом рынке с 2003 года. До работы в АО УК «Ингосстрах-Инвестиции» занимала пост заместителя генерального директора — Финансового директора управляющей компании «Достояние» (ранее ЗАО «РТК-ИНВЕСТ»). Имеет два высших образования: экономическое и педагогическое по специальности преподаватель физики. Имеет аттестат ФСФР 5.0, аттестат аудитора МинФина, диплом АССА по международной финансовой отчетности, диплом сертифицированного международного инвестиционного аналитика (CFA).

Анна Баранова

Директор департамента розничных продаж

Руководит работой департамента розничных продаж. Отвечает за работу с клиентами физическими лицами, организацию продаж розничных продуктов компании, а также подбор стратегий управления активами, исходя из индивидуальных целей каждого клиента. Свою работу на фондовом рынке начала в АО УК «Ингосстрах-Инвестиции». В компании с марта 2009 года. За это время прошла путь от инвестиционного консультанта до директора департамента. До прихода в АО УК «Ингосстрах-Инвестиции» Анна Баранова работала с клиентами в российском представительстве ING Group. Окончила Московский Государственный Университет Экономики, Статистики и Информатики. Имеет квалификационные аттестаты ФСФР серии 1.0 и 5.0.

Наталья Степанова

Директор инвестиционного департамента

Руководит работой инвестиционного департамента. Отвечает за разработку инвестиционных стратегий управления портфелями, создание новых инвестиционных продуктов, а также развитие системы управления рыночными рисками. Начав свою карьеру в 2001 в СПАО «Ингосстрах», за 17 лет выросла до Заместителя директора Инвестиционного департамента. В августе 2018 года возглавила Инвестиционный департамент в АО УК «Ингосстрах-Инвестиции». Окончила Финансовую Академию при Правительстве по специальности Финансовый менеджмент, а также получила степень кандидата экономических наук в Московском государственном университете экономики, статистики и информатики. Имеет квалификационные аттестаты ФСФР серии 1.0 и 5.0.

Евгений Воробьев

Начальник аналитического управления

Руководит работой аналитического управления компании. Отвечает за предоставление АО УК «Ингосстрах-Инвестиции» прогнозов по российским и мировым финансовым рынкам, проведение кредитного анализа эмитентов и заемщиков, предоставление комментариев и аналитических материалов для СМИ. Имеет два высших экономических образования с отличием, прошел обучение по программе Foundation MBA. В области аналитики работает более 16 лет, на фондовом рынке с 2003 года. Карьеру начинал как кредитный аналитик по юридическим лицам, прошел путь от аналитика до заместителя начальника кредитного отдела в МДМ-Банке и Банке ЗЕНИТ. В сфере аналитики по рынку ценных бумаг прошел путь от аналитика до начальника аналитического управления в КИТ-Финанс, Банке Открытие и Московской бирже. Имеет квалификационные аттестаты ФСФР серии 1.0, 2.0 и 5.0

«Компании»

«Темы»

«Новости»

Миноритарии не попали в совет директоров «Ингосстраха», несмотря на иски

Между тем член совета директоров «Ингосстраха» Михаил Волков, представляющий интересы компании «Базэл» заявляет, что представители чешской PPF сами не явились на собрание.
«19 апреля два представителя миноритариев не явились на заседание совета директоров, на котором был сформирован список кандидатов, вынесенный на голосование общего собрания акицонеров 10 мая.

Сегодня ситуация повторилась: в годовом собрании акционеров от миноритариев принимало участие только ООО «Новый капитал», другие представители в собрании акционеров не участвовали», – сообщил «Газете.Ru» Волков.
ссылка: http://www.gazeta.ru/business/ news/2012/05/10/n_2335397. shtml

Представителей PPF не взяли в директора «Ингосстраха»

Вчерашнее годовое собрание «Ингосстраха» вел управляющий директор «Базового элемента» Михаил Волков. На собрании не было ни выступления гендиректора страховщика, ни отчетной речи главного бухгалтера. Привыкшие к многогодовому конфликту стороны в спокойной обстановке заполнили бюллетени. Самым спорным вопросом собрания было избрание совета директоров.
ссылка: http://www.ma-journal.ru/news/ 86936/

«Ингосстрах» оставит прибыль-2011 в объеме 2,3 млрд рублей нераспределенной

В итоге в четверг, 10 мая, акционеры утвердили список из 9 человек — представителей «Базэла», в который вошли: Виктория Петрова, Олег Мозгунов, Михаил Волков, Андрей Елинсон, Артем Леонтьев, Валерий Хохлов, Светлана Соколова, Вера Курочкина и Олег Виханский.
ссылка: http://www.ankorinvest.ru/ news.php?id=38166

Миноритарии «Ингосстраха» оспорят исключение из совета директоров компании

По словам избранного в совет Михаила Волкова, «миноритарные акционеры игнорируют важнейшие события в жизни «Ингосстраха». «19 апреля два представителя миноритариев не явились на важнейшее заседание совета директоров, на котором был сформирован список кандидатов… Сегодня ситуация повторилась: в годовом собрании акционеров от миноритариев принимало участие только ООО «Новый капитал», другие представители в собрании акционеров не участвовали. Мы предполагаем, что это связано с тем, что сделка по продаже PPF своей доли в «Ингосстрахе» ВТБ близка к закрытию или уже закрыта», - констатировал член совета директоров.
ссылка: http://www.forbes.ru/news/ 82089

Чешскую PPF снова не пустили в «Ингосстрах»

Как рассказали вчера в PPF, в «Ингосстрахе» состоялся совет директоров, где был представлен новый список кандидатов, состоящий из восьми человек - исключительно представителей «Базэла». По словам представителей PPF, действующий член совета директоров «Ингосстраха» Михаил Волков на заседании сказал, что 5 марта девятым кандидатом в новый совет директоров был утвержден Олег Виханский, также представляющий интересы мажоритарного акционера страховщика. «Несмотря на протест со стороны миноритариев, ранее сформированный общий список от всех акционеров из 26 человек был проигнорирован», - отметила г-жа Ветрова, пояснив, что среди них девять человек были представителями PPF.
ссылка: http://strahinfo.ru/news/ cheshskuyu_PPF_snova_ne_ pustili_v_ingosstrah/

Миноритарии выиграли у «Ингосстраха» одно дело и проиграли другое
«Данный вопрос подробно обсуждался на профильном комитете по кадровым вознаграждениям, а затем на заседании совета директоров, где, ввиду его конфиденциальности, он был озвучен устно, что не противоречит законодательству», − заявил АСН зампред совета директоров ОСАО «Ингосстрах» Михаил Волков. По его мнению, на прошедшем тогда голосовании миноритарии имели возможность принять осознанное решение, так что в действительности они ввели суд в заблуждение. Принятое судом решение не имеет юридических последствий для «Ингосстраха», считает Михаил Волков.
ссылка: http://www.asn-news.ru/news/ 28355

Михаил Волков рассказал журналистам о перспективах развития страхового рынка в России

Михаил Волков, руководитель финансовой дирекции «Базового Элемента» и заместитель председателя совета директоров ОСАО «Ингосстрах», прокомментировал журналистам ведущих западных СМИ перспективы развития страхового рынка в России и новые проекты Ингосстраха.
ссылка: http://www.basel.ru/media/ news/2010/new_basel_19_11_ 2010/

«Ингосстрах» может обратиться с репутационным иском к PPFI

«Ингосстрах» может обратиться с репутационным иском к PPFI. Об этом ПРАЙМу сообщил заместитель председателя совета директоров «Ингосстраха», управляющий директор «Базового элемента» по финансовым услугам Михаил Волков.
ссылка: http://ins.1prime.ru/news/0/% 7B7AC73880

«Платежи на оплату уставного капитала мы уже провели, и теперь осталось только зарегистрировать проспект эмиссии», — заявил зампред совета директоров «Ингосстраха» Михаил Волков. «Это может занять около недели», — отметил первый заместитель гендиректора Агентства по страхованию вкладов (АСВ) Валерий Мирошников, подтвердив, что агентство также вошло в капитал банка «Союз», перечислив чуть более 2,5 млрд руб. (50%+1 акция).
ссылка: http://www.top-personal.ru/ newsissue.html?21257

Предпродажная рокировка

Обязательные протокольные встречи акционеров «Ингосстраха» - представителей «Базэла» и PPFI - с 2007 года редко обходятся без последующих судебных разбирательств. Не стало исключением и вчерашнее заседание совета директоров. Как рассказали в ходе последующего конференс-колла представители иностранных миноритариев, во время голосования по списку кандидатов управляющий директор «Базового элемента» Михаил Волков неожиданно представил совершенно другой список из восьми кандидатур, в котором не было представителей PPFI.
ссылка: http://www.kommersant.ru/doc/ 1919439/print

«Ингосстрах» купил 49,9% акций банка «Союз»
Страховая компания «Ингосстрах» закрыла сделку по приобретению 49,9% акций банка «Союз», оценив пакет акций почти в 2,5 млрд руб., сообщает газета «РБК daily». «Платежи на оплату уставного капитала мы уже провели, и теперь осталось только зарегистрировать проспект эмиссии», — заявил изданю заместитель председателя совета директоров «Ингосстраха» Михаил Волков.
ссылка: http://www.bportal.ru/ readybiz/newsdetail.asp?id= 6168

«Ингосстрах» оснастил выксунских спасателей и медиков новой автотехникой

Торжественная передача техники состоялась 23 мая. В мероприятии приняли участие руководитель финансовой дирекции ООО «Компания «Базовый Элемент», заместитель Председателя Совета директоров ОСАО «Ингосстрах» Михаил Волков, генеральный директор ОСАО «Ингосстрах» Александр Григорьев, глава администрации Выксунского муниципального района Константин Каддо, представители администрации Нижегородской области и регионального Управления МЧС России.
ссылка:

Волков Михаил Юрьевич – реплики
всего реплик: 5

Как развивается ситуация на российском рынке автострахования?

Несмотря на пессимистические ожидания, рынок продаж новых автомобилей вырос на 11-12 %, однако, как мы и предполагали, страхование каско больше не привязано напрямую к динамике продаж автомобилей. В большей степени на него влияет увеличение продаж продуктов с франшизой и снижение проникновения каско в принципе. Но мы намерены оставаться лидером в этом сегменте, наши планы оптимистичны.
Ситуация в ОСАГО тяжелая. Понятно, что человек ко всему адаптируется и «болезненный порог» сдвигается, но реально ничего не налаживается, мы продолжаем не первый год жить в условиях кризиса в ОСАГО. Идет снижение начисленной премии, с точки зрения убыточности ничего не меняется. Переход на натуральное возмещение не дал значительного эффекта. «Ингосстрах» очень консервативно ведет себя на рынке ОСАГО, осознанно не развивает свою долю.
В настоящее время идет обсуждение подготовки РСА мобильного приложения по ОСАГО, но пока мы не решим базовые проблемы этого сегмента, никакое мобильное приложение ситуацию не спасет, а сделает ее только хуже. Мобильное приложение логично запускать только после либерализации тарифа, о которой мы дискутируем с РСА, Банком России и Минфином. На встрече с Антоном Силуановым в январе 2018 года обсуждались вопросы развития отдельных видов страхования и прежде всего - ОСАГО. Участники встречи в целом пришли к выводу, что либерализация тарифа - это правильный вектор развития. Без нее внедрение новых технологий приведет только к дополнительному росту убыточности, и ситуация из очень тяжелой станет просто критической.
Поэтому в «Ингосстрахе» мобильные приложения мы разрабатываем прежде всего для добровольных видов страхования, но мы готовы быстро поменять подход, если ситуация в ОСАГО изменится (мы обязаны продавать электронное ОСАГО, но об урегулировании речь пока не идет). Подчеркну, что «Ингосстрах» ведет себя в ОСАГО консервативно и не рискует своей финансовой устойчивостью, даже если ситуация на рынке станет совсем неблагоприятной. А такой риск есть. Коллеги, которые выбрали другую модель поведения на рынке ОСАГО, находятся в зоне большого риска.
Мы с нетерпением ждем окончания актуарных расчетов и возобновления дискуссии с ЦБ о том, что конкретно будет предпринято по «дорожной карте» развития этого рынка. Ожидаем, что первые этапы изменений произойдут уже в этом году.

Что тормозит развитие онлайн-процессов взаимодействия страховщиков с клиентами?

Генеральный директор СПАО «Ингосстрах», председатель правления

Ситуация на рынке не внушает излишнего оптимизма. Результаты 2016 года и 1 полугодия 2017 года отражают состояние портфелей 2016 года, а негативное влияние сегодняшних тенденций мы оценим только в 2018 году. Рынок остается в ситуации кризиса в первую очередь из-за глобальных проблем с ОСАГО, где убыточность по-прежнему составляет более 100 %. Долгосрочно рынок с такой убыточностью работать не может.
Нам как одной из старейших и самых финансово устойчивых компаний, может быть, проще об этом рассуждать. Я не завидую тем компаниям, которые находятся за пределами первой десятки (исключая тех, кто не участвует в ОСАГО, в страховании дольщиков и т.д.) Однако будучи федеральным страховщиком, мы все требования ЦБ по обеспечению доступности страховых услуг ощущаем на себе в первую очередь. В какой-то мере это избыточное регулирование, но видимо, мы должны пройти эту фазу, после которой наступит очищение и стабилизация рынка. Потом мы будем выступать за сокращение избыточного регулирования, но сегодня это мера вынужденная и необходимая.
Диалог по поводу ожидаемых изменений у нас идет с РСА, ВСС и ЦБ. Если уже в следующем году не будет принципиального изменения ситуации, тогда все усилия по внедрению цифровых технологий и прочие позитивные начинания просто не сработают.
Как все это непосредственно связано с цифровыми технологиями, мы видим на примере нашей компании, реализация цифровых проектов - одна из наших стратегических задач. Очевидно, что ключевым теперь становится ресурс, связанный с информационными технологиями, в компаниях востребованы программисты, IT-архитекторы, т.к. порядка 80% нынешних проектов реализуются за счет применения цифровых технологий. Но при этом ситуация с ОСАГО не позволяет нам выделять достаточное количество ресурсов на конструктивные и интересные проекты, например, по телематическим продуктам, создавать проекты по Big Data и т.д. И так происходит не только в нашей компании, но и на уровне всего сообщества, это прекрасно видно и на примере РСА. Мы трижды переносили запуск одного инновационного продукта из-за того, что наши IT-специалисты заняты решением проблем ОСАГО. Все силы брошены туда, потому что иначе все остальное вообще не имеет никакого смысла.

К сожалению, данный случай еще раз демонстрирует тот факт, что до сих пор не все автовладельцы понимают, какие риски покрываются разными видами страхования. Немного нелепо об этом говорить в 2017 году, когда прошло уже около 15 лет с запуска ОСАГО, но КАСКО и ОСАГО - это разные виды страхования! Приходится еще раз подчеркнуть, что на выплаты могут рассчитывать лишь те автовладельцы, которые застраховали свои автомобили по программе КАСКО. К ОСАГО ущерб, нанесенный машинам во время пожара в торговом центре, не имеет никакого отношения.
В «Ингосстрах» уже поступило несколько звонков от клиентов. У пострадавших есть семь календарных дней на то, чтобы сообщить в страховую компанию необходимые сведения для организации осмотра пострадавшего транспортного средства, поэтому мы ожидаем роста обращений на этой неделе.
Для получения возмещения пострадавшим необходимо зафиксировать ущерб в органах МЧС, чтобы в дальнейшем получить справку о пострадавшем имуществе, где должны быть указаны марка автомобиля, модель и ВИН-номер, размер ущерба, кроме того, должны быть перечислены поврежденные детали либо указана информация о полном выгорании ТС.