Рождение «китайского Стива Джобса», или Кто ты, основатель Xiaomi Лэй Цзюнь?
Компания Xiaomi появилась на смартфонном небосклоне как чертик из коробочки: резко, как бы из ниоткуда. На самом деле, такое впечатление может создаться скорее у европейского или, в нашем случае, белорусского пользователя. В родной стране Xiaomi планомерно двигалась к успеху. Стоит признать, в очень короткие сроки.
Кто стоит за «китайским Apple»? Может, молодой да ушлый бизнесмен-айтишник? Не совсем так. Основателем компании (или, вернее, сооснователем) является Лэй Цзюнь, выходец из города Сяньтао, что в провинции Хубэй. Родился он в социалистическом Китае в 1969 году, и к настоящему моменту ему стукнуло 47 лет.
Новый Китай
Для многих Китай того времени имеет размытый образ - «какая-то закрытая страна, социализм и все такое». Узнать, как проходило детство Лэй Цзюня, практически невозможно. Юные годы будущий миллиардер провел в промышленном регионе. Здесь также выращивали пшено (совершенно случайно - xiaomi), сладкой жизнью в тот период и не пахло. Вероятно, люди, с детства преодолевающие трудности, способны добиться большего - они знают о сложностях и находят в себе силы, чтобы не остаться на дне.
В чем не приходится сомневаться, так это в том, что в 1987 году Цзюнь закончил обучение в средней школе и отправился в национальный Уханьский университет. Здесь он начал изучать программирование - судя по всему, молодой человек уже тогда знал, чем планирует заняться впоследствии. Будучи студентом, он обрел пример для подражания: таковым стал тот самый Стив Джобс из далекой Америки, именно его стопами хотел пойти Лэй. Многие знают, чего хотят в жизни, находят кумира, но не все способны следовать намеченному плану.
Не исключено, что будущему взлету «китайского Стива Джобса» способствовало реформирование системы образования, которое началось здесь в 80-х годах прошлого века. Тому предшествовали экономические трансформации, начавшиеся в конце 70-х. Была развернута борьба с бедностью, шедшая с переменным успехом. Согласно отчетам Всемирного банка, в 1981 году за чертой бедности находилось 200 млн человек. К 2002-му их количество сократилось до 28 млн. На тот момент это почти три Беларуси.
Икона Apple
Затем началась борьба с неграмотностью - если верить статистике, почти четверть населения Поднебесной в 1982-м не умела читать, писать, считать. Консультативная помощь поступала от Всемирного банка, программа же была инициирована правительством Китая. Родись Лэй Цзюнь лет на пять раньше, его жизнь могла бы сложиться иначе.
Учеба в университете стала для него процессом получения знаний, а не «корочки» - вряд ли наличие лишь одного диплома как-то сказалось бы на будущем молодого человека. В год поступления в вуз Цзюнь прочитал книгу, которая стала одним из кирпичиков в фундаменте его мечты. Fire in the Valley: The Making of the Personal Computer («Пожар в долине: Создание персонального компьютера») за авторством Пола Фрайбергера и Майкла Суэйна позже легла в основу документального телефильма «Пираты Кремниевой долины». Можно только предполагать, что тогда творилось в голове будущего успешного бизнесмена. Восторг? Зависть? Надежда? История показывает, что Лэй понял прочитанное правильно: Билл Гейтс, Стив Джобс - эти технологические звезды могут воодушевить кого угодно. «Я был вдохновлен и поставил перед собой задачу как можно скорее двигаться вперед», - заявил в одном из интервью Цзюнь примерно 20 лет спустя.
В 1991 году Лэй закончил обучение со степенью бакалавра и практически сразу устроился инженером в фирму Kingsoft (сейчас известна благодаря WPS Office и некоторым другим продуктам), основанную за пару лет до этого. Цзюнь стал шестым сотрудником молодой компании, ориентированной, среди прочего, на разработку ПО для Windows-систем.
Китаец постепенно продвигался по карьерной лестнице и к 1998-му оказался на ее вершине, возглавив давно уже устоявшийся стартап. За время работы в Kingsoft Лэй успел выпустить книгу о программировании под DOS, написав ее в соавторстве с коллегами. Позже вышел аналогичный труд о программировании для Windows.
В середине 90-х амбициозный инженер уже помогает с организацией рабочего процесса и оказывается на короткой ноге с основателем компании: оба видят ее будущее в качестве технологического гиганта.
За пару лет до «нулевых» Цзюнь организует собственный стартап Joyo. Он напрямую не связан с Kingsoft, но ориентирован на IT-специалистов. В 1999 году Joyo становится информационным сайтом, а также источником программного обеспечения. По другим данным, стартап появился намного раньше.
И если в начале Joyo занималось пару человек, через полгода ресурс занял 33-е место в списке наиболее популярных сайтов в Китае. Компания занималась изданием CD с ПО и наращивала обороты. В 2000-м сервис превратился в книжный магазин, его география постепенно расширялась. Коммерчески успешный проект привлек внимание вначале инвесторов, а затем и Amazon. К тому моменту Лэй покинул пост CEO в компании Kingsoft, однако не разорвал отношений с той, что дала старт его карьере. В 2004 году Amazon приобрела Joyo.com за $75 млн, а чуть позже детище Цзюня предстало в образе Amazon China.
Одновременно бизнесмен работает над выводом Kingsoft на IPO: в 2007-м компания наконец получает $99 млн, но все это далось Лэю совсем нелегко. Пять попыток вымотали мужчину, и он решил взять передышку, став полноценным бизнес-ангелом. Цзюнь и до этого занимался инвестициями, но от случая к случаю. С его подачи, кстати, деньги и добрый совет получила и одна из популярных у нас компаний - UCweb. В общей же сложности разработчик инвестировал более чем в 20 стартапов.
Рождение «китайского Джобса»
Новая эпоха для Лэй Цзюня началась с основанием Xiaomi. Наконец он мог примерить образ Стива Джобса: пресса писала, что китайский бизнесмен во всем пытается походить на «прототип». Он так же одевается, ведет себя, использует подобные маркетинговые ходы. Западные же журналисты высокомерно называли мужчину «клоном».
«Китайские СМИ пишут, что я - Стив Джобс Китая. Я воспринимаю это как комплимент, но это также оказывает на меня серьезное давление. Xiaomi и Apple - совершенно разные компании, - заявил в интервью Reuters Лэй Цзюнь. - Xiaomi основывается на интернете. Мы не повторяем за Apple». Правда, это было пять лет назад.
У истоков Xiaomi стоит «великолепная семерка»: на официальном сайте компании перечислены все сооснователи. Среди них оказался и бывший топ-менеджер Google Линь Бинь, друг нашего героя. Он руководил разработкой MIUI с самого начала, а потом взял под крыло команду, отвечающую за интернет-сервисы и mi.com (это имя купили в 2014 году примерно за $3,6 млн).
Развитие Xiaomi можно сравнить с ростом Google, но только на стероидах. Китайская компания начинала с разработки прошивки для мобильных устройств - всем известной MIUI. Она должна была стать основой для будущих мобильников. Первая версия оболочки появилась под конец лета 2010 года. В разработке принимали участие десятки человек, которые придумывали «интерфейс мечты» для смартфонов на базе операционной системы американского интернет-гиганта. Выходит, на создание первой версии MIUI было отведено всего три месяца. Такой производительности труда можно только позавидовать.
Копирование, клонирование
А спустя всего год состоялась презентация первого мобильника Xiaomi - M1, который можно было купить только онлайн. Присутствие компании исключительно в сети на долгое время останется ее «фишкой». Лишь относительно недавно производитель начал активно завоевывать офлайн и отказался измерять успех количеством проданных смартфонов.
Аппарат M1 отражал стратегию Xiaomi: дешево, но очень сердито. Его можно отнести к топовым, при этом цена на модель оказалась весьма привлекательной - «мощнее iPhone, но в два раза дешевле». Компания намеревалась зарабатывать на сервисах, а не на продажах «железа». Но так было до поры до времени.
Xiaomi M1. Фото: Wikimedia Commons
В том же 2011 году Лэй Цзюнь возвращается в совет директоров Kingsoft. Вновь можно вспомнить историю Стива Джобса. В 1997-м, когда ему было 42, сооснователь Apple воссоединился со своим детищем. Так же поступил и китайский миллиардер. Совпадение? Может быть…
Компания Xiaomi выстроила интересную стратегию, активно взаимодействую с сообществом в сети. «Фан-база» росла очень быстро, производителя называли наиболее активно развивающимся мобильным стартапом страны. А в 2015-м он уже занимает третье место в мире по продажам мобильников, уступая паре гигантов в лице Samsung и Apple и оставляя позади мегаконкурентов уровня Huawei. Сейчас, правда, ситуация немного иная... Тем не менее оказалось, что электронная коммерция может быть очень успешной сама по себе.
Со стороны создается впечатление, что вся профессиональная карьера Лэй Цзюня состоит из сплошных взлетов. Конечно, так не бывает, однако говорить об этом по каким-то причинам не принято. Уже в современной истории Xiaomi появляется информация о каких-то огрехах (то продажи не так хороши, то другая проблема возникла) - за публичность и выход на международный рынок надо платить. В частности, компании регулярно приходилось (и приходится) отбиваться от нападок и обвинений в копировании. Тем не менее она достаточно успешно доказывает обратное, и примером тому могут служить мобильники серии Mi Mix.
Кстати, именно падения и неудачи, о которых мало кто знает, сыграли роль в успешности Лэй Цзюня: чтобы избежать их, он старается оказаться первым и подхватить «тренд до того, как это станет мейнстримом». Такое предположение в интервью The Wall Street Journal в 2015 году высказал нынешний глава Kingsoft Чжан Хунцзян.
Сходной точки зрения придерживался и Хьюго Барра, до прихода в Xiaomi работавший на Google. По словам бывшего топ-менеджера китайской компании (ее он покинул в 2017-м), главное - оказаться в нужное время и в нужном месте. Тогда и море по колено, и свинья полетит - ну, если окажется в центре смерча. Смешно, но правда. Как и то, что пару лет назад Лэй Цзюнь всерьез присматривался к WP-смартфонам как следующей цели. Тогда в поле зрения ненадолго появился Xiaomi Mi 4 с Windows 10, но, к счастью или сожалению, быстро исчез.
Миллиардная выручка, миллионы проданных смартфонов, тысячи сотрудников - за семь лет Лэй Цзюнь достиг многого. Вместе с тем «дешевые, но сердитые» мобильники отходят сегодня на задний план. Правда, это уже другая история.
Xiaomi Report уже публиковали подобную подборку о , материл был хорошо воспринят: вы сделали репосты в социальные сети, а многие сайты опубликовали эту статью у себя. Сегодня расскажем о не менее интересном сотруднике компании Xiaomi, а именно о ее основателе Лэе Цзюне.
1.
Лэй Цзюнь родился 16 декабря 1969 года в городе Сяньтао, провинции Хубэй в Китае. На момент публикации статьи ему 45 лет .
2.
В 1992 году Лэй Цзюнь стал работать инженером в компании Kingsoft, а через 6 лет в 1998 стал президентом компании. Позже . В ходе сделки было приобретено 3% акций.
3.
Лэй Цзюнь всегда имел предпринимательские способности. В 2000 году Лэй основал книжный интернет-магазин JOYO, который он развивал 4 года, а в 2004 году этот стартап был продан Amazon за 75 миллионов долларов.
4.
Продолжительное время Лэй был китайским бизнес-ангелом: он инвестировал в различные технологичные стартапы, на чем и заработал серьезные деньги. Среди известных удачных инвестиций — видеосервис yy.com, интернет-магазин Vancl.com и UCWEB (популярные мобильный веб браузер). Лэй Цзюнь стал миллиардером еще до основания Xiaomi Tech.
5.
В 2010 году основал Xiaomi Tech — ныне третьего производителя смартфонов в мире. Компания Лэя считается самым быстрорастущим стартапом современности.
6.
Сейчас Лэй на 8 месте самых богатых людей Китая. Его личное состояние на момент публикации материала оценивается в $13.3 миллиарда .
7.
В первом квартале 2015 года Лэй Цзюнь запустил Mi.com — . Это первый серьезный шаг Xiaomi (которой исполняется только 5 лет) на мировой рынок.
8.
Лэй в 2014 году принял участие в популярном флешмобе Ice Bucket Challenge . Ледяную воду на него вылил кофаундер Xiaomi Линь Бинь, на руки у обоих были одеты .
9.
Лэй Цзюнь считает, чтобы добиться успеха нужно работать качественнее и больше, чем конкуренты. 100-часовая рабочая неделя для основателя Xiaomi — это норма.
10.
45-летний бизнесмен женат, у него двое детей.
В прошлом материале о Хьюго Барра мы определили, что вице-президент Xiaomi носит . Предлагаем читателям выяснить, какие часы носит основатель Xiaomi Лэй Цзюнь?
Предлагайте свои варианты в комментариях!
(1969-12-16 ) (49 лет) К:Википедия:Статьи без изображений (тип: не указан)Биография
Родился в 1969 году в небольшом городке.
В 1991 году получил степень бакалавра информатики в Уханьском университете, сейчас является его почётным профессором.
В августе 2011 года ушёл с поста генерального директора Kingsoft.
Женат, 2 детей.
Напишите отзыв о статье "Лэй Цзюнь"
Примечания
Отрывок, характеризующий Лэй Цзюнь
– Да вот поедемте со мной на курган, от нас видно. А у нас на батарее еще сносно, – сказал адъютант. – Что ж, едете?– Да, я с вами, – сказал Пьер, глядя вокруг себя и отыскивая глазами своего берейтора. Тут только в первый раз Пьер увидал раненых, бредущих пешком и несомых на носилках. На том самом лужке с пахучими рядами сена, по которому он проезжал вчера, поперек рядов, неловко подвернув голову, неподвижно лежал один солдат с свалившимся кивером. – А этого отчего не подняли? – начал было Пьер; но, увидав строгое лицо адъютанта, оглянувшегося в ту же сторону, он замолчал.
Пьер не нашел своего берейтора и вместе с адъютантом низом поехал по лощине к кургану Раевского. Лошадь Пьера отставала от адъютанта и равномерно встряхивала его.
– Вы, видно, не привыкли верхом ездить, граф? – спросил адъютант.
– Нет, ничего, но что то она прыгает очень, – с недоуменьем сказал Пьер.
– Ээ!.. да она ранена, – сказал адъютант, – правая передняя, выше колена. Пуля, должно быть. Поздравляю, граф, – сказал он, – le bapteme de feu [крещение огнем].
Проехав в дыму по шестому корпусу, позади артиллерии, которая, выдвинутая вперед, стреляла, оглушая своими выстрелами, они приехали к небольшому лесу. В лесу было прохладно, тихо и пахло осенью. Пьер и адъютант слезли с лошадей и пешком вошли на гору.
– Здесь генерал? – спросил адъютант, подходя к кургану.
– Сейчас были, поехали сюда, – указывая вправо, отвечали ему.
Адъютант оглянулся на Пьера, как бы не зная, что ему теперь с ним делать.
– Не беспокойтесь, – сказал Пьер. – Я пойду на курган, можно?
– Да пойдите, оттуда все видно и не так опасно. А я заеду за вами.
Пьер пошел на батарею, и адъютант поехал дальше. Больше они не видались, и уже гораздо после Пьер узнал, что этому адъютанту в этот день оторвало руку.
В августе 2012 года основатель компании Xiaomi Лэй Цзюнь поднялся на сцену пекинской «Зоны искусств 798», чтобы представить новинку, смартфон Mi2. Гаджет на платформе Android по цене чуть более 300 долларов был призван порадовать тех поклонников новых технологий, которым не по карману iPhone. В подражание Стиву Джобсу на презентацию китайский предприниматель надел чёрную рубашку-поло, джинсы и чёрные конверсы. Маркетинговый ход удался: первую партию в 50 тысяч смартфонов раскупили за 2 минуты 51 секунду. Но Лэй не стал останавливаться на достигнутом.
В прошлом году его компания стала третьим производителем гаджетов в мире после Apple и Samsung, её продажи в Азии превысили результаты этих корпораций - всего она продала 61,2 миллиона смартфонов на 12 миллиардов долларов. На этой неделе стало известно о том, что инвестировать в Xiaomi захотел было Марк Цукерберг, но ему отказали. The Village разобрался в причинах успеха азиатского новичка.
Фанат Джобса
Лэй Цзюнь вырос в пыльном промышленном городке Ухань, изучал программирование в местном университете. Ещё обучаясь в колледже, в 1987 году он прочитал книгу об основателе Apple Стиве Джобсе, и она очень на него повлияла. «Я захотел создать компанию первого класса», - вспоминал Лэй.
По окончании учёбы он пошёл работать в китайскую IT-компанию Kingsoft, а в 1998 году стал её директором. Тогда же Лэй Цзюнь стал инвестировать в интернет-проекты.
Фото: Fortune Live Media
Он запустил интернет-магазин Joyo.com, который в 2004 году был выкуплен компанией Amazon за 75 миллионов долларов, а также начал помогать инвестициями начинающим предпринимателям. В 2007 году Лэй покинул Kingsoft «по состоянию здоровья», но сохранил за собой долю в компании, которую оценивали в 300 миллионов долларов.
В те годы Лэй стал звездой местного IT-сообщества: у его блога на Sina Weibo более пяти миллионов подписчиков. Несколько лет он занимался развитием мобильного браузера UCWeb, а в 2010 году основал Xiaomi.
По следам iPhone
Предприниматель привлёк 41 миллион долларов инвестиций от нескольких азиатских фондов, нанял бывшего разработчика Microsoft и Google Бин Лина, а также пять других программистов, снял небольшой офис на окраине Пекина и начал разрабатывать свой первый смартфон на Android.
Компания пыталась наладить сотрудничество с теми же фабриками и поставщиками, которые работали над iPhone, среди них - Qualcomm, Broadcom и Foxconn.
Пару лет назад компания переманила в Пекин вице-президента Google Хьюго Барру, который отвечал за платформу Android. Он стал заниматься международным развитием Xiaomi.
Цена и не только
Презентация Mi1 состоялась в августе 2011 года. Первую партию смартфонов за 310 долларов распродали за два дня. Когда через год вторая модель компании разошлась менее чем за три минуты, эксперты стали упрекать Лэя в искусственном создании дефицита.
Но Xiaomi делали ставку не только на ажиотажный спрос. Главным преимуществом гаджета была низкая цена при достоинствах, сопоставимых с продукцией iPhone или Samsung Galaxy. Чтобы удержать ценовую планку, компания отказалась от сотрудничества с дистрибьюторами и посредниками и начала продавать телефоны на своём сайте. Кроме того, обновления операционной системы начали выходить каждую пятницу, чтобы поддерживать интерес у армии так называемых Mi-фанатов.
Фото: Xiaomi
В отличие от производителей других смартфонов на Android, которые не занимаются разработкой моделей сами, Xiaomi делали ставку на технологии. К примеру, они вложили 296 миллионов долларов в дата-центр провайдера 21Vianet Group и 40 миллионов долларов - в производителя носимых гаджетов Misfit Wearables. «Мы достигли заметных успехов, потому что инвестировали более чем в 20 разработчиков оборудования для смартфонов, - писал Лэй в обращении к сотрудникам. - Верим, что создаваемая экосистема позволит Xiaomi быстро расти».
Первый в Азии
В итоге усилия Лэя принесли плоды. В 2014 году компания утроила продажи, доведя их до 61,1 миллиона смартфонов. Выручка выросла на 135 %, до 12 миллиардов долларов. Компания стала лидером крупнейшего азиатского рынка смартфонов и вышла на третье место в мире. В ноябре Лэя признали бизнесменом года по версии Forbes Asia. В декабре компания привлекла 1,1 миллиарда долларов инвестиций от группы фондов, в которую также вошёл DST Юрия Мильнера. Деньги планировалось потратить на развитие развлекательных приложений для пользователей.
В начале января стало известно о том, что вложить деньги в Xiaomi подумывал Марк Цукерберг, но компания отклонила его предложение. Источники утверждают, что основатель Facebook собирался инвестировать небольшую сумму, но Лэй отказался из-за опасений, что сделка не понравится китайским властям (с 2009 года социальная сеть в стране запрещена).
На днях в интернет попали фотографии нового смартфона компании (у Apple такие утечки информации стали почти традицией). Официального релиза гаджета ждут со дня на день. Планы амбициозные: в этом году Xiaomi планируют продать 100 миллионов смартфонов.
Напомним, Лэй Цзюнь — основатель и глава нашей любимой компании Xiaomi. Мы решили представить Вашему вниманию основные цитаты-тезисы, которыми Лэй характеризует свою компанию.
№1 в Индии и во всем мире к 2018
«Мы хотим доказать, что наша бизнес-модель может быть перенесена сначала хотя бы на еще один рынок, а затем и на всю мировую площадку смартфонов и технологических интеллектуальных устройств. Нам нужно сделать все возможное, чтобы стать успешными на нескольких больших рынках, а затем и в мире. Мы даем себе три года на достижения цели быть в тройке лучших производителей или даже первыми в Индии, а затем и в мире.»
IPO? Пока нет
«Мы не стремимся стать публичной компанией и выйти на IPO в течении ближайших 5 лет. Почему? На самом деле все просто. Я управляю акциями во многих известных компаниях и прекрасно понимаю все плюсы и минусы этой модели. Я верю, что через пять лет будет гораздо лучшее время для Xiaomi задуматься о IPO.»
33% роста это достаточно
«Мы всегда планируем рост в несколько раз за год. Однако мировая экономика сейчас переживает не лучшие времена и в первой половине этого года мы выросли на 33%. Все нам говорят, что мы растем не достаточно быстро — это абсурд. Мы по-прежнему являемся 5-тилетним стартапом и 33% роста это вполне достаточно.»
Зарабатывать на платформе, а не на железе
«В Xiaomi заметили, если все делать правильно, смартфоны могут также образовать онлайн платформу. На сколько она большая? Сегодня только в Китае смартфонами Xiaomi пользуются 65 % китайцев. Почти все наши пользователи — это молодые люди и мы можем еще получить 20 а то и 25% пользователей.
Они смотрят телевизор, читают книги, играют на смартфонах и слушают музыку. Xiaomi обеспечивают весь этот контент. Так разве мы не можем создать идеальную платформу для распространения контента? Это MIUI!!! За ней будущее!!!
Каждый день наши фанаты используют смартфон около 115 раз и проводят в нем 4.5 часа. Только представьте, какую вещательную платформу создала Xiaomi.»
Патент на патенте и патентом погоняет
«Xiaomi хочет приносить инновации в мир техники, поэтому мы следим за своим патентным портфелем. В прошлом году мы получили 2700 патентов, в этом году наша цель — 5000 патентов, и это не предел, сделаем мир лучше с XIAOMI!!!»