Р. Левицки, М. Стивенсон и В. Банкер (Lewicky et al., 1997) считают, что формирование доверия в деловых отношениях проходит три фазы. На первой, когда доверие, собственно, еще не сформировано, отношения строятся на основе расчета. В таких отношениях предполагается, что другому партнеру невыгодно нарушить свои обязательства. Если они не будут нарушены, то процесс формирования доверия перейдет во вторую фазу - фазу знания. Для ее протекания значимыми являются опыт отношений, частота и глубина контактов и взаимодействия. Если доверие соответствует ожиданиям сторон, то в развитии отношений наступает третья фаза - тождества, которая характеризуется признанием общности ценностей, целей и интересов взаимодействующих сторон. Отношения доверяющих друг другу людей характеризуются психологической близостью и стабильностью. Авторы подхода отмечают, что темп перехода отношений из одной фазы в другую может быть различным, иногда отношения прерываются на какой-либо стадии. Это зависит от большого числа объективных и субъективных факторов.
Как внедрить в управление элементы доверия?
В идеале процесс преобразования в основанную на доверии организацию должен проходить три стадии.
На первой стадии весь процесс инициируется руководством, которое формулирует свое видение ключевых моментов основанной на доверии организации. Затем это видение необходимо оформить и продумать способы его донесения до сотрудников. Эти действия не стоит конкретизировать на данном этапе. Здесь важнее определиться с направлением, по которому будет развиваться организация, чтобы стать основанной на доверии и эффективно функционирующей. Также важно мотивировать менеджеров среднего звена к активной поддержке переходного процесса.
На втором этапе концепция основанной на доверии организации должна быть донесена до всех сотрудников. Основная задача менеджеров среднего звена состоит в том, чтобы постоянно стимулировать переходный процесс. Следует максимально оперативно известить сотрудников о преимуществах концепции и показать ее положительное влияние на рабочий процесс, обусловленное более открытой коммуникацией, большей ответственностью за свои действия и большей зависимостью между работой и ее оплатой. Это мобилизует их готовность к изменениям и мотивирует повышение эффективности деятельности.
На третьей стадии должна постоянно проводиться оценка происходящих событий. Менеджеры среднего звена отслеживают отношение персонала к ним. Таким образом легко понять, успешно или нет идет процесс преобразования в организацию, основанную на доверии.
Управление НКО: ставка на доверие. 2008
Исследователи отмечают факторы и процессы, которые способствуют формированию относительно высокого уровня доверия с самого начала взаимодействия двух участников организационной структуры. Первоначальное доверие формируется при следующих условиях: 1) существование предрасположенности к доверию, готовности доверять у кого-то из участников взаимодействия; 2) наличие институционального доверия; 3) наличие процессов категоризации и иллюзий контроля. Институциональное доверие возникает в ситуациях, когда человек верит в существование объективных обстоятельств, обеспечивающих выполнение взаимодействующими сторонами своих обязательств.
Ожидание высокого доверия в начальных отношениях будет очень слабым при следующих условиях: 1) когда это ожидание поддерживается только немногими предшествующими случаями; 2) когда оно основывается на допущениях, предположениях; 3) когда велик уровень риска.
Как развить доверие в команде: мифы и реальность
Доверие членов команды друг к другу проходит три основные стадии: расчет, опыт, тождество.
Стадия расчета основана на своеобразном балансе всех «за» и «против», которые доверяющий мысленно подсчитывает в случае нарушения партнером взятых обязательств. Доверие на этой стадии достаточно шатко, развивается медленно, осторожно и может исчезнуть в результате одного ошибочного шага. При этом для его развития принципиально важны частота контактов в команде, соблюдение договоренностей в мелочах: вовремя перезвонить, направить запрошенную информацию. Основное значение в это время имеет рациональная составляющая доверия, члены команды должны убедиться в компетентности, надежности, предсказуемости друг друга. На этой стадии особенно необходимы малые победы: успешное решение незначительных проблем совместными усилиями.
На стадии опыта различные гарантии и противовесы в значительной степени теряют свой смысл, поскольку о поступках партнера в будущем можно судить по его поведению в аналогичных ситуациях в прошлом. На этом этапе возрастает значение эмоциональных составляющих доверия - доброжелательности и открытости к обсуждению проблем. При этом доверие повышается в серьезных кризисах, критических ситуациях, для разрешения которых требуется взаимопомощь. Наоборот, если, столкнувшись с трудностями, менеджеры «слишком заняты» или опасаются откровенно выражать свое мнение по сложным вопросам, команда рискует потерять доверие навсегда. Как показывают исследования, закрытость - самый верный путь к разрушению доверия, так как позволяет членам коллектива приписывать поведению друг друга любые, даже самые нелепые мотивы.
На стадии тождества члены команды являются группой с единой системой ценностей. Они настолько хорошо понимают друг друга и схожи в оценках происходящего, что вполне могут доверять друг другу представление взаимных интересов в отношениях с остальными людьми. На этой стадии даже серьезные единичные срывы, вызванные ошибочными решениями кого-либо из членов группы, не снижают доверия, если остальные уверены, что сотрудник следовал командным принципам.
Нестик Т. А., 2005. С. 33
Т. А. Нестик отмечает, что одним из критериев доверия сотрудника своей организации как работодателю является то, насколько он, с его точки зрения, может рассчитывать на поддержку коллектива. Если человек приходит в подразделение и начинает полностью отдаваться работе, то очень важно - поддержат другие сотрудники его порыв или, напротив, начнут его одергивать, говоря, что он их «подставляет», завышает планку, норму выработки. То же самое можно сказать и о каком-то очень сложном проекте, когда степень удовлетворенности отношениями с руководством, с коллегами внутри этого проекта сказывается на удовлетворенности работой в целом.
А. Б. Купрейченко на основании результатов своего эмпирического исследования доверия в организации, а также теоретического и эмпирического анализа структуры доверия сформулировала некоторые рекомендации по целенаправленному формированию компонентов доверия в деловой сфере.
Один из основных компонентов доверия - надежность партнера по взаимодействию. Он формируется, если сторонами выполняются принятые обязательства, которые у различных заинтересованных групп, естественно, разные. Клиентов фирмы интересует выполнение обещаний в отношении качества продукции и услуг, цен и сроков сделок. Работники фирмы ждут от руководства стабильной занятости, карьерного роста, объективной системы поощрений и наказаний. Руководство, в свою очередь, рассчитывает на высокую производительность труда, эффективное обучение и повышение знаний и навыков персонала и т. д.
Важным элементом доверия, основанного на надежности, отмечает А. Б. Ку-прейченко, является оказание поддержки и проявление заботы. Так, предприятия ожидают от своих партнеров, акционеров, клиентов и государственных структур понимания и помощи в сложной ситуации: пролонгации кредитов, отсрочки платежей, сохранения приверженности марке, поддержки сокращения персонала и терпимости к временным убыткам. Для работников фирмы проявлениями заботы станут различные виды страхования, гарантии занятости или дополнительные пособия при сокращении, гибкий график работы, различные формы дополнительных отпусков и т. д. Руководство предприятия рассчитывает, что персонал в кризисной ситуации поддержит ряд вынужденных мер, например задержку заработной платы или сокращение рабочих мест. Важным показателем заботы является проявление активного интереса к работе, признание заслуг и личного вклада.
Экономическое содержание категории доверия носит наиболее конкретный и прикладной характер. Доверие в экономике можно рассматривать на различных уровнях. В наиболее агрегированном виде доверие может быть рассмотрено на микро- и макроуровне, т. е. на уровне отдельной организации и экономики в целом.
В этом смысле повышение уровня доверия в организациях зависит от создания условий для положительного решения ключевых вопросов качества трудовой жизни, под которым понимается определенная совокупность потребностей работника и степень их удовлетворения. Ниже приводятся показатели качества трудовой жизни, опубликованные Исследовательским институтом труда Америки.
1. Справедливая заработная плата - равная плата за равный труд, справедливо обоснованная дифференциация оплаты труда. Рекомендуется учитывать уровень индивидуальной ответственности за результаты общего труда, предусматривать дополнительное вознаграждение за длительный стаж работы в компании.
2. Программа дополнительных выплат - выплаты работнику и его семье в случае болезни, а также оплачиваемое время отдыха в связи с праздниками, отпусками, оплачиваемые отпуска для получения образования.
3. Условия безопасности труда и охрана здоровья. Сюда же относятся установление нормальной продолжительности рабочего дня, пенсионного возраста и другие факторы, определяющие социальные права работников.
4. Гарантия занятости - обеспечение непрерывности трудового стажа и уверенности работника в своем будущем. Предпринимателям рекомендуется брать на себя часть расходов, которые возникают в связи с вынужденной сменой места работы (дополнительное профессиональное обучение, переквалификация).
5. Развитие способностей работников - программы повышения общеобразовательного и профессионального уровня, переподготовки, самореализации личности.
6. Социальная интеграция - благоприятный социально-психологический микроклимат; отношения руководителей и подчиненных, способствующие откровенности и доверительности, свободе от предрассудков и равенству людей независимо от ранга и положения.
7. Участие работников в управлении производством и собственностью, поощрение инициативы, выдвижения новых идей. Осознание работника, что деятельность его организации позитивно влияет на развитие общества.
8. Демократия на производстве. Работникам обеспечены права и привилегии, вытекающие из их принадлежности к организации (свобода слова, право на невмешательство в личную жизнь, отсутствие какой-либо дискриминации и право на участие во всех связанных с работой мероприятиях).
9. Стиль жизни - работа должна быть гармоничной частью жизни индивида. Графики работы, командировки и сверхурочная работа должны быть разумно сбалансированы с обязанностями перед семьей, свободным временем, используемым для отдыха и развития личности.
Мильнер З. Б., 1998
Одним из значимых слагаемых доверия в организации является ощущение единства (тождественности), наличие общих целей и принципов - одна компания, одно видение. А. Б. Купрейченко считает, что важно развить у работников организации корпоративный дух, который уравновешивал бы интересы и цели личностей, групп и подразделений. Это создается при помощи различных средств. Одним из них является сведение к минимуму иерархических и должностных различий между уровнями организации. Для этого необходимо как устранение ряда статусных символов и льгот, так и подлинная открытость и неформальность делового и личного общения между руководством и персоналом.
В качестве дополнительного средства А. Б. Купрейченко рекомендует использовать специальные тренинги, направленные на формирование общих целей и расстановку приоритетов. Другое средство создания ощущения единства - обеспечение открытой информации о целях и мотивах действия руководства и различных подразделений. Сближению работников подразделений способствуют совместная работа над проектом, целевые собрания для обсуждения проблем бизнеса, совместное обучение, неформальные встречи по поводу тех или иных событий в организации, т. е. все возможные формы коммуникаций как по вертикали, так и по горизонтали организационной структуры.
И наконец, третий компонент доверия - предсказуемость, или знание, - сформируется при четком следовании разработанной стратегии, при отсутствии резких изменений курса и если любые перемены ранее принятых решений будут иметь обоснование, если будет соблюдаться честное, порядочное поведение в отношении всех групп заинтересованных лиц. Для целенаправленного формирования честного и последовательного поведения своих служащих руководство фирмы может применить ряд мер, считает А. Б. Купрейченко. Начинать необходимо с демонстрации собственных порядочности и последовательности. Кроме того, важно поощрять и приводить в пример тех работников, которые следуют этим принципам. Здесь также существенную роль играет организация прохождения информации. Если руководство фирмы не объяснит своевременно причины, вызвавшие изменение стратегии, своим партнерам и работникам, то достоверная информация будет заменена слухами, что крайне негативно скажется на уровне доверия.
Для того чтобы эффективно применять на практике эти рекомендации, пишет А. Б. Купрейченко, необходимо четко представлять особенности взаимодействующих экономических субъектов, характер их связей, взаимные ожидания и особенности социальных групп, представителями которых они являются. Комплекс мероприятий по формированию доверия в организации должен соответствовать организационной структуре и типу корпоративной культуры. Важное место занимает и учет особенностей внешней среды фирмы. Так, для российских представителей делового мира, отмечает автор, по экономическим причинам пока недоступен ряд способов формирования и поддержания доверия, в частности гарантированная занятость, дополнительные выплаты при сокращении персонала или забота о своих пенсионерах.
Финансовая политика предприятия – совокупность мероприятий по целенаправленному формированию, организации и использованию финансов для достижения целей предприятия.
Разработанная финансовая политика позволяет предприятию не снижать темпов развития, особенно тогда, когда исчерпаны самые очевидные резервы роста, такие как неохваченные рынки, дефицитные продукты, пустые ниши. В такой момент на первое место в конкурентной борьбе выходят компании, умеющие, во-первых, верно идентифицировать свою стратегию, во-вторых, мобилизовать все ресурсы на достижение поставленных стратегических целей.
Финансовая политика – наиболее важный составной элемент общей политики развития предприятия , которая включает также инвестиционную политику, инновационную, производственную, кадровую, маркетинговую и другие. Если рассматривать термин «политика» более широко – то это действия, направленные на достижение цели. Так, достижение любой задачи, стоящей перед предприятием, в той или иной мере обязательно связано с финансами: затратами, доходами, денежными потоками – а реализация любого решения, в первую очередь, требует финансового обеспечения. Таким образом, финансовая политика не ограничена решением локальных, обособленных вопросов, таких, как анализ рынка, разработка процедуры прохождения и согласования договоров, организация контроля за процессами производства, а имеет всеобъемлющий характер.
Финансовая политика – сравнительно новая дисциплина. Она не изучает сущность финансовых отношений и даже не разрабатывает ни механизмы, ни методы регулирования и оптимизации доходов, расходов, денежных потоков, а использует уже существующие и рассматриваемые в курсе финансового менеджмента. Однако ее роль и значение не становится от этого менее значимыми. Существует множество способов формирования, распределения и использования финансовых ресурсов, которые, в конечном итоге, позволят предприятию развиваться. Но только разработка и внедрение финансовой политики на предприятии позволят более четко определить основные направления его развития .
В настоящее время для многих предприятий стратегические цели или отсутствуют, или четко не определены критерии и сроки их достижения. Основные ресурсы финансового менеджмента идут на согласование противоречивых задач и устремлений на разных уровнях управления. В этой связи невозможен следующий этап - выбор оптимальных механизмов, позволяющих в кратчайшие сроки и с наименьшими затратами добиться поставленных целей .
В результате отсутствия заданных стоимостных показателей и центров финансовой ответственности, отвечающих за их достижение, нереализуема контрольная функция - сравнение фактического и планового параметров .
Основа финансовой политики – четкое определение единой концепции развития предприятия, как в долгосрочной, так и краткосрочной перспективе, выбор из всего многообразия механизмов достижения поставленных целей наиболее оптимальных, а также разработка эффективных механизмов контроля.
Финансовая политика призвана дать ответы на вопросы:
Как оптимально сочетать стратегические цели финансового развития предприятия?
Как в конкретных финансово-экономических условиях достигнуть поставленных целей?
Какие механизмы наиболее оптимально подходят для достижения поставленных целей?
Стоит ли изменять финансовую структуру предприятия посредством использования финансовых инструментов?
Как и какими критериями возможно проконтролировать достижение поставленных целей?
Только с помощью разработанной финансовой политики можно с наименьшими затратами и в кратчайшие сроки добиться поставленных целей. Именно поэтому как алгоритм действий «финансовая политика» все больше применяется в практической сфере управления предприятиями. Руководители хозяйствующих субъектов уже долгое время на практике пытаются создать эффективную налоговую политику, обосновать ценовую политику, регламентировать кредитную политику, валютную и т.д. для того чтобы избежать метода «черного ящика» применительно к финансовым потокам. Но это лишь частные случаи общей финансовой политики предприятия, которая должна разрабатываться в комплексе и в рамках единых стратегических направлений.
Основные задачи финансового менеджмента:
1). Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития.
2). Обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.
3). Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия.
4). Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и благоприятной политике налогообложения.
5). Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития, т.е. обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности.
Финансовая политика предприятия
Финансовая политика организации - совокупность мероприятий по целенаправленному формированию, организации и использованию финансов для достижения целей организации.
Финансовая политика - наиболее важный составной элемент общей политики развития организации, которая включает также инвестиционную политику, инновационную, производственную, кадровую, маркетинговую и т.п. Если рассматривать термин «политика» более широко, то «это действия, направленные на достижение цели». Так, достижение любой задачи, стоящей перед организацией, в той или иной мере обязательно связано с финансами: затратами, доходами, денежными потоками, - а реализация любого решения, в первую очередь, требует финансового обеспечения. Таким образом, финансовая политика не ограничена решением локальных, обособленных вопросов, таких, как анализ рынка, разработка процедуры прохождения и согласования договоров, организация контроля за процессами производства, а имеет всеобъемлющий характер.
Финансовая политика - сравнительно новая дисциплина. Она не изучает сущность финансовых отношений и не разрабатывает механизмы и методы оптимизации доходов, расходов, денежных потоков и т.п., а использует существующие, рассматриваемые в финансовом менеджменте. Однако ее роль и значение не становятся от этого менее значимыми. Существует множество способов формирования, распределения и использования финансовых ресурсов, которые в конечном итоге позволят организации развиваться. Но только разработка и внедрение финансовой политики позволят более четко определить основные направления развития.
В настоящее время во многих организациях финансовые ресурсы расходуют на согласование противоречивых задач и решений на разных уровнях управления, поэтому трудно перейти к следующему этапу - выбору оптимальных механизмов, позволяющих в кратчайшие сроки и с наименьшими затратами добиться поставленных целей.
Основа финансовой политики - четкое определение единой концепции развития организации, как в долгосрочной, так и краткосрочной перспективе, выбор из всего многообразия механизмов достижения поставленных целей наиболее оптимальных, а также разработка эффективных механизмов контроля.
Объект финансовой политики - хозяйственная система организации, а также любые виды и направления хозяйственной деятельности в их взаимосвязи с финансовым состоянием организации и финансовыми результатами. Объект финансовой политики представляет всю совокупность хозяйственной системы и ее деятельности, на которую воздействует финансовая политика.
Объект управления финансовой политики:
1) Управление капиталом: определение общей потребности в капитале, оптимизация структуры капитала, обеспечение эффективного использования капитала.
2) Управление текущими издержками: операционный анализ, минимизация издержек, нормирование затрат, оптимизация соотношения постоянных и переменных затрат.
3) Дивидендная политика: определение оптимальных пропорций между текущим потреблением прибыли и ее капитализацией.
4) Управление активами: определение потребности в активах, оптимизация состава активов, обеспечение ликвидности активов, ускорение цикла оборота активов, выбор эффективных форм и источников финансирования активов.
5) Управление денежными потоками: формирование входящих и исходящих потоков денежных средств, эффективное использование остатка временно свободных денежных средств.
Составляющие элементы объекта финансовой политики, с которыми она взаимодействует, образуют предмет финансовой политики. Предметом финансовой политики являются внутрифирменные и межхозяйственные финансовые процессы, отношения и операции, включая производственные процессы, образующие финансовые потоки и определяющие финансовое состояние и финансовые результаты, расчетные отношения, инвестиции, вопросы приобретения и выпуска ценных бумаг.
К основным составляющим финансовой политики в области ценных бумаг относят способы увеличения акционерного капитала, размещение акций, допуск к котировке акций на фондовой бирже, также распределение выпуска акций среди акционеров компании.
По направлению финансовая политика подразделяется на внутреннюю и внешнюю. Внутренней финансовой политикой организации называется политика, направленная на финансовые отношения, процессы и явления, происходящие внутри организации.
Внешней финансовой политикой организации называется политику, направленную на деятельность организации во внешней среде: в финансовых рынках, в кредитных отношениях, в отношениях с различного рода внешними юридическими и физическими лицами (контрагентами).
Финансовая политика проводится на всех уровнях объекта финансового управления. Она выступает базой, на которой строятся мы воды финансовой науки.
Финансы и финансовая политика представляют собой соответственно объективную и субъективную составляющие в управлении финансами, поэтому финансовая политика как субъективная составляющая может преследовать позитивные и (или) негативные цели в финансовом управлении в зависимости от того, какая сторона берется за формирование политики в соответствии с собственными интересами.
Если финансовая политика нацелена на развитие, совершенствование финансовых отношений или на позитивный результат для соответствующего объекта финансовых отношений, ее ориентацию следует считать конструктивной.
Как известно, личные, групповые и другие интересы при определенных условиях могут реализовываться в ущерб развитию объекта управления финансами либо могут быть целенаправленно ориентированы на ограничение или прекращение его деятельности. Такие цели считаются негативными, а задачи таких политиков - деструктивными для объекта финансовой политики. Причиной деструктивной финансовой политики может быть также допущение ошибок при ее построении и проведении.
Основными задачами конструктивной финансовой политики являются:
Обеспечение источников финансирования производства;
Недопущение убытков и увеличение массы прибыли;
Выбор направлений и оптимизация структуры производства с целью повышения его эффективности;
Рациональное вложение полученной прибыли в расширение производства и потребление;
Поиск резервов улучшения финансового состояния и повышения финансовой устойчивости организации на основе экономического анализа.
1) разработку оптимальной концепции управления финансовыми (денежными) потоками предприятия, обеспечивающую сочетание высокой доходности и защиту от предпринимательского риска;
2) определение основных направлений использования финансовых ресурсов на текущий период (месяц, квартал) и на перспективу (год и более длительный период). При этом учитываются перспективы развития производственной и коммерческой деятельности, состояние макроэкономической конъюнктуры (налогообложение, учетная ставка банковского процента, нормы амортизационных отчислений по основным фондам и др.);
3) осуществление практических действий, направленных на достижение поставленных целей (финансовый анализ и контроль, выбор способов финансирования предприятия, оценка инвестиционных проектов и т.д.).
Эффективность финансовой политики и ее соответствие критериям управляемости предприятия и его финансовой устойчивости. Результативность финансовой политики определяется степенью достижения поставленных целей и задач.
Эффективность финансовой политики организации как уровень достижения наилучшего результата при наименьших затратах измеряется показателями финансовой эффективности работы его подразделений каждого в отдельности и в целом, показателями эффективности направления и использования финансовых потоков, материальных и трудовых ресурсов.
Основное средство реализации финансовой политики - финансовый механизм организации, т.е. система управления финансовыми отношениями организации через финансовые рычаги с помощью финансовых методов. Элементами финансового механизма являются финансовые отношения как объект финансового управления, финансовые рычаги, финансовые методы, правовое обеспечение и информационно-методическое обеспечение финансового управления.
Финансовые рычаги представляют собой набор финансовых показателей, способов, приемов и средств воздействия управляющей системы на хозяйственную деятельность организации. К ним относят: прибыль, доход, цену, заработную плату, операционный рычаг, финансовый рычаг, проценты, дивиденды, финансовые санкции и т.п.
Тема: Тесты к экзамену по долгосрочной финансовой политике
Тип: Тест | Размер: 27.31K | Скачано: 499 | Добавлен 18.09.08 в 18:24 | Рейтинг: +39 | Еще Тесты
Тема 1 «Основы финансовой политики предприятия»
1. Финансовая политика предприятия это:
а) Наука, анализирующая финансовые отношения предприятий;
b) Наука, изучающая распределительные отношения предприятия, осуществляемые в денежной форме;
с) Совокупность мероприятий по целенаправленному формированию, организации и использованию финансов для достижения целей предприятия; +
d) Наука об управлении финансами хозяйствующего субъекта. Правильный ответ
2. Главная цель финансовой деятельности предприятия состоит: а) В организации на предприятии финансовой работы;
Ь) В правильном исчислении и своевременной уплате налогов;
с) В точном выполнении всех показателей финансовых планов;
d) В максимизации благосостоянии собственников в текущем и перспективном периоде; +
е) В максимизации прибыли;
f) В обеспечении финансовой устойчивости предприятия. .
3. Основной целью финансовой деятельности предприятия является:
а) Максимизация рыночной цены предприятия. +
b) Максимизация прибыли
с) Обеспечение предприятия источниками финансирования
d) Все перечисленное
4. Стратегическими финансовыми целями коммерческой организации являются:
а) Максимизация прибыли; +
Ь) Обеспечение ликвидности активов предприятия;
с) Организация системы финансового планирования и регулирования;
d) Обеспечение финансовой устойчивости +
е) Синхронизация и выравнивание положительных и отрицательных денежных потоков предприятия;
f) Рост рыночной стоимости организации; g) Обеспечение дивидендных выплат.
5. На стратегическое направление развития предприятия оказывают влияние следующие факторы:
а) Новинки в технологии производства в данном сегменте рынка;
Ь) Масштаб предприятия; +
с) Стадия развития предприятия; +
d) Состояние финансового рынка; +
е) Налоговая система; +
f) Величина государственного долга.
6. К тактическим финансовым целям коммерческой организации можно отнести:
а) Максимизация прибыли;
Ь) Сокращение издержек производства; +
с) Обеспечение финансовой устойчивости предприятия;
d) Максимизация благосостояния собственников в текущем и перспективном периоде;
е) Рост объема продаж;
f) Повышение отпускных цен на производимую продукцию.
7. Долгосрочная финансовая политика включает:
а) Управление структурой капитала; +
Ь) Управление кредиторской задолженностью; с) Расчет нормативов оборотных средств;
d) Управление дебиторской задолженностью.
8. Долгосрочная финансовая политика предприятия:
а) Определяется краткосрочной финансовой политикой;
b) Существует наряду с ней; +
с) Оказывает влияние на краткосрочную финансовую политику. +
9. Горизонтальный метод финансового анализа — это:
а) Сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом+
b) Определение структуры итоговых финансовых показателей
с) Определение основной тенденции изменения динамики показателей
10. Оценка динамики финансовых показателей проводится с помощью:
а) вертикального анализа
b) горизонтального анализа +
с) финансовых коэффициентов
11. Учебные дисциплины, с которыми связана финансовая политика:
а) Финансовый менеджмент; +
b) Статистика; +
с) Финансы; +
d) Бухгалтерский учет; +
е) История экономических учений; f) Мировая экономика.
12. К объектам управления финансовой политики предприятия относятся:
а) Финансовый рынок;
b) Капитал; +
с) Денежные потоки; +
d) Инновационные процессы.
Тесты по теме 2 «Долгосрочная финансовая политика»
1. Капитализация — это:
a) Сумма произведений курсов акций на количество акций в обращении. +
b) Совокупный объем эмиссии ценных бумаг, обращающихся на рынке.
с) Совокупный акционерный капитал компаний-эмитентов по номинальной стоимости. d) Совокупная рыночная стоимость активов компаний-эмитентов.
2. Укажите наиболее вероятные последствия значительного превышения собственного капитала компании по отношению к заемному капиталу вследствие того, что компания предпочитает выпуск акций выпуску облигаций:
1. Ускорение темпов роста прибыли на одну акцию.
2. Замедление темпов роста прибыли на одну акцию. 3. Увеличение рыночной стоимости акций компании, 4. Снижение рыночной стоимости акций компании
3. Текущая доходность облигаций с купонной ставкой 10% годовых и рыночной стоимостью 75% равна:
4. На рынке одновременно обращаются две корпоративные облигации с одинаковой номинальной стоимостью. Облигация АО «А» имеет купонную ставку 5%, облигация АО «В» — купонную ставку 5,5%. Если рыночная стоимость облигации АО «А» равна номиналу, то без учета прочих факторов, влияющих на цену облигации, укажите правильное утверждение в отношении облигации АО ((B»:
a) рыночная стоимость облигации АО «В» выше номинала.+
Ь) рыночная стоимость облигации АО «В» ниже номинала. с) рыночная стоимость облигации АО «В» равна номиналу.
d) доходность облигации АО "В" выше доходности облигации АО "А".
5. Укажите источники выплаты дивидендов по обыкновенным акциям:
а) Нераспределенная прибыль текущего года.+
b) Нераспределенная прибыль прошлых лет. с) Резервный фонд.
d) Нераспределенная прибыль текущего года и прошлых лет. +
б. К преимуществам акционерной формы организации бизнеса относятся:
а) Субсидиарная ответственность акционеров.
b) Широкие возможности доступа на финансовые рынки. +
с) Все перечисленное.
7. Если у компании нет прибыли, то владелец привилегированных акций: а) Может требовать выплаты дивидендов по всем акциям.
b) Может требовать выплаты дивидендов частично.
с) Вообще не может требовать выплаты дивидендов+
d) Единство 1 и 2.
8. Укажите финансовый инструмент, используемый для привлечения собственного капитала:
a) Дополнительный паевой взнос. +
b) Эмиссия облигаций.
с) Увеличение добавочного капитала.+
d) Лизинг.
9. Какие виды пассивов не относятся к собственному капиталу компании: а) Уставный капитал.
b) Нераспределенная прибыль.
с) Векселя к уплате. +
d) Долгосрочные кредиты. +
е) Кредиторская задолженность +
10. Коэффициент автономии определяется как отношение:
а) Собственного капитала к валюте баланса. +
b) Собственного капитала к краткосрочным кредитам и займам. с) Чистой прибыли к собственному капиталу. d) Собственного капитала к выручке.
11. Собственный капитал предприятия: а) Сумма всех активов.
b) Нераспределенная прибыль.
с) Выручка от продажи товаров (работ, услуг).
d) Разница между активами и обязательствами компании. +
12. Лизинг выгоднее кредита: а) Да.
b) Нет.
с) В зависимости от условий их предоставления+
d) В зависимости от сроков предосталвения.
13. Финансовый лизинг представляет собой:
а) Долгосрочное соглашение, предусматривающее полную амортизацию арендуемого оборудования. +
b) Краткосрочную аренду помещения, оборудования и пр.
с) Долгосрочную аренду, предполагающую частичную выкупаемость оборудования. -
14. Доля привилегированных акций в уставном капитале АО не должна превышать:
b) 25%. +
d) Норматив устанавливает общее собрание акционеров.
15. Какая статья не включается в раздел Ш бухгалтерского баланса «Капитал и резервы»? а) Уставный капитал.
b) Добавочный и резервный капитал.
с) Краткосрочные обязательства. +
d) Нераспределенная прибыль.
16. Укажите финансовый источник формирования добавочного капитала:
а) Эмиссионный доход+
b) Прибыль.
c) Средства учредителей.
17. Для предприятий какой организационно-правовой формы формирование резервного капитала является обязательным в соответствие с российским законодательством:
а) Государственные унитарные предприятия.
b) Акционерные общества.+
с) Товарищества на вере.
18. Назовите источник финансирования предприятия:
а) Амортизационные отчисления +
b) Денежные средства
с) Оборотные средства d) Основные средства
19. Величина стоимости (цена) привлеченного капитала определяется как:
a) Отношение расходов, связанных с привлечением финансовых ресурсов, к сумме привлеченных ресурсов. +
b) Сумма уплаченных процентов по кредитам.
с) Сумма процентов по кредитам и выплаченных дивидендов.
20. Эффект финансового рычага определяет:
а) Рациональность привлечения заемного капитала; +
b) Отношение оборотных активов к краткосрочным пассивам; c) Структуру финансового результата. Правильный ответ
Тесты по теме 3
1. На что направлен процесс финансового планирования на предприятии:
А. На более эффективное использование прибыли и других доходов. +
Б. На рациональное использование трудовых ресурсов. В. на улучшение потребительских свойств товара.
2. Что не является источником финансирования предприятия:
А. Форфейтинг.
Б. Амортизационные отчисления.
В. Объем затрат на НИОКР. +
Г. Ипотека.
3. Из перечисленных источников выберите источник финансирования долгосрочных инвестиций:
А. Добавочный капитал.
Б. Амортизационный фонд. +
В. Резервный фонд.
4. Что понимается под источниками финансирования, которыми располагает предприятие на плановый период:
А. Собственные средства.
Б. Уставный капитал предприятия.
В. Собственные, заемные и привлеченные средства. +
5. Какой период охватывает текущий финансовый план предприятия:
А. Год. +
Б. Квартал. В. Месяц.
6. Какова основная задача финансового планирования предприятия:
А. Максимизация стоимости компании. +
Б, Учет объемов произведенной продукции.
В. Эффективное использование трудовых ресурсов.
7. Какой из перечисленных методов относится к прогнозированию:
А. Нормативный.
Б. Дельфи. +
В. Балансовый.
Г. Денежных потоков.
8. Какой из перечисленных методов относится к финансовому планированию:
А. Нормативный +
Б. Анализ трендов.
В. Анализ временных рядов. Г. Эконометрический.
9. является ли верным утверждение, что метод экономико-математического моделирования позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, их определяющими:
10. Расположите финансовые планы по сроку действия в порядке уменьшения периода действия:
А. Стратегический план, перспективный финансовый план, оперативный финансовый план, текущий финансовый план (бюджет).
Б. Стратегический план, перспективный финансовый план, текущий финансовый план (бюджет), оперативный финансовый план. +
В. Перспективный финансовый план, стратегический план, оперативный финансовый план, текущий финансовый план (бюджет).
11. Имеются следующие данные по предприятию: активы баланса, которые меняются в зависимости от объема продаж — 3000 руб., пассивы баланса, которые меняются в
зависимости от объема продаж — 300 руб., прогнозируемый объем продаж — 1250 руб.,
фактический объем продаж — 1000 руб., ставка налога на прибыль — 24%, коэффициент дивидендных выплат — 0,25. Чему равна потребность в дополнительном внешнем финансировании :
Б. 532,5 руб.+
В. 623,5 руб.
12. Объем продаж предприятия - 1000 тыс. руб., загрузка оборудования составляет 70%. Чему равен объем максимальный объем продаж при полной загрузке оборудования :
А. 1000 руб. Б. 1700 руб.
В. 1429 руб. +
Г. Ни один из ответов не верен.
13. Объем продаж предприятия - 1000 тыс. руб., загрузка оборудования составляет 90%. Чему равен объем максимальный объем продаж при полной загрузке оборудования :
А. 1900 руб.
Б.1111 руб.+
В. 1090 руб.
Г. Ни один из ответов не верен.
14. Объем продаж предприятия - 1000 тыс. руб., загрузка оборудования составляет,-.. 90%, основные средства — 1SOO тыс. руб. Чему равен коэффициент фондоемкости при полной:": загрузке оборудования :
Г. Ни один из ответов не верен. I
15. Существует ли взаимосвязь между финансовой политикой и ростом:
A. Существует в форме прямой зависимости. +
Б. Существует в форме обратной зависимости.
В. Взаимосвязь отсутствует.
l6. Максимальный темп роста, который предприятие может достигнуть без внешнего финансирования, называется:
А. Коэффициентом устойчивого роста
Б. Коэффициентом внутреннего роста +
В. Коэффициентом реинвестирования.
17. Максимальный темп роста, который предприятие может поддерживать без увеличения финансового рычага, называется:
А. Коэффициентом устойчивого роста +
Б. Коэффициентом внутреннего роста В. Коэффициентом реинвестирования.
Г. Коэффициентом дивидендных выплат.
18. Чистая прибыль предприятия составила 76 тыс. руб., общая сумма активов — 500 тыс. руб. Из 76 тыс. руб. чистой прибыли было реинвестировано 51 тыс. руб. Коэффициент внутреннего роста составит:
А. 10%.
Г. Ни один из ответов не верен.
19. У предприятия чистая прибыль составляет 76 тыс. руб., собственный капитал 250 тыс. руб. Коэффициент капитализации равен 2/3. Коэффициент устойчивого роста равен:
А. 12,4%.
Б. 10,3%.
В. 25,4%. +
Г. Ни один из ответов не верен.
20. Предприятие имеет финансовый рычаг 0,5, чистую рентабельность продаж 4%, норму выплаты дивидендов 30% и коэффициент капиталоемкости 1. Коэффициент устойчивого роста равен:
Г. Ни один из ответов не верен.
21. При росте чистой рентабельности продаж коэффициент устойчивого роста:
А. Увеличится. +
Б. Уменьшится.
В. Не изменится.
22. При уменьшении процента чистой прибыли, выплачиваемой в качестве дивидендов, коэффициент устойчивого роста:
А. Увеличится. +
Б. Уменьшится.
В. Не изменится.
23. При уменьшении финансового рычага предприятия (отношение заемных средств к собственным) коэффициент устойчивого роста:
А. Увеличится.
Б. Уменьшится. +
В. Не изменится.
24. При уменьшении оборачиваемости активов предприятия коэффициент устойчивого роста:
А. Увеличится.
Б. Уменьшится. +
В. Не изменится.
25. Если полученное значение Z-счета в пятифакторной модели прогнозирования банкротства Альтмана более 3, это значит, что вероятность банкротства:
А. Очень высокая.
Б. Высокая.
В. Низкая
Г. Очень низкая +
Тесты ДКФП т4
1. В состав операционного бюджета входит:
А. Бюджет прямых затрат на оплату труда.
Б. Инвестиционный бюджет. +
В. Бюджет движения денежных средств.
2. Какой показатель, включаемый в бюджет движения денежных средств, создает источник прямых инвестиций? А. Погашение облигаций.
Б. Покупка материальных внеоборотных активов. +
В. Амортизация.
3. Какой текущий бюджет должен быть подготовлен, чтобы можно было оценить количество материалов, которое необходимо закупить: А. Бюджет коммерческих расходов. Б. Бюджет продаж.
В. Бюджет производства
Г. Бюджет закупок материалов. +
4. Верно ли утверждение, что исходным элементом прямого метода составления бюджета движения денежных средств является прибыль?
5. Включаются ли коммерческие расходы, отражаемые в бюджете доходов и расходов, в операционные расходы предприятия? А. Да.
6. Детализированная схема предполагаемых производственных затрат, отличных от прямых материальных затрат и прямых затрат на оплату труда, которые должны иметь место для выполнения плана производства, есть:
А. Бюджет общепроизводственных расходов. +
Б. Инвестиционный бюджет.
В. Бюджет управленческих раходов. Г. Основной бюджет.
7. Какие из перечисленных статей плана движения денежных средств входят в раздел "Поступления от текущей деятельности"?
А. Получение новых займов и кредитов.
Б. Выручка от реализации продукции.+
В. Эмиссия новых акций.
8. Верно ли утверждение, что увеличение долгосрочных финансовых вложений создает приток денежных средств на предприятии? А. Да.
Б. Нет. I +
9. Какие из перечисленных статей бюджета движения денежных средств входят в раздел "Расходы по инвестиционной деятельности"? А. Краткосрочные финансовые вложения.
Б. Уплата процентов по долгосрочному кредиту.
В. Долгосрочные финансовые вложения.+
10. Укажите два метода составления плана движения денежных средств:
А. Прямой. +
Б. Контрольный.
В. Аналитический.
Г. Косвенный. +
11. Верно ли утверждение, что увеличение дебиторской задолженности создает приток денежных средств на предприятии? А. Да.
12. В каких случаях целесообразно выделение доходов (расходов) по инвестиционной деятельности в бюджете движения денежных средств?
А. В любом случае. +
Б. При значительном объеме инвестиционной деятельности.
В. при обособлении амортизационного и ремонтного фондов.
13. Какой бюджет является отправной точкой в процессе разработки сводного бюджета?
А. Бюджет коммерческих расходов.
Б. Бюджет продаж. +
В. Бюджет производства.
Г. Бюджет закупок материалов.
14. Какой финансовый показатель отражается в расходной части бюджета движения денежных средств?
А. Средства целевого финансирования.
Б. Инвестиции в основные средства и нематериальные активы +
В. Выпуск векселей.
15. Бюджет, основанный на добавлении к бюджетному периоду одного месяца, как только истекает текущий, называется: А. Непрерывным.
Б. Гибким. +
В. Оперативным. Г. Прогнозным.
16. Какая из перечисленных статей входит в расходную часть бюджета движения денежных средств?
А. Авансы полученные.
Б. Долгосрочные кредиты.
В. Доходы от внереализационных операций..
Г. Авансы выданные. +
17. Какие финансовые показатели не входят в пассив планового баланса предприятия?
А. Целевое финансирование и поступления. Б. Долгосрочные кредиты и займы.
В. Краткосрочные финансовые вложения. +
18. Из бюджета продаж компании следует, что в ноябре рассчитывают продать 12500 шт. продукта А и 33100 шт. продукта В. Продажная цена продукта А составляет 22,4 руб., а продукта В — 32 руб. Отдел продаж получает 6% комиссионных от продажи продукта А и 8% - от продажи продукта В. Сколько комиссионных планируется в бюджете получить от продажи за месяц:
А. 106276 руб.
Б. 101536 руб.+
В. 84736 руб.
Г. 92436 руб.
19. Что является наилучшей основой для оценки результатов деятельности за месяц:
А. Ожидаемое выполнение за месяц (бюджетное). +
Б. Фактическое выполнение за тот же месяц в предыдущем году. В. Фактическое выполнение за предыдущий месяц.
20. Компания продала товары на сумму 13400 руб. в августе; на сумму 22600 руб. в сентябре и на сумму 18800 руб. в октябре. Из опыта поступления денег за проданные товары известно, что 60% средств от продаж в кредит поступает на следующий месяц после продажи; 36% - во втором месяце, 4% - не будет получено совсем. Сколько денег получено от продаж в кредит в октябре:
А. 18384 руб. +
Б. 19416 руб.
В. 22600 руб.
Г. 18800 руб.
21. В процессе подготовки операционного бюджета последним этапом обычно является подготовка:
А. Бюджета доходов и расходов. +
Б. Прогноза баланса
В. Бюджета движения денежных средств.
Г. Ни одного из выше названных бюджетов.
22. Количество материалов, которое необходимо закупить, будет равно бюджетному количеству использованных материалов:
А. Плюс запланированные конечные запасы материалов и минус начальные их запасы.+
Б. Плюс начальные запасы материалов и минус запланированные конечные их запасы. В. Оба вышеназванных утверждения справедливы. Г. Ни одно не верно.
23. Предприятие имеет начальные запасы определенного товара 20000 шт. В конце бюджетного периода оно планирует конечные запасы 14500 шт. этого товара и произвести 59000 шт. Планируемый объем продаж составляет:
Б. 64500 шт.+
Г. Ни одно из перечисленных количеств.
24. В течение бюджетного периода производственная компания рассчитывает продать продукции в кредит на сумму 219000 руб. и получить 143500 руб. Предполагается, что других поступлений денежных средств не ожидается, общая сумма платежей в бюджетном периоде составит 179000 руб., а сальдо на счете «денежные средства» должно равняться минимум 10000 руб. Какую сумму необходимо дополнительно привлечь в бюджетном периоде:
А. 45500 руб. +
Б. 44500 руб.
В. 24500 руб.
Г. Ни один из перечисленных ответов не верен
Тесты по теме 5. Управление текущими издержками и ценовая политика предприятия
1, Постоянные затраты на единицу продукции при увеличении уровня деловой активности предприятия:
а) возрастают;
b) уменьшаются; +
с) остаются неизменными;
d) не зависят от уровня деловой активности.
Альтернативные затраты:
а) Документально не подтверждаются;
b) Обычно не включаются в финансовую отчетность; с) Могут не означать реальных денежных расходов;
d) Все вышеперечисленное верно. +
2. Альтернативные затраты учитываются при принятии управленческих решений: а) При избытке ресурсов;
b) В условиях ограниченности ресурсов; +
с) Независимо от степени обеспеченности ресурсами.
3. Порог рентабельности продукции (точка критического объема продукции) определяется отношением:
а) постоянных затрат к переменным
b) постоянных затрат к маржинальному доходу на единицу продукции +
с) постоянных затрат к выручке от реализации продукции
4. Какое влияние окажет на запас финансовой прочности у зеличенне постоянных расходов:
а) запас финансовой прочности возрастет
b) запас финансовой прочности уменьшится +
с) запас финансовой прочности останется неизменным
6. Определите порог рентабельности продаж новой продукции. Предполагаемая цена единицы продукции — 1000 руб. Переменные затраты на единицу продукции — 60%. Годовая сумма постоянных затрат — 1600 тыс. руб.
а) 4000 тыс. руб. +
b) 2667 тыс. руб.
с) 1600 тыс. руб.
7. По какой минимальной цене предприятие может продавать продукцию (для обеспечения безубыточности продаж), если переменные затраты на единицу продукции— 500 руб., предполагаемый объем выпускаемой продукции 2000 штук, годовая сумма постоянных затрат — 1200 тыс. руб.
Ь) 1000 руб.
с) 1100 руб. +
8. Запас финансовой прочности определяется как:
а) разность между выручкой и переменными затратами
Ь) разность между выручкой и постоянными затратами
с) разность между выручкой и порогом рентабельности +
9. По приведенным ниже данным определите запас финансовой прочности: выручка - 2000 тыс. руб., постоянные затраты — 800 тыс. руб., переменные затраты — 1000 тыс. руб.
а) 400 тыс. руб. +
Ь) 1600 тыс. руб. с) 1000 тыс. руб.
10. Как повлияет уменьшение постоянных расходов на критический объем- продаж?
а) критический объем возрастет
b) критический объем уменьшится +
с) критический объем не изменится
11. По приведенным ниже данным определите эффект операционного рычага: объем реализации 11000 тыс. руб., постоянные затраты — 1500 тыс. руб., переменные затраты — 9300 тыс. руб.:
12. Рассчитайте ожидаемую сумму прибыли от продаж при планируемом росте выручки от продаж на 10%, если в отчетном периоде выручка от продаж — 150 тыс. руб., сумма постоянных затрат — 60 тыс. руб., сумма переменных затрат — 80 тыс. руб.
а) 11 тыс. руб.
b) 17тыс. руб.+
с) 25 тыс. руб.
13. Определить величину запаса финансовой прочности (в денежном выражении): выручка от продаж — 500тыс руб., переменные затраты — 250тыс. руб., постоянные затраты — 100тыс.руб.
а) 50 тыс. руб.
b) 150 тыс. руб.
с) 300 тыс. руб. +
14. Определить, на сколько процентов увеличится прибыль, если предприятие увеличит выручку от продаж на 10%. Имеются следующие данные: выручка от продаж— 500 тыс. руб., маржинальный доход — 250 тыс. руб., постоянные затраты — 100 тыс. руб.
15. По приведённым ниже данным определите точку критического объёма реализации: реализация — 2 000 тыс. руб.; постоянные затраты — 800 тыс. руб.; переменные расходы — 1 000 тыс. руб.
а) 1 000 тыс. руб.
b) 1 600 тыс. руб. +
с) 2 000 тыс. руб.
16. Эффект операционного рычага определяется отношением:
А) маржинального дохода к прибыли +
В) постоянных затрат к переменным
С) постоянных затрат к маржинальному доходу на единицу продукции
17. Определить величину запаса финансовой прочности (в % к выручке от продаж): выручка от продаж — 2000 тыс. руб., переменные затраты — 1100 тыс. руб., постоянные затраты — 860 тыс. руб.
18. Как повлияет-рост постоянных расходов на критический объем продаж?
А) критический объем возрастет +
В) критический объем уменьшится
С) критический объем не изменится
19. Зона безопасной или устойчивой работы организации характеризуется:
А) разностью между фактическим и критическим объемом реализации +
В) разностью между маржинальным доходом и прибылью от реализации продукции
С) разностью между маржинальным доходом и постоянными расходами
20. Определите величину маржинального дохода на основании следующих данных: реализация продукции — 1000 тыс. руб.; постоянные затраты — 200 тыс. руб.; переменные затраты — 600 тыс. руб.
А) 400 тыс. руб. +
В) 800 тыс. руб. С) 200 тыс. руб.
21. Определите величину маржинального дохода на основании следующих данных: реализация продукции — 1000 тыс. руб., постоянные затраты — 200 тыс. руб., переменные затраты — 400 тыс.руб.
а) 600 тыс.руб. +
b) 800 тыс.руб. с) 400 тыс.руб.
22. Суммарные постоянные затраты — 240 000 млн. руб. при объеме производства 60 000 ед. Рассчитать постоянные затраты при объеме производства 40 000 единиц.
а) 6 млн. руб. на единицу +
Ь) 160 000 млн. руб. в сумме с) 4 млн. руб. на единицу
23. Производственный рычаг (леверидж) — это:
а) потенциальная возможность влиять на прибыль путем изменения структуры производства продукции и объема реализации +
Ь) разница между полной и производственной себестоимостью продукции с) отношение прибыли от реализации продукции к затратам d) отношение заемного капитала к собственному
24. Имеются следующие данные по предприятию: цена реализации продукции 15 руб.; переменные затраты на единицу продукции 10 руб. Предприятию желательно увеличить прибыль от реализации продукции на 10000 руб. На сколько необходимо увеличить выпуск продукции:
с) 50000 шт. d) 15000 шт.
25. Сила воздействия производственного рычага у фирмы А выше, чем у фирмы Б. Какая из двух фирм меньше пострадает при одинаковом снижении относительного объема продаж:
а) Фирма Б.+
Ь) Фирма А.
с) Одинаково.
Тесты по теме 6. «Управление оборотными активами»
1. К абсолютно ликвидным активам относится:
а) Денежные средства; +
Ь) Краткосрочная дебиторская задолженность;
с) Краткосрочные финансовые вложения..+
d) Запасы сырья и полуфабрикатов; е) Запасы готовой продукции. Правильный ответ—
2. Валовые оборотные активы, это оборотные активы, сформированные за счет: а) Собственного капитала;
b) Собственного и долгосрочного заемного капитала;
с) Собственного и заемного капитала; +
d) Собственного и краткосрочного заемного капитала. Правильный ответ—
3. Если предприятие не использует долгосрочный заемный капитал, то
а) Валовые оборотные активы равны собственным оборотным активам;
b) Собственные оборотные активы равны чистым оборотным активам, +
с) Валовые оборотные активы равны чистым оборотным активам; Правильный ответ—
4. Источниками формирования оборотных активов организации являются:
а) Краткосрочные кредиты банков, кредиторская задолженность, собственный капитал +
Ь) Уставный капитал, добавочный капитал, краткосрочные кредиты банков, кредиторская задолженность
с) Собственный капитал, долгосрочные кредиты, краткосрочные кредиты, кредиторская задолженность
Правильный ответ—
5. Операционный цикл представлиет собой сумму:
а) Производственного цикла и периода обращения дебиторской задолженности; +
Ь) Финансового цикл и периода оборота кредиторской задолженности; +
с) Производственного цикла и периода оборота кредиторской задолженности; d) Финансового цикл и периода обращения дебиторской задолженности. Правильный ответ—
б.Проделжительность финансовеге цикла определаетсн как:
а) Операционный цикл — период оборота кредиторской задолженности; +
Ь) Операционный цикл — период оборота дебиторской задолженности; с) Операционный цикл — производственный цикл;
d) Период оборота сырья+ период оборота незавершенного производствах период оборота запасов готовой продукции,
е) Период производственного цикла+ период оборота дебиторской задолженности— период оборота кредиторской задолженности. +
Правильный ответ—
7. Сокращение операционного цикла молит произойти за счет:
а) сохрщцения времени производственного процесса; +
b) сокращение сроков поставки сатериалов,
с) ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности; +
d) увеличения оборачиваемости кредиторской задолженности. Правильный ответ—
8. Какая модель финансирования оборотных активов называется консервативной?
А) постоянная часть оборотных активов и примерно половина варьирующей части оборотных активов финансируются за счет долгосрочных источников; +
b) постоянная часть оборотных активов финансируются за счет долгос|ючиых источников;
с) все активы финансируются за счет долгосрочных источников; +
6) половина постоянных оборотных акчивов финансируются за счет долгосрочных источников капитала.
Правильный ответ—
9. Коэффициент еберачиваемести оборотных активов, эте соотношение:
а) прибыли к оборотным активам;
b) выручки к оборотным штивам;+
с) оборотных активов к выручке;
d) собственный капитал к оборотным активам, Правильный ответ—
10. Увеличению оборотных средств предприняв способствует:
а) увеличение оборачиваемости оборотных средств,
b) увеличение производственного цикла; +
с) увеличение прибыли;
d) увеличение сроков предоставления кредитов покупателям; +
е) сокращение запасов готовой продукции. Правильный ответ—
11. Модель экономически обоснованных потребностей {KOQ) пезволает рассчитать для готовой предукпнн:
а) оптимальный размер партии производимой продукции +
b) оптимальный средний размер запаса готовой продукции; +
с) максимальный объем производства продукции;
d) минимальный объем общих издержек; +
Правильный ответ—
12. Оптимальной будет такая величина теварно-материальных запасов, прп которой:
а) общие расходы на формирование, содержание, возобновление запасов будут минимальные+
Ь) сумма за:крат на хранение будет минимальна;
с) будет обеспечена бесперебойная операционная детельность по производству и
продаже IIpO~H.
Правильный ответ—
13. Какой вид политики управления дебиторской задолж."енностью можно считать агрессивным?
а) увеличение срока предоставления кредита потребителям;
b) сокращение кредитных лимитов; +
с) уменьшение скидок при оплате по факту поставки. Правильный ответ—
14. Политика управленим денежными актнвамн включает:
а) минимизация текущих остатков денежных средств +
b) обеспечение платежеспособности; +
с) обеспечение эффективного использования временно свободных денежных +
Правильный ответ—
15. Продолжительность финансового цикла равна:
а) длительности периода оборота запасов, незавершенного производства и готовой
продукции,
b) длительности производственного цикла плюс период оборота дебиторской задолженности минус период оборота кредиторской задолженности; +
с) длительности производственного цикла эпос период оборка дебиторской задолженности;
d) длительности производственного цикла плюс период оборота кредиторской задолженности;
Правильный ответ—
16. Эффективность использования оборотных средств характеризуется:
а) Оборачиваемостью оборотных средств +
b) Структурой оборотных средств; с) Структурой капитала Правильный ответ—
17. Между собственным оборотным капиталом н велиичиной оборотных активов не может быть следующего соотношения :
а} Собственный оборотный капитал болmiе оборотных активов; +
b) Собственный оборотный капитал меныпе оборотных активов; с) . Собственный оборотный капитал равен оборотным активам. Правильный ответ—
18. В состав оборотных средств предприятия не включаются:
а) Предметы труда;
Ь) Готовая продукция на складах;
с) Машины и оборудование; +
d) Денежные средства и средства в расчетах. Правильный ответ—
19. Из приведенных ниже компонентов оборотных активов выберите наиболее ликвидный :
а) производственные запасы
Ь) дебиторская задолженность
с) краткосрочные финансовые вложения +
d) расходы будущих периодов =:";.6 Правильный ответ—
20. Замедление оборачиваемости оборотных активов приведет к:
а) росту остатков активов в балансе +
b) уменьшению остатков активов в балансе
с) уменьшению валюты баланса Правильный ответ
Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно , а нам приятно ).
Чтобы скачать бесплатно Тесты на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Важно! Все представленные Тесты для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Если Тест, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
Одной из важнейших проблем организации менеджмента является определение целенаправленности его системы, т.е. установление главной (общей) цели существования фирмы.
Цель -- это желаемое состояние системы. Существуют два вида целей: развития и стабилизации.
Цели, составляющие общую цель фирмы, должны обладать рядом характеристик: управленческий планирование контроль
- *конкретностью (определенный результат);
- *обозримостью (краткосрочность, долгосрочность);
- *реальностью (достижимость);
- *взаимосвязанностью (согласованность с другими целями);
- *эффективностью (результативность и прибыльность).
Главное -- определить цели, которые отвечают интересам фирмы, а, следовательно, определить функции управления, реализующие эти цели.
Цели реализуются через функции управления. Реализация каждой функции обеспечивается соответствующим управленческим подразделением, которое является структурным элементом системы управления. Обоснованность существования в системе управления структурных подразделений всегда определяется их функциями. В свою очередь эффективность работы каждого подразделения зависит от его внутренней структуры, элементы которой (группы и отдельные работники) определяются составляющими данные функции операциями.
Функции управления порождаются разделением труда, объединяя однородные по характеру и общности промежуточных целей элементы совокупного воздействия, т.е. отдельные управленческие работы. Чтобы назвать функции управления, необходимо определить признаки однородности и общности целей, элементов целенаправленного воздействия. Ни одна из функций сама по себе или простая сумма функций не дают представления об управлении. Только в неразрывном единстве, взаимодействии они образуют единый управленческий цикл.
Любая функция управления состоит из пяти видов управленческой деятельности , обладающих относительной самостоятельностью:
- 1. планирования;
- 2. организации;
- 3. координации;
- 4. активизации;
- 5. контроля.
Каждый предыдущий вид деятельности является необходимой предпосылкой последующего, пока данная функция не будет полностью реализована. Значит, степень полноты реализации функции управления зависит от комплексности управленческой деятельности.
Чтобы понять содержание каждой функции управления, необходимо представить ее как совокупность указанных пяти основных видов взаимосвязанных управленческих действий. Для ясности проиллюстрируем это на функции планирования при разработке конкретного плана. Этой работой занимается значительная группа сотрудников. Для достижения цели (разработка плана) их деятельность необходимо спланировать, организовать, скоординировать, активизировать и проконтролировать. На этом примере можно видеть различие понятий «планирование» как функции управления и «планирование» как ее составляющей, одного из пяти управленческих действий этой функции. Точно так же, если группа сотрудников разрабатывает систему поощрения работников фирмы, то их работу нужно планировать, организовывать, координировать, активизировать (поощрять) и контролировать. То есть при выполнении функции управления «активизация» работников нужно активизировать.
Рассмотрим теперь виды управленческих действий.
- 1. Первый вид -- планирование, т.е. определение оптимального результата при заданных ограничениях по времени и ресурсам. В любом управленческом решении, распоряжении всегда есть ответы на вопросы: кто должен сделать, что, сколько и когда.
- 2. На вопрос, как сделать, позволяет дать ответ второй вид управленческой деятельности -- организация, т.е. определение путей, методов и средств достижения поставленной цели. При анализе реализации функций необходимо самым серьезным образом проверять, на каком иерархическом уровне руководства реализуется стратегия организации, а на каком -- тактика.
- 3. Третий вид -- координация, или гармонизация, т.е. установление гармонии в совместном труде участников планируемого процесса. Анализируя функции по этому виду деятельности, необходимо обратить внимание на время реализации. Как правило, на практике этот вид управленческой деятельности осуществляется в ходе производственного процесса, а не до его начала. Отсюда огромное количество так называемых пятиминуток, длящихся зачастую по несколько часов. Поэтому при анализе функций целесообразно обратить внимание на протоколы различных совещаний, на которых в основном в оперативном порядке решаются вопросы координации.
- 4. Четвертый вид -- активизация, или стимулирование, т.е. создание таких условий труда, при которых каждый работник трудился бы с наивысшей отдачей.
- 5. Пятый вид управленческой деятельности -- контроль -- должен быть особенно тщательно выполнен. На практике, к сожалению, происходит смешение контроля и учета. Часто вместо того, чтобы прогнозировать ход работ, значительную часть времени расходуют на выявление причин срыва заданий. Контроль -- это прежде всего прогнозирование отклонений и своевременное их предупреждение. Не допустить отклонений -- вот главная задача совершенной системы менеджмента.
Менеджмент предполагает комплексность в реализации функций управления. Для эффективности менеджмента необходимо рассмотреть:
- *всю сумму функций, составляющих содержание управления, и установить степень соответствия этой суммы целям и задачам, стоящим перед данной конкретной системой управления;
- *комплексность реализации каждой функции по видам деятельности, скоординированность долей функции при их реализации разными исполнителями и трудоемкость выполнения функции с учетом равной напряженности труда;
- *процедуры реализации каждой функции в целях упрощения и совершенствования технологии их выполнения.
Анализ эффективности реализации функции позволит также более четко определить обязанности и права работников аппарата управления и на этой основе спроектировать более рациональную систему менеджмента.
Функции являются основой менеджмента. Состав и численность аппарата управления в целом, равно как состав и численность работников входящих в него подразделений, определяются функциями управления и составляющими их операциями. Любое воздействие на управляемую систему может быть реализовано только через функции управления.
Деятельность аппарата управления направлена на то, чтобы объединить в общем потоке управленческого труда все относительно обособленные, хотя и неразрывно связанные управленческие функции. Поэтому важное значение имеет анализ функционального аппарата менеджмента.
Анализ функций управления дает возможность систематизировать знания о динамике, темпах и направлениях развития, причинных связях и взаимосвязях функций, резервах совершенствования их организации. Анализ функций управления -- составляющая менеджмента, а результаты анализа -- основа для совершенствования существующей системы управления.
Выбор объекта анализа зависит от задач его проведения. Можно выявить виды работ, тесно взаимосвязанные и в то же время представляющие единую функцию управления, обосновать общесистемную информацию, распределение прав и обязанностей в системе управления. В качестве объекта анализа принимаются функции всей системы, затем проводится общий системный анализ. А при необходимости обоснования специфической информации за объект анализа берут подфункцию (функциональную подсистему), в состав которой входит этот круг работ.
Анализ отдельных операций на рабочем месте проводится в тех случаях, когда нужно выделить работы, требующие равной квалификации управленческого персонала.
Многогранность анализа, необходимость поисков резервов на всех уровнях управления при выполнении каждой функции требуют строгого распределения ответственности между всеми звеньями в проведении этой аналитической работы. Все подразделения и службы должны вести текущий, оперативный анализ и участвовать в изучении работы по функциям или подфункциям, операциям. Выполнение комплексного анализа закрепляется за определенными службами (подразделениями по организации управления), которые должны координировать работу управленческого аппарата в соответствии с функциями, отвечающими стоящим перед ним целям и задачам.
Исходными данными для анализа могут быть: результаты анкетного опроса или интервью; наблюдение за ходом управления (фотографии рабочего дня, длительное наблюдение за работой функционального отдела и т.д.); анализ документооборота; изучение нормативно-инструктивных материалов, отчетов о выполнении работ, заключений комиссий, протоколов совещаний, собраний и др.
В процессе анализа функций управления изучаются:
- *соответствие целей управляемого объекта содержанию работ по функциям управления;
- *содержание работ каждой функции по уровням управления;
- *распределение функций управления по подразделениям;
- *распределение прав и обязанностей между работниками аппарата управления;
- *связи функций управления.
Все это основные направления анализа функций управления. Независимо от объекта, методов и направлений проведения он должен осуществляться в строгой последовательности: составляется программа анализа, проводятся отбор исходных данных и их изучение, обобщаются результаты анализа и даются соответствующие рекомендации.
Результаты анализа функций управления могут быть выражены в виде:
- *функциональной (экономико-организационной) модели управления, которая отражает взаимосвязь функций управления и конкретных исполнителей;
- *функциограммы (функциональной диаграммы), которая показывает, как связаны между собой подразделения в статике;
- *графика выполнения работ (сетевого или календарного), отражающего динамику выполнения работ и их взаимосвязь.
Результатом анализа могут быть мероприятия, направленные на:
- *отделение вспомогательных и рутинно-расчетных работ;
- *рационализацию связи между работниками и исполнителями;
- *выделение общих работ для системы управления в целом, результаты которых используются всеми подразделениями;
- *выделение координирующих межфункциональных работ.
Таким образом, основными направлениями анализа функций управления являются исследование всей их суммы, которая составляет содержание управления, установление степени ее соответствия целям и задачам, стоящим перед объектом управления, а также совершенствование его организации.
Для того что бы устранить отклонения на фирме используется контроль.
Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.
Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Контроль очень важен, для того чтобы организация функционировала успешно.
Функция контроля - это такая характеристика управления, которая позволяет выявить проблемы и скорректировать соответственно деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис.
Одна из важнейших причин необходимости осуществления контроля состоит в том, что любая организация, безусловно, обязана обладать способностью вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению целей фирмы.
Равно важной является и положительная сторона контроля, состоящая во всемерной поддержке всего того, что является успешным в деятельности в фирме. Другими словами, один из важных аспектов контроля состоит в том, чтобы определить, какие именно направления деятельности фирмы наиболее эффективны. Определяя успехи и неудачи фирмы и их причины, мы получаем возможность достаточно быстро адаптировать организацию к динамичным требованиям внешней среды.
Контроль не только позволяет проблемы и реагировать на них так, чтобы достигнуть
изменения в деятельности нашей фирмы. Контроль - это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал.
Контроль есть фундаментальный элемент процесса управления. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля. Действительно, фактически все они являются неотъемлемыми частями общей системы контроля в данной организации. Существуют три основных вида контроля: предварительный, текущий и заключительный. По форме осуществления все эти виды контроля схожи, так как имеют одну и ту же цель: способствовать тому, чтобы фактически получаемые результаты были как можно ближе к требуемым. Различаются они только временем осуществления.