Такова, что начать его без вложений не получится. Даже в том случае, если новоиспеченный предприниматель - мастер на все руки и знает все тонкости этих работ, ему нужны будут деньги на покупку инструмента. А он стоит немало. В одиночку такой деятельностью заниматься бесперспективно, поэтому приобретать оборудование придется на всю бригаду. Если вы задумались о том, как начать строительный бизнес, то нужно рассмотреть и выбрать одно из следующих направлений:

• ремонтные и отделочные работы любых уровней сложности;
• геодезические работы;
• строительство зданий и сооружений.

Организовать свое дело можно двумя способами. Первый вариант - зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель и выполнять малые объемы работ. Во втором случае потребуется регистрация ООО. Это более доходный вариант строительного бизнеса, но он потребует значительных вложений. Тем, кто решил испытать себя в качестве индивидуального предпринимателя, рекомендуется обратить внимание на предоставление услуг по строительству и отделке каркасных домов. Сегодня это самый малозатратный способ организации строительного бизнеса. Начать его можно с небольшой суммы, достаточной на покупку самого необходимого инструмента: пил циркуляционной и торцевой, рейсмуса, шуруповертов, электролобзика, бетоносмесителя и многочисленного ручного инструмента.

В том случае, если возникло желание начать крупное дело, нужно будет изучить все особенности и сложности его становления. Для организации строительного бизнеса понадобится немало сил. Задача это непростая, но выполнимая.

Как открыть строительную фирму

1. Начать нужно с регистрации ООО (общества с ограниченной ответственностью). В этом случае возникает возможность заключать договора и производить расчеты с юридическими лицами, что недоступно индивидуальному предпринимателю.
2. Потребуется заказать и приобрести печати и бланки, открыть счет в одном из банков. На него нужно положить определенную сумму денег, которая с этого момента станет называться уставным капиталом.
3. Важным и обязательным шагом станет вступление в СРО - саморегулируемую организацию строителей. Согласно действующему российскому законодательству, каждая фирма, занимающаяся такого рода деятельностью, обязана в ней состоять. Если это требование проигнорировать, то будет доступен только один вид деятельности: косметический ремонт и отделочные работы. Но для их выполнения достаточно и индивидуального предпринимательства.
4. Для вступления в СРО понадобятся учредительные документы и строительные сертификаты, которые являются доказательством соответствия организации требуемым параметрам. Оформление сертификатов - дело трудоемкое, требующее немалого времени и затрат. Помимо того что потребуется обойти множество инстанций, нужно будет собрать немало документов. Строительная сертификация является добровольной, но от нее зависит очень многое, ибо законодатель уверен, что только сертификат может стать гарантом качества услуг и материалов, которые компания намеревается предоставлять или производить.
5. В течение месяца заявление на вступление в СРО будет рассматриваться, и после его одобрения можно начинать полноценную деятельность.

Вернуться к оглавлению

Финансовые вложения

Специфика строительного бизнеса в том, что все первоначальные масштабные вложения на некоторое время будут законсервированы, то есть оборотные средства находятся в какой-то период на стадии незавершенных проектов, но после выполнения заказа получается солидная отдача. Грамотный руководитель должен учитывать эту особенность своего бизнеса, чтобы обеспечить на время выполнения работ по договору выплату ежемесячной зарплаты своим рабочим и офисному персоналу из резервного фонда. В настоящее время, согласно трудовому законодательству, задержка выплат трудящимся карается солидными штрафами.

• стартовый капитал;

Чтобы обзавестись им, существует всего два пути: либо вложить в бизнес собственные деньги, либо привлечь инвесторов. Но чтобы их заинтересовать, нужен точный и подробный бизнес-план, который гарантирует прибыльность предприятия. Строительный бизнес, несмотря на то что по рентабельности занимает третье место среди всех остальных видов деятельности, все же является довольно рискованным делом. Поэтому если собственных денег нет, разумнее будет составить бизнес-план и попытаться найти инвесторов прежде, чем начать регистрацию ООО.

• краткий перечень вложений и ориентировочные суммы:

1. Закупка спецтехники - 10 000 000 руб.
2. Закупка оборудования и инструмента - 1 000 000 руб.
3. Реклама, налоги, транспортные расходы - 250 000 руб.
4. Аренда офиса, производственных и складских помещений - 300 000 руб.

Вернуться к оглавлению

Подбор персонала и реклама

Грамотный и исполнительный персонал является залогом успешности в любом виде бизнеса. Специалистов на руководящие должности лучше искать в агентствах по трудоустройству. В них производится проверка рекомендаций с предыдущих мест работы, проведут тестирование и предварительное собеседование. Там же дадут советы относительно того или иного претендента. Это значительно облегчает подбор кадров для новоиспеченной фирмы. Рабочих можно приглашать посредством объявлений в печати и на телевидении. Не стоит игнорировать и молодых специалистов. Их неопытность с лихвой компенсируется стремлением к карьерному росту и получению высоких доходов. Зачастую именно они выводят компанию на орбиту успеха.

Одновременно с наймом персонала следует начать рекламную кампанию. Чтобы заявить о себе, нужно использовать все ее виды: буклеты, листовки и баннеры, видеоролики на ТВ и звуковые на радио, объявления в газетах и интернете, прокат рекламных плакатов на общественных видах транспорта и другие. От того, насколько грамотно будет проведена эта кампания, зависит, сколько клиентов обратится за предоставляемыми вами услугами. Поэтому она является едва ли не самым важным моментом в становлении фирмы. Организовать продвижение услуг на рынок помогут специалисты - менеджеры по рекламе.

Сегодня мы расскажем о том, как правильно начинать свой строительный бизнес и какие в этой сфере могут быть подводные камни. Преимуществом данной сферы услуг является постоянно растущий спрос. Только представьте, каждый день потенциальные клиенты ищут своего подрядчика для выполнения ремонтных работ, жаждут построить свой уютный домик или поставить забор возле уже готового дома. Некоторые представители сильного пола берут на себя эту работу, но далеко не каждый мужчина в состоянии поставить стеклопакет, заменить трубу или даже вбить полку в стену. И, когда человек понимает свою беспомощность в области стройки, нашей задачей будет предоставить клиенту все услуги, которые он только пожелает. Нельзя отказывать человеку, несущему деньги Вам в руки, но и не стоит думать, будто открыть строительную фирму это легкое занятие и за пару дней уже будут огромные доходы. Любой бизнес это тяжкий труд и сейчас я объясню почему.

Статья в тему:

Первый этап открытия строительной фирмы — регистрация

Первым делом нам нужно открыть фирму и для этого мы выбираем вид регистрации. Легче всего зарегистрировать фирму как юридическое лицо, то есть общество с ограниченной ответственностью. Для этого нужно придумать название компании, выбрать место ее расположения, создать уставной капитал и учредителей фирмы. Разберем эти пункты немного детальнее. Название фирмы должно быть уникальным и легко узнаваемым – если немного переделать название конкурента получиться некрасивая ситуация и клиенты, скорее всего, откажутся от Ваших услуг. Место расположения фирмы подразумевает город, в котором будет функционировать Ваша фирма. Уставной капитал это те деньги, которые вложили учредители в фирму, то есть стартовый капитал, который нужен фирме для начального функционирования.
Подведем итог пакета документов, нужный для регистрации фирмы: копии паспортов учредителей фирмы, сведенья об месте расположения фирмы и основном роде деятельности, а так же информация об уставном капитале и способе его формирования. Регистрацию можно пройти самому, а можно заплатить специальной конторе и она сама все выполнит. Цена вопроса – 3000 рублей.

Сфера деятельности и разрешения

Не стоит думать, что если Вы открываете строительную фирму, то строить и ремонтировать сможете все и сразу. Строительство делиться на три вида – промышленное, гражданское и дорожное, и для каждого из этих видов нужно получить отдельное разрешение, иметь специальную технику и специалистов. Не стоит сразу бросаться на огромный кусок работы, все равно не потянете, лучше выбрать самый простой и постоянный способ ремонтных работ – гражданское строительство. В эту отрасль работ входит ремонт жилых зданий, постройка домов, гаражей, саун. Стоит отметить, то на рынке гражданского строительства с каждым годом повышается количество мелких фирм, которые не доживают и до года своей работы. Мы такими не станем, верно?
Просто так прийти к человеку и начать строить ему дом нельзя, для любых видов строительных работ нужно иметь разрешение. В начале своей работы нам нужно получить разрешение на строительство и лицензию на проектирование сооружений. Этот пакет документов не несет больших затрат. Так же, многие уверены, что для открытия фирмы нужно иметь статус СРО (Саморегулируемая организация), но если мы не собираемся строить частные дома (коттеджи не более 3-х этажей), площадь которых не будет превышать 1500 кв.м, то нам этот статус не нужен.

Статья в тему:

Оборудование и техника

Хочется сразу сказать, что ни одна мелкая строительная фирма не может сама себя обеспечить всей техникой для ремонта или стройки. Основная проблема заключается в высокой цене специализированной техники, без которой работу не выполнить. Средняя цена всей техники и оборудования для строительной фирмы – 20 тысяч долларов и это минимальное количество всех единиц для работы одной бригады работников. Если же бюджет уже израсходован, а фирме все еще нужна бетономешалка или другая техника, то можно воспользоваться услугами лизинговых компаний. Лизинг это, фактически, аренда чего-либо. Иногда будет дешевле взять в аренду экскаватор, чем покупать его для одноразового использования. Добавим в список расходов 20 тысяч долларов – на покупку автомобиля для бригады работников и всего оборудования.

Кадрый — важная составляющая строительной фирмы

Фирма у нас маленькая, так что не обязательно открывать большой офис и тратить кучу денег на аренду. Все, что нужно начинающей строительной фирме можно уместить в двух комнатах. Одна комната будет использоваться как склад для оборудования, во второй нужно поставить стол, компьютер, телефон и девушку с милым голосом. Именно она будет отвечать на звонки, записывать данные и создавать клиентскую базу.
Стоит начать с одной рабочей бригады из пяти человек. В бригаде четыре рабочих являются равными по обязательствам и правам, выполняют ремонтные работы. Средняя цена строителя составляет 40 тысяч рублей в месяц, на эту сумму и нужно рассчитывать. Пятым человеком в бригаде будет прораб, отвечающий за качество выполняемой работы и составление сметы. Зарплата составляет 60 тысяч рублей. В будущем, когда фирма разрастется, нужно нанять профессионального сметчика.
В итоге, по кадрам, получается такая картина: 20 тысяч рублей зарплата секретаря, 4 строителя по 40 тысяч и прораб. Общая зарплата в месяц – 240 тысяч рублей.

Поиск клиентов

Несмотря на экономический кризис примерно 20% всего населения страны в год тратит деньги на ремонтные или строительные работы, так что клиентскую базу создать будет не трудно. В первую очередь стоит воспользоваться сарафанным радио – рассказать своим друзьям и знакомым про открытие строительной фирмы. Вам удастся заполучить пару заказов, ведь у любого человека дома что-то прибито не так как надо или дверь нужно починить. Этим мы обеспечим себе приток мелких заказов, но нужно расти до больших высот. Рекламировать свою фирму стоит в местах продажи строительных материалов – человек приходит за новым умывальником и замечает объявление о том, что умывальник могут поставить очень хорошо и качественно за небольшую плату.

Статья в тему:

Подводим итоги

Любой бизнес это череда проблем и неудач, которые нужно пережить, что бы выбить себе место под солнцем. Вначале будет сложно найти нормальное место под склад, профессиональных работников и прораба, будут сложности с поставками материалов и заказами. Старайтесь делать все правильно и не стыдитесь мелких заказов, ведь это хоть и небольшие, но деньги для компании. Окупить стартовое оформление бумаг, покупку оборудования, аренду и зарплату будет непросто. Оборудование обойдется в 680 тысяч рублей, регистрация фирмы еще десять тысяч. Функционирование фирмы отнимет 240 тысяч на зарплату и 8 на аренду помещения, еще столько же на бензин рабочего автомобиля. Не забудьте про рекламу. При наличии стартового капитала в 940 тысяч рублей можно смело открывать строительную фирму, но только при условии, что Вы окупите зарплату работников в первый же месяц.

Рыночная экономика вносит существенные изменения не только в хозяйственную деятельность большинства предприятий, но и на само восприятие жизни современным человеком.

Многим из нас уже не достаточно иметь просто хорошую работу со стабильным заработком, а хочется открыть свое собственное бизнес предприятие. Дело, начатое и построенное с нуля собственными руками — вот заветная мечта по-настоящему предприимчивых людей.

В настоящих условиях одним из самых рентабельных и перспективных видов бизнеса принято считать строительство. Если вы выбрали данный вид коммерции, тогда вам нужно знать, с чего начать строительный бизнес, это поможет избежать многих характерных ошибок, которые свойственно допускать большинству начинающих предпринимателей.

Особенности строительного бизнеса

Как и любое современное коммерческое предприятие представленный бизнес делится на несколько основных категорий, это:
— сфера гражданского строительства;
— дорожное строительство;
— промышленное возведение зданий.

Услуги строительной фирмы могут делится на два типа:

— основные услуги, включающие в себя такие типы работ, как: возведение жилых домов, гаражей, бань, складов, и так далее, под ключ, и: монтаж, демонтаж, ремонт квартир и других помещений;
— дополнительные услуги — сдача в аренду персонала и техники, продажа строительных материалов, обучение персонала из других компаний.

Для того, чтобы начать строительный бизнес с нуля необходимо придерживаться следующего алгоритма действий:

— написание четкого бизнес плана;
— оформление всех регистрационной документации;
— сбор разрешительных документов;
— покупка инвентаря, оборудования, техники;
— найм квалифицированного персонала;
— поиск постоянных и новых клиентов.

Для успешной коммерческой деятельности в выбранном направлении вам потребуется составить хороший бизнес план. Это необходимо не только для организации фирмы, но и для того чтобы получить кредит в банке.

В нем обычно содержится вся необходимая о пассивах и активах вашей фирмы, а также о том, какие методы будут избраны для наращивания прибыли.

С помощью бизнес плана вы точно рассчитаете окупаемость и рентабельность бизнеса строительной фирмы .

Плюсы и минусы строительного бизнеса

Главное преимущество занятия представленным видом предпринимательской деятельности — это возможность получить хорошую прибыль, правда по истечении определенного срока. В среднем рентабельность строительного бизнеса составляет от 50 до 70%.

Среди всех видов частной предпринимательской деятельности данный результат называется наиболее впечатляющим. Также стоит отметить, что представленный вид коммерческой деятельности окупается в среднем в течение одного года.

Для открытия строительного бизнеса с нуля обязательно владеть крупными финансовыми средствами. Также важно умение привлечь квалифицированный и добросовестный персонал и владение крепкими знаниями в выбранной специальности.

Однако, как и в любой другой коммерческой деятельности вы можете столкнуться с некоторыми подводными камнями и проблемами.

Наиболее характерными из них являются следующие:

1) Значительное снижение прибыли могут вызвать такие проблемы, как сложность выхода на рынок. Положительным фактором будет являться найм сотрудников, которые уже имеют опыт работы в данной сфере, они поспособствуют тому, что у вашей фирмы на рынке сложится хорошая репутация, вам не нужно будет тратить дополнительные денежные средств на рекламу. Также найм сотрудников с опытом — это прекрасная возможность избежать вынужденного снижения цен;

2) У фирмы, которая недавно зарегистрировалась, и еще только выходит на широкий рынок могут возникнуть серьезные проблемы с получением кредита в крупных банковских организациях. Дело в том, что банки сомневаются в стабильности и перспективности молодой фирмы. Убедить их в обратном можно только при наличии хорошо составленного бизнес плана и существенных активов;

3) При открытии строительной фирмы с нуля будьте готовы к высокому уровню конкуренции в представленной сфере бизнеса. Чтобы добиться успеха вы должны предоставить своим клиентам хорошие преимущества по сравнению с вашими конкурентами.

Финансовая составляющая строительной деятельности

Для того чтобы ваша фирма на протяжении длительного времени активно развивалась, необходимо научиться правильно вести бухгалтерию, без правильного расчета прибыли и трат невозможно будет сохранить стабильное развитие и делать грамотные инвестиции. Что уж говорить о привлечении новых клиентов, и прочая.

Стоит отметить, что одно из важных условий организации строительного бизнеса — осуществление постоянных крупных финансовых вложений, задерживание денег на этапах еще не оконченного строительства. Соблюдение данных условий позволит начинающему предпринимателю спустя некоторое время получить хорошую прибыль.

Существует следующий список основных вложений:
— закупка строительного инвентаря;
— покупка специальной техники;
— транспортные налоги, рекламная деятельность, налоги;
— аренда офисных и производственных помещений.

Одним из способов снизить финансовые расходы является не приобретение специальной техники в собственность, а взять её в аренду. Обычно значительная часть средств у начинающих предпринимателей уходит на раскрутку фирмы и вложения в рекламную деятельность.

Хорошее решение — это создать для своей фирмы интернет сайт, на котором будет представлен полный каталог оказываемых услуг, проекты, прейскурант, и так далее. Вложения в сайт и рекламу являются одними из самых важных.

Сбор необходимой документации

Каждая строительная фирма должна обладать следующим набором документов:
— свидетельство о государственной регистрации;
— свидетельство о постановке на учет в налоговых службах;
— устав предприятия;
— печать;
— статистические коды;
— решение о формировании предприятия.
Лицензирование фирмы включает сбор следующих документов:
— разрешение на строительство — выдается органом местного самоуправления и главным архитектором;
— лицензия на инженерные работы;
— лицензия на проектирование сооружений и зданий.

Найм персонала

Если вы решили организовать свой строительный бизнес с нуля, тогда без найма квалифицированного и добросовестного персонала вам никак не обойтись. От данного фактора во многом будет зависеть репутация компании, её производительность и доходность.

В зависимости от конкретных условий ведения бизнеса список персонала может существенным образом различаться, но обычно в него входят следующие наименования:
— менеджер по снабжению;
— проектировщик;
— инспектор по кадрам;
— архитектор;
— бригадир;
— юрист;
— бухгалтер.

Если планируется открытие небольшой отделочной фирмы, тогда минимальное количество человек в одной бригаде — э то 4 человека. Соответственно, в их число должны входить специалист по электричеству, маляр, штукатур и плотник. Важный момент — для получения лицензии в государственных инстанциях как минимум более половины зарегистрированных сотрудников должны иметь высшее строительное образование.

Для повышения производительности обязательно обеспечьте своих работников всем необходимым набором строительной техники и инвентаря. Они обязательно должны находится в исправном состоянии, регулярно проходить технические осмотры, а также соответствовать нормам и требованиям безопасности. Лучше всего отдать свое предпочтение дорогому, но качественному инструменту, чем приобрести дешевый инвентарь низкого качества.

Как привлечь новых клиентов

Для успешного развития любого современного коммерческого предприятия крайне необходимо уметь не только завоевать свою группу постоянных клиентов, но и привлечь новых потребителей. Осуществление данной задачи позволит значительно расширить возможности вашей фирмы, и выйти на новый уровень развития.

Для начинающих предпринимателей подойдут следующие способы поиска клиентов:
— создание собственной базы потенциальных клиентов;
— начало самостоятельной застройки участка с целью дальнейшей реализации недвижимости на рынке. Продавать можно начинать на любом этапе строительства — как на начальном, так и на завершающем;
— неплохой способ привлечь новых клиентов — это получение заказов после выигрыша государственного тендера.

Если вы не знаете как открыть строительный бизнес , тогда представленный материал обязательно должен вам в этом помочь.

Если вы будете следовать всем вышеуказанным рекомендациям, и предложенному алгоритму действий, тогда начало данного вида предпринимательской деятельности не должно вызвать никаких препятствий и сложностей. Стоит помнить о том, что успех приходит только к сильным духом и умеющим стремиться к получению новой информации бизнесменам.

Предпринимательские структуры для непосвященных выглядят одинаково с юридической и организационной точки зрения. Может показаться, что создать строительную компанию можно совершенно так же, как открыть кафе или магазин. На самом деле, при всей похожести эти процессы одинаковы только в некоторых моментах.

Строительная фирма может быть создана в виде общества с ограниченной ответственностью, акционерного общества или небольшого частного предприятия. Но для строителей нужны одни разрешительные документы, для заведений общественного питания – совершенно другие. То, что нужно рестораторам в плане организации бизнеса, ни к чему архитекторам. Поэтому нужно иметь представление о нюансах.

Взаимоотношения с государством

Предприниматель с самого начала своей деятельности, а точнее, еще до ее начала, обязательно взаимодействует с государством по многим вопросам. Начинается все с регистрации компании, ведь нельзя начинать работу без официально созданной структуры, законодательство в России считает такую процедуру обязательной.

Перед тем как открыть строительную компанию либо ателье по ремонту телевизоров, необходимо придумать название для фирмы, подобрать для нее офис (юридический адрес), определиться с размером уставного капитала и с составом учредителей, если это общество с ограниченной ответственностью. После оформления небольшого количества документов, предусмотренных законом, пора отправляться в орган, который занимается регистрацией, и пройти все необходимые процедуры. Если хочется сэкономить время – надо обратиться к специализированной компании, если деньги – проделать все самостоятельно.

Следующий шаг – получение разрешительных документов на определенные виды деятельности. Для строительных компаний их не так уж и мало, но и некритично много. Что именно следует получать – зависит от предполагаемого вида деятельности.

Есть такой документ СРО (саморегулируемые организации), который нужен тем, кто намерен строить здания от четырех этажей и выше, блочные жилые дома на одиннадцать блоков и больше. Есть также ограничения по площади и по количеству проживающих семей. Если все показатели ниже описанных – СРО ни к чему.

Право на проектирование различных объектов должно быть подтверждено лицензией, как и право на проведения изыскательских работ. Местные власти выдают разрешение на строительство какого-либо здания и сооружения. Если такого разрешения нет, здания и сооружения считаются самостроем, со всеми вытекающими из этого последствиями.

Изучение рынка

Старту каких бы то ни было бизнес-проектов обязательно предшествует тщательное исследование рынка, на котором придется работать. Необходимо выяснить, насколько возможно организовать то или иное предприятие на данной территории, в том числе и с технической точки зрения. Например, если нет в населенном пункте газопровода, построить кирпичный завод в нем можно, но в затраты на строительство ляжет стоимость подведения газа.

Итак, для строительной фирмы важно определить:

• есть ли соответствующие ресурсы на данной территории;
• насколько востребованы определенные строительные услуги;
• насколько высока конкуренция на рынке;
• какова статистика возведения строительных объектов;
• найдется ли достаточное количество специалистов нужной квалификации.

Этим нужные сведения не исчерпываются, чем их больше – тем лучше. Полученную информацию главное правильно проанализировать, сделав выводы о том, на какую нишу на рынке стоит претендовать.

Читайте также: Как открыть строительную компанию и заработать на ней

Планирование

Уже стало традицией то, что для начинающего предпринимателя планирование – это бизнес-план. Многие считают такой документ чем-то вроде подтверждения статуса или просто необходимостью для получения финансирования в банках и других финансовых организациях.

На самом деле, бизнес-план не формальная отписка, и даже не традиция. Это документ, который нужен самому предпринимателю. В нем заложены расчеты всех нюансов того или иного проекта. Без расчетов бизнес превращается в самодеятельность, которая обычно довольно быстро заканчивается банкротством.

Оборудование, техника и способы его приобретения

Как открыть строительную фирму, если нет оборудования и техники? Практически никак, ибо готовка пищи для клиентов на костре не приветствуется санитарно-гигиеническими службами, так же и со строительством.

Наиболее просто и дешево можно приобрести оборудование только в том случае, если компания будет заниматься только ремонтом. Но и в таких случаях одними валиками, кистями и ведрами не обойтись, все равно нужен транспорт и кое-какие устройства. Для серьезной строительной компании нужен солидный по количеству и в сумме очень дорогостоящий набор техники.

Что именно стоит приобретать? Следует исходить из того же бизнес-плана и задумываться над покупкой только того, что нужно обязательно и постоянно. Строительная техника дорога в содержании и эксплуатации, поэтому каждый лишний, допустим, автокран, ляжет тяжелым бременем на себестоимость работ и услуг. Если какая-то машина или механизм используется изредка, лучше его арендовать. Услуги по предоставлению в аренду специальной техники совсем не редкость. Арендовать можно практически все – от краскопульта до панелевоза, и так будет менее накладно, чем держать, к примеру, бурильную установку для того, чтобы раз в год он пригодился для чего-либо.

В этой статье мы поведем вам об особенностях и нюансах вопроса «как стать подрядчиком строительной фирмы».

Как стать партнером строительной компании

Распространённый повсеместно и неизменно растущий строительный бизнес кажется привлекательным многим профессиональным управленцам и инвесторам. Но что нужно, чтобы начать эту деятельность, и как стать подрядчиком или субподрядчиком в строительстве или ремонте вновь создаваемых или модернизируемых объектов?

Чтобы разобраться в аспектах этого вида занятости и заработка нужно более системно понять, как устроен процесс строительства, как на рынке строительных услуг осуществляется распределение и дальнейшее производство строительных подрядных работ. Для начала осуществления строительных работ логичнее всего стать партнёром строительной организации, у которой уже есть и достаточные объёмы работ, и сложившийся опыт отношений с ключевыми Заказчиками.

Как работают подрядчики и субподрядчики в строительстве

В строительстве, за редким исключением, нет предприятий, самостоятельно выполняющих полный комплекс принятых на себя работ. Поэтому сложились понятия Генерального подряда на строительные работы и частичного или полного субподряда. Чтобы понять, как работают подрядчики, желательно изучить открытые конкурсные процедуры, объявляемые на торговых площадках, на строительство объектов различного назначения проанализировать предлагаемую Заказчиками документацию. В пакете конкурсных материалов часто существуют и специальные отдельные параметры, которым должен соответствовать выбираемый подрядчик. Часто, для того, чтобы выиграть тендер или конкурс требуется не только обладание опытом, наличие указываемого количества законченных и сданных объектов, но и обладание конкретными ресурсами. Это может быть: специальная строительная техника, кадровые ресурсы, контракты с производителями строительных материалов. Чтобы понять, как работают субподрядчики в строительстве, в документации на объект можно посмотреть отдельные перечни работ, как правило, не связанные выполнением и сроками с другими комплексами работ, которые могут быть переданы другим подрядчикам. Часто генподрядчик подбирает себе субподрядчиков тоже с помощью конкурсных процедур. В этом случае можно ознакомиться с документацией и основными параметрами именно на субподрядные работы.

Что нужно что бы стать подрядчиком или субподрядчиком

Для того, чтобы стать подрядчиком в строительстве с нуля нужны всего три важных условия:
Наличие ресурсов;
Наличие подтверждённого опыта;
Конкурентная цена предлагаемых работ.
Кроме этих условий, для того, чтобы принять на себя выполнение определённых видов работ могут потребоваться разрешительные документы. Для целого набора, определённых видов строительных работ это членство в СРО (саморегулируемые организации), которые осуществляют положенный законом контроль наличия требуемых квалификаций и компетенций исполнителей, а также выдают допуски на производство этих видов работ. Некоторые типы работ, такие как обращение с некоторыми опасными веществами, работы с высоким напряжением, другие опасные работы, должны осуществляться под надзором специализированных государственных организаций. Для этого тоже нужны сертификаты и допуски как у персонала, так и для организации в целом.
Многие виды строительных работ не подлежат юридическому регулированию и для их проведения требуется только организация соблюдения правил проведения работ и техники безопасности.
Заказчики, выбирая организацию для строительства или ремонта объекта, уделяют большое внимание именно опыту успешного выполнения аналогичных работ. Поэтому наиболее простой способ оказаться занятым в таком бизнесе – начать с партнёрства с опытной организацией в качестве субподрядчика. Субподрядные работы, исполненные качественно и в срок тоже окажутся в портфеле успешных проектов и, со временем, станут визитной карточкой для получения самостоятельных заказов.

Как зарабатывают подрядчики в строительстве

Управленцу из любого сегмента бизнеса будет просто понять, как зарабатывают подрядчики в строительстве, так как основная задача подрядчика – грамотная организация всех процессов строительства и их обеспечение материалами. Подрядчик формально может вообще не производить каких-то объемов непосредственно строительства, передав их на субподряд. Очень часто организации оставляют на себе только функции снабжения стройки материалами и обеспечения специальной строительной техникой. Все остальные работы могут быть переданы другим организациям.
Строительный бизнес – очень структурированный вид деятельности, поэтому для того, чтобы стать подрядчиком или субподрядчиком в строительстве можно рекомендовать начинать первые шаги с некоторых конкретных видов или составов работ. Это могут быть: электромонтажные работы слаботочных сетей, возведение стен, отделочные или сантехнические работы, и др. Кроме того, крайне полезно стать партнёром на субподряде у большой строительной организации, приняв на себя осуществимый перечень работ от общего заказа.

Строительство – один из наиболее перспективных и высокодоходных видов бизнеса. Услуги по строительству востребованы в любой кризис, в любое время и в любом месте нашей страны. Мы расскажем, как открыть строительную фирму с нуля, как правильно выбрать вид деятельности и как все грамотно организовать.

Введение

Войти в строительный бизнес непросто, но все же даже для новичков есть много способов сделать это с минимальными вложениями. Главное – создать качественный бизнес-план. Также вы сразу должны продумать реальную стратегию развития с учетом того, что вам наверняка придется кредитоваться.

Строительный бизнес достаточно прибыльный и перспективный

Конкуренция на этом рынке достаточно большая. Каждый год открываются десятки строительных фирм, которые борются за свое место под солнцем, сбивая цены и оказывая широкий выбор услуг. Но при ближайшем рассмотрении оказывается, что действительно качественных строительных компаний очень мало – многие пускаются в погоню за прибылью, экономя на материалах, персонале, проектах и прочем, что моментально приводит к ухудшению качества работы.

Для того чтобы начать, вам нужно обеспечить своих клиентов максимально возможным количеством услуг, в идеале вообще сделать все «под ключ». Они не должны искать сторонних подрядчиков или нанимать бригады – все обеспечиваете именно вы. Качественная компания предлагает следующие услуги:

1. Доставка всех строительных материалов и разгрузка на объекте.
2. Услуги создания проекта, дизайн-проекта, разработка уникального дизайна.
3. Качественные и профессиональные специалисты, способные выполнить любые строительные услуги.
4. Возможность помочь заказчику с оформлением документов и разрешений.

Обычно строительные компании имеют свой профиль работы:

1. Частное строительство.
2. Промышленное строительство.
3. Дорожное строительство.

Обратите внимание: проще всего начинать именно с частного строительства. Вы наберете необходимый опыт, наработаете нужные связи, получите репутацию и стартовый капитал для перехода на следующий уровень.

Как начать

Давайте разберем с чего начать строительный бизнес и какие перспективы у вас будут. Если у вас нет серьезных денег на закупку строительной техники и пр, то логичнее всего начать с создания квалифицированной ремонтно-строительной бригады. Начните делать ремонты, выкладывать заборы, строить сараи и бани. Вы заработаете себе имя и капитал.

Строительный бизнес требует хороших вложений, но быстро окупается

Обязательно регистрируйтесь, как ИП или ООО, заключайте с клиентами официальные договора, платите налоги – только так вы избежите серьезных проблем, постоянных штрафов и «кидков» от недобросовестных клиентов. Разумеется, все необходимо делать качественно, поэтому обязательно подберите себе квалифицированную бригаду, которая будет настроена на результат. Создайте собственный портал в интернете, зарегистрируйтесь на различных строительных сайтах и предлагайте свои услуги. Положительные отзывы от пользователей станут для вас отличным толчком вперед – качественные бригады ценятся на вес золота, и работа у них расписана на полгода вперед. Вы сможете быстро развиваться, захватывая все новые и новые ниши, занимаясь более ответственными и серьезными проектами.

Конкурентоспособность и эффективность проектной организации - этой сверхзадаче подчинены идеи многих статей, публикуемых в данном журнале и близких ему по теме изданиях. Настоящая статья в этом смысле - не исключение. Сделаем лишь одно вводное замечание: всем понятно, что успеха добивается та организация, в которой эффективно работает система управления.

На этот раз опыт использования технологий рассматривается на примере отраслевого проектного института, основной продукцией которого являются комплексные проекты промышленных технологических установок и сопутствующей инфраструктуры. Предмет рассмотрения - средства управления проектами.

Среди информационных систем различного назначения, без которых невозможно представить работу современного проектного института, системе управления проектами принадлежит главная роль. Мы полагаем, что эффективно работает только та проектная организация, которая предоставляет максимум возможностей заказчику. А заказчик, как хорошо известно, оценивает работу проектанта в контексте своих инвестиционных проектов.

Инвестиционный проект и его реализация

Под инвестиционным проектом мы понимаем предпринятое действие, инициируемое заказчиком-инвестором и направленное на достижение определенного экономического эффекта за счет модернизации, расширения или нового строительства производственных мощностей. Инвестиционный проект реализуется в условиях ограничений по времени и бюджету, вытекающих из положенного в его основу технико-экономического обоснования. Каждый инвестиционный проект является комплексом скоординированных мероприятий, выполняемых как подрядчиками, так и самим заказчиком в нескольких областях деятельности, а именно:

• административно-правовое обеспечение проекта;
• подготовка проектной технической и экономической документации;
• организация поставок оборудования и комплектующих изделий;
• выполнение строительно-монтажных и пусконаладочных работ;
• приемосдаточные мероприятия, ввод в эксплуатацию, постановка на основные фонды.

Реализовать инвестиционный проект в заданные (как правило, довольно сжатые) сроки возможно только при параллельном выполнении перечисленных процессов. Для проектного института эта ситуация означает следующее:

• исходные данные будут предоставлены заказчиком не сразу и не в полном объеме, а частями, уже на фоне проектных работ;
• заказчик, не дожидаясь полного окончания проектных работ, будет требовать выдачи определенных частей проектной документации.

Еще более сложная ситуация возникает, когда к проектным работам привлекаются несколько институтов и соответственно требуется организация информационного обмена не только с заказчиком, но и со смежниками. Инвестиционный проект реализуется в заданных временных границах при условии четкой координации действий всех участников, основанной на общем календарном плане выполнения работ и частных календарных планах каждого из партнеров.

Заинтересованный в успешной реализации своих проектов, заказчик рано или поздно приходит к пониманию того, что ему необходима исходная информация для собственных информационных систем финансового планирования и бюджетирования, материально-технического снабжения. В результате заказчик предъявляет специфические требования к проектной документации: сметы и спецификации оборудования должны выпускаться проектантом не просто в электронном, а в реляционном формате, то есть сразу как база данных.

Проектирование как часть инвестиционного проекта

Понятно, что информационные технологии - СУБД, САПР, СУЭД (электронный документооборот) - повышают эффективность отдельных операций, однако ход разработки проекта в целом зависит от наличия средств автоматизации гораздо меньше, чем от взаимодействия с заказчиком и смежными организациями.

Отраслевой проектный институт, продукция которого представляет собой техническую документацию по новым промышленным объектам, всегда работает в условиях внешнего инвестиционного проекта. Поэтому проектантом должен быть подготовлен свой внутренний план скоординированных мероприятий, направленных на удовлетворение запросов внешнего инвестиционного проекта в условиях заданного финансирования и установленных сроков выдачи частей проектной документации.

С точки зрения проектной организации актуальны следующие задачи управления проектом:

• планирование событий внешнего информационного обмена;
• планирование событий внутреннего информационного обмена;
• планирование проектных работ;
• планирование загрузки инженерного персонала;
• планирование физической выработки проектной документации;
• периодический учет фактического прогресса проектных работ как по документации, так и по информационному обмену с последующим перепланированием оставшейся до завершения части.

Календарное планирование проектных работ и событий

Здесь и далее излагаются практические решения, примененные авторами в институте «Ленгипронефтехим» для работ по комплексу глубокой переработки нефти для ПО «Киришинефтеоргсинтез». Система управления проектами - Open Plan.

Рассмотрим процедуру планирования. Декомпозиция работ (упрощенная схема):

1. Внешние события проекта.

1.1. Входящая информация от заказчика и смежников.

1.1.1. Разделы проекта.

1.2. Исходящая информация.

1.2.1. Разделы проекта.

2. Подразделения института.

2.1. Разделы проекта.

2.1.1. Входящие события внутреннего информационного обмена.

2.1.2. Проектные работы.

2.1.3. Исходящие события внутреннего информационного обмена.

Внешние события проекта включаются в календарный план по данным двусторонних документов и официальной переписки, где назначаются сроки этих событий. Указанный раздел должен включать все события, предусматривающие как получение институтом исходных данных, так и выдачу промежуточных и окончательных результатов работы.

Внутренний информационный обмен первоначально планируется на основе действующего регламента проектных работ, а затем уточняется в соответствии с особенностями каждого проектируемого объекта.

Все события информационного обмена (как внешнего, так и внутреннего) трактуются как вехи проекта, не имеют длительности, и к ним не привязываются ресурсы.

Состав проектных работ определяется индивидуально по каждому разделу проекта таким образом, чтобы отвечать следующим требованиям:

• количество работ должно быть минимальным, но при этом отражать различные технологические этапы, если таковые имеются (расчеты, моделирование, выбор оборудования, разработка схем и т.д.);
• названия работ должны по возможности отражать содержание проектных документов, которые будут впоследствии к ним привязаны;
• работы должны иметь предшественников среди входящих событий, последователей - среди исходящих.

Целесообразно избегать задания непосредственных связей между работами в разделе, придерживаясь следующей схемы: входящее событие раздела а проектная работа а исходящее событие раздела.

Если две проектных работы в календарном плане имеют связь вида «конец - начало» и между ними нет исходящих событий, то в данном узле неоправданно усложнена структура и такую пару работ следует объединить.

Длительность отдельных проектных работ определяется двумя независимыми подходами:

• ресурсным - по количеству и квалификации исполнителей;
• календарным - когда на работу может быть отведен промежуток времени, определяемый предшествующими и последующими событиями.

Ресурсы проекта

Есть два вида ресурсов, движение которых может учитываться календарным планом: «ресурс, привлекаемый для выполнения работ, - инженерный персонал»; «ресурс вырабатываемый - стоимость». Мы говорим «может учитываться» по той причине, что работа с ресурсами на порядок усложняет задачи планирования работ и отражения фактического прогресса. Для проектной организации, приступающей к внедрению средств управления проектами, имеет смысл первоначальная отладка работы с собственно календарными планами.

Прежде чем назначить исполнителей на проектные работы, следует подготовить структуру ресурсов, отражающую организационную структуру самого института, а именно: состав отделов и специализированных групп, численность специалистов по уровням квалификации (главные, ведущие, старшие, рядовые). Квалификационный состав исполнителей для каждой работы определяется одновременно с составом работ. В итоге должна быть сформирована информация о распределенной во времени потребности проекта в специалистах, о распределенной и суммарной трудоемкости выполнения проекта. Если в проектном институте утвердится практика календарного планирования всех проектных работ с учетом потребности в ресурсах, то такая организация получит мощный инструмент управления, основанный на ресурсном планировании.

Еще более сложную задачу представляет отражение в календарном плане динамики выработки проектной документации. Назначение на проектные работы стоимостного ресурса или выработки отражает тот факт, что заказчик ожидает от проектанта прежде всего проектную документацию. Стоимость проекта может выражаться в отвлеченных единицах (например, в освоенной трудоемкости), если инвестора и руководство института интересуют только относительные показатели, но можно планировать и выработку реальной стоимости проекта, что дает проектной организации возможность выполнять экономический анализ своей деятельности.

На практике может иметь место и такое положение дел, когда в условиях договора заказчик в качестве средства контроля за ходом разработки проекта предусматривает ежемесячное предоставление институтом отчетности о фактической выработке проектной документации в сопоставлении с плановой (так же как и предоставление данных о фактических трудозатратах по проекту в сопоставлении с плановыми).

• структуру института;
• структуру выпускаемых институтом проектных разделов;
• перечень документов, входящих в состав каждого раздела, с указанием доли стоимости каждого документа в стоимости раздела;
• перечень этапов готовности документа (готов концептуально, готов для просмотра, выпущен исполнителем, выпущен отделом, утвержден ГИПом, готов к отправке заказчику);
• сопоставление процента готовности каждого вида документа указанным этапам;
• состав документации по конкретному проекту, распределение стоимости по документам;
• таблицу связей документов с работами календарного плана.

Документы связываются с работами календарного плана отношением «многие ко многим», с указанием степени готовности, которой достигает любой документ по завершении проектной работы. Таким образом, мы определяем прирост стоимости проекта на каждой работе и, назначив эту величину на работу как стоимостной ресурс, получаем динамику нарастания стоимости выработанной документации.

Этот подход основан на предоставляемой системой Open Plan возможности сохранения всех данных проекта в таблицах выбранной пользователем СУБД с открытой и хорошо документированной структурой данных.

Учет фактической выработки проектной документации является частным случаем задачи, в которой требуется получить плановое и фактическое распределение во времени показателей, не имеющих собственной привязки к временной оси. Такая проблема возникает в любой предметной области на стыке технологического планирования и экономики. Подобный подход применяется нами также для определения плановых показателей освоения и затрат в капитальном строительстве при планировании тех же инвестиционных проектов.

Учет фактического прогресса проектных работ

С разработки календарных и ресурсных планов управление проектом только начинается. На протяжении всего периода выполнения проектных работ в институте должна ежемесячно выполняться процедура сбора и обработки данных о фактическом прогрессе проектных работ. Его величина определяется прогрессом связанных документов, который, в свою очередь, выявляется путем заполнения начальниками проектных отделов специальных опросных форм. Данные о прогрессе документов лишены субъективности, поскольку оценка возможна только по нескольким фиксированным этапам.

Опыт показывает, что события информационного обмена, предусмотренные календарным планом, прогрессируют (или не прогрессируют) достаточно независимо от проектных работ и что данные о фактическом состоянии запланированных событий следует уточнять. При выполнении перечисленных действий картина состояния проекта будет складываться вполне объективно как в части фактической выработки, так и в части оставшегося времени работ.

Интеграция средств управления проектами в информационную инфраструктуру проектного института

Система управления проектами должна взаимодействовать и с иными информационными системами, функционирующими в проектной организации, прежде всего - с системой документооборота.

С точки зрения управления электронным документооборотом (иногда этот процесс называют управлением проектными данными) проектный документ характеризуется маршрутом и жизненным циклом. Маршрут отражает движение документа по подразделениям института, а жизненный цикл - изменение статуса документа. Теперь становится понятно, как много общего в задачах документооборота и управления проектами и насколько существенно эти системы обогащают друг друга:

• маршрут - это движение документа по работам и событиям календарного плана;
• жизненный цикл - отражение этапов готовности документа.

Система управления проектами дает системе документооборота данные о плановых сроках перемещения документа или изменения его статуса, а документооборот, в свою очередь, сообщает фактические данные, которые находят отражение при расчете показателей прогресса. Если в основу такого взаимодействия положена общая СУБД, то работа института над проектом может быть проанализирована по соотношению планового и фактического состояния дел.

Подготовка института к участию в тендере на разработку очередного проекта

Особенно ответственным для проектной организации является момент, когда она принимает решение об участии в проекте или получает заказ на разработку нового проекта.

Если в институте внедрена практика календарного и ресурсного планирования работ, то появляется возможность анализа нового проекта с точки зрения его реализуемости по срокам и исполнителям. Для того чтобы этот анализ выполнялся быстро и без отвлечения от работы специалистов в отделах, целесообразно иметь предварительно разработанные шаблоны календарных планов проектирования типовых объектов. Разумеется, проектные работы такого шаблона должны содержать данные о потребности в инженерно-технических ресурсах - тогда совмещение нового проекта с выполняемыми покажет, по какому виду ресурсов и в какой календарный период возможна перегрузка.

Заключение

Подводя итог, отметим преимущества, которые получает проектный институт, внедривший методологию и средства управления проектами:

• взаимопонимание с заказчиком, способность предоставить ему качественно новую услугу - не просто техническую документацию, но информационный базис для управления инвестиционным проектом;
• подход к участию в тендере на выполнение проекта, основанный на достоверных оценках собственных возможностей;
• готовность к оказанию инжиниринговых услуг для любого заказчика, даже в том случае, когда наличие у проектировщика технологий управления проектами является неотъемлемым условием.

«САПР и графика» 11"2002