- 49.01 Кб

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

Тема:

Основные направления стратегии развития инновационного потенциала РФ.

Введение

1. Теоретические и методические основы инновационного потенциала

1.1 Инновация: теоретический анализ понятия

1.2 Понятие, структура и функции инновационного потенциала

Заключение

Список литературы

Введение

В современном мире инновационная составляющая развития предприятий является основным источником роста. Мировая практика показывает, что устойчивое развитие производства и поддержание его конкурентоспособности в долгосрочной перспективе зависит от инноваций. Инновационность становится неотъемлемой чертой современного предприятия. В связи с этим возрастает важность и роль управления инновационной деятельностью, инновационным развитием российских предприятий.

Инновационный менеджмент, как процесс управления кардинальными изменениями в продуктах труда, средствах производства, сфере услуг и другой новаторской деятельности, является одним из основных направлений в развитии общественного производства.

Под влиянием возрастающей внутренней и внешней конкуренции инновации становятся важнейшим элементом менеджмента на предприятии, ориентированного на стратегический успех. Новые продукты, прогрессивные технологии, определяя успех предпринимательской деятельности, обеспечивают долгосрочное функционирование и финансовую стабильность предприятий. В свою очередь, инновационная направленность стратегии и тактики развития производства предъявляет новые требования к содержанию управленческой деятельности, вызывая необходимость совершенствования специфических форм инновационного менеджмента.

Управление инновационным потенциалом является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных стратегий, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия. Разработка инновационных стратегий осуществляется на основе оценки потенциальных возможностей предприятия и его инновационного потенциала. Анализ внешнего окружения предприятия позволяет выявлять шансы и факторы риска на рынке, анализ же инновационного потенциала позволяет оценить ресурсы предприятия с точки зрения возможности их использования для предприятия стратегических решений.

Определение стратегии развития предприятия и текущее управление инновационной деятельностью тесно связаны с величиной и структурой инновационного потенциала предприятия, который является необходимым условием осуществления инноваций. Для адекватной оценки текущей ситуации и выбора перспективных направлений инновационного развития на предприятии необходимо проведение систематической оценки имеющегося инновационного потенциала. Это будет способствовать выявлению резервов повышения эффективности его использования, что, в свою очередь, даст возможность корректировать направления инновационного развития и прогнозировать вероятность и характер результатов инновационной деятельности. Немаловажным моментом является и тот факт, что в условиях сокращения бюджетного финансирования сферы науки и технологий государственная поддержка направлена, прежде всего, на предприятия с высокими инновационными возможностями. При этом возникает проблема отсутствия общепринятой методики оценки таких возможностей, свободной от субъективных суждений.

Возрастающая роль инновационной деятельности предъявляет новые требования к вопросам о выборе наиболее эффективных механизмов использования и оценки инновационного потенциала, управления инновационной деятельностью предприятия. В связи с этим все большее внимание отечественных и зарубежных ученых сосредотачивается на роли инновационного потенциала в развитии предприятия.

Все сказанное выше определяет актуальность проблемы: изучение сущности основных понятий, определение их места в данной области, а также проведение оценки состояния инновационной деятельности и потенциала предприятия.

Целью данной работы является разработка теоретических и прикладныхаспектовсовершенство ванияуправленияинновационнойде ятельностью предприятия на основе системы показателей оценки его инновационного потенциала.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть понятия инновации и инновационная деятельность предприятия, принципы ее функционирования.
2. Исследовать подходы к определению инновационного потенциала предприятия, уточнить его содержание и структуру.
3. Провести сравнительный анализ существующих методических подходов к оценке инновационного потенциала предприятия.
4. Рассмотреть современное состояние инновационной деятельности предприятий.
5. Проанализировать существующую практику управления инновационной деятельностью исследуемого предприятия.
6. Разработать систему показателей для оценки инновационного потенциала промышленного предприятия.
7. Провести оценку инновационного потенциала объекта исследования, а также сформулировать основные направления совершенствования системы управления инновационной деятельностью рассматриваемого предприятия.

Объектом исследования выступает предприятие Санкт-Петербургская дирекция по обслуживанию пассажиров.

Большое внимание уделено рассмотрению различных точек зрения и подходов к данной проблеме, для чего использованы учебные материалы и статьи по инновационному менеджменту и состоянию и проблем инновационного потенциала.

1. Теоретические и методологические основы оценки инновационного потенциала

1.1 Инновация: теоретический анализ понятия

В настоящее время на повышение эффективности и производительности деятельности любого предприятия, а также на повышение его конкурентоспособности оказывает огромное влияние инновационная деятельность. На процесс введения инноваций оказывает влияние научно-технический прогресс, однако на уровне фирм НТП реализуется в виде определенных инноваций. В литературных источниках, посвященных проблемам инновационной сферы деятельности, приводится около сотни определений «инновации». При этом зачастую под одним и тем же термином объединяются принципиально различные понятия.

Инновация произошло от английского слова "Innovation", дословный перевод которого означает "введение новшеств". Австрийский ученый И. Шумпетер еще в 1934 г. определил инновацию как «новые и улучшенные продукты и процессы, новые организационные формы, применение существующей технологии к новым областям, открытие новых рынков».

К. Фримен в 1988 г. включил в данное определение социальные нововведения в области технологической политики. В соответствии с международными стандартами, инновация определяется как «конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам».

Ученые и исследователи инновационной сферы по-разному трактуют понятие «инновация». Так, например, А.Б. Титов определяет инновацию как «итоговый результат создания и освоения (внедрения) принципиально нового или модифицированного средства (новшества), удовлетворяющий конкретныеобщественныепотребно стиидающийрядэффектов».

Семенов С.А. считает, что инновация представляет собой «процесс целенаправленной разработки, внедрения, и использования субъектами экономико-социальных отношений идей, инициирующих потенциально полезные изменения в целях, организации, отношениях, способах действия и продукции основных компонентов рассматриваемой системы».

Принципиальное различие приведенных точек зрения демонстрирует отсутствие единства взглядов на определение данного термина. Это положение, с одной стороны, говорит о феноменальности и многогранности явления «инновация», необходимости его дальнейшего глубокого изучения, а с другой стороны, это неизбежно сказывается на существующей неопределенности в понятийном аппарате теории инноваций, и как следствие, возникновение определенных сложностей в практической деятельности.

Приведенные выше примеры не случайны. Анализ литературных источников, посвященных данным вопросам, выявил две наиболее распространенные позиции авторов на определение термина «инновация»:

1) инновация рассматривается как процесс введения новшеств;

2) инновация рассматривается как результат человеческой

деятельности в виде новых продуктов, технологий, методов и т.д.

Чтобы понять существующее различие во взглядах, необходимо проанализировать процессы и понятия, связанные с появлением и распространением инноваций.

Само слово «нововведение» в буквальном смысле означает «введение нового», т.е. использование новшества. Под новшеством понимается «новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление (открытие)». Новшество становится инновацией только в том случае, если в ходе его практического освоения имеет место процесс коммерциализации, т.е. появление на рынке новой (инновационной) продукции или услуги.

Следовательно, сама по себе новая идея, отраженная в схемах, чертежах-этоещенеинновация, еслиэтаидеяневоплощенависпольз уемых на практике продуктах, услугах или процессах. Только реализованные в новой продукции или процессах новые идеи называются инновациями.

Таким образом, авторы, определяющие «инновацию» как, в общем случае, процесс создания и распространения новшества, подчеркивают то, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные этапы, при этом промежуточный результат каждого этапа не является инновацией. Такой подход отождествляет понятия «инновация» и « инновационный процесс». Данные понятия, на самом деле, очень близки, но далеко не однозначны.

Наиболее содержательное и полное определение понятия «инновационный процесс», дается А.Н. Фоломьевым и Э.А. Гейгером. По их мнению, это «сложное динамичное образование, связанное с совокупностью исследовательских действий, обеспечивающих зарождение, преобразование и использование инноваций для создания новых потребительских благ, получения прибыли, достижения конкурентоспособности через рост эффективности производства».

Инновационный процесс состоит из нескольких компонентов. Первый компонент инновационного процесса - инновации, то есть новые идеи, знания. Это результат законченных научных исследований (фундаментальных и прикладных), опытно-конструкторских разработок, иные научно-технические результаты. Новые идеи могут иметь форму открытий, рационализаторских предложений, понятий, методик, инструкций и т.д.

Вторым компонентом инновационного процесса является инновация как результат новации в практическую деятельность. Являясь конечным результатом творческого труда, получившим реализацию в виде новой продукции либо технологического процесса, инновация является товаром.

Третьим компонентом инновационного процесса является диффузия инноваций, под которой подразумевается распространение уже однаждыосвоенной, реализованной инновации, то есть применение инновационных продуктов, услуг или технологий в новых местах и условиях. Форма и скорость этого процесса зависят от структуры и мощности коммуникационных каналов, способности хозяйствующих субъектов быстро реагировать на инновации.

Следовательно, инновационный процесс - это последовательная цепь событий от новой идеи до ее реализации в конкретном продукте, услуге или технологии и дальнейшее распространение инновации.

Описание работы

Целью данной работы является разработка теоретических и прикладныхаспектовсовершенствованияуправленияинновационнойдеятельностью предприятия на основе системы показателей оценки его инновационного потенциала.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятия инновации и инновационная деятельность предприятия, принципы ее функционирования.
2. Исследовать подходы к определению инновационного потенциала предприятия, уточнить его содержание и структуру.
3. Провести сравнительный анализ существующих методических подходов к оценке инновационного потенциала предприятия.
4. Рассмотреть современное состояние инновационной деятельности предприятий.
5. Проанализировать существующую практику управления инновационной деятельностью исследуемого предприятия.
6. Разработать систему показателей для оценки инновационного потенциала промышленного предприятия.
7. Провести оценку инновационного потенциала объекта исследования, а также сформулировать основные направления совершенствования системы управления инновационной деятельностью рассматриваемого предприятия.

Инновационная цель организации - это желаемый результат деятельности на основе реализованной инновации в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами. Основа организации инновационной деятельности - это структуризация инновационной цели в виде «дерева целей».

Инновационная стратегия организации - это количественное и качественное определение результатов развития в виде приобретения новых качеств деятельности, продуктов труда и состояния организации. Для инновационной деятельности характерны следующие типы стратегий: лидирующая; наступательная; оборонительная; имитационная.

Существуют следующие типы стратегий фирм :

1. Виолентная (силовая) стратегия . Девиз виолентных фирм: «Дешево, но прилично». Фундаментальный источник сил - массовое производство продукции хорошего (среднего) качества по низким ценам; за счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности. Виоленты реализуют лидирующий тип инновационной стратегии . Реализуя виолентную стратегию, корпорация «Форд» предлагала качественный автомобиль (высокую потребительскую ценность) по низкой цене и, следовательно, обеспечивала своей продукцией большой запас конкурентоспособности: для того чтобы цена была низкой, надо было держать низкими и издержки. Виолентами относятся такие гиганты, как General Motors, Ford, АвтоВАЗ - в автостроении, Siemens, Philips - в электротехнике, Microsoft Corporation - в разработке программного обеспечения.

2. Патиентная (нишевая) стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей. Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция. Их девиз: «Дорого, зато хорошо». У патиентов имитационный тип стратегии и приспособительный тип НИОКР.

3. Коммутантная (соединяющая) стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах. Сила местного неспециализированного предприятия в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему нужд конкурентного клиента: «Вы доплачиваете за то, что я решаю именно Ваши проблемы». Коммутанты работают на этапе падения цикла выпуска продукции. Коммутанты реализуют оборонительный тип стратегии . Характерным рынком коммутантов стала одна из новейших отраслей сферы услуг - создание программного обеспечения для ЭВМ. Значительная часть коммерческого спроса на программы приходится на составление пользовательских пакетов для отдельных потребителей. Всё это сделало создание программного обеспечения сферой деятельности мелкого бизнеса.

4. Эксплеренты (пионеры) - фирмы специализирующиеся на создании новых или радикальном преобразовании старых сегментов рынка. Они работают на этапе максимума цикла изобретательской активности и с самого начала выпуска продукции. Девиз: «лучше и дешевле, если получается».Эксплеренты реализуют наступательный тип стратегии . Главный фактор силы эксплерентов связан с опережением во внедрении принципиальных нововведений. Примеры придерживавшихся данной стратегии фирм можно найти среди первопроходцев выпуска персональных компьютеров («Эппл», «Зенит», «Осборн»), биотехнологии («Джинентек») и др.

С точки зрения сочетания «рынки-товары» различают также следующие варианты стратегий (табл. 12).

1. Стратегия развития продукта или инновационная стратегия (конкурентная стратегия) состоит в повышении конкурентоспособности организации за счет совершенствования товара или создания нового товара для существующих потребителей . Обеспечивает преодоление накапливающегося технологического разрыва организации. Например, корпорация программного обеспечения «Infor Global Solutions» в результате комплексирования лучших функций финансовых блоков разных систем создала новую универсальную систему - Inernational Financial Management System. Оборот корпорации на сегодняшний день составляет более 600 млн. долларов. В настоящее время в 70 странах у корпорации насчитывается около 19 тысячи клиентов.

2. Стратегия диверсификации (портфельная стратегия) заключается в формировании зон хозяйствования как взаимодействий ряда конкурентных стратегий путем создания новых товаров для новых потребителей. Обеспечивает новое качество инновационного потенциала организации. Такой тип стратегии характерен для корпорации «БМВ», осуществляющей расширение модельного ряда.

3. Стратегия интеграционного развития (стратегия проникновения на новые рынки) - объединение потенциалов конкурентов в целях повышения конкурентоспособности каждого из них. При этом существующие товары продвигаются на новые рынки. Обеспечивает резкое повышение инновационного потенциала организации. Например, общая численность персонала интегрированной компании Texas Instruments составляет несколько тысяч человек в Индии, Франции, Германии и США в 100 информационно-технологических фирмах .

4. Стратегия интенсивного развития (стратегия совершенствования рынка)- повышение конкурентоспособности на основе оптимизации внутренней структуры и экономии издержек при реализации существующих товаров для существующих потребителей . Обеспечивает постепенное наращивание или стабилизацию инновационного потенциала организации.

Различные варианты стратегий приведены в таблице2.

Таблица №2 - Варианты стратегий развития на микроуровне

Исследовательская функция, возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности

41. Нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности инновационной макросреды является в организации компонентом...
1) внешней микросреды
2) инновационной микросреды
3) внутренней инновационной среды
4) мезоокружения
5) инновационной макросреды ++/ответ/++

42. Стратегии, обеспечивающие постепенное наращивание или стабилизацию инновационного потенциала организации:
1) интенсивного развития ++/ответ/++
2) диверсификации
3) интеграционного развития
4) развития персонала
5) инновационного развития

43. Стратегии, обеспечивающие возможность преодолеть накапливающийся технологический разрыв организации:
2) интенсивного развития
3) диверсификации
4) интеграционного развития
5) развития НИОКР

44. Стратегии, обеспечивающие возможность резкого повышения инновационного потенциала организации:
1) инновационного развития ++/ответ/++
2) интенсивного развития
3) диверсификации
4) интеграционного развития
5) развития персонала

45. Стратегии, обеспечивающие возможность приобрести новое качество инновационного потенциала организации:
1) инновационного развития ++/ответ/++
2) интенсивного развития
3) диверсификации
4) интеграционного развития
5) развития продукта

46. Проектный инновационный потенциал - это...
1) потенциал, концентрирующийся в рамках одного отдельного проекта
2) возможности, которые могут быть реализованы в рамках инновационного проекта ++/ответ/++
3) ресурсы, имеющиеся у организации на момент начала реализации инновационного проекта

47. Процесс создания команды может происходить:
1) только стихийно, под влиянием сложившихся в коллективе традиций и отношений
2) только целенаправленно, под руководством авторитетного лидера
3) только целенаправленно, под влиянием внешнего тренера
4) любым из указанных способов
5) верны ответы 2 и 3 ++/ответ/++

48. Понятие «группа», «команда», «коллектив»:
1) абсолютно идентичны
2) вообще не совпадают
3) частично пересекаются, понятие «группа» шире двух других (и команда, и коллектив – это специфичные группы) ++/ответ/++
4) являются разными определениями одного и того же явления
5) верны ответы 2 и 3
6) частично пересекаются, понятие «команда» шире двух других (и группа, и коллектив – это специфичные команды)

49. Укажите, что не является характеристикой группы:
1) взаимодействие членов
2) эффективность работы каждого члена пропорциональна оплате труда ++/ответ/++
3) наличие групповых целей
4) формирование норм взаимодействия в группе
5) синергетический эффект от взаимодействия в группе

50. Концептуальное проектирование осуществляется на... этапе жизненного цикла продуктовой или технологической инновации
1) техническое задание
2) предпроектное исследование ++/ответ/++
3) эскизное проектирование
4) детальное проектирование
5) испытания

51. "Бригадное новаторство" - это организационная форма инновационной деятельности, направленная на...
1) развитие коллективной творческой деятельности по созданию инноваций в виде постоянно осуществляющегося в организации процесса ++/ответ/++
2) коллективную реализацию уникального проекта
3) творческое развитие персонала
4) решение проблем, возникающих в ходе осуществления производственной деятельности
5) коллективное решение проблем, возникающих в ходе реализации уникального проекта

52. Основное преимущество бригадного новаторства как организационной формы инновационной деятельности:
1) рост производительности в результате функционального разделения труда
2) синергетический эффект объединения знаний, умений и навыков
3) соединение знаний и компетенций специалистов смежных функциональных областей в едином творческом процессе ++/ответ/++
4) высокая материальная заинтересованность в результатах инновационной деятельности
5) неформальность процессов планирования и регулирования инновационной деятельности

53. Организации, создающиеся на базе крупных университетов США при финансовой поддержке правительства для стимулирования разработки новых технологий:
1) инженерные центры ++/ответ/++
2) технопарки
3) технополисы
4) бизнес-инкубаторы
5) венчурные центры

54. Исследовательская функция, возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности:
1) поиск возможностей использования в производстве открытий и изобретений
2) исследование фундаментальных закономерностей, лежащих в основе инженерного проектирования принципиально новых инженерных систем ++/ответ/++
3) разработка технологии обучения и повышения квалификации инженеров для обеспечения их широкого научно-технического кругозора
4) проведение широкого круга научных исследований
5) апробация прикладных исследований на опытной базе

Главным фактором успеха в антикризисном менеджменте является?
€
Развитие стратегического менеджмента.
€
Личность менеджера , решительность и воля.
€
Специальная подготовка менеджера в области управления в кризисных ситуациях.
€
Социально - психологические качества персонала.
€
Механизм управления, ориентированный на смягчение кризиса.
6.

Возможно ли бескризисное развитие экономики?
Отметьте один вариант ответа:
€
Кризисы отражают цикличное развитие экономики.
€
Профессиональное управление способно увеличивать продолжительность бескризисного периода сколь угодно долго.
€
Да, возможно при хорошем планировании.
€
Кризис - объективное явление. Задача в смягчении его течения и последствий.
€
В макро масштабах экономического развития невозможно в управлении фирмой - возможно.
7.
Наиболее вероятно вызывает кризис в развитии фирмы следующий набор причин:
Отметьте один вариант ответа:
€
Неудачный маркетинг, недостаточное внимание качеству, низкий профессионализм персонала.
€
Несвоевременность управленческих решений, общая экономическая обстановка, плохая дисциплина исполнения.
€
Несовершенство системы управления, научно-технический прогресс, малоэффективная система мотивации.
€
Отсутствие стратегии, неквалифицированность персонала, недостаточное внимание технологическому развитию.
€
Цикличность развития, конкуренция, ошибки управления.

137 8.
Главной причиной общих экономических кризисов является:
Отметьте один вариант ответа:
€
Тенденции социально-психологического развития.
€
Банковской деятельностью кредитования инвестирования.
€
Нововведения в процессах научно-технического прогресса.
€
Диспропрциональность развития, вызываемая конкуренцией.
€
Дисгармония интересов производителей и собственников.
9.

Следующие наиболее существенные изменения происходят в общих кризисах по мере развития экономики?
Отметьте один вариант ответа:
€
Кризисы становятся более затяжными и устойчивыми.
€
Кризисы в большей мере способствуют ускорению научно-технического прогресса.
€
Снижается острота проявления кризисов.
€
Локальные кризисы приобретают международный характер.
€
Возникает возможность значительного смягчения кризиса и управления его процессами.
10.
Делегирование полномочий означает:
Отметьте один вариант ответа:
€
Корректирование соотношения функций и полномочий управления.
€
Усиление человеческого фактора управления.
€
Изменение распределения полномочий в системе управления.
€
Снижение степени централизации управления.
€
Приведение в соответствие полномочий и ответственности за их реализацию.
11.
В основе формирования ФПГ лежит следующий механизм интеграции:
Отметьте один вариант ответа:
€
Директивное объединение предприятий.
€
Финансирование общих проектов.
€
Согласованное распоряжение консолидированным имуществом.

138
€
Взаимовладение акциями.
€
Взаимные поставки продукции.
12.
Следующий тип организации обладает наиболее опасными признаками возможного кризиса:
Отметьте один вариант ответа:
€
Компанент.
€
Патиент.
€
Комитент.
€
Виалент.
€
Леталент.
13.
Выбор объекта исследования определяется:
Отметьте один вариант ответа:
€
Типичностью проблемы.
€
Приоритетами в управленческой деятельности менеджера.
€
Областью проявления и существования изучаемой проблемы.
€
Особенностью изучаемой проблемы.
€
Целью и функциями управления.
14.
Следующий, из перечисленных, набор признаков надвигающегося кризиса, является наиболее опасным:
Отметьте один вариант ответа:
€
Обострение проблем в области социального партнерства.
€
Значительное ухудшение финансового состояния фирмы.
€
Стратегические просчеты в управлении.
€
Обострение конкуренции на рынке главного продукта.
€
Ухудшение общей экономической обстановки.
15.
Ключевым фактором выхода фирмы из кризиса является:
Отметьте один вариант ответа:

139
€
Сокращение численности работающих.
€
Разработка стратегии развития фирмы.
€
Введение внешнего управления.
€
Инвестирование производства посредством реализации пакета акций.
€
Тип кризиса определяет выбор ключевого фактора.
16.
Главным фактором в преодолении отрицательных последствий кризиса является:
Отметьте один вариант ответа:
€
Эффективность антикризисного управления.
€
Тип и характер кризиса.
€
Искусство менеджера.
€
Момент и продолжительность кризиса.
€
Общая социально-экономическая обстановка.
17.
Главным фактором улучшения качества продукции в современных условиях российского менеджмента является:
Отметьте один вариант ответа:
€
Технология изготовления продукта.
€
Информационные технологии управления.
€
Квалификация персонала.
€
Профессионализм и качество управления.
€
Мотивирование качества.
18.
Понятие качества формулируется следующим образом:
Отметьте один вариант ответа:
€
Качество - это комплекс свойств, отвечающих ценностям человека.
€
Качество - это идеальное представление о несуществующем продукте.
€
Качество - это высокая цена, пользующейся спросом продукции.
€
Качество - это цель, которую хотелось бы достичь.
€
Качество - это соответствие свойств продукта установленному стандарту.

141
€
Факторе цели, который играет решающую роль в процессах управления.
€
Зависимости от наличия и характера использования ресурсов.
€
Высокой степени опоры на человеческий фактор.
€
Ориентации на комплексное решение крупной проблемы.
23.
Антикризисное управление характеризуют следующие особенности (выбрать главное):
Отметьте один вариант ответа:
€
Специальные виды маркетинга, позволяющего следить за конъюнктурой рынка.
€
Оценка ситуаций относительно возможностей кризиса.
€
Формирование и наличие фонда риска.
€
Способность менеджера предвидеть и стратегия развития.
€
Мотивация стабильного развития.
24.
Определением стратегического менеджмента является следующая формулировка:
Отметьте один вариант ответа:
€
Это программно-целевое управление.
€
Это управление, ориентированное на будущее, на предвидение и прогнозы.
€
Это управление, обеспечивающее единство миссии и цели.
€
Это управление по критериям и факторам стратегии развития.
€
Это управление, в котором планируемое будущее является приоритетом.
25.
Из всех факторов разработки стратегии фирмы на первое место надо поставить:
Отметьте один вариант ответа:
€
Анализ внешней среды.
€
Конкуренция.
€
Потенциал развития фирмы.
€
Фактор времени.
€
Диверсификация деятельности.
26.
В концепции стратегического управления таким образом определяется понятие цели управления:
Отметьте один вариант ответа:

143
Отметьте один вариант ответа:
€
Это управление учитывающее возможность и реальность кризиса в различных формах его проявления.
€
Это управление инновационного типа.
€
Это управление, способное предвидеть кризис и принимать меры, противодействия его наступлению.
€
Это управление в период кризиса.
€
Это управление, исключающее саму возможность кризиса.
31.
Главным фактором, определяющим особенность антикризисного менеджмента является:
Отметьте один вариант ответа:
€
Финансовая деятельность - поиск инвестиций, получение кредита и пр.
€
Изменение организации управления
€
Обновление технологии производства и переход на новый вид продукции.
€
Личность менеджера.
€
Человеческий капитал.
32.
Антикризисное управление - это:
Отметьте один вариант ответа:
€
Это управление стабильного развития без резких спадов и подъемов.
€
Управление, способное в силу своих особенностей смягчать кризисы и успешно выходить из них.
€
Управление, построенное на предвидении кризиса и усилиях его предотвращения.
€
Искусство маневрирования в стихиях конкурентной борьбы.
€
Управление в условиях кризиса.
33.
Главное преимущество инновационного менеджмента проявляется в том, что он:
Отметьте один вариант ответа:
€
Мотивирует повышение образовательного и профессионального уровня персонала.
€
Способствует более четкой организации работы.
€
Создает благоприятную социально - психологическую атмосферу работы.
€
Улучшает качество работы.

144
€
Обеспечивает развитие, создает конкурентные преимущества.
34.
Основной проблемой инновационного менеджмента сегодня является:
Отметьте один вариант ответа:
€
Внешняя социально - экономическая обстановка. Условия кризиса.
€
Человеческий фактор, качество персонала.
€
Экономические трудности мотивации инноваций.
€
Прогнозирование развития в условиях рынка.
€
Недостаточность профессионализма управления.
35.

Какую новую категорию ввел в научный оборот Й. А. Шумпетер?
Отметьте один вариант ответа:
€
Изобретение
€
Открытие
€
Инновацию (нововведение)
€
Новацию (новшество)
€
Конкуренцию
36.

Что Й. А. Шумпетер понимал под инновациями (нововведениями)?
Отметьте один вариант ответа:
€
Изобретения
€
Новые виды продукции
€
Новые комбинации факторов производства
€
Научные знания
€
Открытия
37.

Какова основная практическая цель инновационного менеджмента?
Отметьте один вариант ответа:
€
Управление инновационными преобразованиями
€
Рост творческого потенциала организации

145
€
Создание конкурентных преимуществ за счет освоения новых продуктов и технологий
€
Технологическое лидерство в удовлетворении насущных потребностей человека и общества в целом.
€
Повышение инновационной активности организации
38.

Какие знания образуют основу инновационного менеджмента?
Отметьте один вариант ответа:
€
Знания в области техники и технологии
€
Знания управления персоналом по преодолению сопротивлению персоналом
€
Знания в области рационального мышления
€
Знания финансового менеджмента
€
Знания по теории инноватики и современному менеджменту о методах создания и эффективности наукоемких инноваций
39.
Что относится к альтернативным направлениям инновационной деятельности, осуществляемым в целостной системе управления инновациями?
Отметьте один вариант ответа:
€
Нововведения-продукты и модификация продуктов (включая сферу услуг)
€
Нововведения-процессы
€
Поисковые НИОКР
€
Диффузия инноваций
€
Коммерциализация новаций
40.

Какие стратегии обеспечивают постепенное наращивание или стабилизацию инновационного потенциала организации?
Отметьте один вариант ответа:
€
€
€
€
Стратегии диверсификации
€

Какие стратегии обеспечивают возможность резкого повышения инновационного потенциала организации?
Отметьте один вариант ответа:
€
Стратегии инновационного развития
€
Стратегии интенсивного развития
€
Стратегии диверсификации
€
Стратегии развития персонала
€
Стратегии интеграционного развития
42.

Какие стратегии обеспечивают возможность преодолеть накапливающийся технологический разрыв организации?
Отметьте один вариант ответа:
€
Стратегии диверсификации
€
Стратегии интенсивного развития
€
Стратегии развития НИОКР
€
Стратегии интеграционного развития
€
Стратегии инновационного развития
43.

Какие стратегии обеспечивают возможность приобрести новое качество инновационного потенциала организации?
Отметьте один вариант ответа:
€
Стратегии диверсификации
€
Стратегии инновационного развития
€
Стратегии интенсивного развития
€
Стратегии интеграционного развития
€
Стратегии развития продукта
44.

Какие элементы не обязательно включаются в формулировку инновационных целей организации?
Отметьте один вариант ответа:
€
Сроки достижения результата

147
€
Порядок стимулирования
€
Ресурсы для обеспечения инновационного процесса
€
Качественное определение и количественные параметры желаемого результата инновационного процесса
€
Ответственного исполнителя
45.
Желаемый результат деятельности организации , достигаемый на основе реализованной инновации в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами является…
Отметьте один вариант ответа:
€
… инновационным процессом
€
… инновационной целью организации…. инновационной стратегией организации
€
… инновационной миссией организации
€
… планом реализации инновации
€
… инновационным проектом
46.
Количественное и качественное определение результатов развития организации в виде приобретения новых качеств своей деятельности, продуктов труда и своего состояния, как правило, выражается…
Отметьте один вариант ответа:
€
… в виде плана реализации инновации
€
… в виде инновационной миссии организации
€
… в виде инновационной стратегии организации
€
… в виде инновационной цели организации.
€
… в виде инновационного проекта
47.
Предполагаемые или уже мобилизованные на достижение инновационной цели или стратегии ресурсы и организационный механизм образуют…
Отметьте один вариант ответа:
€
… проектный потенциал организации
€
… комплексный потенциал организации
€
… ресурсный потенциал организации
€
… стратегический потенциал организации
€
… инновационный потенциал организации

148 48.
Проектный инновационный потенциал – это …
Отметьте один вариант ответа:
€
… возможности, которые могут быть реализованы в рамках инновационного проекта
€
… знания и опыт инновационной деятельности, способствующие разработке проекта
€
… ресурсы, выступающие ограничениями на инновационный проект
€
… потенциал, концентрирующийся в рамках одного отдельного проекта
€
… ресурсы, имеющиеся у организации на момент начала реализации инновационного проекта
49.

В какой последовательности осуществляется цепочка трансформаций от цели к инновационной стратегии?
Отметьте один вариант ответа:
€
Стратегический план реализации инновации – Общая цель организации –
€
Инновационная цель организации – Инновационная стратегия организации –
Общая цель – Стратегический план реализации инновации
€
Общая цель организации – Инновационная стратегия организации –
Инновационная цель – Стратегический план реализации инновации
€
Общая цель организации– Стратегический план реализации инновации –
Инновационная стратегия организации – Инновационная цель
€
Общая цель организации– Инновационная цель –Инновационная стратегия организации– Стратегический план реализации инновации
50.

Развитие И1111 определяется, прежде всего, эффективностью организационной структуры, обеспечивающей инновационную деятельность. Подобная структура включает два комплекса: формирующего и реализующего инновации и комплекс управления,
связанные процедурами, определяющими взаимодействие этих комплексов в рамках предприятия .
В состав комплекса, формирующего ИПП. входят структурные подразделения предприятия, ответственные за развитие, маркетингово- сбытовую деятельность предприятия и НИОКР. Комплекс, реализующий инновации, состоит из производственно-технических служб, службы персонала, служб, отвечающих за развитие, НИОКР и маркетингово-сбытовую деятельность предприятия. В комплекс управления инновационной деятельностью входит высшее руководство предприятия и руководители всех уровней структурных подразделений, осуществляющих оперативное управление.
Разработка стратегии развития И1111 включает в себя следующие этапы: составление перечня общих требований к организационной структуры формирования и реализации инноваций; формирование перечня требований и формирование инструментария управления инновационной деятельностью.
О некотором численном выражении И1111 можно говорить как о величине, равной максимуму из чистых настоящих ценностей, существующих инвестиционных проектов. Речь идет о максимуме из максимумов чистой настоящей ценности проектов предприятия по выпуску наиболее коммерчески перспективной продукции, которые были бы достижимы для конкретного предприятия.
Оценка ИПП может выполняться: перебором элементе» имущества или категорий неувольняемых работников предприятия (с учетом видов операций и продуктов, которые можно производить с их использованием и опорой на прочие собственные и покупные ресурсы); перебором позиций существующей продуктовой программы предприятия (с учетом наличного имущества, необходимого для выпуска конкретного продукта, и того имущества, которое необходимо дополнительно приобрести).
Оба подхода, которые можно применять независимо друг от друга, позволяют включать во множество рассматриваемых и суммируемых проектов самые различные взаимно не исключающие инновационные проекты. И1111 в целом при этом будет представлять собой максимум из сумм чистых настоящих ценность инновационных проектов.
В рамках формирования стратегии И1111 организация каждого комплекса должна удовлетворять требованиям:
централизация/децентрализация; пропорциональность между
комплексами; полнота охвата функций; отсутствие дублирования функций; непрерывность управления; обеспечение эффективных информационных потоков, наличие обратной связи.
Управление инновационной деятельностью состоит: из формирования целей; планирования инновационной деятельности; организации инновационной деятельности, контроля за инновационной деятельностью.
Требования к организации инновационной деятельности: централизация; полнота охвата функций, отсутствие дублирования функций; непрерывность управления; обеспечение эффективных информационных потоков; наличие обратной связи, восприимчивость: соответствие рыночным потребностям и исходящим из них целям предприятия; соответствие номенклатуре выпускаемой и инновационной продукции; непрерывность; накапливание всех, видов информации; наличие обратной связи с рынком.
Реализация организационной структуры управления формированием и реализацией инноваций может проходить по двум направлениям, основанным на различных подходах к управлению инновационными процессами: предприятие, исходя из стратегии своего развития, создает или покупает дочернюю фирму, организующую процесс реализации инноваций или его части; создание сложной составной организационной структуры внутри самого предприятия.
Инструментарий управления формированием и реализацией инноваций строится с учетом требований: отсутствия блокирования принятия творческих решений и проявления инициативы; универсальности; адаптивности (гибкости); нацеленности на конечный результат; обязательного определения порядка действий на стыке интересов структурных подразделений.
В качестве механизмов формирования инструментария управления инновациями принимаются: правила, определяющие порядок взаимодействия между различными структурными подразделениями и проектными коллективами; правила определения руководителей проектных коллективов; правила, определяющие порядок подчиненности во временных проектных коллективах; правила формирования и использования баз данных; правила и показатели контроля выполнения планов различных уровней; процедуры формирования временных проектных коллективов; механизм экономического стимулирования работников, занятых в
процессе инновационной деятельности; механизм социально- административного стимулирования работников, занятых в процессе инновационной деятельности; механизм обеспечения эффективности информационных потоков; план выпуска товарной продукции, в том числе по инновационным проектам; планы инновационных проектов; планы мероприятий по осуществлению инновационных проектов; бюджеты подразделений; бюджеты проектов.
Концепция внутрифирменного управления инновациями как видом деятельности предприятия заключается: в фиксации миссии предприятия; осознании долго-, средне- и краткосрочных целей предприятия; определении задач предприятия: разработке инновационной политики на основе сопоставления и балансировки целей предприятия, сложившихся пропорций его развития и требований динамично изменяющейся внешней среды; разработке плана инноваций, которая включает в себя разработку показателей плана и их количественной оценки во времени; приведении в соответствие организационной структуры предприятия с его целями, принятии кадровых решении. Кадровые вопросы при разработке и осуществлении инноваций являются ключевыми.