Т.В. Остудина
Тесты
по дисциплине «Риск-менеджмент»
Тольятти, 2016
Тест к разделу 1 «Роль риска в менеджменте организации»
1.Управление риском – это
отказ от рискованного проекта;
комплекс мер, направленных на снижение вероятности реализации риска;
комплекс мероприятий, направленных на подготовку к реализации риска;
комплекс мер, направленных на компенсацию, снижение, перенесение, уход или приятие риска.
2. Риск, связанный с возможностью потерь при реализации объекта инвестирования из-за изменения оценки его качества – это
политический риск;
риск конкурентоспособности;
селективный риск;
риск ликвидности;
риск рентабельности.
3. Риск ухудшения конъюнктуры (падения) какого-либо рынка в целом – это
системный риск;
риск ликвидности;
дефляционный риск;
инфляционный риск;
селективный риск.
4. Риск потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности – это
коммерческий риск;
финансовый риск;
спекулятивные риски;
производственный риск.
5. Процесс снижения риска за счет увеличения разнообразия видов деятельности рынков сбыта или каналов поставок носит название
диверсификация;
дифференцирование;
конвергенция;
фокусирование.
6. По характеру последствий риски подразделяются на
чистые и селективные;
производственные и коммерческие;
коммерческие и политические;
чистые и спекулятивные;
прямые и финансовые.
7. Какие риски могут принести дополнительную прибыль фирме?
любые;
спекулятивные;
чистые;
реализация риска в принципе не может принести дополнительную прибыль компании;
ретроспективные.
8. Подразделение рисков на спекулятивные и чистые основано на
характере оценки риска;
характере последствий риска;
классификации субъектов риска;
классификации объектов риска.
9. Риск – это
все внутренние и внешние предпосылки, которые могут негативно повлиять на достижение стратегических целей в течение точно определенного отрезка времени наблюдения, например периода оперативного планирования.;
вероятность наступления стихийных бедствий либо технических аварий;
вероятность провала программы продаж;
вероятность успеха в бизнесе.
10. Селективный риск – это:
риск потерь или упущенной выгоды из-за неправильного выбора объекта инвестирования на определенном рынке;
риск, связанный с возможностью потерь при реализации объекта инвестирования из-за изменения оценки его качества;
риск того, что заемщик (должник) окажется не в состоянии выполнить свои обязательства.
11. Дайте определение волатильности:
волатильность – это изменчивость рыночного спроса;
постоянство рыночного спроса;
изменчивость курсовых разниц и процентных ставок;
постоянство курсовых разниц и процентных ставок.
12. При наличии неопределенностей процесс выбора оптимальных решений
не изменяется;
усложняется;
упрощается.
13. Показатель допустимого риска
не должен превышать предельного значения;
не должен быть равным нулю;
не должен быть меньше предельной величины.
14. Укажите риски, которые не относится к видам производственных рисков.
изменение конъюнктуры рынка;
форс-мажор;
амортизация производственного оборудования;
усиление конкуренции.
15. Инновационный риск – это
риск того, что новый товар не будет принят рынком;
риск того, что инновационный проект не будет реализован или окуплен;
риск, связанный с утечкой информации об используемых фирмой инновациях.
16. На какие виды подразделяются финансовые риски?
проектные;
валютные;
денежные;
инвестиционные.
17. По сфере возникновения выделяют следующие типы рисков:
а. производственный риск;
б. кадровый риск;
в. информационный риск;
г. финансовый риск;
д. коммерческий риск.
18. Коммерческий риск – это риск, возникающий
а. на коммерческих предприятиях;
б. при заключении коммерческих сделок;
в. в процессе реализации товаров или услуг;
г. в процессе производства товаров или услуг.
19. Валютный риск связан с
а. покупкой и продажей валют;
б. любыми потерями, обусловленными изменением курса иностранной валюты;
в. обменом одной иностранной валюты на другую;
г. ошибками при расчете кросс-курсов.
20. Выберите категории, на которые подразделяются риски в зависимости от основной причины их возникновения рисков.
а. природно-естественные риски;
б. политические риски;
в. инфляционные риски;
г. транспортные риски;
д. валютные риски;
е. имущественные риски.
Тест к разделу 2 «Основные аспекты и тенденции риск-менеджмента»
1. Реализация риск-менеджмента на современных предприятиях включает в себя...
а. выявление последствий деятельности экономических субъектов в ситуации риска;
б. прогнозирование этой деятельности для снижения уровня риска;
в. умение реагировать на возможные отрицательные последствия этой деятельности;
г. умение ликвидировать такие последствия;
д. разработка и осуществление мер, при помощи которых могут быть нейтрализованы или компенсированы вероятные негативные результаты предпринимаемых действий.
3. Что из перечисленного не является элементом системы риск-менеджмента?
выявление расхождений в альтернативах риска;
разработка планов, позволяющих действовать оптимальным образом в ситуации риска;
разработка конкретных мероприятий, направленных на минимизацию или устранение негативных последствий;
учет психологического восприятия рискованных проектов;
ни один из вариантов не является элементом системы риск-менеджмента;
все перечисленное является элементами системы риск-менеджмента.
4. Какие категории задач риск-менеджмента можно выделить?
применение риск-менеджмента;
применение методов риск-менеджмента;
управление рисками по их типам;
точность оценок рисков;
точность прогнозов рисков.
5. Главной функцией риск-менеджмента является
создание чуткой системы управления рисками;
оценка риска по каждому проекту в компании;
оценка риска для компании в целом;
предотвращение банкротства компании в результате наступления случайных событий.
6. Каковы функции объекта управления в риск-менеджменте?
организация разрешения риска;
организация рисковых вложений капитала;
организация работы по снижению величины риска;
организация процесса страхования рисков;
организация экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса;
все перечисленное является функциями объекта управления;
ничего из перечисленного не является функцией объекта управления.
7. Что из перечисленного не является функциями субъекта управления в риск-менеджменте?
прогнозирование;
нормирование;
организация;
регулирование;
координация;
распределение;
стимулирование;
контроль.
8. Что из перечисленного является правилами риск-менеджмента?
нельзя рисковать многим ради малого;
риск – дело благородное;
нельзя думать, что существует только одно решение, возможно, есть и другие;
при существовании нескольких вариантов, следует идти по пути минимально риска;
положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения.
9. Что входит в понятие контроля в риск-менеджменте?
10. Что входит в понятие координация в риск-менеджменте?
побуждение финансовых менеджеров и других специалистов к заинтересованности в результате своего труда;
согласованность работы всех звеньев системы управления риском, аппарата управления и специалистов.
11. Что входит в понятие регулирование в риск-менеджменте?
проверка организации работы по снижению степени риска;
воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров;
согласованность работы всех звеньев системы управления риском, аппарата управления и специалистов.
12.Что входит в понятие стимулирование в риск-менеджменте?
побуждение финансовых менеджеров и других специалистов к заинтересованности в результате своего труда;
воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров;
согласованность работы всех звеньев системы управления риском, аппарата управления и специалистов.
13. Какие из перечисленных источников могут использоваться для информационного обеспечения риск-менеджмента?
контракты, договоры об имущественных сделках;
имидж руководства организации;
кредитные договоры;
тенденции развития рынков;
бухгалтерская отчетность;
статистическая отчетность.
14. Суть риск-менеджмента состоит в
устранении риска;
управлении риском;
снижении риска;
выборе риска.
15. Какие факторы принято называть рискоообразующими?
сущность процессов или явлений, способствующих возникновению того или иного вида риска и определяющих его характер;
факторы, воздействующие на конкретные риски избирательно.
16. Назовите основные виды рискообразующих факторов.
субъективные и объективные;
внутренние и внешние;
нейтивные и интегральные;
все ответы верны.
17. Нейтивные рискообразующие факторы – это
18. Интегральные рискообразующие факторы – это
факторы, воздействующие только на конкретный вид риска;
факторы, оказывающие влияние на риски сразу нескольких видов.
19. К числу интегральных рискообразующих факторов микроэкономического уровня относят:
недобросовестность или профессиональные ошибки партнеров (третьих сторон);
уровень инфляции;
недобросовестность или профессиональные ошибки сотрудников компании;
противоправные действия сотрудников компании и третьих лиц (хищения, подлоги и т.д.)
уровень менеджмента;
верны ответы: а,г,д,е,ж,з;
верны ответы: б, в, ж,з;
все ответы верны.
20. К числу интегральных рискообразующих факторов макроэкономического уровня относят:
изменение курса рубля по отношению к ведущим мировым валютам;
уровень инфляции;
изменение ставки рефинансирования ЦБ РФ, LIBOR , MIBOR и пр.;
недобросовестность или профессиональные ошибки сотрудников компании;
ошибки технологического процесса;
уровень менеджмента;
изменение цен на энергоносители;
изменение ставок налогообложения;
изменение климатических условий;
верны ответы: г, д, е;
верны ответы: а, б, в, ж, з, и;
все ответы верны.
Тест к разделу 3 «Управление рисками»
1. Критерий гарантированного результата (максимальный критерий Вальда) является критерием
наименьшего вреда;
наибольшего вреда;
оптимистическим;
г. пессимистическим.
2. Если событие не может произойти ни при каких условиях, его вероятность равна
а. нулю;
б. единице;
в. 0,5;
г. 100%.
3. Первая точка кривой рисков определяет
а. величину потерь, равных расчетной выручке;
б. вероятность нулевых потерь;
в. вероятности нежелательного исхода.
4. Вторая точка вероятности нежелательного исхода соответствует
а. «нормальному», «разумному» риску, при котором рекомендуется принимать обычные предпринимательские решения;
б. вероятности нежелательного исхода;
в. потерям, равным имущественному состоянию предпринимателя.
5. Экспертный метод может быть реализован
а. путем обработки мнений опытных предпринимателей и специалистов;
б. с помощью опроса респондентов;
в. путем несистемной выборки.
6. Разновидностью экспертного метода является
а. метод Дельфи;
б. метод Гаусса;
в. метод Иванова.
7. Метод моделирования задачи выбора с помощью дерева решений предполагает
а. математическое построение вариантов решений;
б. программное графическое построение вариантов решений;
в. графическое построение вариантов решений.
8. При использовании метода аналогий применяются
а. базы данных о риске аналогичных проектов или сделок;
б. действия, которые намерен совершить предприниматель;
в. анонимность и управляемая обратная связь.
9. Методы управления рисками, предполагающие исключение рисковых ситуаций из бизнеса, носят название
а. методы диссипации риска;
б. методы компенсации риска;
в. методы уклонения от риска;
г. методы локализации риска.
10. Методы управления рисками, основанные на четкой идентификации источников риска, носят название
а. методы диссипации риска;
б. методы компенсации риска;
в. методы уклонения от риска;
г. методы локализации риска.
11. Финансирование под уступку денежного требования, подразумевающее передачу кредитного риска, лежит в основе
а. биржевых сделок;
б. строительных контрактов;
в. контракта – поручительства;
г. договора факторинга.
12. При использовании метода «Сокращение риска» покрытие убытка происходит за счет
нестрахового пула;
резервов;
спонсора;
государственной поддержки.
13. При использовании метода «Передача риска» покрытие убытка происходит за счет
самострахования;
займа;
резервов;
страхования.
14. Примером покрытия ущерба за счет передачи ответственности на основе договора является
хеджирование;
кэптиновые страховые организации;
нестраховой пул;
самострахование.
15. При покрытии убытка на основе поддержки государственных либо муниципальных органов к специфическим рискам относят
риски, связанные с внешнеэкономической деятельностью;
риски, связанные с массовым разрушением собственности;
риск изменения цен на товары.
16. К покрытию убытка на основе страхования прибегают в следующих случаях
инвестирование средств страховых фондов в пределах одной деловой единицы;
сохранение прибыли внутри соответствующей группы;
получение льгот по налогообложению (которые могут быть предусмотрены в ряде стран);
если существуют большие совокупности рисков, вероятность реализации которых велика, а суммы предполагаемого ущерба небольшие.
17. Основным недостатком кэптиновых компаний являетс
использование этого инструмента возможно только после возникновения ущерба;
возможность получения покрытия только незначительного ущерба;
в случае ущерба кэптиновой компании, он распределяется между всеми участниками.
18. При выборе метода покрытия убытка за счет использования займа особое внимание следует уделить исследованию
величины текущих денежных потоков организации;
ликвидности и возвратности займа;
порогового значения вероятного ущерба.
19. Кэптиновая компания – это:
нестраховая компания;
другое название финансово-промышленной группы;
это страховая компания, входящая в состав нестраховых организаций;
компания-спонсор.
20. Особенностью метода покрытия убытка на основе самострахования является:
работа с большим числом однородных рисков;
работа только с неоднородными рисками;
работа с катастрофическими рисками.
Итоговый тест формируется из тестовых вопросов по разделам 1, 2, 3.
13PAGE 14115
Заголовок 1Заголовок 2Заголовок 3Заголовок 4Заголовок 5Заголовок 6Заголовок 7Заголовок 8Заголовок 915
Термин «менеджмент» (англ. management) означает «управлять, рационально вести хозяйство». Он объединяет понятия «система управления », «условие управления», «теория управления», «заведование», «организация».
Иначе говоря, менеджмент - это совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, страховой, туристской и другой деятельностью с целью повышения эффективности их работы и увеличения прибыли.
Это понятие возникло от фигуры менеджера как наемного управляющего, специалиста по управлению, основными чертами которого являются компетентность, чувство правды, ответственности и умение рисковать, энергичность и коммуникабельность, высокая работоспособность и достоинство. Менеджер - это организатор бизнеса, владеющий навыками эффективного управления предприятием, фирмой, туристской и страховой организацией в условиях рыночной экономики.
Следует отметить, что хотя менеджмент представляет собой непременное условие рационального управления деятельностью страховых, туристских, банковских, коммерческих, производственных и других структур и организаций, в целом его нельзя отождествлять только с управленческой деятельностью. Он включает более широкую систему мер по изучению, анализу, планированию, прогнозированию и формированию экономического, а также страхового рынка. Менеджмент играет ключевую роль в создании атмосферы делового партнерства, коллективной ответственности за принятие важных решений и рисков.
Главная обязанность менеджера в условиях неопределенности - не избегать риска (кто не рискует, тот не имеет высокой прибыли), а, предвидя его, снизить возможные негативные последствия до минимального уровня, а то и вообще исключить. Характерной особенностью страхового рынка является непредсказуемость возможного результата, т.е. его рисковый характер.
Целенаправленные действия но ограничению риска в системе страховых отношений носят название управление риском или риск менеджмента.
Использование риска менеджмента в страховании включает три основные позиции:
1) выявление последствий деятельности экономических субъектов в ситуации риска;
2) умение реагировать на возможные отрицательные последствия этой деятельности;
3) разработка и осуществление мер, при помощи которых могут быть нейтрализованы или компенсированы вероятностные негативные результаты предпринимаемых действий.
Содержательная сторона риска менеджмента в страховании включает следующие основные этапы: подготовительный этап риска менеджмента, который предполагает сравнение характеристик и вероятностей риска, полученных в результате анализа и оценки риска; выбор конкретных мер, способствующих устранению или минимизации возможных отрицательных последствий риска. Одним из вариантов, позволяющих своевременно реагировать на отрицательные последствия деятельности в ситуации риска, служит специально разработанный ситуационный план, в котором содержатся предписания, что должно делать лицо, реализующее рисковые решения, в той или иной ситуации и каких последствий следует ожидать.
Тем самым ситуационные планы являются средством уменьшения неопределенности и оказывают положительное воздействие на деятельность субъектов в условиях рынка. Осуществляя риск менеджмента, особое внимание необходимо обращать на правовой аспект управления, включающий различного рода законные и подзаконные акты (нормативные документы).
Эффективность риска менеджмента во многом зависит от степени вовлечения менеджера в процесс управления: чем меньше степень вовлечения человека в события и чем меньше он знает о последствиях своих решений, тем больше он склонен принимать решения с риском отрицательного результата. Неодинаковая оценка людьми фактического риска отмечается многими исследованиями: вероятности одних и тех же событий одними людьми переоцениваются, другими, наоборот, недооцениваются. Естественно, возникает вопрос: почему же?
Можно выделить основные причины неодинакового восприятия людьми объективно существующей величины риска:
1. Расхождение между объективно существующей величиной риска и ее субъективным восприятием (например, люди, как правило, переоценивают опасность тех событий, о которых чаще сообщается в средствах массовой информации, и наоборот).
2. Восприятие риска зависит от методов передачи информации (например, опасность риска от авиакатастроф и от вождения автомашин в нетрезвом состоянии может недооцениваться, если сообщать только статистические данные, и переоцениваться, если приводить конкретные, наиболее страшные случаи).
3. На восприятие риска существенное влияние оказывает отсрочка возможных последствий (например, при оценке риска вреда от курения возможные опасности отдалены во времени: жизнь курящих примерно на 6 лет короче жизни некурящих. Поэтому, несмотря на то что на Земле ежегодно умирает 1,5 млн человек от болезней, спровоцированных курением, объективно существующая опасность заболеваний от курения многими недооценивается).
4. Наличие ложных сведений, информации приводит к неправильной оценке действительного риска.
Система менеджмента риска включает в себя следующие основные элементы:
1) выявление расхождений в альтернативах риска;
2) разработка планов, позволяющих оптимальным образом действовать в ситуациях, связанных с риском;
4) подготовка к принятию подзаконных и нормативных актов;
5) учет и анализ психологического восприятия рисковых решений и программ.
Практика менеджмента выработала следующие четыре метода управления риском: упразднение, предотвращение потерь и контроль, страхование, поглощение. Упразднение заключается в попытке упразднения риска.
Для туриста это означает, что не следует курить, летать самолетами, т.е. нужно жить по принципу Премудрого пескаря - не высовываться из норки. Для фирмы, АО и других объединений это означает: не брать кредит, не строить ларьки, не играть на бирже и т. п. Главный недостаток этого метода состоит в том, что упразднение риска, как правило, упраздняет и часть смысла жизни человека, а для фирмы, АО и других хозяйствующих субъектов - возможного дохода, прибыли. Предотвращение потерь и контроль означают уберечь себя, фирму, АО от случайностей: проводить противопожарные мероприятия, следить за своим имуществом во время турпоездок, строго следовать предлагаемому туристскому маршруту и др.
Страхование с позиций рынка менеджмента означает процесс, при котором отдельные туристы или группы туристов вкладывают определенные средства (страховые взносы) в страховые компании, а в случае непредвиденных потерь (ущерба их имущественным интересам) получают определенную договором страхования компенсацию в виде страховых выплат. Поглощение состоит в признании ущерба без возмещения его посредством страхования.
Зачастую - это риск, вероятность которого достаточно мала.
Процесс управления риском может быть разбит на пять этапов:
1) определение цели;
2) выяснение риска;
3) оценка риска;
4) выбор метода управления риском;
5) оценка результатов. Определение цели.
Для туриста - это забота о хорошем состоянии здоровья, благополучная реализация турпутешествия или шоп-тура, обеспечение страховой защиты своей жизни, здоровья, имущества и т.п. Для туристско-экскурсионных организаций (туроператора, турагента) главной целью является обеспечение сохранности и выживаемости при непредвиденных обстоятельствах: стихийных бедствиях, пожарах, ограблениях и т.п.
Выяснение риска выражается в осознании риска туристом, туристско-экскурсионной организацией, страховой компанией и т.п. Осознание риска, как правило, опирается на статистическую практику (сколько страховых случаев приходится на сколько туров, человек и т.п.; какие страховые случаи и по каким видам страхования и т.д.).
Оценка риска - определение вероятности наступления страхового случая и величины возможного ущерба.
Выбор метода управления риском - предотвращение потерь, контроль, страхование, поглощение. На практике встречаются использование одновременно нескольких методов управления риском, осуществление управления риском, т.е. применение выбранного метода: например, если методом управления выбрано страхование, то следующий шаг - оформление договора страхования. Оценка результатов - это анализ и оценка процесса управления данным риском (его положительные и отрицательные стороны, доходы и убытки, планы на будущее).
В условиях рынка централизованное планирование не является главным инструментом регулирования хозяйственной деятельности, поскольку экономическое равновесие достигается за счет функционирования рыночных структур.
Процесс планирования как элемент менеджмента включает в себя следующие этапы:
А) выбор цели;
Б) оценка доходов и затрат, связанных с реализацией того или иного пути достижения цели;
В) последовательность действий для выполнения плана;
Г) проверка и оценка плана.
В настоящее время в страховании применяются следующие методы планирования: балансовый, нормативный, программно-целевой, экономико- математическое моделирование. План страховой организации по своей сущности представляет собой плановый баланс доходов и расходов (финансовые результаты и их использование). Особо важное значение в страховом деле принадлежит нормативному методу планирования в связи с особенностями построения страхового тарифа.
При разработке программно-целевого плана в первую очередь учитываются обеспечение финансовой устойчивости страховой организации, расширение ассортимента видов услуг и др.С помощью экономико-математического моделирования проводится анализ динамического ряда чисел действующих договоров страхования в предплановом периоде с целью выявления тенденции развития и дальнейшей ее экстраполяции. Полученные данные корректируются с учетом возможных изменений в будущем.
Однако следует иметь в виду, что при любом из перечисленных методов планирования особое внимание менеджера должно быть уделено активности поступления страховых взносов, которые представляют собой первичный доход страховщика, т.е. финансовую базу для всей последующей деятельности страховой организации.
Таким образом, планирование в страховании - это попытка предвидеть создание страхового фонда как косвенного показателя экономического потенциала страны, эффективности экономики, которая, в свою очередь, определяет величину создаваемого национального дохода - источника страховых платежей; жизненного уровня населения как главного фактора личного и имущественного страхования. При этом следует иметь в виду, что объем платежей находится в прямой зависимости и от количества договоров, и от количества видов страхования, определяемых потенциальными страхователями.
В связи с изложенным план поступления страховых взносов можно рассматривать не только как управленческий план производителя страховых услуг, отражающий их объем, качество и ассортимент, но и как план состояния и движения страхового фонда - его величины и структуры. Не менее важным элементом, чем планирование страховой деятельности, является ее прогнозирование.
При становлении рыночной экономики в нашей стране прогнозирование развития страховых операций становится особенно актуальным.
Прогноз - это вероятностная, но с высокой степенью достоверности оценка будущего состояния страховой организации, основанная на априорных сведениях ее развития и состояния. Цель прогноза - выявить главные закономерности и тенденции страховой деятельности данной организации.
Современной наукой достаточно широко разработаны общетеоретические экономико-математические методы и модели прогнозирования и управления в различных отраслях с проведением расчетов на ЭВМ. Важная задача менеджера по страхованию - овладеть в достаточной степени этими методами с целью дальнейшего их использования в своей практической работе.
Управление риском (риск-менеджмент) представляет собой целенаправленные действия по ограничению или минимизации риска в системе экономических отношений.Концептуальный подход риск-менеджмента включает в себя: выявление последствий деятельности экономических субъектов в ситуации риска;
умение реагировать на возможные отрицательные последствия; разработку и осуществление мер, при помощи которых могут быть нейтрализованы или компенсированы вероятные негативные последствия.
Содержательная сторона управления риском включает в себя: выявление риска в альтернативах, допущение его только в пределах социально приемлемого уровня (риск приемлем полностью, приемлем частично, неприемлем совсем);
разработку конкретных мероприятий, ориентированных на устранение или минимизацию возможных негативных последствий риска. (Разработка организационных и операционных процедур предупредительного характера);
создание специальных планов, позволяющих оптимальным образом действовать в критической ситуации людям, реализующим решения с риском или контролирующим этот процесс (ситуационный план, содержащий предписания, что должен делать каждый сотрудник в той или иной ситуации, и описание ожидаемых последствий);
подготовку и принятие нормативных актов, помогающих претворить в жизнь выбранную альтернативу (правовое обеспечение состоит в разработке и принятии законов и подзаконных актов, минимизирующих или ограничивающих риск. В актах должен быть отражен вопрос, когда и при каких условиях риск является оправданным, правомерным и целесообразным);
учет психологического восприятия риска важных решений и программ.
Причины, обусловливающие различное восприятие риска людьми: информативность (переоценка событий, о которых чаще сообщается в средствах массовой информации);
методы подачи информации (сухая статистика автокатастроф уменьшает восприятие, а отдельные примеры - увеличивают);
отсрочка возможных отрицательных последствий (вред курения) и другие.
Эти положения позволили на практике выработать четыре метода управления риском.
Упразднение. (Не курить, не летать на самолете и другое). К сожалению, упразднение риска упраздняет и прибыль.
Предотвращение потерь (уберечь себя от случайностей) и контроль (ограничить размер потерь в случае, если убыток имеет место).
Страхование. Распределение потерь среди страховой совокупности, подвергающейся однотипному риску.
Поглощение. Признание ущерба риска без распределения его посредством страхования: а) вероятность риска мала (падение
метеорита); б) самострахование.
Этапы процесса управления риском:
определение цели (забота о здоровье, поддержка уровня жизни при потере источника дохода, обеспечение существования фирмы в непредвиденных обстоятельствах);
выяснение риска (осознание риска); оценка риска - вероятность и возможный ущерб; выбор метода управления риском: упразднение, предотвращение потерь и контроль, страхование, поглощение. Возможна комбинация методов;
применение выбранного метода (страхование - заключение договора, программа предотвращения и контроля убытков);
оценка результатов - все ли сделано для предотвращения убытков.
Методы определения вероятности наступления ущерба:
- статистические (статистическая вероятность) - существуют статистические данные;
- аналитические (объективная вероятность) - можно вывести математические законы;
- метод экспертных оценок (субъективная вероятность) - определяется «впрямую» экспертом;
- методы вывода (индукция, дедукция, анализ, синтез и другое) - логическая вероятность.
Вопросы для самопроверки
Что такое риск в страховании? Какие виды страховых рисков встречаются на практике?
Каким образом производится оценка различных видов рисков в страховании?
Общая характеристика стихийных бедствий, производственных аварий и катастроф.
Каковы основы теории управления риском?
Литература
Балакирева В.А. Страхование жизни / Балакирева В.А. - М.: Финансы и статистика, 2006.
Маркова Н.С. Страховое дело: учеб. пособие / Маркова Н.С. - М.: МГОУ, 2008.
Просветов Г.И. Страхование: задачи и решения: учеб.-практ. пособие / Просветов Г.И. - М.: Альфа-Пресс, 2008.
Рудаков А.П. Страховое дело: учеб. пособие / Рудаков А.П. - М.: МГОУ, 2008.
Сербиновский Б.Ю. Страховое дело: учеб. пособие / Сербиновский Б.Ю., Гарькуша В.Н. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2006.
Страхование: учебник / под. ред. В.В. Шахова, Ю.Т. Ахвледиани. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.