Кто предупрежден — тот вооружен.
Данная методика — одна из основных методик путейской техники безопасности и входит составной частью в теоретико-практический блок «Учение СП как боевое искусство». Каждому воину, коим является любой творец, побеждающий и трансформирующий действительность, необходимо оружие, с помощью которого он прокладывает и облегчает путь, а также защищается от врагов. В нашем случае речь идет об информации, то есть о Знании.
Только по-настоящему интеллигентное общество
может оказаться способным переступить границу
эпохи ноосферы. Распространение знаний, столь
необходимых для выработки норм поведения,
для осознанного принятия тех или иных
ограничений, нуждается в использовании всех
современных средств массовой информации. (1)
Информация ценилась всегда. В наше время информационных технологий, эпохи тотального архивирования и жесточайшей конкуренции во всем она становится просто бесценной. Информация может служить как орудием нападения, так и защиты, но прежде всего информация — это орудие труда и творчества. Обладание необходимой объективной информацией открывает человеку путь к власти над собой и действительностью и предоставляет поистине неограниченные возможности. Исход любых войн, особенно технологических, определяется подчас исключительно работой агентурных служб: чья разведка работает эффективней, тот и в выигрыше. Почему? Нам известны стратегия и тактика противника, следовательно, мы способны не только выстраивать грамотную оборону, но наносить эффективные контрудары там, где их ожидают меньше всего. Это касается любых противоположений: человек — «Я сам», человек — человек, человек — общество, государство — государство, человечество — природа. И с одной стороны, нам известно, что врагов, в отношении которых требуются защита и нападение, как таковых не существует (Методика «Возлюбите врагов ваших…»), а с другой — мы понимаем, что по всем перечисленным противопоставлениям требуется не противостояние, а сотрудничество, причем на общее благо. Благо есть процветание и эволюция, следовательно, мы должны стремиться разрешить мирным способом (Норма «Сохранение Жизни» и метод «Отсутствие насилия») все проблемы, становящиеся препятствиями на этом пути. Информированность о том, ЧТО ПРОИСХОДИТ (Лекции №№ 1.2.9. и 2.2.4.), переводит неожиданности в разряд закономерностей, и мы получаем возможность подготовиться и пропланировать свои действия. То есть мы пусть и не стопроцентно, но заручаемся более-менее твердой гарантией нашего ближайшего будущего, а это, как мы с вами выяснили, чрезвычайно важно для человека с точки зрения Инстинкта Самосохранения и способности к конструктивной деятельности.
Теперь, в преддверии эпохи ноосферы, когда каждый неосторожный шаг грозит непоправимыми последствиями, стихийное разрешение конфликтных ситуаций уже недопустимо. Так же, как и развитие биосферы, — разрешение конфликтных ситуаций, во всяком случае, достаточно масштабных, должно быть прерогативой Разума, должно быть направленным, должно вершиться в интересах той новой общности, которую в эпоху ноосферы предстоит образовать человечеству. Поэтому стихийному началу в разрешении споров и конфликтов должны прийти на смену процедуры и методы, основанные на твердом научном фундаменте, на глубоких знаниях тех перспектив, которые способны открыть совместные усилия. (2)
Ну да это все известно и понятно, особенно в глобальном аспекте государственных противостояний, но каким образом эта метода соотносится с нашей повседневной бытовой жизнью?
Все очень просто. Подчинение индивидуальной Стратегии и следование по выбранному Пути требует от нас знания и владения Тактикой – духовно-этическими принципами и методиками. Любой принцип несет в себе как необходимую для движения энергию, так и информацию. Какие-то в большей степени энергетические (например, Принцип Твердого Да), какие-то — информационные (Принцип Честности). Информация, пришедшая с любым из принципов, носит истинный характер — в этом заключается ее бесценность и универсальность принципов. Овладение принципами и возможность идентифицировать несомую ими информацию и есть та самая связь с ноосферой, с глобальным разумом, к которой мы все стремимся. Обладание этой информацией и умение ее применить в нужное время в нужном месте, а приходить она будет всегда из разных источников и подчас в совершенно неожиданный момент, и есть необходимое для Пути оружие. Благодаря духовно-этическим методикам вы в любой ситуации способны провести грамотный анализ и выяснить, ЧТО происходит, определить, КТО виноват, и выстроить детальный план, определяющий, ЧТО и КАК делать дальше. По мере овладения навыками применения принципов вы увидите, что необходимая для дальнейшего Пути информация приходит всегда заранее, т.е. у вас всегда будет оставаться хотя бы две секунды (класс мастерства) для того, чтобы подготовиться к требуемому действию — «Решайте трудности по мере поступления».
Чего мы ждем задолго, то для
нас легче, когда случается. (3)
Какими способами может приходить требующаяся вам информация? Чрезвычайно различными. От возможностей действия Принципа Твердого Да («Через пять минут тебе нужна выглаженная рубашка», «Поставь чашку на стол, а то уронишь») до вещих снов и «фокусов» психомоторики, когда к вам в руки буквально сама «прыгает» книга и открывается на нужной странице. Нужные сведения будут поступать из книг, газет, с экранов телевизоров и рекламных плакатов, от соседки по этажу и от пробегающего мимо ребенка. Выявить и идентифицировать необходимое вам помогут Принцип Постоянного контроля и методика «Человек человеку — учитель». Маленькое замечание: мы не говорим, что мы открываем очередную америку, мы лишь хотим, чтобы вы научились сознательно отслеживать подобные ситуации и пользоваться предоставляемыми возможностями.
Заметки в пути. В процессе развития Учения и Школы возникла необходимость оформления одного очень важного путейского документа, что и было сделано по всем бюрократическим правилам с подписями и печатями. Каково же было мое изумление и негодование, когда при очередном просмотре уже готовых и подписанных бумаг один из подписавших обнаруживает отсутствие даты! Как такое возможно?! Шестнадцать человек подписывали один и тот же документ и никто не обратил внимание, не заметил ошибки? Что делать?! Все насмарку?! Короче, досталось всем по первое число, особенно жене как человеку, которому поручили оформление бумаг. Ощущения были ужасными, ничего не исправить, поезд ушел, великий эксперимент провалился, все пропало и рухнуло в тартарары…
И вот на следующий день, все еще переживая свалившуюся на меня трагедию, стою у полки с книгами, курю, и просто-таки машинально беру в руки томик Булгакова и открываю на странице, где Воланд говорит, что, если бы была дата, то бумага была бы недействительна. «Так вот оно что! Вечность! И ныне, и присно, и во веки веков… Слава Богу! Значит, все было сделано правильно! Спасибо, Михаилу Афанасьевичу!» и иду приносить извинения сотрудникам. Общим восторгам не было границ. Никто и мечтать не смел о таких перспективах.
Как это происходит в действительности? Да элементарно. Любое проявление Принципа Твердого Да (Лекция № 2.1.2.1.) есть процесс приема необходимой на данный момент информации. «Свари борщ. Купи хлеб. Открой окно. Выслушай соседа. Позвони маме. Сходи в библиотеку и возьми почитать рассказы Джека Лондона». Вы поступаете по Принципу, делаете то, что подсказал вам голос вашей совести, а потом удивляетесь, как это было вовремя и к месту.
Заметки в пути. Собираясь в больницу на однодневную процедуру, привычно надеваю свои повседневные джинсы, и тут появляется четкая мысль:
— Достань и надень старые.
— Но они велики на два размера! – вступаю я в пререкания.
— Надевай, тебе говорят!
Нехотя я влезла в мешковатые потертые штаны, успокаивая себя тем, что больница потерпит меня и в таких. До и после процедуры я ничего не ела двое суток и, конечно же, похудела еще больше, но по медицинской необходимости мой живот наполнили каким-то газом, он стал круглым, как шар, таким, что старые джинсы еле-еле застегнулись, а я в очередной раз мысленно поблагодарила всех за предусмотрительность.
Но Принцип Твердого Да в основном относится к сиюминутным действиям, т.е. к тому, что надо сделать именно сейчас, в данную минуту, не откладывая и особо не раздумывая. Как быть с более протяженными во времени событиями?
Начнем с самого простого примера. Мы уж не говорим о прогнозе погоды на завтра и выборе соответствующей одежды, но, допустим, вас пригласили в гости новые знакомые на день рождения дочери и вам необходимо купить подарок. У вас своих детей нет и вы представления не имеете, что интересует современного ребенка восьмилетнего возраста, вы мало знакомы с семьей, вы ограничены в средствах, Твердое Да никак не проявляется, — в общем, вы, пусть и в маленькой, но в растерянности. Назначенная дата приближается, а вы еще ни с чем не определились. И тут вы случайно (!) встречаете другую свою приятельницу, которая предлагает вам составить ей компанию в походе по магазинам. У вас есть свободное время, вам охота поболтать — вы соглашаетесь. Вы мило проводите время, делая покупки, и вот в процессе выбора комплекта постельного белья ваша подруга начинает рассказывать, какие подарки подарили на последний день рождения ее дочери. Ага, вот и вышли на нужную тему! Выясняется, что самым ценным даром оказалась, как ни странно, красивая удобная чашка, которая стала любимицей всей семьи. И тут же, на соседнем прилавке, вы видите именно то, что вам нужно — классную чашку с веселым детским рисунком. Выбор сделан! Самым интересным для вас будет то, что, когда совершенно незнакомый вам ранее ребенок откроет коробку, вы услышите восторженное: «Мама, смотри! Я всегда хотела такую чашку!»
Другой пример. Развитие вашего бизнеса требует от вас налаживания новых связей с руководителями смежных предприятий в целях сотрудничества и распределения сфер влияния. И вы уже готовы подписать протоколы о намерениях, как вдруг ваша жена за вечерним чаем начинает рассказывать вам нелицеприятные вещи о семье одного из одноклассников сына, в отце которого вы узнаете своего будущего партнера. Ее рассказ настолько красноречив и изобилует негативными подробностями, что вы понимаете, с этим человеком лучше не иметь ничего общего, каким бы достойным он вам ни показался в вашем кратком деловом общении. Устами жены вас «предупредили» об опасности, так воспользуйтесь этим.
Борман действительно препятствовал принятию мало-мальски разумных планов. У этого обстоятельства есть несколько объяснений. Среди них и такое: после войны шеф западногерманской разведки генерал Гелен считал и открыто заявлял, что Мартин Борман работал на Сталина. У Гелена были основания выражать свое мнение в крайне категорической форме. К этому следует добавить, что в биографии Мартина Бормана было некое пятнышко, которое он старался не выпячивать. В 1919 году он воевал в Прибалтике против Красной Армии. И попал в плен, в спецлагерь в районе Осташкова. В то время лагерь-монастырь находился в подчинении Региструпра. Это учреждение, сменив несколько вывесок, в настоящее время известно под названием ГРУ. В начале 20-х годов главной задачей Региструпра и его начальника товарища Уншлихта была подготовка коммунистической революции в Германии. В Осташкове Региструпр держал пленных иностранцев. Там будущий заместитель Гитлера по партии мотал срок в 1920 и 1921 годах. Тот, кто с оружием в руках выступал против Красной Армии, подлежал уничтожению. Тем более — иностранец. Но молодого Бормана пожалели. Почему-то. А потом и вовсе отпустили. С миром. Иди в свою Германию, мы тебя прощаем…
Причина проявленного гуманизма мне неизвестна. Любые предположения в данном случае неуместны. Но я уверен в том, что человека с таким пятнышком в Советском Союзе к секретам государственной важности не подпустили бы. А уж если бы подпустили, то держали бы под контролем.
Бормана в Германии не контролировал никто. Наоборот, он сам контролировал Гитлера. (4)
К слову, что такое вещий сон? С физической точки зрения это не что иное, как искривление пространственно-временной решетки, с которой вы считали информацию о будущем. Как правило, такие явления настолько выделяются из общего ряда похожих, что мы сразу понимаем, чувствуем всем организмом их истинную значимость. Так почему же не доверяем сами себе и не пытаемся предотвратить надвигающиеся опасности?
Заметки в пути. Эта зима выдалась теплой и слякотной, но вот наступили долгожданные морозы, и, вернувшись из школы, Соня уговаривает меня отпустить ее с подружкой кататься на каток в соседнем квартале. Я, немного подумав и не увидев никаких «против», соглашаюсь и провожаю с условием, что, как только начнет смеркаться, они вернутся, и продолжаю заниматься своими делами. Вдруг, ни с того ни с сего, меня накрывает приступ сильного волнения, и перед моими глазами четко и ясно встает картина, как я, тоже будучи в первом классе, тоже примерно в это же время года, пошла с младшим братом на каток и получила достаточно серьезную травму руки: чугунные хоккейные ворота упали мне на руку и раздавили два пальца. Сначала я пытаюсь успокоить себя: «Фу, что за мнительность!». Потом меня буквально пронзает мысль о парности и детерминированности событий и о том, что «кто предупрежден, тот вооружен», и я, не медля уже ни минуты, одеваюсь и спешу на каток.
Девочки только что переодели коньки и начали кататься. Все было весело и спокойно. Всю прогулку я бродила по льду и размышляла о работе методик, компетентность и универсальность которых проверяю вот уже более десяти лет и ни разу они меня не подвели. До сих пор не знаю, произошло ли что-нибудь с дочкой, если бы я осталась дома, но думаю, лучше осознавать, что ты сделал все возможное, чем потом кусать в бессильной злобе локти: «Но ведь предупреждали же!» Самое страшное в том, что иногда последствия «непослушания» настолько тяжелы и необратимы, что никаким образом их уже не исправишь, и на всю жизнь остается только горечь потерь и разочарований. Разочарований в чем? Прежде всего в себе, в своей преступной халатности.
Также, по ходу вашего погружения в глубины знаний и продвижения по лестнице развития, в вашей жизни могут наблюдаться явления, получившие названия «предвидение», «откровение». Так называются эффекты качественных прорывов в познании действительности, когда вы, долго размышляя над какой-то проблемой, вдруг видите ее совершенно с другой точки зрения, абсолютно ясно проявляющей истинную суть вопроса и дающей толчок к нахождению решения, и вы восклицаете: «Эврика! Ах, вот как на самом деле! Вот что меня ждет! И как я раньше не догадался?!». А не могли вы раньше додуматься до этого по определению: недостаточное количество общей информированности, низкий энергетический уровень, неготовность к принятию решения, необходимо следующего за озарившей вас мыслью. Именно так совершается большинство научных открытий. Таким же образом часто происходит продвижение и в самопознании и в познании окружающей действительности. Все едино.
Всем нам известно, что грязь гораздо легче обойти, чем счищать с брюк , т.е. всегда лучше предупредить проблему, чем потом расхлебывать ее негативные последствия. Информированность помогает предупреждать само возникновение конфликтных ситуаций, а значит, и неприятные последствия. Нас уже предупредили, что впереди опасность (не важно, как предупредили, и не важно, какая опасность), мы знаем, что туда ходить не надо, так почему все же идем? Нарушаем методику. Одно из основных искусств путейца — умение «махать кулаками до драки», т.е. не доводить дело до драки в принципе, предупреждая все возможные конфликтные и проблемные ситуации заранее. Данная методика во многом основа этого искусства. В одной из книг Алисы Бейли говорится: «Стремящемуся к ученичеству в действительности необходимо знать только две вещи: состав человека и свой следующий шаг». «Состав человека — это знания о триединстве, инстинктах, функциях, индивидуальных особенностях, короче, самопознание. «Следующий шаг» – знание Стратегии и Тактики и владение Принципом Твердого Да. Вот вы уже и во всеоружии. Мы уже достаточно много говорили об этом в наших лекциях (№ 2.2.2.). Но даже если вы уже начали какое-то действие и вдруг поняли его ошибочность, то не замедлите остановиться, проанализировать происшедшее и исправить ситуацию.
Думаем, что нет необходимости разжевывать эту тему дальше, все должно быть понятно. Уже одно знание законов согласно Принципу Честности (Лекция № 2.2.4.) требует от вас уважения и подчинения. Да, может быть, раньше вы и не знали о том, что надо быть честным и слушаться голоса своей совести, а главное, почему надо это делать, но теперь-то ситуация изменилась. Каждый принцип и каждая норма обязательно несут в себе информацию, КАК НАДО, КАК СЛЕДУЕТ поступить в каждом конкретном случает, а знание «КАК» и есть метод решения любой проблемы. Принципы СП открывают вам это ЗНАНИЕ, качество определяют нормы, которые помогают отследить Меру в исполнении. Вы уже обо всем предупреждены, а значит, вооружены и готовы к активным действиям. За чем же дело стало?!
Примечания:
- Н.Моисеев. Человек и ноосфера. — М.: Молодая гвардия, 1990, стр. 256.
- Н.Моисеев. Человек и ноосфера. — М.: Молодая гвардия, 1990, стр. 280.
- Сенека. Нравственные письма к Луцилию. — М.: Худ.лит., 1986, стр. 153.
- В.Суворов. Самоубийство: Зачем Гитлер напал на Советский Союз? — М.: «Издательство АСТ», 2000, стр. 97.
Тезисы:
¨ Информация может служить как орудием нападения, так и защиты, но прежде всего она — орудие труда и творчества.
¨ Обладание необходимой объективной информацией открывает человеку путь к власти над действительностью и предоставляет поистине неограниченные возможности.
¨ Когда известны стратегия и тактика «противника», человек способен не только выстраивать грамотную оборону, но наносить эффективные контрудары там, где их ожидают меньше всего.
¨ Информированность о том, ЧТО ПРОИСХОДИТ, переводит неожиданности в разряд закономерностей, и человек получает возможность подготовиться и пропланировать свои действия.
¨ Любая стратегия предполагает совершенно определенную тактику, по которой можно судить о стратегии в целом. Зная стратегию, можно предугадать и тактику.
¨ «Чего мы ждем задолго, то для нас легче, когда случается».
¨ Способы «добычи» и «прихода» информации могут быть чрезвычайно различными.
¨ Слушайте мир. Человек человеку — учитель.
¨ Грязь гораздо легче обойти, чем счищать с брюк.
¨ «Стремящемуся к ученичеству в действительности необходимо знать только две вещи: состав человека и свой следующий шаг».
Недавно министр экономического развития России Максим Орешкин заявил, что нашей стране ввиду демографического спада 1990-х грозит потеря 800 тыс. человек трудоспособного населения ежегодно. А это приведет к тому, что груз соцобязательств, и так достаточно существенный, окажется для дееспособной части российского социума практически неподъемным. Сейчас, по данным агентства Bloomberg, на одного российского пенсионера приходится всего 2,4 работника. Хуже ситуация в шести государствах: во Франции, Сингапуре, Японии, Белоруссии, на Мальте и Шри-Ланке.
При всей тревожности ситуации я бы не стал посыпать голову пеплом и предаваться мрачным апокалипсическим прогнозам. С одной стороны, были и хуже времена, но мы их как-то пережили, с другой - стоит вспомнить известную латинскую мудрость: «Кто предупрежден, тот вооружен».
ПОДРОБНЕЕ ПО ТЕМЕ
На мой взгляд, сейчас нам явно не хватает креативных, неординарных и «асимметричных» идей, способных разрешить указанную проблему. Так, например, правительство, судя по заявлениям, компетентных лиц, пока планирует лишь одну меру - увеличение пенсионного возраста. В принципе эта мера, несмотря на всю свою жесткость, может дать определенный эффект - смягчить проблему. Более того, «новые пенсионеры», расцвет трудовой деятельности которых пришелся на лихие 1990-е, зачастую втянулись в работу и не желают коротать свой век на лавочке у подъезда, получая пенсионные гроши. Более того, поменялся сам тип пенсионера - это уже не советский доминошник, воспринимающий свой уход с работы «по достижении возраста» как заслуженную награду. Современный пенсионер, напротив, и психологически, и финансово ориентирован на продолжение карьеры.
Тем не менее этих мер для преодоления социально-демографического кризиса явно недостаточно. Если отбросить фантастические и жесткие варианты, типа создания вакцины вечной жизни и молодости, можно выдвинуть четыре рацпредложения.
Во-первых, необходимо упорядочивать и оптимизировать миграционную ситуацию. Мигранты России сейчас действительно необходимы, в то же время важно не допустить того, чтобы они стали дополнительным бременем для государства. Почему-то у нас в стране при реализации миграционной политики берется за основу европейский опыт, который, мягко говоря, не является удачным. В то же время игнорируется весьма эффективная миграционная модель ОАЭ, которая, с одной стороны, позволяет мигрантам успешно трудиться и зарабатывать, с другой - минимизирует государственные социальные обязательства перед приезжими. Кроме того, необходимо создать «дорожную карту» миграционных потоков, которая бы предусматривала целенаправленный мигрантский рекрутинг не только из Центральной Азии, но также из Белоруссии, Молдавии, с Украины и даже с Балкан.
Во-вторых, необходимо работать над повышением квалификации трудоспособных россиян, готовить их к новой, цифровой экономике XXI века, приобщать к передовым технологиям. Это даст возможность создать мощный профессиональный средний класс, заработки которого позволят выдержать нарастающую пенсионную нагрузку. В этом же ряду находятся меры по снижению утечки мозгов за рубеж.
В-третьих, важной составной частью экономии человеческого капитала является борьба за здоровье трудоспособного гражданина. Сюда входит целый комплекс мер, направленных на снижение смертности среди российских мужчин в возрасте от 15 до 59 лет (а она - одна из самых высоких в мире). Это и обеспечение безопасности дорожного движения, и профилактика тяжелых заболеваний, и борьба с наркоманией и алкоголизмом, и многое другое.
Наконец, в-четвертых, необходимо работать на перспективу, при помощи специальных программ стимулируя рождаемость, прежде всего в демографически депрессивных регионах страны, где население убывает (особенно в субъектах Центрального федерального округа). Одновременно требуется более интенсивная и креативная работа по пропаганде в российском обществе ценностей семьи и брака, а также «негосударственной» помощи старикам и иным незащищенным слоям населения.
Все это в комплексе позволит если не снять проблему социально-демографического кризиса, то по крайней мере существенно ее смягчить.
Для многих моих клиентов психотерапия и психологическое консультирование являются синонимами. На самом деле бывает довольно трудно провести четкую грань между тем, где заканчивается психологическое консультирование и начинается психотерапия.
Но прежде чем мы попытаемся увидеть, эту тонкую грань мне хочется сказать несколько слов о направлении терапии, в котором работаю я.
-Гештальт-терапия не стремится к немедленному изменению поведения и быстрому устранению симптомов. Устранение симптомов или изменение поведения, достигнутое без достаточного осознавания, не дает стойких результатов или приводит к возникновению новых проблем на месте старых.
-Гештальт-терапия направлена на осознавания себя: своих чувств, потребностей, желаний, телесных процессов, своей мыслительной деятельности, а также насколько возможно полного осознавания внешнего мира, прежде всего мира межличностных отношений.
-В результате человек, обратившийся за помощью, приобретает способность сознательно выбирать свое поведение, используя различные аспекты своей личности, сделать свою жизнь более наполненной, избавиться от невротических и других болезненных симптомов. Он становится устойчивым к манипуляциям других людей и сам способен обходиться без манипуляций, другими словами, он научается стоять на собственных ногах.
И так поговорим о различиях:
· Процесс.
В самом общем виде, можно сказать, что психологическое консультирование предлагает человеку "взгляд со стороны", раскрывающий способы лучшего использования собственных ресурсов и улучшения качества жизни. Психотерапия - это "опыт изнутри", процесс обнаружения, переживания и проживания опыта клиентом в сопровождении психотерапевта. В психотерапии путь решения проблемы клиента не задан заранее, а рождается в процессе. Другими словами, найденный ответ на вопрос как результат поиска и внутреннего усилия клиента, становится неотъемлемой частью его личности. В психологическом консультировании рекомендации, данные консультантом, могут остаться лишь внешней инструкцией, если за пределами кабинета психолога клиент не сумеет их "присвоить".
· Цели.
Целью психотерапевтического процесса является, прежде всего, изменение личности клиента, а через это - изменение привычных способов реагирования и восприятия ситуаций, поведения, отношений и т.д. Цель психологического консультирования всегда более конкретна и предполагает оценку проблемы клиента, анализ породивших ее причин и определение путей ее разрешения.
· Мотивация клиента.
От психологического консультирования клиент ожидает оценки проблемы, анализа ее причин и рекомендаций по ее разрешению, а мотивация клиента состоит в получении полезного знания или навыка. Нередко, в процессе беседы с психологом, происходит изменение мотивации клиента - от поиска внешнего решения к внутреннему изменению и личностному росту, в этом случае консультирование переходит в психотерапию.
· Продолжительность.
Психологическое консультирование требует меньшего времени, и редко превышает 15 консультаций. Психотерапия - процесс более сложный и нюансированный. Личность человека складывается годами, и достижение устойчивых внутренних изменений требует времени.
или несколько слов о том, как отстоять свой бизнес
Бурные девяностые, когда шла не приватизация, заявленная российским правительством, и «дикий» передел собственности остались в прошлом. Сферы влияния и рынки поделены, бывшие «братки», сменив красные пиджаки на модные костюмы «от Кардена» обзавелись солидными офисами и вполне легально «делают» бизнес. Однако, изменившись внешне, приобретя презентабельность и светский лоск, большая часть российский предпринимателей и по сей день в душе осталась верна законам «дикого капитализма» времен начала рыночных отношений. Ради достижения своих, порой весьма сомнительных с точки зрения, закона целей, они готовы пойти на любые ухищрения.
К такого рода действиям можно причислить и недружественные поглощения (захваты) частных предприятий среднего и крупного бизнеса. Следует
признать как факт, что коррумпированность органов государственной власти и
несовершенство российской законодательной базы играют на руку тем, кто не
хочет, а часто и не может вести свой бизнес в рамках существующего в России
законодательства.
Так что же делать той части предпринимателей, которые, пройдя через трудные этапы становления собственного бизнеса в 90-е годы; устояв после дефолта, продолжают упорно трудиться и развивать свои мелкие, средние и крупные частные предприятия? Вспомним старую пословицу «Кто предупрежден - тот вооружен».
Существующая ситуация на российском рынке заставляет быть готовым в любое время ответить ударом на удар, хитрости и вероломству фирмы - конкурента противопоставить не только глубокое знание российской законодательной базы, но и возможных направлений, откуда следует ожидать нападения. Вот несколько основных признаков, наличие которых может послужить причиной начала «боевых действий» с целью дальнейшего захвата вашего бизнеса.
Наличие ценных активов. В первую очередь речь идет о недвижимости -
здания, земельные участки, складские помещения. Это особенно актуально для
Москвы и ближайшего Подмосковья, где цены на недвижимость стремительно
растут.
Непосредственно сам бизнес. В этом случае агрессорами могут быть как
внешние лица, так и собственники бизнеса, желающие получить больший или
полный контроль над ним. Вопрос выбора делового партнера, глубокое и
всестороннее изучение не только его деловых, но в большей степени моральных
качеств, репутации предпринимателя, того, как он вел бизнес с предыдущими
партнерами в данном случае выходит на первое место.
Устранение конкурента на определенном рынке. Что и говорить, сейчас
предложение превышает спрос и что бы продвинуть свои товары и услуги на рынке
сбыта иногда бывает достаточно просто убрать или приостановить деятельность
конкурента. Возможно, через какое то время работа вашей фирмы возобновится, но время будет упущено и потребители услуг уйдут к другим.
Если хотя бы несколько из вышеперечисленных признаков можно отнести к вашему предприятию - это не повод впадать в отчаяние. Во всяком случае, сдаваться без боя уж точно нельзя. А что же надо? Прежде всего, подумать, каким образом минимизировать возможность недружественного поглощения (захвата) вашего предприятия, а именно: провести анализ и переработку учредительных и внутренних документов с целью невозможности либо максимального затруднения процедур смены владения или руководства предприятия, определить специальный порядок совершения сделок с акциями (долями), установить определенный алгоритм совершения сделок с основными активами защищаемой компании.
Безусловно, правильным ходом во время «угрожаемого периода» будет юридический анализ структуры бизнеса и его диверсификация, которые включают изучение ситуации, выделение в самостоятельные юридические лица отдельные основные активы и непосредственное владение производственной или иной деятельности, оформление особенным образом (заключение договоров аренды, лизинга и т.д.) отношений между компаниями, входящими в структуру бизнеса.
Кроме того, рекомендуется выполнить еще ряд мероприятий, способствующих ослаблению позиций недобросовестного конкурента, стремящегося подмять под себя ваш бизнес - провести подконтрольное обременение обязательствами основных активов, снизив тем самым ценность защищаемого актива в глазах третьих лиц, а так же создать юридические инструменты, препятствующие несанкционированному выводу защищаемого актива, осуществить мероприятия по контролю над кредиторской задолженностью, провести анализ и в случае необходимости переработать трудовые соглашения с менеджментом, повысив тем самым его лояльность, а в случае, если ваше предприятие является акционерным обществом - провести мероприятия по защите реестра акционеров.
Куда более опасной является угроза возможного поглощения вашего предприятия, когда нападающая сторона уже провела весь комплекс подготовительных работ и вступила в завершающую стадию процесса поглощения - открытую атаку.
В этом случае и меры, направленные на ее предотвращение, будут иными. Прежде всего необходимо:
Разработать стратегию защиты;
Инициировать судебные разбирательства в отношении фирмы - захватчика;
Снизить привлекательность поглощаемого предприятия путем вывода
активов и перевода кредиторской задолженности на подконтрольные
защищающейся стороне предприятия;
Организовать защиту интересов своего предприятия в судах, государственных органах, в том числе и на стадии исполнительного производства;
Использовать административный ресурс, установить контакт и привлечь на
свою сторону региональные (федеральные) органы власти;
Организовать и провести собрание акционеров (учредителей);
Организовать и провести PR-компании с целью формирования негативного
образа компании - агрессора и положительного имиджа защищающейся стороны;
Провести переговоры с представителями компании - агрессора;
Провести мероприятия, направленные на нейтрализацию юридических и
иных действий компании - агрессора.
Действуя таким образом, вы сможете защитить свой бизнес от его захвата фирмой - конкурента.
В данном материале мы попытались ознакомить читателя с общим алгоритмом действий, направленных на защиту интересов предпринимателя. Конечно, применять указанные выше рекомендации надо с учетом каждого конкретного случая, но одно несомненно - действуя хладнокровно, целенаправленно и юридически грамотно можно отстоять интересы своей фирмы, сохранить деловую репутацию, а возможно и потеснить на рынке компанию - конкурента, начавшую против вашего предприятия «нечестную игру».