«Наша Газета» — это новостное, бесплатное, информационно-рекламное, полноцветное, еженедельное и многотиражное городское издание форматом А3 (офсет).
«Наша Газета» — медиа холдинг, который успешно работает более 20 лет. В состав холдинга входят города: Екатеринбург, Тюмень, Новороссийск, Симферополь, Севастополь, Ялта, Алушта. Суммарный еженедельный тираж составляет 743 000 экземпляров (* 3 человека в семье = 2 229 000 контактов еженедельно).
«Наша Газета» это не только газеты городских событий, но и новостные порталы, группы в соцсетях в Интернете, а также курьерские службы доставки рекламных материалов.
«Наша Газета» — лидер среди печатных изданий на каждом локальном рынке. Ее читает 63% женщин и 36% мужчин. Основной костяк читателей — категория 35+. Это люди имеющие постоянный доход — активные покупатели.
«Нашу Газету» выпускает команда, создавшая во многих городах России самые успешные городские таблоиды, ставшие лидерами рынка. Наши профессионалы знают, что нужно сделать, чтобы весь город читал именно НАШУ газету. В оргструктуру города входят: отдел продаж, производственный отдел, редакция, отдел распространения, административный отдел.
«Наша газета» — это издание о горожанах и для горожан, вне политики, вне жизни больших чиновников и их интересов. Издание живо откликается на сообщения читателей: помогает решать проблемы, публикует информацию об их успехах. Героями почти всех публикаций являются обычные люди. Газета рассказывает истории и ориентируется на интересы целевой аудитории. Чтобы повысить привлекательность публикаций, фотографы издания предлагают читателю качественные репортажные снимки, а дизайнеры используют передовую верстку материалов: инфографику, таблицы, схемы, выноски.
На основании 20-летнего опыта работы на рекламном рынке, постоянного мониторинга, обратной связи и психологии восприятия информации в «Нашей Газете» в компании разработано более 30 форм рекламы, которые реализуются через многоканальную систему активных продаж: прямые продажи, телемаркетинг, входящие продажи, дилеры.
Доставка гарантирует рекламные контакты с наиболее платежеспособной частью населения. Именно поэтому в адресную базу доставки отбираются только те дома, которые соответствуют этим критериям — современные дома выше пяти этажей. Собственная служба доставки — гарантия того, что газета дойдет до каждого читателя. Своевременную и качественную доставку издания подтверждает специальный отдел контроля распространения.
Помимо газеты в комплексе запускаются сайт и соцсети.
Планируемый период окупаемости: от 4 мес.
Тираж: 1/4 населения города.
Распространение: бесплатно
: связаться с франчайзером
Liveinsocial – это проект регионального скидочного сервиса и журнала. Через наши онлайн и офлайн ресурсы мы предлагаем бесплатные скидки на наиболее востребованные услуги и товары, которые пользуются стабильным спросом у населения.
Наша франшиза окупается в срок от 6 до 10 месяцев (зависит от региона, численности и плотности населения) и позволяет получать ежемесячную прибыль от 150 до 400 тысяч рублей в месяц. Размер прибыли ограничен только Вашими амбициями и умением самостоятельно действовать, имея на руках инструменты, которые мы Вам предлагаем.
LIS - это журнальчик с бесплатными купонами и скидками, в котором очень много свежих и крутых предложений. Это своеобразная брошюрка формата B6, на страничках которой рекламодатели могут разместить свои акции.
Распространение
Распространение тиража происходит через партнеров-рекламодателей, в особенности крупные сети на взаимовыгодных условиях.
Возможности для партнеров. Размещение в журнале LIS - хорошая возможность рассказать о своем предложении широкой и платежеспособной аудитории.
Веб-сайт
Сайт, предоставляющий бесплатные скидки в рестораны, отели, салоны красоты, магазины и многое другое. Такой сайт не является аналогом купонаторов и отличается простотой - вы не обязываете человека покупать купон и так далее. Человек просто узнает о скидке у ваших партнеров и становится их клиентом.
Социальные сети
Все акции с сайта дублируются в группы в таких соцсетях, как VK, Одноклассники и Instagram. В Калининграде мы добились суммарного охвата в наших группах около 65 тыс. человек - а это почти вся целевая аудитория города.
Бизнес-модель журнала и сервиса LiveInSocial
Бизнес – модель нашей компании основывается на оценке показателей рентабельности и актуальности данного проекта с трехлетним опытом работы в городе с населением примерно 400 000 человек. В городах с большей площадью прибыль увеличивается.
Компания рассчитана на штат менеджеров, состоящий минимум из 5 человек, программиста, администратора, и верстальщика на фрилансе. При таком штате план на каждого менеджера составляет примерно 7 полос в журнал, а средний чек одной сделки - 15 000 рублей. Плюс около 5-7 высокомаржинальных сделок на размещение на сайте. Исходя из этого, зарплатная часть одного менеджера составляетпримерно 20% от его оборота. Вместе с затратами на выпуск журнала, зарплату прочему персоналу и текущими затратами, расходная часть составляет около 55% от оборота компании. Данная бизнес – модель позволяет выделять средства на расширение бизнеса (увеличение тиража или количества полос) и на рекламную компанию.
Важным конкурентным преимуществом является гибкость ценовой политики, позволяющая предоставлять потенциальным партнерам наиболее выгодные условия сотрудничества, а значит, и привлекать более широкую аудиторию. Так же важно помнить, что наш проект является эффективным маркетинговым инструментом в различных нишах бизнеса, и работает как на широкого потребителя, так и на средний и мелкий бизнес.
Получить бизнес-план
Инвестиции, необходимые для открытия бизнеса по франшизе LiveInSocial
Стартовые инвестиции:
от 498 000 рублей
Срок окупаемости:
от 6 месяцев
Оборот в месяц:
от 400 000 рублей
Роялти:
5% начиная с 10-го месяца
Паушальный взнос:
от 250 000 рублей
- право использования бренда,
- маркетинговые инструменты,
- обучение и обучающие материалы,
- сайт с собственной CMS,
- материалы для журнала (IDD файл, обучение и описание верстки).
Отправить заявку
Требования к помещению скидочного журнала и сервиса liveinsocial
- Офис минимум 30 кв. м
Сегодня предлагаю вам интересную франшизу – выпускающую городскую газету в регионах.
В моей практике, был опыт издательства. Более четырех лет, мы с друзьями выпускали городскую газету . В то время, нам не хватало опыта, знаний, хитростей. Сейчас по прошествии времени, конечно мы сделали бы газету лучше, так как у нас за плечами большой опыт. В то время мы даже не знали, что можно приобрести франшизу на издательство, да если честно мы вообще не знали, что такое франшиза .
Франшиза — это не только пользование брендом. Это практические рекомендации, помощь, анализ рынка и многое другое. Мой вам совет: «если вы начинаете «свое дело» , и решили посвятить себя издательству, то обязательно рассмотрите вопрос о приобретении франшизы.
Если вы хотите вести успешный и прибыльный бизнес , выпускать газету уровня Екатеринбурга с материалами о людях и событиях вашего города, стать газетой №1 в своем городе - выбирайте бизнес с газетой «Сэкономь денежки» ! Газета «Сэкономь денежки» является серьезным и эффективным инструментом рекламы, приносящим высокий доход на рынке рекламных услуг. Представленность газеты в городах региона, ориентация на быстрорастущий сегмент читателей позволила газете накопить приличную базу рекламодателей. «Сэкономь денежки» - это газета для чтения, каждый из номеров которого становится событием для его аудитории. Своими публикациями газета «Сэкономь денежки» доказывает, что высокого уровня жизни можно достичь и в провинции. Преимущества, приобретаемые рекламодателями компании, заключаются в балансе широкой целевой аудитории нужного сегмента и низких (относительно других каналов рекламы) расценок. В конечном итоге получается выгодное соотношение эффективной цены контакта рекламодателя с целевой аудиторией.
Газета «Сэкономь денежки» - единственный в России проект для малых городов - совмещает преимущества двух форматов: газета для чтения + качественный телегид, имеет базу рекламодателей как регионального, так и федерального уровня, содержит интересную и актуальную информацию о том, как и на чем можно (и нужно) экономить.
Региональное издание , рассчитанное на потребности читателя и рекламодателя в конкретных городах и предназначенное для широкой аудитории читателей и потребителей товаров и услуг среднего класса. Это самый быстрорастущий сегмент потребителей. Бизнес, передающийся на условиях договора франчайзинга, обязан быть выгодным, более того, должен приносить владельцам достаточную прибыль. Сеть рекламно-информационной газеты формата «телегид» «Сэкономь денежки» - надежный партнер, в сотрудничестве с которым вы сокращаете до минимума возможность финансового риска и сможете быстро достичь ожидаемого результата, опираясь на технологии и опыт компании. Компания предлагает вам стабильный бизнес, который показал свою жизнеспособность в двух городах Екатеринбургской области.
ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА РАБОТЫ ПО ФРАНШИЗЕ
Почему это выгодно
Запуск рекламно информационной газеты, формата «телегид» «Сэкономь денежки» на условиях франчайзинга - быстрое и эффективное начало бизнеса, возможность расширения портфеля собственных СМИ-услуг за счет эксклюзивного и перспективного продукта. Компания предлагает партнерам инструменты и технологию, позволяющие организовать эффективный бизнес в издательской и рекламной сфере. Концепция газеты легко переносится с одного рынка на другой, в конкретный город или регион, что доказано опытом открытия филиалов компании и сотрудничеством с партнерами. Партнеру гарантируется стремительное развитие бизнеса благодаря быстрой передаче отработанных навыков эффективного ведения бизнеса.
Приобретая франшизу на газету «Сэкономь денежки», партнер получает:
— юридическую самостоятельность;
— возможность использовать деловую репутацию торговой марки «Сэкономь денежки»;
— право на использование коммерческого опыта, имиджевую составляющую проекта «Сэкономь денежки»;
— исключительное право развития бизнеса на определенной территории;
— возможность стать специалистом в новом бизнесе - до старта проекта франчайзор проводит обучение на своей территории и технической базе;
— сопровождение проекта от запуска первого номера до десятого (пока партнер набирается);
— ежемесячное обеспечение банком обложек и редакционными материалами.
Объем инвестиций
Формат запуска «Эконом» (если франчайзи имеет инфраструктуру, рекламную службу) 130 000 руб.
Организация предприятия с нуля 260 000 руб.
Паушальный взнос - Роялти (ежемесячный платеж) 40 000 руб.
Срок реализации проекта - 1,5-2 месяца.
Годовая рентабельность бизнеса - 20-25%.
Срок окупаемости проекта - 12-14 месяцев.
Выходные данные:
— формат: А3 16+ полос;
— полиграфия: полноцвет;
— общий тираж: газеты выходят в двух городах тиражом 20 000 экземпляров;
— периодичность выхода: еженедельно;
— распространение: фирменные стойки в местах большой проходимости (торговые центры; деловые центры и т. д.).
Требования к партнеру:
— потенциальная команда менеджеров, способная к обучению;
— представление об ответственности за соблюдение стандартов качества издания.
Как найти
Адрес: г. Каменск-Уральский, ул. Карла Маркса, 43, оф. 106 (Деловой центр) Тел.: +7 908 904 69 88 (Олейник Сергей Алексеевич, директор по развитию сети) E-mail: [email protected]
Web: sekonomi-d.ru
Вы хотели бы жить в Сочи? Да? А купить недвижимость в Сочи? Тогда эта закладка для вас: недвижимость сочи . Покупайте недвижимость там, где цены будут только расти. А это тот самый случай.
Или что добавить к франшизе по продаже газет и журналов, чтобы ее захотелось купить?
Главный редактор портала BUYBRAND Inform
Елена Лихачёва
Газеты и журналы - это товары импульсного спроса, что называется: «Зашел – увидел - купил». Проблема в том, что и в Москве, и в регионах с каждым годом становится все меньше точек, куда, собственно, можно зайти и купить. Столица за последний год несколько раз меняла планы развития газетных киосков, однако итоговый документ до сих пор не принят. Но и без него очевидно, что кольцо вокруг дистрибьютеров прессы сжимается.
Буквально на днях стало известно, что московские власти собираются начать сдавать газетные киоски по рыночной цене. Сейчас в городе около трех тысяч киосков печати, примерно треть из них - нерентабельны. Договоры большинства из них заканчиваются в августе, и продлевать их с распространителями столичная мэрия не намерена. Власти планируют реформировать сеть киосков, заменив их на современные, европейского типа. А после начать сдавать эти площади по рыночным ценам. На рынке паника – эксперты утверждают, что если это произойдет, 80% киоскеров будут вынуждены уйти с рынка. Возможно, уже совсем скоро мест, где можно будет купить свежий журнал или газету, в Москве почти не останется. В регионах ситуация не многим лучше. В целом в России с 2008 г. закрылось почти 12 000 киосков — теперь их только чуть более 30 000. Тогда же начали сокращаться и тиражи периодики - в среднем на 7% ежегодно. Нельзя сказать, что такой тренд – результат чьих-то злых козней. Основная проблема продавцов бумажной прессы во все возрастающей конкуренции со стороны электронных СМИ – читательские потоки не то, чтобы иссякают, они просто переориентируются. Есть еще одна «головная боль» распространителей – довольно низкая рентабельность. Основной спрос приходится на прессу низкой и средней ценовых категорий, то есть на издания до 100 рублей. Распространители переориентируются также, как и потребители – на прошлом неделе прошло сообщение о том, что «Медиа Дистрибьюшен» начала поставки прессы в 11 супермаркетов сети «Азбука вкуса», но такие маневры вряд ли решат проблемы сегмента.
Казалось бы, приобретать в данных условиях франшизу на этом непростом рынке – не слишком разумная идея. Попытки развернуть франчайзинговую деятельность на этом «минном поле» уже были, однако успехом они не увенчались. Выход финской медиагруппы Sanoma на российский рынок распространения прессы в 2011 году обернулся для холдинга убытком в €3,6 млн. Французская компания Lagardere 5 лет назад также отказалась от дистрибьютерского бизнеса в России, объяснив, что риски слишком высоки.
Прошлым летом «Коммерсантъ» писал о том, что на российских вокзалах вот-вот появятся франчайзинговые магазины британской сети WHSmit, став при этом главным конкурентом ООО АРП «Гудок» (аффилировано с ОАО «РЖД»), также продающим журналы и книги на вокзалах. Однако, "засилья" киосков под этим известным английским брендом у нас пока не наблюдается. Точно известно, что они есть на Павелецком вокзале, в аэропорту Домодедово. Киоски WHSmit были также замечены в Сочи. Не густо для такого серьезного бренда.
С другой стороны, спрос на печатную продукцию падает вовсе не такими темпами, как сокращается и, видимо, будет сокращаться количество киосков и прочих точек по продаже периодических изданий. Так что, возможно, сейчас самое время присмотреть себе франшизу в этом сегменте. Говоря об «этом сегменте», не стоит думать, что продажа прессы, что называется, в «чистом виде» - перспективный вариант. Самые умные участники рынка уже давно поняли, что для успешного развития необходимо комбинировать форматы. Например, к довольно обширной линейке изданий добавить не только продуктовый ассортимент, но и дать возможность покупателям выпить чашку кофе, съесть хот-дог или пончик. По этому пути решила пойти компания «ПрессХаус», развивающая франчайзинговую сеть минимаркетов под названием «Хорошие новости».
Наш портал расспросил о преимуществах такого комбинированного формата и о трудностях на пути его освоения директора по франчайзингу «Хороших новостей» Евгения Тузина, а также самого крупного франчайзи компании Валентина Рудницкого. Валентин - генеральный директор уже 9-ти франчайзинговых минимаркетов «Хорошие новости», 10-й - в процессе запуска. До конца 2014 года планируется открытие еще 3-4 новых точек.
Про то, как выбирали
«Мы рассматривали несколько франшиз: магазин мыла и косметики ручной работы, магазин свежего хлеба и молочных продуктов и продуктовый минимаркет, - рассказывает Валентин. - После анализа предложений стало ясно, что при одинаковых инвестициях мы получаем следующее:
в 1-м варианте - один красивый магазин с хорошим ремонтом, хорошей мебелью и большим запасом мыла и косметики, но на этом роль компании-франчайзера и заканчивается до следующей закупки мыла;
во 2-м варианте - мы получаем дорогую аренду в суперпроходном месте (возле метро) и сложности в работе с продавцами и скоропортящейся продукцией, т.к. бизнес построен на высокой оборачиваемости элитных продовольственных товаров. Плюс сразу стало понятно, что мы будем сильно зависеть от умения продавца уговорить покупателя купить качественную, но дорогую молочную продукцию, что вместе с размером арендой платы делает бизнес очень рискованным;
в 3-м варианте – возможность открыть 2-3 минимаркета, при этом есть надежда, что 1 или 2 из них точно сработают, тогда в случае неудачи потери будут минимальными.
В общем, мы остановили свой выбор на третьем варианте, то есть на франшизе сети "Хорошие новости". Решившись на эти инвестиции, мы, можно сказать, не имели опыта работы с продуктами питания и прессой. Система работы такой торговой точки оказалась весьма сложным механизмом, некоторые части которого вызывали восхищение, другие не сразу стали понятны и осваивались постепенно.
Мы купили франшизу осенью 2011 года, в том же году был открыт наш первый торговый модуль в бизнес центре «9Акров». В следующем году мы активно открывали новые торговые точки. 2013 год ознаменовался тем, что в некоторых бизнес центрах мы «расширились», были увеличены торговые площади магазинов, работа на торговом модуле и обслуживание покупателей стало удобнее. К имеющемуся ассортименту продуктов был добавлен ассортимент свежеприготовленных напитков: итальянский кофе, чай, коктейли, в некоторых магазинах появилась свежая выпечка».
Про трудности на первых порах
«Поначалу большим минусом было отсутствие матрицы заказа товаров и продуктов для открытия нового торгового модуля, - продолжает Валентин. - С печатной продукцией проблем не было, тут мы просто указывали количество стеллажей под прессу и получали поставки, заполнявшие данное оборудование до отказа журналами разнообразной тематики. А вот с заказом товаров и продуктов возникли проблемы: некоторая информация по поставщикам и продукции была нам выдана, но, как оказалось, в объеме совсем не достаточном для адекватного заполнения имеющегося торгового оборудования. На открытии первого магазина у нас было много прессы и мало продуктов, но уже в течение первого полугодия, эту проблему мы полностью решили.
На определенном этапе работы ассортимент продуктов предлагаемый «Хорошими Новостями» показался нам недостаточным, мы работали в условиях жесткой конкуренции, иногда эти условия требовали активного расширения ассортимента товаров и продуктов, поступали предложения от поставщиков о введении новых продуктов в матрицу, постепенно росло число поставщиков, да и закупочные цены постоянно росли. Все это требовало активной работы с базой сети через специалистов франчайзера. Проблема была в том, что, как нам показалось, специалисты компании не были мотивированы выполнять эту «дополнительную работу», не были готовы к таким темпам нашего роста. Начались взаимные упреки, попытки со стороны сотрудников ограничить нас в объеме расширения товарного списка, не возможно было оперативно решить вопросы по переоценке товаров. Вопрос решился после проведения переговоров между руководством компании франчайзера и франчайзи.
Непростые взаимоотношения головной компании со своими франчайзи на определенном этапе подтверждает и нынешний руководитель франчайзингового направления в компании «Хорошие Новости» Евгений Тузин.
«Когда я приступил к своим обязанностям, ряд проектов в компании был заморожен, было приостановлено открытие новых франчайзинговых объектов, - рассказывает он. - На тот период количество франчайзинговых магазинов составляло всего 12 объектов. Мне сразу стало очевидно, что система была ориентирована на получение максимального дохода с франчайзи, а это путь в никуда. Пришлось перестраивать почти все процессы. Удалось сделать так, чтобы услуги для партнеров-франчайзи на этапе открытия торговых точек стали оказываться в большем объеме и на бесплатной основе. В итоге всех оставшихся франчайзи удалось удержать и, более того, развить. Каждый из них планирует открытие как минимум одного магазина в течение 2014 года. Начался и приток новых франчайзи. Например, на данный момент полным ходом идет процесс открытия минимаркетов во Владивостоке, Уфе и Перми.
Про преимущества и недостатки
«На наш взгляд, - продолжает Валентин Рудницкий, - первым преимуществом являются относительно небольшие инвестиции для запуска проекта.
Вторым пунктом можно отметить большие наработки компании франчайзера в области анализа рынка: расчет предполагаемой доходности открываемой точки учитывает такие факторы как проходимость, количество сотрудников бизнес центра, наличие конкурентов и т.п. и делается на основе анализа открытия и работы более 100 собственных магазинов. Еще есть возможность обучения новых сотрудников на базе учебного класса.
Из недостатков я бы назвал вот что:
1. Высокая конкуренция.
2. Проблема с наймом и работой сотрудников: на сегодня должность продавца является очень востребованной, но соискатели часто являются необязательными и непунктуальными. Зная о востребованности на рынке, они готовы к увольнению буквально в любую минуту.
3. И главное, надо помнить, что бизнес, открытый по данной франшизе, НЕ БУДЕТ РАБОТАТЬ САМ ПО СЕБЕ! Работа минимаркетов требует постоянного внимания во всех направлениях деятельности, а этих направлений много».
Про отношения с арендодателями
«Как правило, арендаторы лояльно относятся к нашему бренду, наши магазины сразу вписываются и дополняют инфраструктуру бизнес центра, - говорит Валентин. - Минимаркеты отлично смотрятся в бизнес-центрах любого класса. Как правило, мы «входим» в бизнес центр на этапе его открытия или начала освоения зоны ритейла, здесь есть свои «подводные камни». Иногда арендодатели, в погоне за прибылью, сдают другие свои помещения арендаторам с конкурирующим направлением бизнеса. В такой ситуации мы вынуждены искать дополнительные возможности получения дохода (например, именно так появилась мысль начать продавать кофе, который посетители могли бы выпить прямо в магазине). В этом нам активно помогает компания-франчайзер.
«Помогаем, как можем, мы же в этом заинтересованы», - подтверждает директор по франчайзингу «Хороших новостей». – «Как и для любой розницы, место для нас имеет огромное значение. Конечно же, мы стараемся открывать торговые объекты в зонах с большим трафиком. Основные направления поиска новых площадей – это транспортные узлы (аэропорты, вокзалы и пр.), бизнес-центры, торговые центры. Мы имеем преимущество перед арендодателями: торгуем прессой, а конкуренты – нет. Для многих арендодателей это важно».
Про новые форматы
«Если говорить о развитии сети в целом (и франчайзинговой и собственной), то планов – очень много», - продолжает Евгений Тузин. - В этом году мы запускаем собственную торговую марку, пробуем себя в новых форматах, активно внедряем в наших торговых модулях сервисы по доставке товаров, выдаче заказов интернет-магазинов, денежных переводов и прочих услуг.
В прошлом году запустили новый формат «Пресс-кафе». От стандартного минимаркета прессы он отличается смещением акцентов в ассортиментной матрице в сторону «Общепита». Это и всевозможные готовые блюда, и свежая выпечка, и разнообразные бутерброды, хот-доги, гамбургеры. Кроме того, в этих торговых модулях варят кофе на профессиональных итальянских кофе-машинах. Наши покупатели оценили это сразу и теперь проводят гораздо больше времени в наших магазинах, читая любимую газету или журнал за чашечкой капучино или латте. Подчеркну, что важной особенностью формата является наличие посадочных мест в торговом объекте».
«В целом, формат востребован, поэтому будет развиваться и дальше, добавляет Валентин Рудницкий. - Формат минимаркета, совмещенный с кафе, лично я считаю весьма удачным. Возможно, именно такой формат выйдет на пешеходные улицы нашего города».
Так может и не стоит грустить о привычных газетных киосках из советского детства, если на их место придут небольшие уютные магазинчики, в которых и газету свежую можно будет купить, и печенье в офис прихватить, да еще и на дорожку кофе выпить. Такие точки есть на любой европейской улице, а вот Москве, да и другим российским городам их явно не хватает. Понимают ли это городские власти, будут ли у малых предпринимателей хоть какие-то льготы на подъем такого рода проектов – пока вопрос. Ясно только одно: любой город, большой и не очень, от появления таких мест только выиграет. А значит, выиграют и потребители, то есть мы с вами.