Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Национальный исследовательский университет

Институт проблем энергетической эффективности

Кафедра экономики

"Стратегическое развитие ОАО "Газпром"

Реферат по учебной дисциплине:

"Основы экономики топливно-энергетического комплекса"

Выполнила:

Студентка группы ФП-10-11

Бирилова Анна Валерьевна

Проверила:

Сухарева Евгения Викторовна

Москва, 2012

Содержание

  • Введение
  • I. Стратегия компании
  • III. "Газпром" и Европа
  • IV. "Газпром нефть"
  • Заключение
  • Список литературы

Введение

Крупнейшая в России, а также одна из крупнейших в мире, компания по переработке и сбыту углеводородов является компания "Газпром". Компания является открытым акционерным обществом, это означает, что уставный капитал разделён на определённое число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Акции "Газпрома" остаются одним из наиболее привлекательных инструментов российского рынка ценных бумаг.

ОАО "Газпром" - занимается геологоразведкой и добычей природного газа, газового конденсата, нефти, их транспортировкой, переработкой, и реализацией в России и за ее пределами. Является правопреемником имущественных прав и обязанностей Государственного газового концерна "Газпром", созданного в 1989 году в результате преобразования Министерства газовой промышленности СССР.

"Газпром" располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах - 16,9%, в российских - 60%. "Газпрому" принадлежат магистральные газопроводы, объединенные в Единую систему газоснабжения (ЕСГ) России. Общая численность персонала Группы "Газпром" - около 400 тыс. человек.

Как отмечено на сайте компании, миссия ОАО "Газпром" - "эффективное и сбалансированное газоснабжение потребителей РФ и выполнение с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов и межправительственных соглашений по экспорту газа. "

"А стратегическая цель - превращение в глобальную энергетическую компанию мирового уровня. "

I. Стратегия компании

Стратегическая цель ОАО "Газпром" - лидерство среди глобальных энергетических компаний.

В чем заключается стратегическая цель ОАО "Газпром"?

Стратегическая цель ОАО "Газпром" - становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

При этом ОАО "Газпром" видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктов их переработки.

На каких принципах строится стратегия "Газпрома"?

Стратегия "Газпрома" базируется на следующих принципах деятельности компании:

· повышение эффективности основной деятельности;

· диверсификация деятельности за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;

· повышение капитализации и кредитных рейтингов;

· соблюдение интересов всех акционеров ОАО "Газпром";

· совершенствование корпоративного управления;

· повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;

· персональная ответственность руководителей за принятие управленческих решений;

· минимизация удельного негативного техногенного воздействия на природную среду.

Почему диверсификация деятельности входит в число стратегических приоритетов "Газпрома"?

Под диверсификацией деятельности компании понимают расширение направлений ее производственной активности и состава конечных продуктов, устремление на новые рынки и развитие схем логистики. Все это - необходимые атрибуты для реализации стратегических конкурентных преимуществ глобальных компаний. Как отметил Председатель Правления "Газпрома" Алексей Миллер: "Стратегия "Газпрома" - это вертикальная интеграция по природному газу и диверсификация по смежным продуктам и "высоким переделам". В современной структуре мирового углеводородного бизнеса доминируют универсальные нефтегазовые компании. Концентрация капитала и наличие единой инфраструктуры ведут к сокращению удельных затрат и существенному росту прибыли".

II. Стратегические проекты "Газпром"

Решение стратегических задач ОАО "Газпром" осуществляет путем реализации следующих перспективных проектов:

1. Освоение ресурсов полуострова Ямал

Полуостров Ямал является стратегическим регионом компании по добыче газа. Это один из наиболее перспективных нефтегазоносных районов Западной Сибири. Освоение ресурсов Ямала - самый крупный энергетический проект в новейшей истории России, не имеющий аналогов по уровню сложности.

2. Восточная газовая программа

Имеющиеся в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке ресурсы газа достаточны для удовлетворения перспективных потребностей Востока России, а также для организации поставок газа на экспорт. Начальные суммарные ресурсы газа на суше Востока России составляют 52,4 трлн куб. м, на шельфе - 14,9 трлн куб. м.

3. Крупнейшие месторождения Восточной Сибири и Дальнего Востока.

Основные принципы развития системы газоснабжения на Востоке России:

· приоритетность удовлетворения спроса на газ российских потребителей и поддержание устойчивого газоснабжения в России посредством расширения Единой системы газоснабжения (ЕСГ) на восток;

· формирование рынка природного газа на базе цен, складывающихся с учетом конкуренции между различными видами топлива без прямого административного регулирования ценообразования со стороны государства;

· реализация экспортной политики на базе одного экспортера газа.

4. Освоение ресурсов российского Арктического шельфа

стратегическая цель диверсификация проект

Российский Арктический шельф рассматривается ОАО "Газпром" как один из наиболее перспективных регионов для выявления новых и освоения открытых месторождений углеводородов.

Начальные суммарные ресурсы углеводородов континентального шельфа России составляют порядка 100 млрд тонн условного топлива, из которых около 80% - газ. Основные ресурсы углеводородов сосредоточены в недрах арктических морей - Баренцева, Печорского, Карского. При этом в недрах Баренцева и Карского морей преобладают газ и конденсат, в Печорском море - нефть.

5. Развитие газотранспортной системы в России

Система магистральных газопроводов "Бованенково - Ухта" является первым элементом многониточной газотранспортной системы для вывода газа с месторождений полуострова Ямал, и предназначена для транспортировки газа с Бованенковского месторождения в ЕСГ. Протяженность системы составит около 1240 км.

Газопровод "Ухта - Торжок" станет частью газотранспортной системы для транспортировки ямальского газа в направлении Грязовецкого газотранспортного узла в Северо-Западном регионе России.

Газопровод "Грязовец - Выборг" обеспечивает подачу дополнительных объемов газа в Северо-Западный регион России, а также в газопровод "Северный поток".

Газопровод "Починки - Грязовец" на первом этапе обеспечивает поставки дополнительных объемов газа в Северо-Западный регион, в том числе для газопровода "Северный поток". На следующем этапе, с приходом газа из месторождений Ямала, газопровод начнет работать в реверсивном режиме, поток газа будет перенаправлен в Центральный регион.

Газопровод "Северные районы Тюменской области - Торжок" позволит увеличить мощности по поставкам газа потребителям Северо-Западного региона России, а также обеспечит экспортные поставки по газопроводу "Ямал - Европа".

Газотранспортная система "Сахалин - Хабаровск - Владивосток" - один из первоочередных проектов Восточной газовой программы.

Реализация проекта обеспечит развитие газоснабжения Хабаровского края и Сахалинской области, организацию газоснабжения Приморского края и создаст условия для экспорта газа потребителям стран Азиатско-Тихоокеанского региона.

Газопровод "Джубга - Лазаревское - Сочи" включен в утвержденную Правительством РФ Программу строительства олимпийских объектов и развития г. Сочи как горноклиматического курорта. Трасса газопровода проходит по дну Черного моря вдоль прибрежной полосы до газораспределительной станции "Кудепста" вблизи г. Сочи.

Система газопроводов "Южный коридор" позволит направить в регионы центральной и южной части России дополнительные объемы газа, а также обеспечит бесперебойную подачу газа в магистральный газопровод "Южный поток". В настоящее время завершена разработка проектной документации первого этапа.

Газопровод "Алтай" (планируемый) позволит обеспечить транспортировку газа до западного участка российско-китайской границы для поставок российского газа в Китай по западному маршруту (в случае достижения коммерческих договоренностей).

6. Сжиженный природный газ

Глобальное газопотребление растет в среднем на 2,5% в год, причем большая часть этого прироста обеспечивается за счет сжиженного природного газа (СПГ).

СПГ стал неотъемлемой частью мировой торговли газом, перейдя в разряд одного из ключевых факторов формирования глобального рынка.

Объем международной торговли СПГ в 2011 году приблизился к 328 млрд куб. м, увеличившись более чем в два раза с начала 1990-х годов.

Поставки газа в сжиженном виде имеют преимущество с точки зрения возможностей охвата рынков независимо от их географического расположения.

7. Освоение и использование углеводородных ресурсов Центральной Азии

Узбекистан.

В 2002 году ОАО "Газпром" и НХК "Узбекнефтегаз" подписали Соглашение о стратегическом сотрудничестве, в соответствии с которым на период 2003-2012 годов предусматривается участие ОАО "Газпром" в проектах в области добычи природного газа на территории Узбекистана на условиях СРП, с середины 2004 года ОАО "Газпром" на условиях СРП участвует в восстановлении добычи газа на месторождении "Шахпахты". Общее количество добытого газа за период с августа 2004 года по май 2012 года составляет около 2 млрд куб. м.

Казахстан.
В июне 2002 года ОАО "Газпром" и АО "Национальная компания "КазМунайГаз" создали на паритетной основе и зарегистрировали в Республике Казахстан совместное предприятие ТОО "КазРосГаз" для закупки и маркетинга природного газа, его переработки на ГПЗ России и других видов деятельности.

Российская часть данного месторождения находится в нераспределенном фонде недр. Для определения недропользователя с российской стороны необходимо провести аукцион на получение лицензии на право пользования недрами. После официального завершения выполнения внутригосударственных процедур, необходимых для вступления указанного Соглашения в силу, стороны приступят к его реализации.

Туркменистан.
Российско-туркменские отношения в газовой сфере строятся на базе долгосрочного двустороннего Соглашения о сотрудничестве в этой отрасли, которое было подписано в 2003 году, сроком действия на 25 лет.
Таджикистан.
Сотрудничество между Правительством Республики Таджикистан и ОАО "Газпром" регулируется долгосрочным (до 2028 года) Соглашением о стратегическом сотрудничестве в газовой отрасли от 15 мая 2003 года.

8. Проект расширения газотранспортной системы "Средняя Азия - Центр" (САЦ)

Система газопроводов САЦ сегодня является основной транспортной магистралью для экспорта газа из Туркменистана, Узбекистана и Казахстана.

За время эксплуатации - более 30 лет - система САЦ существенно выработала свой ресурс и нуждается в серьезной реконструкции. Для обеспечения транспортных мощностей для транзита туркменского, узбекского и казахстанского газа участниками транспортной цепочки "Узбекистан - Казахстан - Россия" проведены работы, направленные на обеспечение надежности транспортировки и расширение ГТС САЦ и заключение среднесрочных контрактов на транзит по территориям Узбекистана и Казахстана.

9. Освоение месторождений углеводородов за рубежом

В течение последних лет "Газпром" проводит геологоразведочные работы в шельфовых зонах Вьетнама. 11 сентября 2000 года "Газпром" и компания Petrovietnam заключили Соглашение о проведении геологоразведочных работ (ГРР) на блоке № 112 континентального шельфа Вьетнама. Реализация контракта осуществляется совместной операционной компанией "Вьетгазпром". Так, в границах блока № 112 в 2007 году открыто газоконденсатное месторождение Бао Ванг, в 2009 году - месторождение Бао Ден. В настоящее время в соответствии с условиями Нефтегазового контракта на территории блока № 112 проводятся работы по разведке этих месторождений с целью оценки запасов и их коммерческого значения.

23 мая 2008 года ОАО "Газпром" и Petrovietnam заключили Соглашение о дальнейшем сотрудничестве, которое предусматривает проведение ГРР на блоках № 129, 130, 131 и 132 шельфа Вьетнама, а также расширение сотрудничества в области разработки газовых и нефтяных месторождений в России и третьих странах.

Кроме того, в апреле 2012 года "Газпром" подписал с Petrovietnam соглашение о вхождении в проект по освоению блоков 05. 2 и 05. 3, расположенных на шельфе Вьетнама в акватории ЮжноКитайского моря.

В октябре 2005 года ОАО "Газпром" в рамках тендера "Рафаэль Урданета" стало обладателем двух лицензий на разведку и разработку месторождений природного газа на блоках "Урумако I" и "Урумако II" в Венесуэльском заливе.

В октябре 2011 года "Газпром" и государственная компания Petroleos de Venezuela S. A. (PdVSA) подписали Меморандум о взаимопонимании по созданию совместного предприятия и разработке месторождения природного газа "Робало" в Венесуэльском заливе.

Кроме того, ОАО "Газпром нефть" участвует в ООО "Национальный нефтяной консорциум" (ННК), созданном для реализации проектов в Латинской Америке.

В декабре 2008 года "Газпром" был объявлен победителем тендера на разведку и разработку углеводородов на сухопутном участке "Эль-Ассель", расположенном в нефтегазовом бассейне "Беркин" в Алжире.

В сентябре 2008 года ОАО "Газпром" (через дочернюю компанию "Газпром Латинская Америка Б.В. "), Total и YPFB подписали Меморандум о взаимопонимании по проведению совместной разработке блока "Асеро" в Боливии.

В декабре 2009 года ОАО "Газпром нефть" в качестве оператора международного консорциума (доля - 30%) выиграло тендер на разработку в Ираке месторождения "Бадра", запасы которого могут достигать 3 млрд барр. нефти, а в январе 2010 года стало оператором проекта.

В 2009 году были согласованы условия по ГРР в рамках Соглашения о разделе продукции на шельфе Экваториальной Гвинеи, а в июне 2010 года подписано СРП по двум морским разведочным блокам.

Также в 2010 году "Газпром нефть" заключила соглашение с малазийской компанией Petronas о вхождении в проект разведки и последующей разработки четырех блоков, расположенных на шельфе Кубы.

Помимо этого, "Газпром" продолжает работы по изучению недр в странах Центральной Азии.

С декабря 2010 года ведется бурение поисковой скважины "Шахринав-1п" на площади "Сарикамыш" в Республике Таджикистан.

Кроме того, "Газпром" изучает возможность участия в нефтегазовых проектах в Египте, Иране, Пакистане, Бангладеш, Ливии.

III. "Газпром" и Европа

Газопроводы "Северный поток" и "Южный поток"

Газотранспортные проекты "Северный поток" и "Южный поток" откроют принципиально новые маршруты поставок российского газа в Европу в целях повышения европейской энергетической безопасности.

Трасса газопровода "Северный поток" протяженностью 1224 км проходит через акваторию Балтийского моря от бухты Портовая (район г. Выборг) до побережья Германии (район г. Грайфсвальд). Новая магистраль обеспечит поставку российского газа европейским потребителям в объеме до 55 млрд куб. м в год.

Проект "Северный поток" включен Европейским Союзом в перечень приоритетных проектов трансъевропейской газовой сети. Его реализация позволяет "Газпрому" диверсифицировать экспортные потоки и напрямую связать газотранспортные сети России с общеевропейской газовой сетью. Отличительной особенностью газопровода "Северный поток" является отсутствие на его пути транзитных государств, что снижает страновые риски и стоимость транспортировки российского газа и одновременно повышает надежность его поставок на экспорт. Газопровод также будет способствовать расширению газоснабжения Северо-Западного федерального округа России.

В настоящее время акционерами компании Nord Stream AG - оператора строительства газопровода - являются ОАО "Газпром" (51%), Wintershall Holding (дочернее предприятие BASF SE) и E. ON Ruhrgas (по 15,5%), N. V. Nederlandse Gasunie и GDF SUEZ (по 9%).

Проект транснационального газопровода "Южный поток" предполагает поставку российского голубого топлива через акваторию Черного моря в страны Южной и Центральной Европы.

Газопровод пройдет по дну Черного моря от российской компрессорной станции "Русская" до побережья Болгарии и далее по территориям европейских государств. Общая протяженность черноморской части газопровода составит 900 км, максимальная глубина укладки будет составлять 2250 м.

Проектная мощность морского участка газопровода составляет 63 млрд куб. м.

Исследуются три варианта маршрута сухопутной части проекта "Южный поток" за рубежом:

· до Австрии (Баумгартен) через Болгарию, Сербию и Венгрию,

· до севера Италии (через Болгарию, Сербию, Венгрию и Словению),

· юго-западный - в Грецию и Италию.

От основной трассы европейского сухопутного участка "Южного потока" могут быть сделаны отводы в Хорватию и Македонию. Из них последний - с территории Болгарии. Кроме того, потенциальными участниками проекта являются Черногория и Республика Сербская. Принято решение разработать технико-экономические обоснования строительства газопроводов-отводов в эти страны.

В 2008-2010 годах заключены межправительственные соглашения о реализации проекта с Болгарией, Венгрией, Грецией, Сербией, Словенией, Хорватией и Австрией.

ОАО "Газпром" подписаны двусторонние соглашения о сотрудничестве по реализации проекта с уполномоченными национальными компаниями этих стран и учреждены совместные проектные компании для выполнения проектных работ, последующего строительства и эксплуатации газопровода на территории соответствующей страны - участника проекта.

Планируется, что окончательное инвестиционное решение по "Южному потоку" будет принято в ноябре 2012 года.

IV. "Газпром нефть"

"Газпром нефть" и ее дочерние общества представляют собой вертикально-интегрированную нефтяную компанию (ВИНК), основными видами деятельности которой являются разведка, разработка, добыча и реализация нефти и газа, а также производство и сбыт нефтепродуктов.

"Газпром нефть" осуществляет свою деятельность в крупнейших нефтегазоносных регионах России: Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Томской, Омской, Оренбургской областях. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях, а также в Сербии. Кроме того, компания реализует проекты в области добычи за пределами России - в Ираке, Венесуэле и других странах.

Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" по классификации SPE (PRMS) превышают 1,1 млрд тонн нефтяного эквивалента, что ставит ее в один ряд с двадцатью крупнейшими нефтяными компаниями мира.

В состав группы "Газпром нефть" входят около 80 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья, объединенных по принципу вертикальной интеграции. Компания перерабатывает более 80% добываемой нефти, демонстрируя оптимальное соотношение добычи и переработки.

Продукция "Газпром нефти" реализуется как на территории России, так и за ее пределами через разветвленную сеть собственных сбытовых предприятий. На конец 2011 года сеть действующих АЗС компании (собственные, арендованные и франчайзинговые) насчитывает 1670 автозаправочных станций в России, странах СНГ и Европы.

По итогам 2011 года "Газпром нефть" входит в пятерку ведущих российских нефтяных компаний по объемам добычи нефти.

Заключение

Газпром это крупнейшая компания-монополия в России. "Газпром" ежедневно добывает 9,7 миллиона баррелей. Прибыль "газового гиганта" - более 40 млрд долларов в год.

Согласно Российской классификации запасов "Газпром" обладает:

1. запасы природного газа "Газпрома" 35 трлн куб. м

2. конденсата 1,4 млрд т

3. нефти 1,8 млрд т

4. Текущая стоимость запасов 299,2 млрд долларов США

Также "Газпром" располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых доказанных запасах газа составляет 18%, в российских - 72%.

Таким образом компания хочет достичь лидерства среди крупнейших (глобальных) энергетических компаний посредствам освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности и обеспечения надёжности поставок.

Помимо добычи и переработки топлива, "Газпром" является социально-ответственной компанией. Из года в год компания наращивает свое участие в проектах, направленных на усиление социальной поддержки населения, создавая новые рабочие места, оказывая помощь малообеспеченным и малоимущим, военнослужащим, ветеранам и инвалидам Великой Отечественной войны, реализуя программы социальной поддержки народов Крайнего Севера, вкладывая средства в строительство объектов производственной и социальной инфраструктуры в регионах Российской Федерации. Особое внимание по-прежнему уделяется поддержке детей-инвалидов, сирот и воспитанников детских домов. Ежегодно компания выделяет средства на строительство жилых домов, детских садов, поликлиник и др.

Компания твердо соблюдает свои налоговые обязательства. Кроме того, "Газпром" последовательно осуществляет газификацию населенных пунктов России.

В заключении хочется привести недавно опубликованную информацию.

"Американским журналом Forbes опубликован топ-25, включивший крупнейшие нефтегазодобывающие компании мира. Российский газовый монополист Газпром оказался на втором месте рейтинга. Крупнейшая отечественная нефтяная компания Роснефть заняла 15 строчку, Лукойл - 18. Рейтинг составили по ежедневному объему добычи нефти и газа. "

Список литературы

1. http://www.gazpromquestions.ru/- "Газпром" в вопросах и ответах

2. http://ru. wikipedia.org

3. http://www.gazprom.ru/- официальный сайт компании

4. "Экономическое регулирование нефтегазовой отрасли в постсоветской России" Е. Дьячкова, 2011

5. "Правовое регулирование отношений недропользования в Российской Федерации и зарубежных странах. Теория и практика." Василевская Д.В., 2007

6. http://file. liga.net/company/2253-gazprom.html

7. http://www.gazprom-neft.ru/company/- "Газпром нефть"

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

    Общая характеристика и история развития ОАО "Газпром" как глобальной энергетической компании. Основные направления деятельности компании. Общеизвестные товарные знаки ОАО "Газпром". Стратегические цели и финансовые показатели деятельности компании.

    презентация , добавлен 06.12.2013

    Основные направления деятельности российской газодобывающей и газораспределительной компании "Газпром": геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа. Рынки сбыта, техническая деятельность и конкурентные преимущества.

    реферат , добавлен 14.11.2010

    История компании "Газпром". Разведка и добыча нефти и газового конденсата. Продажа газа на внутренний рынок и на экспорт. Стратегия развития компании "Газпром". Производство и продажа электрической и тепловой энергии. Динамика выхода из мирового кризиса.

    реферат , добавлен 10.05.2012

    Формирование прибыли и анализ рентабельности исследуемого предприятия. Общие данные о компании, история ее создания и развития, современность и перспективы. Проекты "Газпрома" по освоению месторождений РФ. Некоторые зарубежные направления развития.

    курсовая работа , добавлен 17.12.2015

    Ключевая информация о компании ОАО "Газпром". Инновационная политика компании. Система стандартизации ОАО "Газпром". Программа научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Исследовательские организации в структуре газового холдинга.

    презентация , добавлен 12.11.2010

    История развития компании. Структура корпоративного управления ПАО "Газпром". Состав совета директоров. Активы "Газпрома" в СМИ. Финансовые показатели деятельности компании. Кодекс корпоративной этики организации. Система вознаграждения совета директоров.

    отчет по практике , добавлен 08.12.2015

    Исследование динамики роста поставок продуктов ОАО "Газпром" в пространстве СНГ. Соглашение о сотрудничестве в газовой отрасли с Киргизской Республикой. Приоритетные направления геологоразведки и добычи минерально-сырьевых ресурсов в Центральной Азии.

    курсовая работа , добавлен 15.03.2011

    Задачи, направления, информационное обеспечение, показатели анализа эффективности использования трудовых ресурсов. Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО "Газпром". Структура персонала организации, производительность труда.

    курсовая работа , добавлен 10.04.2014

    История создания, виды хозяйственной деятельности компании. Анализ ее положения на рынке углеводородного сырья и перспективы развития. Безопасность и экологичность производства предприятия. Правила подбора персонала. Организация отдыха работников.

    реферат , добавлен 07.09.2015

    Характеристика деятельности компании Rosdrill LLC. Стратегические задачи компании по обеспечению устойчивого развития. Проблемы внедрения инноваций и их влияние на социальное развитие организации. Политика компании в области связей с коллективом.

Стратегия развития ПАО «Газпром»

В рамках задач, поставленных Энергетической стратегией России перед газовой промышленностью, «Газпром» видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов и межправительственных соглашений по экспорту газа.

Принципы стратегии развития

1. Повышение эффективности основной деятельности;

2. Диверсификация и расширение деятельности (новые рынки, транспортные маршруты, продукты), в том числе за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;

3. Соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»;

4. Совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности.

Распределение запасов природного газа Группы «Газпром» в России

Стратегической задачей «Газпрома» в отношении ресурсной базы является сохранение паритета между приростом запасов и добычей и обеспечение расширенного воспроизводства запасов в дальнейшей перспективе.

Одним из основных документов, определяющих стратегию ОАО «Газпром» по восполнению МСБ, является Программа развития минерально-сырьевой базы газовой промышленности до 2035 года. Ее цель - обеспечение стабильной работы компании и расширенного воспроизводства углеводородов. Программа предусматривает обеспечение прироста разведанных запасов в 2011-2035 годах за счет ГРР в объеме 20 млрд т у. т.

Стратегическими регионами добычи газа на долгосрочную перспективу выбраны полуостров Ямал, а также акватории северных морей России.

Для поддержания добычи газа на требуемом уровне «Газпрому» необходимо осваивать новые месторождения в таких регионах как полуостров Ямал и на арктическом шельфе.

Промышленное освоение месторождений Ямала позволит довести добычу газа на полуострове к 2030 году до 310-360 млрд куб. м в год.

На Ямале и в прилегающих акваториях открыто несколько десятков газовых и нефтегазоконденсатных месторождений. Разведанные запасы крупнейших месторождений региона - Бованенковского, Харасавэйского, Северо-Тамбейского, Крузенштернского и Малыгинского, лицензии на разработку которых принадлежат обществам Группы «Газпром», - составляют более 8 трлн куб. м газа. Первым шагом на пути практической реализации мегапроекта «Ямал» стало освоение крупнейшего по запасам газа месторождения полуострова - Бованенковского, добыча на котором началась в 2012 году. Эти районы характеризуются чрезвычайно сложными климатическими и горно-геологическими условиями. Себестоимость добычи газа в них гораздо выше, чем в других регионах.

Другими крупными районами газодобычи до 2020 года станут Восточная Сибирь и Дальний Восток. Добыча газа будет развиваться на базе освоения шельфовых месторождений острова Сахалин, месторождений в Республике Саха (Якутия), а также в Иркутской области.

В апреле 2011 года Совет директоров «Газпрома» утвердил новую редакцию Программы освоения ресурсов углеводородов на шельфе Российской Федерации до 2030 года. Ее реализация позволит компании к 2030 году ежегодно добывать на российском шельфе более 200 млрд куб. м газа (без учета газа «Сахалина-2») и около 10 млн т нефти.

За более чем 20 лет с момента создания в 1993 г. ПАО «Газпром» стало одним из лидеров глобального мирового энергетического рынка.

Газпром диверсифицировал профильный бизнес. Помимо газового направления, Группа успешно занимается нефтью и электроэнергетикой: входит в пятерку ведущих отечественных нефтяных компаний и занимает 1-е место в стране по установленной мощности в электро- и теплоэнергетике.

Газпром существенно расширил географию деятельности. Компания вышла на перспективный рынок Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР), начала работу в Центральной Азии, Африке и Латинской Америке, участвует в мировой торговле сжиженным природным газом (СПГ).

Газпром стал пионером освоения российского арктического шельфа, создал принципиально новый центр газодобычи на полуострове Ямал и приступил к созданию масштабной газовой инфраструктуры на Востоке страны. Первым в России Газпром освоил технологию подводной добычи газа без использования надводных конструкций, а также вместе с иностранными партнерами запустил единственный в стране завод по производству СПГ.

Успех Компании стал возможен благодаря долгосрочной стратегии, четкой вертикальной интеграции и грамотному управлению. Всё это позволит Газпрому и в дальнейшем на равных конкурировать с глобальными компаниями, осуществлять амбициозные проекты и добиваться впечатляющих результатов.

Постоянное движение вперед - важная отличительная черта Газпрома. Реализуя новые масштабные проекты, выходя на новые рынки, производя новую продукцию, применяя новые технологии, Газпром уверенно идет в авангарде мировой энергетики и создает задел на будущие десятилетия.

Это наглядно подтверждают результаты работы Компании в 2014 году.

Газпром совершил мощный прорыв в восточном направлении. Подписан крупнейший в отечественной газовой отрасли контракт на поставку газа. Этот исторический документ открыл Газпрому выход на стремительно растущий перспективный рынок Китая. В течение 30 лет Компания поставит китайским потребителям более 1 триллиона кубометров газа по «восточному» маршруту.

Заключение контракта запустило крупнейший в мире инвестиционный проект. Полным ходом идет формирование Якутского центра газодобычи с гигантскими запасами газа.

Активно строится газопровод «Сила Сибири» - ключевой элемент системы газоснабжения на Востоке России, газовая артерия «восточного» маршрута. Всё это - огромный стимул для социально-экономического развития восточных регионов России, основа для кардинального повышения уровня их газификации и создания тысяч новых рабочих мест. С учетом крайне высокой емкости китайского энергетического рынка прорабатывается вопрос поставок газа Группы Газпром в Китай еще по одному маршруту - «западному». Сделаны своевременные важные шаги для существенного снижения транзитных рисков и повышения надежности поставок газа на традиционные для Газпрома экспортные рынки - в Европу и Турцию. Дан старт проекту строительства новой газовой магистрали по дну Черного моря. Ее мощность - 63 миллиарда кубометров газа в год, из них до 47 миллиардов кубометров предназначено для европейских потребителей. Реализация проекта позволит полностью отказаться от украинского транзитного маршрута, подверженного системным рискам.

Газпром продолжает освоение Арктики. На Ямале, будущем флагмане отечественной газовой отрасли, начал работу новый, второй по счету, газовый промысел Бованенковского месторождения - крупнейшего на полуострове. При создании промысла применялись инновационные решения и самые передовые технологии. Теперь на Бованенково ежегодно можно добывать 90 миллиардов кубометров газа. Это сопоставимо с объемом, который Газпром поставил в прошлом году трем крупнейшим зарубежным покупателям российского газа - Германии, Италии и Турции.

Пионер освоения российского шельфа Арктики, Газпром ведет добычу нефти на Приразломном месторождении - единственном проекте по освоению углеводородов в этом регионе. В 2014 году нефть месторождения - новый сорт, который получил название Arctic Oil, - впервые была поставлена на мировой рынок.

Газпром продолжает масштабную работу по газификации регионов России. В 2014 году доступ к преимуществам, которые дает использование природного газа, получили еще 236 городов и сёл - около 30 тысяч семей. Теперь их жизнь станет намного комфортнее, а бытовые вопросы будут решаться гораздо легче.

Группа Газпром - крупнейший инвестор в российскую электроэнергетику. Компания продолжает наращивать генерирующие мощности. В отчетном году введены в эксплуатацию новые современные энергоблоки в Вологодской области и Москве. С учетом этих объектов Газпром уже более чем на две трети выполнил обязательства перед государством по созданию новых электроэнергетических мощностей.

Стратегической целью является становление ПАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения надежности поставок, роста эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала.

В приведенной ниже таблице 3.1, представлены объемы добычи газа в России, в том числе доля Группы Газпром.

Таблица 3.1 - Объемы добычи газа в России

Газовая промышленность Российской Федерации является важнейшим элементом ресурсного обеспечения экономического развития страны.

Доминирующее положение на рынке добычи газа в России занимает ПАО «Газпром». Согласно таблице 3.1, его доля на рынке добычи газа составляет 65,26 %. Таким образом, данная компания является безоговорочным лидером рынка добычи газа.

Динамика добычи газа в России за 2010 - 2015 гг. представлена на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 - Динамика добычи газа в России за 2010 - 2015 гг.

За последнее десятилетие в России увеличилась доля газа в потреблении энергии по отношению к другим видам топлива. Доля газа в топливно-энергетическом балансе страны возросла с 42 % в 1990 году до 50 % - в настоящее время. Во многом это связано с относительно низкими регулируемыми ценами на газ. В России газ, в основном, поставляется электрогенерирующим компаниям, предприятиям металлургической и химической промышленности. По оценкам ПАО «Газпром» структура поставок газа на внутренний рынок, включая собственную покупку у независимых организаций, характеризуется следующими данными (по итогам 9 месяцев 2015 года):

  • - 20,36 % - для нужд населения,
  • - 31,96 % - организациям электроэнергетики,
  • - 33,94 % - другим промышленным потребителям,
  • - 13,74 % - коммунально-бытовым потребителям.

Энергетическая стратегия России предполагает снижение доли газа в топливно-энергетическом балансе за счет его более рационального использования. При этом ПАО «Газпром» планирует годовой объем добычи в размере до 620 млрд. куб. м к 2020 году (с учетом добычи на Востоке России).

В настоящее время ПАО «Газпром» занимает доминирующее положение на внутреннем рынке газа и обеспечивает почти 80 % поставок. В соответствии с Энергетической стратегией России в долгосрочной перспективе к 2020 году ПАО «Газпром» будет сохранять основную долю в объемах добычи и поставок газа на российский рынок.

Рекомендации по совершенствованию конкурентной стратегии ПАО «Газпром»

Любая большая корпоративная структура непрерывно меняется в согласовании с логикой развития фирмы. "Газпром" - не исключение. Варианты совершенствования структуры управления:

Снижение управленческих издержек: повышение издержек на управление в текущем году привело к понижению прибыли на одного управляющего.

Концентрация отдельных профильных видов деятельности в предназначенных дочерних сообществах со 100 % части роли АО "Газпром", что содействует увеличению эффективности инвестиционной деятельности, но и позволяет соединить наилучших профессионалов и уменьшить административный аппарат.

Разработка главных принципов построения фирменных названий дочерних сообществ, в согласовании с которыми название дочерней фирмы обязано иметь название ведущий организации - "Газпром". Преобразования нужны для снабжения структурной прозрачности Общества и зрительной идентификации АО "Газпром" в России и за рубежом.

Переход более 60 дочерних сообществ и организаций АО "Газпром" на единственный фирменный стиль, что ориентировано на улучшение внутрикорпоративной структуры фирмы.

Делегирование дочерним структурам всех нужных прав оперативной независимости и денежной ответственности, что является принципиальным условием гибкости и оперативности управления.

Данные преображения позволят нарастить эффективность работы "Газпрома" как вертикально интегрированной фирмы и существенно повысят конкурентоспособность.

При выборе стратегии охвата рынка АО "Газпром" нужно учесть последующие причины:

ресурсы компании (при их ограниченности более разумной стратегией является стратегия концентрированного маркетинга);

ступень однородности продуктов (для единообразных продуктов идет стратегия недифференцированного маркетинга);

шаг жизненного цикла продукта (при выходе на рынок с новым продуктом уместно воспользоваться стратегиями недифференцированного или концентрированного маркетинга);

ступень однородности рынка (клиентам с похожими вкусами уместно давать стратегию недифференцированного маркетинга);

Рисунок 6 - Выявление новых рынков АО «Газпром» с помощью сетки развития товара и рынка

Формирование стратегии стимулирования сбыта товаров основано на выполнении следующих видов работ:

а) расчет общего бюджета на стимулирование по одному из методов: исчисления "от наличных средств", исчисления "в процентах к сумме продаж", конкурентного паритета, исчисления "исходя из целей и задач";

б) формирование комплекса стимулирования, т.е. определение структуры затрат на рекламу, личные продажи, пропаганду, непосредственное стимулирование.

Определение целей коммуникации и сбыта товара;

Определение средств и организации распространения рекламной информации;

Формирование стратегии роста АО «Газпром» включает:

Выявление видов производств, которыми фирме желательно было бы обзавестись в будущем;

Определение сфер направления своих усилий при различных вариантах роста по трем уровням.

О конкретных возможностях роста АО «Газпром» в каждом из трех направлений дает представление табл. 11.

Таблица 11 - Основные направления возможностей роста АО «Газпром»

Направления возможностей роста по его уровням

интенсивный

интеграционный

диверсификационный

1. Более глубокое внедрение со старым товаром на старый рынок.

1. Регрессивная интеграция путем ужесточения политики с поставщиками.

1. Концентрическая диверсификация путем пополнения рынка аналогичными своими товарами.

2. Расширение границ рынка со старым товаром.

2. Прогрессивная интеграция путем ужесточения политики распределения товаров.

2. Горизонтальная диверсификация путем пополнения своего ассортимента новыми товарами.

3. Совершенствование товара для старых рынков.

3. Горизонтальная интеграция путем ужесточения политики с конкурентами.

3. Конгломератная диверсификация путем освоения совершенно новых товаров.

АО в конкурентной борьбе играть одну из 4 ро

1) лидер (доля на порядка 40%) себя уверенно. В своих позиций прибегает к различным

- "оборона позиции" создания ценовых, и др. барьеров;

Оборона" путем ключевых зон и укрепленных то

- "упреждающая оборона" опережения конкурентов с использованием особых сигналов, атаку, например, сведения о предстоящем цен;

- "контрнаступление", после наступления делает паузу, а ударяет в слабое конкурента, показав при свое превосходство;

Оборона"- лидер расширяет воздействие за счет бразия производства, глубинных потребностей

- "сжимающая оборона"- лидер с ослабленных сегментов при одно усилении наиболее

2) претендент на лидерство на рынке около использует следующие атак:

- "фронтальная по многим направлениям товарам и ценам, и сбыту), эта атака значительных ресурсов;

Атаковать всю или значительную территорию

- "обход"- переход к производству новых товаров, освоению новых рынков;

Гориллы"- небольшие атаки не совсем методами;

3) последователь или (доля 20%) - эта заключается в следо за лидером, экономя и средства;

4) окопавшийся в нише (10%) - с роли начинают, как пра новички.

Стратегический должен разрабатываться с точки зрения пер всей корпорации, а не индивида. Он должен ываться обширными и фактическими данными об рынке, конкуренции и других Стратегический план фирме определенность, что позволяет ей привлекать типы работников и в то же время не работников других Наконец, стратегический должен быть так, чтобы не оставаться целостными в длительных периодов но и быть доста гибкими, чтобы при можно было их модификацию и переориентацию.

Таблица 12 - Выбор оптимальных стратегий развития АО «Газпром»

Стратегия

Увеличение доли рынка

Повышение производительности труда персонала

Снижение издержек предприятия

Стратегия увеличения рынка сбыта за счет ассортимента и низких цен

Стратегия повышения конкурентоспособности

Стратегия роста за счет качества обслуживания

Стратегия снижения издержек

Стратегия роста корпоративного духа

Стратегия роста рынка сбыта

Стратегия повышения управляемости предприятия

Стратегия повышения эффективности труда

Стратегия более полного изучения потребностей покупателей

Стратегия повышения ритмичности работы

Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения.

Фирма должна планировать выход на новые рынки. АО «Газпром» как и любая другая компания, должна стремиться завоевать как можно большую долю рынка с точки зрения конкурентоспособности. Поэтому руководству необходимо уделять должное внимание маркетинговым исследованиям и рекламным компаниям, что облегчает поиск для нее необходимых рынков и уменьшает неопределенность в будущих результатах при закупке новых видов продукции.

Чтобы обеспечить продвижение продукции на новые рынки, необходима активная рекламная компания, например, участие АО «Газпром» в различных выставках будет способствовать знакомству предпринимателей с деятельностью компании. В области рекламы сейчас АО «Газпром» уделяет внимание печатной рекламе, в Internet и внешней рекламе.

Результаты маркетинговых исследований показали, что большое внимание при выборе места покупки уделяется известности. Поэтому для повышения спроса на товары необходимо организовать рекламу.

Самый простой и непритязательный вариант наружной рекламы для АО «Газпром» -- короб с внешней подсветкой галогеновыми прожекторами на выносных кронштейнах.

Реализация дифференциации опирается на то, что реализуемой продукции находится в стадии а АО «Газпром» обладает долей рынка и предусматривается проведение мероприятий, направленных на качества реализуемой а также удовлетворение в ходе анализа потребителей продукции.

Таким образом, конкурентная стратегия - стратегия дифференциации - с внешней средой; сбалансирована; с учетом имеющегося потенциала АО «Газпром» и

В условиях преодоления топливно- энергетических на уровне мегапропорций актуальность приобретают рыночной трансформации в секторе воспроизводственного России. Здесь конкурентная среда: с крупнейшей компанией - АО «Газпром» в газовой появляются независимые происходят изменения в управления естественными на макро- и микроуровне. природного газа существенное значение в бюджета Российской а газовый комплекс во предопределяет воспроизводство баланса. Моделирование стратегии российских предприятий на основе сбалансированных показателей в либерализации внешнеэкономической позволит реализовывать внешнеторговую политику с инновационной концепции развития России.

конкурентами Группы на европейском рынке поставщики газа и СПГ из Нидерландов, Великобритании, Катара, Нигерии и

Традиционные экспортеры газа на европейский в 2016 Данные на период первых кварталах 2016 г г. уменьшили поставок. Так, из Ливии по предварительным сократились на 7,8 млрд м3 на 75,8 %), из Алжира - на 5,2 м3 (сокращение на 9,1 %). В Ливии в военных действий экспортная инфраструктура с марта по октябрь г. Затем поставки по GreenStream в Италию возобновлены, но не в полном Собственная добыча в европейских странах упала и по предварительным составила около 288 м3 , что на 23 млрд м3 (7,4 %) уровня 2015 г. собственной добычи в Европы объясняется как сокращением запасов, так и конкуренцией на рынке. в условиях более цен торговых площадок производителям газа для своих обязательств выгоднее импортировать чем добывать его.

На этапе развития экономики приоритетным к теоретико-методологическому осмыслению рынка энергоносителей не исследование отношений хозяйствующими субъектами по производства, распределения, и потребления товаров и а его аппроксимация, т.е. политико-экономических амбиций мирового газового Отсутствие системно-целостной стратегического развития комплекса России невостребованностью реальным экономики методологического обоснования внешнеэкономических как вектора формализации менеджмент-технологий.

Проблема обеспеченности мировой природным энергетическим оказывает непосредственное на ценовую политику рынков и политику - экспортеров данного По оценкам Международного агентства (МЭА), энергетический рынок, на российские производители одно из лидирующих по объемам производства в предстоящие 25 лет будет расти: спрос на энергоносители в базовом развития мировой увеличится на 60%, или на в год. Согласно ному сценарию, активизацию процессов спрос на энергетические к 2030 г. будет на 10% меньше, чем в базовом. того, прогнозируется конкуренции на мировом энергоносителей, что препятствует экспорта, за счет экстенсивных факторов российскими производителями

Повышение цен на природный а также научно-технический в последние десятилетия рост интереса к нетрадиционных ресурсов газа. Ожидается, что в странах Северной Америки доля добычи газа из нетрадиционных источников в долгосрочной перспективе продолжит расти. Это может привести к снижению объемов импорта СПГ в США и перенаправлению поставщиками высвобожденных объемов СПГ на рынки Европы и Северо-Восточной и, как следствие, к усилению на этих рынках. по добыче газа из источников, реализуемые в странах, в частности в могут привести к потребности этих в импортном газе.

ВВЕДЕНИЕ

В чем заключается стратегическая цель ОАО «Газпром»?

На каких принципах строится стратегия «Газпрома»?

Почему диверсификация деятельности входит в число стратегических приоритетов «Газпрома»?

Новый стратегический проект работы «Газпром»?

Освоение ресурсов российского Арктического шельфа

ВВЕДЕНИЕ

Большинство авторов определяют стратегический менеджмент как деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей организации на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды. Как видим, сущность стратегического менеджмента характеризуется специфическими целями и эффективностью, приоритетным учетом внешней среды, а завоевание и удержание конкурентного преимущества рассматриваются как средство достижения стратегически значимых результатов.

В большинстве публикаций справедливо указывается, что выработка и реализация стратегии организации требуют больших затрат ресурсов. С одной стороны, это позволяет большинству экономических субъектов ставить вопрос о стратегии лишь в схоластически теоретическом плане, с другой – именно поэтому совершаются крупные стратегические ошибки. Далеко не все организации способны одинаково точно избрать стратегически выгодный для себя рынок. Ошибочно оценивая свои потенциальные возможности стабильно действовать в течение длительного времени, они оказываются, по существу, в чуждой для них стратегической зоне хозяйствования. Причем в данном случае речь идет не просто об обладании ресурсами или возможностях их приобретения. Огромное значение имеет качество менеджмента, его способность стратегически рационально сочетать эти ресурсы, увязывать их с очевидной компетенцией организации. Отсюда важнейшая характеристика "стратегичности" субъекта – находить адекватную имеющимся ресурсам рыночную нишу и действовать в ней.

В чем заключается стратегическая цель ОАО «Газпром»?

Стратегическая цель ОАО «Газпром» – становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

При этом ОАО «Газпром» видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации и выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

На каких принципах строится стратегия «Газпрома»?

Стратегия «Газпрома» базируется на следующих принципах деятельности Компании:

повышение эффективности во всех звеньях производственной цепочки от добычи до сбыта природного газа, нефти и продуктов переработки;

расширение и диверсификация деятельности за счет проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;

соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»;

совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;

персональная ответственность руководителей за принятые управленческие решения.

Почему диверсификация деятельности входит в число стратегических приоритетов «Газпрома»?

Под диверсификацией деятельности компании понимают расширение направлений ее производственной активности и состава конечных продуктов, устремление на новые рынки и развитие схем логистики. Все это – необходимые атрибуты для реализации стратегических конкурентных преимуществ глобальных компаний.

Как отметил Председатель Правления «Газпрома» Алексей Миллер: «Стратегия «Газпрома» – это вертикальная интеграция по природному газу и диверсификация по смежным продуктам и «высоким переделам». В современной структуре мирового углеводородного бизнеса доминируют универсальные нефтегазовые компании. Концентрация капитала и наличие единой инфраструктуры ведут к сокращению удельных затрат и существенному росту прибыли».

Новый стратегический проект работы «Газпром»?

Решение стратегических задач ОАО «Газпром» осуществляет путем реализации следующих перспективных проектов:

Освоение ресурсов полуострова Ямал

Месторождения полуострова Ямал являются стратегической сырьевой базой ОАО «Газпром», способной поддержать уровень добычи на длительный период. Разведанные запасы газа на Ямале составляют 10,4 трлн. куб. м, конденсата – 228,3 млн. т, нефти – 291,8 млн. т. Из них 5,8 трлн куб. м природного газа, 100 млн. т конденсата и 227 млн. т нефти сосредоточены на крупнейших месторождениях региона: Бованенковском, Харасавэйском и Новопортовском, лицензии на которые принадлежат Группе Газпром. Потенциальные объемы добычи природного газа на этих месторождениях оцениваются в 178 млрд куб. м в год, жидких углеводородов – от 7 до 9 млн тонн в год.

Программа создания в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения.

Энергетической стратегией России на период до 2020 года предусматривается формирование в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке новых центров газодобычи.

Имеющиеся в регионе запасы газа достаточны для удовлетворения перспективных потребностей Востока России, организации поставок газа как для внутренних потребителей, так и на экспорт. Начальные суммарные ресурсы газа на суше Восточной Сибири и Дальнего Востока составляют 52,4 трлн куб. м (в том числе Восточной Сибири – 37,9 трлн куб. м, Дальнего Востока – 14,5 трлн куб. м).

В сентябре 2007 года Минпромэнерго России утвердило Программу создания в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке Единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения с учетом возможного экспорта газа на рынки Китая и других стран АТР (Восточную программу). В соответствии с этим документом в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке будут созданы четыре новых центра газодобычи (Сахалинский, Якутский, Иркутский, Красноярский).

Основные принципы развития системы газоснабжения на востоке России:

приоритетность удовлетворения спроса на газ российских потребителей и поддержание устойчивого газоснабжения в России посредством расширения Единой системы газоснабжения (ЕСГ) на восток;

формирование рынка природного газа на базе цен, складывающихся с учетом конкуренции между различными видами топлива без прямого административного регулирования ценообразования со стороны государства;

реализация экспортной политики на базе одного экспортера газа.

Правительство России возложило на ОАО «Газпром» функции координатора деятельности по реализации Программы.

Начальным районом полномасштабного промышленного освоения определен о. Сахалин. Газовые ресурсы Востока России имеют сложный компонентный состав, высокое содержание гелия, нефтяные оторочки и большой конденсатный фактор. Эта особенность восточных месторождений объективно требует иного подхода к освоению ресурсов Якутского, Иркутского и Красноярского центров, нежели ресурсов Западной Сибири. Здесь необходимо применение самых передовых высоких технологий и полное использование всех содержащихся в добываемом газе компонентов. Речь идет не о том, чтобы просто добыть газ, а организовать на Востоке России комплекс газохимических предприятий и экспортировать продукцию с высокой добавленной стоимостью.

Освоение ресурсов российского Арктического шельфа

Российский Арктический шельф рассматривается ОАО «Газпром» как один из наиболее перспективных регионов для выявления новых и освоения открытых месторождений углеводородов.

Начальные суммарные ресурсы углеводородов континентального шельфа России составляют около 100 млрд тонн условного топлива, из которых около 80% – газ. Основные ресурсы углеводородов (около 70%) сосредоточены в недрах арктических морей – Баренцева, Печорского, Карского. При этом в недрах Баренцева и Карского морей преобладают газ и конденсат, в Печорском море – нефть.

«Газпром» владеет лицензиями на разработку таких уникальных месторождений, как Штокмановское и Приразломное.

Разведанные запасы газа Штокмановского газоконденсатного месторождения составляют 3,8 трлн куб. м, конденсата – 37 млн т. Месторождение расположено в центральной части шельфа российского сектора Баренцева моря.

Штокмановское месторождение станет ресурсной базой для экспорта российского газа в Европу по газопроводу «Северный поток» и производства СПГ.

Начало эксплуатации Штокмановского месторождения запланировано на 2013 год.

Приразломное нефтяное месторождение является базовым для развития морской нефтедобычи в пределах юго-восточного шельфа Баренцева моря. Извлекаемые запасы нефти Приразломного месторождения составляют 46,4 млн т, что позволяет добывать в год около 6 млн т нефти.

Выход на рынок КНР

Стратегия «Газпрома» как глобальной энергетической компании не может быть реализована без выхода на новые перспективные рынки. Значительный потенциал спроса на российский газ существует в странах Азиатско-Тихоокеанского региона, прежде всего – в Китае.

21-22 марта 2006 года в рамках официального визита Президента Российской Федерации В.В.Путина в Китайскую Народную Республику руководители «Газпрома» и Китайской национальной нефтегазовой компании подписали Протокол о поставках природного газа из России в КНР, в котором зафиксированы основные договоренности по срокам, объемам, маршрутам поставок газа и принципам формирования формулы цены. Российское «голубое топливо» начнет поставляться в Китай после 2010 года. Газ будет поступать в КНР из Единой системы газоснабжения России по двум маршрутам – западному, из районов традиционной российской газодобычи, и восточному – с месторождений острова Сахалин. Планируемый годовой объем поставок – 68 млрд куб. м (30 млрд куб. м – по западному маршруту и 38 млрд куб. м – по восточному).