С первых слов хочется отметить, что далеко не каждому нужно управлять своей карьерой. Во-первых, потому что может не быть установок на формирование карьеры; во-вторых, потому что этим процессом уже кто-то управляет по своему усмотрению. Например, внутренняя служба персонала компании или персона, к которой вы «привязаны» и сопровождаете ее в перемещениях с места на место. А также встречаются ситуации, в которых перстом «указующим», определяющим, где теперь ваше место и что вам надлежит делать является собственник бизнеса. Бывают и иные случаи, когда говорить об осознанном и целенаправленном управлении собственной карьерой как-то не в тему.

Карьерный менеджмент – отнюдь, не для всех. Тем более, самостоятельное управление карьерой на протяжении всей жизни. Ведь как минимум для этого нужна внутренняя уверенность в том, что то, как сложится жизнь во многом зависит от самого себя.

Изначально, необходимость в управлении карьерой возникла в тех странах, где существовало понятие «жизни в кредит», соответственно, была необходимость просчитать риски и спланировать то, как будет осуществляться погашение долгов. А также там, где были проблемы с рынком труда, высокая конкуренция на каждую позицию и необходимость соответствовать высоким стандартам. То есть возникали вопросы: Как заработать необходимую сумму в установленный срок (иметь возможность вовремя расплатится с долгами, а также поддерживать достойный уровень текущей жизни)? Как соответствовать актуальным рыночным требованиям и всегда быть в цене? Как стать обладателем конкурентных преимуществ и быть защищенным от возможной утраты работы? Как выбирать те сферы деятельности, где спрос на профессионалов уже появился и будет расти, а предложение на рынке (и соответственно конкуренция) не велики?

Иными словами, вопрос об управлении карьерой возникает тогда, когда речь идет о значимых деньгах, определенном качестве жизни, рисках (вероятности потерять достигнутый уровень), дефиците (ощущения неполноты, недостатка чего-либо) и конкуренции (как угрозы личному благополучию).

Как говорится, сначала человек хочет «выбиться в люди», а затем - остаться среди них и войти в круги «лучших из людей», при том, что на каждой новой ступени становиться все теснее и теснее – впереди мест все меньше, а в спину постоянно дышат новые жаждущие и вниз абсолютно не хочется. Соответственно, возникают вопросы: Как можно себя обезопасить? Как упростить свое дальнейшее движение? Как максимально использовать свой ресурс? В какой момент стоит остановиться на достигнутом, чтобы предотвратить возможное падение? А еще, как грамотно инвестировать в себя деньги, для того, чтобы поддерживать себя в рыночном тонусе и получать от своих инвестиций максимальную отдачу? Собственно говоря, управление деловой карьерой – это как раз про все это: про знание себя, своего ресурса (сильных сторон и возможностей для роста), своих минусов и ограничений, умении сравнивать (сопоставлять себя и свои возможности с другими людьми и тем, что они могут), а также умении анализировать рынок и видеть себя в этом рынке.

А также про то: Что же ЛИЧНО Я в жизни хочу? И каким образом этого добиться оптимально затрачиваясь и получая максимальную отдачу?

Если эти вопросы вызывают у вас внутренний отклик, тогда управление деловой карьерой – это для вас. А если нет, тогда я действительно не знаю, зачем вам карьерный менеджмент…

Осталось лишь добавить, что управление деловой карьерой – это на самом деле не услуга, существующая на рынке – это определенный СТИЛЬ ЖИЗНИ – ДЛЯ СЕБЯ и система мировоззрения. Ведь управлять своей деловой карьерой, значит строить свою жизнь по собственным правилам, ради достижения собственных целей.

В общем, приглашаю вас на должность менеджера своей жизни – если в настоящий момент она вакантна.

«Как срежиссировать полное отсутствие режиссуры?»
Станислав Лем (р. 1921)
польский писатель и философ

Не существует такого человека, который ни разу в жизни не задумывался о перспективах карьерного роста или о том, как сделать карьеру. Оспорить данный факт пытаются обычно те, кто боялся или сознательно не хотел что-либо менять в своей жизни: от смены места жительства до получения новой профессии.

Из истории

По энциклопедическим данным слово “карьера” пришло к нам из французского языка и в совокупности обозначает предмет, который позволяет двигаться, или путь и направление движения. Как только первобытный человек понял, что одним людям лучше удается отдавать распоряжения, а другим - их выполнять, то появились первые зачатки карьеры. Последующее средневековое неравенство, сдобренное религиозными учениями и классовым делением общества, прочно укрепило понятие карьеры.

Зачем нам карьерный рост

В настоящее время карьерой именуют все достижения в работе, благодаря которым увеличивается статус. А он, как известно, дает не только финансовые возможности, но и широкие властные полномочия. Думаю, объяснять плюсы последнего словосочетания не имеет смысла.

Построить карьеру – цель, которая интересует не только сотрудников, но и руководство компании. Ввиду того что человек упорно проявляет свои таланты в трудовой деятельности и тщательно выполняет обязанности, увеличивается производительность, а следовательно, компания развивается и процветает. Поэтому руководство стремиться посредством карьерного роста создать мотивацию труда своего персонала.

Как далеко можно зайти

Профессиональный рост не может появиться сам по себе. Как известно, каждый человек сам для себя решает, на каком этапе получения образования, навыков и умений необходимо остановиться. Стартовый этап обычно у всех одинаковый – это школа, а далее среднее или высшее учебное заведение. Затем каждый определяет, в какой сфере будут развиваться и совершенствоваться базовые навыки.

Никто не спорит, что личные качества и характер человека играют большую роль в преодолении карьерных ступеней. Так, ум, амбиции, креативность, логика, творческий подход и несомненно, оптимизм открывают дорогу большим возможностям. Если такому человеку сопутствует удача, то реализация планов приведет к потрясающим результатам.

Что нужно знать

Карьерный рост – это непростая система, в которой существуют свои правила. Если вы всерьез намерены построить карьеру, то несоблюдение правил может привести к плачевным результатам. Построение карьеры может развиваться в нескольких направлениях. Первое из них – это повышение в должности. Должностная карьера дает возможность получить более высокий статус внутри компании. Если вы выбрали этот путь, то стабильность и упорный труд в одной организации - это то, что поможет в реализации планов.

Профессиональная карьера говорит сама за себя. Человек, который постоянно совершенствует свои навыки и накапливает опыт работы, может претендовать на построение карьеры по своей профессии. И, наконец, социальная карьера, которая дает славу и признание не только в круге трудовых будней, но и далеко за ее пределами. Обычно карьеру в социуме стараются построить те, кто заинтересован в популяризации своего имени и результатах труда.

Стремясь к вершинам

Естественно, каждый сам решает для себя, по какому пути идти и какие методы использовать для своего карьерного роста. Очевидным остается лишь следующее: руководителю необходимо принять талант своего работника и позволить ему занять подобающую должность. Тем самым не сдерживать развитие компании и возможность получить прибыль. Как стать незаменимым сотрудником и повысить свою конкурентоспособность на рынке труда, читайте .

Работнику, двигающемуся ввысь по карьерной лестнице, необходимо обладать даром предвидеть результаты своих действий, своего труда.

Нелишним будет упомянуть ошибки, которые совершают особо рвущиеся к карьерной вершине сотрудники. Никогда карьерный рост не приведет к заветной цели, если используются такие “черные” приемы, как оспаривание задач руководства, сомнение в его компетентности, занудство и нравоучения относительно процедуры выполнения задания, показная забота о деятельности фирмы и прочие подобные действия.

Итак, карьерный рост – это не только упорный труд ради достижения своей заветной цели. Во многом это разработка стратегии своего поведения и успешное применение ее на практике согласно возникающим обстоятельствам.

Лайфхакер вместе с Алёной Владимирской разобрался, почему важно задумываться о профессиональном развитии и как предотвратить типичные ошибки при планировании карьеры.

Зачем нужно планировать карьеру

Планировать карьеру нужно для того, чтобы прийти в жизни туда, куда вы хотите.

Алёна Владимирская

Блуждать в потёмках, полагаясь на теорию вероятности, - тоже вариант, который работает по принципу 50/50. Вам может повезти, а может и нет. Так стоит ли рисковать?

Если вы заранее не запланировали, когда и куда вы пойдёте в отпуск, у вас либо случится феерическое приключение, либо самый ужасный отдых из всех возможных. И то, и другое вы будете помнить до конца собственной жизни.

Алёна Владимирская

Задавайте себе вопросы на каждом этапе жизни, расставляйте приоритеты и ориентируйтесь в первую очередь на них.

Каковы типичные ошибки

Вы не до конца задали себе вопрос

Вы так и не смогли сформулировать конкретный вопрос и продолжаете держать в голове абстрактный образ «хорошей и интересной работы». Вы должны определиться, какой смысл вкладываете в эти слова. Не существует единственного верного описания хорошей работы, у каждого свои требования и критерии выбора.

Что сделать

Будьте честны с собой и не обобщайте. Подумайте, какие цели вы преследуете при выборе компании или отрасли. Если вам важно, чтобы работа была интересной, определите, в чём для вас заключается этот самый интерес. Вам интересны люди, работающие в компании, ваши обязанности или всё-таки зарплата, которую предлагают?

Вы верите мифам об отрасли в целом или о компании в частности

Не зная конкретных отраслей, не разговаривая с людьми, работающими в привлекательных для вас компаниях, вы очень серьёзно рискуете попасть в ловушку бренда.

Алёна Владимирская

Грамотно выстроенный имидж компании и стереотипы о сферах деятельности могут ввести в заблуждение любого. Например, популярное убеждение: пиарщики попивают шампанское на мероприятиях, веселятся и постоянно общаются с интересными людьми. Не зная подноготной, можно подумать, что это не работа, а мечта. Но не все понимают, что между трёхчасовыми мероприятиями - месяцы скрупулёзной и рутинной подготовки, бессонные ночи и годы наработки нужных контактов.

Что сделать

В эпоху грех жаловаться на недостаток коммуникации. Вы всегда можете задать вопрос вашим потенциальным коллегам, узнать особенности работы и услышать, какие трудности могут вас поджидать.

Никто не отменял посещение отраслевых семинаров или вебинаров - это позволит узнать индустрию и её представителей поближе. Вы сможете задать вопросы, наработать полезные связи и понять - то это, что вам нужно, или всё-таки нет.

Что может помешать на пути к карьере мечты

Вы недисциплинированны

Если вы заядлый и у вас проблемы с самоорганизацией, то искать работу мечты вы будете очень долго. И, возможно, безуспешно.

Что сделать

В первую очередь вам придётся изменить подход к процессу. Научитесь оценивать свои ресурсы и возможности, чтобы ставить адекватные сроки на выполнение тех или иных . Начните записывать, что вы делаете для достижения цели, что уже сделали, а к чему ещё не приступили, сколько времени и сил потрачено на выполнение каждого из пунктов. Так вы увидите, что вам даётся легко, а что выходит только из-под палки.

Вам нужно пересмотреть свой план

Вы допустили ошибку в своём плане. Вы могли невольно обмануть себя, записав в план не свои настоящие цели, запутаться в расстановке приоритетов или определить неточную последовательность шагов.

Что сделать

Руководствуйтесь своими желаниями и возможностями. Даже если все вокруг трубят, что вам нужна руководящая должность в крупной международной компании, хотя вам по душе небольшой локальный бизнес, где руководить нужно несколькими людьми.

Пересмотрите свои действия и ответьте на вопрос: почему они не привели меня туда, куда я шёл?

Итоги

• Задавайте себе только чётко сформулированные, конкретные и честные вопросы.
• Делайте это периодически, чтобы понимать текущие приоритеты.
• Ориентируйтесь только на свои потребности.
• Узнайте информацию о желаемой сфере деятельности от сотрудников, а не полагайтесь на образы и стереотипы.
• Помните, что ваша карьера в ваших руках.

С первых слов хочется отметить, что далеко не каждому нужно управлять своей карьерой. Во-первых, потому что может не быть установок на формирование карьеры; во-вторых, потому что этим процессом уже кто-то управляет по своему усмотрению. Например, внутренняя служба персонала компании или персона, к которой вы «привязаны» и сопровождаете ее в перемещениях с места на место. А также встречаются ситуации, в которых перстом «указующим», определяющим, где теперь ваше место и что вам надлежит делать является собственник бизнеса. Бывают и иные случаи, когда говорить об осознанном и целенаправленном управлении собственной карьерой как-то не в тему.

Карьерный менеджмент – отнюдь, не для всех. Тем более, самостоятельное управление карьерой на протяжении всей жизни. Ведь как минимум для этого нужна внутренняя уверенность в том, что то, как сложится жизнь во многом зависит от самого себя.

Изначально, необходимость в управлении карьерой возникла в тех странах, где существовало понятие «жизни в кредит», соответственно, была необходимость просчитать риски и спланировать то, как будет осуществляться погашение долгов. А также там, где были проблемы с рынком труда, высокая конкуренция на каждую позицию и необходимость соответствовать высоким стандартам. То есть возникали вопросы: Как заработать необходимую сумму в установленный срок (иметь возможность вовремя расплатится с долгами, а также поддерживать достойный уровень текущей жизни)? Как соответствовать актуальным рыночным требованиям и всегда быть в цене? Как стать обладателем конкурентных преимуществ и быть защищенным от возможной утраты работы? Как выбирать те сферы деятельности, где спрос на профессионалов уже появился и будет расти, а предложение на рынке (и соответственно конкуренция) не велики?

Иными словами, вопрос об управлении карьерой возникает тогда, когда речь идет о значимых деньгах, определенном качестве жизни, рисках (вероятности потерять достигнутый уровень), дефиците (ощущения неполноты, недостатка чего-либо) и конкуренции (как угрозы личному благополучию).

Как говорится, сначала человек хочет «выбиться в люди», а затем - остаться среди них и войти в круги «лучших из людей», при том, что на каждой новой ступени становиться все теснее и теснее – впереди мест все меньше, а в спину постоянно дышат новые жаждущие и вниз абсолютно не хочется. Соответственно, возникают вопросы: Как можно себя обезопасить? Как упростить свое дальнейшее движение? Как максимально использовать свой ресурс? В какой момент стоит остановиться на достигнутом, чтобы предотвратить возможное падение? А еще, как грамотно инвестировать в себя деньги, для того, чтобы поддерживать себя в рыночном тонусе и получать от своих инвестиций максимальную отдачу? Собственно говоря, управление деловой карьерой – это как раз про все это: про знание себя, своего ресурса (сильных сторон и возможностей для роста), своих минусов и ограничений, умении сравнивать (сопоставлять себя и свои возможности с другими людьми и тем, что они могут), а также умении анализировать рынок и видеть себя в этом рынке.

А также про то: Что же ЛИЧНО Я в жизни хочу? И каким образом этого добиться оптимально затрачиваясь и получая максимальную отдачу?

Если эти вопросы вызывают у вас внутренний отклик, тогда управление деловой карьерой – это для вас. А если нет, тогда я действительно не знаю, зачем вам карьерный менеджмент…

Осталось лишь добавить, что управление деловой карьерой – это на самом деле не услуга, существующая на рынке – это определенный СТИЛЬ ЖИЗНИ – ДЛЯ СЕБЯ и система мировоззрения. Ведь управлять своей деловой карьерой, значит строить свою жизнь по собственным правилам, ради достижения собственных целей.
В общем, приглашаю вас на должность менеджера своей жизни – если в настоящий момент она вакантна.

«Как срежиссировать полное отсутствие режиссуры?»
Станислав Лем (р. 1921)
польский писатель и философ

Сталкивались ли вы в своей жизни с руководителями, которые все делают сами и еще очень этим гордятся? Такой руководитель приходит на работу раньше всех и уходит позже всех, забирая еще часть работы с собой домой. При слове «отпуск» он делает большие круглые глаза и говорит, что если он оставит работу даже на один день, то «эти идиоты все развалят, и я вернусь к разбитому корыту». Чаще всего такого руководителя можно встретить в небольшой компании до 50 человек.

Вырасти дальше такие организации обычно не способны, потому что лидер находится не в стратегии, а в полях «засучив рукава» и бежит на месте. Интересно, что сам руководитель за ежедневной суетой зачастую не видит проблем в манере своего управления.

Итак, как же понять, что вы человек-оркестр и с этим надо срочно что-то делать? В этом вам помогут наши четыре характеристики.

Инфантильные сотрудники

Сотрудники в вашей команде инфантильны, не способны принимать самостоятельных решений и брать на себя ответственность. А все потому, что все решения принимает собственник или топ-менеджер, освобождая команду от необходимости принимать решения. И это очень расслабляет команду, снимая с нее ответственность за результат.

Оцените, приходят ли ваши сотрудники с новыми инициативами по работе, стремятся ли улучшить свои результаты, как они объясняют свои провалы и несут ли за них ответственность. Тревожный сигнал, если у вас команды нет как таковой, делегировать некому, потому что сотрудники скорее всего есть только линейные, не звездные и нет топ-менеджмента.

Директор заказывает визитки и раздает зарплаты

Человек-оркестр не может оставить компанию ни на день, потому что в любой момент может что-то произойти: закончатся визитки, ручки, не придет платеж от поставщика, наступит день начисления зарплаты, нужно подписать контракт с клиентом. И все это делает он сам.

Из-за этого он не эффективен - слишком много мелких дел. Посмотрите на список ваших ежедневных задач, насколько в них много мелких или тех, которые может выполнить человек конкретной специализации. Например, бухгалтер, секретарь, смм-менеджер. Плохо, если ваш фокус внимания размывается. В конечном итоге где-то будут срываться сроки, что-то может остаться не доделано, а что-то упускается из виду.

Компания не показывает новых результатов

Бывает, в компаниях нет стратегического лидера, который может указать путь развития и вдохновить команду на новые достижения, зато есть лидер «операционный», который погряз в текущих задачах. Сначала может казаться, что вот она - стабильность. Но при таком собственнике она может стать «началом конца».

Ведь руководитель, находящийся внутри процесса и погрязший в текущих процессах, может не заметить тренды и не успеть отреагировать на приход на рынок новых сильных игроков. Оцените, принято ли у вас стратегическое планирование? Есть ли план на год-три? На десять лет? Следите ли вы за рынком и конкурентами?

Возникает идея клонирования

Руководитель приходит к мысли о том, как хорошо было бы «клонировать себя», и начинает искать себе такого же, как он. Чтобы умел все. Такого человека найти сложно, и стоить он будет очень дорого, но собственнику кажется, что других вариантов не существует. В итоге замена может найтись, но он может не справиться со всем кругом обязанностей, которые пытается ему передать собственник. Так как захочет он передать все разом, не разделяя. И в конце концов это просто опасно: в случае его увольнения будет сложно быстро заменить такого сотрудника.

Если в этих характеристиках вы заметили себя, пора срочно менять подход, пока корабль вашего бизнеса не пошел на дно.