Крайности сходятся, потому не должно шокировать, когда топ-менеджер из российской «нефтянки» вдруг напомнит вам великого визиря времен Белградского пашалыка и Османской империи.

Именно такие ассоциации невольно возникают при внимательном ознакомлении с родословной и трудовой биографией Кирилла Альбертовича Кравченко, члена правления и замгендиректора по управлению зарубежными активами ОАО «Газпром нефть».

Москва разлучница

Живет Кирилл Кравченко как раз совсем рядом с Белградом, в столице автономного края Воеводина городе Нови-Сад, где возглавляет сербскую дочернюю компанию «Газпром нефти» - «НИС а.д. Нови Сад», известную еще как Naftna Industrija Srbije (NIS), Нафтна индустрија Србије (НИС) и «Нефтяная индустрия Сербии».

Трудовой стаж Кравченко в «Газпром нефти» исчисляется с апреля 2007 года. На балканский фронт его откомандировали в феврале 2009 года. Официальная супруга новоиспеченного газпромовского наместника Сербии не поехала за суженым, ну и не беда.

За собой москвич Кирилл Кравченко перетянул в братскую республику бывшей Югославии секретаря — Елену Стадниченко, родом из солнечного Санкт-Петербурга. Знойная женщина мечта поэта. Дело дошло до того, что 8-9 января 2011 года коллеги как бы в штуку сыграли свадьбу и повенчались в католическом костеле в городе Бари в Италии.

Попутно поясним, что мы не из «полиции нравов», уважаем права человека, в том числе на частную жизнь и спокойно, без ханжества, относимся к нормальным мужским «слабостям». Мы прямо говорим то, о чем многие другие побоятся даже нечаянно подумать. Плох тот нефтяной шейх, который вместо того, чтобы спонсировать глобальный «джихад», не предается утехам в гареме. За каждым брутальным мачо мы оставляем его законное право на гражданскую позицию, право брутально иметь подружку выходного дня, и не одну.

Вспомним, что и Адольф Гитлер, как и Кирилл Кравченко, прослыл добрым католиком и после долгих лет совместной жизни связал себя узами брака со своей избранницей 28 апреля 1945 года на церемонии в фюрербункере под рейхсканцелярией. Причем свидетелями на свадьбе вождя Третьего Рейха и Евы Браун стали Мартин Борман и бессмертный (не считая Дмитрия Киселева) классик пропагандистского жанра — Йозеф Геббельс. Кстати, раз уж мы заговорили про сжигателя сердец геев, то напомним, что как и Иван Грозный, Дмитрий Киселев был женат семь раз.

Немного о великих

Да и ведь не один только Кирилл Кравченко не живет со своей «законной» супружницей.Так, Галина Лукашенко (в девичестве Жолнерович) не поехала в Минск из деревни Рыжковичи (Шкловский район, Могилевская область) и только по «зомбоящику» иногда лицезреет Батьку и и своего как бы пасынка Колю.

И Людмила Янукович (в девичестве Настенко), несмотря на штамп в паспорте и церковное браковещание, не часто бывала у своего ныне Неуловимого Джо в Форосе и Межигорье. Сейчас бывшую «первую леди» Украины можно запросто встретить в донецком супермаркете и даже тайком заснять на мобильник, как она бродит с «кучмовозкой» или «кравчучкой» среди стеллажей с салом, горилкой, борщевыми наборами, «наколотыми» апельсинами и американскими валенками.

Когда жена другого донецкого хлопца, вождя украинских коммунистов и всего украинского революционного пролетариата Петра Николаевича Симоненко, Светлана (до счастливого замужества Мальцева) вдруг стала врагом партии и народа, благоверный сошелся с журналисткой Оксана Ващенко. А свою первую жену первый секретарь ЦК КПУ отправил от греха подальше в почетную ссылку на госдачу под Киевом.

Не удержался от соблазнов и бывший муж крымчанки Галины Кашаевой - ветеран-«афганец» Сергей Куницын, экс-премьер Крыма и соратник Виталия Кличко по фракции партии УДАР в Верховной Раде. Например, в самый разгар бандеровско-госдеповского Евромайдана президент Владимир Путин с подачи Руслана Аушева наградил Куницына памятной медалью.

Ни развод летом 2013 года, ни «иудин грех» в виде награды от Кремля не вызвал даже тени смущения ни у премьера Арсения Яценюка, ни у «оранжевой принцессы» и узницы совести Юлии Тимошенко, ни у Петра Порошенко, ни у отца троих детей Олега Тягнибока. А и.о. президента Александр Турчинов даже назначил блудного медалиста своим полпредом по мятежному Крыму.

А летописи донесли до нас из глубины веком статистику по Святому Равноапостольному Князю Владимиру Красное Солнышко. Креститель Руси имел гарем в 800 наложниц. Выше мы уже недвусмысленно намекали сходство между полигамным телеведущим Дмитрием Киселевым и Иваном Грозным, которого его поклонники желают причислить к лику святых, канонизировать как и Владимира Крестителя.

Мы не знаем, сколько телезрителей растлил примерный семьянин Дмитрий Киселев, но если верить англицкому засланцу Джерому Горсею, то грозный царь якобы сам признался ему, что растлил тысячу дев. В «чрезъестественных блужениях» некиношный Иван Васильевич кается в своей духовной грамоте.

Суженый мой ряженый

Да что говорить. Даже такой авторитетный и фундаментальный источник европейского права как гражданский кодекс Наполеона не считает супружеской изменой (адюльтером), когда женатый мужчина «блудит» на стороне за пределами своего дома, не «оскверняя» супружеского ложа. Одно из интервью Вахтанга Кикабидзе так и озаглавлено: «Мужик должен гулять». В Иране сотни лет бытуют так называемые «временные браки» (в том числе и с ведома и согласия «стационарной» жены) на сроки от трех часов и до 99 лет. А китайском языке даже отсутсвует такое понятие как «муж изменил жене» и используется менее категоричное определение — «перепутал».

В случае со «сладкой парочкой» Кирилла Кравченко и Елены Стадниченко может смущать лишь одно обстоятельство. «Венчанная жена» ударно трудится вместе со своим суженым чуть ли не в одной «рейхсканцелярии» газпромовской бизнес-империи. А подобные формы «общежития» вряд ли соотносятся с формальными корпоративными стандартами NIS, Газпрома или одного из прежних мест работы Кравченко - компании ЮКОС, как раз в те времена, когда был арестован Михаил Ходорковский. Как правило, в солидных европейских акционерных компаниях не поощряются ни «служебные романы» прямо в офисе и в рабочее время, ни кумовство, семейственность и «тейповщина».

Вполне вероятно озможно, что и не сама Елена Стадниченко затеяла комедию с замужеством, а с подачи службы безопасности NIS. За «секьюрити» в компании отвечает Игорь Тарасов, в прошлом работавший в посольстве РФ в Сербии, выходец из компетентных структур. А Кравченко «оженен» и наряжен то ли Бальзаминова, то ли в Фигаро ради одного - чтобы быть повязанным с корпоративной СБ круговой порукой.

В сравнении со средневековым белградским пашой с гаремом наложниц и полчищем янычар, полулегальный «двоеженец» Кравченко, так сказать, поражен в правах. И больше напоминает не фюрера, не падишаха, не маршала Тито, женатого 5 раз и трижды венчанного, а югославского гастарбайтера в ФРГ или Ливии времен Каддафи. Он уязвим. вынужден вести двойную жизнь («Фигаро тут, Фигаро там»). В Сербии и дома и на работе за ним неотлучно и круглосуточно шпионят секретарша и «янычары», например Игорь Чернов, заместитель Тарасова по нефтеперерабатывающему заводу (НПЗ) в Панчево.

Газпромовским «женатиком» легче манипулировать, его можно даже грубо шантажировать, нагло втягивать в аферы, авантюры и блудни с коррупционными схемами, «распилам» и «откатам» с подрядчиков NIS. А ставки в игре велики и высоки. В 2014 году на модернизацию предприятий NIS планируется потратить 1,5 миллиарда долларов!

А 16 марта, когда Крым и Севастополь в экстазе голосовали за разрыв Украины и присоединение к России, в Сербии проходили парламентские выборы. Большинство мандатов снова получат бывшие националисты из правящей Сербской прогрессивной партии (Srpska napredna stranka, Српска напредна странка) президента Томислава Николича, то есть сторонники евроинтеграции и партнеры финансируемой все тем же Газпромом «партии жуликов и воров» (ПЖИВ) — «Единой России».

Как утверждают наши инсайдерские источники в Белграде, на период предвыборной гонки NIS купила во всех ведущих сербских СМИ блокировку негативных публикаций. А ведь теневые схемы по теневому спонсированию Газпромом евроинтеграции и «свободы слова» не возможны без «пробивок» по линии СБ «корпорации монстров», то есть опять же «бывшего» спецслужбиста Тарасова.

Выборы, выборы …

Дабы никто ничего плохого не подумал о латентном «евроинтеграторе» Кирилле Кравченко, напоминаем, что всего за свою жизнь он добивался сам. Из его официальной трудовой биографии можно узнать, что в 1998 году он получил красный диплом социологического факультета МГУ, который сами студенты именуют не иначе как «ПТУ при МГУ» или «самым зеленым факультетом» (по цвету гринбеков). Бытует в студенческой фольклоре и поговорка, что «одни идут поступать в Московский университет, а другие — на социологию».

По стечению обстоятельств на кафедре социологии организаций Соцфака преподает доктор социологических наук Альберт Иванович Кравченко — главный научный сотрудник Института социологии РАН, научный консультант и редактор журнала «Социологические исследования».

В научных кругах отец Кирилла Альбертовича Кравченко известен как специалист в области теории, методологии и истории социологии, социологии менеджмента, экономической социологии и социологии труда, а также социологии культуры и культурологи. Всего в активе Кравченко-социолога более 200 опубликованных научных трудов, в том числе около 50 монографий, словарей, справочников и учебников. Можно предположить, что искусству эффективного менеджмента постигал по отцовскому учебнику, что помогло ему без протекции трудоустроиться в «Газпром нефть».

Есть в послужном списке научных свершений старшего Кравченко и решение Черемушкинского районного суда города Москвы от 17 декабря 2002 года, согласно которому выдающийся ученый признан виновным в плагиате. Судом установлено, что за основу главы 7 («Выборы и избирательная система») в его книге «Политология: Учебное пособие для студентов» (выпущено в 2001 году московским издательстве «Академия») взяты фрагменты книги Фархада Ильясова «Политический маркетинг: Искусство и наука побеждать на выборах» (издана в ИМА-пресс в 2000 году). Плагиатора обязали выплатить подлинному автору текста компенсацию (1 тысячу рублей), а «Академию» опубликовать в газетах сообщения о факте плагиата.

Встать, суд идет!

Уроков из этой истории с судом, судя по всему (каламбур), семейство Кравченко не вынесло.Не исключено, что именно по папиной «талантливой компиляции» Кирилл учился тому, как через корпоративную СБ финансировать (в разгар Евромайдана и очередной «газовой войны» с братьями-украинцами!) на деньги Газпрома евроинтеграцию братьев-сербов.

Прошло еще несколько лет, и в результате экспертизы «компилят» из чужих текстов выявлен еще в других фундаментальных трудах Альберта Кравченко: «Фундаментальная социология» (2003), «История социологии» (2006) и «Социология» (2007).

«Если бы в российской науке, как в шоу-бизнесе, существовали бы не только почетные ученые звания, но и премии вроде «Серебряная калоша», то он смело мог бы бороться за приз в номинации «Почетный плагиатор России» или «Плагиатор-рецидивист», — пишет Наталья Демина в опубликованной на Полит.ру заметке «Наука Copy-Paste».

Объективности ради отметим, что некоторые из перечисленных книг в соавторстве с Кравченко «наваял» консервативный философ, социолог и конспиролог Владимир Иванович Добреньков, автор брошюры «Почему зачищают Землю Русскую?», разоблачающей происки коварных сионистов и масонов.

На «издательской фабрике» Альберта Кравченко трудится аки пчела еще один «чернорабочий» — Михаил Карпович Башаратьян, бывший замдекана факультета мировой политики, на котором учат студентов такие заслуженные отставники как Александр Музыкантский и Андрей Кокошин. С 2012 года все тот же Черемушкинский суд рассматривает сфабрикованное уголовное дело Башаратьяна, обвиняемого в получении взятки.

Неужели никто не понимает, что «преподавателя-подвижника» подставили подонки? Какие могут быть сомнения, что «наш Карпыч» невиновен и непогрешим. Что и слухи про то как трио Кравченко-Добренько-Башаратьян пишет диссертации по заказам от VIP, чрезмерно преувеличены? Никаких! Ведь в конце концов меру пресечения Башаратьяу изменили с содержания в СИЗО под домашний арест.

Ну чем не политзаключенный, не Сергей Удальцов (потомок ректора МГУ), не Юля Тимошенко, не Эдуард Лимонов, не Борис Немцов, не Алексей Навальный? Глядишь, Роскомнадзор заблокирует доступ к онлайн-версиям фундаментальных трудов Башаратьяна и занимательной конспирологии от Добренькова как экстремистским материалам. Поэтому от уважаемых читателей требуется не торопиться с выводами относительно заслуг трудовой династии Кравченко перед страной.

У «Газпром нефти» появилась сводная стратегия развития IT на три года. Раньше информационные технологии в компании развивали бессистемно?

Конечно, нет. Просто сейчас компания достигла той стадии развития, когда приходит понимание, что для дальнейшего роста необходима полная координация всех происходящих процессов. Добиться этого можно, в том числе, благодаря современным средствам и решениям в области IT. Для эффективного управления IT существующая структура ИТАТ уже не подходит - ее надо менять, поскольку она была разработана на этапе становления компании. Тогда IT являлись подразделением сервисной службы, отвечающим за разработку ряда корпоративных информационных систем, внедрение ERP, автоматизацию производственных процессов. Но сегодня этого мало - нужно эволюционировать в нечто большее, чем просто обслуживающий придаток бизнеса. Я считаю, главная задача, которая перед нами сейчас стоит, - поменять отношение бизнес-заказчика к IT-службе, показать, что она может и должна не только нести поддерживающую функцию, но и помогать бизнесу расти и развиваться.

- Преобразования в IT коснутся каждого из блоков?

Безусловно. У «Газпром нефти» есть стратегия развития компании до 2020 года. В ней заданы показатели, которые необходимо достичь к этому сроку в добыче, переработке и сбыте. И мы в свою очередь создали портфель проектов, которые помогли бы каждому из блоков добиться желаемого результата. Впрочем, здесь нужно сразу оговориться: в IT невозможно что-то планировать на десятилетия вперед, слишком стремительно развивается эта отрасль. Поэтому основное, что мы можем сделать, - задать вектор изменений и создать задел на будущее. А если говорить конкретно, то необходимо выровнять IT-ландшафты по всем направлениям функционирования компании, подтянуть все блоки к одному уровню развития IT.

- Насколько неровен сегодня IT-ландшафт?

Ситуация в различных блоках разная. Но для этого есть объективные причины. Например, дирекция розничных продаж начала меняться раньше остальных - ее рост стимулировала высокая конкуренция на рынке. В результате сейчас на наших АЗС внедряется программное обеспечение, которое позволяет максимально быстро и комфортно обслуживать клиентов. Также в продажах уже фактически работает система BI (Business Intelligence), которая позволит осуществлять мониторинг и комплексный анализ вплоть до данных о работе каждой бензоколонки.

Очень много сделано и в блоке разведки и добычи - в первую очередь это касается процессов, связанных с технологией производства. Основное направление развития IT в блоке - внедрение общих систем оптимизации процессов и сбора данных. В области логистики и переработки были утверждены и реализуются комплексные программы автоматизации. Но ситуация по заводам неоднородна: Омский НПЗ уже давно в периметре компании, и по уровню автоматизации это один из лучших заводов в России, а Московский НПЗ только в 2012 году приступил к масштабной реконструкции.

Есть недоработки и в IT-инфраструктуре. Например, в свое время ЦОДы (центры обработки данных) создавались довольно разрознено, в соответствии с конкретными запросами. Мы же думаем о том, чтобы создать корпоративное хранилище данных, единое информационное пространство.

- Подобные технологии потребуют вложения немалых средств. Насколько эти затраты будут оправданы?

Действительно, развитие IT - дорогостоящая история, начиная от консалтинга и заканчивая техническими решениями. А если не заниматься описанием правил построения IT, то к следующей модернизации придется выбросить все прежние наработки и начинать все сначала. Поэтому мы должны создать систему, которую впоследствии можно будет модернизировать и достраивать, основываясь на имеющихся решениях. Такая идеальная система должна быть эффективной при эксплуатации, а оперативные затраты на нее не должны превышать экономический эффект от внедрения.

- На какой стадии находится реализация стратегии?

Уже есть ряд конкретных достижений. Например, за счет внедрения в «Муравленковскнефти» автоматизированной системы контроля за ремонтом скважин планируется на 2% уменьшить стоимость работ. А введение в эксплуатацию системы мониторинга параметров бурения позволит сократить на 2-3% продолжительность бурения горизонтальных стволов. Сейчас эта система уже внедрена в опытно-промышленную эксплуатацию.

Есть подвижки и на уровне ДИТАТа (департамент информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций). Благодаря стратегическим соглашениям с основными вендорами IT-решений для «Газпром нефти» в 2012 году удалось сэкономить порядка 1,1 млрд рублей. Также полным ходом идет реорганизация департамента. Мы начали эту работу с пониманием того, что на этапе формирования новой структуры, пока мы не построим «все здание», ДИТАТ должен играть ведущую роль. Впоследствии часть ведущих функций будет делегирована подразделениям на местах, тогда департамент информационных технологий станет контролирующим органом. Чтобы реализовать эту идею, сейчас нам нужно создать центры компетенций и сформировать кадровый резерв.

- О создании центров компетенций много говорят в компании. Как это будет работать в сфере IT?

В центры компетенций (ЦК) для оценки и экспертизы принимаемых решений мы будем привлекать наших сотрудников в блоках. Например, специалист, который хорошо знает 1С, становится экспертом и участвует в формировании технического задания на оптимизацию этой системы. За работу в ЦК участники должны получать бонусы или прибавку к зарплате. Что касается ресурсного центра, то он создается на базе ИТСК (основной подрядчик «Газпром нефти» в сфере IT) - таким образом в нашем распоряжении всегда будут люди, которых можно привлекать к работе над временными проектами и которые при этом будут знать специфику компании, корпоративную культуру.

- Что будет самым сложным в создании нового IT?

Самое сложное - установить правила игры. С одной стороны, мы сможем измениться, только если бизнес будет открыт для развития IT. С другой - необходимо, чтобы бизнес говорил о своих потребностях, но не пытался сам генерировать IT-решения. Каждый должен делать свое дело. Когда бизнес пытается подсказывать, какое решение выбирать, мы, как правило, получаем «лоскутную автоматизацию» со всеми вытекающими последствиями. Бизнес должен доверять IT и воспринимать эту структуру как полноправного партнера.

Но и айтишники в свою очередь не должны замыкаться на одном лишь следовании выработанным стандартам. Мы должны понимать, что IT существует для бизнеса, а не наоборот. Как только все займут проактивную бизнес-ориентированную позицию, двигаться вперед станет намного легче.

- Каким вам видится будущее IT в «Газпром нефти»?

Я убежден, что информационные технологии позволяют превратить искусство в ремесло, как ни кощунственно это звучит. Именно IT делают простыми вещи, которые раньше были доступны лишь избранным. В будущем мы бы хотели, чтобы IT стали полноправным фактором развития бизнеса. Фактором, который позволяет любому руководителю в компании принимать превентивные решения на основе информации, предоставляемой соответствующими IT-системами. Моделирование будущего, мобильные решения, искусственный интеллект - вот системы, которые мы бы хотели в конечном итоге внедрить в «Газпром нефти». И это не наши фантазии - у компании существует потребность в реализации таких возможностей. Бизнес становится все более требовательным к IT, и я надеюсь, что мы сумеем достойно ответить на эти требования.

Родился 15 февраля 1973 года в г. Воронеже. В 1995 г. закончил Воронежский государственный технический университет, радиотехнический факультет. В 1998 г. защитил диссертацию и получил ученую степень кандидата технических наук.

С 1995 г. по 1998 г. научный сотрудник Института проблем технологии микроэлектроники и особо чистых материалов Российской Академии Наук.

С 1999 г. по 2000 г. Заместитель начальника аналитического отдела ОАО «Мостелеком».

С 2000 г. по 2002 г. Технический директор ООО «Вилком».

С 2002 г. по 2009 г. работал в ОАО «Связьинвест», где последовательно занимал должности главного специалиста Отдела стратегии развития сети связи общего пользования Департамента электросвязи, Директора Департамента электросвязи, Исполнительного директора - директора Департамента новых услуг и развития бизнеса, входил в Советы директоров ОАО «Гипросвязь», ОАО «Национальная таксофонная сеть», ЗАО «АК МобилТелеком», в Правление ОАО «Уралсвязьинформ».

С 2006 г. по 2009 г. Генеральный директор ООО «Универсал-Телеком» (проект GeoLife. Система спутникового ГЛОНАСС/GPS мониторинга).

С 2010 г. по 2012 г. Начальник Департамента информационных технологий, автоматизации, телекоммуникаций и производственной эффективности Дирекции региональных продаж ОАО «Газпром нефть».

С 2012 г. по настоящее время занимает должность Начальника Департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций ОАО "Газпром нефть".

Член Совета директоров компании ИТСК (август 2012 г).

Начальник департамента в «Газпроме», распоряжавшийся бюджетом в 150 млрд руб. в год, покинул компанию. Он был не согласен с переходом монополии на EPC-контракты, сообщили РБК несколько источников в компании

Александр Филатов (Фото: gazprom.ru)

Одно из ключевых подразделений «Газпрома», 338-й департамент, отвечающий за вопросы капитального ремонта трубопроводов, лишился своего руководителя. По информации нескольких источников РБК в «Газпроме», близких к монополии и среди подрядчиков компании, в начале августа ушел в отставку с 2013 года руководивший им 51-летний Александр Филатов. Сейчас его обязанности исполняет Сергей Григорьев, занимавший ранее должность заместителя руководителя этого департамента.

«Информацию о кадровых изменениях компания всегда размещает на официальном сайте», — сообщили РБК в управлении информации «Газпрома». На сайте монополии информация об уходе Филатова не отражена, он по-прежнему значится главой департамента. Однако три собеседника в монополии утверждают, что из внутренней телефонной базы его контакты исчезли.

На долю 338-го департамента в 2016 году приходилось 17,3% расходов инвестпрограммы монополии по итогам ее корректировки: 147,6 млрд руб. из 853 млрд руб., следует из отчетности «Газпрома». В 2015 году на нужды капитальных ремонтов выделялось 161,6 млрд руб.

Александр Филатов родился в 1966 году в Оренбургской области. Имеет два высших образования: в области промышленного и гражданского строительства и оборудования нефтегазопереработки. С 2000 по 2007 год в дочерней структуре «Газпром добыча Оренбург». Он занимал должности от заместителя начальника отдела контроля качества строительства и соответствия его проектам и сметам до начальника управления по капитальному строительству, указано на сайте «Газпрома». С 2008 по 2013 год Филатов руководил такими дочерними структурами компании, как «Подводгазэнергосервис​» и «Оргэнергогаз​». В 2013 году возглавил департамент капитальных ремонтов в «Газпроме», переименованный в 2015 году в департамент 338.

Ряд собеседников РБК в «Газпроме» и из числа бывших сотрудников монополии называют Филатова ставленником заместителя председателя правления «Газпрома» Виталия Маркелова, курирующего тему строительства в компании. Сотрудник центрального аппарата и одной из профильных дочерних компаний «Газпрома», а также источник, близкий к руководству одной из подрядных организаций «Газпрома», говорят, что причиной увольнения Филатова стало расхождение с Маркеловым в видении перспектив развития департамента. Зампред правления отстаивает необходимость слияния нескольких департаментов «Газпрома» в единый управляющий орган и переход монополии на систему EPC-контрактов в работе с ключевыми подрядчиками по основным стройкам. EPC-контракты (от англ. Engineering, procurement and construction) предполагают «стройку под ключ» по фиксированной цене, когда исполнитель берет на себя весь цикл работ (проектирование, закупку материалов и строительство). При этом заказчик имеет минимум полномочий по управлению EPC-подрядчиком или субподрядчиками.

В газовом холдинге готовятся масштабные сокращения персонала в центральном аппарате. Под реорганизацию и укрупнение до единого департамента предполагалось подвести минимум три профильных департамента: департамент 333 Сергея Прозорова (отвечает за строительство), департамент 336 под руководством Андрея Скрепнюка (проектные работы) и департамент 121 Михаила Сироткина (корпоративные затраты). Как выяснил РБК, департамент капремонтов также может быть ликвидирован примерно до конца текущего года в рамках этой реорганизации, если она будет одобрена. Объединенный департамент, который будет курировать вопросы капстроительства и работы с EPC-контракторами, может возглавить Сергей Прозоров.

Собеседники РБК утверждают, что Филатов не поддерживал план Маркелова по такой реорганизации и, не дожидаясь собственного увольнения в рамках реформы, написал заявление об уходе «по собственному желанию». Однако пока «дорожная карта» такой реорганизации еще не оформлена, знают два собеседника РБК: сотрудник «Газпрома» и менеджер одной из компаний-подрядчиков, поскольку документ не подписан председателем правления «Газпрома» Алексеем Миллером.

Два собеседника РБК в «Газпроме» утверждают, что Филатов уволен по сокращению штатов и получил приказ о своем увольнении за месяц до ухода. Он переходит на работу в одну из дочерних структур «Роснефти», отвечающую за капстроительство, слышал собеседник РБК в «Газпроме» и в одной из компаний — подрядчиков монополии. В центральном аппарате «Роснефти» Филатов не числится, знают два собеседника РБК в «Роснефти». Процесс оформления на работу в «Роснефть» обычно занимает не менее трех месяцев, утверждает один из них. В пресс-службе «Роснефти» РБК сообщили, что не располагают информацией о переходе Александра Филатова в «Роснефть».

Константин Кравченко назначен на должность советника генерального директора УВЗ (АО "Научно-производственная корпорация "Уралвагонзавод"). На новую позицию он перешел с поста начальника Департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций ПАО "Газпром нефть".

О назначении Константина Кравченко (на фото) ComNews стало известно от источника на рынке. В пресс-службе УВЗ корреспонденту ComNews подтвердили назначение Константина Кравченко на должность советника генерального директора УВЗ. В компании также рассказали, что основным направлением его деятельности на занятом посту будет формирование цели и видения того, что означает цифровая трансформация для УВЗ, как должна выглядеть цифровая платформа компании, причем все это – с учетом санкционных ограничений.

"Среди важных задач для корпорации УВЗ передо мной стоит определение импортозамещения и импортонезависимости для того, чтобы обеспечить эффективный процесс цифровой трансформации предприятия", - отметил в разговоре с корреспондентом ComNews Константин Кравченко.

В компанию УВЗ Константин Кравченко перешел с позиции начальника Департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций ПАО "Газпром нефть". По информации ComNews, вместо Константина Кравченко исполняющим обязанности начальника Департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций (ДИТАТ) ПАО "Газпром нефть" назначен Алексей Поперлюков - генеральный директор ООО "ИТСК" (дочерней ИТ-компании "Газпром нефти").

На посту советника генерального директора УВЗ Константин Кравченко уже подписал на форуме "Армия-2018" с корпорацией "Галактика" соглашение о сотрудничестве в области цифровизации для реализации стратегии импортозамещения в области программных и методологических решений и внедрения информационных систем.

В пресс-службе УВЗ поделились следующими подробностями этого соглашения: "Целью сотрудничества сторон является реализация перспективных планов цифровизации производственных предприятий корпорации УВЗ. Планы содержат организацию сквозного информационного взаимодействия участников процесса создания, производства и дальнейшего обслуживания изделий в рамках единого информационного пространства. В перечень приоритетных задач входит внедрение систем управления производственными программами и межзаводской кооперацией, планирование и оперативное управление производством до уровня технологического рабочего места, управление проектами НИОКР и подготовкой производства".

В УВЗ также добавили, что подписанное с "Галактикой" соглашение направлено на создание стандартизации и унификации методологий и технологий, применяемых при цифровизации бизнес-процессов предприятий, входящих в корпорацию. "Для реализации проекта эффективного взаимодействия в корпорации УВЗ будет создан Центр компетенции по цифровизации производства", - проинформировали в УВЗ.

Досье ComNews

Кравченко Константин Юрьевич родился 15.02.1973 г. в Воронеже. В 1995 г. окончил Воронежский государственный технический университет, радиотехнический факультет. Является кандидатом технических наук. С 1995 г. - научный сотрудник Института проблем технологии микроэлектроники и особо чистых материалов РАН. В 1999–2000 гг. - заместитель начальника аналитического отдела ОАО "Мостелеком". С 2000 г. - технический директор ООО "Вилком". С 2002 г. работал в ОАО "Связьинвест", занимал различные должности. С 2006 г. по 2009 г. - генеральный директор ООО "Универсал-Телеком". С 2010 г. занимал должность начальника департамента ИТ, автоматизации, телекоммуникаций и производственной эффективности дирекции региональных продаж, в 2012 г. был назначен начальником департамента ИТ, автоматизации и телекоммуникаций "Газпром нефть". В августе 2018 г. занял должность советника генерального директора УВЗ. Входит в совет директоров ООО "ИТСК".