Вертикально интегрированная структура С 1 января 1873 года император Александр II отменил откупную систему на нефть. Государство перестало быть нефтяным монополистом. Закаспийское товарищество принялось скупать выставленные на аукцион нефтеносные участки. Но владение

Структура МИД. Главные действующие лица МИД к моменту моего поступления туда совершил с установлением новых штатов министерств, принятых законодательными учреждениями за несколько недель до войны, полную реформу в отношении разделения центральных установлений

Структура ОКБ и его коллектив Как и любая другая организация, ориентированная на выпуск однотипного, чрезвычайно сложного продукта (СУ), ОКБ было построено по такому принципу, что работа была организована по предметным частям СУ, т.е. оно состоит из отделений, каждое из

Вложения

Дезодарантов

Пользователь

Регистрация 26 Мар 2012 Сообщения 1

Знающий

Пользователь

Занятная публикация.Куда-то, правда, подевалась часть Управ, к примеру, Аналитиков потеряли, добавилось Отделов и специализаций, Контору "перенесли" на Ходынь вместо ул. Зорге...Не упомянут, почему-то Огарков, а отцов-основателей надо как бы чтить...
Есть еще у нас, оказывается, тайны от пиндосских атташей, коих вытолкать б взашей

МОДЕРАТОР

МОДЕРАТОР

Знающий

Пользователь

Так вот добавишь - потом тоже...добавят)))
Собственно, в свете интересов Форума стоит отметить, что подобного рода службы не испытывали тяги к "подделке" документов, удостоверяющих все и вся. Технологические операции такого характера - конечно - имели место, но с целью более отработки технологических циклов. Именно на базе "Грызов" появилась технология замены фото на доках без переклейки, а методом смывки старой и нанесения новой прослойки из эмульсии (по сути желатина с химикатами).При этом плюсом явалялось отсутствие необходимости изготовления прессформ для "тисненок" (соответственно, необходимость нанесения повторных тиснений), возможность приведения фото в соответствие с "возрастом" и состоянием документа, ну и т.д.
А так все базировалось на "двойниках", изготавливаемых на соответствующих "дворах". Не исключая Гознака. В одно время группа товарищей получила Звезды Героев СыСыСыРы, притащивших в альма-матер цельный груз сказочных богатств в виде паспортных книжек "Дяди Сэма" из одной арабской страны, снабжаемой этим самым Дядей даже бумагой из федерального казначейства США...Потом видать одумались, и разбомбили все к их американской матери...

Последнее редактирование: 27 Мар 2012

Rojer731

Пользователь

Знающий

Пользователь

А почему, я извиняюсь, "Летучие мыши"? Ну, коего кого из них называют в просторечье "Бэтмэнами", но это ни к конторе, ни к их атрибутам отношения не имеет.
Принимаемый всеми за летучую мышь силуэт на самом-то деле силуэт филина.

777-1

Пользователь

dacota08

Пользователь

ГРУ (Главное Разведывательное Управление) ГШ ВС РФ

В отличие от бывшего КГБ СССР организационная структура ГРУ практически нигде и никогда не афишировалась и не публиковалась. И едва ли не единственным источником информации по этому вопросу служит книга бежавшего в 1978 г. в Англию бывшего капитана ГРУ В.Резуна (В.Суворова) «Советская военная разведка», вышедшая в Лондоне в 1984 г. Разумеется, этот источник далеко не безупречен в смысле точности. Однако за неимением лучшего структура ГРУ в 70-е гг. в основном приводится по этой книге.

Главный комплекс зданий штаб-квартиры ГРУ располагался (и находится там до сих пор) в Москве в районе метро «Полежаевская», на территории Центрального аэродрома (бывшее Ходынское поле). Основное здание - 9-этажное строение из стекла и бетона, предназначавшееся первоначально для военного госпиталя, - на местном жаргоне носило название «стекляшка», а после появление книг Суворова его стали называть (главным образом журналисты) «аквариумом».

Кроме того, на территории Москвы и под ней расположены дешифровальная (крипто-аналитическая) служба, Центр космической разведки, приемный и передающий центры дальней связи, радиоцентры дальней разведки. Начальник ГРУ, или 2-го Главного управления Генерального штаба, подчиненный непосредственно начальнику Генштаба, по своему статусу являлся его заместителем, а его должность соответствовала воинскому званию генерала армии. В середине 70-х гг. он имел одного первого заместителя и нескольких заместителей, каждый из них курировал одно или несколько управлений ГРУ. Если же говорить более конкретно, то на момент бегства В.Резуна у начальника ГРУ генерала армии П.И.Ивашутина был один первый и семь «простых» заместителей, а именно: - первый заместитель начальника ГРУ генерал-полковник А.Г.Павлов, в подчинении которого находились все «добывающие» органы, занимающиеся сбором информации; - начальник информационной службы генерал-полковник А.В.Зотов, отвечавший за все «обрабатывающие» органы ГРУ; - начальник политотдела ГРУ генерал-лейтенант Г.И.Долин; - начальник управления электронной разведки генерал-лейтенант А.Палий; - начальник разведки флота адмирал Л.К.Бекренев; - начальник Космического разведывательного управления генерал-лейтенант авиации В.А.Шаталов; - начальник Военно-дипломатической академии генерал-полковник В.И.Мещеряков; - начальник управления персонала генерал-полковник С.И.Изотов. Кроме того, в непосредственном подчинении у начальника ГРУ находились командный пункт ГРУ и группа особо важных агентов и «нелегалов».

В 70-е гг. ГРУ насчитывало в своем составе 16 управлений. Из них большинство были «номерными» - от 1 до 12, однако некоторые, как, например, управление персонала, не имели номеров. Управления, непосредственно занимающиеся сбором и обработкой разведывательной информации, делились на направления, а вспомогательные управления - на отделы. Направления и отделы в свою очередь делились на секции. В ГРУ также существовали направления и отделы, не входящие в состав управлений.

Должность начальника управления соответствовала воинскому званию генерал-лейтенанта, должности заместителя начальника управления, начальника направления или отдела - званию генерал-майора. Должности заместителя начальника направления или отдела, начальника секции и его заместителя - званию полковника. Рядовые сотрудники секций занимали должности старших оперативных офицеров и оперативных офицеров. Воинское звание, соответствующее должности старшего оперативного офицера, - полковник, оперативного офицера - подполковник. В зависимости от своей функции подразделения ГРУ делились на добывающие, обрабатывающие и вспомогательные. Добывающими назывались органы, занимающиеся непосредственно сбором разведывательной информации.

Как уже было сказано, они подчинялись первому заместителю начальника ГРУ и включали в себя четыре управления:

1-е управление ГРУ осуществляло агентурную разведку на территории Западной Европы. В него входило пять направлений, каждое из которых занималось агентурной разведкой на территории нескольких стран;

2-е управление занималось агентурной разведкой в Северной и Южной Америке;

3-е управление вело агентурную разведку в странах Азии;

4-е управление - в Африке и на Ближнем Востоке. Штат каждого из перечисленных управлений, по утверждению В.Резуна, насчитывал примерно 300 офицеров в Центре и столько же за границей.

Помимо этих четырех управлений существовали также четыре отдельные направления, не входившие в состав управлений и также подчиненные первому заместителю начальника ГРУ:

1-е направление ГРУ вело агентурную разведку в Москве. Офицеры, служившие в этом направлении, занимались вербовкой агентуры среди иностранных военных атташе, членов военных, научных и других делегаций, бизнесменов и иных посещавших Москву иностранцев. Другой важной задачей 1-го направления было внедрение офицеров ГРУ в советские официальные учреждения, такие как министерство иностранных дел, Академия наук, «Аэрофлот» и т.д. Должности в этих учреждениях в дальнейшем использовались как легальное прикрытие во время разведывательной работы за границей.

3-е направление ГРУ вело агентурную разведку в национально-освободительных движениях и террористических организациях.

4-е направление ГРУ занималось агентурной разведкой с территории Кубы, в первую очередь против США, в этом случае оно взаимодействовало с кубинской разведкой. Во многих отношениях оно дублировало деятельность 2-го управления ГРУ.

5-е управление ГРУ, или Управление оперативно-тактической разведки, также являлось «добывающим» и подчинялось первому заместителю начальника ГРУ. Однако специфика его деятельности состояла в том, что оно не занималось самостоятельной агентурной разведкой, а руководило работой разведывательных управлений штабов военных округов и флотов. В непосредственном подчинении 5-го управления находились разведывательные управления военных округов и разведка флота. Последней, в свою очередь, были подчинены четыре разведывательных управления флотов.

Следует отметить, что если разведывательные управления штабов военных округов подчинялись непосредственно Управлению оперативно-тактической разведки, то разведывательные управления штабов флотов - Северного, Тихоокеанского, Черноморского и Балтийского - объединили в единую структуру, известную как разведка флота. Это было связано с тем, что если каждый военный округ имел строго определенную сферу ответственности, то корабли советских флотов действовали практически во всех точках мирового океана, и каждое судно должно было постоянно иметь полную информацию относительно вероятного противника.

Поэтому начальник разведки флота являлся заместителем начальника ГРУ и руководил четырьмя разведывательными управлениями военно-морских штабов, а также флотскими космическим разведывательным управлением и информационной службой. Но в своей повседневной деятельности он подчинялся приказам 5-го управления ГРУ. Кроме того, в составе ГРУ имелось еще два управления, занимавшиеся сбором информации, - 6-е управление и Космическое разведывательное управление. Однако, поскольку эти управления, хотя и добывали и частично обрабатывали информацию, но не вели агентурную разведку, они не подчинялись первому заместителю начальника ГРУ.

6-е управление ГРУ осуществляло электронную разведку. Офицеры данного управления входили в состав резидентур в столицах иностранных государств и занимались перехватом и расшифровкой передач по правительственным и военным информсетям. Кроме того, в подчинении у этого управления находились полки электронной разведки, дислоцированные на советской территории, а также службы электронной разведки военных округов и флотов.

В дополнение к 6-му управлению деятельность еще нескольких подразделений и служб ГРУ была связана с радиоразведкой. Так, командный пост ГРУ, осуществлявший круглосуточное наблюдение за появлением признаков готовящегося нападения на СССР, пользовался при этом и информацией, которая поступала в 6-е управление. Управления информационного обеспечения выполняли работу по оценке сводок разведданных, поступавшие из 6-го управления. Дешифровальная служба занималась криптоанализом перехваченных шифрованных сообщений. Она находилась в прямом подчинении начальника ГРУ и располагалась на Комсомольском проспекте в Москве.

Главной задачей дешифровальной службы было чтение шифрсообщений из тактических военных сетей связи. Специальный вычислительный центр ГРУ обрабатывал поступавшую информацию, которая добывалась средствами радиоразведки с помощью вычислительной техники. Центральный научно-исследовательский институт в Москве разрабатывал специализированное оборудование для ведения радиоразведки, за его производство и техническое обслуживание отвечало оперативно-техническое управление ГРУ. Что касается управления космической разведки ГРУ, то оно собирало разведывательные данные с помощью спутников. Обрабатывающие органы ГРУ, которые иногда называли информационной службой, занимались обработкой и анализом поступавших материалов. Должность начальника информационной службы соответствовала званию генерал-полковника, а сам он являлся заместителем начальника ГРУ.

В его подчинении находилось шесть информационных управлений, Институт информации, информационная служба флота и информационные службы разведывательных управлений штабов военных округов. Направления работы каждого из этих подразделений были следующими:

7-е управление состояло из шести отделов и изучало НАТО. Каждый отдел и каждая секция несли ответственность за исследование индивидуальных тенденций или аспектов НАТОвских действий.

8-е управление изучало отдельные страны во всем мире, независимо от того, относится ли эта страна к НАТО или нет. При этом особое внимание уделялось вопросам политической структуры, вооруженных сил и экономики.

9-е управление исследовало военные технологии и было непосредственно связано с советским ВПК.

10-е управление изучало военную экономику во всем мире, в том числе торговлю оружием, военное производство и технологические достижения разных стран, производство и запасы стратегических ресурсов.

11-е управление изучало стратегические концепции и стратегические ядерные силы всех тех стран, которые обладают таковыми или могут создать их в будущем. Это управление тщательно контролировало любые признаки повышенной активности в действиях стратегических ядерных сил в любом регионе земного шара.

О том, чем занималось 12-е управление, точные сведения отсутствуют. Институт информации ГРУ функционировал независимо от управлений и подчинялся непосредственно начальнику службы информации. В отличие от перечисленных выше управлений, исследовавших секретные документы, полученные агентурным путем, радиоэлектронной или космической разведкой, институт изучал открытые источники информации: прессу, радио и телевидение.

Подразделения же ГРУ, которые непосредственно не занимались добыванием или обработкой разведывательных материалов, считались вспомогательными. К эти подразделениям относился политотдел, управление персонала, эксплуатационно-техническое управление, административное управление, управление коммуникаций, финансовый отдел, первый отдел, восьмой отдел, архивный отдел.

Кроме того, в составе ГРУ имелось несколько НИИ и учебных заведений. Их функции были следующими: Эксплуатационно-техническое управление занималось производством разведывательного оборудования - средств тайнописи, оборудования для микрофотографии, радиоприборов, подслушивающего оборудования, оружия, ядов и т.д. В его подчинении находилось несколько научно-исследовательских институтов и специализированные предприятия. Административное управление отвечало за обеспечение действий ГРУ иностранной валютой. Управление коммуникаций было занято организацией радио- и прочей связи ГРУ с заграничными резидентурами. Финансовый отдел выполнял законные финансовые действия в Советском Союзе.

Первый спецотдел ГРУ занимался подделыванием паспортов, удостоверений личности, водительских прав, военных документов, полицейских документов и т.д.

Восьмой Отдел ГРУ являлся самым секретным из всех секретных подразделений ГРУ. Он занимался шифровкой и дешифровкой. Архивный отдел, возможно наиболее интересный из всех отделов. В его подвалах хранились и хранятся до сих пор миллионы учетных карточек нелегалов, офицеров ГРУ, тайных резидентов, сведения об успешных и неудачных вербовках иностранцев, досье различных государственных и военных деятелей разных стран и т.д.

Однако фундамент ГРУ составляли разведотделы и разведуправления в армиях и военных округах, а также части и подразделения специального назначения, им подчиняющиеся. Их структура в описываемый период была следующей: В штабах военных округов и групп советских войск за границей разведкой занималось 2-е управление, состоящее из пяти отделов:

1-й отдел руководил работой разведотделов, подчиненных округу армий и других подразделений.

2-й отдел занимался агентурной разведкой в полосе ответственности округа.

3-й отдел руководил деятельностью разведывательно-диверсионных подразделений округа.

4-й отдел занимался обработкой разведывательной информации.

5-й отдел осуществлял радиоразведку. Кроме того, в состав разведуправления штаба округа входили еще несколько вспомогательных подразделений. Организация разведки в армейском звене была такой же, как и в округе. Только вместо разведывательного управления в штабе армии существовал 2-й (разведывательный) отдел, который в свою очередь состоял из пяти групп. Как уже говорилось, расширение сферы деятельности военной разведки и увеличение поставленных перед ней задач потребовали более серьезной и профессиональной подготовки высококвалифицированных кадров. Поэтому учебным заведениям ГРУ в 60-70-х гг. уделялось огромное внимание.

Основной кузницей кадров советской военной разведки являлась Военно-дипломатическая академия (на жаргоне военных разведчиков «консерватория»), которая располагалась в Москве на улице Народного ополчения. Должность начальника академии соответствовала воинскому званию генерал-полковник, а по своему статусу он был заместителем начальника ГРУ. Кандидаты на зачисление в академию отбирались в основном среди офицеров войскового звена, и перед тем как получить допуск к вступительным экзаменам, они на протяжении двух-трех лет проходили всестороннюю проверку на благонадежность и моральные качества.

Военно-дипломатическая академия имела в своем составе три номерных факультета:

1-й - Специальный разведывательный факультет - готовил разведчиков, которых предполагалось использовать в легальных резидентурах.

2-й - Военно-дипломатический факультет - обучал работников военных атташатов.

3-й факультет занимался подготовкой офицеров оперативно-тактической разведки, распределяемых в штабы военных округов. Хотя официально считалось, что на 1-м факультете обучались слушатели, которым предстояло работать под гражданским прикрытием (сотрудники посольств, торгпредств, торгового флота, «Аэрофлота» и т.д.), а на 2-м факультете - те, кого намеревались использовать в качестве работников военного атташата, их программы была весьма похожи. Кроме того, очень часто выпускники 1-го факультета направлялись в военный атташат, и наоборот. Но Военно-дипломатическая академия не являлась единственным учебным заведением, где готовили кадры для военной разведки.

Помимо нее ГРУ имело еще целый ряд учебных заведений: - седьмые Курсы усовершенствования офицерского состава (КУОС); - Высшие разведывательно-командные курсы усовершенствования командного состава (ВРК УКС); - факультеты в военных ВУЗах и кафедры разведывательных курсов и дисциплин в различных военно-учебных заведениях (кафедра разведки ВМФ в Военно-морской академии, разведывательный факультет в Академии Генерального штаба, разведывательный факультет в Военной академии им. М.В.Фрунзе, разведывательный факультет Военно-морской академии, специальный факультет Военной академии связи, Военный институт иностранных языков, Череповецкое высшее военное училище связи, специальный факультет Высшего военно-морского училища радиоэлектроники, факультет спецназа Рязанского высшего воздушно-десантного училища, разведывательный факультет Киевского Высшего военного командного училища, специальный факультет 2-го Харьковского Высшего военного авиационно-технического училища, факультет спецразведки (с 1994 года) и факультет войсковой разведки в Новосибирском Высшем военном командном училище).

Начальник ГРУ ГШ ВС РФ Корабельников Валентин Владимирович.

Род. 4.01.1946. Генерал-полковник. Родился в Тамбовской области. Закончил Минское Высшее инженерное зенитно-ракетное училище (1969), Военную Академию (1974), Военную Академию Генерального штаба (1988). Проходил службу в войсках и Генеральном штабе ВС РФ. В 1991-1997 годах - начальник управления, первый заместитель начальника Главного управления ГШ. Специалист в области обоснования требований и построения системы информационного обеспечения принятия военных и военно-политических решений. Руководитель исследований по определению направлений развития информационных средств и систем. Автор научных трудов по проблемам информационного обеспечения подготовки и принятия решений. Член-корреспондент отделения "Технические средства разведки и целеуказания" Российской Российской Академии ракетных и артиллерийских наук. Окончил Военно-дипломатическую академию при МО СССР. Более 20 лет проработал в органах Главного разведывательного управления (ГРУ) Генерального штаба ВС РФ. С 1992 по 1997 г. Был первым заместителем начальника ГРУ ГШ ВС РФ. Во время боевых действий на территории Чеченской Республики неоднократно выезжал в зону боевых действий. В мае 1997 г., во время медобследования, предшествующего увольнению генерал-полковника Федора Ладыгина, был исполняющим обязанности начальника ГРУ. В мае 1997 г. Назначен начальником Главного разведывательного управления Генерального штаба ВС РФ. 20 августа 1997 г. Был введен в состав Координационного межведомственного совета по военно-техническому сотрудничеству РФ с иностранными государствами. С 31 декабря 1997 г. - член Наблюдательного совета за деятельностью компаний "Росвооружение" и "Промэкспорт". В июле 1999 г. В.Корабельников получил благодарность от президента Б.Ельцина за значительный вклад в процесс урегулирования конфликта в югославском крае Косово. 6 сентября 1999 г. Был включен в состав Комиссии при Президенте РФ по вопросам военно-технического сотрудничества с иностранными государствами.

В составе Главного управления кадров Минобороны России 6-е управление самое молодое. С октября 2004 г. оно было создано в нынешнем виде, став правопреемником, реформируемого Управления кадров Генерального штаба.

Нарастание конфликтного потенциала в мире, наличие очагов террористической активности вблизи государственной границы, а также широкое использование инновационных технологий при создании новых образцов вооружения потребовали от руководства Российского государства и его Вооруженных Сил, проведения серьезной реорганизации структуры Министерства обороны и создания новых органов военного управления и воинских формирований. В этой многоплановой работе 6 управление приняло самое непосредственное и активное участие.

Прежде всего, реорганизацию претерпел Генеральный штаб, ответственный за управление, планирование применение, мобилизацию и строительство Вооруженных Сил.

В тесном взаимодействии с другими структурными подразделениями Генерального штаба, центральными органами военного управления Минобороны России, высшими военными учебными заведениями Минобороны России, личный состав 6-го управления обеспечивает качественный подбор, подготовку и расстановку военных специалистов, а также проводит кадровую политику, направленную на укрепление Вооруженных Сил и повышение их авторитета в обществе.

В настоящее время на кадровом обеспечении 6-го управления состоит около 80000 военнослужащих. Только за последние 5 лет силами личного состава 6-го управления выполнены мероприятия по формированию и реорганизации более 120 управлений, центров, соединений, организаций и воинских частей.

Из наиболее значимых структурных преобразований необходимо отметить создание:

Национального центра управления обороной Российской Федерацией;

Управления (строительства и развития системы применения беспилотных летательных аппаратов);

Международного противоминного центра, а также ряд соединений и других структурных подразделений инженерных войск;

Главного управления военной полиции;

Главного управления научно-исследовательской деятельности и технологического сопровождения передовых технологий (инновационных исследований);

Главного управления развития информационных и телекоммуникационных технологий.

Все вышеуказанные органы военного управления укомплектоваы высокоподготовленными военнослужащими, которые и обеспечивают их успешное функционирование.

Серьезная работа проведена по комплектованию восстанавливаемой и реорганизуемой системы военных представительств Минобороны России - основы оборонно-промышленного комплекса страны, гаранта выпуска качественной продукции военного предназначения.

Практически завершена реорганизация органов управления, структур и подразделений материально-технического обеспечения Вооруженных Сил.

Большая работа проведена в части, касающейся создания мобильных подразделений специального назначения в сфере военно-медицинского обеспечения.

Идя в ногу со временем, и не отставая от инноваций и развития передовых телекоммуникационных технологий в области обороны, с целью наращивания научного потенциалы были созданы 16 научных рот.

В продолжение этой работы формируется Военный инновационный технополис «ЭРА», который позволит подготовку молодых специалистов для решения научно-исследовательских задач вывести на новый уровень.

Результаты проделанной работы полностью оправдались при проведении конкретных мероприятий, направленных на повышение боеспособности Вооруженных Сил, укрепление обороноспособности нашего государства, в том числе и в ходе выполнения специальных задач в Сирийской Арабской Республике.

Есть в работе 6-го управления и свои особенности в кадровом обеспечении:

6- м управлением вырабатываются предложения по подбору, подготовке и расстановке офицерских кадров центральных органов военного управления и военных учебных заведений Минобороны России, к которым предъявляются особые требования по уровню профессиональной подготовки. Особое внимание в этой работе отведено Военной академии Генерального штаба - главного военного учебного заведения страны, в котором обучаются офицеры высшего командного звена Вооруженных Сил.

Время быстрых перемен, динамичное перевооружение армии России потребовали дополнительных мер, в части касающейся подбора и подготовки опытных преподавателей в военные учебные заведения. Поставки новых образцов вооружения и военной техники в войска, порой опережают подготовку преподавателей. В этой связи было организовано направление офицеров из числа руководящего и профессорско-преподавательского состава военных учебных заведений Минобороны России в органы военного управления и войска, в том числе выполняющие специальные задачи в Сирийской Арабской Республике. Приобретенные в ходе военной операции в Сирии опыт, навыки и знания об особенностях применения войск в современных условиях, с использованием новейших образцов вооружения и апробации новых способов их применения, прорабатываются в вузах и рационально внедряются в образовательный процесс;

большинство главных и центральных управлений Генерального штаба, а также главных и центральных управлений, подчиненных Министру обороны и его заместителям, не имеют своих кадровых органов, в связи с чем, 6 управление является не только структурным подразделением Главного управления кадров, но и функционирует в качестве первичного кадрового органа для указанных органов военного управления, вплоть до подготовки представлений, характеристик, выдачи справок, командировочных удостоверений, издания приказов по строевой части и ряда других материалов, необходимых сотрудникам этих управлений для решения задач повседневной деятельности;

в 6-м управлении ведется и регулярно обновляется массив статистических данных в ПИ РО «Алушта» и базе данных «Кадры-5,3» в отношении обеспечиваемых органов военного управления.

Кроме того, в 6-м управлении успешно решаются вопросы организации планирования и расходования выделяемых бюджетных ассигнований по соответствующим статьям расходов по линии ответственности Главного управления кадров, а также методологическое и методическое их сопровождение.

Еще одна очень значимая и ответственная в социальной сфере задача, возлагаемая на управление,? - это организация работы центральной комиссии Минобороны России по рассмотрению обращений о выдаче удостоверений ветерана боевых действий. Достаточно сказать, что нагрузка на данную комиссию в связи с событиями в Сирии в последние годы возросла более чем в 20 раз. Это лишь некоторые из особенностей решаемых управлением задач.

В этой связи следует отметить большие заслуги ветеранов Управления кадров Генерального штаба, которые на протяжении многих лет формировали кадровый орган способный в любых условиях выполнить задачи по подбору и расстановке кадров в Генеральном штабе, главных и центральных управлениях Минобороны России.

Во многом, благодаря целенаправленной работе коллектива Управления кадров Генерального штаба, заложившему надежный фундамент одного из структурных подразделений Главного управления кадров - 6-е управления, которое сегодня представляет сплоченный, высокопрофессиональный коллектив, сумевший не только сохранить, но и приумножить достоинства своего предшественника, способный решать сложные, многоплановые задачи кадровой политики, определяемые вызовом времени.

В современных условиях 6-е управление, являясь важнейшей составляющей в организации кадрового обеспечения Минобороны России и продолжая сложившиеся традиции, прилагает все усилия для выполнения стоящих перед ним задач с надлежащим качеством, высокой эффективностью и в установленные сроки.