На программном обеспечении фирмы 1С, по различным оценкам, работает от 50 до 70 процентов бухгалтерий России. Кому-то эти программы нравятся, кому-то не очень, но то, что «1С:Бухгалтерия» – самая используемая бухгалтерская программа в стране, – это факт.
Борис НУРАЛИЕВ , учредитель и бессменный руководитель компании «1С», совершенно не признает галстуков, деловых костюмов, предпочитает хаос компьютерного зала тишине личного кабинета. Этот человек с внешностью заведующего лабораторией середины 80-х – один из самых преуспевающих людей страны. Он сумел построить крупнейшую в софтверной индустрии СНГ компанию, лидирующую по количеству создаваемых и продаваемых программ и размеру дилерской сети. Мультимедийный бизнес «1С» работает как часы, доказывая с очевидностью, что может российская земля рождать своих Биллов Гейтсов.
Борис Георгиевич Нуралиев родился 18 июля 1958 года в Москве. В 1980 году с отличием закончил Московский экономико-статистический институт (МЭСИ) по специальности Автоматизированные системы управления, кандидат экономических наук, специалист по автоматизации проектирования систем машинной обработки экономической информации. С 1980 г. работал в МЭСИ инженером, далее - младшим научным сотрудником. С 1987 г. работал во ВНИПИучет ЦСУ СССР (сейчас НИПИстатинформ Госкомстата РФ) старшим научным сотрудником, заведующим сектором, заведующий отделом, главным инженером.
О Борисе Нуралиеве говорят, что он необыкновенно удачливый человек - сумел создать такую компанию, обладает даром предвидения и что все его начинания просто обречены на успех. Но это сейчас, когда эти самые начинания уже воплощены и видны результаты. На самом деле многие его проекты вызывали откровенное непонимание со стороны рынка.
Можно сказать, что Борис Нуралиев стал принимать нестандартные решения с начала создания малого предприятия 1С для продажи коробочных программных продуктов. Первым оказался Lotus 1-2-3. Тогда этим не никто занимался. На таможне партию необычного товара приняли за стиральный порошок и поэтому бдительно охраняли - порошок в те годы был в большом дефиците.
Следующим нестандартным ходом стало решение заняться дистрибуцией и построить свою сеть сбыта. Тогда многие не понимали, зачем делиться прибылью с кем-то еще.
Когда же 1С уже в следующем 1992 г. запустила на рынок собственный продукт 1С:Бухгалтерия и начала продвигать его по уже имевшейся партнерской сети, многие опять недоумевали: зачем что-то разрабатывать, когда можно делать деньги на том, что создали другие.
Не понимали Бориса Нуралиева и в 1995 году, когда создавалось первое на рынке ПО России франчайзинговое сообщество. Сейчас этот проект считается одним из самых успешных, но больше ни одной отечественной ИТ-компании до сих пор не удалось создать что-либо подобное. В 1998-1999 гг., когда после кризиса многие компании не только сокращали персонал, но и просто закрывались, Нуралиев говорил о необходимости расширять внедренческие центры, ставить их работу на промышленную основу, отдать партнерам в разработку отраслевые решения.
Внедренцы 1С успешно пережили августовский кризис, и, по некоторым оценкам, объем бизнеса франчайзи по внедрению программ 1С:Предприятие в 1998 г. составил приблизительно 100 млн. долл.
Конечно, удается заниматься не всем, чем хотелось бы, но, по мнению Бориса Нуралиева, то, что компания уже делает, получается не хуже, а в некоторых случаях даже лучше, чем у большинства. По данным многочисленных опросов, компания 1С со штатом 220 человек, опирающаяся исключительно на собственные силы, занимает первое место в секторе рынка ИТ на территории бывшего СССР.
Компания является официальным дистрибьютором более 70 зарубежных и отечественных производителей программного обеспечения. Из разработок 1С наиболее известны:
1С:Бухгалтерия - самая продаваемая программа в СНГ, используется более чем в 400 000 фирмах; система комплексной автоматизации 1С:Предприятие; серия обучающих программ 1С:Репетитор; игры (Князь, Ил-2), энциклопедии, другие программы для дома и офиса.
По результатам независимых исследований и рейтингов прессы Борис Нуралиев неоднократно признавался одной из наиболее авторитетных личностей компьютерного бизнеса России (рейтинги DATOR Top100, TOP PROFI, Ламинфо).
За большой вклад в реализацию правительственной программы по реформированию бухгалтерского учета и финансовой отчетности Российской Федерации Борис Георгиевич в 1999 г. был удостоен благодарности Президента РФ Б. Н. Ельцина, в 2000 г. - Председателя Государственной Думы Российской Федерации Г. Н. Селезнева.
Владеет английским языком. Женат, имеет 3 детей.
Бесплатный миникурс - 9 Эффективных Уроков Покажут Ключ к Вашему Успеху И Помогут Сдвинуть Ваш Успех с 0
Борис Нуралиев: биография
Создатель компании «1С» был рожден 18 июля 1958 г. в столице России - Москве. Учась в институте, Борис Нуралиев стал заниматься в научно-исследовательской лаборатории при ВУЗе. В 22 года окончил с красным дипломом Московский экономико-статистический институт, где и остался работать по распределению. После завершения аспирантуры Нуралиев получил звание кандидата экономических наук и стал специалистом по автоматизации проектирования систем машинной обработки экономической информации.
Первое время Нуралиевслужил в МЭСИ инженером, после чего стал Спустя 7 лет работал в проектном институте НИПИстатинформ Госкомстата СССР, где по началу был в должности старшего научного сотрудника, дослужился до заведующего сектора, после чего стал заведующим отдела. Немного позже занимал должность главного инженера. В 1990 г. по причине возникновения конфликтной ситуации отделу, которым заведовал Борис Георгиевич, перестали давать госзаказы. После этого его сотрудники стали заниматься написанием программы для электронного телетайпа. Полученное произведение чем-то напоминало чат, но связь осуществлялась при помощи телефонной линии.
Борис Нуралиев по национальности - татарин. Женат, у него есть трое детей.
Воспоминания из детства создателя
Когда Борис Георгиевич Нуралиев был маленьким ребенком, его папа продемонстрировал ему внушительных размеров вычислительную машину М-20. Возможности у этого аппарата по современным меркам были довольно скромные, но огромные размеры поразили воображение ребенка, оставив яркое неизгладимое впечатление, что определило судьбу и главное дело в жизни Бориса Георгиевича.
Вычислительная машина согласно воспоминаниям Нуралиева занимала целый этаж. Везде горели лампочки, а к массивному пульту управления с серьезным видом подходили специалисты в белых халатах. Будущий основатель компании как будто подсмотрел картинку из будущей жизни, решив для себя, что работа с такой огромной и сложной техникой, - истинное призвание!
Бухгалтерская программа "1С"
Сотрудники отдела во главе с Борисом подписали договор о распространении на тот момент известной программы Lotus 1-2-3, которая напоминает нынешний Excel. Спустя год с целью перепродаж западных компьютерных программ была создана и официально учреждена фирма «1С». В 1992 г. вышла в свет первая программа для бухгалтеров «1С», которая была написана братом Бориса - Сергеем. Через 2 года компания начала разработку франчайзинговой программы и системы «1С: Предприятие».
Когда компания «1С» только начинала свое становление на рынке, методы и проекты работы основателя вызывали общее недоумение у бизнес-сообществ того времени. Партнеры не понимали, с какой целью создается дилерская сеть и зачем ею делиться с партнерами, если можно забирать практически все себе. Но Нуралиев, пользуясь опытом зарубежных IT-компаний, несмотря ни на что, первый в России смог построить бизнес собственной линии консультирования по образцу Запада.
В то время, как компания «1С» начинала развиваться, ее создатель сделал открытие, которое заключалось в том, что коробки с его программным продуктом нуждаются в замене. До этого они были в черно-белом цвете, и их сложно было заметить в витрине магазина. Талантливый и предприимчивый Нуралиев сделал цвет упаковки желто-красным, что обеспечило колоссальный прирост продаж. Программное обеспечение после изменений стало расходиться по 300 экземпляров каждый месяц, что являлось отличным показателем для начинающей фирмы.
Принципы руководства
В руководстве компании «1С» Нуралиев старается придерживаться следующих принципов работы:
- строго ориентироваться на удовлетворение потребностей массового потребителя;
- всегда работать рентабельно;
- прислушиваться к чужому опыту, но рассчитывать на свои силы;
- думать своей головой;
- работать на отлично, производить и продавать качественный программный продукт во много раз лучше конкурирующих организаций;
- быть надежным, ответственным, а также выгодным партнером. Честно относиться к партнерам, конечным пользователям, коллегам и сотрудникам.
Согласно статистике многочисленных опросов, «1С» находится на первом месте в софтверном секторе компьютерной индустрии СНГ, а также занимает ведущую позицию среди продаваемых программ. Фирма - официальный дистрибьютор для 70 иностранных и отечественных производителей программного обеспечения.
Именно благодаря деятельности Бориса Нуралиева современные бухгалтеры не помнят, как посчитать в столбик. С помощью внедрения программы «1С», а именно возможности воспользоваться функцией «1С: Битрикс».
На разработке программ для солидных учреждений деятельность компании Нуралиева не заканчивается. Сотрудники во главе с директором также заботятся о разнообразии игрового рынка страны. Так, успешным стали следующие разработки: симулятор «Ил-2 Штурмовик», ролевая игра «Князь», а также «Санитары подземелий».
Достижения основателя компании
Нуралиев Борис Георгиевич «1С» создал и стал бессменным руководителем фирмы. На данный момент нет таких людей, которые не знакомы с брендом. По той простой причине, что знание данной программы необходимо практически каждому человеку, работающему в сфере продаж.
В 1999 г. Бориса Георгиевича Нуралиева удостоил благодарностью Президент России - Борис Ельцин - за неоценимый вклад в реализацию правительственной программы касательно реформирования бухгалтерского учета и финансовой отчетности.
В 2002 г. получил Правительственную премию Российской Федерации в области науки и техники.
Бориса Георгиевича Нуралиева не единождыотносили к числу самых авторитетных личностей в компьютерном бизнесе Российской Федерации. Ни у кого не вызывает сомнений, что талантливый руководитель, возглавляющий фирму «1С», сможет многому научить и продемонстрировать еще не один программный продукт, который станет востребованным и за пределами могучей державы.
Родился 18 июля 1958 года в Москве, Россия. После школы - в 1975 году - поступил учиться в Московский экономико-статистический институт на специальность «Автоматизированные системы управления», окончив его с отличием. Сегодня Нуралиев имеет звание кандидата экономических наук.
Первым рабочим местом Бориса стала научно-исследовательская лаборатория при МЭСИ, куда его взяли трудиться уже на втором курсе. С этого момента начался путь одного из главных специалистов России в области автоматизации проектирования систем машинной обработки экономической информации. После окончания института в 1980 году Нуралиев остался работать в той же организации, лишь поменяв должность на инженерскую. За следующие 7 лет автоматизировал несколько отечественных заводов, защитил диссертацию, поучаствовал в учебном процессе в качестве преподавателя «Основ проектирования баз данных».
В 1987 году Борис сменил место работы, став старшим научным сотрудником НИПИстатинформ Госкомстата СССР. Очень скоро Нуралиева перевели на должность заведующего отделом хозяйственных расчетов. До мая 1990 году персонал отдела работал над государственными заказами, пока они не перестали поступать. Это послужило толчком к проявлению Нуралиевым инициативы - до конца 1990 года отдел подписал контракт на поставки русифицированных электронных таблиц Lotus 1-2-3 (аналог Excel). Борис ушел из организации в должности главного инженера.
В 1991 году для распространения уже готового к тому времени продукта Борис создал компанию «1С». Она стала одним из крупнейших разработчиков и поставщиков софта в России тех времен. Первой разработкой компании стала программа «1С: Бухгалтерия». Ее автором был брат Бориса Нуралиева Сергей - один из главных сотрудников «1С». Их ПО помогло автоматизировать бизнес-процессы на сотнях тысяч предприятий по всему СНГ.
Компания Бориса Нуралиева - еще и крупный дистрибьютор. Она занимается распространением программного обеспечения от десятков производителей по всему миру. Причину подобного успеха следует искать в организаторском таланте Бориса Нуралиева. Благодаря его упорству в достижении цели компанией была создана мощная партнерская сеть дистрибьюторов пакета «1С: Предприятие», объединенная максимально эффективным ведением дела с помощью Lotus 1-2-3. Продажи «1С» быстро обогнали аналогичный показатель конкурентов.
Кроме разработки программ для организаций, фирма Нуралиева занимается домашним ПО (к примеру, «1С: Репетитор»). Компания хорошо освоила игровой рынок страны, выступая издателем и локализатором множества популярных зарубежных компьютерных игр (серия «Коллекция игрушек»). Есть и свои коммерчески успешные разработки: симулятор «Ил-2 Штурмовик», ролевые игры «Князь» и «Санитары подземелий».
У Бориса Нуралиева очень сильный характер. Он признается, что в компании процветает авторитарный стиль управления. Генеральный директор решает финансовые, кадровые вопросы, занимается принятием важных решений. Остальное доверяет главам департаментов (слово «топ-менеджмент» Борис Георгиевич не употребляет). Нуралиев не терпит вороватости, высокомерия, глупости и дискриминации. Главным залогом успеха в бизнесе Нуралиев считает скорость принятия решений и объем выполняемой работы, цитируя слова Льюиса Кэрролла: «Чтобы стоять на месте, необходимо все время бежать, а чтобы двигаться вперед - бежать в два раза быстрее». В 2010 году он получит первую премию в номинации «Высший руководитель IT-сферы» от журнала «Коммерсантъ».
Борис Нуралиев женат. Имеет трех детей.
Помните «Алису в Зазеркалье»? Чтобы стоять на месте, нужно все время бежать, а чтобы продвигаться вперед, нужно бежать вдвое быстрее. Смелость нужна, маневренность, vision – это требует моральных усилий.
Времени, затраченного на персонал, не жалко. У всех софтверных компаний более или менее равные стартовые условия, программы пишутся из нулей и единиц, компьютеры везде одинаковые. Результат зависит от людей – где разработчики более талантливы, лучше организованы, сильнее воодушевлены, та фирма и делает лучший продукт.
Не терплю воровства. Когда получаю доказательства, выгоняю сразу. Недопустимы высокомерие, неравноправие по признакам национальности, пола или возраста. С этим тоже категорически борюсь. В сотрудниках ценю отношение к делу как к родному, честность. Талант ценю, конструктивный настрой. Такие люди на дороге не валяются.
Есть люди-проблемы и люди-решения. У меня был заслуженный руководитель подразделения, с советским еще опытом. У него производственные успехи всегда сопровождались вопросами и проблемами. А когда эту должность занял молодой, но позитивный и старательный парень, вместо проблем подразделение чаще стало выдавать решения.
Плана А недостаточно, должны быть сценарии В и С. Пессимистичные прогнозы помогают развивать бизнес ровно, без резких переломов.
Руководитель должен заниматься главным. Я, когда начинал, за всех поработать успел: и за программиста, и за водителя, и за девочку на телефоне. А теперь «на телефоне» не всегда сумею ответить: номенклатура большая. Я в основном трачу время на четыре направления: финансы, кадры, нештатные ситуации («сопли» – на внутреннем жаргоне) и, самое главное, развитие бизнеса.
Для ключевых решений мне галстук не нужен. А ключевые решения в нашем бизнесе – это новые продукты, их архитектура, партнерская модель и схема ценообразования. В представительских переговорах я участвую редко, поэтому вполне могу себе позволить не ходить в костюме и галстуке. Хотя отклоняться от стандартов можно в определенных границах. Например, сам я вожу «Волгу», но на министерское совещание или бизнес-тусовку сейчас так приезжать затруднительно, у меня даже водитель комплексовал – на VIP-стоянку не пускали. Пришлось купить на фирму Audi A8 для официальных поездок.
Герой без галстука
Сосед по лестничной площадке долгое время принимал Бориса Нуралиева
за личного водителя какой-нибудь «шишки». Соседа понять легко. Нуралиев приезжает поздно, да еще на характерной черной «Волге». Под стать и одежда: вместо пиджака и галстука на нем неизменные рубашка и свитер.
Сосед ошибался. Он жил рядом с первым лицом компании, оборот которой в прошлом году превысил $60 млн, а по планам на 2004-й должен вырасти на 30%. Продукт «1С: Предприятие» используют более 700 тыс. организаций в странах СНГ и Балтии, а количество партнеров (дилеров и франчайзи) давно исчисляется тысячами.
Во главе всего этого стоит удивительно аскетичный человек, игнорирующий расхожие атрибуты богатства и некоторые нормы делового этикета. Только друзья и близкие Бориса Нуралиева знают, что в его гардеробе наличествует и костюм. Купленный в незапамятные времена, он послужил владельцу только дважды – оба раза по особому случаю, когда Нуралиев женился. Не так давно он приобрел Audi, но передвигаться предпочитает на привычной «Волге». С работы порой уходит в два ночи (на столь позднее время он запросто может назначить деловую встречу). В одном из своих интервью Нуралиев даже сравнил себя с председателем колхоза, который «обычно встает первым, а с поля уходит последним».
Фигура Нуралиева загадочна. При кажущейся демократичности директора «1С» о нем нередко говорят как о жестком авторитарном руководителе, стороннике тотального контроля. Однако сам он утверждает, что с легким сердцем оставляет компанию на месяц и больше – и без него, мол, все работает как часы.
Компанию Бориса Нуралиева многие хотели бы купить: полностью или частично. В последние годы российский бизнес увлечен идей IPO. Но глава «1С» предпочитает оставаться независимым: «Опираться на собственные силы – наш принцип».
В 1975 году поступил в Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МГУЭСИ), на втором курсе начал работать по специальности «Автоматизированные системы управления» в научно-исследовательской лаборатории при институте.
В 1980 году Борис окончил институт и остался работать в университете инженером, где создавал системы автоматизированного проектирования баз данных для отечественных заводов и вёл практикум по курсу «Основы проектирования баз данных». В 1987 году перешёл работать в НИПИстатинформ Госкомстата СССР на должность старшего научного сотрудника и постепенно вырос до заведующего хозрасчетным отделом. Там он создал «электронный телетайп», позволяющий вместо объединённых в сеть электромеханических коробок подключать персональные компьютеры, а затем начал им торговать.
Однажды, вернувшись из Якутии, Борис увидел, что ещё одна якутская государственная компания сделала заказ на телетайп. Но возвращаться обратно ему не хотелось. Тогда Нуралиев предложил местному инженеру сделать работу за половину стоимости программы. Инженер охотно согласился. Предприниматель понял, что люди охотно соглашаются работать на таких условиях, и что это нужно использовать. В конце года специалисты по электронным телетайпам были уже по всему Советскому Союзу и продали более 6 тысяч коробок с программой.
В 1991 году Нуралиев основал фирму «1С». Через год появилась первая бухгалтерская программа «1С:Бухгалтерия», которая изначально была вспомогательным софтом для работы с бухгалтерией. «1С:Бухгалтерию» написал брат Бориса Сергей Нуралиев. Он работал в фирме бухгалтером, и ему надоела бумажная волокита. Увидев программу, Борис захотел её распространять.
Борис Нуралиев на ПМЭФ 2017. Источник: tadviser.ru
В 1994 году компания «1С» разработала программу «1С: Предприятие». На сегодняшний день этот продукт – самый продаваемый у компании. В том же году, помня об успехе с распространением программ для телетайпа, Нуралиев начал развивать франчайзинг. Сейчас предприниматель считает, что это было одно из его лучших бизнес-решений.
Помимо «1С: Предприятие», компания разработала серию «1С:Репетитор», «1С:Школа», систему управления веб-проектами «1С:Битрикс», а также компьютерные игры «Князь», «Ил-2 Штурмовик». Кроме разработки ПО, компания организовывает сбыт зарубежных и отечественных программ для массового рынка.
Борис Нуралиев и Сергей Белоусов – основатель компании Acronis. Источник: crn.ru
Нуралиев также вкладывается и в образовательное направление. Компания создала сеть из партнёрских учебных центров. По словам Нуралиева, в этих центрах они обучают 75 тыс. взрослых, а теперь активно взялись увлекать в программирование и детей.
Цитаты:
Идеи – ничто, воплощение – все. В России идей всегда с избытком. У меня самого есть список из 1,6 тыс. идей. Выбрал идею – и долбишь. Главное – бешеная настойчивость. Чутье тоже важно. Почувствовать идею: пройдет – не пройдет, что нужно подправить?
Каким бы ценным и талантливым ни был человек, если он в душе сволочь - лучше никаких дел с ним не иметь. Когда я собирал свою самую первую команду - это было еще в проектном институте Госкомстата СССР, - я взял только знакомых и тех, кого они рекомендовали. Тех, кто мог нужные задачи решать, кому я доверял и с кем комфортно было взаимодействовать.
Информационные технологии - это такая отрасль, где нельзя просто сесть и переждать. В IT очень быстро все меняется, и нужно быстро все это толкать. При этом важно сохранить устойчивость и имидж стабильной фирмы
МатериалыКачество – сложная категория. Вот есть копирайтер, ему заказали текст – он пишет, заботится о качестве. А есть писатель, например Джоан Роулинг, написала про Гарри Поттера – весь мир читает. Она что, когда писала, думала о «качестве»? Она творила, свой талант реализовывала. Разработка тиражного софта, которым пользуются миллионы, – очень творческий процесс, скорее дело жизни, чем вопрос цены/качества.