Philip Morris International — одна из крупнейших табачных компаний в мире. Входила в состав Altria Group. 28 марта 2008 года выделена в независимую компанию. Штаб-квартира расположена в Лозанне (Швейцария). Наиболее известные производимые марки: «Marlboro», «Parliament», «Bond», «Chesterfield» «L&M».

История всемирно известной в наше время компании берет своё начало с того момента, как Филип Моррис открыл свой единственный магазин по продаже табака и сигарет в 1847 году в Лондоне на Бонд Стрит.

После смерти г-на Морриса бизнес унаследовали его жена Маргарет и брат Леопольд. В 1881 году компания стала известной. Леопольд Моррис совместно с Джозефом Грюнбаумом учредили компанию Philip Morris & Company and Grunebaum, Ltd. В 1885 году эти партнерские отношения были прекращены, и компания была переименована в Philip Morris & Co., Ltd.

Компания вышла из-под контроля учредившего ее семейства в 1894 году, когда во владение ею вступили Уильям Кертис Томсон и его семья. При Томсоне компания удостоилась чести поставлять табачные изделия для королевского двора Эдварда VII, а в 1902 году она была зарегистрирована Густавом Экмейером как корпорация в Нью-Йорке. Компания принадлежала наполовину английскому учредителю, наполовину американским партнерам. Начиная с 1872 года Экмейер ввозил и продавал произведенные в Англии сигареты, являясь единственным представителем Philip Morris в США.

1919 год стал переломным для компании. Он был ознаменован тем, что у Philip Morris появилась эмблема с короной, Philip Morris Company в США приобрела фирма, принадлежащая американским акционерам, и новая корпорация была зарегистрирована в штате Вирджиния под названием Philip Morris & Co., Ltd., Inc. К концу следующего десятилетия компания начала производить сигареты на своей фабрике в Ричмонде, штат Вирджиния; а в 1924 году появилась марка сигарет Marlboro, впоследствии ставшая одной из известнейших марок компании.

Завоевав уверенные позиции в Соединенных Штатах, руководство компании Philip Morris Incorporated приняло решение распространять свою продукцию по всему миру. В 1954 году была учреждена компания Philip Morris (Australia) Ltd, а через год после этого - международное подразделение Philip Morris Overseas, которое в 1961 году стало компанией Philip Morris International.

Это открыло широкие горизонты для впечатляющего расширения рынков сбыта путем заключения лицензионных соглашений и быстрого увеличения числа филиалов компании по всему миру. В 1963 году появился наш первый филиал в Европе - Swiss Fabriques de Tabac Reunies. Дальше - больше.

К 1972 году объем продаж компании Philip Morris International достиг 113 миллиардов штук; к этому времени на многих рынках по всему миру были налажены производство и сбыт. Для распространения на территории бывшего Советского Союза специалистами компании были разработаны сигареты на основе американской мешки, и к 1977 году был открыт доступ к рынку сбыта, находившегося за "железным занавесом".

Philip Morris International начала свою работу в России ещё в советские времена, после того как в середине 1970-х годов было подписано соглашение о производстве в СССР сигарет Marlboro и новой марки «Союз Аполлон» для внутреннего рынка.

С 1977 по 1986 год сигареты Marlboro производились по лицензии пятью советскими табачными фабриками Москвы, Ленинграда, Кишинёва, Баку и Сухуми.

В 1992 году PMI Investment Corporation и Комитет по управлению госимуществом Ленинградской области учредили СП Philip Morris Neva, 90% в уставном капитале которого досталось иностранной компании. СП арендовала производственные мощности завода «Волна», на базе которого в сентябре 1994 года было начато производство сигарет. Первым собственным производственным предприятием в России Philip Morris International обзавелась в 1993 году, приватизировав 49% акций табачной фабрики «Краснодартабакпром». В том же году PMI довела свою долю в капитале «Краснодартабакпрома» до контрольной и переименовала фабрику в «Филипп Моррис Кубань». В феврале 2000 года в Ленинградской области заработала новая табачная фабрика PMI, названная «Филип Моррис Ижора», в связи с чем необходимость в существовании предприятия «Филип Моррис Нева» отпала и в 2002 году эта фабрика была закрыта.

В 2014 году компания поставила на рынок России 84,9 млрд штук сигарет, что на 3,5% меньше, чем годом ранее. Выручка в 2014 году сократилась на 4,6% (с учетом потери от колебаний курсов). В первом квартале 2015 года выручка Philip Morris International сократилась на 2,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила $17,35 млрд. Упала и прибыль - до $1,8 млрд и $1,16 на акцию против $1,88 млрд и $1,18 на акцию в первом квартале 2014 года.

Philip Morris International

«Филип Моррис Интернэшнл» (ФМИ) - ведущая международная табачная компания, продукция которой продается более чем в 180 странах мира. В 2017 году компании принадлежало 28,0 % мирового рынка сигарет без учета КНР и США. ФМИ располагает сильным и разнообразным ассортиментом торговых марок во главе с Marlboro - самой продаваемой международной маркой в мире, и третьей по популярности маркой L&M. Компания владеет 6 из 15 популярнейших международных табачных марок в мире.

Компания привержена идее будущего, свободного от сигаретного дыма. На новом сайте ФМИ www.pmi.com . представлено видение компании в отношении будущего, а также оценка того влияния, которое новая продукция может оказать на совершеннолетних курильщиков и общественное здоровье в целом.

Наряду с производством и продажей сигарет, ФМИ занимается разработкой и коммерциализацией продуктов с потенциально пониженным риском («ППР») . Глобальная миссия компании заключается в стремлении предложить всем совершеннолетним курильщикам перейти на употребление продуктов, приносящих меньше вреда здоровью, чем обычные сигареты. Компания инвестирует значительные средства в разработку инноваций, которые имеют потенциал для значительного снижения риска возникновения заболеваний, связанных с курением, и в 2015 году один из таких продуктов под брендом IQOS был выведен на российский рынок.

В России ФМИ представлена двумя аффилированными компаниями: фабриками АО «Филип Моррис Ижора» в Ленинградской области и филиалом АО «Филип Моррис Ижора» «Филип Моррис Кубань» в Краснодаре, а также организацией ООО «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг» с филиалами порядка в 100 городах страны. В общей сложности, в аффилированных компаниях ФМИ в России работают около 4 000 высококвалифицированных профессионалов. Доля рынка торговых марок «Филип Моррис Интернэшнл» в России составила 27,1% в 2017 году . Компания является одним из крупнейших налогоплательщиков. Сумма уплаченных налогов в бюджеты всех уровней в 2017 году составила более 220 миллиардов рублей.

На сегодняшний день объем инвестиций ФМИ в России превысил 2 млрд долларов США, включая 30 млн долларов США в модернизацию производственных мощностей и инфраструктуры фабрики «Филип Моррис Кубань» в 2016-17 годах, о которых было объявлено в конце 2015 года и 2,49 млрд рублей в период 2017-2018 годах, которые будут использованы для создания и модернизации производственных мощностей фабрики «Филип Моррис Ижора», предназначенных для производства на территории Ленинградской области нагреваемых табачных стиков для электрической системы нагревания табака IQOS.

Аффилированные компании «Филип Моррис Интернэшнл» четырежды, в 2015, 2016, 2017 и 2018 годах, были признаны одними из лучших работодателей в России и награждены сертификатом Top Employer в России и в Европе .

Продукты с пониженным риском (ППР) - это термин, который мы, как компания, используем для обозначения продуктов с потенциалом снижения индивидуального риска и вреда для населения по сравнению с курением обычных сигарет. Благодаря широким возможностям в области разработки продуктов, наличию производств, оснащенных по последнему слову техники, и самой передовой в табачной индустрии научной доказательной базе, ФМИ стремится предложить портфолио ППР, которое бы отвечало широкому спектру предпочтений совершеннолетних потребителей и жестким требованиям законодательства. Подробнее о компании можно узнать на официальном сайте

Плюсы в работе

Отзыв касается "ФМСМ" нежели Ижоры, тем не менее все пишут здесь, так что пусть так. Постараюсь написать наиболее объективно.

1. З/п. Оплата действительно достойная. И действительно высокая по сравнению с аналогичными позициями других FMCG-компаний. Без какого-либо опыта работы Вы навряд ли найдете такую же цифру в договоре на первой позиции.

2. Премии, 13я з/п. Тринадцатая платится стабильно в середине года и в конце пропорционально в зависимости от кол-ва отработанных месяцев в текущем году. В конце года по результатам деятельности компании могут также дать премию. В конце 2014 в Москве она составила 25 т.р. Также существуют разовые премии (за мегакрутую работу, за год-два и так далее безаварийного вождения, за выслугу лет). Кроме того, в последнее время стали проводить мотивационные программы для сотрудников - по итогам месяца есть возможность получить 10, 15 или 20% к зарплате.

3. Соц. пакет. Тоже сильная вещь. Естественно оплачиваемые больничные/отпуска. ДМС (хоть в весьма средних и местами сомнительных клиниках, но все же) - на себя, супруга, детей. Страхование жизни. Страхование на случай обнаружения смертельного заболевания.

4. Корпоративный автомобиль. Нормальный ФФ. Оплата ГСМ.

5. Опыт. Для первого места работы ФМСМ очень хорошо подойдет - все равно со всеми его минусами много чему можно научиться: самодисциплина, ответственность, постановка целей и прочее. Каждый может найти что-то для себя.

6. Индексация. Ежегодно по результатам работы. Тут уже все зависит от тебя и от твоего отношения с руководством.

7. Карьерный рост. Пробиться по карьерной лестнице в ФМСМ вполне реально. Тем не менее для этого придется очень и очень попотеть.

Это из того, что первым приходит в голову. По сравнению со всеми остальными FMCG-компаниями ФМСМ действительно предлагает один из лучших (если не лучший) пакет плюшек.

Отрицательные стороны

Ну а теперь к минусам. Прежде всего стоит отметить, что это поголовное заболевание ВСЕХ "крупных зарубежных компаний" в России. Однако, к ФМСМ все это относится напрямую.

1. Процедура трудоустройства. Тест, потом собеседование, потом еще собеседование, потом ассесмент, потом финальное собеседование, потом еще драйв-тест. Это все может длиться месяц, может два. Полезность - НОЛЬ! Процедура может быть сокращена до 1 недели максимум. Однако, HRу же нужно показывать, что он не зря свой хлеб кушает. Да и к тому же все остальные "уважающие себя" так делают. Поэтому мы будем мурыжить кандидатов долгое время. А то, что пока HR самоутверждается пустуют территории, которые приходится перекрывать сторонним ТЕ, пытаясь с намыленной задницей успеть и свое закрыть, и чужое - это нас не волнует. Зато HR доволен. К слову стоит отметить, что супервайзеры (между прочим отлично выполняющие свою работу и демонстрирующие хорошие результаты) при попытке помочь своим друзьям в трудоустройстве ни один (!!) не прошли начального теста. Еще к слову о тестах: вербальный тест - верх абсурда. Правильный ответ зависит от логики человека, создавшего тест, а она может кардинально отличаться от реальной логики.

2. Театр. Весь ФМСМ - это один большой театр, где каждый пытается играть свою роль и при этом стремится показать, что именно его роль самая важная в компании. Хотя на деле эффективности минимум в 60% позиций компании - ноль. Но об этом позже. Бесконечные совместные выезды, имитация бурной деятельности, нарисованные результаты работы (цифрами вертеть можно как угодно) и прочее, прочее, прочее. Здесь не важно, насколько грамотно ты умеешь работать. Важно уметь играть свою роль. И правда-то в том, что 95% сотрудников ненавидят свою работу, тем не менее большая часть из них не могут этого признать даже сами себе. Главное - играть роль.

3. Собрания, собрания, собрания. В офисе и в случае офисного дня идут бесконечные собрания. Толку в которых нет и не будет, потому что никто не собирается ничего менять. Раз в месяц на буферном дне ТЕ снова и снова будут слушать одни и те же презентации с минимальнейшими изменениями. Тем не менее день надо чем-то наполнить, поэтому пусть будут собрания. Главное, что вместе. Главное, что слушаем и время проводим.

4. Эффективность. Самая. Больная. Точка. Суть в том, что эффективности в компании - МИНИМУМ. Нет ее там давно в большинстве механизмов. Отчеты ради отчетов, работа ради работы. Подавляющее большинство отчетов, планов и прочего подобного не несут в себе никакой практической значимости. Вообще никакой! Тем не менее делать их надо, чтобы потом отправить их Васе на обработку. Потому что Вася же должен что-то делать. Он же не зря свою позицию занимает. Он обрабатывает отчеты, которые созданы только для того, чтобы ему было что делать. Оставшиеся отчеты, которые не попали в первую категорию и все-таки что-то значат, могут быть заменены грамотно разработанным ПО. Тем не менее делать мы этого не будем, а также продолжим составлять все планы и все учитывать по табличкам в экселе, счета составлять вручную в ворде, договоры заполнять также в ворде и т.д. Никто этого признавать не собирается, ведь в таком случае придется сказать, что его роль не нужна в этом театре, а этого (см. п.2) никто признавать не будет. И это касается не только отчетов, но и огромного пласта позиций, работы в целом и в особенности инициатив.

5. Инициативы. Огромная часть нововведений не применимы к реальной ситуации. В особенности те, которые касаются полей. Большая часть сотрудников, которые их разрабатывают, ни дня не проработали в ТЕ. Большая часть этих нововведений придуманы для того, чтобы просто повыситься – человеку нужно показать себя с «хорошей» стороны и внедрить что-то новое. А так как внедрять что-то стоящее – кропотливый труд (придумать достойную и нужную идею, провести исследования, опробовать ее, проанализировать результаты, скорректировать и т.д.), гораздо проще высосать что-то из пальца, нарисовать удобны цифры (как и говорил, цифрами там можно вертеть как угодно), защитить перед руководством, красочно расписав и вуаля! То, что на практике это значения не имеет уже не докажешь – в цифрах идея защищена перед руководством, значит все работает и это ты не правильно делаешь что-то. К тому же, в большинство тех же ТЕ не признает перед руководством, что инициатива – чушь. Мы это будем в курилке обсуждать, а на собраниях говорить «Все круто, у меня все работает!». Театр. Тем же, кто все-таки начинает конструктивно критиковать это потом выходит боком, так как они слышат «Вася вон на собрании говорит, что все здорово и круто, и у него все работает». А этот же Вася тебе в курилке потом говорит «даааа, у меня такая же фигня с этой штукой». Так что ты на собрании-то другое говоришь?)

6. Вопросы. ФМСМ не любит, когда ты в открытую задаешь вопросы. Из разряда «Зачем это делать?», «Каким образом это сделает лучше?», «Какую реальную пользу это принесет?», адресованные заданиям, поступающим сверху. Любая конструктивная критика в адрес образной стратегии и подхода руководства сразу отсекается. Ты не должен анализировать то, о чем тебя просят. Ты вообще не должен задавать вопросов. Тебе пришло – делай. И самое интересное, что опять же в неформальной беседе супервайзер скажет тебе «Как же я тебя понимаю», а на собрании перед руководством будет говорить обратное и что ты не прав)) В большинстве случаев. В памяти есть только один супервайзер (не из Московского филиала), который на каждый сомнительный запрос или отчет от FM отправлял ему письмо с вопросом «Зачем» и разъяснением. Так к нему при мне пришел FM и устроил разнос из серии «Ты зае*ал задавать вопросы! Просто делай и все». Так что работая в ФМСМ забудьте про вопросы вверх. Вопросы будут поступать только Вам. И анализировать вы должны только свои инициативы, а не поступающие сверху задачи.

7. Баланс личной и рабочей жизни. На ТЕ его еще и можно соблюдать (если не катать вату в полях, а реально работать). Только в случае офисных дней могут возникнуть посиделки до 20-22 часов, да и то преимущественно если не делать бумажную работу на месте в полях, а откладывать ее до последнего. На следующих позициях выше (FASE, DE, DSPV и т.д.) можете забыть про уход с работы в 18 на долгие годы вперед. Собрания, обсуждения, отчеты опять же и все в этом духе. Даже если вы и уйдете домой рано, то будете еще дома сидеть за компом компиля какой-нибудь бесполезный отчет.

8. Карьерный рост. Для того, чтобы быстро подняться по карьерной лестнице, придется очень сильно попотеть. И под этим подразумевается не развитие навыков, а развитие ваших театральных способностей. Чтобы повыситься не через пять лет, а быстрее, будьте готовы отдавать своей работе по 11-12 часов в сутки, зачастую включая выходные. Вам нужно будет брать на себя все возможные обязанности и работы, задерживаться на работе или работая потом дома часов до 22 и так далее – Вас же должно заметить начальство и остальные. Также нужно будет развивать свою показушность. Вам не только надо будет активно продвигать «инициативы» (см. пункт 5), вам нужно будет обязательно участвовать в собраниях, проводить бесполезные презентации, всячески показывать свою активность. Необходимо же, чтобы вас заметили и вас видели (об этом, к слову, говорится тебе начальником напрямую). И нельзя ни в коем случае задавать вопросы вверх.

Можно еще много перечислять, однако итак уже получился весомый текст. Думаю тем, кто выбирает работать там или нет, данная информация будет полезной. ФМСМ и любая другая большая FMCG-компания прекрасно подойдут тем, кто хочет «работать в крупной зарубежной компании». Если вы готовы менять 10-12 часов своего времени впустую на работу, не имеющую в своем большинстве никакой фактической значимости, если вы готовы обменять часть своей жизни на игру в театр, за которую оскара вы не получите (),можете с легкостью идти туда, вам понравится. Если же вы стремитесь делать эффективную работу, делать что-то стоящее, приносить реальную, а не нарисованную пользу, тогда лучше посмотреть что-то другое.

Швейцарский бренд Philip Morris является крупнейшим мировым производителем табачной продукции. Компания владеет несколькими знаменитыми торговыми марками, в том числе Bond, Parliament, L&M. Табачная продукция бренда реализуется в 180 государствах мира. По состоянию на 2016 год Philip Morris контролирует более 20% международного рынка сигарет. До 2008 года организация входила в структуру американской корпорации Altria Group, а затем стала независимой.

Отсчет начала деятельности бренда ведется с 1847 года с момента открытия Филипом Моррисом первого магазина по реализации сигарет. До 1894 года бренд был под контролем семьи Морриса, а позднее обрёл нового владельца. С 1902 года табачная продукция компания доступна американским клиентам благодаря открытию филиала в этой стране. Расцвет компании приходится на период 50-х годов, когда марка сигарет Marlboro получила мировую популярность.

Ежегодный объем продаж этой марки достигает 113 млрд. шт. В 1989 году прибыль от основной деятельности превысила 1 млрд. долларов, а в 2002 году 5,7 млрд. долларов. Доля на рынке США растет более чем на 1% ежегодной. В 2015 году эта цифра составила около 16,7%. Главный офис бренда находится Лозанне. С 2010 года дочерние компании функционируют на территории России.

Особенности акций Philip Morris

Благодаря листингу компания ежегодно привлекает средства зарубежных трейдеров, общий объем которых превысил 10 млрд. долларов. Данный показатель объясняется большой популярностью продукции Philip Morris по всему миру.

• Финансовые результаты. Укрепление национальной валюты США отразилось на объемах полученной выручки за пределами страны в 2015 году. Общий доход снизился благодаря снижению долларовой стоимости табачной продукции. При этом объем продаж превзошел аналогичный показатель 2014 года на 1,4%. Это позволило бренду избежать убытков и показать незначительный рост стоимости акций и дивидендного дохода инвесторов. Публикация отчётности по прибыли показала 6,75%-й рост котировок ценных бумаг.
• Заключение соглашений с другими производителями. Благодаря сделке с компанией Rothmans объем продаж табачной продукции бренда превысил 869 млрд. Это принесло рекордную для 2013 года прибыль в 10 млрд. долларов. В 2016 году планируется подписание ряда соглашений с крупнейшими производителями Скандинавии и Латинской Америки.
• Расширение ассортимента выпускаемой продукции. Из-за популярности бездымной табачной продукции в 2013 году компания запустила проект по разработке и массовому выпуску электронных сигарет. Значительный охват этой доли рынка позволит бренду получить новых покупателей, увеличить чистую прибыль, что может существенно повлиять на рост котировок акций.
• Открытие новых представительств. Создание дополнительных филиалов корпорации позволяет более эффективно проводить маркетинговую политику и успешно конкурировать с другими производителями. В 2016 году планируется расширение дилерской сети в России, Армении и Молдавии.
• Применение новых технологий. Запущен проект производства табака с уменьшенным содержанием никотина. Его успешная реализация увеличит долю покупателей продукции.

Кризисные явления в мировой экономике не позволят трейдерам получить существенную прибыль от инвестирования в акции Philip Morris. Тем не менее, они могут стать перспективным активом для долгосрочного инвестирования.