Введение
Для эффективного функционирования современного производства основанного на применении сложной техники и технологий, необходима четкая организация трудового процесса, применение прогрессивных норм и нормативов, являющих основой не только организации планирования труда на рабочих местах, но и организации производственных процессов в управлении производством. Соответствие форм организации и качества его нормирования, уровня развития техники и технологии - служат главным условием достижения высокой эффективности производства.
Нормирование труда рабочих признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, вид деятельности, направленный на установление необходимых затрат и результатов труда.
Нормирование труда является основой оперативного и перспективного планирования, оценки затрат рабочего времени, определения численности и квалификации работающих, расчета мощности производственных площадей, заработной платы и многое другое.
Цель анализа - наметить пути совершенствования при нормировании труда рабочих, дать рекомендации по повышению эффективности нормирования труда. Эффективное использование трудовых ресурсов, создание благоприятных условий труда оказывают влияние на уровень производительности труда, на увеличение объемов продукции и сроки их выполнения, на эффективность использования мощности, а также на себестоимость оказываемых услуг, т.е. на технико-экономические показатели работы предприятия. Поэтому на сегодняшний день очень важно для предприятия достоверное нормирование труда рабочих. Для анализа и рационализации трудового процесса, разработки норм затрат труда необходимо тщательно изучить затраты рабочего времени исполнителя работ и времени использования оборудования.
Объект исследования курсовой работы:Открытое акционерное общество «Уралэлектромедь» цеха по производству порошковых изделий.
Предмет исследования: состояние нормирования труда работников.
Целью данной работы является выявление соответствия методики расчета норм от фактического выполнения (методом проведения фотографии рабочего времени). Норм труда работников-сдельщиков и пути повышения производительности труда за счет пересмотра норм труда.
Методы анализа курсовой работы:
1. метод расчета;
2. метод личных наблюдений;
3. метод сравнения;
4. метод сопоставления.,
Основные задачи:
1. изучение методов нормирования труда работников.
2. оценка качества действующих норм;
3. определение эффективности работы по замене и пересмотру норм.
4. разработка мероприятий по совершенствованию нормирования труда рабочих.
Курсовая работа состоит из 35 страниц, 9 таблиц, 5 диаграмм, 2 рисунков и 2 приложений.
Методика проведения анализа нормирования труда рабочих
Цель анализа найти положительные и отрицательные показатели при нормировании рабочего времени работников. Совершенствование и поддержания нормирования труда на высоком уровне, способность внедрению достижений науки и техники, прогрессу технологии, развитию прогрессивных форм организации труда, снижению трудоемкости продукции.
Задачами анализа нормирования труда являются:
1. определение охвата работников нормированием труда по всем категориям работающих и динамики этих показателей.
2. оценки качества действующих норм, включающая анализ материалов, структуры норм, их обоснованности, напряженности, прогрессивности, уровня выполнения и динамики.
3. оценки организации работы по нормированию труда и изучению использования рабочего времени.
4. определение эффективности работы по замене и пересмотру норм, а также общая оценка уровня нормирования труда.
Исходя из задач анализа определяются:
1. круг показателей, количество которых не должно быть большим, так как это затрудняет аналитическую работу, и в то же время достаточными для проведения анализа и обеспечения достоверных выводов;
2. объем аналитической работы, распределение ее между исполнителями, сроки проведения работ.
Перечисленные направления анализа тесно взаимосвязаны. Поэтому немаловажное значение имеет последовательность их осуществления.
Работа по анализу нормирования труда проводится в три этапа:
1. Подготовительный, который включает знакомство с производственными условиями и технологическими процессами в цехах, с организацией труда, с нормировочной документацией. На этом этапе производится отбор информации: отчеты о выполнении норм выработки, сводные данные фотографий и самофотографий рабочего времени, наряды на выполнение работ, отчеты о выполнении организационно- технических мероприятий по снижению трудоемкости, календарные планы по пересмотру норм и т.п.
2. Собственно анализ, который заключается в группировку анализируемых данных, в сравнении их с прошлыми периодами в динамике, в сопоставлении с аналогичными других цехов и подразделений.
3. Общая оценка состояния нормирования труда и разработка мероприятий по установлению выявленных недостатков.
Классификация затрат рабочего времени.
В течении рабочей смены рабочий тратит свое время на выполнение производственного задания, отдых и потери по различным причинам. В целях изучения и анализа всего многообразия затрат рабочего времени предусмотрена единая классификация затрат рабочего времени, в соответствии с которыми все рабочее время делят на нормируемое и ненормируемое. (рис.1)
Рис. 1 Классификация рабочего времени: ПЗ- подготовительно-заключительное время; ОП- оперативное время; ОМ- время обслуживания рабочего места; ОТЛ- время перерывов на отдых и личные надобности; ПТ- время перерывов по организационно-техническим причинам; О- основное время; В- вспомогательное время; ОО- время организационного обслуживания рабочего места; ТО- время технического обслуживания рабочего места; ПН- время непроизводственной работы; ПО- потери времени по организационно- техническим причинам. А.В. Ахумова «Справочник нормировшика»
Методика расчета норм выработки на изготовление порошковых изделий для рабочих
1 Расчет норм выработки на прессование порошковых изделий
N n = (Т раб - Т загр - Т обс - Т п-з - Т перерыв) х 60 х n, (1)
где N n - норма выработки в смену на прессование порошковых изделий, шт;
Т загр - время, необходимое для загрузки шихты (зависит от оборудования и массы иэделия), ч;
Т обс - время на обслуживание рабочего места, ч;
Т п-з - подготовительно - заключительное время, ч;
Т перерыв - время на отдых и личные надобности, ч;
n - число ходов прессового оборудования (иэ технологической карты), ход/мин.
Время, необходимое для загрузки шихты (зависит от оборудования и массы изделия)
Т загр = (М шихты/М загрузки) х Т п,
Где: М шихты - кол-во шихты, необходимое для изготовления Nn прессовок, кг
М заг- масса шихты, засыпаемая в бункер пресса, кг;
Тп - время загрузки шихты в бункер пресса, это время составляет 0,2 часа.
Т загр = (NnхМ мат) х 0,2
Здесь М мат - масса материалов одного изделия, кг. М мат = М дет х 1,1;
М дет - масса одной детали, кг.
Время на организационно - техническое обслуживание рабочего места принимаем в размере 6 % от Т раб, с учетом рекомендаций
Т обс = 0,06 х Т раб.
Время на отдых и личные надобности принимаем по картам аттестации - 45 мин.
Т перерыв = 0.75 ч.
Подготовительно - заключительное время принимаем в размере 0,23 ч. на основании анализа структуры затрат рабочего времени с учетом рекомендаций. Подставив выражения в формулу (1) и проведя математические преобразования окончательно получаем
Nn = (n х М заг х 362,04)/(М загр + 13,2 х м дет х n). (2)
2 Расчет норм выработки при ручном калибровании порошковых изделий
N рк = (Т раб - Т заг. к - Т обс к - Т п-з к - Т перерыв) х 60 х n,
Где: N рк- норма выработки в смену на калибрование порошковых изделий в ручном режиме, шт;
Т заг. к- затраты времени на смазывание матриц и деталей, установку изделий, включение пресса, снятие деталей в течении смены.
Применительно условиям ЦППИ эти затраты времени на 1000 штук изделий будут следующими:
Смазывание матрицы - 0,06 часа
Установка изделий - 0,77 часа
Включение пресса - 0,51 часа
Снятие детали - 0,51 часа
Т заг.к = (N рк 1,85)/1000;
Т контр.- время на контроль параметров детали и необходимую подналадку пресса;
Т п-з к - подготовительно - заключительное время, принимаем в размере 0,43 ч. на основе анализа структуры затрат рабочего времени при калибровании изделий.
Т обс к - время на обслуживание рабочего места, обеспечение рабочего места заготовками деталей (10 кг переносимая весовая норма), принимаем
Т обс к = N рк М дет 0,02 ;
где 0,02- затраты времени на одну операцию обеспечения рабочего места заготовками деталей.
При определении Т контр. Принимаем 0,003 часа на 1 контрольную операцию. Операция производится через z деталей. Численное выражение переменной z определяется по технологическим картам.
Т контр. = Nрк 0,003 h
где: h- число замеров (берется из операционной карты).
После подстановки выражений и преобразования формула (2) имеет вид
Nрк = ________n 375.96____________ _______
1 + n (0,111 +0,12 М дет + 0,18 h / z)
3 Расчет норм выработки при калибровании порошковых изделий с механической (шиберной) подачей изделий в зону калибрования
Nшк = (Траб - Тшзаг.к - Т обс - Т п-з к - Т контр. -Т перер) 60 n, (3)
Где: Т заг.к - затраты времени на смазывание матриц и дополнительные затраты времени на обслуживание в течение смены устройства механической подачи, а именно снятие с верхней плиты матрицы откалиброванных деталей. Затраты времени на 1000 штук изделий будут следующими:
Смазывание матрицы - 0,11 часа
Установка изделий - 0,14 часа
Затраты времени Т ш заг. к в течение смены будут
Т ш заг. к = (N шк 0,25)/100
После подстановки выражений и математических преобразований формула (3) имеет вид
N шк = ________375,84 n____________________
1 + n (0,015 + 0,12 М дет + 0,18 h / z)
4 Расчет норм выработки при калибровании порошковых изделий в автоматическом режиме
Nак = (Траб - Тзаг.а.к - Т обс - Т п-з к - Т перер) 60 n,
Т контр при автоматическом режиме - нет
Формула имеет вид:
N ак = ______375.84 n________ __
1 + n (0,015 + 0,12 М дет)
5 Расчет норм выработки при спекании порошковых изделий
N сп = (Т раб - Тппр) х n сп
Где: N сп - норма выработки в смену при спекании порошковых изделий, шт;
Т раб - продолжительность рабочей смены, ч;
Т ппр - время на ремонт и техобслуживание, 7% от Т раб., ч;
N сп - количество изделий спекаемых в течение 1 часа, берется отдельно для каждого типа печи из технологических карт, шт./час.
Окончательно формула имеет вид
Nсп =0,93 х Т раб х n сп И.М. Дьяченко «Эффективность развития порошковой металлургии», М.: «металлургия» 1979г. В.В. Глухов, Т.П. Некрасова «Экономика производства деталей из порошков» Ленинград «Машиностроение», 1990г.
Анализ состояния нормирования труда на предприятии осуществляется с целью поддержания высокого уровня напряженности действующих норм, расширения степени охвата нормированием различных категорий работающих, проверки и повышения качества имеющихся нормативных материалов, разработки планов пересмотра действующих норм и мероприятий по улучшению работы по нормированию труда.
Анализ качества действующих норм включает:
оперативный анализ состояния нормирования труда рабочих-сдельщиков на основе показателей статистической и оперативной информации, материалов первичного учета;
целевой анализ нормирования труда рабочих-сдельщиков, основанный на выборочной проверке норм методами технического формирования;
анализ применяемых нормативных материалов;
анализ состояния нормирования труда рабочих-повременщиков;
анализ состояния нормирования труда специалистов и служащих;
разработку мероприятий по повышению уровня нормирования труда на предприятии.
Оперативный анализ состояния нормирования труда рабочих-сдельщиков проводится ежемесячно по материалам первичного учета и статистической отчетности. В соответствии с имеющимися рекомендациями 1 его целесообразно проводить по структурным подразделениям, профессиям, разрядам рабочих и видам работ. При этом анализируются следующие показатели:
распределение рабочих-сдельщиков по уровню выполнения норм выработки и средний процент выполнения норм выработки;
количество пересмотренных норм, в том числе в сторону повышения.
В процессе анализа показатели рассматриваются и в динамике, что позволяет выявить тенденцию их изменений. При наличии отрицательных тенденций необходимо провести целевой анализ для выявления причин этих изменений.
В результате анализа уровня выполнения норм выработки определяется, в какой мере он отклоняется от среднего по предприятию и насколько это вызвано качеством действующих норм.
Если среднее выполнение норм выработки по подразделению превышает величину допустимого отклонения, то это свидетельствует о низком качестве действующих норм.
Вместе с тем необходимо учитывать, что на уровень выполнения норм влияют организационно-технические условия производства, уровень квалификации и производственных навыков рабочих, состояние трудовой и производственной дисциплины, индивидуальная производительность рабочих. Поэтому данные о выполнении норм по действующей отчетности, которая не полностью учитывает простои и сверхурочные работы, не могут достаточно точно характеризовать степень напряженности действующих норм.
Целевой анализ осуществляется на основе данных оперативного анализа и имеет целью выявить причины устойчивых отклонений в напряженности действующих норм по отдельным подразделениям и профессиям рабочих. Его содержание определяется в зависимости от характера выявленных недостатков. Например, если отмечается большое число рабочих, не выполняющих нормы, анализируются материалы учета использования рабочего времени и выясняются причины его потерь, изучаются изменения в структуре кадров (увеличение удельного веса молодых рабочих, пришедших на производство).
Перевыполнение норм выработки может быть и следствием имеющихся недостатков в учете фактического объема работы, нарушения технологии. Такие недостатки могут быть выявлены при анализе доплатных нарядов за работу, вызванную отклонениями от технологии, и за сверхурочную работу.
Если отмечается рост численности рабочих, значительно перевыполняющих нормы выработки, осуществляется выборочная проверка качества действующих норм. Эта проверка должна включать выполнение проверочных расчетов по установлению норм, проведение хронометражных наблюдений, сопоставление действующих норм с нормами, установленными по межотраслевым и отраслевым нормативам.
Выборочная проверка позволяет уточнить уровень напряженности действующих норм по формуле:
где
сумма фактических затрат времени на
анализируемые операции
по
хронометражу, мин.;
К - коэффициент, учитывающий нормативное время на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности, выполнение подготовительно-заключительных работ;
сумма
действующих норм времени на эти операции,
мин.
Объем выборки (п) определяется по формуле:
где t - коэффициент кратности ошибки (коэффициент доверия);
σ - среднее квадратическое отклонение выполнения норм отдельными группами рабочих от среднего уровня по предприятию;
N - общее количество норм, действующих на предприятии;
Δ - предельная ошибка (точность) выборки.
Требования
к точности расчетов будут удовлетворены,
если для расчета объема выборки будет
принято
Величина а определяется по формуле:
где X i - средний процент выполнения норм рабочими, попавшими i-ю группу (i-й интервал);
Х - средний процент выполнения норм по предприятию;
n i - количество рабочих, входящих в i -ю группу.
Проверка проводится непосредственно на рабочем месте в следующем порядке:
сопоставляются существующие и запроектированные организационно-технические условия выполнения операции;
сопоставляются фактическое и запроектированное содержание операции, анализируются методы и приемы ее выполнения и определяется рациональный вариант трудового процесса;
проводятся хронометражные наблюдения и устанавливается фактическая продолжительность операции и ее элементов;
сопоставляется продолжительность элементов операции по действующим нормам, результатам изучения затрат рабочего времени, а также с межотраслевыми и отраслевыми нормативами;
делаются выводы о напряженности действующей нормы. Такая комплексная проверка позволяет оценить качество действующих норм и разработать необходимые меры по его повышению.
Оценка уровня нормирования труда рабочих-повременщиков проводится по следующим показателям:
охват нормированием труда рабочих-повременщиков;
удельный вес рабочих, работающих по нормам, установленным на основе межотраслевых, отраслевых и других более прогрессивных нормативов;
качество действующих норм.
Первый показатель отражает удельный вес рабочих-повременщиков, труд которых нормируется, и определяется по формуле:
где Ч н - численность рабочих-повременщиков, труд которых нормируется, чел.;
Ч общ - общая численность рабочих-повременщиков, чел.
Второй показатель дополняет первый и призван уточнить, по каким нормативам рассчитаны действующие нормы. В связи с этим рекомендуется учитывать его в виде поправочного коэффициента к первому показателю. Данный коэффициент отражает структурный качественный состав действующих норм и рассчитывается по формуле:
где ОП, ТО м, ТО ц - удельный вес рабочих, выполняющих работы, соответственно по опытно-статистическим нормам, местным технически обоснованным нормам и нормативам, рассчитанным по межотраслевым, отраслевым и другим более прогрессивным нормативам, в общей численности рабочих-повременщиков, труд которых нормируется.
Скорректированный показатель охвата нормированием труда рабочих-повременщиков может быть определен по формуле:
Завершающим этапом анализа является выборочная проверка качества действующих норм. Для этого проводят фотографии рабочего времени как за отдельными рабочими, так и за группами (бригадами). По результатам данных о потерях рабочего времени судят, насколько правильно установлены нормы численности (обслуживания). При значительных потерях сокращают численность работающих или расширяют зоны обслуживания.
Для характеристики уровня нормирования труда специалис тов и служащих используются два показателя:
1) удельный вес численности специалистов и служащих, труд которых нормируется;
2) уровень напряженности используемых нормативов.
Первый показатель нормирования труда специалистов и служащих рассчитывается по формуле:
где Ч н -численность специалистов и служащих, труд которых нормируется;
Ч об - общая численность специалистов и служащих.
Второй показатель рассчитывается по группам специалистов и служащих, охваченных различными видами норм труда:
1) охваченных нормативами численности
где Ч н i и Ч ф i - соответственно нормативная и фактическая численность специалистов и служащих по функциям управления;
2) охваченных нормативами времени:
где Ч нр -численность специалистов и служащих, находящихся на сдельной системе оплаты труда, а также работающих по нормированным заданиям;
В - уровень выполнения норм по подразделениям;
i = 1,2,3,..., п - количество подразделений на предприятии;
3) охваченных нормативами подчиненности и обслуживания:
где Ч пф i , Ч пн i - соответственно фактическая и нормативная численность служащих, подчиненных одному руководителю по всем подразделениям предприятия;
т - количество подразделений предприятия, где применяются указанные нормативы.
По результатам проведенного анализа разрабатываются меры, направленные на повышение качественного уровня нормирования и расширение сферы его применения. Эти меры должны предусматривать:
расширение сферы нормирования труда;
установление и внедрение технически обоснованных норм взамен устаревших;
своевременную замену норм выработки и обслуживания новыми нормами по мере проведения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда;
пересмотр ошибочно установленных, а также устаревших норм на работах, трудоемкость которых уменьшилась в результате общего улучшения организации производства и труда, совершенствования управления;
разработку новых и совершенствование действующих нормативных материалов по труду и повышение на этой основе качества норм.
13.2. Оценка состояния нормирования труда
Каждая норма труда выполняет на предприятии функции: меры труда, меры его вознаграждения, основы планирования, контроля, организации производства и проектирования новых предприятий и др. Она является важным фактором ценообразования, критерием рациональности организации производственных процессов, показателем при оценке достигнутых результатов деятельности, социальной защиты работников. Такого рода оценки и критерии могут быть объективными лишь в том случае, когда в их основу положены обоснованные нормы. Качество норм и, в частности, их напряженность в значительной степени определяются качеством нормативов времени, которые являются основой для их расчета.
Оценка состояния нормирования труда должна осуществляться с точки зрения уровня качества (точности) норм как главного продукта нормировочной деятельности, их способности отражать внешние и внутренние условия производства. Точность норм - одна из важных и весьма сложных теоретических и методических проблем. При ее решении нужно исходить из следующих предпосылок.
Во-первых, установление норм - это не самоцель. Норма - база планирования и организации производства, организации заработной платы; важное средство воздействия на производительность труда и оценка его уровня; неотъемлемый элемент управленческой деятельности. Из этого следует, что требуемая точность норм определяется тем, какая она нужна для планирования и организации производства и т.д.
Таким образом, нормы имеют обширную область использования; от точности их установления зависит точность расчета большого числа показателей, характеризующих различные стороны деятельности предприятия. Вероятно, из всех областей использования норм нужно для каждых условий производства выбрать ту, для которой необходима наивысшая точность норм.
Во-вторых, точность - это всегда не абсолютная, а относительная оценка, требующая базы, относительно которой она устанавливается. Следовательно, необходимо решать вопрос, что должно служить базой. Если предположить, что база найдена, то в зависимости от метода установления обоснованных норм их точность будет зависеть выбора объекта исследования, восприятия и описания трудового процесса, регистрации процесса, выбора факторов и их формулирования, выбора системы построения нормативов (формы карт и т.д.), измерения времени (режимов) и его регистрации, расчета средних величин (в том числе влияния числа наблюдений и методов расчета), вывода закономерностей и расчетных формул, определения градаций факторов, расчета значений времени (режимов), в том числе округлений.
Точность нормативной величины зависит от:
а) объективной ошибки;
б) субъективной ошибки.
Субъективная ошибка, связанная с исполнителем, устанавливающим норму, определяется: уровнем и качеством подготовки нормировщика, профессиональной пригодности, знанием основных нормообразующих факторов, учета стратегии поведения предприятия на рынке.
Качество и точность норм труда в решающей степени обусловливаются состоянием нормирования труда на том или ином уровне народного хозяйства. Так как в условиях рыночных отношений деятельность в области нормирования труда смещается на уровень отдельного предприятия, то качество норм труда будет определяться общим состоянием системы нормирования труда на предприятии. Вопросам оценки качества норм труда и состояния нормирования труда на предприятии посвящен целый ряд работ отечественных специалистов. Сегодня акцент должен быть сделан не столько на оценку состояния системы норм труда, сколько на влияние уровня нормирования труда на другие показатели деятельности предприятия. Если ранее механизм оценки качества норм действовал в рамках достижения величины устанавливаемой плановой трудоемкости или же при введении новых условий оплаты труда, то сегодня такой механизм должен быть настроен на иные критерии и иметь другие цели своей реализации.
Оценка уровня нормирования труда на предприятии должна выступать составляющей частью общей работы по анализу деятельности предприятия, оценке основных экономических показателей. Основополагающим критерием уровня нормирования труда, оценки качества норм будет выступать степень соответствия уровня качества норм, их точности возможностям реализации предприятием стратегии поведения на рынке, выражающуюся в достижении такого объема производства, который бы обеспечивал удовлетворение соответствующей величины рыночного спроса. Абсолютная величина норм труда, уровень их качества и их точность должны обеспечивать реализацию основной цели деятельности предприятия.
Задачей сегодняшнего дня является критическое переосмысление существующих подходов к оценке состояния нормирования труда, анализ пригодности использования ряда показателей для этих целей, построение таких методов оценки, которые в полной мере отвечают потребностям рыночной экономики.
Современный анализ качества норм должен проводиться с целью систематического контроля за состоянием нормирования труда и разработки на этой основе мероприятий, направленных на его улучшение.
Задачи анализа:
Общая оценка качества всей совокупности действующих на предприятии норм;
Оценка качества норм по отдельным подразделениям предприятия и группам рабочих по цехам, участкам, видам работ, профессиям, разрядам;
Проверка качества норм на отдельных рабочих местах и операциях;
Установление причин отклонений в напряженности норм.
В зависимости от периодичности, методов проведения, детализации и широты исследуемых показателей различают три вида анализа: оперативный, целевой, анализ конкретных норм.
Оперативный анализ проводится на основе статистических данных в строго определенные сроки и по установленным формам.
Его цель - систематический контроль за показателями, характеризующими состояние нормирования труда, и выявление производственных участков, цехов, а также отдельных групп норм, где необходим более глубокий анализ.
Целевой анализ носит не столь систематический характер; он проводится по мере необходимости исходя из результатов оперативного учета и анализа. В его задачи входит более глубокое исследование состояния нормирования в отдельных подразделениях предприятия и по группам норм, где наблюдаются устойчивые отклонения в напряженности.
С помощью целевого анализа устанавливаются причины отклонений и разрабатываются мероприятия по их устранению.
Анализ конкретных норм производится обычными методами технического нормирования: наблюдением, сопоставлением с нормативами. Он применяется в двух случаях: как составная часть и дальнейшее развитие целевого анализа и в качестве самостоятельного исследования по проверке качества норм.
При оперативном и целевом анализе в основном используются статистические данные. Анализ конкретных норм базируется обычно на результатах специальных наблюдений (фотографии рабочего времени, хронометражи).
Анализ качества норм должен проводиться как по предприятию в целом, так и в отдельных его цехах. Организация и методическое руководство этой работой осуществляется отделом труда и заработной платы предприятия.
Последовательность анализа должна быть единообразной:
Общая оценка всей массы норм;
Оценка составляющих ее групп;
Выборочная проверка норм.
При анализе норм в масштабе предприятия целесообразно проводить исследования по:
Цехам и производственным участкам; видам работ (профессиям).
Работа по проведению исследований и анализа качества нормирования должна соответствовать современным условиям деятельности предприятия, т.е. быть достаточно простой, нетрудоемкой, опираться на минимальное количество исходных данных и в то же время давать полную и исчерпывающую информацию о качестве норм труда.
В современных условиях для анализа качества норм труда следует шире использовать методы математической статистики. По сравнению с методами сопоставительного анализа на основе отчетных данных они, несмотря на требования специальной подготовки, позволяют дать общую оценку качества норм, оценить состояние нормирования труда по подразделениям, участкам, рабочим местам, видам работ и профессиям, установить причины отклонений в напряженности норм.
Эффективность анализа определяется объемом исходных данных системы сбора, которую современным предприятиям необходимо строить заново. Построение такой системы должно отвечать принципам комплексности, целесообразности, минимизации затрат, выступая основной частью общей системы сбора и анализа основных показателей деятельности предприятия.
Анализ работ, посвященных вопросам оценки состояния нормирования труда, позволяет сделать вывод: большинство авторов в качестве критериев качества нормирования труда выделяют следующие показатели:
Уровень выполнения норм, свидетельствующий об их точности, т.е. о том, насколько действующие нормы соответствуют организационно-техническим условиям работы; данный показатель указывает также на то, насколько умело руководители подразделений (цехов, производств) используют премиальные положения и структуру заработной платы, а также характеризует уровень производительности труда работников;
Степень напряженности норм, дающая представление о том, каких усилий (незначительных или больших) требуется от рабочего для выполнения установленной нормы. Рассматриваемое понятие аналогично понятиям жесткости, реальности, точности норм;
Прогрессивность норм, показывающая соответствие действующих на предприятии норм организационно-техническому уровню, заложенному в межотраслевых и отраслевых нормативах;
Удельный вес работников, труд которых нормируется.
Данная система показателей оценки уровня нормирования труда строилась в условиях плановой экономики и с определенной степенью объективности позволяла судить о качестве нормирования как на уровне народного хозяйства, так и отдельно предприятия. Проведенный анализ показывает, что данная система критериев может быть использована и в условиях рыночных отношений, но при условии большей направленности на оценку состояния нормирования труда на уровне предприятия, учета особенностей определения данных показателей в современных условиях, а также пересмотра доли влияния каждого из показателей на величину общей оценки.
Так, рассматривая показатель напряженности норм, следует иметь в виду, что абсолютная величина нормы сама по себе не может характеризовать уровень ее напряженности. Напряженность норм - величина относительная. Чтобы определить количественную величину данного показателя, его уровень (У„), величину нормы {Нвр), рассчитанной по отраслевым и межотраслевым нормативным материалам, сопоставляют со временем, необходимым для выполнения этой работы в данных организационно-технических условиях, или временем, определяемым с учетом технико-технологических, экономических, организационных, психофизиологических, социальных ограничений.
Величина необходимого времени индивидуальна для каждого рабочего места, и измениться она может только при совершенствовании организационно-технических условий работы и самого трудового процесса. Причем такое изменение может происходить скачкообразно (при внедрении новой техники, более рациональной организации труда) или постепенно (вследствие роста квалификации и навыков).
Если известен процент выполнения норм (Кип), то величина напряженности норм может быть определена по следующей формуле.
В связи с исключением в современных условиях практики выведения уровня заработной платы посредством корректировки величины нормы труда, показатель уровня выполнения норм труда приобретает большую объективность, следовательно, практическую значимость при анализе состояния нормирования труда.
На уровне рабочего места в зависимости от конкретных производственных особенностей коэффициент (процент) выполнения норм определяется.
Выполнение норм по участку, цеху или предприятию определяют: по фактически отработанному времени или как показатель выполнения нормы при отсутствии каких-либо организационно-технических неполадок (Котр); по сменному (календарному) времени или как показатель выполнения нормы при данных конкретных условиях работы (КС1)).
Тбрр - затраты времени на исправление брака по вине рабочего. В силу того, что уровень выполнения норм складывается под влиянием двух факторов - напряженности и производительности труда работника - возникает необходимость определения как оптимальной средней, так и предельной величины выполнения норм по совокупности работников с целью проведения анализа уровня напряженности, а также границы уровня выполнения норм для отдельного исполнителя.
Данных об абсолютном уровне выполнения норм еще недостаточно для оценки уровня их напряженности. За средними показателями может скрываться невыполнение норм одними группами работников и значительное их перевыполнение другими. Поэтому для подробного анализа качества норм его необходимо дополнить рассмотрением распределения рабочих по уровню выполнения норм, что позволит судить об организации работы по нормированию труда на предприятии, проанализировать причины невыполнения и перевыполнения норм. Следовательно, сравнение норм по напряженности, исходя из среднего процента выполнения, в современных условиях можно проводить лишь внутри предприятия (ввиду отсутствия возможности сбора данных по группам предприятий, отраслям и т.д.) и только там, где формы распределения процента выполнения по численности рабочих достаточно близки.
Методикам построения, анализа графиков нормального распределения работников по уровню выполнения норм в отечественной научной и методической литературе посвящены многие публикации. Поэтому достаточно отметить, что использование данного элемента математико-статистического анализа будет достаточно эффективным при оценке уровня нормирования труда на предприятии. При этом действенная система нормирования труда будет характеризоваться такой кривой распределения рабочих по степени выполнения норм, которая стремится к нормальному распределению с выраженной правосторонней скошенностью (рис. 26). Чем выше уровень нормирования на предприятии, тем выраженнее становится правосторонняя скошенность и растет высоковершинность. На этой основе можно задать основные критерии оптимальности такой кривой:
Высоковершинная (наибольшее количество рабочих должно группироваться в окрестностях 100%);
Правосторонняя скошенность (большая доля рабочих должна выполнять и перевыполнять нормы).
На практике так и остался нерешенным вопрос об оптимальности величины процента выполнения норм. За оптимальную величину различные предприятия принимали 100, 110, 115 и даже больший процент. По-видимому, предельные границы выполнения норм, превышение которых приводит к необходимости их пересмотра, будут определяться исходя из конкретной производственной обстановки с учетом анализа зарплатоемко-сти продукции, сопоставления темпов роста производительности труда с темпами роста средней заработной платы, степени мастерства, компетентности исполнителей и др. В то же время высокий уровень нормирования труда, отвечающий современным условиям, оптимальный уровень напряженности норм, учитывающий весь комплекс влияющих факторов, предполагают достижение такой величины среднего процента выполнения норм на предприятии или в структурном подразделении, которая находится в пределах 100-105%.
В условиях разрушения нормативной базы, на основе которой осуществляется расчет норм труда, или применения устаревших, часто не отвечающих существующим условиям труда нормативных материалов возникает необходимость оценки уровня прогрессивности норм с учетом удельного веса обоснованных норм (включая все влияющие факторы), а также степени ориентации действующих норм на использование достижений и навыков лучших работников, их производственного опыта, знаний, умений и квалификации. В целях получения более точных результатов удельный вес обоснованных норм следует определять как отношение трудоемкости работ, осуществляемых по обоснованным нормам, к общей трудоемкости всех выполняемых работ и уточнять данный расчет при помощи математико-статистического анализа.
Уровень нормирования труда на предприятии в значительной степени определяется широтой охвата нормированием труда различных категорий персонала предприятия.
Невозможно достигнуть значительных результатов деятельности там, где одна часть работников и видов работ исследуется с точки зрения их нормирования, а другие работники, не являющиеся объектом нормирования труда, имеют значительные затраты труда вследствие применения неэффективных методов исполнения работ, потерь рабочего времени, выполнения несвойственных функций и т.д. Однако было бы неразумно однозначно стремиться к стопроцентному охвату нормированием труда всех работников или всех видов работ, что на практике весьма часто невозможно сделать. В этом случае может быть использован подход, позволяющий осуществить первоочередной выбор работ (операций), следовательно, работников с целью изучения и нормирования их трудовых функций. При выборе объекта нормирования необходимо учитывать влияние трех факторов: экономической или финансовой эффективности, технологического и социального.
Фактор экономической или финансовой эффективности предполагает выбор таких объектов нормирования, как:
1) ключевые операции, создающие большую долю прибыли или составляющие значительную долю производственных затрат, а также операции, протекающие с наибольшими производственными потерями. В данном случае выбор операций с подобными свойствами в значительной степени мог бы облегчить Парето-анализ ранжирующей совокупности работ по степени их значимости в общей величине прибыли или издержек;
2)» операции, от которых зависит выполнение других жизненно важных процессов или которые имеют длительный производственный цикл;
3) трудоемкие операции, состоящие из повторяющихся элементов, выполнение которых будет продолжаться длительный период времени;
4) транспортные операции, осуществляющие перемещение материальных ресурсов на большие расстояния и требующие значительных затрат труда.
Технологический фактор предполагает предварительный анализ производственного и трудового процесса с точки зрения внедрения новой техники и технологии. В противном случае технологические усовершенствования только подчеркнут неэффективность организации производства и труда на данном участке.
Требования социального фактора вынуждают выделять для нормирования операции, вызывающие чувства неудовлетворенности у работников по причине своей монотонности, высокой доли ручного труда, опасного влияния на здоровье человека и т.д.
Приоритетным направлением расширения сферы нормирования труда на предприятии становится нормирование всех видов работ, относящихся к наиболее значимой единице изделия, а не стремление к максимальному охвату нормами занятого персонала, независимо от того, какая работа выполняется в данный момент.
Для более точного анализа качества нормирования труда можно использовать подход, разработанный НИИ труда (31). Хотя данный подход достаточно трудоемкий и требует наличия хорошо построенной системы сбора и учета первичной информации, полученные результаты, обеспечивают высокую точность и позволяют делать выводы не только о состоянии нормирования труда, но и об уровне организации производства и труда по изучаемому объекту в целом.
Анализ состояния нормирования труда проводится для рабочих-сдельщиков, рабочих повременщиков и инженерно-технических работников и служащих с последующим определением интегрального показателя уровня нормирования труда.
Для рабочих-сдельщиков на основе статистической и оперативной информации производится ежемесячный оперативный анализ по структурным подразделениям, профессиям, разрядам рабочих и видам работ. На основе полученных результатов осуществляется целевой анализ.
Процедура анализа завершается определением количественной оценки состояния нормирования труда рабочих-сдельщиков, который включает в себя определение.
Однако здесь необходимо учитывать, что структура действующих норм неоднородна. Для этого используется коэффициент корректирования показателя напряженности норм (КСд), определяемый по формуле.
При анализе состояния нормирования труда рабочих-повременщиков, так же как и для сдельщиков проводится оперативный анализ. Затем на его основе определяется количественная оценка, характеризующая уровень нормирования труда данной категории работников. Количественная оценка уровня нормирования труда рабочих повременщиков включает в себя следующие показатели:
1. Охват нормированием труда рабочих-повременщиков.
2. Удельный вес рабочих, работающих по нормам, установленным на основе межотраслевых и других более прогрессивных нормативов.
3. Долю роста производительности труда, нашедшую отражение в нормах.
Важное значение при анализе имеет учет величины эффективности замены и пересмотра норм у рабочих-повременщиков, которая определяется количеством условно высвобожденных работников. Величина условно высвобожденных работников в результате замены и пересмотра норм может быть учтена через индекс производительности труда, нашедший отражение в нормах (Ипн).
Для определения доли прироста производительности труда, нашедшей отражение в нормах, необходимо установить общий рост производительности труда рабочих-повременщиков, определяемый по формуле.
На основании частных показателей уровня нормирования труда каждый категории работающих (рабочих, ИТР и служащих) может быть определен общий интегральный показатель, характеризующий в целом уровень нормирования труда в подразделении.
В этой статье мы подробно рассмотрим, что регулируют нормы труда, а также как грамотно их разработать и внедрить в организации.
В этой статье вы прочитаете:
- Что регулируют нормы труда.
- Для чего они используются организациями.
- Как должны разрабатываться и внедряться нормы труда.
- Как ведется учет норм труда предприятия, какие нюансы предполагает их анализ.
Какие виды норм труда различают
Нормы труда в организации устанавливают структуру и размер необходимых затрат рабочего времени для выполнения работы. Приведенные нормой труда показатели считаются эталоном, с которым будут сравниваться фактические затраты времени сотрудников, чтобы определить их рациональность. Все нормы труда – производные от нормы времени.
Лучшая статья месяца
Если вы будете делать все самостоятельно, сотрудники не научатся работать. Подчиненные не сразу справятся с задачами, которые вы делегируете, но без делегирования вы обречены на цейтнот.
Мы опубликовали в статье алгоритм делегирования, который поможет освободиться от рутины и перестать работать круглосуточно. Вы узнаете, кому можно и нельзя поручить работу, как правильно дать задание, чтобы его выполнили, и как контролировать персонал.
Норма времени – количество рабочего времени, которое требуется с целью выполнения определенной работы (операции) в наиболее рациональных для отчетного предприятия технических, организационных и хозяйственных условиях. Нормой труда устанавливается время для выполнения единицы либо определенного объема работ.
Норма длительности устанавливает время, в течение которого может быть выполнена работа на одном рабочем месте. В данное время включается продолжительность технологического воздействия на предмет труда и величину объективно неизбежных перерывов, которые приходятся в среднем на единицу времени. Измеряется норма длительности в единицах времени – часах и минутах.
Норма трудоемкости операции определяет необходимые временные затраты для одного либо нескольких сотрудников, чтобы выполнить единицу работы либо произвести единицу продукции по этой операции. Данные затраты зависят не только от продолжительности выполнения, но также от численности задействованных сотрудников.
Норма времени обслуживания – это количество времени, необходимое в определенных организационно-технических условиях на обслуживание в течение смены или месяца единицы оборудования, квадратного метра производственной площади и т.д.
Норма выработки – это объем работы в штуках, метрах, тоннах (других натуральных единицах), который должен быть выполнен в единицу времени (час, смену, месяц). Норма выработки определяется с учетом нормы времени.
Нормированные задания обозначают установленный объем работы, который должен быть выполнен работником либо группой работников за определенный период, следуя при этом соответствующим требованиям в отношении качества продукции. Могут устанавливаться нормированные задания обособленно, а при необходимости – будут использоваться вместе с нормами численности и обслуживания.
Норма обслуживания является установленным количеством единиц оборудования (рабочих мест, кв. метров площади), которые обслуживает один рабочий либо группа сотрудников за смену.
Норма обозначает численность сотрудников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимую для выполнения какого-либо задания.
Норма управляемости устанавливает численность сотрудников, которое должно быть в подчинении одного руководителя.
Какие функции выполняют нормы труда в организации
При нормировании устанавливается мера труда как нормы, позволяющая определить уровень участия каждого сотрудника в создании продукта. Следовательно, нормы труда являются непосредственной, конкретной характеристикой коллективной и индивидуальной производительности труда.
Нормирование труда является основой внутрипроизводственного планирования. При помощи норм делаются расчеты производственных программ участков, цехов и заданий для отдельных рабочих мест с определением количества оборудования, использования производственной мощности, трудоемкости производства услуг и продукции. На основе данной информации определяется требуемое количество сотрудников, себестоимость продукции и фонд зарплаты.
Нормы труда представляют собой основу рациональной организации труда и производства. При их расчете происходит определение оптимального варианта в последовательности осуществления работы (операции), планировки, системы обслуживания рабочего места для оптимизации организации труда.
В технически обоснованных нормах труда предполагается учет самой прогрессивной технологии, оснащения рабочего труда высокопроизводительным оборудованием, необходимым инструментом и приспособлениями. Данная норма рассчитывается с учетом самых рациональных приемов и методов труда рабочего, высокого уровня обслуживания рабочих мест, нормальных условий и интенсивности труда. Следовательно, норма труда представляет собой эталон, по которому возможны понимание и оценка количественно имеющихся резервов для роста производительности труда.
Нормы труда – ими определяется мера вознаграждения за труд. Величина зарплаты при современной системе оплаты труда определяется согласно тарифной ставке и отработанному времени. Но для рациональной организации данной системы оплаты обязательным условием выступает наличие норм, которые определяют нужный результат труда сотрудника (коллектива).
На нормирование труда возложена функция рационализации трудовых и производственных процессов. Методы изучения расходов рабочего времени, применяемые для нормирования, позволят выявлять недочеты в вопросах организации производства, планируя и разрабатывая комплекс мер для их устранения.
Наблюдения хода выполнения работы (операции) на рабочем месте позволяют выявлять недостатки в принятых приемах и методах труда, способствуя их совершенствованию и внедрению изменений.
Технически обоснованные нормы труда – способствуют нормальной интенсивности труда, при которой длительный срок поддерживается высокая трудоспособность сотрудников, должная интенсивность и производительность деятельности на протяжении своей рабочей смены, с воспроизводством рабочей силы.
Достигаться такой результат может при условии, если расчет норм труда производится с учетом допустимого и психофизиологического уровня интенсивности труда, либо темпа работы, который характеризуется оптимальным функционированием организма, который исполнители воспринимают в качестве самого удобного, без необходимости специальных усилий, напряжения для замедления либо ускорения движений.
Как норма труда связана с прибылью предприятия
Кулаева Дарья ,
консультант по налогам ЗАО «BKR-Интерком-Аудит», Москва
Главной целью предпринимателя является максимизация получаемой прибыли. При прочих равных условиях отдельно взятая компания для максимизации прибыли способна влиять лишь на количество выпускаемой продукции и размер производственных издержек:
π = P*Q - Z*Q, где
π – прибыль,
Z – себестоимость,
Q – объем,
Также определяются производственные издержки функцией от объема выпускаемой продукции. Следовательно, трудовые издержек также зависят от объема промышленного производства. Поэтому для расчета норм труда определяется оптимальный объем производства продукции – как соотношение спроса и предложения в определенной отрасли.
Как происходит разработка норм труда в организации
Нормы затрат труда могут рассчитываться 2 методами – на основе детального анализа предприятия и проектирования оптимального трудового процесса, на основе статистических отчетов о выработке, затратах времени на осуществление работы на предшествующий период либо на основе экспертных оценок.
Аналитический метод используется для определения обоснованных норм, внедрение которых приводит к росту производительности труда, общей эффективности производства.
Суммарный же метод предполагает лишь фиксацию фактических затрат труда. Он используется для исключительных случаев. К примеру, для экспериментов.
Нормы, разработка которых основана на аналитическом методах, являются обоснованными. Если нормы установлены суммарным методом, то будут считаться опытно-статистическими.
Для разработки обоснованных нормативных материалов используется один из способов аналитического метода – аналитически-расчетный либо аналитически-исследовательский. Он предполагает определение необходимых трат рабочего времени на каждый элемент нормируемой операции на основе анализа данных, которые получены непосредственным наблюдением за выполнением данной операции на рабочем месте, на котором отмечается соответствие организации труда принятым условиям.
Аналитически-расчетный способ предполагает определение затрат рабочего времени на нормируемую операцию по нормативам времени на отдельные рабочие операции, которые были ранее разработаны на основе хронометражных наблюдений, либо определяются расчетом с учетом режимов оптимальной работы.
Аналитически-расчетный способ – самый предпочтительный и рациональный вариант при проектировании нормативных материалов, поскольку представляет собой самый экономический эффективный и совершенный вариант нормирования.
Кто занимается разработкой норм труда
Производится нормирование труда инженером по нормированию труда, инженером по организации труда, которые работают в крупных организациях в нормативно-исследовательских лабораториях по труду либо же в отделах организации и оплаты труда. Для этих задач небольшие компании привлекают сторонние организации, у которых в штате есть лица с высшим профессиональным образованием, знающие нормативные и методические материалы по организации, отраслевые и межотраслевые нормативы, материалы по нормированию труда, экономику, организацию труда и управления, производства.
Данные специалисты должны проверить рабочие места, в том числе на предмет того, может ли сотрудник трудиться интенсивнее, выполняя за установленный временной отрезок больше работы либо повышая её качество. Работодателю по данным этого анализа будут предоставлены рекомендации для достижения лучших показателей, совершенствования организации труда и его системы оплаты.
Для этого специалистами формируются нормы труда, основываясь на методиках нормирования для конкретных категорий работ либо должностей, или занимаются составлением индивидуального нормированного задания.
Нередко возможно при похожих работах использование типовых норм труда. Разработка и утверждение таких норм труда ведутся в порядке, закрепленном федеральным органом исполнительной власти, уполномоченным Правительством РФ. В любом случае порядок их введения в действие должен утверждаться руководителем организации.
Важно отметить, что мнение представительного органа не требуется, если типовые нормы труда вводятся в действие по распорядительному акту руководителя. Но всё же при введении норм труда, которые самостоятельно разработаны в организации, также их замене и пересмотре, работодатель должен принять локальный нормативный акт, изданный с учетом мнения представительного органа работников, согласно статье 372 ТК РФ.
Как происходит пересмотр норм труда в организации
Пересмотр норм труда возможен по мере внедрения либо совершенствований новой техники, технологий, направленных на снижение напряженности и трудоемкости работы, со сокращением трат эмоциональных, физических и умственных ресурсов сотрудников.
Нормы труда пересматриваются и/либо заменяются также при проведении организационных или прочих мероприятий, которые обеспечивают повышение производительности труда, или же в случаях продолжения применения морально и физически устаревшего оборудования. Оформление изменений действующих либо введения новых норм труда аналогично порядку введения их в конкретной организации впервые.
Достижение высокого уровня выработки продукции (предоставления услуг) отдельными сотрудниками за счет использования новых приемов труда и совершенствования рабочих мест по своей инициативе не становятся основанием пересмотра ранее принятых норм труда для рационализаторов и других сотрудников.
Работников нужно известить о введении новых норм труда не позднее, чем за 2 дня. При этом законодательно не установлено, какой способ должен использоваться для извещения сотрудников, и как нужно действовать работодателю. Чтобы избежать трудовых сборов, работодатель должен любую информацию доносить сотрудникам в листке ознакомления под роспись.
При несоблюдении порядка введения, пересмотра либо изменения норм труда, работодатель сталкивается с негативным правовым последствием – при невыполнении требований ст. 22, 161, 162 и 372 ТК РФ, у работника есть право настаивать на оплате своего труда, основываясь на прежних нормах и расценках до завершения 2-месячного срока предупреждения. Также сотрудник может не выполнять новые нормы труда, поскольку правоприменительный акт от работодателя будет считаться не вступившим в юридическую силу с указанной даты.
Если сотрудник не согласен продолжать работу по новым нормам труда, ему необходимо предложить другую работу в организации, согласно его состоянию здоровья и квалификации. Если такая работа не может быть предоставлена – перевод на другую нижеоплачиваемую работу. Если вакансия отсутствует и при отказе сотрудника от перевода, он подлежит увольнению.
Как вести учет норм труда в организации
Учет выполнения норм труда ведется следующими методами:
1) По нормам времени по формуле:
У = Тн / Тф *100, где:
У – уровень выполнения норм, %;
Тн – нормированное время, нормо/часы;
Тф – фактически отработанное время, чел/часы.
2) По нормам выработки по формуле:
У = Вф / Вн *100, где:
Вф – выработка фактическая в натуральном выражении;
Вн – выработка по норме.
3) По заработной плате, если разряд рабочего и работ совпадает:
У = Зсд / Зт * 100, где:
Зсд – сдельный заработок рабочего, руб.;
Зт – заработная плата по тарифу, руб.
4) По структурным подразделениям по сменному времени:
У = (Тн + Тд + Тб / Тсм + Тсв) * 100, где:
Тн – число нормо-часов на годную продукцию по установленным нормам;
Тд – число нормо-часов по доплатным листкам (отклонение от нормальных условий работы);
Тб – число нормо-часов, затраченных на выполнение работ, признанных браком не по вине рабочего;
Тсм – отработанное время при сдельной оплате труда, чел/часы;
Тсв – время сверхурочных работ, чел/часы
5) По фактически отработанному времени:
У = (Тн + Тд + Тб / Тсм + Тсв + Твн + Тповр) * 100, где:
Твн – время внутрисменных простоев не по вине рабочего, чел/часы;
Тповр – время отвлечения рабочих-сдельщиков на повременно оплачиваемые работы, чел/часы.
Как проводить анализ норм труда
Рациональным проведение анализа качества норм труда выглядит в следующем порядке:
- определяется уровень выполнения комплексных и пооперационных норм труда;
- оценивается качество комплексных и отдельных пооперационных норм труда;
- оценивается качество совокупности комплексных и пооперационных норм труда с состоянием нормирования труда в подразделении;
- анализ норм труда по формам организации труда, профессиям, типам норм;
- проведение анализа по технологическому направлению;
- проведение анализа по производственному направлению.
Определяется выполнение норм выработки по соотношению фактических и нормативных величин, которые характеризуют процесс труда.
Используются 3 метода по определению уровня выполнения установленных норм выработки:
- По временным затратам для осуществления установленного объема работ.
- По объему осуществленных работ.
- Сдельная заработная плата за осуществленный объем работ по основной работе.
Метод по объему выполненных работ является достаточно наглядным и простым, однако подойдет лишь для типовых работ. Для оценки разнородных работ следует воспользоваться другими методами.
Метод по величине затрат рабочего времени по основной профессии - применим для неограниченной области задач. Для измерения работ всех видов в этом случае используется одна мера – рабочее время. Однако данный метод не лишен своего недостатка – не предусмотрен учет качества труда.
Метод по сдельной заработной плате – возможно его применение и для совокупности однородных работ, также для разнородных задач с разными единицами изменения продукции по процессам. Определяется уровень выполнения норм по зарплате сопоставлением сдельной зарплаты и заработка по тарифу по основной профессии за объем выполненных работ. Для данного метода необходимо точно учитывать сдельный заработок и рассчитывать трудоемкость работ.
Критерии качества совокупности норм в подразделении:
- средний процент выполнения норм труда по совокупности;
- доля технически обоснованных норм труда;
- распределение рабочих-сдельщиков по уровню выполнения принятых норм труда.
Доля технически обоснованных норм должна прослеживаться по данным за ряд лет. Она отражает тенденцию развития норм, также состояние нормирования труда в конкретном подразделении. Напряженность норм труда и средний процент их выполнения за определенное время позволяют добиться более объективной, глубокой оценки качества совокупности установленных норм труда и текущего состояния нормирования в подразделении.
Напряженность норм труда определяется как отношение фактического времени на выполнение единицы работ ко времени по норме. Чем различие между ними оказывается меньше, тем качество норм труда считается выше.
Как происходит развитие норм труда
Сегодня необходимо соответствие действующих норм труда тенденциям времени, учитывая переход на модернизированне оборудование, внедрение профессиональных материалов и технологий, улучшение конструкций изделий, а также совершенствование инструментов, оснастки, повышение автоматизации и механизации, рационализацию рабочих мест, возможность интеграции с межотраслевыми и отраслевыми нормами труда.
Основание изменений действующих норм заключается и в завершении срока действия установленных временных норм. Чтобы обеспечить планомерную работу, направленную на сокращение трудовых издержек, совершенствуя нормы на предприятии до начала года, необходимо разработать календарный план пересмотра и замены установленных норм труда.
Пересмотр и внедрение новых норм труда происходят регулярно. Это связано с тем, что происходит постоянное снижение трудоемкости при производстве продукции. Поэтому на предприятиях ведется работа по применению резервов повышения производительности труда.
Выполняться данная работа должна комплексно, с аттестацией рабочих мест, разработкой, внедрением плана по техническому развитию, совершенствованием всей организации производства. Пересмотр норм труда обычно предполагает при аттестации рабочих мест – предполагая выполнение оценки качества норм труда на этих рабочих местах как один из главных показателей в организационно-техническом уровне производства.
Также предполагается плановая аттестация норм труда – с оценкой качества норм в виде проверки соответствия каждой нормы уровню труда и производства.
Аттестованными будут считаться технически обоснованные нормы, которые соответствуют уровню технологии и техники, организации труда и производства. Анализ нормирования труда будет, чтобы проверить рациональность принятых норм, их соответствие общественно необходимым затратам труда.
При этом ведется поиск сокращения временных затрат, устраняются отдельные элементы технологических операций, а вместо них внедряются более рациональные приемы труда. Основное условие при этом – машинный труд должен заменять работу ручного. Изучение операционных затрат рабочего требуется, чтобы совершенствовать действующие нормы труда.
Планированию норм предшествует анализ состояния нормировнаия труда. Состояние нормирования труда и резервы его улучшения выявляются в результате анализа нормирования труда, то есть критического рассмотрения всех составляющих его элементов с целью выяснения положительных и отрицательных сторон в этой деятельности, причин и факторов, их определяющих.
В зависимости от регулярности проведения, масштабов и глубины исследования анализ бывает:
1) Оперативный анализ проводится по мере необходимости и, как правило, носит узконаправленный характер. Он применяется, например, при проверке величины, структуры и степени выполнения нормы по конкретным операциям или видам работ.
2) Текущий анализ проводится по материалам стат. отчетности о выполнении плана по труду.
3) Итоговый анализ - наиболее подробный, проводится раз в год по окончании планового периода. При его проведении используются материалы годовой отчетности, данные оперативных и текущих анализов, другая документация, характеризующая состояние нормирования труда.
Анализ нормирования труда осуществляется с использованием приемов, широко применяемых в различных видах экономического анализа. Все большее применение получают экономико-математические методы анализа, позволяющие изучать влияние на исследуемый объект множества факторов, связанных с ним сложными зависимостями.
Первое направления анализа - изучение степени охвата работников нормированием труда -с целью выявления резервов для расширения сферы нормирования труда. Здесь определяются несколько показателей: число работников промышленно-производственного персонала, труд которых может нормироваться; число работников, труд которых фактически нормируется на предприятии, включая работников, для которых установлены технически обоснованные нормы, и число работников, для которых установлены нормы на основе межотраслевых и отраслевых нормативов по труду.
Изучая охват работников нормированием труда, следует выяснить численность работников, труд которых нормируется по технически обоснованным нормам времени (выработки), обслуживания, численности, в том числе рассчитанным по межотраслевым и отраслевым нормативам.
Вторым направлением анализа нормирования труда является анализ качества норм труда. Он преследует цель установления степени обоснованности и прогрессивности действующих на предприятии норм труда и выявления резервов для их совершенствования.
Качество норм труда характеризуется степенью их соответствия необходимым затратам труда для данных организационно-технических условий производства. Как правило, необходимые затраты труда меньше конкретных норм на определенный вид работ. Чем меньше различие между ними, тем выше качество норм труда.
Отношение необходимого времени на производство единицы работ (изделия) к времени по установленной на предприятии норме является показателем напряженности нормы. Если, например, необходимые затраты времени (В) на производство изделия составляют 35 мин., а норма времени (Н) - 40 мин, то напряженность нормы равна 0,88 (35/40). Оптимальная напряженность норм равна 1.
Важным требованием технического нормирования труда является обеспечение равной напряженности норм на предприятии. Это достигается в том случае, если абсолютные значения норм, принятых на предприятии, прямо пропорциональны необходимым затратам времени на нормируемые работы.
Третье направление анализа - анализ обеспеченности предприятия нормативно-методическими материалами для нормирования труда и их качества - проводится для вскрытия резервов улучшения нормирования на основе лучшего использования централизованно разработанных методических материалов по нормированию труда, нормативов по труду, а также для выяснения степени их прогрессивности.
Четвертое направление - анализ организации нормирования труда - направлен на выявление резервов совершенствования нормирования труда за счет лучшей организации нормировочной работы на предприятии. Изучаются состав и функции подразделений и отдельных работников, занимающихся нормированием труда, степень централизации функций нормирования труда на предприятии, обеспеченность кадрами экономистов но труду, уровень квалификации нормировщиков, их загруженность работой по нормированию труда. Необходимо установить численность персонала, занятого нормированием труда, организационную схему его размещения на территории предприятия (централизованную или децентрализованную), состав подразделений, занятых нормированием труда, и фактически выполняемые ими функции.
Планирование работ по нормированию труда: этапы разработки норм труда
Работа по планированию и установлению норм труда включает несколько последовательных этапов. Наиболее эф. зарекомендовала себя система, принятая на ВАЗе (рис). Этой системой предусматривается четыре этапа.
На первом этапе технологическими службами рассчитываетсямашинное и машинно-автоматическое вр. Такие расчеты выполняют, руководствуясь треб-ями рабочих чертежей, проектируемыми технологическими процессами, оптимальной подборкой обор-я, на основе паспортных данных обор-я, хар-к инструмента и приспособлений.
Второй этап явл-ся продолжением первого, т.к. здесь заканчивается цикл окончательной разработки проектной нормы. В этот период окончательно определяются проектные орг.-технические усл-я, рассчитываются эл-ты работ, относящиеся ко вр. облслуж-я раб. мест и всомогательному вр. При этом м.б. использованы как централизованно разработанные общемашиностроительные и отраслевые нормативы, так и микроэл-ное нормирование.
Третий этап начинается с момента начала пр-ва новой продукции. в этот период с помощью хронометража проверяются все установленные расчетным путем Нвр на раб. местах. Выявленные отклонения проектных норм от фактических затрат явл-ся предметом анализа и разработки мероприятий по приведению их в соответствие. Т.о. устанавливаютсяокончательные нормы затрат тр. по операциям.
Четвертый этап продолжается до снятия изделия с пр-ва. Изменение действующих норм происходит в соответствии с внедрением орг.-технических мероприятий, оказывающих влияние на изменение тр. затрат.
Описанный порядок НТ позволяет еще до запуска нового изделия в пр-во рассчитать технически обоснованные Нвр и поддерживать высокий ур. их напряженности до снятия изделия с пр-ва.
Пересмотра норм труда
Действующие нормы тр. подлежат пересмотру и обязательной замене новыми в следующих случаях:
1) по мере внедрения в пр-во орг.-тех. усл-й, обеспечивающих рост пр. тр. К ним относятся:
Ввод нового и модернизация действующего оборудования;
Внедрение более прогрессивной технологии, усовершенствование технологической и организационной оснастки, инструмента;
Улучшение конструкции изделий, механизация и автоматизация произ. процессов, рационализация раб. мест;
Использование новых видов материалов, сырья, топлива;
1) при увеличении или уменьшении партии изготавливаемых изделий или такта потока;
3) при признании действующих норм устаревшими. Устарвешими считаются нормы, установленные на работы, трудоемкость которых снизилась в результате совершенствования орг-ции пр-ва и тр., увеличения объемов пр-ва, улучшения обслуживания раб. мест, обеспечения ритмичности, внедрения более рац. Режимов тр. и отдыха;
4) при выявлении ошибочно установленных норм. К ошибочно установленным нормам относятся Нвр, при расчете которых неправильно учтены орг.-тех. усл-я либо допущены ошибки в применении нормативных м-лов при выполнении расчетов. Такие нормы подлежат пересмотру по мере их выявления;
5) по инициативе рабочих. Такая инициатива возмодна, если на предприятии действует система мат. стимулирования рабочих или коллектива, применивших лучшие по сравнению с существующими приемы и методы выпонения работ и выступивших с предложением о персмотре действующих норм;
6) в целях поддержания прогрессивного ур. действующих норм они подлежат обязательной проверке при проведении аттестации раб. мест. Если будет признано что норма устаревшая или не аттестована, она подлежит пересмотру и замене.
Нормы тр. на пр-во продукции разрабатываются одновременно с технологическими процессами в соответстии с запроектированными при этом орг.-тех. усл-ями пр-ва. Новые нормы, включая измененные и пересмотренные, вводятся по согласованию с профсоюзными комитетами.
О введении новых норм тр. рабочие и служащие извещаются заблаговременно, но не позднее, чем за 1 месяц. Этому предшествует преведение орг.-тех. усл-й пр-ва в соответствие с запректиованными в нормах. При запуске в пр-во новой продукции разрабатывают график достижения ее проектной трудоемкости с учетом освоения проектных мощностей и технико-эк. показателей (см. выше). В этот период к технически обоснованным нормам устанавливается доп. нормированное вр. Срок его действия определяется в каждом конкретном случае в зав-сти от сложности осваиваемого пр-ва изделия, технологического процесса, порядка подготовки пр-ва и т.д., но не может превышать:
Нормативных сроков освоения пр. мощностей новой продукции, техники и технологии;
Одного года при несоответствии фактических орг.-тех. усл-й запроектированным во вновь вводимых нормах и нормативах.
По мере освоения пр-ва или преведении орг.-тех. усл-й в соответствие с запроектированными доп. нормрованное вр. уменьшается и в итоге отменяется. При временном отклонении фактических усл-й от запроектированных (несоответствие материала, инструмента, временное отклонение от технологии и т.п.) нормы не изменяются. В этом случае работнику устанавливается соответствующая доплата на период приведения фактических усл-й в соответствие с запроектированными.
Аттестация норм труда
Использование календарных планов
Когда аттестация раб. мест не проводится, устаревшие нормы пересматриваются по мере их выявления и включения в календарный план замены и пересмотра норм труда. Разработка этого плана осуществляется на основе намеченных орг.-тех. или др. хоз. мероприятий. План выносится на обсуждение коллектива и принимается в коллективном договоре.
Календарный план замены и пересмотра норм разрабатывают работники ООТиЗа совместно с отделом шлавного технолога. Он утверждается руководителем предприятия по согласованию с комитетом профсоюзов и включается в кол. договор.
Создается этот план на основе намеченных к внедрению мероприятий плана тех. развития и совершенствования пр-ва и др. хоз. мероприятий, обеспечивающих рост пр. тр., а также с учетом результатов аттестации раб. мест и проверок действующих норм.
В тех случаях, когда аттестация раб. мест проведена после утверждения кал. Плана, на основе ее результатов разрабатывается доп. перечень норм, подлежащих изменению. Этот перечень утверждается в кач-ве приложения кал. плану замены и пересмотра норм.
Реализация кал. плана замены и пересмотра норм осуществляется в предусмотренные сроки. При этом можно условно выделить два направления работы по изменению норм:
- первое – изменение норм в результате внедрения орг.-тех. мероприятий. Оно проводится в сроки, увязанные с внедрением конкретных мероприятий;
- второе – пересмотр устаревших норм, выявленных в результате аттестации раб. мест или плановой проверке их кач-ва.
Важным этапом орг. работы явл-ся доведение кал. планов до непосредственных исполнителей. Рабочие должны знать, за счет каких мероприятий и на каких операциях (работах) предусматривается пересмотр действующих норм тр., р-ры и сроки пересмотра. Поэтому мероприятия плана и задания по снижению трудоемкости продукции доводятся до коллективово структурных подразделений предприятия (цехов, участков и т.д.) и бригад. Администрация обязана разъяснить каждому работнику (бригаде) основания замены или пересмотра норм, ознакомить его с методами, приемамитр. и усл-ями, при которых они должны применяться