Для достижения поставленных перед компанией задач необходимо сформировать эффективную команду единомышленников. Сплотить коллектив и превратить его в единый организм, действующий для достижения общих целей, поможет прохождение корпоративного тренинга по командообразованию, программа которого специально разработана для руководителей.

В основу курса положен положительный опыт ведущих мировых компаний по формированию эффективных сплоченных коллективов на основе общности интересов сотрудников и сходства характеров, устранению разногласий и конфликтных ситуаций.

Для кого полезен будет тренинг по командообразованию

Курс по формированию команды разработан для коммерческих директоров и других представителей руководства компаний, ответственных за поддержание в коллективе положительной атмосферы и развитие корпоративной культуры.

Занятия проводятся в Москве, поэтому в тренинге принимают участие преимущественно топ-менеджеры столичных компаний.

Цель проведения тренинга

Обучение направлено на формирование и развитие у руководителей навыков создания сплоченных коллективов единомышленников, освоение разнообразных методик работы с подчиненными, техник устранения конфликтных ситуаций. В рамках прохождения курса изучаются модели поведения, психологические аспекты создания в коллективе атмосферы доброжелательности, способы улучшения коммуникаций между коллегами в условиях постоянной напряженности, связанной с конкурентной борьбой.

Технологии, которые используются для выполнения задач тренинга

Закрепление участниками тренинга полученных знаний и формирование у них стойких навыков эффективного командообразования обеспечивается за счет использования таких методик обучения.

• Ролевые тематические игры, в процессе которых создаются приближенные к реальным условия, благодаря чему участвующие в тренинге руководители учатся применять превентивные меры по недопущению конфликтных ситуаций в коллективе, устранять назревающие противоречия и справляться с возникшими столкновениями между подчиненными. Перед участниками тренинга ставятся практические задачи, при решении которых у них формируются полезные навыки формирования команды.
• Дискуссии, в которые тренер вовлекает слушателей курса. Проводятся обсуждения результатов выполнения практических заданий, разбираются допущенные ошибки и дается положительная оценка правильным решениям, которые принимаются участниками тренинга.
• Интерактивные методы подачи материала. В процессе обучения участвующим в нем руководителям представляются специально разработанные для данного тренинга презентации.
• Сочетание групповых занятий с выполнением персональных заданий. Такой подход дает возможность достичь задач, поставленных перед тренингом. Каждый участник обучения гарантированно вовлекается в процесс и активно практикуется в составе группы и один на один с тренером, что в результате дает эффект в виде сформированного навыка командообразования.

Руководители, участвующие в тренинге, обучаются согласовывать свои идеи, как персональные, так и групповые, с целью всего коллектива в целом. Прохождение курса дает осознание того факта, что достижение поставленной перед компанией цели возможно исключительно при условии, что будет обеспечено согласование деятельности и идей между членами команды.

Обучение длится 1 или 2 дня в зависимости от конкретной программы тренинга, которая разрабатывается с учетом предпочтений заказчика.

• Вступление. Происходит знакомство участников обучения. Тренер выступает со вступительной речью, в которой описывает программу тренинга, демонстрирует преимущества коллективной работы перед индивидуальной и организовывает проведение упражнения «Треугольники».
• Рассмотрение модели формирования команды Неда Херрманна, которая успешно используется в ведущих корпорациях по всему миру. Ее применяют руководители Procter&Gamble, Boeing, General Electric и многих других успешных компаний. При помощи этой модели удается эффективно находить выходы из конфликтных ситуаций, возникающих в коллективе, создавать во время переговоров позитивную атмосферу, обеспечивать более эффективные коммуникации между членами команды, осваивать новые методы воздействия на людей, формировать эффективную команду с учетом психологических различий. В рамках тренинга участвующие в нем руководители приобретают необходимые для формирования успешного коллектива знания, изучают особенности мышления, учатся говорить на «языке» собеседника, понимать представителей разных психологических групп и распределять в команде роли.
• Проведение игр «С кем мы будем строить дом?» и «Переезд в новый офис». Работа проводится в рамках мини-групп. Первая из игр демонстрирует, что для разных психологических типов характерны разные компетенции, и успех компании обеспечивается за счет вхождения в команду людей с разными характеристиками. В процессе игры «Переезд в новый офис» происходит обучение переходу в процессе коммуникации на «язык» собеседника.
• Организация послеобеденной разминки «Распутать цепочку».
• Игра «Какого цвета переговорщики?», в процессе которой формируются и развиваются навыки проведения переговоров, поиска правильных аргументов для убеждения собеседника. Участники тренинга проводят групповые переговоры.
• Игра «С кем пойти в разведку?». Руководители, принимающие участие в обучении, приобретают навыки эффективных коммуникаций с представителями разных психологических типов.
• Тест SOC. Проводится с целью оценить личный вклад каждого члена команды в общую работу. Тест дает возможность понять, как другие сотрудники воспринимают тебя в качестве участника командной работы.
• Упражнение «новички и старички». Цель проведения - освоение руководителями, участвующими в тренинге, методики принятия коллективных решений. Происходит обсуждение стадий формирования таких решений с использованием потенциала членов команды.
• Групповые упражнения, которые проводятся с использованием технологии мозгового штурма. В рамках тренинга происходит обсуждение темы «Определение понятия «команда», ее отличия от группы, черты эффективного коллектива». Развиваются навыки определения ролей для разных участников команды, создания эффективных презентаций, постановки общих целей и доведения их до всех членов коллектива, а также повышения их энтузиазма. Руководители, участвующие в обучении, обязательно привлекаются к диалогу по теме занятия. После проведения упражнений демонстрируются их результаты и проводится анализ допущенных ошибок.
• Подведение итогов тренинга.

Программа курса предусматривает перерывы на прием пищи и кофейные паузы. План проведения корпоративного тренинга примерный и может трансформироваться исходя из предпочтений заказчика.

Менеджмент составляет костяк любой компании. От его профессиональных навыков и умений, методов управления зависит то, какие работники будут трудиться в компании, как они будут выполнять свои обязанности, какое будущее ждет предприятие и станет ли оно успешным и прибыльным. Потому руководители всех уровней должны регулярно проходить обучение.

Зачем нужны управленческие тренинги

В прошлое ушли старые методы управленческой работы. В современной бизнес-среде наступило время эффективных руководителей, которые владеют различными методами управления и мотивации, постановки задач и контроля их выполнения, коммуникативными навыками и прочими инструментами для достижения целей. Управленческие тренинги позволяют восполнить пробелы и научиться всему вышеперечисленному. В них аккумулирован ценный опыт, который поможет стать успешным лидером компании.

Papa Group представляет управленческие тренинги для руководителей предприятий Москвы. Наши бизнес-тренеры, имеющие опыт управления людьми, подготовят интересные программы для обучения руководителей Вашей компании или подразделения. Тренинг будет учитывать не только Ваши пожелания, но и планы развития бизнеса, актуальные задачи, специфику отрасли, в которой ведется деятельность.

Особенности управленческих тренингов от компании Papa Group

Проведение тренингов для руководителей – одно из основных направлений деятельности компании Papa Group. Мы подготовили целый ряд обучающих программ, которые помогут руководителям различных уровней овладеть навыками, необходимыми для эффективного управления. В том числе:

• ораторским мастерством;
• методами эффективного управления;
• инструментами мотивации подчиненных;
• навыками развития стратегического видения;
• трансформацией сознания;
• методами выявления неэффективных стереотипов, которые мешают достижению корпоративных целей и разрушают взаимоотношения с подчиненными, партнерами и клиентами;
• коммуникативными навыками и приемами, которые помогут как в управлении, так и в личных взаимоотношениях. Овладеют мастерством ведения переговоров, искусством убеждения, влияния, манипуляцией и расположением к себе;
• навыками повышения личной эффективности и продуктивности.

В ходе тренинга слушатели обретут уверенность в себе, станут более решительными в делах.

Тренинг по менеджменту для руководителей состоит из двух блоков:

• первая часть занимает 30 % времени и дает теоретические знания во время мини-лекций;
• вторая часть тренинга – практические занятия для оттачивания навыков управления. Слушатели работают в группах, участвуют в ролевых играх, разбирают кейсы и сложные ситуации, чтобы применить новую информацию в своей деятельности.

Данный вид обучения является наиболее эффективным благодаря комплексному подходу.

Основные преимущества управленческих тренингов от Papa Group

Личностные тренинги для руководителей от компании Papa Group имеют целый ряд преимуществ.

• В ходе тренинга слушатели учатся выступать публично. Они практикуются в ораторском мастерстве как перед большой аудиторией, так и в малых группах, отрабатывают в парах различные техники и приемы.
• Весь тренинг записывается на видео, и потом его можно пересмотреть и освежить в памяти интересные моменты.
• Каждый слушатель получает обратную связь от тренера и остальных участников обучения.
• Корпоративные тренинги для руководителей отделов и подразделений помогают сформировать команду единомышленников, использующих одинаковые методы управления и вместе идущих к намеченным целям.
• Отработка практических приемов позволяет закрепить полученные знания, чтобы потом как можно быстрее применить их в управленческой работе и обеспечить личностный рост.
• Тренинги профессиональных навыков помогают прокачать компетенции руководителя, чтобы повысить его авторитет в коллективе и бизнес-сообществе.

На тренингах для руководителей высшего звена обучается топ-менеджмент московских компаний, стремящихся стать лидерами отрасли. Для записи позвоните по контактному телефону или пришлите заполненную на сайте форму заявки.

Тренинг «Управление стрессом»

Постоянно испытываемое нервное напряжение приводит к снижению работоспособности, серьезным ошибкам и профессиональному выгоранию. Управление стрессами в организации - одна из главных задач менеджмента в современных реалиях. Для обучения практическим навыкам в этой сфере предлагаем Вам пройти один из наших тренингов. Стоимость: от 65 000 рублей…

Тренинг по тайм-менеджменту

У каждого человека 24 часа в сутках, но используют их все по-разному. Одни успевают сделать все запланированные дела, а другие не могут выполнить и половины. И если личным временем каждый распоряжается самостоятельно, то от эффективности использования рабочих часов зависит успех компании.

Тренинг по делегированию полномочий

Современного успешного руководителя отличает не только грамотное ведение бизнеса, управление компанией или подразделением, но и умелое делегирование полномочий. Это один из основных принципов менеджмента, который позволяет акцентировать свое внимание на выполнении более важных, первостепенных задач.

Строгое соблюдение целого ряда правил поведения характеризует человека как воспитанного и благородного. И в современном обществе это не менее важно, чем, скажем, пару столетий назад. К примеру, знание делового этикета позволяет не только грамотно вести себя на различных мероприятиях и без проблем общаться с коллегами,…

Тренинг «Принятие решений»

Курсы по принятию решений направлены на повышение одной из важнейших компетенций сотрудника управленческого звена – способности оперативно находить выход из сложившейся ситуации. Однако пользоваться полученными знаниями можно в каждый момент жизни, добиваясь тем самым необходимых результатов во всем. Тренинг построен таким образом, чтобы не только…

Тренинг по управлению изменениями

Практически все организации, которые стремятся достичь успеха, проходят через изменения. Причем темпы перемен в последнее время заметно возрастают. Чтобы подготовиться к ним, следует пройти определенную подготовку.

Тренинг «Управление конфликтами»

Конфликты возможны в каждой компании: между коллегами, руководством и подчиненными. Научившись управлять ими, можно решить проблемы в любой ситуации. Это умеют далеко на все руководители подразделений и их подчиненные.

Тренинг «Управление проектами»

Для достижения высокой производительности рабочего процесса необходимы определенные знания и умения, способствующие быстрому пониманию поставленных задач и определению максимально коротких путей их решения. Курс по управлению проектами предназначен для руководителей компаний, менеджеров различных уровней, а также членов проектных групп. Его цель состоит в формировании у…

Тренинг "Основные функции руководителя: ситуационное управление"

Вопросу лидерства в менеджменте сегодня уделяется много внимания. Дело в том, что от выбранного стиля управления руководителя зависит работа персонала, а значит и успех компании. К сожалению, не каждый менеджер обладает лидерскими качествами и способен мотивировать свою команду, двигая фирму вперед. Руководитель – это не…

Коучинг для руководителей

Обучение руководителей становится одним из самых перспективных направлений в бизнес-коучинге. Благодаря профессиональному тренингу Вам удастся развить навыки лидерства и управления, выйти за рамки привычного стиля работы, научиться анализировать ситуации и находить эффективные способы решения актуальных проблем. Коучинг руководителей в Papa Group – это индивидуальная работа,…

Тренинг «Ораторское искусство»

Одна и та же произнесенная вслух мысль может оставаться просто словами либо побуждать к действию сотни и тысячи людей. И смысл заключается не в том, что говорит оратор. Важно, как именно он это говорит. Умение донести до аудитории свои мысли понятно, логично, образно и убедительно – это одно из важнейших качеств успешного человека как в политике, так и в бизнесе.

Тренинги для руководителей

Для любого руководителя важны управленческие навыки, и тренинги для руководителей - это единственная возможность их развить. Потому что на данный момент развитие руководителей в России носит сугубо теоретический характер. Даже если у руководителя за плечами MBA - это не гарантирует того, что он действительно умеет управлять людьми, и что его навыки управления хотя бы выше среднего.

При поиске и подборе руководителей многие организации ориентируются на прошлый опыт кандидатов и их послужной список. И лишь небольшая часть компаний имеет разработанную модель управленческих компетенций , с описанием тех навыков, которые необходимы руководителям этих компаний. На наших тренинах для руководителей Ваши управленцы смогут развить те компетенции и навыки, которые помогут им решать наиболее актуальные задачи Вашей организации.

Мы выделяем следующие ключевые компетенции, которые должны быть развиты у современного руководителя (менеджера среднего звена):

• Делегирование
• Управленческий контроль

В зависимости от положения руководителя в структуре организации и исходя из ключевых задач его отдела, у него должны быть более развиты те или иные управленческие компетенции. Если руководитель приступает к своим обязанностям впервые, а до этого он работал специалистом, то в таком случае ему необходимо пройти обучение на

Во всех остальных случаях имеет смысл развивать какие-то конкретные управленческие компетенции, необходимые для решения текущих бизнес-задач организации. Для развития данных компетенций существует набор специализированных тренингов, на которых мы остановимся подробнее.

Задайте вопрос о тренингах

Результаты тренингов для руководителей:

Формирование о компетенциях и навыках руководителя

Самоанализ своего управленческого потенциала

Овладение управленческими технологиями для эффективного руководства

Прежних стереотипов

Способности решать более масштабные задачи в организации

Виртуозные навыки управления подчиненными

Понимание особенностей

Повышение качества управленческих решений

Высокая мотивация на дальнейшее развитие, как руководителю

Индивидуальные результаты в зависимости от целей каждого тренинга!

Этапы выбора и подготовки тренинга для руководителя:

Для многих заказчиков бывает очень трудно определить, какой именно тренинг для их руководителей будет действительно полезным в данный момент. Особенно учитывая тот факт, что большая часть из них уже была на многих тренингах, и скорее всего имеет представление о большинстве управленческих теорий и подходов.

Экспертам из службы персонала может казаться, что руководители нуждаются в каком-либо из современных методов повышения своей управленческой эффективности, например, таком, как Ситуационное лидерство или Эмоциональный интеллект. При этом сами руководители, могут расходиться во мнениях о том, для чего им это нужно и выдвигать противоречивые запросы на обучение, исходя из своей картины мира.

По нашему опыту, тренинг для руководителей лучше всего готовить исходя из тех проблем и задач, с которыми руководителям предстоит столкнуться в ближайшие 3-6 месяцев своей работы. На основе этого можно выделить необходимые компетенции и навыки, которые помогут достигнуть результата. И с учетом подобной подготовительной работы уже можно будет составить финальную программу обучения, которая скорее всего будет представлять собой сборный тренинг из нескольких разных курсов.

Специализированные тренинги для руководителей по развитию определенных управленческих компетенций:

Представляет собой программу обучения, которая дает возможность руководителям узнать из каких компонентов состоит лидерство, как его развивать, и как использовать для решения практических задач в бизнесе.

Позволяет руководителям научиться ставить такие цели, которые бы одновременно и продвигали организацию вперед, согласно ее Видению и Миссии, и побуждали подчиненных достигать сверхрезультатов в своей работе.

Помогает изучить различные виды и подходы к бизнес-планированию, а также использовать инструменты планирования, для получения необходимых результатов в своем отделе. Обязательно обратите внимание на !

Это один из главных тренингов для любого руководителя. Результат работы руководителя это принятые управленческие решения, причем принятые с определенным уровнем качества данных решений, подразумевающим минимальное количество ошибок, и разумное количество затраченного времени.

Помогает овладеть технологий получения, анализа и обработки информации в любом виде: визуальной, текстовой, устной, числовой. Работа с информацией просто необходима для принятия решений.

Помогает развить навыки взаимодействия с любыми людьми в любой ситуации, причем таким образом, чтобы собеседник был правльно понят, и остался доволен коммуникацией, а руководитель достиг своих целей.

Тренинг по делегированию для руководителей - это шанс передать чать работы своим подчиненным, так чтобы они почувствовали, что ими занимаются, что их профессионально развивают, что им доверяют. И чтобы при этом руководитель мог снять с себя любую повторяющуюся, рутинну работу. А еще, чтобы в его отсутствие был человек, на которого он мог бы положиться в выполнении любой задачи.

Позволяет научиться находить подход к любому сотруднику в зависимости от уровня его профессиональной компетенции и мотивации. Даже если сотрудник профессионал на 100% и долгое время был высоко мотивирован а потом устал, то после данного тренинга руководитель сможет выстраивать дальнейшее успешное взаимодействие с таким сотрудником, и делать так, чтобы его производительность сохранялась на прежнем высоком уровне.

Это практикум по использованию всех возможных инструментов материальной и нематериальной мотивации на данный момент. Ключевым навыком после данного тренинга является умение руководителя определить ведущие мотиваторы у каждого своего подчиненного, и на основе этого подобрать для него комбинацию мотивирующих стимулов, не выходя за рамки существующей системы оплаты труда.

Учит современных руководителей работать с сотрудниками, руководством и клиентами так, чтобы вероятность возникновения конфликтов была устранена до момента его возникновения.

Для руководителей помогает экономить большое количество времени в неделю, сокращать количество и время совещаний, а также решать любые вопросы используя меньшее количество людей и процессов согласования.

Позволяет рационально использовать ограниченный временной ресурс таким образом, чтобы максимально концентрироваться на главных задачах и обеспечить выполнение ключевых KPI как по своему участку работы, так и по своему подразделению в целом.

Тренинг управленческий контроль позволяет овладеть навыками максимально эффективно контролировать своих подчиненных и понимать, какую задачу они решают в каждый момент времени. После прохождения данного тренинга каждый руководитель становится способен гарантировать конкретные результаты деятельности по каждому из своих подчиненных.

Позводяет всего за 2 дня овладеть яркими и убедительными навыками выступления перед аудиторией, с возможностью четко, и лаконично доносить свои ключевые идеи для слушателей.

Это пошаговая инструкция по развитию своих сотрудников и по организации процесса передачи знаний и навыков от более опытных работников к менее опытным.

Для руководителей создает возможности научиться отбирать таких людей в свою команду, которые никогда не подведут, которые будут преданны и мотивированны, ответственны и заинтересованы приносить результат, а не причины его отсутствия.

Это высший пилотаж в развитии любого управленца, потому что они позволяют в уникальной и доходчивой манере раскрывать таланты своих сотрудников, и помогать им самостоятельно находить решение проблем, а не бегать по любому вопросу в кабинет шефа.

Мы будем рады помочь Вашим руководителям развить те их ключевые компетенции, которые им необходимы в данный момент! Мы видим свою задачу в том, чтобы с помощью наших тренингов для руководителей Ваша компания могла сделать решительный рывок вперед и оставить своих конкурентов далеко позади!

Общее управление

Управление организацией – это многослойный пирог, состоящий из разных задач и вызовов. Когда работа организована хорошо, со стороны кажется, что менеджер сам ничего не делает – всё выполняют сотрудники или машины. Но если работа не налажена, ошибки руководителя сразу видны. Здесь и выявляется уровень мастерства управленца.

Удачные решения руководителя повышают производительность всего коллектива, а его промахи дорого обходятся компании. Перед управленцем стоит много задач, каждую из которых можно решить несколькими способами. Сделать правильный выбор без должной подготовки очень сложно. Курсы по менеджменту помогут восполнить пробелы и отработать необходимые навыки.

Многие подходы к менеджменту остаются актуальными на протяжении нескольких десятилетий. И эта база постоянно пополняется благодаря научным исследованиям и опыту миллионов руководителей. Теперь менеджерам не нужно заниматься изобретением «велосипедов» для решения каждой проблемы – достаточно узнать о готовых решениях в учебной аудитории.

Блок Управление бизнесом ориентирован на построение качественной системы управления. Главе и топ-менеджерам компании необходим стратегический взгляд на операции, финансы, персонал и т.д. Они должны не просто принимать решения, а выстраивать надежную систему принятия решений.

Раздел Управленческие навыки посвящен выработке личных качеств управленца. Здесь отрабатываются навыки постановки задач, проведения совещаний, выработки и принятия решений и многие другие.

Семинары раздела Тактика и подразделения созданы для руководителей среднего звена. Им редко уделяется внимание в книгах и классических курсах управления. Такие менеджеры должны заниматься отладкой бизнес-процессов и реализацией проектов в особых условиях: их действия ограничены уровнем полномочий и общей стратегией развития компании.

В курсах раздела Изменения раскрываются вопросы оптимизации бизнеса и перестройки внутренних процессов компании в условиях нестабильного рынка и меняющейся внешней среды.

Обеспечение стабильности деятельности компании основано на управлении рисками, учете правовых и налоговых особенностей ведения бизнеса. Умелый менеджер не паникует в условиях кризиса, а принимает расчетливые стратегические решения.

Цены на курсы и семинары для руководителей отличаются. Они составляют от 19 465 руб. до 55 500 руб., поэтому вы всегда сможете выбрать тот формат обучения, который устраивает вас по стоимости.

Приходите на семинары Русской Школы Управления, мы научим вас управлять эффективно!

Сегодня принято считать, что талант руководителя – это дар, который человек получает при рождении. Но для того, чтобы стать профессионалом своего дела, необходимо много трудиться. Большой практический опыт управленцы получают ежедневно на рабочем месте, но максимальной результативности могут добиться только постоянно обучаясь и делясь опытом с коллегами – руководителями.

Бизнес тренинги для руководителей

Управленческие курсы и тренинги для руководителей направлены на обучение управленцев самым современным методам и средствам управления. Условно их можно разделить на две группы:

1. Обучающие мероприятия с названиями типа тренинг «Эффективный руководитель» или «Тренинг по управлению для руководителей» обычно подходят для начинающих управленцев и включают в себя общее знакомство с многочисленными инструментами, технологиями и компетенциями. Однако, менеджеры, имеющие за плечами большой управленческий багаж, также посещают такие мероприятия, если хотят быть постоянно в курсе новшеств, новых трендов и явлений в бизнесе.
2. В большинстве случаев менеджер с опытом обычно выбирает для себя обучение, по результатам которого он сможет закрыть проблемы, являющиеся существенными для компании в настоящий момент, либо способные помочь ему проработать какой-то отдельный навык или компетенцию. Например, тренинг «Лидерство для руководителей» или «Обучение для руководителей отдела продаж».

Бизнес-образование представляет огромную систему, которая с каждым годом расширяется и эволюционирует. Этого требует наш сегодняшний мир, меняющийся с огромной скоростью, и способность руководителя сориентироваться и выбрать направление развития компании, адаптировать предыдущий опыт, трансформировать новые подходы к работе сложно переоценить. Это то, что можно получить, обучаясь на семинарах и тренингах для руководителей.

Бизнес-тренинги и программы разделяются на большие тематические блоки, направленные на отработку отдельных управленческих навыков.

Семинары и тренинги по управлению персоналом для руководителей

Эти программы обучают грамотно строить отношения с сотрудниками компании. Как известно, кадры решают все. Поэтому успешная работа с человеческими ресурсами – это истинное искусство, оно нуждается в гибкости, внимательности и интуиции лидера.

На тренингах совершенствуются такие умения руководителя, как: создание эффективной команды, построение системы развития персонала таким образом, чтобы каждый сотрудник был на своем месте. Лидеру нужно научиться самому быть примером для подчиненных, уметь определять границы и форматы, обеспечивать комфортнуюсреду в компании и комфортные условия для работы.

Ряд программ направлены на то, чтобы научить менеджеров понимать важность профессионального и карьерного роста персонала, своевременно его обучать и работать над формированием кадрового резерва.

Тренинги личностного роста и развития собственной эффективности

Это работа с эмоциональным интеллектом и критическим мышлением, выработка умения сохранять взаимопонимание в коммуникациях с другими людьми, снизить болезненность стрессовых и конфликтных ситуаций. Тренинги обучают успешным стратегиям самомотивации, выявлению причины собственной неэффективности, управлению своим внутренним состоянием и внутренним диалогом.Часто такие тренинги создаются на стыке психологических, эзотерических и бизнес-дисциплин.

Лидерство

Бизнес-тренинги для руководителей этой направленности знакомят с понятиями лидерства и харизмы, развивают стратегическое мышление, знакомят со стилями лидерства и руководства. Сюда часто включают также курсы по креативному мышлению в бизнесе, стресс-менеджмент, тренинги по ораторскому искусству и переговорам.

Данные программы обучают руководителя коммуникации и коллаборации на различных уровнях, навыку правильно преподать себя, усилить дар убеждения, результативно проводить собрания, удерживать внимание аудитории.

Планирование и тайм-менеджмент

Тренинги для руководителей обязательно включают в себя планирование и тайм-менеджмент. Это ключевые навыки управленцев. Без умения руководителя определять цели и задачи, распределять время и делегировать, добиться успеха весьма сложно.

Тренинги по управлению для руководителей по мотивации

Мотивация, наряду с планированием, делегированием, обучением и контролем является ключевой компетенцией руководителя. Поэтому актуальность и популярность этой темы не снижается. На тренингах разбирают виды материальной и нематериальной мотивации, ее структуру, приемы влияния на сотрудников разных типов и другие вопросы

С целью повысить эффективность обучения руководителей, обучающие компании предлагают сегодня разнообразие не только в темах тренингов для руководителей, но и в использовании разнообразных способов, форм обучения. Самые популярные из них это различного рода дискуссии, тренинги, семинары разборы кейсов, игровые модели, наставничество, коучинг

Нередко обучающие мероприятия проводят для определенных групп слушателей, например, тренинги руководителей отделов, курсы для руководителей среднего звена и т.д.

Смотрите видео про выбор бизнес-тренингов для руководителей и управленцев

Какое же обучение выбрать современному руководителю?

Как видим, рынок бизнес-образования сегодня огромен.Управленец может легко выбрать себе подходящий тренинг для руководителей в Москве, в Санкт-Петербурге, либо в любом другом городе. Хорошо, если в распоряжении менеджера есть отдел по обучению, или ассистент, которые могут помочь в мониторинге и подборе по максимуму эффективного курса и тренера.

Руководитель, который постоянно учится, отлично разбирается в мире бизнеса, может подстроиться под любые изменения. Он готов к позитивному стилю управления и способен обучать и делиться своей энергией с теми, кто находится в его команде.

Отзыв ТОП менеджера о тренинге управления

Отзыв о тренинге управления отделом продаж

Отзыв руководителя о курсе обучения лидерству и управлению командой