Cправочный раздел Executive.ru. Словарные вики-статьи, образцы документов. – на других страницах портала.

Хорошая статья

Рентабельность - это показатель, отражающий эффективность использования материальных, трудовых, денежных и других ресурсов. Система показателей рентабельности дает представление об экономической эффективности работы организации и помогает принимать управленческие решения собственникам бизнеса и менеджменту.

Читать полностью

Избранный метод

Конкурентные стратегии являются залогом рыночного успеха. Для завоевания лучших рыночных позиций, становления бренда и достижения преимуществ по отношению к соперникам по рынку следует использовать стратегию как основу в получении выгод от конкурентного преимущества.

Читать полностью

Избранная статья

Война за таланты – это непрерывный процесс поиска самых интересных для компании сотрудников. Процесс поиска особо ценных кадров длится постоянно и не имеет ни начала, ни окончания. И это понятно, любой работодатель всегда хочет посредственного сотрудника заменить более эффективным с его точки зрения.

Читать полностью

• Новая статья: Мессенджеры («Этот способ коммуникации считается самым этичным по отношению к целевой аудитории, так как предусматривает общение в основном с существующими «теплыми» клиентами, которые добровольно соглашаются добавить корпоративный аккаунт компании в свой список контактов. Для привлечения новых «холодных» подписчиков мессенджеры не подходят»).
• Новая статья: Потребительский кредит («Одна из форм краткосрочных займов физическим лицам для решения их потребительских целей, не связанных с ведением предпринимательской деятельности. Кредитором может выступать не только банковское учреждение, но и кредитные союзы, а также торгово-сервисные организации»).
• Новая статья: Частичное банковское резервирование («Резервные деньги банковское учреждение не использует для активных операций. Определенная сумма должна храниться на специальном резервном счете в Центральном банке, чтобы иметь возможность выполнять обязательства перед клиентами, которые пожелают досрочно снять свои деньги с банковского счета»).
• Новая статья: Сетевой маркетинг («Многоуровневый маркетинг, он же MLM (Multi-Level Marketing), он же структурный маркетинг или иерархический маркетинг – система продаж, отличная от схемы розничной торговли, где продукция от производителя до конечного потребителя распространяется через многоуровневую сеть дистрибьюторов»).
• Новая статья : Кредитование ценными бумагами («Финансовая услуга по передаче прав собственности на ценные бумаги на условиях платности от кредитора к дебитору. Это не продажа, а предоставление активов во временное распоряжение. Через определенное время заемщик обязан вернуть предмет займа, суммарная стоимость которого эквивалентна стоимости полученных в кредит ценных бумаг»).
• Новая статья : Интернет вещей («Этот термин применяется по отношению к устройствам, которые могут подключаться к интернету, но не являются компьютерами и смартфонами. Эти устройства объединяются в единую сеть, взаимодействуя друг с другом, получая информацию и обмениваясь ею. Сюда можно отнести автомобили, фитнес-трекеры, умные лампочки, домашние бытовые приборы и другую пользовательскую электронику, которой можно управлять при помощи ПК или смартфона, используя специальное программное обеспечение и датчики»).

Для достижения победы в любом начинании, нужно тщательным образом взвешивать каждое принятое решение. Подобным образом происходит и в области предпринимательства. Получить желаемый результат с минимальными рисками потери вложенных средств поможет тщательно проработанный документ – бизнес-план.

– это всестороннее обоснование проекта и среды, в которой он реализуется, а также оценка эффективности методов управления, способствующих достижению поставленных целей.

Под бизнес-планом понимается экономическая программа пошагового выполнения бизнес-операций на этапе внедрения нового проекта. Документ содержит главные моменты будущего коммерческого предприятия: его сферу деятельности, перечень выпускаемой продукции или услуг, рыночную стратегию хозяйствования, маркетинговую политику, предполагаемый уровень рентабельности производства.

Главная цель бизнес-плана – это краткосрочное или долгосрочное планирование хозяйственно-финансовой деятельности фирмы согласно рыночному спросу и способности задействования необходимых ресурсов.

Основные задачи

Безупречно составленный и структурированный бизнес-план нужен для решения определенных задач:

• сформулировать главную цель проекта, его стратегическое направление, спрогнозировать развитие событий в краткосрочном и долгосрочном периодах;
• определить сегменты рынка, приемлемые для продукции фирмы, и целевую аудиторию потребителей;
• оценить конкурентоспособность предприятия, основываясь на показателях доли целевого рынка или его сегмента;
• разработать ассортиментную политику и охарактеризовать показатели предполагаемой продукции и услуг;
• рассчитать допустимую величину потенциальных затрат производственной и непроизводственной направленности;
• определить тактику маркетинговой политики в сфере ценообразования, эффективности стимулирования сбыта, анализ освоенных сегментов рынка и потенциальной целевой аудитории;
• оценить оптимальное соотношение реальных возможностей предприятия и поставленные к реализации цели.

– это документ, который является хорошей опорой не только на первоначальном этапе планирования нового проекта, но и во время дельнейшей реализации бизнес-идей.

Функции бизнес-плана

Помимо решения задач на этапе прединвестиционного планирования, на бизнес-план возложены конкретные функции:

• бизнес-план используется для оценки фактических показателей деятельности компании за конкретный период в сравнении с запланированными;
• является инструментом реализации основных стратегических направлений предприятия;
• разработка ведущих концепций ведения бизнес-процессов;
• выступает инструментом привлечения дополнительных финансовых ресурсов.

Роль бизнес-плана в развитии бизнеса

Планирование бизнес-процессов – это начальный этап реализации бизнес-идей. Бизнес-план нужен предприятию для привлечения дополнительных финансовых ресурсов в банковских учреждениях или в качестве инвестиционных вложений от партнеров. Особенно важную роль документ играет для самого основателя фирмы, так как представляет собой наглядный анализ рыночной ситуации, определяет условия, перспективы и возможности функционирования компании. Наличие бизнес-плана позволяет продумать дальнейшие действия руководства и возможные способы быстрого реагирования на непредвиденные ситуации.

В зависимости от целевого назначения бизнес-планы делятся на несколько видов:

• «внутренний» – используется для ознакомления внутри компании. Документ требуется руководителям будущего предприятия для всесторонней оценки деятельности фирмы, принятия управленческих решений, разработки стратегии деятельности и развития бизнеса в перспективе;
• «внешний» – составляется для привлечения финансовых инвестиций, оформления займов с выгодной процентной ставкой, а также для успешного развития уже функционирующей организации. План развития также требуется владельцу при намерении заинтересовать потенциальных покупателей при продаже фирмы.

Виды бизнес-планов

Бизнес-план составляют для достижения конкретных целей. В зависимости от этого существует несколько видов документа:

1. инвестиционный бизнес-план – составляется для привлечения потенциальных инвесторов. В нем подробно описаны данные маркетингового анализа, сформулированы цели, задачи и сфера деятельности фирмы;
2. бизнес-план предприятия – содержит главные моменты деятельности фирмы, описывает вероятные проблемы и методы их решения, организационную структуру и стратегию предприятия. Используется руководством фирмы в процессе внедрения разработанного проекта;
3. бизнес-план на кредит – составляется с целью оформления денежной ссуды на максимально приемлемых условиях. Для этого приводятся сведения, подтверждающие платежеспособность заемщика и дающие гарантию своевременного погашения займа;
4. бизнес-план на грант – формируется для получения займа или субсидии из благотворительных фондов или государственных структур.

В чьи обязанности входит составление бизнес-плана

Активное участие в составлении бизнес-плана должен принимать руководитель компании или человек, планирующий организовать собственный бизнес. Функция главного действующего лица предприятия настолько велика, что в противном случае потенциальные партнеры могут отказаться от рассмотрения документации и дальнейшего сотрудничества.

Только руководитель предприятия способен тщательно смоделировать будущую деятельность фирмы, правильно выявить и оценить возможные риски и продумать методы их минимизации. Именно от этих факторов зависит успешное ведение бизнеса. Консультационными услугами профессионалов можно воспользоваться для придания презентабельной формы документу.

Структура бизнес-плана

Бизнес-план не выдвигает строгих требований к составлению, но предполагает наличие определенных пунктов, обязательных в любом случае. В зависимости от юридической формы хозяйствующего объекта и сферы деятельности, структура бизнес-плана может видоизменяться. В соответствии со стандартами международных экономических институтов, в бизнес-плане должно быть:

1. Резюме

Резюме бизнес-плана – это краткое описание документа, которое содержит ключевые понятия всего бизнес-плана. В резюме представлена информация о сумме кредита, целях кредитования, сроках погашения задолженности, инвестиционных партнерах, наличии собственных денежных ресурсов.

В разделе четко описаны цели создаваемого предприятия – сфера деятельности, необходимость вложения денежных средств, предполагаемый спрос на товары, экономические показатели рентабельности и возможные риски.

2. Описание продукции или услуг

Данный раздел бизнес-плана включает в себя описание всех видов товаров и услуг, которые будут предложены потенциальным покупателям. Здесь представлены общие аспекты и способы технического производства выпускаемой продукции с описанием основных характеристик и преимуществ, которые получает потребитель при использовании определенной группы товаров.

В разделе содержится информация о наличии патентов или авторских прав на изобретения, использовании инновационных технологий, высокого качества сырья, низкой себестоимости. В данной части бизнес-плана представлены сведения о возможности совершенствования технологического производства и степени готовности продукции для реализации.

3. Маркетинг и сбыт продукции или услуг

Маркетинговый план – это документ, который считается основополагающей частью бизнес-плана, где указаны рыночные цели предприятия и описаны пути их достижения. Основная задача данного раздела – выявление неудовлетворительного спроса и получение данных для дальнейшего формирования схемы сбыта.

4. Производственный план

В данном разделе бизнес-плана подробно описывается схема, посредством которой фирма планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их целевой аудитории. Если проект только готовится к запуску, то в плане производства указывают все, что требуется для выпуска продукции: месторасположение предприятия, наличие и потребность в дорогах, специальном оборудовании, сотрудниках соответствующей квалификации, инженерных коммуникациях. Данные о расходах и капитальных затратах предоставляются в виде таблиц.

5. Организационный план

Раздел “Организационный план” содержит сведения об организационной структуре предприятия, персонале и кадровой политике фирмы.

Организационный план состоит из таких пунктов:

• организационная структура фирмы;
• штатный состав, количество персонала и график работы;
• правовое обеспечение фирмы;
• календарный график реализации проекта.

6. Финансовый план

Финансовый план – раздел бизнес-плана, который рассматривает вопросы, связанные с финансовым обеспечением предприятия. В нем содержится информация о прогнозируемых финансовых результатах деятельности фирмы вследствие внедрения новых технологий в ближайшие 3-5 лет.

Финансовый бизнес-план состоит из таких частей:

• прогноз финансовых результатов;
• схема движения денежных средств;
• прогнозируемый баланс предприятия.

7. Направленность и эффективность проекта

В разделе «Направленность и эффективность проекта» рассматриваются такие важные моменты как: экспортные поставки, импорт продукции, способы снижения затрат ресурсов, экологические вопросы и другие.

Проводится оценка значимости и масштабов проекта, приводятся показатели эффективности реализации целей, а также анализ экономической чувствительности предприятия.

8. Риски и гарантии

Анализ рисков – важный раздел любого бизнес-плана. Помимо определения возможных рисков, здесь рассматриваются методы снижения вероятности их наступления и минимизация потерь после их воздействия. При больших финансовых вложениях цитируются экспертные оценки возможности наступления форс-мажорных ситуаций.

9. Приложения

Приложения к бизнес-плану включают в себя необходимую дополнительную и справочную документацию.

В бизнес-план входит:

• копии регистрационных документов;
• документы, характеризующие выпускающую продукцию;
• данные маркетингового анализа;
• документы, подтверждающие финансовую состоятельность предприятия;
• копии страховых документов, снижающие возможность возникновения рисков.

Видео-ответ специалиста

Бизнес-план – это документ, содержащий детально изложенную стратегию и тактику будущей деятельности предприятия. Он является основополагающим документом для управленческого звена предприятия, а также для лиц, заинтересованных в успешной реализации бизнес-идеи.

Главной целью которой является получение прибыли. Участниками бизнеса на сегодняшний день могут выступать не только различные люди, которые представляют собой каких-либо сотрудников фирм или других людей, но также и государство, как исполнительная и в стране, рынок, как некоторая совокупность различных, конкурирующих между собой фирм, ну и, в конце концов, общество, как, собственно, конечный покупатель всей изготавливаемой продукции.

В данной статье будет рассмотрено три вида путей того, как построить свой бизнес. Первый путь представляет собой такое начало, когда человек открывает полностью свой бизнес, не имея какой-либо поддержки со стороны и при этом без определенного управленческого опыта. Второй - когда человек имеет в наличии учителя, обладающего достаточной практикой. И третий - это, когда человек занимается с опытным и профессиональным тренером.

Первый способ

В основном люди, которые даже практически не имеют понятия, и как его вести, идут в него по двум причинам:

Первая - это, когда человек на своей службе получает серьезную долю ответственной работы, и при этом начинает постепенно думать, что буквально вся фирма уже держится на его плечах, поэтому он и сам в состоянии открыть свою.

Вторая - это, когда человек достиг достаточно высокого уровня знаний в своей области, он решает, что уже готов организовывать собственную фирму по оказанию данного спектра услуг. При этом стоит отметить, также зачастую не знают, что такое бизнес, поэтому проваливаются в 95% случаев.

Предпринимательство и управление - это такие области, которые требуют от человека огромного количества навыков и знаний, а поэтому не стоит просто так начинать собственное дело. Для начала стоит прослушать огромнейшее количество всевозможных лекций по предпринимательству, прочитать несколько книг, использовать свои знания некоторым образом на практике, не начиная собственное дело.

Второй путь

Если вы еще не получили некоторую практику ведения бизнеса, но знаете уже хотя бы примерно, что такое бизнес, и упорно хотите его начать, то данная дорога для вас будет самой удобной.

Главное для вас - это найти опытного, талантливого учителя, который и сам уже добился определенных успехов в своей сфере. Стоит даже, возможно, предложить поработать на него некоторое время для обучения различным навыкам, после чего только уже открывать собственное дело.

Навыки управления не могут развиться только теоретическими занятиями или же в течении всего нескольких месяцев практики.

Еще одно преимущество такой работы на опытного руководителя заключается в том, что вы будете делать ошибки, но это будет происходить гораздо реже, и вы не потеряете свой бизнес после их совершения. Последнее чрезвычайно важно.

Третий путь

Если же у вас не вышло попасть в какую-либо команду к опытному предпринимателю, то тогда стоит идти в бизнес при помощи профессионального человека, который сможет направлять вас и давать вам различные советы. Конечно, он не будет как наставник находиться рядом при каждом вашем действии, но его помощь будет также бесценна.

Пусть такой путь несколько хуже, чем второй, но он также достаточно эффективен и позволит вам существенно снизить шанс своего поражения. Если вы начнете работать еще и в команде с таким тренером, к примеру, как бизнес-партнеры, то он будет еще более заинтересован в вашем успехе и станет посвящать вам еще больше своего времени.

Вывод

Первый способ доступен каждому, однако, является самым неэффективным, особенно, если развивается необычный бизнес.

Второй способ не такой доступный, но самый эффективный.

Третий способ менее результативен, чем второй, но он позволяет не ждать несколько лет перед открытием собственного дела.

Business, 生意

Активное использование слова в русском языке начинается с первой половины ХХ века. Спектр осваиваемых значений чрезвычайно многообразен. Бизнес трактуется широко как деятельность вообще, причем не только экономическая . Это и деловая жизнь, и деловые круги, и предпринимательство. Но это и занятие, работа, специальность, обязанности, назначение. Бизнес понимается узко как предпринимательская деятельность, направленная на получение прибыли . Например, торговля, коммерческая деятельность. Бизнес понимается институционально как клиентура, покупатели, публика, учреждения, специализирующиеся в определенной сфере предпринимательства.

Слово заимствовано в английском языке и в большинстве словарей с этимологией английское business по своим истокам связывают с busy – деятельный, занятой. Среднеанглийское busi , древнеанглийское bisig несли значения занятый, поглощенный, прилежный, усердный . Немецкое слово с родственными корнями – beziehen со значениями покупать, закупать, заказывать , что в конечном итоге и ведет нас к спектру современных значений понятия бизнес.

Но возможна и другая этимологическая история. В соответствие с ней business происходит от англосаксонского слова bisigan - worry, to fatigue, беспокойство, тревога, мучение, усталость, утомление . Самое раннее использование слова в английском языке датировано 950 годом. Оно несло те же смысловые акценты, хотя, возможно, добавились такие оттенки как anxiety, distress, uneasiness: опасение, страх, душевное страдание, недомогание. К своему современному толкованию (pursuit, occupation, employment: дело, профессия, служба, занятие, работа) слово пришло не скоро – только к началу XV века.

Посмотрим на путь, который прошло это понятие, с высоты многих столетий. Перед нами путь от понятия, выражающего ощущение беспокойства, тревоги, страха, до понятия, обозначающего виды деятельности, неизбежно сопровождающиеся такими ощущениями, таким внутренним состоянием человека . Эти виды деятельности фокусируются в одном понятии – предпринимательство , а характерное для него внутреннее состояние под силу выдержать немногим. По данным исследований всего лишь 5-8 процентов взрослого населения психологически способны выдержать стресс предпринимательской деятельности .

Китайское толкование слова "Бизнес"

Бизнес" по-китайски - 生意 (шэньи). Этимология слова крайне интересна. Первый иероглиф 生 "жизнь, рождение, средства к жизни; условия существования; благоденствие, благосостояние". Второй иероглиф - "мысль, идея, желание, стремление, мнение, точка зрения, смысл, значение, интерес, влечение, энергичность".

Отсюда можно сложить богатый набор словосочетаний. Бизнес это и "смысл жизни " и "стремление к богатству " и "рождение идеи ". И всё это хорошо подходят к описанию бизнеса в его настоящем понимании.

Кроме значения "бизнес", 生意 имеет целый ряд других очень близких и поэтому интересных значений:

1. "Торговля ". Отсюда можно сделать вывод, что бизнес и торговля находятся очень близко друг к другу. Любой бизнес - это торговля (не забывайте что торговать можно не только вещами, но и услугами), любая торговля - это бизнес.
2. "Торгашество, нечестная торговля ". Это значение быстро стареет, оно является откликом тех “советских” времён Китая, когда богатство ассоциировалось с чем-то плохим. В этом Китай и Россия очень похожи.
3. "Работа " (занятие, дело). То есть, заниматься бизнесом можно не только когда ты чем-то управляешь непосредственно, но и если ты являешься наёмным работником (занимаясь своей работой, а не ведя дел на стороне, это уже бизнес в самом своём настоящем значении).
4. "Средства к существованию ". В Китае бизнес - это не что-то только для богатых. Бизнесом тут занимаются все слои населения. Пройдитесь по китайским улицам и вы обязательно встретите кого-то, кто ходит по дворам и громко призывает оказать какую-то услугу. Это ли не бизнес?
5. "Врождённые стремления ". Бизнесом занимается тот, кто имеет свои врожденные стремления. Или по другому - тот кто использует свои врождённые стремления и есть бизнесмен. Вот только как найти эти самые свои "врожденные стремления"?
6. "Будить мысль; глубокий (например о произведении искусства)". Бизнес будит мысль. Разбуженная мысль создаёт бизнес. Чтобы быть успешным бизнесменом, необходимо быть очень смышлёным. А хорошо созданный бизнес - это глубокое произведение искусства.
7. "Живость, энергия, энергичность ". Например, в предложении "Весна бурно оживила землю" (春天的大地生意 盎然) используется тот самый "бизнес". Стоит ли говорить, что бизнес и живость, энергичность - практически синонимы.
8. "Тяга к жизни ". Те, кто занимается бизнесом как раз и являются самыми жизнелюбивыми людьми. Да и вообще - жизнь это и есть бизнес и каждый из нас является генеральным директором своей жизни. Любишь жизнь? Значит ты бизнесмен.

Из всего этого, можно сделать вывод, что в китайском языке слово "бизнес" (生意) является очень ёмким . И его значения очень полно описывают само понятие бизнеса.

Категория:
Связанные понятия:
Клиентура, Коммерция, Покупатель, Прибыль,
Buyer, Clientele, Commerce, Profit

Нет, я не собираюсь в этой публикации рассматривать банальные вещи. Здесь не будет цитат из учебников по экономике. Я предлагаю разобраться с практической составляющей данного вопроса.

Итак, давайте для начала сформулируем общее определение понятия «бизнес»:

Бизнес – это деятельность, которая осуществляется субъектами-предпринимателями с целью получения материальной прибыли. Причём риски и ответственность за возможные неудачи в процессе ведения бизнеса ложатся на плечи данных предпринимателей.

Не забываем о том, что бизнес – это огромная ответственность.

Но меня продолжает мучить вопрос: «Что же такое бизнес с практической точки зрения?» Например, завод по производству автомобилей – это бизнес? Я думаю, да. Окей! А вот, если у предпринимателя есть место на рынке – столик полтора метра длиной? У него тоже бизнес, или он так – покурить вышел? Скорее всего, у него тоже бизнес. Окей!

А какие доходы у владельца автозавода? А какие – у рыночного торговца? И, кстати, можно ли работая на «дядю» зарабатывать больше торгаша с рынка? Я точно знаю, что можно. Тогда я не понимаю, на кой мне этот бизнес?! Зачем мне лишняя головная боль, дополнительная ответственность и риски? По сути, став предпринимателем, я обретаю некую свободу от «дяди», но вместе с этой свободой я получаю целый «букет» дополнительных проблем и забот. Зачем мне это?

Почему я поднял данную тему? А потому, что именно сейчас лучше всего просматривается сущность и перспективность различных видов предпринимательской деятельности. Запомните:

Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом.

Если провести аналогию с бизнесменами, то данная мысль приобретает следующую форму:

Плох тот предприниматель, у которого нет стратегии дальнейшего развития своего бизнеса.

О нелёгкой судьбе рыночного торговца

Когда-то давно я торговал на вещевом рынке одеждой. Я не был реализатором, у меня не было «дяди» – я работал на себя. Затем мне надоело тупо стоять у прилавка и щёлкать семечки – в общем, я понял, что это не моё направление.

Прошло пятнадцать лет. За эти годы кое-что изменилось. Кто-то из моих бывших коллег так и торгует на одной единственной торговой точке практически тем же товаром. А кто-то оборудовал ещё несколько бутиков на других рынках, а также взял в аренду места в торговых центрах, нанял реализаторов и осуществляет внешний контроль над своим маленьким бизнесом.

Я с грустью смотрю на усталые измотанные лица тех, кто не стал развиваться, а остановился на одной единственной торговой точке. Им действительно сейчас очень трудно – ведь годы идут, мы не молодеем. Одно дело стоять на рынке в 20-30 лет, а совсем другое – в 45-55. Знаете, я думаю, что в глубине души эти люди сейчас с ностальгией вспоминают те годы, когда были наёмными работниками. Они прекрасно понимают, что уже никому не нужны – время потеряно, и заработать на жизнь они могут только на рынке. Вы не поверите, но именно таких людей большинство. Единицы смогли создать сеть торговых точек с реализаторами и навсегда забыть ощущение холода в ногах зимой на морозе, а также нехватку воздуха в летнюю жару.

Собственно, данный пример наглядно демонстрирует вам наличие двух групп людей в предпринимательской среде:

1. 1. Предприниматели.
2. 2. Формальные предприниматели.

Предприниматель – человек, который нацелен на постоянное развитие и совершенствование своего бизнеса. Именно предприниматели занимаются бизнесом. Они не останавливаются на достигнутом, а продолжают покорять новые вершины.

Формальный предприниматель – человек, который получил свидетельство, подтверждающее, что он является бизнесменом. На основании данного документа он создаёт сам для себя рабочее место и всю жизнь на нём работает. Он не стремится к развитию – он просто зарабатывает себе на жизнь. К таким субъектам относятся: таксисты и грузоперевозчики, работающие на своих автомобилях, рыночные торговцы с одной единственной торговой точкой, мастера по ремонту обуви и так далее.

Хочется сказать, что формальные предприниматели очень рискуют, отказываясь развивать свой бизнес. Ведь они социально незащищены. Если такой предприниматель заболеет, то весь его бизнес тут же прекращает работать. Естественно, в этот период он ничего не зарабатывает. О больничных и отпускных можно даже не мечтать. Ну, и, конечно же, получение достойной пенсии у них под большим вопросом.

Лично я считаю, что выбирая между формальным предпринимательством и работой на «дядю», рациональнее отдать предпочтение второму пункту. Нужно понимать, что вы не всегда будете молодыми и здоровыми, а потому, вы должны либо сами создать свой маленький бизнес с делегированием полномочий, либо стать наёмным работником у «дяди», который предоставит вам полный пакет социальных гарантий.

Итак, мы разобрались с тем, что такое бизнес и чем перспективнее заниматься. Теперь давайте поговорим .