Как открыть колл центр с нуля? Аутсорсинговый колл-центр – довольно выгодный бизнес. Спрос на телекоммуникационные услуги ежегодно растет в Беларуси и по всему миру. Все больше людей пользуются технологичными гаджетами, выбирают и заказывают товары в интернете. Обращаются за решением своих проблем и получением ответов на вопросы посредством мобильного телефона и прочими способами. По этой причине прием и обработку поступающих обращений как крупные, так и средние коммерческие компании передают профессиональным аутсорсинговым колл-центрам. В данном материале рассмотрим общий алгоритм действий по открытию колл-центра с нуля.

Свой или аутсорсинговый колл-центр?

Лишь крупные компании могут себе позволить создание внутренней специализированной структуры, которая могла бы эффективно принимать и обрабатывать многочисленные заявки и звонки. В настоящее время качественная работа операторов возможна лишь при должной подготовке, а также в соответствующей структуре, которая отвечает современным стандартам и требованиям, действующим внутри конкретной структуры. Компания, владеющая известным брендом и услугами (продукцией) которой пользуются многочисленные клиенты, попросту не может позволить себе организовать неэффективный сервис. Вместе с тем, создание собственного колл-центра стоит недешево. По этой причине даже крупные белорусские организации обращаются к услугам сторонних колл-центров. Это удобнее, проще, быстрее и в конечном итоге выгоднее. Лучше сосредоточиться на основном бизнесе, чем длительное время создавать и регулировать внутреннюю структуру, напрямую не относящуюся к непосредственной деятельности. Отсутствие опыта, незнание многих нюансов, недостаточная информированность относительно базы клиентов – все это и многое другое может привести к неэффективной коммуникации с целевой аудиторией. Если знаний и навыков достаточно, профильные специалисты могут помочь организовать собственный колл-центр в компании. Подобного рода услуги могут также включить подбор и обучение персонала, выбор и настройка программного обеспечения, создание системы контроля и мотивации собственных сотрудников.

С чего начать?

Создание и запуск любого бизнеса начинается с планирования. На этом этапе важно предусмотреть все основные моменты: от выбора формы организации бизнеса и системы налогообложения и заканчивая стратегией развития и привлечения клиентов. Если нет собственных средств, потребуется найти инвесторов, которые заинтересуются данным направлением перспективного бизнеса. Непосредственное открытие колл-центра связано со следующими обязательными действиями:

• выбор места (аренда и подготовка подходящего помещения);
• подбор персонала (от операторов до супервайзеров и руководителей);
• создание материальной базы (начиная с офисной мебели и заканчивая компьютерами и гарнитурами);
• разработка скриптов, стратегии продаж и прочей обязательной внутрикорпоративной документации;
• отладка полного цикла процесса приема, распределения и обработки звонков и сообщений.

Основные моменты

Помимо удобной материальной базы, комфортабельных рабочих мест, удобных и быстродейственных компьютеров основное внимание следует уделить подбору персонала. Именно от уровня компетентности операторов зависит качество и эффективность сервиса. Кроме подбора потребуется разработка системы обучения и адаптации новых работников, системы контроля качества, создание системы мотивации и поощрений. Вторым по значимости направлением является программно-технический комплекс. От того насколько оперативно и безотказно работает техника (а также софт), зависит количество обработанных заказов, звонков, обращений.

Последующие шаги

Помимо первоначальных действий по созданию колл-центра с нуля есть направления, которым владельцу потребуется уделить внимание в самое ближайшее время. Это подбор и обучение операторов и прочих специалистов, техническое обслуживание оборудования, разработка корпоративной культуры и правил, разработка плана развития и расширения.

Если у вас поставлена задача открыть не просто площадку с операторами, а полноценный call-центр, это потребует сложной организации всех процессов, которые включают использование готовых программных, аппаратных и управленческих решений.

Сразу стоит сказать, что развертывание контакт-центра «на скорую руку» абсолютно реально в самые короткие сроки, но практика показывает, что в течение последующих нескольких лет 30% времени а то и более у вас будет уходить на исправление собственных ошибок и латание дыр в неотлаженных процессах.

Люди

Каким бы техническим не казался характер проекта собственного call-центра, все начинается с людей.

Вам понадобятся:

Менеджер колл-центра;

IT-специалист;

Тренер или специалист по работе с операторами;

Операторы (или агенты, как их еще иногда называют).

Если штат операторов превышает 3-5 человек, то начинают появляться:

Супервайзеры (те, кто решают рабочие вопросы с операторами и контролируют их);

HR менеджер;

Дополнительные линейные служащие.

Отдельно требует внимания вопрос использования аутсорсинга для функционирования собственного call-центра. Чаще всего привлекаются IT-аутсорсеры и консалтинг в области обучения персонала. В таком способе построения бизнес-процессов есть свои плюсы, особенно если функционал call-центра очень узок, например такси. В любом другом случае ни за что и никогда не стоит отказываться от собственного IT-специалиста и коачера (бизнес-тренера, технолога).

Свой IT-специалист необходим в штате просто потому, что помимо работы с телефонией, всегда есть текущие вопрос по настройке оборудования, работе со сценариями для операторов, взаимодействию с поставщиками софта для call-центров. Конечно, можно сэкономить, но если вдруг ваш call-центр внезапно «встанет» и рядом не будет специалиста, готового хотя бы просто вести грамотный диалог с поставщиками софта, последствия могут быть фатальными как для самого бизнеса, так и для его репутации.

Привлечение бизнес-тренера жизненно необходимо, если у вас предполагается работа полноценного call-центра с входящими и исходящими линиями. Без грамотного технолога, ваши операторы будут звучать в трубке как студенты на практике по директ маркетингу.

Машины

Раньше call-центр представлял собой набор всевозможного «железа», которое работало с телефонными линиями, очередями, голосовыми приветствиями (IVR), записями разговоров и т.д.

Следующей ступенью эволюции стали IP-платформы, по сути своей представляющие софт, который устанавливается на архитектуру из серверной части и операторских компьютеров. На сегодняшний день – это самый распространенный и доступный способ . Все подобные решения представлены в разделе «Софт для call-центров».

Есть еще облачные решения, которые позволяют избежать серверной части, однако стабильность их работы не внушает доверия, особенно при больших нагрузках на контакт-центр.

Чтобы создать call-центра на основе IP-платформы, требуется:

Выбрать ПО для колл-центра;

Привлечь IT специалиста или интегратора (IT аутсорсинг), а лучше и то и то;

Установить серверы (минимум 2), компьютеры и гарнитуры;

Развернуть и настроить его.

По времени этот процесс обычно занимает от 2 недель до месяца.

Периферия

Для полноценной работы call-центра также потребуются:

Столы и стулья;

Источники бесперебойного питания (на случай отключения света);

Дублирование интернет-канала;

Большая доска для тренингов операторов;

Отдельно хотелось бы поднять тему гарнитур. Чтобы вам кто не говорил, гарнитура – это как мастерок для каменщика, как скальпель для хирурга или… Вы, наверное, поняли масштаб!

Экономить ни в коем случае нельзя, потому что качественная гарнитура в call-центре это:

Качество звука в линии и шумоподавление;

Комфорт ушей оператора, который ощутимо устаёт за целый рабочий день;

Долговечная работа оборудования, соответственно отсутствие издержек.

Чаще всего большинство людей, прочитав последние три пункта, думают что у них случай особенный и идут покупать мультимедийную гарнитуру за 1-2 тысячи рублей… По прошествии 10-12 месяцев, отправляясь за очередной гарнитурой взамен старой сломанной вдруг вспоминается эта статья…

Когда люди, машины и периферия слились в единый «дримтим» наступает момент запуска call-центра. Это долга операция, включающая самые разные бизнес-процессы, описать которые можно только в формате книги. Самый главный совет, который можно дать – тестируйте все по несколько раз. Например, настроили линию – позвоните на нее, с нее, создайте искусственную очередь, нагрузив тем самым линию и т.д. Назначьте ответственного за тесты, не ленитесь гонять систему сами. Весь процесс организации собственного call-центра обычно занимает 2-3 месяца от идеи до первого звонка на площадку, при условии, что вы определились с софтом, интегратором и быстро подобрали персонал.

У меня небольшой бизнес по покупке и продаже подержанных автомобилей. Клиенты часто звонят в нерабочее время, на этот случай есть автоответчик, но менеджеры на следующий день не всегда вспоминают про то, что надо перезвонить, а иногда на это просто нет времени. Как мне организовать call центр, чтобы это не было слишком затратно.
Евгений

Для начала разберемся, кому и когда есть смысл создавать call центр.

• Много звонков, у клиентов много вопросов, проблем. Секретарь/менеджеры не справляются с потоком входящих и отвлекаются от основной работы.
• В компании больше 1000 клиентов.
• Есть необходимость переводить звонки с одного специалиста на другого.
• Много звонков поступает в нерабочее время, выходные.
• Клиентская поддержка нужна для создания и поддержания имиджа компании. Быстрое решение проблем = лояльность. По статистике 75% клиентов ориентированы на высокий уровень обслуживания, причем 15% из них даже готовы заплатить за это больше
• Нужны записи обращений клиента.
• Часто обновляется информация о товарах и услугах, и нужно оповещать клиентов о новых акциях и изменениях.
• Альтернативные способы связи работают не всегда, как хотелось бы. Слишком долгое ожидание ответа от специалиста в чате, мессенджере. Можно прождать ответ от нескольких часов до дней. Поэтому поддержка по телефону по востребованности на первом месте.

Клиенты хотят общаться с компаниями по тем же каналам, что и со своими друзьями и родственниками. И если новое поколение в своем большинстве за соцсети и мессенджеры, основная масса предпочитает по-прежнему звонить.

Как создать call центр с нуля

Можно воспользоваться услугами аутсорсингового контактного центра, чтобы не тратиться на оборудование и дополнительный персонал. Минусы: придется смириться с тем, что специалисты не смогут на должном уровне консультировать ваших клиентов, т. к. не знают всех нюансов вашего бизнеса, продукта. А еще персональные данные ваших клиентов будут видны третьим лицам. Или можно создать свой call центр.

Поиск сотрудников

Для начала будет достаточно двух. Через пару недель станет понятно сколько на каждого из них приходится звонков и какова средняя длительность разговора, . По результатам определитесь, нужно ли еще расширять штат или нет.

Проведите инструктаж новых сотрудников. Покажите, как пользоваться аппаратурой, познакомьте с инструкцией: как отвечать по скрипту, что можно говорить, а чего лучше не стоит и в каких случаях переводить на менеджера.

Организация и контроль

Проверьте новых специалистов на знание этики ведения телефонных переговоров. Если нужно, проведите тренинг. Подробно расскажите о продукте и познакомьте с корпоративной культурой.

Зачем записывать звонки:

• Запись может помочь в спорных моментах, конфликтных ситуациях. (условия заказа, вопросы доставки).
• Часто в разговоре можно узнать, откуда клиент узнал о компании и почему остановил свой выбор на ней. Далее с этой информацией можно работать маркетологам, руководителю.
• Когда сотрудники уходят в отпуск/на больничный/увольняются важно не потерять информацию, которой они владеют и передать ее другим по эстафете. Послушав звонки им будет легче и быстрее войти в курс дела и историю взаимоотношений с клиентом.

Контролировать операторов можно самостоятельно, назначить куратором опытного сотрудника или прослушивать звонки на наличие ошибок, по результатам — обратная связь. Сотрудники также могут прослушивать свои звонки в случае, если чего-то не расслышали, у звонившего была слишком быстрая речь, акцент или просто что-то забыли из сказанного и нужно уточнить.

Что нужно знать сотрудникам:

Внимание к деталям и включенность в разговор/эмоциональность. Активно слушать, задавать уточняющие вопросы.

Хорошее знание продукта.

Общие принципы работы с исходящими/входящими

Чтобы облегчить работу операторов составьте скрипты для обработки входящих и исходящих звонков. Для поддержания диалога в нужном русле и чтобы во время разговора не забыть озвучить клиенту важную информацию.

Планируйте исходящие звонки, например, информирование о акциях на временные интервалы, когда поступает мало звонков от клиентов, чтобы снизить нагрузку на операторов и не ставить на ожидание клиентов, которые не могут дозвониться.

При звонке оператор может по итогам разговора назначать тип клиента, чтобы передать конкретному менеджеру и чтобы у него была уже информация о том, что нужно клиенту, сколько времени уделить на разговор.

Можно выделить «горячую линию» для срочных вопросов и быстрых компетентных ответов. На постоянной основе, временно или круглосуточно в зависимости от целей бизнеса.

Технические аспекты реализации call центра

Если для организации колл центра в большой компании может потребоваться много операторов и технического персонала, для небольшого бизнеса будет достаточно 2-3 специалистов. А еще понадобится техническое и программное обеспечение. От качества автоматизации будет зависит конечный результат и качество работы операторов.

Какое оборудование нужно для call центра

Физическая или виртуальная АТС и IP телефония, гарнитура, стабильный интернет, удобная программа для работы с базой или CRM.

Как организовать офисное пространство

Лучше, если это будет отдельное просторное помещение, с зонами для сотрудников или разделяющими их перегородками, чтобы у каждого было небольшое, но свое отдельное пространство. Стол, стул, желательно удобный т. к. на нем сотрудники будут проводить большую часть времени. Оборудуйте помещение согласно СанПиНу

Как настроить связь с CRM и почему это важно

Если телефония привязана к CRM это удобно, потому что:

• Вся клиентская база хранится в одной программе.
• У каждого клиента есть личная карточка, в которую записываются все звонки, письма, сделки, счета, документы, персональные данные.
• При звонке от постоянного клиента открывается его карточка и оператору видна вся информация по нему. Заводится новая при первом контакте (лид), записи можно делать сразу по ходу разговора.
• Звонки клиентов автоматически записываются, записи сохраняются в системе. Их можно прослушивать. Руководителю — для проверки работы оператора, для сотрудника — если забыл или не расслышал.
• Руководитель может ставить задачи конкретным операторам и всему отделу или настроить автоматическое (ссылка) назначение задач. Например, чтобы сделать обзвон клиентов и проинформировать о новых предложениях, изменениях в товарном ассортименте, акциях, рассказать о персональном предложении.
• Чтобы настроить скрипты для диалогов с клиентами. Например, готовые варианты ответов на случай трудных или спорных вопросов.
• Для аналитики, чтобы автоматически составлять отчеты руководителю и сотрудникам. Например, для оценки эффективности звонков: средняя продолжительность, число звонков в день, закрытые сделки. Или оценки работы call центра, посмотреть сильные и слабые стороны, внести изменения.

Как настроить call центр в INTRUM

В INTRUM уже есть полнофункциональная виртуальная АТС и возможность (Мегафон, Манго Телеком, Zadarma и др.) через SIP-протокол. Что дает все возможности по обработке входящих/исходящих и создавать сценарии переадресации. Осуществлять звонки можно через гарнитуру или физические SIP телефоны.

• создавайте скрипты звонков
• задачи на обзвон клиентов по скриптам продаж

Одним из эффективных способов создания источника дополнительного или основного дохода может стать реализация бизнес идеи по открытию собственного колл-центра. Такой вид малого бизнеса можно вести на дому и в отдельном офисе. Сегодня услугами таких фирм пользуются многие организации, поэтому открыть колл-центр – это рентабельное предприятие. Для того чтобы сделать все правильно, важно следовать простым рекомендациям.

Специализация. На первом этапе необходимо определить, чем будут заниматься операторы колл-центра. Они будут принимать входящие вызовы? Или наоборот совершать исходящие звонки клиентам? Возможно, они будут заниматься телемаркетингом или продажами.

Разработка бизнес-плана. В соответствии с выбранной специализацией бизнес идеи, необходимо составить подробный бизнес-план, который будет включать в себя описание целей и задач предприятия, организацию работы малого бизнеса, финансовый план, анализ клиентов и конкурентов. Наличие этого важного документа под рукой показывает серьезное отношение к проекту. Кроме этого, бизнес-план может помочь обеспечить финансовую безопасность предприятия.

Регистрация. Для того чтобы легализовать свой малый бизнес, необходимо получить свидетельство о регистрации юридического лица или ИП. Во втором случае есть возможность уплачивать налоги по упрощенной системе (УСН).

Оборудование. Для того чтобы открыть колл-центр понадобятся, прежде всего, компьютеры, офисная техника, гарнитуры, телефоны и бесперебойный доступ к сети Интернет. Кроме этого, нужно приобрести соответствующее программное обеспечение для ведения переговоров. Также можно инвестировать средства в выделенную телефонную линию, которая будет обслуживать звонки колл-центра.

Персонал. Основу подобной бизнес идеи составляют сотрудники. Это не только операторы колл-центра, но также и менеджер, бухгалтер, администратор и обслуживающий персонал (охранник, уборщик).

Клиенты. Как правило, администрация колл-центра сама ищет своих клиентов в лице различных организаций, компаний, агентств недвижимости, турфирм и так далее. Небольшим предприятиям невыгодно открыть колл-центр только для своих нужд, поэтому они пользуются услугами специализированных заведений. Свое коммерческое предложение необходимо отправить по электронной и обычной почте нескольким организациям.

Несмотря на то, что многие люди несколько негативно относятся к звонкам операторов колл-центров, необходимо обучить своих сотрудников профессионализму. Проще говоря, разговоры не следует принимать слишком близко к сердцу. Подобным образом можно создать надежную команду и стабильный бизнес, который будет приносить пользу клиентам и прибыль владельцу.

Стабильная связь с потребителем - одна из ключевых задач для успешной работы любого бизнеса, связанного с продажами или оказанием услуг. Согласитесь, трудно представить себе работу интернет-магазина, банка или, скажем, туристической компании без службы поддержки клиентов. Если такая потребность существует и у вашей организации, то остается решить лишь один вопрос, неизменно встающий перед каждым успешным предпринимателем, - можно ли организовать эффективно работающий call-центр с минимальными затратами? Если да, то как? Об этом мы и поговорим.

Организация call-центра своими силами - процесс, требующий значительных затрат ресурсов. Но в настоящее время набирает популярность альтернативное решение для малого и среднего бизнеса - аутсорсинг. Основной плюс call-центра, работающего по этой схеме: заказчику предоставляется уже готовое решение, легко поддающееся формализации, измерениям, переносу и масштабированию. Однако всегда ли это так да и стоит ли вкладывать деньги в развитие call-центра?

Call-центр: для чего он нужен и как его работа влияет на эффективность бизнеса

Если говорить о целесообразности создания call-центра, то в первую очередь стоит упомянуть о том, что решение лежит в сфере качества обслуживания. В современных реалиях каждому из нас хотя бы однажды приходилось звонить в какую-нибудь компанию. При этом далеко не всегда мы оставались удовлетворены: то невозможно дозвониться, то оператор на телефоне не может ответить на вопрос, то говорит как-то невнятно. В итоге мы с досадой бросаем трубку и перезваниваем в другую компанию, где нет проблем с коммуникациями. А теперь представьте себе, что так делают ваши клиенты… то есть, уже не ваши!

Среди тех, кому необходимы call-центры, можно выделить IT-компании, банки, представителей офлайн- и онлайн-торговли, сферы услуг, государственные структуры, страховые агентства, транспортные и производственные компании. И это не удивительно, ведь деятельность всех перечисленных типов организаций связана с «поддержкой» клиентов. Если ваш бизнес относится к одной из перечисленных категорий, то вопрос о необходимости должен автоматически перейти в разряд решенных. Эффективность данного инструмента подтверждена практикой и многочисленными положительными отзывами. Например, Ольга Фаваризова, руководитель операционного отдела известного сервиса онлайн-бронирования отелей Oktogo.ru, отмечает, что при правильном подходе продажи могут увеличиться на 30–50%. Такая же тенденция сохраняется при организации исходящих веерных звонков - по мнению Максима Ромашина, главы департамента продаж «ИнтелТелекома», производительность операторов только за первый месяц возрастает на 15–20%.

А портал wwww.habrahabr.ru приводит статистику, с которой легко согласиться:

• 50% клиентов уходит к конкурентам, будучи недовольны качеством обслуживания;
• 20% клиентов задумывается о переходе к конкуренту, если их не удовлетворил опыт последнего общения;
• 84% клиентов выражает готовность больше платить при лучшем качестве обслуживания, 56% из них готово платить больше на 10%, 24% - на 15%, 20% - на 20%.

По разным данным после открытия call-центра отток клиентов сокращается на 5–10%, пропущенных звонков практически не бывает.

Как работает call-центр и что необходимо для его создания

Цели call-центра во многом зависят от типа организации, которая использует этот инструмент. Но в большинстве случаев компании ставят следующие задачи:

• организация входящих и исходящих вызовов;
• обзвон клиентов с целью проведения маркетинговых исследований или акций;
• обеспечение коммуникаций на двух и более языках;
• многоканальный телефонный номер, часто - бесплатный для клиентов.

И это всего лишь несколько основных позиций, которые напрямую влияют на эффективность и прибыльность бизнеса.

Стоит ли говорить, что организация call-центра не всегда становится легкой задачей, здесь важен ответственный подход, а также внимание ко всем деталям процесса. Допустим, ваша компания определила цели и результаты, которых хочет достичь. Далее вам потребуются:

• помещение, обеспеченное каналами связи;
• бесплатный телефонный номер, желательно 8-800…;
• специальное ПО для call-центров, позволяющее осуществлять и принимать звонки, перенаправлять вызовы, собирать статистику;
• оборудованные рабочие места;
• квалифицированный персонал - операторы и бэк-офис.

Имейте в виду, что осуществить первичную настройку оборудования и обучить сотрудников - это еще не все. Для эффективной работы необходима постоянная поддержка функционирования отдела:

• техническое обслуживание оборудования и ПО;
• регулярные мероприятия по повышению качества обслуживания.

Но окупятся ли все эти старания и затраты?

Если подойти к организации call-центра творчески, то даже неблагоприятные ситуации могут обратиться в вашу пользу. Например, владелец компании Virgin Atlantic записал оригинальное сообщение для ожидающих ответа клиентов - каждому, кто «провисел» на линии дольше нескольких секунд, он обещал неплохую скидку. В итоге потенциальные покупатели были рады нерасторопности операторов.

Как открыть call-центр

Как мы уже говорили в начале статьи, возможны два варианта организации работы call-центра: силами компании и на ее территории или с привлечением аутсорсера. Давайте сравним подходы по нескольким параметрам и выясним, стоит ли передавать этот важный процесс в чужие руки.

По данным CNews, преимущества аутсорсингового call-центра вызывают ежегодный рост спроса на эту услугу на 10%.

Стоимость организации call-центра

Во сколько же обойдется организация call-центра? Давайте посчитаем. Основное звено call-центра - его операторы. От их квалификации зависит не меньше, чем от качества оборудования. Один штатный сотрудник call-центра получает зарплату от 30 000 рублей в месяц, обрабатывая 3000–7000 минут входящих звонков. При этом на вас ложатся вопросы обслуживания рабочего места, покупки или аренды оборудования и проведения обучения. Если заказать услугу call-центра у сторонней организации, за 3000 минут входящих звонков вы заплатите от 18 000 рублей в месяц, при этом детали работы оператора и оборудования не будут вас касаться, а качество обслуживания клиентов будет выше. Кроме того, вы экономите на аренде площадей для размещения call-центра.

Подытоживая вышесказанное, можно сделать следующий вывод: call-центр того или иного размера необходим практически любой компании. Но позволить себе самостоятельную организацию отдела может далеко не каждый, а иногда в этом просто нет смысла (например, при ярко выраженной сезонности бизнеса). Именно поэтому во многих случаях оказывается, что быстрее, дешевле и надежнее организовать call-центр, отдав процесс на аутсорсинг. Таким образом вы повышаете прибыль предприятия, тратите меньше денег и времени на организационные и технические вопросы.