Пролог.
Соотношение - мужчин и женщин в МЛМ - почему так?
Интересно, почему так?
Был сегодня в офисе -90% женщины старше 40 лет. То бишь, основная масса дистрибьюторов это именно женщины старше 40-50 лет.
А вот если посмотреть на директорский состав (Члены Совета Директоров - самый высший ранг у нас в компании): то видим, что это в основном мужчины - практически здесь идет обратная пропорция 10% женщин - а 90% мужчины. Почему так?
И еще заметил, что и в других млм - компаниях похожая ситуация. Еще, к примеру, где большие взносы при вступлении (от 300 дол), то там больше жилистых мужчин опять же. Где пирамиды - там вообще аферисты и авантюристы - там примерно уже 50 на 50…
По материалам интернет-изданий
Р анг дистрибьюторов, тем выше процент мужчин этого ранга. Отсюда возникает предположение, что процент мужчин в сети – некий объективный показатель успешности компании. Некое явление, на основании которого можно делать вывод о перспективности МЛМ – проекта, не вдаваясь в сложный анализ объективных данных. Значит, предполагают большинство сетевых лидеров и руководителей компаний, надо сделать все, для того, чтобы МЛМ – компания была привлекательна для мужчин. Тогда, с ростом числа мужчин в проекте, считают некоторые авторитетные руководители, общее число дистрибьюторов вырастет пропорционально. Поэтому и актуальна эта тема в большинстве МЛМ - компаний: «Как привлечь в ряды дистрибьюторов больше мужчин?» А имеет ли эта проблема экономический смысл? Действительно ли большое количество мужчин в сетевой компании показатель экономический или очередной миф сетевого маркетинга?

История в тему: В 1999 году, в моей структуре после презентаций мы проводили 40-минутную школу по бизнесу для дистрибьюторов. Поскольку компания была потребительская, отдельно собирать дистрибьюторов было не рентабельно. В журнале «МЛМ – перспектива» вышла статья «Как женщинам рекрутировать мужчин в сетевую компанию». Я поручил Тамаре Старковой, лидеру моей первой линии, подготовить тему школы по этой статье, и объявил присутствующим, что в ближайшее время школа по этой теме будет проведена. Я не обратил внимания на то, что дистрибьюторов, а большинство из них были женщины, это объявление очень заинтересовало. На нескольких последующих презентациях явка была гораздо больше, чем обычно. Получилось так, что я забыл о теме по рекрутированию в сеть мужчин, и посчитал другие темы по организации бизнеса более важными. После одной из школ, я спросил присутствующих о вопросах ко мне. Женщина – пенсионерка подняла руку и спросила требовательным голосом: «Юрий Юрьевич, Вы нам обещали, что Тамара проведёт с нами занятие КАК СНИМАТЬ МУЖИКОВ». Впервые за столько лет в МЛМ, я не знал, как себя вести. Изнутри меня разрывал дикий хохот: так исказить смысл бизнес – темы! Но серьёзные лица присутствующих женщин сделали бы мой смех – неуместным.
Обсуждение этой темы, показывает нам на одну проблему для всех МЛМ – компаний в нашей стране: мужчины, в основной своей массе, не спешат воспользоваться ВЕЛИЧАЙШЕЙ ВОЗМОЖНОСТЬЮ В ИСТОРИИ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА.
Действительно ли высокий процент мужчин в МЛМ – компании может повлиять на её экономическое положение? Как решить эту проблему? Возможно, у кого-то есть готовые рецепты? Как нам ими воспользоваться?

Социальное неравенство – причина существующего положения.

Сколько бы не декларировалось, что у нас мужчины и женщины равны, все прекрасно понимают, что это не так. Есть профессии чисто мужские, есть чисто женские. Когда преобладал физический труд, мужчины выполняли тяжёлую работу, выполнив которую, можно было предаваться расслаблению и лени. Например, сходив удачно на охоту, и, обеспечив, тем самым племя пищей, можно было некоторое время наслаждаться свободным временем. Женщина должна была практически всё время занимать себя более лёгкими, в плане физической нагрузки, делами, но которые надо было выполнять регулярно, не зависимо от настроения, времени года и состояния нервной системы: заниматься детьми, кормить и доить домашних животных, делать приборку и т.д. Причём эти понятия о «мужской» и «женской» работе, что кому положено, социум внушает веками! Если среди военнослужащих срочной службы, попадался парень из горного аула, то ни за что, не желал, будучи дневальным, убирать отхожие места. Он считал это чисто женской работой. А «джигиту» унизительно для мужского достоинства это делать. Поддерживать в порядке и чистить вооружение – это мужская работа. Замполиты с высшим педагогическим образованием и, облечённые властью, не всегда могли изменить эту психологическую установку, внушённую «джигиту» с детства. Городские ребята считали себя более цивилизованными по отношению к жителю горного аула, в том числе и потому, что были более терпимы к лидирующей роли женщины в некоторых областях. Но даже нас, офицеров флота, один факт шокировал. С дружеским визитом в Североморск, в начале 90-х годов пришёл боевой корабль ВМФ США. То, что в составе экипажа были женщины, это понятно. Но то, что у одной дамы, старшего лейтенанта, муж не работал, сидел дома с детьми и ждал жену на берегу, было для нашего менталитета чем-то сверхъестественным! Для американцев эта ситуация была нормальной. В США и процент мужчин среди дистрибьюторов гораздо выше. Чем общество более цивилизовано, тем социальных различий меньше. Длительное время мужчины остаются доминирующими, по отношению к женщине существами. Не все представительницы прекрасного пола желают ломать устои, сложившиеся в обществе. Женщины – государственные деятели, как Екатерина II, Ефросинья Полоцкая, Ирина Хакамада, скорее исключения, которые подтверждают правило. А сетевой маркетинг – великий уравнитель возможностей. Ни в одной сетевой компании компьютерная программа расчёта вознаграждения не учитывает социальных, национальных, возрастных, образовательных, половых различий между людьми. И здесь нет возможности воспользоваться привилегиями, которые, например, даёт длительная государственная, военная и другая карьера. И это создаёт огромное число психологических проблем у людей, воспринимающих социальное неравенство, как норму жизни. Есть белорусская пословица: «Не дай бог: свинье – рог, а мужику – панство». Нет более жестокого тирана, чем бывший раб. Некоторые люди готовы терпеть унижения, ради того, чтобы получить возможность унижать других в будущем. Например, дедовщина в армии. Большинство наших граждан психологически – не приемлют идей свободы и равенства, как бы красиво о них бы не говорили. На бытовом уровне есть понятия, которые не соответствуют декларированным ценностям. Поскольку свобода, а именно её даёт сетевой маркетинг, идёт в нагрузку с ответственностью за своё будущее. А среднестатистические мужчины, воспитанные в системе «хозяин-холоп», предпочитают такую нагрузку не нести.

Мужские способы решения проблем.

С ростом производительности труда, снижением физической нагрузки, у мужчин появились сугубо мужские увлечения, позволяющие уйти, хотя бы на время, от ответственности за семью и детей. Это алкоголь, футбол и другие игрушки для разума. Женщина, объективно, с трудом создающая новую жизнь и запрограммированная природой на её сохранение, гораздо реже позволяет себе закрыться от трудностей мира бутылкой. К сожалению, и здесь стираются половые различия. К наркотическим веществам (табак, алкоголь и наркотики), как средству, уйти от решения жизненных проблем, мужчины прибегают чаще, чем женщины. У женщин бытовых проблем гораздо больше, чем у мужчин. Значит больше опыта преодоления препятствий возникающих в жизни. Этим и объясняется их более высокая выживаемость в сетевом маркетинге.

Мужчина – сетевой лидер.

Работа по привлечению мужчин в сетевой маркетинг в странах СНГ имеет ряд особенностей. Мужчины очень ранимы к неудачам. Они практически не выносят поражений. В дикой природе проигравший самец лишается всех благ и привилегий, а победителю достаётся всё. В сетевом маркетинге самый травмирующий период для психики дистрибьютора – стартовый. Очень много отказов. Каждый отказ – травма для новичка. Мужчина может бросить всё после первой же неудачи! Женщины - существа более выносливые. Поэтому они могут выполнять действия много раз до результата. Среди мужчин, целеустремлённых особей, способных встать после поражения, извлечь из него уроки – очень мало. Да и напиться (традиционно мужская реакция), в случае неудачи, проще, чем искать выход из сложившейся ситуации. Поэтому, многие женщины – сетевые лидеры, пытаются создать для своих любимых мужчин, способных к умственному развитию, но не способных преодолевать стартовые трудности (слабая психологическая устойчивость) режим наибольшего благоприятствования в сетевом маркетинге. Большая часть мужчин – лидеров нашей индустрии, процентов 80, попали в бизнес именно по «программе безболезненного входа в МЛМ». Любимая подруга или жена, лично набивает сама все «шишки» стартового периода, очень часто, вопреки противодействию именно любимого мужчины, добивается успеха в МЛМ. А уже тогда, посчитав доходы жены от этого бизнеса, мужчина милостиво позволяет подписать себя в проект и разрешает жене строить под собой структуру. Это в лучшем случае. Потому, что в худшем случае – более высокие доходы жены муж может воспринять как свою мужскую несостоятельность и унижение. Отсюда могут быть семейные проблемы. Давайте рассмотрим лучший вариант – муж имеет минимальную, не свойственную большинству мужчин имеющих претензии к сетевому маркетингу, гибкость мышления и зачатки аналитических способностей. Признав факт, что в МЛМ хорошо платят, любимый мужчина состоявшегося сетевого лидера - женщины начинает изучать вопрос, выступать на школах, вносить посильный вклад в успех, уже семейного бизнеса. Был бы этот звездящий на сцене топ – лидер таковым, если бы начал с нуля самостоятельно без мощной поддержки своей жены? Большой вопрос! Но дело сделано – процент мужчин в сети растёт, а мужчина топ лидер, имеющий большой сетевой чек – используется пропагандой для привлечения в бизнес других представителей сильного пола. И зачастую это срабатывает!

Правда такой подход, хотя экономит время мужчины при движении к цели, создаёт ряд провалов в подготовке такого мужчины - лидера. Зная, как работать с клиентом только по книгам американских авторов, и не имея своего опыта начального периода работы дистрибьютора, такой топ – лидер, перескочивший благодаря жене много начальных этапов сетевой карьеры, объективно не может понять трудности дистрибьюторов его сети. Иногда приходилось поражаться советам таких топов, которые они раздают своим дистрибьюторам стартовых ступеней: полная ахинея! Но из уважения к его уровню эти советы ценят, не смотря на отсутствия в них здравого смысла. Меня поражали некоторые мужчины, топ - лидеры из этой категории. Собирая огромные залы, купаясь в восторгах, обожающих их дистрибьюторов, они, на бытовом уровне, общаясь с равными по уровню лидерами, с пренебрежением относились к розничным продажам и к тем людям, которые бегают, продавая продукцию их компании. Для меня это было дико! Эти люди, господа топ – лидеры, создают фундамент вашего высокого вознаграждения! Как можно не понимать таких элементарных вещей? Просматривая сетевой послужной список таких лидеров - мужчин, пренебрежительно относящихся к стартовой работе в МЛМ, я нашёл причину этого пренебрежения. Их любимые женщины, которые годами шли к вершине карьеры, наработали навыки эффективного ведения бизнеса, терпевшие унижения от близких, именно тогда, когда им было тяжело, выйдя на высокий уровень мастерства, искусственно подняли своих любимых мужчин на лидерские позиции. Они оберегали психику своих любимых от разочарований начального периода, перенеся их, как на ковре самолёте в мир лидеров. Мужчины, которые вышли на лидерские позиции самостоятельно, никогда не будут выражать пренебрежение к работе дистрибьютора стартового уровня. Ведь они всё прошли своими ногами! Но компьютерная программа расчёта вознаграждения любой компании не может учитывать особенности пути лидера к вершине успеха. Создан товарооборот структуры в расчётный период лидером самостоятельно или при поддержке любимой женщины компьютеру всё равно. Только вот человек, отработавший все этапы развития в сетевом маркетинге на личном опыте, по логике вещей, для большой структуры был бы более предпочтителен, чем лидер, созданный искусственно, за короткий срок, как бройлерный цыпленок. Однако, в жизни мы встречаем обратную ситуацию. Те лидеры - мужчины, кому их жёны – сетевики сэкономили время восхождения на вершину успеха, преобладают на верхних этажах сетевой карьеры, наслаждаясь плодами высокого лидерского статуса. Почему? Да по одной причине – ДЕФИЦИТ!

Когда мало мужчин в сетевом маркетинге, это плохо?

Практически весь успешный бизнес шёл по пути создания и восполнения дефицита. Именно восполнение дефицита всегда давало примеры самого успешного бизнеса. В настоящее время мужчины в сетевых компаниях в дефиците.

История в тему: В 1993 году я командовал отдельной частью на Краснознамённом Северном Флоте. Для прохождения службы, в штаб моей части, была назначена матросом молодая девушка, дочь высокопоставленного офицера штаба флота. Как командир, я был не в восторге от такого назначения. На флоте, в чисто мужском коллективе, женщины такой же огромный дефицит, как в МЛМ – компаниях мужчины. На показатели боевой подготовки в моей части это событие не отразилось. Но на некоторые аспекты воинской службы, факт появления интересной девушки повлиял, на удивление, позитивно. В первую же неделю её службы, практически прекратились взыскания, налагаемые на военнослужащих части за неопрятный внешний вид. Офицеры, мичманы и матросы без дополнительных напоминаний командиров, старались лишний раз погладить брюки, и тщательно почистить обувь, например.

Логично предположить, что появление в женском коллективе мужчины, должно вызвать приблизительно такой же психологический эффект. Вызовет ли это рост товарооборота? Скорее всего, нет. То есть предположение, что чем больше мужчин в числе дистрибьюторов, тем выше экономические показатели МЛМ – компании, скорее всего, является гипотезой. Нам иногда очень хочется желаемое выдавать за действительное!

Когда я был рядовым дистрибьютором, обратил внимание, что косметические средства женщины - клиенты у меня заказывали гораздо чаще, чем у дистрибьюторов – женщин, которые в этой косметике разбирались гораздо лучше. При дефиците мужской энергетики, скорее всего, косметическую продукцию женщинам предпочтительнее заказывать у мужчин, покупая вместе с баночкой крема мужское внимание, чем у женщины, которая является конкуренткой в борьбе за это мужское внимание. А когда дистрибьютор – женщина выбирает спонсора? Кто предпочтительней для неё, эффектная бизнес – леди или мужчина, который будет уделять ей время исходя из своих функциональных обязанностей спонсора?

Бизнес на слабостях.

Грех не использовать те или иные конкурентные преимущества. И многие грамотные дистрибьюторы используют свои сильные стороны, у каждого есть индивидуальный набор таких качеств, и учитывают в своей работе слабости противоположной стороны. Мой первый спонсор в МЛМ, женщина, которая отличалась огромными личными объёмами продаж. Среди её клиентов, было очень много мужчин. Поскольку, основная масса дистрибьюторов моей группы были женщины, и, у многих, вопросы реализации продуктов компании стояли очень остро, для улучшения показателей деловой активности своей сети, попросил спонсора провести с женщинами своей группы семинар на тему: «Как эффективно продавать мужчинам». На правах руководителя я присутствовал на этом занятии. И то, что я услышал, вызвало восторг у женщин, а у меня – шок. Мой спонсор рассказывала слушательницам, как привлечь сексуальное внимание мужчин, принимая определённые позы во время разговора, как оголить коленку (обязательно должны быть на этот случай дорогие колготки), расстегнуть верхнюю пуговицу блузки и массу других хитростей, чтобы это внимание мужчины клиента было переведено в русло покупки продукта. При этом не дать разговору перейти в область сексуальных притязаний. К концу семинара у меня было такое ощущение, что мы – мужики как слабо развитые индивидуумы, поведение которых не отличается от реакции туземцев на стеклянные бусы.

Это ещё раз доказывает, что любую слабость можно использовать для достижения результата, если искать решение.

Да, часто мужчины, из-за проблем с воспитанием, не могут воспринять бизнес – предложение от женщины. Но у женщин в арсенале огромное количество способов и приёмов заставить мужчину, проявляющего «твердолобость», внимательно рассмотреть предложение о вступлении в бизнес. Факты говорят о том, что есть женщины - лидеры, которым рекрутировать мужчин не составляет особого труда. Просто не все подходят в наш бизнес по деловым качествам и уровню интеллекта.

Особенности работы мужчин в МЛМ.

Если женщине для успешного продвижения по карьерной лестнице надо работать в режиме скаковой лошади, то у мужчин в МЛМ сейчас – РЕЖИМ НАИБОЛЬШЕГО БЛАГОПРИЯТСТВОВАНИЯ. И это будет до тех пор, пока мужчины в МЛМ в дефиците! Как только этот дефицит будет ликвидирован, мужчинам придётся пахать в МЛМ на общих основаниях. В нашей армии женщины в дефиците, поэтому командиры стараются их лишний раз не напрягать. Даже нормативы для женщин легче, чем у мужчин. А в США – равноправие, в том числе и армии. Если женщина нанялась стрелком в корпус морской пехоты и получает за эту работу, положенные по штатному расписанию деньги, то и нагрузку несёт не как женщина, а как обычный морской пехотинец. Пока основная масса мужчин с пренебрежением относится к сетевому маркетингу, самые дальновидные из мужчин, воспользовались своим конкурентным преимуществом и делают успешную карьеру в МЛМ. Сейчас – самое лучшее время для мужчин воспользоваться предложениями сетевых компаний. Не упускайте свой шанс!

Здравствуйте Друзья!

Вы наверное задумывались над вопросом, почему в сетевом маркетинге так мало мужчин и почему в МЛМ бизнес так сложно приглашать мужчин, гораздо проще пригласить женщин. Итак ли это в действительности?

Знаете почему в сетевом маркетинге мужчин меньше чем женщин? Потому что их не правильно приглашают.

Ни для кого не является секретом, что подавляющее большинство компаний многоуровневого маркетинга продвигают на рынок косметику, средства по уходу за телом, духи, бытовую технику, или всё вместе взятое.

Когда идёт речь о приглашении мужчин в бизнес МЛМ, то чаще всего как обычно проводится презентация со стандартным бизнес-планом. Но на мужчин это не действует. Какой же метод приглашения наиболее применим к мужчинам? Мужчина увидев бесконечное количество тюбиков, флакончиков, баночек и губной помады, начинает скучать и в итоге результат очевиден. Он не заинтересован.

Чаще всего мужчина говорит, "Интересный у вас бизнес, но это не для меня, вот если бы техника какая-то, механика, бензин, керосин, то это было бы перспективно для меня".

Если ему понравилась сама идея сетевого маркетинга, то придя домой, он займётся поиском в интернете под заголовком - "Cетевой маркетинг для мужчин", даже не понимая, что не важен товар, а главное сама идея.

Первое, что необходимо показать мужчине - это огромный, невозможно огромные товарооборот, неограниченные возможности для бизнеса.

Мужчина - охотник и он постоянно добывает добычу, деньги! Т.е. мы подошли к выводу, что мужчине надо больше показывать деньги (т.е. подробно описывать финансовый план). Показывать, что он может зарабатывать намного больше, чем сейчас при этом тратить меньше времени.

Знаете как обычно происходит подключение мужчин в сетевой маркетинг?

Подключается жена, а муж наблюдает со стороны и думает: "Пусть себе развлекается". Но когда дело доходит до высоких доходах, с хорошим вознаграждением, тут на сцену выходит он и говорит: "Мы с женой построили этот бизнес".

На самом деле участие мужчины в сетевом маркетинге неизбежно. Когда жена достигает определённого результата, появляется большая группа людей, которой надо руководить, то организаторские способности мужчины — необходимы.

Мужчина, за редким исключением, будет ходить и продавать продукцию в розницу, его цель изначально более высокая. Он хочет продавать эту продукцию вагонами.

Итак, вернемся к презентации бизнеса. Показав большие перспективы бизнеса, лишь в конце немного расскажите о товаре. Причём, необходимо изначально показать «вагонные нормы».

Расскажите о том, что у вас есть чёткий план, который позволит в определенные сроки организовать реализацию «губной помады» вагонными нормами.

Если женщина подключается на эмоциях, то для мужчины необходим чёткий план действий.

Когда речь заходит о больших объёмах, то уже не важно чем торговать. Будь то помада или семечки. Вагон есть вагон.

Хотите быстрый рост вашей группы? Тогда приглашайте в свой бизнес мужчину. Но если вам нужно увеличить товарооборот, то приглашайте женщину.

Разница заключается в том, что мужчина будет строить группу. Его цель - большая группа. А женщина будет эмоционально мазаться помадой, кремом и т. п., потом расскажет подружке… Понимаете, что дальше?

Буквально вчера у нас состоялась реальная встреча именно с мужчиной. И его интересовало, как в МЛМ-бизнесе можно заработать. Так вот, его интересовали миллионы долларов, которые он будет получать пассивно!

Конечно же, если у вас идет презентация МЛМ-возможности группе людей, где присутствуют мужчины и женщины, то здесь придется комбинировать эмоции, красивый стиль жизни с логикой и большими цифрами.

Полтора месяца назад в Минске официально открылся филиал американской компании Mary Kay, а в начале сентября во Дворце республики устроили праздник, где все желающие могли ознакомиться с продукцией этой марки. Как говорится, не прошло и 50 лет, как крупный косметический бренд пришел в нашу страну. Но нас заинтересовал не сам факт, что компания будет развиваться у нас в стране. Onliner.by поговорил с директором международного отделения компании в Беларуси Степаном Говоровым, который приехал в Минск из Москвы, о его карьере в сфере прямых продаж, отношении людей к сетевому маркетингу и специфике белорусского рынка продаж.

- До этого я 18 лет работал в российском отделении. Начинал я рядовым сотрудником склада в 1996 году. В газете увидел объявление, что требуются работники для иностранной компании. Я тогда не понимал, что такое прямые продажи. Прошел два собеседования, и меня взяли. В эти годы экономика в стране была нестабильная, поэтому я воспринимал эту работу как временную. Был уверен, что пробуду два-три месяца и уйду, так как хотелось более серьезной работы. Склад находился на другом конце города от моего дома, и до работы я добирался полтора часа. По минским меркам это много, по московским - нет. Тогда мне было 23 года. Моя работа заключалась в приеме и просчете продукции, которая пришла на склад, ее размещении и комплектации, - рассказывает Степан. - Но все изменилось, во многом благодаря отношениям в коллективе. Коллеги поспособствовали тому, чтобы я стал изучать что-то новое. Тогда компьютерные технологии только появлялись, а навыков обращения с компьютерами у меня не было, я стал учиться. Увидев интерес, коллеги стали помогать мне осваивать новые технологии. Затем меня перевели в отдел доставки, где я занимался координированием направлений по доставке заказов независимым консультантам по красоте. Я прошел много ступеней в карьерной лестнице в разных областях. Так постепенно вырос до директора складской логистики, а потом до директора регионального развития.

Каждые три-пять лет в карьере Степана что-то менялось, его переводили и повышали. И каждый раз работа была для него чем-то новым. Высшее экономическое образование, которое он получил в Пермском государственном техническом университете, ему очень пригодилось.

- У нас был долгий подготовительный процесс по открытию филиала в Минске. Заняться этим предложили мне, потому что у меня уже был опыт открытия филиалов в России и Армении.

- Действительно долгий. О бренде Mary Kay в Беларуси узнали лет 15-17 назад…

- Как и любая крупная компания, когда она выходит на новый рынок, мы оценивали в первую очередь местный потенциал. Сегодня компания работает более чем в 35 странах, и независимых консультантов по красоте насчитывается более 3 млн. Для открытия филиала нужно было проделать большую подготовительную работу: изыскать ресурсы, найти помещение, собрать и подписать все документы - а это процесс небыстрый. Не скажу, что на этапе подготовки мы столкнулись с какими-то сложностями. Единственное, что хочется отметить: мы не ожидали такой поддержки со стороны потенциальных партнеров, с которыми я встречался в Минске. Мне попадались очень хорошие и отзывчивые люди, - объясняет Степан. - В целом же на белорусском рынке продаж есть услуги, которые находятся в стадии развития. Например, мало компаний, которые предоставляли бы полный пакет услуги по хранению и обработке продукции, узок рынок курьерской доставки. Так как мы доставляем нашим консультантам по красоте продукцию на домашний адрес, так сказать, «из рук в руки», то столкнулись с ситуациями, которые на российском рынке решены уже несколько лет назад. Сейчас транспортным и курьерским службам приходится менять свою структуру, подстраиваясь под нас. И самое приятное, что руководство этих компаний заинтересовано в повышении качества их услуг.

- А какой план у Mary Kay в Беларуси?

- Конечно, как и в любом бизнесе, у нас есть целевые показатели. И первый результат нас удивил: мы получили цифры на порядок выше, чем рассчитывали. Поэтому у нас сейчас стоит задача перестроить наши внутренние процессы, чтобы удовлетворить тот объем, который есть на белорусском рынке.

- Но вы же понимаете, что у нас в стране есть компании такого же плана. Причем не одна, а уже десяток, наверное, наберется. Да и свои косметические компании у нас есть: «Витэкс», «Белита», «Модум»…

- Чем больше выбор, тем лучше. Изобилие лучше, чем отсутствие выбора. Я за здоровую конкуренцию.

- А почему у населения Беларуси сложилось предвзятое отношение к сетевому маркетингу? Вы задумывались об этом?

- Возможно, потому, что люди путают пирамидные схемы и сетевой маркетинг, в котором недостаточно просто привлечь людей, нужно создать свой бизнес. Потому что есть компании, которые платят вознаграждение за новых клиентов, не обращая внимания на объемы продаж продукции.

Перед тем как приступить к открытию филиала, мы провели анализ востребованности канала прямых продаж. И исходя из этих результатов и первого месяца работы в Беларуси могу уверенно сказать, что здесь нет негативного отношения к сетевому маркетингу и прямым продажам. У нас в компании есть золотое правило: «Относись к людям так, как хочешь, чтобы относились к тебе». Я считаю, что если ко всему в жизни подходить с таким правилом, то ты обречен на успех.

- Как вам работается в женской компании? Ведь многие считают, что сетевой маркетинг не дело для мужчин.

- В компании работают как мужчины, так и женщины. И они профессионалы в своих областях. Поэтому я бы не говорил так однозначно, что это женский бизнес. Моя задача - наладить управление по поддержке и помощи развитию бизнеса независимых консультантов по красоте. И как бы пафосно это ни звучало, но миссия компании - улучшать жизнь женщин во всем мире. И принимая решение о переезде в Минск, я понял, что могу хоть чуть-чуть улучшить жизнь белорусок.

Перепечатка текста и фотографий Onliner.by запрещена без разрешения редакции. [email protected]

Многие люди до сих пор удивляются тому факту, что в сетевом маркетинге очень мало мужчин. По не официальным данным, примерно 5-7%. И даже из тех, кто приходит в МЛМ, немногие достигают успеха. (Уже давно у меня зреет семинар для мужчин - Что делать мужчине, чтобы за год взлететь на вершину карьерной лестницы! - но ведь не будут делать).

Так почему же мужчин в МЛМ мало? Ответ очевиден. Давайте по порядку:

- Подавляющее большинство мужчин не могут делать каждодневные скрупулезные дела!

Женщины же наоборот. У них это генетически заложено. Женщина каждый день готовит, стирает, гладит, убирает, моет и т.д. Это либо в крови, либо от безысходности - кому то надо это делать. И Она делает.

Мужчина либо делает что-то глобальное, грандиозное, либо, успокоившись, что не способен на большие дела, не делает ничего - «Не могу глобального, но и мелочевкой заниматься не буду.»

В сетевом маркетинге, особенно на начальном этапе, необходимо делать каждый день - звонки, встречи, переговоры или сайт, блог, посты, рассылки и т.п. Даже показав мужчине глобальность сетевого маркетинга, он может загореться, но столкнувшись с начальной рутиной и не сиюминутным результатом, гаснет. Ему надо сразу вагон продать и увидеть приличные деньги. Ха, времена не те, 90-е ушли безвозвратно.

- Мужчины в большинстве не внимательны не только к женщинам, но и к мужчинам, да и к самим себе.

Женщины более разговорчивы, более уступчивы, быстрее приспосабливаются к ситуации, более внимательны и, пожалуй, более трудовыносливы. Женщина уделяет себе внимания в разы больше, чем мужчина. Кстати, большинство клиентов тоже женщины.

Женщина не только любит ушами, но и живет ими же и поэтому общение для женщин - это пища для жизни. Мужчина же любит глазами и живет глазами - зачем говорить? Посмотрел и прибалдел.

Зачем лишние предложения из слов составлять…

А в сетевом маркетинге надо общаться, надо быть внимательным к людям, партнерам, клиентам. Когда я это все осознал, я перестал «париться» на тему малочисленности нашего брата в сетевом маркетинге.

И с другой стороны, я стал восторгаться женщинами в МЛМ. Она и женщина, и мать, и домохозяйка, и работает на пока «основной» работе и еще и в сетевом маркетинге бизнес строит, чтобы избавиться от бытовой рутины, чтобы самосовершенствоваться, чтобы встать на ноги, раз «он» на диване лежит. Чтобы добиться чего-то стоящего в этой жизни!

Наши женщины могут все! Хотелось бы конечно, чтобы женщина была не всем, кем приходится быть, а была женщиной. Но женщины МЛМ могут всё и при этом умудряются оставаться женщинами!

Восторгаюсь Вами, женщины сетевого маркетинга! Уважаю, ценю и люблю!

Мне понравилась песня, в которой Сергей Трофимов воспевает русскую бабу. А вот про Вас это песня в принципе или нет, не знаю. А как Вы считаете?

В России и ближнем зарубежье развитие любого сетевого бизнеса, резко ограничивает слишком несерьёзный процент мужчин, которые могли бы активно и плодотворно строить личный бизнес в сетевых структурах. Интересная статистика: во всём российском сетевом маркетинге работают не более 10-15% мужчин, а за границей, в той же Америке, в аналогичном бизнесе успешно трудятся не менее 50%-60% от общего количества работников сетевого бизнеса.

В Орифлейме всё примерно также - более 90% консультантов - женщины, а мужчин, при любом раскладе, не более 10%. Представьте, какое «не паханное поле» существует и, как мог измениться сетевой маркетинг, если удалось бы заинтересовать в разы больше мужчин? На родине сетевого маркетинга в Америке, мужской пол уже не одно десятилетие успешно и плодотворно трудится во многих сетевых структурах. Почему же имеется такая разница? Как заинтересовать мужчин маркетингом?

Если внимательно покопаться в тонкостях и разобраться очень скрупулёзно с данным вопросом, то причина становится, совершенно понятна. Пока любой сетевой бизнес был исключительно бизнесом домохозяек, базирующийся на распространении товаров и мелко розничных продажах, приносящий совсем не много денег, статистика в Америке была почти той же самой - в подавляющем большинстве работниками были женщины. А когда сей бизнес начал регулярно приносить не малые и даже огромные деньги, сетевым маркетингом, наконец, стали регулярно интересоваться мужчины.

Нас это тоже ожидает в ближайшем будущем, так, давайте приблизим этот момент сами! Итак, практически всех мужчин в сетевом маркетинге интересуют исключительно деньги. Если это так, то ответьте, чему же тогда, приглашая в бизнес мужчин и общаясь с ними, стоит больше уделять внимание? Конечно же, денежным вопросам! Вся ваша говорильня по отношению к приглашаемому мужчине, на 90% должна состоять из предложений, описывающих исключительно бизнес с финансовой стороной дела! Рационализм, рационализм и ещё раз – рационализм!!!

Приглашая мужчин в Орифлейм, особенно на первоначальном этапе, нужно говорить исключительно про бизнес и денежную сторону дела, о продукции и товарах даже не заикайтесь! Если нужно, он сам спросит. Так как мужской пол в основной своей массе лучше постигает мир визуально (глазами), то специально для мужчин сделайте какую-нибудь презентацию с обязательным акцентом на бизнес и финансовую сторону дела.

Причём, общаясь с мужчинами, вы можете вообще ничего не говорить про нашу замечательную компанию, как она нам дорога и как она нам дарит подарки – мужчинам это не интересно, разве что, можно объяснить общую идею и главный принцип работы. Мужчины в отличие от женщин лучше усваивают какую-либо информацию не общими терминами, а конкретикой. А конкретика тут одна – ОГРОМНЫЕ ДЕНЬГИ ЗА НЕ СЛОЖНУЮ РАБОТУ!

Психологическая особенность всех мужчин – нацеленность на итог дела, а не на сам процесс (инстинкт охотника). В нашем же случае, ИТОГ ДЕЛА – это огромные заработки, вот на это и нужно акцентировать, приглашая в Орифлейм мужчин. У женщин лучше развита интуитивная сторона, а у мужчин рационализм и логика, значит, всегда растолковывайте мужчинам всё очень конкретно, выстраивая логическую цепочку, ведущую к ОГРОМНЫМ ЗАРАБОТКАМ.

Сделайте логическую и рациональную по смыслу презентацию, например, покажите реальную цепь конкретных и чётких действий, наконец, можно построить какой-нибудь интуитивно понятный график. Причём выше приведённый пример презентации-дожималки имеется у всех зарегистрированных участников нашего сайта, персональная ссылка лежит у вас в профиле.

Отнеситесь к приглашению мужчин в проект очень педантично, продумайте любую мелочь, заранее подготовьте ответы на возможные мужские вопросы и начинайте смелее приглашать мужчин. Конечно, время, которое вы потратите на подготовку к общению с мужчинами, будет дорогим, но уверяю вас, оно в итоге даст вам мощную структуру с огромным доходом. Один рационально мыслящий мужчина, сильно желающий заработать в сетевом маркетинге – на голову выше любой среднестатистической женщины, работающей в данном бизнесе!