Автоматической загрузки бюджетной модели для управления инвестиционной деятельностью. Модель содержит в себе статьи бюджета, связанные с ними показатели бюджета, настроенные источники сбора факта по бюджетам и отчеты;
Установки дополнительных показателей для расчета, с использованием конструктора формул и проверкой на корректность введенной информации;
Расчета экономических показателей инвестиционного проекта в режиме "калькулятора" (приведенная стоимость, чистая приведенная стоимость, окупаемость, дисконтированная окупаемость, внутренняя норма рентабельности, бухгалтерская норма прибыли) инвестиционного проекта на основе плановых данных бюджета движения денежных средств, а также начальных параметров для расчета;
Формирования БДДС инвестиционного проекта с детализацией до уровня строительных работ;
Составления отчетности по анализу исполнения инвестиционных планов;
Реализации механизма автоматического создания экземпляра бюджета на основании плановых данных графика движений по договорам.
Составления сметных документов "Локальная смета", "Объектная смета" и "Сводный сметный расчет";
Расчета смет базисно-индексным (по расценке, разделу, смете) и ресурсным способами;
Импорта и экспорта сметной документации в формате АРПС 1.2 и 2.0, ESTML и др.
Функционал по сопоставлению данных по локальным сметам и календарным план-графикам как в части работ, так и в части ресурсов;
Функционал по сопоставлению данных по работам календарного план-графика, который утвержден заказчиком, и работам внутреннего плана производства работ;
Механизм разделения работ, материалов и ресурсов внутреннего плана производства работ между привлекаемыми субподрядчиками и выполняемыми собственными силами;
Механизм предварительного расчета бюджета строительства на основании данных календарного план-графика с учетом гибкого механизма распределения накладных расходов;
Отдельные документы в системе для хранения условий по договору с заказчиками и подрядчиками;
Механизм формирования графика оплат по договорам на основании работ календарного план-графика и условий, отраженных в соглашениях с контрагентами;
Механизм отражения принятых заказчиком работ в соответствии с внутренним планом производства работ, сметными позициями и план-графиком, утвержденным заказчиком;
Механизм формирования проводок в регламентированном учете в соответствии с требованиями ПБУ 2/2008;
Усовершенствованный механизм перепланирования и оптимизации работ календарного план-графика в части визуализации полученных результатов в виде диаграммы Ганта с возможностью сохранения и сравнения полученных результатов на любую дату;
Интеграцию со сметной подсистемой в части строительных работ и используемых ресурсов;
Построение календарных планов строительства в разрезе сценариев с функциями корректировки и перепланирования;
Формирование разделительной ведомости по работам, материалам и ресурсам, которые будут выполнены собственными силами и силами подрядчиков;
Предварительный расчет бюджета строительства на основе данных календарного плана графика, стоимости материалов и ресурсов, с учетом накладных расходов;
Перепланирование и оптимизация календарного план-графика с учетом доступности используемых ресурсов и процента выполнения работ.
Реализован функционал по формированию потребности в материалах под конкретные строительные работы в рамках объекта строительства, с возможностью вывода на печать комплектовочной ведомости по срокам поставки и графика обеспечения материалами;
Реализован функционал планирования потребности в строительных материалах на объектах строительства в разрезе работ и периодов;
Расширена функциональность документа "Заказ поставщику" в части отражения в нем потребности по доставке ТМЦ. Указанная информация в дальнейшем используется для распределения доставки ТМЦ и отслеживания цепочки поставок.
Учета заказов на автотранспорт и отслеживания статуса выполнения задания;
Выписки и обработки следующих путевых листов:
легкового автомобиля (форма №3);
специального автомобиля (форма №3 спец);
грузового автомобиля повременной (форма №4-П);
грузового автомобиля сдельный (форма №4-С);
грузового автомобиля междугородний (форма №4-М);
автобуса специального назначения (форма №6);
автобуса индивидуального предпринимателя (форма ПА-1);
грузового автомобиля индивидуального предпринимателя (форма ПГ-1);
легкового автомобиля индивидуального предпринимателя (форма ПЛ-1);
строительной машины (форма ЭСМ-2);
Расчета нормативного и фактического расхода топлива;
Загрузки справочника моделей транспортных средств (более 500 моделей) с установленными нормами расхода ГСМ;
Загрузки данных процессинговых центров по детализации заправок ГСМ;
Учета технического обслуживания транспортных средств;
Интеграции с системами спутникового мониторинга.
Ведение списка долей объектов строительства;
Учет договоров долевого строительства, в т.ч. по 214-ФЗ;
Учет платежей по договорам, ведение расчетов с клиентами;
Возможность расторжения сделки и закрытия всех расчетов с клиентом.
Учет договоров аренды;
Учет взаиморасчетов с арендаторами;
Функционал по эксплуатации объектов недвижимости (учет услуг от внешних поставщиков, оформление и контроль заявок на обслуживание, учет затрат на эксплуатацию, учет показаний измерительных приборов и т.д.).
Управление производством;
Управление затратами и расчет себестоимости;
Управление финансами;
Бюджетирование;
Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия;
Регламентированный учет;
Управление персоналом и расчет заработной платы;
Управление продажами;
Управление взаимоотношениями с клиентами;
Управление закупками;
Управление складом и запасами;
Организация ремонтов;
Интеграция с системой 1С:Документооборот.
С дополнительной информацией можно ознакомиться на сайте фирмы "1С" http://solutions.1c.ru/catalog/uso2
Программный продукт "1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0" прошел сертификацию "1С:Совместимо", информационное письмо №20337 от 20.08.2015 г.
О выпуске редакции 2.1 конфигурации "ERP Управление строительной организацией" планируется сообщить позже отдельным информационным письмом. Пользователи смогут получить обновление через партнеров-франчайзи, разработчика и на сайте "1С" в разделе интернет-поддержки пользователей: https://portal.1c.ru/ .
КОМПЛЕКТ ПОСТАВКИ ПРОДУКТА "1С:ПРЕДПРИЯТИЕ 8. ERP УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 2.0" (артикул 4601546120816):
Дистрибутивы:
платформы "1С:Предприятие 8.3";
конфигурации "ERP Управление строительной организацией 2.0";
конфигурации "ERP Управление предприятием 2.0";
конфигурации "Система проектирования прикладных решений".
Функциональная модель конфигурации "ERP Управление строительной организацией 2.0";
Функциональная модель конфигурации "ERP Управление предприятием 2.0";
DVD-выпуск ИТС;
Комплект документации по платформе "1С:Предприятие 8.3";
Комплект документации по конфигурации "ERP Управление строительной организацией 2.0";
Комплект документации по конфигурации "ERP Управление предприятием 2.0";
Комплект документации по конфигурации "Система проектирования прикладных решений";
Активационный конверт 1С:ИТС Отраслевой Льготный;
Пин-код программной защиты платформы "1С:Предприятие 8" на одно рабочее место;
Пин-код программной защиты конфигурации "ERP Управление строительной организацией 2.0" на одно рабочее место;
Пин-код программной защиты конфигурации "Смета 3" на одно рабочее место;
Пин-код программной защиты конфигурации "Модуль Управление автотранспортом для 1С:ERP" на одно рабочее место;
Лицензии на использование системы "1С:Предприятие 8", конфигурации "ERP Управление строительной организацией 2.0" (включая подсистемы "Управление автотранспортом и механизмами" и "Смета") и конфигурации "ERP Управление предприятием 2.0" на одно рабочее место;
Пин-коды для регистрации на сайте поддержки пользователей.
Конфигурация "ERP Управление строительной организацией 2.0" является защищенной и содержит фрагменты кода, не подлежащие изменению пользователем. При этом реализован принцип максимальной открытости кода для обеспечения возможности адаптации продукта под нужды конечных пользователей.
Расширение количества автоматизированных рабочих мест осуществляется приобретением клиентских лицензий на платформу "1С:Предприятия 8" (на 1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500, 1000 рабочих мест, версий ПРОФ или КОРП), клиентских лицензий "1С:ERP Управление строительной организацией 2.0" (на 1, 5, 10, 20, 50, 100, 300 и 500 рабочих мест), "1С:Смета 3" (на 1, 5, 10, 20 и 50 рабочих мест) и "Модуль 1С:Управление автотранспортом для 1С:ERP" (на 1, 5, 10, 20, 50, 100 и 300 рабочих мест).
Количество приобретаемых лицензий на использование конфигурации "ERP Управление строительной организацией 2.0" и платформы "1С:Предприятие 8" определяется, исходя из потребности в максимальном количестве одновременно работающих пользователей с данной конфигурацией, а так же:
для увеличения количества пользователей, одновременно работающих в конфигурации с подсистемой "Смета" , необходимо приобрести дополнительные лицензии на использование платформы "1С:Предприятие 8" на дополнительных рабочих местах, дополнительные лицензии на конфигурации "ERP Управление строительной организацией 2.0" и "Смета 3" в требуемом количестве одновременно работающих пользователей с данной подсистемой. Информация о стоимости дополнительных лицензий для подсистемы "Смета" приведена в Приложении 2 ;
для увеличения количества пользователей, одновременно работающих с подсистемой "Управление автотранспортом и механизмами" , необходимо приобрести дополнительные лицензии на использование платформы "1С:Предприятие 8" на дополнительных рабочих местах, дополнительные лицензии на конфигурации "ERP Управление строительной организацией 2.0" и "Модуль Управление автотранспортом для 1С:ERP" в требуемом количестве одновременно работающих пользователей с данной подсистемой. Информация о стоимости дополнительных лицензий для подсистемы "Управление автотранспортом и механизмами" приведена в Приложении 3 .
В случаях, когда функционал конфигураций "Смета 3" и "Модуль 1С:Управление автотранспортом для 1С:ERP" не требуется в составе общего решения "ERP Управление строительной организацией 2.0" у пользователя есть возможность дополнительно приобрести продукты, с необходимым количеством клиентских лицензий:
1С:Предприятие 8. Смета 3 (артикул 4601546120007);
Модуль 1С:Управление автотранспортом для 1С:ERP (артикул 4601546121936)
Для использования данного прикладного решения в клиент-серверном варианте необходима лицензия на сервер "1С:Предприятия 8".
ДОКУМЕНТАЦИЯ, ВКЛЮЧАЕМАЯ В СОСТАВ ПОСТАВКИ ПРОГРАММНЫХ ПРОДУКТОВ
Продукт "1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0" (артикул 4601546120816) включает в себя документацию:
1С:Предприятие 8.3. Руководство администратора;
1С:Предприятие 8.3. Руководство пользователя;
1С:Предприятие 8.3. Руководство разработчика (в двух частях);
1С:Предприятие 8. Конфигурация "ERP Управление строительной организацией 2.0". Руководство пользователя. Том 1 (Описание подсистем "Управление строительным производством", "Управление инвестиционной деятельностью", "Управление материально-техническим обеспечением", "Управление продажами и эксплуатацией недвижимости");
1С:Предприятие 8. Конфигурация "ERP Управление строительной организацией 2.0". Руководство пользователя. Том 2 (Описание подсистемы "Управление автотранспортом и механизмами");
1С:Предприятие 8. Конфигурация "ERP Управление строительной организацией 2.0". Руководство пользователя. Том 3 (Описание сметной подсистемы);
1С:Предприятие 8. Конфигурация "ERP Управление предприятием 2.0". Описание;
1С:Предприятие 8. Конфигурация "Система проектирования прикладных решений". Редакция 1.1. Руководство пользователя.
Предусмотрено приобретение не более одного экземпляра на одно рабочее место.
Для пользователей "1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0" (артикул 4601546120816) предусмотрено приобретение дополнительных книг документации:
| Код | Наименование | Рекоменд. розничная цена, руб. (без НДС) | Дилер | Постоянный партнер |
| 2900001663465 | 1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0. Дополнение к руководству по ведению учета в конфигурации "ERP Управление предприятием 2.0". Том 1 | 450 | 255 | 255 |
| 2900001669924 | 1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0. Дополнение к руководству по ведению учета в конфигурации "ERP Управление предприятием 2.0". Том 2 | 450 | 255 | 255 |
| 2900001669931 | 1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0. Дополнение к руководству по ведению учета в конфигурации "ERP Управление предприятием 2.0". Том 3 | 450 | 255 | 255 |
| 2900001605052 | 1С:Предприятие 8. Конфигурация "ERP Управление предприятием 2.0". Описание | 600 | 300 | 300 |
| 2900001490801 | 1С:Предприятие 8. Конфигурация "Система проектирования прикладных решений". Редакция 1.1. Руководство пользователя | 300 | 150 | 150 |
| 2900001490818 | 1С:Предприятие 8.3. Руководство пользователя | 300 | 150 | 150 |
| 2900001483612 | 1С:Предприятие 8.3. Руководство администратора | 300 | 150 | 150 |
| 2900001483605 | 1С:Предприятие 8.3. Руководство разработчика (в двух частях) | 600 | 300 | 300 |
Для приобретения книг документации для своей организации или для организации пользователя партнер оформляет заявку на приобретение документации по адресу
.
Перед подачей заявки на приобретение документации рекомендуется проверить регистрацию продукта пользователя наличие действующего договора 1С:ИТС и активированного сервиса 1С:ИТС Отраслевой на данный продукт. Партнер может проверить регистрацию продукта на странице http://partweb.1c.ru/PartnerSupport/SaleRequestList.aspx , выбрав из меню заявок пункт "Регистрация – Проверка регистрации" и заполнив соответствующую заявку.
Проверка наличия действующего договора 1С:ИТС осуществляется на сайте поддержки пользователей http://its.1c.ru/db/aboutits#content:24:1 .
Проверка активированного сервиса 1С:ИТС Отраслевой осуществляется на сайте https://partners.1c.ru/solutions/check .
Статус "1С:Центр ERP" означает наличие у партнера компетенций по универсальному функционалу ERP-решений фирмы "1С" для управления предприятием и опыта успешных внедрений таких решений, а отраслевые статусы соответствуют опыту выполнения проектов внедрения ERP-систем в соответствующих отраслях и знаниям специфических возможностей решений для данных отраслей.
Преимущества работы с партнерами, имеющими статус "1С:Центр ERP":
предоставление клиентам полного и качественного набора необходимых услуг, включая консалтинг по управлению предприятием, базирующийся на опыте решения партнерами аналогичных задач на других предприятиях и высокой компетенции партнера;
наличие в штате сертифицированных специалистов и консультантов по всем подсистемам программного продукта, сертифицированных руководителей проектов, экспертов по технологическим вопросам;
осуществление качественных внедрений ERP-систем в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001.
Подробные данные о компетенциях партнера представлены на сайте фирмы "1С" в рейтинге "1С:Центры компетенции по ERP-решениям", который предоставляет клиентам удобный интерфейс для подбора партнеров по внедрению решений уровня ERP с учетом реального опыта партнеров по успешным внедрениям в разрезе отраслей и регионов: www.1c.ru/ckerp
Организациям, заинтересованным во внедрении прикладного решения "1С:ERP Управление строительной организацией 2.0", предлагаем обращаться к таким партнерам фирмы "1С". Если вы затрудняетесь самостоятельно выбрать партнера для выполнения внедрения, можете обратиться непосредственно в фирму "1С" по адресу [email protected] за рекомендациями по выбору компетентного партнера с учетом местонахождения предприятия и стоящих перед предприятием задач.
Для приобретения указанных программных продуктов необходимо заполнить, подписать и подать заявку партнеру фирмы "1С", участвующему в проекте "1С:Центр компетенции по ERP-решениям". Единая форма заявки на поставку: шаблон 1C_ERP_Z.XLS , образец заполнения 1C_ERP_Z_EX.XLS .
На основании заявки пользователя партнер подаст в фирму "1С" электронную заявку, которая будет рассмотрена в течение двух рабочих дней. В сложных случаях рассмотрение заявки может длиться дольше. По результатам рассмотрения партнеру сообщат решение о согласовании заявки и возможности приобретения продукта или мотивированный отказ.
Для холдинговых структур, автоматизирующих несколько юридических лиц и удаленные офисы в распределенных информационных базах, возможно осуществление нескольких отгрузок основных поставок конфигурации "1С:ERP Управление строительной организацией 2.0" по специальной цене по согласованию партнера с фирмой "1С". В таких случаях рекомендуется обратиться по адресу электронной почты: [email protected] .
АПГРЕЙДЫ
Апгрейд на продукт "1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0" можно выполнить с любого продукта фирмы "1С", предназначенного для автоматизации хозрасчетных организаций и предприятий в Российской Федерации, за исключением "1С:Предприятие 8 КОРП. ERP Управление предприятием 2.0 + Документооборот. Сервер (x86-64). 100 клиентских лицензий" и "1С:Управление холдингом", а именно:
4601546034939 1С:Бухгалтерия 8.0. Комплект на 5 пользователей;
4601546049025 1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ. Поставка для розничного распространения;
4601546049032 1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ на 5 польз. Поставка для розничного распространения;
4601546041654 1C:Бухгалтерия 8 ПРОФ;
4601546063786 1С:Бухгалтерия 8 КОРП;
4601546041678 1С:Бухгалтерия 8. Комплект на 5 пользователей;
4601546005342 1С:Novell БухWare 7.7;
4601546006820 1С:Бухгалтерия 7.7 Базовая версия;
4601546006615 1С:Бухгалтерия 7.7 ПРОФ;
4601546006608 1С:Бухгалтерия 7.7 Стандартная версия;
4601546016010 1С:Бухгалтерия 7.7.Упрощен.сист.налогообл. Базовая;
4601546006639 1С:Предприятие 7.7 для SQL. Бухгалтерский учет. Типовая конфигурация;
4601546006622 1С:Предприятие 7.7(Сет). Бухгалтерский учет. Типовая конфигурация;
4601546041661 1С:Бухгалтерия 8. Базовая версия;
4601546048806 1С:Бухгалтерия 7.7 ПРОФ + ИТС USB;
4601546048820 1С:Предприятие 7.7 для SQL. Бухгалтерский учет. Типовая конфигурация + ИТС USB;
4601546048813 1С:Предприятие 7.7(Сет).Бухгалтерский учет. Типовая конфигурация + ИТС USB;
4601546048264 1С:Упрощенка 8;
4601546041814 1С:Предприятие 8. Управление торговлей;
4601546081124 1С:Управление небольшой фирмой 8;
4601546092632 1С:Предприятие 8.2. Технологическая поставка;
4601546111548 1С:Предприятие 8.3. Технологическая поставка
4601546042088 1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием,
4601546042095 1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием для 10 пользователей + клиент-сервер;
4601546063830 1С:Комплексная автоматизация 8;
4601546063847 1С:Комплексная автоматизация 8 для 10 пользователей + клиент-сервер;
4601546118158 1С:Предприятие 8. Бухгалтерия строительной организации;
4601546118400 1С:Предприятие 8. Бухгалтерия строительной организации (USB);
4601546109309 1C:Предприятие 8. Подрядчик строительства. Управление строительным производством;
4601546035868 1С:Предприятие 8. 1С:Подрядчик строительства 4.0 Управление финансами;
46015460386471С:Управление строительной организацией.
Апгрейд продукта 4601546038654 "1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией для 10 пользователей + клиент-сервер" на "1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0" осуществляется по общим правилам, при этом сдаются все комплектующие бандла, предусмотрена возможность одновременного заказа вместе с новой основной поставкой необходимых серверных и клиентских лицензий, стоимость которых используется в расчете стоимости апгрейда, т.е. стоимость сдаваемого бандла идет в расчет итоговой стоимости поставки вместе с лицензиями.
При переходе пользователей "1С:Управление строительной организацией" на "1С:ERP Управление строительной организацией 2.0", предусмотрен апгрейд клиентских лицензий "1С:Управление строительной организации" на клиентские лицензии "1С:ERP Управление строительной организацией 2.0" по общим правилам.
Пользователи могут сдать лицензии:
| 4601546038661 | 1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией. Доп.лицензия на 1 р.м. |
| 4601546038678 | 1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией. Доп.лицензия на 5 р.м. |
| 4601546038685 | 1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией. Доп.лицензия на 10 р.м. |
| 4601546038692 | 1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией. Доп.лицензия на 20 р.м. |
| 4601546038708 | 1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией. Доп.лицензия на 50 р.м. |
| 4601546068132 | 1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией. Доп.лицензия на 100 р.м. |
| 4601546068149 | 1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией. Доп.лицензия на 300 р.м. |
при приобретении, соответственно, новых лицензий по схеме апгрейда:
| 4601546120823 | 1С:ERP Управление строительной организацией 2.0. Клиентская лицензия на 1 рабочее место |
| 4601546120830 | 1С:ERP Управление строительной организацией 2.0. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест |
| 4601546120847 | 1С:ERP Управление строительной организацией 2.0. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест |
| 4601546120854 | 1С:ERP Управление строительной организацией 2.0. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест |
| 4601546120861 | 1С:ERP Управление строительной организацией 2.0. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест |
| 4601546120878 | 1С:ERP Управление строительной организацией 2.0. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест |
| 4601546120885 | 1С:ERP Управление строительной организацией 2.0. Клиентская лицензия на 300 рабочих мест |
| 4601546120892 | 1С:ERP Управление строительной организацией 2.0. Клиентская лицензия на 500 рабочих мест |
Стоимость апгрейда вычисляется по формуле: стоимость приобретаемых программных продуктов минус стоимость сдаваемого на апгрейд продукта, плюс 150 руб., но не менее половины стоимости приобретаемого набора продуктов.
В фирму "1С" передаются ключи защиты и регистрационные анкеты, входящие в поставку сдаваемых по условиям апгрейда продуктов (лицензионное соглашение, ключ защиты платформы).
Исключение составляют решения на платформе "1С:Предприятие 7.7" - ключи не передаются.
Пользователь, приобретающий продукт "1С:ERP Управление строительной организацией 2.0" на условиях апгрейда, должен завершить работу в сдаваемом в апгрейд программном продукте до конца текущего года.
В дальнейшем он может пользоваться сданным в апгрейд продуктом для того, чтобы посмотреть старые данные, но не должен использовать его для учета текущей деятельности. Поддержка со стороны "1С" по программному продукту, сданному в апгрейд, не оказывается.
Если такие условия пользователя не устраивают, он может приобрести продукт "1С:ERP Управление строительной организацией 2.0" без апгрейдной скидки, т.е. за полную цену.
Для осуществления апгрейда партнер оформляет заявку по адресу http://partweb.1c.ru/PartnerSupport/SaleRequestList.aspx .
Пример расчета стоимости апгрейда.
Сдается продукт:
4601546038647 "1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией", рекомендованная цена – 186 000 руб.
Приобретается продукт:
Стоимость апгрейда составит (399 000 руб. – 186 000 руб.) + 150 руб. = 213 150 руб.
Сдается продукт:
4601546035868 "1С:Предприятие 8. 1С:Подрядчик строительства 4.0 Управление финансами", рекомендованная цена – 35 000 руб.
Приобретается продукт:
4601546120816 "1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0", рекомендованная цена – 399 000 руб.
Стоимость апгрейда составит (399 000 руб. – 35 000 руб.) + 150 руб. = 364 150 руб.
Сдается клиентская лицензия
4601546038685 "1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией, многопользовательская лицензия на 10 рабочих мест", рекомендованная цена – 120 000 руб.
Приобретается лицензия
4601546120861 "1С: ERP Управление строительной организацией 2.0. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест", рекомендованная цена –374 400 руб.
Стоимость апгрейда: (374 400 руб. – 120 000 руб.) + 150 руб. = 254 550 руб.
В случае увеличения количества рабочих мест после проведения апгрейда, клиентские лицензии на платформу "1С:Предприятия 8" необходимо будет приобрести дополнительно. Клиентские лицензии на платформу "1С:Предприятия 8" не принимаются в расчет апгрейда по приведенной выше схеме. Обмен (апгрейд) клиентских лицензий системы "1С:Предприятие 8" осуществляется по общим правилам, установленным в информационных письмах №4151 от 28.06.2005
(с данным письмом можно ознакомиться по адресу
http://www.1c.ru/news/info.jsp?id=4151
) и №17659 от 25.12.2013 (с данным письмом можно ознакомиться по адресу http://www.1c.ru/news/info.jsp?id=17659
).
ПЕРЕНОС ДАННЫХ ИЗ РЕДАКЦИИ 1.3 КОНФИГУРАЦИИ "УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ"
Пользователи программных продуктов, включающих конфигурацию "Управление строительной организацией" редакции 1.3, могут при помощи входящих в поставку инструментов перенести в новую информационную базу нормативно-справочную информацию и начальные остатки контура ERP и Строительного производства.Для полного переноса данных должны быть установлены программные лицензии "Смета 3" и "Модуль 1С:Управление автотранспортом для 1С:ERP", входящие в комплект поставки. Инструкция по переносу данных включена в дистрибутив "1С:ERP Управление строительной организацией 2.0".
1С:ERP УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 2.0. NFR
Обращаем внимание фирм-франчайзи, что для освоения функциональных возможностей нового прикладного решения, подготовки персонала партнерских фирм и задач внутренней автоматизации, выпущен специальный программный продукт –"1С:ERP Управление строительной организацией 2.0. NFR" (артикул 2900001663458).
Продукт распространяется только среди партнеров-франчайзи фирмы "1С", участвующих в проекте "1С:Центр ERP".
Для автоматизации предприятий и холдингов, основным направлением деятельности которых не является 1С:Франчайзинг, даже если у них есть подразделения, имеющие статус партнеров-франчайзи фирмы "1С", необходимо использовать коммерческие поставки "1С:ERP Управление строительной организацией 2.0".
Заявки от партнеров на приобретение данного программного продукта принимаются в электронном виде. Заявку можно направить, заполнив форму, которая доступна партнерам-франчайзи фирмы "1С" в разделе технической поддержки сайта фирмы "1С".
Сервисное обслуживание
Сервисное обслуживание программных продуктов, содержащих конфигурацию "ERP Управление строительной организацией 2.0" и поддержка пользователей в части работы с платформой "1С:Предприятие" осуществляется по договору Информационно-технологического сопровождения "1С:Предприятие" (1С:ИТС) с активированным сервисом 1С:ИТС Отраслевой 4-й Категории.
Информационно-технологическое сопровождение (1С:ИТС) – официальная поддержка, которую фирма "1С" совместно со своими партнерами оказывает пользователям программ "1С:Предприятие" на регулярной, и непрерывной основе. Официальная поддержка включает в себя Сервисы 1С:ИТС и услуги официальных партнеров фирмы "1С".
Сервисы 1С:ИТС позволяют:
подготавливать и сдавать регламентированную отчетность через Интернет,
обмениваться электронными счетами-фактурами и другими юридически значимыми документами,
с помощью автоматизированного резервного копирования защищать от потери и повреждений базы данных,
использовать программу "1С:Предприятие" через Интернет из любой точки мира,
получать консультации у аудиторов и специалистов фирмы "1С" и многое другое.
Подробнее о составе и условиях 1С:ИТС и о сервисе 1С:ИТС Отраслевой можно прочитать на страницах www.its.1c.ru/about и https://portal.1c.ru/app/branch .
В комплект основной поставки "1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0" включается DVD-выпуск ИТС, купон на льготное сопровождение 1С:ИТС и купон на льготный период сопровождения в рамках сервиса 1С:ИТС Отраслевой. Стоимость льготного периода сопровождения включена в стоимость поставки "1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0". То есть после регистрации комплекта и оформления льготного периода сопровождения 1С:ИТС, а также активации льготного периода сопровождения в рамках сервиса 1С:ИТС Отраслевой пользователь имеет право пользоваться официальной поддержкой без дополнительной оплаты на срок льготного периода.
Ключевые особенности 1С:ERP 2.0 Акцент на управлении процессами, ресурсами, активами, сотрудниками, а не только на учете Все процессы автоматизации реализованы с учетом особенностей крупных предприятий Создан по-настоящему инновационный функционал для управления производством Добавлены все современные особенности платформы 1С:Предприятие 8.3 Значительно улучшен функционал в блоках: финансы, KPI, управление закупками и снабжением, HR
Технологические достоинства 1С:ERP 2.0 Обеспечена высокая надежность, производительность и масштабируемость системы Доступна возможность работать с программой через планшеты и смартфоны под управлением iOS или Android Доступна возможность работать с системой через Интернет в режиме тонкого клиента или веб-клиента, в «облачном» режиме Интерфейс для конкретного пользователя или группы настраивается с учетом роли пользователя, его прав доступа и индивидуальных настроек
Мониторинг и анализ показателей Модели целей и целевых показателей Мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных Анализ финансовых результатов с различной степенью детализации Многообразие графических форм, визуализации отчетов для анализа Доступ к показателям с мобильного устройства (планшет, смартфон)
Управление финансами и МСФО Учет кредитов, депозитов и займов Эквайринг (платежные карты) Формирование платежного календаря Управление маршрутами согласования заявок на расход денежных средств Отчеты по анализу движения денежных средств Шаблоны проводок Учет нефинансовых показателей Генератор отчетов с финансовыми показателями Представлена настроенная методическая модель: план счетов, шаблоны проводок, финансовые отчеты по МСФО
Бюджетирование Ввод бюджетов с расширенной аналитикой с табличном виде Создание и моделирование сценариев Управление бюджетным процессом Экономический прогноз финансовых показателей Анализ достижения плановых показателей и целей Расширенный финансовый анализ и свод всех показателей по бюджетам
Регламентированный учет Настройка правил отражения хозяйственных операций для групп финансового учета Учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения Расчеты с обособленными подразделениями организации (79 сч.) Автоматическая поддержка учета «сложного» НДС без дополнительных настроек Расшифровки декларации по налогу на прибыль и регламентированной отчетности
Управление продажами Воронка продаж Прайс-листы с информацией об остатках товаров Применение регламентированных процессов продаж, бизнес-процессы управления сложными продажами Управление заказами клиентов с учетом типовых и индивидуальных правил продаж, соглашений Организация самообслуживания клиентов Управление торговыми представителями Мониторинг состояния процессов продаж Вероятностная оценка прогноза продаж Автоматический контроль лимита задолженности и многое другое
Управление взаимоотношениями с клиентами Формирование стратегии отношений с партнерами, клиентами Бизнес-процессы организации взаимодействия с клиентами Формирование досье по клиенту Организация карт лояльности и анализ Организация работы с жалобами, претензиями Мониторинг сделок BCG-анализ Анализ показателей работы менеджеров с различной аналитикой
Управление закупками Управление процессами закупки в комплексе: от заявки до поступления на склад Планирование закупок на основе планов продаж, производства и неисполненных заказов покупателей Заказы поставщикам, контроль их исполнения Отслеживание выполнения условий поставок Сквозной анализ с взаимосвязями между заказами клиентов и заказами поставщикам Анализ и выбор поставщиков по ценам и условиям Анализ полной стоимости приобретения ТМЦ Контроль и анализ обеспечения потребностей в номенклатуре
Управление персоналом Планирование потребностей и подбор кандидатов Оценка и управление мотивацией сотрудников Комплекс для организации кадрового делопроизводства: прием, отпуска, больничные, увольнения и т.п. Расчет зарплаты по данным выработки сотрудников Комплекс расчетов с персоналом с различными схемами мотивации
Управление производством Визуальное представление структуры изделия Описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации) Составление маршрутных карт 2 уровня формирования плана производства: главный и локальный диспетчер Планирование пооперационное, с интервалами и «Барабан – Буфер – Веревка» Планирование по «узким» местам производства Снижение зависимости качества планирования от точности нормативных данных Управление приоритетами выполнения заказов на производство (VIP заказы) Оценка доступности оборудования и материальных ресурсов внутри интервала Учет времени на транспортировку и пролеживания ТМЦ Прогноз хода всего производственного процесса Диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях Расширенный учет выработки сотрудников
Организация ремонтов Единая система обеспечения ресурсных потребностей ремонтной и производственной деятельности Возможность связывать объекты ремонта с производственными рабочими центрами Организация ремонтов оборудования, в т.ч. влияющего на его доступность при производственном планировании Регистрация дефектов в журнале для дальнейшего проведения анализа и организации плановых и внеплановых ремонтных мероприятий оборудования Мониторинг состояния объектов эксплуатации Формирование полной стоимости владения объектами эксплуатации
Управление складом и запасами Управление сложной иерархической структурой складов Адресное хранение товара - ячеистый склад Обособленный учет по заказам – резервирование потребностей Мобильные рабочие места для работников склада Учет многооборотной тары Инвентаризация товаров, продукции Статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ анализа Расчет прогнозируемого спроса Учета, анализ и контроль товаров на складах по срокам годности Управление доставкой Товарный календарь
Управление затратами и расчет себестоимости Классификация возможных к применению ресурсов Полноценная система управления затратами Ведение раздельного учета затрат и их распределение по видам деятельности Обособленный учет себестоимости по заказам Раскрытие структуры себестоимости выпуска до первичных затрат Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве, в т.ч. на конец отчетного периода Многообразие способов распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления деятельности, на расходы будущих периодов Расчет, анализ фактической себестоимости выпуска продукции за период
Кейс внедрения 1C:ERP 2.0 Профиль проекта в компании ЗАО «Трансформер» Внедрена система: 1С:ERP Управление предприятием 2.0 Отрасль: Производство трансформаторов, подстанций, электрооборудования География: Москва Штат: около 400 сотрудников Благодаря внедрению удалось увеличить рост эффективности работы компании в целом, а именно: - улучшение обслуживания клиентов; удержание существующих клиентов, привлечение новых; - увеличение объемов продаж; - эффективная организация бизнес процессов в результате оптимизации информационных потоков; - сокращение уровня запасов; - оптимизация планирования производства и сокращение сроков изготовления; - повышение эффективности ценообразования; - планирование финансовых потоков; - оптимизация транспортной логистики. До проекта: для учета использовали систему 1С:Управление производственным предприятием 8.2 Внедрены блоки в 1С:ERP 2.0: Регламентированный учет, расчет зарплаты, управление заказами покупателей, управление закупками, запасами, продажами, управление производством
Клиенты выбирают нас для внедрения IT-проектов Качество внедрения проектов от Первого БИТа подтверждено лидирующими позициями в рейтингах «1С», в т.ч. «1С:Центр ERP» Готовая интеграция 1С:ERP Управление предприятием 2.0 и популярной системы по управлению финансами «БИТ.ФИНАНС» Бесплатная экспертная оценка целесообразности внедрения 1С:ERP Управление предприятием 2.0 именно на Вашем предприятии Управленческий и финансовый консалтинг: аудит бизнес-процессов, внедрение системы бюджетирования, управленческого учета, системы KPI Сервисная поддержка по стандартам ITIL и SLA и оптимизация производительности корпоративных информационных систем
Узнайте еще больше о системе 1С:ERP 2.0 Контакты Центра внедрения 1С:ERP 2.0 (812)
25 июня 2019 года стало известно, что в течение двух-трех ближайших месяцев фирма «1С » создаст международную версию своей системы ERP (Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия), которую будет проще внедрять у заказчиков за рубежом из-за более легкой адаптации под местные реалии.
| Мы поставили себе цель из российской ERP выделить ядро , очищенное от `российского законодательства`, которое можно использовать в разных странах как основу для разработки локальных решений. При этом с его слов можно было заключить, что в будущем и российская ERP будет разрабатываться на основе именно этого ядра, |
Бета-версия международной ERP с индексом 2.5.3 будет выпущена в августе или сентябре 2019 г. Затем начнется ее финальная доработка на основе поступающих требований партнеров.
Алексей Моничев уверен, что работа «1С» над английской версией ERP принесет пользу не только зарубежным, но и российским пользователям - за счет ускоренного развития ее функциональности.
В частности, по заверению топ-менеджера, в рамках этого проекта произойдет существенное развитие подсистемы МСФО (международные стандарты финансовой отчетности) и появится полностью настраиваемый план счетов РСБУ (издаваемые Минфином российские стандарты бухгалтерского учета).
2018: Интеграция модуля "Яндекс.Кассы" в продукты "1С:Предприятия"
2017
«1С-Рарус» готовит модуль «1С:Заказчик-застройщик»
18 октября 2017 года компания «1С-Рарус » объявила о подготовке к выпуску продукта «1С:Заказчик-застройщик. Модуль для 1C:ERP», позволяющего автоматизировать процессы строительства, продажи и аренды недвижимости и инвестиционной деятельности.
Выпуск редакции 2.4
Регламентированный учет
- Обеспечена возможность указания идентификационного номера (налогового номера) юридического лица за пределами РФ.
- Поддерживается хранение реквизитов ИНН и КПП контрагента в полученных счетах-фактурах.
- Оптимизирован механизм отражения информации о регистрации в налоговых органах обособленных подразделений организации, выделенных на отдельный баланс.
- Изменена регистрация особого порядка налогообложения по налогу на имущество.
- Обновлены формы декларации и расчета авансов по налогу на имущество.
- Поддержан учет НДС при экспорте сырьевых товаров.
- Определен новый порядок задания счетов при отражении операций расчетов с контрагентами с использованием параметров ГФУ расчетов.
- Оптимизирована процедура настройки счетов в рамках рабочего места "Настройка отражения документов в регламентированном учете".
- Реализовано ведение раздельного учета по контрактам в соответствии с требованиями Федерального закона N 275-ФЗ.
Учет внеоборотных активов
Добавлен сценарий организации учета внеоборотных активов, в котором:
- все виды учета внеоборотных активов (регламентированный, международный и управленческий) основываются на данных оперативного контура;
- для всех видов учета используются единые документы;
- возможности по отражению операций с внеоборотными активами в международном учете приведены в соответствие с аналогичными возможностями в регламентированном учете;
- поддерживается независимое ведение управленческого учета внеоборотных активов в случае отключения регламентированного и международного учетов;
- оптимизирован механизм начисления амортизации для проведения расчетов при большом количестве объектов учета.
Управление персоналом и расчет заработной платы
Регламентированный кадровый учет и расчет зарплаты унифицированы с конфигурацией "Зарплата и управление персоналом ПРОФ", редакция 3.1.3.
Сервисные возможности
- Для создания территориально распределенных систем добавлен механизм распределенных информационных баз (РИБ). При помощи данного механизма осуществляются синхронизация изменений конфигурации и полная консолидация данных между центральной базой (центральным узлом РИБ) и всеми периферийными базами (периферийными узлами РИБ).
- Для развития задач электронной торговли добавлен механизм создания и публикации собственных сайтов 1С-UMI. Механизм реализован в рамках отдельного сервиса по автоматизированному созданию и наполнению сайта "в один клик".
- Упрощен механизм обслуживания и разработки правил конвертации с использованием универсального формата Enterprise Data, реализована поддержка версии 1.4.
Требования
Для перехода на редакцию 2.4 необходимо установить версию не ниже 2.4.1 конфигурации "ERP Управление предприятием 2". Для работы редакции 2.4 необходима версия платформы "1С:Предприятие " 8.3.10 или выше.
"1С:ERP Управление предприятием 2" можно приобрести, взять в аренду или использовать в облаке .
Развитие регламентированного учета
Формирование проводок по документам
- Возможность автоматического проведения по бух. учету только проверенных бухгалтером документов
- Настройка счета учета материалов, переданных в переработку
- Отражение сборки/разборки номенклатуры без использования счета 20
- Настройка счетов отражения продаж по ЕНВД
- Заполнение раздела 7 декларации по НДС
- Удобное рабочее место по перечислению НДС в бюджет по отдельным операциям
- Поддержка особенностей учета НДС при ввозе товаров из ЕАЭС
- Развитие функциональности налогового агента по НДС
- В разработке (к версии 2.4.3) учет НДС при «длительном цикле производства»
- Учет убытков прошлых лет для целей налогового учета по прибыли
- В разработке (к версии 2.4.3) учет резервов предстоящих расходов
Раздельный учет по Государственному оборонному заказу
План-фактный анализ себестоимости
Развитие управления производством
На уровне планов предприятия
- Поддержано планирование в разрезе направлений (проектов, контрактов)
- Скользящее планирование
- Реализовано автоматическое сквозное планирование производства всех переделов – от готовой продукции к покупным материалам
- Поддержаны ручные корректировки планов
- В разработке (к версии 2.4.3) планирование остатков материалов
- В разработке (к версии 2.4.3) исполнение планов нарастающим итогом
На уровне межцехового управления
- Поддержана одновременная занятость нескольких рабочих центров на этапе
На уровне внутрицехового управления
- В разработке (к версии 2.4.3) сменно-суточные задания и новое рабочее место для «ручного» назначения операций
- Поддержаны спецификации на мерную продукцию
- Существенно развиты формулы для расчета потребления ресурсов в спецификациях и маршрутных картах
- В разработке (к версии 2.4.3) поддержка процессов ремонтного производства
Интеграция с ГИС
Доступность из облака
В июле 2017 года флагманский продукт «1С» - «1С:ERP Управление предприятием 2» - станет доступен из облака 1cfresh.com в тестовом режиме. Об этом сообщил директор «1С» Борис Нуралиев .
Для начала стартует пилотный этап, предусматривающий бесплатное использование приложения. В дальнейшем ориентировочная стоимость сервиса составит от 1500 рублей за 1 пользователя в месяц.
В «1С» считают, что «1С:ERP» в сервисе «1С:Предприятие 8 через интернет» будет удобным для небольших предприятий со сложным производством, которым требуются возможности производственного планирования и учета. Также продукт нацелен на новые предприятия, которые готовы выстроить свои бизнес-процессы , опираясь на типовые возможности «1С:ERP», территориально распределенные производственные и торговые компании небольшого и среднего масштаба.
Интересен продукт может быть и пользователям других решений, которые желают попробовать на своих данных использование «1С:ERP», считают в компании.
Ранее, в мае, «1С» разрешила партнерам сдавать «1С:ERP» клиентам в аренду. Минимальная стоимость за одно рабочее место в этом случае составляет от 1000 руб. в месяц при установке на оборудовании клиента.
Сдача в аренду программ «1С:Предприятие» – быстрорастущий сегмент бизнеса «1С». На май 2017 года в аренду сдается более 60 тысяч рабочих мест. Рост продаж в 2016 году составил 37%. Договоры «Аренда ПО 1С» заключены с 54 крупными корпорациями, использующими более 12 тысяч лицензий. Стала популярной схема, когда инсорсинговая компания внутри холдинга становится арендатором и предоставляет ПО «дочкам».
По данным «1С», на май 2017 года решением «1С:ERP Управление предприятием» в России пользуются около 1600 организаций.
2016
Динамика продаж типовых ERP-решений «1С»
По данным на 25.10.2016:1268 клиентов приобрели коммерческую версию 1С :ERP На сайте «1С» опубликовано 279 внедрений .
"1С:ERP Управление предприятием 2" в редакции 2.2
Позиционирование 1С:ERP относительно других решений 1С
В разработке участвуют более 100 специалистов
- 1С:ERP содержит 7,5 млн строк кода
Внедрения в производстве
- Позаказная модель управления и учета 3 уровня управления, опционально
- Объемно-календарное планирование
- Межцеховой график
- Внутрицеховое расписание
- Сниженные требования к качеству НСИ
- Учет материальных и ресурсных ограничений
- Поддержка требований законодательства
Развитие в версии 2.2
- Сохранение методологии
- Оптимизация архитектуры
- Повышение производительности
- Развитие материальной логистики
- Упрощение ведения первичного учета
- Развитие эргономики
- Оптимизация архитектуры
- Повышение надежности
- Повышение скорости расчета
- Расчет стоимости продукции при переработке
- Оптимизация повторного перерасчета
- Снижение потребления памяти
- Встроенные средства диагностики и тестирования
Расчет себестоимости в 1С:ERP
- Количественное распределение партий по FIFO
- Включение / исключение НДС
- Предварительный расчет стоимости
- Распределение доп. расходов
- Распределение косвенных расходов и зарплаты
- Расчет доли НЗП
- Расчет стоимости по системе линейных уравнений
Казначейство в 1С:ERP
- Интеграция с другими подсистемами ERP
- Оформление документов «в один клик»
- Удобный платежный календарь
- Поддержка платежей расчетов по 275-ФЗ
- Обмен с банками в формате DirectBank
- Автоматическая разноска входящих платежей
- Прием платежей через Яндекс.Кассу
Переход с других приложений на 1С:ERP
Открытая для изменений система
Платформенно-ориентированный подход позволяет:
- Использовать свой бизнес-ориентированный язык разработки
- Сокращает время разработки
- Ускоряет процесс обучения разработчика
- Исполнять единожды написанные приложения:
- На разных операционных системах – Windows , Linux , MacOS
- На разных СУБД – MS SQL , Oracle , IBM DB2 , PostgreSQL
- В разных вариантах – локальном, клиент-серверном, облачном, распределенном, …
2015: "1С:ERP Управление предприятием 2" в редакции 2.1
До этого момента УП 2.0 находилась в статусе бета-версии. Хотя внедрением УП 2.0 в 2013 г. занимались и довольно крупные заказчики, но речь шла не о полноценных коммерческих установках, а об исследовании заказчиками возможности перехода на эту ERP и предварительном знакомстве с функционалом.
Цена основной поставки (платформа версии 8.3, прикладное решение и лицензия на одно рабочее место) была одинаковой и у всех партнеров составляла 14,5 тыс. руб. без учета сервера приложений «1С» (72 тыс. руб. в случае одного сервера, без кластеризации; на различные серверные варианты цены лежат в диапазоне от 14,4 тыс. руб. до 180 тыс. руб.) и непосредственно лицензий на рабочие места (на 100 АРМ – 300 тыс. руб., на 500 АРМ – 1,48 млн руб.) Точную цену на финальную версию основной поставки УП 2.0 «1С» вендор партнерам не называл, озвучивая только диапазон 300-450 тыс. руб.
Теперь суммы стали известны: рекомендуемая розничная цена на появляющуюся в продаже 31 декабря 2013 г. УП 2.0 составляет 360 тыс. руб. В этот комплект не входят серверные и многопользовательские лицензии, но входит платформа «1С:Предприятие 8.3», конфигурации «ERP Управление предприятием 2.0» и «Система проектирования прикладных решений», конфигуратор, лицензия на одно рабочее место и документация.
Также за 990 тыс. руб. можно купить второй расширенный комплект: корпоративную версию УП 2.0 с документооборотом, серверной и 100 пользовательскими лицензиями. Напомним, ранее вендор обещал, что при появлении финальной версии УП 2.0 заказчикам, которые уже пользовались бета-версией и смогут подтвердить это, компания предоставит 70% скидку. «1С» взяла этот процент от цены базовой поставки и вычла получившиеся 252 тыс. руб. из цен обоих комплектов поставки. Итого для пользователей бета-версии цена составляет 108 тыс. руб. и 738 тыс. руб. соответственно.
2012
1С:ERP Управление предприятием 2.0
Решение «1С:ERP Управление предприятием 2.0» является развитием наиболее массово применяемой в настоящее время в России и странах СНГ системы ERP-класса «1С:Управление производственным предприятием» редакции 1.3 (1С:УПП) и учитывает опыт, накопленный за 10 лет использования этой системы в масштабных проектах, насчитывающих сотни и тысячи рабочих мест (более 16 000 предприятий используют решение «1С:Управление производственным предприятием»). Пользователями «1С:ERP Управление предприятием 2.0» уже стали более 500 предприятий.
Преимущества решения
- функциональные возможности на уровне ERP-систем международного класса;
- платформа «1С:Предприятие 8.3 », поддерживающая работу через Интернет, в том числе «облачные» технологии и работу на мобильных устройствах;
- наличие специализированных решений, расширяющих возможности системы (PDM , EAM , PMO , ITIL , CRM , MDM , WMS , TMS , BSC , ECM , CPM и др.);
- сеть партнеров с многолетним опытом внедрения ERP-систем.
Автоматизация производственных процессов и финансовой деятельности повышает эффективность бизнеса и конкурентоспособность предприятия, улучшает условия проведения внутреннего и внешнего аудита, способствует росту инвестиционной привлекательности компании. Решение «1С:ERP Управление предприятием 2.0» позволяет построить комплексную информационную систему управления предприятием, обеспечивающую своевременное принятие управленческих решений, прозрачность бизнес-процессов и оценку эффективности деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала.
Развитие и инновации в «1С:ERP» относительно «1С:УПП»:
- Новая подсистема управления производством обеспечивает управление по межцеховым переходам и на операционном уровне, оперативную диспетчеризацию, управление по «узким местам», управление загрузкой оборудования.
- Подсистема организации ремонтов позволяет вести учет объектов ремонта, регистрировать наработку, контролировать выполнение текущих и внеплановых ремонтов.
- Система учета затрат и расчета себестоимости обеспечивает детализацию до состава исходных затрат, наглядность и контроль обоснованности расчета.
- Подсистема управления финансами позволяет вести учет в разрезе направлений деятельности, использовать гибкие правила распределения затрат. Функционал казначейства позволяет эффективно управлять денежными средствами.
- Усовершенствованные механизмы и инструменты бюджетирования используют табличную модель бюджетирования, позволяют эффективно и наглядно управлять бюджетным процессом с использованием диаграммы Ганта.
- Подсистемы для автоматизации торгово-складской деятельности обеспечивают эффективное управление процессом продаж, позволяют использовать мобильные рабочие места работников складов и торговых представителей.
- Управление взаимоотношениями с клиентами позволяет оценивать результаты маркетинговых акций, отслеживать стадии сделок с клиентами, формировать воронку продаж и анализировать эффективность работы персонала.
- Подсистема управления закупками включает специализированные рабочие места, позволяющие в соответствии с правилами обеспечения автоматически рассчитать потребность в закупке ТМЦ.
- В рамках функционала регламентированного учета обеспечивается отражение хозяйственных операций для групп финансового учета, возможность вести учет в разрезе обособленных подразделений (филиалов) предприятия, автоматическая поддержка учета «сложного» НДС без дополнительных настроек.
- Функционал управления персоналом и расчета заработной платы позволяет осуществлять ведение кадрового учета, необходимое крупным производственным предприятиям, производить расчет зарплаты по данным выработки.
- Подсистема международного финансового учета (МСФО) позволяет вести учет и составлять отчетность, используя различные способы подготовки отчетности, комбинируя данные РСБУ, оперативного учета и параллельного учета.
- Модель конфигурации поставляется в нотации IDEF0 в «1С:Система проектирования прикладных решений» (СППР), что позволяет облегчить процесс проектирования, внедрения и сопровождения информационной системы предприятия.
Возможности флагманского решения фирмы «1С»
Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятий
Монитор целевых показателей используется для контроля и анализа целевых показателей деятельности предприятия. Инструменты решения «1С:ERP Управление предприятием 2.0» позволяют анализировать текущие значения показателей и динамику их изменения, получать краткую или расширенную форму представления показателей, с графическим отображением данных и расшифровкой значений.
Основные возможности:
- построение иерархической модели целей и целевых показателей;
- создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения;
- мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных;
- возможность анализа финансовых результатов по направлениям деятельности;
- многообразие графических форм аналитических отчетов;
- доступ с мобильного устройства (планшет, смартфон).
Инструменты мониторинга и анализа показателей деятельности позволяют:
- задавать неограниченное количество целевых показателей эффективности и различные варианты их анализа;
- контролировать работу организации в режиме реального времени, «охватить весь бизнес одним взглядом»;
- своевременно выявлять отклонения от плана, негативную динамику, точки роста;
- расшифровывать показатели с детализацией до отдельных хозяйственных операций.
Поддерживается работа на мобильных устройствах. «1С:Монитор ERP» – специальное приложение для мобильных устройств, которое позволяет:
- быстро просматривать состояние целевых показателей в виде диаграмм и детальных отчетов;
- расшифровывать целевые показатели с помощью отчетов;
- просматривать контактную информацию партнеров, их досье, а также совершать им звонки;
- выборочно синхронизировать данные для ускорения работы.
В решении «1С:ERP Управление предприятием 2.0» реализован комплекс отчетов, позволяющий руководящему составу и исполнителям получать необходимую информацию из системы для своевременного принятия управленческих решений.
Система планирования
Использование «1С:ERP Управление предприятием 2.0» обеспечивает согласованную работу служб предприятия для построения и исполнения планов продаж, производства и закупок.
В системе поддерживается несколько уровней планирования:
- поддержка многосценарного планирования;
- разделение целевых и управляющих планов;
- наличие различных вариантов заполнения планов (данные прошлых периодов, формулы, импорт данных и др.);
- возможность использования сезонных коэффициентов;
- автоматическое планирование материалов для обеспечения плана производства;
- проверка корректности и сбалансированности планов, оценка выполнимости планов потребностей за счет планов
- обеспечения;
- наличие инструментов план-фактного анализа.
Управление производством
Управление данными об изделиях
«1С:ERP Управление предприятием 2.0» позволяет организовать единую базу нормативно-справочной информации, необходимую для управления производством. Ресурсными спецификациями задается нормативная потребность в материальных и трудовых ресурсах для выпуска продукции и описывается производственный процесс изготовления изделия. Маршрут изготовления задается производственными этапами на уровне подразделений (цехов) с возможностью задания ключевых ресурсов. Производственный этап может быть детализирован маршрутной картой до технологических операций.
Управление производственными заказами
В «1С:ERP Управление предприятием 2.0» реализовано два уровня управления производством. На верхнем уровне (уровне главного диспетчера) в соответствии с маршрутом изготовления изделия формируется объемно-календарный график производства для координации деятельности производственных подразделений. Реализован принцип интервального управления, который позволяет снизить зависимость качества планирования от достоверности норм времени.
На уровне цехового планирования осуществляется оперативное диспетчирование производства с учетом загрузки оборудования и исполнение заданий, поступивших от главного диспетчера, в необходимые сроки. На уровне цеха предусмотрено пооперационное планирование с использованием критериев оптимизации, реализованы инструменты моделирования программы производства.
Формирование графика производства
График производства формируется на основании планов продаж и производства, заказов покупателей, внутренних заказов, включая заказы на ремонт оборудования. Потребность в производстве преобразовывается в системе в очередь производственных заказов с учетом приоритетов и необходимых сроков изготовления продукции. Решаемые задачи:
- оценка исполнимости заказов на производство к дате потребности;
- формирование скоординированных между собой производственных программ (планов) отдельным подразделениям;
- оптимизация использования материальных и трудовых ресурсов производственными подразделениями;
- оперативное управление изменениями и отклонениями в производственных планах.
Внутрицеховое управление
График производства c установленными сроками исполнения производственных этапов является основанием для организации работ в подразделениях. Планирование работ внутри производственного этапа осуществляется локальным диспетчером. Локальный диспетчер составляет расписание работ в интервалах планирования, исходя из текущей производственной ситуации, поддерживается метод «барабан – буфер – верёвка», алгоритмы MES/APS. Предусмотрен автоматизированный учет выполнения работ с использованием системы штрихового кодирования.
Функции локального диспетчера:
- контроль обеспечения ресурсами выполняемых этапов;
- составление расписания выполняемых работ, загрузки рабочих центров;
- выделение для обработки локальных производственных партий (формирование маршрутных листов);
- мониторинг выполнения производственных процессов в своем подразделении;
- перепланирование расписания выполнения маршрутных листов;
- своевременное оповещение главного диспетчера о критических отклонениях от графика производства.
Организация ремонтов
Реализован функционал управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования. Автоматизация ремонтной деятельности призвана обеспечить эффективное использование активов предприятия:
- подготовка, планирование и контроль работ по предотвращению простоев оборудования (плановые осмотры, выявление отклонений на ранних стадиях, предупреждение дефектов);
- обеспечение высокого качества производимой продукции за счет контроля состояния оборудования (своевременная замена расходных материалов и запчастей, контроль наработки и остаточного ресурса);
- снижение затрат на поддержание работоспособности оборудования;
- введение единых регламентов обеспечения и финансирования ремонтных работ.
Функционал подсистемы решает следующие задачи:
- регистрация и хранение информации об используемых объектах, параметрах их эксплуатации, параметрах планирования их периодического обслуживания;
- регистрация выработки оборудования в соответствии с заданным регламентом;
- планирование периодических регламентных ремонтов.
Управление затратами и расчёт себестоимости
Для построения на предприятии эффективной системы контроля затрат, использования существующих резервов и последовательного снижения расходов используются передовые методики и набор функциональных инструментов. В «1С:ERP Управление предприятием 2.0» выделяются расходы, формирующие:
- Себестоимость выпускаемой продукции – затраты через подразделения относятся на заказы на производство и продукцию (выполненные работы).
- Финансовый результат – объектами учета выступают направления деятельности, организации (в том числе и в целях формирования прибылей и убытков организаций), центры ответственности в виде подразделений.
- Стоимость внеоборотных активов – формирование стоимости будущих объектов ОС и НМА, учет расходов на капитальное строительство, проведение НИОКР.
Для анализа и построения системы управления затратами используются следующие подходы:
- сбор всей информации о расходах предприятия через операционные (нормативы расхода ресурсов, характеристики выполненной работы и т.д.) и стоимостные характеристики бизнес-процессов;
- выделение значимых и контролируемых затрат;
- использование различных процедур и методов распределения расходов на себестоимость выпусков и финансовый результат предприятия;
- формирование стоимости оборотных и внеоборотных активов, расходов на НИОКР и капитальное строительство;
- формирование себестоимости выпусков по статьям калькуляции с заданной классификацией затрат.
Финансовый результат показывает эффективность деятельности предприятия и характеризует состояние собственного капитала за отчетный период. Инструменты «1С:ERP Управление предприятием 2.0» обеспечивают формирование финансовых результатов и предоставляют средства для их анализа, автоматизируя следующие задачи:
- формирование финансового результата по направлениям деятельности;
- формирование общего и обособленных финансовых результатов;
- учет прочих доходов и расходов.
Применение «1С-Электронный документооборот» (1С-ЭДО) позволяет организациям использовать обмен юридически важными электронными документами вместо бумажных носителей. Безбумажный документооборот не только помогает сокращать расходы на почтовые пересылки, расходные материалы, ведение архивов, но и повышает эффективность деятельности организации.
Внедрение 1С:ERP Управление предприятием 2.0
Фирма «1С» рекомендует пользователям осуществлять внедрение «1C:ERP Управление предприятием 2.0» в тесном сотрудничестве с партнерами фирмы «1С», имеющими необходимые компетенции в области комплексной автоматизации предприятий на платформе «1С:Предприятие 8», штат сертифицированных специалистов, - партнеры имеющие статус «1С:Центр ERP».
Несколько лет назад компания «1С» порадовала своих пользователей очередной бета-версии флагманской программы, которая называется «Управление предприятием» или « » версии «2.0». Данный программный продукт является действительно революционным продуктом, который направлен на средние и крупные организации. С помощью этого решения в планах полная, бесшовная автоматизация учета всего предприятия.
Решение 1C 1.3 можно назвать действительно лучшим решением ERP класса, которое на отечественном рынке не имеет аналогов. На нем автоматизированы крупные предприятия, которые задействованы в различных сферах деятельности.
«1C Управление Предприятием (ERP)» версии «2.0» - это новая программа, которая удачно сочетает новые веяния (мобильные и облачные технологии) и многолетний опыт разработчиков. В данной разработке участвуют как консультанты и разработчики компании «1С», так и специальный экспертный совет профессионалов фирм-партнеров, которые вводят большие корпоративные информационные системы.
Основные новации в системе «1С EPR» версии «2.0»
Данный программный продукт имеет немало инновационных решений. Основные из них ниже предложены для рассмотрения.
Склад, запасы и закупки
К основному функционалу подсистемы входят:
Формирование сложной складской структуры;
Более расширенная система потребления и планирование закупок;
Адресный состав;
Прогноз спроса в автоматическом режиме;
Контроль, что касается доставки;
Выбор для каждой позиции в данный момент оптимального поставщика;
Комиссионная торговля;
Взаимосвязь с торговым оборудованием;
С контрагентами контроль условий работы;
ABC / XYZ анализ;
Поддержка, что касается ордерных складов;
Данный модуль - это усовершенствованная версия с программного продукта «Управление торговлей», версии «11».
Продажи
Данная - логическое развитие «эталона» торгового решения компании 1С - УТ 11. Используя этот функционал, любое предприятие имеет возможность получить немало преимуществ, которые могут существенно увеличить количество проданных товаров. Например, программный продукт «ERP» версии «2.0» может провести анализ, найти причины неудач соглашений и устранить их.
Среди основных функций программного продукта можно выделить следующие:
BCG-анализ;
Обработка претензий клиентов компании;
Более расширенный блок планирования путешествий;
- «Поиск узких мест» и воронка продаж;
Хороший функционал по отношениям с клиентами;
Самообслуживание для клиентов организации;
Оценка, что касается эффективности отдела продаж;
Контроль просрочки платежей в автоматическом режиме;
Система мониторинга состояния соглашений;
Составление коммерческих предложений в автоматическом режиме;
Поддержка деятельности торговых представителей.
Производство
Производство в ERP - инновационное и совершенно непохожее на предыдущую редакцию программного продукта.
Среди нововведений можно выделить следующие:
Так называемое планирование под названием «Барабан-буфер-веревка»;
Приоритеты разного рода заказов;
Интервальное планирование;
Более подробный учет выработки работниками компании.
Одна из когорты интересных нововведений - это введение по Теории ограничения планирования производственных процессов. Разработал ее Элияху Моше Голдратт. Основа данной теории - это процесс непрерывного улучшения:
Найти наиболее слабое - «узкое» звено в производственной цепочке;
Расширить это слабое место;
После улучшения перейти назад, до 1-го пункта.
Благодаря «семафорному отражению» программа дает возможность наглядно диспетчеру демонстрировать проблемы, касающиеся партий и заказов.
Отныне каждое из изделий в виде развернутого дерева спецификации можно наглядно продемонстрировать:
Кадры и расчет зарплаты
Предыдущая версия «2.0» не имела встроенной системы расчета кадров и зарплаты. В этой версии данная система появилась, и сразу для пользователей этого программного продукта открылся очень мощный потенциал.
Модуль под названием «1C ERP» версии «2.0» абсолютно полноценный и соответствует законодательству России.
К инновациям относятся:
Проведение анализа по эффективности персонала;
Руководство обучением, адаптацией, развитием и талантами персонала;
Нематериальная мотивация персонала предприятия;
Руководство кадровым резервом.
Подсистема кадрового учета подобная современному типовому решению под названием «Зарплата и управление персоналом», версии «3.0».
Особенности учета финансов
УПП версии «2.0», что касается учета финансов, очень отличается от своего предшественника. Учет финансов в организации ведется в разрезе направлений деятельности, что позволяет выделить правильные направления. Благодаря гибким отчетам генеральный или финансовый директор в любое время будет иметь возможность узнать о финансовых показателях организации.
Основной функционал модуля учета финансов включает:
Поддержку МСФО;
Систему казначейства (контроль расходования финансов);
Регистрацию нефинансовых показателей;
Мощный функционал с целью ведения календаря платежей;
Гибкая настройка плана счетов с целью финансового учета.
Бюджетирование
Модуль бюджетирования - вплоть вовсе не новый функционал флагманского решения, однако, только сейчас разработчики его сделали более понятным и простым. Данная подсистема имеет набор мощных, функциональных отчетов. С помощью последних существует возможность отслеживать выполнение бюджета.
Итоги
На сегодня программный продукт «1С ERP» версии «2.0» является достаточно инновационным и мощным. Данная программа собрала в себе по-настоящему интересный и полезный набор функций. Не обращая внимание на то, что программный продукт является новым, его модули уже были налажены и задействованы в других программах, таких как УТ 11 БП 3.0, 3.0. Это является доказательством того, что на рынок продукт выйдет не в «сыром» виде, а действительно готовым к внедрению решением.
.
«1С:ERP Управление предприятием» - инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий, в том числе с технически сложным многопередельным производством, с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса.
Немного инфографики:
Пользователями 1С:ERP на сегодня (март 2016 г.) стали более 900 предприятий, и их число растет. При этом несколько десятков проектов, с точки зрения разработчиков, получили статус «пилотного», т.е. данные предприятия и организации в первую очередь принимают активное участие в развитии новой функциональности, оперативно предоставляя обратную связь.
Вот логотипы некоторых пользователей 1С:ERP:
Интересной особенностью решения 1С:ERP является то, что разрабатываем мы одно решение
- 1С:ERP – а из его исходников автоматически получаем четыре решения
(путем «вырезания» функциональности и переключения функциональных опций):
При расширении бизнеса или увеличении потребностей компании в автоматизации наращивание функциональности системы можно производить поэтапно, переходя от конфигурации «Управление торговлей» к конфигурации «Комплексная автоматизация» и далее к «ERP Управление предприятием 2». За счет высокой степени унификации решений такой переход выполняется быстро, накопленные в информационной базе данные сохраняются, а переучивание пользователей не требуется – они продолжают работать в привычной программной и информационной среде.
Как пишется 1С:ERP
Как мы из одного решения делаем четыре
Разработка ведется только в одной ветке (ERP). Процесс формирования из флагманского решения ERP более «легких», функционально ограниченных Комплексной Автоматизации (далее – КА для краткости) и двух разновидностей Управления Торговлей (далее – УТ и УТ Базовая) автоматизирован.Изменения из ERP в «производные» конфигурации (КА, УТ, УТ Базовая) переносятся автоматически, с использованием механизма сравнения и объединения конфигураций . Этот механизм изначально предназначен для автоматизации процесса перехода на новые версии прикладных решений тех пользователей, которые изменяют/расширяют функциональность прикладного решения на своей стороне. Механизм сравнения и объединения конфигураций выполняет трехстороннее семантическое слияние на основании анализа трех конфигураций:
- старая конфигурация от поставщика
- новая конфигурация от поставщика
- текущая конфигурация пользователя (старая конфигурация от поставщика плюс изменения, сделанные в ней пользователем)
В нашем случае в роли текущей конфигурации выступают поочередно КА, УТ, УТ Базовая, в роли старой и новой конфигураций от поставщика – ERP старой и новой версии соответственно. Т.е. мы считаем, что функционально ограниченные конфигурации - КА, УТ, УТ Базовая – это кастомизированные (в основном путем удаления незадействованных объектов) версии ERP.
Одни из немногих объектов, которые пишутся для каждого из решений вручную – это планы обмена , определяющие правила интеграции данного решения с другими решениями 1С (например, с 1С:Документооборотом) или, например, с внешним оборудованием. Но, благодаря постепенному переходу в обмене данными на единый стандарт EnterpriseData , мы уменьшаем количество уникальных для конкретного решения планов обмена и стараемся использовать единый код обмена данными.
В таком подходе есть одна интересная особенность. Всё решение пишется один раз, в ветке ERP; но бОльшая часть кода, форм, сценариев, отчетов и т.д. используется в четырех решениях, причем весьма разных – ERP внедряется на предприятиях с тысячами пользователей, а УТ Базовая призвана обслуживать индивидуальных предпринимателей. Мы стараемся уделять много внимания юзабилити нашего продукта.
Международный стандарт ISO 9241-11 определяет юзабилити как:
степень, с которой продукт может быть использован определёнными пользователями при определённом контексте использования для достижения определённых целей с должной эффективностью, продуктивностью и удовлетворённостью
Мы стараемся писать приложение так, чтобы с ним было легко и удобно работать даже неискушенному пользователю.
Особенности разработки
При разработке ERP мы должны всегда помнить, что разрабатываемая функциональность может быть задействована в одном или нескольких производных от ERP решениях (КА, УТ, УТ Базовая). Для легкого включения/выключения функциональности мы широко используем механизм функциональных опций , изначально созданный для таких задач. Функциональные опции позволяют выделить в прикладном решении функциональность, которую можно включать/выключать при внедрении, не изменяя само прикладное решение. Функциональные опции – это параметры настройки решения, флажки, при выключении которых вся связанная с ними функциональность становится недоступной. В первую очередь функциональные опции используются для тонкой настройки программы под нужды конкретного внедрения. В ERP мы задействуем этот механизм (помимо основного его назначения) для «вырезания» из ERP производных конфигураций. Например, в решении ERP есть функциональная опция «Управление предприятием», с ней связана вся функциональность, отвечающая за управление производством - формирование графика производства, учет производственных затрат, соответствующие отчеты и многое другое. Эта опция включена только в решении 1С:ERP и выключена в «производных» решениях КА, УТ, УТ Базовая. А всего в 1С:ERP используется около 600 функциональных опций.Еще один механизм платформы, облегчающий труд разработчика 1С:ERP – подсистемы . Подсистемы – это способ разбить функциональность решения на блоки; каждый объект в решении (справочник, документ, отчет и т.п.) должен входить хотя бы в одну подсистему. В частности, в решении ERP заведены три подсистемы, облегчающие построение производных от ERP решений:
- «Объекты УП, УТ, КА» - объекты, входящие во все прикладные решения: Управление Торговлей, Комплексная Автоматизация, Управление Предприятием (русскоязычное название ERP).
- «Объекты УП, КА» - объекты, относящиеся только к конфигурациям Комплексная Автоматизация и ERP.
- «Объекты УП» - объекты, относящиеся только к решению ERP
Цифры после запятой
Версия продукта ERP состоит из четырех чисел, разделенных точками. Например - 2.1.3.117.- Первое число (редакция) в версии меняется крайне редко (например КА 1.х.х.х и КА 2.х.х.х разделяет почти 8 лет).
- Второе число (подредакция) меняется примерно раз в год. В версии с новой подредакцией выпускается новая функциональность. Выпуск таких версий часто приурочивается к началу календарного года, чтобы у пользователей было достаточно времени на «переезд» на новую версию.
- В версиях с новым третьим числом (релиз) развивается существующая функциональность; новый релиз выходит примерно раз в два-три месяца.
- Версии с обновленным четвертым числом (исправительные сборки) содержат в себе только исправления ошибок и обновления для соответствия текущему законодательству. Выходят каждые две недели.
- 2.1.3.X – Поддерживаемый релиз предыдущей подредакции. Будет выпускаться до конца 2016 года. В этой версии идет только исправление ошибок и правки для соответствия текущему законодательству.
- 2.2.1.X – Текущий релиз текущей подредакции. В нем новая функциональность подредакции. Для него до выпуска релиза 2.2.2.X, будут выпускаться исправительные сборки.
- 2.2.2.X – Развитие функциональности текущей подредакции. Именно этот релиз активно разрабатывается.
Учитывая, что из каждой ветки ERP получаются, помимо ERP, еще 3 решения – КА, УТ и УТ Базовая – получаем 12 версий продуктов, находящихся в 12-ти разных хранилищах.
В ходе разработки мы имеем до 4 горизонтов планирования, например:
- 2.1.3 (поддерживается), решаем, какие ошибки правятся, какие проекты, связанные с изменением законодательства, будем реализовывать. Будут реализованы только те изменения, которые вступят в силу в 2016 году. Горизонт – до конца 2016 г.
- 2.2.1 (поддерживается) – исправляются «внешние» ошибки + изменения законодательства, вступающие в силу до выхода 2.2.2. Горизонт – до выхода 2.2.2.
- 2.2.2 (активно разрабатывается) - исправляются «внешние» ошибки + найденные нами ошибки + реализуется новая функциональность. Горизонт – до выхода 2.2.3
- 2.2.3 (планируется). Если проект большой, то он может сразу разрабатываться на эту версию (и не войдёт в предыдущую). Горизонт – до выхода 2.2.4 или до конца 2017 года.
Использование продукта «1С:Система проектирования прикладных решений» в разработке ERP
Как уже рассказывалось, мы в 1С стараемся следовать принципу Eat your own dogfood , используя наши собственные продукты в наших внутренних процедурах. В частности, в разработке ERP мы широко используем продукт «1С:Система проектирования прикладных решений» (сокращенно СППР). СППР, как следует из названия, помогает проектировать прикладные решения на платформе «1С:Предприятие», и позволяет обслуживать задачи полного цикл разработки ПО - сбор требований, контроль изменений, документирование, баг-трекинг и т.д.СППР позволяет создавать элементы двух типов – ошибки (которые должны быть исправлены) и требования (запросы на новую функциональность). С ошибками все более-менее ясно, рассмотрим создание нового требования.
Поводом для создания требования может быть:
- Запрос от партнера или клиента. Такие запросы мы собираем, в частности, на партнерских семинарах; путем голосования среди партнеров мы выделяем наиболее приоритетные из них.
- Запрос может возникнуть в ходе пилотного проекта по внедрению новой версии в том случае, если у клиента возникло важное для него пожелание.
- Запрос от нашей службы техподдержки (точнее, запрос от партнера или клиента, прошедший через нашу техподдержку), запрос с нашего партнерского форума или от нашего аккаунт-менеджера (который сопровождает важного для нас клиента/клиентов).
- Запрос от команды разработки платформы 1С:Предприятие. Платформенная команда просит команду разработки ERP (и других типовых конфигураций) использовать новую платформенную функциональность – например, интерфейс Такси , отказ от модальных окон , отказ синхронных вызовов и т.д.
- Рефакторинг, оптимизация архитектуры, улучшение юзабилити.
Поводом для рефакторинга (п.5) могут быть серьезные архитектурные изменения (например, пересмотр распоряжений на отгрузку, когда вместо накладных стали использоваться заказы).
Продукт СППР поставляется в составе ERP (но его можно купить и отдельно). Решение ERP может быть запущено в режиме интеграции с СППР; в этом случае на каждой форме будет кнопка «Открыть функциональную модель», при ее нажатии откроется описание функциональности формы в СППР.
Вот, что открывается – это модель рабочего места в IDEF0 :
Можно и наоборот – изучать функциональную модель и из нее открывать формы рабочих мест. Такой режим можно использовать при изучении работы программы.
Важный момент – открывается не СППР, открывается форма внутри ERP, куда подгружаются данные из СППР. Т.е. интеграция «бесшовная» (пользователь ее не видит). Этот прием применяется при интеграции и с другими продуктами. Например, с 1С:Документооборот (можно работать не выходя из ERP с почтой, задачами, бизнес-процессами, которые работают в другой базе).
Как мы разрабатываем ERP: 6 контрольных точек проекта
Итак, решено реализовать новое требование на изменение функциональности. Однотипные требования объединяются в технические проекты. В рамках нового релиза ERP обычно реализуются от 100 до 150 технических проектов, каждом проекте – от одного до нескольких десятков требований. Технический проект заводится в СППР; проект в ходе реализации проходит через 6 контрольных точек, каждая из них фиксируется в СППР.Немного о делении на команды внутри подразделения ERP. Руководитель команды (тим-лид) участвует в проектировании и, как правило, участвует в разработке. В состав команды также входят обычно тестировщики. Команды разработки статичны, за ними закреплены по нескольку предметных областей. Если проект затрагивает смежные области, на время реализации проекта привлекаются участники соответствующей команды. В проект может быть вовлечена не вся команда.
Ответственный за проект – ведущий разработчик или тим-лид. На его ответственности – контроль процессов:
- Качественное проектирование, учет всевозможных сценариев, сопряжение со смежными блоками
- Сроки
- Качество архитектуры, пользовательского интерфейса
- Написание справки, оформление проекта, в т.ч. разработку функциональной модели
Точка 1. Открытие проекта
Тим-лид заводит технические проекты в СППР списком на релиз. В каждом проекте расписываются цели, указываются реализуемые требования. Список перед началом работы над релизом обсуждается с руководителем разработки. Собственно при открытии проекта совещаний не проводят – просто проект в СППР посылают на открытие.Команда проекта приступает к разработке концепции.
Точка 2. Согласование концепции
Для согласования концепции проводится онлайн или офлайн встреча, в которой участвуют ответственный за проект, тим-лид, руководитель разработки, вовлеченные в проект специалисты. Обычно к этому этапу у ответственного за проект готов «крупноблочный» концепт, который дошлифовывается в ходе встречи. Также обсуждаются (и прописываются в СППР) сценарии, описание пользовательского интерфейса. Если требование родилось из запроса партнеров или клиентов, то материалы проекта (концепции, сценарии, UI) могут быть отправлены партнеру/клиенту для оценки решения.В процессе встречи согласуется трудоемкость создания прототипа (обычно создание прототипа занимает до 5 рабочих дней). Команда приступает к созданию прототипа.
Точка 3. Согласование прототипов
Проводится встреча, в ходе которой рассматриваются готовые прототипы, обсуждаются детали реализации (в частности, какие объекты будут добавляться и изменяться), проверяются гипотезы, утверждаются прототипы форм и т.д. С целью максимально серьезной проверки на юзабилити прототипы запускаются в самом «жестком» режиме – в веб-клиенте, в интерфейсе «Такси», на мониторах с маленьким разрешением.Функциональная модель проекта в нотации IDEF0 разрабатывается и хранится в СППР.
На этом этапе проектная команда должна как можно точнее оценить трудозатраты на реализацию проекта, поэтому обсуждаются (и документируются в СППР) все аспекты проекта:
- Согласование правильности описания проекта в СППР (в частности, отслеживается, что все задачи на предыдущих контрольных точках проекта выполнены).
- Какие новые объекты метаданных (справочники, документы и т.д.) будут добавляться в решение
- Какие изменения будут делаться в уже существующих объектах метаданных
- Согласование планов обменов данными с другими решениями(будут ли новые/измененные данные участвовать в обмене данными с другими приложениями, и если да – то как именно)
И начинается разработка!
Точка 4. Согласование разработанного решения
Решение разработано, подготовлена презентация (в формате PowerPoint). Часто проводится очное совещание с «живым» показом разработанного решения.Если проект публичный (опубликован в доступном партнерам списке планов на сайте 1С), то презентация выкладывается на партнерском форуме в разделе ERP, чтобы все заинтересованные партнеры могли ознакомиться и высказать свои замечания.
Точка 5. Тестирование и аудит проекта
По окончании основной разработки проводится прогон ручных функциональных тестов. Тестеры как полноценные члены команды участвует во всех контрольных точках проекта и имеет понимание функциональности проекта и сценариев работы. Тестеры также оценивают новую функциональность на соответствие нашим стандартам юзабилити. Эти стандарты (включают в себя стандарты кодирования и стандарты разработки интерфейса) публикуются в доступном партнерам и зарегистрированным пользователям ресурсе на сайте 1С.Код проекта проходит процедуру code review . Code review в ERP проводят участники другой проектной группы; code review – обязанность, которую все разработчики команды ERP несут по очереди. В случае если в коде найдены проблемы, в СППР регистрируются ошибки, которые должны быть исправлены до прохождения точки 5.
Проводится проверка обновления на новую версию с предыдущей (последней выпущенной на данный момент сборкой).
Итак, проект готов, тесты пройдены, время заливать код в основное хранилище (до этого вся разработка ведется в отдельном хранилище технического проекта). На этом этапе также заканчивается написание справочных материалов по новой функциональности (справка хранится в СППР).
По окончании этапа (тесты пройдены и готовы справочные материалы) проект заливается в основное хранилище; после этого проводится выборочное регрессионное тестирование в смежных областях – мы должны убедиться, что не сломали ничего из существующей функциональности.
Точка 6. Окончание проекта
Закрываем проект в СППР – присваиваем ему статус «Выполнено».Выпуск версии
Примерно за месяц до выпуска нового релиза накладывается мораторий на заливку новых проектов в основное хранилище (разработка в хранилищах тех. проектов продолжается); те проекты, которые не успели закончиться к этому времени, переносятся на другую версию.В течение этого месяца проводится регрессионное тестирование; вносить изменения в код разрешено только для исправления привнесенных в этом релизе ошибок. Непривнесенные ошибки (те, которые воспроизводились и на предыдущих релизах), к началу регрессионного тестирования обычно почти все исправлены; те же ошибки, что остались, переносятся на следующий релиз. Основная задача регрессионного тестирования – гарантировать неухудшение качества продукта.
В качестве баг-трекера, как уже говорилось, используется все тот же СППР.
Исправительные сборки
Каждые две недели мы выпускаем исправительные сборки к версиям; на сегодня это 2.1.3.x, после выхода релиза 2.2.1 будут выпускаться 2 исправительные сборки - 2.1.3.x и 2.2.1.х. От регистрации ошибки до появления ее в исправительном релизе у нас проходит менее двух недель; наша статистика показывает, что среднее время от обращения клиента с ошибкой в ERP в поддержку до выхода ее исправления в исправительной сборке на сегодня – 9 дней.Разветвленная разработка
В групповой работе над ERP мы стараемся использовать средства, предоставляемые нам платформой 1С:Предприятие. Конфигурации хранятся в хранилище конфигураций , при чекине новой функциональности в ветки используется стандартный механизм поставки и поддержки . Все операции автоматизируются по максимуму; в случае, если объекты менялись только на стороне разработчика – объединение кода происходит без участия программиста. Если для объединения исходников нужно вмешательство разработчика, обычно мы используем встроенные возможности платформы. Но есть также возможность вызова сторонних инструментов сравнения/объединения из инструментов платформы (например, или Araxis). Кстати, эта фича – вызова сторонних инструментов сравнения/объединения - была добавлена в платформу по запросу именно команды разработки ERP.
Разное
При разработке новой функциональности мы используем ту версию платформы, которая будет доступна на момент выхода новой версии ERP (на сегодня это платформа 8.3.8).Это возможно благодаря тому, что в платформе очень активно используется режим поддержки совместимости с предыдущими версиями. Как только появляется новая платформа – мы на нее переходим, а вот отключение режима совместимости происходит далеко не сразу. Это связано с тремя причинами:
- Мы хотим меньше «шокировать» пользователей, поэтому отключение режима совместимости мы стараемся делать в «тихие» периоды, а не тогда, когда все пользователи, например, сдают отчетность.
- Обычно отключение совместимости связано с разного объема переделками конфигурации. Их нужно планировать, для их реализации нужно время.
- ERP – это конфигурация, в состав которой входит на настоящий момент 10 библиотек. Отключать совместимость можно только тогда, когда все библиотеки тоже это сделают.
В состав ERP входят 10 библиотек, разрабатываемых другими командами. Их код не меняется разработчиками команды ERP.
Список библиотек
- Библиотека стандартных подсистем .
Базовая функциональность – права доступа, печать, почта и т.д. Входит в состав большинства прикладных решений. - в ERP
- Библиотека интернет-поддержки пользователей.
Информирование о выходе обновлений, обращение в тех. поддержку, скачивание и установка обновлений - Библиотека электронного документооборота .
Обмен электронными документами с контрагентами (в т.ч. юридически значимый ЭДО), DirectBank (прямой обмен с банками), обмен с сайтами (CMS). - Библиотека интеграции с ЕГАИС.
Обмен с Единой Государственной Автоматизированной Информационной Системой для учета операций по розничному обороту алкоголя. - Библиотека регламентированного учета.
«Кусочек» 1С:Бухгалтерии в ERP. Вообще регламентированный учет в ERP в методической части (за некоторыми небольшим исключениями) сходен с 1С:Бухгалтерией, но его реализация отличается и делается независимо. Из 1С:Бухгалтерии мы берем бухгалтерские отчеты и отчетность по некоторым налогам.
Как мы тестируем 1С:ERP
После создания из ERP трех решений - КА, УТ, УТ Базовая - для проверки корректности всех четырех решений мы проводим статический и динамический анализ полученных конфигураций.
Частичный статический анализ проводится каждый раз после того, как из хранилища ERP создаются конфигурации КА, УТ, УТ базовая и заливаются в собственные хранилища (этот процесс проходит два раза в день).
Более развернутый статический анализ делается с помощью конфигурации 1С:Автоматическая Проверка Конфигураций (1С:АПК). В частности, 1С:АПК проверяет:
- Состав ролей. Например, проверяется, что права на чтение всех констант включены в роль «Базовые права».
- Соответствие кода принятым стандартам. Для большого количества стандартов прикладной разработки (которых у нас несколько сотен) написаны процедуры анализа кода на предмет их соблюдения. Например, что не используются полные соединения в запросах, или, что правильно локализованы строки, которые отображаются в интерфейсе.
- Специфические проверки, связанные с особенностями разработки ERP
Например, проверка, что каждый прикладной объект входит только в одну из подсистем «Объекты УТ, КА, УП», «Объекты КА, УП» или «Объекты УП»
- Открытие всех форм
- Обмен данными с другими прикладными решениями (например, с 1С:Бухгалтерия Предприятия)
- Отражение проведенных документов в учете. Проверяется, что после проведения документа в эталонной базе результат отражения его в учете не поменялся.
- И др.
На этих же базах тестируем обновление на новую версию с предыдущей, с целью убедиться, что обновление проходит а) корректно и б) за разумное время.
При обновлении базы 1С есть два существенных этапа:
- Основное время - обновление данных в многопользовательском режиме. Прикладное решение готовит данные к обновлению в фоне, пользователи могут продолжать работать с системой, но быстродействие системы может быть снижено и часть функций могут работать ограниченно. Обычно обновление на новую версию проводят в выходные (когда активность пользователей минимальна).
- Минимальное время - обновление в монопольном режиме. Когда все данные подготовлены в фоновом режиме, наступает время изменения структуры БД. Для этого база данных переводится в монопольный режим, когда работа пользователей с системой невозможна. Скорость обновления крайне важна для наших пользователей.
Заключение
ERP – один из самых масштабных наших продуктов. Мы стараемся использовать в его разработке современные и передовые методики, а также создавать новые методики и инструменты, чтобы, с одной стороны, быстро его развивать, а с другой стороны - обеспечивать высокое качество разработанного решения.Теги:
Добавить метки