Лидо Якокка родился 15 октября 1924, в городе Аллентауне, штат Пенсильвания. Американский специалист по маркетингу и промышленник. С 1970 по 1978 являлся президентом «Ford Motor Company», с 1979 по 1992 гг. был председателем правления корпорации «Chrysler». В 1980 годах написал книгу о своей жизни «Карьера менеджера».

Афоризмы, цитаты, высказывания Якокка Ли

Подражание - это самая откровенная форма похвалы.

• Когда уж вертишься, то надо вертеться, как сукин сын.
• Жаль, что не существует учебного заведения, где учили бы слушать.
• Хорошему управляющему надо уметь слушать не меньше, чем говорить.
• Управление представляет собой не что иное, как настраивание других людей на труд.
• Все управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людей.
• Компьютер выдает только то, что в него ввели. Секрет успеха - не информация, но люди.
• Повышение - это момент, когда удобнее всего возложить на человека дополнительную ответственность.
• Самое значительное, что может делать менеджер, - это нанимать пригодных для дела новых работников.
• Неудачи образуют естественную составную часть жизни, и надо тщательно выбирать способы реагирования на них.
• Персонал предприятия - это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей.
• Когда секретари бездельничают и занимаются болтовней - это явный признак того, что учреждение находится в состоянии загнивания.
• Надо помнить: всякий, кто покупает что-либо - дом, автомобиль или акции и облигации, - станет в течение первых недель оправдывать свою покупку, даже если он и совершил ошибку.
• Люди порой откусывают больше, чем могут прожевать. Но любой чего-то стоящий начальник всегда предпочтет иметь дело с людьми, которые замахиваются на лишнее, чем с теми, которые стараются сделать поменьше.
• Ошибки составляют неотъемлемую часть жизни, полностью избежать их невозможно. Следует надеяться лишь на то, что они не обойдутся слишком дорого и что одну и ту же ошибку вы не совершите дважды.
• Игру в покер я люблю до сих пор и часто выигрываю. Это умная игра, позволяющая научиться, когда следует воспользоваться преимуществом, когда пасовать, а когда и поблефовать. (Это искусство особенно пригодилось мне впоследствии в ходе трудных переговоров с профсоюзом).
• В жизни каждого человека случаются моменты, когда из несчастья рождается нечто полезное. Бывают времена, когда все представляется в таком мрачном свете, что вам хочется схватить судьбу за шиворот и крепко ее встряхнуть.
• Я всегда придерживался линии максимальной демократичности до момента, когда нужно ставить точку над "i". И вот тут-то я превращаюсь в безжалостного диктатора. "Ну, я выслушал всех - говорю я. А теперь будем делать то-то и то-то!
• Пока вы идете по жизни, вам попадаются тысячи узких боковых тропинок, но действительно широкие развилки, определяющие выбор дальнейшего пути, встречаются очень редко - это момент критического испытания, момент истины.
• Вовсе не обязательно принимать каждое рационализаторское предложение, но если не воскликнуть: "Отлично придумано!" - и не похлопать придумавшего по спине, он уже никогда ничего вам больше не предложит. Такого рода реакция показывает человеку - он что-то значит.
• Любая компания теряет хороших работников, просто оказавшихся не на своем месте; они, быть может, получили бы большее удовлетворение и достигли бы больших успехов, если бы их не увольняли, а переводили на более подходящую для них работу.
  

Ли Якокка — один из самых гениальных американских менеджеров ХХ века, который 32 года проработал в корпорации Ford (прошел путь от инженера до директора), а после увольнения возглавил Chrysler.

Имея такой колоссальный опыт, Ли Якокка охотно им делится в своих автобиографических книгах, самой известной из которых является «Карьера менеджера» (Iacocca: An Autobiography).

Предлагаю и вам почерпнуть частичку знаний Ли Якокки из его цитат:

Правильное решение, принятое с опозданием, является ошибкой.

Неудачи образуют естественную составную часть жизни, и надо тщательно выбирать способы реагирования на них.

Легкость и быстрота изготовления - вот ключ к качеству.

Управление представляет собой не что иное, как настраивание других людей на труд.

Если бы мне пришлось одним словом охарактеризовать качества, необходимые хорошему менеджеру, я бы сказал, что все они сводятся к понятию «решительность».

Все управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людей.

В жизни надо уметь переносить небольшое горе. Ты никогда не узнаешь, что такое подлинное счастье, если у тебя не с чем будет его сравнивать.

Персонал предприятия — это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей.

Запасись терпением - солнце должно снова взойти. Оно всегда так поступает!

Когда секретари бездельничают и занимаются болтовней – это явный признак того, что учреждение находится в состоянии загнивания.

Скажи, что тебя так расстроило в прошлом месяце? Или в прошлом году? Вот видишь, ты даже не помнишь! Поэтому то, что тебя беспокоит сегодня, быть может, и не столь уж страшно. Забудь это, и понадейся на завтрашний день.

Я всегда придерживался линии максимальной демократичности до момента, когда нужно ставить точку над «i». И вот тут-то я превращаюсь в безжалостного диктатора. «Ну, я выслушал всех, - говорю я. - А теперь будем делать то-то и то-то!»

Пока вы идете по жизни, вам попадаются тысячи узких боковых тропинок, но действительно широкие развилки, определяющие выбор дальнейшего пути, встречаются очень редко - это момент критического испытания, момент истины.

Все хозяйственные операции можно в конечном счете свести к обозначению тремя словами: ЛЮДИ, ПРОДУКТЫ, ПРИБЫЛЬ. На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать.

В жизни каждого человека случаются моменты, когда из несчастья рождается нечто полезное.

Вы можете выполнять работу за двоих, но двумя специалистами сразу быть не можете. Лучше подтолкнуть к деятельности своего подчиненного и заставить его побуждать к трудовой и творческой активности остальных сотрудников и подчиненных.

Во времена тяжелого стресса и несчастья всегда лучше всего заняться делом, направить свои эмоции и энергию на что-то конструктивное.

Без интуиции и риска не обойтись. Во-первых, потому что даже самое правильное решение может в любой момент стать ошибочным, если вы промедлили с его принятием. Во-вторых, нет такого понятия, как абсолютная уверенность, ее просто не существует в природе.

Сейчас все выглядит плохо, но помни, что и это пройдет.

Умение контактировать с людьми - это все и вся.

Чтобы преуспеть в бизнесе, как, впрочем, и почти во всем другом, самое главное - это уметь сосредоточиться и рационально пользоваться своим временем.

Хорошему управляющему надо уметь слушать не меньше, чем говорить.

Люди порой откусывают больше, чем могут прожевать. Но любой чего-то стоящий начальник всегда предпочтет иметь дело с людьми, которые замахиваются на лишнее, чем с теми, которые стараются сделать поменьше.

Повышение - это момент, когда удобнее всего возложить на человека дополнительную ответственность.

Я всегда придерживался линии максимальной демократичности до момента, когда нужно ставить точку над «i». И вот тут-то я превращаюсь в безжалостного диктатора. «Ну, я выслушал всех - говорю я. А теперь будем делать то-то и то-то!»

Жаль, что не существует учебного заведения, где учили бы слушать.

Самое значительное, что может делать менеджер, - это нанимать пригодных для дела новых работников.

Пока вы идете по жизни, вам попадаются тысячи узких боковых тропинок, но действительно широкие развилки, определяющие выбор дальнейшего пути, встречаются очень редко - это момент критического испытания, момент истины.

Когда секретари бездельничают и занимаются болтовней - это явный признак того, что учреждение находится в состоянии загнивания.

(начальник)

Подражание - это самая откровенная форма похвалы.

(похвала)

Компьютер выдает только то, что в него ввели. Секрет успеха - не информация, но люди.

(компьютер)

Надо помнить: всякий, кто покупает что-либо - дом, автомобиль или акции и облигации, - станет в течение первых недель оправдывать свою покупку, даже если он и совершил ошибку.

В жизни каждого человека случаются моменты, когда из несчастья рождается нечто полезное. Бывают времена, когда все представляется в таком мрачном свете, что вам хочется схватить судьбу за шиворот и крепко ее встряхнуть.

Вовсе не обязательно принимать каждое рационализаторское предложение, но если не воскликнуть: «Отлично придумано!» - и не похлопать придумавшего по спине, он уже никогда ничего вам больше не предложит. Такого рода реакция показывает человеку - он что-то значит.

Ошибки составляют неотъемлемую часть жизни, полностью избежать их невозможно. Следует надеяться лишь на то, что они не обойдутся слишком дорого и что одну и ту же ошибку вы не совершите дважды.

Персонал предприятия - это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей.

Когда уж вертишься, то надо вертеться, как сукин сын.

Управление представляет собой не что иное, как настраивание других людей на труд.

(управление)

Все управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людей.

(управление)

Любая компания теряет хороших работников, просто оказавшихся не на своем месте; они, быть может, получили бы большее удовлетворение и достигли бы больших успехов, если бы их не увольняли, а переводили на более подходящую для них работу.

Игру в покер я люблю до сих пор и часто выигрываю. Это умная игра, позволяющая научиться, когда следует воспользоваться преимуществом, когда пасовать, а когда и поблефовать. (Это искусство особенно пригодилось мне впоследствии в ходе трудных переговоров с профсоюзом).

Вовсе не обязательно принимать каждое рационализаторское предложение, но если не воскликнуть: "Отлично придумано!" - и не похлопать придумавшего по спине, он уже никогда ничего вам больше не предложит. Такого рода реакция показывает человеку - он что-то значит.