Пост президента ЗАО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК) занял Роман Кравцов. Со вчерашнего дня он официально вступил в должность. Артем Кудрявцев, возглавлявший ТТК на протяжении пяти с половиной лет, покинул компанию. По данным источника ComNews на телекоммуникационном рынке, Артем Кудрявцев планирует заняться развитием собственного бизнеса.

Совет директоров ЗАО "Компания ТрансТелеКом" 25 января назначил Романа Кравцова на пост президента компании. Об этом сообщила пресс-служба ТТК. В должность он вступил с 26 января. С 2004 г. Роман Кравцов занимал различные должности в ПАО "Ростелеком", а после ухода оттуда в 2013 г. успел поработать в нескольких компаниях. В 2014-2015 гг. являлся генеральным директором ЗАО "7Интек" и возглавлял блок информационных технологий в АО "Агентство по ипотечному жилищному кредитованию".

Подробности увольнения Романа Кравцова из "Ростелекома" в 2013 г. в компании не прокомментировали, ограничившись формулировкой "по личным мотивам". Перед увольнением, менеджер занимал должность вице-президента по информационному обществу ОАО "Ростелеком". Он отвечал за развитие и организацию эксплуатации сервисов инфраструктуры электронного правительства, создание государственных информационных систем, реализацию инновационных проектов компании, в частности за разработку, поддержку и внедрение облачных сервисов в сфере ЖКХ, медицины, безопасного города и других.

Как сообщили ComNews в пресс-службе ТТК, основная задача Романа Кравцова в должности президента компании - повышение операционной эффективности и разработка новой стратегии развития. "Возглавить "ТрансТелеКом", успешную, уникальную в своем роде компанию - одновременно и возможность, и вызов, и большая ответственность для меня", - заявил Роман Кравцов.

Артем Кудрявцев, возглавлявший ТТК на протяжении пяти с половиной лет, покинул компанию. Как сообщили в пресс-службе ТТК, произошло это по соглашению сторон. Сам Артем Кудрявцев отказался сообщить подробности своего ухода из ТТК и не раскрыл дальнейшие планы. Источник на телеком-рынке, знакомый с ситуацией, сообщил ComNews, что Артем Кудрявцев собирается развивать собственный бизнес.

Досье ComNews

Роман Васильевич Кравцов родился в 1978 г. В 2003 г. окончил Новосибирский государственный технический университет по специальности "Вычислительные машины, комплексы, системы и сети", а в 2006 г. - Новосибирский государственный университет по специальности "Менеджмент организации". С 2004 г. работал в Сибирском филиале ПАО "Ростелеком", где последовательно занимал должности начальника отдела продаж, первого заместителя директора - коммерческого директора филиала, заместителя генерального директора - директора Сибирского филиала "Ростелекома". В 2011 г. перешел на работу в корпоративный центр "Ростелекома" в Москве, был директором департамента внедрения инноваций, исполнительным директором - директором инновационного центра. С марта 2013 г. исполнял обязанности вице-президента по инновационному развитию "Ростелекома", а также являлся вице-президентом по информационному обществу "Ростелекома". В 2014-2015 гг. являлся генеральным директором ЗАО "7Интек". До прихода в ТТК с апреля 2015 г. занимал должность управляющего директора подразделения "Информационные технологии и операции" в АО "Агентство по ипотечному жилищному кредитованию".

Фото предоставлено пресс-службой компании ТТК

Президент АО «Компания ТрансТелеКом» Роман Кравцов – пример топ-менеджера, который начинал свою профессиональную деятельность в отрасли связи в Новосибирске, а потом успешно продолжил ее в Москве, выйдя на новые карьерные высоты. В апреле РОМАН КРАВЦОВ посетил западно-сибирский макрорегион компании и согласился ответить на вопросы «КС» о ситуации на региональном телеком-рынке, результатах и перспективах работы ТТК в регионе, о том, стоит ли ожидать ценовых войн на рынке, и будет ли ТТК участвовать в интеграционных сделках на уровне Сибири.

Роман Кравцов родился в 1978 г. В 2003 году окончил Новосибирский государственный технический университет по специальности «Вычислительные машины, комплексы, системы и сети», в 2006 г. – Новосибирский государственный университет по специальности «Менеджмент организации». С 2004 г. работал в Сибирском филиале ПАО «Ростелеком», где занимал должности начальника отдела продаж, первого заместителя директора – коммерческого директора филиала, заместителя генерального директора – директора Сибирского филиала «Ростелекома». В 2011 г. перешел на работу в корпоративный центр Ростелекома в Москве, был директором Департамента внедрения инноваций, исполнительным директором – директором Инновационного центра. С марта 2013 г. исполнял обязанности вице-президента по инновационному развитию Ростелекома, а также являлся вице-президентом по информационному обществу Ростелекома. До прихода в АО «Компания ТрансТелеКом» с апреля 2015 г. занимал должность управляющего директора подразделения «Информационные технологии и операции» в АО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию». Президентом ТТК назначен в январе 2016 г.

- Роман Васильевич, какова цель вашего визита в Новосибирск?

Мне было важно на месте посмотреть работу макрорегиона, проанализировать результаты работы за первый квартал текущего года, а также наметить реализацию новых проектов. На подразделение ТТК в Западной Сибири мы делаем большую ставку. Помимо общих операционных задач (рост абонентской базы и доли рынка, финансовые показатели), мы ставим перед коллегами особые цели. На базе макрорегиона планируется создание центра компетенций по развитию наших новых стратегических инициатив. В первую очередь, речь идет о развитии партнерских сервисов и реализации digital-проектов, чтобы вывести ключевые бизнес-процессы компании на качественно новый уровень.

- Как вы оцениваете 2016 год для ТТК, удовлетворены результатами?

Для компании 2016 год был непростым, но очень интересным и насыщенным. Большое внимание было уделено реструктуризации компании и укрупнению макрорегионов, а также формированию новой сильной управленческой команды. Если говорить об общеотраслевых тенденциях, то большинство сегментов телеком-рынка в целом показали снижение роста или даже стагнацию. Но в целом мы достойно завершили год по ряду показателей. Нам удалось выйти на хороший уровень по чистой прибыли. Мы выросли по EBITDA (прибыль до уплаты налогов - «КС») по отношению к 2015 году.

Год был знаковым и с точки зрения запуска новых продуктов. В 2016 году мы начали тестовую эксплуатацию платформы цифрового телевидения, которая позволяет смотреть широкий спектр общедоступных и тематических каналов, пользоваться видеотекой, управлять прямым эфиром, а значит, не зависеть от ТВ-программы. В некоторых регионах страны уже началась реализация данных услуг цифрового ТВ. Пользователям в Западной Сибири продукт станет доступен летом этого года. В перспективе этот ТВ-продукт можно будет смотреть, используя сеть любого интернет-провайдера.

Мы продолжаем разрабатывать новые сервисы в массовом сегменте, оптимизируем каналы продаж, улучшаем систему обслуживания. Кроме того, ТрансТелеКом планирует выстроить более плотное взаимодействие с региональными интернет-провайдерами - будем предлагать им взаимовыгодные партнерские схемы.

- Как вы оцениваете макрорегион Западная Сибирь в сравнении с другими региональными подразделениями?

Исторически сложилось так, что Западная Сибирь в числе лидеров среди наших макрорегионов: филиал занимает прочные позиции на телеком-рынке, здесь большая абонентская база. При этом макрорегион продолжает показывать хорошие темпы роста: количество абонентов - физических лиц, пользующихся услугами доступа в сеть Интернет, за минувший год увеличилось на 6,4%, услугами платного телевидения - на 6,9%. В первом квартале 2017 года филиал показал рост выручки. Сейчас мы работаем над продуктовыми и маркетинговыми инициативами, а также над разработкой пакетных предложений, реализация которых позволит и в дальнейшем увеличивать долю ТТК на телеком-рынке Западной Сибири.

В начале 2017 года сменилось руководство ТТК-Западная Сибирь. На смену Александру Соловьеву, возглавлявшему макрорегион более 12 лет, . С чем связано такое кадровое решение?

Перед нами сейчас стоят серьезные задачи в области развития новых сервисов, а также направления digital. Как ранее говорилось, на базе макрорегиона планируется создание центра компетенций по развитию наших новых стратегических инициатив. Все эти задачи требуют соответствующих компетенций и экспертизы. Алексей Ноздрин хорошо знаком с телекоммуникационным рынком Сибири, имеет богатый опыт работы как в традиционном, так и в мобильном телеком операторах. Опыт Алексея соответствует нашим стратегическим задачам.

Компания ТТК входит в пятерку крупнейших российских операторов связи. Основной акционер ТТК – ОАО «РЖД» (99,99% акций). Компания является одним из основных поставщиков магистральных услуг связи, а также одним из наиболее крупных игроков среди провайдеров услуг широкополосного доступа в Интернет, телевидения и телефонии для конечных пользователей в регионах.

ЗАО «Зап-СибТранстелеком» (ТТК-Западная Сибирь) – региональное предприятие компании ТТК. ТТК-Западная Сибирь предоставляет телекоммуникационные услуги корпоративным и частным клиентам на территории Новосибирской, Томской, Омской, Кемеровской областей и Алтайского края. Общая протяженность волоконно-оптических линий связи в зоне ответственности ТТК-Западная Сибирь составляет более 8211 км. Акционерами ЗАО «Зап-СибТранстелеком», по данным ЕГРЮЛ, является АО «Компания ТрансТелеКом», ЗСЖД и ЗАО «Сибирские звезды».

С точки зрения текущей деятельности компании ТТК в Западной Сибири наличие в составе акционеров локальной компании играет в плюс или в минус?

Операционная деятельность в ТТК ведется вполне эффективно. Взаимодействие с вторым акционером происходит результативно для компании, наши партнеры также заинтересованы в развитии.

С учетом изменений, произошедших с ТТК-Западная Сибирь, а также текущей экономической ситуацией можно ли ожидать, что ТТК-Западная Сибирь будет объединена с ТТК-Сибирь в единый макрорегиональный филиал? Если да, то в какие сроки это может произойти?

В Сибирском федеральном округе компания, действительно, представлена двумя макрорегионами – Западная Сибирь и Сибирь. Каждый макрорегион значим и вносит свой вклад в бизнес компании. Нами разработана и направлена основному акционеру (ОАО «РЖД» - «КС»). Стратегия развития компании на 2017-2021 годы. Реализация стратегических инициатив требует глубокой трансформации бизнеса ТТК, в том числе и структуры компании. Какие это будут изменения, сегодня говорить рано, но на данном этапе, объединения макрорегионов не планируется.

2016-2017 годы отметились для сибирского ШПД-рынка интеграционными сделками. Это и покупка « » и « » компанией «Мегаком», акционерами «Авантел», а также продажа новосибирской компании «Новотелеком» и иркутской компании «Мегаполис-телеком» . На ваш взгляд, какое влияние подобные сделки будут иметь на сибирский ШПД-рынок в долгосрочном периоде?

В целом не вижу каких-либо негативных тенденций на рынке, связанных с обозначенными сделками. Рынок конкурентный – в этом его преимущество. Кроме того, хотелось бы отметить, что наличие сильных региональных операторов – хороший стимул для развития услуг, работы над тарифной политикой и качеством сервисов, формирования новых предложений. В конечном итоге выигрывает абонент.

Можно отметить, что в свое время ТрансТелеКом проводил региональную экспансию и приобретал региональных провайдеров. В настоящее время наш фокус направлен на повышение внутренней эффективности, а не на подобные сделки. Но все зависит от актива и его цены – мы следим за ситуацией на рынке и готовы рассматривать интересные предложения.

С точки зрения интеграционных процессов и укрупнения рынка это негативный или позитивный сигнал для компании ТТК? Какая ситуация ближе – наличие большого количества региональных операторов, которые создавали бы конкуренцию, или федеральные игроки на рынке более предпочтительны с точки зрения развития?

Данная ситуация дает возможности для развития нашей компании. Вы знаете, что ТрансТелеКом работает не только на потребительском рынке, но и на межоператорском. Мы понимаем, как бы рынок не консолидировался – всегда есть место для региональных участников рынка, для которых ТрансТелеКом готов стать надежным деловым партнером.

Мы видим перспективы в реализации партнерских схем с региональными операторами. ТТК может предложить ряд сервисов для абонентов региональных телекоммуникационных компаний, которые могут стать нашими партнерами. Региональным игрокам удастся укрепить свои позиции на рынке ШПД и достойно конкурировать благодаря качественной линейке продуктов, которые предлагает ТрансТелеКом. Опять же конкуренция поможет улучшить и развить сервисы для населения.

Если два года назад некоторые новосибирские провайдеры снижали цены на услуги доступа в сеть Интернет и переходили к унифицированной линейке тарифов, что интерпретировалось многими участниками рынка как демпинг для наращивания абонентской базы, то на сегодня ситуация вернулась в прежнее русло. Чего на Ваш взгляд стоит ожидать от тарифной политики операторов связи в 2017 году? И какова политика ТТК в этом отношении?

Когда рынок прекратил быстрые темпы роста и вышел на определенную стагнацию, некоторые операторы начали вести политику демпинга, чтобы прирастить абонентскую базу и сохранить долю на рынке. В итоге мог пострадать конечный потребитель, потому что уровень рентабельности и маржинальности не такой уж высокий, при этом, дальнейшее развитие новых продуктов, увеличение скоростей с поддержание качества услуги на высоком уровне требуют существенных инвестиций.

На мой взгляд, уровень стоимости услуг будет сохраняться, и операторы будут работать на увеличение ARPU (средний доход на одного абонента - «КС») за счет введения дополнительных услуг. Это могут быть, например, различные конвергентные продукты, а также совместные проекты с цифровыми платформами (игровые ресурсы, антивирусы, облачные сервисы). Операторы будут продолжать расширять продуктовую линейку, в том числе и компания ТТК.

- Какие сегменты будут являться драйверами роста для ТТК в ближайшие годы?

Конечно, необходимо расширять ассортимент продуктов. Если брать корпоративных пользователей, то мы видим определенную тенденцию: они уходят от потребления привычных услуг – аренды каналов связи, VPN (виртуальные частные сети - «КС»). Сейчас бизнес хочет получать готовое решение: услуги по созданию и поддержанию мультисервисных сетей, виртуальные АТС, системы аналитики на основе Big Data и многое другое.

В работе с массовым сегментом помимо услуг доступа в сеть Интернет и цифрового телевидения необходимо развивать дополнительные сервисы, например, мобильную связь, «Умный дом», пакетное предложение услуг. Мы видим свою задачу в том, чтобы ТТК стал надежным помощником своим абонентам, предлагая им цифровые услуги и сервисы, которые, повышают качество жизни.

Оставляйте заявки на вступление в нашу Whatsapp-группу телекоммуникационного бизнеса Сибири, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в этой сфере в регионе.

Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram , чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter

В 2003 году окончил Новосибирский государственный технический университет по специальности «Вычислительные машины, комплексы, системы и сети», в 2007 году получил диплом Новосибирского государственного университета по специальности «Менеджмент организации».

До 2003 года работал в области продаж и обслуживания компьютерной техники и оборудования.

В 2003-2004 годах возглавлял направление продаж ООО «ХитТелеком» (система Externet).

С 2004 года работает в Сибирском филиале ОАО «Ростелеком», где занимает должности начальника отдела продаж, коммерческого директора.

В 2007 году назначен на должность первого заместителя директора Сибирского филиала – коммерческого директора, где курирует все вопросы коммерческой и инвестиционной деятельности, продаж, обслуживания и развития ОАО «Ростелеком» на территории Сибирского федерального округа.

С октября 2009 года исполнял обязанности Заместителя генерального директора – Директора Сибирского филиала ОАО «Ростелеком».

С 1 апреля 2010 года – Заместитель генерального директора – Директор Сибирского филиала ОАО «Ростелеком».

20 августа 2010 года назначен Вице-Президентом – Директором Сибирского филиала ОАО «Ростелеком».

С 15 декабря 2010 года – Заместитель генерального директора ОАО «Сибирьтелеком» по совместительству. Является членом Совета по связи и информатизации при Губернаторе Новосибирской области.

2013: Вице-президент в "Ростелекоме"

С марта 2013 года назначен исполняющим обязанности вице-президента "Ростелеком" по инновационному развитию. Этот пост стал вакантным после увольнения в феврале 2013 г. Алексея Нащекина. В апреле 2013 г. топ-менеджер рассказывал о разработке информационной системы для ЖКХ на конференции CNews. В конце июля 2013 года назначен вице-президентом по «Информационному обществу». Подчинялся Кравцов непосредственно Андрею Чеглакову, старшему вице-президенту, отвечающему за «Информационное общество».

На посту вице-президента по «Информационному обществу» Кравцов отвечал за инфраструктуру электронного правительства, создание государственных информационных систем, реализацию инновационных проектов, в частности, разработку, поддержку и внедрение облачных сервисов в сфере ЖКХ, медицины, безопасного города и других.