Этот человек известен по двум фактам своей биографии. Факт первый — возглавлял знаменитую PepsiCo . Факт второй — он уволил из компании Apple её основателя . В свежем интервью BusinessInsider Скалли рассказывает о тех временах — разумеется, правду и только правду.
Вконтакте
Почему Стива Джобса уволили из Apple?
Со слов Джона, к середине 1980-х у корпорации наступили нелегкие времена. Корпорация зарабатывала на компьютере , но у любимчика Стива — — дела не ладились. Джобс был крайне разочарован этим обстоятельством и придумал следующее: перенести всю маркетинговую мощь Apple на Macintosh, снизить цену на него до $500 (по тем временам — немалые деньги — прим. ред.), а от своего самого продаваемого компьютера отказаться.
Пришедший тогда в Apple Джон Скалли был не согласен. В его понимание бизнеса такие действия не вписывались. Какой смысл был отказываться от «курицы, несущей золотые яйца», вопрошает он? Поэтому в тот раз Скалли предложил Джобсу выступить на ближайшем заседании совета директоров и представить свои позиции.
Заслушав оппонентов, совет директоров попросил вице-президента изучить обе позиции. Через неделю Марккула выступил на очередном совещании и сказал: «Я согласен с Джоном и не согласен со Стивом». Услышав это, независимые директора попросили Джобса уйти с поста главы Macintosh-подразделения. Но даже и после этого Стив оставался в совете. Из компании он ушел только спустя пять с половиной месяцев. Так что, подчеркивает Скалли, «уволил» Джобса вовсе не он.
Однако Скалли признается: сегодня увольнение Стива видится ему большой ошибкой. Нельзя было терять основателя компании, тем более нельзя было терять основателя технологической компании (такова уж специфика отрасли).
Скалли о принципах Стива Джобса
«… В то время как он не был опытным руководителем в свои 20 с лишним лет, [но со временем] он стал, возможно, самым успешным CEO за всю историю».
Скалли отмечает — он делал ошибки, как и все, но феноменальный талант был очевиден уже тогда. У Стива были и успехи: он сделал из неудачливой успешную софтверную компанию, а потом продал её Apple за $400 млн. И Apple должна сказать ему спасибо за это — ведь только после этой сделки «яблочная» корпорация получила ту операционную систему, которой заслуживала.
И до уходе из Apple, и после возвращения Стив делал ставку на одно и то же: детально проработанный опыт продукты, ставка на дизайн, желание сделать непосредственное присутствие технологии неощутимым. И, конечно же, «никаких компромиссов».
Всё, чего не хватило Джобсу в 80-е — это опыт
«… Опыт часто приобретается через ошибки, и Стив вне Apple делал больше ошибок, и учился на них, и в конечном счете стал примером просто невероятного лидера».
Скалли — «разрушитель Apple?»
… И это тоже ещё один миф, уверяет Джон. За 10 лет, которые он проработал в Apple, бюджет компании вырос с $800 до $8 млрд. Когда Скалли уходил из компании (в 1993 г. — прим. ред.), у купертиновцев уже было $2 млрд наличными на любые операции, и она продавала больше всех компьютеров в мире.
Единственное, что тогда не удалось Скалли — проект . Продукт не нашел признания на рынке. Но за ним осталась технология — по ней впоследствии сделали ARM —процессоры . А на ARM-процессорах сегодня работает 6 млрд девайсов — почти столько же, сколько людей на Земле.
И все эти устройства могли принадлежать Apple:
«Я был уволен из Apple потому, что я бы не отдал бы технологию на лицензирование, так как это обанкротило бы компанию. И что вы думаете? Они (по всей видимости, совет директоров Apple — прим. ред.) лицензировали эту технологию… и тогда как раз вернулся Стив Джобс — если бы он не вернулся, компания бы просто исчезла. Каким было его первое решение? Он отменил лицензирование технологии…».
Скалли рад тому, что написал книгу о Стиве Джобсе — из неё, среди прочего, можно узнать, что Джон не увольнял Стива. Когда-нибудь, говорил Скалли, люди увидят и то, что между его уходом и приходом Джобса прошло четыре года (Стив вернулся в Apple в 1997 году — прим.ред.). И все проблемы Apple пришлись именно на эти четыре года. Без Стива, но и без Джона.
Вы можете помочь проекту, расширив текущую статью с помощью перевода.
| Джон Скалли | |
| John Sculley | |
| Джон Скалли январь 2014 |
|
| Род деятельности: |
Бизнесмен |
|---|---|
| Дата рождения: | |
| Гражданство: |
США США |
Скалли учился в средней школе в Санкт-Марк в Southborough, штат Массачусетс. Позже он получил степень бакалавра в области архитектурного дизайна в Университете Брауна и степень MBA в Уортонской школе бизнеса .
Скалли преодолел заикание в начале своей жизни.
1967-1982: Pepsi-Cola
См. также
Напишите отзыв о статье "Скалли, Джон"
Ссылки
Примечания
Отрывок, характеризующий Скалли, Джон
Проходя мимо, князь Василий схватил Пьера за руку и обратился к Анне Павловне.– Образуйте мне этого медведя, – сказал он. – Вот он месяц живет у меня, и в первый раз я его вижу в свете. Ничто так не нужно молодому человеку, как общество умных женщин.
Анна Павловна улыбнулась и обещалась заняться Пьером, который, она знала, приходился родня по отцу князю Василью. Пожилая дама, сидевшая прежде с ma tante, торопливо встала и догнала князя Василья в передней. С лица ее исчезла вся прежняя притворность интереса. Доброе, исплаканное лицо ее выражало только беспокойство и страх.
– Что же вы мне скажете, князь, о моем Борисе? – сказала она, догоняя его в передней. (Она выговаривала имя Борис с особенным ударением на о). – Я не могу оставаться дольше в Петербурге. Скажите, какие известия я могу привезти моему бедному мальчику?
Несмотря на то, что князь Василий неохотно и почти неучтиво слушал пожилую даму и даже выказывал нетерпение, она ласково и трогательно улыбалась ему и, чтоб он не ушел, взяла его за руку.
– Что вам стоит сказать слово государю, и он прямо будет переведен в гвардию, – просила она.
– Поверьте, что я сделаю всё, что могу, княгиня, – отвечал князь Василий, – но мне трудно просить государя; я бы советовал вам обратиться к Румянцеву, через князя Голицына: это было бы умнее.
Пожилая дама носила имя княгини Друбецкой, одной из лучших фамилий России, но она была бедна, давно вышла из света и утратила прежние связи. Она приехала теперь, чтобы выхлопотать определение в гвардию своему единственному сыну. Только затем, чтоб увидеть князя Василия, она назвалась и приехала на вечер к Анне Павловне, только затем она слушала историю виконта. Она испугалась слов князя Василия; когда то красивое лицо ее выразило озлобление, но это продолжалось только минуту. Она опять улыбнулась и крепче схватила за руку князя Василия.
– Послушайте, князь, – сказала она, – я никогда не просила вас, никогда не буду просить, никогда не напоминала вам о дружбе моего отца к вам. Но теперь, я Богом заклинаю вас, сделайте это для моего сына, и я буду считать вас благодетелем, – торопливо прибавила она. – Нет, вы не сердитесь, а вы обещайте мне. Я просила Голицына, он отказал. Soyez le bon enfant que vous аvez ete, [Будьте добрым малым, как вы были,] – говорила она, стараясь улыбаться, тогда как в ее глазах были слезы.
– Папа, мы опоздаем, – сказала, повернув свою красивую голову на античных плечах, княжна Элен, ожидавшая у двери.
Но влияние в свете есть капитал, который надо беречь, чтоб он не исчез. Князь Василий знал это, и, раз сообразив, что ежели бы он стал просить за всех, кто его просит, то вскоре ему нельзя было бы просить за себя, он редко употреблял свое влияние. В деле княгини Друбецкой он почувствовал, однако, после ее нового призыва, что то вроде укора совести. Она напомнила ему правду: первыми шагами своими в службе он был обязан ее отцу. Кроме того, он видел по ее приемам, что она – одна из тех женщин, особенно матерей, которые, однажды взяв себе что нибудь в голову, не отстанут до тех пор, пока не исполнят их желания, а в противном случае готовы на ежедневные, ежеминутные приставания и даже на сцены. Это последнее соображение поколебало его.
– Chere Анна Михайловна, – сказал он с своею всегдашнею фамильярностью и скукой в голосе, – для меня почти невозможно сделать то, что вы хотите; но чтобы доказать вам, как я люблю вас и чту память покойного отца вашего, я сделаю невозможное: сын ваш будет переведен в гвардию, вот вам моя рука. Довольны вы?
– Милый мой, вы благодетель! Я иного и не ждала от вас; я знала, как вы добры.
Он хотел уйти.
– Постойте, два слова. Une fois passe aux gardes… [Раз он перейдет в гвардию…] – Она замялась: – Вы хороши с Михаилом Иларионовичем Кутузовым, рекомендуйте ему Бориса в адъютанты. Тогда бы я была покойна, и тогда бы уж…
Князь Василий улыбнулся.
– Этого не обещаю. Вы не знаете, как осаждают Кутузова с тех пор, как он назначен главнокомандующим. Он мне сам говорил, что все московские барыни сговорились отдать ему всех своих детей в адъютанты.
– Нет, обещайте, я не пущу вас, милый, благодетель мой…
– Папа! – опять тем же тоном повторила красавица, – мы опоздаем.
– Ну, au revoir, [до свиданья,] прощайте. Видите?
– Так завтра вы доложите государю?
– Непременно, а Кутузову не обещаю.
– Нет, обещайте, обещайте, Basile, [Василий,] – сказала вслед ему Анна Михайловна, с улыбкой молодой кокетки, которая когда то, должно быть, была ей свойственна, а теперь так не шла к ее истощенному лицу.
Она, видимо, забыла свои годы и пускала в ход, по привычке, все старинные женские средства. Но как только он вышел, лицо ее опять приняло то же холодное, притворное выражение, которое было на нем прежде. Она вернулась к кружку, в котором виконт продолжал рассказывать, и опять сделала вид, что слушает, дожидаясь времени уехать, так как дело ее было сделано.
– Но как вы находите всю эту последнюю комедию du sacre de Milan? [миланского помазания?] – сказала Анна Павловна. Et la nouvelle comedie des peuples de Genes et de Lucques, qui viennent presenter leurs voeux a M. Buonaparte assis sur un trone, et exaucant les voeux des nations! Adorable! Non, mais c"est a en devenir folle! On dirait, que le monde entier a perdu la tete. [И вот новая комедия: народы Генуи и Лукки изъявляют свои желания господину Бонапарте. И господин Бонапарте сидит на троне и исполняет желания народов. 0! это восхитительно! Нет, от этого можно с ума сойти. Подумаешь, что весь свет потерял голову.]
Бывший исполнительный директор Apple Джон Скалли после того, как некоторые факты из жизни Стива Джобса стали достоянием общественности, решил дать интервью BBC и изложить свою точку зрения на некоторые спорные моменты.
Например, он сказал, что не читал книгу Уолтера Айзексона о Джобсе, но приветствует то, что “сказки” о нем и Стиве немного развенчались.
Уолтер Айзексон покорил Стива тем, что увидел в нем гения. Я слышал от людей, читавших биографию, несколько неверных фактов, я бы даже сказал “мифов”… Например, я никогда не увольнял Стива Джобса и Apple никогда не была сверхприбыльной компанией.
–
Скалли пришел в Apple в 1983 году. Фактически Стив тогда ему сказал: “Либо ты будешь продавать сладкую газированную воду до конца своих дней, либо ты пойдешь за мной и изменишь мир” .
Тем не менее, сработать в дуэте и изменить мир им не получилось. Скалли и Стив имели глубокие несогласия по поводу совместимости Macintosh и IBM и всячески проталкивали вопрос о снятии друг друга с должностей. 31 мая 1985 года , после первого провального финансового отчета и, как следствие, волны массовых увольнений, своё кресло в Apple покинул и Стив. Джон уверяет, что в этом нет его “руки”.
Когда в 1985 году мы представили провальный Macintosh Office, Стив ушел в глубокую депрессию. Он активно проталкивал идею удешевления Macintosh. Меня же интересовал вопрос продвижения Apple II. Мы были публичной компанией, и надо было держать марку.
Но на любое наше предположение и желание был закон Мура, который был не на нашей стороне. Наши компьютеры были недостаточно мощными. По иронии судьбы ту самую мощность, для работы с лазерными принтерами, мы набрали лишь полтора года спустя. Mac Office, Desktop Publishing стали через 18 месяцев очень популярными. Это была идея Стива, но она появилась слишком рано, чтобы быть реализованной на 100%.
– Джон Скалли, бывший исполнительный директор Apple
Скалли покинул Apple в 1993 году по настоянию совета директоров. Он признает, что самой главной его ошибкой на посту главы Apple было настаивание на том, чтобы яблочная ось портировалась на ПК других производителей.
После ухода из Apple он некоторое время работал в Spectrum Information Technologies , к тому времени эта компания уже находилась под следствием за мошенничество. Спустя четыре месяца Скалли узнал о расследовании и подал в отставку.
В “послеяблочный” период Джон Скалли стал политически активным гражданином, поддержав республиканца Тома Кэмпбелла в Сенате. Позже его любовь перешла и на Билла Клинтона , во время президентской гонки.
В интервью ВВС Скалли, также как и , предположил, что следующий шаг Apple – это телевизор.
Apple производит революцию в любой отрасли, в которую она входит. Почему бы теперь не ТВ?
Если кто-нибудь и собирается изменить принципы телевидения, то это будет именно Apple.
– Джон Скалли, бывший исполнительный директор Apple
История проходит, поколения меняются и только спустя много лет вырисовываются настоящие герои своего времени. Из тех двух парней, тянущих одеяла на себя, “героем” всё-таки оказался не Скалли …
Джон Скалли - бывший президент Pepsico - вступил в должность генерального директора Apple в 1983 году.
Он родился в 1939 году в семье юриста, получил образование в области архитектурного дизайна, а затем и делового администрирования. Его карьера в компании Pepsico была поистине молниеносной: уже к 30 годам он занимал пост вице-президента.
Кандидат №1 в президенты
Когда Apple нуждалась в надежном лидере, немыслимые достижения в области маркетинга сделали его наиболее привлекательным кандидатом. Скалли, как и Джобс, был трудоголиком и перфекционистом. В юности он успешно преодолел заикание. Но и этого оказалось мало - чтобы стать блестящим оратором, в молодости он посещал театр и тренировался дома, копируя манеру выступления актеров.
За одним из самых экстраординарных проектов в и рекламы под названием Pepsi Challenge стоял также Джон Скалли. "Пепси" (американский бизнесмен был уверен в превосходстве своей продукции) сравнивалась с "Кока-колой" покупателями вслепую. Интересно, что сам он, приняв участие в эксперименте, ошибся.
Начало работы в Apple
Пост генерального директора Apple в 1981 года был занят Майком Марккулой - первым инвестором компании, в свое время вложившим в ее развитие 250 000 долларов. Майк не планировал оставаться в этой должности надолго, обещая своей супруге проработать там не более трех лет. Однако его надежды на то, что к этому времени Стив Джобс усвоит более взрослые модели поведения, конечно же, оказались тщетными. Поэтому Марккула всерьез был озадачен поиском президента для Apple.
На тот момент, когда Скалли был впервые приглашен в компанию Apple, в ней царила весьма незаурядная атмосфера - ведь Джобс, развлекаясь, стравливал между собой подразделения компании, превращая ее в место бесконечных баталий. Несмотря на это, президент Pepsico не скрывал своего восхищения как самим Джобсом, так и его детищем. С самого начала усмотрел между собой и Скалли много общего и в 1983 году предложил ему должность президента. Легендарный вопрос о том, собирается ли Джон Скалли до конца жизни продавать газированную воду, прозвучал именно тогда.
Впоследствии оказалось, что их схожесть была совершенно иллюзорной, но, познакомившись, Скалли и Джобс пребывали в эйфории от общения друг с другом и обмена творческими идеями.
Джобс и Скалли: разногласия
Со временем Джон Скалли и Стив Джобс начали обнаруживать все больше противоречий. Для Джобса стали очевидны различия между ними. Скалли настаивал, чтобы стоимость первого Macintosh была увеличена на 500 долларов, с чем Джобс был кардинально не согласен. В это же время компания вступила в эпоху глубокого кризиса: началось падение продаж, а новым продуктам был свойственен ряд недостатков.
Целью Скалли, в отличие от Джобса, было извлечение выгоды, максимально эффективного применения маркетинговых стратегий.
Скалли не обладал той страстью, которая была у Джобса. После ухода Джобса из компани, если в своих интервью ему приходилось затрагивать технические особенности продукции, он произносил заранее подготовленные другими специалистами речи.
Конечно, при этом он оставался настоящим маэстро маркетинга. Однако критическим фактором также выступали совершенно разные ценности, лежавшие в основе политики Стива и Скалли.
Джобс проявлял все большую грубость к подчиненным, и между ним и Скалли развернулось недвусмысленное противоборство за сферы влияния. Совет директоров, с которым Джон Скалли провел совещание за спиной у Джобса, решил отстранить его.
Джобс покидает Apple
На тот момент Джобсу была оставлена возможность заниматься руководством подразделения под названием Apple Labs. Джобс, который спустя несколько дней начал умолять Скалли вернуть все на свои места, через некоторое время затеял против него заговор. Но этим планам не было суждено сбыться - его выдал компании Жан Госсе, занявший впоследствии место Джобса.
Очевидно, что для Скалли работа с Джобсом представлялась теперь невозможной. Доверие было подорвано, а Джобса отстранили от работы в компании окончательно. Талантливый руководитель провел в Apple, находящуюся на грани полного краха, множество реформ. Он в буквальном смысле стал тем, кто спас ее от окончательного поражения. Скалли занялся ее полной реструктуризацией, ввел новую систему управления. Если раньше Apple имела лишь слабые филиалы на европейской территории, то теперь эти подразделения стали полноценными структурными блоками, приносящими прибыль.
Уход из Apple и жизнь сегодня
Однако и Джон Скалли не избежал нескольких критических ошибок, в результате которых покинул компанию после десяти лет работы. Совет директоров вынудил уйти его из Apple в 1993 году.
По прошествии многих лет он признает: увольнение Джобса было одной из самых больших его ошибок.
Сейчас Джон Скалли, которому уже 71 год, живет вместе со своей третьей супругой в городке Палм-Бич, штат Флорида, и занят в сфере венчурных инвестиций.