Евгений Чичваркин человек, который не очень известен среди большинства людей, но этот человек создал компанию, которая известна практически каждому человеку в России, и даже в других странах, например, в Англии. Эта компания «Евросеть».

Сегодня Евгений, не является владельцем «Евросети», но именно он создал ее и «раскрутил», как у него это получилось? Сегодня об этом поговорим.

Немного из биографии Евгения Чичваркина

Евгений родился 10 сентября 1974 года, в Москве. После того как Евгений в 1991 году окончил школу, он пошел учиться в академию. Одновременно он работал, работал на рынке, продавал различные вещи. Как говорил сам Евгений, рано утром он просыпался, шел на рынок, чтобы занять место, занимался торговлей, после этого он шел на учебу. Он всегда искал что-то новое эксклюзивное.

Когда Евгений понял, что продавать «джинсы» уже модно, он решил попробовать продавать мобильные телефоны, в 90-е года, как раз все это начиналось. Торговля пошла успешно, и в итоге в 1997 году Евгений Чичваркин, совместно со своим партнером Тимуром Артемьевым создали компанию по продаже телефонов «Евросеть», в будущем, как известно эта компания стала одной из успешных и ведущих на рынке сотовых телефонов.

Со временем по всей России, было открыто 5 тысяч салонов. В 2008 году, ребята продали свой бизнес. А Евгений Чичваркин покинул страну, и в данное время находится в Лондоне. С чем это связано? Покинул страну и продал бизнес, так как на него было заведено не одно уголовное дело. Как утверждает сам Евгений, дело на него завели, из-за того, что он не захотел делиться деньгами.

Подробное выступление Евгения Чичваркина на бизнес-конференции в Лондоне.

Основана «Евросеть» была в 1997 году и в настоящее время она одним из самых известных брендов российского бизнеса. Кроме мобильных платежей, посетители торговых точек имеют возможность приобрести что-то необходимое из большого ассортимента планшетов, ноутбуков, смартфонов, фотоаппаратов, аксессуаров к ним и другого.

По оценке 2013 года, доля ритейлера в общем объеме отраслевого рынка достигала 30%.

В настоящее время «Евросети» работают в 1500 городах России и Белоруссии. По информации, предоставленной самой компанией, каждый месяц торговые точки посещают около 50 миллионов посетителей.

«Евросеть» в России является и крупнейшим , обеспечивая постоянной занятостью свыше 30 тысяч человек различной специальности.

По версии рейтинга Best Retail - 2010, компания «Евросеть» стала не только крупнейшей непродовольственной сетью страны, но и лидером по показателю рентабельности, EBITDA и показателю чистой прибыли. За последние несколько лет смог еще больше улучшить показатели, причем не последнюю роль в этом сыграло и обновление всей сети.

Кто же владелец компании «Евросеть»

По состоянию на сентябрь 2012 года, 50,1% акций ритейлера владела компания «Мегафон», купившая долю у ANN, принадлежащей Александру Мамуту, а остальными 49,9% - компания «Вымпелком».

Исполнительным директором «Евросети» является Александр Малис, который также входит и в высшего руководства компании. Остальные руководящего совета – Дмитрий Денисов, являющийся главным вице-президентом «Евросети» по операционной деятельности, Дмитрий Мильштейн (заведует финансовой стороной), Сергей Малышев (вице-президент по специализированной деятельности) и Вячеслав Яхин, заведующий маркетингом.

Но Александр Малис? Специалист, занимающий пост президента «Евросети» еще с 2009 года, ранее работал в компании «Вымпелком» руководителем направления по развитию ШПД, а ранее в «Корбине Телеком», где был генеральным директором.

Окончил Малис Московский государственный университет коммерции, где получил красный диплом специалиста по «Финансовому учету и аудиту». Затем была и аспирантура в Научно-исследовательском финансовом институте.

А начало карьеры Александра Малиса состоялось в компании «РусКонсалт», где с 1990 по 1995 года он числился экспертом и финансовым консультантом.

Один из крупнейших сотовых ритейлеров «Евросеть » (является владельцем более 4000 салонов) совсем скоро начнет ребрендинг своих торговых точек.

Связаны эти изменения с тем, что за все время своего существования (а это не много ни мало 14 лет) компания ни разу не меняла стиль надписи своего логотипа и свои цвета. Потратить на этот процесс «Евросеть » собирается довольно-таки солидную сумму денег – 3-4 млрд. рублей. Кроме цветового оформления, компания хочет обновить и свой логотип, которым станет изображение желтого терьера.

Новый бренд компании был разработан агентством Wolff Olins «всего» за 15 млн. рублей (примерно 400-600 тыс. долларов).

На новом логотипе сохранился традиционный для бренда «Евросеть » цвет – желтый. В качестве дополнительных цветов компания решила использовать черный, белый и голубой. Изменения также претерпела и надпись логотипа.

С самого основания компании (а основана она была в 1997 году) логотип «Евросеть » изображался синими буквами на ярко-желтом фоне и российским флагом, который был символом того, что сеть магазинов сотовой сети охватывает всю Россию. После стилистических изменений, название компании будет писаться белыми буквами на желтом фоне (или черными на белом), а дополнительным стилистическим элементом будет выступать желтый терьер.

Как заявили сами представители «Евросети », решение изменить стиль пришло им в голову после того как был проведен анализ рынка. В результате этих исследований, было принято решение, что старый стиль чрезмерно деловой и для данной компании не очень благоприятен, ведь «Евросеть », прежде всего друг для потребителя, помогающий ему найти именно то, что он ищет. В ходе поиска нового логотипа, специалисты дизайнерской компании Wolff Olins пересмотрели множество вариантов нового логотипа, но в итоге пришли к выводу, что собака будет самым приемлемым вариантом.

По словам же генерального директора «Евросети » Александра Малиса, новый имидж понадобился его компании, потому что магазины их выглядели устаревшими, в то время как покупатели представляли то место, где можно купить новинки хай-тек индустрии более современным. Также, Малис заявил, что новый дизайн вывесок и помещений у 2000 салонов появится уже в этом году, остальные же магазины будут переоформлены в 2012 году.

Не лишним будет упомянуть тот факт, что «Евросеть » является одной из самых крупных компаний Росии и ее выручка только за третий квартал 2010 года составила 16, 907 млрд руб., EBITDA - 2, 543 млрд руб., EBITDA margin - 15, 04%, чистая прибыль - 1, 877 млрд руб. Около 50, 9% акций у инвестиционной компании ANN Александра Мамута, 49, 9% - у «Вымпелкома» и менее 0, 1% - у телеведущей Ксении Собчак.

По оценке агентства Interbrand, бренд «Евросеть» на сегодняшний день даже не входит в топ-20 самых дорогих российских компаний (в 2006 году компания была на последнем месте).

Как заявляют источники, которые имеют непосредственное отношение к данной компании, в конечном счете, стоимость услуг дизайнерского агентства составит не менее 400-600 тыс. долларов, а переоформление одной торговой точки обойдется компании почти в 1 млн. рублей. По прогнозам специалистов, после переоборудования, прибыль каждой точки «Евросети » возростет примерно на 10-20 %.

Но не все воспринимают смену дизайна компании так празднично. Так, например, гендиректор РТК Сергей Румянцев, считает, что смена вывески повысит только узнаваемость компании, и никак не повлияет на прибыль, ведь бренд определяется людьми и без их участи его не усилить ничем.

Также, по мнению некоторых специалистов, гонорар компании Wolff Olins в 400-600 тыс. долларов за выполненную работу является несколько завышенным, потому что сама проделанная работа стоит максимум 400 тыс. долларов. Но с другой стороны, дизайнерская компания сделала новый облик «Евросети» более европейским, что является революционным дял отечественной торговли.

Продукция

Мобильные телефоны и цифровая техника

Оборот

61,91 млрд руб (2010 год, МСФО)

Чистая прибыль

▲ 5,58 млрд руб. (2010 год, МСФО)

Число сотрудников Сайт

История

Создание и бурный рост компании

Евгений Чичваркин

В конце 1990-х - начале 2000-х годов «Евросеть» и её тогдашний руководитель Евгений Чичваркин настойчиво подчёркивали яркий и неординарный, на грани эпатажа, имидж компании. Важным маркетинговым инструментом стали острые, «на грани фола», рекламные слоганы компании («Евросеть - цены просто..уеть!» и т. п.). Компания осуществляла скандальные рекламные кампании и акции, среди которых - «Разденься за телефон», когда участникам предлагалось раздеться во Дворце связи «Евросеть», чтобы получить мобильный телефон; конкурсы «Мисс грудь», «Эротическая фотография» и т. п.

Известность получили интересные своим стилистическим своеобразием письма, посредством которых Евгений Чичваркин общался с персоналом компании. В них, в частности, содержались предписания «задвинуть на дальние полки телефоны Samsung», «использование телефонов Nokia в личных целях на территории компании запрещено» и др. Руководство «Евросети» не отрицало наличие таких писем, но отказывалось комментировать их содержание. В октябре 2008 года было опубликовано первое цветное письмо, адресованное «Его Величеству Покупателю».

Внешние изображения
«Письма Чичваркина»
Письмо № 1
Письмо № 2
Письмо № 3
Письмо № 4

Проблемы с правоохранительными органами и уход Чичваркина

2 сентября 2008 года сотрудники правоохранительных органов провели обыск в центральном офисе «Евросети», связанный с расследованием дела о похищении в 2003 году бывшего экспедитора «Евросети» Андрея Власкина, уличённого службой безопасности компании в кражах сотовых телефонов . По данному факту на владельца компании Чичваркина было заведено уголовное дело, он был объявлен в международный розыск . Сам Чичваркин скрылся из страны, переехав в Лондон .

3 апреля 2010 года мать Евгения Чичваркина была найдена мертвой в своей квартире с многочисленными травмами на теле, квартира была забрызгана кровью . При этом органы МВД официально заявили, что женщина умерла от острой сердечной недостаточности и не стали возбуждать дело по факту насильственной смерти . В СМИ, а также самим бизнесменом высказывались мнения, что мать Чичваркина была убита с целью давления на предпринимателя или мести ему .

В декабре 2010 года Мосгорсуд оправдал сотрудников «Евросети», которые обвинялись в похищении экспедитора фирмы, и вскоре Следственный комитет России отменил решение о заочном аресте Чичваркина, уголовное дело в его адрес было прекращено (вместе с тем, дело против «Евросети» о контрабанде сотовых телефонов продолжало разрабатываться до января 2012 года, когда оно было прекращено «в связи с поправками в Уголовный кодекс, согласно которым была декриминализована контрабанда товаров») . После этого британские судебные органы закрыли дело об экстрадиции российского бизнесмена, однако он отказался возвращаться на родину, сославшись на безнаказанность милицейских чинов, затеявших его преследование . Летом 2011 года два милицейских генерала, Константин Мачабели и Борис Мирошников, которых Чичваркин называл организаторами своего преследования, были уволены указами президента России . Топ-менеджеры «Евросети», неправомерно находившиеся под стражей по обвинению в похищении, отсудили у Министерства финансов России крупные суммы компенсаций (например, бывший вице-президент компании Борис Левин - 20 млн руб.) .

После смены собственника

В феврале 2009 года компания создала для своих сотрудников социальную сеть «Евровсё».

В декабре 2010 года российский режиссёр, сценарист, журналист и актёр Иван Охлобыстин стал креативным директором «Евросети» . 10 марта 2011 года компания начала ребрендинг: новым символом сети стал жёлтый терьер . Предполагалось, что в 2011 году новый имидж появится примерно у 2 тыс. салонов, у остальных - в 2012 году .

В апреле 2011 года компания пыталась провести IPO на Лондонской фондовой бирже , однако переоценила свои акции, и книга заявок на покупку GDR на акции оказалась подписана только на 15 %. В итоге компания отказалась от проведения первичного размещения .

Слияния и поглощения

В мае 2005 года Евросеть купила сеть салонов связи «СССР» (расшифровывалась как «Сеть салонов связи России»), включавшую 32 магазина в Воронежской области, Саратове и Тамбовской области . 31 июля 2006 года «Евросеть» приобрела сеть салонов сотовой связи «Ультра », при этом сохранив бренд «Ультра».

В декабре 2006 года руководство «Евросети» сообщило о приобретении сети салонов сотовой связи в Молдавии , владеющей 44 магазинами.

Осенью 2011 года «Евросеть» приобрела 100 % сети по продаже электроники «Альт Телеком ». Покупка сети, в которую входят 520 салонов, обошлась в $70 млн .

Руководители

Собственники и руководство

Собственниками компании на март 2011 года являлись компания ANN Александра Мамута (50,1 %) и «Вымпелком» (49,9 %) .

Президент компании - Александр Малис, также в состав высшего руководства «Евросети» по состоянию на декабрь 2011 года входили Дмитрий Денисов (старший вице-президент по операционной деятельности), Виктор Луканин (вице-президент по коммерции), Дмитрий Мильштейн (финансовый директор), Сергей Малышев (вице-президент по специализированному бизнесу) и Вячеслав Яхин (вице-президент по маркетингу) . В сентябре 2012 года ANN, в лице Александра Мамута продала свою долю Евросети МегаФону . .

Деятельность

Торговый павильон «Евросети» в Твери

Основными направлениями деятельности компании являются осуществление розничной торговли сотовыми телефонами, портативной цифровой техникой, аксессуарами, подключение к операторам связи, предоставление высокотехнологичных услуг.

В «Евросети» можно приобрести и оплатить авиабилеты, штрафы ГИБДД, туристические путёвки, билеты на развлекательные и спортивные мероприятия, внести абонентские платежи за спутниковое телевидение, платежи по кредитам, настроить оборудование.

В настоящее время сеть компании включает более 5,1 тысяч магазинов, расположенных в 1464 городах России и стран СНГ. Более 4 тысяч из них работают на территории России.

Показатели деятельности

Группа компаний «Евросеть»

В группу компаний «Евросеть» входят ООО «Торговый дом „Евросеть”», ООО «Евросеть-ритейл», ООО "Про-сервис" и ООО «Евросеть-логистик».

Евросеть-логистик

«Евросеть-логистик» - общество с ограниченной ответственностью, действующее на логистическом рынке России и стран СНГ с 2005 года, входит в группу компаний «Евросеть».

Система менеджмента качества ООО «Евросеть-логистик» сертифицирована в соответствии с требованиями международного стандарта качества ISO 9001:2000. Сертификат выдан AFAQ AFNOR International, международным подразделением французской группы AFNOR.

Складской комплекс в России включает в себя 17 региональных складов, общей площадью более 54 500 кв.м., 20 000 кв.м. из которых - склады категории «А».

Показатели деятельности:

Услугами Компании «Евросеть-Логистик» на регулярной основе пользуются подразделения Холдинга «Евросеть» и такие известные компании, как «Русское Лото», «Samsung», «Panasonic», «DHL», «Гослото», «Samsonite».

Награды и премии

9 сентября 2010 года «Евросеть» получила премию Retail Grand-Prix в номинации «Лучшая рекламная кампания 2010 года в медийных каналах».

7 декабря 2010 года «Евросеть» получила национальную премию «Компания года-2010» в номинации «Торговая сеть».

Логотип

Сменил 1 логотип. Нынешний - 2-ой по счёту.

  • В 1997-2011 годах логотипом было слово «Евросеть» синего цвета, вместо третьей полоски в букве «Е» был российский флаг.
  • С 2011 по настоящее время логотипом является жёлтая собака, под ней подпись «Евросеть». Также поменялся шрифт надписи, буквы теперь чёрного цвета.

Примечания

Ссылки

Свою трудовую деятельность он начинал с того, что собирал детали на заводе электротехники и подковывал на ипподроме лошадей. Сегодня Малис Александр стоит у руля крупнейшего ритейлера «Евросеть». Бизнесмен проводит свой досуг, катаясь на кабриолете, и надеется на то, что внуки будут помнить его как реформатора, поскольку именно он сделал Интернет доступным для человека. А вот среди представителей рынка коммуникаций Малис Александр снискал славу креативного и талантливейшего топ-менеджера, который умеет своевременно уловить тенденции массового рынка. Экс-владелец «Евросети» - бизнесмен - также положительно отзывается о своем преемнике, заявив о том, что стиль управления Малиса «сочетает все положительное, что умещается в понятие "цинизм"». Александр руководит как настоящий прагматик. Каким же был его путь в карьере? Рассмотрим этот вопрос подробнее.

Факты из биографии

Александр Малис, биография которого, бесспорно, увлекательна и интересна, является уроженцем российской столицы.

Он родился 1972 года. С детских лет он проявлял интерес к электронике и, еще учась в школе, стал собирать детали на одном из заводов электротехники. Вместе с тем Малис Александр понимал, что в жизни ему никак не обойтись без высшего образования.

Годы студенчества

Молодой человек поступает в выбрав для себя специальность «прикладная математика». Спустя некоторое время он меняет вуз на Московский госуниверситет коммерции, определив для себя профильное направление - «финансовый учет и аудит». Диплом об окончании данного вуза юноша получит в 1995 году.

В студенческие годы Малис Александр начинает трудовую деятельность: он на ипподроме, научившись этому ремеслу за пару месяцев. Следует отметить, что работа кузнецом была достаточно высокооплачиваемой. За одну процедуру он получал около 20 рублей при средней заработной плате 150 рублей в месяц.

Вместе с тем журналисты писали немало противоречивой информации о том, где и в какое время трудился будущий владелец «Евросети».

Трудовая деятельность

По сведениям некоторых акул пера, Малис Александр Адольфович с 1990 по 1995 год занимал должности финансового аналитика и директора отдела в аудиторской компании «Русконсалт». В 1992 году молодой человек работал в качестве одного из издательств и параллельно с этим учредил компанию, которая «оказывала услуги организационного характера».

«Корбина Телеком»

Однако по-настоящему крупный проект Александра Малиса был реализован в 1994 году. Вместе со своим братом Олегом, который был экспертом в области банковского консалтинга, он учредил телекоммуникационную коммерческую структуру «Корбина Телеком».

Де-юро она занималась оказанием консультационных услуг в сфере кредитования частных компаний, поиском инвесторов в бизнес-проекты. Спустя некоторое время они де-факто приступили к перепродаже телекоммуникационных услуг. Объем капиталовложений в детище Александра и Олега составил порядка трех тысяч долларов.

В 1996 году братья купили за 50 тысяч долларов телефонную станцию, где были созданы первые площадки собственной сети - это дало возможность «Корбине Телеком» выйти на рынок операторов сотовой связи.

Длительная смена собственников

Спустя два года товарооборот компании составил 10 миллионов долларов. Нужны были инвестиции в компанию, иначе она не выдержала бы конкурентной борьбы. Александр и Олег Малисы решают продать «Корбину» концерну IDT (США).

Объект купли-продажи был оценен в 9 миллионов долларов. Братья же остались трудиться в проданной компании в качестве наемных менеджеров. Александр Малис, ранее возглавлявший коммерческий отдел, сотрудники которого занимались развитием клиентской базы и продвижением новых услуг, включая междугороднюю и международную телефонию, стал вице-президентом «Корбины».

В 2006 году бизнесмена назначают на должность руководителя фирмы ЗАО "Инвестэлектросвязь", которая принадлежит «Корбине». Вскоре совладельцами «Корбины» становятся Виктор Векслер и Александр Мамут.

В начале 2007 года Малис становится и. о. гендиректора головного предприятия «Корбины» - ЗАО «Кортек». В феврале приставка "и. о." была упразднена, так как Александр Адольфович возглавил компанию «Кортек», контрольный пакет акций которой спустя три месяца приобрела отечественная телекоммуникационная структура «Голден Телеком».

В феврале 2008 года компания «Вымпелком» становится собственником «Голден Телеком» и «Корбины Телеком». Вскоре Александра Малиса назначают широкополосного доступа в рунет группы компаний «Вымпелком».

Осенью 2008 года российские СМИ проинформировали о том, что инвестиционная фирма A & NN, владельцем которой является Александр Мамут, купила у бизнесменов Артемьева и Чичваркина компанию «Евросеть».

«Евросеть»

Сегодня данная структура является крупнейшим поставщиком сотовых телефонов. Магазин «Евросеть» работает практически в каждом российском регионе.

В середине осени 2008 года «Вымпелком» приобрел у Александра Мамута 49 процентов акций «Евросети». В апреле следующего года президентом данной компании стал Александр Малис, который собирался проработать в этом качестве три года. Он должен был сделать магазин «Евросеть» еще более востребованным. Некоторые эксперты считали его кандидатуру наиболее подходящей на должность президента, мотивируя это тем, что бывший владелец «Корбины» умел развивать свое детище даже при ограниченном бюджете.

Однако, как заявил Александр Малис, "Евросеть" не подвергнется радикальному реформированию, все черты, придуманные Чичваркиным, будут неприкосновенны. Его задача заключается в том, чтобы возглавляемая им структура не останавливалась в своем развитии.

Семейное положение

Счастлив ли в браке бизнесмен Александр Малис, жена которого делает максимум возможного для того, чтобы ему было комфортно и уютно дома? Безусловно, да. Александр Адольфович - отец двух дочерей, которых он просто обожает.

Хобби

В свободное время бизнесмен увлекается садоводством. Российское печатное издание «Стандарт» однажды закрепило за ним статус обладателя одного из самых красивых садов в стране, декор которого выполнен в британском стиле. Бизнесмен заявляет, что процесс посадки растительности помогает ему восстанавливать душевное равновесие, которое утрачивается буквально за неделю трудовых будней. Александр Малис очень любит прогуливаться по своему саду, когда выдается свободная минутка. Также он занимается верховой ездой и коллекционирует раритетное оружие. Знает английский язык.