Мы все хотим как-то выделиться, но мы также хотим и быть частью чего-то. Нам важно чувствовать, что мы – это часть общества, или часть чего-то большего, чем мы сами.

Но если вы похожи на меня, тогда вам будет не так просто это сделать. С одной стороны, я очень нерешительный. Если я не на сцене, я довольно замкнут. И я не очень уверен в себе (если я нахожусь в неподходящих условиях, как это часто бывает, поэтому моя уверенность во многом зависит от ситуации).

И это очень плохо. Ощущение того, что мы «вписываемся» (в ситуацию, обстановку) делает нас более расслабленными, мотивированными, уверенными в себе, а также помогает лучше справляться с работой и оказывать помощь другим.

Умение приспосабливаться = победа, победа, победа.

Несколько лет назад я понял, что моя тощая комплекция (68 кг при росте 188 см) отлично подходит для велоспорта, но плачевно выглядит в жизни.

Поэтому, я пошел в зал. Я начал поднимать тяжести. Было такое ощущение, что я рыба без воды. У меня не было никакого намека на мышцы или былую силу. Никто из посетителей тренажерного зала не поднимал меньший вес, чем я.

Я ненавидел это. Мне казалось, что все на меня смотрят и осуждают. Хотя, на самом деле, на меня и особо не смотрели. В большинстве случаев меня просто не замечали, особенно, большие мальчики (качки, иными словами), которые проходили мимо меня, как будто меня там и не было.

Но я там застрял. Я стал немного сильнее. Стал немного крупнее. Потихоньку, но начал выполнять больше подходов и поднимать больше веса. Стал еще сильнее, и крупнее. (Вот так это работает.)

Однажды один из «ветеранов» спортзала – бритая голова, рубашка с отрезанными рукавами, жилы на руках, похожие на веревки – выполнял подтягивания из стороны в сторону, но довольно необычным способом, поставив руки близко друг к другу.

К тому времени я уже подбирал другой комплекс упражнений. Я не помню, что именно сподвигнуло меня тогда, но когда он закончил подтягивание, я сказал: «Я никогда не видел, чтобы кто-то выполнял такое упражнение. Как ты себя чувствуешь?» И про себя подумал: «О, отлично! Сейчас он сотрет меня с лица земли».

Но вместо этого, он улыбнулся и сказал: «Да, это очень сложно». «Я определенно чувствую мышцы спины, но мне нравиться, как они работают. Вы должны попробовать».

Я сказал спасибо и начал уходить.

«Эй», сказал он. «Я заметил, что вы часто меняете ширину вашего захвата, когда выполняете упражнения? Почему?»

В тот момент у меня появилось несколько мыслей. Я был удивлен, что он вообще заметил. И я был просто шокирован, что он спрашивал у меня совет. И, наконец, в той среде, где я всегда чувствовал себя неуютно и неуверенно, я, видимо, становился своим.

Конечно же, я стал чувствовать себя по-настоящему хорошо.

Итак, плюс десять килограмм мышечной массы, без увеличения жировой ткани – и я уже никогда не чувствовал себя не в своей тарелке.

Я далек от самых больших и сильных, но это никогда и не было моей целью. Это действительно приятно обмениваться приветствиями, поддержкой, а также задавать вопросы или давать маленькие советы. Итак, я стал членом небольшого сообщества людей с общими интересами и общими целями.

Как же приятно чувствовать себя частью коллектива, даже если это тренажерный зал в маленьком городке.

Поэтому, как можно вписаться в коллектив, когда вы чувствуете себя неуютно, будь-то группа, организация или даже работа?

Все что нужно, это правильный подход:

1. Просто тихо делайте свою работу

Всем нам знакома ситуация, когда появляется «тот человек», который сходу пытается влиться в коллектив.

Не будьте таким.

Представим, что вы пришли работать в новую организацию. Итак, посещайте каждое собрание. Делайте свой вклад в мелочах, но в остальном оставайтесь в тени. Покажите, что вы понимаете, что вы новичок. Покажите, что вы не ожидаете, что вас будут воспринимать всерьез пока вы не докажите, что вы того стоите – и что вы собираетесь задержаться здесь надолго.

2. Добровольно соглашайтесь на худшую работу

«Тот человек» пытается всячески увильнуть от сложных задач. Иногда ему это удается, и он высоко ценит себя за это.

Вместо этого, выясните, где вы действительно можете быть полезным, и чем вы можете помочь другим. Подсказка: просто найдите способы, как сделать жизнь других людей легче. Беритесь за тяжелую работу. Выполняйте задачи, которые не принесут вам похвалы. Будьте готовы делать вклад не получая ничего взамен.

3. Обращайтесь за помощью тогда, когда она может быть только словесной

«Тот человек» приходит на мероприятие и через пару минут после встречи с вами хочет, чтобы вы представили его кому-то, кого вы знаете, или чтобы вы организовали ему встречу с одним из ваших клиентов – ну, в общем, вы знаете, как это бывает. Конечно, всем нам нужна помощь. Но будьте умным и начинайте с малого. Не просите кого-то прилагать усилия. Просто задайте вопрос.

Во-первых, вы получите необходимую информацию. Во-вторых, вы покажите, что уважаете человека, к которому вы обращаетесь. И, что лучше всего, это поможет вам получить реальные связи.

Никогда не просите о помощи. Подождите, пока вы станете частью коллектива.

Тогда люди сами будут предлагать вам помочь.

4. Обращайтесь за помощью, когда вам нужно больше, чем слова

«Тот человек» сразу подходит к вам и говорит, что вы делаете неправильно, или могли бы сделать что-то лучше, или по-другому. Или, скорее всего, вы должны делать это так, как делает он.

Такой вид помощи больше нужен «тому человеку», чем вам, потому что это не имеет никакого отношения к тому, что вам на самом деле нужно.

Обратите внимание, если у кого-то что-то не получается. Тогда найдите конкретный способ, чтобы помочь человеку, пропустив его автоматический ответ: «Нет, все в порядке».

Очень мало людей готовы предложить свою помощь раньше, чем их об этом попросят. Поэтому убедитесь, что вы можете засучить рукава и действительно помочь.

5. Помогите другим людям почувствовать, что они являются частью коллектива

Подумайте об этом таким образом. Независимо от того, насколько ваша компания дружелюбно принимает новых сотрудников, они могут чувствовать, их постоянно оценивают и они находятся в подвешенном состоянии.

Возможно, речь идет о парне из отдела грузоперевозок, который всегда обедает в одиночестве. Или, может быть, это леди из бухгалтерии, которая всегда стоит в стороне от группы. На самом деле, это очень просто заметить людей, которые чувствуют себя не в своей тарелке.

Выберите одного из них. Скажите привет. Скажите что-нибудь хорошее. Скажите или сделайте что-то, что поможет человеку почувствовать связь с вашей компанией, группой или просто с вами.

Дойдите к той точке, когда вы чувствуете себя уверенно, помогая другим вписаться в компанию, потому что именно сейчас вы действительно является своим – потому что речь больше не идет о вас: речь идет о группе и о людях в ней.

Джефф Хейден, inc.com
Перевод: Татьяна Горбань

• Карьера, Работа, Учеба

Часто среди руководителей обсуждается вопрос о том, что делать с сотрудником, который не подходит к сформировавшейся корпоративной культуре предприятия, или, как в народе говорят, не вписывается в коллектив. Хоть это и случается достаточно редко, для некоторых компаний эта проблема очень актуальна.

Если в организации установлена корпоративная культура, принципов которой все придерживают и принимают, даже внешне люди, работающие в ней, будут похожи друг на друга . А тот, кто не вписывается в организационную культуру, чаще всего не является плохим или слабым работником, просто он «чужой», «не свой» или «не наш» человек.

Когда новый сотрудник не вписывается в коллектив?

Ситуаций, в которых сотрудник может не вписаться в коллектив, не так уж много:

• приход нового сослуживца, который еще не адаптировался на рабочем месте или внешне не соответствует остальным коллегам,
• наличие в компании человека, который стремится получать деньги, не работая,
• наличие идейного, инициативного работника в организации, где в основном трудятся безынициативные и инертные люди.

В любом случае важно понимать, кто провоцирует барьер в общении: сам сотрудник, не стремящийся вливаться этот коллектив, или же работники, которые не стремятся принимать коллегу.

Что делать руководителю?

Когда на работу устраивается новый человек, он всегда сначала воспринимается «белой вороной». Пока он не привыкнет к новой должности, коллегам, графику и выполняемым обязанностям, его необходимо поддерживать. Чтобы человеку было легче влиться в коллектив и, нужно подробно рассказать о корпоративной культуре, организационных моментах, бытовых условиях и т.д.

Подробную программу адаптации персонала обычно составляют руководители или отдел персонала. Если в организацию приходит человек, который стремится получать деньги, особо не напрягаясь и не принимая ценностей компании, а остальные нацелены на результат и эффективную деятельность, коллеги будут испытывать презрение к такому человеку. Без сомнения, такого сотрудника нужно увольнять, но прежде его необходимо «раскусить». Именно поэтому после приема человека на работу не стоит забывать о нем .

Первое время необходимо присматриваться и контролировать деятельность новых людей, причем не только для того, чтобы замечать его промахи, но и для быстрой адаптации в коллективе. Если рассмотреть вариант, когда молодой инициативный работник приходит в компанию, где никому ничего не надо, скорее всего, либо он сам начнет искать новое место, либо он скатится до того же уровня и перестанет испытывать интерес и желание трудиться. Хотя возможны случаи, когда один человек меняет всю систему работы в организации, но бывает это очень редко и кажется нереальным.

В случае, когда работник видит, в какой сплоченный коллектив он пришел, но ценности коллег не разделяет и чувствует себя некомфортно, скорее всего, он сам уйдет с работы, . Если же осознание того факта, что он считается «белой вороной», сотрудника никак не задевает, руководителю нужно будет принимать какие-то меры в зависимости от занимаемой им должности.

Такие сотрудники-индивидуалисты не подходят для работы в команде , но отлично справятся с индивидуальной работой. Худшей является ситуация, когда подобный «изгой» занимает руководящую должность. В таком случае уже с ним не могут сотрудничать люди, что разрушает психологический климат в коллективе. В этом случае, несмотря на качественно выполняемую работу и развитие компании, человека нужно убирать с руководящей должности или увольнять. Эти непростые решения придется принимать руководителю. Заранее стоит обсудить данную ситуацию с отделом развития или адаптации персонала.

Виды адаптация персонала

Чтобы человек быстро и успешно освоился на рабочем месте, важно составить для него программу адаптации, которая обычно состоит из трех частей:

1. Cоциально-психологическая адаптация: моменты, связанные с тем, как себя вести с определенными сотрудниками, как одеваться, где пообедать и когда уходить на обед и т.д.; участие в корпоративных мероприятиях; участие в тренинге командообразования и др.
2. Организационная адаптация : сотрудник либо сам может искать информацию о требованиях в компании, либо может использовать специально разработанные другими отделами (службой безопасности, IT-отделом, бухгалтерией, отделом снабжения и т.д.) и руководством памятки и инструктажи.
3. Профессиональная адаптация: знакомство с должностными обязанностями, ознакомление с адаптационными материалами по поводу выполняемой деятельности, работа под руководством наставника.

Выбор определенных методов адаптации всегда зависит от конкретной фирмы, корпоративной культуры в ней, психологии пришедшего сотрудника и давно работающих его коллег.

Учитывайте индивидуальные особенности

Да, бывает, что сотрудник качественно выполняет свою работу, поддерживает корректные отношения с коллективом, посещает совещания и тренажерный зал с коллегами, но по пятницам не идет вместе со своим отделом отметить наступление выходных. Или он предпочитает ходить в костюме, хотя в компании нет строгого дресс-кода, и остальные сотрудники ходят почти в домашней одежде.

Не стоит придавать подобным ситуациям особого внимания, в этом случае нельзя говорить о том, что коллега не вписался в коллектив. Учитывайте, что индивидуальные особенности и личные принципы отдельных людей еще никто не отменял. Примите и простите ему эти маленькие несоответствия.

Как стать незаменимым сотрудником Крэйг Дональд

2.1. Ошибки новичков. Как вписаться в коллектив

На работе в замкнутом помещении мы сталкиваемся с разными по характеру и взглядам людьми. Бывает сложно ужиться в разношерстном коллективе. Вспомните свои школьные годы. В классе обязательно были лидеры и «белые вороны», кто-то шел с утра на занятия с радостью, а кто-то возвращался после уроков в слезах. Адаптация в обществе себе подобных – дело непростое, и далеко не естественное, как некоторым кажется. Находить общий язык с людьми нужно учиться.

В высших учебных заведениях, кстати, адаптироваться после школы молодым людям гораздо легче. Ведь у всех есть общие интересы – изучаемые предметы, экзамены, вредные преподы. К тому же бурная студенческая жизнь затягивает, образуются небольшие группы внутри курса, объединенные схожестью взглядов. Так постепенно с детства мы готовимся к работе и жизни в социуме, происходит поэтапная социализация. Мы усваиваем нормы, правила и ценности, учимся сосуществовать с разными, порой очень отличающимися от нас, индивидами.

Перед своим первым днем на новой работе потратьте немного времени на то, чтобы спокойно посидеть и вспомнить юношеские годы. Проанализируйте школьную пору, студенчество. Какие отношения были у вас со сверстниками? Главное – какие ситуации повторялись из раза в раз? Вы часто оставались в одиночестве? Или наоборот, вас постоянно окружал лишний народ? Может, вы постоянно высказывали в лицо собеседникам критику, и с вами в итоге переставали общаться? Или шли на поводу у большинства и не проявляли собственной инициативы? Помните, что если в вашей жизни часто повторяется нежелательная для вас ситуация, то дело именно в вас и изменить ее можете только вы.

Проанализировав свое поведение в школе, в вузе, на прошлых местах работы, вы сможете избежать ошибок на новом месте. Конечно, такой анализ, практически психоанализ, – дело непростое и одним днем тут не обойтись. Но работа над собой в результате идет на пользу. Только уж очень сильно не закопайтесь в себе – это тоже вредно.

Есть общие для всех новичков, пришедших в новый коллектив, правила и самые распространенные ошибки.

Необходимость приходить вовремя не обсуждается. Опоздания в первые дни – явный признак незаинтересованности в данной вакансии. Во сколько бы ни начинался ваш рабочий день, вы должны приходить за 10–15 минут до этого. Все остальные дружно опаздывают? Ничего, потом вы тоже расслабитесь и переймете коллективные привычки. Но в самом начале вы должны зарекомендовать себя как надежного человека.

Первое правило нового сотрудника: молчание – золото. Поменьше говорите, больше слушайте. Скоро, через месяц-другой, вы будете в курсе всех интриг, запомните все имена, явки, пароли. Это естественный эволюционный процесс. Важную информацию фиксируйте, всегда имейте при себе блокнот. Помните сериал о детективе Коломбо? Запоминайте и записывайте детали, и вскоре у вас сложится общая картина происходящего. В то же время Коломбо своими навязчивыми вопросами страшно раздражал подозреваемых. Это входило в его планы, а в ваши – нет. Поэтому старайтесь задавать меньше вопросов не по делу. С другой стороны, уместные вопросы и просьбы о совете говорят о вашем уважении к опыту коллег. В общем, в первые дни на работе следите за каждым своим словом, как агент британской разведки.

Кстати, Джеймс Бонд не только немногословен и сосредоточен, но и невероятно обаятелен. Улыбка города берет. Поэтому второе правило новичков – будьте доброжелательны и дружелюбны. Просто всегда улыбайтесь, благодарите за помощь, будьте вежливы сверх меры. Только при улыбке старайтесь реже показывать зубы – в джунглях это недобрый знак, а что наши офисы как не каменные джунгли?

В своей душевной теплоте не переусердствуйте, будьте естественны. Если вы стремитесь казаться не тем, кем являетесь, потом это откроется и будет сложнее исправить неблагоприятное впечатление. К тому же, если будете в первое время на работе слишком добреньким, вам просто сядут на шею. Сразу учитесь говорить «нет», отказывать, выражать собственное мнение и проявлять инициативу. Вот только осторожнее – излишне инициативные новички часто прослывают выскочками.

Обращайтесь к коллегам и начальству по именам, запомнить которые надо как можно скорее. Люди обожают звук своего имени, как самую приятную музыку. Естественно, к малознакомым коллегам и начальству следует вначале обращаться на «вы». Переход на «ты» обычно происходит по взаимному согласию. Или обращение «ты» просто в какой-то момент срывается с губ. Но и в этом случае стоит уточнить мимоходом – «ничего, что мы на ты?». Скорее всего, вы получите согласие.

И помните, в Тулу со своими самоварами не ездят и в чужой монастырь со своим уставом не ходят. Новичкам рекомендуется как можно быстрее выучить правила и законы поведения в офисе, специфику деятельности компании. Предупрежден – значит вооружен.