Инновационные возможности предприятия
1.1 Инновационный потенциал, как одна из основных характеристик инновационных возможностей
Под инновационным потенциалом принято считать экономические возможности предприятия по эффективному вовлечению новых технологий в хозяйственный оборот. Способность хозяйствующего субъекта наиболее эффективно реализовывать ту или иную функциональную задачу при максимальном использовании имеющихся экономических ресурсов. К таким возможностям можно отнести следующую совокупность ресурсов, необходимых для эффективного осуществления инновационной деятельности :
· интеллектуальные (технологическая документация, изобретения, патенты, лицензии, полезные модели, промышленные образцы);
· материальные (опытно-приборная база; пилотные установки; исследовательское, экспериментальное и лабораторное оборудование);
· финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, бюджетные, грантовые);
· кадровые (лидер-новатор, заинтересованный в инновациях; персонал, имеющий специальное образование и опыт проведения НИР и ОКР; специалисты в сфере маркетинга, планирования и прогнозирования скрытых потребностей покупателей);
· инфраструктурные (собственные подразделения НИР и ОКР, конструкторский отдел, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, лаборатория контроля качества продукции, патентно-лицензионный отдел);
· дополнительные источники повышения результатов инновационной деятельности (партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами, в т.ч. зарубежными; ресурс площадей, информационный отдел, опыт управления проектами, стратегическое управление предприятием).
Инновационный потенциал формируется из двух основных материальных и невещественных составляющих: инновационного потенциала материальных ресурсов и интеллектуального потенциала. Каждая составляющая инновационного потенциала имеет свою специфику использования для развития, испытывает влияние различных факторов, формирует сильные и слабые стороны предприятия. Структура состава инновационного потенциала представлена на рис. 1.
Рис. 1. Составные элементы инновационного потенциала предприятия
Основную видимую часть инновационного потенциала составляют материальные ресурсы, которые подразделяют на оборотные активы и основные средства. К основным средствам относятся: машины, оборудование, транспортные средства, инструменты и приборы, библиотечные фонды. Здесь важно учесть, что объект основных средств признается активом, если существует вероятность получения предприятием экономической выгоды от его использования. Оборотные активы в большей своей части представлены финансовыми ресурсами и отгруженной продукцией, которые вместе составляют финансовые возможности для последующих инвестиций и реализации проектов. Другое дело обстоит с интеллектуальным потенциалом. Данный потенциал представляют невещественные активы, действие которых приводит к небывалым результатам. Основной особенностью данного потенциала является то, что он может качественно преобразовывать деятельность предприятия, влияя на все его сферы от производства до управления.
Учитывая неоднородность интеллектуального потенциала, среди его ресурсов следует различать: нематериальные активы, маркетинговые ресурсы, управленческо-инфраструктурные ресурсы и трудовые ресурсы.
В соответствии с действующим законодательством нематериальные активы - это не овеществлённые активы, то есть немонетарные активы, которые не имеют материальной формы, могут быть идентифицированные (отделенные от предприятия) и содержаться предприятием с целью использования в течение периода более одного года (или одного операционного цикла, если он превышает один год) для производства, торговли, в административных целях или предоставленный в аренду другим лицам.
Наличие и масштабы развития этих сфер инновационной деятельности определяют как текущую меру готовности, так и будущую степень эффективности освоения предприятием новых технологий. От величины инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии инновационного развития. Так, если у предприятия имеются все необходимые ресурсы, то оно может пойти по пути стратегии лидера, разрабатывая и внедряя принципиально новые, или базисные, инновации. Если инновационные возможности ограничены, то целесообразно их наращивать и избирать стратегию последователя, т.е. реализовывать улучшающие технологии. Такой подход к трактовке инновационного потенциала можно считать классическим.
Сегодня при выборе той или иной стратегии разработки и внедрении новых технологий недостаточно ограничиваться оценкой и учетом факторов только инновационной сферы. В настоящее время такой подход начинает изживать себя. Причиной тому является резкое сокращение срока жизни инноваций, который вызывает повышение интенсивности появления на рынке все новых и новых товаров и услуг. Практически ежедневное обновление ассортиментных рядов на отдельных товарных рынках приводит к тому, что инновационные товары, или сегодняшние новинки, назавтра таковыми не являются. На их смену приходят другие инновации. В производстве при таких условиях новые технологии очень быстро становятся текущими или даже устаревшими продуктами. Так, в мире на рынке карманных персональных компьютеров и сотовых телефонов новые модели появляются в среднем раз в три-шесть месяцев, оргтехника - чуть больше года, автомобили - через три-четыре года. Поэтому сегодня при разработке стратегий инновационного развития и определении инновационного потенциала предприятия следует оценивать не только возможности инновационной сферы, но и анализировать достаточность ресурсов для текущего производства инноваций. Речь, прежде всего, идет о проблеме одновременного финансово-экономического обеспечения производства недавно созданных инноваций, или существующих продуктов, и развития новых.
Другими словами, под инновационным потенциалом предприятия в современных условиях следует понимать его максимальные возможности генерировать высокую инновационную активность, которые проявляются в эффективном обеспечении новых и будущих технологий. Отсюда оценку инновационного потенциала предлагается проводить на предмет достаточности у предприятия финансово-экономических ресурсов для эффективного обеспечения не только стратегической инновационной, но и текущей производственной деятельности.
Анализ кадрового состава предприятия на примере ООО "Сеть салонов красоты Бали"
В таблице 1 представлена структура кадров ООО «Сеть салонов красоты Бали» по категориям. Таблица 3...
Антикризисное управление предприятием на основе инноваций
На процесс формирования инновационной системы влияет уровень инновационного потенциала предприятия, т. е. его возможности в достижении поставленных целей. Реализация этих целей выступает как один из способов получения высокой прибыли...
Инновации как основа развития предприятия
Формирование инновационно-активных предприятий предполагает, во-первых, формирование необходимой внутренней среды - инновационного потенциала хозяйствующего субъекта...
Инновационная деятельность высших учебных заведений в Российской Федерации
Инновационный потенциал вуза способен проявиться в самых различных сферах социокультурного пространства. Во-первых (что вполне естественно)...
Инновационные возможности предприятия
Закрытое акционерное общество "ЗАВ" основано в 10 ноября 2003 г. Предприятие создавалось для разработки и производства медицинской техники с применением передовых разработок в области электроники крайневысоких частот (КВЧ)...
Инновационный климат и потенциал предприятия
Понятие потенциала тесно связано со структурой целей и обычно определяется как «совокупность возможностей» предприятия. Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность ресурсов, которые характеризуют его силу, источники...
Логистика снабжения
Решение вопроса «производить или покупать» является в ряде случаев ключевым для сохранения имиджа и конкурентоспособности организации, так как носит стратегический характер...
Менеджмент в сестринском деле
Основными функциями в деятельности сестры-руководителя являются: планирование, организация, мотивация, контроль. Планирование помогает любому руководителю определить цели и задачи предстоящей работы...
Психологические характеристики личности
Разработка мотивации в системе менеджмента предприятия по материалам ОАО "Ливгидромаш"
Роль самомотивации в развитии личностных качеств
Для эффективной организации работы хороший менеджер должен изучить работу каждого из своих подчиненных, определить его техническую компетентность и потенциальные возможности. Изучение сотрудников в процессе работы...
Системы управления туристическими организациями
Система управления персоналом организации - система, в которой реализуются функции управления персоналом; включает подсистему общего линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций...
Совершенствование инновационного потенциала сотрудников организации в ЗАО "РосЭнергоСтрой"
Всякое инновационное развитие - это не только основной инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, т. е. инновационного потенциала ...
Через развитие потенциала идет развитие организации, ее структурных подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии...
Сопротивление организационным изменениям: причины, виды и способы преодоления
Исследовательская функция, возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности
41. Нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности инновационной макросреды является в организации компонентом...
1) внешней микросреды
2) инновационной микросреды
3) внутренней инновационной среды
4) мезоокружения
5) инновационной макросреды ++/ответ/++
42. Стратегии, обеспечивающие постепенное наращивание или стабилизацию инновационного потенциала организации:
1) интенсивного развития ++/ответ/++
2) диверсификации
3) интеграционного развития
4) развития персонала
5) инновационного развития
43. Стратегии, обеспечивающие возможность преодолеть накапливающийся технологический разрыв организации:
2) интенсивного развития
3) диверсификации
4) интеграционного развития
5) развития НИОКР
44. Стратегии, обеспечивающие возможность резкого повышения инновационного потенциала организации:
1) инновационного развития ++/ответ/++
2) интенсивного развития
3) диверсификации
4) интеграционного развития
5) развития персонала
45. Стратегии, обеспечивающие возможность приобрести новое качество инновационного потенциала организации:
1) инновационного развития ++/ответ/++
2) интенсивного развития
3) диверсификации
4) интеграционного развития
5) развития продукта
46. Проектный инновационный потенциал - это...
1) потенциал, концентрирующийся в рамках одного отдельного проекта
2) возможности, которые могут быть реализованы в рамках инновационного проекта ++/ответ/++
3) ресурсы, имеющиеся у организации на момент начала реализации инновационного проекта
47. Процесс создания команды может происходить:
1) только стихийно, под влиянием сложившихся в коллективе традиций и отношений
2) только целенаправленно, под руководством авторитетного лидера
3) только целенаправленно, под влиянием внешнего тренера
4) любым из указанных способов
5) верны ответы 2 и 3 ++/ответ/++
48. Понятие «группа», «команда», «коллектив»:
1) абсолютно идентичны
2) вообще не совпадают
3) частично пересекаются, понятие «группа» шире двух других (и команда, и коллектив – это специфичные группы) ++/ответ/++
4) являются разными определениями одного и того же явления
5) верны ответы 2 и 3
6) частично пересекаются, понятие «команда» шире двух других (и группа, и коллектив – это специфичные команды)
49. Укажите, что не является характеристикой группы:
1) взаимодействие членов
2) эффективность работы каждого члена пропорциональна оплате труда ++/ответ/++
3) наличие групповых целей
4) формирование норм взаимодействия в группе
5) синергетический эффект от взаимодействия в группе
50. Концептуальное проектирование осуществляется на... этапе жизненного цикла продуктовой или технологической инновации
1) техническое задание
2) предпроектное исследование ++/ответ/++
3) эскизное проектирование
4) детальное проектирование
5) испытания
51. "Бригадное новаторство" - это организационная форма инновационной деятельности, направленная на...
1) развитие коллективной творческой деятельности по созданию инноваций в виде постоянно осуществляющегося в организации процесса ++/ответ/++
2) коллективную реализацию уникального проекта
3) творческое развитие персонала
4) решение проблем, возникающих в ходе осуществления производственной деятельности
5) коллективное решение проблем, возникающих в ходе реализации уникального проекта
52. Основное преимущество бригадного новаторства как организационной формы инновационной деятельности:
1) рост производительности в результате функционального разделения труда
2) синергетический эффект объединения знаний, умений и навыков
3) соединение знаний и компетенций специалистов смежных функциональных областей в едином творческом процессе ++/ответ/++
4) высокая материальная заинтересованность в результатах инновационной деятельности
5) неформальность процессов планирования и регулирования инновационной деятельности
53. Организации, создающиеся на базе крупных университетов США при финансовой поддержке правительства для стимулирования разработки новых технологий:
1) инженерные центры ++/ответ/++
2) технопарки
3) технополисы
4) бизнес-инкубаторы
5) венчурные центры
54. Исследовательская функция, возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности:
1) поиск возможностей использования в производстве открытий и изобретений
2) исследование фундаментальных закономерностей, лежащих в основе инженерного проектирования принципиально новых инженерных систем ++/ответ/++
3) разработка технологии обучения и повышения квалификации инженеров для обеспечения их широкого научно-технического кругозора
4) проведение широкого круга научных исследований
5) апробация прикладных исследований на опытной базе
€
Развитие стратегического менеджмента.
€
Личность менеджера , решительность и воля.
€
Специальная подготовка менеджера в области управления в кризисных ситуациях.
€
Социально - психологические качества персонала.
€
Механизм управления, ориентированный на смягчение кризиса.
6.
Возможно ли бескризисное развитие экономики?
Отметьте один вариант ответа:
€
Кризисы отражают цикличное развитие экономики.
€
Профессиональное управление способно увеличивать продолжительность бескризисного периода сколь угодно долго.
€
Да, возможно при хорошем планировании.
€
Кризис - объективное явление. Задача в смягчении его течения и последствий.
€
В макро масштабах экономического развития невозможно в управлении фирмой - возможно.
7.
Наиболее вероятно вызывает кризис в развитии фирмы следующий набор причин:
Отметьте один вариант ответа:
€
Неудачный маркетинг, недостаточное внимание качеству, низкий профессионализм персонала.
€
Несвоевременность управленческих решений, общая экономическая обстановка, плохая дисциплина исполнения.
€
Несовершенство системы управления, научно-технический прогресс, малоэффективная система мотивации.
€
Отсутствие стратегии, неквалифицированность персонала, недостаточное внимание технологическому развитию.
€
Цикличность развития, конкуренция, ошибки управления.
137 8.
Главной причиной общих экономических кризисов является:
Отметьте один вариант ответа:
€
Тенденции социально-психологического развития.
€
Банковской деятельностью кредитования инвестирования.
€
Нововведения в процессах научно-технического прогресса.
€
Диспропрциональность развития, вызываемая конкуренцией.
€
Дисгармония интересов производителей и собственников.
9.
Следующие наиболее существенные изменения происходят в общих кризисах по мере развития экономики?
Отметьте один вариант ответа:
€
Кризисы становятся более затяжными и устойчивыми.
€
Кризисы в большей мере способствуют ускорению научно-технического прогресса.
€
Снижается острота проявления кризисов.
€
Локальные кризисы приобретают международный характер.
€
Возникает возможность значительного смягчения кризиса и управления его процессами.
10.
Делегирование полномочий означает:
Отметьте один вариант ответа:
€
Корректирование соотношения функций и полномочий управления.
€
Усиление человеческого фактора управления.
€
Изменение распределения полномочий в системе управления.
€
Снижение степени централизации управления.
€
Приведение в соответствие полномочий и ответственности за их реализацию.
11.
В основе формирования ФПГ лежит следующий механизм интеграции:
Отметьте один вариант ответа:
€
Директивное объединение предприятий.
€
Финансирование общих проектов.
€
Согласованное распоряжение консолидированным имуществом.
138
€
Взаимовладение акциями.
€
Взаимные поставки продукции.
12.
Следующий тип организации обладает наиболее опасными признаками возможного кризиса:
Отметьте один вариант ответа:
€
Компанент.
€
Патиент.
€
Комитент.
€
Виалент.
€
Леталент.
13.
Выбор объекта исследования определяется:
Отметьте один вариант ответа:
€
Типичностью проблемы.
€
Приоритетами в управленческой деятельности менеджера.
€
Областью проявления и существования изучаемой проблемы.
€
Особенностью изучаемой проблемы.
€
Целью и функциями управления.
14.
Следующий, из перечисленных, набор признаков надвигающегося кризиса, является наиболее опасным:
Отметьте один вариант ответа:
€
Обострение проблем в области социального партнерства.
€
Значительное ухудшение финансового состояния фирмы.
€
Стратегические просчеты в управлении.
€
Обострение конкуренции на рынке главного продукта.
€
Ухудшение общей экономической обстановки.
15.
Ключевым фактором выхода фирмы из кризиса является:
Отметьте один вариант ответа:
139
€
Сокращение численности работающих.
€
Разработка стратегии развития фирмы.
€
Введение внешнего управления.
€
Инвестирование производства посредством реализации пакета акций.
€
Тип кризиса определяет выбор ключевого фактора.
16.
Главным фактором в преодолении отрицательных последствий кризиса является:
Отметьте один вариант ответа:
€
Эффективность антикризисного управления.
€
Тип и характер кризиса.
€
Искусство менеджера.
€
Момент и продолжительность кризиса.
€
Общая социально-экономическая обстановка.
17.
Главным фактором улучшения качества продукции в современных условиях российского менеджмента является:
Отметьте один вариант ответа:
€
Технология изготовления продукта.
€
Информационные технологии управления.
€
Квалификация персонала.
€
Профессионализм и качество управления.
€
Мотивирование качества.
18.
Понятие качества формулируется следующим образом:
Отметьте один вариант ответа:
€
Качество - это комплекс свойств, отвечающих ценностям человека.
€
Качество - это идеальное представление о несуществующем продукте.
€
Качество - это высокая цена, пользующейся спросом продукции.
€
Качество - это цель, которую хотелось бы достичь.
€
Качество - это соответствие свойств продукта установленному стандарту.
141
€
Факторе цели, который играет решающую роль в процессах управления.
€
Зависимости от наличия и характера использования ресурсов.
€
Высокой степени опоры на человеческий фактор.
€
Ориентации на комплексное решение крупной проблемы.
23.
Антикризисное управление характеризуют следующие особенности (выбрать главное):
Отметьте один вариант ответа:
€
Специальные виды маркетинга, позволяющего следить за конъюнктурой рынка.
€
Оценка ситуаций относительно возможностей кризиса.
€
Формирование и наличие фонда риска.
€
Способность менеджера предвидеть и стратегия развития.
€
Мотивация стабильного развития.
24.
Определением стратегического менеджмента является следующая формулировка:
Отметьте один вариант ответа:
€
Это программно-целевое управление.
€
Это управление, ориентированное на будущее, на предвидение и прогнозы.
€
Это управление, обеспечивающее единство миссии и цели.
€
Это управление по критериям и факторам стратегии развития.
€
Это управление, в котором планируемое будущее является приоритетом.
25.
Из всех факторов разработки стратегии фирмы на первое место надо поставить:
Отметьте один вариант ответа:
€
Анализ внешней среды.
€
Конкуренция.
€
Потенциал развития фирмы.
€
Фактор времени.
€
Диверсификация деятельности.
26.
В концепции стратегического управления таким образом определяется понятие цели управления:
Отметьте один вариант ответа:
143
Отметьте один вариант ответа:
€
Это управление учитывающее возможность и реальность кризиса в различных формах его проявления.
€
Это управление инновационного типа.
€
Это управление, способное предвидеть кризис и принимать меры, противодействия его наступлению.
€
Это управление в период кризиса.
€
Это управление, исключающее саму возможность кризиса.
31.
Главным фактором, определяющим особенность антикризисного менеджмента является:
Отметьте один вариант ответа:
€
Финансовая деятельность - поиск инвестиций, получение кредита и пр.
€
Изменение организации управления
€
Обновление технологии производства и переход на новый вид продукции.
€
Личность менеджера.
€
Человеческий капитал.
32.
Антикризисное управление - это:
Отметьте один вариант ответа:
€
Это управление стабильного развития без резких спадов и подъемов.
€
Управление, способное в силу своих особенностей смягчать кризисы и успешно выходить из них.
€
Управление, построенное на предвидении кризиса и усилиях его предотвращения.
€
Искусство маневрирования в стихиях конкурентной борьбы.
€
Управление в условиях кризиса.
33.
Главное преимущество инновационного менеджмента проявляется в том, что он:
Отметьте один вариант ответа:
€
Мотивирует повышение образовательного и профессионального уровня персонала.
€
Способствует более четкой организации работы.
€
Создает благоприятную социально - психологическую атмосферу работы.
€
Улучшает качество работы.
144
€
Обеспечивает развитие, создает конкурентные преимущества.
34.
Основной проблемой инновационного менеджмента сегодня является:
Отметьте один вариант ответа:
€
Внешняя социально - экономическая обстановка. Условия кризиса.
€
Человеческий фактор, качество персонала.
€
Экономические трудности мотивации инноваций.
€
Прогнозирование развития в условиях рынка.
€
Недостаточность профессионализма управления.
35.
Какую новую категорию ввел в научный оборот Й. А. Шумпетер?
Отметьте один вариант ответа:
€
Изобретение
€
Открытие
€
Инновацию (нововведение)
€
Новацию (новшество)
€
Конкуренцию
36.
Что Й. А. Шумпетер понимал под инновациями (нововведениями)?
Отметьте один вариант ответа:
€
Изобретения
€
Новые виды продукции
€
Новые комбинации факторов производства
€
Научные знания
€
Открытия
37.
Какова основная практическая цель инновационного менеджмента?
Отметьте один вариант ответа:
€
Управление инновационными преобразованиями
€
Рост творческого потенциала организации
145
€
Создание конкурентных преимуществ за счет освоения новых продуктов и технологий
€
Технологическое лидерство в удовлетворении насущных потребностей человека и общества в целом.
€
Повышение инновационной активности организации
38.
Какие знания образуют основу инновационного менеджмента?
Отметьте один вариант ответа:
€
Знания в области техники и технологии
€
Знания управления персоналом по преодолению сопротивлению персоналом
€
Знания в области рационального мышления
€
Знания финансового менеджмента
€
Знания по теории инноватики и современному менеджменту о методах создания и эффективности наукоемких инноваций
39.
Что относится к альтернативным направлениям инновационной деятельности, осуществляемым в целостной системе управления инновациями?
Отметьте один вариант ответа:
€
Нововведения-продукты и модификация продуктов (включая сферу услуг)
€
Нововведения-процессы
€
Поисковые НИОКР
€
Диффузия инноваций
€
Коммерциализация новаций
40.
Какие стратегии обеспечивают постепенное наращивание или стабилизацию инновационного потенциала организации?
Отметьте один вариант ответа:
€
€
€
€
Стратегии диверсификации
€
Какие стратегии обеспечивают возможность резкого повышения инновационного потенциала организации?
Отметьте один вариант ответа:
€
Стратегии инновационного развития
€
Стратегии интенсивного развития
€
Стратегии диверсификации
€
Стратегии развития персонала
€
Стратегии интеграционного развития
42.
Какие стратегии обеспечивают возможность преодолеть накапливающийся технологический разрыв организации?
Отметьте один вариант ответа:
€
Стратегии диверсификации
€
Стратегии интенсивного развития
€
Стратегии развития НИОКР
€
Стратегии интеграционного развития
€
Стратегии инновационного развития
43.
Какие стратегии обеспечивают возможность приобрести новое качество инновационного потенциала организации?
Отметьте один вариант ответа:
€
Стратегии диверсификации
€
Стратегии инновационного развития
€
Стратегии интенсивного развития
€
Стратегии интеграционного развития
€
Стратегии развития продукта
44.
Какие элементы не обязательно включаются в формулировку инновационных целей организации?
Отметьте один вариант ответа:
€
Сроки достижения результата
147
€
Порядок стимулирования
€
Ресурсы для обеспечения инновационного процесса
€
Качественное определение и количественные параметры желаемого результата инновационного процесса
€
Ответственного исполнителя
45.
Желаемый результат деятельности организации , достигаемый на основе реализованной инновации в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами является…
Отметьте один вариант ответа:
€
… инновационным процессом
€
… инновационной целью организации…. инновационной стратегией организации
€
… инновационной миссией организации
€
… планом реализации инновации
€
… инновационным проектом
46.
Количественное и качественное определение результатов развития организации в виде приобретения новых качеств своей деятельности, продуктов труда и своего состояния, как правило, выражается…
Отметьте один вариант ответа:
€
… в виде плана реализации инновации
€
… в виде инновационной миссии организации
€
… в виде инновационной стратегии организации
€
… в виде инновационной цели организации.
€
… в виде инновационного проекта
47.
Предполагаемые или уже мобилизованные на достижение инновационной цели или стратегии ресурсы и организационный механизм образуют…
Отметьте один вариант ответа:
€
… проектный потенциал организации
€
… комплексный потенциал организации
€
… ресурсный потенциал организации
€
… стратегический потенциал организации
€
… инновационный потенциал организации
148 48.
Проектный инновационный потенциал – это …
Отметьте один вариант ответа:
€
… возможности, которые могут быть реализованы в рамках инновационного проекта
€
… знания и опыт инновационной деятельности, способствующие разработке проекта
€
… ресурсы, выступающие ограничениями на инновационный проект
€
… потенциал, концентрирующийся в рамках одного отдельного проекта
€
… ресурсы, имеющиеся у организации на момент начала реализации инновационного проекта
49.
В какой последовательности осуществляется цепочка трансформаций от цели к инновационной стратегии?
Отметьте один вариант ответа:
€
Стратегический план реализации инновации – Общая цель организации –
€
Инновационная цель организации – Инновационная стратегия организации –
Общая цель – Стратегический план реализации инновации
€
Общая цель организации – Инновационная стратегия организации –
Инновационная цель – Стратегический план реализации инновации
€
Общая цель организации– Стратегический план реализации инновации –
Инновационная стратегия организации – Инновационная цель
€
Общая цель организации– Инновационная цель –Инновационная стратегия организации– Стратегический план реализации инновации
50.
Развитие И1111 определяется, прежде всего, эффективностью организационной структуры, обеспечивающей инновационную деятельность. Подобная структура включает два комплекса: формирующего и реализующего инновации и комплекс управления,
связанные процедурами, определяющими взаимодействие этих комплексов в рамках предприятия .
В состав комплекса, формирующего ИПП. входят структурные подразделения предприятия, ответственные за развитие, маркетингово- сбытовую деятельность предприятия и НИОКР. Комплекс, реализующий инновации, состоит из производственно-технических служб, службы персонала, служб, отвечающих за развитие, НИОКР и маркетингово-сбытовую деятельность предприятия. В комплекс управления инновационной деятельностью входит высшее руководство предприятия и руководители всех уровней структурных подразделений, осуществляющих оперативное управление.
Разработка стратегии развития И1111 включает в себя следующие этапы: составление перечня общих требований к организационной структуры формирования и реализации инноваций; формирование перечня требований и формирование инструментария управления инновационной деятельностью.
О некотором численном выражении И1111 можно говорить как о величине, равной максимуму из чистых настоящих ценностей, существующих инвестиционных проектов. Речь идет о максимуме из максимумов чистой настоящей ценности проектов предприятия по выпуску наиболее коммерчески перспективной продукции, которые были бы достижимы для конкретного предприятия.
Оценка ИПП может выполняться: перебором элементе» имущества или категорий неувольняемых работников предприятия (с учетом видов операций и продуктов, которые можно производить с их использованием и опорой на прочие собственные и покупные ресурсы); перебором позиций существующей продуктовой программы предприятия (с учетом наличного имущества, необходимого для выпуска конкретного продукта, и того имущества, которое необходимо дополнительно приобрести).
Оба подхода, которые можно применять независимо друг от друга, позволяют включать во множество рассматриваемых и суммируемых проектов самые различные взаимно не исключающие инновационные проекты. И1111 в целом при этом будет представлять собой максимум из сумм чистых настоящих ценность инновационных проектов.
В рамках формирования стратегии И1111 организация каждого комплекса должна удовлетворять требованиям:
централизация/децентрализация; пропорциональность между
комплексами; полнота охвата функций; отсутствие дублирования функций; непрерывность управления; обеспечение эффективных информационных потоков, наличие обратной связи.
Управление инновационной деятельностью состоит: из формирования целей; планирования инновационной деятельности; организации инновационной деятельности, контроля за инновационной деятельностью.
Требования к организации инновационной деятельности: централизация; полнота охвата функций, отсутствие дублирования функций; непрерывность управления; обеспечение эффективных информационных потоков; наличие обратной связи, восприимчивость: соответствие рыночным потребностям и исходящим из них целям предприятия; соответствие номенклатуре выпускаемой и инновационной продукции; непрерывность; накапливание всех, видов информации; наличие обратной связи с рынком.
Реализация организационной структуры управления формированием и реализацией инноваций может проходить по двум направлениям, основанным на различных подходах к управлению инновационными процессами: предприятие, исходя из стратегии своего развития, создает или покупает дочернюю фирму, организующую процесс реализации инноваций или его части; создание сложной составной организационной структуры внутри самого предприятия.
Инструментарий управления формированием и реализацией инноваций строится с учетом требований: отсутствия блокирования принятия творческих решений и проявления инициативы; универсальности; адаптивности (гибкости); нацеленности на конечный результат; обязательного определения порядка действий на стыке интересов структурных подразделений.
В качестве механизмов формирования инструментария управления инновациями принимаются: правила, определяющие порядок взаимодействия между различными структурными подразделениями и проектными коллективами; правила определения руководителей проектных коллективов; правила, определяющие порядок подчиненности во временных проектных коллективах; правила формирования и использования баз данных; правила и показатели контроля выполнения планов различных уровней; процедуры формирования временных проектных коллективов; механизм экономического стимулирования работников, занятых в
процессе инновационной деятельности; механизм социально- административного стимулирования работников, занятых в процессе инновационной деятельности; механизм обеспечения эффективности информационных потоков; план выпуска товарной продукции, в том числе по инновационным проектам; планы инновационных проектов; планы мероприятий по осуществлению инновационных проектов; бюджеты подразделений; бюджеты проектов.
Концепция внутрифирменного управления инновациями как видом деятельности предприятия заключается: в фиксации миссии предприятия; осознании долго-, средне- и краткосрочных целей предприятия; определении задач предприятия: разработке инновационной политики на основе сопоставления и балансировки целей предприятия, сложившихся пропорций его развития и требований динамично изменяющейся внешней среды; разработке плана инноваций, которая включает в себя разработку показателей плана и их количественной оценки во времени; приведении в соответствие организационной структуры предприятия с его целями, принятии кадровых решении. Кадровые вопросы при разработке и осуществлении инноваций являются ключевыми.
Тема8. Проблемы повышения инновационной активности организаций
Инноватика, как и любая другая теория, имеет свой понятийный аппарат, включающий как свою собственную систему понятий, так и; базовые для инноватики понятия основополагающих отраслей знания: теории научно-технического прогресса, организации производственных функций (НИОКР, идеи, предложения, продукция, технологии), стратегического управления (миссия и ценностные ориентиры, цели и среда, потенциал, базовые и предпочтительные стратегии), управления проектами (моно-, мульти- и мегапроекты, программы, матричные структуры), управления финансами (инвестиции, финансовые потоки, риски, дисконтирование), маркетинга (конкурентная среда, конкурентное преимущество, конкурентные силы) и др. Система категорий инноватики включает прежде всего следующие категории: новшества/новации и новатор, инновации и инноватор, инновационный процесс, инновационная деятельность, инновационные риски и, конечно, инновационная активность (ИА).
Инновационная активность - самостоятельная категория . Ее значение состоит в том, что с помощью ИА оценивается характер инновационной деятельности. Инновационная деятельность, как любая другая деятельность (маркетинг, формирование и реализация стратегии и др.), прежде всего характеризуется содержанием, составом конкретных действий, совершаемых по определенной технологии, процедуре. По этому признаку один вид деятельности отличается от другого. Например, действия по исполнению функций маркетинга и производства будут различны.
Далее, любая деятельность любого субъекта есть всего лишь часть более общего процесса. Например, действия новатора, создающего новшество, - это всего лишь часть общего инновационного процесса (11П), отражающего жизненный цикл инновации (ЖЦИ). Общность процесса связана с тем, что кроме новатора необходима деятельность других субъектов инновационного процесса, совершающих действия по другим стадиям ЖЦИ. Таким образом, место данной инновационной деятельности в структуре инновационного процесса однозначно определено. Его необходимо знать для организации как данной деятельности, так и всего ИП. Поэтому для описания ИД необходимо использовать такой ее признак, как место в структуре ИП. Все виды деятельности, включая и инновационную, должны быть ориентированы па какой-либо результат, т. е. характеризоваться определенной результативностью и эффективностью, поскольку требуют затрат ресурсов* и приводят к некоторому результату.
Активность деятельности фирмы - это такая ее характеристика, которая должна показать связь между намеченным содержанием деятельности и ее результатами. Эта связь объясняется поведением фирмы при реализации планируемых действий. В самом деле, с одной стороны, разработан план определенных действий по улучшению конкурентных позиций. С другой стороны, после совершения этих действий можно получить либо положительный, либо отрицательный результат. При одних и тех же планах, стратегиях, целях, потенциале руководители различных фирм достигают разных результатов, что связано с их неодинаковой активностью. Именно различия в инновационной активности объясняют разные инновационные результаты при одинаковых исходных посылках.
При этом признак «инновационная активность» носит следующие черты инновационной деятельности фирмы. Во-первых, ИД должна носить стратегический характер и быть управляемой в реальном масштабе времени (поскольку резко увеличилась нестабильность внешней среды). Стратегический подход обеспечивает высокое качество ИД.
Во-вторых, ИД должна в текущем времени быть рациональной как по последовательности действий, так и по их своевременности, что обеспечит требуемую по ситуации динамичность ИД, определенные темпы проведения необходимых действий и изменений. В противном случае ИД будет просто ненужной и даст негативные последствия (неэффективно исчерпаны резервы времени и ресурсов). На рис. 8.1 и 8.2 отражена схема такого подхода.
В стратегическом плане ИА характеризуется следующими частными показателями:
качество инновационной стратегии организации;
уровень мобилизации или использования инновационного потенциала;
Рис. 8.2. Роль и содержание показателя «инновационная активность»
В тактическом плане ИА определяется двумя частными показателями:
♦ соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации;
♦ скорость (темп) действий и проведения стратегических инновационных изменений.
8.2. Подходы И. Ансоффа к использованию категории «агрессивность стратегии»
Большой вклад И. Ансоффа в теорию стратегического управления; делает полезным исследование его подходов к использованию категории «агрессивность стратегии» как одной из характеристик инновационной активности.
Конкурентный статус (КС) фирмы в стратегической зоне хозяйствования (СЗХ) определяется результатом взаимодействия трех факторов:
Относительного уровня стратегических капиталовложений фирмы в ту или иную зону хозяйствования, обеспечивающих КС на основе эффекта масштабов выпуска отдельных видов продукции, а также эффекта масштабов деятельности фирмы в целом;
Конкурентной стратегии, которая позволяет разграничить позиции фирмы и ее соперников;
Мобилизационных возможностей или потенциала фирмы. Эти возможности заключаются в обеспечении эффективной поддержки поиска и привлечения ресурсов, планирования и реализации стратегии. Таким образом, конкурентный статус фирмы вычисляется по формуле:
КСФ = УИ х СН х НВ,
где КСФ - конкурентный статус фирмы; УИ - уровень инвестиций; СН - стратегический норматив; НВ - норматив возможностей.
Обобщая представления И. Ансоффа, можно сказать:
♦ что под уровнем капитальных вложений понимается оптимальный (не потенциально возможный уровень инвестиций, а уже точно определенный и подкрепленный определенными действиями или даже реально существующий, т. е. практически мобилизованный в результате определенной активности руководства) объем инвестиций в стратегические проекты, в том числе инновационные;
под стратегическим нормативом понимается качество самой стратегии (не потенциально возможной стратегии, которую якобы можно заимствовать у других фирм или можно взять из перечня базовых/эталонных стратегий, а уже спроектированной и обоснованной стратегии - результата активности специалистов и руководства фирмы);
под нормативом возможностей понимается мобилизованный (не имеющийся в чьем-то представлении, а уже рассчитанный или даже реально полученный в результате активности руководства) потенциал фирмы для реализации этой стратегии.
Таким образом, КСФ можно представить как интегральное реальное конкурентное преимущество, реальную конкурентную силу или конкурентный статус (КСр) фирмы в данной зоне по данному проекту, в результате единовременного действия двух факторов - потенциальной конкурентной силы фирмы (КСп) и ее активности (Ас) -и превращении потенциальной силы в реальную.
Уровень капиталовложений (УК) определяется по формуле:
УК = УКп Ами,
где УКп - потенциально возможный уровень привлечения инвестиций; Ами - активность фирмы, проявленная фирмой по привлечению реального (фактического) объема инвестиций.
Стратегический норматив (СН) определяется по формуле:
СН - СНп Арс,
где СНп - потенциальный стратегический норматив; Арс - активность фирмы в разработке качественной стратегии.
Норматив возможностей (ресурсных, функциональных, управленческих потенциалов), мобилизованных фирмой (НВ) определяется по формуле:
НВ = НВп Амп,
где НВп - потенциальный норматив возможностей; Амп - активность фирмы по мобилизации потенциала.
КСФ = УК СН НВ = (УКп Ами) (СНп Аре) (НВп Амп),
КСФп = УКп СНп НВп,
А = Ами Аре Амп,
КСФ = КСФп А.
Потенциальный статус фирмы в конкурентной среде относительно данной СЗХ превращается в реальный, в реальную силу только при определенной активности фирмы. И эта активность должна проявляться и в привлечении инвестиций, и в разработке стратегии, и в изыскании и мобилизации ресурсов. Сделанный вывод справедлив вообще для всех стратегий, справедлив он и в случае инновационных стратегий.
Успех фирмы в проведении предпочтительной стратегии в области законодательства, как и во множестве других областей и ситуаций определяется в процессе политических переговоров с другими группами общества, которые заинтересованы и имеют силу для того, чтобы навязать фирме ограничения ее деятельности. Поэтому необходимо оценить цели, которые влиятельные общественные группы и институты, вероятно, выдвинут в процессе переговоров. Процедура такой оценки состоит в том, что рассматриваются характеристики деятельности фирмы, предпочтительные с точки зрения каждой группы, а затем определяется вероятное давление по тем или иным направлениям.
Целесообразно, как считает И. Ансофф, оценить относительную потенциальную силу каждой группы без учета агрессивности, с которой эта сила будет использоваться. Например, в США держатели акций обладают огромной потенциальной силой, но их готовность использовать ее всегда была очень низкой. Такие группы с большой потенциальной силой, но низкой агрессивностью являются привлекательными партнерами при создании коалиций.
Таким образом, агрессивность - это масштаб, уровень использования потенциальной силы.
Влияние группы оценивается, во-первых, по некоторой «потенциальной силе», которую еще надо установить, т. е. надо научиться ее измерять, а во-вторых, по «готовности использовать ее». Причем «готовность использовать» прямо сопоставляется с понятием «агрессивность», точнее - с «уровнем агрессивности», если в качестве оценки используются «низкий» или «высокий» уровни. Агрессивность, понимаемая как использование потенциальной силы, есть готовность к действиям, к активной деятельности, т. е. «уровень агрессивности» понимается как «уровень активности» или «активность» группы.
Следует рассмотреть понятия стратегическая, инновационная, маркетинговая активность, используя в том числе и понятие агрессивности как синонима понятия активность. Тем не менее слово «агрессивность» точнее отражает направленность стратегий и действий, как бы характеризует их действенность.
Поскольку отношения «потенциальная сила» (Сп) и «уровень активности» (А) конъюнктивны, для определения реальной силы труппы (Ср) можно воспользоваться произведением:
Управление стратегическими возможностями (стратегическим потенциалом фирмы) одновременно охватывает и стратегию, и развитие возможностей (потенциала) компании. В изменчивых условиях при создании новых возможностей должна быть обеспечена дополнительная гибкость, чтобы гарантировать эффективную и своевременную реакцию на неожиданные события.
И. Ансофф предлагает практический механизм адаптации фирмы к резким изменениям. Исход (успех или провал) стратегической реакции на резкие изменения он объясняет установленным соответствием или несоответствием трех переменных:
уровня изменчивости среды;
агрессивности стратегии организаций;
внутренней готовности организации к изменениям.
Изменчивость внешней среды измеряется с помощью квалификации состояния нестабильности составляющих компонентов (микросреды й макросреды), например на пять уровней по пятибалльной шкале.
Если взять инновационную стратегию, то под агрессивностью фирменной стратегии понимается уровень инновационных стратегических изменений коренного характера, которые компания вносит в сменяющиеся поколения ее продукции, технологии и концепций маркетинга. По И. Ансоффу, агрессивность фирмы в конкуренции в рамках СЗХ обусловливается совместной инновационной активностью и активностью в маркетинге.
Агрессивность стратегии определяется концепцией выбора места среди конкурентов. Конкурентоспособная стратегия, предусматривающая быстрый рост, дифференциацию продукции, дифференциацию рынка и распределение капиталовложений, задает и определяет подход, благодаря которому фирма надеется преуспеть в своей СЗХ. Агрессивность стратегии данного уровня, в свою очередь, описывает класс конкурентных стратегий, имеющих одну и ту же активность поведения. При этом под готовностью к изменениям понимается степень резкости перемен окружающих условий, которую руководители фирмы в состоянии осмыслить, принять и преодолеть.
Показатели изменчивости среды, агрессивности стратегии и готовности к изменениям взаимосвязаны. Агрессивность стратегии (другим словами, «стратегическая активность» и ее частный случай - «инновационная активность») должна быть в соответствии с изменчивостью среды (общий внешний фактор влияния на уровень активности) и уровнем готовности фирмы к изменениям (общий внутренний фактор влияния на уровень активности).
Для характеристики стратегии, маркетинга, в целом поведения компании на рынке в литературе и на практике часто используется определение «агрессивность», «агрессивный». Этим подчеркивается действенность предпринимаемых шагов, деятельности фирмы в данной области. Причем имеются в виду как динамичность (интенсивность) действий, измеряемой временем, необходимым для процесса, или темпом, скоростью изменений, выражаемой интегральной оценкой эффективности (т. е. отношением результата к длительности процесса, например объемом изменений за календарный отрезок времени), так и качественная сторона действий, отражающая их способность приближения к цели, к результату, например создать потенциал фирмы, несущий усиление или ослабление ее конкурентной позиции, сотворить реальную угрозу или возможность, если мы оцениваем деятельность конкурента, характеризуем действенность поддержки со стороны властей.