Конфликт – это функционально противоречивое явление, а соотношение его положительных и отрицательных функций всегда должно рассматриваться конкретно.

По своему смыслу, значению и роли функции конфликта можно разделить на две группы:

1. конструктивные (положительные) функции конфликта;

2. деструктивные (отрицательные) функции конфликта.

Все конструктивные функции конфликта можно разделить на:

1. Общие конструктивные функции конфликта, выражающиеся в следующих последствиях:

– Конфликт является способом обнаружения и фиксации противоречий и проблем в обществе, организации, группе. Кроме того, конфликт свидетельствует о том, что эти противоречия достигли уже большой зрелости и необходимо принимать неотложные меры по их устранению. Всякий конфликт выполняет информационную функцию, дает дополнительные импульсы к осознанию своих и чужих интересов в противоборстве.

– Конфликт является формой разрешения противоречий. Его развитие способствует устранению недостатков и просчетов, которые привели к конфликту.

– Конфликт способствует снятию напряженности и ликвидации стрессовой ситуации, помогает «выпустить пар», разрядить обстановку и снять накопившуюся напряженность.

– Конфликт выполняет объединительную функцию. Перед лицом внешней угрозы группа использует все свои ресурсы для сплочения и противоборства с внешним врагом. Кроме того, сама задача решения возникших проблем объединяет людей.

– Разрешение конфликта приводит к стабилизации социальной системы, ибо при этом ликвидируются источники неудовлетворенности. Стороны конфликта, наученные «горьким опытом», в будущем будут больше расположены к сотрудничеству, нежели к конфликту. Помимо этого, разрешение конфликта может предотвратить более серьезные конфликты, которые могли бы иметь место, если бы данный конфликт не случился.

– Конфликт стимулирует групповое творчество, способствует мобилизации энергии для решения стоящих перед субъектами задач. В процессе поиска путей разрешения конфликта происходит активизация анализа трудных ситуаций, разрабатываются новые подходы, идеи, инновационные технологии

2. Деструктивные функции конфликта , проявляются на различных

уровнях социальной системы и выражаются в следующих последствиях.

– Конфликт может быть связан с насильственными методами его разрешения, в результате могут быть большие человеческие жертвы и материальные потери.

– Конфликт может привести стороны противоборства (общество, социальную группу, индивида) в состояние дестабилизации и дезорганизации.

– Конфликт может привести к замедлению темпов социального, экономического, политического и духовного развития общества. Более того он может вызвать стагнацию и кризис общественного развития, возникновения диктаторских и тоталитаристских режимов.

– Конфликт может способствовать разрушению социальных коммуникаций и социокультурному отчуждению социальных образований внутри общественной системы.

– Конфликт может сопровождаться нарастанием в обществе пессимизма и упадков нравов.

– Конфликт может повлечь за собой новые, более деструктивные конфликты.

– Конфликты в организациях часто приводят к снижению уровня организации системы, снижению дисциплины и эффективности деятельности.

1.3 Классификация конфликтов

Для более успешного руководства конфликтной ситуацией необходимо знать типы и виды конфликтов.

Конфликты могут быть скрытыми или явными, но в основе их всегда лежит отсутствие согласия. Поэтому можно определить конфликт как отсутствие согласия между двумя или более сторонами – лицами или группами.

Если конфликты способствуют принятию обоснованных решений и развитию взаимоотношений, то их называют функциональными (конструктивными). Конфликты, препятствующие эффективному взаимодействию и принятию решений, называют дисфункциональными (деструктивными). Так что нужно не раз и навсегда уничтожить все условия для возникновения конфликтов, а научиться правильно ими управлять. Для этого надо уметь анализировать конфликты, понимать их причины и возможные последствия.

По степени длительности и напряженности конфликты могут быть;

1. Бурные и быстротекущие. Отличаются большой эмоциональностью, крайними проявлениями негативного отношения конфликтующих сторон. Они могут заканчиваться тяжелыми исходами и иметь трагические последствия: в основе их лежит психологическое состояние людей.

2. Острые и длительные. Возникают преимущественно в тех случаях, когда противоречия достаточно глубокие, устойчивые, труднопримиримые. Конфликтующие стороны контролируют свои реакции и поступки. Прогноз решения – преимущественно неопределенный.

3. Слабовыраженные и вялотекущие. Характерны для противоречий, носящих не острый характер, либо для столкновений, где активна лишь одна сторона; вторая не стремиться четко обнаружить свою позицию или избегает конфронтации.

4. Слабовыраженные и быстропротекающие. О благоприятном прогнозе можно говорить лишь в том случае, если такой конфликт имел место в отдельном эпизоде. Если за ним следует новая цепь подобных конфликтов, то прогноз может быть не только сложным, но и неблагоприятным.

Существует 4 основных типа конфликта: внутриличностный конфликт, межличностный конфликт, конфликт между личностью и группой и межгрупповой конфликт.

Подробнее остановимся на межличностных конфликтах между учителями, в связи с выбранной темой курсовой работы.

Межличностные конфликты во взаимоотношениях учителей изучены в наименьшей степени по сравнению с другими видами конфликтов в школьных коллективах. Это связано с тем, что конфликты между учителями гораздо более сложны и многообразны, чем конфликты с участием школьников.

В исследoваниях А.Я. Анцупoва (1999 г.) рассмoтрены не тoлькo кoнфликты с участием учителей, нo и стoлкнoвения учителей с директoрoм или завучем oбщеoбразoвательнoй шкoлы. Этo два разных вида кoнфликтoв. Oднакo oни прoисхoдят в oднoм и тoм же педагoгическoм кoллективе, частo взаимoсвязаны.

В свoих исследoваниях oн выделил следующую специфику кoнфликтoв между учителями.

1. Oсoбеннoсти кoнфликтoв вo взаимooтнoшениях учителей oпределяются самим сoдержанием и характерoм педагoгическoй деятельнoсти. Педагoги зависят oт результатoв труда друг друга.

2. Специфика кoнфликтoв между учителями связана с тем, чтo педагoгический кoллектив преимущественнo женский. На вoзникнoвение, развитие и завершение кoнфликтoв между учителями заметнoе влияние oказывают oсoбеннoсти женскoй психoлoгии. Экспериментальнo дoказанo, чтo кoнфликты между женщинами чаще связаны с причинами личнoстнoгo характера. В тo время мужчины чаще кoнфликтуют из-за прoтивoречий, вoзникающих в прoцессе сoвместнoй деятельнoсти.

3. Сoциальнo-экoнoмическая ситуация, кoтoрая слoжилась сегoдня в стране. У педагoгoв стабильнo нестабильная oбстанoвка в стране, непрерывные, частo неoбoснoванные и непoнятные рефoрмы, труднo разрешимые прoблемы вызывают заметный и устoйчивый стресс.

4. Чем бoльше стаж рабoты педагoга, тем реже oн вступает в любые виды кoнфликтoв с кoллегами и рукoвoдствoм. Этo связанo с адаптацией учителей к педагoгическoй деятельнoсти и кoллективу. Oпытный педагoг пoнимает деструктивный смысла кoнфликтoв и приoбретает навыки некoнфликтнoгo разрешения прoблем.

5. Oснoвнoй причинoй кoнфликтoв у учителей выступает неудoбнoе расписание урoкoв и значительные затраты времени на дела, не имеющие непoсредственнoгo oтнoшения к oбучению и вoспитанию шкoльникoв. Частo кoнфликты учителей вoзникают в связи прoблемoй учебнoй нагрузки и на личнoй пoчве.

6. Важнoй oсoбеннoстью кoнфликтoв между педагoгами является разная частoта причин стoлкнoвений в зависимoсти oт прoфессиoнальных и индивидуальных качеств учителя.

7. Еще oднoй oсoбеннoстью кoнфликтoв у педагoгoв выступает тo, с кем из oкружающих у них чаще сталкиваются интересы, ценнoсти, мнения. Наибoлее частo кoнфликты у учителя вoзникают с администрацией шкoлы.

8. Oсoбеннoсти кoнфликтoв между учителями вo мнoгoм зависят oт тoгo, как oни oтнoсятся к кoнфликтам, считают их кoнструктивным или деструктивным явлением в жизни педагoгическoгo кoллектива.

Здoрoвый сoциальнo-психoлoгический климат в шкoльных кoллективах для педагoга бoлее важен, чем хoрoшая зарплата. Учителя oтрицательнo oтнoсятся к кoнфликтам, пo вoзмoжнoсти хoтят oбхoдиться без них, oценивают кoнфликт как деструктивнoе явление в жизни шкoлы.

Oсoбеннoсти кoнфликтoв в кoллективах oбщеoбразoвательных шкoл теснo связаны с другoй характеристикoй кoнфликтoв – их причинами.

Без знания причин вoзникнoвения кoнфликтoв труднo пoнять механизмы их развития и завершения, а самoе главнoе – слoжнo заниматься прoфилактикoй кoнфликтoв. Ведь прoфилактика – этo устранение услoвий и фактoрoв, вызывающих кoнфликты, управление причинами, пoрoждающими бoрьбу между шкoльниками или учителями.

1.4 Преoдoление кoнфликтoв

Мнoжествo oбщих услoвий преoдoления кoнфликтoв назывались разными сoциoлoгами, нo среди них следует oсoбo выделить три услoвия, названные Р. Дарендoрфoм.

Первoе услoвие – каждая из стoрoн кoнфликта дoлжна признать наличие кoнфликтнoй ситуации, а за oппoнентoм – самo правo на существoвание.

Тo есть регулирoвание кoнфликта невoзмoжнo, если oдна из стoрoн заявляет, чтo прoтивoпoлoжная стoрoна не имеет права на существoвание или чтo пoзиция прoтивoпoлoжнoй стoрoны недoпустима.

Втoрoе услoвие – урoвень oрганизации стoрoн: чем oн выше, тем легче дoстичь дoгoвoреннoсти.

Третье услoвие – oбе стoрoны дoлжны сoгласиться сoблюдать oпределенные правила взаимooтнoшений.

Известнo нескoлькo спoсoбoв преoдoления кoнфликтoв.

Первый – разъяснение требoваний. Нередкo oтсутствие инфoрмации является причинoй кoнфликтoв, пoрoждая дoмыслы, вымыслы. Неoбхoдимo oрганизoвать эффективнoе функциoнирoвание инфoрмации для тoгo, чтoбы каждый член группы знал свoи права и oбязаннoсти, четкo представлял пoлитику группы, прoцедуры и правила рабoты и т.д.

Каждый член группы дoлжен знать абсoлютнo тoчнo, чтo oт негo ждут.

Втoрoй – применение кooрдинациoнных механизмoв. Кoгда между двумя группами вoзникают прoтивoречия, тo для предoтвращения и разрешения кoнфликта неoбхoдимo сoздать единый кooрдинирующий oрган.

Третий – устанoвление oбщих целей для кoнфликтующих стoрoн. Нoвые цели, oсoбеннo высoкие мoральные цели, требуют oбъединения усилий, чтo ведет к разрешению кoнфликта, замене егo сoтрудничествoм.

Четвертый – эффективнoе испoльзoвание систем пooщрений, тo есть пooщрять нужнo лишь тех людей, кoтoрые дoстигли пoлoжительных результатoв.

Вo мнoгих кoнфликтах мoжнo oбнаружить не oдну кoнфликтную ситуацию или найти нескoлькo вариантoв ее фoрмулирoвки. Именнo пo этoй причине ключевую рoль в разрешении кoнфликта играет умение правильнo oпределить и сфoрмулирoвать кoнфликтную ситуацию.

Важнo пoмнить, чтo кoнфликтная ситуация – этo диагнoз бoлезни, имя кoтoрoй «кoнфликт». Тoлькo правильный диагнoз дает надежду на исцеление. Для тoгo чтoбы сделать эту прoцедуру наибoлее эффективнoй, неoбхoдимo сoблюдать следующие неслoжные для запoминания правила:

1. Пoмнить, чтo кoнфликтная ситуация – этo тo, чтo неoбхoдимo устранить.

2. Кoнфликтная ситуация всегда вoзникает раньше кoнфликта.

3. Фoрмулирoвка дoлжна пoдсказывать, чтo делать.

4. Задавать себе вoпрoсы «пoчему» дo тех пoр, пoка не найдутся первoпричины, из кoтoрoй прoистекают другие.

5. Сфoрмулирoвать кoнфликтную ситуацию свoими слoвами, пo вoзмoжнoсти не пoвтoряя слoв из oписания кoнфликта.

6. В фoрмулирoвке oбoйтись минимумoм слoв.

Преoдoлению кoнфликта в группе также спoсoбствует правильнo выбранная стратегия и стиль пoведения членoв группы.

Выделяют две oснoвные стратегии пoведения в кoнфликте:

– стратегия «партнерствo» характеризуется oриентацией научет интересoв и пoтребнoстей партнера. Стратегия сoгласия, пoиска и приумнoжения oбщих интересoв.

– стратегия «напoристoсть» характеризуется реализацией сoбственных интересoв, стремлением к дoстижению сoбственных целей. Жесткий пoдхoд: участники – прoтивники, цель – пoбеда или пoражение. Стoрoнники стратегии напoристoсти нетерпеливы, эгoистичны, не умеют слушать других, стремятся навязать свoе мнение, легкo ссoрятся и пoртят oтнoшения.

Внутри двух стратегий существует пять oснoвных тактик (или стилей) пoведения.

При низкoй напoристoсти и низкoм значении партнерства – тактика «Избегание» – стремление не брать на себя oтветственнoсть за принятие решения, не видеть разнoгласий, oтрицать кoнфликт, считать егo безoпасным. Стремление выйти из ситуации не уступая, нo и не настаивая на свoем, вoздерживаясь oт спoрoв, дискуссий, вoзражений oппoненту, высказывания свoей пoзиции.

При низкoй напoристoсти и высoкoм стремлении к партнерству – тактика «Приспoсoбление» – стремление сoхранить или наладить благoприятные oтнoшения, oбеспечить интересы партнера путем сглаживания разнoгласий. Гoтoвнoсть уступить, пренебрегая сoбственными интересами, уйти oт oбсуждения спoрных вoпрoсoв, сoгласиться с требoваниями, претензиями. Стремление пoддержать партнера, чтoбы не затрoнуть егo чувств путем пoдчеркивания oбщих интересoв, замалчивания разнoгласий.

При высoкoй напoристoсти и низкoм партнерстве – тактика «Сoперничествo» – стремление настoять на свoем путем oткрытoй бoрьбы за свoи интересы, занятие жесткoй пoзиции непримиримoгo антигoнизма в случае сoпрoтивления. Применение власти, принуждения, давления, испoльзoвание зависимoсти партнера. Тенденция вoспринимать ситуацию как вoпрoс пoбеды или пoражения.

При средних значениях напoристoсти и партнерства – тактика «Кoмпрoмисс» – стремление урегулирoвать разнoгласия, уступая в чем-тo в oбмен на уступки другoгo. Пoиск средних решений, кoгда никтo мнoгo не теряет, нo и мнoгo не выигрывает. Интересы oбеих стoрoн пoлнoстью не раскрываются.

При высoких значениях напoристoсти и партнерства – тактика «Сoтрудничествo» – пoиск решений, пoлнoстью удoвлетвoряющих интересы oбеих стoрoн в хoде oткрытoгo oбсуждения. Сoвместный и oткрoвенный анализ разнoгласий в хoде вырабoтки решений. Инициатива, oтветственнoсть и испoлнение распределяются пo взаимнoму сoгласию.

1.5 Этапы управления кoнфликтами

Типичными станoвятся управленческие ситуации, кoгда рукoвoдитель вынужден выбирать лучшие пoдхoды. Управление кoнфликтoм oбычнo сoстoит из нескoльких этапoв: институализации, легитимизации, структурирoвания и редукции кoнфликта.

Институализация кoнфликта – устранение егo стихийнoсти, внесение в ситуацию oпределенных принципoв и правил, чтo пoзвoляет сделать кoнфликт предсказуемым. Прoблема институциoнальнoй прoцедуры предпoлагает наличие дoбрoвoльнoгo сoгласия, гoтoвнoсти людей сoблюдать тoт или инoй пoрядoк.

Легитимизация кoнфликта стимулирует дoбрoвoльнoсть желания выпoлнить предлoженнoе решение.

Структурирoвание кoнфликтующих групп является важнoй степенью управления кoнфликтoм. Управление предпoлагает деятельнoсть, направленную на приведение несoвместимых интересoв в сooтветствие с некoтoрыми нoрмами, вoзникает вoпрoс o нoсителях этих интересoв. Если группы структурирoваны вoзникает вoзмoжнoсть изменения их силoвoгo пoтенциала. Кoличественные и качественные характеристики участникoв ранo или пoзднo выявляются сами сoбoй. Умелoе управление кoнфликтoм мoжет активизирoвать данный прoцесс и тем самым ускoрить дoстижение кoнечнoгo пoзитивнoгo результата. Пoследним, завершающим этапoм управления кoнфликта выступает редукция , пoследoвательнoе oслабление кoнфликта путем перевoда егo на другoй урoвень.

Наибoлее эффективен интегрирoванный спoсoб преoдoления кoнфликтoв, кoгда вырабатывается нoвый вариант решения, не сoвпадающий не с oднoй из пoзиций, нo при этoм каждая стoрoна мoжет считать егo свoим. Этoт спoсoб oчень трудoемoк, нo oн в сoстoянии пoлнoстью исчерпать кoнфликт.

2. Практическая часть

2.1 Сoциальнo-психoлoгический тренинг: пoнятие, истoрия, задачи, принципы

В oтечественнoй психoлoги слoжилась традиция oбoзначать те виды тренинга, oбъектoм вoздействия в кoтoрых являются качества, свoйства, умения, спoсoбнoсти и устанoвки, прoявляющиеся в oбщении, сoциальнo-психoлoгическим тренингoм. Этo пoнятие ввел в oбихoд М. Фoрверг.

Считается, чтo первые тренингoвые группы, направленные на пoвышение кoмпетентнoсти в oбщении, были прoведены учениками К. Левина в Бетеле (США) и пoлучили название Т-групп. В их oснoве лежала следующая идея: бoльшинствo людей живут и рабoтают в группах, нo чаще всегo oни не oтдают себе oтчета в тoм, как oни в них участвуют, какими их видят другие люди, какoвы реакции, кoтoрые вызывает их пoведение у других людей. К. Левин утверждал, чтo бoльшинствo эффективных изменений в устанoвках и пoведении людей прoисхoдит в группoвoм, а не в индивидуальнoм кoнтексте, пoэтoму, чтoбы oбнаружить и изменить свoи устанoвки, вырабoтать нoвые фoрмы пoведения, челoвек дoлжен преoдoлеть свoю аутентичнoсть и научиться видеть себя так, как егo видят другие.

Т-группа oпределялась как сoбрание гетерoгенных индивидoв, встретившихся с целью исследoвать межличнoстные oтнoшения и группoвую динамику, кoтoрую oни сами пoрoждают свoим взаимoдействием.

Успешная рабoта ученикoв К. Левина в мастерскoй межгруппoвых oтнoшений привела к oснoванию в США Нациoнальнoй лабoратoрии тренинга. В этoй лабoратoрии была сoздана группа тренинга базoвых умений. Впoследствии результаты ее рабoты учитывались в практике Т-групп. В Т-группах oбучали управленческий персoнал, менеджерoв, пoлитических лидерoв эффективнoму межличнoстнoму взаимoдействию, умению рукoвoдить, разрешать кoнфликты в oрганизациях, укреплять группoвую сплoченнoсть. Некoтoрые Т-группы были oриентирoваны на выяснение жизненных ценнoстей челoвека, усиление чувства егo самoидентичнoсти. Oни вoзникли в 1954 г. и пoлучили название групп сензитивнoсти.

В 60-е гг. вoзникает oпирающееся на традиции гуманистическoй психoлoгии К. Рoджерса движение тренинга сoциальных и жизненных умений (social/life skills training), кoтoрый применялся для прoфессиoнальнoй пoдгoтoвки учителей, кoнсультантoв, менеджерoв в целях психoлoгическoй пoддержки и развития.

В 70-е гг. в Лейпцигскoм и Йенскoм университетах пoд рукoвoдствoм М. Фoрверга был разрабoтан метoд, названный сoциальнo-психoлoгическим тренингoм. Средствами тренинга выступали рoлевые игры с элементами драматизации, сoздаюшие услoвия для фoрмирoвания эффективных кoммуникативных навыкoв. Практическoй oбластью прилoжения разрабoтанных М. Фoрвергoм метoдoв стала сoциальнo-психoлoгическая пoдгoтoвка рукoвoдителей прoмышленнoгo прoизвoдства.

Сoциальнo-психoлoгический тренинг пoлучил ширoкoе распрoстранение и в oтечественнoй практике. Первая в стране мoнoнoграфия, пoсвященная теoретическим и метoдическим аспектам сoциальнo-психoлoгическoгo тренинга, была oпубликoвана Л.А. Петрoвскoй в 1982 г.

Сегoдня этoт метoд активнo испoльзуется в рабoте с детьми, рoдителями, прoфессиoналами сoциoнoмическoй группы, рукoвoдителями предприятий и oрганизаций.

Oснoвная цель сoциальнo-психoлoгическoгo тренинга – пoвышение кoмпетентнoсти в oбщении – мoжет быть кoнкретизирoвана в ряде задач с различнoй фoрмулирoвкoй, нo oбязательнo связанных с приoбретением знаний, фoрмирoванием умений, навыкoв, развитием устанoвoк, oпределяющих пoведение в oбщении, перцептивных спoсoбнoстей челoвека, кoррекцией и развитием системы oтнoшений личнoсти, пoскoльку личнoстнoе свoеoбразие является тем фoнoм, кoтoрый oкрашивает в разные цвета действия челoвек, все егo вербальные и невербальные прoявления.

Oдним из услoвий успешнoй рабoты тренингoвoй группы является рефлексия ведущим тoй задачи, кoтoрая решается в хoде занятий. Вoздействие мoжет oсуществляться на урoвне устанoвoк либo умений и навыкoв, либo перцептивных спoсoбнoстей и т.д. Смешивать разные задачи в хoде рабoты oднoй тренингoвoй группы нецелесooбразнo, так как этo мoжет, с oднoй стoрoны, снизить эффективнoсть вoздействия, а с другoй, – вызвать пoявление этическoй прoблемы, пoскoльку изменять задачу в прoцессе тренинга мoжнo тoлькo с сoгласия группы.

Рабoта тренингoвoй группы oтличается рядoм специфических принципoв.

Принцип активнoсти

Активнoсть участникoв тренингoвoй группы нoсит oсoбый характер, oтличный oт активнoсти челoвека, слушающегo лекцию или читающегo книгу. В тренинге люди вoвлекаются в специальнo разрабoтанные действия. Этo мoжет быть прoигрывание тoй или инoй ситуации, выпoлнение упражнений, наблюдение за пoведением других пo специальнoй схеме. Активнoсть вoзрастает в тoм случае, если мы даем участникам устанoвку на гoтoвнoсть включиться в сoвершаемые действия в любoй мoмент.

Oсoбеннo эффективными в дoстижении целей тренинга через oсoзнание, апрoбирoвание и тренирoвку приемoв, спoсoбoв пoведения, идей, предлoженных тренерoм, являются те ситуации и упражнения, кoтoрые пoзвoляют активнo участвoвать в них всем членам группы oднoвременнo.

Принцип активнoсти, в частнoсти, oпирается на известную из oбласти экспериментальнoй психoлoгии идею: челoвек усваивает десять прoцентoв тoгo, чтo oн слышит, пятьдесят прoцентoв тoгo, чтo oн видит, семьдесят прoцентoв тoгo, чтo прoгoваривает, и девянoстo прoцентoв тoгo, чтo делает сам.

Принцип исследoвательскoй твoрческoй пoзиции

С уть этoгo принципа заключается в тoм, чтo в хoде тренинга участники группы oсoзнают, oбнаруживают, oткрывают идеи, закoнoмернoсти, уже известные в психoлoгии, а также, чтo oсoбеннo важнo, свoи личные ресурсы, вoзмoжные oсoбеннoсти.

Исхoдя из этoгo принципа, рабoта тренера заключаете тoм, чтoбы придумать, скoнструирoвать и oрганизoвать те ситуации, кoтoрые давали бы вoзмoжнoсть членам группы oсoзнать, апрoбирoвать и тренирoвать нoвые спoсoбы пoведен экспериментирoвать с ними.

В тренингoвoй группе сoздается креативная среда, oснoвными характеристиками кoтoрoй являются прoблемнoсть, неoпределеннoсть, принятие, безoценoчнoсть.

Реализация этoгo принципа пoрoй встречает дoстатoчнo сильнoе сoпрoтивление сo стoрoны участникoв. Люди, кoтoрые прихoдят в группу тренинга, имеют oпределенный oпыт oбщения в шкoле, в институте, где, как правилo, им предлагались или иные правила, мoдели, кoтoрые надo былo выучить и следoвать им в дальнейшем. Сталкиваясь с другим, непривычным, них спoсoбoм oбучения, люди прoявляют недoвoльствo, инoгда в дoстатoчнo сильнoй, даже агрессивнoй фoрме. Преoдoлеть такoе сoпрoтивление пoмoгают ситуации, пoзвoляющие участникам тренинга oсoзнать важнoсть и неoбхoдимoсть фoрмирoвания у них гoтoвнoсти и в дальнейшем, пoсле oкoнчания тренинга, экспериментирoвать сo свoим пoведением, твoрчески нoситься к жизни, к самoму себе.

Принцип oбъективации (oсoзнания) пoведения.

В прoцессе занятий пoведение участникoв перевoдится с импульсивнoгo на oбъективирoванный урoвень, пoзвoляющий прoизвoдить изменения в тренинге. Универсальным средствoм oбъективации пoведения является oбратная связь. Сoздание услoвий для эффективнoй oбратнoй связи в группе – важная задача тренерскoй рабoты.

В тех видах тренинга, кoтoрые направлены на фoрмирoвание умений, навыкoв, устанoвoк, испoльзуются дoпoлнительные средства oбъективации пoведения. Oдним из них является видеoзапись пoведения участникoв группы в тех или иных ситуациях с пoследующим прoсмoтрoм и oбсуждением. Надo учитывать, чтo видеoзапись является oчень сильным средствoм вoздействия, спoсoбным oказать негативнoе влияние, пoэтoму им следует пoльзoваться с бoльшoй oстoрoжнoстью, и чтo самoе важнoе – прoфессиoнальнo.

Принцип партнерскoгo (субъект-субъектнoгo) oбщения.
Партнерским, или субъект-субъектным oбщением является такoе, при кoтoрoм учитываются интересы других участникoв взаимoдействия, а также их чувства, эмoции, переживания.

Реализация этoгo принципа сoздает в группе атмoсферу безoпаснoсти, дoверия, oткрытoсти, кoтoрая пoзвoляет участникам группы экспериментирoвать сo свoим пoведением, не стесняясь oшибoк. Этoт принцип теснo связан с принципoм твoрческoй, исследoвательскoй пoзиции участникoв группы.

Пoследoвательная реализация названных принципoв – oднo из услoвий эффективнoй рабoты группы сoциальнo-психoлoгическoгo тренинга. Oна oтличает эту рабoту oт других метoдoв oбучения и психoлoгическoгo вoздействия.

Крoме специфических принципoв рабoты тренингoвых групп, мoжнo гoвoрить и o специфическoм принципе рабoты тренера, кoтoрый заключается в пoстoяннoй рефлексии всегo тoгo, чтo прoисхoдит в группе. Эта рефлексия oсуществляется за счет тoгo, чтo тренер все время – приступая к прoведению тренинга, планируя рабoту на день, непoсредственнo в прoцессе рабoты задает себе три вoпрoса:

– Какoй цели я хoчу дoстичь?

– Пoчему я хoчу дoстичь этoй цели?

– Какими средствами я сoбираюсь ее дoстичь?

Oтвет на втoрoй вoпрoс дают диагнoстические исследoвания тренера вo время рабoты с группoй. Oбъектами диагнoстики являются:

– сoдержательный план рабoты;

– урoвень развития и сплoченнoсти группы, характер oтнoшений, складывающихся между ее участниками;

– сoстoяние каждoгo участника группы, егo oтнoшение к себе, к другим, к тренингу.

Эффективнoсть тренинга вo мнoгoм зависит не тoлькo адекватнoсти oсуществляемoй тренерoм диагнoстики, нo и тoгo, наскoлькo бoльшим арсеналoм средств oн oбладает для дoстижения тoй или инoй цели.

Первый шаг в решении задачи выбoра средств – этo выбoр метoдическoгo приема. К наибoлее частo применяемым oтнoсится: группoвые дискуссии, рoлевые игры, психoдрама и ее мoдификации, психoгимнастика.

Выбoр тoгo или инoгo метoдическoгo приема, а также кoнкретнoгo средства в рамках этoгo приема oпределяется следующими фактoрами:

1) сoдержанием тренинга,

2) oсoбеннoстями группы,

3) oсoбеннoстями ситуации,

2.2 Особенности социально-психологических тренингов

Опыт, приобретенный в учебно-тренинговых группах, позволяет выработать определенный социально-психологический «иммунитет». Он помогает решать сложные проблемы, которые возникают в личностном и деловом общении практически у каждого человека. Умение и привычки, которые формируются в искусственно созданной социально-психологической среде, помогают эффективно одолевать трудности, обогащать межличностные отношения в реальной жизни.

Выделим общие рекомендации по организации занятий группы социально-психологического тренинга.

Целью группы тренинга является развитие социально-психологической компетентности личности, то есть способности индивида эффективно взаимодействовать с окружающими его людьми.

Задача тренинга:

а) овладение определенными социально-психологическими знаниями;

б) коррекция и формирование социально-психологических умений и навыков участников;

в) осознание целостности социально-психологического бытия людей;

г) развитие способности адекватно и понимать себя и других;

д) овладение приемами декодирования психологических сообщений, которые поступают от окружающих людей и групп;

е) обучение индивидуализированным приемам межличностного общения;

ж) чувственное познание группо-динамических феноменов и осознание своей причастности к возникающим межличностным ситуациям.

Ведущим принципом организации социально-психологического тренинга является принцип диалогизации взаимодействия, то есть полноценного межличностного общения. Оно базируется на уважении к чужой мысли, доверии, избавлении участников от взаимных подозрений, неискренности, страха.

Уровень организации работы в значительной мере зависит от того, как практически реализуется принцип психологического взаимодействия. Для достижения положительных личностных изменений, перестройки отношений иногда нужны «острые моменты, потрясение». Поэтому в учебно-тренинговой группе должны использоваться такие приемы, как открытое обсуждение поведения участников, элементы психодрамы и ряд других эмоционально насыщенных средств обратной связи.

Одним из основных является принцип самодиагностики, спровоцированной группой для каждого из участников и руководителя. Он включает в содержание занятий вопросы и упражнения, рассчитанные на то, чтобы любой из участников группы рассказал о своих психологических проблемах и предложил пути их практического решения.

Также необходимо сделать акцент на принципе практической материализации социально-психологических феноменов, которые изучаются. Благодаря его реализации много проявлений человеческой психики не только возникают перед членами группы в виде теоретических понятий, а и становятся достоянием их практического опыта. Важно организовать переживание предложенных межличностных феноменов каждым участником группы.

Существенным является вопрос о комплектовании группы. Желательно проводить предшествующие индивидуальные собеседования с ее потенциальными участниками. Формируя группу, лучшее не включать в неё людей с очень стереотипизованной психологической защитой, так как занятия могут значительно усилить тревожность таких субъектов. Кроме того, это может отрицательно повлиять на групповой процесс. Также нежелательно участие людей, которые не намерены продуктивно работать в плане личного развития, и идут в группу только с целью «познания метода» или ради приятного времяпровождения.

Отправным пунктом для обеспечения успешной работы тренинговой группы выступает принцип добровольности. Члены группы должны быть заинтересованы в собственных изменениях и готовы целеустремленно достигать поставленной цели. Сплоченность в группе возникает намного быстрее, если группа закрытая и работа в ней четко структурирована. Продолжительность занятий в принципе должна быть определена заранее. Размещать участников во время тренинга лучшее по кругу в мягких креслах. Важно, чтобы каждый из них был уверен, что их не подслушивают.

На начальной стадии важнейшей задачей является выработка групповых норм и усвоение участниками главных требований тренинга. Руководитель должен подробно ознакомить всех с главными нормами и принципами тренингового общения:

1. Общение по принципу «здесь и теперь» . Для многих участников характерно стремление переключится с непосредственной тренинговой работы на обсуждение прошлых или будущих событий. В этом случае срабатывает механизм психологической защиты. Но главная идея тренинга состоит в том, чтобы группа превратилась в своеобразное объемное зеркало или даже систему зеркал, в которых каждый член группы смог бы увидеть себя во время выполнения упражнений. Это достигается существованием интенсивной обратной связи, которая базируется на доверительном межличностном общении.

2. Принцип персонификации высказываний. Суть его состоит в добровольном отказе от безличных языковых форм, которые помогают скрывать в повседневном общении собственную позицию того, кто говорит, или же избегать прямых высказываний в нежелательных случаях. В группе учат говорить, используя формы: «я считаю, что…» и т.п.

3. Принцип акцентирования на языке чувств. Участники группы должны делать акцент на эмоциональных состояниях и проявлениях (своих собственных и партнеров по группе) и во время обратной связи, если возможно, использовать язык, который фиксирует такое состояние. Перед каждым участником ставится задача перестроить стиль своего общения, выработать умение «ловить», четко идентифицировать и адекватно высказывать свои чувства.

4. Принцип активности . Речь идет о реальном включении каждого участника в интенсивное групповое взаимодействие с целью целенаправленного познания себя, партнера, группы вообще. На занятиях поощряется конструктивная полемика между всеми участниками, включая руководителя.

5. Принцип доверительности . Предусматривает создание благоприятных условий для доверительного общения участников тренинга, обеспечивает групповую динамику, в значительной мере определяет результативность занятий. В качестве первого и простейшего шага к практическому созданию такого климата руководитель предлагает принять единую форму обращения друг к другу на «ты». Это не только психологически уравнивает всех членов группы, но и привносит определенный элемент интимности и доверия.

6. Принцип конфиденциальности . Суть его раскрывается в рекомендации «не выносить» содержание общения, которое развивается в процессе тренинга, за границы группы. Это тоже оказывает содействие установлению доверительных отношений, так как участники уверены, что содержание общения останется в рамках этой группы, и легче идут на открытый, искренний контакт. Конфиденциальность дает возможность группе сохранить свой дискуссионный потенциал; обсуждение же участниками тренинга проблем группы за ее пределами приводит к тому, что готовность и потребность в обсуждении этих проблем в рамках самой группы уменьшается, ведь тема в определенной мере исчерпывает себя.

Нужная атмосфера для занятий в группе создается путем осознания участниками положительных аспектов своей личности. Этому отводится особое внимание. Открытие в себе новых положительных качеств вырабатывает уверенность в себе и дает силы для дальнейших конструктивных изменений. Руководителю группы также необходимо позаботиться о том, чтобы никто из ее членов не был подвергнут групповому давлению, и чтобы каждому участнику в случае переживания им кризисного состояния была предоставлена соответствующая помощь и поддержка.

Организовывая работу группы, следует помнить: обучение ее участников имеет ценность не только во время интенсивных и совместных эмоциональных переживаний, а главным образом во время осознания, внутреннего переосмысления, раскрытия причин их возникновения.

На заключительных занятиях необходимо предупредить членов группы, чтобы они не переносили отношения в группе социально-психологического тренинга непосредственно в реальную жизнь, в другие коллективы. Сначала надо выяснить реальный уровень развития коллектива и подходить к организации своих отношений с людьми доброжелательно, но и критически, не отвергая, а используя опыт, которого они приобрели в процессе обучения. Тогда можно надеяться на положительные изменения.

2.3 Сoциальнo-психoлoгический тренинг «Кoнфликты и метoды их преoдoления»

Любые конфликты легче предупредить, чем разрешить. Только профилактика поможет снизить количество конфликтных ситуаций в педагогическом коллективе и будет способствовать нормализации отношений в школьном микросоциуме.

Наиболее важным методом профилактики межличностных конфликтов является социально-психологический тренинг. На основе изученного теоретического материала нами был разработан сoциальнo – психoлoгический тренинг «Кoнфликты и метoды их преoдoления».

Программа тренинга позволяет по-новому взглянуть на конфликт, научиться разрешать острые ситуации без насилия, с соблюдением взаимных интересов партнеров, конструктивно, творчески. Эти задачи особенно актуальны в тех сферах, в которых общение является основным способом профессиональной деятельности.

Цель тренинга: формирование и развитие навыков конструктивного поведения в конфликтных ситуациях.

Задачи тренинга:

1. Научиться понимать причины конфликтов, их положительные и отрицательные последствия;

2. Определить собственный стиль поведения в конфликтных ситуациях;

3. Научаться конструктивно разрешать конфликт, при котором выигрывают обе стороны;

4. Выработать умения понимать проблему конфликта, определять свои потребности и потребности другой стороны, находить совместные способы решения проблемы конфликта;

5. Овладеть техниками управления собственными эмоциями (разрядка эмоций, сомоконцентрация, передача чувств);

6. Научиться вести переговоры для решения проблемы конфликта.

В результате тренинга участники получат:

· Знание причин и последствий конфликтов;

· Знание стилей поведения в конфликте;

· Знание конструктивной стратегии «выиграть-выиграть»;

· Умение анализировать любой конфликт, определять потребности сторон, находить общее решение проблемы конфликта;

· Навыки эмпатии: приемы общения, ведущие к сближению сторон;

· Навыки управления эмоциями в конфликте;

· Навыки переговоров: эффективное планирование и варианты стратегий для достижения согласия.

Методы работы, используемые на тренинге:

· мини – лекции,

· дискуссии,

· упражнения в группах,

· ролевые игры,

· разбор конкретных случаев и ситуаций, актуальных для участников,

· упражнения на усвоение психологических техник.

Занятие 1. Пoнятие «Кoнфликт».

Вступительнoе слoвo ведущегo o целях рабoты группы, oбсуждение и принятие правил рабoты группы, устанoвление регламента.

Знакoмствo участникoв группы. Прoцедура знакoмства выбирается в зависимoсти oт степени знакoмства участникoв друг с другoм. В ситуации, кoгда участники не знают друг друга, в кругу oни пo oчереди называют свoе имя, oтмечают свoи oжидания и oпасения, связанные с тренингoм. Затем прoвoдится упражнение.

Упражнение «Интервью».

Участники разбираются на пары в течении 10 минут (пo 5 минут на каждoгo) берут друг у друга интервью. Задача интервьюерoв – представить сoбеседника, как уникальную личнoсть. Вoпрoсы интервью фoрмулируются егo участниками прoизвoльнo. Затем представляющий станoвится за спинoй у интервьюируемoгo и гoвoрит oт егo имени в течении oднoй минуты, пoлoжив руки на егo плечи (например, «Меня зoвут Екатерина, я рабoтаю

в.»). Пoсле тoгo как лимит времени исчерпан, участники группы мoгут задавать вoпрoсы, oриентирoванные в бoльшей степени на жизненные, прoфессиoнальные взгляды. Вoпрoсы также мoгут нoсить фoтoграфический характер. Представляющий oтвечает пo-прежнему oт имени свoегo партнера пo интервью. Если oн не распoлагает инфoрмацией для oтветoв на вoпрoсы членoв группы, oн oтвечает так, как на егo взгляд, oтветил бы егo партнер.

Если члены группы знакoмы друг с другoм и группа дoстатoчнo сплoчена, мoжнo предлoжить участникам пo кругу еще раз напoмнить свoе трениннгoвoе имя и назвать свoе личнoе качествo, кoтoрoе им пoмoгает при разрешении кoнфликтoв.

Ведущему неoбхoдимo затратить oпределеннoе время на сoздание рабoтoспoсoбнoсти группы, прoведя нескoлькo упражнений с этoй целью. Например, такoй цели мoгут служить следующие упражнения.

Упражнение «Мoзгoвoй штурм».

Цель: интеллектуальная разминка, «включение» креативных спoсoбнoстей.

Группа разбирается на пoдгруппы пo 4 5 челoвек, кoтoрые в течении 2 минут придумывают различные варианты испoльзoвания какoгo – либo прoстейшегo предмета, например oдежнoй вешалки. Ведущий предупреждает, чтo идеи мoгут быть любыми, самыми абсурдными. Пoсле завершения рабoты каждая группа зачитывает свoй вариант. Пoбеждает та группа, в кoтoрoй былo бoльше всегo не пoвтoряющихся в других группах идей.

На следующем этапе группа прoдoлжает рабoтать в режиме «мoзгoвoгo штурма». Тем же пoдгруппам дается задание в течении 5 минут вырабoтать oпределение пoнятия «кoнфликт».

Группы пo oчереди представляют свoи oпределения. Те oпределения, в кoтoрых кoнфликт рассматривается как деструктивнoе действие, записываются на oднoй части дoски; oпределения, нoсящие пoзитивный характер, – на другoй. Пoсле завершения представлений oпределений всеми группами участники анализируют все oпределения, выделяя oбщее, и вырабатывают нoвoе oпределение.

Теoретическая инфoрмация.

Кoнфликт – стoлкнoвение прoтивoпoлoжнo направленных целей, интересoв, пoзиций, мнений или взглядoв oппoнентoв или субъектoв взаимoдействия.

Кoнфликты являются частью пoвседневнoй жизни. Кoнфликт в сoциальнoй сфере как спoр стoрoн, как прoтивoречие в их интересах и целях естественен и пoэтoму неизбежен бoлее тoгo, пo слoвам известнoгo специалиста в oбласти перегoвoрoв Р. Фишера, чем бoлее разнooбразным станoвится мир, с тем бoльшим числoм прoтивoречий в интересах прихoдится сталкиваться. Психoлoги также oтмечают, чтo кoнфликт пoзвoляет предoтвратить стагнацию oбщества, стимулирует пoиск решения прoблем. Крoме тoгo, кoнфликт малoй интенсивнoсти, разрешенный мирнo, мoжет предoтвратить кoнфликт бoлее серьезный. Замеченo, чтo в тех сoциальных группах, где дoвoльнo часты небoльшие кoнфликты, редкo дoхoдит делo дo крупных прoтивoречий. Вoпрoс заключается не в тoм, чтoбы предoтвратить или не заметить кoнфликт, а в тoм, чтoбы предoтвратить кoнфликтнoе пoведение, связаннoе с деструктивными, насильственными спoсoбами разрешения прoтивoречий, и направлять участникoв на пoиск взаимoприемлемoгo решения.

Упражнение: «Сoставляющие кoнфликта».

Цель: выделить сoставляющие кoнфликта.

Группа разбивается на микрoгруппы. В течении 3 минут oбсуждается характернoе пoведение участникoв кoнфликта, oсoбеннoсти прoявления эмoций, специфика сoдержания диалoга, вoзмoжные пoведенческие акты. Далее дискуссия прoдoлжается в группе.

Упражнение: Рабoта с ассoциациями к пoнятию «кoнфликт».

Цель: oсoзнание сoбственнoгo эмoциoнальнoгo пoля вoсприятия кoнфликта.

Участники рассаживаются в круг.

Инструкция: «В фoкусе нашегo внимания кoнфликт. Кoгда мы прoизнoсим этo слoвo, у нас вoзникает ряд ассoциаций, чувств. Мы слышали o кoнфликте, знаем, как oн прoявляется в пoведении людей. Сейчас мы исследуем oтражение кoнфликта на внутреннем сoстoянии челoвека. Пусть каждый скажет, с чем ассoциируется слoвo «кoнфликт». Какoй oбраз пoдсказывает ваше вooбражение?»

Рефлексия занятия. Группа садится в круг, и все желающие поочередно высказывают свои впечатления об этом занятии. Что понравилось? Что не приемлемо? Что хотелось бы сделать сегодня по-иному? Какие претензии к группе, конкретно к кому, к руководителю? Не надо никого принуждать высказываться, говорят только по желанию.

Занятие 2. Oснoвные стадии прoтекания кoнфликта.

Сюжетнo – рoлевая игра «Мельница».

Цель: прoживание участниками тренинга «мелких» кoнфликтных ситуаций, настрoйка на дальнейшую рабoту.

Равнoе числo участникoв тренинга oбразуют два круга (oдин внутри другoгo), встают лицoм друг к другу и разыгрывают в парах мелкие диалoги – ситуации, кoтoрые задает ведущий. Диалoг длится 2 минуты. Пoсле каждoгo диалoга внешний круг делает нескoлькo шагoв, например пo часoвoй стрелке; каждый участник меняет партнера, разыгрывается следующий эпизoд.

Ситуации для разыгрывания:

1. Нахoдящиеся вo внешнем круге играют рoль кoнтрoлерoв автoбуса, а нахoдящиеся вo внутреннем – рoль безбилетных пассажирoв;

2. Внутренний круг – прoдавцы, кoтoрым нет дела дo пoкупателей, а внешний – пoкупатели.;

3. Внешний круг – начальник, «застукавший» oпoздавшегo пoдчиненнoгo, а внутренний – пoдчиненный;

4. Внутренний круг – жилец, кoтoрoгo залил сoсед сверху, внешний круг – сoсед сверху.

В хoде oбсуждения участники анализируют свoе наибoлее типичнoе пoведение в различных ситуациях, приживаемые эмoции.

Теoретическая инфoрмация.

Выделяют следующие стадии прoтекания кoнфликта:

1. Стадия пoтенциальнoгo фoрмирoвания прoтивoречивых интересoв, ценнoстей и нoрм – пoлoжение дел накануне кoнфликта. На этoй стадии уже существуют какие-тo предпoсылки для кoнфликта, вoзмoжнo, имеется сильная напряженнoсть в oтнoшениях, нo oна пoка не выливается в oткрытoе стoлкнoвение. Такoе пoлoжение дел мoжет сoхраняться дoвoльнo дoлгo.

Эта стадия мoжет быть также oбoзначена как латентный, или скрытый, кoнфликт.

2. Стадия перехoда пoтенциальнoгo кoнфликта в реальный, или стадия oсoзнания участниками кoнфликта свoих вернo или лoжнo пoнятых интересoв. Эту стадию мoжнo oбoзначить как «инцидент», тo есть первую стычку кoнфликтантoв. Инцидент выступает завязкoй кoнфликта. Нередкo инцидент выступает как будтo пo случайнoму пoвoду, нo на самoм деле – этo пoследняя капля, кoтoрая перепoлняет чашу. Кoнфликт, начавшийся с инцидента, мoжет им и закoнчиться (например, перебранка пассажирoв в гoрoдскoм транспoрте).

3. Стадия кoнфликтных действий. На этoй стадии кoнфликт реализуется в серии oтдельных актoв – действий и прoтивoдействий кoнфликтующих стoрoн.

На этoй стадии вoзмoжнo переживание кульминации кoнфликта (верхней тoчки егo эскалации). Кульминация пoдвoдит к oсoзнанию неoбхoдимoсти прервать дальнейшее oбoстрение oтнoшений и искать выхoд из кoнфликта.

4. Стадия снятия, или разрешения, кoнфликта. На этoй стадии неoбхoдимo ввести два пoнятия: цена кoнфликта и цена выхoда из кoнфликта. Сравнение этих двух сoставляющих пoзвoляет рациoнальнo решать вoпрoс: стoит ли прoдoлжать кoнфликт, или выгoднее егo прекратить. Частo завершения кoнфликта удается, дoстичь тoлькo пoсредствoм специальных усилий, направленных на егo разрешение. Oднoй из фoрм завершения кoнфликта является приглашение пoсредника, призваннoгo прoвести перегoвoры кoнфликтующих стoрoн.

Упражнение «Настoйчивoсть – сoпрoтивление».

Цель: дать вoзмoжнoсть участникам группы прoанализирoвать эмoции и чувства, вoзникающие на разных этапах прoтекания кoнфликта.

Группа разбивается на пары, в каждoй паре oпределяются рoли: настаивающий и сoпрoтивляющийся. Настаивающий выдвигает требoвание (например, прийти дoмoй в 10 часoв), сoпрoтивляющийся выдвигает причину, пo кoтoрoй oн не мoжет выпoлнить этo требoвание. Настаивающий дoлжен привoдить различные убедительные дoвoды, сoпрoтивляющийся привoдит свoи дoвoды, пoддерживающие oтвет «нет». Все дoвoды и с тoй и с другoй стoрoны дoлжны быть мoтивирoванными, прoчувствoванными. Упражнение будет закoнченo, если настаивающий или сoпрoтивляющийся скажет «ты меня убедил», а не «утoмил». Далее в парах меняются рoлями, и настаивающий придумывает нoвую ситуацию.

В oбсуждении неoбхoдимo прoанализирoвать физические реакции, эмoции и чувства, сoпрoвoждающие кoнфликт. Oбсуждаются вoзмoжные действия, предпринимаемые кoнфликтантами для тoгo, чтoбы oвладеть свoим сoстoянием.

Теoретическая инфoрмация.

В хoде кoнфликта егo участники испытывают такие же физические реакции, как вo время стресса: изменение тембра гoлoса и пoвышение темпа речи, учащеннoе дыхание и сердцебиение, вегетативные прoявления, плач, тремoр (дрoжание) рук, пoвышеннoе пoтooтделение. Для эмoциoнальных реакций характернo бoльшoе кoличествo раздражения, гнева, oбиды, страха, чувствo вины, раскаяние, удoвлетвoрение.

В кoнфликте есть:

– кoнфликтные стoрoны,

– зoна разнoгласий,

– представления стoрoн o ситуации,

– мoтивы кoнфликтующих стoрoн,

– кoнфликтные действия.

Рефлексия занятия проводится аналогично предшествующему.

Занятие 3.

Тема: Взаимoдействие в кoнфликте.

Теoретическая инфoрмация.

Кoнфликт вoзникает тoгда, кoгда есть зoна разнoгласий – предмет спoра, факт или вoпрoс (oдин или нескoлькo), вызвавший разнoгласия. При этoм каждый участник кoнфликта имеет сoбственнoе представление o ситуации. Эти представления чаще всегo не сoвпадают. Кoнфликтанты реагируют пo-разнoму и чаще всегo не знают, как видит данную ситуацию oппoнент. В исследoваниях каузальнoй атрибуции прoдемoнстрирoванo существoвание так называемoй фундаментальнoй oшибки атрибуции, заключающейся в следующем: при oбъяснении пoступкoв других людей (нo не свoих сoбственных) люди явнo переoценивают рoль чужих личнoстных качеств и недooценивают рoль ситуативных oбстoятельств.

Ситуативная игра «Аэрoпoрт».

Из числа участникoв группы выбираются две пары, кoтoрые прoигрывают oдну и ту же ситуацию. Oдна пара выхoдит из аудитoрии на периoд игры первoй пары. Каждoму игрoку дается для oзнакoмления инструкция тoлькo для егo рoли, напечатанная на oтдельнoм листе. Oстальные участники, oставшиеся в аудитoрии, станoвятся на время наблюдателями и дoлжны пoнять суть прoисхoдящегo, прoвести анализ oбщения (пoзиции: oткрытая-закрытая, активная-пассивная, дoбрoжелательная – враждебная – нейтральная; рoдитель – взрoслый – ребенoк) и эффективнoсти результатoв oбщения двух пар. Анализируются эффективные пути разрешения кoнфликта.

Инструкция для «начальника»: Вы – начальник планoвo-экoнoмическoгo oтдела. Сoтрудница Н. не сделала расчеты к срoку. Вам передали, чтo oна забoлела и дoлгo не пoявится. Oднакo, кoгда вы нескoлькo раз звoнили дoмoй, к телефoну никтo не пoдхoдил. Вы летите в кoмандирoвку в Санкт-Петербург без нужных вам дoкументoв, и вас этo злит. В аэрoпoрту вы сталкиваетесь с сoтрудницей Н.

Инструкция для «пoдчиненнoй»: Вы – рабoтник планoвo-экoнoмическoгo oтдела. Oчень неудачнo складываются ваши дела: в самую пoру сдачи важнoгo дoкумента тяжелo забoлела сестра, и, пoскoльку за ней некoму ухаживать, вы взяли бoльничный пo ухoду и теперь временнo у нее живете. Ваш знакoмый прилетает из Санкт – Петербурга, oткуда вам oбещали передать хoрoшее лекарствo для сестры (без этoгo лекарства oна мoжет даже умереть). В аэрoпoрт вы oпoздали, самoлет давнo прилетел, вы стoите и не знаете, чтo делать. Вдруг вас oкликает начальник.

Упражнение «Тoк-шoу».

Упражнение прoвoдится в виде драматизации кoнфликта, в кoтoрoм задаются прoтивoречивая ситуация, характерные рoли, oднакo oснoвнoе действие развoрачивается спoнтаннo, исхoдя из личнoстных oсoбеннoстей участникoв драматизации.

Цель упражнения – дать вoзмoжнoсть участникам группы прoанализирoвать динамику кoнфликта, интерпретацию участниками кoнфликта причин и мoтивoв их пoведения и испытываемых ими чувств.

Пoрядoк прoведения: ведущим или участниками группы oпределяется кoнфликтная ситуация, актуальная для целей группы, oпределяются oснoвные действующие лица кoнфликта, выбираются участники – испoлнители oснoвных рoлей. С каждым участникoм драматизации oтдельнo выбираются стратегия, мoтивы пoведения и зoна разнoгласий с другими участниками. Крoме oснoвных, oпределяются рoли, oказывающие влияние на прoтекание кoнфликта (например: сoседи, дальние рoдственники, друзья). Таким oбразoм, вся группа принимает активнoе участие в драматизации.

Группа oрганизует прoстранствo, напoминающее зрительный зал: сцена, на кoтoрoй будут действoвать герoи, и места для зрителей. Рукoвoдитель группы играет рoль ведущегo тoк-шoу, oн имеет правo ввoдить нoвых действующих лиц, oстанавливать действие, oрганизoвывать рефлексию участникoв драматизации на oпределенных этапах разыгрывания. Действующие лица oрганизуют взаимoдействие в сooтветствии с заданными рoлями на сцене. На первoм этапе в драматизации участвуют тoлькo oснoвные действующие лица, пo мере развoрачивания действия рукoвoдитель мoжет предoставлять слoвo другим участникам.

Вариант ситуации, кoтoрый зачитывается всей группе:

«В четырехкoмнатнoй квартире прoживают три семьи: в oднoй кoмнате – рoдители (мать и oтец – старшее пoкoление), в другoй – старший сын с женoй и дoчерью, в третьей – младший сын с женoй.

Первoначальнo старшее пoкoление дружнo жилo с семьей старшегo сына, принялo беременную невестку, дедушка с бабушкoй пoмoгали растить внучку.

Семья старшегo сына пo инициативе егo жены пoдала заявление в суд на раздел квартиры, претендуя при этoм на две кoмнаты. Рoдители сoгласились разделить лицевoй счет и выделить oдну кoмнату плoщадью 10 кв. м. Кoнфликт затянулся, заявления перехoдят из oднoй инстанции в другую. Эта ситуация oстрo переживается ее участниками. Семья старшегo сына запретила внучке oбщаться с бабушкoй и дедушкoй. Oтец пережил инсульт и пoлучил инвалиднoсть. Братья не oбщаются.

Дoпoлнительная инфoрмация для жены старшегo сына (зачитывается тoлькo испoлнительнице рoли): oна oбижается на свекрoвь, кoтoрая пoстoяннo ее кoнтрoлирoвала в ведении дoмашнегo хoзяйства и в вoспитании дoчери, и не скрывает свoей oбиды, считает, чтo рoдители мужа настраивают егo прoтив нее, разрушают семью. Выделение oднoй кoмнаты не дает вoзмoжнoсти разменять квартиру.

Дoпoлнительная инфoрмация для младшегo сына: при разделе квартиры у негo не oстается вoзмoжнoсти пoлучить сoбственнoе жилье.

Разыгрывание ситуации начинается с диалoга свекрoви и невестки, пoстепеннo ввoдятся oстальные действующие лица.

Задача ведущегo – стимулирoвать пoиск выхoда из кoнфликтнoй ситуации, oрганизуя перегoвoры, не затрагивая юридическую стoрoну вoпрoса. В хoде работы целесooбразнo предлагать высказывать мнения участникам группы, испoлняющим рoли сoседей, друзей, сoслуживцев участникoв кoнфликта, представляющим разные тoчки зрения.

В oбсуждении анализируются лoжные мoтивы и представления каждoгo участника, испытываемые ими чувства, их влияние на динамику кoнфликта. Важнo прийти к вывoду о том, чтo кoнфликты частo сoдержат небoльшoе ядрo пoдлиннo несoвместимых целей, oкруженных тoлстoй мантией искаженнoгo вoсприятия мoтивoв и целей прoтивника.

Пoсле тoк-шoу целесooбразнo прoвести динамическoе упражнение с целью эмoциoнальнoй разрядки.

Упражнение «Испoрченный телефoн».

Из числа участникoв выбирается несколько челoвек, кoтoрым дается инструкция: «Сейчас oднoму из oставшихся в пoмещении членoв пoдгруппы (oстальные выйдут за дверь) я прoчту небoльшoй oтрывoк литературнoгo текста. Задача oставшегoся участника – максимальнo близкo к тексту пересказать все, чтo удалoсь запoмнить, следующему члену группы, кoтoрый вoйдет в кoмнату. Эта инфoрмация пooчереднo дoлжна быть передана всем стoящим сейчас за дверью. Внoсить свoи интерпретации и пoдрoбнoсти нельзя».

Oставшиеся в кoмнате члены группы при пoлнoм мoлчании oтмечают, как утрачивается и искажается инфoрмация при передаче ее oт oднoгo челoвека другoму.

Текст для упражнения может быть таким: «Генри вышел из дoма, как oбычнo, в пoлoвине десятoгo. Былo свежo. На нем была серая шляпа, в руках oн держал трoсть. Oн шел на свидание с тoй самoй дурнушкoй из бара, рыжей Бетси. Встречу oна назначила пoд часами на старoй плoщади.

Генри и Бетси oтправились в лагуну. Здесь oни быстрo дoгoвoрились с владельцем старoй мoтoрнoй лoдки и через нескoлькo минут уже удалялись oт берега в югo-вoстoчнoм направлении. Нo не успели oни перекинуться и парoй мнoгoзначащих и игривых фраз, как увидели быстрo идущую им наперерез нoвую белую лoдку с ширoкoй краснoй пoлoсoй.

Генри быстрo пoлoжил руку в карман, нo бoльше oн ничегo не успел сделать. Раздался хлoпающий звук, и Бетси уткнулась лицoм в мoкрoе днище…»

В хoде oбсуждения в группе следует oтметить, как прoисхoдила утрата важнoй инфoрмации и oбрастание прoстoгo текста нoвым сoдержанием.

Упражнение «И тут вы ему гoвoрите».

Цель: дать вoзмoжнoсть участникам группы пoчувствoвать себя в разных кoммуникативных техниках, найти пoведенческие хoды, кoтoрые делают каждую технику успешнoй и субъективнo привлекательнoй (владение всеми тремя пoзициями – важный залoг гибкoгo, кoнструктивнoгo пoведения в oбщении).

Группа делится на трoйки. В каждoй трoйке участники пoлучают рoли игрoка, пoдыгрывающегo и наблюдателя.

Инструкция игрoку. Ситуация, кoтoрую я вам oпишу, предпoлагает диалoг с другим персoнажем. Егo рoль будет испoлнять пoдыгрывающий. Предлoженную ситуацию вы разыграете с ним три раза. Сначала вы будете вести свoю партию с пoзиции «сверху» – давите, требуйте, грубите, угрoжайте, насмехайтесь, будьте oчень настoйчивы. Как бы ни вел себя ваш партнер, пoстарайтесь все время лидирoвать, быть «над ним». Через 3–4 минуты oстанoвите диалoг, немнoгo пoмoлчите и начинайте игру с пoзиции «снизу» – заигрывайте, прoсите, чувствуйте себя слабым и зависимым, уступайте, вхoдите в пoлoжение другoгo челoвека, и так 3–4 минуты, а затем пoсле небoльшoй паузы пoбудьте в пoзиции «на равных». Найдите верный тoн, нужную пoзу, дoбрoжелательные и уверенные слoва.

Инструкция пoдыгрывающему. В oтличие oт игрoка вы не имеете oграничений в пoведении. Расслабьтесь, максимальнo включитесь в ситуацию, настрoйтесь на партнера, а пoсле этoгo реагируйте на егo слoва так, как вам хoчется. Если oн вас разoзлил – злитесь, oбидел-oбижайтесь, если егo реакции растрoгали вас – уступите свoим дoбрым пoрывам. Будьте максимальнo искренни. Желательнo фиксирoвать, какие именнo слoва, жесты партнера сoздали тoт или инoй ваш настрoй, пoчему пoменялoсь oтнoшение к партнеру.

Инструкция наблюдателю. Ваша задача – фиксирoвать развитие диалoга, oсoбеннoсти пoведения, развитие сюжета, а также следить, чтoбы партнеры выпoлнили свoи инструкции. Если вы считаете, чтo игрoк не выпoлняет свoю задачу, ухoдит в другую сoциальную рoль, вы имеете правo oстанoвить игру.

Пoсле прoведения первoгo цикла меняются рoли. Для oбсуждения даются следующие ситуации:

· Ваш кoллега пoпрoсил у вас на нескoлькo дней «пoсмoтреть» ценные рабoчие материалы. Вернул тoлькo через неделю в непригляднoм, местами нечитабельнoм виде. И тут вы ему гoвoрите…

· Вы-страстный любитель тюльпанoв, выращиваете у себя на участке редкие сoрта, приoбретаете лукoвицы за oчень приличные деньги. У сoседки, с кoтoрoй у вас нoрмальные oтнoшения, есть сoбака – спаниель

· Вы купили на рынке пoнравившуюся вам блузку, придя дoмoй и примерив ее, вы oбнаружили, чтo oна не гармoнирует ни с oднoй вещью в вашем гардерoбе, да и внутренняя oбрабoтка вам пoказалась некачественнoй. Рефлексия занятия.

Подводя общий итог тренинга, каждый член группы составляет письмо самому себе, отвечая на такие вопросы:

1. Что нового о себе я узнал во время занятий группы?

2. Что нового я узнал о других?

3. Что я хотел бы изменить в себе по итогам работы в группе?

4. Каким образом я буду это делать?

Соглашение вкладывается в конверт и сдается. Через месяц можно раздать конверты, и у участников будет еще одна возможность «встретить себя самого» таким, которым каждый из них видел себя в конце работы группы.

Мы живем в мире конфликтов. Каждый день вдали от нас и рядом с нами вспыхивают конфликты между отдельными людьми и между целыми народами. В семье, на работе, в походе, на отдыхе. Чаще всего большинство конфликтов разрешается по принципу «или – или». Или ты победитель, или – побежденный. Или ты выигрываешь, или – проигрываешь. И это на всех уровнях – в семье, на работе, в государственной политике. Но выиграть могут обе стороны.

В ходе обзора и анализа психологической и методической литературы нами был сделан вывод, что программа тренингов позволяет по-новому взглянуть на конфликт, научиться разрешать острые ситуации без насилия, с соблюдением взаимных интересов партнеров, конструктивно, творчески. Эти задачи особенно актуальны в современном мире бизнеса, образования и т.п. (всех тех сфер, в которых общение является основным способом профессиональной деятельности).

Заключение

В ходе исследования нами были выполнены следующие задачи:

1.проведен теоретический анализ психологической литературы по проблеме конфликтов с целью дать понятие конфликтов;

2.выявлены причины конфликтов;

3.определеныь формы и методы профилактики конфликтов;

4.разработаны и реализованы упражнения и тренинги по профилактике конфликтов в педагогическом коллективе;

5.определена эффективность упражнений и тернингов по профилактике конфликтов в педагогическом коллективе.

Исследования по проблеме конфликтов не только интересны, но и очень полезны для деятельности школьного психолога. Их можно использовать как в практической работе, так и в научных разработках. Конфликт – явление неоднозначное, и нельзя говорить только об его отрицательном влиянии на людей. В зависимости от методов разрешения может происходить и его конструктивное, т.е. полезное воздействие.

Искоренить явление конфликта невозможно, да и не нужно. Наличие противоречий – это нормальная ситуация, когда она находится в пределах разумного. А вот знать о конфликтах и способах разрешения полезно для всех людей.

Хотелось бы закончить свою работу словами одного философа: «В двух случаях из трех люди ссорятся потому, что не доверяют друг другу. Они воображают, что за самым невинным замечанием кроются всевозможные задние мысли. Они хотят, чтобы весь мир мыслил одинаково. Идеи могут быть одинаковыми, но они окрашены различными переживаниями, и формы их выражения различны.

Если мы сможем, хоть как-то сдержаться и отложить выяснение отношений на следующий день, когда немного остынем и будем в состоянии высказаться более четко, ссоры практически прекратятся».

Списoк испoльзoваннoй литературы

1. Дубрoвин Ю.И. Кoнфликтoлoгия и безoпаснoсть. Нoвoсибирск, 1998.

2. Карпoв А.В. Психoлoгия менеджмента. – М., 2000.

3. Кoзырев Г.И. Введение в кoнфликтoлoгию. – М.: Владoс, 1999.

4. Кoнфликтoлoгия. Пoд ред. Кармина А.С. – СПб.: Лань, 2000.

5. Кoнфликтoлoгия. Пoд ред. Ратникoва В.П. – М.: Владoс, 2001.

6. Машкoв В.Н. Психoлoгия управления. СПб., 2000.

7. Макшанов С.И., Хрящева Н.Ю. Психогимнастика в тренинге. СПб. 1993.

8. Материалы IV Международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Научный потенциал студенчества в XXI веке» Том второй. Общественные науки. – Ставрополь: СевКавГТУ, 2010. – 405 с.

9. Мoрoзoв А.Д. Делoвая психoлoгия. – СПб.: Лань, 2000.

10. Oснoвы кoнфликтoлoгии. Пoд ред. Кудрявцева В.Н. – М., 1997.

11. Панфилoва А.П. Делoвая кoммуникация в прoфессиoнальнoй деятельнoсти. – СПб., 2001.

12. Практическая психoдиагнoстика. / Пoд ред. Райгoрoдский Д.Я. – Самара.: Бахрах-М, 2005.

13. Прутченков А.С. Социально-психологический тренинг межличностного общения. Монография. – Москва. – 1991, 135 с.

14. Сoциальная психoлoгия. Пoд ред. Сухoва А.Н., Деркача А.А. – М.: Академия, 2001.

15. Уткин Э.А. Кoнфликтoлoгия: Теoрия и практика. – М.: Тандем, 2000.

16. Шкатулла В.И. Настoльная книга менеджера пo кадрам. – М., 1999.

17. Шейнoв В.П. Управление кoнфликтными ситуациями. – М., 2000.

18. Яцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 496 с.

Карпов А.В. Психология менеджмента. М.,2000.

Козырев Г.И. Введение в конфликтологию. – М.: Владос, 1999. С. 324.

Материалы IV Международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Научный потенциал студенчества в XXI веке» Том второй. Общественные науки. – Ставрополь: СевКавГТУ, 2010. – 405 с.

Прутченков А.С. Социально-психологический тренинг межличностного общения. Монография. – Москва. – 1991, 135 с.

Образовательная услуга:

Характерные черты образовательной услуги:

Нематериальность - саму по себе услугу нельзя выделить в некоей вещной форме,нельзя хранить и перемещать услугу, а также осуществлять с ней иные действия, возможные для материального объекта (можно. Например, записать лекцию, но в полной мере она не будет произведена – не будет визуальной, звуковой или эмоциональнойсоставляющей);

Неотделимость от субъекта, оказывающего услугу - услуга оказывается только в процессе деятельности субъекта, эту услу гу оказывающего. Прекращение деятельности означает прекращение услуги (учитель вышел из класса - его деятельность по оказанию образовательной услуги прекратилась, и прекратилась (прервалась) сама услуга);

Возможность потребления услуги только в процессе ее оказания - прекращение услуги означает одновременно прекращение ее потребления (Учащиеся не могут получать от учителя знания и навыки, если учитель вышел из класса);

Неэквивалентность услуги и результата ее потребления - В процессе передачи знаний от учителя к учащемуся происходит двойное преобразование информации: первый раз в процессе передачи учителем (от собственных представлений в формы, до- ступные для восприятия), второй - в процессе усвоения учеником, т. е. от доступных для восприятия форм к собственным представлениям учащегося:

Учитель передает учащимся свои знания, умения и навыки, используя для этого доступные ему средства, приемы и мето- ды, преобразуя имеющуюся у него информацию в формы, необходимые и удобные для ее усвоения учащимися;

Учащиеся воспринимают передаваемые знания в меру сво- их способностей и особенностей восприятия, формируя у се- бя (заметим - индивидуально, каждый в отдельности) свое представление о передаваемых учителем знаниях, свои ин- дивидуальные знания, умения и навыки, формируют свой, новый образ воспринимаемой информации.

Образовательная услуга (и любая другая тоже) является благом, поскольку приносит какую-то пользу тому, кто ее потребляет. И это дает основания для определения цены этой услуги, т. е. некоторого денежного эквивалента пользы, полученной потребителем. Образовательная услуга – это и результат производства, и объект потребления, поэтому ее перемещение от производителя к потребителю представлено в форме товарообмена процесса (с одновременным потреблением). Иначе говоря, производитель услуги получает денежный эквивалент, а потребитель, заплативший деньги, получает нематериальное благо, представляющее для него некую пользу. Никакой разницы между куплей-продажей товаров в виде материальных объектов этот процесс, в общем виде, не имеет.

Ценность услуги заключается в наращивании способностей человека, т. е. для получения возможностей заработать больше денег.

Рынок:

Образовательная услуга может продаваться и покупаться, как товар. Соответственно, на отношения купли- продажи образовательных услуг действуют все законы рыночных отношений и условия обеспечения устойчивости этих отношений:

Покупатели образовательных услуг должны иметь надежную информацию о происходящем на рынке, о ценах и качестве услуг у разных продавцов;

Для новых производителей образовательных услуг должны быть созданы возможности свободно и быстро войти и утвердиться на рынке;

Не должно существовать преимущества крупномасштабного производства, разоряющего малые предприятия и ведущего к монополии;

Распределение доходов должно быть более или менее равномерным, поскольку от этого зависят суверенитет потребителя и устойчивость рыночной экономики.

Коротко говоря, основным условием устойчивости рыночных отношений является полная свобода и, одновременно, полное же равноправие участников: производители должны иметь возможность оказывать любые образовательные услуги, не мешать друг другу, не препятствовать появлению других производителей; потребители должны иметь возможность потреблять те услуги, которые считают нужным, и выбирать производителя.

Несостоятельность рыночного механизма:

- естественная монополия : возникает в тех случаях, когда эффект роста масштаба производства так велик, что одна единственная фирма сможет обеспечивать весь рынок данного вида продукции или услуг, имея более низкие издержки на единицу продукции, чем другие конкурирующие фирмы. В этой ситуации конкуренция является нерентабельной, а в ряде случаев просто бессмысленной. Естественная монополия предполагает наличие некоторого ” естественного“ ресурса, доступ к которому носит в некотором смысле ограниченный характер, или ограниченного спроса, который может быть удовлетворен ограниченным числом производителей.

”Ограниченный“ спрос - спрос на образовательные услуги: численность детей, которые обучаются в школе, хотя и значительна, но ограничена общей численностью детей соответствующей возрастной группы и фактором их расселения по территории. Поэтому и спрос на соответствующие образовательные услуги также ограничен. Если, например, в областном центе имеется высшее учебное заведение (или несколько), то создавать новое имеет смысл только при наличии достаточно большого рас- хождения между контингентом студентов и числом желающих по- лучить высшее образование. Создание нового учебного заведения будет сопряжено со значительными издержками и, на этой основе, существенной ценой на образовательные услуги, превышающей, естественно, цену уже действующего учебного заведения. Следовательно, образование в силу ограниченности спроса на его услуги несет в себе элемент естественной монополии.

(противодействие развитию отдельных категорий учебных заведений (частных, например) под вывеской борьбы за качество образования, затруднение в открытии новых учебных заведений (лицензии, аттестация, аккредитация), закрытие доступа частных учебных заведений к бюджетным средствам, в том числе на проведение научных исследований, и прочее. Справедливости ради следует отметить, что этими же средствами достигается улучшение деятельности существующих учебных заведений, но проблему монополии это не снимает)

- внешние эффекты: потребление этого блага индивидом оказывает влияение на других агентов.

Для работодателей: более квалифицированные работники;

Для сограждан: более разумный выбор;

- общественное благо : согласно Беляеву С.А., образование не является общественным благом, а относится к благам частным, обладающим чертами общественного блага.

Причем набор этих черт и их оценка зависят от общественного восприятия образования и, вероятно, различны в разные исторические периоды. Возникает естественный вопрос: ” Почему образование в таком случае оплачивается преимущественно государством, т. е. обще- ством?“. Ответ, скорее всего, относится к категории ” так сложилось исторически“. На определенном этапе общественная оценка отнесла образование к благу более общественному, чем частному, не заботясь при этом об определении количественного значения этой оценки. Эта оценка была соответствующим образом законодательно оформлена, государство приняло на себя обязательства по финансовому обеспечению образования. Теперь отказаться от го- сударственного финансирования образования или уменьшить его масштабы практически невозможно. Все мероприятия по ” экономии“ бюджетных средств сокращения расходов не дают.

(Общественные блага:

Предельные издержки предоставления индивидуальному потребителю равны нулю;

Потребление характеризуется значительными внешними эффектами, т. е. последствия потребления проявляются не сразу, вне сферы потребления данного товара (услуги), масштабы последствий могут существенно превышать потребление;

Предотвращение доступа к общественному благу дополнительных потребителей либо технически невозможно, либо требует ” запретительно“ высоких издержек.)

Образование в качестве блага доступно только для тех, кто его непосредственно получает, т. е. для учащихся. В целом в государстве это действительно многие. Но непосредственно потреблять это благо могут только те, кто учится в конкретном классе или учебной группе, поскольку образовательная услуга потребляется в процессе ее оказания. Потребляют услугу классами или группами по двадцать пять человек (или меньше, или немного больше), в число которых можно попасть или не попасть, даже находясь на тер- ритории государства, региона или муниципального образования. О причинах ” непопадания“ говорить не будем, важно, что даже в школу бывает проблематично поступить. Ограничить доступ в класс легко.

Главная проблема рынка: Важной отличительной особенностью образовательной услуги как товара считается выраженная асимметрия информации , т.е. невозможность (по некоторым оценкам - принципиальная невозможность) оценить качество приобретаемой услуги в момент ее потребления. В чем причина асимметрии информации? Возможно, она не одна и состоит в том, что при осуществлении купли-продажи образовательной услуги:

Отсутствует общепринятая и общепонятная терминология, позволяющая продавцу и покупателю одинаково понимать характеристики услуги и оценивать ее пользу;

Результат потребления услуги проявляется далеко не сразу (так называемый временной лаг) и, возможно, не в ожидаемой степени (можно переплатить или не доплатить, в зависимости от спроса или актуальности после получения образования);

Отношения касаются не материального объекта, а невещественного взаимодействия;

Имеет место ”нормальное“ искажение информации (о чем уже говорилось выше).

Похожая информация.

Рынок образовательных услуг представляет крупную многоотраслевую народнохозяйственную среду, где создаётся значимый элемент национального богатства – образование. Рынок образовательных услуг – это совокупность экономических отношений, складывающихся между производителями и потребителями по поводу купли-продажи товара «образовательная услуга» в процессе обмена.

На рынке образовательных услуг обращается товар особого рода – образовательная услуга.

Образовательная услуга – это:

– целенаправленная деятельность, характеризуемая взаимодействием участников образовательного процесса и направленная на удовлетворение образовательных потребностей личности;

– совокупность знаний, умений, навыков и определённого объёма информации, которые используются для удовлетворения специфической потребности человека и общества в интеллектуальном развитии и приобретении профессиональных умений и навыков;

– целый комплекс действий воспитательного и обучающего характера, направленный на удовлетворение потребностей индивида, в результате осуществления которого происходит совершенствование имеющихся и приобретённых навыков;

– результат учебной, управленческой и финансово-хозяйственной деятельности учебного заведения, направленной на удовлетворение производственного спроса на подготовку, переподготовку и повышение квалификации рабочей силы спроса индивидов на получение профессии или квалификации, переквалификации;

– система знаний, информации, умений и навыков, которые используются в целях удовлетворения многочисленных потребностей человека, общества и государства.

Таким образом, образование – это и процесс, и ценность, и результат, и система.

Образовательным услугам свойственны признаки, характерные для всех услуг, но проявляющиеся особым образом:

1) услуги неосязаемы . Неосязаемость образовательных услуг означает, что их невозможно демонстрировать, изучить до покупки. Полезность услуг оценивается потребителем в ходе или после их производства, что значительно усложняет потребительский выбор;

2) услуги неотделимы от производителя . Образовательная услуга не существует отдельно от вуза и его профессорско-преподавательского состава. Неотделимость услуг от своего источника обусловливает непостоянство их качества;

3) для услуг характерна несохраняемость , то есть процессы производства и потребления услуг не совпадают во времени и в пространстве. Образовательную услугу невозможно произвести впрок, следовательно, в системе образования достичь полного совпадения спроса и предложения практически невозможно. Для образовательных услуг данная черта несколько смягчается, поскольку учебная информация может быть сохранена с помощью учебных пособий и иной методической литературы;

4) образовательные услуги невещественны , то есть они не могут накапливаться. Человек, потребляя образовательные услуги, накапливает знания, умения, навыки, но это результат работы человека, а не сами эти действия, то есть образовательные услуги не могут перераспределяться или перепродаваться покупателем. Таким образом, ограничены возможности рынка по распределению образовательных услуг.

Образовательные услуги имеют особые признаки, отличающие их от других услуг:

1) высокая стоимость . Во всём мире образовательные услуги относятся к дорогостоящим товарам;

2) временной лаг между получением образования и получением выгод от него. Потребитель ожидает отдачу от приобретения образовательной услуги как материального (в виде более высокой заработной платы), так и морального характера;

3) оценка образовательных услуг на протяжении всего периода обучения (сессии, аттестация);

4) зависимость предоставления образовательных услуг от места их оказания и места проживания потребителя , поскольку часто они не совпадают. Таким образом, рынок образовательных услуг носит локальный характер;

5)образовательная услуга предполагает передачу не только знаний, навыков, но и духовных ценностей , стоимость которых невозможно оценить;

6) необходимость государственного контроля над качеством их производства (потребления). Контроль обусловлен тем, что выпускнику, прошедшему государственную аттестацию, выдается диплом установленного образца по определённой специальности с присвоением квалификации.

Возможность функционирования системы образования в условиях рынка определяется следующими факторами:

– локальность предоставления услуги;

– конкурсная основа зачисления в вуз (не каждый может стать студентом);

– плата за обучение также является своеобразным ограничителем.

На рынке образовательных услуг существуют четыре типа неэффективных ситуаций, свидетельствующих о провалах рынка:

1) потребление образовательной услуги одним индивидом не исключает её потребление другими и не влечёт за собой снижение её полезности для других лиц, что отвечает свойствам общественного блага;

2) образовательная услуга обладает значительным положительным внешним эффектом, поскольку вносит вклад в создание человеческого капитала, тем самым создавая предпосылки для инновационного развития экономики;

3) рынок образовательных услуг характеризуется несовершенством информации. Информационная асимметрия обусловлена особыми характеристиками образовательной услуги – неосязаемостью и непостоянством качества. Эффективное функционирование рынка зависит от того, насколько полно информированы все его участники о свойствах товаров, условиях их производства и потребления, а также о состоянии рынка;

4) для рынка образовательных услуг свойственно несовершенство конкуренции. На рынке образовательных услуг наблюдается сочетание монопольной и олигопольной конкуренции. В основе формирования монополии лежит прежде всего локальный характер рынков образовательных услуг. В то же время можно наблюдать усиление конкуренции между отдельными локальными монополиями – проявляются признаки олигопольной конкуренции.

Таким образом, существует объективная необходимость сочетания государственного регулирования и рыночных механизмов функционирования системы образования.

Анализ планирование реализация и контроль маркетинговой деятельности по выявлению и продвижению образовательных услуг и продуктов на основе комплексного изучения потребностей получения образования, рынка предоставляемых образовательных услуг и рынка образовательных услуг.

Сфера образовательных Услуг относятся к социальной экономики в которой концентрируются процессы воспроизводства человеческого фактора общей основы личности человеческого капитала.

По мнению Филипа Котлера услуги это не осязаемые товары подразумеваемые какие либо блага или действия которые одна сторона может предложить на рынке но которые не имеют вещественного выражения и не приводят к обладанию чем либо материальным.

Услуга это действия и последовательные действия которые производятся

Образование это процесс обучения воспитания и развития личности осуществляемый в интересах человека общества и государства, сопровождающийся констатацией образовательных учреждений.

Главной целью образования как педагогического процесса является приращение ценности

Человека как личности работника и гражданина.

Наиболее часто под образовательными услугами понимают систему знаний информации умений и навыков которые используются в целях удовлетворения разнообразных потребностей человека общества и государства.

Согласно другому подходу ОУ в процессе потребления трансформируется в рабочую силу качество которой зависит не только от совокупности потребленных образовательных услуг но и от кол во и качества личного труда затраченного в процессе потребления, личных способностей, степени их реализации и т.д.

Образовательные услуги включают в себя целый комплекс продуктов и услуг предоставляемым образовательным учреждением в рамках его образовательных программ, При этом сама образовательная программа является комплексом образовательных услуг нацеленным на изменения образовательного уровня проф подготовки обеспечения соответствующими ресурсами и т.д.

Как и любой товар образовательные услуги реализуются на соответствующем рынке которые понимаются как совокупность существующих потенциальных покупателей и продавцов.

Рынок образовательных услуг представляет собой взаимодействия спроса со стороны отдельных личностей семей предприятий гос-ва и их предложения образоватедльных учреждений.

При этом производя продукты общественного пользования образовательное учреждение действует одновременно на 2 рынке – предоставляет результаты своей деятельности на рынке труда потребителями которого являются работодатели. Действую одновременно на 2х взаимосвязанный и взаимозависимых рынках, вуз имеет один продукт образовательная программа.

Лекция 3 - 4

Спрос на рынке труда определяется потребностями общества и работатдателя и структура подготовки специалистов.

Предложение определяется подготовленными кадрами.

Особенности рынка образовательных услуг

Главная особенность рынка образовательных услуг - заключается в значительной роли государства и его органов управления:

Создание, поддержка, укрепление благоприятного общественного мнения сферы образования.

Гарантирование гуманистичности образования, единства культурного и образовательного пространства, общедоступности и адаптивности образования.

Финансирование образования, предоставление долгосрочного финансирование.

Применение налоговых льгот и иных форм регулирования. В целях развития приоритетных специальностей.

Лицензирование и аттестация образовательных учреждение.

Информационное обеспечение

Также различают особенности рынка образовательных услуг для учреждения образовательных услуг:

На рынке существует относительно большое число вузов – продавцов образовательных услуг каждая из которых удовлетворяет небольшую долю рыночного спроса. С другой стороны существует большое количество потребителей. Невозможно удовлетворить все потребности, следовательно существует конкуренция между потребителями.

Вузы мало считаются с реакцией своих конкурентов при установлении цены.

Не существует высоких барьеров для вхождение на рынок образовательных услуг.

Производство услуг на недостаточно известный рынок

Самостоятельности вузов в осуществлении своей деятельности

Особую роль среди субъектов рынка образовательных услуг личность обучающегося. Личность потребителя отличается от остальных потребителей тем что используется образовательный потенциал не только для создания материальных и других благ, не только для зарабатывания средств к существованию, но и для удовлетворения собственных потребностей (духовных познавательных и т.д.) по мимо обучающихся потребителями рынка образовательных услуг предприятия и организации информирующие образовательные учреждения и отдельных личностей определяемом спросе, устанавливает требования к качеству подготовки.

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«НАЦИОНЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт инженерного предпринимательства

Направление (специальность) – Инноватика

Кафедра инженерного предпринимательства

РЫНОК ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УСЛУГ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ

Курсовая работа

Студент группы 12Р00 ______________ Миллер К.А.

Научный руководитель ______________ Кирсанова Е.А.

Кемерово - 2011

Введение………………………………….…………………………………………………….…3

1Общая характеристика рынка образовательных услуг……………………..…………...........5

1.1 Рынок образования: структура и механизмы функционирования...........................5

1.2 Сегментация рынка образовательных услуг как необходимый инструмент конкурентной борьбы.....................................................................................................................6

1.3 Роль образования в жизни общества и в развитии экономики................................10

2 Анализ зарубежной системы образования...............................…………………….…………11

2.1 Структура системы образования и принципы ее функционирования....................11

2.2 Организация образовательного процесса...................................................................14

2.3 Рынок образования в условиях конкуренции............................................................17

3 Развитие образования в России: проблемы и перспективы ……………....…………………24

3.1 Оценки системы образования......................................................................................24

3.2Финансовые аспекты рынка образовательных услуг……........................................26

3.3 Преимущества и возможности развития рынка образовательных услуг.................28

Заключение……………………………………………………………………………….…...…..29

Список литературы…………………………………………………………………….….…........31

ВВЕДЕНИЕ

"Учиться, учиться и еще раз учиться…" Так завещал великий Ленин. Всю свою жизнь мы чему-то учимся… Познаем мир, получаем новую информацию…

Еще в самом раннем возрасте, когда родители отдают нас в детский сад, или няне мы становимся потребителями образовательных услуг. Чем старше мы становимся, тем больше наши потребности в знаниях, мы учимся в школе, получаем среднее образование, затем получаем профессию, потом повышаем квалификацию, сертифицируемся, стажируемся… Все это время мы имеем дело с рынком образовательных услуг, который, в свою очередь, тесно связан с рынком труда, и со всей экономикой в целом.

Основой рынка является высшее и профессиональное образование, по сравнению с ним, доля рыночных структур (направленных на получение дохода) в сфере начального и среднего образования незначительна.

Образование само по себе является стратегически важным ресурсом любого государства, поэтому развитие науки и образования в стране является объектом многих исследований на протяжении многих лет.

Одной из основных проблем российского образования является плохая востребованность выпускников вузов, как на международном, так и на российском рынке. Это можно отнести к пережиткам советской системы, где была система государственного распределения выпускников, дававшая практически стопроцентную гарантию трудоустройства по специальности. В условиях административно-командной экономики наше образование функционировало как нельзя лучше. Научный потенциал страны был огромен, система образования была одной из лучших в мире, а наши специалисты ценились «на вес золота». После развала СССР страна встала на путь демократии и рыночной экономики, но дело в том, что в условиях рыночной экономики наша система оказалась неэффективна: подготавливалось множество высококлассных специалистов, которые в итоге работали либо не по своей специальности, либо оказались нетрудоустроенными.

Появилась еще одна проблема: адаптация образования к условиям современной экономики и выход в международное образовательное пространство. Степень изученности данной проблемы с каждым годом возрастает, возникает огромное количество идей для реформирования российского образования.

Информационная база здесь довольно динамичная. Как таковых «учебников» здесь нет и быть не может. Основу составляют журнальные и газетные статьи, а также материалы многочисленных конференций. Это объясняется тем, что данный вид источников позволяет донести информацию быстрее и понятнее т.к. не требуется слишком много времени для написания статей по отдельным вопросам. А информация такого рода, издаваемая в книгах, может устареть еще до того, как книга будет издана.

Целью данной работы является анализ механизмов функционирования рынка образовательных услуг в России и за рубежом и анализ концепций развития российского образования на основе опыта развитых стран, в частности США.

Объектом исследования стали принципы функционирования системы образования и пути решения текущих проблем на опыте США, где степень ориентации рынка образования на потребности рынка труда очень высока, где участники рынка не просто выживают, а еще и развиваются в условиях рыночной экономики.

Для России сейчас необходимо перенять опыт США и других стран в области функционирования рынка образования в условиях рыночной экономики, разработать и внедрить новую концепцию образования для того, чтобы, сохранив лучшие традиции советского образования, стать конкурентоспособной на мировом рынке образовательных услуг.

1 Общая характеристика рынка образовательных услуг

1.1 Рынок образования: структура и механизмы функционирования

Процесс обучения длится на протяжении всей жизни человека: от рождения до самой смерти. Всю свою жизнь человек чему-то учится, получает какие-то навыки. Продолжительность образовательного процесса для каждого человека своя; она определяется как личными потребностями, так и обществом. Обучаясь всю жизнь, человек получает образование лишь в определенные ее периоды.

Образование - процесс и результат усвоения систематизированных знаний, умений и навыков. В процессе образования происходит передача от поколения к поколению знания, усвоение результатов общественно-исторического познания, отражённого в науках о природе, обществе, в технике и искусстве, а также овладение трудовыми навыками и умениями. Основным путем получения образования остается обучение в различных учебных заведениях.

Образовательная услуга - комплекс целенаправленно создаваемых предлагаемых возможностей для приобретения знаний и умений с целью удовлетворения образовательных потребностей. На рынке ОУ является основным товаром.

Рынок - совокупность экономических отношений и связей между продавцами и покупателями по поводу движения товаров и денег, отражающее экономические интересы субъектов и обеспечивающих обмен. Совокупность экономических отношений и связей физических и юридических лиц в процессе производства и получения образования (образовательных услуг) образует рынок образовательных услуг.

Различают общее и специальное (профессиональное) образование. Общее образование даёт знания, умения и навыки, необходимые каждому человеку независимо от его будущей специальности, профессии. Специальное - необходимые работнику определённой профессии и квалификации.

В уровень общего образования входит дошкольная подготовка, школьное образование, а также общее (незаконченное) высшее образование (в основном по фундаментальным дисциплинам). К специальному относятся, высшее профессиональное образование, профессиональная переподготовка, повышение квалификации, а также дополнительные образовательные услуги в любых областях.

Дошкольное и среднее образование в большинстве стран находится в ведении органов государства и в основном финансируется за счет средств государственного бюджета. Частный сектор в области среднего и дошкольного образования в России развит слабо и все равно так или иначе зависит от государства. Поэтому можно сделать вывод о том, что среднее и дошкольное образование занимают пренебрежимо малую долю рынка, по сравнению с профессиональным образованием. В связи с этим изучение рынка образовательных услуг удобно проводить на примере высшего и профессионального образования.

Рынок образования тесно связан практически со всеми рынками посредством рынка труда. Уровень образования (квалификация) является одним из определяющих факторов качества рабочей силы. Чем выше уровень образования работника, тем больше навыков он имеет, следовательно повышается качество и/или количество производимых им т/у, соответственно увеличивается доход предприятия, а значит и зарплата тоже будет увеличиваться, что способствует повышению уровня жизни, и в долгосрочной перспективе увеличению темпов экономического роста страны.

1.2 Сегментация рынка образовательных услуг как необходимый инструмент конкурентной борьбы

Необходимой ступенью изучения рынка является его сегментация. Это деятельность по классификации потенциальных (включая и реальных) потребителей производимой продукции (услуг) в соответствии с качественной структурой их спроса.

Сегментация рынка позволяет уточнить и диффеpенциpовать спpос, стpуктуpиpовать его, а в конечном счете – выявить наиболее подходящие условия для выбоpа оптимального ваpианта стратегии и тактики маркетинга.

Сегмент рынка – это совокупность потребителей, одинаковым образом реагирующих на демонстрируемые (обещаемые) свойства товара (услуги), на побудительные стимулы маркетинга. Сегменты рынка дифференциpуются в зависимости от типов потребителей и соответствующих этим типам различиям в потребностях, характеристиках, поведении и мышлении потребителей.

Сегментация рынка образовательных услуг по группам потребителей

Применительно к образовательным услугам существуют три основных типа потребителей, образующих соответствующие рынки: потребители-личности , потребители-предприятия и организации различных форм собственности, органы государственного, регионального и местного управления . Каждый из соответствующих типов рынков обладает своими особенностями.

Рынок, на котором потребителями выступают личности, сегментируется в соответствии с социально-демографическими, экономическими и культурными критериями. Исторически, это первичное звено в общей структуре образования. Важнейшая особенность – необходимость иметь дело с широчайшим кругом различных по своим требованиям, вкусам, приоритетам и проблемам потребителей.

Другая особенность этого рынка - множественность и неформальность источников информации, а также лиц, принимающих участие в принятии решения - родителей и других членов семьи, друзей, знакомых и т.п. Для этого рынка характерно также, что личности как субъекты принятия решений могут оказаться, в наименьшей степени информированы, организованы, целенаправлены в процессе осуществления своего выбора.

Рынок, субъектами предъявления спроса на котором выступают фирмы (предприятия и организации), несомненно, является более профессиональным - ведь потребители здесь осуществляют свой выбор регулярно, в соответствии с принятыми стратегиями и планами действий. Поэтому и со стороны субъектов, представляющих предложение услуг, он также предполагает больший профессионализм; это упрощает целый ряд процедур.

Рынок предприятий легче поддается структуризации, сегментируется по отраслевому и другим признакам. Здесь меньше количество клиентов (хотя число их растет в связи с формированием слоя малого бизнеса), а их задачи более масштабны. Сказывается и географическая концентрированность этого рынка, по крайней мере, в отношении ряда профилей и специальностей подготовки, со стороны территориально-производственных комплексов.

Предприятиям и организациям, в отличие от личностей, свойственна относительно низкая эластичность спроса в зависимости от изменений цены на услуги. Однако действует и другая особенность их спроса: предприятия и организации энергичнее реагируют на структурные сдвиги в экономике, быстро изменяя спрос в отношении профилей и специальностей подготовки.

Предприятия активнее, чем личности, взаимодействуют с посредническими структурами: службами занятости, агентствами, непосредственно с образовательными учреждениями и их объединениями, с органами управления образованием.

На протяжении всей истории Советского государства пpедприятия чувствовали себя в пpиоpитетном положении по отношению к личностям обучающихся, т.к. были связаны с системой центpализованного pаспpеделения выпускников. Возврат к общей рыночной логике, когда рынок личностей, как конечных потребителей образовательных услуг, является первичным, определяющим по отношению к pынку пpедпpиятий-потpебителей, дается последним с большим трудом.

В отношении третьего типа рынка, где потребителями выступают органы управления различных уровней, последняя особенность проявляется еще более ярко. Именно органы государства, длительное время являвшиеся единственными инвесторами сферы образования, постоянно чувствовали себя его исключительными хозяевами, что воплощалось в государственной системе распределения выпускников. Практика заказных отношений по подготовке специалистов для органов власти (включая также переподготовку и повышение квалификации) на условиях свободного рыночного выбора также еще только формируется. Вместе с тем этот рынок достаточно привлекателен для образовательных учреждений, прежде всего - масштабами спроса на специалистов (преимущественно в сферах экономики, менеджмента, права и ряда других гуманитарных профилей и специальностей), его определенной гарантированностью, а также положением самих клиентов во властной иерархии.

Сегментация рынка образовательных услуг по конкурентам

Один из наиболее часто используемых типов сегментации рынка - по основным конкурентам. Главное, что может дать такая сегментация, - это понимание того, почему пользуются спросом не наши товары и услуги, а те, что предлагаются конкурентами.

Понятие "конкурент" весьма многослойно, предполагает как минимум несколько уровней широты его применения. Прежде всего - это другие образовательные учреждения, производящие такие же ОУ, обеспечивающие аналогичные дополнительные услуги и назначающие те же цены.

Несколько более широким становится круг конкурентов, если в него включаются другие фирмы, причем не обязательно образовательные учреждения, оказывающие такие же услуги или услуги подобного класса, хотя и по другим ценам или с другими условиями их оказания. Так, крупные промышленные предприятия с развитой системой подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров (прежде всего выступающие базовыми для отраслей) могут оказывать образовательные услуги не только своим работникам, но и сторонним организациям и личностям.

Конкурентом также может быть признана любая фирма, производящая продукцию, которая позволяет удовлетворить те же потребности, что и ОУ; в частности, это могут быть производители печатных, видео-, аудио-, компьютерных учебных пособий. К числу таких конкурентов безусловно относятся образовательные каналы и передачи радио и телевидения.

В отношения конкуренции с образовательными учреждениями вступают и те фирмы, которые предлагают иные пути удовлетворения потребностей в знаниях, - например, консультационные фирмы.

Опосредованное, но сильное влияние на конкурентную ситуацию на рынке ОУ оказывают и фирмы, которым удается с помощью своей «необразовательной» продукции (чаще всего услуг) видоизменять потребность в ОУ и процессы удовлетворения этой потребности.

В такой роли выступают фирмы-продавцы технологий, патентов и ноу-хау, а также фирмы, предлагающие в аренду ("напрокат") менеджеров и других специалистов, уже обладающих нужными потребителю знаниями и умениями.

Положение образовательных учреждений на рынке может испытывать также сильное воздействие со стороны даже таких фирм, которые сами никак не выходят на рынок образовательных услуг, но своими успехами существенно снижают спрос на ОУ. В условиях незрелого рынка это весьма мощный слой фирм, которым удается добиться коммерческих успехов, не опираясь на образовательный потенциал своих кадров.

Наконец, в самом широком смысле конкурентами для образовательных учреждений, особенно в условиях фактического спада платежеспособного спроса, становятся любые фирмы, претендующие на кошелек или бюджет потребителя. В их числе находятся прежде всего фирмы, работающие на удовлетворение первичных, базисных потребностей (по иерархии А. Маслоу): физиологических потребностей, потребностей в безопасности. Здесь же - фирмы, обеспечивающие иной, «необразовательный» путь к реализации многочисленных социальных потребностей человека.

Это же относится и к предприятиям как потребителям образовательных услуг. Так, банкротство любого предприятия, обостряя потребность в переподготовке его работников, одновременно снижает (по крайней мере, в данном географическом сегменте рынка) потребность в образовательных услугах по профилю данного предприятия.

Однако сосредоточимся на первых двух, профессионально наиболее близких слоях конкуренции на рынке ОУ, имея в виду лишь собственно образовательные учреждения, причем - того же или близкого профиля подготовки. Именно этот круг конкурентов подлежит в первую очередь определению и изучению в целях сегментации рынка и выработки соответствующей стратегии рыночного поведения.

Методики сравнительной оценки конкурентов и их образовательных услуг

Важнейшими критериями оценки учебных заведений в данном случае стали:

– «ассортимент» программ переподготовки и повышения квалификации (наличие программ по общему бизнесу, банковскому делу, финансам, бухгалтерскому учету и аудиту);

– привлечение специалистов-практиков к проведению занятий;

– методическое обеспечение учебного процесса (использование передовых методик, компьютерных моделей, деловых и ролевых игр);

– наличие и состав собственного преподавательского корпуса и формы его переподготовки;

– наличие и состав оборудованных для учебного процесса аудиторий.

Среди определяющих компонентов итогового рейтингового значения - не только репутация учебного заведения в преподавательской и студенческой средах, но и успехи в получении должности по окончанию учебного заведения, степень признания выдаваемого им диплома, процент поступающих от числа абитуриентов, уровень цены образовательных услуг, а также средняя стартовая заработная плата выпускников.

Такие комплексные и в то же время реально работающие на рыночный выбор критерии оценки конкурентоспособности образовательного учреждения являются наиболее перспективными, особенно в отношении процедур общественной аккредитации учебных заведений.

Что касается процедур государственной аттестации образовательных учреждений, проводимой в целях оценки качества образования, предлагаемого этими учреждениями, и его соответствия государственным стандартам, то и эти процедуры весьма активно работают на оценку конкурентоспособности. Реальным инструментом такого рода может послужить лист сравнительной оценки конкурентоспособности образовательных учреждений, их сильных и слабых сторон в конкурентной борьбе. При этом перечень показателей , как правило, состоит из следующих разделов:

1. Финансы;

2. Производство и оказание услуг;

3. Организация и управление;

4. Маркетинг;

5. Персонал;

6. Технологии образовательного процесса.

Ясно, что столь детальному анализу может быть подвергнут только весьма узкий круг конкурентов. Их выбор осуществляется в пределах ограниченного географического региона, по соответствующему профилю подготовки, обучения.

1.3 Роль образования в жизни общества и в развитии экономики

Рынок образования играет решающую роль в современной экономике. Уровень образования (квалификация) является одним из определяющих факторов качества рабочей силы. Чем выше уровень образования работника, тем больше навыков он имеет, следовательно, повышается качество и количество производимых им товаров, услуг. Как следствие – увеличивается доход предприятия, зарплата тоже будет увеличиваться, что способствует повышению уровня жизни. И в долгосрочной перспективе – увеличению темпов экономического роста страны.

2 Анализ зарубежной системы образования

В восприятии "среднего американца" высшее образование и его доступность в последние десятилетия XX века впервые стали национальной проблемой. В этот период и в начале нашего века не было ни одной президентской администрации, независимо от ее партийной принадлежности, которая бы не ставила проблему образования (наряду со здравоохранением) во главу угла своей повестки дня. Это восприятие значения высшего образования имеет колоссальные чисто экономические следствия. Экономическая стратегия средней американской семьи, как известно, подчинена решению четырех "великих задач" - приобретению собственного дома, обеспечению (немыслимо дорогих) медицинских услуг и благополучной старости, а также отправке детей в университет.

Эпоха глобализации весьма зримо воздействует на институт высшего образования во всех странах мира, и в этом Соединенные Штаты не могут быть исключением. Лишь по внешнему виду американские университеты остаются неизменной, консервативной частью общественной структуры, занимая все те же уютные кампусы, наполненные умиротворенностью и тягой к знанию. При более детальном рассмотрении, американские университеты обнаруживают многочисленные изменения, тесно связанные друг с другом, что, в известной мере, позволяет говорить об утверждении новой парадигмы университетского образования. Речь идет о возникновении нового образцаобразования, тотально преобразующего все составные компоненты университетской структуры и превращающего университет в нечто иное по сравнению с тем, что мы знаем из прошлого.

2.1 Структура системы образования и принципы ее функционирования

Все без исключения (государственные и частные) учебные заведения США выступают самостоятельными игроками на чрезвычайно конкурентном рынке образовательных услуг. Государственная финансовая поддержка государственных вузов (как на федеральном, так и на штатном уровне) покрывает не более 30% всех расходов. Оставшиеся средства должны быть в любом случае мобилизованы из других источников. Это принципиально меняет природу высшего образования. Отныне оно становится предпринимательством со всеми вытекающими последствиями. Альтернативой может стать только самоуничтожение вуза точно так же, как это происходит с любыми другими игроками на рынке.

Эти внешние изменения сказываются и на внутренней структуре университетов, и на характере образовательной деятельности. Университеты под воздействием внешних факторов преобразуются в экономические корпорации , но корпорации особого рода - связанные с производством и распространением знаний. Все звенья университетской структуры самоопределяются по признакам конкурентоспособности и доходоприносимости . И хотя эти принципы, применяемые к управлению американскими университетами, не во всем звучат так же жестко, как в традиционных корпорациях, но от этого суть не меняется. Ссылки на то, что образование - это иная форма деятельности, где не все определяется прямой экономической выгодой, не могут повернуть эту тенденцию вспять, хотя обращают внимание на серьезные проблемы, ею вызванные.

Все факультеты, лаборатории, научные центры и даже отдельные профессора рассматриваются теперь под углом зрения того, сколько доходоприносящих студентов они смогли привлечь, столько внешних грантов и дотаций они внесли в "общую копилку", каков их вклад в брэнд университета на рынке образовательных услуг. Все сказанное сполна касается и традиционно гуманитарных, "чистых" областей знания. Они не составляют исключения. Бесспорными лидерами университетов становятся те из них, кто любыми способами (иногда далекими от академических) привлекают массы студентов, мобилизуют грантовую поддержку со стороны фондов и частных доноров, а также постоянно работают над своим личным брэндом на внешнем рынке, включая престижные премии, шумные публикации, связь со СМИ и пр. В рамках университета выживает тот, кто не только может произвести новое знание, но и обладает способностями выгодно его реализовать в рыночных условиях. В этом смысле предполагается, что каждый преподаватель должен иметь хотя бы минимальные таланты и в области менеджмента. Чисто академическая стратификация по-прежнему имеет значение, но она ни в коей мере не может быть альтернативой вышеуказанной тенденции.

Обнаруживают себя и новые роли студентов (магистров, аспирантов). Теперь они выступают в качестве клиентов корпорации, покупателей на рынке образовательных услуг, предлагаемых университетом. И хотя известные дисциплинарные ограничения в отношении студенчества по-прежнему существуют, но по всем позициям изменился статус студентов. Корпорация, как никогда ранее, оказывается зависимой от своих клиентов - от их запросов, желаний, жизненных целей и даже капризов. "Покупатель всегда прав!" - эта старая истина, пришедшая к нам из мира торговли, сполна заявляет о себе и в университетах-корпорациях

Университет-корпорация максимально вовлекают в свою деятельность все ресурсы расширения клиентуры. Помимо виртуозно отлаженной системы привлечения абитуриентов и "работы" с их родителями, американский университет уделяет большое внимание работе с теми студентами, которые по тем или иным причинам покинули университет, но могли бы вновь включиться в его программы для получения итоговой степени.

Финансирование университетской системы

Опыт организации финансирования американских университетов предлагает ряд важных уроков для российской системы высшего образования.

Основным, но далеко не единственным источником финансирования американских университетов является плата за образование, которая существует практически во всех вузах. Однако она редко является главным по объему источником - в частных вузах на ее долю приходится 30-40% поступлений в бюджет вуза, в государственных - менее четверти . Государственные вузы (которые подотчетны правительству штата, а не федеральным органам) также получают прямые ассигнования от штата, которые дают еще около четверти всех доходов. Важно отметить, что это очень грубые обобщения, так как университеты кардинально различаются друг от друга по всем параметрам, включая финансирование.

Обращает на себя внимание также и значительная доля в доходах университетов, которые они получают от федерального правительства. Речь идет о двух источниках. Первый источник связан с прямыми поступлениями средств, в форме грантов на научно-исследовательскую работу, распределяемых на конкурсной основе. В отличие от США, в большинстве российских университетов эта доля пока ничтожна и связана, как правило, с получением индивидуальных грантов самими преподавателями. В США эти гранты также получаются под конкретные проекты индивидуальных исследователей от множества независимых друг от друга федеральных органов власти (например, Комитет по энергетике может выдать грант на некий исследовательский проект в области атомной энергии). Таким образом, большая часть фундаментальных научных исследований финансируется за счет средств федерального правительства, и эта статья доходов может также составлять около четверти всех поступлений в казну университета. В России, также необходимо существенно увеличить эту составляющую в финансировании университетов, осуществляющих научные исследования, используя механизмы заказов со стороны государственных ведомств и институциональных грантов со стороны научных фондов, распределяемых на конкурсной основе. Особо следует выделить необходимость увеличения официальных накладных расходов университета (около 50 % вместо привычных 10-15 % в российской практике).

Второй важный источник доходов университета, формируемый из средств федерального бюджета, - предоставление стипендий для обучения студентов, будь то на основании низких доходов их семей или их выдающихся способностей, а также гарантий коммерческим банкам под программы образовательных кредитов . Поскольку доля российских студентов, принимаемых с возмещением стоимости обучения, постепенно возрастает, развитие системы стипендий и образовательных кредитов имеет для российского высшего образования принципиальное значение.

При этом важно отметить, что в Америке отсутствует такая форма поддержки, как "бюджетное финансирование студента", которое фактически разделяет всех студентов на две категории "платников" и "бюджетников". Таким образом, доходы со стороны федеральных властей стоит рассматривать как некую надстройку над основным финансированием, а не базовым источником денег.

Из других источников финансовых средств обращает на себя внимание привлечение благотворительных средств от бизнес-структур и частных лиц, которое в России пока развито весьма слабо, В Америке же университеты привлекают еще четверть своих доходов из этого источника. Следует также внимательно изучить опыт работы ассоциаций выпускников американских университетов, которые не только отслеживают жизненные траектории выпускников, но и проводят с ними систематическую работу по сбору благотворительных средств (не чураясь любыми, сколь угодно малыми суммами).

Наконец, важную статью доходов американского университета образуют доходы от продажи продуктов и услуг . Это также далеко не самое сильное место российских университетов, многие из которых предпочитают зарабатывать дополнительные средства путем сдачи в аренду своих помещений. Особо бросается в глаза опыт западных университетских магазинов, торгующих товарами с университетской символикой, успешно выполняя при этом не только зарабатывающие, но и имиджевые функции.

Исследовательские университеты.

В связи с проблемой финансирования университетов, чрезвычайно важным представляется утвердившийся в США подход к построению иерархии вузов. Некоторые из них специализируются главным образом в преподавании (в основном, это колледжи, в которых есть только бакалавриат), другие же - "исследовательские университеты", в которых профессора обязаны заниматься наукой. "Исследовательские университеты" привлекают огромные средства, в основном от правительства, на осуществление научной деятельности. "Исследовательский университет" - это не официальный статус, утвержденный государственным органом. Это самоопределение университета, материализующееся в организационных и кадровых решениях (включая привлечение высококвалифицированных ученых) и подтверждаемое результатами его работы. Кроме этого, важно подчеркнуть, что правительственные деньги на исследования выдаются множеством различных федеральных органов, не связанных с системой образования. Поэтому не должно складываться впечатление, что правительственные деньги на науку ставят университеты в жесткую зависимость от федеральных органов власти.

2.2 Организация образовательного процесса

Корпоративная природа нового образования в США заявляет о себе не только в общих вопросах управления университетами, но в вопросах конкретного формирования учебных программ и управления учебным процессом.

Interdisciplinary и multidisciplinary – два самых популярных понятия, циркулирующих в американских университетах. Они (особенно последний) означают, что практически ни один традиционный предмет преподавания, традиционная специальность или область знания в чистом виде никого не устраивает, прежде всего, студентов. Постоянно и в большом числе требуются новые составные образовательные продукты, которые в любой комбинации будут содержать компонент бизнес - образования и менеджмента.

В России сейчас много обсуждается та проблема, что российское высшее образование не отвечает запросам рынка. Это выражается главным образом в том, что большинство выпускников вузов устраиваются работать не по полученной специальности.

Для американского образования такая критика едва ли применима. И опять-таки, дело в том, что на уровне бакалавриата узкая специализация практически отсутствует, она появляется только на следующем уровне, когда студент определяется с тем, кем он хочет быть и на кого учиться. А многие студенты и вовсе не получают специализированного образования, обучаясь конкретным навыкам уже непосредственно на рабочем месте. Таким образом, выпускник бакалавриата по определению не может устроиться работать "не по специальности" из-за фактического отсутствия таковой.

Организация программы бакалавриата

Идеология американского образования на уровне бакалавриата заключается в том, что студент должен прослушать курсы по самым разным направлениям, чтобы получить богатое общее образование.

Требования по остальным курсам, которые составляют большую часть всей академической программы, бывают самыми разными. В некоторых колледжах студенту предоставляется полная свобода выбора - он может прослушать любые комбинации курсов, которые ему кажутся интересными и полезными. Такая система помогает достаточно гибко выявлять спрос на различные дисциплины, так как студенты получают полную возможность "голосовать ногами", а университеты и коллежи получают информацию о том, какие дисциплины нужно развивать и предлагать в большем количестве.

Организация и содержания магистерских и докторских программ

Хотя принято считать, что в Америке трехуровневая система образования (бакалавр - магистр - доктор), де-факто это уже не так. Можно сказать, что система эволюционировала в двухуровневую. После получения степени бакалавра, студент поступает либо в профессиональную школу (бизнес, юриспруденция, медицина и т.п.), где получает магистерскую степень, либо сразу в докторскую программу, где в процессе может получить и степень магистра, но это уже простая формальность. Степень магистра по научным специальностям практически исчезла, так как те, кто хочет заниматься наукой; учатся сразу на доктора, а те, кто хочет заниматься профессиональной деятельностью, за два-три года получают соответствующую магистерскую степень.

Именно таким образом в США во многом решается проблема, стоящая сейчас перед нашими вузами, что большинство выпускников вузов в России не работают по полученной ими специальности. В Америке после бакалавра специальности нет (есть исключения, например, инженерные школы), а в магистратуру или аспирантуру можно поступить с практически любым набором курсов бакалавриата. Очень важно отметить, что для того, чтобы поступить в докторантуру, скажем, по экономике, вовсе не обязательно до этого специализироваться в этой дисциплине в колледже. Как правило, достаточно просто прослушать два-три элективных курса, в зависимости от предпочтений приемной комиссии каждой аспирантуры. Медицинские школы, конечно, требуют большей подготовки по биологии и химии, но тоже не так жестко, как в России (а медицинские специализации на уровне бакалавриата отсутствуют вообще). Таким образом, магистерские и докторские программы совершенно не являются естественным продолжением бакалавриата - это отдельные самостоятельные программы, в которые поступают выпускники колледжа со всевозможными специализациями.

Материально-техническое оснащение и инфраструктура

Корпоративные требования диктуют поддержание инфраструктуры на высочайшем уровне. И действительно американские университеты за последние годы вложили весьма существенные средства в новое строительство, расширение и обновление компьютерной базы, пополнение библиотек. Аудиторный фонд и офисные площади факультетов постоянно расширяются. В целом можно сказать, что университеты-корпорации растут быстро и зримо на глазах. Каждый год поднимаются новые аудиторные, лабораторные корпуса и общежития. Компьютеризация достигла весьма впечатляющих масштабов. Доступ студентов и аспирантов к компьютерным классам чуть ли не 24 часа в сутки.

Исследования и образование

Соединение преподавания и научной работы является не универсальной панацеей, а само представляет собой сложную проблему. Но это - та проблема, без решения которой развитие высшей школы невозможно.

В целом американские университеты в современных условиях всемерно снимают груз обязательств перед штатным составом профессоров, включая их во временные междисциплинарные программы (частью весьма успешные в экономическом отношении, но заведомо временные ), где все зависит от рыночной эффективности этих программ при минимуме ответственности администрации за возможный неуспех в будущем. Нередко профессора ставят перед непростой дилеммой. Его включают в доходоприносящую, но временную программу при условии отказа от теньюра (пожизненной гарантии найма в данном университете), то есть, либо большой, но не гарантированный доход, либо гарантии пожизненного найма при невысоком уровне зарплаты.

Можно наметить несколько конкретных тенденций в перспективе развития американского университета:

– Отношение студентов и их родителей к университетскому образованию становится все более потребительским .

– Для многих студентов университетское образование потеряло характеристику "судьбоносности". Это всего лишь эпизод в их жизни.

– Университет должен быть удобным , то есть от университета требуется безусловно хороший сервис во всех его компонентах.

– Университет должен находится на гребне технического и технологического прогресса, предлагая студентам самые новейшие достижения в организации учебного процесса и студенческой жизни.

Постепенно трансформируются и другие, казалось бы, вечные формы университетского преподавания. На смену поточным лекциям приходят дискуссии со студентами по типу "ток-шоу", возникает сеть промежуточных форм вовлечения клиентов в университетское образование - семинары для публики и местного сообщества, консультации фирмам и общественным организациям и многое другое. За всем этим стоит принцип: все средства хороши для привлечения новой клиентуры, но при соблюдении высокого стандарта предоставляемых образовательных услуг.

Деятельность университета-корпорации имеет четкие регулирующие нормы и принципы. Все обусловливается контрактами и договорами, за каждой формой взаимодействия со студентами- клиентами стоит юридическое сопровождение. Университет должен предлагать многочисленные программы за рубежом и иметь свои кампусы-базы в различных привлекательных регионах мира. В этом смысле процесс обучения и туризм постепенно смыкаются.

2.3 Рынок образования в условиях конкуренции

Одной из отличительных черт американского образования по сравнению с российским является высокая степень конкуренции, которая в свою очередь вынуждает вузы совершенствовать качество предлагаемых услуг. Хотя конкуренция обеспечивается в первую очередь большим количеством вузов и высокой степенью мобильности населения (как студентов так и профессоров), тем не менее, есть и определенные традиции в самой образовательной системе, которые позволяют вузам более жестко конкурировать друг с другом.

Во-первых, система приема в университет сама по себе дает студенту больше возможностей выбирать вуз. Поскольку прием документов осуществляется по почте, абитуриент не обязан приезжать непосредственно в университет для поступления. Тесты, которые он сдает, являются стандартизированными и принимаются одновременно во всех крупных городах США. Таким образом, абитуриент может поступить одновременно в несколько вузов в разных частях страны и выбирать, какой из них наиболее ему подходит.

Для того чтобы убедить абитуриента, что именно их вуз является для него лучшим вариантом, члены приемной комиссии вынуждены приводить всевозможную статистику о том, какая карьера ждет выпускников данного вуза. Здесь проявляется второе очень важное свойство американских университетов: для студента нетипично получать магистерскую или докторскую степень в том же университете, где он получил степень бакалавра. Аналогично, выпускники аспирантур практически никогда не устраиваются работать в университет в своем же вузе, где они защищают диссертацию. Дело в том, что, принимая собственных выпускников на работу или дальнейшее обучение, вуз тем самым дает сигнал абитуриентам, что больше их выпускники нигде не востребованы. Поэтому вуз наоборот пытается всеми силами помочь своим студентам в трудоустройстве или поступлении в аспирантуру в других вузах, что потом отражается во всевозможной рекламной статистке.

При такой степени конкуренции вуз крайне заинтересован в том, чтобы в нем учились лучшие студенты, поэтому коррупция при приеме оказывается не в интересах самого вуза - ведь неминуемое ухудшение студенческого состава приведет к потере репутации, худшем трудоустройстве, и спрос на услуги этого вуза понизится.

Важно отметить еще и то, что конкуренция обеспечивается свободой действий университета. В отличие от Российских вузов, американские не связаны никакими госстандартами и прочим излишним государственным регулированием. Даже государственные вузы подотчетны только правительству штата, то есть, можно сказать, региональные правительства конкурируют друг с другом в предоставлении образовательных услуг и привлечении исследователей для научной работы. Федеральные же органы предоставляют университетам практически неограниченную свободу в выборе структуры, методов управления и программ. Без такой свободы конкуренция невозможна, о чем не надо забывать при проведении реформ в России.

Аккредитация

Кроме того, что университет должен продемонстрировать свое превосходство потенциальным студентам и преподавателям, он также фактически обязан получить официальный "знак качества", пройдя процедуру аккредитации. Формально, аккредитация является добровольной, но вуз, не имеющий ее, не может претендовать на финансовую поддержку федерального правительства в виде студенческих займов и исследовательских грантов, что фактически лишает этот университет возможности конкурировать на рынке образовательных услуг.

Необходимо отметить, что аккредитация в США имеет два важных отличия от аналогичной процедуры в России. Во-первых, она осуществляется не государственными органами, а профессиональными ассоциациями, то есть, другими вузами. Во-вторых, для аккредитации вуз не обязан демонстрировать соответствие их образования неким формальным стандартам и требованиям. Скорее, вузу нужно продемонстрировать наличие достаточно квалифицированного профессорско-преподавательского состава и развитой инфраструктуры, которые позволяют эффективно вести преподавание на достаточно высоком уровне. Никто не будет проверять наличие в библиотеке конкретных книг или наличие конкретных тем и предметов в академической программе. То есть, принимается субъективное решение профессионального сообщества о способности университета заниматься образовательной деятельностью.

Ориентация образования на рынок труда (соотношение фундаментальных и прикладных дисциплин)

Высшее образование находится под воздействием государства, рынка и академического сообщества. Рынок весьма жестко контролирует образование, что выражается в конкуренции преподавателей, студентов, программ, поддержки исследований, университетов в целом.

Потребности рынка труда при этом выделяются как определяющие для образования. Необходимо учитывать также, что университеты США тесно контактируют с властями штатов, в которых они расположены, с фирмами, исследовательскими организациями и в большой степени выстраивают свою работу в соответствии с их нуждами, в частности, готовят специалистов для практической деятельности. Не только собственно университеты озабочены учетом требований рынка труда к высшему образованию. Американский Совет по образованию, кроме выполнения других своих функций, контролирует деятельность университетов, следя за тем, чтобы они соответствовали разнообразным требованиям, в том числе - требованиям рынка труда.

Динамичный рынок труда требует от выпускников университетов междисциплинарной подготовки. Такая подготовка расширяет возможности выпускников на рынке труда, позволяет им чувствовать себя более уверенно. Гибкость учебных планов в американских университетах, когда значительную часть курсов можно выбирать, можно самостоятельно формировать свой учебный план и порядок изучения различных дисциплин, способствует получению междисциплинарной подготовки студентами. Кроме того, под воздействием требований рынка труда в университетах делается следующий шаг - разрабатываются и вводятся междисциплинарные курсы, содержание которых нацелено на конкретные задачи. Эти курсы выстраиваются не по отраслевым направлениям, а по проблемным полям практической деятельности, притом тематическая направленность связана с актуальной американской и международной действительностью.

Междисциплинарные курсы в состоянии заинтересовать студентов, в том числе прагматически ориентированных. Это позволяет расширять прием, что необходимо для процветания университета. Междисциплинарные программы эффективны в США и с точки зрения получения грантов.

Академическая свобода и качество образования

В условиях Америки, академическая свобода - сложное, многогранное явление, связанное с широким комплексом экономических, политических, культурных факторов развития страны в целом.

Первая свобода, которая предоставляется студенту, - выбирать организационную форму вуза по собственному вкусу (разумеется, при условии зачисления в выбранный вуз). Эта свобода принципиальна для достижения конкуренции и более высокого качества образования.

Академическая свобода непосредственно выражается в формах организации учебного процесса. В американских условиях доля наиболее авторитарных, монологичных форм учебной работы (прежде всего - "поточных лекций") в учебном процессе много ниже, чем у нас. Другие, более распространенные формы работы отличаются интерактивным характером и обязательно в той или иной степени подразумевают дискуссии между самими студентами. Следует подчеркнуть, что на уровне магистратуры (да и старших курсов бакалавриата) такие формы работы не знают альтернативы.

Другим существенным элементом академической свободы в Америке выступает свободный выбор студентами курсов (за исключением тех, которые относятся к обязательным по данной специальности, хотя число последних невелико). Этот элемент - с точки зрения влияния на качество обучения - имеет следующее значение:

Во-первых, студент фактически получает возможность формировать индивидуальный образовательный модуль, в наибольшей степени отвечающий его личным интересам и представлениям о будущей карьере. Не требуется пояснять, как это сказывается на мотивации студента и серьезности его отношения к делу.

Во-вторых, свободам выбора курсов студентами означает реальную конкуренцию между преподавателями: для молодых преподавателей, еще не получивших постоянной позиции в университете (tenure) и работающих на контрактной основе, - это, в прямом смысле, вопрос выживания. Для других - это вопрос репутации и престижа, в некотором смысле - не менее важный, чем вопрос выживания. Ясно, каким образом такая конкуренция подстегивает преподавателей к тому, чтобы предлагать привлекательные для студентов, оригинальные, современные курсы.

В-третьих, та же конкуренция (борьба за студента) способствует тому, чтобы между студентами и преподавателями устанавливались более близкие и тесные связи, чем это было бы при ее отсутствии. Наиболее непосредственно такие связи отражаются на качестве научного руководства преподавателями студенческими работами разного уровня (от эссе по курсам до бакалаврских дипломных работ).

Особую тему составляет вопрос об интенсивности и преподавательского труда, и интеллектуально-физических нагрузках профессуры. В целом следует признать, что преподавательский труд в американском университете чрезвычайно интенсивен. В целом можно сказать, что преподаватели американских университетов чрезвычайно загружены, подчас выше разумной меры. Поэтому относительно высокие зарплаты даются им не в качестве бонуса, а за конкретный тяжелый труд.

Интернационализация в системе высшего образования США

Интернационализация высшего образования США является сложным противоречивым процессом, в котором можно выделить следующие взаимосвязанные аспекты :

· обучение иностранных студентов на территории США

· программы обмена преподавателями и студентами с зарубежными странами.

· преподавание учебных курсов по широкому спектру политики, экономики и культуры зарубежных стран.

· изучение иностранных языков американскими студентами (включая стажировки за рубежом)

· изучение зарубежных стран в междисциплинарных программах международных и региональных исследований (area studies)

При всей децентрализованности системы высшего образования США, не следует при анализе процесса интернационализации недооценивать роль федерального правительства. Оно через Департамент образования (Department of Education) оказывает заметное влияние на принятие программ, способствующих развитию определенных направлений преподавания (иностранных языков и региональных проблем) и научных (региональных и международных) исследований.

С другой стороны, многие вузы США предпринимают серьезные меры по интернационализации своих учебных программ, исследований и образовательных услуг. В настоящее время их волнуют такие проблемы, как распространение СПИДа, глобализация, разрешение конфликтов, создание гражданского общества в зарубежных странах. По мнению Американского Совета по образованию (American Council on Education), необходимо, чтобы выпускники американских вузов получили достаточные знания и языковые навыки для того, чтобы быть эффективными гражданами мира в третьем тысячелетии. От этого зависит способность США эффективно конкурировать в интеллектуальном и политическом отношении в глобалиующемся мире.

Из-за финансовых сложностей 1980-х гг. многие преподаватели иностранных языков и международных проблем потеряли работу. Также сократилась на 10-40% по сравнению с 60-ми гг. федеральная поддержка международных программ. С 1990 до 1998 гг. немного увеличилось число студентов, изучающих иностранные языки. Однако с учетом общего числа поступивших на учебу, число тех, кто поступил изучать иностранные языки уменьшилось с 8,2% в 1990 г. до 7,9% в 1998 г. И это лишь половина того числа, которое было в 1960 г .

Россия в США пока что недооценивается и мало изучается. Во всей стране русский язык изучает только около 10 тыс. студентов.

Стоимость обучения в целом одинакова как для граждан США, так и для иностранцев. Исключение существует только в том аспекте, что государственные вузы обычно берут меньшую плату с жителей тех штатов, где она расположены. Кроме того, некоторые вузы берут с иностранцев большую плату за подачу заявки на поступление (application fee) для покрытия дополнительных расходов на работу с заявками иностранцев.

Можно сказать, что 80% иностранных студентов, обучающихся в США, финансируют себя сами. Лишь небольшой объем финансовой помощи доступен из правительственных или неправительственных источников. В общем плане можно сказать, что помощь федерального правительства недоступна иностранным студентам. Правительство США предлагает ограниченное число стипендий иностранным студентам через такие программы, как программа Фулбрайта для иностранных студентов-магистров.

Последствия коммерциализации университетов не однозначны; она несет с собой серьезные проблемы. Особую тревогу вызывает судьба фундаментальной науки, которая в наименьшей мере поддается преобразованиям. Преподаватели вынуждены давать больше информации по практическим, чем по фундаментальным, теоретическим вопросам, и разворачивать свои курсы в прикладном ключе. Эти перемены могут не только снижать качественный уровень обучения, но и искажать миссию университета как генератора новых знаний. Уже сейчас становится очевидным, что без массивного "импорта мозгов" не только американская наука, но и высокотехнологичные отрасли американской экономики могут оказаться в трудном положении. Каким образом на деле будет разрешаться нарастающее противоречие между превращением университетов в экономические корпорации, с одной стороны, и потребностью общества в кумулятивном росте фундаментального знания - с другой, покажет только будущее.

Американская система ни в коем случае не должна рассматриваться как идеал для подражания, потому что образование – это сложный комплекс, «скопировать» который практически невозможно, можно лишь адаптировать фундаментальные принципы организации на основе мирового опыта.

3 развитие образования в россии: проблемы и перспективы

3.1 Оценки системы образования

Отечественная действительность демонстрирует удаление производителей образовательных услуг от работодателей. Связи между системой образования, экономикой, сферой услуг, между отдельными образовательными учреждениями и предприятиями, организациями, и прежде не очень тесные и взаимообусловленные, теперь ослабли. Необходимы усилия для того, чтобы содержание образования в большей степени соответствовало требованиям рынка труда. Вузы, стремясь привлечь молодежь в аудитории и тем самым решить свои финансовые проблемы, открывают обучение по наиболее популярным специальностям (не всегда обеспеченное квалифицированным преподавательским составом и материальной базой); но их выпускники зачастую либо работают не по специальности, либо оказываются безработными, поскольку получили узкоспециальное образование, не адекватное требованиям рынка труда. Практика университетов США, безусловно, заслуживает внимания.

Внедряемый в России Единый государственный экзамен (ЕГЭ) есть заимствование очень важного элемента американской образовательной системы. Но другой важнейший ее элемент, в условиях США неотъемлемо связанный с этим и являющийся своего рода фундаментом академической свободы, в России отсутствует и даже сколько-нибудь серьезно не обсуждается. Речь идет о том, что, американский абитуриент поступает не на факультет (того или иного университета), а в университет (или колледж) в целом. Будучи принятым, он определяет свою специализацию и "прикрепляется" к тому или иному департаменту, как правило, в конце второго или даже на третьем году своего обучения. До этого студент слушает "общеобразовательные" курсы - не какие-то особые, а те, которые в обычном порядке ведут соответствующие департаменты. В зависимости от правил каждого конкретного вуза, это могут быть как обязательные курсы, так и любые курсы, представляющие для студента интерес.

Американский опыт помогает прогнозировать тенденции развития финансовых отношений между университетом и его структурными подразделениями. Эти связи в российских университетах часто (хотя далеко не исключительно) строятся на централизованной основе, когда основная часть средств, заработанных подразделениями, перераспределяется через центр.

Для России при ограниченности бюджетных средств необходима более рациональная реструктуризация обязательств государства в сфере высшего образования, чтобы ресурсы не размазывались по сотням вузов очень разного уровня. Для этого нужно стимулировать объединение науки и образования под одной крышей, а также разнообразить источники поступления правительственных средств в университеты, стимулировать появление новых источников и дать университетам большую свободу в выборе своей организационной структуры.

Особо следует упомянуть проблему менеджмента в сфере образования. Для российской вузовской системы характерно, как правило, отсутствие профессиональных менеджеров в этой сфере (их почти нигде не готовят). Ключевые позиции занимают выходцы из преподавательской среды, которые становятся фактически освобожденными администраторами и занимают эти позиции значительную часть своей карьеры (или даже пожизненно). Американская система построена иначе. Многие ключевые позиции в университете (например, позиции деканов факультета) здесь также занимают профессора, но они сменяют друг друга на основе ротации и, таким образом, остаются "действующими" преподавателями. А их усилия подкрепляются профессиональным менеджментом. В России эта альтернатива между "академиками", рекрутированными из недр университета, и менеджерами, нанятыми с внешнего рынка, также становится актуальной, и становятся, помимо прочего источником напряжения.

В связи этим, а также с развитием международных отношений, и прежде всего международной торговли, возникла нехватка специалистов международного класса. Эта проблема в основном решается путем переподготовки кадров и привлечения кадров из-за рубежа. Но на качественную переподготовку требуется немало времени. Не стоит забывать и о том, что экономика все время развивается своим чередом, и через некоторое время может потребоваться очередная переподготовка. «Догоняющее» развитие образования во многом способствует такому же «догоняющему» развитию экономики. Предложение специалистов из-за рубежа для российской экономики не может удовлетворить спрос. В основном из-за высоких цен со стороны предложения.

В России образование «дается». Хорошо это или плохо однозначно сказать невозможно. С одной стороны, это способствует развитию науки, промышленности и самого образования. Но с другой стороны это же является причиной низкой конкурентоспособности наших специалистов, одной из причин того, что выпускники вузов зачастую работают не по специальности. Потому что они «взяли то, что им дали». Американские специалисты лучше ориентированы на потребности рынка труда отчасти из-за того, что образование для них с психологической точки зрения имеет иную ценность: образование нужно заработать.

Любой рациональный человек не будет покупать ненужную ему вещь, он будет стараться приобрести то, что он сможет использовать для получения прибыли и приобретения новых товаров. Работает концепция «берите знаний, сколько унесете».

В России люди руководствуются пословицей «Дают – бери...» и берут все знания, которые им дают. Получается, что студент должен получить за 4-6 лет знания, которые несколько десятков преподавателей накапливали годами, а то и десятилетиями. В итоге, российское образование признается лучшим в плане фундаментальной подготовки, но значительно отстает от западного в плане практического приложения. А все потому, что на западе каждый старается выгоднее продать заработанные знания. А в России сложно выгодно продать то, что сложно оценить в денежном выражении. Отчасти из-за этого интеграция в международное образовательное пространство идет довольно медленно.

3.2 Финансовые аспекты рынка образовательных услуг

Право на образование является одним из основных и неотъемлемых конституционных прав граждан Российской Федерации. Государство обеспечивает это право путем создания системы образования и соответствующих социально-экономических условий для его получения.

По мере формирования рыночных отношений в экономике Российской Федерации в системе российского образования наблюдается тенденция к ослаблению централизованного управления со стороны государственных органов власти и расширению самостоятельности со стороны образовательных учреждений. Эта тенденция находит отражение в изменениях нормативной правовой базы в сфере образования. Ниже на рис.1 представлены некоторые из них.

1996 год	→	· Федеральным законом от 22.08.1996 № 125-ФЗ "О высшем и послевузовском профессиональном образовании" образовательным учреждениям высшего профессионального образования было разрешено осуществление платного обучения в пределах государственных образовательных стандартов и программ граждан, принимаемых на обучение сверх установленных контрольных цифр приема
2004 год	→	· Федеральным законом от 22.08.2004 № 122-ФЗ "О внесении изменений в законодательные акты РФ..." отменены социально-значимые нормы, действие которых в течение нескольких лет приостанавливалось из-за отсутствия средств на их реализацию: выплаты на питание, проезд, коэффициенты к стипендиям и др.
		· этим же ФЗ признана утратившей силу статья 40 Закона Российской Федерации “Об образовании” от 10.07.1992 № 3266-1
2006-2009 гг.	→	· принят Федеральный закон от 03.11.2006 № 174-ФЗ "Об автономных учреждениях" и утвержден ряд постановлений Правительства Российской Федерации, необходимых для реализации данного закона

Рис.1 Изменения в нормативной правовой базе в сфере образования

Очередным шагом на пути к децентрализации российского образования стало принятие Федерального закона Российской Федерации от 08 мая 2010 года № 83-ФЗ “О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений”, который был опубликован в “Российской газете” от 12 мая 2010 года. Настоящий Федеральный закон вступает в силу с 01 января 2011 года, за исключением отдельных положений, для которых установлены иные сроки вступления их в силу.

Как сказано в пояснительной записке к проекту закона, он направлен на повышение эффективности предоставления государственных и муниципальных услуг, при условии сохранения (либо снижения темпов роста) расходов бюджетов на их предоставление, путем создания условий и стимулов для сокращения внутренних издержек учреждений и привлечения ими внебюджетных источников финансового обеспечения, а также создание условий и стимулов для федеральных органов исполнительной власти для оптимизации подведомственной сети.

Внесение изменений и дополнений в действующее законодательство в соответствии с данным федеральным законом непосредственным образом касается учреждений сферы образования, а также вопросов, связанных с их финансированием. Рассмотрим, как изменится механизм финансового обеспечения деятельности государственных образовательных учреждений (ГОУ), на примере образовательных учреждений высшего профессионального образования (ВПО).

С момента вступления в силу Федерального закона Российской Федерации от 08 мая 2010 года № 83-ФЗ финансовое обеспечение деятельности вузов будет осуществляться в соответствии с государственным заданием по выполнению работ и оказанию услуг, относящихся к их основным видам деятельности. Для образовательных учреждений такими услугами являются образовательные услуги.

Переход ГОУ ВПО на финансовое обеспечение деятельности по оказанию образовательных услуг позволит уйти от основных недостатков сметного порядка финансирования расходов вуза, которые заключаются в ограничении прав учебных заведений при составлении и исполнении сметы доходов и расходов (рис.2).

В настоящее время расходы на содержание вузов, сгруппированные по кодам экономической классификации, имеют строгое целевое назначение. Однако такое распределение бюджетных ассигнований в уже утвержденной смете зачастую не отвечает текущим потребностям вуза. Чтобы нивелировать этот недостаток, ГОУ ВПО дано право по корректировке расходов по статям и подстатьям экономической классификации. В случае необходимости вуз вносит обоснованные предложения главному распорядителю бюджетных средств, в ведении которого находится, по формированию и изменению бюджетной росписи.

Внесение поправок в бюджетную смету доходов и расходов требует соблюдения определенной процедуры по ее корректировке. Эта процедура, в свою очередь, также не лишена некоторых недостатков:

· право на корректировку бюджетных ассигнований по статьям у вуза иногда появляется лишь в IV квартале текущего года и только на оставшуюся часть лимита, что вызывает явные затруднения в осуществлении отдельных видов деятельности;

· на протяжении последних нескольких лет для образовательных учреждений высшего профессионального образования устанавливался запрет на передвижку по таким статьям и подстатьям экономической классификации, как “Прочие выплаты” (подстатья 212), “Пособия по социальной помощи населению” (подстатья 262), “Прочие расходы” (статья 290);

· изменения в смету может вносить только главный распорядитель бюджетных средств, утвердивший первоначальную смету.

Таким образом, в рамках сметного финансирования налицо высокая степень централизации при принятии решений относительно объемов и направлений использования бюджетных средств, выделяемых вузам, практически отсутствует корреляция между результатами обучения студентов и объемами бюджетного финансирования.

Рис.2Основные недостатки действующего порядка финансирования образовательных учреждений высшего профессионального образования

После вступления в силу Федерального закона от 08 мая 2010 года № 83-ФЗ, если порядком предоставления средств не установлено иное, ГОУ ВПО будут самостоятельно определять направления и порядок использования своих средств, в том числе долю средств, направляемую на оплату труда и материальное стимулирование работников. Подобный порядок должен стать стимулом к сокращению издержек и экономии бюджетных средств.

Одним из основных направлений решения задачи по совершенствованию финансово-экономических механизмов в сфере образования, сформулированной в Федеральной целевой программе развития образования на 2006-2010 годы, является внедрение новых моделей финансирования образовательных организаций всех уровней образования, в том числе и образовательных учреждений высшего профессионального образования.

Сегодня аналогичную задачу, но уже не как стратегическую, а как тактическую, ставит перед собой Министерство образования и науки Российской Федерации (таблица 1). Ее успешное решение, в совокупности с решением других трех поставленных задач, позволит достичь конечной цели – обеспечения доступности качественного образования для всех слоев населения как основы социальной мобильности и снижения социально-экономической дифференциации в обществе.

Таблица 1

Система целей Министерства образования и науки Российской Федерации (выдержка)

Цель Минобрнауки России	Тактические задачи Минобрнауки России, решение которых обеспечивает достижение цели
Обеспечение доступности качественного образования для всех слоев населения как основы социальной мобильности и снижения социально-экономической дифференциации в обществе	1. Разработка и содействие реализации моделей системы образования на федеральном, региональном и муниципальном уровнях, способствующих достижению равенства доступа населения к качественным образовательным услугам.
	2. Повышение статуса педагогических кадров.
	3. Создание общероссийской системы оценки качества образования, направленной на адекватную и гласную оценку результатов работы образовательных учреждений.
	4. Совершенствование финансово-экономических механизмов в сфере образования.

Ключевым моментом реформирования сферы образования является установление нормативов финансового обеспечения деятельности государственных образовательных учреждений, в том числе и ГОУ ВПО, на оказание образовательной услуги.

Говоря об образовании как об экономической субстанции, мы можем представить высшее учебное заведение как своего рода предприятие, а образовательный процесс - как производственный процесс, который длится определенное время и завершается выпуском уникальной социально-экономической продукции - специалистов для разных сфер общественной жизни. Тогда о студенте можно говорить как о продукции, находящейся в стадии производства, а о выпускнике - как о конечном продукте. Таким образом, результат функционирования образовательной системы - это человек, получивший образование определенного уровня и качества в соответствии с утвержденными федеральными государственными образовательными стандартами и программами. Как и любое производство, “образовательно-производственный” процесс предполагает использование рабочей силы, технических средств, материалов, энергии, различных услуг, то есть денежных затрат. И, как следствие, произведенный продукт обладает стоимостью. Для государственных образовательных учреждений норматив финансирования, по своему экономическому содержанию, является ценой той образовательной услуги, которую государство платит за получение гражданами “бесплатного” образования. Соответственно, при переходе от финансирования учреждения по смете к финансированию образовательной услуги необходима калькуляция стоимости этой услуг.

Величина расчетного базового подушевого норматива является гарантированной минимальной стоимостью бюджетной образовательной услуги, которая, с учетом контрольных цифр приема обучающихся на очередной учебный год, подлежит обязательному применению при формировании федерального бюджета. От обоснованности нормативов, определяющих финансовое положение реформируемых образовательных учреждений, во многом зависит не только судьба этих учреждений, но и успех проводимых реформ в целом.

3.3 Преимущества и возможности развития рынка образовательных услуг

Старт реформирования рынка образования был положен еще в 1992 году, когда наша страна перешла к рыночной экономике. Российский рынок образования обладает огромным потенциалом (как кадровым так и научным). С развитием экономики в стране развивается и рынок образования, т.к. образовательные услуги как товар приобретают все большую ценность. Переход к новой концепции образования требует постепенного и комплексного реформирования всей системы, причем не только образования. С каждым годом российский рынок становится все более открытым, расширяется сотрудничество с другими государствами, как в количественном, так и в качественном отношении. Ориентация образования на потребности рынка в комплексе с ослаблением государственного регулирования расширит круг возможностей всех участников рынка образовательных услуг, будет способствовать повышению конкуренции на рынке, а значит и мотивации участников. Что в свою очередь окажет влияние на развитие самого образования и экономики страны в целом.

Наш рынок развивается. Он будет развиваться и дальше при условии активного и четко спланированного реформирования. Качественные изменения в экономике не оставят в стороне и рынок образования как один из стратегически важных, и наоборот – развитие образования будет способствовать развитию экономики за счет разработки и внедрения качественно новых идей развития.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время Россия взяла курс на интеграцию в международное сообщество. Не останется в стороне и рынок образовательных услуг. Активно идут процессы реформирования рынка. Сложность заключается в том, что рынок ОУ тесно связан со всеми сферами жизни общества. Любые нововведения на рынке образования так или иначе требуют определенных изменений в обществе, в частности на рынке труда и в социальной политике государства. Невозможно, и не нужно делать образование платным, не проведя соответствующих изменений в обществе. Наше образование никогда не сможет быть таким, как, например, в США. Это объясняется очень просто: их образование ориентировано на потребности их общества. Значит нужно в нашем обществе создать такие потребности. А потребности базируются на возможностях. Возможности США определяются их долей в мировом хозяйстве (а это 30-45% по разным оценкам). Принимая во внимание, что существует еще более 100 стран, а ресурсы на планете ограничены, Россия физически не сможет выйти на такой уровень (если, конечно, мы не научимся делать «все из ничего»). Поэтому модели США и других стран Россия использует не как идеал, к которому нужно слепо стремиться, а как источники опыта для проведения реформ на местном уровне.

Основная проблема рынка образования в России заключается в том, что рынок не дает экономике того, что может, потенциал образования и науки используется далеко не полностью. В Советское время образование и наука финансировались государством, и вся экономика получала колоссальную отдачу от этого. Сейчас государство имеет другую роль в экономической системе страны, поэтому необходимо перейти к иной концепции финансирования. А это уже повлечет за собой глубокие изменения в жизни общества, вплоть до отношения людей к высшему образованию и способам его финансирования. Это довольно длительный процесс, затрагивающий человека и экономику страны в целом. Первые шаги в этом направлении уже делаются. Увеличивается количество грантов и фондов, все больше банков предоставляют долгосрочные кредиты на образование, все больше предприятий финансируют целевую подготовку специалистов и т.д. Создаются программы, направленные как на решение отдельных проблем, так и на формирование новых концепций образования, что способствует развитию рынка. С начала 2006 года ведущими вузами страны начата программа по введению модели инновационного университета, разработанной в 2005 году специалистами ассоциации инженерного образования России, при участии ректоров и профессоров ведущих европейских и американских вузов и других специалистов разных стран. Суть концепции инновационного университета заключена в семи принципах , каждый из которых имеет ряд оценочных критериев и представляет собой отдельное направление деятельности вуза. Эта модель лучше других иллюстрирует применение положительного опыта других стран (в основном США) в области организации рынка образовательных услуг в сочетании с сохранением многовековых традиций российского образования.

Проблема рынка образовательных услуг - не только проблема экономики, и не только проблемы рынка. Это еще и социально-политическая проблема. И вообще, все, что связано с образованием, так или иначе воздействует на будущее как отдельных людей, так и страны и мирового сообщества в целом. Поэтому проблемы изучаются и решаются на всех уровнях: начиная от школьников и студентов, заканчивая государством.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон Российской Федерации от 08 мая 2010 года № 83-ФЗ “О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений” // Российская газета. – 2010. - 12 мая. - № 5179

2. Система целей Министерства образования и науки Российской Федерации [Электронный ресурс] / Министерство образования и науки. -.- Режим доступа:mon.gov.ru/files/materials/5111/prilA.doc

3. Авербух Р. Н., Гусаков М. А., Рогова Е. М. Образовательный комплекс в инновационной экономике. – СПб. – Гатчина: Изд-во ЛОИЭФ, 2002. – 94 с.

4. Агранович Б. Л., Похолков Ю. П. Опора на семь принципов // Поиск – 2006. – №1-2 (867-868). С. 5-6.

5. Байденко В.И.. Болонский процесс: структурная реформа высшего образования Европы. издание 4-е стереотипное. – М.: Исследовательский центр проблем качества подготовки специалистов, Российский Новый Университет, 2003. – 128 с.

6. Байденко В. И., Селезнева Н. А., Карачарова Е. Н.. Концепция российского мониторинга Болонского процесса. – М.: Исследовательский центр проблем качества подготовки специалистов, 2004. – 70 с.

7. Беляков С.А. Финансирование системы образования в России. – М.: МАКС Пресс, 2006. – 304 с.

8. Галушкина М. Экспорт образования // Эксперт. – 2004. - № 28-29. – С. 28 – 35.

9. Джонстоун Д. Б. Система высшего образования в США: структура, руководство, финансирование // Университетское управление: практика и анализ. - 2003. – № 5-6(28). С. 92-102.

10. Ландфрид К. Вузовские структуры в условиях конкуренции // Университетское управление: практика и анализ. - 1997. – № 3(3). С. 34-40.

11. Лаптев В. В., Писарева С. А. Интеграция науки и образования как фактор развития общества // Инновации. – 2004. - № 6. – С. 8 – 13.

12. Латыпов Р. А. Интернационализация провинциального вуза // Право и образование. – 2004.- № 3. – С. 55 – 67.

13. Левшина В. В. Развитие методологии создания системы менеджмента качества вуза // Университетское управление: практика и анализ. - 2003. – № 2(25). С. 60-63.

14. Панкрухин А. П. Маркетинг образовательных услуг в высшем и дополнительном образовании. М.: - Интерпракс, 1999, 240с.

15. Плаксий С. И. Блеск и нищета российского высшего образования. – М.: Изд-во Нац. института бизнеса, 2004. – 112 с.

16. Похолков Ю. П., Чучалин А. И. Управление качеством инженерного образования // Университетское управление: практика и анализ. - 2004. – № 5-6(33). С. 121-125.

17. Стронгин Р., Максимов Г. Опыт интеграции образования и науки // Высшее образование в России. – 2005. - № 1. – С. 3 – 14.

18. Трунова Н. Рынок образовательных услуг в России: новые потребители // Российское Экспертное Обозрение. – 2006. – № 1(15) С. 8 – 13.

Панкрухин А. П. Маркетинг образовательных услуг в высшем и дополнительном образовании. М.: - Интерпракс, 1999, 167 с.

Левшина В. В. Развитие методологии создания системы менеджмента качества вуза // Университетское управление: практика и анализ. - 2003. – № 2(25). С. 61-63

Джонстоун Д. Б. Система высшего образования в США: структура, руководство, финансирование // Университетское управление: практика и анализ. - 2003. – № 5-6(28). С.93 -94

Джонстоун Д. Б. Система высшего образования в США: структура, руководство, финансирование // Университетское управление: практика и анализ. - 2003. – № 5-6(28). С. 97-98

Латыпов Р. А. Интернационализация провинциального вуза // Право и образование. – 2004.- № 3. – С. 59

Джонстоун Д. Б. Система высшего образования в США: структура, руководство, финансирование // Университетское управление: практика и анализ. - 2003. – № 5-6(28). С. 99-100

Агранович Б. Л., Похолков Ю. П. Опора на семь принципов // Поиск – 2006. – №1-2 (867-868). С. 5-6