Да, в детские развивающие игры. Предназначенные для развития детского , они прекрасно подходят и для взрослых. Ассортимент развивающих игр весьма широк. Здесь и электронные конструкторы наподобие SnapCircuits, и настольные карточные игры («Свиш», «Сет»), и игры для смартфонов и планшетов, например, Gravity Maze. Играя в игры, вы не только будете развивать навык нестандартного мышления, но и отлично проведёте время с друзьями или детьми.

2. Общайтесь с людьми

Несмотря на обилие различных источников информации, другие люди по-прежнему способны подсказать нам новые идеи. Встречаясь с уникальным опытом другого человека, мы существенно обогащаем своё представление о мире (или о конкретной проблеме). И совсем не обязательно общаться со светилами науки или финансовыми гуру.

Карьерный консультант Джиа Ганеш (Gia Ganesh) приводит в пример свой разговор с мастером по установке гранитных конструкций. Оказалось, что парень родом с Кубы. Он рассказал, как приехал в США и как попал на эту работу. Разговор натолкнул Джию на интересные мысли о миграции и выборе профессии, подсказал идеи для новых исследований.

3. Получайте новый опыт

Чтобы мыслить иначе, нужно жить иначе. Откажитесь от привычных образцов поведения, разрушьте сложившийся уклад, сломайте стереотипы. Готовьте новые блюда, измените маршрут от дома до работы и побольше смотрите по сторонам. Попробуйте надеть нехарактерную для вашего образа одежду, смените причёску.

Отличный способ узнать что-то новое - . Другие страны, другие культуры, непривычное окружение - всё это даёт хороший стимул для работы мышления. Особенно если в путешествии вы не упустите возможность завести новые знакомства.

4. Изучайте необычные идеи

В наш век нет недостатка в информации. Наоборот, вокруг её даже слишком много. Но далеко не вся она заслуживает внимания. Действительно стоящие идеи приходится искать, но делать это намного проще, чем 100 или даже 50 лет назад. Читайте больше! , статьи в интернете и журналах. Всюду ищите свежие идеи, новые взгляды и нестандартные подходы.

Думать иначе - это хорошо, но недостаточно. Свои оригинальные идеи надо уметь формулировать и отстаивать.

Иметь собственное мнение, отличное от общепринятого, не всегда просто. Социальное давление большинства велико, и очень часто общество способно навязать отдельным людям коллективную точку зрения. Далее - несколько способов, помогающих выработать и отстоять собственное мнение.

5. Основывайтесь только на фактах

Этот, казалось бы, элементарный принцип нарушается слишком часто. Эмоции, домыслы, ожидания, предположения, слухи… Всё это не годится. Начните с простых вопросов: «Откуда я знаю, что это правда?», «Какие факты говорят в пользу моего мнения?» Если фактов не хватает, то придётся их поискать.

6. Излагайте своё мнение письменно

Представьте, что вам нужно кого-то убедить и для этого написать письмо. Письменное изложение поможет чётче сформулировать ваши мысли, проследить логическую цепочку выводов и умозаключений. Схемы и рисунки сделают ваши идеи более ясными и наглядными. Такая заготовка очень поможет, если вам действительно потребуется или отстаивать свою точку зрения в дискуссии.

7. Обсуждайте

Групповая дискуссия - это одновременно и проверка ваших идей на прочность, и средство найти новые решения старых проблем. Наибольшую пользу приносят специально организованные обсуждения. Тема может быть выбрана практически любая: от политики до футбола. Разделите группу на две команды, и пусть они отстаивают противоположные точки зрения. Время, отведённое каждому участнику, лучше ограничить - это помогает формулировать свои аргументы чётко и лаконично.

8. Будьте объективны

Совет из разряда тех, что легко дать, но тяжело выполнить. Каждый из нас склонен считать своё мнение если не единственно верным, то уж точно не ошибочным. Но ещё древние говорили, что человеку свойственно ошибаться. Мы смотрим на мир сквозь призму своего опыта и очень часто видим только то, что хотим видеть.

Вырабатывая собственное мнение, важно избавиться от предвзятости в выборе и оценке доступной информации. Действительно ли мы рассмотрели все имеющиеся факты? Не преувеличили ли мы значение каких-то фактов в угоду своим ожиданиям? Есть ли альтернативные точки зрения? Эти и другие подобные вопросы помогут вам быть более объективным и независимым от чьих-либо предубеждений. Даже от ваших собственных.

Это далеко не исчерпывающий перечень способов, помогающих думать иначе и формировать . Какими методами пользуетесь вы?

На счету Стива Джобса много открытий, перевернувших мир высоких технологий: первый персональный компьютер Apple, Macintosh с графическим интерфейсом, цифровой плеер iPod, многофункциональные IPhone и IPad. История самого Стива Джобса, его взлетов и падений, неразрывно связана с историей его первой компании Apple. Благодаря своему создателю небольшая фирма превратилась в мега – корпорацию и мирового компьютерного лидера

 

Сегодня компания Apple входит в десятку самых дорогих брендов в мире, являясь лидером на рынке персональных гаджетов, в том числе, производителем знаменитых IPhone и IPad. Стоимость компании, по оценкам Forbs, составляет более 150 млрд. долларов, капитализация за 2016 год составила 586 млрд. долларов. В корпорации трудится около 100 тыс. человек. В 2016 году компьютерный гигант отметил свое 40 - летие.

За это время компания Apple переживала головокружительные взлеты и отчаянные падения. Ее судьба напоминает судьбу своего создателя Стива Пола Джобса, чья противоречивая и яркая жизнь стала легендой. Чем интересна история Стива Джобса? Что позволило ему стать не только успешным бизнесменом, но и первооткрывателем, изменившим привычную картину мира миллионов людей? Разгадку нужно искать в самой личности этого удивительного человека.

Брошенный, выбранный, особенный

Стив Джобс вырос в приемной семье простых американцев, которые усыновили его в младенчестве. Родные мать и отец отказались от него сознательно, решив, что слишком молоды для роли родителей. Мальчик знал об этом с раннего детства, приемные родители не скрывали от него правду.

Хотя позднее сам Джобс говорил, что история его рождения не оказала какого - то особенного влияния на его жизнь, все - таки это было не так. Он сам вспоминал, какую бурю эмоций вызвала в нем фраза соседской девчонки о том, что он не нужен своим родителям. С этим вопросом мальчик кинулся к приемным папе и маме. Те успокоили ребенка, сказав, что он очень им нужен, что они сами его выбрали.

Так, уже в детстве Стив столкнулся со своей отверженностью и со своей избранностью. Более того, родители мальчика рано поняли, что их сын очень одаренный и неординарный ребенок. Они всегда подчеркивали это и выступали на стороне Стива в любых неприятных ситуациях, в которые тот попадал с завидной регулярностью.

Чтобы понять дальнейшие противоречивые и неоднозначные поступки Джобса, нужно окунуться в его детство. Подробно и интересно биография предпринимателя описана в книге Уолтера Айзексона «Стив Джобс». Отказ от него биологических родителей дал Стиву чувство внутренней самостоятельности, отрешенности и независимости. Любовь и преданность приемных родителей позволили понять собственную одаренность и поверить в свою исключительность.

Справка: Стив Пол Джобс родился 24 февраля 1955 года. Биологические родители Джоан Симпсон и Абдулафата Джандали отдали мальчика на усыновление. Приемными родителями ребенка стали Пол и Клара Джобсы.

Смелость быть самим собой

Стив Джобс никогда не умел подчиняться и делать так, как положено, как говорят другие. Он был самым отстающим учеником в младших классах, потому что ему было скучно. Но потом показал блестящие успехи, так как полюбил учиться. Он отказался от учебы в колледже, решив, что бизнесом заниматься гораздо интереснее.

Он перестал ходить в церковь еще в детстве, но потом увлекся дзен - буддизмом. Он отказался от собственного ребенка в 23 года, но встретив свою жену Лорен, стал любящим мужем и отцом. В молодости Джобс увлекался наркотиками и субкультурой хиппи. В то же время, его с детства привлекала электроника, и он мог трудиться над своими проектами со всей отдачей, не замечая времени.

Стив Джобс вызывал в людях восхищение и ненависть, уважение и страх. Но никого не оставлял равнодушным. В этом человеке переплелись два качества, которые редко встречаются в обычных людях: смелость оставаться самим собой в любой ситуации и безграничная увлеченность и преданность делу всей своей жизни.

История Стива Джобса - это увлекательный роман о том, что в жизни нет ничего невозможного, что все рамки и ограничения иллюзорны и находятся исключительно в головах людей.

Думать иначе, чтобы изменить мир

В юности, работая в компании Hewlett Packard, Стив Джобс познакомился со Стивом Возняком, талантливым электронщиком, который уже в то время задумывался над созданием персонального компьютера. Эта встреча оказалась судьбоносной для обоих Стивов.

Как гласят источники, будущие совладельцы Apple начали свой бизнес с продажи так называемых голубых коробок (Blue Box) - электронных устройств, позволяющих подключаться к телефонным линиям. Начавшись как развлечение, история с голубыми коробочками стала первым бизнес - проектом Возняка и Джобса.

Уже тогда Стив Джобс продемонстрировал свое умение продавать. Спустя годы, он станет одним из гуру в области продаж, о нем будут складывать легенды. А в то время затея с Blue Box закончилась проблемами с полицией и покупателями.

Расставшись на время, друзья встретились вновь в 1974 году, когда Джобс вернулся домой, бросив колледж. По совету Возняка он устроился на работу в фирму Atari, занимавшейся производством видеоигр.

Это интересно: индустрия развлечений 21 века благодаря инновационным компьютерным технологиям предлагает сегодня массу удивительных новинок, от реалистичных видеоигр до интерактивных кинотеатров .

В этот период Джобс продемонстрировал задатки бизнесмена своеобразным способом: обманул друга. Работодателем ему было поручено минимизировать количество микросхем на игровой плате. Стив перепоручил это задание Возняку, пообещав разделить гонорар поровну. Возняк справился с заданием блестяще, благодаря чему заработок Джобса составил 5000 долларов. Тем не менее, другу Джобс отдал всего 350 долларов.

Стив Возняк, все это время не оставляя мысль о создании персонального компьютера, наконец-то представил свою первую модель в 1975 году на суд известных электронных компаний: Hewlett Packard и Atari. Но идея не встретила понимания, как многие изобретения, опережающие свое время.

Зато новой идеей вдохновился Стив Джобс. История успеха началась, когда он увидел или почувствовал эту перспективу. Именно он предложил другу создать собственную компанию по производству персональных компьютеров. Амбициозность и дальновидность Джобса и технический талант Возняка легли в основу создания в 1976 году компании Apple Computer Co.

Первый заказ на компьютеры Apple1 был оформлен на 50 экземпляров. Исполнение заказа качественно и в срок было сопряжено с трудностями. Не хватало рабочих рук и денег на комплектующие детали. Именно Джобс обеспечил исполнение заказа, проявив отличные организаторские и деловые способности.

Джобсу удалось привлечь крупного инвестора Майка Маркуллу, который обеспечил финансирование и привел в компанию своих управленцев. Уже следующая модель Apple2 стала самым продаваемым персональным компьютером в мире, сделав компанию Стива Джобса мировым лидером на этом рынке, а самого Стива миллионером.

Личные взлеты и падения

Стив Джобс всегда отличался повышенным интересом ко всему новому, необычному. Он видел перспективу там, где ее не могли разглядеть другие. Во время работы над проектом компьютера Lisa, Стив познакомился с такими новыми разработками как графический интерфейс и управление им с помощью курсора (мыши). Джобс был уверен, что за этими нововведениями будущее.

Он пытался внедрить их в свой проект, но встретил непонимание со стороны других разработчиков. В результате долгих эмоциональных сражений руководство компании отстранило Джобса от проекта Lisa. Это было ударом для самолюбивого и тщеславного Стива. Тогда он заинтересовался новой разработкой Apple, компьютером Macintosh, собрал команду молодых единомышленников и погрузился в работу.

В 1984 году Macintosh триумфально дебютировал на рынке на фоне полного провала проекта Lisa. Это событие стало личной победой Джобса. Но со временем продажи начали снижаться, одновременно с этим росло взаимное недовольство между менеджментом Apple и своенравным Джобсом. В 1985 году совет директоров и правление во главе с бывшим соратником Стива Джоном Скалли приняли решение отстранить Стива Джобса от всех занимаемых должностей в компании.

Справка: в 1991 году Джобс женился на Лорен Пауэлл. Дети: сын Рид, дочери Эрин, Ив. Стивен Джобс был любящим мужем и отцом

Стив, будучи акционером Apple, фактически остался за бортом фирмы, которую сам создал. Это стало для Джобса серьезным падением и испытанием. С другой стороны, независимый и гордый характер не позволял Джобсу впасть в уныние. Он требовал реванша. Об этом факте своей биографии Стив позже скажет, обращаясь к выпускникам Стэнфорда: «Оглядываясь назад, могу сказать, что мое увольнение из Apple стало лучшим событием в моей жизни. Я избавился от груза успешного человека и вновь обрел легкость и сомнения новичка. Это освободило меня и ознаменовало начало моего самого творческого периода».

Следуя своему чутью на инновационные перспективные разработки, Стив Джобс купил у Джорджа Лукаса за 10 млн. долларов бизнес, связанный с компьютерной графикой. На свет появилось новое детище Джобса - фирма Pixar.

Одновременно с этим, Джобс основал свою новую компанию по производству персональных компьютеров Next, которая стала своеобразным личным вызовом Apple.

Но, к сожалению, многим амбициозным планам Джобса не суждено было сбыться. Его преследовала череда неудач. Новая модель компьютера от Next не имела коммерческого успеха и в 1993 году компания вынуждена была полностью отказаться от производства компьютеров и сосредоточиться на создании только программного обеспечения.

Студия Pixar тоже не приносила прибыли. Верно определив будущее за компьютерной анимацией, Джобс заключил контракт с корпорацией Disney, но спустя два года, тот был расторгнут. Удар следовал за ударом. Но, как это часто бывает, одна замечательная идея развернула ситуацию совершенно в другую сторону.

Возникла мысль создать на базе Pixar мультфильм с использованием компьютерной анимации. Проект был поддержан Disney, и на свет появилась «История игрушек». Это была оглушительная победа! Первый анимационный фильм принес невероятную прибыль компании и самому Стиву Джобсу. Это было только начало! Потом будут «История игрушек - 2», «Корпорация монстров», «В поисках Немо». О колоссальном коммерческом успехе говорит сумма сделки между Стивом Джобсом и корпорацией Disney. Джобс продал Pixar за 7 млрд. долларов. Что интересно, он жестко ограничивал общение своих детей с компьютерами.

Это интересно: Герои мультфильма «В поисках Немо» стали первыми летающими радиоуправляемыми игрушками .

Новая страница в жизни Стива Джобса и Apple

По иронии судьбы первая компания Apple, основанная Джобсом, купила его вторую компанию Next, что привело к триумфальному возвращению Стива в родные некогда стены. К моменту возвращения основателя фирма испытывала большие трудности, несла убытки и теряла устойчивую позицию на рынке.

Стив, вернувшись в Apple, совершил небольшую кадровую революцию и занял пост президента компании. С этого момента началась новая удивительная страница в жизни Стива Джобса и его компьютерного детища. Будучи талантливым и энергичным бизнесменом, Джобс привнес много нового в работу компании.

Его решения не всегда были понятны и однозначны, как и сам Стив. Но то, что он совершил революцию на рынке высоких технологий, предложил широкой массе пользователей совершенно иной тип современного гаджета, никто не сможет оспорить.

За время руководства компанией Стив Джобс сократил количество работающих проектов до минимума, полностью изменил стратегию маркетинга и рекламы, заключил выгодную сделку с давним конкурентом Microsoft по созданию программного обеспечения, создал сеть магазинов Apple Store, выпустил на рынок инновационные новинки iBooks, iTunes. Он также обеспечил беспрецедентные лидирующие позиции для Apple на рынке цифровой музыки, запустив в продажу iPod.

Революционным прорывом стал выход в свет первого iPhone, соединившего в себе функции телефона, компьютера и музыкального плеера. Все эти достижения вывели корпорацию Apple на совершенно другой уровень и сделали ее такой, какой она является сейчас.

К прочим достижениям Джобса смело можно отнести и его публичные выступления. Благодаря харизматичности, таланту и ораторскому искусству автора, они стали незабываемыми и во многом определяющими жизненные приоритеты для многих людей.

Кстати, ораторский клуб сегодня выступает в качестве самостоятельной бизнес - идеи.

Стив Джобс ушел из жизни на взлете в 2011 году, в возрасте 56 лет. За свою недолгую жизнь он совершил, кажется, невероятное. Личным ярким примером показал, что человек может добиться всего, чего захочет. Он даже может изменить мир, как это однажды сделал сам Стив Джобс.

Плюс одна биография Стива Джобса, что выгодно отличается от всех прежних книг, посвященных жизни одного из величайших людей 20-го века. Вместе с этим, это, своего рода сборник законов успеха, но не абстрактных рекомендаций «ни о чем».

Сборник секретов успеха

Секреты успеха Джобса, его правила и принципы, его мировоззрение, подход, мышление – все то, что позволило ему покорить высоту, на которую поднимались лишь единицы обитателей нашей планеты за всю историю человечества.

Особенности личности Стива Джобса

Да, Стив был уникальным человеком: еще в университете начал практиковать фрукторианство, по долгу не принимал душ, от чего его тело неприятно пахло, ходил на работу босиком, принимал ЛСД и другие наркотики, водил дружбу с друзьями-хиппи, пытался постичь дзен-буддизм, покинул учебу в колледже, путешествовал в Индию, и да, его бросили родители. Это вовсе не значит, что и вам непременно следует повторить все это, но у Стива Джобса есть чему поучиться.

Думай как Стив Джобс

Лучший «путеводитель» по жизни признанного гения, а вместе с этим, масса бесценных уроков жизни – в книге Дениэла Смита «Думай как Стив Джобс».

Думай иначе

… «как Стив Джобс» означает – думать иначе. «Think Different» – официальный рекламный слоган компании Apple в период с 1997 по 2002 год. Следующий текст (полная версия слогана) наиболее полно раскрывает всю суть философии компании Apple, а вместе с ней и ее основателя:

Хвала безумцам. Смутьянам. Бунтарям. Тем, кто всегда невпопад и некстати. Тем, кто видит мир другими глазами. Они не следуют правилам. Они смеются над общепринятыми правилами и устоями. Их можно цитировать, можно спорить с ними, прославлять или напротив – проклинать их. Но лишь игнорировать их – невозможно. Ведь они те, кто несет в этот мир перемены. Они двигают человечество вперёд. И пусть кто-то скажет: безумцы, мы же говорим: гении! Ведь только люди достаточно безумные, чтобы считать себя способными изменить мир и есть те, кто его меняет.

Ваше время ограничено. Не стоит тратить его на попытки жить чужой жизнью. Не дайте голосу чужих мнений заглушить ваш собственный внутренний голос. И самое главное – имейте смелость следовать вашей интуиции и сердцу

Знакомься с правильными людьми

Накопи свой жизненный опыт

Были времена, когда мы лишь мечтали об этом. Теперь мы делаем это. Это грандиозно

• Имейте план
• Используйте свои сильные стороны
• Будь в нужное время в нужном месте
• Находи друзей, которые с тобой на одной волне
• Задавай вопросы

И еще добрая сотня уроков успеха из книги Дениэла Смита «Думай как Стив Джобс» – для всех, кто по каким-то причинам еще не знаком с биографией основателя Apple, кто хочет знать больше, кто имеет смелость мечтать изменить мир, кто хочет просто научиться думать иначе.

Даже если ваша профессиональная деятельность никак не связанна с бизнесом, с миром высоких технологий, если вы равнодушны к личности Джобса, эту книгу стоит прочесть.

Думай иначе

RIM переживает трудные времена, демонстрируя образец организационной косности: компания, которая добилась успеха, представив на рынке технологическую новинку, в итоге оказывается в хвосте технологического развития, потому что ее фокус направлен на обновление старых достижений, а не на новаторство. Организация, фокусирующаяся внутрь себя, может выдавать потрясающие результаты. Однако если она не сонастроена с большим миром, в рамках которого работает, ее может ожидать провал из-за неверно избранной стратегии.

На курсе стратегии в любой школе бизнеса вам расскажут о двух подходах: использование существующего (exploitation ) и поиск нового (exploration ). Некоторые люди (и компании подобно RIM ) добиваются успеха при помощи первой стратегии, в рамках которой они совершенствуют существующие мощности, технологии или бизнес-модель. Другие прокладывают путь к успеху через поиски нового, постоянно экспериментируя с инновационными альтернативами.

Компании с выигрышной стратегией склонны улучшать свои текущие операции и предложения, избегая радикальных шагов. Ментальное балансирование – поиск нового и при этом использование того, что работает, – дается не так-то просто. Однако именно те компании, которые умеют использовать существующее и искать новое, как это делает Samsung со своими смартфонами, можно назвать “обоерукими”: они разбивают каждую из стратегий на отдельные сегменты с очень разной спецификой работы. В то же время у них есть сплоченная руководящая команда, которая следит за поддержанием баланса между внутренним, внешним и эмпатическим фокусами.

Схема, работающая на уровне организации, сопоставима с работой ума отдельного человека. Исполнительная составляющая ума, которая ориентирует наш фокус, управляет как концентрацией, необходимой для использования существующего, так и открытым фокусом, нужным для поиска новизны. Искать новое значит отстраняться от текущего фокуса для того, чтобы прозондировать почву на предмет новых возможностей, и именно такой поиск стимулирует гибкость, открытия и инновации. Для использования существующего нужен устойчивый фокус на том, что вы уже делаете, дабы повысить эффективность и производительность.

Те, кто использует старое, могут найти более безопасный путь к прибылям, а те, кто ищет новое, способны добиться огромного успеха благодаря инновации, хотя в этом случае выше риск неудачи и дальше горизонт окупаемости. Использование существующего – черепаха, тогда как поиск нового – заяц.

Конфликт между этими двумя подходами происходит в голове любого, кто принимает решения в компании. Стоит ли и впредь использовать технологию аккумуляторов, которая приносит все больше денег? Или же стоит включить научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки в новую технологию экономии энергии, чтобы вытеснить (если получится) аккумуляторы на задворки истории? Все это реальные стратегические решения, которые определяют судьбу компании – так твердил на протяжении многих лет Джеймс Марч, специалист по теории стратегии в Стэнфорде.

Люди, умеющие принимать наиболее удачные решения, ловко сочетают оба этих подхода, чувствуя, когда именно нужно переключиться с одного на другой. Они управляют легко переключающимися организациями, которые хорошо развиваются одновременно за счет инноваций и сдерживания расходов – двух разнонаправленных операций. Kodak добилась блестящих успехов в области аналоговой фотографии, однако сдала назад, столкнувшись с новой конкурентной реальностью цифровых фотоаппаратов.

Самая серьезная опасность подстерегает во время спада в бизнесе, когда компании по вполне понятным причинам фокусируются на том, чтобы выжить и справиться с финансовыми проблемами при помощи сокращения расходов, зачастую переставая должным образом заботиться о своих кадрах или следить за тем, как меняется мир. Режим выживания сужает наш фокус.

Однако процветание также не является гарантией разностороннего развития. Переключение порой сложнее дается тем, кто попал в “ловушку успеха”, говоря словами Гроува из Intel . По его наблюдениям, все компании достигают такой точки, когда им необходимо претерпеть радикальные изменения, чтобы выжить, не говоря уже о необходимости повысить производительность. Он предупреждает: “стоит только пропустить момент, как начнется движение по нисходящей”. Было время, говорит Гроув, когда лучшие разработчики Intel все еще работали над чипами памяти, хотя выживание компании уже зависело от микропроцессоров, которые в следующем десятилетии стали локомотивом небывалого роста. Компании было трудно переключиться с использования существующего на поиск нового.

Слоган Apple “Думай иначе” знаменует переход к поиску нового. Освоение новых территорий вопреки упорным попыткам повысить эффективность – это совершенно разнонаправленные позиции, так как на уровне мозга эти два подхода представляют собой абсолютно разные когнитивные функции и нейрональные механизмы. Контроль внимания – вот секрет для тех, кто принимает решение, если им нужно переключиться с одного предмета на другой.

Сканирование мозга тридцати шести опытных бизнесменов, специалистов по сложным решениям, в ходе моделирующей игры, в которой им предстояло сделать выбор между стратегией использования существующего или поиска нового, выявило особую систему, лежащую в основе каждого из видов фокуса. Использование существующего сопровождалось активностью в системе мозга, отвечающей за предвосхищение и вознаграждение, – ведь приятно покачиваться на волнах, ожидая прибыли. А поиск нового мобилизовывал активность в исполнительных центрах мозга и областях, отвечающих за контроль внимания. Судя по всему, создание альтернатив нынешней стратегии требует целенаправленного фокуса.

Первая попытка проникнуть на новые территории влечет за собой необходимость отвлечься от умиротворяющей будничной рутины, уйти с протоптанной колеи. Подобное смещение внимания требует того, что называется в нейро-науке “когнитивным усилием”: подстегивание исполнительного контроля освобождает внимание и задействует его для исследования широких просторов и поиска новых троп.

Что же мешает людям совершить это маленькое мозговое усилие? Умственная перегрузка, стресс и нехватка сна (не говоря об употреблении алкоголя) истощают исполнительную систему, необходимую для когнитивного переключения, и удерживают нас в привычной умственной колее. А как известно, стресс от перегрузок, недостаток сна и использование всякого рода успокаивающих веществ повально распространены среди людей, занимающих ответственные должности.

Из книги Перестаньте детей воспитывать [Помогите им расти] автора Некрасова Заряна

Они мыслят иначе Они, конечно, существа тоже разумные, но… другие. Трудности начинаются, когда мы общаемся с ними исходя из «взрослого» разума, забывая, что ребёнок ещё до него не дорос.Буквально сегодня я слышала диалог. Под окном проходят мама и сын-дошколёнок.

Из книги Я был бы счастлив, если бы не... Избавление от любого рода зависимостей автора Фрейдман Олег

Из книги Транзактный анализ - восточная версия автора Макаров Виктор Викторович

«Не думай» «Не думай» - запрет на мышление. Родитель дает оценку - «Ты глупый», «Ты ничего не понимаешь», «Ты безграмотный». Ребенок получает предписание не думать, и родители поощряют мыслительную пассивность. Ребенок смирился, согласился и принял оценку родителей.

Из книги Почему с хорошими женщинами случаются плохие вещи. 50 способов выплыть, когда жизнь тянет тебя на дно автора Стивенз Дебора Коллинз

Думай по-женски Позвольте миру узнать вас такой, какая вы есть, а не такой, какой вы, по вашему мнению, должны быть, ведь рано или поздно вы можете забыть, кем и зачем вы притворяетесь, и что тогда? Фани Брайс, комедийная актриса В конце 70-х Деборе пришлось работать в проектах,

Из книги Разумная психология. НЛП с нуля или игры разума автора А.В. Дроган

Классика жанра Наполеон Хилл. «Думай и богатей» Управляемая вера заставляет любую мысль вибрировать от напряжения. Вы можете подняться на немыслимую высоту, всего лишь воодушевившись могуществом приобретенной уверенности в себе. Вера - это катализатор всех умственных

Из книги Приданое для дочери. Всё, что ты узнаешь, когда станешь совсем взрослой… автора Денисова Ятка

Думай, что говоришь О невероятном языке, на котором мы говорим Один японец разглядывал под микроскопом оттаявшую воду. Он увидел нечто такое, что заставило его отбросить все дела и всерьез заняться изучением необычных свойств воды. А именно: он понял и доказал, что вода

Из книги Постельные войны. Неверность, сексуальные конфликты и эволюция отношений автора Бэйкер Робин

Думай, за кем идешь О религиях и о том, что их объединяет Мне нравится славянское язычество. В нем все основано на природе. Все праздники созвучны природным циклам или этапам работы с землей. Наши предки обожествляли природу и потому жили с ней в полном согласии. И в полном

Из книги Переговоры с удовольствием. Садомазохизм в делах и личной жизни автора Кичаев Александр Александрович

Глава 10 Так или иначе

Из книги Как решают проблемы сильные люди автора Холидей Райан

Думай о хорошем Подобное притягивает подобное. Включите фильтр позитивного отбора, оденьте розовые очки. Научитесь видеть в плохом – хорошее.Ведь часто то, что мы считали благом, на поверку становилось злом, а зло и несчастья со временем делали нас счастливым. Но мы

Из книги Мозг прирученный: Что делает нас людьми? автора Гуд Брюс

Мыслите иначе Гениальность – это способность претворять в жизнь то, что заключено в вашем сознании. Другого определения этому дать нельзя. Фрэнсис Скотт Фицджеральд Стив Джобс был знаменит тем, что знавшие его люди называли «полем искажения реальности». Будучи отчасти

Из книги Бог в твоей жизни. Аналитическая психология. Сэлф-маркетинг автора Покатаева Оксана Григорьевна

Не думай о белом медведе Рикошет может случиться, когда его меньше всего ожидаешь, и доставить множество неприятностей.Случалось ли вам иметь дело с навязчивой мелодией, которая застревает в голове и никуда не хочет уходить? Таким мотивом может стать фраза из популярной

Из книги Генератор бизнес-идей. Система создания успешных проектов автора Седнев Андрей

Правило № 3. Думай так: На всё воля Божья! Данное правило учит пониманию, что нас создал Бог и мы Его творения. Да, странно думать, что даже всё плохое Он тоже создал. Но так и есть. Это понимание пригодно во времена каких-то сложностей, бед. Но лучше если оно придёт раньше. Вот

Из книги Воспитание самостоятельности у детей. Мама, можно я сам?! автора Вологодская Ольга Павловна

Из книги Ключ к сверхвозможностям! 100 + 1 идея для раскрытия вашего потенциала от монаха, который продал свой «феррари» автора Шарма Робин С.

Из книги автора

У них все иначе Вот что думают по этому поводу психологи Анна Потанина и Александра Соболева: «Школьная жизнь строго регламентирована: здесь есть и свой тайный моральный кодекс, и свой свод неписаных правил. Результаты проведенного исследования по определению рейтинга

Из книги автора

29. Думай красиво Я пишу эти строки в номере отеля в Карачи. Абсолютно завораживающий город. Звуки. Культура. Люди. Все это для меня чудесное новое знание.Читаю «Тезку» Джумпы Лахири. Красиво написано. Возникает идея: думайте красиво. Старайтесь сделать красивой каждую

Для того, чтобы получить «нестандартное» решение задачи, необходимо научиться думать иначе и отойти от некоторых общепринятых парадигм. Для того, чтобы развить нестандартное мышление, нужны тренировки, упражнения.

В этой статье мы подобрали для вас 8 таких упражнений и советов по саморазвитию, которые помогут думать иначе, стать более креативным и осознанным человеком каждому, кто их применит на практике.

Больше играйте

Играйте в детские развивающие игры , предназначенные для развития детского мышления. Они прекрасно подходят и для взрослых. Ассортимент развивающих игр весьма широк.

Здесь и электронные конструкторы наподобие SnapCircuits , и настольные карточные игры («Свиш», «Сет»), и игры для смартфонов и планшетов, например, Gravity Maze . Играя в игры, вы не только будете развивать навык нестандартного мышления, но и отлично проведёте время с друзьями или детьми.

Больше общайтесь «вживую»

Несмотря на обилие различных источников информации, другие люди по-прежнему способны подсказать нам новые идеи. Встречаясь с уникальным опытом другого человека, мы существенно обогащаем своё представление о мире (или о конкретной проблеме). И совсем не обязательно общаться со светилами науки или финансовыми гуру.

Карьерный консультант Джиа Ганеш приводит в пример свой разговор с мастером по установке гранитных конструкций. Оказалось, что парень родом с Кубы. Он рассказал, как приехал в США и как попал на эту работу. Разговор натолкнул Джию на интересные мысли о миграции и выборе профессии, подсказал идеи для новых исследований.

Узнавайте что-то новое постоянно

Чтобы думать иначе, нужно жить иначе. Откажитесь от привычных образцов поведения , разрушьте сложившийся уклад, сломайте стереотипы.

Готовьте новые блюда, измените маршрут от дома до работы и побольше смотрите по сторонам. Попробуйте надеть нехарактерную для вашего образа одежду, смените причёску.

Отличный способ узнать что-то новое - путешествия . Другие страны, другие культуры, непривычное окружение - всё это даёт хороший стимул для работы мышления. Особенно если в путешествии вы не упустите возможность завести новые знакомства.

Будьте исследователем

В наш век нет недостатка в информации. Наоборот, вокруг её даже слишком много. Но далеко не вся она заслуживает внимания. Действительно стоящие идеи приходится искать, но делать это намного проще, чем 100 или даже 50 лет назад.

Читайте больше! Читайте самые разные книги, статьи в интернете и журналах. Всюду ищите свежие идеи, новые взгляды и нестандартные подходы, которые помогут вам думать иначе и выйти за рамки «общественного мнения».

Иметь собственное мнение, отличное от общепринятого, не всегда просто, начинать думать иначе, не как все – достаточно сложно морально . Социальное давление большинства велико, и очень часто общество способно навязать отдельным людям коллективную точку зрения. Далее мы рассмотрим несколько способов, помогающих выработать и отстоять собственное мнение.

Только факты!

Этот, казалось бы, элементарный принцип нарушается слишком часто. Эмоции, домыслы, ожидания, предположения, слухи… Всё это не годится. Начните с простых вопросов: «Откуда я знаю, что это правда?» , «Какие факты говорят в пользу моего мнения?» . Если фактов не хватает, то придётся их поискать.

Записывайте

Представьте, что вам нужно кого-то убедить и для этого написать письмо. Письменное изложение поможет четче сформулировать ваши мысли , проследить логическую цепочку выводов и умозаключений.

Схемы и рисунки сделают ваши идеи более ясными и наглядными. Такая заготовка очень поможет, если вам действительно потребуется выступить публично или отстаивать свою точку зрения в дискуссии.

Используйте мозговой штурм

Групповая дискуссия - это одновременно и проверка ваших идей на прочность, и средство найти новые решения старых проблем. Наибольшую пользу приносят специально организованные обсуждения – мозговые штурмы .

Тема может быть выбрана практически любая: от политики до футбола. Разделите группу на две команды, и пусть они отстаивают противоположные точки зрения. Время, отведённое каждому участнику, лучше ограничить - это помогает формулировать свои аргументы чётко и лаконично.

Будьте осознанным человеком

Каждый из нас склонен считать своё мнение если не единственно верным, то уж точно не ошибочным. Но ещё древние говорили, что человеку свойственно ошибаться. Мы смотрим на мир сквозь призму своего опыта и очень часто видим только то, что хотим видеть. Чтобы научиться думать иначе, необходимо полагаться не только на личный опыт!

Вырабатывая собственное мнение, важно избавиться от предвзятости в выборе и оценке доступной информации. Действительно ли мы рассмотрели все имеющиеся факты? Не преувеличили ли мы значение каких-то фактов в угоду своим ожиданиям? Есть ли альтернативные точки зрения?

Эти и другие подобные вопросы помогут вам быть более объективным, осознанным и независимым от чьих-либо предубеждений. Даже от ваших собственных. Думайте иначе, меняйте мир к лучшему!