По материалам мастер-класса «Эффективный бизнес в розничной торговле» информационно-аналитического портала Retailer.RU
- Управление цепочкой поставок является на сегодняшний день одним из самых уязвимых звеньев торгового процесса. В этой связи все больше предприятий розничной торговли обращаются к SCM-решениям, чтобы перестроить свои логистические цепочки в соответствии с меняющимися требованиями рынка.
Рост числа сетей на рынке и магазинов вообще ставит перед покупателем проблему выбора, сделать который становится все сложнее — ведь разница между тем или иным ритейлером подчас едва уловима. Для того чтобы обеспечить лояльность покупателей, ритейлеры расширяют спектр услуг и ассортимент товаров, снижают цены. В то же время, в связи с постепенным уменьшением валовой маржи предприятий розничной торговли, чтобы бизнес по-прежнему приносил прибыль, необходимо решать комплекс задач, связанных с управлением цепочкой поставок: снижать затраты на транспортировку и дистрибуцию, оптимизировать цены, минимизировать запасы плохо реализуемых товаров и сокращать издержки на их хранение.
В итоге усложняется цепочка поставок и возникают проблемы в управлении логистикой. Например, расширение ассортимента розничной сети провоцирует сложности управления информацией, связанной с товарными группами, прогнозирования и управления спросом, обеспечения надлежащего хранения товаров и выполнения стандартов мерчендайзинга. Диверсификация форматов магазинов и появление альтернативных каналов продаж также предъявляют новые требования к цепочке поставок.
Все более актуальной в этой связи становится SCM-система, ориентированная на оптимизацию взаимодействия с дистрибуторами и конечными потребителями. Своим мнением по этому вопросу поделились специалисты, занимающиеся проблемами развития розничной торговли.
Мартин Арутюнян, директор по стратегическому развитию i2 СНГ
Как показывает опыт, основные проблемы, с которыми сталкиваются предприятия розничной торговли, связаны с прогнозированием спроса и закупками. Постоянное обновление ассортимента, огромное количество взаимозаменяемых товаров приводят к непредсказуемым изменениям спроса. Особую сложность для ритейлеров представляет управление сезонными товарами, а также товарами с коротким жизненным циклом.
По-прежнему острыми остаются проблемы транспортировки и управления запасами. В последнее время в связи с расширением ассортимента и ужесточением конкуренции предприятия розничной торговли все чаще сталкиваются со сложностями и при планировании промоакций.
Кирилл Лёвочкин, директор по информационным технологиям компании «М.Видео»
До 2002 г. ассортимент компании постоянно расширялся с целью максимального удовлетворения потребительского спроса. В результате выбрать что-то конкретное из занимающего значительное пространство огромного ассортимента идентичных товаров, отличающихся только ценой и брэндом, оказалось для наших покупателей крайне сложно. Таким образом, мы на своем опыте убедились в действенности одной из маркетинговых аксиом — big choice kills the choice2. Проанализировав расходы на поддержание такого большого ассортимента, аренду помещений, вложенные в товар оборотные средства, мы пришли к выводу, что необходимо что-то менять. Причем глобально, в масштабах всей компании, а не отдельно взятого магазина и товарной группы. Такие же рекомендации дали и внешние консультанты. Таким образом, было принято решение о запуске проекта оптимизации и автоматизации цепочки поставок.
Для чего это нужно?
Прогнозирование спроса
Мартин Арутюнян
Эффективное прогнозирование спроса становится возможным благодаря развитию информационных технологий, в том числе систем электронного обмена данными (Electronic Data Interchange — EDI), штрихового кодирования, а также использованию электронных систем сбора данных и лазерных сканеров. Крупнейшие розничные сети на основе истории продаж (данных POS-терминалов) моделируют спрос. С помощью SCM-систем производится автоматическая корректировка данных прошлых периодов, осуществляется непрерывный мониторинг продаж и пользователям рассылается уведомление об исключениях.
Промоакции
Мартин Арутюнян
Чтобы избежать ситуации отсутствия товаров на полках или затоваривания быстроустаревающей продукцией, при планировании промоакций необходимо учитывать их возможное влияние на уровень продаж рекламируемого товара, а также всех товаров, входящих в данную товарную группу.
SCM-решения позволяют формировать ценовую политику в течение всего жизненного цикла продукции, планировать маркетинговые акции и скидки.
Такие решения помогают анализировать сценарии развития рыночной ситуации, предлагая варианты оптимальной стратегии ценообразования, и быстро реагировать на изменения спроса. Они также позволяют компаниям осуществлять стратегическое планирование мер по продвижению товара, а также организации маркетинговых акций и предоставлению скидок. Использование механизмов моделирования и прогнозирования спроса помогает ритейлерам определять уровень цен и процент скидки на различные товары в магазинах и таким образом обеспечивать распродажу запасов к назначенной дате и получать максимальную прибыль. Для компаний розничной торговли эти решения дают возможность увеличить оборот, валовую и чистую прибыль, оптимизировать время, размер и структуру скидок.
Взаимодействие с поставщиками
Мартин Арутюнян
Способность предприятия розничной торговли оперативно реагировать на изменения структуры спроса во многом зависит от эффективности взаимодействия с поставщиками. Между тем в большинстве предприятий розничной торговли осуществление заказов, контроль их выполнения и управления приемкой и возвратом товаров либо не автоматизированы, либо автоматизированы частично. По этой причине сроки выполнения заказа увеличиваются и повышается риск возникновения ошибок, связанных с вводом информации вручную. По некоторым оценкам, страховые запасы на 50% зависят от дисциплинированности поставщиков. Существует несколько вариантов оптимизации закупок, например переход на электронный заказ, совместное прогнозирование с поставщиками, централизация и автоматизация процесса заказа, управление запасами заказчиков.
С помощью SCM-решений можно также автоматизировать многие операции, связанные с осуществлением заказов, а кроме того, обрабатывать запросы потребителей, ошибки в заказах и исключительные ситуации. Подобные информационные решения позволяют установить связь между поставщиком и розничным предприятием на уровне долгосрочного планирования потребностей, которая реализуется в форме ежедневного обмена отчетами и прогнозами. Поставщик полностью обозревает канал поставок и заранее планирует свою логистическую деятельность.
Важнейшая особенность таких систем заключается в возможности эффективно управлять поставками критически важных материалов и товаров и оперативно принимать решения в случае возникновения дефицита или задержек в поставках определенной продукции у одного из поставщиков.
Распределительный центр
Мартин Арутюнян
Все большее количество товаров поступает в магазины не напрямую от поставщиков, а через распределительные центры. Крупный высокотехнологичный распределительный центр — это десятки тысяч ячеек с адресным хранением, тысячи наименований товаров и сотни или тысячи палет приходов и отгрузок в день. Необходимость упорядочения складских остатков, проведения инвентаризации, оптимизации использования складских площадей, сокращения затрат на складское хранение, уменьшения временных затрат на проведение всех складских операций и повышения точности учета товарно-материальных ценностей стали предпосылками для создания автоматизированных систем управления товарными и информационными потоками на складе. Система управления складом (Warehouse Management System) успешно справляется со всеми вышеперечисленными и многими другими требованиями.
Эффективное управление запасами дает компаниям весомые преимущества в конкурентной борьбе, позволяет предоставлять клиентам своевременную и адекватную информацию о запасах и исполнении заказов, сократить уровень складских запасов и их потери, одновременно избегая дефицита, улучшить обслуживание. Это во многом определяет лояльность клиентов и конкурентоспособность компании.
Управление запасами
Николай Журавлев, руководитель проектов компании АСТОР ВЦ
Чтобы контролировать глубину и ширину ассортимента товарных запасов, нами широко используется ABC-XYZ-анализ.
Торговая практика показывает, что около 70% прибыли предприятию приносят продажи порядка 15% товаров, 20% прибыли — 20% товаров, а оставшуюся выручку дает основная масса товаров (около 60%). В связи с этим все товары, продаваемые в магазине, условно делят на три класса — А, В и С, где группа товаров А приносит наибольшую прибыль, B дает средние показатели, а C обеспечивает наименьшую прибыль. Классифицировав товары по группам, менеджер может принимать соответствующие управленческие решения: взять под особый контроль группу А, немного подкорректировать структуру группы B, а с группой С работать по остаточному принципу, не беспокоясь за стабильность развития своего бизнеса.
Метод анализа XYZ (вариация спроса) оказывает прямое влияние на представленную в магазине ассортиментную матрицу. В этом случае при классификации товаров к группе X относят те, которые характеризуются стабильной величиной потребления; Y объединяет товары, потребление которых подвержено определенным колебаниям и их покупку нельзя точно спрогнозировать; товары группы Z отличаются значительной нерегулярностью потребления. Таким образом, приоритетной для развития торговли является первая из перечисленных групп товаров.
Совмещение двух указанных методов позволяет принимать более точные управленческие решения. Из вышесказанного очевидно, что товары, входящие, например, в группу AX, отличаются максимальной доходностью и постоянством спроса. Эти товары всегда должны быть в наличии в магазине. А группа товаров СZ, соответственно, приносит минимальную прибыль и продается нерегулярно. Менеджер сразу видит, что товары из последней группы требуют подробного анализа и отдельного изучения. Таким образом, данная система позволяет формировать заказ на основании спроса (например, минимального остатка), а также при привлечении статистики продаж, контролировать и корректировать заказы по выбранным параметрам для эффективного управления товарной номенклатурой и запасами. Легко отслеживаются непродаваемые товары, которые уже не закупаются у поставщиков.
Транспортировка
Мартин Арутюнян
Транспортировка является одним из наиболее сложных звеньев логистической цепочки, даже если речь идет об уже построенных партнерских отношениях. В большинстве розничных сетей графики доставки товара составляются вручную. Как следствие, прибытие и приемка товара на склад или в магазин сильно отклоняются по времени от ранее запланированных.
Системы оптимизации перевозок позволяют выработать оптимальные маршрут и график движения, отслеживать ход транспортировки грузов, загрузку транспортных средств, состояние отгрузок. Благодаря мониторингу повышается качество планирования и ускоряется цикл транспортировки. Кроме того, с помощью SCM-решений по планированию транспортировки достигается максимальная «прозрачность» информации о местонахождении грузов, что, в свою очередь, позволяет оперативно управлять пополнением запасов этой крупнейшей в мире специализированной сети по продаже электроники и бытовой техники.
SCM-решения также позволяют создавать многовариантные сценарии, например определить целесообразность открытия нового распределительного центра или замены транспортной компании.
С чего начать?
Кирилл Лёвочкин
Вначале мы заключили контракт с консалтинговой компанией, специализирующейся на оптимизации управления цепочками поставок. В качестве первой рекомендации нам было предложено разобраться с нашим ассортиментом. Поэтому, прежде чем приступить к реализации проекта по управлению цепочками поставок, мы осуществили проект по управлению ассортиментом. В его рамках были внедрены соответствующие инструменты — классификатор ассортимента по потребительским свойствам, товарные матрицы, категорийный менеджмент.
Кратко план проекта по управлению цепочками поставок выглядел следующим образом.
Предварительные этапы:
Основные этапы:
Что касается дизайна бизнес-процессов, то в нашем случае их описание и разработка паспортов осуществлялись по следующим основным звеньям цепочки поставок:
Начали мы с организационных изменений, которые внедрялись параллельно с дизайном бизнес-процессов. На последнем этапе мы лишь закрепили изменения в регламентных документах. В первую очередь они коснулись коммерческих подразделений. Были разделены функции закупок и продаж. Менеджеры по закупкам и менеджеры по продажам были объединены в группы по товарным направлениям, логика закупок тоже подверглась корректировке. Так, если раньше закупщик думал о том, что он должен купить, и при этом в существенной степени опирался на предложения поставщиков, то теперь он сначала думает о том, что будет продавать, и анализирует потребительский спрос, а уже потом решает, что, как и когда надо для этого закупить.
Это действительно необходимо?
Мартин Арутюнян
В условиях жесткой конкуренции и непредсказуемых изменений спроса на рынке розничной торговли компаниям необходимы максимальная гибкость и прозрачность логистической цепочки.
Нельзя правильно спрогнозировать спрос, не согласовав друг с другом все звенья цепи поставок. И наоборот, даже если правильно предсказан спрос, а в поставках будут перебои, наличие товара в нужном месте не будет обеспечено.
Таким образом, ключ к эффективному управлению предприятием розничной торговли лежит не только в повышении точности прогнозирования спроса и планирования промоакций, но и в комплексной автоматизации цепочки поставок.
Что из этого получится?
Мартин Арутюнян
Если говорить о результатах вообще, то их можно классифицировать следующим образом:
В разных компаниях результаты отличаются. Они зависят от специфики бизнеса и от целей, который ставит перед собой данный проект.
Кирилл Лёвочкин
Структура основополагающих целей и задач нашего проекта может быть представлена следующим образом:
По всем этим направлениям очевиден существенный прогресс. При этом мы не останавливаемся на достигнутом и активно продолжаем оптимизировать систему управления цепочками поставок.
В области автоматизации отдельно хотелось бы выделить систему автоматического возобновления товаров во всех звеньях внутренней логистической цепочки на всей территории России. Сегодня ассортимент магазинов и товарный запас вплоть до выкладки на витрину пополняются этой системой, которая работает автоматически под контролем менеджеров по продажам.
И в заключение...
Четкая и эффективная организация цепочек поставок становится очень важным преимуществом в условиях стремительно возрастающей конкуренции в сфере ритейла. От стабильности и своевременности закупок и поставок напрямую зависит удержание старых и приток новых клиентов, а от себестоимости логистических операций — рентабельность предприятий.
Гнаться за модой занятие пустое и бесполезное. За этим делом легко потерять свое «Я» и забыть, откуда ты. Это с одной стороны. С другой - нельзя обособляться, закрываться «железным занавесом» и вариться в собственном соку - можно и забродить.
Выходит, что, как и в любом другом деле, здесь очень важно попытаться найти ту самую «золотую» середину.
Как с этой задачей справляются в АПЛ? Естественно, что только на игроках-аборигенах добиться того игрового уровня, который есть сейчас - утопично. После «революционного Челси» Гуллита английские клубы осмелели в приобретении легионеров. Самыми смелыми из всех были Улье и Венгер. Но о них разговор чуть ниже.
Некая тенденциозность английского трансферного окна впервые наметилась после Евро-2008 (на ЧМ-2006 в составе сборных-финалистов были игроки состоявшиеся, которым на тот момент было либо под 30,либо немного за 30). Нельзя сказать, что тот успех испанцев определил течение всей футбольной мысли, а футболисты той сборной на трансферном рынке начали разлетаться, как горячие пирожки. Всё это случилось двумя годами позже. Основной эшелон легионеров в АПЛ пришел из России: Аршавин, Билялетдинов, Жирков, Павлюченко, Погребняк (надеюсь, никого не забыл?).
Если посмотреть «вообще», то после начала 70-х, «тотального» футбола голландцев, вся футбольная общественность начала едва ли не от каждого мирового форума ждать чего-то глобального. Чего-то, что перевернет умы, направит футбольную мысль по новому вектору. По большому счету этого не происходило до того самого ЧМ-2010. Все окончательно убедились: футбол, показываемый испанской сборной - лучший, и это проверено временем. А тут еще и Барселона со своей «тики-такой». Не будем забывать, чьи игроки составляли и составляют костяк этой сборной. Очевидно, что переманить из состава «Барселоны» или «Реала» игрока в самом соку - дело проблематичное и дорогостоящее. И тут помог кризис в испанском футболе. Многие клубы еле-еле сводят концы с концами, и этот процесс продолжается и сегодня. Если еще в 2007 году из «Ливерпуля» на родину вернулись Хаби Алонсо и Рауль Альбиоль, то спустя несколько лет наметилась обратная тенденция. Силва, Мата, мало кому известный до того Мичу, теперь Солдадо, Негредо. Приобретая Неймаров и Бэйлов Примера теряет Своих лучших сынов. Но не только их. Если заканчивать разговор о трансферной тенденции - немало бельгийцев-сборников выступает в Англии, талант многих из них раскрылся еще раньше и здесь не нужен мировой или европейский форум. Уверен, после ЧМ-2014 их акции взлетят на безоблачные высоты.
После английского всевластья середины нулевых, когда по 3 клуба из Англии в полуфинале ЛЧ было нормой - пришло время немного сдать позиции. И в Англии не стали защищать свой футбол и гнуть собственную линию, а отправились за модой. В АПЛ начали приходить не только те, кто выходят на подиум, но и модельеры.
Англичане вдруг осознали, что держать мяч внизу, в ногах - куда эффективнее лонг-болов. Давно это понял и Арсен Венгер, который прививал этот футбол «Арсеналу» и не стеснялся пачками приглашать иностранцев. Как и Улье. Ведь они иностранцы, а с них и спрос вдвойне. Но их, как и Гуллита, и, в принципе, Рафу Бенитеса, можно причислить к «классикам» нашествия европейского футбола на английский футбол.
Сейчас пошла новая волна, которую активно разгоняют владельцы клубов. Им важен результат здесь и сейчас, и в погоне за результатом они гоняются и за модой. Выходит, что английские тренеры не в моде. МанСити несмотря на неплохую работу Хьюза приглашает иностранца. Не зашло с итальянцем, попробуем с испанцем. Ничего не имею против Пеллегрини. АПЛ только выигрывает от его участия. Идем дальше. На смену Адкинсу в «Саутгемптон» приходит Поччетино. Весь тренерский стаж аргентинца - 3 года в «Эспаньоле». Однако, тот факт, что он долгое время играл в Испании, тренировал испанский клуб, позволяет ему быть выше английского тренера. Всего лишь дань моде. Уволен Малки Маккей - приглашен Сульшер (Сольскьяер). Он столько лет отдал МЮ и АПЛ, что его можно назвать своим. Но ведь и Маккей не чужой! И последняя капля - увольнение Кларка и последовавшее назначение Пепе Меля. Тренер, команда которого (Бетис) в турнирной таблице идет последней (!!!). Делать скидку на еврокубки? Извините, нет. Здесь нужно четко расставлять акценты - что для тебя важнее.
Что мы имеем в итоге? Интереснейшие, самобытные английские менеджеры вынуждены либо сидеть без работы, либо искать ее этажом ниже. Здесь единственным плюсом видится то, что у них есть возможность спокойно работать, а в будущем, при условии терпеливого руководства - выводить свою команду в АПЛ. Однако, и тут есть свое «но» - не взыграют ли у руководства чрезмерные амбиции? Допустим, Холлоуэй выведет очередной коллектив в АПЛ, где лучшим результатом будет одно - не вылететь. А руководству подавай место в середине, или чего хуже - еврокубки. Думаю, к таким выводам придет любой из уволенных.
Выходит, что главными задачами нынешнего английского менеджера является следующее:
- Возглавить любой коллектив из Чемпионшипа (изредка из Лиги1)
- Создать команду, которая как минимум будет попадать в плей-офф за выход в АПЛ. Или, в идеальном варианте, выйдет в нее напрямую.
- Чудом выбраться из плей-офф, не получить должного усиления перед стартом нового сезона и выполнять непосильные задачи.
- Быть уволенным \ уйти самому.
- Наблюдать за тем, как иностранный тренер работает с твоей командой.
- Снова ждать приглашения из Чемпионшипа
Этого ли на самом деле хотят талантливые английские менеджеры? Вершиной для любого из них, конечно же, является сборная Англии. Но она одна, а их много и каждый прекрасно понимает, что это лишь мечта, а поработать в АПЛ - это реальность, за которую следует бороться. Они делают всё зависящее от них, чтобы ее достичь. Обвиняя моду и владельцев клубов, единственное, в чем можно упрекнуть некоторых местных менеджеров - не каждый из них находит ту самую «золотую» середину о которой я писал в начале. Они гнут свою линию (Сэм Аллардайс). Пока что это играет не в их пользу. И мало шансов на то, что сыграет в будущем.
Но ведь не назовешь старомодными Кларка, Маккея, Холлоуэя, Адкинса. Единственная надежда на то, что гонка за модой в скором времени прекратится. Два фактора, который могут этому воспрепятствовать:
1. У Пепе Меля всё получится, и тогда к нему никаких вопросов. Да еще и знак владельцам других клубов, что приглашение иностранного тренера, желательно испанца, работает.
2. ЧМ-2014. Вряд ли Ходжсон думает о том, что на его плечах лежит не только всем известный груз ответственности, но и судьба английской школы тренеров. В том случае, если выступление Англии будет успешным, смело можно будет сказать - английские менеджеры по прежнему конкурентоспособны на самом высоком уровне.
Если Чемпионат Мира выиграют немцы или испанцы - гонка за модой продолжится. В первом случае - изменится направление.
Что делать самим англичанам? Гнуть свою линию? Гнаться за модой? Искать «золотую середину»?
Считается, что осветленные волосы - признак гламурности. Также существует распространенное мнение, что мужчины предпочитают блондинок. Именно поэтому многие девушки в попытке стать модными и привлечь внимание, красят волосы в очень светлые оттенки. В большинстве случаев выглядит это не слишком хорошо, поскольку они выбирают некий усредненный оттенок, который практически никому не идет. Чтобы быть не просто модной, но и красивой, нужно очень тщательно выбирать оттенок краски.Идеально подобранный светлый оттенок волос очень сильно меняет внешность женщины, делает ее намного свежее и моложе. Однако нужно учитывать, что больше всего подобные изменения подходят тем девушкам, чьи волосы были достаточно светлыми в детстве или же имеют свойство выгорать под ярким солнцем почти до платинового оттенка. Контрастным типажам перекраска в блондинку только повредит.
Чтобы выразить свою индивидуальность, стать идеальной блондинкой, тщательно выбирайте краску. Чтобы выглядеть посвежевшей, выбирайте теплую, золотистую краску, близкую к натуральному светло-русому цвету. Вообще натуральные светлые оттенки выглядят практически всегда лучше искусственных и чрезмерно светлых. Дело в том, что холодные оттенки могут прибавить возраста, именно поэтому с платиновыми и пепельными оттенками нужно обращаться максимально осторожно.
Всеми силами избегайте характерной ненатуральной желтизны в оттенке волос, именно этот цвет чаще всего присутствует , которые гонятся за модой. Такая желтизна выглядит дешево и очень упрощает облик. Довольно часто она появляется после самостоятельных экспериментов над окрашиванием волос, исправить эту проблему может не каждый парикмахер.
Красивый натуральный оттенок требует усилий, времени и денег
Если вы не хотите стать очередной жертвой моды, перекрашиваться в блонд нужно в хорошем салоне. Парикмахер-специалист сможет минимизировать урон волосам, который наносится обесцвечивающими средствам и красками, к тому же он подскажет, как правильно за ними ухаживать, чтобы они выглядели безупречно.Учтите, что с роскошными волосами - удовольствие из дорогих. Чтобы выглядеть всегда потрясающе, нужно регулярно посещать салоны красоты для подкрашивания корней и поддержания цвета основной шевелюры. Самостоятельно заниматься этим очень неудобно, к тому же, всегда есть вероятность навредить волосам.
Гонясь за модой, многие девушки непоправимо портят себе волосы, используя дешевые виды краски, не ухаживая в достаточной степени за прической. Чтобы блонд выглядел проявлением настоящей индивидуальности, необходимо потратить много сил и средств.
"Если мода требует, и рога носят" - так говорила героиня советского кинофильма, шеф которой был весьма недоволен ее фривольными нарядами. И действительно - мода чего-то требует каждый сезон, и некоторые люди просто не могут сказать "нет". Каждый из нас видел таких "жертв", слишком усердных в стремлении отдать дань моде - черных от загара, явно не помещающихся в леггинсы, увешанных лейблами или одетых в стиле "все лучшее сразу".
Термин "жертва моды" в широкий оборот в новейшей истории ввел Оскар де ла Рента. А появилось оно аж в 1789 году, после Великой французской революции, когда мода на шифоновые платья в зимний сезон привела к огромному количеству летальных исходов от пневмонии.
От капризов коварной и изменчивой моды, люди страдают и сегодня - ломая конечности после падений с высоченных каблуков или причудливых платформ, устраивая себе проблемы с кровообращением от чрезмерно узких джинсов и неудобной обуви, зарабатывая хроническую простуду из-за слишком легкой одежды. Однако главные риски, подстерегающие современных "фэшн виктимс" - все-таки репутационные.
Так как же не переборщить, следуя модным тенденциям, и не выставить себя на посмешище, стремясь быть "в тренде"? Дадим вам несколько простых советов:
- Найдите свой стиль и следуйте ему. Гоняясь за подиумными новинками, не забывайте о своей индивидуальности! Подумайте - что вам ближе - casual, романтика, классика? Аккуратно вписывая остромодные вещи в свой естественный образ, вы всегда будете чувствовать себя комфортно.
- Сформируйте базовый гардероб. Об этой необходимости твердят все стилисты и эксперты моды. Белая блузка, джинсы прямого кроя, маленькое черное платье - это тот "холст" вашего образа, на котором можно рисовать модными деталями без боязни быть похожей на попугая.
- Выбирайте одну модную тенденцию для одного образа - говорим мы, логично продолжая предыдущую мысль. Лук, сочетающий несколько трендов, выглядит дисгармоничным: непонятно, на что смотреть?
- Осознайте достоинства и недостатки своей фигуры. Никто не совершенен. Но если вы понимаете свои недостатки, вы уже на полпути к идеалу, ведь вы знаете, что нужно спрятать, а что - подчеркнуть!
- Одевайтесь сообразно возрасту. Простая истина, о которой многие, к сожалению, забывают. Дело вовсе не в том, что, если вам за сорок, нужно забыть о сексуальности, дело в том, что в каждом возрасте сексуальность своя. И юная девушка в тяжелых мехах и брильянтах будет выглядеть не менее странно, чем взрослая женщина в мини и с двумя косичками.
- Подстраивайте тренды под себя. Помните: не вы для моды, а мода для вас! Смелую кофточку из модного шифона можно заменить легким шарфом, а кожаную мини-юбку - украшениями из любимицы этого сезона.
Мода не ставит вам рамок - она лишь указывает вам направление. Отдавая дань моде, не забывайте о своей уникальности - и вы всегда будете выглядеть прекрасно!
«Цифровизация - это не дань моде, а требование жизни»
Машиностроительный комплекс как для Татарстана, так и в целом для страны - важная составная часть экономики. К слову, в общем объеме промышленного производства республики машиностроение превышает 20%. Сегодня отрасль сталкивается с новыми вызовами, в частности с четвертой промышленной революцией, которая требует внедрения в процессы компьютеризации и полной модернизации производства
Сегодня в республике модернизируется машиностроительный комплекс, открываются новые предприятия, внедряются современные технологии. Можем говорить о цифровой промышленности, что, конечно же, требует нашей активной работы. Оставаться конкурентноспособным можно, уделяя внимание инновациям, новым системам организации производства. Главным резервом здесь является полноценное цифровое производство, - открыл VII заседание Координационного совета предприятий машиностроения президент Татарстана Рустам Минниханов.
Вертолеты в виртуальном пространстве
Татарстан уже может похвастаться первыми крупными наработками по части дигитализации процессов на некоторых своих предприятиях. В частности опытом и наблюдениями поделился начальник управления IТ и внедрения информационных задач ПАО «КВЗ» Андрей Лысов
. Он рассказал, что цифровизация сегодня -вынужденная мера, поскольку реалии диктуют новые вызовы.
Как и любая отрасль, вертолетостроение столкнулось с тенденцией возрастания конкуренции производителей. Новое поколение, которое приходит работать, не помнит мира без интернета и справедливо не имеет возможности получения навыков чтения чертежей, работы на универсальном оборудовании. В связи с этими вызовами вектор развития предопределен - цифровизация знаний, документов, процессов, технологий, - объяснил Лысов.
Спикер уточнил, что цифровизация на КВЗ будет идти по основным направлениям: разработка изделий, техническая разработка производства, управление процессами на предприятии и поддержка по эксплуатации. Пока IТ-ландшафт представляет из себя внедрение так называемых скульпторов, которые воссоздают в виртуальном пространстве все циклы производства вертолетов.
На компьютерах выполняются расчеты, разработка конструкций, создание документации, модели в 3D. Это позволяет специалистам видеть картину целиком. Они могут выполнять свою работу, опираясь на работу коллеги. Процесс согласования стал полностью безбумажным. Это позволяет снизить трудоемкость и увеличить производительность, - констатировал представитель КВЗ.
В планах у предприятия -продолжение развития технологий и процессов, в частности, дальнейший перевод всех процессов в безчертежный и безбумажный вид, развитие компетенций по виртуальному моделированию, создание цифровых двойников производства, использование потенциала предприятия и интернета вещей.
Немецкий опыт в массы
Собравшимся экспертам машиностроительной отрасли удалось приоткрыть завесу опыта европейских компаний, которые уже перешли в активную фазу цифровизации и успешно внедряют IТ-решения в процессы организации. Однако генеральный директор Агентства экономического развития федеральной земли Тюрингии Андреас Край предупредил, что к нововведениям прежде всего нужно готовить руководителей.
Прежде чем начинать цифровизацию, необходимо подготовить руководителей предприятий. Чтобы они понимали, что их ждет и как они должны вводить эту тематику на своих предприятиях, - пояснил Край.
Причем, по мнению европейского эксперта, крупные предприятия и так имеют все рычаги, чтобы существовать на рынке. Поэтому государство должно концентрировать внимание на малых предприятиях и помогать им по примеру Тюрингии.
Так, в федеральной земле Германии созданы центр компетенций экономики 4.0 для руководителей и похожий центр для МСБ с пятью модельными фабриками: для производства данных, объединения производств в сеть, передачи данных, удаленного производства и 3D-печати.
Это демонстрационные площадки, на которых можно посмотреть, как оптимизировать производственные процессы, - объяснил Край.
Рустам Минниханов в свою очередь идею поддержал и поручил главе Минпромторга РТ Альберту Каримову изучить опыт и привлечь немецких специалистов в качестве консультантов для создания в республике системы поддержки развития цифровизации предприятий.
«Или мы в рынке и конкурентны, или мы отстаем»
По общим подсчетам, объем продукции машиностроительных предприятий РТ за первые 10 месяцев 2017 года вырос до 400 млрд рублей при индексе промпроизводства в 107,3%. В общем объеме промышленного производства республики машиностроение превышает 20%, отметил президент Татарстана и высказал свое мнение относительно создания цифровой экономики.
Это не дань моде, это требования жизни! Или мы в рынке и конкурентны, или мы отстаем. Цифровая экономика… А где мы будем готовить людей? Как она будет работать? Никто об этом ничего не сказал. Этих людей нет, их единицы в стране. Эту компетенцию нужно создать и транслировать.
В связи с кадровым вопросом Минниханов вспомнил, что в 2019 году в Казани пройдет Чемпионат мира по рабочим профессиям. Плюс ко всему решению кадрового вопроса также способствует создание ресурсных центров по подготовке специалистов.
Мы имеем уже 25 ресурсных центров, которые создавали вместе с нашими производителями. В этом году у нас план - еще шесть ресурсных центров, - заключил он.
Координационный совет предприятий машиностроения прошел в рамках XVII Международной специализированной выставки «Машиностроение. Металлообработка. Казань». В этом году в ней приняли участие более 170 компаний из 13 стран мира. В рамках национальных экспозиций представлены семь компаний из Белоруссии, 11 компаний из Германии, четыре - из Чехии.
ПРЕДЛОЖИТЬ НОВОСТЬ
ПРЕДЛОЖИТЬ
«Большинство людей не знают, что такое халяль»
Отрасль халяль - на пике развития, в том числе и в Татарстане. Это стало большой индустрией, крупной сферой бизнеса, важной для экономики государства. Мировой оборот продукции составляет более 2 трлн долларов, по прогнозам экспертов, к 2020 году он вырастет до 3 трлн. Однако если зарубежные страны вовремя предприняли меры и разработали единые стандарты, то Россия в этом смысле в отстающих. Это породило замкнутость продукции внутри регионов и фальсификат, поставляемый под знаком «халяль»
Спрос на продукцию и услуги халяль с каждым годом только увеличивается. Причем не только среди мусульман. Потому остро стоит проблема разработки единого стандарта «халяль» и введения его в правовое поле. Именно поэтому по инициативе муфтия Татарстана Камиля хазрата Самигуллина в июле 2017 года в Татарстане был сформирован технический комитет в сфере производства продукции «халяль». Он должен разработать и внедрить общефедеральные стандарты в производство продукции и оказание услуг «Халяль», что позволит унифицировать требования к российским товаропроизводителям и создаст возможности для освоения внутреннего рынка и экспорта продукции за границу. Среди членов объединения - представители региональных духовных управлений мусульман России, в том числе Татарстана, Москвы и Санкт-Петербурга, научных институтов молочной и мясной промышленности, предприятий-производителей и других организаций.
«Важно выявлять то, что является, а не называется халялем
Экспертное сообщество России серьезно обеспокоено ситуацией с отсутствием общих для всех правил. И корень проблемы гораздо глубже, чем кажется. Несмотря на то, что все спешат скорее ввести в правовое поле единые стандарты, многие даже не знают элементарного определения «халяль».
На сегодняшний день, если спрашиваем: «Что такое халяль?», то говорят: «Это отсутствие свинины». Есть непонимание вопроса. Для нас важно выявлять то, что является халялем, а не называется халялем. Не только продукты, но и услуги. Нам важна суть продукта. Второй момент - мы должны помнить, что наша задача - защитить потребителя. К сожалению, по факту получается так, что мы всегда отстаиваем производителя. Если мы будем думать только об интересах производителя, потребители будут жаловаться постоянно. Им всегда будет тяжело, они всегда будут на стороне облегчения, - считает муфтий Татарстана Камиль хазрат Самигуллин.
С этой позицией солидарен ответственный секретарь, ПТК-проректор МРО «Образовательная организация высшего образования Казанский исламский университет» Рустам Нургалеев . Он рассказал, что в первый год в список первоочередных задач технического комитета включен вопрос формирования единой терминологии, определения основных понятий и категорий. Эту работу планируется завершить к 2019 году.
«Бедный потребитель -мусульманин кроме упования и доверия ничего не имеет»
В свою очередь заместитель генерального директора ЗАО РСМЦ «Тест - Татарстан», а также зампред Технического комитета Сергей Гогин отметил, что из-за отсутствия в России стандартов недобросовестные производители используют знак «халяль» для увеличения своей прибыли.
У сферы есть ряд проблем. Первая - это местечковость - непризнавание продукта из одного региона России в другом. Это плохо. Потому что то, что производится в Татарстане, может получить запрет на реализацию в другом регионе. Большое количество мусульман хотели бы иметь татарстанский чак-чак на своем столе, но у них не получается. Вторая проблема - большой процент фальсификата. В торговых сетях появляются абсурдные примеры. Например, колбаса «Докторская» - халяль, сделанная по ГОСТу. Так вот, если она изготавливается по ГОСТу, то в ее состав входит запрещенная свинина. Если убрать свинину, то колбасу назвать «Докторской» нельзя. То же самое и с услугами. Третья проблема - органы по сертификации работают с нарушениями. Четвертая проблема - отсутствие стандартизации перекрывает выход на международную арену, потому что нет подтверждений подлинности, - кратко резюмировал эксперт.
Все эти факторы, как следствие, негативно сказываются на имидже организаций по сертификации, производителях и потребителях, которые теряют доверие к продукту.
Сейчас бедный потребитель-мусульманин кроме упования и доверия к определенным комитетам ничего не имеет. Он не может пойти пожаловаться или обратиться в Роспотребнадзор. Потому что добровольная сертификация вне правового поля РФ. Федеральный закон не понимает такого понятия: «Я обижен, мои молитвы не принимаются, меня накормили не тем». Чтобы дать этот рычаг, мы хотим войти в правовое поле, - поддержал коллегу Рустам Нургалеев.
Первые наработки - к 2020 году
Самый активный период работы Технического комитета придется на последующие три года. Именно за это время специалистам предстоит изучить всю международную практику стандартизации, сформировать единый понятийный аппарат и требования к сырью, а также перейти к определению процессов производства, транспортировки, упаковки халяльной продукции. Для этих целей предусмотрено государственное, грантовое финансирование и собственные средства.
Процесс переосмысления основных элементов халяльной продукции будет происходить несколько дольше. Поэтому производство и определение требований к сырью мы планируем закончить не ранее чем к 2020 году, - рассказал Нургалеев.
Руководство Технического комитета единодушно в том, что работа предстоит огромная и жарких споров не избежать. Но все готовы к этому и открыты к диалогу. Встречаться эксперты индустрии планируют минимум раз в год.