В широком смысле, стратег - это человек, который разрабатывает и/или проводит в жизнь стратегию либо план действий. Наличие стратегии позволяет достичь максимального результата в конкретной ситуации. Стратегия - основа любого успешного дела. Чтобы стать хорошим стратегом, вам необходимо определить свои цели, использовать определенные методы для повышения эффективности и постоянно совершенствоваться.

Шаги

Определитесь с целями

Обозначьте проблемы. Разработка стратегии строится на основе понимания. Чтобы создать метод, с помощью которого вы сможете добиться успеха в данной области, вы должны признать и принять недостатки. Когда вы понимаете, над чем нужно поработать, вы можете создать четкий план действий по преодолению этих препятствий. Вот как определить эти недостатки:

• Выбирайте действия или обязанности, которые постоянно откладывали. Люди часто избегают того, в чем чувствуют себя менее компетентными.
• Обратите внимание на замечания окружающих. Если вы встречаете похожую конструктивную критику со стороны любимого человека и начальника, то, возможно, их общая позиция как раз указывает на ваше слабое место.
• Спросите мнение друга, которому вы доверяете. Найдите человека, который готов говорить с вами откровенно, и спросите, над чем вам необходимо поработать.
• Тщательно рассмотрите предыдущие неудачи. Когда вы не справились с какой-либо задачей в прошлом, какие препятствия, в основном, помешали вашему успеху?

1. Определите доступные ресурсы. Следующим шагом к установлению вашей конкретной цели является оценка имеющихся ресурсов. У вас есть все необходимое для достижения ваших целей? Вы получаете максимум от этих ресурсов, используя их наиболее эффективно?

   • К примеру, часто руководитель имеет команду людей, которые могут помочь в проекте, но вовлекает в него лишь нескольких. Для достижения максимального успеха задействуйте всех доступных сотрудников.

2. Решите, чего вы хотите достичь. Сейчас самое время помечтать. Закройте глаза и представьте, какую жизнь вы бы хотели увидеть спустя некоторое время. Подумайте о своей карьере. Об отношениях и увлечениях. О финансовом состоянии и здоровье. Задайте себе следующие вопросы:

   • Чего не хватает в моей жизни прямо сейчас?
   • Я становлюсь тем человеком, которым хочу быть?
   • Где я вижу себя через 5 лет? 10 лет? 20 лет?

3. Разрабатывайте цели по методу SMART . После того как вы определили несколько целей, которых хотели бы достичь, пора создать план действий для их достижения. Чтобы эти цели были успешно достигнуты, они должны соответствовать определенным требованиям. Наиболее эффективными являются SMART-цели.

   • S - конкретные (англ. specific). При постановке цели следует определить: кто вовлечен, какого результата вы хотите добиться, где это произойдет, когда вы ожидаете достигнуть цели, какие условия или ресурсы необходимы, и почему вы хотите достигнуть ее.
   • M - измеримые (англ. measurable). Ваши цели должны содержать конкретные и четкие критерии для отслеживания прогресса.
   • A - достижимые (англ. attainable). Вы должны отчетливо видеть, как достигаете этих целей, и знать, что у вас есть навыки, ресурсы и сила воли для их достижения.
   • R - реалистичные (англ. realistic). Ваши цели должны быть реальными, то есть основанными на ваших особых обстоятельствах и имеющихся ресурсах. Ставьте перед собой высокую планку, но не такую, которой практически невозможно достичь.
   • T - ограниченные во времени (англ. timely). Ваша цель должна быть ограничена по времени. Если нет временных рамок, то и нет срочной необходимости. Выделите себе достаточно времени для достижения цели, но не слишком много, чтобы не терять мотивации.

   Достигайте максимального уровня эффективности

   1. Разбивайте большие задачи на подзадачи. Хороший стратег знает, как работать лучше, а не больше. Один из способов работать эффективнее - это выполнить крупный проект, разбив его на более мелкие, легко управляемые части. Это поможет вам успешно преодолеть чрезмерное напряжение и избежать откладывания на потом. Кроме того, после завершения каждой части вы будете чувствовать себя более самодостаточным и уверенным в собственных способностях.

      • Взгляните на проект в целом и решите, как его можно разделить на несколько этапов. Что необходимо сделать в первую очередь? Во вторую? В третью?
      • Создайте план действий, который позволит завершить каждую часть в логической последовательности. Как только каждая часть будет завершена, пересмотрите проект целиком, прежде чем переходить к следующей.

   2. Регулярно спрашивайте мнение других. Эффективный стратег знает, что для постоянного роста необходимо сделать шаг назад и пересмотреть свои методы. Это также означает, что нужно интересоваться мнением других. Отзывы других позволяют осознать, что работает или не работает. Это также подтверждает ту мысль, что успех - это командная работа.

      Научитесь передавать полномочия. Хорошие стратеги - эффективные лидеры. Один из способов повысить эффективность - делегировать полномочия. Если вы работаете над сложным проектом, а у члена команды есть необходимые навыки в этой сфере, обратитесь к нему за помощью. Эта стратегия может значительно улучшить эффективность и производительность.

      • Делегирование - эффективная стратегия, поскольку позволяет тем, кто лучше всех подходит для решения конкретной задачи, справляться с ней соответствующим образом. Кроме того, вы не тратите время на переподготовку или изучение новых навыков, которые уже есть у вашей команды.
      • Еще одна причина передавать полномочия - предоставить другим членам команды возможность научиться выполнять задачи, которые вы сами выполняли уже неоднократно и, следовательно, уже освоили в совершенстве.
      • Предположим, у вас есть большой проект, и для его завершения вам необходимо выполнить работу в области маркетинга, статистики и написания отчетов. Вы можете обратиться к своим лучшим людям в этих областях. Это гарантирует, что проектом займутся наиболее способные в конкретном вопросе люди.

   3. Окружайте себя успешными людьми. Хороший стратег не пытается быть самым умным человеком в офисе. Однако он знает самого умного человека в офисе. Успешные, эффективные люди реагируют на энергию, которая заразительна. Если вы окружите себя людьми, которые вас вдохновляют, которые самодостаточны и целеустремленны, то вы тоже станете таким же.

Елена Ветштейн

Стратегия и тактика. Кто главнокомандующий в вашей жизни?

Почему мои мечты не реализуются?

Почему у меня не получается достигать того, чего я хочу?

Почему мои идеи не находят воплощения?

Почему мои цели так и остаются недостигнутыми?

Почему я не имею то, что хочу?

Эти и похожие вопросы часто задаются людьми, которые искренне хотят многое поменять в своей жизни, но все их порывы и благие начинания так и не находят завершения.

Если попробовать ответить на все приведенные «почему», ответ будет коротким: «Нет системы, есть сиюминутный порыв».
Но наша задача не разбираться в бесконечных «почему» (потому что это вопрос), а дать ответ на вопрос: «как достигать?»

Начнем по порядку.

Многих ошибок удалось бы избежать, если научиться одной несложной вещи – видеть немного дальше своего носа или иметь глобальное видение ситуации. Когда мы видим проблему локально, мы не можем ее оценить объективно. Проблема – это разрыв между реальностью и нашими ожиданиями или нашим желанием. Чем больше разрыв, тем больше ходов нужно совершить, для решения. А это уже стратегия.
Стратегия – не ужасное слово из школьных учебников истории и не незнакомый термин дисциплины «Военное дело». Хотя выражение: «Мы проиграли битву, но не проиграли войну», принадлежащее или присвоенное талантливому военачальнику М. И. Кутозову, очень хорошо демонстрирует, что такое стратегия.

Мы будем понимать под стратегией общую концепцию того, как достигаются цели, решаются проблемы и используются имеющиеся ресурсы.

Стратегия вырастает из глобального видения ситуации и прорисовывает в нашем сознании конкретные шаги по решению проблемы. Если речь идет не о желании съесть мороженное (здесь можно обойтись без стратегии), а о достижении значимых жизненных результатов, полученных собственными усилиями, то наличие стратегии сильно упрощает поставленную задачу.

Потому что, во-первых , помогает объективно относиться ко времени .

Большинство из нас очень хочет больших результатов, но уже сейчас и сразу. А так не бывает! Принцип «все и сразу» не жизненный. Покопайтесь в памяти, постарайтесь припомнить, чтобы у кого-то в жизни получилось все и сразу (если вспомните, напишите, пожалуйста, в комментариях или в почту). Мой опыт показывает, что в жизни «все» достигается постепенно. Скорость достижения бывает разная, но ни в одном случае ее нельзя охарактеризовать словом «сразу».

К примеру, вы встречали вчерашнюю толстушку, которая сегодня проснулась худышкой? Буквально сегодня, не через год, три, а на следующий день? Или простого служащего, который сегодня устроился на предприятие, а завтра стал его директором? Ребенка, который вчера родился, а на следующий день уже умеет ходить и говорить (мультфильмы, произведения кинематографа и сказки не в счет)? Даже курильщик, бросивший сегодня вредную привычку, еще какое-то время остается во власти зависимости…

Представьте себе М.И. Кутузова, который сидит в генеральном штабе и ожидает, что победа его войск над армией Наполеона случиться вдруг и сейчас (завтра) без единого сражения! Или, например, еще одна моя фантазия вам к размышлению: целью Кутузова было одержать победу над французами, но тут навалилось одно, другое, третье… и не до войны совсем стало. Согласитесь, это совсем нереально.

Талантливый стратег видит не только конечный пункт назначения, но и тропинки, ведущие к нему. Может быть, сразу не видит их отчетливо, но точно предполагает, как лучше пройти этот путь. Человек, имеющий стратегию достижения результата, решает, что нужно для этого делать и как, перестает тратить время в надежде на чудо, Деда мороза и других сказочных персонажей.

Во-вторых , стратегия – это всегда комплекс мер, система достижения результата. А в системе всегда шансы увеличиваются. Например, человек решил начать худеть. В голове обывателя похудение всегда связано с диетой. Те же, кто привык видеть проблему глобально (стратегически), всегда задают вопрос «КАК», и находят все имеющиеся возможности. Давайте вместе поразмышляем, как похудеть?

• Есть меньше, но достаточно (самая очевидная вещь).
• Изменить свой рацион (меньше жира и простых углеводов, больше овощей).
• Увеличить физическую активность (тоже очевидно, но не все худеющие используют).
• Включить процедуры, улучшающие кровообращение (кардио нагрузка и массаж помогают лучше циркулировать крови, снабжая гормонами и кислородом все клетки нашего организма).
• Начать, наконец, полноценно высыпаться (отсутствие здорового сна ведет к перееданию).
• Бороться с пищевой зависимостью, если таковая имеется.

Список можно продолжать, очевидно, что комплексный подход сокращает время достижения результата.

В-третьих , стратегия предполагает поэтапность . Пройден определенный участок пути, анализируется его результативность. Включается принцип: анализировать – думать – совершенствовать (улучшать).

Путь к результату без стратегии очень похож на движение по незнакомой местности без карты (плана). Шансы найти правильный путь есть, но шансов заблудиться не меньше. И, как правило, по карте мы выбираем самый короткий, а значит, и самый быстрый путь.

Есть еще один подвох, связанный с использованием планирования и со следованием собственным планам. Многие желающие изменений в собственной жизни начинают строить планы, но, не имея глобального видения, быстро выгорают, так как планам свойственно меняться под натиском жизненных обстоятельств.

Я уже приводила похожий пример, но повторюсь, потому что объяснение на примере физического тела всегда более понятны, хотя и в других сферах жизни действуют те же самые законы.

Допустим, вы решили совершенствовать свое тело: начали бегать по утрам, упорядочили питание и с вечера планируете свой завтрашний рацион. Два месяца непрерывной работы – повод собой гордится! Уже есть видимые результаты. Все хорошо, но вдруг в планы вмешивается природа, испытывая ноябрьскими дождями и слякотью. Не до бега! А тут еще по утрам не хочется рано вставать, и на работе хочется согреться горячим чаем со сладким печеньем…

Стоит только дать волю маленьким слабостям, как появляется новое испытание. Волна новогодних праздников (корпоратив, походы в гости – сплошные зажоры) выносит из русла реки здорового образа жизни, тем самым разрушая все благие намерения. Бег заброшен – сугробы на дворе, да и овощи в супермаркете как из пластилина – не сезон. В итоге планам сбыться не судьба!

Это классическая картина, как жизненные обстоятельства, вмешиваясь, начинают нами управлять!

«Когда есть общее понимание, что вы хотите получить и как этого достичь (стратегия), ваш ежедневный план действий – не просто список дел. Ваши ежедневные (еженедельные дела) работают на стратегический план.

Например, одним из направлений вашего стратегического плана является приведение своего тела к определенной физической форме (ваша цель – через три года иметь подтянутое тело с определенными числовыми параметрами). Для реализации (одним из средств) этого направления вы выбрали ежедневную утреннюю пробежку. Наступила зима (изменились условия), и вы решили совершенствовать свою физическую форму ежедневно по вечерам в тренажерном зале.

Ваш стратегический план не изменился. Вы по-прежнему работаете в направлении совершенствования своего тела, стараетесь достигнуть определенной физической формы. Но тактика решения вопроса изменилась, вы поменяли способ достижения цели (бег на приседания со штангой). За три года вы можете неоднократно менять тактику, выбирая, что среди всех испробованных средств дает лучший результат, увеличивая нагрузку, изменяя способы питания и прочее.

Совершенно нормально и даже необходимо корректировать методы и скорость достижения результата на небольших временных отрезках, при этом, не изменяя глобальному видению (стратегии)». (Из материала « »)

Также нормально, если что-то пойдет не по плану: закончен определенный этап пути, а результата нет или он незначительный. Включаем принцип: анализировать – думать – совершенствовать (улучшать).

Ранее в определении стратегии мы упомянули про цели. Цель – это мысленная проекция результата. Есть очень простая и понятная схема достижения цели.

Самым важным, по сути, является понимание, чего вы хотите (какого именно результата), и как (какими методами и средствами) этого достичь! Другими словами, в реализации цели сутью является не ее формулировка, а движение к результату!

Когда ваша цель (ваше желание сделать, достичь, реализовать) обрастает стратегией (глобальным пониманием), вы легко маневрируете, находя разные пути движения к результату.

Кстати, если есть стратегия новогодние праздники – это наслаждение (они в ней тоже учитываются), а не испытание для совести. По своему опыту могу сказать, что стратегия не мешает наслаждаться жизнью, а лишь немного ее регламентирует. Сегодня отрываешься, значит, вчера и завтра живешь скромнее. Придерживаешься здорового образа жизни – значит, «правильных» дней должно быть в разы больше, чем «неправильных».

Глобальное видение движения к результату включает какие-то механизмы бессознательного регулирования. К примеру, когда в жизнь вмешиваются застолья, мой организм не стремиться выйти из берегов разумного потребления. Скажу больше, я очень жду, когда это, наконец, закончиться. Жду так, как большинство ждет пятницы или отпуска. То же происходит с работой, я начинаю испытывать потребность вернуться к своим делам.

Итак, стратегия – руководство, путеводитель. А ежедневные действия – тактика. Тактика без стратегии похожа на нескоординированные движения ручками и ножками у младенцев. Здорово, что со временем человек учиться владеть своим телом, некоторые (занимающиеся фигурным катанием, балетом, гимнасты, танцовщики, йоги) делают это виртуозно. Тех, кто умеет мыслить стратегически, также не много, как мастеров двигаться потрясающе, потому всем остальным кажется, что так сложно достигать результатов.

Елена Ветштейн.

P.S. Для тех, кому хочется более глубокого погружения в тему планирования и управления жизненными результатами созданы авторские программы и материалы. Здесь вы сможете выбрать подходящую вам обучающую модель по управлению собой и своими жизненными результатами.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Для правильного понимания многих процессов, происходящих в военном деле, политике, бизнесе и некоторых других областях деятельности людей важно адекватно использовать такие понятия, как тактика и стратегия.

Что понимается под тактикой

В военном искусстве под тактикой принято понимать комплекс мер, определяющих теоретическую и практическую подготовку к бою . Она предполагает анализ ситуации, проработку деталей операции, мероприятия по подготовке и осуществлению боевых действий. При этом учитывается их динамизм и мобильность в условиях наступательных и оборонительных операций, тактических маневров, непосредственного боевого контакта с противником и пр.

Это может относиться к войсковым соединениям и подразделениям различных видов вооруженных сил. Местом реализации тактических задумок могут быть пространства на суше и на море, в космосе и воздушном, а также информационном пространстве. Тактика должна учитывать накопленные опытом способы действий с учетом имеющегося на вооружении оружия, боевой техники, средств разведки и радиоэлектронного противодействия, опыта командиров.

Примеры грамотной тактики известны с античных времен. Во многом они связаны с высоким уровнем культуры вообще, физическим и духовным состоянием войск. Одной из древних тактических традиций было начало боевых действий схваткой лучших бойцов сторон. Затем появились небольшие армии для наступления с конницей по флангам, которые наносили мощный удар по всему фронту. Со временем армии увеличивались, и их начали разделять для удобства управления. Появились специализированные части для начала боя, прорыва, резерва. Тактика претерпевала значительные изменения с развитием огнестрельного оружия.

Серьезными тактическими достижениями отмечено начало XIX века, когда Наполеон Бонапарт творчески переосмыслил и реализовал лучшие тактические идеи предшественников. Он сумел соединить в одно целое грамотную организацию боевого порядка, его мощные резервы, наносящие сильный удар в решающий момент боя. Им массово применялась конница, пехота, артиллерия. На ответственных направлениях главного удара использовалась гвардия. Каждый удар начинался с проводимой на расстоянии артиллерийской подготовки. Он переходил в залповый и одиночный огонь пехоты.

Огромное влияние на развитие тактики оказало тактическое искусство русской и Советской армии . Их отличала свобода маневра, сочетание разнообразных форм и способов боевых действий, эффективное использование артиллерии и бронетехники и других видов вооружения. Особенностью современной тактики боя является минимизация потерь от огня противника, противодействие его разведке и эффективному управлению частями и подразделениями. При этом главная роль отводится защите своих войск с помощью инженерных средств. Здесь особое внимание уделяется грамотному использованию тактических особенностей местности, морского, воздушного, космического или киберпространства.

Зачем нужна стратегия

В отличие от тактики, которая используется для организации и ведения отдельных боев и битв, стратегия представляет общий план действий на продолжительный период. Стратегия направляется на достижение масштабной цели военной или иной деятельности. Она помогает выигрывать войны и является предметом деятельности высших органов государства. При этом предполагается системное осуществление комплекса военных, организационных и экономических мероприятий.

Для ее осуществления организуется стратегическая разведка , разработка необходимых географических карт и прочих документов. Обязательным условием любой стратегии становится прогноз военно-стратегического характера и организуемое на его основе стратегическое планирование. Создается соответствующее командование, которое для обеспечения превосходства над противником обеспечивает сосредоточение сил и средств, их концентрацию на стратегическом направлении, коммуникацию войск с органами управления. Скрытность обеспечивается мероприятиями стратегической маскировки. Обязательным условием любой военной стратегии является формирование военно-стратегических резервов.

Не только для войны

В последние годы понятие «стратегия» все шире используется в политике и бизнесе, развитии отраслей экономики и реализации масштабных социальных проектов, в компьютерных играх, спорте. В общем понимании стратегия – это искусство экономического, политического и социального руководства людьми , определяющее главное направление, их способ действий, поступков, линию поведения.

В бизнесе под стратегией понимают интегрированную систему действий , направленных на достижение целей компании, существом которой является пакет правил принятия управленческих решений. Под понятием инвестиционной стратегии понимается установление комплекса финансовых мер в целях достижения долгосрочных стратегических целей бизнеса. Рыночная стратегия означает систему действий предприятия для расширения сбыта своей продукции, услуг. Операционная стратегия означает совокупность способов и средств реализации долгосрочных целей компании в ее текущей деятельности. Она устанавливает параметры стандартизации и интеграции процессов, нужных для создания и реализации производимых товаров и услуг.

Для предупреждения зависимости от одного подразделения компании или группы товаров (услуг) разрабатывают стратегию диверсификации. Маркетинговая стратегия принимается для реализации мер, направленных на идентификацию компанией своей продукции (услуг) как отличающихся от конкурентов. В спорте разрабатываются стратегии игры, которые предусматривают взаимосвязанные комбинации, приемы и ходы, подчиненные заранее выработанному плану достижения победы. Существует политическая наука, именуемая географической стратегией, предметом которой является осуществление национальной стратегии с учетом особенностей этого пространства.

В чем разница

В общем плане стратегия предполагает использование всех возможностей для того, чтобы достигнуть главной цели. В ней появляется острая необходимость в ситуациях, когда наличных ресурсов не достает для одномоментного достижения конечного результата.

С помощью тактики, подчиненной главной задаче, решаются промежуточные задачи для достижения главной цели. Тактика предполагает разработку комплекса конкретных мероприятий с указанием исполнителей, сроков выполнения и организации контроля. Без таких мероприятий в любой сфере деятельности стратегия превращается в декларацию. Говоря военной терминологией, тактика — это средство, чтобы выиграть бой, а стратегия обеспечивает победу в войне.

Стратегия – термин, который чаще всего применяется в военном деле, но может использоваться в любой другой деятельности человека. Это общий, масштабный план, составленный с определенной целью на длительный период времени. Это применяется при описании планов полководцев во время войны: например, существует стратегия сокрушения, стратегия измора, устрашения, непрямых действий и другие. Использовать этот термин можно в любой сфере: в завоевании любви, в достижении карьерных высот, в экономическом планировании, в организации бизнеса.

При разработке стратегии ставится только определенная, масштабная цель, которая не разделяется на мелкие задачи. Стратегия не включает в себя детализированное описание, она лишь выстраивает примерный план, а точнее, направление действий.

Стратегия необходима в том случае, когда имеющихся ресурсов мало для быстрого и простого достижения поставленной цели. Поэтому необходимо продумать план действий, чтобы экономно и эффективно расходовать эти ресурсы и получить нужный результат в зависимости от ситуации.

Что такое тактика?

Тактика отличается от стратегии своей более узкой направленностью. По сути, это часть стратегии, имеющая определенную, более близкую и точную цель. Тактика решает одну из задач, необходимых для достижения нужного результата. Ее называют также инструментом реализации стратегии. В военном деле тактика – это теория и практика ведения боя различными подразделениями в разных условиях. Но она используется и в любых других сферах.

Тактика всегда более конкретна, детализирована и кратковременна по сравнению со стратегией, но на самом деле эти два понятия существуют только в соотношении друг с другом. Лучше всего различия проявляются во временных интервалах. Например, при организации недели план на день будет тактикой по отношению к стратегии, но в то же время дел на ближайшие два часа – это тактика по сравнению со стратегией дня.

Также эти два понятия можно по степени их конкретизации. Например, женщина ставит перед собой цель привлечь внимание мужчины. Анализируя ситуацию – свои ресурсы (внешность, интеллект, достоинства и недостатки), окружающие условия (обстановку, поведение мужчины, его предпочтения), она разрабатывает стратегию достижения своей цели, например, с помощью красоты.

А тактикой в таком случае будут конкретные ее действия: использование определенных косметических средств, привлекающей внимание одежды, комплекса мер для улучшения фигуры. Но если рассматривать последнюю задачу как отдельную цель – например, необходимо похудеть, то стратегией в таком случае будет выбранное направление: с помощью диеты или

Чем отличается тактика от стратегии? В чем разница между этими двумя понятиями? Один мудрец однажды сказал, что думать нужно стратегически, а действовать - тактически. Стратегия является более общим понятием, планом, который может состоять из нескольких тактик. Тактика, в свою очередь, является сфокусированной частью этого общего плана. Если первоначально эти термины употреблялись преимущественно в военном контексте, то теперь они используются в самых разнообразных повседневных сферах, включая бизнес. В чем же разница между тактикой и стратегией, такими на первый взгляд взаимозаменяемыми понятиями?

Главное отличие

Стратегия отличается от тактики тем, что совершенно разные тактики могут быть составными частями единой стратегии. Например, для завоевания определенной доли рынка необходимо создать Для этого можно использовать такие средства для продвижения бренда, как реклама с привлечением знаменитости (тактика). Стратегия включает в себя планирование как во время войны, так и на мирном поприще, а тактика занимается реализацией целей, отвечает за качество и эффективность выбранных техник.

Стратегия и тактика в бизнесе

Чем отличается тактика от стратегии? Зачастую эти понятия взаимосвязаны и взаимозаменяемы в произвольной манере, поэтому дифференцировать их иногда очень трудно. Говоря простым языком, за стратегию отвечает голова, за тактику - все остальное. Главное, чтобы они работали в тандеме, иначе об эффективности в достижении цели не может быть и речи. Если есть стратегия без тактики, то это означает, что имеется много мыслей и идей, но при этом отсутствуют определенные необходимые действия.

Если рассматривать сферу бизнеса, то каждой уважающей себя организации для успеха необходимы большие "крылья" (широкое стратегическое мышление) и большие "ноги"(конкретные шаги для достижения целей). Чтобы наглядно это проиллюстрировать, можно привести конкретный пример для определенной отрасли промышленности. Например, целью компании является стать лидером по объему продаж в занимаемом сегменте рынка. Тактически правильным будет предложение экономически более выгодных решений, чем у конкурентных предприятий, причем без ущерба для качества обслуживания.

Искусство стратегии

Слово стратегия происходит от греческого слова "strategos", которое переводится как «искусство» в целом. Его часто путают с тактикой (греческое слово "taktike"), что переводится как «организация армии». Первоначальным значением слова «тактика» является «порядок». Китайский генерал Сунь-Цзы описал это различие так: «Все люди могут видеть тактику, используемую для победы, но никто не может увидеть стратегию, благодаря которой состоялась великая победа». Различие понятий "тактика" и "стратегия" часто состоит в том, что стратегия рассчитана на долгосрочную перспективу, а тактика - на краткосрочную.

В современном понимании эти понятия выходят за рамки военной терминологии и могут использоваться как определения для различных бизнес-практик. По своей сути, стратегия - это мыслительный аспект планирования, изменения, организации чего-либо. Она определяет цели, которые должны быть достигнуты, а также идеи по достижению этих целей. За планированием следуют конкретные тактически продуманные действия. Тактика включает в себя используемые методы и средства для выполнения плана.

Особенности реализации целей

Реализация стратегической цели может целенаправленно и осознанно совершенствоваться с течением времени. Соответственно будет меняться и план по достижению целей и поставленных задач. Постепенная реализация и воплощение в жизнь задуманного, а также знания, полученные за это время, увеличивают общее стратегическое понимание и дают указания, как именно можно наилучшим образом облегчить процесс достижения поставленных целей.

Стратегия и тактика: в чем отличие?

Мудрец по имени Сунь-Цзы как-то сказал, что стратегия без тактики - это самый медленный маршрут к победе, а тактика без стратегии - шум перед поражением. Чем отличается тактика от подразумевает определение базовых функций организации и использование эффективных комбинаций возможностей и систем управления, которые будут использоваться при достижении целей.

Стратегия заключается в том, что будет или не будет сделано. Французский ученый Мишель де Серто предполагает, что стратегия, по сути, создает собственное автономное пространство. Тактика в виде конкретных мероприятий дает возможность для реализации стратегического замысла. В одиночку нельзя добиться победного результата.

Стратегическое планирование

Довольно часто люди путают стратегию и тактику, думая, что эти два термина являются взаимозаменяемыми в области однако это не так. Стратегия отвечает на вопрос, чего мы хотим добиться, а тактика - как мы собираемся достичь своих целей. Вот чем отличается тактика от стратегии. Таким образом, стратегия выступает как руководство к ряду действий. Многие владельцы малого бизнеса тратят много времени на планирование своего успеха в бизнесе, они не подозревают, насколько легко это может быть. При этом важно научиться различать такие понятия, как стратегическое и

Чем отличается тактика от стратегии? Сложность заключается в том, что оба определения тесно связаны между собой и, к сожалению, часто используются как взаимозаменяемые. Однако стратегия неразрывно связана с процессами мышления, необходимого для планирования изменений, выбора дальнейшего курса действий и так далее. Она определяет в общих чертах желаемые цели и зачем нужно их достигать. включает в себя бизнес-идеи, обуславливающие в глобальном смысле то, к чему можно прийти в результате достижения поставленных целей.

Тактика - это конкретные действия, которые предпринимаются в процессе реализации выбранной стратегии. Они составляют то, что должно быть сделано, в каком порядке, с помощью каких средств и человеческих ресурсов. Можно использовать целый ряд тактик, которые включают в себя множество различных действий и усилий, направленных на достижение общей цели. Тактика, как правило, требует вовлечения организации в целом. Во время стратегического планирования необходимо определить, какого конкретно результата вы хотите добиться (ваши цели) и как вы будете оценивать эти результаты. При составлении списка определенных стратегических целей, важно уделить большое внимание тактикам, которые планируется использовать для их достижения.