На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье:
- Чего стоит опасаться, нанимая на работу бывшего бизнесмена
- Чем несостоявшиеся предприниматели могут оказаться лучше работников, не мечтающих открыть свое дело
Как проводить собеседование с экс-предпринимателем
Согласно исследованию компании HeadHunter, большинство наемных сотрудников хотели бы заняться собственным бизнесом (см. рисунок). Около 15% работников уже попробовали себя в роли предпринимателей, но большинство из них потерпели фиаско. Им помешали либо финансовые проблемы (46%), либо административные и бюрократические сложности (22%). Количество предпринимателей в России, скорее всего, будет увеличиваться год от года, а значит, будет расти и число людей, которым не удалось организовать собственный бизнес и которые вновь ищут работу по найму.
Предлагаем Вашему вниманию два противоположных взгляда на то, стоит ли брать на работу несостоявшихся предпринимателей. Надеемся, что эти мнения помогут Вам принять верное решение, когда бывший предприниматель придет на собеседование в Вашу компанию.
Нажмите чтобы увеличить.
Бывшие предприниматели могут принести пользу Вашему бизнесу
Говорит: Самвел Арутюнян - Генеральный Директор и совладелец портала ShopAndMall.ru, Москва
Я брал на работу тех, кто создал свой бизнес, но по каким-либо причинам остался не у дел. И не пожалел. Считаю, что такие работники имеют ряд преимуществ перед остальными и могут принести существенную пользу Вашему бизнесу.
Личный опыт. В 2009 году я хотел арендовать квартиру и познакомился с риелтором. У него была грамотная речь, прямой взгляд, аккуратный внешний вид, он держался вежливо и проявлял искреннюю заботу о клиенте. Я предложил ему работу в своей компании, если у него дела пойдут неважно. Кризис был в разгаре, и уже через пару дней риелтор пришел ко мне на собеседование, а еще через день работал в моей команде. Он оказался бывшим предпринимателем: приехал в Москву на заработки после того, как закрыл бизнес в родном городе. Это была первая в регионе ферма по разведению куропаток, и во время кризиса она прогорела. Уже через два месяца новый сотрудник возглавил одно из направлений деятельности компании. За все время совместной работы он ни разу не дал мне повода усомниться в своем профессионализме и лояльности. Мы до сих пор поддерживаем отношения, и я рад, что моя компания была одной из ступенек его карьеры.
Чем хороши бывшие предприниматели
Человек с опытом ведения бизнеса обычно хорошо знает цену непродуманным решениям. В то же время он нацелен на результат, готов рисковать и действовать – это ценное качество отличает далеко не всех сотрудников.
У работодателей часто возникают два опасения:
- несостоявшийся бизнесмен принесет в компанию негативный опыт ведения дел;
- новый сотрудник может заняться промышленным шпионажем и сделает клон Вашего бизнеса.
Эти сомнения не должны влиять на решение о найме. Ведь шпионить могут и другие сотрудники. Важно направлять предпринимательскую активность работников в конструктивное русло. В своей компании я поощряю инициативу коллег открыть собственное дело. Сейчас мы с моим заместителем работаем над его интернет-проектом, конкурирующим с моим основным бизнесом. Идея мне показалась простой и удачной, и я стал соинвестором. То, что у проектов будет общая аудитория, пойдет на пользу делу – мы сможем друг друга поддерживать.
Что нужно выяснить на собеседовании. Важно выслушать бывшего предпринимателя и понять, сможет ли он работать на благо чужого бизнеса. К сожалению, такие кандидаты часто недоговаривают. Во-первых, в обществе много стереотипов, и те, кто никогда не рисковал, не упускают случая поглумиться над неудавшимся бизнесменом. Во-вторых, откровенно рассказывать о своих неудачах неприятно. Для меня важно не столько вывести человека на чистую воду, сколько понять, разбирается ли он в отрасли, не стал ли непрофессионализм единственной причиной его неудачи. Если сотрудник компетентный, его прошлые неудачи для меня не преграда.
Несостоявшиеся бизнесмены часто никудышные профессионалы
Говорит: Максим Сорокин - Генеральный Директор и соучредитель агентства маркетинговых коммуникаций «Трамп МаСт», Вологда
Бывшие предприниматели в сфере дизайна часто выражают желание работать в нашей компании. Однако я перестал видеть в них серьезных кандидатов: в большинстве случаев они ничего толком не умеют делать. По крайней мере, никто из них ни разу не прошел конкурсный отбор, который мы устраиваем для всех потенциальных сотрудников.
Личный опыт. Однажды мы искали работника на должность дизайнера. Отобрали нескольких кандидатов, среди которых был бывший предприниматель. В его резюме был указан двухлетний опыт работы дизайнером, сообщалось также об обучении на дополнительных курсах. Поиск работы претендент объяснил желанием научиться чему-то новому, материальное вознаграждение для него было неважно. Нас это насторожило. Несмотря на подозрения, мы решили попросить кандидата выполнить конкурсное задание, но он с ним не справился.
Чем плохи бывшие предприниматели. Мотивы, по которым бывшие бизнесмены ищут работу по найму, часто не сулят ничего хорошего работодателю. Вполне оправданны такие опасения:
- бывший предприниматель не умеет решать управленческие задачи (таких соискателей при их желании лучше рассматривать на должность рядового сотрудника, которому нужно выполнять несколько четко регламентированных операций);
- он хочет постичь секреты бизнеса, чтобы затем открыть свое дело и переманить клиентов;
- сотрудник может оказаться неуправляемым, будет игнорировать задания и делать все так, как сочтет нужным.
Что надо выяснить на собеседовании. Очень важно понять истинные причины, толкнувшие бывшего предпринимателя на поиск работы по найму. Если им движет один из следующих мотивов, то, по моему мнению, не стоит предлагать ему работу.
- Наскучили предыдущие занятия, хочет попробовать себя в других отраслях. Такой сотрудник долго в компании не задержится.
- Свой бизнес развалился, но надо кормить семью. Если оказалось не под силу самостоятельно решать управленческие вопросы (считать налоги, платить зарплату, проходить проверки, отвечать за недобросовестную работу подрядчиков и т. п.), то человек вряд ли будет Вам полезен. Скорее всего, за каждым решением он станет обращаться к руководителю.
Работа по найму – это передышка в ожидании лучших времен. Возможно, работник хочет перенять опыт успешных компаний, чтобы затем использовать его в своих интересах. Такой сотрудник бросит компанию при первой возможности, не задумавшись, что этим может Вас подвести.
Не получилось. Бизнес пришлось свернуть, и вы хотите вернуться к работе по найму. За короткий период вы вникли во множество процессов: хочется реализовать разносторонний опыт, пусть и в рамках чужой компании. Как убедить работодателей, что вы не неудачник, а кандидат с редким опытом в разных областях?
К бывшим предпринимателям относятся настороженно: почти всегда есть риск, что они не будут лояльны к компании и вернутся к своему бизнесу. Как правило, амбиции у таких сотрудников гораздо выше и работать под чужим руководством получается не у всех. Все это риски для работодателя, которых он старательно избегает. Эксперт сервиса «Успешное резюме» Анастасия Жукова поделилась советами о том, как искать работу бывшим предпринимателям.
Трезво оцените предложение
Бывших предпринимателей не любят в компаниях с отлаженными процессами: вернувшись из «свободного плавания», люди чувствуют себя неуютно в рамках должностных инструкций и строгих механизмов работы. Но на местах, где нужны решительные, ответственные и самостоятельные сотрудники, бывших бизнесменов и стартаперов действительно ждут. Это подтверждает история одного из соискателей, которого я нанимала на работу.Его бизнес, связанный с перевозками, прогорел, и для покрытия долгов пришлось распродать значительную часть имущества. Он решил устроиться водителем, чтобы кормить семью. Наша производственная компания как раз нуждалась в сотруднике с машиной. На собеседовании выяснилось, что он хорошо разбирается в закупках, и мы предложили заняться еще и ими.
Сотрудник отлично себя проявил, и ему постепенно доверили проведение крупных сделок. А через некоторое время в компании освободилась должность руководителя производственно-хозяйственной части. Собственник тщательно выбирал людей на эту позицию: с большим объемом работы справился бы не каждый, и подходящего человека искали долго.
К тому моменту наш кандидат работал в компании около полугода. Все сошлись во мнении, что ему стоит дать возможность показать свои навыки и способности на этой должности. Сейчас он руководит блоком логистики, закупок и производства, заняв должность заместителя директора.
Вывод: не теряйте веры в свои силы и умения. У вас есть весомое преимущество перед другими кандидатами: вы иначе смотрите на процессы и саму работу, так как опыт предпринимательства расширяет сознание и восприятие. В этом ваша сильная сторона: вы знаете, каково это — принимать решения, верные или неверные, и нести за них ответственность.
Опишите предпринимательский опыт
Есть несколько советов, которые помогут не отпугнуть рекрутера на первом этапе.В кабинете работодателя отклики отображаются списком с краткой выдержкой из резюме. Вид списка рекрутеры настраивают сами — обычно там остаются рабочий стаж, желаемая зарплата и названия компаний, в которых кандидат работал. Если эта информация заинтересует работодателя, то он открывает резюме и просматривает его полностью.
Список приглашенных на собеседование
Поэтому, если у вас было ИП, в последнем месте работы лучше писать не «ИП Иванов Степан Семенович», а просто «Предпринимательская деятельность» — это лучше звучит и легче воспринимается. Обязательно укажите отрасль и направление вашей деятельности.
Если вы не претендуете на руководящую должность, избегайте слов «собственник» или «владелец»: они могут натолкнуть на мысль, что бывшему бизнесмену трудно работать под началом другого руководителя.
Хорошо подумайте о выборе должности, особенно если направление вашего бизнеса и предыдущий опыт расходятся. Вы можете развиваться дальше в новой отрасли либо вернуться в профессию: и то и другое абсолютно приемлемо.
Если бизнес просуществовал недолго, претендуйте на уровень позиции, который был до его открытия, либо чуть выше. Частая проблема — завышенные ожидания: бывшие бизнесмены надеются получить должность руководителя, хотя на предыдущем месте работы не поднимались выше рядового специалиста. Выйти сразу на руководящую должность будет сложно. Но быстрый карьерный рост в этой ситуации тоже возможен.
Описывайте обязанности, исходя из требований вакансии. Релевантные функции выносите в начало описания. Формулируйте все подробно: краткость здесь не помощница. Уточняйте численность сотрудников компании, если таковые были, особенно если до этого вы не занимали руководящих должностей.
Самая распространенная ошибка, которую я встречала в резюме, — короткое перечисление обязанностей: «Руководство компанией, закупки, работа с клиентами, развитие, продвижение на рынке». Все уложили в пару строчек, без подробностей. Понятно, что приходилось заниматься абсолютно всем, но здесь важны детали. Например:
- руководство компанией, разработка стратегии и постановка задач сотрудникам (в подчинении 10 человек);
- работа с поставщиками (можно назвать ключевых, если они крупные и известные, или же перечислить товарные группы);
- ведение переговоров с ключевыми клиентами (опять же, если были крупные — назвать их); разработка стратегии продвижения продукции/сервиса/услуг и так далее.
Подготовьтесь к собеседованию
Кроме стандартных вопросов, бывших предпринимателей на собеседовании любят спрашивать следующее.«Почему вы решили вернуться в найм?»
Не воспринимайте это как попытку унизить или оскорбить вас. Работодателю действительно важно знать, какая у вас мотивация.
Ответ должен быть честным. Вполне приемлемый вариант такой: «Я решил, что готов начать свое дело, так как не видел перспектив роста на предыдущей работе. Собрал необходимую информацию и выбрал направление деятельности (объяснить, почему именно такое). Организовал процесс работы. Но в определенный момент возникли трудности», — и рассказать, что именно пошло не так.
Ваша задача — убедить работодателя в том, что вы пришли не получать недостающий опыт или временно переждать неудачный период в экономике страны, а готовы развиваться в рамках новой компании и весь приобретенный опыт использовать на ее благо.
«Вы планируете возвращаться в бизнес?»
Вы пришли устраиваться на работу, и ваша цель — рост в рамках новой компании. Именно так и стоит ответить.
«У вас ничего не получилось в своем бизнесе. Почему вы думаете, что на новом месте дела пойдут лучше?»
Честно обрисуйте ситуацию, расскажите о причинах, по которым бизнес «не пошел». Сделайте акцент на том, что вы получили этот опыт в собственной компании и сможете предупредить подобные ошибки в другой организации. Обозначьте, что сможете реализовывать сложные задачи и надеетесь стать частью успешной команды — конечно, если вы действительно этого хотите.
Для тех, кто сомневается, что описал предпринимательский опыт правильно, есть сервис «Успешное резюме». Эксперты из HR и рекрутмента взглянут на резюме глазами работодателя и помогут сделать его привлекательнее для компании вашей мечты.
Многие работодатели с особым вниманием и даже с опаской относятся к бывшим индивидуальным предпринимателям, считают их «испорченными», возможно, боятся, что они будут проявлять излишнюю инициативу, окажутся не способными работать под чьим-то началом и т.д. И потому не спешат принимать их на работу. И все же нередко опыт самостоятельной работы незаменим.
Почему возникают проблемы?
«На вопрос «Почему вы решили снова стать наемным работником» большинство бывших предпринимателей отвечают так: бизнес не пошел, проект не удался, — говорит Ирина Барышникова, консультант по подбору персонала подразделения ProfySearch рекрутингового агентства The Russian Connection Group . — Однако следует помнить, что они не случайно создали свое дело. Скорее всего, ими двигало желание организовать эффективный бизнес в соответствии с собственными представлениями; нести ответственность за все участки работы, а не за какой-то определенный сегмент; обладать абсолютной полнотой полномочий; располагать своим временем; наконец, получать более высокий доход и перейти на новый социальный уровень.
В мотивах подобного решения часто лежит и подспудное недовольство организацией бизнеса в компании-работодателе (обычно не в одной), ощущение неполной реализации своих сил и талантов. Для человека, пустившегося однажды «в свободное плаванье», характерны такие личные качества, как амбициозность, решительность, предприимчивость, инициативность, независимость, а зачастую и авторитарность».
Для человека, пустившегося однажды «в свободное плаванье», характерны такие личные качества, как амбициозность, решительность, предприимчивость, инициативность, независимость, а зачастую и авторитарность.
Когда такой человек присылает в компанию резюме на позицию рядового сотрудника, работодатели настораживаются.
Они полагают, что управлять человеком, у которого был опыт ведения собственного бизнеса, непросто. Выстроить отношения по принципу «начальник — подчиненный» с тем, кто недавно сам стоял «у руля», — сложная задача, решение которой требует определенных жертв с обеих сторон, считает Барышникова.
Зифа Димитриева, руководитель Авторской школы менеджмента, управляющий партнер ГК МИМ , называет свои причины для опасения: «Индивидуальному предпринимателю часто некому делегировать полномочия, поэтому он умеет все и понемногу. Как правило, он разбирается в самом широком спектре вопросов, таких как подбор персонала, управленческий и бухгалтерский учет, планирование, понимает структуры затрат и финансового управления, знает, как организовать систему сбыта, снабжения. Нанять такого человека на работу в маленькую компанию порой означает получить кого-то, кто будет постоянно оценивать и, возможно, критиковать вашу работу».
Также работодатели беспокоятся, что, поработав в их компании, бывший индивидуальщик вновь вернется к предпринимательству и создаст конкурирующую компанию, куда перетянет клиентов и лучших сотрудников.
Как мотивировать?
«Повлиять на лояльность такого человека можно, но это дорого обходится, — считает Зифа Димитриева. — Чтобы бывший предприниматель остался в компании после того, как он поймет, какие ошибки совершил в прошлом и как мог их избежать, ему нужно платить столько, сколько он, работая один, никогда бы не заработал. А это дорого. Либо он должен восхищаться вашей командой, видеть себя ее незаменимым участником. А это тоже редкость».
По мнению Ирины Барышниковой, такой человек слабо мотивирован большими доходами и перспективами роста в компании. «В случае появления определенных трудностей на работе он всегда может вернуться к ведению собственного бизнеса в более спокойных условиях», — говорит она.
Зифа Димитриева видит в этом не только возможные потери, но и угрозу работодателю: «Если человек уходит из компании и открывает бизнес в той же отрасли, в которой он работал, то он может еще и увести часть персонала (всегда найдутся люди, которым понравятся его речи о том, что "тут неправильно управляют")».
Если человек уходит из компании и открывает бизнес в той же отрасли, в которой он работал, то он может еще и увести часть персонала.
В то же время эксперт отмечает, что среди бывших индивидуальных предпринимателей бывают и кандидаты, павшие духом, сломленные морально своей «неуспешностью». Они, возможно, никогда не рискнут повторить свой опыт.
«Возможно, такой человек будет избегать ответственности, — говорит Константин Мельников, директор по персоналу группы компаний «Интелис»
, — слишком уж он издергался при ведении своего бизнеса, и теперь будет выполнять только то, что скажут».
Возможные плюсы
И все же не стоит отказываться от человека, имеющего опыт ведения собственного бизнеса. Если он не смог наладить собственное дело, это еще не означает, что он не талантлив.
«Просто не хватило организаторских способностей, финансовых ресурсов, знаний в сфере бизнеса, возможно, пострадал из-за внешних факторов и государственного вмешательства (введение лицензий, изменения санитарных и пожарных норм), — отмечает Зифа Димитриева. — В этих случаях он может стать неплохим рядовым работником вашей компании. И от таких людей работодателям отказываться не стоит. Человек, умеющий признаться самому себе в том, что самостоятельный бизнес не для него, больше не рискнет».
Бывший предприниматель может быть незаменим на тех участках работы, где необходима полная самостоятельность действий. Он настроен зарабатывать деньги, а значит, может быть интересен компаниям, которым нужны сотрудники, нацеленные на результат, а не на процесс. Он сам может поставить цели и сам же будет эффективно их достигать.
Бывший предприниматель может быть незаменим на тех участках работы, где необходима полная самостоятельность действий. Он настроен зарабатывать деньги, а значит, может быть интересен компаниям, которым нужны сотрудники, нацеленные на результат, а не на процесс.
«Подобный опыт может заинтересовать работодателей, ищущих специалистов по развитию бизнеса, привлечению клиентов, ведению проектной работы (например, в консалтинге)», — говорит Ирина Барышникова.
С этим согласна и Зифа Димитриева: «Человек с удовольствием включается в работу, где нужно применить все организаторские способности и доказать самому себе, что если «тогда и там» ты не достиг успеха, вот второй шанс — реабилитироваться в собственных глазах и стать успешным».
Бывшие индивидуальные предприниматели могут быть востребованы в таких профессиях, как торговый представитель или снабженец, где требуется способность к работе в автономных условиях, считает Виталий Балакирев, специалист по поиску и подбору персонала холдинга «Империя кадров» .
А Константин Мельников напоминает, что бывший индивидуальный предприниматель накопил колоссальный опыт как специалист в конкретной области и потому будет весьма желателен в профильных компаниях. «Например, бывший ИП снабжал маленькие ларьки и магазинчики молочными продуктами. Значит, с ним всегда готовы поговорить о работе в штате крупных дилеров, снабжающих сети продуктами. Также этот человек будет очень востребован как менеджер по работе с клиентами (менеджер по продажам) в данной области. Ведь ему приходилось каждодневно договариваться и с покупателями, и с поставщиками. Бывший ИП хорошо будет чувствовать себя в консалтинговой сфере. Ну и, конечно, бывший предприниматель, у которого было несколько работников, скорее всего, станет хорошим руководителем небольшого отдела. У нас в компании как раз есть такой пример».
СОВЕТЫ БЫВШИМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ
«В любом случае отметить факт ведения своего дела для соискателя необходимо, это поможет привлечь потенциальных работодателей из тех сфер, где подобный опыт интересен для компании и будет свидетельствовать об открытости и честности кандидата», — говорит Виталий Балакирев.
Иное дело — умение подать информацию о себе. «Соискатель должен подчеркнуть преимущества своего предпринимательского опыта, заострив внимание на достижениях и трудностях, с которыми он столкнулся. Также будет полезно рассказать о допущенных ошибках и о выводах, которые он для себя сделал», — советует Барышникова.
По словам Балакирева, для успешного прохождения собеседования подобный соискатель должен четко сформулировать причину, по которой он хочет работать в компании на рассматриваемой должности, как видит свое дальнейшее развитие, к достижению каких целей стремится, приходя на работу в компанию.
Зифа Димитриева рекомендует такому человеку разобраться в самом себе. «Сможет ли он подчиняться указаниям других людей, особенно, если с ними не согласен? Способен ли он перестроиться и работать в команде? И главный вопрос — как долго он планирует быть рядовым солдатом? Если вы сомневаетесь, лучше попытаться заново начать свой бизнес, изыскать средства, найти возможности, привлечь спонсоров или пойти учиться бизнесу, чем подставлять своего работодателя».
Если же сомнений нет, нужно оправдать надежды работодателя. Во время прохождения испытательного срока и далее сотрудник должен умерить свое желание «порулить самому», активно изучать методы работы, организационную структуру, формы взаимодействия внутри компании, быть частью единого и слаженного механизма для достижения общих целей, советует Балакирев.
Согласна с этим и Ирина Барышникова. «Очень важно понять и принять тот факт, что какой бы сложный и ответственный участок вам ни доверили, какими бы полномочиями ни наделили, разработкой общей стратегии занимается руководство, а вы ее реализуете — на высоком профессиональном уровне».
Ситуация, когда человек уходит с наемной работы, чтобы запустить собственный проект, нередка. Но бывает и наоборот: кинул партнер, рынок оказался перенасыщен, проект не удался, да и просто бизнес не пошел... И в итоге успешный вчера еще предприниматель сегодня уже обивает пороги кадровых агентств и рассылает резюме.
Однако работодатели не очень спешат нанимать на работу бывших бизнесменов. Более того, многие относятся к ним с опаской, считая предпринимателей испорченными вольными хлебами. Как правило, руководители побаиваются того, что бывшие вольные стрелки будут проявлять излишнюю инициативу и окажутся не способны работать под чьим-то началом и т. д.
Отношение к экс-предпринимателям неоднозначное. С одной стороны, это, как правило, люди более ответственные и можно ожидать от них хороших результатов работы. С другой стороны, предприниматели привыкли работать на себя и им бывает трудно встроиться в коллектив, где есть строгие правила и требования, - рассказал "РБГ" Александр Мамонов, заместитель генерального директора "Городской сберегательной кассы". - В каждом случае смотрят на конкретного человека, но можно точно сказать, что на бывших предпринимателей смотрят пристальней, чем на других соискателей.
Одно из главных опасений то, что бывший предприниматель может - даже несознательно - саботировать работу компании или ее отдела. Человеку, который был вольным стрелком и привык сам принимать решения и решать проблемы, трудно подчиняться другому. Волей-неволей он станет делиться с руководством своим мнением по поводу тех или иных ситуаций.
Многие крупные западные компании настороженно относятся к людям, которые занимались собственным бизнесом. Но это скорее не из-за нехватки компетенций или знаний кандидатов, а из-за "личностного непопадания" в культуру компании. Однако огромное количество компаний спокойно относятся к предыдущему опыту кандидатов. Бывшие предприниматели могут устроиться на самом деле в любую сферу, на любую должность. Все зависит от того, в какой сфере был частный бизнес у человека, - полагает Константин Макаров, исполнительный директор компании "Бинго-Бум". - Маловероятно, что его возьмут на позицию топ-менеджера в крупную компанию, поскольку масштаб задач и ответственности сильно будет отличаться. Поэтому надо быть готовым к формальному понижению в должности. Хотя на деле задачи могут быть даже шире. Людям, имевшим свой бизнес, может быть сложно перестроиться на корпоративный лад, поскольку нужно следовать определенной политике и процедурам, которые уже сформировались. Однако в принятии этих норм нет ничего сверхъестественного и сложного. Все зависит от того, насколько человек готов к таким изменениям и ради чего. Опасение в приеме на работу с предпринимательским опытом есть всегда, поскольку для выстраивания собственного бизнеса нужен определенный характер, способности, настрой.
Если человек долгие годы занимался предпринимательством, а тем более разными направлениями (открывал и закрывал компании, все время метался), то компании скорее всего откажутся рассматривать такого кандидата. Если же этот опыт был непродолжительное время или параллельно с наемным трудом, то это не повлияет на мнение о кандидате. В общем отношение работодателей к бывшим предпринимателям варьируется в зависимости от достижений последних.
Если этот кандидат - ИП или представитель малого бизнеса (и при этом до собственного бизнеса кандидат не работал как наемный сотрудник), бизнеса, который не удалось развить и довести до определенного уровня, сделать стабильно доходным, то таким соискателям сложнее устроиться на работу. К тому, кто сумел "раскрутить" свой бизнес, сделать его стабильно успешным, занять свою нишу на рынке и получать доход (человек, который расстался со своим делом не по причине "неуспешности" бизнеса), у компаний отношение другое, - отмечает Дмитрий Стацкевич. - Таких кандидатов работодатели более охотно приглашают на собеседования, так как эти бывшие бизнесмены смогли реализовать свои идеи, задумки, продвинуть свой бизнес, они умеют стратегически мыслить, организованы, работают на результат, принимают взвешенные решения, оценивая предстоящие риски и успехи. Как показывает практика, бывшим предпринимателям сложнее устроиться в крупный бизнес. Малый бизнес более положительно настроен к таким соискателям, особенно к тем, кто успешно "стартовал" со своим бизнесом.
Опыт "стартапа" будет востребован, если компании хотят развивать новые направления, выходить на новые рынки, покорять регионы. Однако людям, имевшим свой бизнес, сложно приспосабливаться к строгому графику. Это большая проблема предпринимателей, которые привыкли управлять своим временем сами. Но ко всему можно приспособиться, если человек имеет желание и мотивацию.
Такие сложности действительно есть, хотя много зависит от субъективных факторов. Для некоторых кандидатов нужен более продолжительный период адаптации, чтобы подстроиться или даже перестроиться под определенные компанией рамки, график, корпоративную культуру, привыкнуть к тому. Эти новые сотрудники (бывшие бизнесмены) долго привыкают к тому, что теперь являются исполнителями, что многие решения не принимают, а просто воплощают в жизнь, отчитываются перед вышестоящим руководством и т.п. Особенно сложно это сделать тем кандидатам, которые были предпринимателями продолжительное время, развивали свой бизнес и ранее не работали наемными сотрудниками, -говорит Дмитрий Стацкевич, ведущий консультант Alex Primus Executive Search.
Предприниматель - это не профессия, а состояние души. Это состояние может меняться - появляться и исчезать. У всех предпринимателей разные профессиональные навыки. Есть крупные предприниматели, имеющие по несколько высших образований и работающие с миллиардными высокотехнологичными бизнесами. А есть малый бизнес... Крупные предприниматели приглашаются в крупнейшие компании на еще более крупные задачи. Мелкие предприниматели реализуются в малом и среднем бизнесе на менеджерских позициях. Если предприниматель, уходя из бизнеса, еще сохранил профессиональную квалификацию, то может снова вернуться к предыдущей деятельности: снова стать инженером или учителем пения, - добавляет Алексей Захаров, президент рекрутингового портала Superjob.ru.
Тем не менее, если человек был успешен в бизнесе, это значит, что у него был строгий график и работал он в несколько раз больше, чем наемный менеджер, и ответственности имел в сто раз больше. А если бизнес не пошел, то часто как раз из-за того, что не было плана и графика, было сложно работать в бизнесе, будет сложно и в качестве наемного сотрудника.
28 сентября 2015 Независимое исследовательское агентство JUST FOR BUSY.Брать ли на работу бывших предпринимателей?
Я часто консультирую соискателей о том, как вести себя на собеседовании, о том, как писать резюме и вообще как строить свою карьеру. И последнее время, видимо не последнюю роль и кризис в этом сыграл, много обращается за помощью людей, имевших свой небольшой бизнес, но теперь, по разным причинам, решивших перейти на работу по найму.
И люди эти, в массе своей очень адекватные, живые. Не тупой офисный планктон, который только бизнес-планы умеет писать и кофе пить в "кофе брейках", а те, кто не боится принимать решения, нести за них ответсвенноть, те, кто обладает живым умом.
И вот, какая проблема, большинство не только руководителей, но и собственников бизнеса, боятся брать таких людей на работу. У многих HR строгая установка - только не бывших бизнесменов!
Вот и родился вопрос к тем, кто занимается подбором.
1. Есть ли у Вас подобные ограничения?
2. Если есть, считаете ли Вы их правильными? Если да, то почему?
3. Приходилось ли брать таких людей на работу и каков результат.
Ну и подобный же вопрос к руководителям, если они читают эти материалы.
Все зависит от корпоративной культуры компании. Есть предпринимательские формы корпоративной культуры, в такие компании ИПэшников берут охотно, а затем создают адекватные условия труда.
В иерархических культурах, напротив, бывшие предприниматели чувствуют себя неуютно, отчего стараются получить побольше выгоды для себя и свалить.
Сталкивалась. Заказчик изначально в условия ставил исключать ИП. Мотив очевиден. Его бизнес не большой, скопировать и уйти с клиентами очень легко. Этого он и опасался.
А вот в риэлторстве ИП-ки как бывшие, так и настоящие только приветствуются
Мое мнение, что "бывших предпринимателей" не бывает, если мы говорим о настоящем природном (по совокупности качеств) предпринимателе. Если такой человек пробовал сделать бизнес и него не получилось и он ищет место в компании, то если он настоящий предприниматель, то либо он будет заинтересован в доле либо он идет в компанию, чтобы изучить специфику и в последствии начать свое дело или поддержать свое фин положение параллельно размышляя о новом бизнесе.
Есть другая категория бывших предпринимателей - это как раз те, кто полез не в свое дело по разным причинам (начитались книг, родители надавили/навязали, друзья и т.д. одним словом под влиянием внешних факторов) и естественно на практике провалились. Не потому, что не опытны (хотя и это тоже), а потому что это не их природа, ну не созданы они для того, чтобы тянуть, двигать процесс и людей, брать ответственность за других людей. Не горят они своей идеей, в конце концов просто нет у них достаточно энергии и сил для этого. НО! Но это не означает, что таких не нужно брать на работу. Они как раз могут быть классными спецами в определенной профессии или хорошими руководителями/менеджерами. Настоящих предпринимателей меньше всего.
Задача HR как раз таки и разглядеть в этом "бывшем" настоящего предпринимателя и в зависимости от ответа на этот вопрос, принимать соответствующие решения в разговоре с заказчиком.
Мысли вслух:
- бывшего собственника бизнеса трудно будет удержать на существующей в компании системе мотивации.
- собственнику, который "убил" свой бизнес (я не говорю про кризис), страшно давать рулить подразделением в компании. Значит, он плохо разбирается в рынке или в людях.
Это только мой негативный опыт.
Я брала к себе замом знакомого, бывшего собственника.
Вроде работает, идеи - гениальные, работоспособность - вау! А в итоге направление сдохло. Больше года поднимаем, пытаемся поднять.
У меня есть знакомый. Бывший руководитель КА. Которая сейчас работает по найму в достаточно хорошей компании. Так вот реально человек страдает из-за того, что мало самостоятельности. Мало ответсвенности за принятие решений. Так вот я считаю, что это ошибка HRа, который брал её на позицию исполнителя. Это же как раз и главное качество HR, подобрать нужного сотрудника, на нужное место. Чтобы команда эффективно работала.
Рассматриваю таких кандидатов наравне с другими. Все зависит от позиции, если это руководящая позиция, на которую откликается бывший владелец бизнеса, то это вполне нормально, а вот если на торгового представителя, то тут нужно разбираться в мотивации. У меня есть в практике примеры, когда владельцы КА устраивались на работу в ведущие компании международные на позиции от HR BP.
Я скорее проверяю компетенции необходимые для заказчика, необходимо уточнить управляемость, как работа под чьим-то руководством, так и понимание, что такой свободы передвижения (в прямом смысле), не будет.
Согласна с Олегом, люди, умеющие работать самостоятельно и отвечать за свою работу, приносят гораздо больше пользы, особенно в данный момент, в условиях кризиса, когда очень важно иметь классную команду. При подборе я стараюсь донести до заказчика и показать лучшие качества человека, которые поднимут его бизнес на новый уровень. И согласитесь, не это ли самое важное и ценное сейчас, когда обе стороны удовлетворены?
Олег, есть разные позиции и разные условия работы, на одной позиции необходима эта самая самостоятельность, а на другой нет. И менеджеры по-разному строят свою работу - кто-то четко обозначает задачу и дает волю на выполнение, главное результат. Но есть те, которые предпочитают вникать в каждый этап работы.
Если наш ИПшник слишком свободолюбив и привык быть сам себе хозяин, то ему совершенно некомфортно будет с менеджером, который вникает во все этапы. И вряд ли его работа будет приносить удовольствие.
Но с таким менеджером, который поставил задачу и ждет результата - Ипэшник может быть успешен.
Небольшое резюме из того, что я прочитал в откликах коллег.
"Бывшими предпринимателями сложно управлять" А разве обычными сотрудниками, не предпринимателями, просто управлять? И не проще ли использовать сильные качества таких люде, например способность работать самостоятельно и брать на себя ответственность за принятые решения?
Я настороженно отношусь к таким кандидатам. В моей компании очень строгие стандарты, и инциативность в некоторых вещах просто не приветствуется -нужно выполнять задачи в соответствии с процедурами.
Предприниматели обычно бывают по личностным качествам именно теми, кого ищу я - лидеры, с четким пониманием, как строить отношения в команде и как вообще создавать настоящую команду. Они хорошо справляются с мотивацией персонала.
Главный вопрос, который я себе задаю при подборе такого кандидата, а готов ли он работать по другим правилам? А также насколько он может быть подчиненным.
Выясняю этот момент проективными вопросами - например, прошу придумать идею, как улучшить климат в коллективе. Когда человек предлагает, я говорю: "ок вы попробовали 2 недели прошло, видите - она не работает, каковы будут ваши действия?"
Да такого рода вопросы помогают понимать, готов ли человек корректировать свое поведение и образ действия под наши требования. Если у человека действительно живой ум, то он сможет работать и по нашим стандартам.